73
RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023 PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH TAHUN 2018

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

  • Upload
    others

  • View
    9

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RENCANA STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023

PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN 2018

Page 2: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-

2023.

Penyusunan Rencana Strategis bertujuan untuk menyelaraskan visi,

misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan Kepala Daerah dengan tugas dan fungsi yang ada pada

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk. Rencana Strategis ini

menyajikan tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang ada di Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk dalam rangka membangun

manajemen Aparatur Sipil Negara yang memiliki Integritas, professional,

netral dan bebas dari intervensi politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi

dan nepotisme serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi

masyarakat.

Dalam penyusunan Rencana Strategis ini melibatkan seluruh unsur

yang ada di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk, namum kami

menyadari bahwa Rencana Strategis ini masih ada kekurangan, oleh karena

itu kritik dan saran yang bersifat membangun tentu sangat diharapkan.

Semoga Rencana Strategis ini, dapat dijadikan pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan dari Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk

dalam rangka ikut menunjang pembangunan di Kabupaten Nganjuk.

Nganjuk, 2019 Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN NGANJUK

Kepala Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu

Drs. SUDRAJAT, MM

Pembina Utama Muda NIP. 19621021 199103 1 004

i

Page 3: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

DAFTAR ISI

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 2

1.3. Maksud dan Tujuan 3

1.4. Sistematika Penulisan 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH

6

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BKD 8

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah 19

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 22

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

28

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH

30

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

30

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

Terpilih

35

3.3. Telaahan Rencana Kementerian, Lembaga dan Renstra

Perangkat Daerah Provinsi Jawa Timur

37

3.4.

3.5

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Penentuan Isu-Isu Strategis

3.5

39

40

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN 42

4.1. Tujuan 42

4.2. Sasaran 42

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

46

BAB IVI PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN 49

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 68

BAB VIII PENUTUP 71

ii

Page 4: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 1

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk Tahun 2018–2023 disusun sesuai dengan Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 dan

Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan

Rencana Kerja Perangkat Daerah mengamanatkan bahwa setiap

Perangkat Daerah diwajibkan menyusun Rencana Strategis Perangkat

Daerah (Renstra-PD), yang merupakan dokumen perencanaan

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun, juga sebagai

instrumen untuk menyusun dan mengukur kinerja sesuai tugas dan

fungsi Perangkat Daerah.

Dokumen Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk memuat sumber daya Badan Kepegawaian Daerah,

kinerja, performa keuangan, permasalahan, isu strategis, tujuan dan

sasaran, strategi arah kebijakan, program dan kegiatan, serta kinerja

penyelenggaraan bidang urusan sesuai tugas pokok dan fungsi Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk, dengan berpedoman kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Nganjuk tahun 2018-2023 dan program yang disusun dalam Rencana

Page 5: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 2

Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk tahun 2018-

2023 bersifat indikatif.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk merupakan bagian manajemen kerja di lingkungan

Pemerintah Daerah Kabupaten Nganjuk untuk meningkatkan

keserasian, keterpaduan, sinkronisasi dan sinergitas dalam

pelaksanaan program Perangkat Daerah yang ada dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Nganjuk sebagai

acuan dalam penyusunan rencana kerja (RENJA) Perangkat Daerah,

Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

Perangkat Daerah setiap tahunnya dalam kurun waktu lima tahun

kedepan.

I.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk adalah :

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan

Nepotisme;

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang – undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

4. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara;

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

6. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara;

7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terkahir dengan

Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015;

Page 6: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 3

8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 15 Tahun 2006

tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang

Kedudukan dan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk;

I.3 Maksud dan Tujuan

I.3.1 Maksud penyusunan Rencana Strategis sebagai berikut :

a. Memberikan arah kebijakan pembangunan selama kurun

waktu lima tahun berdasarkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Nganjuk

yang dijabarkan setiap tahun melalui Rencana Kerja (Renja)

yang dipergunakan sebagai dasar Penyusunan Rencana

Kerja Anggaran Perangkat Daerah (RKA – PD)

b. Sebagai acuan dalam menentukan prioritas program lima

tahun ke depan (2018-2023) untuk meningkatkan kualitas

sumberdaya aparatur.

Page 7: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 4

I.3.2 Tujuan penyusunan Rencana Strategis sebagai berikut:

a. Membuat suatu dokumen perencanaan pembangunan yang

memberikan arah atau strategi pembangunan, sasaran

strategis yang ingin dicapai Badan Kepegawaian Daerah

serta memberikan arahan mengenai kebijakan umum dan

program pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun

kedepan;

b. Memberikan dasar dalam pengendalian dan evaluasi

rencana kerja (RENJA) Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk berdasarkan penilaian tingkat

keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan–

kegiatan tahunan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk. Evaluasi kinerja Kegiatan dilakukan dengan

menilai tingkat pencapaian terhadap setiap indikator kinerja

kegiatan;

c. Sebagai tolok ukur Badan Kepegawaian Daerah dalam

melaksanakan evaluasi kinerja tahunan maupun untuk 5

(lima) tahun sesuai dengan masa Rencana Strategis

Perangkat Daerah.

I.4 Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023, disusun dengan

sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

I.2 Landasan Hukum

I.3 Maksud dan Tujuan

I.4 Sistematika Penulisan

Page 8: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH

II.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi BKD

II.2 Sumber Daya BKD

II.3 Kinerja Pelayanan BKD

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan BKD

III.2

III.3

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan

Renstra Perangkat Daerah Propinsi Jawa Timur.

III.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.

III.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan

4.2 Sasaran Badan Kepegawaian Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI

BAB VII

BAB VIII

PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1 Indikator Kinerja Utama

7.2 Indikator Kinerja Kunci

PENUTUP

Page 9: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 6

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan

tujuan negara sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-undang

Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, perlu dibangun Aparatur

Sipil Negara yang memiliki integritas, profesional, netral dan bebas dari

intervensi politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme serta

mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu

menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan dan kesatuan bangsa

berdasarkan Pancasila dan Undang-undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945.

Untuk mewujudkan cita-cita tersebut diatas perlu dibangun

manajemen Aparatur Sipil Negara yang berdasarkan pada kualifikasi,

kompetensi dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan

latar belakang politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin,

status pernikahan, umur atau kondisi kecacatan.

Meningkatnya profesionalitas Aparatur Sipil Negara merupakan

tujuan yang akan dicapai oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk seiring dengan tuntutan masyarakat yang membutuhkan

pelayanan prima di era globalisasi saat ini. Meningkatnya ASN yang

profesional dan kompeten, meningkatnya pelayanan kepegawaian yang

prima dan meningkatnya layanan sistem informasi kepegawaian

merupakan sasaran strategis yang akan dilaksanakan oleh Badan

Kepegawaian Daerah untuk menghasilkan Aparatur Sipil Negara yang

profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,

bersih dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme sehingga berdampak

kepada pelayanan masyarakat yang lebih baik.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, untuk mewujudkan

manajemen Aparatur Sipil Negara tersebut Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk memberikan pelayanan kepada Aparatur di setiap

Page 10: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 7

Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten

Nganjuk, masyarakat dan penerima layanan lainnya, antara lain :

1. Kenaikan pangkat reguler;

2. Kenaikan pangkat pilihan bagi PNS jabatan struktural;

3. Kenaikan pangkat pilihan bagi PNS dalam jabatan fungsional tertentu;

4. Kenaikan gaji berkala;

5. Pensiun mencapai batas usia pensiun;

6. Ijin belajar;

7. Tugas belajar;

8. Kartu pegawai;

9. Kartu istri/ kartu suami;

10. Kartu peserta taspen;

11. Satya Lencana Karya Satya;

12. Cuti tahunan;

13. Cuti besar;

14. Cuti sakit;

15. Cuti bersalin;

16. Cuti karena alasan penting;

17. Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah;

18. Pendidikan dan Pelatihan;

19. Pemberian Reward and Punishment.

Pelayanan-pelayanan tersebut diatas diberikan kepada seluruh

Aparatur Sipil Negara yang ada di Pemerintah Kabupaten Nganjuk yang

pada tahun 2017 sejumlah : 9.688 ASN dengan latar belakang pendidikan,

jenis kelamin, pangkat golongan yang berbeda, selain pelayanan kepada

ASN Badan Kepegawaian Daerah juga memberikan pelayanan kepada

masyarakat Kabupaten Nganjuk terkait dengan informasi penerimaan

Calon Aparatur Sipil Negara.

Data Aparatur Sipil Negara Pemerintah Kabupaten Nganjuk dapat

digambarkan sebagai berikut :

Page 11: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 8

Data Aparatur Sipil Negara berdasarkan pangkat/golongan:

Gol. Ruang Jumlah

I 172

II 2188

III 3665

IV 3663

Jumlah 9688

Sumber data : SIPD Kab.Nganjuk Tahun 2017

Data Aparatur Sipil Negara berdasarkan Pendidikan:

Pendidikan Laki-laki Perempuan Jumlah

SLTP 152 32 184

SLTA 1054 481 1535

DIPLOMA 473 1111 1584

SARJANA (S-1) 2582 3300 5882

SARJANA (S-2) 313 185 498

SARJANA (S-3) 4 1 5

Jumlah 4578 5110 9668 Sumber data : SIPD Kab.Nganjuk Tahun 2017

Dalam rangka peningkatan layanan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk pada periode Renstra 2013-2018 Badan Kepegawaian

Daerah telah melaksanakan program dan kegiatan dengan capaian-capaian

yaitu upaya peningkatan kompetensi Aparatur Sipil Negara terus dilakukan

dengan pelaksanaan diklat secara berkesinambungan dan hambatan-

hambatan yang masih harus diatasi melalui Renstra ini adalah keterbatasan

anggaran untuk peningkatan kompetensi diupayakan melaksanakan

program-program prioritas.

II.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk

Sesuai dengan Peraturan Bupati Kabupaten Nganjuk Nomor

41 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi Tugas dan

Page 12: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 9

Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk. Maka

tugas, fungsi dan struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk sebagai salah satu Lembaga Urusan Pemerintah

Fungsi Penunjang Kepegawaian dapat diuraikan sebagai berikut :

II.1.1 Tugas

Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas melaksanakan

urusan Pemerintahan Daerah di bidang kepegawaian.

II.1.2 Fungsi

Badan Kepegawaian Daerah mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian;

b. pelaksanaan kebijakan teknis urusan pemerintahan di

bidang kepegawaian;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang

kepegawaian;

d. pelaksanaan administrasi Badan Kepegawaian Daerah;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Badan

Kepala Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas

merumuskan kebijakan teknis, melaksanakan kebijakan

teknis, evaluasi dan pelaporan serta melaksanakan tugas di

bidang kepegawaian.

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala Badan

Kepegawaian Daerah melaksanakan pengelolaan urusan

keuangan, kepegawaian, laporan, surat menyurat,

perlengkapan dan rumah tangga.

