Rencana Strategis Bisnis AHS Bandung 2015 2019web.rshs.or.id/public_html/wp-content/uploads/2017/04/rsb-publis.pdf · Kontribusi pada pembangunan nasional (transformatif) ... teknis

Rencana Strategis BisnisAHS Bandung2015 – 2019

1

Harapan Stakeholder

2

No Stakeholder Harapan

1 Kementerian

Kesehatan

RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi AHS

- Peningkatan kemampuan pada penanganan kasus tersier

- Minimal 2 layanan unggulan dan mengampu RS Regional

- Integrasi pelayanan, pendidikan, dan penelitian serta fungsi

penapisan teknologi (HTA)

- Akreditasi internasional, dan rekomendasi kebijakan kepada

pemerintah

2 Kementerian Riset

& Pendidikan Tinggi

Kontribusi pada pembangunan nasional (transformatif) dan

meningkatkan daya saing bangsa

- Tanggung jawab kewilayahan

- Fungsi pengembangan ilmu (sub-spesialis) dengan lulusan

yang berdaya saing global

- Akreditasi internasional

- Dokter layanan primer

Harapan Stakeholder (2)

3

N

o

Stakeholder Harapan

3 Pemprov Jawa Barat Meningkatkan akses dan cakupan layanan yang merata

- Lulusan untuk memenuhi kebutuhan Jawa Barat

- Membina RS Regional

- Kontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan Jawa

Barat

4 Kementerian

Keuangan

Transprasansi, akuntabilitas, WTP, kemandirian dalam anggaran,

pencapaian target-target kinerja finansial, cost-effectiveness

5 Universitas

Padjajaran

Mendapatkan privilege dalam pelayanan, menjadi model sinergi,

bidang kesehatan menjadi lokomotif untuk merangkul rumpun

ilmu kesehatan

6 Pasien Layanan terbaik (responsif, aman, ramah)

Harapan Stakeholder (3)

4

No Stakeholder Harapan

7 Peserta Didik Tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses,

beasiswa, atmosfir yang kondusif)

Menghasilkan nakes yang unggul, berdaya saing, dan mampu

berkontribusi untuk Jawa Barat

8 RS Regional Mengampu dalam pembinaan SDM, teknis dan manajemen RS.

Koordinasi antara RS Regional dan RSHS-FK Unpad. Rujukan

dapat diterima

9 Masyarakat Jawa

Barat

Kemudahan akses dan layanan

RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi andalan dan pilihan utama

10 Asuransi & BPJS Layanan yang efisien dan tidak ada fraud

Administrasi yang lengkap

11 Unit kerja/SMF Standard minimum fasilitas terpenuhi (termasuk IT, pengadaan,

dll)

12 Staf Klinik Kesejahteraan, kejelasan karir, keselamatan kerja

13 Staf Non-Klinik Kesejahteraan, kejelasan karir

Tantangan Strategis1. Berkontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan nasional melalui

indikator kesehatan Jawa Barat

2. Mewujudkan akreditasi internasional JCI

3. Mewujudkan lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership

4. Menjadi model sinergi kemitraan dalam merangkul rumpun ilmu yang lain

5. Mewujudkan kesejahteraan, kejelasan karir dan mono-loyalitas

6. Mewujudkan layanan unggulan

7. Melaksanakan pengampuan pada RS Jejaring

8. Meningkatkan integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian

9. Melakukan penguatan produk penelitian (publikasi, Haki, rekomendasi kebijakan)

10. Memperkuat kemampuan pada penanganan kasus tersier

11. Mewujudkan keuangan yang akuntabel, transparan dan cost effective

12. Mewujudkan kemitraan strategis (A, B, G, C, M)

13. Mewujudkan tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses,beasiswa, atmosfir yang kondusif)

14. Meningkatkan integrasi IT RSHS-RSMC FKUP5

Analisis Posisi Bersaing RSHS-FKUP

20 40 60 80 100-20-40-60-80-100

20

40

60

80

100

-20

-40

-60

-80

-100

StrengthWeakness

Opportunity

Threat

(-3,5; 13,75)

Strategi umum: memanfaatkan peluang untuk memperbaiki mutu kelembagaaninstitusi

6

Sasaran Strategis Terpilih

1. Terwujudnya peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat2. Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP sebagai pilihan utama masyarakat3. Terwujudnya lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership4. Terwujudnya layanan unggulan5. Terwujudnya penyempurnaan sistem rujukan dalam jejaring kesehatan6. Terwujudnya kemitraan strategis (ABGCM)7. Terwujudnya integrasi layanan, pendidikan dan penelitian8. Terwujudnya pengarus-utamaan riset pusat studi untuk kesehatan masyarakat9. Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHC RSHS-RSMC-FKUP10. Terwujudnya kemandirian finansial11. Terwujudnya keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective12. Terwujudnya integrasi IT RSHS-RSMC-FKUP13. Terwujudnya transformasi budaya14. Terwujudnya sarana prasarana yang andal15. Terwujudnya pemberdayaan SDM Unggul

7

8

VISI 2019 RSHS-RSMC-FKUPMenjadi Institusi Kesehatan yang Unggul dan Transformatif dalam meningkatkan Status Kesehatan

Masyarakat

Terwujudnya pengarus-utamaan riset untuk kesehatan masyarakat

Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHS RSHS-RSMC-FKUP

Terwujudnya Integrasi IT RSHS-RSMC-FKUP

Terwujudnya Kemitraan strategis (ABGCM)

Terwujudnya sarana fasilitas yang andal

Terwujudnya transformasi budaya

Terwujudnya kemandirian

finansial

Terwujudnya sistem keuangan yang

akuntabel, transparan dan cost-

effective

Perspektif Stakeholder

Perspektif BPI

Perspektif L&G

Perspektif Finansial

Terwujudnya integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian

Pemberdayaan SDM Unggul

Terwujudnya layanan unggulan yang paripurna

Terwujudnya Peningkatan Capaian Indikator Kesehatan Nasional

melalui Jawa Barat

Terwujudnya lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter

leadership

Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP sebagai pilihan utama

masyarakat

Terwujudnya penyempurnaan sistem rujukan dalam jejaring

pelayanan kesehatan

STRATEGIC MAP

KPI (1)

9

Perspektif Sasaran Strategis No KPI

Stakeholder

Terwujudnya peningkatan indikator

kesehatan Jawa Barat

1 AKI

2 AKB

3 Prevalensi kebutaan

4 Prevalensi kanker serviks

Terwujudnya RSHS-PMN RSMC-FKUP

sebagai pilihan utama masyarakat

5% Prodi spesialis dengan angka keketatan 3 besar

nasional

6 Hasil survei preferensi masyarakat

7 Akreditasi RS

8 Tingkat kepuasan pasien

9 Tingkat kepuasan peserta didik

Terwujudnya lulusan yang berdaya saing

global dan berkarakter leadership

10Jumlah lulusan yang menduduki pimpinan

(kolegium,profesi,RS, Kepala Dinas)

