Remunerasi Di Rs Era Jkn

7/21/2019 Remunerasi Di Rs Era Jkn

1/50

REMUNERASIDI RUMAH SAKIT

ERA

JAMINAN KESEHATAN NASIONAL(JKN)

OLEH : DRA.KHAFIFAH ANY ,APT.MARS


2/50

KEKUATAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kekuatan

Pengelolaan

SDM

B

E

C

D

AREKRUITMEN

DISIPLIN

PENGEMBANGAN

KARIR

KOMITMEN

PIMPINAN

REMUNERASI


3/50

BEBERAPA VERSI

REMUNERASI DENGAN CBHRM(COMPETENCY BASIC HUMAN RESOURSE MANAGEMEN)

POINT RATING FACTOR

(FAKTOR YANG MEMPENGARUHI NILAI JABATAN)


4/50

STRUKTUR ORGANISASI

KOMITE RUMAH SAKIT

BAGIAN SUMBER DAYA

MANUSIA

BAGIAN

KEUANGAN DAN

PERENCANAAN

Satuan Pelaksana Rekruitmen &

Prestasi Kerja

Satuan Pelaksana

Akutansi

Satuan Pelaksana Kepegawaian

Satuan Pelaksana Diklat &

Pengembangan

Satuan Pelaksana

Perbendaharaan

Satuan Pelaksana Verifikasi

BIDANG PELAYANAN

PENUNJANG MEDIS

BIDANG PELAYANAN

ASUHAN KEPERAWATAN

Instalasi Pelayanan

Penunjang Medis I (Farmasi)

Asisten Manager Keperawatan I

Instalasi Pelayanan Penunjang

Medis V (Rekam Medis)


Medis II (Laboratorium)

Asisten Manager Keperawatan II

BIDANG PELAYANAN

MEDIS

Instalasi Pelayanan Medis I

(Mutu)

Instalasi Pelayanan Medis II

(Rawat)

Satuan Pelaksana Perencanaan

dan SIM

Instalasi Pelayanan Medis III

(Gawat Darurat)

Instalasi Pelayanan Medis IV

(Kamat Operasi)


Medis III (Radiologi)


Medis IV (Penunjang Khusus)

Satuan Pelayanan

Keperawatan II

Satuan Pelayanan

Keperawatan I

DIREKTUR

WAKIL DIREKTUR

KEUANGAN DAN UMUM

WAKIL DIREKTUR

PELAYANAN

SATUAN PENGAWAS INTERNAL

Satuan Pelaksana Pemasaran

BAGIAN UMUM DAN

PEMASARAN

Satuan Pelaksana

Kesekretariatan & Legal

Satuan Pelaksana Rumah

Tangga

Satuan Pelaksana Pemeliharaan

Sarana


5/50

Remunerasi dengan CBHRM


6/50

VisionResult

Business StrategyCritical Success Factors

Organizational Structure, Work Processes,Job Structure, Job Responsibilities

Desired CultureValues

HR SystemsSelection and Promotion

Performance Management

Training and Development

Compensation

Career Development

Succession Planning

Competency

Competency and Organization Vision


7/50

Komponen Remunerasi (Prinsip 3P):

1. Pay for People (fixed, naik secara reguleruntuk mengantisipasi inflasi dan sesuaikemampuan perusahaan):

2. Pay for Position (berubah sesuai bobotPosisi/jabatan yang dicerminkan oleh nilaikompetensi)

3. Pay for Performance (berubah sesuaipencapaian kinerja yang dicerminkan oleh nilaiSasaran Kinerja Individu/SKI)


8/50

Remuneration Management

Remuneration Philosophy

AZAS

Customer

Value

CompetencyScarcity

HirarchicalPosition

MarketBase

Yakni : Konsep

penghargaan Remunerasi

yang lebih besar, untuk

karyawan

yang terkait langsungdengan Customer

Yakni : Konsep

Penghargaan Remunerasi

yang lebih besar, untuk

karyawan

yg memiliki Kompetensi,

terlebih atau Hot Skill

Yakni : Konsep

penghargaan Remunerasi

yang lebih besar, sesuai

dengan

tingkat posisi

Yakni : Konsep

Remunerasi yang

berbasis Pasar, yakni

harga rata-rata pasar,

sebagai acuan besaran

total Remunerasi yang

diberikan

InternalEquity

Managable &Controlable

Yakni : Konsep Remunerasi

yang dirancang dan

dikembangkan dg

memperhatikan kesetaraan

internal.

