77
RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman Pangan dan Hortikultura menjadi strategis mengingat perannya dalam penyediaan kebutuhan pangan Seperti diketahui dalam tubuh manusia memerlukan lima macam gizi esensial yang bersumber dari bahan-bahan pangan yaitu: kebutuhan bahan pangan yang seimbang kurang energi protein pada anak-anak atau balita yang berdampak pada tingkat kecerdasan yang rendah, pertumbuhan yang lambat dan sebagainya. Pemenuhan kebutuhan akan pangan akan dapat mangatasi masalah tersebut yang pada akhirnya akan berdampak kepada peningkatan kualitas masyarakat sehingga misi untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dapat tercapai. Upaya untuk mencapai hal tersebut perlu dilandasi dengan perencanaan pembangunan/pengembangan sektor tanaman pangan yang strategis dan berbasis pada pengembangan potensi daerah/wilayah. Dalam rangka mewujudkan sistem perencanaan dan kinerja yang lebih baik menuju tercapainya hasil pembangunan yang sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Rencana ini merupakan acuan dalam Kinerja Tahunan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun anggaran. Rencana Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD) Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura adalah turunan dari Renstra Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura yang merupakan dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun. Renja-OPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra OPD dan mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Rokan Hulu, yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Berikut hubungan Renstra OPD dengan dokumen perencaan lainnya akan digambarkan dalam pola keterkaitan RPJPD, RPJMD, RENSTRA-OPD, RKPD dan RENJA-OPD

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

  • Upload
    others

  • View
    15

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

1

2019

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan sektor Tanaman Pangan dan Hortikultura menjadi strategis

mengingat perannya dalam penyediaan kebutuhan pangan Seperti diketahui

dalam tubuh manusia memerlukan lima macam gizi esensial yang bersumber dari

bahan-bahan pangan yaitu: kebutuhan bahan pangan yang seimbang kurang

energi protein pada anak-anak atau balita yang berdampak pada tingkat

kecerdasan yang rendah, pertumbuhan yang lambat dan sebagainya. Pemenuhan

kebutuhan akan pangan akan dapat mangatasi masalah tersebut yang pada

akhirnya akan berdampak kepada peningkatan kualitas masyarakat sehingga misi

untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dapat tercapai. Upaya untuk

mencapai hal tersebut perlu dilandasi dengan perencanaan

pembangunan/pengembangan sektor tanaman pangan yang strategis dan

berbasis pada pengembangan potensi daerah/wilayah.

Dalam rangka mewujudkan sistem perencanaan dan kinerja yang lebih

baik menuju tercapainya hasil pembangunan yang sesuai dengan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan. Rencana ini merupakan acuan dalam Kinerja

Tahunan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun anggaran.

Rencana Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD) Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura adalah turunan dari Renstra Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura yang merupakan dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu)

tahun. Renja-OPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra OPD dan

mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Rokan

Hulu, yang memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang

dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu maupun yang

ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Berikut hubungan Renstra

OPD dengan dokumen perencaan lainnya akan digambarkan dalam pola

keterkaitan RPJPD, RPJMD, RENSTRA-OPD, RKPD dan RENJA-OPD

Page 2: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

2

2019

1.2. Landasan Hukum

Dasar Hukum/Landasan Penyusunan :

1. Undang-Undang No. 53 tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten

Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir,

Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten

Kuantan Singingi dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 1999 No. 181, tambahan lembaran Negara Republik

Indonesia No. 3902).

2. Undang-Undang No. 11 tahun 2003 tentang Perubahan atas Undang-

undang No. 53 tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten

Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir,

Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten

Kuantan Singingi dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2003 No. 31, tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia No. 4274)

3. Undang-Undang No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 No. 47, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4286)

4. Undang-Undang No. 1 tahun 2004 tentang Undang-undang No. 15

tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

No. 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No.4400)

5. Undang-Undang No. 15 tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Keuangan Negara.

6. Undang-Undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistim Perencanaan

Pembangunan Nasional

7. Undang-Undang No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 2004 No. 126, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia No. 4438)

Page 3: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

3

2019

8. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

9. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2007 tentang

Penataan Ruang;

10. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah No. 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah.

12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005

tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006

tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;

15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 4 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2005-2025;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 4 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah

Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2005-2025;

Page 4: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

4

2019

19. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 5 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 10 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2016-2021.

21. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu Nomor 10 Tahun 2018

Tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran

2019

22. Peraturan Bupati Rokan Hulu Nomor 67 Tahun 2016 tentang

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah

Kabupaten Rokan Hulu;

23. Peraturan Bupati Rokan Hulu Nomor 37 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Sususun Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Tanaman pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu;

24. Peraturan Bupati Rokan Hulu Nomor Tahun 2016 tentang Rencana

Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Rokan Hulu Tahun

2016-2021.

25. Peraturan Bupati Rokan Hulu Nomor 77 Tahun 2018 tetang Tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun

Anggaran 2019

1.3. Maksud dan Tujuan.

Maksudnya adalah Meningkatkan hasil produksi Mengembangkan usaha

Tanaman pangan dan Hortikultura, Meningkatkan pengetahuan dan

keterampilan pelaku usaha pertanian, Mengembangkan usaha pasca panen,

Meningkatkan profesionalisme aparat Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura,

Meningkatkan kelancaran kerja, Meningkatkan pelayanan pemberian

rekomendasi kelayakan usaha Pertanian, Meningkatnya pendapatan petani,

Meningkatnya kelompok/jumlah rumah tangga petani tanaman pangan dan

Page 5: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

5

2019

hortikultura dan Meningkatnya usaha-usaha pertanian agribisnis yang komersial

dengan nilai jual yang tinggi.

Tujuannya adalah pengembangan usaha pertanian yang akan berdampak

kepada Peningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat tanaman

pangan dan hortikultura, Meningkatkan nilai tambah produksi tanaman pangan

dan hortikultura. Meningkatkan kulitas kinerja aparat Dinas, Peningkatan sarana

dan prasarana Dinas. Pelayanan prima pada masyarakat, Meningkatkan

pendapatan dan kesejahteraan masyarakat/petani

1.4. Sistematika Penulisanan

Penulisan Renja OPD berisikan Pendahuluan antara lain Latar Belakang,

Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan Sistematika Penulisan Selanjutnya

Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD antara lain Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD

sebelumnya da Renstra OPD, Analisis Kinerja Pelayanan OPD, Isu-isu Penting

Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD, Review terhadap Rancangan Awal

RKPD, Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat, Selanjutnya

Tujuan, Sasaran, Program Dan Kegiatan antara lain Telaahan terhadap Kebijakan

Nasional, Tujuan dan sasaran Renja OPD, Program dan Kegiatan dan Penutup

Page 6: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

6

2019

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD 2019

2.1 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Kajian terhadap capaian kinerja pelayanan OPD berdasarkan indikator

kinerja yang sudah ditentukan dalam Rencana Strategis Dinas Tanaman pangan

dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu Tahun 2016-2021, yang tertuang dalam

RPJM Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu Seperti dibawah ini :

Page 7: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

7

2019

Tabel 1

Rencana Startegis SKPD Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Rokan Hulu

Tujuan

Sasaran Indikato

r Sasaran

Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada

akhir periode Renstra 2017 2018 2019 2020 2021

Target Rp Targe

t Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

3 URUSAN PILIHAN

9,448,122

19,831,328

22,200,751

23,124,888

23,686,912

96,219,700

3 3 PERTANIAN 9,448,122

19,831,328

22,200,751

23,124,888

23,686,912

96,219,700

Meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah produktivitas padi (kw/ha)

3 3 15 Program peningkatan kesejahteraan petani

Meningkatnya kesejahteraan petani

704,300 802,400

1,098,700

1,131,350

876,425

2,540,875

3 3 3.3.1.1 15 1 Pelatihan petani dan pelaku agribisnis

Meningkatnya pengetahuan petani dalam pengolahan dan pemasaran hasil pertanian

65 kelomp

ok

30 poktan/ gapokta

n

153,400 45 pokta

n/ gapok

tan

158,000 45 poktan/ gapoktan

162,700 45 poktan/ gapokta

n

167,500

45 poktan/

gapoktan

172,525

45 poktan/ gapokta

n

814,125

3 3 3.3.1.1 15 3 Peningkatan kemampuan lembaga petani

Menjadikan kelompok tani yang mandiri dan tangguh

- 1 kelomp

ok

51,000 2 kelom

pok

102,000 2 kelompok 105,000 2 kelomp

ok

108,150

2 kelompo

k

111,300

9 kelomp

ok

477,450

Page 8: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

8

2019

3 3 3.3.1.1 15 6 Pemberdayaan kelompok tani

Meningkatnya kemampuan kelas kelompok tani

pemula 1090, lanjut 496,

madya 32,

utama 1

20 poktan baru,

20 pemula,

49 lanjut,

27 madya, 4 utama

235,400 20 pokta

n baru,

20 pemula, 49

lanjut, 27

madya, 4

utama

242,400 20 poktan baru, 20

pemula, 35 lanjut, 17 madya, 5

utama

249,600 25 poktan

baru, 25 pemula,

45 lanjut,

16 madya, 5 utama

257,000

25 poktan

baru, 25 pemula,

18 lanjut, 9 madya, 2 utama

264,900

110 poktan baru, 110

pemula, 196

lanjut, 96

madya, 16

utama

1,249,300

3 3 3.3.1.1 15 7 Keikutsertaan KTNA

Terlaksananya keikutsertaan KTNA pada PEDA dan PENAS

80 orang

10 orang KTNA

264,500 - - 40 orang peserta/

pendamping PEDA

272,400 40 orang

peserta/

pendamping

PEDA

280,500

- -

90 orang

peserta/ pendam

ping PEDA

3 3 3.3.1.1 15 8 Sosialisasi kepengurusan badan hukum poktan dan gapoktan

Tercapainya kepengurusan badan hukum poktan dan gapoktan

- - 15 poktan/gapoktan/ KEP

300,000 20 poktan/gapoktan/ KEP

309,000 25 poktan/gapoktan/ KEP

318,200

30 poktan/gapoktan/

KEP

327,700

90 poktan/gapoktan/ KEP

Luas areal tanam dan panen padi (ha)

3 3 16 Program peningkatan ketahanan pangan (pertanian/ perkebunan)

Terwujudnya peningkatan ketahanan pangan (pertanian/ perkebunan)

2,255,000

2,322,650 2,391,900

2,463,200

9,432,750

Luas areal tanam dan panen palawija (ha)

3 3 3.3.1.1 16 2 Penyusunan database potensi produk pangan

Tersedianya data tingkat produksi dan produktivitas tanaman padi dan palawija

7 dokume

n

1 dokumen

120,000 1 dokumen 123,600 1 dokume

n

127,300

1 dokumen

131,100

11 dokume

n

502,000

3 3 3.3.1.1 16 8 Monitoring, evaluasi dan pelaporan kebijakan subsidi pertanian

Tersedianya laporan monitoring pencegahan penyimpangan pupuk dan pestisida

1 dokume

n

1 dokumen

100,000 1 dokumen 103,000 1 dokume

n

106,000

1 dokumen

109,100

5 dokume

n

418,100

3 3 3.3.1.1 16 12 Penanganan pasca panen dan pengolahan hasil pertanian

Meningkatnya produksi tanaman padi

98 unit 7 unit 150,000 7 unit 154,500 7 unit 159,100

7 unit 163,800

126 unit 627,400

Page 9: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

9

2019

3 3 3.3.1.1 16 20 Pengembangan perbenihan/ perbibitan

Meningkatnya produktivitas padi dan kedelai

31 ha 78 ha 350,000 78 ha 360,500 78 ha 371,300

78 ha 382,400

312 ha 1,464,200

3 3 3.3.1.1 16 29 Peningkatan produksi, produktivitas, dan mutu produk perkebunan, produk pertanian

Meningkatnya produksi, produktivitas, dan mutu produk perkebunan, produk pertanian

45 ha 50 ha 225,000 50 ha 231,750 50 ha 238,700

50 ha 245,800

245 ha 941,250

3 3 3.3.1.1 16 31 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Tersedianya laporan monitoring dan evaluasi

3 dokume

n

1 dokumen

100,000 1 dokumen 103,000 1 dokume

n

106,000

1 dokumen

109,100

7 dokume

n

418,100

3 3 3.3.1.1 16 37 Percetakan lahan persawahan

Meningkatnya luas areal persawahan

1,100,000

1,133,000

1,166,900

1,201,900

4,601,800

Rehab sawah

25 ha 25 ha 25 ha 25 ha 100 ha

Cetak sawah 50 ha 50 ha 50 ha 50 ha 200 ha

3 3 3.3.1.1 16 46 Pengambilan ubinan tanaman pangan

Tersedianya laporan pengambilan ubinan tanaman pangan

2 dokume

n

1 dokumen

110,000 1 dokumen 113,300 1 dokume

n

116,600

1 dokumen

120,000

4 dokume

n

459,900

Jumlah penggunaan alat dan mesin pertanian

3 1 18 Program peningkatan penerapan teknologi pertanian/ perkebunan

Terwujudnya penerapan teknologi pertanian/ perkebunan

293,000 1,390,000

1,431,700

1,474,200

1,518,100

6,107,000

3 1 2.3.1.1 18 2 Pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Tersedianya sarana dan prasarana teknologi pertanian tepat guna

49 unit 10 unit

300,000 10 unit 309,000 10 unit 318,200

10 unit 327,700

89 unit 1,254,900

Page 10: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

10

2019

3 1 2.3.1.1 18 4 Kegiatan penyuluhan penerapan teknologi pertanian/ perkebunan tepat guna