11% lulusan yang memiliki sertifikasi kompetensi

internasional

Proses Bisnis

Internal

Terwujudnya layanan unggulan12

% keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan

unggulan

13 NDR pada layanan unggulan

Terwujudnya penyempurnaan sistem

rujukan dalam jejaring kesehatan

14 % kasus rujukan yang tepat

15Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi

KARS

Terwujudnya kemitraan strategis

(ABGCM)

16 Nilai Rp hasil kemitraan

17 Jumlah KSO alat medik > Rp.3M

KPI (2)

10

Perspektif Sasaran Strategis No KPI

Proses Bisnis

Internal

18Jumlah SDM yang mengikuti peningkatan

kompetensi di RS Benchmark

19Jumlah PPK (panduan praktek klinik) yang baru yang

diimplementasikan di faskes jejaring

Terwujudnya integrasi layanan,

pendidikan dan penelitian20

%Kepatuhan CP yang sejalan dengan kurikulum

pendidikan

Terwujudnya pengarus-utamaan riset

pusat studi untuk kesehatan masyarakat21

Jumlah publikasi riset translational (nasional dan

internasional

Terwujudnya penyempurnaan

keorganisasian AHC RSHS-PMN RSMC-

FKUP

22Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC -FKUP yang

diimplementasikan

Learning &

Growth

Terwujudnya integrasi IT RSHS-PMN

RSMC-FKUP23 Level integrasi IT RSHS-PMN RSMC-FKUP

Terwujudnya transformasi budaya 24 Index survei budaya

Terwujudnya sarana prasarana yang

andal25

Tingkat keandalan sarpras (Overall Equipment

Effectiveness/ OEE)

Terwujudnya pemberdayaan SDM

Unggul

26 % kasus ditangani DPJP

27 % SDM Dokter yang berkinerja unggul

Finansial

Terwujudnya kemandirian finansial 28 POBO

Terwujudnya keuangan yang akuntabel,

transparan dan cost-effective29 Hasil audit keuangan

Matriks KPI (1)

11

No KPI PIC

Baseli

ne

(2014)

TARGET

2015 2016 2017 2018 2019

1 AKI Dirut RSHS, Dekan 306

2 AKB Dirut RSHS, Dekan 24

3 Prevalensi kebutaan Dirut PMN RSMC, Dekan 2.8 2.4 2

4 Prevalensi kanker serviks Dirut RSHS, Dekan

5 % Prodi spesialis dengan angka keketatan

3 besar nasional

Wadek 1 10 20 30 50 70

6 Hasil survei preferensi masyarakat DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC 3 2,5 2 1,5 1

7 Akreditasi RS DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC JCI RSHS JCI

(PMN

RSMC)

KARS JCI (RSHS) JSCI (PMN

RSMC)

8 Tingkat kepuasan pasien DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC 73 75 78 80 83 85

9 Tingkat kepuasan peserta didik DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC,

Wadek 1

70 74 78 82 85

10 Jumlah lulusan yang menduduki

pimpinan (kolegium,profesi,RS, Kepala

Dinas)

Wadek 1 45 50 60 70 80

(20%)

11 % lulusan yang memiliki sertifikasi

kompetensi internasional

Wadek 1 5 10 20 30 50

12 % keberhasilan penangan kasus tersier

pada layanan unggulan

DirMed RSHS, DirMed PMN RSMC 80.76 83 86 89 92 95

13 NDR pada layanan unggulan DirMed RSHS 49.6 46 43 40 37 35

14 % kasus rujukan yang tepat DirMed RSHS, Dir Med PMN RSMC 20-

25%

30% 40% 50% 65% 80%

Matriks KPI (2)

12

No KPI PICBaseline

(2014)

TARGET

2015 2016 2017 2018 2019

15 Jumlah faskes jejaring pendidikan

yang terakreditasi KARS

Wadek 2

16 Nilai Rp hasil kemitraan Wadek 2 25,3 M 50M 100M 200M 400M 800M

17 Jumlah KSO alat medik>Rp.3M DirUmOp RSHS 2 5 5 5 5 5

18 Jumlah SDM yang mengikuti

peningkatan kompetensi di RS

Benchmark

Wadek 2RSMC:3

RSHS:2

RSMC:3

RSHS 3

RSMC:3

RSHS 5

RSMC:3

RSHS 7

RSMC:3

RSHS 7

19 Jumlah PPK (panduan praktek klinik)

yang baru yang diimplementasikan di

faskes jejaring

DirMed RSHS, DirMed PMN

RSMC

RSMC:0

RSHS:5

RSMC:1

RSHS 5

RSMC:1

RSHS 5

RSMC:1

RSHS 5

RSMC:1

RSHS 5

20 %Kepatuhan CP yang sejalan dengan

kurikulum pendidikanDirMed RSHS, DirMed PMN

RSMC26.3 40 50 60 75 90

21Jumlah publikasi riset translational

(nasional dan internasional)

Wadek 1100 150 200 250 300

22Jumlah SPO bersama RSHS-PMN

RSMC -FKUP yang diimplementasikan

DirUmOp RSHS 5 6 6 6 6

23Level integrasi IT RSHS-PMN RSMC-

FKUP

Wadek 2 50% 100% 100% 100% 100%

Matriks KPI (3)

13

No KPI PICBaseline

(2014)

TARGET

2015 2016 2017 2018 2019

24 Index survei budaya Wadek 2 60 70 75 80 85

25

Tingkat keandalan sarpras

(Overall Equipment

Effectiveness/ OEE)

DirUmOp RSHS, DirMed

RSMC60% 65% 70% 75% 85%

26 % kasus ditangani DPJPDirSDM RSHS, Dirum PMN

RSMC30 100 100 100 100 100

27% SDM Dokter yang berkinerja

unggul

DirSDM RSHS, Dirum PMN

RSMC5 8 12 16 20 25

28 POBODirKeu RSHS, DirKeu PMN

RSMC81 82 82 83 83

29 Hasil audit keuanganDirKeu RSHS, DirKeu PMN

RSMCWTP WTP WTP WTP WTP

14

Program Kerja Strategis (1)N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

1 AKI

• Pemindahan Ruang Kebidanan

di COT lantai 1

• Analisis Kematian Maternal di

RSHS (Rca dan FMEA)

•In house training PONEK

• Penambahan kamar

operasi khusus Obgin

• Melengkapi sarana

high risk room

maternal

• Analisis Kematian

Maternal di RSHS

(Rca dan FMEA)

• In house training

PONEK


Maternal di RSHS

(Rca dan FMEA)


PONEK


Maternal di RSHS

(Rca dan FMEA)


PONEK


Maternal di RSHS

(Rca dan FMEA)

• Refreshing

penanganan

kegawatdaruratan

kebidanan


PONEK

15

Program Kerja Strategis (2)No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

