RENCANA STRATEGIS - mataramkota.go.idmataramkota.go.id/file/RENSTRA BAGIAN KEUANGAN... · Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan ... ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan

1

RENCANA STRATEGIS BAGIAN KEUANGAN SETDA KOTA MATARAM

PERIODE TAHUN 2011 - 2015

PEMERINTAH KOTA MATARAM

Renstra Bagian Keuangan Setda Kota Mataram

Tahun 2011 - 2015

i

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN .................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum .................................................................. 2

1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................. 3

1.4. Sistematika Penulisan .......................................................... 3

BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD ............................ 4

2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi SKPD .......................... 4

2.2. Sumber Daya Bagian Keuangan ............................................. 8

2.3. Kinerja Pelayanan Bagian Keuangan ..................................... 10

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Bagian Keuangan ................................................................. 12

2.4.1. Tantangan ................................................................. 12

2.4.2. Peluang ..................................................................... 13

BAB III ISSUE STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI

SKPD .................................................................................. 14

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan

Fungsi Pelayanan Bagian Keuangan ....................................... 14

3.2. Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................ 14

3.3. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi .................... 15

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN ............................................................... 16

4.1. Visi Dan Misi Bagian Keuangan............................................... 16

4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Bagian

Keuangan ............................................................................. 17

4.3. Strategi Dan Kebijakan Bagian Keuangan ............................... 18

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................................... 19


Tahun 2011 - 2015

ii

BAB VI INDIKATOR KINERJA BAGIAN KEUANGAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ........... 22

BAB VII PENUTUP ........................................................................... 25


Tahun 2011 - 2015

1 | H a l a m a n

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Good governance merupakan prasyarat mutlak bagi setiap pemerintahan

untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai cita – cita dan tujuan

berbangsa dan bernegara. Dalam konteks good governance tersebut maka

diperlukan adanya penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas,

terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Untuk mewujudkan good governance tersebut pemerintah telah

menetapkan berbagai ketentuan peraturan perundang – undangan seperti

Tap MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Undang – Undang Nomor :

28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

serta Instruksi Presiden Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Berdasarkan ketentuan tersebut diatas, utamanya Inpres Nomor : 7

tahun 1999 secara jelas menyatakan bahwa setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggara pemerintah negara wajib mempertangung

jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

pengelolaan sumber daya dengan didasrkan pada perencanaan stratejik yang

telah ditetapkan.

Dalam konteks pelaksanaan perundang undangan tersebut diatas serta

menindaklanjuti Peraturan Walikota Nomor 2 tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJM Daerah ) Kota Mataram

tahun 2011 – 2015, maka Perencanaan Stratejik ini disusun sebagai guidance

for future dalam penyelengaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan. Terlebih lagi pada era otonomi daerah ini Rencana Stratejik

ini menjadi key factor keberhasilan maupun kegagalan sebuah organisasi.


Tahun 2011 - 2015

2 | H a l a m a n

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram dan

Peraturan Walikota Mataram Nomor 24/PERT/2008 tentang Rincian Tugas

Pokok Dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Mataram yang merupakan unsur

staf dipimpin oleh Sekretaris Daerah yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Daerah. Bagian Keuangan merupakan bagian dari

Sekretariat Daerah pendukung tugas Walikota dibidang Pengelolaan Keuangan

Daerah dibawah koordinasi Assiten Administrasi Umum yang mempunyai

tugas pokok yaitu :

1. Melakukan pembinaan, penyusunan pelaksanaan pengelolaan

keuangan daerah;

2. Memberikan pelayanan administrasi keuangan daerah.

1.2. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Restra Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram

Tahun 2011-2015 dilandasi hukum dan peraturan perundang – undangan

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan

Tanggung Jawab Keuangan Negara

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua

atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


Tahun 2011 - 2015

3 | H a l a m a n

6. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 2 Tahun 2009 tentang

Pokok Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan penyusunan Renstra Bagian Keuangan Setda Kota

Mataram ini adalah dalam rangka penyusunan dokumen perencanaan untuk

periode 5 tahun kedepan sejak tahun 2011 – 2015. Disamping itu

penyusunan Renstra ini akan menjadi pedoman dan acuan strategis serta

sebagai alat pengendali dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bagian

Keuangan Setda Kota Mataram.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Renstra Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota

Mataram Tahun 2011-2015 disusun sebagai berikut:

B A B I Pendahuluan, berisi latar belakang penyusunan RENSTRA

Bagian Keuangan, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan,

Sistematika Penulisan.