Page 13: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 10

Sekretariat mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan urusan keuangan;

b. pelaksanaan urusan kepegawaian;

c. penyusunan laporan;

d. pelaksanaan urusan tata persuratan;

e. pelaksanaan urusan perlengkapan dan rumah tangga;

f. pengoordinasian dan sinkronisasi penyusunan dan

pelaksanaan program kegiatan;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1) Subbagian Umum

Subbagian Umum mempunyai tugas:

a) melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan

ketatalaksanaan;

b) melaksanakan urusan kerumahtanggaan,

perlengkapan dan keprotokolan;

c) melaksanakan pelayanan administrasi kepegawaian;

d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2) Subbagian Program, Evaluasi dan Keuangan

Subbagian Program, Evaluasi dan Keuangan

mempunyai tugas:

a) menyiapkan bahan dan data untuk penyusunan

anggaran;

b) menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Perangkat

Daerah;

c) melaksanakan tertib administrasi keuangan;

d) menyusun laporan keuangan;

Page 14: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 11

e) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;

f) melaksanakan koordinasi penyusunan program

kegiatan;

g) melaksanakan penyusunan Rencana Strategis

(Renstra), Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP), Laporan Pertanggungjawaban

Kinerja Dinas (LKPJ) dan penyusunan Laporan

Pelaksanaan Program Daerah (LPPD);

h) melaksanakan penyusunan laporan

program/kegiatan;

i) melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi;

j) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

1. Bidang Pengadaan dan Mutasi

Bidang Pengadaan dan Mutasi mempunyai tugas

merumuskan kebijakan teknis, memberikan dukungan

atas penyelenggaraan pemerintahan daerah, membina,

dan melaksanakan tugas di bidang pengadaan dan

mutasi.

Bidang Pengadaan dan Mutasi mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang pengadaan dan

mutasi;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pengadaan dan

mutasi;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang

pengadaan dan mutasi;

d. pelaksanaan koordinasi dan pertimbangan dengan Tim

Penilaian Angka Kredit (PAK) tenaga fungsional dalam

rangka penetapan angka kredit tenaga fungsional;

Page 15: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 12

e. pelaksanaan penyaringan calon Praja Institut

Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN);

f. penyelenggaraan ujian dinas;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1) Subbidang Mutasi

Subbidang Mutasi mempunyai tugas:

a) melaksanakan pengelolaan administrasi

pengangkatan menjadi Aparatur Sipil Negara

(ASN);

b) melaksanakan pengelolaan administrasi

kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,

penambahan masa kerja dan mutasi pegawai;

c) melaksanakan koordinasi dan pertimbangan

dengan Tim PAK tenaga fungsional dalam

rangka penetapan angka kredit tenaga

fungsional;

d) melaksanakan assesment center bagi pejabat

atau calon pejabat yang akan menduduki suatu

jabatan;

e) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2) Subbidang Pengadaan dan Pensiun

Subbidang Pengadaan dan Pensiun mempunyai

tugas:

a) menyiapkan bahan persiapan pengadaan

pegawai;

b) menyiapkan bahan kelengkapan administrasi

pengusulan pensiun pegawai;

Page 16: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 13

c) melaksanakan pengelolaan administrasi

pengangkatan calon ASN;

d) melaksanakan seleksi calon Praja IPDN;

e) melaksanakan pengelolaan administrasi

pegawai yang akan melaksanakan tugas

belajar/izin belajar;

f) menyiapkan bahan pelaksanaan ujian dinas;

g) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2. Bidang Pendidikan dan Pelatihan

Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas

merumuskan kebijakan teknis, memberikan dukungan

atas penyelenggaraan pemerintahan daerah, membina,

dan melaksanakan tugas di bidang pendidikan dan

pelatihan.

Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai fungsi:

a. perumusan kebijakan teknis di bidang pendidikan dan

pelatihan;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pendidikan dan

pelatihan;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang

pendidikan dan pelatihan;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1) Subbidang Pendidikan Pelatihan

Kepemimpinan/Kader

Page 17: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 14

Subbidang Pendidikan Pelatihan

Kepemimpinan/Kader mempunyai tugas:

a) memberikan dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pendidikan

pelatihan kepemimipinan/kader;

b) melaksanakan pendidikan dan pelatihan bagi

ASN Daerah;

c) melaksanakan pendidikan dan pelatihan

prajabatan bagi calon ASN Daerah;

d) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2) Subbidang Pendidikan Pelatihan Teknis dan

Fungsional

Subbidang Pendidikan Pelatihan Teknis dan

Fungsional mempunyai tugas:

a) memberikan dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pendidikan

pelatihan teknis dan fungsional;

b) melaksanakan pendidikan pelatihan teknis dan

fungsional;

c) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

3. Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai

Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai mempunyai

tugas merumuskan kebijakan teknis, memberikan

dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah,

membina, dan melaksanakan tugas di bidang

pengendalian dan pembinaan pegawai.

Page 18: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 15

Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai mempunyai

fungsi:

a. penyiapan perumusan bahan kebijakan teknis di

bidang pengendalian dan pembinaan pegawai, serta

data dan informasi kepegawaian;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pengendalian dan

pembinaan pegawai, serta data dan informasi

kepegawaian;

c. penyiapan perumusan bahan kebijakan teknis

pengembangan sistem informasi pegawai;

d. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang

pengendalian dan pembinaan pegawai;

e. pemberian izin perkawinan dan perceraian ASN dan izin

ASN mencalonkan menjadi Kepala Daerah/Wakil

Kepala Daerah/Kepala Desa/Perangkat Desa;

f. merumuskan kebijakan pemberhentian sementara

pegawai dari jabatan negeri/organik, pemberhentian

pegawai akibat tindak pidana;

g. pemberian pertimbangan pernyataan tewas dan uang

duka tewas tunjangan cacat;

h. pemberian pertimbangan pemeriksaan ulang kesehatan

ASN;

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

1) Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai

Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai

mempunyai tugas:

Page 19: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 16

a) memberikan dukungan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang pembinaan dan

kesejahteraan pegawai;

b) melaksanakan pembinaan dan kesejahteraan

pegawai yang meliputi disiplin/pelanggaran pegawai

dan pemberian tambahan penghasilan ASN;

c) memproses izin perkawinan dan perceraian ASN dan

izin ASN mencalonkan menjadi Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah/Kepala

Desa/Perangkat Desa;

d) menyiapkan proses pelaksanaan sumpah ASN,

pemberian penghargaan ASN dan izin cuti ASN;

e) memproses pemberhentian sementara pegawai dari

jabatan/organik, pemberhentian pegawai akibat

tindak pidana;

f) menyiapkan bahan pertimbangan pernyataan tewas

dan uang duka tewas dan tunjangan cacat;

g) memberikan pelayanan proses pembuatan Kartu

Isteri (Karis)/Kartu Suami (Karsu)/Kartu Pegawai

(Karpeg);

h) melaksanakan pemeriksaan ulang kesehatan ASN;

i) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2) Subbidang Dokumentasi dan Informasi Pegawai

Subbidang Dokumentasi dan Informasi Pegawai

mempunyai tugas:

a) mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka

penyusunan data pegawai dan informasi

kepegawaian;

b) melaksanakan pengembangan Sistem Manajemen

Informasi Kepegawaian (SIMPEG) Daerah;

Page 20: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 17

c) melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

penilaian kinerja pegawai;

d) menyiapkan pelaksanaan pembuatan Kartu Pegawai

Elektronik (KPE);

e) melaksanakan pelayanan dan penyajian data dan

informasi kepegawaian;

f) menyiapkan form isian dan menghimpun Laporan

Pajak Pribadi Pegawai (LP2P);

g) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

3. Kelompok Jabatan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk

didukung oleh 13 orang yang menduduki jabatan

struktural dan 2 yang menduduki jabatan fungsional

tertentu serta 22 orang yang menduduki jabatan

fungsional umum dengan perincian sebagai berikut :

1. Eselon II = 1 Orang

2. Eselon III = 4 Orang

3. Eselon IV = 8 Orang

4.

5.

Jabatan Fungsional Tertentu

Jabatan Fungsional Umum

=

=

2 Orang

22 Orang

II.1.3 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Nganjuk

Nomor 41 Tahun 2016 Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk meliputi :

Kepala Badan, membawahi :

1. Sekretariat, terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum;

Page 21: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 18

b. Sub Program Evaluasi dan Keuangan.

2. Bidang Pengadaan dan Mutasi terdiri dari :

a. Sub Bidang Mutasi;

b. Sub Bidang Pengadaan dan Pensiun.

3. Bidang Pendidikan dan Pelatihan terdiri dari :

a. Sub Bidang Diklat Kepemimpinan/Kader;

b. Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional.

4. Bidang Pengendalian dan Pembinaan Pegawai, terdiri dari:

a. Sub Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai;

b. Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Pegawai.

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Gambar 2.1

Bagan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk

Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41

Tahun 2016 tentang Kedudukan

Susunan Organisasi Tugas

dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten

Nganjuk.

SEKRETARIS

KA. SUBBAG PROG

EVALUASI DAN KEUANGAN

KA. SUBBAG. UMUM

KEPALA BKD

POK. JAB. FUNG

KA.BID. PENGADAAN &

MUTASI KA.BID.PENGENDALIAN &

PEMBINAAN PEGAWAI

KA.SUBBID. DIKLAT

KEPEMIMPINAN/KADER

KA. BID. DIKLAT

KA.SUBBID. DIKLAT

TEKNIS&FUNGSIONAL

KA.SUBBID. MUTASI

KA.SUBBID. PENGADAAN

& PENSIUN

KA.SUBBID.PEMBINAAN

&KESEJAHTERAAN PEG

KA.SUBBID.

DOKUMENTASI & INF

Page 22: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 19

II.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya, maka Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk didukung oleh sumber daya

manusia maupun sumber daya lainnya berupa sarana dan prasarana

yang memadai. Adapun kondisi sumber daya yang dimiliki oleh Badan

Kepegawaian Daerah dapat digambarkan sebagai berikut :

II.2.1 Keadaan Data Pegawai (Sumber Daya Aparatur)

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk pada

tahun 2018 keadaan sampai akhir bulan September 2018

didukung dengan personil berjumlah 37 orang dengan perincian

sebagai berikut :

1) Data Pegawai Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan

Pangkat dan Golongan

NO GOLONGAN RUANG

JML A B C D

1 IV 5 1 1 - 7

2 III 6 3 8 6 23

3 II - 1 4 2 7

4 I - - - - -

JUMLAH 37

Sumber Data : Subbag. Umum Badan Kepegawaian Daerah

Page 23: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 20

2) Data Pegawai Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan

Pendidikan

No. Pendidikan Jumlah

1 Pasca Sarjana (S2) 9

2 Sarjana (S1) 21

3 Diploma III (D-III) 1

4 SLTA 6

5 SLTP -

6 SD -

JUMLAH 37

Sumber Data : Subbag. Umum Badan Kepegawaian Daerah

3) Data Pegawai Badan Kepegawaian Daerah berdasarkan

jabatan struktural

No Nama Eselon

Keadaan Tahun 2018

Kebutuhan Sudah Terisi

Kekurangan

1 Kepala Badan II-b 1 1 0

2 Sekretaris Badan III-a 1 1 0

3 Kepala Bidang

Pengadaan dan Mutasi

III-b 1 1 0

4 Kepala Bidang

Pendidikan dan Pelatihan

III-b 1 1 0

5 Kepala Bidang

Pengendalian dan

Pembinaan Pegawai

III-b 1 1 0

6 Kepala Sub Bagian

Umum

IV-a 1 1 0

7 Kepala Sub Bagian Program Evaluasi dan

Keuangan

IV-a 1 1 0

8 Kepala Sub Bagian Mutasi

IV-a 1 1 0

9 Kepala Sub Bagian

Pengadaan dan Pensiun

IV-a 1 1 0

Page 24: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 21

10 Kepala Sub Bidang

Diklat Kepemimpinan/Kader

IV-a 1 1 0

11 Kepala Sub Bidang

Diklat Teknis dan Fungsional

IV-a 1 1 0

12 Kepala Sub Bidang

Pembinaan dan Kesejahteraan

Pegawai

IV-a 1 1 0

13 Kepala Sub Bidang

Dokumentasi dan Informasi Pegawai

IV-a 1 1 0

Jumlah 13 13 0

Sumber Data : Subbag. Umum Badan Kepegawaian Daerah

Berdasarkan data pegawai diatas dapat disimpulkan

bahwa sumber daya aparatur yang dimiliki oleh Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk sudah cukup baik dan

kompeten, hal itu dapat dilihat dari tingkat pendidikan pegawai

minimal SLTA serta terisinya seluruh jabatan Struktural yang

ada.