Meningkatnya kemampuan dan keterampilan penyuluh pertanian lapangan

27 unit demplot, 6 unit demfarm, 445

unit demcar

a

10 demplot jagung

dan kedelai,

20 demplo

t sayuran

, 1 demplot cabe

173,000 10 dempl

ot jagung

dan kedela

i, 20 dempl

ot sayura

n, 1 dempl

ot cabe 50

demfarm dan

demcara

300,000 10 demplot jagung dan kedelai, 20

demplot sayuran, 1 demplot cabe 50

demfarm dan

demcara

309,000 10 demplot jagung

dan kedelai,

20 demplot sayuran

, 1 demplot cabe 50 demfarm dan

demcara

318,200

10 demplot jagung

dan kedelai,

20 demplot sayuran,

1 demplot cabe 50

demfarm dan

demcara

327,700

50 demplot jagung

dan kedelai,

100 demplot sayuran,

5 demplot

cabe 200

demfarm dan

demcara

1,427,900

3 1 2.3.1.1 18 5 Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Terlaksananya bimbingan pengoperasian teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

30 unit/

kelompok

2 unit/kelomp

ok

160,000 2 unit/kelom

pok

164,800 2 unit/kelompok

169,700

2 unit/kelo

mpok

174,700

38 unit/ kelomp

ok

669,200

3 1 2.3.1.1 18 8 Pelatihan dan bimbingan Sekolah Lapang Pengendalian Hama Terpadu (SLPHAT)

Terlatihnya anggota kelompok tani SLPHAT

6 kelomp

ok

3 kelomp

ok

120,000 4 kelom

pok

160,000 4 kelompok 164,800 4 kelomp

ok

169,700

4 kelompo

k

174,700

25 kelomp

ok

789,200

3 1 2.3.1.1 18 11 Peningkatan kemampuan lembaga petani, sekolah lapang iklim (SL-Iklim)

Meningkatkan pengetahuan petugas dalam pemahanan iklim

18 kelomp

ok

2 kelom

pok

50,000 2 kelompok 51,500 2 kelomp

ok

53,000

2 kelompo

k

54,500

26 kelomp

ok

209,000

3 1 2.3.1.1 18 13 Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen tanaman holtikultura

Tersedianya alat pasca panen tanaman holtikultura

100 unit

200,000 100 unit 206,000 100 unit 212,100

100 unit 218,400

400 unit 836,500

3 1 2.3.1.1 18 14 Penyediaan sarana pengolahan hasil tanaman holtikultura

Tersedianya sarana pengolahan hasil tanaman holtikultura

2 unit 220,000 2 unit 226,600 2 unit 233,300

2 unit 240,400

8 unit 920,300

Page 11: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

11

2019

3 3 19 Program peningkatan produksi pertanian/ perkebunan

Peningkatan kualitas produksi pertanian

- 486,000

500,500 515,500

530,900

2,032,900

3 1 2.3.1.1 19 30 Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen tanaman pangan

Tersedianya alat pasca panen tanaman pangan

10 unit

256,000 10 unit 263,600 10 unit 271,500

10 unit 279,600

40 unit 1,070,700

3 1 2.3.1.1 19 31 Penyediaan sarana pengolahan hasil tanaman pangan

Tersedianya sarana pengolahan hasil tanaman pangan

2 unit 230,000 2 unit 236,900 2 unit 244,000

2 unit 251,300

8 unit 962,200

Jumlah produktivitas palawija (kw/ha)

3 3 19 Program peningkatan produksi pertanian/ perkebunan

Peningkatan kualitas produksi pertanian

384,700

2,382,400

2,453,625 2,527,100

2,602,800

10,350,625

Jumlah produksi padi (ton)

3 1 2.3.1.1 19 2 Penyediaan sarana produksi pertanian/ perkebunan

Tersedianya sarana penggandaan produksi pertanian

3.541 kg/liter

1.135 kg/liter dan 266

unit

384,700 1.000 kg/liter/ unit

396,200 1.000 kg/liter/

unit

408,000 1.000 kg/liter

/unit

420,200

1.000 kg/liter/

unit

432,800

4.135 kg/liter

/ unit

2,041,900

3 1 2.3.1.1 19 27 Penumbuhan dan pengembangan kawasan produksi padi

Meningkatnya kawasan produksi padi

500 ha 1,337,500

500 ha 1,377,625

500 ha 1,418,900

500 ha 1,461,400

2.000 ha 5,595,425

Jumlah produksi palawija (ton)

3 1 2.3.1.1 19 28 Penumbuhan dan pengembangan kawasan produksi jagung

Meningkatnya kawasan produksi jagung

100 ha 415,500 100 ha 427,900 100 ha 440,700

100 ha 453,900

400 ha 1,738,000

3 1 2.3.1.1 19 29 Penumbuhan dan pengembangan kawasan produksi aneka kacang dan umbi-umbian

Meningkatnya kawasan produksi aneka kacang dan umbi-umbian

50 ha 233,200 50 ha 240,100 50 ha 247,300

50 ha 254,700

20 ha 975,300

Page 12: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

12

2019

Jumlah penyuluh pertanian yang difasilitasi

3 3 20 Program pemberdayaan penyuluh pertanian/ perkebunan

Peningkatan kualitas produksi pertanian

1,158,900

2,973,800

3,062,700 3,154,250

3,248,600

13,598,250

3 1 2.3.1.1 20 1 Peningkatan kapasitas tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

Meningkatnya kapasitas tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

73 orang

IV Angkata

n, 1 kali, 6

kategori

468,400 IV Angkatan, 1 kali, 6 katego

ri

358,900 IV Angkatan, 1

kali, 6 kategori

369,600 IV Angkatan, 1 kali,

6 kategori

380,600

IV Angkatan, 1 kali, 6 kategori

392,000

20 Angkatan, 5 kali,

30 kategori

1,969,500

3 1 2.3.1.1 20 2 Peningkatan kesejahteraan tenaga penyuluh pertanian/ perkebunan

Meningkatnya kinerja penyuluh pertanian, Kepala dan KTU UPTB-BP

124 orang

120 orang

460,800 120 orang 474,600 120 orang

488,800

120 orang

503,400

604 orang

1,927,600

3 1 2.3.1.1 20 3 Penyuluhan dan pendampingan bagi pertanian/perkebunan

Terlaksananya penyuluhan dan pendampingan bagi pertanian/ perkebunan

- - - 150 kelom

pok

500,000 150 kelompok

515,000 150 kelomp

ok

530,450

150 kelompo

k

546,300

600 kelomp

ok

2,091,750

3 1 2.3.1.1 20 5 Peningkatan sarana dan prasarana penunjang kegiatan teknis penyuluhan pertanian

Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana penyuluhan di tingkat kecamatan

- 2 unit 152,500 5 unit 300,000 5 unit 309,000 5 unit 318,200

5 unit 327,800

22 unit 1,407,500

3 1 2.3.1.1 20 6 Penyediaan sarana dan prasarana kelembagaan penyuluhan (DAK)

Tersedianya sarana dan prasarana kelembagaan penyuluhan (DAK)

4 unit - - 2 unit 800,000 2 unit 824,000 2 unit 848,700

2 unit 874,100

12 unit 3,346,800

3 1 2.3.1.1 20 7 Penyusunan dan penyebaran bahan informsi penyuluhan pertanian

Tersedianya bahan informsi penyuluhan pertanian

16 judul

leaflet, 4 judul poster

3 paket bahan

informasi

40,000 3 paket bahan inform

asi

41,200 3 paket bahan

informasi

42,400 3 paket bahan

informasi

43,600

3 paket bahan

informasi

44,900

35 paket bahan

informasi

212,100

3 1 2.3.1.1 20 8 Peningkatan dan pengembangan cyber extension dan simluhtan

Tersedianya materi dan data penyuluhan

- 2 laporan

97,000 2 lapora

n

99,900 2 laporan 102,800 2 laporan

105,800

2 laporan 108,900

10 laporan

514,400

Page 13: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

13

2019

3 1 2.3.1.1 20 9 Penyelenggaraan metode penyuluhan pertanian lapangan

Tersedianya rekomendasi paket teknologi

990 pertem

uan

198 pertem

uan

401,000 198 pertemuan

413,000 198 pertemuan

425,300 198 pertem

uan

438,100

198 pertemua

n

451,200

1.980 pertemu

an

2,128,600

Jumlah panjang jaringan irigasi tingkat usaha tani

3 3 25 Program pengembangan jaringan irigasi pertanian

Terwujudnya pengembangan jaringan irigasi pertanian

813,000 1,896,800

1,953,500

2,011,800

2,072,000

8,747,100

3 1 2.3.1.1 25 1 Pembangunan/ rehabilitasi jaringan irigasi tingkat usaha tani

Meningkatnya produktivitas tanaman pertanian

4.472 meter

650 meter

417,300 650 meter 429,800 650 meter

442,600

650 meter

455,800

2.600 meter

1,745,500

3 1 2.3.1.1 25 10 Pembangunan/ rehabilitasi jaringan irigasi tingkat usaha tani (DAK)

Meningkatnya produktivitas tanaman pertanian

- 1.000 meter

642,000 1.000 meter 661,200 1.000 meter

681,000

1.000 meter

701,400

5.000 meter

2,685,600

3 1 2.3.1.1 25 12 Pembangunan/ rehabilitasi tanah dangkal (DAK)

Meningkatnya produktivitas tanaman pertanian

13 unit 1 unit 180,500 3 unit 185,900 3 unit 191,400 3 unit 197,100

3 unit 203,000

13 unit 957,900

3 1 2.3.1.1 25 13 Pembangunan/ rehabilitasi irigasi air permukaan (DAK)

Meningkatnya produktivitas tanaman pertanian

5 unit 1 unit 159,000 2 unit 163,900 2 unit 168,800 2 unit 173,800

2 unit 179,000

9 unit 844,500

Jumlah embung (unit)

3 1 2.3.1.1 25 11 Pengadaan embung untuk pertanian (DAK)

Meningkatnya produktivitas tanaman pertanian

25 unit 3 unit 473,500 5 unit 487,700 5 unit 502,300 5 unit 517,300

5 unit 532,800

23 unit 2,513,600

Page 14: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

14

2019

Jumlah programa yang disusun

3 3 26 Program pengembangan informasi penyuluhan pertanian

Terwujudnya pengembangan informasi penyuluhan pertanian

257,700 265,400

273,300 281,400

289,800

1,367,600

3 1 2.3.1.1 26 1 Penyusunan programa penyuluhan pertanian

Meningkatnya jumlah programa penyuluhan pertanian

5 progra

ma kabupat

en, 30 progra

ma kecamtan, 153 progra

ma wkpp

165 progra

ma

257,700 165 progra

ma

265,400 165 programa

273,300 165 progra

ma

281,400

165 programa

289,800

825 progra

ma

1,367,600

Jumlah panjang jalan usaha tani

3 3 33 Program peningkatan pemasaran hasil pertanian

Terwujudnya peningkatan pemasaran hasil pertanian

- 898,800

925,750 953,400

981,900

3,759,850

3 1 2.3.1.1 33 1 Pembangunan/ rehabilitasi jalan usaha tani

Meningkatnya jalan usaha tani

10.977 meter

400 meter

256,800 400 meter 264,500 400 meter

272,400

400 meter

280,500

1.600 meter

1,074,200

3 1 2.3.1.1 33 2 Pembangunan/ rehabilitasi jalan usaha tani (DAK)

Meningkatnya jalan usaha tani

1.000 meter

642,000 1.000 meter 661,250 1.000 meter

681,000

1.000 meter

701,400

4.000 meter

2,685,650

Meningkatnya ketersediaan, distribusi dan konsumsi serta keamanan pangan daerah

Jumlah event promosi hasil produk pertanian/ perkebunan unggulan daerah yang diikuti

3 3 17 Program peningkatan pemasaran hasil produksi pertanian/ perkebunan

Terwujudnya Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peetanian

258,100

915,800

943,200

971,300

1,000,200

4,088,600

Page 15: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

15

2019

3 3 2.3.1.1 17 7 Promosi atas hasil produksi pertanian/ perkebunan unggulan daerah

Terlaksananya promosi produk pertanian unggulan daerah serta tanam perdana dan panen raya

15 kali expo

dan 20 kali

tanam/ panen raya

3 kali expo dan 4 kali

tanam/ panen raya

258100 3 kali expo dan 4 kali

tanam/

panen raya

265,800 3 kali expo dan 4 kali

tanam/ panen raya

273,700

3 kali expo dan 4 kali

tanam/ panen raya

281,900

3 kali expo dan

4 kali tanam/ panen raya

290,300

30 kali expo

dan 40 kali

tanam/ panen raya

1,369,800

3 3 2.3.1.1 17 Pemasaran dan promosi hasil produksi tanaman pangan dan hotikultura

Terlaksananya promosi hasil produksi tanaman pangan dan hotikultura

2 kali 200,000 2 kali 206,000 2 kali 212,100

2 kali 218,400

8 kali 836,500

3 3 2.3.1.1 17 Pembinaan mutu dan pengolahan hasil tanaman pangan dan holtikultura

