RENCANA INDUK PENELITIAN UNIVERSITAS SULAWESI …Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016-2020 merupakan dokumen Rencana Penelitian Jangka Menengah (RPJM)

RENCANA ; INDUK

PENELITIAN UNIVERSITAS

SULAWESI BARAT TAHUN

2016-2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADAMASYARAKAT

UNIVERSITAS SULAWESI BARAT

2015

viii

KATA PENGANTAR

Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah Subhanahu Wataalah,

berkat rahmat dan karunia-Nya kepada kita sekalian, sehingga Rencana

Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016 – 2020

dapat dirampungkan. Rencana Induk Penelitian ini akan menjadi acuan

dalam pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya dharma

kedua bidang penelitian. Struktur batang tubuh RIP ini terdiri atas enam

Bab, yang diawali dengan Pendahuluan, Landasan Pengembangan,

Garis Besar RIP, Sasaran, Program Strategis dan Indikator Kinerja,

Pelaksanaaan RIP, dan Penutup.

Rencana Induk Penelitian ini mengacu pada Statuta Universitas

Sulawesi Barat, Rencana Induk Pengembangan, Rencana Strategi

(Renstra), dan Keputusan Senat Universitas Sulawesi Barat. Karena itu

RIP ini tak terisahkan bahkan sangat menunjang pencapaian visi dan

misi Universitas Sulawesi Barat khususnya bidang penelitian. Dokumen

RIP ini disusun sebagai arahan penelitian Universitas Sulawesi Barat

dengan tema unggulan Rekayasa Agroindustri, Pengentasan

Kemiskinan, dan Pengembangan SDM dan Budaya. Untuk mewujudkan

ketiga tema unggulan penelitian ini, selanjutnya dilakukan penjabaran

sehingga diperoleh sembilan sub tema peneiltian.

Besar harapan seluruh civitas akademica, dan dengan semangat

kerja keras demi peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang handal

di bidang penelitian, untuk mewujudkan Universitas Sulawesi Barat

sebagai salah satu Perguruan Tinggi berdayasaing di kawasan Timur

Indonesia. Semoga RIP ini memberi nilai positif bagi pengembangan

IPTEKS demi peningkatan kesejahteraan masyarakat, Bangsa dan

Negara.

Majene, 20 April 2015

Ketua LPPM Universitas Sulawesi Barat

Dr. Ir. Abdul Kadir Paloloang, MP

NIP: 19600814 198601 1 001

ix

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR TABEL……………………………………….....................

DAFTAR GAMBAR……………………………………....................

I. PENDAHULUAN………………………………………….....

1.1 Latar Belakang…………………………………………

1.2 Dasar Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP)

II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIVERSITAS SULA- WESI BARAT………………………………………………...

2.1 Visi Universitas Sulawesi Barat………………………

2.2 Misi Universitas Sulawesi Barat……………………...

2.3 Analisis Kondisi Saat Ini………………………………

2.4 Analisis Swot……………………………………………

III. GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN UNI- VERSITAS SULAWESI BARAT……………………………

3.1 Tujuan dan Sasaran………………………………......

3.2 Kebijakan dan Strategi………………………………..

3.3 Peta Strategi……………………………………………

IV. SASARAN PROGRAM STRATEGIS INDIKATOR KI- NERJA………………………………………………………..

4.1 BidangUnggulan Penelitian Universitas Sulawesi Barat…………………………………………………….

4.2 Sasaran dan Program Strategis Utama…………..... 4.3 Pengukuran Kinerja: Key Performance Indicators

(KPI)……………………………………………………. 4.4 Peta Jalan (road map)Unggulan Penelitian Univer-

sitas Sulawesi Barat…………………………………..

V. PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN UNI- VERSITAS SULAWESI BARAT……………………………

5.1 Pelaksanaan Rencana Induk Penelitian (RIP)……..

5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana…………………………………………………….

5.3 Penjaminan Mutu……………………………………… 5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian…………………………

VI PENUTUP…………………………………………………….

REFERENSI………………………………………………………

vii

viii

1

1

3

5

5

6

6

8

12

12

13

16

17

17 20

21

22

32

32

32 35 36

39

40

x

DAFTAR TABEL

Halaman

4.1. Indikator Kinerja Utama Penelitian

(IKUP)…………………..

4.2. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembangan Agroindustri…………………………………………………….

4.3. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembangan Sumberdaya Manusia…………………………………………

4.4. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembangan Sumberdaya Alam……………………………………………..

4.5. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Penguatan Ke- lembagaan…..………………………………………………….

4.6. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengentasan Kemiskinan…..…………………………………………………

4.7. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Kewirausahaan

4.8. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Ketahanan dan Keamanan Pangan……………………………………………

4.9. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Keanekaraga- man Hayati (Biodiversity)……………………………………..

4.10. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembang- an Budaya Masyarakat/Local Wisdom………………………

22

23

25

26

27

28

29

30

31

31

xi

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1.1. Alur penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Uni- versitas Sulawesi Barat………………………………………

3.1. Proses implementasi Rencana Induk Penelitian

(RIP)……

4.1. Tema Unggulan, Bidang-Bidang dan Fakultas Pendukung Pelaksanaan Penelitian Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016 – 2020……………………………………………………

4

15

19

Dokumen Rencana Induk Penelitian (RIP)

Universitas Sulawesi Barat2016 – 2020 | 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Tiga tugas pokok yang harus diemban oleh setiap perguruan tinggi,

sebagaimana disebut Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu: (1) pendidikan/

pengajaran, (2) penelitian, dan (3) pengabdian kepada masyarakat. Tri

Dharma Perguruan Tinggi ini menjadi semakin penting, khususnya Dharma

Penelitian seiring dengan adanya kebijakan desentralisasi oleh Direktorat

Jenderal Pendidikan Tinggi sejak Tahun 2012, dengan tujuan untuk

mewujudkan perguruan tinggi melalui: (1) penumbuhkembangan keunggulan

penelitian, (2) peningkatan daya saing di bidang penelitian, (3) peningkatan

kapasitas manajemen penelitian, dan (3) pengembangan partisipasi dosen

dalam pelaksanaan penelitian.

Untuk menerapkan kebijakan Direktrorat Jenderal Pendidikan Tinggi

sebagaimana dikemukakan di atas, Universitas Sulawesi Barat (UNSULBAR)

menyusun arahan kebijakan pengelolaan penelitian yang dituangkan dalam

bentuk Rencana Induk Penelitian (RIP) untuk jangka waktu selama 5 tahun

kedepan, dimulai Tahun 2016 sampai Tahun 2020.Rencana Induk Penelitian

ini adalah dokumen kebijakan Universitas Sulawesi Barat yang memuat visi-

misi, strategi pencapaian dan tema penelitian unggulan institusi, yang

terdistribusi ke dalam topik-topik penelitian unggulan fakultas, bahkan sampai

ke tema-tema penelitian yang harus di acu oleh masing-masing peneliti pada

setiap program strudi di lingkungan Universitas Sulawesi Barat (UNSULBAR).

Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat Tahun

2016-2020 merupakan dokumen Rencana Penelitian Jangka Menengah

(RPJM) yang penyusunannya mengacu pada Statuta Universitas Sulawesi

Barat, Rencana strategi (Renstra) Unviversitas Sulawesi Barat, Rencana



Induk Pembangunan, dan Keputusan Senat Universitas Sulawesi Barat yang

terkait dengan penelitian. Karena itu RIP ini merupakan acuan/arahan bagi

seluruh dosen Unviversitas Sulawesi Barat dalam menyusun usulan

penelitian, yang dimaksudkan agar hasil penelitian yang diperoleh dapat

diaplikasikan demi untuk memecahkan masalah pembangunan baik berskala

lokal, regional, maupun nasional.

Sehubungan dengan upaya merealisir kebijakan Direktorat Jenderal

Pendidikan Tinggi Tahun 2012 dalam pendesentralisasian kegiatan penelitian

di perguruan tinggi, maka UniversitasSulawesi Barat melalui Lembaga

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) berupaya dengan

menerapkan pendekatan Strength-Weakness-Opportunity-Threat (SWOT),

dan mengidentifikasi data sesuai dengan kondisi aktual di lapangan melalui

pendekatan bottom-up dimulai dari program studi, fakultas, dan lembaga-

lembaga pengembangan. Data/informasi yang diperoleh digeneralisasikan

sebagai bahan pertimbangan dalam menyusun dan menetapkan tema

penelitian unggulan yang relevan guna mendukung visi-misi Universitas

Sulawesi Barat. Data yang berhasil dikumpulkan melalui kelembagaan

internal, yaitu fakultas, program studi, lembaga pengembangan, dan pusat-

pusat kajian lainnya, sehingga dapat dirumuskan tema unggulan penelitian

yang terdiri atas(1) Rekayasa Agroindustri,(2)Pengentasan Kemiskinan,

dan (3) Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Budaya.