Pegawai sebagai Sumber Daya Aparatur merupakan

salah satu modal organisasi, yang menempati posisi strategis

dan peran dominan dalam membawa Badan Kepegawaian

Daerah mencapai tujuannya. Tujuan Badan Kepegawaian

Daerah akan terwujud apabila didukung oleh Aparatur yang

handal dan profesional.

II.2.2 Sarana dan Prasarana

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Badan

Kepegawaian Daerah didukung oleh sarana dan prasarana

berupa asset/barang inventaris yang merupakan peralatan dan

perlengkapan kantor. Data asset/barang inventaris kantor yang

dimiliki Badan Kepegawaian Daerah saat ini dapat dilihat pada

tabel berikut ini :

Page 25: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 22

No Nama Barang Jumlah Keterangan

1 Kendaraan Roda 4 (empat) 5 Unit

2 Kendaraan Roda 2 (dua) 2 Unit

3 Almari 15 Unit

4 Brankas 1 Unit

5 Filling Cabinet 2 Unit

6 Air Conditioner 14 Unit

7 Komputer / PC 17 Unit

8 Komputer notebook 7 Unit

9 Printer 10 Unit

10 Monitor/Display 15 Unit

11 Peralatan Jaringan

Komputer 2 Unit

12 Meja Kerja 44 Unit

13 Kursi Kerja 44 Unit

14 Telepon 9 Unit

15 Faximile 2 unit

Sumber Data : Subbag. Umum Badan Kepegawaian Daerah

Berdasarkan data asset diatas dapat disimpulkan bahwa

sarana dan prasarana yang dimiliki Badan Kepegawaian Daerah

masih kurang memadai secara kuantitas. Penggunaan tanah

dan gedung yang masih satu atap dengan Perangkat Daerah lain

dapat berpengaruh terhadap kenyamanan dalam memberikan

pelayanan kepada Aparatur Sipil Negara.

II.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk dapat dilihat berdasarkan Pencapaian Indikator Kinerja sesuai

tugas pokok dan fungsi sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis tahun 2013 – 2018 maupun Anggaran dan Realisasi

Pendanaan Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah tahun 2013 - 2018.

Hasil capaian kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Page 26: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 23

Sumber Data : LKPJ

Tabel II.3.1.

Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk

No

Indikator Kinerja sesuai

Tugas dan Fungsi SKPD

Target

NSPK

Target

IKK

Target Indikator

Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke

Ket

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1

Presentase pegawai

yang mengikuti

Pendidikan dan latihan structural

90,02 90,02 90,02 100 100 68,91 69,08 79,77 80,00 64,11% 76,55 76,74 79,77 80,00 64,11

2

Presentase pegawai yang mengikuti

Pendidikan dan latihan teknis

49,00 66,00 83,00 100 100 71,38 68,99 83,17 90,29 92,12% 145,67 104,53 83,17 90,29 92,12

3

Presentase jabatan struktural yang terisi

100 100 100 100 100 70,64 76,51 73,61 73,75 91,92% 70,64 76,51 73,61 73,75 92

Page 27: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 24

Sumber Data : LKPD

Tabel II.3.2

KINERJA KEUANGAN

No Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke Rata-rata Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2107 2018 2014

2015

2016

2017

2018

Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1

Program Pelayanan

Adsministrasi

Perkantoran

354.878.000 359.706.000 397.845.000 412.059.250 376.473.000 292.245.800 308.097.535 354.815.362 365.739.678 330.6O6.345 82,35 85,65 89,18 88,76 87,82 380.192.250 330.300.944

2

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana

Aparatur

179.400.000 94.075.000 124.300.000 165.188.000 124.563.000 157.363.574 83.758.977 113.135.008 153.289.833 132.426.700 87,72 89,03 91,02 92,80 96,97 137.505.200 127.994.818

3

Program

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan keuangan

3.000.000 8.000.000 8.000.000 15.000.000 15.000.000 2.990.000 7.274.050 7.820.900 14.831.800 14.748.000 99,67 90,93 97,76 98,88 98,32 9.800.000 9.532.950

4

Program Pendidikan Kedinasan

1.060.000.000 3.307.450.000 1.940.591.500 1.736.159.000 1.311.159.000 1.022.645.300 2.765.733.624 1.865.070.600 1.336.807.457 1.400.130.253 96,48 83,62 96,11 77,00 90,61 1.871.071.900 1.678.077.446

5

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

1.786.860.000 2.106.192.000 1.362.115.000 2.296.100.000 2.079.805.000 988.690.060 1.521.776.468 1.098.967.350 1.541.491.306 1.631.229.902 55,33 72,25 80,68 67,14 63.72 1.926.214.400 1.356.431.017

Page 28: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 25

Berdasarkan tabel II.3.1 diatas dapat disimpulkan bahwa

Kinerja Pelayananan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk untuk periode tahun 2014–2018 pada Indikator Presentase

pegawai yang mengikuti Pendidikan dan latihan indicator realisasi

belum sesuai dengan target yang telah ditetapkan hal ini disebabkan

adanya perubahan Peraturan atau Kebijakan Pemerintah Pusat atau

Badan/Lembaga yang ada di Propinsi/Pusat tentang Pelaksanaan

Diklat Kepemimpinan, adanya efisiensi anggaran sehingga anggaran

lebih diprioritaskan ke Program yang lain dan adanya SOTK baru

sehingga jabatan-jabatan yang kosong telah terisi tetapi tidak dikuti

dengan peningkatan anggaran Diklat Kepemimpinan secara

signifikan.

Indikator Presentase pegawai yang mengikuti Pendidikan dan

latihan teknis realisasi melebihi target yang telah ditetapkan

Peningkatan pencapaian ini disebabkan karena :

1. Program Pendidikan Kedinasan yang menampung kegiatan –

kegiatan diklat teknis dan fungsional.

2. Banyaknya usulan-usulan OPD untuk peningkatan

pengetahuan dan ketrampilan aparatur melalui diklat teknis

dan fungsional.

3. Adanya perubahan peraturan yang mengharuskan untuk ikut

diklat bagi pegawai yang membidangi.

Indikator Presentase jabatan indicator yang terisi realisasi

belum sesuai dengan target yang telah ditetapkan hal ini karena untuk

pengisian jabatan khususnya Jabatan Pimpinan Tinggi sesuai dengan

PP 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil dilakukan

secara terbuka dan kompetitif di kalangan PNS sehingga PNS yang

betul betul memenuhi standart kompetensi yang dapat menduduki

jabatan.

Page 29: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 26

Berdasarkan tabel II.3.2 dapat digambarkan sebagai berikut :

Pada program pelayanan administrasi perkantoran, peningkatan

sarana dan prasarana aparatur, dan peningkatan pengembangan

system pelaporan capaian kinerja dan keuangan setiap tahun terjadi

kenaikan jumlah anggaran untuk mendukung kegiatan pelayanan yang

ada di Badan Kepegawaian Daerah. Sedangkan program Pendidikan

kedinasan terjadi penurunan anggaran setiap tahun hal ini adanya

efisiensi anggaran dan Program pembinaan dan pengembangan

aparatur terjadi kenaikan mulai tahun 2017, hal ini disebabkan karena

adanya adanya peningkatan kompetensi Aparatur Sipil Negara melalui

pelaksanaan indicator pengisian jabatan eselon II dan pelaksanaan

indicator pemetaan jabatan bagi eselon III.

Selain capaian indikator RPJMD diatas, pelayanan pada

Badan Kepegawaian Daerah dapat juga dilihat dari capaian Indikator

Kinerja Utama (IKU) sesuai dengan Keputusan Kepala Badan

Kepegawaian Daerah Nomor : 188/23.3/K/411.404/2017 tentang

Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah Badan Kepegawaian

Daerah dengan hasil capaian sebagai berikut :

No

Sasaran

Indikator

Sasaran

Realisasi Renstra Tahun Target Renstra Th Realisasi Tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

dibidang kepegawaian

Nilai SKM

Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

2

Meningkatnya

kompetensi aparatur Pemerintah Daerah

% Penataan Pegawai

yang sesuai kompetensi

72,39% 72,81% 74,38% 91,6% 91,8% 73,11% 73,11%

3

Meningkatnya

integritas dan perilaku aparatur yang baik

% PNS yang

mempunyai integritas tinggi

99,3% 99,5% 99,5% 99,6% 99,6% 99,49% 99,79%

Page 30: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 27

Analis dan capaian kinerja masing-masing sasaran dapat

dijelaskan sebagai berikut :

Sasaran I : Meningkatnya Kualitas Pelayanan dibidang kepegawaian

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran ini dilakukan

pengukuran kinerja menggunakan indicator kinerja sebagai berikut :

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat dengan interval SKM sebagai

berikut :

25,00-43,75 Tidak Baik

43,76-62,50 Kurang Baik

62,51-81,25 Baik

81,26-100,00 Sangat Baik

Dari hasil survey yang dilakukan Badan Kepegawaian Daerah terhadap

pelayanan kepegawaian pada tahun 2014 – 2017 berada dalam katagori

Mutu Pelayanan Baik sehingga dapat disimpulkan bahwa pelayanan

yang diberikan Badan Kepegawaian Daerah kepada Pegawai

Pemerintah Kabupaten Nganjuk, masyarakat dan pengguna layanan

lainnya diterima dengan baik dan untuk kedepan akan ditingkatkan

secara optimal sehinga hasil survey dalam katagori Sangat Baik.

Sasaran II : Meningkatnya Kompetensi Aparatur Pemerintah Daerah

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran ini dilakukan

pengukuran kinerja menggunakan indicator kinerja sebagai berikut:

Persentase penataan pegawai yang sesuai kompetensi dimana untuk

memperoleh hasil ini Badan Kepegawaian Daerah mulai tahun 2017

menggunakan pengukuran Indeks Profesionalisme Pegawai (IPP)

dengan hasil 73,11% atau dalam katagori sedang dengan rekomendasi

ASN Nganjuk masih harus meningkatkan kompetensinya melalui Diklat

Teknis/Fungsional, Workshop atau seminar. Sedangkan data jumlah

Page 31: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 28

pejabat yang belum memenuhi kualifikasi dan tugas jabatannya pada

tahun 2017 sebanyak 664 pejabat dari 782 jabatan yang ada atau 85%.

Sedangan 118 pejabat atau 15% sudah mengkuti assessment

kompetensi.

Sasaran III : Meningkatnya kedisiplinan dan perilaku aparatur

Untuk mengukur capaian kinerja pada sasaran ini dilakukan

pengukuran kinerja menggunakan indicator kinerja Persentase PNS

yang mempunyai integritas tinggi. Dari tahun 2014 – 2018 terjadi

kenaikan. Adapun penurunan hasil persentase hal ini dikarenakan

sebagian ASN belum memahami Peraturan Pemerintah Nomor 53

Tahun 2010 tentang kewajiban dan larangan PNS sehingga masih perlu

diadakan pembinaan dan sosialisasi terhadap PP 53 tahun 2010.