Yakni : Dirancang

sedemikian, shg mudah

pengontrolan dan

pengelolaan


9/50

Competency and PerformanceBased Remuneration System

Ilustrasi Take Home Pay

Take

Home

Pay

Tinggi

Rendah

TinggiRendah Job Position

Kenaikan berdasarkan masa kerja

Kenaikan berdasarkan jabatan

Kenaikan berdasarkan kinerja

70% 60% 50% 40% 30%

Pekarya Supervisor Manager

Senior

Manager

Top

Management

30%40%

50%

60%

70%


10/50

Tunjangan Posisi Insentif

Nilai Kompetensi (CV)

Kamus Kompetensi


11/50


12/50

Blok Kompetensi

GENERAL MANAGEMENT

MAR

KETI

NG

FUN

CTIO

NAL

COR

E

FUNCTIO

NAL

SUP

POR

T

OPERATI

ONA

L

SUP

PORT

GEN

ERAL

SUP

POR

T

BASIC COMPETENCY

PERSONAL QUALITY
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Competency_Compile%20RS%20Cengkareng.xls


13/50

General Management

No Kompetensi No Kompetensi

1 Visioner 12 Business Accument

2 Strategic Leadership 13 Business Networking

3 Risk Taking 14 Competitive Intelligence4 Strategic Decision Making 15 Customer Relationship Management

5 Organization awareness 16 Alliance Management

6 Organization Commitment 17 HR and Organization Strategy

7 Conflict Management 18 Change Management

8 Strategic Formulation and Planning 19 Capability Management

9 Strategic Implementation 20 Quality Management System

10 Performance Management 21 Good Corporate Governance

11 Financial Analisis 22 Internal Audit


14/50

FUNCTIONAL CORE


23 Medikolegal 31 Nursing Process (Proses Keperawatan)

24 Standar Pelayanan Medik Dan

Keperawatan

32 Nursing Skill (Ketrampilan Keperawatan)

25 Audit Medik 33 Emergency Handling (Penatalaksanaan

Gawat Darurat)

26 Kredensial 34 Terapeutic Comumnication

27 Ketrampilan Klinik 35 Health Education

28 Pengambilan Keputusan Klinik 36 Unit Manajemen

29 Interpersonal Communication dan

Advokasi

37 Nosokomial Infection Control

30 Managerial Skill in Practice 38 Midwife Practice (Praktik Kebidanan)


15/50

FUNCTIONAL SUPPORT


39 Sistem penyelenggaraan makanan 48 Teraupeutical Service

40 Asuhan Gizi Pelanggan 49 Mortuary

41 Perencanaan dan Pengadaan Logistik Farmasi 50 CSSD Service

42 Clinical Pharmacy (Farmasi Klinis) 51 Laundry Service

43 Inventori, Distribusi dan Pelayanan Logistic Farmasi 52 Radiologi

44 Pelayanan rekam medis 53 Operasional Patologi Klinis

45 Analisa Medical Record 54 Operasional Patologi Anatomi

46 Index Penyakit dan Tindakan 55 Operasional Bank Darah

47 Handling Claim Insurance & Visum et Repertum 56 Refraction Optic


16/50

No Kompetensi

57 Admission

58 Product Communication

59 Cash & Payment Collection

60 Cash & Payment Data Processing

61 Call Handling

62 Safety Driving

63 Document Verification

64 Utility Maintanance and Operation65 House Keeping Service

66 Service Support

67 Clearical

OPERASIONAL SUPPORT


17/50

GENERAL SUPPORT

No Kompetensi No Kompetensi68 Sistem akutansi dan prosedur. 82 Database Design and Management

69 Pengelolaan Piutang 83 Analys Sistem

70 Pengelolaan Hutang 84 Hardware dan Network Sistem

71 Manajemen Persediaan 85 Analisis Biaya Pemeliharaan dan perbaikan

72 Manajemen Asset 86 Pemeliharaan Sistem Gedung

73 Manajemen Tax Planning 87 Manajemen Perencanaan gedung & fasilitasnya

74 Manajemen Tax Reporting 88 Pengawasan pemeliharaan sistem gedung

75 Manajemen Pengelolaan Penerimaan 89 Calibration and Standart Medical Equipment

(kalibrasi dan standart kelayakan Alat)