Ketiga tema unggulan penelitian ini dapat dijabarkan meliputi delapan

bidang kajian, yaitu: (1) Pengembangan agroindustri, (2) Pengembangan

Sumberdaya Manusia Berwawasan Lingkungan, (3) Pengembangan

Sumberdaya Alam, (4) Penguatan Kelembagaan, (5) Pengentasan

Kemiskinan, (6) Kewirausahaan, (7) Ketahanan dan keamanan Pangan, (8)

Keanekaragaman hayati (biodiversity), (9) Pengembangan budaya

masyarakat/Local Wisdom.



1.2. Dasar Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP)

Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat disusun

dengan berlandaskan pada dua dasar acuan sebagai bahan pertimbangan.

Kedua bahan pertimbangan yang dimaksudkan adalah, pertamahasil analisis

situasi aktual Universitas Sulawesi Barat, dan keduaadanya dokumen-

dokumen kebijakan RIP) baik dokumen pada level nasional, maupun

dokumen internal institusi Universitas Sulawesi Barat.

Dokumen kebijakan di level nasional antara lain dalam bentuk: (1)

Undang-Undang, (2) Peraturan Pemerintah (PP), (3) Keputusan Menteri

(Kepmen), dan dokumen kebijakan lainnya yang releven. Selanjutnya

dokumen internal institusi termasuk di dalamnya (1) Statuta, (2) Renstra, (3)

Rencana Induk Pengembangan, (4) peraturan akademik, dan dokumen

lainnya yang relevan.

Dokumen-dokumen yang dimaksudkan antara lain sebagai berikut:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang

Sistem Pendidikan Nasional.

2. UU Nomor 14/2005 tentang Guru dan Dosen.

3. Peraturan pemerintah RI Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standard

Nasional Pendidikan

4. Peraturan Pemerintah No.4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan

Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi.

5. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 42 Tahun 2002

tentang Pedoman Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara.

6. Keputusan Presiden Nomor : 36 Tahun 2013 tanggal 13 Mei 2013,

tentang Pendirian/Penegerian Universitas Sulawesi Barat .

7. Kepmendikbud RI Nomor 229/B/0/2007/tanggal 30 november 2007

tentang Pendirian Universitas Sulawesi Barat.



8. Keputuan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia

No. 49 Tahun 2014 tentang Standard Nasional Pendidikan Tinggi.

9. Statuta Universitas Sulawesi Barat.

10. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia

Nomor 404/MPK.A4/KP/2013 Tanggal 25 November 2013, tentang

Pengangkatan Rektor Universitas Barat;

11. Rencana pengembangan jangka panjang Universitas Sulawesi Barat

periode 2015–2035.

12. Rencana Strategis Unsulbar 5 tahun ke depan (2014-2018).

Berdasarkan bahan pertimbangan sebagaimana dikemukakan di atas,

Rencana Induk Penelitian Uniersitas Sulawesi Barat ini disusun dengan alur

seperti dikemukakan pada Gambar 1.1.



Gambar 1.1. Alur penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat

Kebijakan

Senat

Universitas

Kebijakan

Renstra

Institusi

Kebijakan

Lain-lain,

Evaluasi

Diri

RIP: Riset

Unggulan

Institusi

2016-17 2018-19 2020

Riset

Penelitian

Ungguan

Institusi

Produk

sebagai

luaran

penelitian

Market

ROAD MAP

PENELITIAN

Level Institusi/Pusat Level Pusat Penelitian/FAK.

RIP INSTITUSI TOPIK PENELITIAN



BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIVERSITAS

SULAWESI BARAT

2.1. Visi Universitas Sulawesi Barat

Visi Universitas Sulawesi Barat(UNSULBAR) sebagaimana yang

tercantum dalam Statuta Tahun 2013 adalah Visi Universitas Sulawesi Barat

yakni “ Menjadi pusat unggulan dalam mengembangkan, memelihara, dan

memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, budaya, dan seni untuk

memecahkan masalah lokal, nasional, dan global berbasis industri”.

Makna visi institusi Universitas Sulawesi Barat dapat dijelaskan

sebagai berikut:

1. Adanya kebersamaan tekad seluruh civitas akademika untuk

menempatkan Universitas Sulawesi Barat sebagai entitas akademik yang

tidak sebatas memfasilitasi, tetapi merangsang dan sebagai motivator

lahirnya segenap potensi, proses, dan karya terbaik dalam

pengembangan ilmu, pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya, berbasis

industri dalam rangka mengatasi masalah baik di tingkat lokal, nasional,

dan bahkan internasional.

2. Provinsi Sulawesi Barat dalam perkembangannya tidak bisa dihindari akan

menuju terwujudnya daerah/wilayah industri sehingga disadari atau tidak

akan mewujudkan pula masyarakat berbudaya industri. Oleh karena itu,

baik selama dalam proses sampai kepada pencapaian sasaran tersebut

peran positif Universitas Sulawesi Barat sangat dibutuhkan sebagai

katalisator dalam mengawal pembangunandemi tercapainya budaya

masyarakat industri melalui pengembangan konsep-konsep ilmiah.



2. Melalui konsep pengembangan berbasis industri, seluruh program studi di

Universitas Sulawesi Barat memiliki kebebasan dan peluang yang sama

untuk berkontribusi dalam hal pengembangan Ilmu Pengetahuan,

Teknologi, Seni dan Budaya (IPTEKSBUD).

2.2. Misi Universitas Sulawesi Barat

Untuk merealisasikan visi institusi, maka selanjutnya dirumuskan misi

Universitas Sulawesi Barat(UNSULBAR)sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan program pendidikan sesuai tuntutan dan kebutuhan

pembangunan dalam rangka menghasilkan luaran yang berkualitas,

berdedikasi, dan berakhlak mulia.

2. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan

penelitian dan pengembangan dalam menjawab tantangan

pembangunan.

3. Memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni dalam mewujudkan

kesejahteraan dan peradaban masyarakat.

Untuk mewujudkan visi dan misi di atas, maka Universitas Sulawesi

Barat mengemban tugas Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan berlandaskan

pada nilai-nilai: (1) Harmonisasi, sinergitas, dan saling menghargai antar

civitas akademika Universitas Sulawesi Barat maupun semua pemangku

kepentingan, (2) Kreatif, inovatif, fleksibel, adaptif, dan religius, (3)

Pengabdian untuk kepentingan umum, (4) Toleransi, demokratis, dan

menghargai keberagaman, dan (5) mengutamakan partisipasi masyarakat.

2.3. Analisis Kondisi Saat Ini

Universitas Sulawesi Barat sebagai Lembaga Pendidikan Tinggi

sebelumnya berstatus swasta dan bernaung di bawah Yayasan Pemerintah

Daerah Sulawesi Barat . Meskipun demikian berdasarkan Surat Keputusan

Presiden Nomor: 36 Tahun 2013 tanggal 13 Mei 2013tentang



Pendirian/Penegerian Universitas Sulawesi Barat, lembaga ini berubah status

menjadi sebuah Lembaga Pendidikan Tinggi berstatus negeri di Provinsi

Sulawesi Barat dengan memiliki/membina tujuh fakultas dan 17 program

studi. Rincian ke tujuh fakultas dan 17 program studi tersebut adalah sebagai

berikut:

1. Fakultas Matematika dan Pengetahuan Alam, membina empat Program

Studi sebagai berikut:

1.1. Program Studi Pendidikan Matematika

1.2. Program Studi Pendidikan Fisika

1.3. Program Studi Pendidikan Biologi.

1.4. Program Studi Matematika

2. Fakultas Pertanian dan Kehutanan, membina dua Program Studi sebagai

berikut:

2.1. Program Studi Agribisnis

2.2. Program Studi Kehutanan.

3. Fakultas Peternakan dan Perikanan, membina dua program Studi, yaitu:

3.1. Program Studi Peternakan.

3.2. Program Studi Budidaya Perairan.

4. Fakultas Ekonomi, membinadua Program Studi sebagai berikut:

4.1. Program Studi Manajemen

4.2. Program Studi Akuntansi.

5. Fakultas Teknik, membina dua Program Studi, sebagai berikut:

5.1. Program Studi Teknik Sipil

5.2. Program Studi Teknik Informatika

6. Fakultas Ilmu Kesehatan, membina Program Studi Ilmu Keperawatan.

7. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, membina dua Program Studi, sebagai

berikut:

7.1. Program Studi Ilmu Politik

7.2. Program Studi Hubungan Internasional

7.3. Program Studi Ilmu Hukum



7.4. Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris

Program Studi sebagaimana dikemukakan di atas, mengelola dan

melaksanakan penelitian yang bersifat monodisiplin, sedangkan penelitian

yang bersifat interdisipliner dilaksanakan melalui kerjasama antar program

studi dan lembaga dan pusat-pusat kajian keilmuan di bawah koordinasi

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.