II.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Berdasarkan undang-undang nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara disebutkan bahwa Manajemen ASN dilakukan

berdasarkan system Merit yaitu kebijakan dan manajemen ASN yang

berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan

wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna

kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur atau

kondisi kecacatan sehingga untuk mewujudkan hal tersebut tantangan

yang akan dihadapi oleh Badan Kepegawaian Daerah adalah kurangnya

integritas dan profesionalisme Aparatur Sipil Negara Pemerintah

Kabupaten Nganjuk, kurangnya kompetensi manajerial, penempatan

Aparatur Sipil Negara belum sesuai kompetensi dan belum

terintegrasinya system informasi kepegawaian ke masing-masing

Perangkat Daerah di Kabupaten Nganjuk. Peluang yang akan

dikembangkan di Badan Kepeggawaian Daerah Kabupaten Nganjuk

yaitu penerapan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara dan peraturan bidang kepegawaian lainnya

Page 32: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 29

untuk menata manajemen kepegawaian mulai dari penyusunan dan

penetapan kebutuhan, pengadaan, pangkat dan jabatan,

pengembangan karier, pola karier, promosi, mutasi, penilaian kinerja,

penggajian dan tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian,

jaminan pensiun dan jaminan hari tua dan perlindungan.

Page 33: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 30

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Nganjuk Nomor 41

Tahun 2016 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk memiliki

tugas pokok dan fungsi yaitu melaksanakan penyusunan, dan

pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian. Dalam

pelaksanaan tugas pokok tersebut Badan Kepegawaian Daerah

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian;

b. pelaksanaan kebijakan teknis urusan pemerintahan di bidang

kepegawaian;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang kepegawaian;

d. pelaksanaan administrasi Badan Kepegawaian Daerah;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan

Kepegawaian Daerah tersebut, beberapa permasalahan dan faktor

yang sangat mempengaruhi keberhasilan dalam pelayanan

kepegawaian yang teridentifikasi sebagai permasalahan adalah :

Berdasarkan Undang-Undang No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara disebutkan bahwa Manajemen ASN dilakukan

berdasarkan Sistem Merit yaitu kebijakan dan manajemen ASN

yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja secara

adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik,

ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status

pernikahan, umur atau kondisi kecacatan.

Berdasarakan PP 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS

disebutkan bahwa :

Page 34: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 31

- Pengembangan kompetensi merupakan upaya untuk

pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dengan standart

kompetensi jabatan dan rencana kebutuhan karier (PP 11

Tahun 2017 pasal 203 ayat 1)

- Setiap PNS memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk

diikutsertakan dalam pengembangan kompetensi dengan

memperhatikan hasil penilaian kerja dan penilaian kompetensi

PNS yang bersangkutan (PP 11 Tahun 2017 pasal 203 ayat 3)

- Pengembangan kompetensi bagi setiap PNS dilakukan paling

sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu) dan (PP 11

Tahun 2017 pasal 203 ayat 4)

- Pengembangan kompetensi bagi setiap PNS dilakukan paling

sedikit 20 (dua puluh) jam pelajaran dalam 1 (satu) tahun (PP

11 Tahun 2107 pasal 203 ayat 4)

- Pengembangan kompetensi menjadi dasar pengembangan karier

dan menjadi salah satu dasar bagi pengangkatan jabatan (PP 11

tahun 2017 pasal 204)

- Pengembangan kompetensi dapat dilaksanakan dalam bentuk

Pendidikan dan atau pelatihan (Pengembagan kompetensi

menjadi dasar pengembangan karier dan menjadi salah satu

dasar bagi pengangkatan jabatan (PP 11 Tahun 2017 pasal 210

ayat 2)

Berdasarkan uraian tersebut, maka Diklat Berbasis Kompetensi

sebagai bentuk pelaksanaan pengembangan kompetensi memiliki

peran penting dalam pelaksanaan system merit karena syarat untuk

dilaksanakannya mengharuskan setiap PNS memenuhi standart

kompetensi jabatannya.

Pengembangan kompetensi dalam system merit yang akan

digunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan kepegawaian lebih

lanjut harus terintegrasi dengan system informasi Kepegawaian di

Badan Kepegawaian Daerah sehingga memudahkan untuk

melakukan evaluasi kompetensi masing-masing PNS.

Page 35: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 32

Kondisi saat ini, pengembangan kompetensi kecuali dilakukan oleh

Badan Kepegawaian Daerah juga dilakukan oleh masing-masing

Perangkat Daerah dengan sebutan Bimtek, Workshop, Sosialisasi

dan sebagainya yang sesungguhnya hal tersebut juga merupakan

upaya pengembangan kompetensi sehingga tidak terekam dengan

baik pada Badan Kepegawaian Daerah sebagai Perangkat Daerah

yang membidangi kebijakan dibidang kepegawaian.

Dengan demikian perlu dilakukan upaya pengintegrasian program

dan kegiatan pengembangan kompetensi melalui Diklat Berbasis

Kompetensi Satu Pintu.

Aparatur Sipil Negara di Pemerintahan Kabupaten Nganjuk

manajemen kepegawaiannya belum didukung dengan system

informasi manajemen yang berbasis pada teknologi informasi yang

memadai. Sehingga tingkat validasi data ASN masih rendah hal ini

sering kita jumpai antara data pribadi, data yang ada di Perangkat

Daerah dan yang ada di database kepegawaian masih berbeda dan

belum akurat.

Dampak yang nyata adalah pelayanan dan penyajian data informasi

bidang kepegawaian masih belum cepat, akurat dan tingkat validasi

yang masih rendah.

Dampak lainnya adalah terhambatnya perencanaan, promosi dan

mutasi serta pengembangan sumber daya Aparatur Sipil Negara di

Pemerintah Kabupaten Nganjuk, penyebabnya adalah :

- Belum terintegrasi system informasi kepegawaian ke ASN,

Perangkat Daerah dan Badan Kepegawaian Daerah sebagai

Pengelola Manajemen Kepegawaian Daerah.

- System informasi Kepegawaian di Pemerintah Kabupaten

Nganjuk belum didukung dengan system aplikasi yang bisa

terkoneksi ke semua Perangkat Daerah.

Penempatan Aparatur Sipil Negara belum semua sesuai dengan

kualifikasi dan tugas jabatannya, secara ketentuan harus sesuai

namun pada prakteknya masih ditemukan Aparatur Sipil Negara

Page 36: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 33

yang menempati jabatan tidak sesuai dengan kompetensinya. Hal ini

disebabkan karena :

1. Kebijakan Pemerintah Pusat yang mengangkat tenaga honorer

menjadi Calon Aparatur Sipil Negara merupakan faktor yang

sangat mempengaruhi terhadap penempatan Aparatur Sipil

Negara karena sangat banyak Calon Aparatur Sipil Negara dari

tenaga honorer menduduki jabatan tidak sesuai dengan

kualifikasi pendidikanya.

2. Moratorium pengadaan Calon Aparatur Sipil Negara yang

dilaksanakan oleh pemerintah pusat terhadap Pemerintah

Kabupaten/Kota juga berpengaruh terhadap penempatan ASN

sesuai dengan kompetensi, sehingga ketersediaan Aparatur Sipil

Negara berkurang.

3. Uji Kompetensi bagi Aparatur Sipil Negara memang sudah

dilaksanakan bagi jabatan eselon tertentu namun belum

sepenuhnya dilakukan oleh semua jabatan ASN. Hal ini akan

menjadi persoalan manakala ASN yang belum diketahui

kompetensinya akan menempati jabatan tidak sesuai

kompetensinya.

4. Regulasi Pendidikan dan pelatihan bagi jabatan dan eselon

dengan sistem duduk baru didik juga berpengaruh bagi

kompetensi ASN untuk menduduki jabatan. Seharusnya dengan

dilaksanakanya Pendidikan dan pelatihan terlebih dahulu akan

diketahui dimana potensi bakat, kemampuan, skill ASN untuk

menduduki sebuah jabatan.

Masih ada sebagian Aparatur Sipil Negara yang belum memahami

ketentuan pelaksanaan PP Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin

Pegawai Negeri Sipil yang memuat kewajiban dan larangan bagi PNS

sehingga masih dijumpai ada aparatur sipil Negara yang melanggar

larangan yang termuat dalam PP 53 Tahun 2010 hal ini disebabkan

karena belum optimalnya pemberian reward and punishment bagi

ASN dan belum optimalnya pembinaan dan sosialisasi Peraturan

Kepegawaian terhadap ASN.

Page 37: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 34

Identifikasi permasalahan tersebut diatas dapat disajikan

sebagaimana tabel berikut :

Tabel III.1

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan

No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Peningkatan profesionalisme aparatur sipil negara pemerintah daerah

Peningkatan ASN yang

professional dan

kompeten

Belum terlaksananya pengintegrasian program dan kegiatan pengembangan kompetensi melalui Diklat berbasis kompetensi satu pintu. Penempatan aparatur sipil negara belum semua sesuai dengan dengan kualifikasi dan tugas jabatannya

2. Peningkatan pelayanan

kepegawaian yang prima

Belum terintegrasinya sistem informasi manajemen kepegawaian ke ASN, perangkat daerah dan Badan Kepegawaian Daerah sebagai pengelola manajemen kepegawaian daerah

3. Peningkatan integritas dan perilaku aparatur yang baik

Menurunnya motivasi dan disiplin kerja ASN serta menurunnya integritas dan mental spiritual ASN dalam pelaksanaan tugas dan pemberian pelayanan.

Page 38: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 35

III.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Terpilih

Visi,misi dan program Kepala Daerah Terpilih periode 2018-

2023 yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah adalah :

Visi : TERWUJUDNYA KABUPATEN NGANJUK YANG MAJU DAN

BERMARTABAT

Misi yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah adalah :

Misi 2 : MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI YANG BERSIH,

PROFESIONAL DAN AKUNTABEL (ACCOUNTABLE) DEMI

MASYARAKAT KABUPATEN NGANJUK YANG EFEKTIF

DAN EFISIEN MELALUI PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN YANG ASPIRATIF, PARTISIPATIF DAN

TRANSPARAN.

Tujuan : Meningkatnya birokrasi pemerintah daerah yang

professional dengan karakteristik berintegritas, berkinerja

tinggi dan bersih

Sasaran : Meningkatnya profesionalisme aparatur pemerintah

daerah.

Tugas dan fungsi yang dilaksanakan Badan Kepegawaian

Daerah terkait visi,misi, tujuan dan sasaran Kepala Daerah Terpilih

periode 2018-2023 adalah dengan melaksanakan tiga program yang

mendukung visi, misi, tujuan dan sasaran Kepala Daerah terpilih

yaitu :

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dengan

kegiatan Pelaksanaan Diklat Kepemimpinan, Diklat Teknis dan

Fungsional serta Pengiriman peserta Tugas Belajar.

2. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur dengan kegiatan

Pembinaan Karier ASN, Seleksi peneriman, penyelesaian

administrasi dan pembekalan Calon ASN, Penataan system

Kenaikan pangkat, Penataan system Pensiun dan Penyusunan

Formasi ASN.

3. Program Pengendalian dan Pembinaan dengan kegiatan Penerapan

Sistem Penilaian Kinerja PNS, Pengembangan Sistem Informasi

Page 39: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 36

Kepegawaian Daerah, Pembinaan Disiplin ASN, Peningkatan

Motivasi Kerja dan Pembinaan Mental Spiritual ASN, Sosialisasi

Peraturan Kepegawaian dan Kode Etik ASN, Pemberian

Penghargaan Satya Lancana Karya Satya.

