Rencana Strategis Dan Rencana Kerja

7/24/2019 Rencana Strategis Dan Rencana Kerja

1/8

RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA KERJA

DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN

KAB. BLITAR TAHUN 2013

A. Rencana Strategi

Perencanaan strategik merupakan proses secara sistematis yangberkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkansebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, mengorganisasikan secara sistematisusaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melaluiumpan balik (feed back)yang terorganisasi dan sistematis.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakaninstrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategik merupakan langkah awal

untuk pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategik instansipemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategik,nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem manajemen Nasional.

Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas programnya, serta agar mampueksis dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yangberubah sangat cepat seperti dewasa ini, maka suatu instansi pemerintah harusterus-menerus melakukan perubahan kearah perbaikan. Perubahan tersebut harusdisusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapatmeningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil.

Perubahan yang dapat dilakukan antara lain mencakup reenggineering, restructuring, quality program, merger and acquisition, strategic changes,

dan cultural changes. Dalam kondisi yang penuh dengan ketidakpastian, setiaporganisasi perlu menyusun perencanaan strategik.

!uatu pernyataan strategik menggambarkan bagaimana setiap issuestrategik akan dipecahkan. !uatu strategi mencakup sejumlah langkah atau taktikyang dirancang untuk mencapai strategi yang dicanangkan, termasuk pemberiantanggungjawab, jadwal dan sumber-sumber daya. !trategi merupakan komitmenorganisasi secara keseluruhan terhadap sekelompok nilai-nilai, filosofi-filosofioperasional dan prioritas-prioritas.

Perwujudan suatu strategi dari suatu organisasi membentuk suatu rencana

induk "master plan# yang komprehensip, yang menyatakan bagaimana organisasiakan mencapai misi dan tujuannya. !trategi tersebut memaksimalkan keunggulankompetitif !competitive advantages" dan meminimalkan kelemahan kompetitif"competitive disadvantages#.

Perencanaan strategik merupakan kebutuhan nyata untuk mengatasipersoalan yang dihadapi dalam milenium ketiga ini. Perencanaan strategikmerupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat olehpimpinan puncak untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasidalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

Pengembangan strategi dan implementasi yang efektif adalah penting untuk

kelangsungan hidup organisasi. Pimpinan organisasi harus memastikan bahwastrategi yang dilakukannya sesuai untuk organisasinya dan sesuai denganwaktunya. $anyak terdapat contoh organisasi yang semula besar dan kuat, tetapikemudian tidak mampu menjawab tantangan jaman. %rganisasi demikian tidakmampu mengembangkan strategi pada saat yang tepat atau tidak mampumenjalankan strategi secara efektif.


2/8

&pa yang ingin dicapai oleh organisasi untuk keberhasilan dapat tetap tidakberubah selama bertahun-tahun. 'etapi, bagaimana organisasi tersebut mencapaiapa yang diinginkan dapat berubah setiap saat. !trategi bisa berubah sebagai hasilusaha para manajer yang terus menerus mencoba memperbaiki proses dan hasil.%rganisasi harus mengenali dan menghadapi secara efektif perubahan lingkungan

yang terjadi terus menerus.

Perencanaan strategik sangat bermanfaat dan diperlukan untuk beberapa alasan,antara lain

- Diperlukan untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakinkompleks. $erbagai perkembangan yang sangat cepat dalam era informasimengakibatkan meningkatnya kebutuhan pelayanan masyarakat yang lebihprima, semakin menipisnya sumber daya, serta semakin beragamnya tuntutanpelayanan yang harus disediakan. (al inilah yang mendorong organisasi untukmelakukan perubahan mendasar. Dengan dicanangkannya perencanaanstrategik, organisasi dapat menyiapkan perubahan secara proaktif yang bukan

sekedar bereaksi terhadap perubahan yang terjadi )- Diperlukan untuk pengelolaan keberhasilan. Perencanaan strategik akan

menuntun diagnosa organisasi terhadap pencapaian hasil yang diinginkan secaraobyektif. Dengan perencanaan strategik, organisasi dapat membangunstrateginya sebagai bagian penting organisasi yang berorientasi hasil. kapabilitasdan sumber daya difokuskan secara optimal untuk mencapai hasil yang diinginkan )

- $erorientasi pada masa depan. Perencanaan strategik memungkinkan organisasiuntuk memberikan komitmen pada aktivitas dan kegiatan dimasa mendatang.Perencanaan strategik memerlukan pengumpulan informasi secara menyeluruh

untuk kemudian menyiapkan analisis atas berbagai alternatif dan implikasi yangdapat diarahkan pada masa mendatang )