Meningkatnya mutu dan pengolahan hasil tanaman pangan dan holtikultura

5 kelom

pok

150,000 5 kelompok 154,500 5 kelomp

ok

159,100

5 kelompo

k

163,800

20 kelomp

ok

627,400

3 3 2.3.1.1 17 Peningkatan sarana dan prasarana kelembagaan pasar

Tersedianya sarana dan prasarana kelembagaan pasar

2 unit 300,000

2 unit 309,000

2 unit 318,200

2 unit 327,700

8 unit 1,254,900

Mengembangkan agribisnis dalam pengelolaan potensi pertanian

Meningkatnya usaha agribisnis dalam pengelolaan potensi pertanian

Luas areal tanam dan panen buah-buahan (batang)

3 7 34 Program pengembangan agribisnis

Terwujudnya pengembangan tanaman agribisnis

1,450,800

1,450,100

1,493,500

1,538,200

1,584,200

7,516,800

Luas areal tanam dan panen buah-buahan (batang)

3 3 2.3.1.1 34 1 Pengembangan tanaman buah-buahan

Meningkatnya luas areal tanaman buah-buahan

12.028 batang

15.513 batang

824,000 27541 batang

824,000

Luas areal tanam dan panen biofarm

3 3 2.3.1.1 34 3 Pengembangan tanaman hias dan biofarmaka

Meningkatnya luas areal tanaman hias dan biofarmaka

19 ha 3 ha 242,000 21 ha 242,000

Page 16: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

16

2019

aka (ha)

3 3 2.3.1.1 34 4 Pengembangan tanaman palawija

Meningkatnya luas areal tanaman palawija

345 ha - - 345 ha -

3 3 2.3.1.1 34 5 Pengembangan tanaman umbi-umbian

Meningkatnya luas areal tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

100 ha 9 ha 42,800 109 ha 42,800

Luas areal tanam dan panen tanaman hias (ha)

3 3 2.3.1.1 34 6 Pengembangan tanaman buah-buahan dan tanaman hias

Meningkatnya luas areal tanaman buah-buahan dan tanaman hias

15.000

batang dan 1

ha

911,000 15.000 batang dan

1 ha

938,300 15.000 batang dan 1

ha

966,400

15.000 batang

dan 1 ha

995300 60.000 batang

dan 4 ha

3,811,000

Luas areal tanam dan panen sayur-sayuran (ha)

3 3 2.3.1.1 34 2 Pengembangan tanaman sayur-sayuran

Meningkatnya luas areal tanaman sayuran

45 ha 8 ha 342,000 53 ha 342,000

3 3 2.3.1.1 34 7 Pengembangan tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

Meningkatnya luas areal tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

18 ha 539,100 18 ha 555,200 18 ha 571,800

18 ha 588900 72 ha 2,255,000

3 3 1 Program pelayanan administrasi perkantoran

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

2,655,577

2,564,804

2,717,483

2,885,432

3,070,175

13,893,470

3 3 3.3.1.1 1 1 Penyediaan jasa surat menyurat

Terpenuhinya jasa surat menyurat

12 bulan

2,676 12 bulan

3,498 12 bulan 3,847 12 bulan

4,232

12 bulan 4,655

60 bulan

18,908

3 3 3.3.1.1 1 2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terpenuhinya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

14 rekenin

g

138,900 16 rekeni

ng

115,800 16 rekening 127,380 16 rekenin

g

140,118

16 rekening

154,130

78 rekenin

g

676,328

Page 17: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

17

2019

3 3 3.3.1.1 1 6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

7 unit 14,000 8 unit 15,500 8 unit 17,050 8 unit 18,755

8 unit 20,631

39 unit 85,936

3 3 3.3.1.1 1 8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Terpenuhinya jasa kebersihan kantor

4 orang/

12 bulan

76,955 4 orang/ 12

bulan

84,641 4 orang/ 12 bulan

93,105 4 orang/

12 bulan

102,415

4 orang/ 12 bulan

112,657

4 orang / 60

bulan

469,773

3 3 3.3.1.1 1 10 Penyediaan alat tulis kantor

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

7248 buah/

kotak/rim

/dus/tube

217,681 3161 buah/ kotak/

rim /dus/t

ube

103,070 3161 buah/ kotak/rim /dus/tube

113,377 3161 buah/

kotak/rim

/dus/tube

124,715

3161 buah/

kotak/rim

/dus/tube

137,186

19892 buah/

kotak/rim

/dus/tube

696,029

3 3 3.3.1.1 1 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan

60707 blok/ri

m/ buah/s

et/ pak/

lembar/ buku

121,990 1372 blok/r

im/ buah/ buku

120,569 1372 blok/rim/

buah/ buku

132,626 1372 blok/ri

m/ buah/ buku

145,888

1372 blok/rim/ buah/

buku

160,477

66195 blok/ri

m/ buah/set/ pak/

lembar/ buku

681,550

3 3 3.3.1.1 1 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor

Terpenuhinya kebutuhan komponen instalasi listrik bangunan kantor

111 buah/

kegiatan

43,550 60 buah

3,694 60 buah 4,063 60 buah 4,470

60 buah 4,917

351 buah/

kegiatan

60,694

3 3 3.3.1.1 1 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Terpenuhinya kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor

19 unit/ buah

22,000 19 unit/ buah

24,200 19 unit/ buah

26,620

19 unit/ buah

29,282

76 unit/ buah

102,102

3 3 3.3.1.1 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

1000 eksemp

lar

5,280 1000 eksem

plar

10,800 1000 eksemplar

11,880 1000 eksempl

ar

13,068

1000 eksempla

r

14,375

5000 eksempl

ar

55,403

3 3 3.3.1.1 1 16 Penyediaan bahan logistik kantor

Terpenuhinya kebutuhan logistik kantor

4640 liter

34,170 4640 liter

34,170 4640 liter 37,587 4640 liter

41,346

4640 liter 45,480

32300 liter

192,753

3 3 3.3.1.1 1 17 Penyediaan makanan dan minuman

Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman

4821 kotak

5,580 3945 kotak

78,900 3945 kotak 86,790 3945 kotak

95,469

3945 kotak

105,016

20601 kotak

371,755

Page 18: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

18

2019

3 3 3.3.1.1 1 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terpenuhinya kebutuhan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

1252 OHK

701,995 1252 OHK

650,522 1252 OHK 715,574 1252 OHK

787,132

1252 OHK

865,845

6260 OHK

3,721,067

3 3 3.3.1.1 1 19 Rapat-rapat koordinasi dalam daerah

Terpenuhinya kebutuhan rapat-rapat koordinasi dalam daerah

1364 OHK

254,800 1654 OHK

283,640 1654 OHK 312,004 1654 OHK

343,204

1654 OHK

377,525

7980 OH

1,571,173

3 3 3.3.1.1 1 20 Penyediaan jasa tenaga teknis kantor

Terpenuhinya jasa tenaga teknis kantor

49 tenaga teknis/ 73 THL-

TB

950,000 49 tenaga teknis/ 73 THL-

TB

950,000 49 tenaga teknis/ 73

THL-TB

950,000 49 tenaga teknis/ 73 THL-

TB

950,000

49 tenaga teknis/ 73 THL-

TB

950,000

49 tenaga teknis/ 73 THL-

TB

4,750,000

3 3 3.3.1.1 1 24 Penyediaan jasa keamanan kantor

Terpenuhinya jasa keamanan kantor

5 orang 88,000 5 orang

88,000 5 orang 88,000 5 orang 88,000

5 orang 88,000

5 orang 440,000

3 3 2 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1,354,205

1,520,024

2,897,642

3,132,407

3,269,647

12,173,925

3 3 3.3.1.1 2 3 Pembangunan gedung kantor

Tersediaya gedung kantor

1 unit 421,050 1 unit 100,000 1 unit 110,000 1 unit 121,000

1 unit 133,100

5 unit 885,150

3 3 3.3.1.1 2 4 Pengadaan mobil jabatan

Tersediaya mobil jabatan

1 unit 400,000 1 unit 400,000

3 3 3.3.1.1 2 5 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Tersediaya kendaraan dinas/operasional

5 unit 150,000 6 unit 550,000

6 unit 550,000

17 unit 1,250,000

3 3 3.3.1.1 2 7 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Tersediaya perlengkapan gedung kantor

1 unit 3,840 2 unit/set 50,000 2 unit/set

55,000

2 unit/set

60,500

7 unit/set

169,340

3 3 3.3.1.1 2 9 Pengadaan peralatan gedung kantor

Tersediaya peralatan gedung kantor

4 unit 22,000 6 unit 45,000 6 unit 49,500

6 unit 54,450

22 unit 170,950

3 3 3.3.1.1 2 10 Pengadaan mebeleur

Tersediaya mebeleur

15 unit 100,128 60 set/un

it

126,800 60 set/unit 139,480 60 set/unit

153,428

60 set/unit

168,771

255 set/unit

688,607

3 3 3.3.1.1 2 11 Pengadaan peralatan kerja

Tersediaya peralatan kerja

9 unit 48,897 4 unit 16,980 10 unit 100,000 10 unit 110,000

10 unit 121,000

43 unit 396,877

Page 19: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

19

2019

3 3 3.3.1.1 2 20 Pemeliharaan rutin/ berkala rumah jabatan

Terpeliharanya rumah jabatan

1 unit 100,000 1 unit 110,000

2 unit 210,000

3 3 3.3.1.1 2 22 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor

Terpeliharanya gedung kantor

4 unit 200,000 4 unit 220,000

4 unit 242,000

12 unit 662,000

3 3 3.3.1.1 2 23 Pemeliharaan rutin/ berkala mobil jabatan

Terpeliharanya mobil jabatan

3 unit 80,625 2 unit 48,200 2 unit 53,020 2 unit 58,322

2 unit 64,154

11 unit 304,321

3 3 3.3.1.1 2 24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional

Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional

72 unit 336,115 8 unit 129,816 8 unit 142,798 8 unit 157,077

8 unit 172,785

74 unit 938,591

3 3 3.3.1.1 2 28 Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

20 unit 10,000 20 unit 11,000

20 unit 12,100

60 unit 33,100

3 3 3.3.1.1 2 29 Pemeliharaan rutin/ berkala mebeleur

Terpeliharanya mebeleur

10 unit 1,000 10 unit 1,100

10 unit 1,210

30 unit 3,310

3 3 3.3.1.1 2 30 Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan gedung kantor

Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor

71 unit/

galon/set

28,040 64 unit/

galon/set

22,460 75 unit/ galon/set

33,000 75 unit/ galon/s

et

36,300

75 unit/ galon/set

39,930

360 unit/

galon/set

159,730

3 3 3.3.1.1 2 42 Rehabiitasi sedang/berat gedung kantor

Terlaksananya rehab gedung kantor

4 unit 313,510 4 unit 100,000 4 unit 240,000 4 unit 264,000

4 unit 290,400

20 unit 1,207,910

3 3 3.3.1.1 2 43 Rehabiitasi sedang/berat mobil jabatan

Terlaksananya rehab mobil jabatan

2 unit 20,000 2 unit 22,000

2 unit 24,200

6 unit 66,200

Page 20: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

20

2019

3 3 3.3.1.1 2 44 Rehabiitasi sedang/berat kendaraan dinas/ operasional

Terlaksananya rehab kendaraan dinas/ operasional

6 unit 30,000 6 unit 33,000

6 unit 36,300

18 unit 99,300

3 3 3.3.1.1 2 45 Pembangunan gedung kantor (DAK)

Tersedianya gedung kantor (DAK

2 unit 975,768 2 unit 1,073,345

2 unit 1,180,679

2 unit 1,298,747

8 unit 4,528,539

3 3 3 Program peningkatan disiplin aparatur

Terlaksananya peningkatan disiplin aparatur

102,840

-

75,000

123,500

124,000

425,340

3 3 3.3.1.1 3 2 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Tersedianya pakaian dinas beserta perlengkapannya

75 stel 37,500 75 stel 37,500

3 3 3.3.1.1 3 4 Pengadaan pakaian korpri

Tersedianya pakaian korpri

75 stel 37,500

75 stel 37,500

3 3 3.3.1.1 3 5 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Tersedianya pakaian khusus hari-hari tertentu

248 stel 102,840 75 stel 37,500 172 stel 86,000

248 stel 124,000

743 stel 350,340

3 3 3 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Terwujudnya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

-

-

20,000

-

20,000

40,000

3 3 3.3.1.1 5 1 Pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya kualitas aparatur

2 orang 10,000 2 orang 10,000

4 orang 20,000

Page 21: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

21

2019

3 3 3.3.1.1 5 3 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

Meningkatnya kualitas aparatur

2 orang 10,000 2 orang 10,000

4 orang 20,000

3 3 6 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Terciptanya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

-

15,000

16,500

18,150

19,965

69,615

3 3 3.3.1.1 6 1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

1 dokumen

7,500 1 dokumen 6,500 1 dokume

n

7,150

1 dokumen

7,865

4 dokume

n

29,015

3 3 3.3.1.1 6 2 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Tersedianya laporan keuangan semesteran

1 dokumen

4,500 1 dokumen 5,000 1 dokume

n

5,500

1 dokumen

6,050

4 dokume

n

21,050

3 3 3.3.1.1 6 4 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Tersedianya laporan keuangan akhir tahun