76 Manajemen Pengelolaan Pengeluaran 90 Kesehatan Lingkungan

77 Manajemen Anggaran 91 Menejemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

78 Business Feasibility Study 92 Outsourcing Management

79 Program Management 93 Legal Aspek

80 Cost Analysis 94 Perjanjian Kerja Sama (Monitoring MOU)

81 Application Development,Support & Maintenance 95 Legal Compliance


18/50

GENERAL SUPPORT


96 Investigation 109 Employee Relation

97 Kesekretariatan 110 Competency Design

98 Kesekretarisan 111 Competency Assessment

99 Manajemen Kerumah Tanggaan 112 Competency Development

100 Perencanaan dan pembelian Perbekalan

Rumah Tangga RS113 Training Needs Analysis

101 Inventory 114 Training Design

102 Asset administrasi 115 Training Evaluation

103 Organization Design 116 Remuneration Design & Evaluation

104 Job Design 117 Reward & Punishment Management

105 HR Forecasting 118 Employee Satisfaction

106 Job Analysis (+Job Evaluation) 119 Counseling

107 Recruitmen, Selection & Placement 120 Quality Control

108 Career Path Design


19/50

MARKETING


121 Analisa Pasar 129 Public Relation

122 Segmenting 130 Advertising

123 Targeting 131 Selling Skill

124 Positioning 132 Marketing Intelligence

125 Differentiating 133 Product Development

126 Marketing Mix 134 Customer Service Quality

127 Branding 135 Customer Loyalty

128 Sales Promotion 136 Pricing Strategy


20/50

Basic Competency

No Kompetensi

137 Honesty (Jujur)

138 Integritas

139 Care

140 Commitment

141 Positive Thinking

142 Objective (Objektif)

143 Teamwork (Kerjasama dalam team/kemitraan)

144 Achievement Orientation (Unjuk kerja tinggi)145 Appearance

146 Computer (Kemampuan Mengoperasikan Komputer)

147 English (Kemampuan berbahasa Inggris)

148 Kesadaran K3


21/50

Personal Quality


149 Product Knowledge 163 Presentation skill

150 Team Leadership 164 Writing Skill

151 Delegation & Empowerment 165 Decision Making

152 Tolerance for Stress (Ketahanan terhadap stress) 166 Teaching (Fasilitating)

153 Creative & Innovative 167 Mentoring

154 Self Confidence 168 Pengarsipan

155 Negotiation 169 Work Ethos (Dorongan Kerja)

156 Adaptability 170 Proactive

157 Networking (Membangun jejaring) 171 Personal Motivation158 Communication Skill (Komunikasi) 172 Coordination

159 Learning Ability (Kesediaan untuk belajar) 173 Problem Solving

160 Analytical Thinking (Kemampuan Analisa) 174 Performance Appraisal

161 Conceptual Thinking (Kemampuan berfikir konsep) 175 Customer Handling

162 Coaching


22/50

Proficiency Level

Adalah tingkat penguasaan kompetensi

yang dipersyaratkan pada posisi sesuai

tuntutan pekerjaannya.

Key BehaviorAdalah uraian perilaku-perilaku kunci yangdidemonstrasikan seseorang pada kompetensi

yang dipersyaratkan pada posisi sesuai

tuntutan pekerjaannya.


23/50

Model Proficiency Level

Pada Skill & Knowledge menggunakan 6

(enam) level.

1 2 3 4 5 6

Basic Expert

Proficiency Level


24/50

Definisi/Deskripsi

PL

Positive Thinking

Kemampuan untuk memandang segala sesuatu secara positif dan

menangkal pengaruh-pengaruh negatif yang timbul ditempat kerja

Key Indicator / Behavior

1Mampu menangkal, menetralisir isu-isu dan pengaruh negatif baik yang

berasal dari dalam maupun luar organisasi

2

Mampu menyikapi secara positif segala sesuatu yang dihadapi khususnya

hal-hal yang terkait dengan pekerjaan

3Selalu bisa memberikan pengaruh positif pada rekan kerja sehingga

mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif


25/50

PL 60. Cash & Payment Data Processing (Penataan Rekening)

Kemampuan mengumpulkan dan mengelola data penggunaan fasilitas serta

menginformasikan besaran biaya kepada pelanggan sebagai dasar

penagihan kepada pelanggan.