B A B II Gambaran Umum, berisi tugas pokok dan fungsi Bagian

Keuangan yang akan digunakan sebagai landasan

menyusun Program lima tahun dan satu tahun

B A B III Issue Strategis Berdasarkan Tupoksi Skpd, berisi

identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan skpd, telaahan visi dan misi dan program kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih, telaahan renstra

Kota Mataram, telaahan RTRW, penentuan issue strategis.

B A B IV Visi, Misi Tujuan Kebijakan Strategis, berisi Rancangan Visi

dan Misi, Penjabaran Visi dan Misi Kedalam Tujuan,

Kebijakan dan Strategi.

B A B V Rencana Program dan Kegiatan Indikatif.

B A B VI Indikator Kinerja Bagian Keuangan yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD

B A B VII Penutup

LAMPIRAN – LAMPIRAN


Tahun 2011 - 2015

4 | H a l a m a n

BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN SKPD

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD

Dalam Peraturan Walikota Mataram Nomor 24/PERT/2008 tentang

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota

Mataram memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :

1. Kepala Bagian Keuangan

Kepala Badan mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,

mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan Kegiatan pada

Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Keuangan

mempunyai fungsi :

a. Perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian

Keuangan;

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya;

c. Perumusan pedoman dan petunjuk teknis di bidang administrasi

keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis di bidang administrasi keuangan

daerah meliputi anggaran, perbendaharaan, pembukuan, verifikasi

dan kas daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pengelolaan administrasi

keuangan daerah dengan seluruh satuan perangkat daerah dan/atau

instasi terkait;

f. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (RAPBD), Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD), APBD dan Perhitungannya sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan daerah dalam

rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBD;

h. Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan pendapatan daerah

selain yang bersumber dari pajak dan retribuís daerah;


Tahun 2011 - 2015

5 | H a l a m a n

i. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi di bidang

pengelolaan keuangan daerah dengan pemerintah daerah propinsi,

departemen/lembaga pemerintah non departemen dan/atau instansi

terkait sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Pengesahan pelaksanaan DPA-SKPD/DPAP-SKPD sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

k. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan pejabat pengguna

anggaran atas beban rekening kas umum daerah sesuai ketentuan

yang berlaku;

l. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan pemberian jaminan pinjaman

atas nama Pemerintah Daerah sesuai peraturan perundang-undang

yang berlaku;

m. Pelaksanaan pengelolaan hutang dan piutang daerah selain yang

ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan retribusi daerah;

n. Pelaksanaan sistem akuntansi dan penyajian informasi keuangan

daerah sesuai ketentuan yang berlaku;

o. Pengkajian permasalahan dibidang administrasi keuangan daerah

serta saran-saran pemecahaanya kepada atasan;

p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bagian;

q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasa sesuai

dengan bidang tugasnya.

2. Kepala SubBagian Anggaran

Kepala Subbagian Anggaran mempunyai tugas pokok memimpin,

mengatur, mengawasi dan mengkoorsinasikan kegiatan bawahan dalam

penyusunan, pelaksanaan, perubahan dan perhitungan anggaran daerah

serta tata usaha. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala

SubBagian Anggaran mempunyai fungsi :

a. Penyusunan Program Kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) Subbagian;

b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang anggaran daerah

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang anggaran daerah

sesuai peraturan perundang-undangan;

d. Pembahasan RKA dan DPA/DPA Perubahan bersama Tim Anggaran

Pemerintah Daerah (TAPD) dengan seluruh SKPD;


Tahun 2011 - 2015

6 | H a l a m a n

e. Penyusunan Rancangan konsep nota keuangan, penjelasan nota

keuangan, konsep jawaban terhadap pertanyaan DPRD dalam

pembahsan RAPBD dan RAPBD Perubahan;

f. Penyusunan Rancangan Konsep RAPBD/RAPBD Perubahan

berdasarkan persetujuan bersama DPRD;

g. Penyusunan Rancangan konsep lapiran Peraturan Walikota tentang

penjabaran APBD/APBD Perubahan ;

h. Penyusunan konsep pengesahaan RKA,DPA/DPAP dan anggaran kas


i. Penyusunan konsep penunjukan Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan

(PPTK), Pejabat Pengelola Keuangan Satuan Kerja (PPKSK) sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

j. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan Sistem Informasi

Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA);

k. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dibidang

anggaran derah dengan seluruh satuan kerja perangkat daerah

dan/atau instansi terkait;

l. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan tata usaha bagian;

m. Pengkajian permasalahan dibidang anggaran daerah serta saran-

saran pemecahannya kepada atasan;

n. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

o. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasa sesuai


3. Kepala Subbagian Pembukuan

Kepala Subbagian Pembukuan mempunyai tugas pokok memimpin,

mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam

pengelolaan, pembukuan keuangan daerah dan penyusunan perhitungan

anggaran. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Subbagian

Pembukuan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan Program kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) Subbagian;

b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pembukuan


berlaku;

c. Penyiapan bahan pembinaan teknis dibidang pembukuan keuangan

daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;


Tahun 2011 - 2015

7 | H a l a m a n

d. Penyusunan Daftar sisa anggaran, Uang Yang Harus

dipertanggungjawabkan (UYHD) dan konsep daftar sisa perhitungan

APBD serta lampirannya;

e. Pegecekan posisi kas harian berdasarkan data setoran catatan

pengeluaran Surat Perintah Pengeluaran Dana (SP2D) dan lembaran

informasi posisi kas dari pemegang kas;

f. Pelaksanaan croos chek ikhtisar kutipan buku besar penerimaan dan

pengeluaran dengan data realisasi penerimaan dari dinas

Pendapatan dan realisasi pengeluaran berdasarkan SP2D dan Surat

Pertanggungjawabn (SPJ);

g. Penelitian dan penganalisaan .

h. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Bidang ;

i. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengawasan dan

pengendalian pelaksanaan tugas sub bidang dibawahnya ;

j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bidang ;

k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai


4. Kepala Subbagian Perbendaharaan

Kepala SubBagian yang mempunyai tugas pokok memimpin,

mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam

pengelolaan perbendaharaan dan verifikasi keuangan daerah. Untuk

melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Sub Perbendaharaan

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub Bagian;

b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang perbendaharaan

dan verifikasi keuangan daerah sesuai peraturan perundang-


c. Penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang perbendaharaan dan

verifikasi keuangan daerah sesuai peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

d. Pemeriksaan Surat Perintah Pembayaran (SPP), SP2D, Daftar penguji

SP2D serta penandatanganan daftar penguji SP2D;

e. Pemeriksaan konsep SP2D, Keputusan tentang Tuntutan Ganti Rugi

dan Tuntutan Perbendaharaan lainnya;


Tahun 2011 - 2015

8 | H a l a m a n

f. Penyusunan konsep SP2D, Surat Keputusan Penghentian

Pembayaran (SKPP), Surat Tuntutan Ganti Rugi dan Tuntutan

Perbendaharaan lain sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

g. Pemeriksaan dan pengkajian laporan SPJ dari Pejabat Pengelolaan

Keuangan Satuan Kerja (PPKSK) sesuai peraturan perundag-


h. Pelaksanaan pengesahan SPJ sebagai dasar untuk penerbitan SP2D


i. Penyiapan konsep pengajuan SPP ke Kantor Perbendaharaan dan

Keuangan Negara (KPKN) atau instansi terkait;

j. Pelaksanaan pembinaan teknis terhadap Pejabat Pengelola Keuangan

Satuan Kerja (PPKSK) tentang teknis penyusunan SPJ sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

k. Pelaksanaan pemantauan terhadap penerimaan dan pengeluaran

APBD oleh Bank dan/atau lembaga keuangan lain yang ditunjuk;

l. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan Pejabat Pengguna

Anggaran (PPA) atas beban rekening kas daerah;

m. Pengelolaan hutang dan piutang daerah sesuai ketentuan perundang-


n. Pelaksanaan penagihan piutang daerah;

o. Pengecekan posisi kas harian berdasarkan data dari pengeluaran

SP2D;

p. Pengkajian permasalahan dibidang perbendaharaan dan verifikasi

keuangan saerah serta saran-saran pemecahannya kepada atasan;

q. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

r. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasa sesuai


2.2. SUMBER DAYA BAGIAN KEUANGAN

Bagian Keuangan merupakan Bagian dari Sekretariat Daerah Kota

Mataram yang dipimpin oleh Seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Asisten Administrasi Umum, dengan

dibantu oleh 3 orang Kepala Subbagian yaitu Kepala Subbagian Anggaran,

Kepala Subbagian Pembukuan, Kepala Subbagian Perbendaharaan. Kondisi


Tahun 2011 - 2015

9 | H a l a m a n

umum Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram selanjutnya dapat

dijabarkan berdasarkan:

A. Sumber Daya Manusia (SDM)

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya, Bagian Keuangan

Kota Mataram didukung oleh 30 orang pegawai terdiri dari 29 orang

PNS dan 1 orang tenaga honor daerah, dengan rincian sebagai

berikut:

a. Komposisi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Komposisi PNS berdasarkan kepangkatan :

- Golongan IV : 1 orang

- Golongan III : 14 orang

- Golongan II : 14 orang

Komposisi PNS berdasarkan jabatan struktural :

- Kepala Bagian : 1 orang

- Kepala Subbag : 3 orang

Komposisi PNS berdasarkan tingkat pendidikan :

- Pasca Sarjana (S-2) : 5 orang

- Sarjana (S-1) : 12 orang

- D-3 : 1 orang

- SMA/sederajat : 12 orang

b. Komposisi Tenaga Honor Daerah

Komposisi Tenaga Honor Daerah berdasarkan tingkat

pendidikan :

- Diploma (D-3) : 1 orang

B. Data Sarana Dan Prasarana

Sarana dan Prasarana ditujukan untuk menunjang kelancaran

pelaksanaan tupoksi. Sarana dan Prasarana yang ada di Bagian

Keuangan Kota Mataram didata berdasarkan jenisnya meliputi :

A. Alat angkutan sebanyak 8 unit,

B. Alat kantor dan rumah tangga dengan total jumlah 123 buah,

C. Alat studio, komunikasi dan pemancar sebanyak 3 buah.

Untuk jelasnya dapat dilihat pada Tabel berikut.


Tahun 2011 - 2015

10 | H a l a m a n

Tabel 2.2.B Sarana dan Prasarana

No Sarana dan Prasarana Jumlah Kondisi Ket.

1 Kendaraan Roda 4 1 Baik

2 Kendaraan Roda 2 8 Baik

3 Mesin Tik Manual 2 Rusak

4 Mesin Tik Listrik - -

5 Mesin Foto Copy 2 rusak

6 Lemari Kayu 8 Baik

7 Rak Kayu 18 Baik

8 Rak Besi 12 Baik

8 Filling Besi/Metal 2 Rusak

9 Brand Kas 2 1 Baik, 1 Rusak

11 Meja Eselon 3 Baik

12 Meja Kayu 29 Baik

13 Meja Rapat 4 Baik

14 Meja Komputer 9 Baik

15 Kursi Eselon 1 Baik

16 Kursi Kayu 10 Baik

17 Kursi Putar 5 4 Baik, 1 Rusak

18 Kursi Staf 7 Baik

19 Kursi Lipat 18 Baik

20 AC 2 1 Baik, 2 Rusak

21 Kipas Angin 4 3 Baik, 1 Rusak

22 Tape Mobil 1 Baik

23 Kamera dan Camcoder - -

24 LCD Proyektor 1 Baik

25 Screen 1 Baik

26 Komputer, CPU dan Monitor

- -

27 Laptop 11 10 Baik, 1 Rusak

2.3. KINERJA PELAYANAN BAGIAN KEUANGAN

Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang berada

dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Asisten Administrasi Umum

yang mempunyai tugas pokok memimpin dan mengkoordinasikan, mengawasi

dan mengendalikan kegiatan Sub Bagian dibawahnya dalam rangka

pembinaan, penyusunan, pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan


Tahun 2011 - 2015

11 | H a l a m a n

administrasi keuangan daerah. Secara umum kinerja pelayanan pada bagian

keuangan meliputi :

a. Tersediaanya anggaran pendapatan dan belanja daerah

b. Tersediaanya Rencana Kerja Anggaran

c. Tersediaanya Dokumen Pengelolaan Anggaran

d. Tersediaanya SP2D SKPD

e. Tersediaanya Laporan Pertanggungjawaban

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian Keuangan

menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian

Keuangan ;

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran /Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya ;

c. Perumusan pedoman dan petunjuk teknis di bidang administrasi


berlaku ;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis di bidang administrasi keuangan

daerah meliputi anggaran, perbendaharaan, pembukuan, verifikasi

dan kas daerah sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku ;

e. Pengkoordinasian dan sinkronisasi pengelolaan administrasi

keuangan daerah dengan seluruh satuan kerja perangkat daerah

dan/atau instansi terkait ;

f. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (RAPBD), Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD), APBD Perubahan dan perhitungannya sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku ;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan daerah dalam

rangka pertanggungjawaban pelaksasanaan APBD ;

h. Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan pendapatan daerah

selain yang bersumber dari pajak daerah dan retribusi daerah;