1 dokumen

3,000 1 dokumen 5,000 1 dokume

n

5,500

1 dokumen

6,050

4 dokume

n

19,550

3 3 9 Program promosi pembangunan daerah

Terwujudnya promosi pembangunan daerah

15,000

15,000

15,000

15,000

15,000

75,000

3 3 3.3.1.1 9 1 Pelaksanaan festival pembangunan daerah

Terlaksananya promosi pembangunan daerah

1 kali 15,000 1 kali 15,000 1 kali 15,000 1 kali 15,000

1 kali 15,000

5 kali 75,000

Page 22: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

22

2019

Tabel. 2

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Rokan Hulu

INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUA

N

TAHUN 2018

% 2019 RENCANA

2020 TARGET CAPAIA

N

1 2 3 4 5 6 7

1 Luas Areal Tanam dan Panen Padi

1 Luas Tanam Ha

16,826

10,987 65.29 17,566 18,360

2 Luas Panen Ha

15,850

9,656

60.92 16,557 17,319

2 Luas Areal Tanam dan Panen

Palawija

1 Luas Tanam Ha

6,320

4,118

65.16 6,595 6,765

2 Luas Panen Ha

6,185

4,194 67.80 6,470 6,490

3 Jumlah Produktivitas Padi Kw/Ha

41.52

40.26 96.97 42.86 44.28

4 Jumlah Produktivitas Palawija Kw/Ha

38.65

31.98 82.74 38.86 39.37

5 Jumlah Produksi Padi Ton

65,809

38,876 59.07 70,962 76,962

6 Jumlah Produksi Palawija Ton

23,441.23

13,411.69 57.21 25,142.42 25,551.13

7 Jumlah Panjang Jaringan Irigasi

Tingkat Usaha Tani Meter

650

849 130.62 650 650

8 Jumlah Embung Unit

5

1 20.00 5 5

9 Jumlah Panjang Jalan Usaha

Tani Meter

1,400

2,200 157.14 1,400 1,400

10 Jumlah Penggunaan Alat dan Mesin Pertanian Unit

124

318

256.45 124 124

11 Jumlah Penyuluh Pertanian Yang Di Fasilitasi

Penyulu

h Pertani

an

121

99

81.82 121 121

12 Jumlah Programa Yang Disusun Progra

ma

170

165 97.06 170 170

Page 23: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

23

2019

13 Jumlah Event Promosi Hasil Produk Pertanian/Perkebunan

Unggulan Daerah Yang Diikuti

Event

9

2 22.22 9 9

14 Luas Areal Tanam dan Panen Buah-Buahan

1 Luas Tanam Batang

15,000

21,688

144.59 1,500 1,500

2 Luas Panen Batang

15,000

373,814 2,492.09 1,500 1,500

15 Luas Areal Tanam dan Panen

Tanaman Hias

1 Luas Tanam Ha 1 1 100 1 1

2 Luas Panen Ha 1 1 100 1 1

16 Luas Areal Tanam dan Panen

Sayur-Sayuran dan Biofarmaka

1 Luas Tanam Ha

19 36 189.47 19 19

2 Luas Panen Ha

19

33 173.68 19 19

2.2 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

Pada tahun anggaran 2019 telah dilaksanakan beberapa program dan

kegiatan dibidang tanaman pangan dan hortikultura, beberapa pencapaian

prestasi dan permasalahan serta kekurangan telah dituangkan dalam Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah pada Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura yang selanjutnya diharapkan menjadi awal kesepahaman untuk

mengarahkan cara pandang perbaikan pembangunan dibidang Tanaman Pangan

dan Hortikultura kedepan, baik oleh aparat Dinas sendiri maupun insan

Tanaman Pangan dan Hortikultura yang peduli pada pembangunan Tanaman

Pangan dan Hortikultura, dimana kinerja Dinas dituntut untuk bisa lebih baik

bahkan menjadi yang terbaik khususnya dalam menjawab berbagai

permasalahan demi terwujudnya kesejahteraan masyarakat.

Page 24: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

24

2019

Permasalahan

Pada era globalisasi dan perdagangan bebas menuntut harus diupayakan

pembenahan di segala bidang, yang salah satunya adalah kegiatan

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan masyarakat yang

harus semakin baik. Dalam kaitan tersebut, guna peningkatan pelaksanaan tugas

di lingkungan Dinas Peternakan dan Perkebunan sebagai pelayanan umum agar

dapat berhasil guna dan berdaya guna dituntut untuk melakukan perubahan ke

arah yang lebih baik.

Untuk tingkat kualitas dan kuantitas personil pada umumnya masih

belum cukup memadai, namun tugas-tugas yang dilaksanakan dapat diselesaikan

tepat waktu. Mengingat tuntutan pembangunan daerah yang semakin luas dan

kompleks, membawa konsekuensi terhadap tugas dan tanggung jawab Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura yang semakin besar. Untuk itu perlu disertai

dengan peningkatan kemampuan yang sepadan dengan pelaksanaan tugas

tersebut.

Hambatan dan tantangan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

kedepan menjadi penting dicermati agar target yang telah disepakati dapat

dicapai dengan baik. Adapun hambatan dan tantangan yang menjadi

permasalahan dan harus segera diatasi antara lain adalah sebagai berikut :

a. Masih belum tercukupinya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan

kegiatan yang diharapkan secara bertahap dapat dilengkapi sesuai

kemampuan anggaran yang ada.

b. Masih ada aparatur yang belum memahami dan menjalani tupoksinya

sehingga sulit untk melakukan pekerjaannya

c. Masih kurangnya dukungan dan perhatian pemerintah propinsi atau pusat

terhadap daerah/kabupaten untuk memberikan anggaran pembangunan.

d. Kurangnya tenaga pendamping teknis/penyuluh bidang peternakan dan

Perkebunan di lapangan, sehingga kemampuan pembudidaya ternak dan

pekebun kurang maksimal.

e. Rendahnya produktifitas baik Tanaman Pangan maupun Hortikultura.

f. Luasnya rusak dan alih fungsi lahan.

Page 25: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

25

2019

2.3 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Pada awalnya anggaran Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura sesuai

dengan RKPD yang ditetapkan, atau sesuai dengan Renstra Lima Tahunan

Namun untuk selanjutnya harus disesuaikan dengan kondisi APBD dan

Kebutuhan SKPD masing-masing (Musrenbang, Proposal dan Kebijakan).

Selanjutnya anggaran. Kondisi anggaran RKPD pada Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura dapat dilihat pada Tabel 3 Review terhadap

rancangan awal RKPD.

Page 26: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

26

2019

Tabel 3

Review terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2019

Kabupaten Rokan Hulu

KODE

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah Dan

Program/Kegiatan

Prioritas Daerah

Sasaran Daerah

Indikator kinerja

Pagu Indikatif evaluasi I Oke Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan

Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target

(1) (2) (3) (4) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

3 URUSAN PILIHAN

3 3 Pertanian

3 3 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

3 3 1 1 1 Penyediaan jasa surat menyurat

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa surat menyurat

12.0000 Bulan

Tersedianya Materai

12.0000 Bulan

3,847,000 3,498,000

Page 27: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

27

2019

3 3 1 1 2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

16.0000 rekening

berjalannya komunikasi,sumberdaya Air dan LIstrik

16.0000 rekening

127,380,000 115,800,000

3 3 1 1 6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

8.0000 unit Terjaminnya Perizinan

8.0000 Unit 17,050,000 12,000,000

3 3 1 1 8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa kebersihan kantor

4.0000 Orang

Terjaganya Kebersihan

4.0000 Orang/Bulan

93,105,000 84,640,700

Page 28: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

28

2019

3 3 1 1 10 Penyediaan alat tulis kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

3161.0000 buah/kotak/rim/dus/tube

Berjalannya Administrasi

3161.0000 Buah/Kotak/Rim/Dus/Tube

113,377,000 100,082,250

3 3 1 1 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan

1372.0000 blok/rim/buah/set/pak/lembar/buku

Berjalannya kegiatan Administrasi

1372.0000 Blok/Rim/Buah/Buku

132,626,000 100,000,000

3 3 1 1 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan komponen instalasi listrik bangunan kantor

60.0000 buah

Terlaksananya Komponen

60.0000 Buah

4,063,000 2,000,000

Page 29: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

29

2019

3 3 1 1 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

0 Tersedianya Bahan Bacaan

1000.0000 Exsemplar

11,880,000 5,600,000

3 3 1 1 16 Penyediaan bahan logistik kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan logistik kantor

4640.0000 liter

Tersedianya Bahan Logistik

4640.0000 Liter

37,587,000 30,000,000

3 3 1 1 17 Penyediaan makanan dan minuman

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman

3945.0000 kotak

Tersedianya Makanan

3945.0000 Kotak

86,790,000 70,000,000

Page 30: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

30

2019

3 3 1 1 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

1252.0000 OHK

Lancarnya Koordinasi

1252.0000 OHK

715,574,000 450,000,000

3 3 1 1 19 Rapat-Rapat Koordinasi Dalam Daerah

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya kebutuhan rapat-rapat koordinasi dalam daerah

1654.0000 OHK

Lancarnya koordinasi Dalam Daerah

1654.0000 OHK

312,004,000 250,000,000

3 3 1 1 20 Penyediaan Jasa Tenaga Teknis Kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa tenaga teknis kantor

122.0000 orang

Lancarnya koordinasi dan pelayanan administrasi

122.0000 Tenaga teknis/THL-TB

950,000,000 822,928,600

Page 31: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

31

2019

3 3 1 1 24 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0 Terpenuhinya jasa keamanan kantor

5.0000 orang

Tersedianya jasa keamanan

5.0000 Orang

88,000,000 88,000,000

3 3 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3 3 1 2 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana aparatur

0 Terpeliharanya gedung kantor

4.0000 unit terjaga dan terrawatnya gedung kantor

4.0000 unit 200,000,000 20,000,000

3 3 1 2 23 Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana aparatur

0 Terpeliharanya mobil jabatan

2.0000 unit terpeliharanya kendaraan dinas jabatan

2.0000 unit 53,020,000 73,020,000

Page 32: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

32

2019

3 3 1 2 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Terlaksananya peningkatan sarana dan prasarana aparatur

0 Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional

8.0000 unit terpelihranya kendaraan dinas operasional

8.0000 unit 142,798,000 129,816,000

3 3 15 Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

3 3 1 15 1 Pelatihan petani dan pelaku agribisnis

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Meningkatnya kesejahteraan petani

0 Meningkatnya pengetahuan petani dalam pengolahan dan pemasaran hasil pertanian

45.0000 Poktan

Meningkatnya Pengetahuan Petani

45.0000 Poktan/Gapoktan

162,700,000 76,000,000

Page 33: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

33

2019

3 3 1 15 6 Pemberdayaan kelompok tani

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Meningkatnya kesejahteraan petani

0 Meningkatnya kemampuan kelas kelompok tani

97.0000 Kelompok

Meningkatnya kelaskelompok tani

97.0000 Poktan

249,600,000 55,325,000

3 3 1 15 7 Fasilitasi keikutsertaan KTNA pada PEDA dan PENAS

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Meningkatnya kesejahteraan petani

0 Terlaksananya keikutsertaan KTNA pada PEDA dan PENAS

40.0000 Orang

Terlaksananya keikutsertaan PEDA

40.0000 Orang Peserta

272,400,000 172,000,000

3 3 16 Program Peningkatan Ketahan Pangan (pertanian/perkebunan)

3 3 1 16 46 Pengambilan ubinan tanaman pangan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Luas areal tanam dan panen padi (ha): Panen

16557.0000 ha

Tersedianya laporan pengambilan ubinan tanaman pangan

1.0000 dokumen

tercapainya pengambilan ubinan tanaman pangan

1.0000 Dokumen

113,300,000 40,000,000

Page 34: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

34

2019

3 3 17 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan

3 3 1 17 7 Promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya usaha agribisnis dalam pengelolaan potensi pertanian

Jumlah prduktivitas perkebunan rakyat

2100.0000 kg/ha/tahun

Terlaksananya promosi produk pertanian unggulan daerah serta tanam perdana dan panen raya

7.0000 Exspo/Tanam Panen

Mudahnya Masarakat Pertanian Dalam menari Bibit Unggul

7.0000 Kali 273,700,000 35,000,000

3 3 18 Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

Page 35: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

35

2019

3 3 1 18 2 Pengadaan sarana dan prasarana teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah penggunaan alat dan mesin pertanian

124.0000 unit

Tersedianya sarana dan prasarana teknologi pertanian tepat guna

10.0000 Unit

Meningkatnya Penerapan Teknologi Ditingkat Petani

10.0000 Unit

309,000,000 60,000,000

3 3 1 18 4 Kegiatan penyuluhan penerapan teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah penggunaan alat dan mesin pertanian

124.0000 unit

Meningkatnya kemampuan dan keterampilan penyuluh pertanian lapangan

81.0000 Demplot

Terlaksananya Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan Tepat Guna

81.0000 Demplot

309,000,000 40,000,000

3 3 19 Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

Page 36: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

36

2019

3 3 1 19 2 Penyediaan sarana produksi pertanian/perkebunan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah produktivitas palawija (kw/ha)

38.0000 kw/ha

Tersedianya sarana penggandaan produksi pertanian

1000.0000 kg/liter

terpenuhinya sarana penambahan produksi pertanian

1000.0000 kg/liter

408,000,000 130,000,000

3 3 1 19 29 Penumbuhan dan pengembangan kawasan produksi aneka kacang dan umbi-umbian

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah produksi palawija (ton)

25142.0000 ton

Meningkatnya kawasan produksi aneka kacang dan umbi-umbian

50.0000 ha bertambahnya daerah penghasil berbagai macam kacang dan umbi-umbian

50.0000 ha 240,100,000 100,000,000

3 3 1 19 30 Pembinaan dan pengadaan alat pasca panen tanaman pangan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah produksi palawija (ton)