Faktor-faktor pendorong pelayanan Badan Kepegawaian

Daerah yang dapat mempengaruhi visi, misi Kepala Daerah terpilih

adalah Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara dan peraturan bidang kepegawaian lainnya untuk menata

manajemen kepegawaian mulai dari penyusunan dan penetapan

kebutuhan, pengadaan, pangkat dan jabatan, pengembangan karier,

pola karier, promosi, mutasi, penilaian kinerja, penggajian dan

tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian, jaminan pensiun

dan jaminan hari tua dan perlindungan, melaksanakan ketiga program

yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Kepegawaian

Daerah.

Faktor penghambat yang dapat mempengaruhi visi, misi,

Kepala Daerah terpilih adalah pengembangan kompetensi kecuali

dilakukan oleh Badan Kepegawaian Daerah juga dilakukan oleh

masing-masing Perangkat Daerah dengan sebutan Bimtek, Workshop,

Sosialisasi dan sebagainya yang sesungguhnya hal tersebut juga

merupakan upaya pengembangan kompetensi sehingga tidak terekam

dengan baik pada Badan Kepegawaian Daerah sebagai Perangkat

Daerah yang membidangi kebijakan dibidang kepegawaian, belum

terintegrasi system informasi kepegawaian ke ASN, Perangkat Daerah

dan Badan Kepegawaian Daerah sebagai Pengelola Manajemen

Kepegawaian Daerah sehingga dampaknya adalah terhambatnya

perencanaan, promosi dan mutasi serta pengembangan sumber daya

Aparatur Sipil Negara di Pemerintah Kabupaten Nganjuk, belum

tersusunnya standart kompetensi jabatan sehingga penempatan

Aparatur Sipil Negara belum sesuai dengan kualifikasi dan tugas

jabatannya, masih ada sebagaian Aparatur Sipil Negara yang belum

memahami ketentuan pelaksanaan PP Nomor 53 Tahun 2010 tentang

Page 40: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 37

Disiplin Pegawai Negeri Sipil yang memuat kewajiban dan larangan bagi

PNS sehingga masih dijumpai ada aparatur sipil Negara yang

melanggar larangan yang termuat dalam PP 53 Tahun 2010 hal ini

disebabkan karena belum optimalnya pemberian reward and

punishment bagi ASN dan belum optimalnya pembinaan dan sosialisasi

Peraturan Kepegawaian terhadap ASN.

III.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Perangkat

Daerah Provinsi Jawa Timur.

Tujuan di Perubahan Rencana Strategis Badan Kepegawaian

Daerah Propinsi Jawa Timur yaitu Meningkatnya kompetensi dan

kualitas SDM Aparatur Pemerintah dengan sasaran meningkatnya

kualitas penataan SDM Aparatur, meningkatnya kualitas data

pegawai ASN yang akurat, meningkatnya kompetensi ASN

dilingkungan Pemerintah Propinsi Jawa Timur, meningkatnya

profesionalisme ASN di lingkungan Pemerintah Propinsi Jawa Timur.

Ditinjau dari tujuan yang tertuang dalam Perubahan Rencana

Strategis Badan Kepegawaian Daerah Propinsi Jawa Timur terdapat

keselarasan dengan tujuan yang akan dicapai oleh Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk. Dalam melaksanakan program dan

kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ada di Rencana

Strategis Badan Kepegawaian Propinsi Jawa Timur, Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk dalam melaksanakan

kegiatannya terdapat beberapa faktor pendorong dan penghambat.

Adapun faktor-faktor penghambat pelayanan pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk antara lain :

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Belum dilaksanakannya kegiatan Analis Kebutuhan Diklat dan

belum optimalnya pelaksanaan Evaluasi Dampak Diklat.

Page 41: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 38

Belum adanya penilaian kinerja yang obyektif dan pengukuran

kompetensi untuk setiap jabatan sebagai basis penyusunan

rencana diklat.

Belum optimalnya sarana dan prasarana untuk pelaksanaan

Diklat.

2. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Penempatan Aparatur Sipil Negara belum sesuai dengan

kompetensinya.

Penataan Aparatur Sipil Negara yang belum merata di setiap

Perangkat Daerah

Belum optimalnya pelaksanaan evaluasi terhadap kompetensi

Aparatur Sipil Negara

3. Program Pengendalian dan Pembinaan Pegawai

Belum terintegrasi system informasi kepegawaian ke ASN,

Perangkat Daerah dan Badan Kepegawaian Daerah sebagai

Pengelola Manajemen Kepegawaian Daerah.

Belum optimalnya pembinaan disiplin oleh Badan Kepegawaian

Daerah untuk Aparatur Sipil Negara.

Belum optimalnya pemberian reward and punishment.

Sedangkan faktor-faktor pendorong pelayanan pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk antara lain :

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara disebutkan bahwa Manajemen ASN dilakukan

berdasarkan Sistem Merit yaitu kebijakan dan manajemen ASN

yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi dan kinerja

secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang

Page 42: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 39

politik, ras, warna kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status

pernikahan, umur atau kondisi kecacatan.

PP 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS disebutkan bahwa :

Pengembangan kompetensi merupakan upaya untuk

pemenuhan kebutuhan kompetensi PNS dengan standart

kompetensi jabatan dan rencana kebutuhan karier

2. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Adanya komitmen Aparatur Sipil Negara untuk meningkatkan

pelayanan

Meningkatnya kemampuan dan profesionalisme SDM aparatur

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.

3. Program Pengendalian dan Pembinaan Pegawai

Tersedianya sarana dan prasarana system informasi

kepegawaian yang dapat dikembangkan.

Adanya komitmen penegakan disiplin untuk penurunan

pelanggaran disiplin Aparatur Sipil Negara.

Peningkatan pemberian reward and punishment.

III.4Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk secara langsung tidak

terdapat hubungan yang signifikan dengan Rencana Tata Ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, namun dalam kaitan

penyusunan perumusan kebijakan perlu diperhatikan analisis Rencana

Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis agar hasil

rumusannya tidak bertentangan dengan hasil Rencana Tata Ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. Isu utama

pembangunan berkelanjutan/SDG’s yang dilaksanakan oleh Badan

Kepegawaian Daerah dengan target menjamin partisipasi penuh dan

Page 43: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 40

efektif dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di

semua tingkat pengambil keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi

dan masyarakat dengan proporsi perempuan yang berada di posisi

managerial.

III.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di bidang

pelayanan kepegawaian, maka perlu adanya penentuan isu-isu

strategis sebagai motivasi dalam memberikan pelayanan yang

diselenggarakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk.

Dari bermacam-macam jenis pelayanan Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk terdapat faktor-faktor yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan yang ada di Badan Kepegawaian Daerah

sehingga dibutuhkan peningkatan kompetensi seluruh Aparatur Sipil

Negara untuk memberikan pelayanan yang prima dengan penguatan

infrastruktur pemerintahan dan pelayanan berbasis Tehnologi

Informasi.

Berdasarkan undang-undang nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara disebutkan bahwa Manajemen ASN dilakukan

berdasarkan system Merit yaitu kebijakan dan manajemen ASN yang

berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan

wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna

kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur atau

kondisi kecacatan sehingga untuk mewujudkan hal tersebut tantangan

yang akan dihadapi oleh Badan Kepegawaian Daerah adalah kurangnya

integritas dan profesionalisme Aparatur Sipil Negara Pemerintah

Kabupaten Nganjuk, kurangnya kompetensi manajerial, penempatan

Aparatur Sipil Negara belum sesuai kompetensi dan belum

terintegrasinya system informasi kepegawaian ke masing-masing

Perangkat Daerah di Kabupaten Nganjuk.

Page 44: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 41

Dari faktor-faktor pelayanan Badan Kepegawaian Daerah

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan Badan Kepegawaian

Daerah tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa isu-isu strategis

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023

yang harus ditangani secara berkesinambungan adalah :

1) Peningkatan pengembangan kompetensi dengan pelaksanaan

Diklat Berbasis Kompetensi Satu Pintu.

2) Pengintegrasian data base Sistem Informasi Manajemen

Kepegawaian (Simpeg) ke seluruh Perangkat Daerah

3) Pengembangan Karier yang berdasarkan kualifikasi, kompetensi,

penilaian kinerja dan kebutuhan instansi.

4) Peningkatan integritas, motivasi dan disiplin ASN dengan

pelaksanaan kode etik ASN, pembinaan mental spiritual, serta

pemberian reward and punishment secara optimal.

Page 45: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 42

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

IV.1 Tujuan

Untuk mewujudkan aparatur sipil negara sebagai bagian dari

reformasi birokrasi yang bersih, profesional dan sejahtera Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk berupaya menyelenggarakan

pelayanan manajemen kepegawaian yang berkualitas, maka

dirumuskanlah tujuan yang hendak dicapai Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk selama 5 (lima) tahun kedepan yaitu :

MENINGKATNYA PROFESIONALISME APARATUR PEMERINTAH

DAERAH. Dengan dirumuskannya tujuan tersebut diharapkan

pelayanan publik yang diberikan Aparatur Sipil Negara lebih

profesional dan kompeten.

IV.2 Sasaran

Sasaran strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk disusun berdasarkan indentifikasi permasalahan berdasarkan

tugas pokok dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Badan

Kepegawaian Daerah sebagai berikut :

4.2.1 Meningkatnya Aparatur Sipil Negara yang professional dan

kompeten

Sasaran ini untuk melaksanakan amanat Undang-undang

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, bahwa

dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan

tujuan Negara sebagaimana tercantum dalam pembukaan

Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945, perlu

dibangun aparatur sipil Negara yang memiliki integritas,

professional, netral, dan bebas dari intervensi politik, bersih

dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta mampu

menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan

mampu menjalankan peran sebagai unsur perekat persatuan

Page 46: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 43

dan kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan Undang-

undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

Bahwa untuk mewujudkan aparatur sipil Negara sebagai

bagian dari reformasi birokrasi, perlu ditetapkan aparatur sipil

Negara sebagai profesi yang memiliki kewajiban mengelola dan

mengembangkan dirinya dan wajib mempertanggungjawabkan

kinerjanya dan menerapkan prinsip merit dalam pelaksanaan

manajemen aparatur sipil Negara yaitu kebijakan dan

manejemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi,

kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa

membedakan latar belakang politik, ras, warna kulit, agama,

asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur atau kondisi

kecacatan. Untuk mencapai sasaran ini upaya yang dilakukan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk antara lain

dengan :

a. pelaksanaan serta pengiriman diklat teknis dan

fungsional, pelaksanaan Diklat Kepemimpinan yang

diselenggarakan di daerah bekerjasama dengan Badan

Diklat Propinsi Jawa Timur.

b. Penyusunan Profil PNS dan Pola Karir untuk seluruh

Aparatur Sipil Negara.

c. Uji kompetensi untuk pengisian dan pemetaan jabatan.

4.2.2 Meningkatnya pelayanan kepegawaian yang prima

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, untuk mewujudkan

manajemen Aparatur Sipil Negara Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk memberikan pelayanan kepada Aparatur

di setiap Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Nganjuk, masyarakat dan penerima

layanan lainnya, antara lain : kenaikan pangkat reguler,

kenaikan pangkat pilihan bagi ASN jabatan struktural,

kenaikan pangkat pilihan bagi ASN dalam jabatan fungsional

tertentu, kenaikan gaji berkala, pensiun mencapai batas usia

pensiun, seleksi penerimaan calon ASN, ijin belajar, tugas

Page 47: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 44

belajar, kartu pegawai, kartu istri/ kartu suami, kartu peserta

taspen, satya lencana karya satya, cuti tahunan, cuti besar,

cuti sakit, cuti bersalin, cuti karena alasan penting, ujian

dinas dan ujian penyesuaian ijazah, pendidikan dan pelatihan,

pemberian reward and punishment.