2 AKB Peningkatan kompetensi dan

kemampuan staf/ konsulen

neonatologi

Penambahan staf baru divisi

Neonatologi

Pelatihan inhouse training

ppds-1

Pelatihan inhouse training

pspd

Pelatihan perawat NICU / Level

2-3

Pelatihan Perawat ruang bayi -

inhouse training

Pelatihan PONEK - inhouse

training

Penambahan staf elektromedik

neonatolog

Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi

Penambahan jumlah ruang rawat NICU yang lengkap saat ini 5, menjadi 14terdiri dari:a. Ruang rawat NICU non

infeksi : 10 bed, lengkap dengan ventilator, monitor, dan fasilitas lain.b. Ruang rawat NICU infeksius kubikal : 4 buah dengan fasilitas lengkap

2. Terpenuhinya kelengkapan fasilitas dan alat-alat neonatologi

Penambahan staf khusus

IT divisi Neonatologi

Peningkatan kompetensi dan kemampuan ITneonatologi

Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS

Peningkatan

kompetensi dan

kemampuan staf/

konsulen neonatologi

Pemenuhan

kelengkapan fasilitas &

alat-alat neonatologi

Pemeliharaan fasilitas

dan alat-alat yang

sudah ada

Pelatihan inhouse

training PPDS-1

Pelatihan inhouse

training PSPD

Pelatihan perawat

NICU / Level 2-3

Pelatihan Perawat

ruang bayi - inhouse

training

Pelatihan PONEK -

inhouse training

Memperbaiki sistem

rujukan jejaring RSHS

Peningkatan kompetensi

dan kemampuan staf/


Pemenuhan kelengkapan

fasilitas & alat-alat

neonatologi


dan alat-alat yang sudah

ada

Pelatihan inhouse

training PPDS-1

Pelatihan inhouse

training PSPD

Pelatihan perawat NICU /

Level 2-3

Pelatihan Perawat ruang

bayi - inhouse training

Pelatihan PONEK -

inhouse training

Memperbaiki sistem


Peningkatan

kompetensi dan

kemampuan staf/


Pemenuhan

kelengkapan fasilitas &

alat-alat neonatologi


dan alat-alat yang

sudah ada

Pelatihan inhouse

training PPDS-1

Pelatihan inhouse

training PSPD

Pelatihan perawat

NICU / Level 2-3

Pelatihan Perawat

ruang bayi - inhouse

training

Pelatihan PONEK -

inhouse training

Memperbaiki sistem


Program Kerja Strategis (3)

16

N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

3 Prevalensi

Kebutaan

Analisa hasil pemetaan prevalensi kebutaan

Penyusunan program sistem deteksi dinikebutaanSosialisasi deteksi dini kebutaan

Pelaksanaan dan monitoring

Optimalisasi kualitas layanan baik deteksi dini maupun pengelolaan kasus

Peningkatan cakupan layanan baik rumah sakit rujuan nasional dan PPK 1

4 Prevalensi

kanker serviks

Pemetaan prevalensi Ca cerviks tingkat rumah sakit dan rumah sakit jejaring/rujukan regional

• Peningkatan kualitas layanan di rumah sakit jejaring/daerah untuk deteksi dini .

• Peningkatan kualitas pelayanan pengelolaan kasus melalui penambahan jumlah OKA

Optimalisasi kualitas layanan baik deteksi dini maupun pengelolaan kasus

Peningkatan cakupan layanan baik rumah sakit rujuan nasional dan PPK 1

Pemantapan dan pemeliharaan program deteksi dini dan kualitas layanan pengelolaan


17

N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

5 % Prodi spesialis

dengan angka

keketatan 3

besar nasional

Pemetaan kondisi eksistingpilihan prodi masyarakat tingkat nasional

Sosialisasi prodi unggulan

• Pemantapanpengelolaan program studi melalui pemenuhan standar dosen dan kurikulum

• Efisiensi biaya pendidikan yang berdampak penurunan kontribusi biaya dari peserta didik

Optimalisasipelaksanaan program studi

Peningkatan optimalisasi pelaksanaan program studi

6 Hasil survei

preferensi

masyarakat

Peningkatan optimalisasi pemasaranMengetahui preferensi

masyarakat melalui surveior independen

Evaluasi dan tindak lanjut dari hasil survei

Menyusun strategi pemasaran rs

Pelaksanaan strategi pemasaran rs

Peningkatan optimalisasipemasaranKunjungan ke customer

(Instansi/Perusahaan)

Alokasi anggaran untuk meningkatkan pemasaran RS

PeningkatanoptimalisasipemasaranPeningkatan SDM

PemasaranMeningkatkan

promosi RSPeningkatan kerja

sama pelayanan kesehatan

Peningkatan optimalisasi pemasaran Peningkatan kerja

sama pelayanan kesehatan, pengelolaan, dan pendidikan

Peningkatan Promosi RS

PeningkatanoptimalisasipemasaranEvaluasi kerjasama

pelayanan kesehatan

Evaluasi Kegiatan Pemasaran RS

Kegiatan Pemasaran RS

18

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

7 Akreditasi RS 1. Pembentukan Tim Akreditasi, Tim E dantim S.

2. Penyusunan dan revisikebijakan, panduandan SPO oleh Pokjadan unit terkait.

3. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstopkebijakan, panduandan SPO.

4. Bimbinganimplementasistandar-standar sesuaiakreditasi JCI.

5. Self assessment/gap analysis dan perbaikan

6. Mock survey 7. Penyusunan dan

implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasilmock survey

8. Penyusunan road map intial survey.

9. Pengisian danpenyampaian e-appli-cation untuk initial survey JCI.

1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO olehPokja dan unit terkait.



4. Self assessment/gap analysis dan perbaikan

5. Implementasikepatuhan penuhterhadap standarakreditasi JCI

6. JCI Initial survey 7. Penyusunan strategic

improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey

8. Penyampaian strate-gic improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey kepadaJCI

9. Implementasi stra-tegic improvement plan berdasarkan hasilJCI initial survey kepada JCI

1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait.

2. Sosialisasi/pelatihan/ workshop/pitstopkebijakan, panduandan SPO.

3. Bimbinganimplementasistandar-standarsesuai akreditasiJCI.

4. Self assessment/ gap analysis danperbaikan

5. Implementasistrategy improvement plan berdasarkan hasilJCI initial survey

6. Verifikasi akreditasiJCI

7. Penyusunanstrategic improvement plan berdasarkan hasilVerifikasi akreditasiJCI

8. Penyampaianlaporan antar surveikepada JCI

1. Revisi Tim Akreditasi, Tim E dan tim S.

2. Revisi kebijakan, panduan dan SPO olehPokja dan unit terkait.

3. Sosialisasi /pelatihan / workshop/pitstopkebijakan, panduandan SPO.


5. Self assessment/ gap analysis dan perbaikan

6. Implementasi strategy improvement plan berdasarkan hasil JCI initial survey

7. Focused Mock Survey8. Penyusunan dan

implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasilFocused mock survey

9. Penyusunan road map triennial survey.

10. Pengisian danpenyampaian e-appli-cation untuk triennial survey JCI.

1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait.