25142.0000 ton

Tersedianya alat pasca panen tanaman pangan

10.0000 unit

adanya alat saat terjadi panen tanaman pangan

10.0000 unit

263,600,000 60,000,000

3 3 20 Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan

Page 37: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

37

2019

3 3 1 20 2 Peningkatan kesejahteraan tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah penyuluh pertanian yang difasilitasi

121.0000 penyuluh pertanian

Meningkatnya kinerja penyuluh pertanian, Kepala dan KTU UPTB-BP

120.0000 orang

Terjadinya perluasan areal tanam Padi dan palawija

120.0000 Orang

474,600,000 344,520,000

3 3 1 20 8 Peningkatan dan pengembangan cyber extension dan simluhtan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah penyuluh pertanian yang difasilitasi

121.0000 penyuluh pertanian

Tersedianya materi dan data penyuluhan

2.0000 Laporan

Mudahnya Penyuluh DiDalam Memberikan Penyuluhan

2.0000 Laporan

102,800,000 80,000,000

3 3 1 20 9 Penyelenggaraan metode penyuluhan pertanian lapangan

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah penyuluh pertanian yang difasilitasi

121.0000 penyuluh pertanian

Tersedianya rekomendasi paket teknologi

198.0000 pertemuan

Meningkatnya SDM Penyuluh

199.0000 Pertemuan

425,300,000 100,000,000

3 3 26 Program Pengembangan Informasi Penyuluhan Pertanian

Page 38: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

38

2019

3 3 1 26 1 Penyusunan programa penyuluhan pertanian

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Jumlah programa yang disusun

170.0000 programa

Meningkatnya jumlah programa penyuluhan pertanian

165.0000 programa

bertambahnya pengetahuan penyuluh pertanian

16 Programa

273,300,000 160,000,000

3 3 33 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian

3 3 1 33 1 Pembangunan/Rehabilitasi jalan usaha tani

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya produksi dan produktivitas sektor, pertanian, perkebunan, perikanan dan peternakan

Desa Menaming Kecamatan Rambah

Jumlah panjang jalan usaha tani

1400.0000 meter

Meningkatnya jalan usaha tani

400.0000 meter

bertambahnya jalur transport untuk usaha tani

200.0000 meter 200,000,000

3 3 34 Program Pengembangan Agribisnis

3 3 1 34 7 Pengembangan tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

Penguatan Pertanian dan Ketahanan Pangan Dalam Rangka Pengentasan Desa Rawan Pangan

Meningkatnya usaha agribisnis dalam pengelolaan potensi pertanian

Luas areal tanam dan panen sayur-sayuran (ha): Tanam

15.0000 ha

Meningkatnya luas areal tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

18.0000 ha Bertambahnya Luas areal tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka

18.0000 Ha 555,200,000 236,616,500

JUMLAH 24,985,751,000 4,246,847,050

Page 39: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

39

2019

2.4 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah (Renja OPD) Dinas Tanaman

pangan dan Hortikultura adalah turunan dari Renstra Dinas Tanaman

pangan dan Hortikultura yang merupakan dokumen perencanaan untuk

periode 1 (satu) tahun. Renja-OPD disusun dengan berpedoman kepada

Renstra OPD dan mengacu kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) Kabupaten Rokan Hulu, yang memuat kebijakan, program, dan

kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah

Kabupaten Rokan Hulu maupun yang ditempuh dengan mendorong

partisipasi masyarakat. Berikut hubungan Renstra OPD dengan dokumen

perencaan lainnya akan digambarkan dalam pola keterkaitan RPJPD,

RPJMD, RENSTRA-OPD, RKPD dan RENJA-OPD. Untuk program dan

kegiatan

Page 40: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

40

2019

Tabel 4

Usulan Program dan Kegiatan Yang Terakomodir Didalam RKA

Dan Realisasi Kegiatan Tahun 2018

NO PROGRAM/ KEGIATAN PAGU REALISASI PERSENTASE

(%)

1 2 3 9 10

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

3.498.000 2.994.000 85.59

2 Penyediaan Jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik.

95.200.000 77.500.239 81.41

3 Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional.

15.500.000 12.594.910 81.26

4 Penyediaan Jasa kebersihan kantor.

84.640.700 84.640.700 100

5 Penyediaan Alat tulis kantor. 103.070.200 103.070.200 100

6 Penyedian Barang Cetakan dan Penggandaan.

120.568.700 61.140.300 50.71

7 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor.

3.694.000 3.694.000 100

8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

22.000.000 22.000.000 100

9 Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.

10.800.000 7.260.000 67.22

10 Penyediaan bahan logistik kantor.

34.170.000 26.991.300 78.99

11 Penyediaan Makanan dan Minuman.

78.900.000 71.280.000 90.34

12 Rapat-rapat Koordinasidan Konsultasi ke luar daerah.

538.692.000 438.147.550 81.34

13 Rapat-rapat Koordinasi Dalam Daerah.

283.640.000 167.320.000 58.99

14 Penyediaan Jasa Tenaga Teknis Kantor.

819.328.600 819.328.600 100

15 Penyediaan jasa keamanan kantor

87.405.600 87.405.600 100

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

16 Pembanguna gedung kantor 100.000.000 99.199.000 99.20

17 Pengadaan meubeleur 126.800.000 124.990.000 98.57

Page 41: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

41

2019

18 Pengadaan peralatan kerja 16.980.000 16.980.000 100

19 Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan

73.200.000 72.876.150 99.56

20 Pemeliharaan rutin/berkala moil operasional

179.816.000 172.523.900 95.94

21 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

30.200.400 16.510.000 54.67

22 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

100.000.000 39.615.000 39.61

23 Pembangunan gedung kantor (DAK)

975.768.000 839.197.044 86.00

III. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

24 Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis

122.856.200 122.635.600 99.82

25 Peningkatan Kemampuan Lembaga Petani

30.879.500 30.179.500 97.73

IV. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan

26 Penyusunan Database potensi produksi pertanian

40.070.200 14.790.200 36.91

27 Monitoring evaluasi dan pelaporan kebijakan subsidi pertanian

37.585.000 17.495.000 46.55

28 Penanganan pasca panen dan pengolahan hasil pertanian

100.800.000 96.545.000 95.78

29 Monitoring evaluasi dan pelaporan 28.128.000 21.014.000 74.71

V. Program peningkatan pemasaran hasil produksi Pertanian/Perkebunan

30 Promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah

24.642.000 24.642.000 100

VI. Program peningkatan penerapan teknologi Pertanian/Perkebunan

31 Kegiatan penyuluhan penerapan teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

128.586.400 71.836.400 55.87

32 Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi petanian/perkebunan tepat guna

117.360.000 115.285.000 98.23

VII. Program Penigkatan produksi Pertanian/Perkebunan

33 Pembinaan pengadaan alat pasca panen tanaman pangan

149.000.000 139.000.000 93.29

34 Penyediaan sarana pengolahan hasil tanaman pangan

120.000.000 119.000.000 99.17

VIII Program Pemberdayaan penyuluhan pertanian

Page 42: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

42

2019

35 Peningkatan kesejahteraan tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

382.800.000 339.400.000 88.66

36 Peningkatan sarana dan prasarana penunjang kegiatan peknis penyuluhan

54.795.000 46.030.000 84.00

37 Peningkatan dan pengembangan cyber extension dan simluhtan

23.400.000 11.700.000 50.00

38 Penyelenggaraan metode penyuluhan pertanian lapangan

100.000.000 89.078.000 89.08

IX. Program Pengembangan Jaringan Irigasi Pertanian

39 Pembangunan/Rehabilitasi Jaringan Irigasi Tiingkat Usaha

Tani

173.125.000 170.915.000 98.72

40 Pengadaan Embung untuk Pertanian (DAK)

150.000.000 150.000.000 100

X Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian

41 Pembangunan/Rehabilitasi Jalan Usaha Tani

658.360.000 651.256.000 98.92

42 Pembangunan/Rehabilitasi Jalan Usaha Tani (DAK)

200.000.000 200.000.000 100

XI Program Pembangunan Agribisnis

43 Pengembangan Buah-Buahan dan Tanaman Hias

314.834.000 306.033.00 97.20

44 Pengembangan Tanaman Sayur-sayuran Biofarmaka

140.952.500 138.417.750 98.20

JUMLAH / PERSENTASE 56.242.544.358 6.242.510.943 87.63

Page 43: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

43

2019

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Kebijakan

Peningkatan Produksi Produktivitas Komoditas Tanaman Pangan

dan Hortikultura,

Pengembangan dan peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan

sektor tanaman pangan dan hortikultura.

Peningkatan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Ketersediaan Bibit komoditas Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Peningkatan Pelayanan Publik komoditas di tingkat BPP di

Kecamatan

3.2 Tugas Pokok dan Fungsi Dinas

Tugas pokok dan Fungsi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

adalah merumuskan kebijakan dan koordinasi di Bidang Tanaman

Pangan dan Hortikultura sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Selanjutnya, tugas pokok tersebut

dijabarkan ke dalam 9 (sembilan) fungsi, yaitu:

1. Melaksanakan/menyelenggarakan urusan rumah tangga

Kabupaten Rokan Hulu bidang Pertanian Tanaman Pangan.

2. Melaksanakan pembinaan dan mengambil kebijaksanaan tehadap

tugas Kepala Bidang dan Kepala Seksi lingkup Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu.

3. Melaksanakan bimbingan teknis terhadap pegawai Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu.

4. Melaksanakan proses administrasi perizinan dan pembinaan usaha

dibidang sub sektor Pertanian Tanaman Pangan

5. Menyiapkan materi- materi yang berkaitan dengan Ekspose dan

Promosi Kebijakan dan Hasil pembangunan Pertanian.

6. Menyiapkan bahan dan alat dalam rangka pengamanan tanaman

pangan

Page 44: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

44

2019

7. Malaksanakan pengkajian spesifik lokasi teknologi Pertanian tanaman

pangan

8. Melaksanakan pelaksanaan dan proses urusan ketatausahaan Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura.

9. Pengembangan Pembinaan dan Pengelolaan Balai Penyuluhan

Pertanian (BPP) Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten

Rokan Hulu.

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 37 Tahun 2016 tentang

Uraian Tugas dan Tata Kerja Jabatan Struktural pada Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura adalah sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

Kepala Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah dengan tugas

merumuskan sasaran, mengkoordinasikan, menyelenggarakan,

membina, mengarahkan, mengevaluasi serta melaporkan pelaksanaan

urusan pemerintahan daerah di bidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan sesuai

dengan urusan pemerintah yang menjadi kewenangannya berdasarkan

ketentuan yang berlaku.

Dalam Menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai Fungsi

sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan dibidang Prasarana, Sarana, dan Penyuluhan,

bidang Pengembangan Tanaman Pangan dan bidang Pengembagan

Tanaman Hortikultura;

b. Penyusunan programa penyuluhan pertanian;

c. Pengembangan prasarana pertanian;

d. Pengawasan penggunaan sarana pertanian;

Page 45: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

45

2019

e. Pembinaan dan pelaksanaan Pengembangan Tanaman pangan dan

Hortikultura;

f. Pengawasan mutu, peredaran dan pengendalian penyediaan benih

dan bibit tanaman pangan dan hortikultura;

g. Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman pangan

dan hortikultura;

h. Pengendalian dan penanggulangan bencana alam;

i. Pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;

j. Pelaksanaan penyuluhan pertanian;

k. Pemberian izin usaha / rekomendasi teknis pertanian;;

l. Pemantauan dan evaluasi dibidang tanaman pangan dan

hortikultura;

m. Pelaksanaan administrasi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura;

dan

n. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

2. Sekretaris

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berkedudukan

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas dengan tugas

melakukan urusan-urusan umum, perlengkapan, keuangan, kepegawaian,

melaksanakan penyusunan data, informasi, penyusunan program, evaluasi

dan pelaporan.

Dalam menyelenggarakan tugas Sebagai manan dimaksud diatas

Sekretaris mempunyai Fungsi :

a. Koordinasi penyusunan rencana, program, anggaran dibidang

prasarana, sarana dan penyuluhan, bidang pengembangan

tanaman pangan dan bidang pengembangan tanaman hortikultura;

b. Pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, perlengkapan,kerumah tanggaan, kerja

sama, hubungan masyarakat, arsip dan dokumentasi;

c. Penataan organisasi dan tata laksana;

d. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan;

Page 46: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

46

2019

e. Pengelolaan barang milik / kekayaan Negara; dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

a. Sub Bagian Perencanaan,Evaluasi dan Pelaporan

Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris dengan tugas menyiapkan bahan penyusunan

rencana, program, dan anggaran serta pemantauan, Evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan kegiatan dibidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura.

Dalam menyelenggarakan Tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai

fungsi:

a. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Subbagian

Perencanaan dan Evaluasi;

b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan

rencana, program dibidang Tanaman Pangan dan Hortikultura;

c. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan

anggaran dibidang Tanaman Pangan dan Hortikultura;

d. Melakukan penyiapan bahan penyusunan pedoman teknis

pelaksanaan kegiatan tahunan dibidang Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

e. Penyiapan bahan penyusunan satuan biaya, daftar isian

pelaksanaan anggaran, petunjuk operasional kegiatan, dan

revisi anggaran;

f. Melakukan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data dan

statistik dibidang Tanaman Pangan dan Hortikultura;

g. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan dibidang tanaman pangan dan hortikultura;

h. Melakukan penyusunan laporan kinerja dibidang tanaman

pangan dan hortikultura;

Page 47: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

47

2019

i. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian

kegiatan Subbagian Perencanaan dan Evaluasi; dan

j. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Dinas

sesuai dengan tugasnya.

b. Sub Bagian Umum,Perlengkapan dan Keuangan

Sub Bagian Umum, Perlengkapan dan Keuangandipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris dengan tugas melaksanakan evaluasi dan

penyusunan organiasasi, tatalaksana, dan reformasi birokrasi, urusan

umum dan kepegawaian, urusan keuangan dan perlengkapan,

penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, dan

pelaksanaan hubungan kemasyarakatan dan informasi publik, serta

urusan tata usaha.