- &daptif. *leksibilitas merupakan suatu kriteria yang sangat penting dalamperencanaan strategik walaupun pendekatan yang digunakan adalahpendekatan jangka panjang. Penyesuaian terhadap perkembangan yang munculdapat dilakukan untuk memanfaatkan peluang yang ada. +apaian terhadapindikator kinerja dan mengukur kemajuan capaian hasil tetap menjadi fokusutama adalah perencanaan strategik )

- Pelayanan Prima (service excellent).Dalam era globalisasi ini, pelayanan kepadamasyarakat merupakan hal yang utama untuk diperhatikan. Disamping itu, dalamera keterbukaan masyarakat menuntut instansi pemerintah dan aparat untukmemberikan pelayanan yang prima. epuasan pelanggan merupakan faktorpenentu keberhasilan bagi setiap organisasi untuk tetap dapat diterima olehmasyarakat. %leh karena itu pemahaman terhadap siapa pelanggan dan pihak-pihak yang berkepentingan sangat diperlukan. Untuk itu pola-pola pelayananyang perlu diselenggarakan harus disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan )

- eningkatkan komunikasi. mplementasi perencanaan strategik akan dapatmemfasilitasi komunikasi dan partisipasi, mengakomodasi perbedaankepentingan dan nilai, dan mendorong proses pengambilan keputusan yangteratur serta keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Dengan implementasiperencanaan strategik, organisasi dapat meningkatkan komunikasi baik vertikal

maupun horisontal antar unit kerja .a. Pembinaan dan pengawasan secara berkesinambungan terhadap mutu ikan,

ikan olahan dan bahan olahan asal ikan yang menciptakan keseragamanmutu hasil, diversifikasi bahan pangan, serta produk ikan unggulan spesifiklokal yang secara komperatif dan kompetitif mampu bersaing di pasardomestik, regional dan internasional.


3/8

b. Pengembangan upaya pemanfaatan dan pelestarian lingkungan sedemikianrupa sehingga sumberdaya perikanan dan kelautan yang tersedia dapatdipertahankan dan dimanfaatkan secara optimal dalam batas potensi lestari.

B. Rencana Ker#a Ta$%n 2013

Pada dasarnya rencana kinerja tahun /012 menguraikan target kinerja yanghendak dicapai selama tahun /012, yang mencerminkan rencana kegiatan,program, dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan dan misi yang telahditetapkan dalam 3encana !trategis Dinas elautan dan Perikanan abupaten$litar /011-/014. 'arget kinerja pada tingkat sasaran strategis akan menjadi tolakukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam pencapaian visi misi sepertiterlihat pada 3encana inerja 'ahunan " 3' 'ahun /012 #.

mplementasi 3encana !trategis Dinas elautan dan Perikanan abupaten$litar /011-/014.untuk tahun /012 mencakup pelaksanaan 15 kegiatan dari 5program. Untuk melaksanakan aktivitas ini disediakan anggaran sebesar 3p4.206.711.480,- dari dana &P$D abupaten $litar.

1. Saaran& Pr'gra( )an Kegiatan Ta$%n 2013

!asaran organisasi sebagai bagian integral dari perencanaan strategisyang fokus utamanya adalah tindakan dan alokasi sumberdaya organisasidalam kegiatan atau oprasional organisasi. Pencapaian sasaran organisasidipandang memiliki urgensi dikarenakan antara lain

a. 9ebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang

sifatnya menyuluruh dalam arti menyangkut keseluruhan instansi berikutsatuan kerjanya

b. eletakkan dasar yang kuat dengan mengandalkan dan memantau kinerjaorganisasi

c. !ebagai alat untuk memacu agar semua bagian organisasi sadar akankemungkinan timbulnya permasalahan yang harus di pecahkan secarakomprehensif dan terpadu

!asaran adalah penjabaran dari tujuan yang akan di capai dalam jangkawaktu tahunan. !asaran ini juga menberikan fokus pada penyusunan kegiatan,sehingga harus bersifat spesifik, terinci dapat diukur dan dapat dicapai.

Pada Tahun 2013 Dinas Kelautan dan Perikanan KabupatenBlitar telah menetapkan 5 (lima) sasaran yang akan dicapai sebagaiinstrumen untuk mencapai tuuan sesuai perencanaan strategis!