3. Bimbinganimplementasistandar-standarsesuai akreditasi JCI.

4. Self assessment/gap analysis danperbaikan

5. Implementasikepatuhan penuhterhadap standarakreditasi JCI

6. JCI triennial survey 7. Penyusunan strategic

improvement plan berdasarkan hasil JCI triennial survey

8. Penyampaian strate-gic improvement plan berdasarkan hasil JCI triennial survey kepada JCI

9. Implementasi stra-tegic improvement plan berdasarkanhasil JCI triennial survey kepada JCI


19

N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

8 Tingkat

kepuasan pasien

Penyediaan fasilitas informasi terintegrasiContact centerTraining SDM contact centerPenyempurnaan website

RSHSSurvei kepuasan pelanggan

Penyempurnaan fasilitas informasi terintegrasiPemeliharaan contact

centerPenyempurnaan contact

centerSurvei kepuasan

pelangganPelatihan komunikasi

efektif

Pemeliharaan fasilitas informasi terintegrasi:Pemeliharaan contact

centerEvaluasi contact

centerSurvei kepuasan

pelangganPelatihan komunikasi

efektif

Service excellentPemeliharaan contact

centerSosialisasi komunikasi

efektifPengembangan pos

informasi RS

Mempertahankan service excellentPemeliharaan contact

centerSosialisasi komunikasi

efektifMemaksimalkan fungsi

pos informasi RS


9 Tingkat

kepuasan

peserta didik

1. Analisis, pemetaan danpembangunan database pelanggan

2. Pelayanan administrasisecara cepat, akuratsesuai denganketentuan yangberlaku

1. Pembangunan Customer Related Marketng (CRM)

2. Pengembangan sarana dan prasarana dalam pelayanan administrasi

1. PemantapanCRM Tahap I

2. Peningkatanpengembangansarana danprasarana

1. PemantapanCRM Tahap II

2. PemantapanSDM, Saranadan prasana

1. PengembanganCRM

2. Pemeliharaanmutu pelayanansesuai denganstandar


20

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

10 Jumlah lulusan

yang menduduki

pimpinan

(kolegium,

profesi, RS,

Kepala Dinas)

Program Peningkatan

Kapasitas Kepemimpinan

Tracer study lulusan

Workshop Penguatan

Muatan Kepemimpinan

dalam Kurikulum

(untuk kelompok Sarjana,

Profesi & Diploma; Magister

& Doktoral; Pendidikan

Spesialis)

Pelatihan kepemimpinan

mahasiswa

Overseas non-degree

training on leadership (4

orang)

Program Peningkatan

Kapasitas

Kepemimpinan


(2 gelombang)

Workshop TFT

Kepemimpinan

Workshop

kepemimpinan untuk

dosen

Workshop

kepemimpinan alumni


mahasiswa

Roadshow peningkatan

peran alumni di

kantung-kantung

wilayah alumni

Overseas non-degree

training on leadership

Program

Peningkatan

Kapasitas

Kepemimpinan

Pelatihan

kepemimpinan

Workshop TFT

Kepemimpinan

Workshop

kepemimpinan untuk

dosen Workshop

kepemimpinan

alumni

Pelatihan

kepemimpinan

mahasiswa

Roadshow

peningkatan peran

alumni di kantung-

kantung wilayah

alumniTracer study

lulusan

Program Peningkatan

Kapasitas

Kepemimpinan

Pelatihan

kepemimpinan

Workshop TFT

Kepemimpinan

Workshop

kepemimpinan untuk

dosen

Workshop

kepemimpinan alumni

Pelatihan

kepemimpinan

mahasiswa

Roadshow

peningkatan peran

alumni di kantung-

kantung wilayah

alumni


Program Peningkatan

Kapasitas

Kepemimpinan

Pelatihan

kepemimpinan

Workshop TFT

Kepemimpinan

Workshop

kepemimpinan untuk

dosen

Workshop

kepemimpinan alumni

Pelatihan

kepemimpinan

mahasiswa

Roadshow

peningkatan peran

alumni di kantung-

kantung wilayah

alumni



21

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

11 % lulusan yang

memiliki

sertifikasi

kompetensi

internasional

Program peningkatan

sertifikasi kompetensi

internasional lulusan

(Prodi sesuai layanan

unggulan):

Pemetaan perolehan


internasional

Identifikasi lembaga

penyelenggara &

persyaratan sertifikasi

kompetensi

Sosialiasi prosedur &

persyaratan sertifikasi

Penyusunan rencana kerja &

anggaran sertifikasi

lulusan

Penyertaan lulusan pada


internasional

Program Penyiapan

Lembaga Sertifikasi

Kompetensi Internasional

Program peningkatan




unggulan):

Penyertaan lulusan pada

sertifikasi

kompetensi

internasional

Program Penyiapan

Lembaga Sertifikasi

Kompetensi

Internasional

Pengadaan Technical

Assistance

pendirian lembaga

sertifikasi

kompetensi

internasional

Workshop pendirian

lembaga sertifikasi

kompetensi

interansional

Program

peningkatan

sertifikasi

kompetensi



unggulan):

Penyertaan lulusan

pada sertifikasi

kompetensi

internasional

Program Penyiapan

Lembaga Sertifikasi

Kompetensi

Internasional

Pengadaan Technical

Assistance

pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

internasional

Workshop pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

interansional

Program peningkatan




unggulan):

Penyertaan lulusan

pada sertifikasi

kompetensi

internasional

Program Penyiapan

Lembaga Sertifikasi

Kompetensi

Internasional

Pengadaan Technical

Assistance

pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

internasional

Workshop pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

interansional

Program peningkatan




unggulan):

Penyertaan lulusan

pada sertifikasi

kompetensi

internasional

Program Penyiapan

Lembaga Sertifikasi

Kompetensi

Internasional

Pengadaan Technical

Assistance

pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

internasional

Workshop pendirian

lembaga

sertifikasi

kompetensi

interansional


22

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

Identifikasi prosedur & persyaratan

lembaga sertifikasi

kompetensi internasional

Workshop rencana kerja persiapan

lembaga sertifikasi

Sertifikasi lembaga

sertifikasi

12 %

keberhasilan

penangan

kasus tersier

pada layanan

unggulan

Program peningkatan keberhasilan

penanganan kasus tersier pada

layanan unggulan mencapai 82%

Meningkatkan dukungan program

kerja Tim Kanker

- Restrukturisasi Tim KankeR

- Pertemuan Koordinasi Tim

Kanker

(48 pertemuan)