Untuk meningkatkan pelayanan kepegawaian tersebut diatas

maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk

menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) di masing-

masing pelayanan yang dilaksanakan di Bidang Pengadaan

dan Mutasi, Bidang Pendidikan dan Pelatihan dan Bidang

Pengendalian dan Pembinaan Pegawai. Sedangkan untuk

mengetahui tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan

yang diberikan oleh Badan Kepegawaian Daerah setiap akhir

tahun dilaksanakan survey kepuasan masyarakat dengan

menyebar angket isian pelayanan kepegawaian.

4.2.3 Meningkatnya integritas dan perilaku aparatur yang baik.

Ketentuan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun

2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil yang memuat

kewajiban dan larangan Aparatur Sipil Negara belum dipahami

oleh sebagaian ASN sehingga masih ada ASN yang melanggar

larangan yang termuat dalam PP 53 Tahun 2010. Untuk

meningkatkan integritas dan perilaku aparatur yang baik maka

pelaksanaan pembinaan mental spiritual serta pembinaan

disiplin dan motivasi kerja ASN dilaksanakan secara

berkesinambungan. Untuk mencapai hal tersebut diatas Badan

Kepegawaian Daerah menyusun Keputusan Bupati tentang

Peraturan Kode Etik ASN, mengadakan pembinaan mental

spiritual dan sosialisasi Peraturan Kepegawaian serta

melaksanakan penegakan aturan melalui pemberian reward and

punishment kepada ASN.

Page 48: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 45

Pernyataan tujuan dan sasaran strategis jangka menengah Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk beserta indikator kinerjanya

dapat dijelaskan dalam tabel berikut :

Tabel IV.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No. Tujuan Indikato

r

Data

Capai

an

Tahu

n

awal

Targe

t

Akhir

Perio

de

Renst

ra

Sasaran Indikator

Data

Capai

an

Tahu

n

awal

Target

2018 2023 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Mening

katnya

Profesio

nalisme

Aparat

ur

Pemeri

ntah

Daerah

Persentas

e Pejabat

yang

memenu

hi

standart

kompeten

si

15% 71% Meningka

tnya ASN

yang

profesion

al dan

Kompeten

Presentase

pegawai

yang telah

mengikuti

Diklat

78,11

%

90,00

%

92,00

%

94,00

%

96,00

%

98 %

Persentase

Penempata

n pegawai

sesuai

dengan

kompetens

i

73,11

%

90,00

%

91,00

%

92,00

%

93,00

%

94,00

%

Meningka

tnya

pelayana

n

kepegawa

ian yang

prima

Nilai

Survey

Kepuasan

Masyaraka

t

77,76

(Baik)

76,61

-

88,30

(Baik)

76,61

-

88,30

(Baik

76,61

-

88,30

(Baik

76,61

-

88,30

(Baik

88,31

-

100

(Sang

at

Baik)

Meningka

tnya

integritas

dan

perilaku

aparatur

yang baik

Presentase

PNS yang

mempunya

i integritas

tinggi

99,79

%

99,82

%

99,85

%

99,87

%

99,89

%

99,92

%

Page 49: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 46

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk maka perlu disusun strategi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kapasitas aparatur sipil negara melalui pendidikan dan

pelatihan kepemimpinan, pendidikan dan pelatihan teknis dan

fungsional

2. Pengembangan Karier Aparatur Sipil Negara berdasarkan kualifikasi,

kompetensi, penilaian kinerja dan kebutuhan instansi.

3. Melaksanakan pelayanan sesuai SOP yang telah ditetapkan

4. Melaksanakan pembinaan mental spiritual serta pembinaan disiplin

dan motivasi kerja ASN.

Untuk mengimpletasikan strategi dalam rangka pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan perlu dirumuskan kebijakan-kebijakan

strategis yang menjadi pedoman bagi perumusan dan operasionalisasi

program dari Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Nganjuk Tahun 2018-2023. Kebijakan yang akan diambil dalam

mewujudkan tujuan dan sasaran Badan Kepegawaian Daerah adalah

sebagai berikut :

2) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan

3) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Teknis dan Fungsional

4) Penyusunan Dokumen Profil PNS dan Pola Karir untuk seluruh

Aparatur Sipil Negara dan pelaksanaan assesment pengisian dan

pemetaan jabatan.

5) Menyusun keputusan kepala Perangkat Daerah tentang SOP

6) Menyusun Keputusan Bupati tentang Peraturan Kode Etik ASN,

mengadakan pembinaan mental spiritual dan sosialisasi Peraturan

Kepegawaian serta melaksanakan penegakan aturan melalui pemberian

reward and punishment kepada ASN.

Page 50: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 47

Untuk jelas pemahaman tujuan, sasaran dan strategi/kebijakan

yang dilakukan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk dapat

dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel V.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Visi : TERWUJUDNYA KABUPATEN NGANJUK YANG MAJU DAN

BERMARTABAT

Misi : MENINGKATKAN KINERJA BIROKRASI YANG BERSIH,

PROFESIONAL DAN AKUNTABEL (ACCOUNTABLE) DEMI MASYARAKAT KABUPATEN NGANJUK YANG EFEKTIF

DAN EFISIEN MELALUI PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN YANG ASPIRATIF, PARTISIPATIF DAN TRANSPARAN.

TUJUAN SASARAN Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya

Profesionalisme

Aparatur

Pemerintah

Daerah

Meningkatnya

Aparatur Sipil

Negara yang

professional

dan kompeten

Meningkatkan

kapasitas aparatur

sipil negara melalui

Pendidikan dan

pelatihan

kepemimpinan,

Pendidikan dan

pelatihan teknis

dan fungsional

Pengembangan

Karier Aparatur

Sipil Negara

berdasarkan

kualifikasi,

kompetensi,

penilaian kinerja

dan kebutuhan

instansi.

Menyusun

Dokumen Analis

Kebutuhan Diklat

Pelaksanaan

Pendidikan dan

kepemimpinan,

teknis dan

fungsional

Menyusun

Dokumen Profil

PNS dan Pola

Karier

Pelaksanaan

assesment

pengisian dan

pemetaan jabatan

Page 51: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 48

Meningkatnya

pelayanan

kepegawaian

yang prima

Melaksanakan

pelayanan sesuai

SOP yang telah

ditetapkan

Menyusun

Keputusan Kepala

Perangkat Daerah

tentang SOP

Meningkatnya

integritas dan

perilaku

aparatur yang

baik

Melaksanakan

pembinaan mental

spiritual serta

pembinaan disiplin

dan motivasi kerja.

Menyusun

Keputusan Bupati

tentang Peraturan

Kode Etik ASN,

mengadakan

pembinaan mental

spiritual dan

sosialisasi

Peraturan

Kepegawaian serta

melaksanakan

penegakan aturan

melalui pemberian

reward and

punishment

kepada ASN.

Page 52: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 49

BAB VI

PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN

Program dan kegiatan merupakan tindak lanjut dari

kebijakan yang diambil, guna mencapai tujuan yang diinginkan.

Rencana Strategis ini dituangkan program dan kegiatan strategis yang

akan dilakukan Badan Kepegawian Daerah Kabupaten Nganjuk selama

kurun waktu tahun 2018 – 2023 sebagaimana tabel VI.1 berikut :

Page 53: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 50

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Nganjuk

Tujuan Sasara

n Indikator Sasaran

Kode Program

dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capai

an pada tahu

n awal Perencanaan

2018

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja OPD

Penanggung

Jawab

Lokasi

Tahun-1 2019

Tahun-2 2020

Tahun-3 2021

Tahun-4 2022

Tahun-5 2023

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

Target Rp. (000)

Target Rp. (000)

Target Rp. (000)

Target Rp. (000)

Target Rp. (000)

Target Rp. (000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningatnya Profesionalisme Aparatur Pemerintah Daerah

Meningkatnya Pelayanan Kepegawaian yang prima

Survey Kepuasan Masyarakat

A. Program pelayanan administrasi perkantoran

Indeks kepuasan ASN terhadap pelayanan administrasi perkantoran.

77,00 (baik)

78,00 (baik)

429.900.000

79,00 (baik)

429.900.000

80,00 (baik)

434.900.000

81,00 (baik)

436.500.000

82,00 (sangat baik)

441.500.000

82,00 (sangat baik)

2.171.800.000

1. Penyedia

an jasa surat

Jumlah jasa surat menyurat

100% 250

Surat 2.500

250 Surat

2.500 250

Surat 2.500

250 Surat

2.500 250

Surat 2.500

1250 Surat

12.500 BKD Nganju

k

Page 54: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 51

menyurat

yang dilaksanakan

2. Penyedia

an jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

Jumlah jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang dilaksanakan

100%

3 paket

156.000

3 paket

156.000

3 paket

156.000

3 paket

156.000

3 paket

156.000

3 paket

780.000

BKD Nganju

k

3. Penyedia

an alat tulis kantor

Jumlah alat tulis kantor yang

tersedia

100%

850 buah

25.000 850 buah

25.000 850 buah

25.000 850 buah

25.000 900 buah

30.000 4300 buah

130.000

BKD Nganju

k

4. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah barang cetakan dan penggandaan yang tersedia

100%

10.000 lembar

20.000 10.000 lembar

20.000 12.500 lembar

25.000 12.500 lembar

25.000 15.000 lembar

30.000 75.000 lembar

120.000

BKD Nganju

k

5. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah komponen instalasil istrik/penerangan bangunan kantor yang tersedia

100%

95 buah

3.000. 95

buah 3.000

95 buah

3.000. 95

buah 3.000.

95 buah

3.000. 475 buah

15.000 BKD Nganju

k

6. Penyediaan bahan bacaan

Jumlah bahan bacaan yang

100% 500 buah koran

3.000 500 buah koran

3.000 500 buah koran

3.000 500 buah koran

3.000 500 buah koran

3.000 2.500 buah koran

15.000 BKD Nganju

k

Page 55: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 52

dan peraturan perundang-undangan

tersedia

7. Penyedia

an makanan dan minuman

Jumlah makanan dan minuman yang tersedia

100% 12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

48.400

12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

48.400

12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

48.400

12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

50.000

12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

50.000

12.100gelas, tamu 180

ktk,rapat 250

ktk

245.200

BKD Nganju

k

8. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas ke luar daerah yang dilaksanakan

100%

75 kali 150.00

0 75 kali

150.000

75 kali 150.00

0 75 kali

150.000

75 kali 150.00

0 375 kali

750.000

BKD Nganju

k

9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah monitoring kegiatan, evaluasi dan pelaporan yang dilaksanakan

100%

50 kali 10.000 50 kali 10.000 50 kali 10.000 50 kali 10.000 50 kali 10.000 250 kali

50.000 BKD Nganju

k

10. Pengadaan peralatan dan bahan pember

Jumlah alat dan bahan pembersih yang tersedia

0%

120 buah

12.000 120 buah

12.000 120 buah

12.000 120 buah

12.000 120 buah

12.000 600 buah

60.000 BKD Nganju

k

Page 56: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 53

sih

B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak fungsi

95% 96% 480.000

97% 560.000

98% 880.000

99% 560.000

100% 880.000.

100% 3.360.000.