Key Indicator / Behavior

1 Memahami ruang lingkup administrasi pelayanan rawat inap dan melaksanakan penataanrekening sesuai dengan prosedur.

2 Mampu menjelaskan dan melaksanakan prosedur administrasi pelayanan rawat inap sertamengkomunikasikannya secara persuasif kepada pelanggan terkait dengan fasilitas yang

dipergunakan oleh pelanggan.

3 Mampu mengidentifikasi masalah dan mengambil keputusan serta dapat mengkoordinir seluruhkomponen yang ada dalam ruang lingkup penataan rekening.

4 Mampu menganalisa, merencanakan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keseleluruhan

proses kegiatan penataan rekening shg meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan.

Definisi/Deskripsi


26/50

Competency Indeks

Importance

Index Keterangan Indikator

1

Kompetensi memiliki sangat sedikit hubungan

(hampir tidak ada) dengan kelangsungan bisnis

perusahaan

Bila kompetensi tersebut tidak dimiliki maka

kegiatan perusahaan tidak akan terganggu

2Kompetensi memiliki sedikit hubungan dengan

kelangsungan bisnis perusahaan


kegiatan perusahaan agak terganggu

3Kompetensi memiliki hubungan yang cukup kuat

dengan kelangsungan bisnis perusahaan


kegiatan perusahaan akan cukup terganggu

4 Kompetensi memiliki hubungan yang kuatdengan kelangsungan bisnis perusahaan


sebagian besar aktifitas inti perusahaan tidak bisa

dijalankan

5Kompetensi memiliki hubungan yang sangat

kuat dengan kelangsungan bisnis perusahaan


perusahaan tidak lagi berada di bisnis tersebut


27/50

DifficultyIndex Keterangan Indikator

1

Kompetensi sangat mudah dipelajari tanpa

memperhatikan latar belakang pendidikan dan

tidak memerlukan pelatihan

Petugas yang baru direkrut hanya membutuhkan

sedikit pengarahan dan beberapa hari saja untuk

bisa memiliki kompetensi tersebut

2Kompetensi mudah dipelajari dan hanya sedikit

membutuhkan pelatihan

Petugas yang baru direkrut perlu diikutkan dalamsuatu pelatihan khusus selama 1-2 minggu untuk