Dalam menyelenggarakan Tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Sub Bagian Umum, Perlengkapan dan Keuangan mempunyai

Fungsi :

a. Melakukan pelaksanaan urusan keuangan;

b. Melakukan urusan akutansi, verifikasi keuangan;

c. Melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan

Negara bukan pajak dan pelaporan keuangan;

d. Melakukan pengelolaan dan penatausaha barang milik Negara;

e. Melakukan penyusunan laporan keuangan;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan evaluasi realisasi

anggaran;

b. Melakukan penyiapan bahan pemantauan tindak lanjut

laporan hasil pengawasan dan menyelesaikan tuntutan

perbendaharaan dan ganti rugi;

c. Melakukan urusan umum, rumah tangga dan perlengkapan;

d. Melakukan evaluasi dan penyusunan organisasi serta

ketatalaksanaan;

e. Melakukan pengelolaan urusan kepegawaian;

Page 48: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

48

2019

f. Melakukan urusan hukum dan perundang-undangan ;

g. Melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, kehumasan dan

pengelolaan informasi publik;

h. Melakukan penyimpanan, pemilahan, pemindahan dan

penjadwalan retensi serta pemusnahan arsip; dan

i. Melakukan tugas lain yang berikan oleh Sekretaris Dinas

sesuai dengan tugasnya

3. Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan

Bidang Prasarana, Sarana, dan Penyuluhandipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris dengan tugas melaksanakan

penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis

serta pemantauan dan evaluasi dibidang Prasarana, Sarana, dan

Penyuluhan;

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Bidang Prasarana, Sarana, dan Penyuluhanmempunyai fungsi :

a. Penyusunan kebijakan dibidang prasarana, sarana, dan

penyuluhan;

b. Penyediaan dukungan infrastruktur pertanian tanaman pangan

dan hortikultura;

c. Pengembangan potensi dan pengelolaan lahan dan irigasi

pertanian;

d. Penyediaan, pengawasan, dan bimbingan penggunaan pupuk,

pestisida, serta alat dan mesin pertanian;

e. Pemberian bimbingan pembiayaan pertanian;

f. Pemberian fasilitasi investasi pertanian;

g. Penyusunan programa penyuluhan pertanian;

h. Pelaksanaan penyuluhan pertanian;

i. Pemantauan dan evaluasi di bidang Prasarana, Sarana dan

Penyuluhan; dan

Page 49: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

49

2019

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

tugas dan fungsinya.

a. Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan.

Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaandipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan dengantugas melakukan

penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian

bimbingan teknis, dan pemantauan serta evaluasi dibidang pengelolaan

lahan, irigasi dan pembiayaan.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan mempunyai fungsi:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

anggaran Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, dibidang

pengembangan lahan, irigasi dan pembiayaan;

c. Melakukan penyiapan bahan penyediaan lahan, jalan usaha

tani, dan jaringan irigasi tersier;

d. Melakukan penyusunan peta pengembangan, rehabilitasi,

konservasi, otimalisai dan pengendalian lahan pertanian;

e. Melakukan penyiapan bahan pengembangan tata ruang dan

tata guna lahan pertanian;

f. Melakukan penyiapan bahan dan bimbingan pemberdayaan

kelembagaan pemakai air;

g. Melakukan pendampingan dan supervisi dibidang pembiayaan

pertanian;

h. Melakukan bimbingan, fasilitasi dan pelayanan investasi

pertanian;

i. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian

kegiatan Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan; dan

j. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

sesuai dengan tugasnya

Page 50: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

50

2019

b. Kepala Seksi Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian.

Seksi Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan

dengantugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan,

pemberian bimbingan teknis, dan pemantauan serta evaluasi dibidang

pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Seksi Pupuk, Pestisida, alat dan Mesin Pertanianmempunyai uraian

tugas :

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

anggaran Seksi Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, dibidang

Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertania;

c. Melakukan penyedian pupuk, pestisida, alat dan mesin

pertanian;

d. Melakukan pengawasan peredaran dan pendaftaran pupuk,

pestisida, alat dan mesin pertanian;

e. Melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin

pertanian;

f. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian

kegiatan Seksi Pupuk, Pestisida, alat dan mesin pertanian; dan

g. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

sesuai dengan tugasnya.

c. Kepala Seksi Penyuluhan.

Seksi Penyuluhan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Prasarana, Sarana dan Penyuluhan dengantugas yang mempunyai

Tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan,

pelaksanaan, dan , pemberian bimbingan teknis, dan pemantauan serta

evaluasi seksipenyuluhan

Page 51: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

51

2019

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Seksi Penyuluhan mempunyai fungsi :

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

anggaran Seksi Penyuluhan;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kelembagaan

penyuluhan pertanian;

c. Melakukan penyiapan bahan penguatan, pengembangan,

peningkatan kapasitas kelembagaan penyuluhan;

d. Melakukan penyiapan bahan penguatan, pengembangan, dan

peningkatan kapasitas kelembagaan petani;

e. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi akreditasi

kelembagaan penyuluhan pertanian;

f. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan

akreditasi kelembagaan petani;

g. Melakukan penyiapan bahan penilaian dan pemberian

penghargaan balai penyuluhan pertanian;

h. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan

ketenagaan penyuluhan pertanian;

i. Melakukan penyusunan dan pengelolaan database

ketenagaan penyuluhan pertanian;

j. Melakukan penyiapan bahan pengembangan kopetensi kerja

ketenagaan penyuluhan pertanian;

k. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi penilaian dan

pemberian penghargaan penyuluh pertanian;

l. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas dan

kegiatan penyuluhan pertanian;

m. Melakukan penyiapan bahan penyusunan program

penyuluhan pertanian;

n. Melakukan penyiapan bahan penyusunan materi dan

pengembangan metodologi penyuluhan pertanian;

Page 52: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

52

2019

o. Melakukan penyiapan bahan supervisi materi dan

pengembangan metodologi penyuluhan pertanian;

p. Melakukan penyiapan bahan informasi dan media

penyuluhan pertanian;

q. Melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan

system manajemen informasi penyuluhan pertanian;

r. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian

kegiatan Seksi Penyuluhan; dan

s. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

sesuai dengan tugasnya.

4. Bidang Pengembangan Tanaman Pangan

Bidang Pengembangan Tanaman Pangandipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris dengantugas melaksanakan

penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis,

serta pemantauan dan evaluasi di bidang Pengembangan Tanaman

Pangan.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Bidang Pengembangan Tanaman Pangan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan kebijakan pengembangan tanaman serelia,

pengembangan tanaman aneka kacang dan umbi, pengolahan

dan pemasaran hasil dibidang Tanaman Pangan;

b. Penyusun rencana kebutuhan dan penyediaan benih dibidang

tanaman pangan;

c. Pengawasan mutu dan peredaran benih dibidang tanaman

pangan;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi

dibidang tanaman pangan;

e. Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim

dibidang tanaman pangan;

Page 53: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

53

2019

f. Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil dibidang tanaman pangan;

g. Pemberian izin usaha / rekomendasi teknis dibidang tanaman

pangan;

h. Pemantauan dan evaluasi di bidang Pengembangan Tanaman

Pangan; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

a. Kepala Seksi Pengembanggan Tanaman Serelia

Seksi Pengembangan Tanaman Sereliadipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Pengembangan Tanaman Pangan dengantugas

tugasmelakukan penyiapkan bahan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan, pemberian bimbingan teknis serta pemantauan dan

evaluasi Seksi Pengembangan Tanaman Serelia.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Seksi Pengembangan Tanaman Serelia mempunyai fungsi:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengembagan Tanaman Serelia;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang

pengembangan tanaman serelia;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana tanam dan

produksi tanaman serelia;

d. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi tanaman

Serelia;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya tanaman

serelia;

f. Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan Organisme

Pengganggu Tanaman ( OPT ) tanaman serelia;

g. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT tanaman serelia;

Page 54: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

54

2019

h. Melakukan penyiapan bahan pengendalian, pemantauan,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT tanaman

serelia;

i. Melakukan pengelolaan data OPT tanaman serelia;

j. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT

tanaman serelia;

k. Melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu tanaman serelia;

l. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan

iklim bidang tanaman serelia;

m. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam

bidang tanaman serelia;

n. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan

seksi Pengembangan Tanaman Serelia; dan

o. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

b. Kepala Seksi Pengembangan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi.

Seksi Pengembangan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Tanaman Pangan

dengantugas menyiapkan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan,

pemberian bimbingan teknis dan pemantauan serta evaluasi Seksi

Pengembangan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Seksi Pengembangan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi

mempunyai Fungsi :

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengembagan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang

pengembangan tanaman aneka kacang dan umbi;

Page 55: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

55

2019

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana tanam dan

produksi tanaman aneka kacang dan umbi;

d. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi tanaman

aneka kacang dan umbi;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya tanaman

aneka kacang dan umbi;

f. Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan Organisme

Pengganggu Tanaman (OPT) tanaman aneka kacang dan umbi;

g. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT tanaman anaka

kacang dan umbi;

h. Melakukan penyiapan bahan pengendalian, pemantauan,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT tanaman

aneka kacang dan umbi;

i. Melakukan pengelolaan data OPT tanaman aneka kacang dan

umbi;

j. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT

tanaman aneka kacang dan umbi;

k. Melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu tanaman aneka kacang dan umbi;

l. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan

iklim bidang tanaman aneka kacang dan umbi; dan

m. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam

bidang tanaman aneka kacang dan umbi;

n. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan

seksi Pengembangan Tanaman Aneka Kacang dan Umbi;

o. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

c. Kepala Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Pengembangan Tanaman Pangan dengantugas menyiapkan bahan

Page 56: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

56

2019

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis dan

pemantauan serta evaluasi Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman

Pangan.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil mempunyai Fungsi:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang

pengolahan hasil tanaman pangan;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan bimbingan dan

pengembangan unit pengolahan hasil di bidang tanaman pangan;

d. Melakukan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil dibidang

tanaman pangan;

e. Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan

olahan yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan

kelayakan pengolahan ( SKKP/SKP ) di bidang tanaman pangan;

f. Melakukan pelayanan dan informasi pasar dibidang tanaman

pangan;

g. Melakukan fasilitasi promosi produk dibidang tanaman pangan;

h. Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan;

i. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan;

j. Melakukan penyusunan laporan pendokumentasian kegiatan

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan; dan

k. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

5. Bidang Pengembangan Tanaman Hortikultura.

Bidang Pengembangan Tanaman Hortikulturadipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas melalui Sekretaris dengantugas melaksanakan penyusunan,

Page 57: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

57

2019

pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta pemantauan

dan evaluasi dibidang Pengembangan Tanaman Hortikultura.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala

Bidang Pengembangan Tanaman Hortikultura mempunyai fungsi :

a. Penyusunan kebijakan pengembangan tanaman buah-buahan

dan tanaman hias, pengembangan tanaman sayur-sayuran dan

biofarmaka, pengolahan dan pemasaran hasil dibidang Tanaman

Hortikultura;

b. Penyusun rencana kebutuhan dan penyediaan benih dibidang

tanaman Hortikultura;

c. Pengawasan mutu dan peredaran benih dibidang tanaman

hortikultura;

d. Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi dibidang

tanaman hortikultura;

e. Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim

dibidang tanaman hortikultura;

f. Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil dibidang tanaman hortikultura;

g. Pemberian izin usaha / rekomendasi teknis dibidang tanaman

hortikultura;

h. Pemantauan dan evaluasi di bidang Pengembangan Tanaman

Hortikultura; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

a. Seksi Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias.

Seksi Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Tanaman

Hortikultura dengantugas melakukan menyiapkan bahan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis dan pemantauan serta

Page 58: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

58

2019

evaluasi Seksi Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala

Seksi Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias

mempunyai fungsi:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengembagan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di Seksi

Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana tanam dan

produksi tanaman buah-buahan dan tanaman hias;

d. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi tanaman

buah-buahan dan tanaman hias;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya tanaman

buah-buahan dan tanaman hias;

f. Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan Organisme

Pengganggu Tanaman ( OPT ) tanaman buah-buahan dan

tanaman hias;

g. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT tanaman buah-

buahan dan tanaman hias;

h. Melakukan penyiapan bahan pengendalian, pemantauan,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT tanaman

buah-buahan dan tanaman hias;

i. Melakukan pengelolaan data OPT tanaman buah-buahan dan

tanaman hias;

j. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT

tanaman buah-buahan dan tanaman hias;

k. Melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu tanaman buah-buahan dan tanaman hias;

l. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan

iklim bidang tanaman buah-buahan dan tanaman hias;

Page 59: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

59

2019

m. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam

bidang tanaman buah- buahan dan tanaman hias;

n. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan

seksi Pengembangan Tanaman Buah-Buahan dan Tanaman Hias;

dan

o. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

c. Kepala Seksi Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan

Biofarmaka.