Pusat-pusat kajian/penelitian yang ada di Universitas Sulawesi Barat

adalah sebagai berikut:

1. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)

2. Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan

3. Pusat Pengembangan Pendidikan dan Pengajaran

4. Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi

5. Pusat Penelitian Pengembangan Kebudayaan Lokal

6. Pusat Penelitian Pengembangan Kewirausahaan

7. Pusat Penelitian Lingkungan Hidup

8. Pusat PenelitianKajian Wanita (PSKW)

9. Pusat Penelitian Energi Baru dan Terbarukan

10. Laboratorium Pertanian dan Kehutanan

11. Laboratorium Bahasa

12. Laboratorium Komputer.

2.4. Analisis SWOT

Dalam rangka mencapai visi dan misi Universitas Sulawesi Barat

(UNSULBAR), perlu diidentifikasi potensi baik internal maupun eksternal yang

dimiliki sebagai kekuatan (strength) dan kelemahaan (weakness). Analisis

faktor internal dan eksternal akan menghasilkan variabel peluang

(opportunity) dan variabel tantangan (threat). Analisis strength-weakness-

opportunity-threat (SWOT) dapat dijadikan sebagai acuan untuk



menunjukkan alternatif strategi pengembangan penelitian di Universitas

Sulawesi Barat.

2.4.1 Variabel internal

2.4.1.1. Kekuatan (Strenght)

1. Universitas Sulawesi Barat memiliki jalinan kerjasama baik

dengan sesama lembaga perguruan tinggi (negeri dan swasta),

maupun dengan lembaga pemerintah dan swasta, industri, dan

lembaga lainnya.

2. Adanya sumberdaya peneliti muda dan pembina, baik yang

berkualifikasi magister (S2) maupun doktor(S3).

3. Adanya alumni yang memiliki reputasi dan posisi strategis di

berbagai instansi baik pemerintahmaupun swasta.

4. Adanya variasi program studi,yang hingga saat ini di Universitas

Sulawesi Barat telah mencapai 17 program studi.

5. Manajemen penelitian Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat telah memiliki sistem penjaminan mutu

penelitian dan publikasi.

6. Peningkatan kinerja penelitian melalui pemberian reward bagi

peneliti yang telah mempublikasikan hasil penelitiannya di jurnal

internasional dan nasional terakreditasi.

7. Penulisan buku ajar yang memiliki ISBN termasuk buku yang

ditulis dari hasil penelitian.

2.4.1.2. Kelemahan (Weakness)

1. Terbatasnya sumberdaya dosen. Pada akhir 2013 jumlah dosen

sebanyak 111 orang, kebanyakan dari mereka masih berstatus

dosen luar biasa.

2. Rasio dosen dengan mahasiswa masih tergolong rendah (1:45).



3. Masih rendahnya budaya ilmiah sehingga minat terhadap

kegiatan ilmiah baik penelitian maupun publikasi ilmiahmasih

rendah.

4. Kurangnya sarana, buku, dan jurnal ilmiah pada perpustakaan

dalam mendukung program Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat.

5. Masih rendahnya dayasaing terhadap kompetisi dalam

mengakses danapenelitian baik yang bersumber dari Ditlitabmas,

Pemerintah Daerah, maupun sumber pendanaan lainnya.

6. Masih sangat minimnya perolehan dana penelitian kerjasama luar

negeri.

7. Kurangnya fasilitas laboratorium dalam mendukung penelitian

secara merata.

8. Adanya fasilitas ICT yang belum memadai.

2.4.1.3. Peluang (Opportunity)

1. Tersedianya variasi skim penelitian dengan besarandana yang

cukup, baik dari Ditlitabmas, maupun Pemerintah Daerah, dan

lembaga-lembaga lainnya.

2. Meningkatnya kualifikasi pendidikan bagi dosen (program S2 dan

S3).

3. Semakin besarnya minat dosen untuk menggeluti dharma

penelitian dan pengabdian masyarakat.

4. Adanya dana penelitian mandiri yang disediakan oleh Universitas

Sulawesi Barat.

5. Tersedianya jalinan kemitraan bersama pemerintah daerah,

swasta dan pihak lainnya.

6. Tersedianya sumberdaya dosen luar biasa yang berpengalaman

di bidang penelitian dan bersedia mengabdikan pengetahuan dan

pengalamannya di Universitas`Sulawesi Barat.



7. Tingginya animo masyarakat untuk menerima program

pengabdian kepada masyarakat berbasis penelitian.

2.4.1.4. Ancaman (Threat)

1. Adanya persaingan akademik secara nasional, dan global.

2. Lemahnya dayasaing sumberdaya dosen Universitas`Sulawesi

Barat dalam mengikuti perkembangan teknologi yang semakin

cepat.

3. Adanya persaingan antar lembaga perguruan tinggi dalam hal

pengembangan riset.

4. Terbatasnya prasarana dan sarana pendukung penelitian.

5. Ketatnya kompetisi dalam menjalin kerjasama dengan pemerintah

daerah, swasta, dan pihak lainnya.

6. Kemampuan sumberdaya peneliti dalam mengikuti perkembangan

teknologi relatif terbatas



BAB III

GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN UNIVERSITAS SULAWESI BARAT

Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat disusun

untuk lima tahun ke depan (2016 – 2020) dengan mempertimbangkan

berbagai faktor, baik faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan),

maupun faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan). Di samping itu

penyusunan RIP ini juga mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya,

dinamika akademik baik di tingkat lokal, nasional, maupun internasional.

Karena itu Rencana Induk Penelitian ini merupakan gambaran

UniversitasSulawesi Barat menuju lembaga pendidikan tinggi riset yang

berdaya saing dan mampu mewujudkan hasil-hasil penelitian berkualitas

tinggi. Melalui pertimbangan kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan

tantangan untuk lima tahun ke depan, Universitas Sulawesi Barat berusaha

meningkatkan pilar pemerataan penelitian secara berkelanjutan sekaligus

menumbuhkembangkan akses penelitian baik di tingkat nasional maupun

internasional. Semua ini akan bisa diwujudkan kedepan melalui peningkatan

frekuensi dan partisipasi dosen secara melembaga dalam pelaksanaan

penelitian yang berkualitas.

3.1. Tujuan dan Sasaran

Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi

BaratTahun 2016-2020 memberikan arah dan pedoman bagi para peneliti

dalam melaksanakan penelitian dalam rangka pengembangan dan

penerapan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS). Melalui

pemanfaatan sumberdaya baik dosen, lembaga-lembaga pengembangan,

pusat-pusat kajian, fasilitas-fasilitas pelayanan, maupun pelayanaan finansial,

dapat diperoleh produk-produk secara nyata yang berdayaguna bagi



stakeholder, masyarakat sehingga memiliki kemampuan dalam hal

perwujudan kemandirian dunia usaha.

Secara garis besar, ada lima sasaran Rencana Induk Penelitian (RIP)

Universitas Sulawesi Barat untuk lima tahun ke depan,yaitu sebagai berikut:

1. Mewujudkan Universitas Sulawesi Barat sebagai institusi riset yang

unggul dan kompetitif dalam IPTEKS;

2. Menumbuhkembangkan daya saing penelitian baik bertaraf nasional,

maupun internasional;

3. Menumbuhkembangkan frekuensi partisipasi dosen sebagai peneliti yang

berkualitas;

4. Menumbuhkembangkan kapasitas managemen penelitian yang bermutu;

5. Menumbuhkembangkan pencapaian indikator kinerja di bidang penelitian.

Untuk mencapai kelima sasaran sebagaimana dikemukakan di atas,

UniversitasSulawesi Barat telah merumuskan program bidang-bidang

penelitian unggulan, road map, serta topik-topik penelitian sampai Tahun

2020. Topi-topik penelitian unggulan tersebut ditetapkan berdasaarkan

analisis SWOT dengan mempertimbangkan kondisi baik internal maupun

eksternal Universitas Sulawesi Barat.

3.2. Kebijakan dan Strategi

Kebijakan dan strategi pengembangan penelitian Universitas Sulawesi

Barat ditujukan untuk meningkatkan pilar penelitian yang berkualitas. Upaya

untuk mencapai hasil penelitian yang berkualitas dapat ditempuh melalui

sistem kompetisi pendanaan penelitian,baik yang dikembangkan oleh

Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi melalui dana

desentralisasi Ditlitabmas Dikti, maupun dana mandiri dari Anggaran

Pendaatan dan belanja Universitas Sulawesi Barat.Dalam menghadapi

system kompetisi pendanaan sebagaimana dikemukakan terakhir, perguruan

tinggi harus memiliki kebijakan strategis sebagai upaya memaksimalkan



kuantitas dan kualitas penelitian. Adapun kebijakan strategis yang

dimaksudkan dalam pencapaian tujuan dan sasaran RencanaInduk

Penelitian Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016-2020,adalah sebagai

berikut:

1. Menumbuhkembangkan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan

(LPPMUniversitas Sulawesi Barat) agar sedapat mungkin mendukung

proses transfer ide berskala laboratorium menjadi ide berskala industri

berbasis komersial.