Tahun 2011 - 2015

12 | H a l a m a n

i. Penyiapan bahan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi di bidang

pengelolaan keuangan daerah dengan pemerintah daerah provinsi,

departemen/lembaga pemerintah non departemen dan/atau instansi

terkait sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Pengesahan pelaksanaan DPA-SKPD/DPAP-SKPD sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku ;

k. Pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan Pejabat Pengguna

Anggaran atas beban rekening kas umum daerah sesuai ketentuan

yang berlaku;

l. Pelaksanaan pemberian pinjaman dan pemberian jaminan pinjaman

atas nama Pemerintah Daerah sesuai peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

m. Pelaksanaan pengelolaan hutang dan piutang daerah selain yang

ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan retribusi daerah;

n. Pelaksanaan sistem akuntansi dan penyajian informasi keuangan

daerah sesuai ketentuan yang berlaku;

o. Pengkajian permasalahan dibidang administrasi keuangan daerah

serta saran-saran pemecahannya kepada atasan;

p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bagian;

q. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai


2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

BAGIAN KEUANGAN

2.4.1. Tantangan

Bagian Keuangan Setda Kota Mataram sesuai dengan

amanat Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah yang diatur dalam Undang-Undang

nomor 32 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah menimbulkan hak dan

kewajiban daerah yang dapat dinilai dengan uang sehingga perlu


Tahun 2011 - 2015

13 | H a l a m a n

dikelola dalam suatu sistem pengelolaan keuangan daerah.

Pengelolaan keuangan dimaskud merupakan subsistem dari

sistem pengelolaan keuangan negara dan merupakan elemen

pokok dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Dari uraian diatas Bagian Keuangan yang memiliki tugas

pokok dalam pengelolaan keuangan di daerah khususnya pada

Pemerintah Kota Mataram sesuai dengan tupoksinya mempunyai

tantangan sebagai berikut :

a. Pengembangan sistem pengelolaan keuangan daerah yang

akuntabel;

b. Pengembangan sistem guna mempercepat administrasi

pengelolaan keuangan daerah;

c. Kepatuhan akan regulasi pengelolaan keuangan;

2.4.2. Peluang

Peluang yang dimiliki untuk tantang tersebut diatas yaitu :

a. Ketersediaan Sumber Daya yang dimiliki oleh Bagian

Keuangan dalam pengembangan sistem Pengelolaan

Keuangan Daerah;

b. Tersediaanya Sistem Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA);

c. Ketersediaan Peraturan Walikota dalam hal petunjuk teknis

dalam menunjang regulasi pengelolaan keuangan keuangan

yang diterbitkan oleh pemerintah pusat.


Tahun 2011 - 2015

14 | H a l a m a n

BAB III

ISSUE STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI SKPD

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN BAGIAN KEUANGAN

Permasalahan-permasalahan yang dihadapi Bagian Keuangan sebagai

Pembina, Pengelolaan Keuangan Daerah yaitu :

a. Belum terintegrasinya data-data pengelolaam keuangan Bagian

Keuangan dengan masing-masing SKPD yang masih menggunakan

sistem eksport-import data;

b. Belum adanya penilaian kinerja pada masing-masing

program/kegiatan sehingga masih cenderung kegiatan pada masing-

masing SKPD seperti kegiatan rutin;

c. Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan PP 71 Tahun 2010

yang mengacu kepada acrual basis;

d. Persiapan SDM Penyusunan Laporan berdasarkan Acrual basis pada

SKPKD maupun di SKPD;

e. Sarana dan Prasarana kerja dalam penyusunan laporan acrual;

f. Sosialisasi Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah;

g. Penyediaan sarana prasana ruang kerja dan ruang arsip Bagian

Keuangan;

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi Walikota dan Wakil Walikota terpilih periode 2010-2015 yaitu

terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius dan berbudaya

dengan Misi :

1. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang “AMAN” ditunjukkan

dengan stabilitas yang kondusif, saling berterima dalam suasana

lingkungan yang bersih dan indah untuk mencapai masyarakat yang

maju, religius dan berbudaya.


Tahun 2011 - 2015

15 | H a l a m a n

2. Meningkatkan kualitas SDM agar memiliki pengetahuan,

keterampilan dan menguasai teknologi yang handal sehingga

mampu meningkatkan daya saing daerah.

3. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan

prinsip pembangunan yang berkelanjutan

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan

dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan

Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsip-

prinsip (Good Governance).