bisa menguasai kompetensi tersebut

3

Kompetensi cukup mudah dipelajari namun

memerlukan latar belakang pendidikan yang

sesuai atau pelatihan khusus

Petugas yang baru direkrut bisa menguasai kompe-

tensi tersebut setelah mengikuti pelatihan selama 1-

3 bulan & memiliki pengalaman lapangan bbrp bulan

4

Kompetensi tidak mudah dipelajari & memerlu-

kan latar belakang pendidikan yg sesuai/terkait

serta pelatihan yang sangat khusus

Petugas harus memiliki latar belakang pendidikan yg

sesuai/terkait, pengalaman yg cukup serta mengikuti

pelatihan/pendidikan formal selama 1-4 semester

5

Kompetensi sangat sulit dipelajari & memerlukan

latar belakang pendidikan yang tepat serta

pelatihan/program yang sangat khusus

Petugas harus memiliki latar belakang pendidikan yg

tepat, pengalaman yg cukup serta mengikuti pelatih-

an/pendidikan formal selama 4 semester atau lebih

Competency Indeks


28/50

Competency Indeks

ScarcityIndex Keterangan Indikator

1Sangat banyak orang yang memiliki

kompetensi tersebut

Orang yang memiliki kompetensi tersebut bisa

direkrut dengan sangat mudah dlm waktu 1-3 hr

dengan tanpa memerlukan biaya khusus

2Banyak orang yang memiliki kompetensi

tersebut


direkrut dengan mudah dalam waktu 1 - 2 minggu

dengan tanpa memerlukan biaya khusus

3Cukup sedikit orang yang memiliki

kompetensi tersebut


direkrut dalam waktu 3 - 4 minggu dengan tanpa

memerlukan biaya khusus

4Sedikit orang yang memiliki kompetensi

tersebut

Orang yang memiliki kompetensi tsb cukup sulit

utk direkrut dan memerlukan sedikit biaya khusus

5Sangat sedikit orang yang memiliki

kompetensi tersebut

Orang yang memiliki kompetensi tersebut sangat

sulit untuk direkrut dan memerlukan biaya khusus


29/50

Competency I D S

Compete

ncy

Index

Visioner 4 4 3 11

Strategic Leadership 5 5 4 14

Sistem penyelenggaraan makanan 3 3 2 8

Asuhan Gizi Pelanggan 3 3 3 9

Clinical Pharmacy (Farmasi Klinis) 4 4 4 12

Mortuary 1 2 2 5

CSSD Service 3 2 2 7

Laundry Service 2 2 1 5

Radiologi 4 4 5 13

Operasional Patologi Klinis 4 3 3 10

Cash & Payment Collection 3 3 2 8


30/50

Job Competency Profile

Untuk membuat Profil Kompetensidibutuhkan Struktur Organisasi ygmencerminkan Posisi yang ada dalam

Organisasi

RSUD Cengkareng memiliki sekitar186 posisi(jabatan)

Masing-masing posisi memiliki uraianpekerjaan

C t h P i i P t R k i


31/50

Contoh Posisi : Penata RekeningUraian Pekerjaan

1. Mempersiapkan kelengkapan data pasien2. Menjelaskan kepada pasien baru, baik yang akan masuk perawatan maupun menjalani operasi

mengenai seluruh biaya dan kemungkinan adanya tambahan biaya yang akan terjadi.

3. Melakukan input data pembebanan biaya kamar, biaya makan, pemakaian telepon, tindakan medissecara harian sesuai dengan slip jasa dokter dan form pemeriksaan.

4. Mengumpulkan seluruh data dan bukti pendukung dari transaksi biaya yang terjadi untuk setiappasien.

5. Melakukan validasi antara data di komputer dengan form pelayanan rawat inap6. Memonitor tagihan pasien setiap hari dan melakukan penagihan biaya rawat inap ke pasien/keluarga

pasien.

7. Melakukan validasi ulang dengan data yang terdapat pada arsip perawat, petugas laboratorium,Radiologi maupun Farmasi.

8. Memfinalisasi data pelayanan pasien di rawat inap dan membuat rekapitulasi tagiahan per pasien

rawat inap.9. Memantau pasien yang terindikasi tidak mampu dan mempersiapkan surat permohonan jaminanrawat inap ke Dinas Kesehatan untuk pasien SKTM dan JPK-GAKIN.

10. Menjelaskan mekanisme pembuatan SKTM dan kelengkapan pendukungnya.11. Memberikan informasi kepada kasir rawat inap apabila ada pasien yang ingin membayar deposit

maupun melunasi biaya perawatannya.

12. Berkoordinasi dengan keperawatan dan medis serta pihak ketiga untuk kelancaran pelayanan pasien

rawat inap.

Competenc Profiling


32/50

Competency ProfilingPosition:

CIPenata Rekening

Competency PL Value CI x PL

Personal Quality 225 30 227

1 Product Knowledge 7 2 14

4 Tolerance for Stress (Ketahanan terhadap stress) 12 2 24

6 Self Confidence 8 1 8

8 Adaptability 6 2 12

9 Networking (Membangun jejaring) 10 1 10

10 Communication Skill (Komunikasi) 7 2 14

11 Learning Ability (Kesediaan untuk belajar) 7 2 14

12 Analytical Thinking (Kemampuan Analisa) 9 2 18

20 Pengarsipan 4 3 12

21 Work Ethos (Dorongan Kerja) 7 2 14

22 Proactive 7 2 14

23 Personal Motivation 7 2 14

24 Coordination 8 2 16

25 Problem Solving 9 2 18

27 Customer Handling 9 2 18


33/50

Basic Competencies 111 22 204

1 Honesty (Jujur) 11 2 22

2 Integritas 14 2 283 Care 10 2 20

4 Commitment 11 1 11

5 Positive Thinking 7 2 14

6 Objective (Objektif) 11 2 22

7 Teamwork (Kerjasama dalam team/kemitraan) 10 2 20

8 Achievement Orientation (Unjuk kerja tinggi) 10 2 20

9 Appearance 6 2 12

10 Computer (Kemampuan Mengoperasikan Komputer) 7 2 14

11 English (Kemampuan berbahasa Inggris) 7 2 14

12 Kesadaran K3 7 1 7

Specific Competencies 259 8 64

12 Cash & Payment Data Processing 8 2 16

13 Document Verification 7 3 21

16 Product Communication 8 2 16

19 Customer Service Quality 11 1 11

TOTAL 861 60 495


34/50

Struktur Leveling RSUD Cengkareng

L Terendah Tertinggi interval

Leveling

a b c

1 309 569 86 309 395 396 482 483 569

2 570 830 86 570 656 657 743 744 830

3 831 1.091 86 831 917 918 1004 1005 1091

4 1.092 1.352 86 1092 1178 1179 1265 1266 1352

5 1.353 1.955 200 1353 1553 1554 1754 1755 1955

6 1.956 2.558 200 1956 2156 2157 2357 2358 2558

7 2.559 3.161 200 2559 2759 2760 2960


35/50

Leveling 20 (186 Posisi)

No Level

ing

Posisi

1 7b Direktur

2 7a Wakil Direktur

3 6c Ka Bid Pelayanan Medis

4 6b Kabag/Kabid/Ka Instalasi

5 6a Ka Instalasi

6 5c Ka instalasi/Ka Sat Pelaksana

7 5b Ka instalasi/Ka Sat Pelaksana

8 5a Ka Sat Pelaksana

9 4c Ka Sat Pelayanan, PJ

10 4b Bendahara, PJ

11 4a PJ

No Level

ing

Posisi

12 3c PJ, Kepala Ruangan

13 3b PJ, Clinical instruktur

14 3a PJ, PJ Shift, Staf

15 2c PJ, Perawat Senior, Staf

16 2b PJ, Staf, Perawat Sr, Analis Sr,

Radiografer Sr, AA Sr

17 2a Staf, Perawat Jr, Analis jr,Radiografer jr, AA Jr

18 1c Staf, Tehnisi Jr

19 1b Staf

20 1a Pekarya, Staf Admin

C


36/50

Penilaiandan Bobot Penilaian

1) Penilaian dilakukan berdasarkan posisi yang dipangkunya

secara m u l t i r a t e r (360 0).

Penilai terdiri dari empat unsur, yaitu :

a. Atasan langsung

b. Bawahan langsung

c. Sejawat

d. Diri sendiri2) Untuk posisi yang tidak memiliki unsur penilai selengkap butir 1) :

a. Spesialis atau Pelaksana (tidak memiliki bawahan langsung),maka penilainya adalah :

i. Atasan langsung

ii. Sejawat

iii. Diri sendiri

CompetencyLevel

C


37/50

Penilaian dan Bobot Penilaian

b. Eksekutif yang tidak memiliki sejawat maka

penilainya adalah :

i. Atasan langsungii. Bawahan langsung

iii. Diri sendiri

3) Sejawat penilai (peer)ditentukan Sistem dan atauAtasan Langsung dengan mempertimbangkan

kedekatan atau keterkaitan kerja.

CompetencyLevel

F t P il i K t i


38/50

Format Penilaian Kompetensidi RSUD Cengkareng

Penilai Format 1 Format 2 Format 3

Individual 16 % 13 % 17.5 %

Atasan 58 % 49 % 62.5 %

Bawahan 26 % 17 % -

Rekan Sekerja - 21 % 20 %

Total 100 % 100 % 100 %


39/50

POLA PERHITUNGAN GAJI

Tunjangan Posisi Tunjangan Posisi diberikan berdasarkan posisi/jabatan

karyawan

Tunjangan Posisi bersifat semi variabel karena selainberdasarkan posisi juga berdasarkan nilai kompetensi yangdimiliki karyawan

Tunjangan posisi dievaluasi satu kali dalam setahun.