2. Menumbuhkembangkan fungsi koordinasi antar lembaga internal institusi

(Universitas Sulawesi Barat).

3. Menumbuhkembangkan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya manusia

dan sosial budaya peneliti Universitas Sulawesi Barat.

4. Menumbuhkembangkan jejaring kelembagaan penelitian baik di tingkat

nasional maupun internasional.

Berdasarkan arah kebijakan dan strategi tersebut di atas, maka

strategi yang dikembangkan adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata

kelola penelitian yang dilaksanakan sesuai dengan bidang unggulan dan non

unggulan yang dikembangkan oleh Universitas Sulawesi Barat. Sebagaimana

telah dikemukakan lebih awal bahwa Universitas Sulawesi Barat telah

menetapkan tema penelitian unggulan yaitu:

(1)RekayasaAgroindustri,(2)Pengentasan Kemiskinan, dan (3)

Pembangunan Sumberdaya Manusia dan Budaya, yang meliputi bidang-

bidang: (1) Pengembangan agroindustri, (2) Pengembangan Sumberdaya

Manusia, (3) Pengembangan Sumberdaya Alam berwawasan lingkungan, (4)

Penguatan Kelembagaan, (5) Pengentasan Kemiskinan, (6) Kewirausahaan,

(7) Ketahanan dan Keamanan Pangan, (8)Keanekaragaman hayati

(biodiversity), (9) Pengembangan budaya masyarakat/Local Wisdom.

Dalam penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP)Universitas

Sulawesi Barat Lembaga Penelitian telah melakukan evaluasi mendalam

dengan memberikan kesempatan lembaga dan stakeholder pada masing-



masing pusat kajian, program studi, fakultas dalam lembaga internal terkait

lainnya.

3.3. Peta Strategi

Perencanaan (RIP) ini tidak akan bermakna apa-apa, jika hanya

sampai pada tahap dokumentasi Rencana Induk Penelitian Universitas

Sulawesi Barat. Karena itu, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 3.1, ada

empat komponen utama yang merupakan satu kesatuan dalam

penyusunan/pengimplementasian Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas

Sulawesi Barat, yaitu:(1) input (sumberdaya), (2) proses (3) output dan (4)

outcome.

Gambar 3.1. Proses implementasi Rencana Induk Penelitian (RIP)

Komponenpertama, adalah input, yaitu berupa sumberdaya,

menyangkut bagaimana kelangsungan pembangunan sebagai proses

pemanfaatan sumberdaya Sejauhmana penggunaan sumberdaya ini sebagai

input penelitian, sangat ditentukan oleh kapasitas dan kapabilitas SDM

OUT COME OUT PUT INPUT (Sumberdaya) PROSES

SDM

Pe

ng

gu

naa

n IP

TE

K

Pusat

Kajian dan

Penelitian

Pengajuan Proposal

- Publikasi

- Buku

- Produk

- HKI

- Paten

- Kerjasa-

ma riset

- Aplikasi tepat guna

- Cititation index

- Paten

Penda-

naan

- Desen-

tralisasi

- Mandiri/

APBU

Pelaksana-

anPeneli-

tian,

Fasilitas

Riset/Lab

Monev



sebagaipeneliti yang dimiliki oleh institusi (UNSULBAR), termasuk

keberadaan lembaga dan pusat-pusat kajian, fasilitas riset dan laboratorium.

Komponen kedua adalah proses, yang dalam hal ini pengajuan

proposal sebagai komponen utama. Pengajuan proposal adalah tahap awal

dari penelitian, yang pelaksanaannya sangat bergantung pada sub komponen

sumber pendanaan. Sumber pendanaan ini antara lain adalah dana

desentralisasi dan kompetitif nasional (DITLITABMAS), BAPPENAS, dana

mandiri (Alokasi Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat) Universitas

Sulawesi Barat, Pemda. Sub komponen lainnya yang sangat menentukan

kelangsungan pelaksanaan penelitian adalah monitoring dan evaluasi baik

internal maupun eksternal.

Komponen ketiga, adalah komponen yang amat menentukan yaitu

luaran (out-put). Keberlanjutan suatu penelitian khususnya skim penelitian

multi tahun. Penelitian-penelitian on-going sangat bergantung pada kualitas

luaran penelitian misalnya publikasi pada jurnal ilmiah terakreditasi, atau

jurnal internasional yang telah memenuhi kualifikasi indeks. Selain publikasi

ada beberapa jenis luaran lainnya antara lain buku termasuk buku ajar, jenis

produk barang dan/atau jasa, model, prototype, rekayasa sosial, Hak

Kekayaan Intelektual (HAKI), dan paten.

Komponen keempat, adalah out-come yaitu bagaimana pemanfaatan

hasil penelitian. Hal ini dapat dilihat bagaimana pengaplikasian suatu hasil

peneltian, misalnya dalam bentuk kerjasama riset, kemitraan dan aplikasi

teknologi tepat guna dalam pembangunan. Selain itu, juga dapat dilihat dalam

hal pengembangan ilmu pengetahuan, misalnya apakah suatu hasil

penenitian sudah disitasi (cititation index) oleh peneliti lainnya.



BAB IV

SASARAN PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATORKINERJA

4.1. Bidang Unggulan Penelitian Universitas Sulawesi Barat

Dalam rangka mewujudkan Tri Dharma Perguruan Tinggi, perhatian

Universitas Sulawesi Barat sangat besar terhadap munculnya berbagai isu

strategis yang berkaitan dengan kebijakan penelitian dan tema unggulan

dalam periode lima tahun ke depan. Strategi yang dimaksudyaitu tercapainya

tujuan penelitian yang bermanfaat bagi kehidupandan kesejahteraan

masyarakat. Oleh karena itu, sangat dibutuhkan konsistensi dalam hal

pengimplentasian tema unggulan penelitian berdasarkan skala prioritas

sesuai dengan sistem pendanaan yang sehat dan kompetitif. Demikian pula

keterbatasan sumberdaya, maka Universitas Sulawesi Barat

mengembangkan tema unggulan penelitian berbasis sumberdaya (resources

based), program studi, laboratorium, fakultas dan pusat-pusat

pengembangan lainnya. Disamping itu dalam pelaksanaannya tetap

mendorong kerjasama baik lintasunit, lintas disiplin, maupun lintas institusi.

Karena itu, perumusan tema unggulan penelitian UniversitasSulawesi Barat

juga sangat mempertimbangkan kondisi sosial budaya masyarakat dan faktor

geografis kewilayahan baik lokal, regional, maupun nasional, tanpa

mengabaikan peran institusi dalam hal pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi, seni dan budaya (Ipteksbud).

Berdasarkan pertimbangan dan kepentingan masyarakat sebagaimana

dikemukakan di atas, maka UniversitasSulawesi Barat menetapkan tema

unggulan penelitian yaitu: (1)RekayasaAgroindustri,(2)Pengentasan

Kemiskinan, dan (3) Pengembangan Sumberdaya Manusia dan Sosial

Budaya, sesuai dengan kepentingan dan kebutuhan masyarakat yang

terjabarkan atas sepuluh bidang sebagai berikut:



(1) Pengembangan agroindustri;

(2) Pengembangan sumberdaya manusia;

(3) Pengembangansumberdaya alamberwawasan lingkungan;

(4) Penguatan kelembagaan;

(5) Pengentasan Kemiskinan;

(6) Kewirausahaan;

(7) Ketahanan dan keamanan Pangan;

(8) Energi Terbarukan dan Biodiversity;

(9) Pengembangan sosial budaya/Local Wisdom;

(10) Pemerintahan dan otonomi daerah.

Selanjutnya hasil rumusan kesepuluh sub tema unggulan penelitian

tersebut di atas didesain dalam bentuk peta jalan (road map) yang

mengarahkan fakultas dan masing-masing program studi untuk memberikan

kontribusi terhadap kegiatan penelitian pada masing-masing sub tema

tersebut, seperti tersaji pada Gambar 4.1.

Kondisi ke sembilan bidang penelitian sebagaimana dikemukakan di

atas, merupakan cerminan permasalahan yang terjadi di masyarakat, yang

selanjutnya menjadi fokus perhatian tenaga peneliti di Universitas Sulawesi

Barat (UNSULBAR). Indentifikasi permasalahan penelitian menurut masing-

masing bidang diperlukan sebagai fokus strategi penyelesaian masalah serta

pengalokasian pendanaan. Alokasi dana penelitian berdasarkan Program

Hibah Penelitian Perguruan Tinggi terbagi atas dua kelompok, yaitu

Penelitian Desentralisasi dan Penelitian Kompetitif Nasional.