5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

perkotaan.

3.3. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu-isu strategis yang berkaitan dengan tugas dan fungsi pengelolaan

keuangan daerah adalah :

1. Pencapaian opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sampai

dengan 2015;

2. Penggunaan Sistem Akuntansi Akrual Basis sesuai dengan PP 71

Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah;

3. Penyusunan peraturan-peraturan tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

4. Perbaikan Sistem Pengelolaan Keuangan Daerah (SIMDA) dalam

sinkronisasi Sistem Akrual Basis.


Tahun 2011 - 2015

16 | H a l a m a n

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI BAGIAN KEUANGAN

Sesuai Inpres Nomor 7 tahun 1999 menyebutkan perencanaan strategis

merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun dengan mempertimbangkan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana

strategis mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan

sasaran yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan

mengantisipasi perkembangan kedepan.

Visi merupakan suatu pandangan jauh kedepan, kemana, dan

bagaimana Sekretariat Daerah bekerja, beraktualisasi dan berinovasi agar

tetap eksis, compatible, dan produktif. Dengan demikian visi merupakan suatu

gambaran yang menentang tentang keadaan masa depan yang merupakan

cita – cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Sekretariat Daerah.

A. VISI

Bagian Keuangan sebagai Bagian dari Sekretariat Daerah Kota

Mataram memiliki tugas pokok pembinaan, penyusunan pengelolaan

keuangan daerah dan pelayanan administrasi keuangan daerah.

Mengacu pada tugas pokok dan fungsi maka dapat dirumuskan visi

Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram, yaitu:

“ Bagian Keuangan sebagai Pembina, Penyusun Pelaksanaan

Keuangan yang Akuntabel Tahun 2014 ”.

B. MISI

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, sebagai penjabarannya

dituangkan dalam bentuk misi yang dapat memberikan arah, tujuan yang

ingin dicapai, dan memberikan fokus terhadap program yang akan

dilaksanakan. Untuk mendukung terwujudnya visi tersebut ditetapkan

misi Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagai berikut:

a. Penataan Pelayanan Kebendaharawanan Asset Daerah.


Tahun 2011 - 2015

17 | H a l a m a n

b. Peningkatan koordinasi dalam Rangka Penyusunan APBD Kota

Mataram.

c. Peningkatan Pelaporan Keuangan Kota Mataram.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BAGIAN KEUANGAN

A. TUJUAN

Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan visi dan misi tersebut

adalah :

a. Menerapkan Tata Pemerintahan Yang Baik Dalam Rangka

Memberikan Pelayanan Publik yang Berkualitas, Transparan,

Akuntabel, Efektif dan Efisien di Bidang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

b. Meningkatnya kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan

Pemerintah Kota Mataram;

c. Meningkatkan Sistem Informasi Keuangan Daerah yang Lebih

Handal, Transparan, Akuntabel serta Meningkatkan Kinerja

Pengelolaan Keuangan Daerah yang Lebih Efektif dan Efisien;

A. SASARAN

Untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut di atas ditetapkan sasaran-

sasaran sebagai berikut :

a. Terwujudnya pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan publik yang

berkualitas, transparan, akuntabel, efektif dan efisien di bidang

pengelolaan keuangan daerah.

b. Terlaksananya pelayanan administrasi dan penyusunan laporan

keuangan serta proses penyelenggaraan APBD Kota Mataram.

c. Terlaksananya tertib administrasi dan sistem informasi pengelolaan

keuangan daerah.

d. Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan pemerintahan

berdasarkan good governance.


Tahun 2011 - 2015

18 | H a l a m a n

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN BAGIAN KEUANGAN

Guna mencapai sasaran yang sudah ditetapkan, strategi yang dilakukan

Bagian Keuangan yaitu dengan :

1. Melakukan pembinaan, pelatihan maupun bimbingan teknik dibidang

keuangan.

2. Menggunakan SIMDA Versi 2.1 bekerjasama dengan BPKP Propinsi

Bali.

3. Berkoordinasi dengan SKPD terkait penyusunan anggaran dan

pelaporan keuangan.

4. Melakukan rekonsiliasi laporan SKPD dengan Bagian Keuangan

selaku SKPKD setiap bulan.