Meningkatkan dukungan program

kerja Instalasi Penunjang

Penataan dan penguatan organisasi

Instalasi Penunjang

Pertemuan Koordinasi

Program peningkatan

keberhasilan penanganan

kasus tersier pada layanan

unggulan mencapai 84%

Meningkatkan dukungan

program kerja Tim Kanker

- Pertemuan

Koordinasi Tim

Kanker


program kerja Instalasi

Penunjang

Pertemuan

Koordinasi

Penyusunan

Panduan dan SPO

Program peningkatan

keberhasilan

penanganan kasus

tersier pada layanan



program kerja Tim

Kanker

- Pertemuan

Koordinasi Tim

Kanker



Penunjang

Pertemuan

Koordinasi

Penyusunan

Panduan dan SPO

Program peningkatan

keberhasilan

penanganan kasus




program kerja Tim

Kanker

- Pertemuan

Koordinasi Tim

Kanker



Penunjang

Pertemuan

Koordinasi

Penyusunan

Panduan dan SPO

Program peningkatan

keberhasilan

penanganan kasus


unggulan mencapai

93%

Meningkatkan

dukungan program

kerja Tim Kanker

- Pertemuan

Koordinasi Tim

Kanker

Meningkatkan

dukungan program

kerja Instalasi

Penunjang

Pertemuan

Koordinasi

Penyusunan

Panduan dan SPO


23

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

12 % keberhasilan

penangan kasus

tersier pada

layanan unggulan


Penyusunan Panduan dan SPO


program kerja Instalasi Bedah

Sentral

Meningkatkan kepatuhan

terhadap pelaksanaan jam

mulai operasi (cutting time)

Meningkatkan kecepatan

emergency respons time II

Menurunkan angka

pembatalan operasi

Meningkatkan Kinerja

Pelayanan Nuklir

Meningkatkan cakupan

pelayanan PET Scan


Pelayanan Jantung

Meningkatkan kualitas

pelayanan PCI

Meningkatkan jumlah

operasi bedah jantung



Bedah Sentral

Meningkatkan

kepatuhan

terhadap

pelaksanaan jam

mulai operasi

(cutting time)

Meningkatkan

kecepatan

emergency respons

time II

Menurunkan angka

pembatalan operasi


Pelayanan Nuklir

Meningkatkan

cakupan pelayanan

PET Scan


Pelayanan Jantung

Meningkatkan

kualitas pelayanan

PCI

Meningkatkan

jumlah operasi

bedah jantung

Meningkatkan

dukungan program

kerja Instalasi Bedah

Sentral

Meningkatkan

kepatuhan

terhadap

pelaksanaan jam

mulai operasi

(cutting time)

Meningkatkan

kecepatan

emergency

respons time II

Menurunkan

angka

pembatalan

operasi


Pelayanan Nuklir

Meningkatkan

cakupan

pelayanan PET

Scan



Bedah Sentral

Meningkatkan

kepatuhan

terhadap

pelaksanaan jam

mulai operasi

(cutting time)

Meningkatkan

kecepatan

emergency

respons time II

Menurunkan

angka pembatalan

operasi


Pelayanan Nuklir

Meningkatkan

cakupan

pelayanan PET

Scan


Pelayanan Jantung

Meningkatkan

kualitas pelayanan

PCI

Meningkatkan

jumlah operasi

bedah jantung

Meningkatkan

dukungan program

kerja Instalasi Bedah

Sentral

Meningkatkan

kepatuhan

terhadap

pelaksanaan jam

mulai operasi

(cutting time)