Penelitian Desentralisasi dengan prakiraan pendanaan sebesar 70%

yang terdiri atas skema:

1. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi (PUPT);

2. Penelitian Hibah Bersaing (PHB);

3. Penelitian Fundamental (PF);

4. Penelitian Kerjasama antar Perguruan Tinggi (PEKERTI);



5. Penelitian Disertasi Doktor (PDD); dan

6. Penelitian Dosen Pemula (PDP).

Penelitian sentralisasi dengan prakiraan pendanaan sekitar 40% yang

terdiri atas skema:

1. Penelitian Unggulan Strategis Nasional (PUSNAS);

2. Riset Andalan Perguruan Tinggi dan Industri (RAPID);

3. Penelitian Kerjasama Luar Negeri dan Publikasi Internasional (KLN);

4. Penelitian Hibah Kompetensi (HIKOM);

5. Penelitian Strategis Nasional (STRANAS); dan

6. Penelitian Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia (MP3EI);

7. Hibah Penelitian Tim Pascasarjana (HPTP).

Gambar 4.1. Tema, Sub Tema Unggulandan Fakultas Pendukung Pelaksanaan Penelitian

Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016 – 2020

PENGEMBANGAAN AGROINDUSTRI:

FAKTANHUT, FEKON,

FAPETRIK.

PENGEMBANGAN SDM:

FAPETRIK, FEKON, FMIPA,FIKES,

FATEK.

PENGUATAN KELEMBAGAAN: FAPETRIK, FIKES,

FEKON, FISIP, FAKTANHUT.

PENGEMB.SDA BERWAS LINGK: FATEK, FAPETRIK,

FAKTANHUT,

FEKON,FMIPA

PENGENTASAN KEMISKINAN:

FAPETRIK, FEKON, FAKTAN

KETAHANAN & KEAMANAN PANGAN:

FAKTANHUT,,FATEK. FAPETRIK, FIKES

KEWIRAUSAHAAN:FEKON

FATEK, FAPETRIK, FAKTANHUT,

ENERGI TERBARUKAN BIODIVERSITY:

FMIPA, FAPETRIK, FIKES,FAKTAN

UNIVERSITAS SULAWESI BARAT 2016-2020

REKAYASA

AGROINDUSTRI

PENGENTASAN KEMISKINAN

PENGEMBANGAN SDM

&SOSIAL BUDAYA

SOSIAL BUDAYA/LOCAL

WISDOM: FISIP, FIKES FAPETRIK

PEMERINTAHAN DAN OTONOMI

DAERAH:

FISIP,FEKON,FIKES,



4.2. Sasaran dan Program Strategis Utama

4.2.1. Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan tema penelitian

unggulan Universitas Sulawesi Barat sampai Tahun 2020, adalah sebagai

berikut:

1. Terciptanya sistem kelembagaan yang handal dan dapat menciptakan

situasi yang kondusif demi peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam

menunjang peningkatan produktivitas penelitian.

2. Terwujudnya UniversitasSulawesi Barat yang kompetitif dan unggul dalam

mewujudkan Tri Dharma Perguruan Tinggi khususnya pada bidang

penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

3. Meningkatkan daya saing UniversitasSulawesi Barat di bidang penelitian

baik pada tingkat nasional maupun internasional.

4. Terbentuknya sumberdaya manusia yang handal melalui peningkatan

jumlah penelitian, kompetensi peneliti, peningkatan perolehan HKI, dan

ketersediaan sarana dan prasarana penelitian.

5. Terciptanya jaringan sosial yang kuat melalui kerjasama antar penelitidan

antar institusi, baik pada tingkat nasional maupun internasional.

4.2.2. Program strategis utama

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran sebagaimana dirumuskan

terdahulu, dibutuhkan program strategis utama sebagai berikut:

1. Pengembangan kualitas penelitian dan peningkatan kemampuan tenaga

peneliti yang dilakukan melalui peningkatan pengetahuan dosen dan

mahasiswa tentang metodologi penelitian, sehingga dapat

menumbuhkembangkan sikap dan keterampilan dalam melakukan

penelitian dan kreativitas mahasiswa.



2. Pengembangan program berbasis penelitian unggulan, sehingga

penelitian dapat menghasilkan produk riset yang lebih bermanfaat dan

mampu menuntaskan permasalahan yang dihadapi masyarakat.

3. Peningkatan kuantitas dan kualitas luaran (output), produk penelitian,

proto type, rekayasa sosial dan publikasi hasil penelitian, baik di tingkat

nasional maupun internasional.

4. Pemberian reward kepada peneliti yang telah berhasil mendesiminasikan

hasil penelitiannya, baik dalam bentuk seminar, jurnal ilmiah,prosiding dan

perolehan HKI.

4.3. Pengukuran Kinerja: Key Performance Indicators(KPI)

Untuk mengukur implementasi dan efektivitas Rencana Induk

Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat (UNSULBAR), dibutuhkan

indikator kinerja baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif, yang

mencakup empat aspek sebagai berikut:

1. Capaian kinerja terhadap mutu hasil penelitian, yaitu adanya peningkatan

jumlah publikasi.

2. Capaian kinerja terhadap relevansi hasil penelitian, yaitu adanya

peningkatan jumlah HKI, paten dan peningkatan jumlah hasil penelitian

kerjasama industri (kemitraan).

3. Capaian kinerja terhadap budaya hasil penelitian, yaitu terbangunnya

budaya dan kerjasama penelitian (kolaborasi).

4. Capaian kinerja terhadap dampak internal, yaitu meningkatnya efisiensi

pendidikan sarjana (kreatifitas mahasiswa) di Universitas Sulawesi Barat

(UNSULBAR).

Kinerja implementasi Rencana Induk Penelitian (RIP) diukur

berdasarkan Key Performaance Indicators (KPI) yang lebih dititiberatkan

pada output dan outcome, yang dilakukaan oleh Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Sulawesi Barat.



Pengukuran ini dilakukan setiap tahun diakhir periode penelitian, dengan

Indikator kinerja keberhasilan penelitian Universitas Sulawesi Barat sampai

Tahun 2020, dapat disajikan seperti pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)

No Jenis Luaran Indikator Capaian

2016 2017 2018 2019 2020

1 Publikasi Ilmiah Internasional 2 3 5 8 10

Nasional terakreditasi

3 3 5 7 10

Prosiding 5 8 10 13 20

2 Sebagai pemakalah dalam pertemuan Ilmiah

Internasional 2 4 6 9 14

Nasional 5 8 12 17 22

Lokal 10 14 18 22 26

3 Sebagai Keynote Speaker dalam pertemuan ilmiah

Internasional 1 2 3 4 5

Nasional 3 5 7 11 15

Lokal 5 6 9 14 17 1 1 2 2

4 Visiting Lecturer Internasional 1 1 2 2 3

5 Paten 1 1 1 1 2

HKI 1 2 2 3 4

6 Teknologi Tepat Guna 2 3 4 6 10

7 Model/Prototype/Desain/Karya Seni/Rekayasa Sosial

1 2 2 3 4

8 Buku Ajar (ISBN) 7 14 15 20 25

9 Laporan Penelitian yang tidak dipublikasikan

22 29 35 37 41

Repository Lokal 0 20 40 55 75

10 Angka partisipasi dosen dalam penelitian

25% 35% 45% 65% 70%

4.4. Peta Jalan (road map) Unggulan Penelitian Universitas Sulawesi Barat

Road map penelitian mencakup penelitiaan yang telah dilakukan (base

line) sebelumnya, penelitian yang sedang direncanakan, serta rencana arah

penelitian setelah kurun waktu kegiatan yang telah selesai dikerjakan. Peta



jalan penelitian adalah merupakan rincian pelaksanaaan program penelitian

yang hendak dicapai dalam jangka waktu tertentu.

Secara ideal peta jalan penelitian menjadi sangat berguna apabila

memuat penjabaran secara rinci mengenai rencana kegiatan, waktu yang

dibutuhkan untuk masing-masing kegiatan, kebutuhan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan. Sebagai sebuah peta jalan, setiap kegiatan penelitian

harus memuat sasaran maupun tujuan yang hendak dicapai. Peta jalan

Penelitian Unggulan Universitas Sulawesi Barat adalah sebagai berikut:

4.4.1. Pengembangan Agroindustri

Bidang unggulan Pengembangan Agroindustri di dukung oleh bidang-

bidang keilmuan antara lain: Teknik, Agroteknologi, Pendidikan, Ekonomi

Hijau (green economic) dan Kesehatan Lingkungan, dengan sasaran dan

kegiatan penelitian dapat disajikan seperti pada Tabel 4.2 .