1. Pengadaan peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

0%

10 Unit

120.000

10 Unit

120.000

10 Unit

120.000

10 Unit

120.000

10 Unit

120.000

50 Unit

600.000

BKD Nganju

k

2. Pengadaan perlengkapan gedung/kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor

0%

10 Unit

60.000 10

Unit 60.000

10 Unit

60.000 10

Unit 60.000

10 Unit

60.000 50

Unit 300.00

0 BKD

Nganjuk

3. Pengadaan alat-alat angkutan darat bermotor

Jumlah kendaraan roda 2 dan 4

0%

- - 4 unit 80.000 2 unit 400.00

0 4unit 80.000 2 unit

400.000

12 unit 960.00

0 BKD

Nganjuk

4. Pemeliha

raan rutin/berkala gedung/kantor

Jumlah jasa pemeliharaan rutin/berkala gedung/kantor

100%

12 kali 100.00

0 12 kali

100.000

12 kali 100.00

0 12 kali

100.000

12 kali 100.00

0 60 kali

500.000

BKD Nganju

k

5. Pemeliha Jumlah 100% 20 Kali 20.000 20 Kali 20.000 20 Kali 20.000 20 Kali 20.000 20 Kali 20.000 100 100.00 BKD Nganju

Page 57: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 54

raan rutin/berkala perlengkapan gedung/kantor

jasa pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung/kantor

Kali 0 k

6. Pemeliha

raan rutin/berkala peralatan gedung/kantor

Jumlah jasa pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung/kantor

100%

12 Kali 25.000 12 Kali 25.000 12 Kali 25.000 12 Kali 25.000 12 Kali 25.000 60 Kali 125.00

0 BKD

Nganjuk

7. Pemeliha

raan rutin/berkala meubeler

Jumlah jasa pemeliharaan rutin/berkala meubeler

100%

10 Kali 5.000 10 Kali 5.000 10 Kali 5.000 10 Kali 5.000 10 Kali 5.000 50 kali 15.000 BKD Nganju

k

8. Pemeliha

raan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

Jumlah jasa pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

100%

7 Unit 150.00

0 7 Unit

150.000

7 Unit 150.00

0 7 Unit

150.000

7 Unit 150.00

0 7 unit

750.000.000

BKD Nganju

k

C.Peningka

tan Pengem

Persentase laporan kinerja

100% 100% 30.000.

100% 30.000.

100% 30.000 100% 30.000 100% 30.000 100% 150.000

Page 58: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 55

bangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

dan keuangan yang disampaikan tepat waktu

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja Perangkat

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja yang disampaikan tepat waktu

100%

7 Lapora

n 20.000

7 Lapora

n 20.000

7 Lapora

n 20.000

7 Lapora

n 20.000

7 Lapora

n 20.000

35 Lapora

n

100.000

BKD Nganju

k

2.Penyusun

an laporan keuangan semesteran

Jumlah laporan keuangan semesteran yang disampaikan tepat waktu

100%

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

5 Lapora

n 25.000 BKD

Nganjuk

3.Penyusun

an pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang disampaikan tepat waktu

100%

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

1 Lapora

n 5.000

5 Lapora

n 25.000 BKD

Nganjuk

Page 59: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 56

D.Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase Tingkat kehadiran ASN

99% 100% 15.000 100% 15.000.

100% 15.000.

100% 15.000 100% 15.000.

100% 75.000.

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas untuk karyawan

0%

50 stel 15.000 50 stel 15.000 50 stel 15.000 50 stel 15.000 50 stel 15.000 250 stel

75.000 BKD Nganju

k

Meningkatnya ASN yang profesional dan kompeten

Presentase pegawai yang telah mengikuti Diklat

E.Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Presentase pegawai yang lulus Diklat

95% 100% 10.086.000

100% 9.540.000.

100% 9.930.000.

100% 9.730.000.

100% 11.680.000.

100% 50.966.000.

1. Pengiriman Diklat PIM

Jumlah Pejabat Struktural yang dikirim mengikuti

Diklat Pim

100%

13 org 500.00

0 5 org

350.000

5 org 350.00

0 5 org

350.000

12 org 450.00

0 40 org

1.610.000

BKD Suraba

ya

2. Diklat PIM Tingkat III

Jumlah Eslon III Yang mengikuti Diklat PIM III

0%

30 org 700.00

0 - - 30 org

700.000

- - 30 org 750.00

0 90 org

2.050.000

BKD Nganju

k

3. Diklat PIM IV

Jumlah Eslon IV Yang mengikuti Diklat PIM

100%

40 org 700.00

0 40 org

700.000

- - 40 org 750.00

0 40 org

780.000

160 org

2.230.000

BKD Nganju

k

Page 60: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 57

IV

4. Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (LATSAR)

Jumlah ASN yang mengikuti Diklat Latihan Dasar bagi CPNS (LATSAR)

100%

482 4.706.000

500 org

5.250.000

500 org

5.250.000

500 org

5.250.000

500 org

5.250.000

2.482 org

25.706.000

BKD Suraba

ya

5. Diklat Monitoring dan Evaluasi Program/kegiatan

Jumlah ASN yang menikuti Diklat Monitoring dan Evaluasi Program/kegiatan

0%

50 org 180.00

0 - - - - - - - - 50 org

180.000

BKD Nganju

k

6. Diklat penyusunan laporan keuangan

Jumlah ASN yang menikuti Diklatpenyusunan laporan keuangan

0%

30 org 160.00

0 30 org

170.000

- - - - - - 60 org 330.00

0 BKD

Nganjuk

7. Diklat penyusunan laporan kinerja instansi pemerintah

Jumlah ASN yang menhikuti diklat penyusunan laporan kinerja instansi pemerintah

100%

- - 55 org 200.00

0 - - - - 55 org

210.000

110 org

410.000

BKD Nganju

k

8. Diklat

penyusuJumlah ASN yang

0% 30 org

160.000

30 org 160.00

0 30 org

170.0000

30 org 170.00

00 30 org

180.000

150 org

840.000

BKD Nganju

k

Page 61: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 58

nan HPS dan hukum kontrak

mengikuti diklat penyusunan HPS dan hukum kontrak

9. Sosialisasi peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian

Jumlah ASN yang mengikuti Sosialisasi peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian

0%

- - 40 org 120.00

0 40 org

130.000

40 org 140.00

0 40 org

140.000

160 org

530.000

BKD Nganju

k

10.Pengiriman dan fasilitasi diklat teknis

Jumlah ASN yang mengikuti diklat teknis

100%

50 org 180.00

0 40 org

150.000

40 org 170.00

0 40 org

190.000

40 org 200.00

0 210 org

890.000

BKD Nganju

k

11. Diklat TOT Pengelolaan Keuangan Desa

Jumlah ASN yang mengikuti diklat TOT Pengelolaan Keuangan Desa

0%

30 org 120.00

0 - - - - 30 org

160.000

- - 60 org 280.00

0 BKD

Nganjuk

12. Peningkatan kompetensi manajerial KTU SMP

Jumlah ASN yang mengikuti diklat peningkatan kompeten

0%

30 org 160.00

0 - - - - 30 org

170.000

- - 60 org 330.00

0 BKD

Nganjuk

Page 62: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 59

si manajerial KTU SMP

14. Diklat Teknik konseling

Jumlah ASN yang mengikuti diklat Teknik konseling

0%

50 org 180.00

0 - - 50 org

190.000

- - 50 org 200.00

0 150 org

570.000

BKD Nganju

k

15. Diklat revolusi mental

Jumlah ASN yang mengikuti diklat revolusi mental

0%

30 org 120.00

0 - - 30 org

150.000

30 org 160.00

0 30 org

160.000

120 org

590.000

BKD Nganju

k

16. Diklat TOT pengadaan barang/jasa desa

Jumlah ASN yang mengikuti diklat TOT pengadaan barang/jasa desa

0%

30 org 120.00

0 - - - - - - 30 org

160.000

60 org 280.00

0 BKD

Nganjuk

17. Diklat manajemen kinerja pegawai

Jumlah ASN yang mengikuti diklat manajemen kinerja pegawai

0%

40 org 180.00

0 - - - - 40 org

180.000

- - 80 org 330.00

0 BKD

Nganjuk

18. Bimtek penyusunan indeks provesionalisme ASN

Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek penyusunan indeks provesion

0%

90 org 120.00

0 90 org

120.000

90 org 120.00

0 90 org

120.000

90 org 120.00

0 450 org

600.000

BKD Nganju

k

Page 63: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 60

alisme ASN

19. Bimtek penyusunan key performance indikator (Indikator Kinerja)

Jumlah ASN yang mengikuti Bimtek penyusunan key performance indikator (Indikator Kinerja)

