La remuneracinCompensacin econmica que recibe el trabajador porlos servicios prestados a un determinada empresa oinstitucin.

DIFERENCIA ENTRE REMUNERACION ENDINERO Y EN ESPECIES REMUNERACION EN DINERO.- efectivo, cheque,abono en cuenta.

REMUNERACION EN ESPECIE.-mediante laentrega o pago de bienes o servicios.

CONCEPTOS NO REMUNERATIVOS PORLA EXCLUSION LEGAL.Artculos 19 y20 de la ley CTS Gratificaciones extraordinarias. Cualquier forma de participacin en las utilidades. Costos o valor de la condiciones de trabajo. Canastas de navidad o similares. Valor de trasporte. Asignacin o bonificaciones por hechos significativoso das festivos.

Bienes que la empresa otorgue a sus trabajadores. Montos para el cabal desempeo de sus funciones. Refrigerio que no constituya alimentacin principal.

OBJETIVO DE LA REMUNERACIONSean adecuadas, equitativas, equilibrada, efectiva,motivadora, aceptadas y seguras.(objetivos que buscanlas polticas de remuneracin).

OBJETIVOS MAS COMUNES Remuneracin equitativa. Atraccin de personal calificada. Retener colaboradores actuales. Garantizar igualdad. Atentar el desempeo adecuado. Controlar costos. Cumplir con las disposiciones legales. Mejorar la productividad y eficiencia administrativa.

CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIONEs una contraprestacin.Debe ser de libre disposicin.Debe ser cancelada en dinero.Es intangible.Es inembargable.Tiene carcter preferencial o privada.

FORMA DE PAGO Se efecta de conformidad con los dispositivos legalesy por procedimientos usuales de la empresa.

Se hacen efectivas en dinero y/o especies. (en especie,es el pago que se hace en especie o bienes, segn eseacuerde).

FORMAS DE DETERMINACION1. Por tiempo.2. Por rendimiento y resultado.3. Por clase de colaboracin.

PRINCIPALES REMUNERACIONESbsicasbonificacionesasignacionesvacacionesgratificacioneshoras extras

REMUNERACIONES BASICAS Remuneracin mnima que se otorga por desempearun puesto de trabajo.

bonificaciones Remuneraciones complementarias, otorgadas alcolaborador para compensar factores externosdistintos a su trabajos.

Por el alza del costo de vidaPor tiempo de servicioPor el trabajo nocturnoPor riesgo y alturaPor eficiencia y puntualidad en el trabajoPor productividadPor la naturaleza del trabajo

asignaciones Remuneraciones, no por los servicios que presta a suservicios que presta a su empleador, sino parasatisfacer un gasto determinado que puede ser suvivienda, hijos, escolaridad, fallecimiento de algnfamiliar, etc.

Percibirn el 10% de la remuneracin mnima vital.

vacaciones Derecho laboral, articulo 25 que el trabajadorestienen derecho al descanso semanal y anualremuneraciones.

Derecho que tiene el colaborador, luego de habercumplido con ciertas requisitos, a suspender laprestacin de sus servicios durante un cierto numerode das al ao.

requisitos Cumplir una jornada mnima de cuatro horas, ademsde tener un ao continuo de labor y dentro de estecontar con determinada cantidad cantidad de das detrabajo efectivo de (record vacacional) 260, y/o 210das.

Ao continuo de laborActividad privada, cumplir una jornada ordinariamnima de cuatro horas.

Das efectivos de trabajo El colaborador debe cumplir con un determinado numerode das efectivos de labor o no sobrepasar ciertos limites deinasistencia injustificada.

Si la jornada ordinaria es de 6 dias a la semana, elcolaborador debe haber realizado labor efectivo por oimeno 260 das en dicho periodo.

Si la jornada ordinaria es de 5 dias a la semana, debe haberlaborao en forma efectiva, como minimo 210 dias en cadaao de servicio.

Los colaoradores cuya jornada semana sena de 3 a 4 dias, ocuyo centro centro de trabajo sufra paralizacion temporal

Das considerados como efectivamente laborados

La hornada diaria minima de 4 horas. La jornada complicada en horas de descanzo o cualquiera que seael numero de horas laborados. La inasistencia por enfermedad comun, por accidente de trabajoo enfermedads profesional, enn todo caso solamente losprimeros 60 dias dentro de cada ao. El descanso previo y posterior al parto. El descanso sindical. Las faltas o inasistencias por la ley, comvenio habitual o decisiondel empleador. El periodo vacacional correspondiente al ao anterior. Los dias de huelga, salvo que haya sido declarado improcedenteo ilegal.

reduccion El descanso vacacional puede reducirse de 30 a 15 dia,con respectiva compensacion de 15 dias deremuneracion.

La remuneracion vacacional se otorga una vez al aocon el devido descanso fisico que colaborador deberealizar.

Remuneracin vacacional Equivalente a la que colaborador hubiera percibidohabitual y regularmente en caso de continuar laborando.

La remuneracin vacacional de los COMICIONISTAS seestablece en base al promedio de las comisiones percibidaspor el colaborados en el semestre precedente.

Se toma como base el salario diario promedio durante lascuatro semanas consecutivas anteriores a la semana queprecede a la del descanso.

LOS TRABAJOS DESCONTUNUOS, no precede eldescanso fisco, si no el pago al colaborador de un doceavode la remuneracin vacacional por cada mes completo.

Triple remuneracin vacacional Por el trabajo realizado. Indemnizacin realizado por el descanso vacacionaladquirido y no gozado.

Indemnizacin por no haber disfrutado del descansofsico.(no incluye a la bonificacin por el tiempo deservicio.)

GRATIFICIONES suma del dinero que recibe el colaborador en formahabitual en razn de sus servicios que presta.

Gratificaciones ordinarias.- es obligatorio, fiestaspatrias y navidad.

Gratificaciones extraordinarias.- potestativas deempresa de acuerdo a la situacin econmica y/opolticas. Aniversario de empresa,cumpliaos delcolaborador, etc.

HORAS EXTRAS Remuneracin por el trabajo realizado, fuera de lajornada ordinaria establecida en el contrato de trabajo.(trabajos fuera de los 8 horas)

Los descansos remunerados El articuloculo. 25 consagrael derecho de loscolaboradores: al descanso semanal remunerado, losferiados no laborables y las vacaciones anualespagadas, con la necesidad de preservar la salud delcolaborador.

Remuneracin por el descanso semanalobligatorio y del da feriado. Sera equivalente al de una jornada ordinaria y seabonara en forma proporcional al numero de diasefectivamente trabajados.

PRINCIPALES FACTORES PARA LAESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

VALORACION DE PUESTO.- Cunto le correspondeeconmicamente, por ese puesto de trabajo?.

CAPACIDAD ECONOMICA DE LAEMPRES.- laempres esta en buenas condiciones ECONOMICASpara establecer remuneraciones dignas y decorosas yromper la tradicin que siguen muchas empresas deotorgar solamente SUELDOS MINIMOS?.

PRODUCTIVIDAD.-es el logro de mayores niveles deproduccin. Mas produce, mas debe ganar ya sea enforma individual y/o grupal.