Tabel 4.2. Sasaran dan Kegiatan Penelitian BidangPengembangan

Agroindustri

Sasaran Kegiatan penelitian

1. Rekayasa genetik

2. Pemanfaatan limbah pertanian

berbasis teknologi tepat guna

3. Bioteknologi penunjang pening-

katan produktivitas pertanian, pe-

ternakan dan perikanan

4. Teknologi pembelajaran (ICT pem-

belajaran)

5. Kesehatan lingkungan berbasis

teknologi

6. Penyediaan teknologi dan mana-

1. Pemuliaan tanaman

2. Model/media pembelajaran

berbasis ICT

3. Regulasi transportasi

4. Teknologi bidang pertanian

5. Pengelolaan limbah pertani-

an

6. Kesehatan lingkungan pe-

mukiman

7. Pengelolaan daerah aliran

sungai



jemen pengolahan limbah

7. Rekayasa teknologi pengendalian

banjir

8. Manajemen dan Rekayasa Trans-

protasi untuk Pengembangan In-

frastruktur Wilayah

9. Pengembangan material struktur

kontruksi di wilayah sekitarnya

10. Model perancangan sistem trans-

portasi darat dan air

11. Perancangan software kebutuhan

global

12. Perancangan jaringan komunikasi

berbasis ICT

13. Meningkatkan ekosistem lingkung-

an pesisir dan laut.

8. Pengelolaan mitigasi

9. Pembuatan software

10. Evaluasi pengaruh senyawa

pencemar biota

11. Pengendalian penyakit me-

nular dan tidak menular

12. Transportasi darat dan air

13. Material kontruksi bersum-

ber dari alam/lingkungan

14. Manajemen struktur

15. System informasi dan secu-

rity data

16. E-commerce (pemasaran

on-line)

4.4.2. Pengembangan Sumberdaya Manusia (SDM)

Penelitian tentangPengembangan Sumberdaya Manusia(SDM) di

dukung oleh bidang-bidang keilmuan antara lain: pendidikan, ekonomi,

pertanian, teknik dan kesehatan masyarakat, dengan sasaran dan kegiatan

penelitian seperti tersaji pada Tabel 4.3.

4.4.3. Pemanfaatan Sumberdaya AlamBerwawasan Lingkungan

Pelitian tentang Pengembangan Sumberdaya Alam, didukung oleh

bidang-bidang keilmuan antara lain: teknik, dan pertanian dengan sasaran

dan kegiatan penelitian seperti tersaji pada Tabel 4.4



Tabel 4.3. Sasaran dan Kegiatan Penelitian BidangPengembangan Sumbedaya Manusia


1. Meningkatkan kompetensi SDM di-

seluruh bidang

2. Menurunkan angka kematian ibu

melahirkan

3. Menurunkan angka kematian neo-

natal

4. Menurunkan dampak dari wabah

endemik

5. Meningkatkan taraf hidup masya-

rakat

6. Memberdayakan penyuluhan ke-

pada masyarakat

7. Mengembangkan kajian gender

8. Meningkatkan status gizi masya-

rakat

1. Kompetensi SDM yang pro-

fesional

2. Metode pembelajaran life

skill

3. Pembelajaran ICT

4. Good practice for hight edu-

cation

5. Gizi masyarakat

6. Surveilans epidemologi

7. Perilaku Hidup Bersih dan

Sehat (PHBS)

8. Penilaian status gizi

9. Gender budgeting

4.4.4. Penguatan kelembagaan

Penelitian tentang Penguatan Kelembagaan didukung oleh bidang-

bidang keilmuan antara lain: pendidikan, ekonomi, pertanian, teknik dan

kesehatan masyarakat, dengan sasaran dan kegiatan penelitian seperti

tersaji pada Tabel 4.5.



Tabel 4.4. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembangan Sumberdaya Alam


1. Penggunaan bahan lokal sebagai

biofuel dan biogas.

2. Meningkatkan kemampuan dalam

mengembangkan dan memanfaat-

kan sumber energi yang tersedia

(energi surya, panas bumi, air dan

tenaga angin).

3. Produk bahan bakar nabati yang

mencakup bioetanol, biodisel dan

minyak nabati.

4. Desain struktur hemat energy.

5. Model rancang kota hemat energi.

6. Diversifikasi sumberdaya energi.

7. Desain manajemen dan sistem

transportasi angkutan umum hemat

energi.

8. Desain struktur ramah lingkungan

dan berkelanjutan.

1. Bidang sumberdaya energi

dan konservasi energi.

2. Diversifikasi energi.

3. Pengembangan teknologi

dan manajemen transpor-

tasi lokal dan nasional.

4. Regulasi transportasi.

5. Rancang bangun solar sis-

tem.

6. Desain/model teknologi efi-

siensi energi.

7. Pola permodelan molekuler.

8. Penghematan dan penggu-

naan energi alternatif.

4.4.5. Pengentasan kemiskinan

Peneitian tentang Pengentasan Kemiskinan didukung oleh bidang-

bidang keilmuan antara lain: pendidikan, ekonomi, pertanian, dengan sasaran

dan kegiatan penelitian seperti tersaji pada Tabel 4.6.



Tabel 4.5. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Penguatan Kelembagaan


1. Memperkuat Kelembagaan bidang

pertanian.


kehutanan.


kesehatan.


perikanan.


peternakan.


ekonomi.


pendidikan.

1. Regulasi kelembagaan.

2. Model kelembagaan.

3. Koordinasi antar lembaga.

4. Manajemen pendidikan ber-

basis sekolah dan masyara-

kat.

5. Kelembagaan wirausaha

mikro dan makro.

6. Ekonomi wilayah.

4.4.6. Kewirausahaan

Penelitian tentang Kewirausahaan didukung oleh bidang-bidang

keilmuan antara lain: teknik, pendidikan, ekonomi, pertanian, dan kesehatan

masyarakat, dengan sasaran dan kegiatan penelitian seperti tersaji pada

Tabel 4.7.

4.4.7. Ketahanan dan Keamanan Pangan

Peneltian tentang Ketahanan dan Keamanan Pangan didukung oleh

bidang-bidang keilmuan antara lain: teknik, pendidikan, ekonomi, pertanian,

dan kesehatan masyarakat, dengan sasaran dan kegiatan penelitian seperti

tersaji pada Tabel 4.8.



Tabel 4.6. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengentasan Kemiskinan


1. Pemberdayaan masyarakat mis-

kin.

2. Mengembangkan ekonomi ber-

basis kerakyatan..

3. Pengembangan koperasi dan

usaha kecil dan menengah.

4. Penguatan permodalan usaha

rumah tangga.

5. Pendampingan program pengen-

tasan kemiskinan.

1. Akses sumberdaya modal

2. Evaluasi program.

pengentasan kemiskinan

3. Entry Exit Poverty.

4. Penguatan Kelembagaan

untuk pengentasan kemis-

kinan.

5. Pengembangan keteram-

pilan.

6. Studi kelayakan usaha.

7. Pertanian konservasi untuk

pengentasan kemiskinan.

8. Reformasi agrarian.

4.4.8. Keanekaragaman Hayati (Biodiversity)

Penelitian tentangKeanekaragaman Hayati (Biodiversity), didukung

oleh bidang-bidang keilmuan antara lain: Kehutanan, Pertanian, Perikanan,

Peternakan, Lingkungan Hidup, dan Epidemiologi dengan sasaran dan

kegiatan penelitian seperti tersaji pada Tabel 4.9.

4.4.9. Keanekaragaman Hayati (Biodiversity)

Penelitian tentangKeanekaragaman Hayati (Biodiversity), didukung

oleh bidang-bidang keilmuan antara lain: Kehutanan, Pertanian, Perikanan,

Peternakan, Lingkungan Hidup, dan Epidemiologi dengan sasaran dan

kegiatan penelitian seperti tersaji pada Tabel 4.9.



Tabel 4.7. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Kewirausahaan


1. Meningkatkan taraf hidup melalui

kewirausahaan masyarakat.

2. Meningkatkan kemampuan menga-

nilisis peluang usaha.

3. Meningkatkan produktivitas usaha.

4. Menyediakan permodalan kewirau-

sahaan.

5. Meningkatkan kreativitas dan ino-

vasi dalam pemecahan masalah.

6. Pengembangan usaha kreatif ber-

basis sumberdaya alam.

7. Mengembangkan Total Quality Ma-

najemen (TQM).

8. Mengembangkan ekonomi kreatif

untuk untuk perdagangan ASEAN

Economic Community.

1. Analisis peluang usaha.

2. Pendidikan kewirasuhaan.

3. Perbaikan produk (barang

dan jasa).

4. Pemasaran produk.

5. Pendampingan melalui ke-

mitraan kewirausahaan.

6. Efektivitas dan efisiensi ke-

wirausahaan.

7. Perbaikan iklim investasi.

8. Identifikasi bahan obat dan

sediaan farmasi.

9. Produk intervensi gizi.

10. Pengelolaan sumberdaya

alam.