Tunjangan Posisi :

CV x Kurs x Competency Assassment (%)


40/50


41/50


42/50

Lanjutan.Komponen Remunerasi

B. Tunjangan-tunjanganTunjangan terdiri atas :

a. Tunjangan Tetap, yaitu :

Tunjangan Fungsional

Jaminan Kesehatan untuk dengan SICH (self InsuranceCengkareng Hospital) / Askes

Tunjangan Pensiun dengan DPLK (Tabungan Simfoni- BNI) /Taspen

Jamsostek (jaminan sosial tenaga kerja)

AKDHK (Kecelakaan diluar jam kerja)

b. Tunjangan Tidak Tetap, yaitu :

Makan dalam bentuk natura

Uang lembur

Uang On Call

Uang Transport

Tunjangan Hari Raya

Kesra

TPP


43/50

PENYETARAAN PNS & NON PNS

No Komponen Remunerasi PNS NON PNS

1 Gaji Pokok Fix (tetap) dari Pemda DKI Jakarta Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng

2 Tunj Posisi/Jabatan Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng

3 Insentif Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng

4 Tunjangan Fungsional Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -

5 Asuransi Kesehatan Askes dari Pemda dan atau SICH dari RSUD

Cengkareng

SICH dari RSUD Cengkareng

6 Tunjangan Pensiun Taspen dari Pemda DKI Jakarta DPLK dari RSUD Cengkareng

7 Jamsostek - Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng

8 AKDHK - Fix (tetap) dari RSUD Cengkareng

9 Makan Natura dari RSUD Cengkareng Natura dari RSUD Cengkareng

10 Lembur Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng11 On Call Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng

12 Transport Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng

13 Hari Raya Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng Variabel (tidak tetap) dari RSUD Cengkareng

14 Kesra Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -

15 TPP Variabel (tidak tetap) dari Pemda DKI Jakarta -


44/50

Remunerasi dengan RatingPoint Factor


45/50

LANGKAH - LANGKAH

1.Menentukan Faktor yangmempenggaruhi Nilai Posisi, DefinisiOperasional dan Level ( 7 faktor);

1) Tanggung jawab

2) Pengawasan

3) Hubungan Kerja

4) Kompleksitas

5) Resiko

6) Lingkungan Kerja

7) Pengetahuan


46/50

2.Identifikasi seluruh Posisi / Jabatan di RS

Kraton;3.Lakukan Analisa Jabatan seluruh posisi/jabatan

di RSUD Kraton

4.Lakukan Evaluasi Jabatan seluruhposisi/jabatan

di RSUD Kraton; Tentukan Bobot faktor jabatan;

Tentukan Skore masing-masing faktorjabatan (job value) Evaluasi seluruh posisi/jabatan terhadap

faktor jabatan Tentukan leveling posisi/jabatan ( 11 Level)
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Master%20Jabatan%20RS%20Kraton.xlsxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Master%20Jabatan%20RS%20Kraton.xlsx


47/50

Tunjangan Posisi

Tunjangan Posisi diberikan berdasarkan posisi/jabatan karyawan Tunjangan Posisi bersifat semi variabel karena selain berdasarkan

posisi juga berdasarkan nilai jabatan (Job value) yang dimilikikaryawan

Tunjangan posisi dievaluasi satu kali dalam setahun.

Tunjangan Posisi =JV x Kurs TPx Nilai Assesment(%)

Kurs TP = Alokasi Anggran Tj.Posisi

(JV X Jml karyawan )Keterangan JV : Job Value/ Nilai Jabatan Kurs : Harga 1 JV (dalam rupiah)

I if


48/50

Insentif

Insentif diberikan berdasarkan kinerja karyawan dan

pendapatan Rumah sakit Rumus Insentif :

JV x Kurs Ins x Koefisien x Kinerja (%)

Kurs Insentif = Alokasi Anggaran Insentif

(JV X Jml karyawan X Koefisien)

Keterangan

JV : Job Value/ Nilai Jabatan

Kurs : Harga 1 JV (dalam rupiah)

Koefisien : Penyelaras perbedaan gaji antar level


49/50

POLA PERHITUNGAN GAJI

Insentif / jasa dokter Insentif diberikan berdasarkan kinerja dokter

/jumlah masing2 tindakan dokter sesuai diagnosa

Kemudian di kalikan RVU dari IDI

Dijadikan koefisien dokter

Rumus Insentif :

CV x Kurs x( Koefisien insentif+koefisien

dokter) x Kinerja (%)


50/50

Terima Kasih

First we make people then we make product-Matsuhita-

Documents

Remunerasi Di Rs Era Jkn