Seksi Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan Biofarmaka

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Tanaman

Hortikultura dengantugasmenyiapkan bahan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan, pemberian bimbingan teknis dan pemantauan serta evaluasi

Seksi Pengembangan Tanamn Sayur-Sayuran dan Biofarmaka.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Kepala Seksi Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan

Biofarmaka mempunyai fungsi :

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengembagan Tanaman Sayur-Sayuran dan Biofarmaka;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di Seksi

Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan Biofarmaka;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana tanam dan

produksi tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka;

d. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi tanaman

sayur-sayuran dan biofarmaka;

e. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya tanaman

sayur-sayuran dan biofarmaka;

f. Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan Organisme

Pengganggu Tanaman ( OPT ) tanaman sayur-sayuran dan

biofarmaka;

Page 60: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

60

2019

g. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT tanaman sayur-

sayuran dan biofarmaka;

h. Melakukan penyiapan bahan pengendalian, pemantauan,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT tanaman

sayur-sayuran dan biofarmaka;

i. Melakukan pengelolaan data OPT tanaman sayur-sayuran dan

biofarmaka;

j. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT

tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka;

k. Melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka;

l. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan

iklim bidang tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka;

m. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam

bidang tanaman sayur-sayuran dan biofarmaka;

n. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan

seksi Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan Biofarmaka;

dan

o. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil

Seksi Pengolahan dan Pemasaran hasil dipimpin oleh seorang Kepala

Seksi yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Bidang Pengembangan Tanaman Hortikultura dengantugasmenyiapkan

bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan

teknis dan pemantauan serta evaluasi Seksi Pengolahan dan Pemasaran

Hasil Tanaman Hortikultura.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Seksi

Pengolahan dan Pemasaran Hasil mempunyai fungsi :

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Hortikultura;

Page 61: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

61

2019

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang

pengolahan hasil tanaman hortikultura;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan bimbingan dan

pengembangan unit pengolahan hasil di bidang tanaman

hortikultura;

d. Melakukan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil dibidang

tanaman hortikultura;

e. Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan

olahan yang baik ( CPPOB ) dan pemberian surat keterangan

kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang tanaman

hortikultura;

f. Melakukan pelayanan dan informasi pasar dibidang tanaman

hortikultura;

g. Melakukan fasilitasi promosi produk dibidang tanaman

hortikultura;

h. Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman

hortikultura;

i. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman

hortikultura;

j. Melakukan penyusunan laporan pendokumentasian kegiatan

Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Hortikultura;

k. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

6. Balai Penyuluhan Pertanian (BPP)

Balai Penyuluhan Pertanian adalah Balai Penyuluhan Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu yang berada

dibawah Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten dan

bertanggung jawab kepada kepala Dinas, serta membantu

melaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Tanaman Pangan dan

Page 62: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

62

2019

Hortikultura pada Wilayah kerja Balai Penyuluhan Pertanian di

Kecamatan.

Balai Penyuluhan Pertanian Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura dalam melaksanakan tugas dan fungsinya yaitu :

1. Sebagai unsur pelaksanaan teknis dibidang Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura di Kecamatan ;

2. Merumuskan arah kebijakan Pembangunan Pertanian Tanaman

Pangan dan Hortikultura yang digariskan oleh Pemerintah

Kabupaten Rokan Hulu;

3. Melaksanakan kegiatan teknis fungsional di bidang Pertanian

Tanaman Pangan dan Hortikultura;

4. Menumbuh kembangkan keberdayaan dan kemandirian petani,

kelompok tani,kelompok usaha / asosiasi petani dan usaha formal (

koperasi dan lembaga formal lainnya);

5. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura.

7. Balai Benih Utama (BBU)

Balai Benih Utama (BBU) melaksanakan tugas dan fungsi nya

yaitu:

Melaksanakan pekerjaan dan kegiatan penangkaran benih dan sosialisasi

Benih Unggulan Tanaman Pangan dan Hortikultura;

Page 63: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

63

2019

3.3. Perencanaan Strategis

Visi

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana dan bagaimana Dinas

Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu harus dibawa dan

berkarya agar tetap konsisten, eksis, antisipatif, inovatif, dan produktif, atau

dapat juga dikatakan visi adalah suatu gambaran keadaan masa depan yang

diinginkan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu

dalam jangka panjang.

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Rokan Hulu

periode Tahun 2016-2021, yaitu:

“Bertekad Mewujudkan Kabupaten Rokan Hulu Sejahtera

Melalui Peningkatan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan,

Pendidikan, Infrastruktur, Kesehatan dan Kehidupan Agamis yang

Harmonis dan Berbudaya”

Mengacu pada visi jangka menengah Kabupaten Rokan Hulu di atas dan

visi Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu, maka Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu mempunyai keinginan untuk

mendukung upaya pencapaian visi Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu

melalui misi pertama yaitu:

Misi Pertama

“Mewujudkan pengembangan ekonomi yang berbasis kerakyatan pada

masyarakat pedesaan dan mendorong berkembangnya investasi untuk

pengentasan kemiskinan sehingga terwujud keseimbangan pembangunan

antara kecamatan dan desa serta antar kelompok masyarakat”

Perwujudan misi yang telah diuraikan diatas, akan ditempuh melalui

pelaksanaan urusan pemerintahan daerah yang terdiri dari kualitas

penyelenggara pemerintah, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan.

Rencana strategis Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Rokan

Hulu berisi program yang mendukung kesuksesan pelaksanaan misi Bupati

Rokan Hulu yang pertama.

Dalam menjalankan misi pertama pada Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura Kabupaten Rokan Hulu tidak terlepas dari faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Tanaman Pangan dan

Hortikultura yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah.

Page 64: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

64

2019

1. Strategi dan Kebijakan

Kebijakan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura adalah pedoman

ataupun rambu-rambu dalam pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu

meliputi kebijakan-kebijakan yang ditetapkan Kabupaten Rokan Hulu, untuk

hasil yang maksimal dalam pencapaian visi dan misi Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura diperlukan suatu strategi yang menjelaskan tentang

pemikiran kedepan secara konseptual, analisis, realistis yang mengakomodir

tentang langkah-langkah yang diperlukan dalam mencapai dan mempercepat

pencapaian tujuan. Strategi dan kebijakan jangka menengah Dinas Tanaman

Pangan dan Hortikultura dapat digambarkan sebagai berikut:

Sasaran 1

Strategi Meningkatkan Produksi dan Produktivitas Sektor Pertanian, dengan

kebijakan sebagai berikut:

a. Luas Areal Tanam dan Panen Padi;

b. Luas areal Tanam dan Panen Palawija;

c. Jumlah Panjang Jaringan Irigasi Tingkat Usaha Tani;

d. Jumlah Embung;

e. Jumlah Panjang Jalan Usaha Tani;

f. Jumlah Penggunaan Alat dan Mesin Pertanian;

g. Jumlah Penyuluh Pertanian yang difasilitasi;

h. Jumlah programa yang disusun;

i. Jumlah Event Promosi Hasil Produk Pertanian/ Perkebunan Unggulan

Daerah yang diikuti;

j. Jumlah Luas Tanam dan panen buah-buahan

k. Jumlah Luas Tanam dan panen tanaman tanaman hias

l. Jumlah Luas Tanam dan panen sayur-sayuran dan biofarmaka

Sasaran 2

Strategi Meningkatnya ketersediaan, distribusi dan konsumsi serta

keamanan pangan daerah, dengan kebijakan sebagai berikut:

a. Jumlah Produktivitas Padi;

b. Jumlah Produktivitas Palawija;

c. Jumlah Produksi Padi;

d. Jumlah Produksi Palawija;

Page 65: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

65

2019

2. Program dan Kegiatan

Program Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura merupakan

penjabaran langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan

yang telah ditetapkan. Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata,

sistematis, dan terpadu yang dilaksanakan guna mencapai sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan. Program atau program kerja operasional

merupakan upaya untuk mengimplementasikan strategi organisasi yang

meliputi proses penentuan jumlah dan jenis sumber dana yang diperlukan

dalam rangka pelaksanaan suatu kegiatan.

Sasaran 1 tersedianya Meningkatkan Produksi dan Produktivitas Sektor

Pertanian. Sasaran ini didukung oleh program dan kegiatan sebagai berikut:

A. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani.

a. Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis.

b. Peningkatan Kemampuan Lembaga Petani

c. Keikutsertaan KTNA pada PEDA dan Penas

2. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/Perkebunan)

a. Penyusunan Database Potensi Produksi pertanian

b. Monitoring evaluasi dan pelaporan kebijakan subsidi pertanian

c. Penanganan pasca panen dan pengolahan hasil pertanian

d. Monitoring evaluasi dan pelaporan

3. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/

Perkebunan.

a. Promosi Hasil atas Produksi Pertanian/ Perkebunan Unggulan

Daerah.

4. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan.

a. Kegiatan Penyuluhan Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan

Tepat Guna.

b. Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi

pertanian/perkebunan tepat guna

Page 66: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

66

2019

5. Program Peningkatan Produksi Pertanian/ Perkebunan.

a. pembinaan pengadaan alat pasca panen tanaman pangan

b. penyediaan sarana pengolahan hasil tanaman pangan

6. Program Pemberdayaan penyuluh Pertanian

1. Peningkatan Kesejahteraan Tenaga Penyuluh Pertanian/

Perkebunan.

2. Penigkatan saranan dan prasarana penunjang kegiatan teknis

penyuluhan

3. Peningkatan dan Pengembangan Cyber Extension dan Simluhtan

7. Program pengembangan jaringan irigasi pertanian.

1. Pembangunan/rehabilitasi jaringan irigasi tingkat usaha tani

2. Pengadaan embung untuk pertanian (DAK)

8. Program peningkatan pemasaran hasil pertanian.

1. Pembangunan/rehabilitasi jalan usaha tani

2. Pembangunan/rehabilitasi jalan usaha tani (DAK)

Sasaran 2 tersedianya Meningkatnya ketersediaan, distribusi dan konsumsi

serta keamanan pangan daerah. Sasaran ini didukung oleh program dan

kegiatan sebagai berikut:

1. Program Pembangunan Agribisnis,dengan kegiatan:

- Pengembangan Tanaman Buah-Buahan

- Pengembangan Tanaman Sayur-Sayuran dan dan Biofarmaka;

Sasaran 3 menciptakan sistem kerja yang profesional yang didukung oleh

sarana prasarana dalam rangka pencapaian sasaran-sasaran diatas. Sasaran

ini didukung oleh program dan kegiatan sebagai berikut:

1. Program Penyediaan Administrasi Perkantoran.

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

b. Penyediaan Jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik.

c. Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

operasional.

d. Penyediaan Jasa kebersihan kantor.

Page 67: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

67

2019

e. Penyediaan Alat tulis kantor.

f. Penyedian Barang Cetakan dan Penggandaan.

g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor.

h. Penyediaan bahan bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.

i. Penyediaan bahan logistik kantor.

j. Penyediaan Makanan dan Minuman.

k. Rapat-rapat Koordinasidan Konsultasi ke luar daerah.

l. Rapat-rapat Koordinasi Dalam Daerah.

m. Penyediaan Jasa Tenaga Teknis Kantor.

n. Penyediaan Jasa keamanan kantor.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

b. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mobil Jabatan

c. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional.

d. Rehabilitasi sedang berat gedung kantor

e. Rehabilitasi sedang berat gedung kantor (DAK)

f.

Page 68: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

68

2019

Tabel 5

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2019

dan Prakiraan Maju Tahun 2020

Kabupaten Rokan Hulu

No Prioritas

Pembangunan Daerah

Fungsi Sub Fungsi Program

Indikator Hasil/ Outcome

Anggaran

Alokasi Tahun 2018 Indikasi Tahun

2019 Prakiraan Tahun

2020

1 2 3 4 5 6 7

04. Ekonomi

2.01. Pertanian

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

1 Penyediaan Jasa Surat menyurat Terlaksananya Kegiatan Surat Menyurat

Rp 2,994,000 Rp 3,847,000 Rp 4,231,700

2 Penyediaan jasa Komunikasi, sumberdaya air dan listrik.

Terlaksananya Kegiatan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Daya Air dan Listrik.

Rp 77,500,239 Rp 127,380,000 Rp 140,118,000

3 Penyediaan jasa Pemeliharan dan Perizinan Kendaraan

Terpeliharanya kenderaan Operasional Dinas/

Rp 12,594,910 Rp 17,050,000 Rp 18,755,000

Dinas/ Operasional Operasional

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor. Terjaganya kebersihan lingkungan kantor

Rp 84,640,700 Rp 93,105,000 Rp 102,415,500

5 Penyediaan Alat tulis kantor. Tersedianya alat tulis kantor Rp 103,070,200 Rp 113,377,000 Rp 124,714,700

6 Pengadaan Barang cetakan dan penggandaan.

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Rp 61,140,300 Rp 132,626,000 Rp 145,888,600

Page 69: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

69

2019

7 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan

Tersedianya Instalasi Listrik/Penerangan

Rp 3,694,000 Rp 4,063,000 Rp 4,469,300

Kantor Bangunan Kantor.

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Tersedianya Peralatan dan perlengkapan Kantor

Rp 22,000,000

9 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

Tersedianya buku bahan bacaan dan

Rp 7,260,000 Rp 11,880,000 Rp 13,068,000

peraturan perundang-undangan.

10 Penyediaan Bahan Logistik Kantor Tersedianya bahan logistik perkantoran

Rp 26,991,300 Rp 37,587,000 Rp 41,345,700

11 Penyediaan Makanan dan Minuman Tersedianya Makanan dan Minuman

Rp 71,280,000 Rp 86,790,000 Rp 95,469,000

12 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah.