&dapun sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut

"1# eningkatnya kualitas sumber daya aparatur Dinas kelalutan danaperikanan.

"/# eningkatnya Produk penangkapan ikan dilaut dan meningkatnya produkpenangkapan ikan di perairan umum serta meningkatnya produksiperikanan dibudidaya air tawar "omsumsi dan ikan hias #

"2# eningkatnya sarana dan prasarana dibidang perikanan tangkap,dibidangbudidaya perikanan dan dibidang pengolahan hasil perikanan.

"6# $erkurangnya usaha-usaha penangkapan ikan yang destruktif dan tidakramah lingkungan.

"8# embaiknya kualitas lingkungan sumberdaya perikanan dan kelautandengan indikasi meningkatnya populasi ikan melalui pelaksanaan3estocking sumberdaya ikan maupun pendekatan akselerasi produksiperikanan budidaya air tawar.


4/8

Program kerja operasional pada dasarnya merupakan upaya yangmengimplementasikan strategi:kebijakan organisasi dengan pertimbangan

jumlah dan jenis sumberdaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suaturencana.

Program kerja operasional instansi pemerintahan merupakan penjabaran rincitentang langkah;langkah yang diambil dengan menjabarkan kebijakanberdasarkan fungsi;fungsi organisasi dan bidang tugas unit kerja. Dalamrangka penjabaran kebijakan, Dinas elautan dan Perikanan telah menetapkanprogram-program sebagai berikut

"1# Program Pelayanan &dministrasi Perkantoran

"/# Program Peningkatan !arana dan Prasarana &paratur

"2# Program Peningkatan Pengembangan !istem Pelaporan +apaian inerjadan euangan

"6# Program Pengembangan $udidaya Perikanan

"8# Program Pengembangan Perikanan 'angkap

"4# Program Pengembangan !istem Penyuluhan Perikanan

"7# Program %ptimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

"


5/8

15. nventarisasi awasan elautan, Pesisir dan pulau-pulau ecil abupaten$litar

eterkaitan antara !asaran, Program dan egiatan-kegiatan yang akandilaksanakan oleh Dinas elautan dan Perikanan abupaten $litar 'ahun /012dapat dijelaskan pada tabel di bawah


6/8

'abel /./!asaran !trategis, Program dan egiatan

Dinas elautan dan Perikanan abupaten $litar 'ahun /012

"#"#$#% "T$#T&'" P$'$#* K&'#T#%

1 2 31! *

eningkatkanKualitas "umberDaya #paraturDinas Kelautan danPerikanan!

2! *eningkatnyaPr+duksiPenangkapan kan

di laut danmeningkatnyapr+duksipenangkapan diperairan umumsertameningkatnyapr+duksi perikananbudidaya air ta,ar(k+nsumsi dan kan-ias)!

3! *

eningkatnyasarana danprasarana dibidang perikanantangkap. dibidangbudidayaperikanan dandibidangpeng+lahan hasilperikanan!

/! B

erkurangnya usahausaha penangkapanikan yang destruktidan tidak ramahlingkungan!

5! *embaiknya kualitaslingkungansumberdayaperikanan dankelautan denganindikasi

meningkatnyap+pulasi ikanmelaluipelaksanaanrest+ckingsumberdaya ikanmaupun kegiatanakselerasi pr+duksiperikanan budidayaair ta,ar!

1!Pr+gram Pelayanan

#dministrasiPerkant+ran

1! Penyediaan dan Peningkatan#dministrasi Perkant+ran

2!Pr+gram Peningkatan

sarana dan prasarana aparatur

1! Peningkatan "arana danPrasarana #paratur


Pengembangan"istem Pelap+ranapaian Kinera danKeuangan

1! alidasi dan eri4kasi B*D

2! Peningkatan Pengembangan"istem Pelap+ran apaianKinera dan Keuangan

/!Pr+gram

Pengembangan

Budidaya Perikanan

1! Peningkatan Pr+duksi danPendapatan *asyarakatPembudidaya kan melaluiKegiatan Pengadaan "aranaBudidaya kan

2! Pembangunan Balai Benihkan (D#K dan PendampingD#K)

3! Pendampingan "erti4kasi -ak#tas Tanah Pembudidaya kan

/! ptimalisasi Balai Benih kan(BB)