Tahun 2011 - 2015

19 | H a l a m a n

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

Program/kegiatan yang dilaksanakan Bagian Keuangan Setda Kota

Mataram Tahun Anggaran 2011 - 2015 terdiri dari 4 program dan 19 kegiatan,

yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi

kegiatan:

a. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

b. Penyediaan makanan dan minuman

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur,

meliputi kegiatan:

a. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan, meliputi kegiatan:

a. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

d. Penyusunan Neraca Awal SKPD

4. Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah, meliputi kegiatan:

a. Penyusunan Rancangan Perda tentang APBD;

b. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran

APBD;

c. Penyusunan Rancangan Peraturan daerah tentang Perubahan

APBD;

d. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran

Perubahan APBD;


Tahun 2011 - 2015

20 | H a l a m a n

e. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD;

f. Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD;

g. Penyusunan Sistem Informasi pengelolaan Keuangan Daerah;

h. Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

i. Pembahasan RKA dan DPA SKPD;

j. Penyelenggaraan Pelayanan Bendaharawan Umum Daerah

(BUD);

k. Penyusunan Produk-Produk Hukum Bidang Keuangan Daerah;

l. Penyelenggaraan Tuntutan Perbendaharaan dan Ganti Rugi.

Rencana program Bagian Keuangan Kota Mataram berdasarkan RPJM

Kota Mataram Tahun 2010-2015 disajikan dalam tabel 5.1 dibawah ini.


Tahun 2011 - 2015

21 | H a l a m a n

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Bagian Keuangan Setda Kota Mataram

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD Target SPM

Target IKK Target

Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Bagian Keuangan

1 Terlaksananya Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 90%

2 Terlaksananya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Tersedianya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Perubahan APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Terselenggaranya pelayanan Bendahara Umum Daerah

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan Daerah

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6 Tersedianya Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Tersedianya Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Tersedianya Laporan tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

9 Tersedianya Rancangan Kepala Daerah tentang Penjabaran Perubahan APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Tersedianya Rancangan Peraturan Kepala Daerah tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Tersedianya SDM Aparatur Bidang Pengelolaan keuangan Daerah

-- -- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


Tahun 2011 - 2015

22 | H a l a m a n

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BAGIAN KEUANGAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja daerah adalah indikator kinerja yang mencerminkan

keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Dalam hal ini,

indikator kinerja daerah lebih menggambarkan tujuan akhir dari pelaksanaan

pemerintahan yang ditunjukkan dengan paramater kualitas manusia yang

secara internasional diukur dengan Indeks Pembangunan Manusia (IPM).

Untuk mengevaluasi kinerja daerah dalam pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dipergunakan beberapa

aspek sebagai tolok ukur. Berikut indikator kinerja Bagian Keuangan

Sekretariat Daerah Kota Mataram yang terkait dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Kota Mataram tahun 2011-2015.

Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan

sasaran dan target yang akan dicapai selama tahun 2015 adalah sebagaimana

tabel 2. sebagai berikut :

Tabel 2. Sasaran, Indikator Kinerja Sasaran, Indikator Kinerja Utama dan

Target Tahun 2015 Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kota Mataram

SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN

TARGET 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA BPKAD (SESUAI

RPJMD 2011-2015)

TARGET 2015

Tujuan I : Menerapkan Tata Pemerintahan Yang Baik Dalam Rangka Memberikan Pelayanan Publik yang Berkualitas, Transparan, Akuntabel, Efektif dan Efisien di Bidang Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

Terwujudnya pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan publik yang berkualitas,

transparan, akuntabel, efektif dan efisien di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah.

Persentase Pelaksanaan Administrasi Perkantoran

100%

Persentase Pemenuhan Kebutuhan

Sarana dan Prasarana Aparatur

100%

Persentase Pelaksanaan Admnistrasi Capaian Kinerja dan Keuangan

100%


Tahun 2011 - 2015

23 | H a l a m a n

Tujuan II :

Meningkatnya kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram

- Terlaksananya

pelayanan administrasi dan penyusunan laporan keuangan serta proses penyelenggaraan APBD Kota Mataram

- Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan pemerintahan berdasarkan good governance

Persentase penyerapan APBD

90 % Daya serap APBD 90 %

Opini hasil audit BPK mengenai kinerja laporan keuangan daerah

WTP Kinerja laporan keuangan daerah

WTP

Jumlah terbitnya surat penyediaan dana

Jumlah SP2D yang terbit 10.000

Tujuan III : Meningkatkan Sistem Informasi Keuangan dan Aset Daerah yang Lebih Handal,

Transparan, Akuntabel serta Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang Lebih Efektif

dan Efisien Terlaksananya tertib administrasi dan sistem informasi pengelolaan keuangan dan aset daerah serta barang milik daerah