Meningkatkan

kecepatan

emergency

respons time II

Menurunkan

angka

pembatalan

operasi


Pelayanan Nuklir

Meningkatkan

cakupan

pelayanan PET

Scan


24

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

12 % keberhasilan

penangan kasus

tersier pada

layanan unggulan

Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung

Meningkatkan kualitas

pelayanan PCI

Meningkatkan jumlah

operasi bedah jantung

Pengembangan pelayanan

Transplantasi Ginjal


Tim Transplantasi Ginjal

Penyusunan Panduan

dan SPO pelayanan

transplantasi Ginjal

Peningkatan cakupan

pelayanan kasus infeksi

Menurunkan angka

kematian pasien ODHA

setelah pengobatan

ARV

Meningkatkan cakupan

program layanan TB

MDR


Pelayanan Jantung

Meningkatkan

kualitas pelayanan

PCI

Meningkatkan

jumlah operasi

bedah jantung

Pengembangan pelayanan


Pertemuan

Koordinasi Tim


Penyusunan

Panduan dan SPO

pelayanan

transplantasi Ginjal

Peningkatan cakupan


Menurunkan angka

kematian pasien

ODHA setelah

pengobatan ARV

Meningkatkan

cakupan program

layanan TB MDR


Pelayanan Jantung

Meningkatkan

kualitas

pelayanan PCI

Meningkatkan

jumlah operasi

bedah jantung

Pengembangan

pelayanan


Pertemuan

Koordinasi Tim

Transplantasi

Ginjal

Penyusunan

Panduan dan

SPO pelayanan

transplantasi

Ginjal

Pengembangan

pelayanan Transplantasi

Ginjal

Pertemuan

Koordinasi Tim

Transplantasi

Ginjal

Penyusunan

Panduan dan SPO

pelayanan

transplantasi

Ginjal

Peningkatan cakupan


Menurunkan

angka kematian

pasien ODHA

setelah

pengobatan ARV

Meningkatkan

cakupan program

layanan TB MDR


Pelayanan Jantung

Meningkatkan

kualitas

pelayanan PCI

Meningkatkan

jumlah operasi

bedah jantung

Pengembangan

pelayanan


Pertemuan

Koordinasi Tim

Transplantasi

Ginjal

Penyusunan

Panduan dan

SPO pelayanan

transplantasi

Ginjal


25

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

12 % keberhasilan

penangan kasus

tersier pada

layanan unggulan

Peningkatan cakupan


Menurunkan

angka kematian

pasien ODHA

setelah

pengobatan ARV

Meningkatkan

cakupan

program layanan

TB MDR

Peningkatan cakupan


Menurunkan

angka kematian

pasien ODHA

setelah

pengobatan ARV

Meningkatkan

cakupan

program layanan

TB MDR

13 NDR pada layanan

unggulan

Program penurunan NDR

layanan unggulan menjadi

46‰

Peningkatan program layanan

multidisiplin

Audit medik kasus kematian

layanan unggulan

Penyusunan panduan dan SPO

Program pencegahan infeksi RS

Program penurunan NDR

layanan unggulan menjadi

44‰

Peningkatan program

layanan multidisiplin

Audit medik kasus

kematian layanan

unggulan

Penyusunan panduan dan

SPO

Program pencegahan

infeksi RS

Program penurunan

NDR layanan unggulan

menjadi 42‰

Pertemuan koordinasi

dengan rumah sakit

daerah

Peningkatan program


Audit medik kasus

kematian layanan

unggulan

Program pencegahan

infeksi RS

Program penurunan


menjadi 38‰


dengan rumah sakit

daerah

Peningkatan program


Audit medik kasus

kematian layanan

unggulan

Program pencegahan

infeksi RS

Program penurunan


menjadi 34‰


dengan rumah sakit

daerah

Peningkatan program


Audit medik kasus

kematian layanan

unggulan

Program pencegahan

infeksi RS


26

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

14 % kasus rujukan

yang tepat

Program peningkatan

persentase kasus rujukan yang

tepat mencapai 53%

Penguatan organisasi dan

pengelolaan pelaksanaan

sistem rujukan

Perbaikan dan peningkatan

kualitas teknis sistem rujukan

Koordinasi rumah sakit

regional, organisasi profesi dan

Dinas Kesehatan

Pembinaan dan supervisi ke RS

Jejaring RSHS

Peningkatan kualitas dan

kelengkapan pengisian rekam

medik

Program peningkatan

persentase kasus rujukan

yang tepat mencapai 58%

Penguatan organisasi dan

pengelolaan pelaksanaan

sistem rujukan

Perbaikan dan peningkatan

kualitas teknis sistem

rujukan


regional, organisasi profesi

dan Dinas Kesehatan

Pembinaan dan supervisi

ke RS Jejaring RSHS

Peningkatan kualitas dan

kelengkapan pengisian

rekam medik

Program peningkatan

persentase kasus

rujukan yang tepat

mencapai 65%

Penguatan organisasi

dan pengelolaan

pelaksanaan sistem

rujukan

Perbaikan dan

peningkatan kualitas

teknis sistem rujukan


regional, organisasi

profesi dan Dinas

Kesehatan

Pembinaan dan

supervisi ke RS Jejaring

RSHS

Peningkatan kualitas

dan kelengkapan

pengisian rekam medik

Program peningkatan

persentase kasus

rujukan yang tepat

mencapai 72%


dan pengelolaan

pelaksanaan sistem

rujukan

Perbaikan dan





profesi dan Dinas

Kesehatan

Pembinaan dan supervisi

ke RS Jejaring RSHS

Program peningkatan

persentase kasus

rujukan yang tepat

mencapai 80%


dan pengelolaan

pelaksanaan sistem

rujukan

Perbaikan dan





profesi dan Dinas

Kesehatan

Pembinaan dan

supervisi ke RS Jejaring

RSHS


27

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

15 Jumlah faskes

jejaring

pendidikan yang

terakreditasi KARS

Program peningkatan kapasitas

asistensi akreditasi RS

Pendidikan Jejaring:

Workshop persiapan asistensi

akreditasi RS Pendidikan

Jejaring

Penyusunan modul asistensi

teknis RS Pendidikan

Jejaring

Pelatihan technical assistantship

RS Pendidikan Jejaring

Program Asistensi Akreditasi RS

Pendidikan Jejaring

Workshop Akreditasi RS

Pendidikan Jejaring

Asistensi teknis akreditasi RS

Pendidikan Jejaring (2

RS/tahun)

Program peningkatan

kapasitas asistensi


Jejaring:

Workshop persiapan & evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Pelatihan technical

assistantship RS

Pendidikan Jejaring

Program Asistensi

Akreditasi RS Pendidikan

Jejaring

Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (7 RS/tahun)

Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Program peningkatan

kapasitas asistensi

akreditasi RS


Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Pelatihan technical

assistantship RS

Pendidikan

Jejaring

Program Asistensi

Akreditasi RS

Pendidikan Jejaring




Program peningkatan

kapasitas asistensi


Jejaring:

Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring

Pelatihan technical

assistantship RS

Pendidikan

Jejaring

Program Asistensi

Akreditasi RS Pendidikan

Jejaring




Program peningkatan

kapasitas asistensi

akreditasi RS


Workshop evaluasiasistensiakreditasi RS PendidikanJejaring

Pelatihan technical

assistantship RS

Pendidikan

Jejaring

Program AsistensiAkreditasi RS Pendidikan JejaringWorkshop Akreditasi RS

PendidikanJejaring

Asistensi teknis re-akreditasi RS PendidikanJejaring

Surveilans pascaakreditasi RS PendidikanJejaring


28

N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

16 Nilai Rp hasil

kemitraan

Program peningkatan tata

kelola kemitraan stratejik:

Workshop evaluasi tata

kelola kemitraan

Pelatihan peningkatan tata

kelola kemitraan

Program intensifikasi

kemitraan stratejik:

Workshop intensifikasi

kemitraan stratejik

Road show kemitraan

stratejik

Program

peningkatan tata

kelola kemitraan

stratejik:

Workshop evaluasi tata kelola kemitraan

Pelatihan

peningkatan

tata kelola

kemitraan



Workshop intensifikasi kemitraan stratejik

Road show kemitraan stratejik

Program ekstensifikasi


Workshop ekstensifikasi kemitraan stratejik


Program

ekstensifikasi

kemitraan

stratejik:

Workshop ekstensifikasi kemitraan stratejik


Program ekstensifikasi


Workshop ekstensifikasikemitraan stratejik

Road show kemitraanstratejik

Workshop evaluasikemitraan stratejik


29

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

17 Jumlah KSO alat

medik > Rp.3M

Pemetaan alat kesehatan yang

dibutuhkan (koordinasi

dengan Direktorat Medik dan

Keperawatan)

- Workshop (

Laboratorium Patologi

Klinik, Hemodialisa,

Radiologi, Radiotherapi,

Kedokteran Nuklir)

- Penentuan skala

prioritas (layanan

unggulan)

Memfasilitasi Legal Aspek KSO

- Koordinasi pihak terkait

- Penyusunan draft

Perjanjian

- Kajian draft Perjanjian

- Finalisasi Naskah

Perjanjian

Monitoring dan

Evaluasi alat

kesehatan yang

sudah ada

(koordinasi dengan

Direktorat Medik

dan Keperawatan)

- Rapat Tim

Evaluasi PKS

dan

pihak/unit

terkait

Memfasilitasi Legal

Aspek KSO Baru dan

perpanjangan

- Koordinasi

pihak terkait

- Penyusunan

draft

Perjanjian

- Kajian draft

Perjanjian

- Finalisasi

Naskah

Perjanjian




Keperawatan)

- Workshop

(Laboratorium Patologi



Kedokteran Nuklir)

- Penentuan skala

prioritas (layanan

unggulan)

Evaluasi alat kesehatan yang

sudah ada (koordinasi dengan

Direktorat Medik dan

Keperawatan)

- Rapat Tim Evaluasi PKS


Baru dan perpanjangan


- Penyusunan draft

Perjanjian


- Finalisasi Naskah

Perjanjian

Evaluasi alat

kesehatan yang

sudah ada

(koordinasi dengan

Direktorat Medik

dan Keperawatan)