11. Manajemen mutu.

12. Peningkatan ekonomi sum-

berdaya lokal.

4.4.10. Pengembangan sosial budaya masyarakat/Local Wisdom

Penelitian tentang Pengembangan budaya masyarakat/Local Wisdom

didukung oleh bidang-bidang keilmuan antara lain: Sosiologi Pedesaan,

Antropologi Budaya, Komunikasi, Pendidikan, Ekonomi dan Kesehatan

masyarakat, dengan sasaran dan kegiatan penelitian seperti tersaji pada

Tabel 4.10.



Tabel 4.8. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Ketahanan dan Keamanan Pangan


1. Menghasilkan teknologi dan pro-

duk yang akan diimplementasikan

dalam kegiatan produksi pangan.

2. Desain teknologi pascapanen un-

tuk menjamin produk dan kegiatan

produksi.

3. Peningkatan status gizi masyara-

kat.

4. Menjamin aneka produk segar dan

olahan hasil ternak untuk menye-

diakan protein hewani.

5. Produk komoditas unggulan dan

produk pangan berbasis bahan

local.

6. Konservasi dan pengembangan

plasmanutfah untuk memperkuat

ketahanan pangan.

1. Ekologi pangan dan gizi.

2. Produksi dan distribusi pa-

ngan.

3. Diversifikasi pangan.

4. Pengolahan bahan pangan.

5. Pengelolaan pasca panen

dan konsumsi.

6. Makanan pendamping ASI.

7. Suplpy change management

8. Kelembagaan produksi pa-

ngan.

9. Pertanian organic.

10. Per4.tanian terpadu dan

ber-kelanjutan.

11. Mekanisasi pengolahan ba-

han pangan

12. Keamanan bahan pangan.

13. Pemenuhan kebutuhan gizi

ibu dan anak.

4.4.11. Pemerintahan dan otonomi daerah

Penelitian tentang pemerintahan dan otonomi daerah meliputi

sasaran dan bidang-bidang keilmuan sebagai berikut:



Tabel 4.9. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang energy terbarukan dan Biodiversity


1. Pengelolaan pertanian terpadu

dan ramah lingkungan.

2. Pengembangan energi terbarukan

3. Pengeksplorasian keanekaraga-

man hayati hewan, tanaman dan

mikroorganisme untuk mengung-

kap kearifan lokal dan pengetahu-

an tradisional.

4. Mengeksplorasi agen hayati da-

lam melindungi biodiversity secara

hayati dan nabati.

5. Pengembangan Teknologi Hijau

1. Pemanfaatan agen biohayati

2. Menerapkan biokultur.

3. Genetika populasi.

4. Evolusi genetic.

5. Dampak mitigasi dan peru-

bahan iklim.

6. Pengendalian vektor, rese-

voir dan penyakit.

7. Pemberantasan sarang nya-

muk (PSN).

Tabel 4.10. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pengembangan budaya

masyarakat/Local Wisdom


1. Menumbuhkembangkan kebudaya-

an lokal (local wisdom) yang per-

nah dianut oleh masyarakat lam-

pau demi memperkaya budaya

masyarakat masa kini.

2. Menggali nilai-nilai positif kearifan

budaya masa lampau guna me-

nunjang pembangunan ekonomi

Kajian potensi/kandungan

kebudayaan dalam masyarakat

untuk pengembangan bidang

keteknikan,

pertanian.pendidikan, ekonomi,

dan kesehatan masyarakat.



berbasis pertanian dan perikanan

berkelanjutan.

3. Menggali nilai-nilai budaya masya-

rakat masa silam guna memperka-

ya budaya masyarakat masa kini

dalam rangka pengembangan in-

dustri pariwisata berkelanjutan.

5.4.11. Sasaran dan Kegiatan Penelitian Bidang Pemerintahan dan

Otonomi Daerah


1. Menghasilkan good governance.

2. Mereduksi konflik sosial antar

daerah, distribusi pendapatan

daerah, pengelolaan tata air.

3. Revitalisasi budaya lokal.

4. Terwujudnya pemerintahan

berbasis nilai-nilai lokal.

5. Naskah akademik untuk good

governance

1. Dampak otonomi terhadap

pembangunan daerah.

2. One river, one strategy, one

plan.

3. Budaya dan kearifan lokal.

4. Pemerintahan dan politik

lokal.

5. Kajian peraturan daerah.



BAB V

PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN UNIVERSITAS SULAWESI BARAT

5.1. Pelaksanaan Rencana Induk Penelitian (RIP)

Rencana Iduk Penelitian (RIP) periode Tahun 2016 – 2020 menjadi

bagian dari rencana pengembangan strategis Universitas Sulawesi Barat

yang disusun sesuai dengan tahapan secara multi tahun (5 tahun), yang

pelaksanaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan pada setiap

tahun anggaran.Disamping itu penyusunan Rencana Induk Penelitian ini juga

berdasarkanroadmap, payung penelitian, ketersediaan sumberdaya manusia,

sarana dan prasarana penelitian. Rencana Induk Penelitian Universitas

Sulawesi Barat ini setidaknya bertitik tolak pada kepentingan untuk mengatasi

permasalahan bangsa dan masyarakat yang memberi kontribusi nyata untuk

mempertahankan dan meningkatkan peradaban dan kemanusian.

Demikian pula kontribusi penelitian unggulan harus mampu

mengatasipermasalahan baik secara nasional, maupun global dimana

pelaksanaan penelitian telah dituangkan dalam sistem penjaminan mutu

penelitian dan publikasi. Sistem penjaminan penelitian dan publikasi menjadi

indikator untuk kelayakan pelaksanaan penelitian hingga tercapainya

indikator penelitian berupa karya-karya yang dipublikasikan diberbagai karya

ilmiah, baik nasional mapun internasional. Jadwal pelaksanaan setiap tahun

anggaran dapat dirinci seperti pada Tabel 5.1.

5.2. Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana

Penggunaan anggaran tahunan penelitian dialokasikan secara

proporsional berdasarkan dengan pengembangan strategis penelitian

unggulan Universitas Barat. Estimasi anggaran disesuaikan dengan skim

yang disediakan, sehingga setiap topik penelitian yang menjadi unggulan



didanai sampai dengan Rp 250 juta. Sedangkan untuk penelitian bersumber

dari pendanaan APBU (alokasi pendapatan dan belanja universitas) didanai

sampai 15 juta rupiah untuk penelitian dosen tingkat pemula dan maksimum

100 juta untuk penelitian berbasis action research.

Tabel 5.1. Jadwal Pelaksanaan Penelitian

No. Kegiatan Tahun Anggaran/Bulan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

1 Pengajuan

proposal

penelitian

2 Desk

evaluasi

proposal

3 Evaluasi

pembahasan

proposal

4 Penugasan

kontrak

penelitian

5 Pelaksanaan

penelitian

6 Monitoring

dan evaluasi

7 Pengelolaan

luaran

penelitian

8 Tindak lanjut

hasil

penelitian

Estimasi kebutuhan dana selama 5 tahun ke depan berdasarkan

bidang unggulan setiap tahunnya mulai Tahun 2016 – 2020, dapat disajikan

seperti pada Tabel 5.2.



Tabel 5.2. Estimasi kebutuhan dana per tahun anggaran (2016-2020)

No Kelompok (skim)

penelitian

Jumlah anggaran (dalam jutaan)

2016 2017 2018 2019 2020

A. Desentralisasi 1.115 1.830 2.350 2.905 3.180

B. Kompetitif Nasional 180 620 1.295 1.765 2.325

C. Kerjasama 195 395 430 519 638

TOTAL 1.490 2.845 4.075 5.189 6.143

Tabel 5.3. Estimasi kebutuhan dana dan sumber dana penelitian

No Kelompok (skim)

penelitian

Sumber Jumlah anggaran (juta)

DANA 2016 2017 2018 2019 2020

A Desentralisasi

1 Penelitian Dosen Pemula DIKTI 250 475 625 710 765

2 Hibah Bersaing DIKTI 575 750 915 1.130 1.240

3 Hibah Fundamental DIKTI 65 185 210 255 310

4 Hibah Pekerti DIKTI 50 110 160 250 310

5 Hibah Doktor DIKTI - 100 200 290 350

6 Penelitian Alokasi APBU UNSULBAR 175 210 240 270 365

7 Hibah Pascasarjana DIKTI - - - - -

8 Unggulan PT. UMPAR DIKTI - - - - 150

B Kompetitif Nasional

1 Hibah Unggulan Stranas DIKTI - - 400 600 800

2 Hibah Stranas DIKTI - 170 255 340 425

3 MP3EI DIKTI 180 450 640 825 1.100

C Kerjasama

1 Kerjasama Pemerintah Kerjasama 150 240 265 347 453

2 Kerjasama Swasta Kerjasama 45 55 65 72 85

3 Kerjasama Instansi Luar Negeri

Kerjasama - 100 100 100 100

Total 1.490 2.845 4.075 5.189 6.143



5.3. Penjaminan Mutu

Penjaminan mutu penelitian dan publikasi ilmiah ini dirumuskan dan

dilaksanakan oleh perguruan tinggi, sebagaimana digariskan dalam Higher

Education Long Term Strategy Pendidikan Tinggi 2003-2010. Salah satu

butir mutu yang harus ditetapkan dalam penjaminan mutu perguruan tinggi

adalah bidang penelitian dan publikasi ilmiah.