0%

55 org 80.000 - - 55 org 120.00

0 - - 55 org

140.000

165 org

340.000

BKD Nganju

k

20. Diklat peningkatan kapsaitas pembantu PPTK

Jumlah ASN yang mengikuti diklat peningkatan kapsaitas pembantu PPTK

0%

- - 40 org 140.00

0 40 org

160.000

40 org 160.00

0 - -

120 org

460.000

BKD Nganju

k

21. Diklat Kabupaten layak anak

Jumlah ASN yang mengikuti diklat Kabupaten layak anak

0%

- - 40 org 160.00

0 - - - - 40 org

180.000

80 org 340.00

0 BKD

Nganjuk

22. Diklat TOT non widyaiswara

Jumlah ASN yang mengikuti diklat TOT non widyaiswara

0%

- - 30 org 150.00

0 - - - - - - 30 org

150.000

BKD Nganju

k

23. Diklat

perencanJumlah ASN yang

0% - - 30 org

150.000

30 org 150.00

0 30 org

160.000

- - 90 org 460.00

0 BKD

Nganjuk

Page 64: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 61

aan bagi OPD

mengikuti diklat perencanaan bagi OPD

24. Diklat PPHP

Jumlah ASN yang mengikuti diklat PPHP

0%

- - - - 30 org 150.00

0 - - 30 org

180.000

60 org 330.00

0 BKD

Nganjuk

25. Analis kebutuhan diklat

Jumlah kegiatan analis kebutuhan diklat yang dilakukan

0%

1 kali 100.00

0 1 kali

120.000

1 kali 130.00

0 1 kali

140.000

1 kali 160.00

0 5 kali

650.000

BKD Nganju

k

26. Evaluasi dampak diklat

Jumlah kegiatan Evaluasi dampak diklat yang dilakukan

0%

1 kali 100.00

0 1 kali

120.000

1 kali 130.00

0 1 kali

140.000

1 kali 160.00

0 5 kali

650.000

BKD Nganju

k

27. Diklat mitigasi bencana

Jumlah ASN yang mengikuti diklat mitigasi bencana

0%

30 org 120.00

0 - - - - 30 org

160.000

30 org 160.00

0 90 org

440.000

BKD Nganju

k

28. Diklat manajemen peningkatan mutu guru

Jumlah ASN yang mengikuti diklat manajemen peningkatan mutu

0%

40 org 240.00

0 - - 40 org

240.000

- - - - 80 org 480.00

0 BKD

Nganjuk

Page 65: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 62

guru

29. Pengiriman dan fasilitasi diklat fungsional

Jumlah ASN yang mengikuti diklat fungsional

0%

24 org 120.00

0 24 org

130.000

24 org 150.00

0 24 org

180.000

24 org 200.00

0 120 org

780.000

BKD Nganju

k

30. Diklat peningkatan gizi masyarakat

Jumlah ASN yang mengikuti diklat peningkatan gizi masyarakat

0%

30 org 160.00

0 - - - - - - 30 org

180.000

60 org 340.00

0 BKD

Nganjuk

31. Diklat peningkatan kapasitas petugas ke PPAT-an

Jumlah ASN yang mengikuti diklat peningkatan kapasitas petugas ke PPAT-an

0%

20 org 180.00

0 - - - - - - - - 20 org

180.000

BKD Nganju

k

32. Diklat bendahara pengeluaran

Jumlah ASN yang mengikuti diklat bendahara pengeluaran

0%

- - 55 org 200.00

0 - - - - 55 org

220.000

110 org

420.000

BKD Nganju

k

33. Diklat pengelola asset

Jumlah ASN yang mengikuti diklat pengelola

0%

- - - - 30 org 150.00

0 - - 30 org

160.000

60 org 310.00

0 BKD

Nganjuk

Page 66: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 63

asset

34. Diklat web tingkat dasar

Jumlah ASN yang mengikuti diklat web tingkat dasar

0%

- - 30 org 150.00

0 30 org

160.000

- - - - 60 org 310.00

0 BKD

Nganjuk

35. Diklat jaringan tingkat dasar

Jumlah ASN yang mengikuti diklat jaringan tingkat dasar

0%

- - - - - - 30 org 150.00

0 30 org

160.000

60 org 310.00

0 BKD

Nganjuk

36. Diklat peningkatan kapasitas pengawas proyek

Jumlah ASN yang mengikuti diklat peningkatan kapasitas pengawas proyek

0%

- - - - 30 org 160.00

0 - - 30 org

180.000

60 org 340.00

0 BKD

Nganjuk

37. Peningkatan Pendidikan ASN

Jumlah ASN yangh dikirim untuk mengikuti tugas belajar

0%

- - 4 org 200.00

0 4 org

400.000

4 org 400.00

0 4 org

400.000

16 org 2.000.000

BKD Nganju

k

Persentase Penempatan Pegawai yang

G.Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Persentase jabatan structural yang terisi

92%

100% 4.614.600

100% 4.700.000

100% 4.980.000

100% 5.010.000

100% 5.040.000

100% 24.344.600

Page 67: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 64

sesuai kompetensi

1. Pembinaan Karier ASN

Jumlah ASN yang ikut ujian dinas Tk. I dan II, Penyesuaian ijazah, Jumlah ASN yang dilantik dalam jabatan structural maupun fungsional tertentu

100% 500 org

500.000

500 org

550.000

500 org

600.000

500 org

650.000

500 org

700.000

2500 org

3.000.000

BKD Nganju

k

2. Penyelenggaraan Uji Kompetensi ASN

Jumlah ASN yang ikut uji kompetensi

100% 243 org

850.500

554 org

2.000.000

797 org

3.000.000

300 org

1.100.000

300 org

1.100.000

2.194 org

8.050.500

BKD Nganju

k

3. Seleksi penerimaan, penyelesaian administrasi dan pembekalan calon ASN

Jumlah peserta seleksi calon ASN dan jumlah CASN yang mendapat pembekalan

100% 5000 pelamar

800.000

5000 pelamar

800.000

5000 pelamar

900.000

5000 pelamar

900.000

5000 pelamar

900.000

25000 pelamar

4.300.000

BKD Nganju

k

4. Penataa

n system kenaikan

Jumlah ASN yang naik

100% 4000 org

330.000

4000 org

350.000

4000 org

370.000

4000 org

390.000

4000 org

410.000

20.000 org

1.850.000 BKD

Nganjuk

Page 68: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 65

pangkat pangkat dan gaji berkala

5. Penataan system pensiun ASN

Jumlah ASN yang pensiun

0% 500 org

50.000 500 org

50.000 500 org

60.000 500 org

70.000 500 org

80.000 2000 org

260.000

BKD Nganju

k

6. Penyusunan formasi ASN

Jumlah laporan penyusunan formasi ASN

100% 50 laporan

50.000 50 laporan

50.000 50 laporan

50.000 50 laporan

50.000 50 laporan

50.000 250 laporan

250.000

BKD Nganju

k

Meningkatnya integritas dan perilaku aparatur yang baik

Persentase PNS yang mempunyai integritas tinggi

F.Pengendalian dan Pembinaan Pegawai

Presentase kasus pelanggaran disiplin yang tertangani selesai

100% 100% 985.000

100% 985.000

100% 985.000

100% 985.000

100% 985.000.

100% 4.925.000.

1. Penerapan Sistem Penilaian Kinerja PNS

Jumlah ASN yang mendapat penilaian kinerja

0%

4000 org

350.000

4000 org

350.000

4000 org

350.000

4000 org

350.000

4000 org

350.000

4000 org

1.750.000

BKD Nganju

k

2. Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah

Jumlah ASN yang update data

100%

9551 org

250.000

9551 org

250.000

9551 org

250.000

9551 org

250.000

9551 org

250.000

9551 org

1.250.000

BKD Nganju

k

3. Pembina

an Jumlah ASN yang

100% 500 org

250.000

500 org

250.000

500 org

250.000

500 org

250.000

500 org

250.000

2500 org

1.250.000

BKD Nganju

k

Page 69: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 66

Disiplin ASN

mendapat pembinaan disiplin, sumpah/janji ASN, ASN yang mengajukan ijin cerai, Karis/Karsu, Karpeg.

4. Peningkatan Motivasi Kerja dan Pembinaan Mental Spiritual ASN

Jumlah peserta yang mendapat pembinaan mental spiritual

0% 250 org

150.000

250 org

150.000

250 org

150.000

250 org

150.000

250 org

150.000

1.250 org

750.000

BKD Nganju

k

5. Sosialisasi Peraturan Kepegawaian dan Kode Etik ASN

Jumlah peserta sosialisasi

0% 9551 org

35.000 9551 org

35.000 9551 org

35.000 9551 org

35.000 9551 org

35.000 9551 org

175.000

BKD Nganju

k

6. Pemberian Penghargaan Satya Lancana Karya Satya

Jumlah ASN yang usul satya lencana

100% 400 org

50.000 400 org

50.000 400 org

50.000 400 org

50.000 400 org

50.000 2000 org

250.000

BKD Nganju

k

Page 70: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 67

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja pada dokumen ini terdiri atas indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Kinerja Kunci

(IKK) sebagaimana tabel berikut :

VII.1 Indikator Kinerja Utama (IKU)

Tabel VII.1

Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian Daerah

No Indikator Formulasi Perhitungan

Kondisi

Kinerja

pada

awal

periode

renstra

Target Kondisi

Kinerja

pada

akhir

renstra

Tahun-1

2019

Tahun-2

2020

Tahun-3

2021

Tahun-4

2022

Tahun-5

2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Persentase pegawai

yang telah mengikuti

Diklat

Jumlah ASN yg mengikuti Diklat

Total ASN 78,11%

8.595 9.551

(90,00%)

8.787 9.551

(92,00%)

8.978 9.551

(94,00%)

9.169 9.551

(96,00%)

9.360 9.551

(98,00%)

98,00%

2 Persentase

penempatan pegawai

kompetensi

Jumlah ASN yang ditempatkan sesuai kompetensi

Total ASN

73,11% 90,00% 91,00% 92,00% 93,00% 94,00% 94,00%

Page 71: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 68

VII.2 Indikator Kinerja Kunci (IKK)

Tabel VII.1

Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian Daerah

No Indikator Formulasi

Perhitungan

Kondisi

Kinerja

pada

awal

periode

renstra

Target Kondisi

Kinerja

pada

akhir

renstra

Tahun-

1

2019

Tahun-

2

2020

Tahun-

3

2021

Tahun-

4

2022

Tahun-

5

2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1. Rata-rata lama pegawai mendapatkan

Pendidikan dan pelatihan

Jam pelatihan yang diikuti

ASN

Jumlah ASN

18,42 JP 18,92 JP 19,39 JP 20,18 JP 20,85 JP 21,75 JP 21,75 JP

3 Nilai Survey

Kepuasan

Masyarakat

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat Nilai Interval SKM : 25,00 – 43,75 = Tidak Baik

43,76 – 62,50 = Kurang Baik 62,51 – 81,25 = Baik 81,26 – 100,00 = Sangat Baik

77,76%

76,61-88,30

(Baik)

76,61-88,30

(Baik

76,61-88,30

(Baik

76,61-88,30

(Baik

88,31- 100

(Sangat Baik)

88,31-

100 (Sangat

Baik)

4 Persentase PNS yang

mempunyai integritas

tinggi

Jumlah ASN yang berintegritas tinggi

Jumlah seluruh ASN

99,79%

9.533 9.551

(99,82%)

9.536 9.551

(99,85%)

9538 9.551

(99,87%)

9.540 9.551

(99,89%)

9.543 9.551

(99,92%)

99,92%

Page 72: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 69

2 Persentase ASN yang mengikuti

Pendidikan dan pelatihan formal

Jml ASN yang tugas belajar

Jml ASN

0% 0,04% 0,08% 0,13% 0,17% 0,22% 0,22%

3

Persentase ASN yang mengikuti

Pendidikan dan pelatihan Teknik

Fungsional

Jml ASN yang mengikuti

Diklat Teknik & Fungsional

Jml ASN

92,12% 92,96% 92,70% 93,45% 93,56% 94,81% 94,81%

4

Persentase pejabat ASN yang telah

mengikuti Pendidikan structural

Jml Pejabat Struktural yg telah mengikuti Diklat Pim Jml Pejabat Struktural yang ada

511

797

64,11%

598 867

68,97%

643 867

74,16%

678 867

78,20%

723 867

83,39%

805 867

92,84%

92,84%

5 Jumlah jabatan tinggi pada instansi

pemerintah

Jumlah Pejabat Eselon

II

26 34 34 34 34 34 34

6 Jumlah jabatan administrasi pada

instansi pemerintah

Jumlah Pejabat Eselon

III

164 177 177 177 177 177 177

7 Jumlah pemangku jabatan fungsional

tertentu pada instansi pemerintah

Jumlah Staf Fungsional 6300 6411 6411 6611 6811 6811 6811

Page 73: RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH …

RANCANGAN AKHIR RENSTRA 2018-2023 70

BAB VIII

PENUTUP

Dokumen rancangan rencana strategis Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk merupakan perencanaan strategis yang sangat

erat kaitannya dengan proses penetapan arah dan kebijakan yang hendak

dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan (2018-2023), bagaimana

pencapaiannya dan langkah-langkah apa yang akan dilakukan dalam upaya

mencapai tujuan yang telah ditetapkan sesuai program Kepala Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk tahun 2018-2023 sekaligus

menjadi landasan dan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (RENJA)

dan kegiatan di masing-masing bidang untuk periode satu tahun.

Dalam upaya pencapaian tujuan, sasaran dan program kerja

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023

diarahkan pada upaya pelaksanaan peningkatan reformasi birokrasi dan

pelayanan publik sesuai dengan Rencana Strategis yang telah disusun.

Meskipun disadari bahwa untuk mewujudkan aparatur birokrasi yang

bersih, professional dan sejahtera bukanlah hal yang mudah namun Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk selalu mengupayakan langkah-

langkah nyata sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Semoga dokumen rancangan awal rencana strategis Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023 semua

perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Nganjuk lebih terarah untuk peningkatan kualitas

pelayanan manajemen kepegawaian sesuai kebutuhan dan harapan

masyarakat.

Plt. KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN NGANJUK Kepala Dinas Penanaman Modal

dan Perijinan Terpadu Satu Pintu

Drs. SUDRAJAT, MM Drs.SUDRAJAT, MM Pembina Utama Muda

NIP. 19621021 199103 1 004