- Rapat Tim

Evaluasi PKS

dan

pihak/unit

terkait

Memfasilitasi Legal

Aspek KSO Baru

dan perpanjangan

- Koordinasi

pihak terkait

- Penyusunan

draft

Perjanjian

- Kajian draft

Perjanjian

- Finalisasi

Naskah

Perjanjian




Keperawatan)

- Workshop

(Laboratorium Patologi



Kedokteran Nuklir)

- Penentuan skala

prioritas (layanan

unggulan)

Evaluasi alat kesehatan yang

sudah ada (koordinasi dengan

Direktorat Medik dan

Keperawatan)

- Rapat Tim Evaluasi PKS


Baru dan perpanjangan


- Penyusunan draft

Perjanjian


- Finalisasi Naskah

Perjanjian


30

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

18 Jumlah SDM yang

mengikuti

peningkatan

kompetemsi di RS

Benchmark

• Pengembangan

teknologi informasi

untuk

mendapatkan

informasi dari luar

negeri

menggunakan wifi

dan berlangganan

jurnal

- Mengirimkan konsultan muda dan staf klinik ke negara benchmark (korea, singapura dan leiden)

- Melanjutkankegiatan peniriman konsultan muda dan staf klinik dan pengembangan sistem pendidikan

- Mengadopsi sistem pelayanan dinegara benchmark yang mempunyai dampak strategis yang tinggi

- Mendatangkan pakar internasional untuk peningkatankompetensi dan teknologi di empat besar bagian (anak, bedah, penyakit dalam, obgyn dan anaestesi))

19 Jumlah PPK

(panduan praktek

klinik) yang baru

yang

diimplementasika

n di faskes

jejaring

Program Intensifikasi

Penyusunan Panduan

Praktik Klinik (PPK):

Workshop pemetaan

kebutuhan 5

PPKRSHS @ Rp 15

juta

Workshop penyusunan

PPK RSHS (5

PPK/tahun; @ Rp

15 juta)

Monev implementasi 5

PPK RSHS

Penyusunan rencana

kerja & anggaran


Penyusunan Panduan


- Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS &7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta)

- Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta)

- Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring


Penyusunan Panduan


- Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta)




Penyusunan Panduan


- Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta)




Penyusunan Panduan


- Workshop pemetaankebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta)

- Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring(5 PPK/tahun @ Rp15 juta)

- Monev implementasiPPK RSHS & 7 RS Jejaring

- Workshop evaluasiimplementasi PPK (2 kegiatan @ Rp 15 juta)


31

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

20 %Kepatuhan

CP yang

sejalan

dengan

kurikulum

pendidikan

Program peningkatan

persentase Kepatuhan

Clinical Pathway yang

sejalan kurikulum

pendidikan mencapai 40%

Penyusunan Clinical

Pathway

Pertemuan rutin

penyusunan clinical

pathway setiap minggu

Penyediaan Format Clinical

Pathway


dengan RS-RS dan Dinas

Kesehatan ( per triwulan)

Road show Clinical

Pathway

Implementasi CP

Sosialisasi

Monitoring evaluasi

implementasi Clinical

Pathway

Program peningkatan



sejalan kurikulum


Penyusunan Clinical

Pathway

Pertemuan rutin

penyusunan clinical



Pathway




Road show Clinical

Pathway

Implementasi CP

Sosialisasi

Monitoring evaluasi


Pathway

Program peningkatan



sejalan kurikulum


Penyusunan Clinical

Pathway

Pertemuan rutin

penyusunan clinical



Pathway




Road show Clinical

Pathway

Implementasi CP

Sosialisasi

Monitoring evaluasi


Pathway

Program peningkatan



sejalan kurikulum


Penyusunan Clinical

Pathway

Pertemuan rutin

penyusunan clinical



Pathway




Road show Clinical

Pathway

Implementasi CP

Sosialisasi

Monitoring evaluasi


Pathway

Program peningkatan



sejalan kurikulum


Penyusunan Clinical

Pathway

Pertemuan rutin

penyusunan clinical



Pathway




Road show Clinical

Pathway

Implementasi CP

Sosialisasi

Monitoring evaluasi


Pathway


32

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

21 Jumlah

publikasi riset

translational

(nasional dan

internasional)

Program Pencapaian 100

Publikasi Riset Translational

Penyempurnaan Database

(pemilahan jenis

riset)Workshop/Seminar


Publikasi Riset Translasional

- Workshop/Seminar- Insentif- Peningkatan

frekuensi terbitJurnal MKB

- Kerjasama riset- Akreditasi jurnal

IJHS

- Program Pencapaian

150 Publikasi Riset

Translasional

- Workshop/Seminar- Insentif- Kerjasama riset





Publikasi Riset

Translasional


22 Jumlah SPO

bersama RSHS-

PMN RSMC-

FKUP yang

diimplementasi

kan

Pemetaan SPO Bersama

- Workshop/Seminar

Penyusunan SPO Bersama

- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO

Evaluasi SPO dan tindak

lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


33

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

21 Jumlah

publikasi riset

translational

(nasional dan

internasional)


Publikasi Riset Translational

Penyempurnaan Database

(pemilahan jenis

riset)Workshop/Seminar



- Workshop/Seminar- Insentif- Peningkatan

frekuensi terbitJurnal MKB

- Kerjasama riset- Akreditasi jurnal

IJHS

- Program Pencapaian

150 Publikasi Riset

Translasional






Publikasi Riset

Translasional


22 Jumlah SPO

bersama RSHS-

PMN RSMC-

FKUP yang

diimplementasi

kan


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


- Workshop/Seminar


- Workshop

Sosialisasi

Implementasi SPO


lanjut


34

N

o

KPI 2015 2016 2017 2018 2019

23 Level

integrasi IT

RSHS-RSMC-

FKUP


tata kelola terintegrasi

sistem informasi

pelayanan & akademik:

- Pengembangan aplikasi modul SDM & kinerja

- Pengembangan aplikasi modul asset

- Pengembangan aplikasi modul dashboard RSB RSHS-FKUP

- Program

intensifikasi tata

kelola terintegrasi

sistem informasi

pelayanan &

akademik:

- Pengembangan aplikasi modul penelitian & pendidikan

- Pengembangan aplikasi modul perencanaan

- Pemeliharaan dashboard kinerja Renstra Bersama RSHS-FKUP

Program Pemeliharaan

aplikas


aplikasi


aplikasi

24 Index survei

budaya

Program Implementasi

Budaya RSHS-FKUP

(penyusunan

instrumen,

pemetaan/asesmen,

penyusunan

tranformasi kit,

sosialisasi, pelatihan)


Budaya RSHS-FKUP

(pelatihan, studi

banding dan survei)


Budaya RSHS-FKUP

(pelatihan, TFT, dan

survei)


Budaya RSHS-FKUP

(pelatihan , TFT,dan

survei)

Program Pemantapan

Budaya


35

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

25 Tingkat

keandalan

sarpras (OEE)

Identifikasi asset RSHS dan

FKUP

- Labelisasi

- Monev

Pemeliharaan Sarpras

- Kalibrasi- Perbaikan Alat- Stock persediaan

- Renovasi

Pengembangan

- Peremajaan- Penambahan- Penghapusan

Penyediaan SIM asset

RSHS dan FK Unpad yang

terintegrasi

- Pembangunan SIM Asset RS

- Pelatihan

- Monev

Pemeliharaan

Sarpras

- Kalibrasi- Pemutakhiran Alat- Stock persediaan - Renovasi

Pengembangan


Pemeliharaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi- Implementasi SIM

Asset RS- Pemeliharaan dan

pengembangan- Monev

Pemeliharaan

Sarpras


Pengembangan


Penyempurnaan

Penyediaan SIM asset RSHS

dan FK Unpad yang

terintegrasi sesuai hasil

monev.