Penjaminan mutu penelitian dan publikasi ilmiah ini, disusun guna

dijadikan pedoman bagi pihak-pihak yang berhubungan dengan penelitian

dan publikasi ilmiah (stakeholders), sekaligus dapat dijadikan tolok ukur

kinerja lembaga penelitian. Penjaminan mutu merupakan langkah strategis

yang dirumuskan oleh lembaga penelitian sehingga kebijakan, sasaran, dan

strategi yang ditetapkan dapat dilaksanakan dan dievaluasi secara

operasional. Hal ini untuk memudahkan mengambil langkah-langkah dalam

peningkatan kualitas penelitian.

Proses penetapan mutu secara berkelanjutan merupakan upaya

pencapaian tujuan melalui fungsi-fungsi perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, evaluasi, dan penyempurnaan/tindak lanjut. Pertama, fungsi

perencanaan adalah penetapan tujuan yang ingin dicapai. Kedua, fungsi

pelaksanaan adalah proses mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan dalam

perencanaan. Ketiga,fungsi pengendalian adalah mendapatkan informasi

tentang kemajuan pelaksanaan dan/atau sejauh mana tingkat efektifitas

pencapaian hasil apakahsesuai dengan yangdirencanakan. Keempat, fungsi

evaluasiyaitu kegiatan menilai, mengukur, menganalisis dan membandingkan

apa yang direncanakan.Kelima, fungsi penyempurnaan adalah melakukan

tindakan yang diperlukan agar hasil pelaksanaan dimasa mendatang lebih

sempurna dan sesuai dengan hasil yang telah ditetapkan dalam

perencanaan.



Sedangkan tujuan penjaminan mutu penelitian dan publikasihasil

penelitian adalah sebagai berikut:

1. Tujuan penyusunan dan penerapan penjaminan mutu penelitian dan

publikasi ilmiah adalah landasan kerja dalam mengukur pencapaian visi

dan misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Sulawesi Barat.

2. Menetapkan peran seluruh komponen Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sulawesi Barat untuk

menjamin mutu kinerja lembaga.

3. Mempermudah koordinasi antar komponen kelembagaan Lembaga

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sulawesi

Barat dalam rangka perbaikan dan peningkatan mutu kinerja lembaga

secara berkelanjutan.

4. Memberikan kepuasan dan kepastian kepada semua stakeholder yang

berhubungan dengan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat Universitas Sulawesi Barat.

5.4. Pengelolaan Hasil Penelitian

Ada empat komponen utama yang merupakan satu kesatuan dalam

penyusunan/pengimplementasian Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas

Sulawesi Barat, yaitu: (1)input (sumberdaya), (2) proses,(3)output, dan

(4)outcome (lihat Gambar 2). Luaranpenelitian harus dikelola karena

merupakan bagian penting dalam penjaminan mutu penelitian. Luaran

penelitian sebagai wujud nyata pengelolaan hasil-hasil penelitian,

memberikan kontribusi dalam bentukpendanaan bagi Universitas Sulawesi

Barat yang dikelola secara melembaga melalui perolehan karya ilmiah baik

dalam bentuk bahan ajar, buku teks, HKI, paten ataupun publikasi lainnya.

1. Publikasi Ilmiah dan Buku Ajar



Luaran penelitian merupakan syarat yang telah ditetapkan, sehingga

ketua peneliti wajib memplubikasikan hasil penelitiannya baik dalam

bentukhardcopy maupun soft copy ke dalam jurnal internasional, nasional

terakreditasi maupun jurnal lainnya yang memiliki ISSN. Publikasi ilmiah

tersebut juga dapat diwujudkan menjadi buku ilmiah yang diterbitkan baik

dalam skala nasional, maupun internasional. Publikasi yang dilakukan peneliti

berskala nasional dan internasional diberikan reward agar peneliti termotivasi

dalam meningkatkan status penelitiannya kejenjang yang lebih luas.

2. Sebagai pemakalah dan pembicara utama dalam pertemuan ilmiah

Hasil temuan dari penelitian diarahkan untuk diseminasikan di forum

ilmiah kepada para akademisi dan/atau sesama peneliti,baik di

tatarannasionalmaupun internasional. Diseminasi tersebut juga menjadi salah

satu kesempatan bagi peneliti untuk meningkatkan jejaring penelitibaik di

lembaga nasional maupun internasional. Jejaring ini dapat mewujudkan

kolaborasi ilmiah demi peningkatan kualitas penelitian selanjutnya.

3. Teknologi Tepat Guna

Hasil penelitian yang dapat dimanfaatkan langsung oleh masyarakat

merupakan wujud dari pengabdian masyarakat melalui terapan teknologi

tepat guna. Penelitian terapan merupakan salah satu wujud luaran untuk

membantu masyarakat dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi. Hasil

penelitian teknologi tepat guna berbasis pengabdian kepada masyarakat

dapat menjadi sumber dana penelitian berikutnya.

4. Hak Kekayaan Intelektual (HKI) (Model/Prototype/Desain/Karya

Seni/Rekayasa Sosial)

Hak Kekayaan Intelektual merupakan wujud kemampuan dalam

melahirkan daya cipta, rasa dan karsa dan olah pikir peneliti, sehingga

mampu memberi nilai tambah baik secara ekonomi maupun sosial budaya.



Universitas Sulawesi Barat melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat (LPPM) membantu peneliti untuk memfasilitasi dalam

perolehan HKI, mulai dari identifikasi hasil penelitian, pengajuan, pendaftaran

ke Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum dan

HAM.



BAB VI

PENUTUP

Dokumen Rencana Induk Penelitian (RIP) ini merupakan acuan dalam

pelaksanaan kegiatan Penelitian Unggulan Universitas Sulawesi Barat Tahun

2016 - 2020. Oleh karena itu, peran penting sumberdaya manusia dan

kesiapan organisasi harus terus ditingkatkan demi penumbuhkembangan

penelitian berdasarkan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi

Barat periode 2016 – 2020. Selain itu Rencana Induk Penelitian ini,

merupakan alat ukur seberapa jauh capaian hasil penelitian baik kuantitas

maupun kualitas. Demikian pula arah dan pengembangan penelitian

unggulan selalu diupayakan untuk memberikan penilaian demi kemajuan,

sehingga diharapkan riset unggulan sebagaimana dimaksudkan dalam RIP

ini menjadi solusi pemecahan masalah bagi masyarakat, bangsa, dan dunia

global.

Rencana Induk Penelitian ini periode 2016 – 2020ini diharapkan dapat

mengantarkan Universitas Sulawesi Barat memasuki klaster Madya. Untuk

pengembangan selanjutnya, RIP periode 2016 – 2020ini dapat dijadikan

acuan untuk penyusunan RIP periode 2021 – 2025, dengan

mempertimbangkan perkembangan masyarakat dan IPTEKS. Hal ini

dimaksudkan agarkeberlanjutan penelitian di Universitas`Sulawesi Barat

semakin menjamin capaian output dan outcome berkualitas, dan

berdayaguna demi Universitas Sulawesi Baratmenjadi pusat unggulan dalam

mengembangkan, memelihara, dan memanfaatkan ilmu pengetahuan,

teknologi, budaya, dan seni untuk memecahkan masalah lokal, nasional, dan

global berbasis industri.



REFERENSI

1. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia No.

49 Tahun 2014 tentang Standard Nasional Pendidikan Tinggi.

2. Laporan Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun 2014.

3. Pedoman Pengelolaan Desentralisasi Penelitian Perguruan Tinggi

Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Ditjen Dikti Tahun 2011.

4. Peraturan Akademik UniversitasSulawesi Barat Tahun 2008.

5. Peraturan Pemerintah No.4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan

Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguran Tinggi.

6. Rencana Induk Pengembangan UniversitasSulawesi Barat Tahun 2013.

7. Rencana Strategi UniversitasSulawesi Barat Tahun 2012.

8. Satuta Universitas Sulawesi BaratTahun 2013.

9. Sistem Penjaminan Mutu Penelitian dan Publikasi Universitas Sulawesi

Barat Tahun 2010.

10. Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi.

Documents

RENCANA INDUK PENELITIAN UNIVERSITAS SULAWESI …Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Sulawesi Barat Tahun 2016-2020 merupakan dokumen Rencana Penelitian Jangka Menengah (RPJM)