Terselenggaranya rapat-rapat Rp 438,147,550 Rp 715,574,000 Rp 787,131,400

koordinasi dan konsultasi Dinas.

13 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi dalam Daerah.

Terselenggaranya rapat-rapat Rp 167,320,000 Rp 312,004,000 Rp 343,204,400

koordinasi dan konsultasi Dinas.

14 Penyediaan Jasa Tenaga Teknis Kantor Tersedianya tenaga teknis kantor Rp 819,328,600 Rp 950,000,000 Rp 1,045,000,000

15 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Terjaganya Keamanan Kantor Rp 87,405,600 Rp 88,000,000 Rp 96,800,000

JUMLAH I Rp 1,985,367,399 Rp 2,693,283,000 Rp 2,962,611,300

II. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

1 Pembangunan Gedung Kantor Terlaksananya Pembagunan Gedung Kantor

Rp 99,199,000 Rp 109,118,900

2 Pengadaan Mebeleur Tersedianya Mebeleur Rp 124,990,000 Rp 137,489,000

3 Pengadaan Peralatan Kerja Tersedianya Peralatan Kerja Rp 16,980,000 Rp 18,678,000

4 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Jabatan Terlaksananya Pemeliharaan Rp -

Page 70: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

70

2019

Rutin/ Berkala

Rumah Jabatan

5 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Mobil Jabatan Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Rp 72,876,150 Rp 53,020,000 Rp 58,322,000

6 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Terlaksananya Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Rp 172,523,900 Rp 142,798,000 Rp 157,077,800

7 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan - Terlaksananya kegiatan Pemeliharaan Rutin/

Rp 16,510,000

Gedung Kantor berkala Perlengkapan Kantor

8 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Terlaksananya kegiatan Rehabilitasi sedang/

Rp 39,615,000 Rp 43,576,500

9 Pembangunan Gedung Kantor (DAK) Terlaksananya Pembagunan Gedung Kantor

Rp 839,197,044 Rp 923,116,748

10 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung kantor Terlaksanya Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung kantor

Rp 200,000,000 Rp 220,000,000

JUMLAH II Rp 1,381,891,094 Rp 395,818,000 Rp 1,667,378,948

III. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan Terlaksananya kegiatan Pengadaan Pakaian

Rp -

Kerja lapangan

2 Pengadaan Pakaian KORPRI Terlaksananya kegiatan Pengadaan Pakaian

Rp -

Kerja lapangan

3 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

Tersedianya Pakaian Khusus Hari Tertentu

Rp -

JUMLAH III Rp - Rp - Rp -

IV. Program Peningkatan Pengembangan system

Page 71: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

71

2019

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar

Terlaksananya Penyusunan Laporan -

Rp -

Realisasi Kinerja SKPD Capaian Kinerja dan Iktisar Realisasi Kinerja

2 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran Terlaksananya Penyusunan Laporan Keuangan

Rp -

Semesteran

3 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun Terlaksananya Penyusunan Laporan Keuangan

Rp -

Akhir Tahun

JUMLAH IV Rp - Rp - Rp -

V. Program Peningkatan Promosi Pembangunan Daerah

1 Pelaksanaan Festival Pembangunan Daerah Terlaksananya Festuval Pembangunan Daerah

Rp -

JUMLAH V Rp - Rp - Rp -

VI. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani.

1 Pelatihan Petani dan Pelaku Agribisnis Terlaksananya bimbingan dan Pelatihan

Rp 122,635,600 Rp 162,700,000 Rp 178,970,000

2 Peningkatan Kemampuan Kelembagaan Petani

Terlaksananya Kegiatan peningkatan Kemampuan Lembaga Petani.

Rp 30,179,500 Rp 33,197,450

3 Pemberdayaan Kelompoktani Terlaksananya Pemberdayaan Kelompoktani

Rp 249,600,000 Rp 274,560,000

4 Fasilitas Keikutsertaan KTNA pada PEDA dan PENAS

Tersedianya Fasilitas Keikutsertaan KTNA pada PEDA dan PENAS

Rp 272,400,000 Rp 299,640,000

Page 72: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

72

2019

JUMLAH VI Rp 152,815,100 Rp 684,700,000 Rp 212,167,450

VII. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/

Perkebunan

1 Penyusunan Database Potensi Produksi Pangan

Terlaksananya Penyusunan Database

Rp 14,790,200 Rp 16,269,220

Potensi produksi Pangan

2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kebijakan Subsidi Pertanian

Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Rp 17,495,000 Rp 19,244,500

Kebijakan Subsidi Pertanian

3 Penanganan Pasca Panen dan Pengolahan Hasil Pertanian

Tersedianya Peralatan Pasca panen dan

Rp 96,545,000 Rp 106,199,500

Pengolahan Hasil Pertanian

4 Pengembangan Intensifikasi Tanaman Padi dan Palawija

Terlaksananya intensifikasi palawija

Rp -

Padi Sawah 300 ha, Jagung 100 ha, Kedele 50 Ha

5 Pengembangan Perbenihan/perbibitan Tersedianya perbenihan untuk tanaman

Rp -

pangan (83 Ha).

6 Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Produk

Terlaksananya Pengadaan sarana Produksi Padi

Rp -

Perkebunan, Produk Pertanian Peningkatan IP

7 Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Terlaksananya pemantauan kegiatan dan evaluasi dan pelaporan.

Rp 21,014,000 Rp 23,115,400

8 Pengambilan Ubinan Tanaman pangan Tersedianya laporan Ubinan Tanaman pangan

Rp 113,300,000 Rp 124,630,000

JUMLAH VII Rp 149,844,200 Rp 113,300,000 Rp 289,458,620

Page 73: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

73

2019

VIII. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi

Pertanian/Perkebunan

1 Promosi Hasil Atas Produksi Pertanian Unggulan Daerah

Rp 24,642,000 Rp 273,700,000 Rp 301,070,000

JUMLAH VIII Rp 24,642,000 Rp 273,700,000 Rp 301,070,000

IX. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/

Perkebunan

1 Kegiatan Penyuluhan penerapan teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Terlaksananya Penyuluhan penerapan teknologi pertanian/perkebunan tepat guna

Rp 71,836,400 Rp 309,000,000 Rp 339,900,000

2 Pengadaan Sarana dan Prasarana Teknologi Pertanian/

Tersedianya sarana dan prasarana

Rp - Rp 309,000,000 Rp 339,900,000

Perkebunan tepat guna teknologi pertanian.

3 Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian Teknologi Pertanian/

Terlaksananya Pelatihan dan Bimbingan Pengoperasian

Rp 115,285,000 Rp 126,813,500

Perkebunan Tepat Guna Teknologi Pertanian/Perkebunan Tepat Guna

4 Pelatihan dan Bimbingan Sekolah Lapangan pengendalian

Terlaksananya pelatihan dan Bimbingan

Rp -

hama terpadu ( SL-PHT) SL-PHT

5 Sekolah Lapang Iklim (SL-Iklim) Terlaksananya Sekolah Lapang Iklim

Rp -

JUMLAH IX Rp 187,121,400 Rp 618,000,000 Rp 806,613,500

X. Program Peningkatan Produksi Pertanian/

Perkebunan.

1 Pembinaan pengadaan alat pasca panen Tersedianya alat pasca panen Rp 139,000,000 Rp 263,600,000 Rp 289,960,000

Page 74: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

74

2019

tanaman pangan tanaman pangan

2 Penyediaan Sarana produksi Pertanian/Pertenakan

Tersedianya Sarana Produksi Pertanian

Rp - Rp 408,000,000 Rp 448,800,000

3 penyediaan sarana pengolahan hasil tanaman pangan

Tersedianya arana pengolahan hasil tanaman pangan

Rp 119,000,000 Rp 130,900,000

4 penumbuhan dan pengembangan kawasan produksi aneka kacang dan umbi

Rp 240,100,000 Rp 264,110,000

JUMLAH XI Rp 258,000,000 Rp 911,700,000 Rp 1,133,770,000

XI Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian/Perkebunan Lapangan

1 peningkatan kesejahteraan tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

Meningkatnya kesejahteraan tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

Rp 339,400,000 Rp 474,600,000 Rp 522,060,000

2 peningkatan sarana dan prasarana penunjang kegiatan teknis penyuluhan

Tersedianya sarana dan prasarana penunjang kegiatan teknis penyuluhan

Rp 46,030,000 Rp 50,633,000

3 peningkatan dan pengembangan cyber extension dan simluhtan

Meningkatnya pengembangan cyber extension dan simluhtan

Rp 11,700,000 Rp 102,800,000 Rp 113,080,000

4 penyelenggaraan metode penyuluhan pertanian lapangan

meningkatnya metode penyuluhan pertanian lapangan

Rp 89,078,000 Rp 425,300,000 Rp 467,830,000

JUMLAH XII Rp 486,208,000 Rp 1,002,700,000 Rp 1,153,603,000

XII. Program Pengembangan Informasi penyluhan Pertanian

1 Penyusunan Programa Penyuluhan Pertanian Tersedianya Programa Penyuluhan Pertanian

Rp 273,300,000 Rp 300,630,000

JUMLAH XIII Rp - Rp 273,300,000 Rp 300,630,000

XIII Program Pengembangan Jaringan Irigasi Pertanian

1 Pembangunan / Rehabilitasi Jaringan Irigasi - Tersedianya peningkatan efisiensi Rp 170,915,000 Rp 188,006,500

Page 75: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

75

2019

penyaluran air -

Tingkat Usaha Tani (JITUT ) irigasi pada tingkat usaha tani

2 Pembangunan Umbung Untuk pertanian (DAK)

Tersedianya Umbung Untuk pertanian (DAK)

Rp 150,000,000 Rp 165,000,000

3 Pembangunan / Rehabilitasi Jaringan Irigasi - Tersedianya peningkatan efisiensi penyaluran air -

Rp -

Tingkat Usaha Tani (JITUT ) (DAK) irigasi pada tingkat usaha tani

JUMLAH XIII Rp 320,915,000 Rp - Rp 353,006,500

XIV Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian

1 Pembangunan / Rehabilitasi Jalan Usaha Tani Tersedianya peningkatan Jalan Usaha Tani

Rp 651,256,000 Rp 200,000,000 Rp 220,000,000

2 Pembangunan / Rehabilitasi Jalan Usaha Tani (DAK

Tersedianya peningkatan Jalan Usaha Tani

Rp 200,000,000 Rp 220,000,000

JUMLAH XIV Rp 851,256,000 Rp 200,000,000 Rp 440,000,000

XV Program Pengembangan Agribisnis

1 Pengembangan Tanaman Buah-buahan dan tanaman Hias

Terlaksananya Kegiatan Pengembangan Tanaman

Rp 306,033,000 Rp 336,636,300

Buah-buahan

2 Pengembangan Tanaman Sayur-sayuran Biofarmaka

Terlaksananya Kegiatan Pengembangan Tanaman

Rp 138,417,750 Rp 555,200,000 Rp 610,720,000

Sayur-sayuran

4 Pengembangan Tanaman Palawija Terlaksananya Pengembangan Tanaman Palawija

Page 76: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

76

2019

5 Pengembangan Tanaman Umbi-umbian Terlaksananya Pengembangan Tanaman

JUMLAH XV Rp 444,450,750 Rp 555,200,000 Rp 947,356,300

TOTAL Rp 6,242,510,943 Rp 7,721,701,000 Rp 10,567,665,618

Page 77: RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA€¦ · RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA 1 2019 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan sektor Tanaman

RENCANA KERJA DINAS TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

77

2019

BAB IV

PENUTUP

Perencanaan Kerja (Renja) Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura

Kabupaten Rokan Hulu untuk tahun 2018, merupakan penjabaran dari Renstra

Kabupaten Rokan Hulu mengacu kepada Program Nasional yang dipadu dan

diselaraskan dengan program Daerah Riau yaitu Propeda Propinsi Riau serta

Master Plan Pembangunan Sektor Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Penyusunan Renja ini dimaksudkan untuk dapat memecahkan permasalahan dan

isu strategis yang selanjutnya akan dijabarkan menjadi Arah Kebijakan Umum

dan Skala Prioritas sesuai dengan dukungan dana yang tersedia pada APBD

Kabupaten Rokan Hulu, APBD Propinsi Riau dan APBN

Pembangunan Sektor Tanaman Pangan dan Hortikultura sebagai bagian

dari Pembangunan Sektor Pertanian akan terkait dengan Reorientasi

Kebijaksanaan Pembangunan Pertanian, sehingga Pembangunan Sektor Tanaman

Pangan dan Hortikultura akan memiliki Paradigma baru. Selain itu sebagai

penjabaran paradigma baru tersebut, maka dirumuskan Visi, Misi, Strategi

kebijaksanaan, Program dan Langkah-langkah operasionalnya.

Untuk rencana tindak lanjut dari Visi, Misi, Strategi Kebijaksanaan,

Program, perlu Anggaran yang sesuai dengan Renstra Dinas Tanaman Pangan

dan Hortikultura yang telah disusun untuk Lima Tahun ke depan.

Demikian Rencana Kerja (Renja) ini disusun agar dapat bermanfaat bagi

semua pihak dalam pengambilan kebijakan dan pedoman pelaksanaan kegiatan

sub fungsi Tanaman Pangan dan Hortikultura.

Pasir Pengaraian, Januari 2019

KEPALA DINAS

TANAMAN PANGAN DAN HORTIKULTURA

KABUPATEN ROKAN HULU

MUBRIZAL, SP.,MMA

Pembina Utama Muda/IV.c

NIP.19610320 198603 1 004