Persentase pengelolaan aset daerah

100 % Tingkat pengelolaan aset daerah

100 %

Jumlah SKPD yang melakukan asistensi Laporan Barang Milik Daerah

38 SKPD

Jumlah Pejabat Penatausahaan Keuangan yang Dapat Menyajikan Laporan Keuangan dengan benar berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan

50

Persentase kapasitas SDM

pengelola dan pengurus

barang

90 %


Tahun 2011 - 2015

24 | H a l a m a n

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Bagian Keuangan Setda Kota Mataram

Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Mataram 2011-2015

Kode

Bidang Urusan Pemerintahan

dan Program Prioritas

Pembangunan

Indikator

Kinerja Program

(outcome)

Kondisi

Kinerja

Awal

RPJMD

(Tahun

2010)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

SKPD

Penanggung

Jawab

2011

2012 2013 2014 2015

Kondisi

Kinerja pada

akhir periode

RPJMD

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

Target

(%)

Rp

(dlm

jutaan)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)

1 URUSAN WAJIB

1 20

Otda, Pemerintahan Umum,

Adm Keuda, Perangkat

Daerah, Kepeg, dan Persandian

1 20 1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Terlaksananya Kegiatan Satuan Kerja

Perangkat Daerah 99 99 282,100 99 817,580 99 1.960,006 99 1.666,535 99

Bag.

Keuangan

1 20 2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Terselenggaranya

Pengelolaan Keuangan

Daerah 99 99 36,877 99 333,352 99 28.796,672 99 56.278,449 99

Bag.

Keuangan

1 20 3 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Tersedianya SDM

Aparatur Bidang

Pengelolaan keuangan Daerah

99 212

Bag.

Keuangan

1 20 6

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Tersedianya Laporan

tentang pertanggungjawaban

pelaksanaan APBD

99 99 92,200 99 149,099 99 176,100 99 220,280 99 372,450 99

Bag.

Keuangan

1 20 17

Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah

Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan

Daerah 99 99 1.814,379 99 1.925,237 99 1.674,974 99 4.216,750 99 4.017,975 99

Bag.

Keuangan


Tahun 2011 - 2015

25 | H a l a m a n

BAB VII

P E N U T U P

Penyelenggaraan good and clean government yang diinginkan

masyarakat pada multi era ini hanya akan terwujud manakala seluruh

penyelenggara negara mempunyai komitmen yang kuat untuk melaksanakan

tugas pokok dan fungsi yang diembannya, secara optimal, efisien dan efektif

serta bersih dari praktek-praktek Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN).

Untuk mewujudkan hal tersebut, sekaligus sebagai amanat produk

perundang-undangan yang ada (diantaranya Inpres No 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), serta sesuai dengan konsep

manajemen strategis maka salah satu langkah awal yang ditempuh adalah

penyusunan Rencana Strategis (Renstra) satuan organisasi yang merupakan

formulasi sumber daya yang dimiliki terhadap upayanya untuk melakukan

tugas pokok dan fungsi yang diemban serta mempertahankan keberadaan

organisasi terhadap setiap perubahan.

Renstra dimaksudkan untuk mengantisipasi masa depan yang penuh

ketidakpastian (uncertainity), dan mempunyai pengaruh terhadap kinerja

organisasi baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Upaya-upaya

peningkatan kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kota

Mataram, melalui peningkatan efisiensi dan efektivitas program tertuang

dalam Renstra dengan memperhitungkan peluang dan kendala yang ada atau

mungkin ada.

Renstra memuat visi, misi ,tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan

sasaran yang meliputi kebijkasanaan, program dan kegiatan yang realistis dan

mengantisipasi setiap perubahan yang terjadi sehingga apa yang menjadi

tujuan organisasi dapat tercapai. Dengan demikian Renstra dimuat karena

memang merupakan kebutuhan mendasar setiap organisasi apabila ingin

tetap eksis dan ingin mencapai tujuan.

Meskipun Renstra merupakan serangkaian rencana tindakan dan

kegiatan mendasar yang dibuat untuk kepentingan pencapaian tujuan

organisasi, namun Renstra tidak akan berarti apabila tidak dapat

AOC

Typewritten text

26

Documents

RENCANA STRATEGIS - mataramkota.go.idmataramkota.go.id/file/RENSTRA BAGIAN KEUANGAN... · Pelaksanaan pemungutan dan atau penerimaan ... ditimbulkan dari transaksi pajak daerah dan