Pemeliharaan Sarpras- Kalibrasi- Pemutakhiran Alat- Stock persediaan - Renovasi

Pengembangan


Pemeliharaan SIM asset

RSHS dan FK Unpad yang

terintegrasi

- Pemeliharaan dan pengembangan

- Monev

Pemeliharaan

Sarpras


Pengembangan


26 % kasus

ditangani DPJP

Program DPJP 100 %

Pemetaan program base

line/RJA

Penyempurnaan kebijakan,

regulasi dan SPO tentang

hak dan kewajiban DPJP

oleh Team ad-hoc

Keberlangsungan DPJP

100% serta evaluasi dan

monitoring

Sarana dan prasarana

• Maintenance Absens ibiometrik

• Pengadaan Sistem kupon pelayanan



monitoring






monitoring






monitoring



• Pengadaan Sistemkupon pelayanan


36

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

26 % kasus

ditangani

DPJP

Workshop implementasi DPJP

RS-FK

Penyempurnaan sistem

remunerasi dan penilaian kerja

terkait DPJP

Workshop implementasi DPJP

dengan SMF

Pengadaan sarana untuk

evaluasi

• Absens ibiometrik

• Sistem kupon

pelayanan/tahun

• Reengineering sistem

informasi kepegawaian:

- Pengembangan sistem

informasi kepegawaian

webbased

- Sistem remunerasi

terintegrasi dengan absensi

biometric

- Reward

• Maintenance IT software system & monev & reward

Maintenance IT

software system &

monev & reward

Maintenance IT software

system & monev &

reward

Maintenance IT

software system &

monev & reward


37

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

27 % SDM

Dokter yang

berkinerja

unggul

Program Peningkatan SDM

Dokter Berkinerja Unggul

Penyusunan dokumen

Penyusunan kebijakan,

panduan/pedoman dan

SPO (bersama antara RSHS

dan FKUP, termasuk SQE

dan MPE/HRP)

Penyusunan Tim Penilai

SDM dokter berkinerja

unggul

Sosialisasi dan

implementasi SDM Dokter

berkinerja Unggul

Sosialisasi Kebijakan,

panduan/pedoman dan

prosedur

Sosialisasi kepada staf

medis

Pemilihan staf medis

berkinerja unggul

Penyempurnaan

kebijakan,

panduan/program dan

prosedur

Pelaksanaan pemilihan

sesuai volume

Evaluasi dan tindak lanjut

pelaksanaan

Peningkatan sdm

dr unggul (bench-

marking,

fellowship, short-

course 12 medis

& 6 manajerial,

dll)

Penyempurnaan

kebijakan,

panduan/program dan

prosedur


sesuai volume


pelaksanaan

Peningkatan sdm dr

unggul (bench-marking,

fellowship, short-course

12 medis & 6 manajerial,

dll)

Penyempurnaan kebijakan,

panduan/program dan

prosedur


sesuai volume


pelaksanaan

Peningkatan sdm dr unggul

(bench-marking, fellowship,

short-course 12 medis & 6

manajerial, dll)

Penyempurnaan

kebijakan,

panduan/program dan

prosedur


sesuai volume


pelaksanaan

Peningkatan sdm dr

unggul (bench-marking,

fellowship, short-course

12 medis & 6 manajerial,

dll)


38

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

27 % SDM

Dokter yang

berkinerja

unggul

Evaluasi program

Program Peningkatan SDM

Dokter Berkinerja Unggul

Program Peningkatan staf

medis unggul

Peningkatan sdm dr

unggul (bench-

marking, fellowship,

short-course: 12 medis

& 6 manajerial, dll)

Peningkatan nakes

penunjang

Peningkatan sarana

prasarana

28 POBO Program PeningkatanPencapaian POBO 81%

- Penyempurnaan SPO Penagihan piutang

- Peremajaan komputer

- Penyempurnaan aplikasikeuangan

- Penyusunan unit cost pelayanan & pendidikan

Program Peningkatan Pencapaian POBO 82%


- Penyempurnaan aplikasi keuangan







- Revisi SPO Penagihan piutang




Program Peningkatan

Pencapaian POBO 82%

- Peremajaankomputer

- Penyempurnaanaplikasi keuangan



39

No KPI 2015 2016 2017 2018 2019

28 POBO - Sistem perencanaananggaran(e-planning)

- Program efisiensidalam hal biayaoperasional(Kesesuaian standard)

- Pelaksanaan ISO Keuangan

- Penyempurnaansistem perencanaananggaran(e-planning)


- Pemeliharaan ISO Keuangan

- Penyempurnaan sistemperencanaananggaran(e-planning)

- Program efisiensi dalamhal biayaoperasional(Kesesuaianstandard)

- Pemeliharaan ISO Keuangan

- Program efisiensi dalamhal biaya operasional

- (Kesesuaian standard)- Pelaksanaan ISO

Keuangan







29 Hasil audit

keuangan

Program

mempertahankan

Pencapaian Opini WTP

- Peningkatan

kompetensi SDM

Keuangan

- Penyempurnaan SPO

pengadaan Barang

dan Jasa

- Penyempurnaan SPO

pengelolaan keuangan

- Implementasi anti

fraud dan gratifikasi

Program Peningkatan

Pencapaian POBO 82%

- Peningkatan

kompetensi SDM

Keuangan

- Implementasi anti


Program Peningkatan

Pencapaian POBO 82%

- Peningkatan kompetensi

SDM Keuangan

- Implementasi anti fraud

dan gratifikasi

Program Peningkatan

Pencapaian POBO 82%

- Peningkatan

kompetensi SDM

Keuangan

- Penyempurnaan SPO

pengadaan Barang dan

Jasa

- Penyempurnaan SPO

pengelolaan keuangan

- Implementasi anti


Program Peningkatan

Pencapaian POBO 82%

- Peningkatan

kompetensi SDM

Keuangan

- Implementasi anti


40

Documents

Rencana Strategis Bisnis AHS Bandung 2015 2019web.rshs.or.id/public_html/wp-content/uploads/2017/04/rsb-publis.pdf · Kontribusi pada pembangunan nasional (transformatif) ... teknis