5!Pr+gram

PengembanganPerikanan Tangkap

1! Pendataan dan Pelap+ranPr+duksi Perikanan Tangkap.P+tensi Pesisir dan PD

6!Pr+gram

Pengembangan

1! ptimalisasi "D* dan

Kelembagaan Kelautan danPerikanan


7/8

"istem PenyuluhanPerikanan

2! Pendampingan Pasca"erti4kasi %elayan

3! Pendataan dan Pelap+ranPr+duksi Perikanan Tangkapdan P+tensi Pesisir

7!Pr+gram ptimalisasi

Pengel+laan danPemasaran Pr+duksiPerikanan

1! ntr+duksi dan Pr+m+si -asilPerikanan

2! Pameran dan K+ntes kan -ias

3! ptimalisasi "ub $aiser kan-ias

/! PendampinganPengembangan saha *inaPedesaan (P*P)

8!Pr+gram

Pengembangan

Ka,asan Budidaya9aut. #ir Payau dan#ir Ta,ar

1! Pendamping Dana TugasPembantuan KegiatanPengembangan "istem

Prasana dan sarana diKa,asan minap+litan

:!Pr+gram Pengel+laan

"umberdaya 9autPesisir dan Pulaupulau Kecil

1! Pembinaan dan &;aluasiP+kmas,as

2! n;entarisasi Ka,asanKelautan. Pesisir dan Pulaupulau Kecil

'abel /./!asaran !trategis, Program dan egiatan

Dinas elautan dan Perikanan abupaten $litar 'ahun /011

"#"#$#% "T$#T&'" P$'$#* K&'#T#%

1 2 36! Terc

apainyapeningkatan mutukinera dan mutupelayanan aparatur"KPD melaluipengembangansumberdaya.sarana danprasarana kera!

7! Ter,uudnya

1!Pr+gram Pelayanan

#dministrasiPerkant+ran

1! Penyediaan asa suratmenyurat

2! Penyediaan asak+munikasi. sumberdayaair dan listrik

3! Penyediaan asapemeliharaan danperi


8/8

peningkatan mutu.

pr+duksi.pr+dukti;itas danpenganekaragamanpr+duk budidayatangkap dan +lahanhasil perikanandalam rangkamemenuhikebutuhan pasar!

8! Ter,uudnyapeningkatankemampuanmengaksesin+rmasi. tekn+l+giperm+dalan danpasar melaluikelembagaan sertakinera kel+mp+kpembudidaya ikan.nelayan peng+lahdan pemasar ikan!

:! Ter,

uudnyapengembanganka,asan agr+bisnisdan agr+industrisesuai k+m+ditasunggulan spesi4kl+kal

kebersihan kant+r6! Penyediaan asa perbaikan

peralatan kera7! Penyediaan alat tulis

kant+r8! Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan:! Penyediaan k+mp+nen

instalasi listrik=peneranganbangunan kant+r

10!Penyediaan peralatan danperlengkapan kant+r

11!Penyediaan makanan danminuman

12!$apatrapat k++rdinasi dank+nsultasi ke luar daerah

13!$apatrapat k++rdinasi dank+nsultasi ke dalam daerah

1/!Penyediaan asa tenagapenunangteknis=administrasiperkant+ran


sarana dan prasarana aparatur

1! Pengadaan kendaraanDinas=+perasi+nal

2! Pengadaan peralatan'edung Kant+r

3! Pengadaan *ebeleur/! Pemeliharaan rutin=berkala

gedung kant+r


Pengembangan"istem Pelap+ranapaian Kineradan Keuangan

1! Penyusunan lap+rancapaian kinera danikhtisar realisasi kinera"KPD

2! Penyusunan pelap+rankeuangan semesteran

3! Penyusunan pelap+rankeuangan akhir tahun

/!Pr+gram Peningkatan

Kesadaran dan

Penegakan -ukumDalamPendayagunaan"umberdaya 9aut

1! perasi p+s keamanankelautan dan perikananterpadu (P"K#*9#D)

2! Pendampingan praserti4kasi hak atas tanahnelayan

5!Pr+gramPengembanganBudidaya Perikanan

1! #kselarasi Pr+duksiperikanan Budidaya airta,ar

2! Pr+gram Budidaya ikanlele

3! Pembinaan danpengembangan usaha nitPembenihan $akyat(P$)

/! $est+king "umberdayakan

5! ptimalisasi Balai Benihkan

6! PendampinganPengembangan Ka,asan*inap+litan

7! Pendampinganpengembangan saha*ina Pedesaan(P*P)

Documents

Rencana Strategis Dan Rencana Kerja