RENCANA STRATEGIS - dpmpt. · PDF fileBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

RENCANA STRATEGIS BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN TERPADU (BPMPT) KABUPATEN KULON PROGO TAHUN 2011-2016

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Kulon Progo

Unit 1 : Jl Perwakilan No. 2 Wates Telp/Fax (0274) 775208 Unit 2 : Jl. KHA. Dahlan Wates Telp/Fax (0274) 774402

Website : bpmpt.kulonprogokab.go.id

Renstra BPMPT 2011-2016

1

1.1. Latar Belakang

Dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ditetapkan bahwa Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang dilaksanakan

oleh unsur penyelenggara pemerintahan di pusat dan daerah dengan melibatkan

masyarakat.

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari empat tahapan yakni: (1)

penyusunan rencana;(2) penetapan rencana; (3) pengendalian pelaksanaan rencana; dan

(4) evaluasi pelaksanaan rencana. Keempat tahapan diselenggarakan secara

berkelanjutan sehingga secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang

utuh.

Perencanaan Pembangunan Daerah menghasilkan: a. rencana pembangunan jangka

panjang daerah; b. rencana pembangunan jangka menengah daerah; dan c. rencana

pembangunan tahunan. Pada tingkat SKPD, disusun juga Rencana Strategis (Renstra)

yang merupakan dokumen perencanaan teknis operasional yang memuat visi, misi,

tujuan strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang di susun sesuai

dengan tugas dan fungsi SKPD. Renstra merupakan penjabaran RPJM Daerah untuk

jangka waktu lima tahunan. Demikian juga dengan Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) Kulon Progo yang menyusun Renstra Badan Penanaman

Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kulon Progo untuk periode 2011-2016. Renstra

Kulon Progo juga mempertimbangkan sejumlah dokumen yang terkait, seperti RTRW,

Renstra BKPM Pusat/KL, Renstra BKPM DIY, dan sejumlah dokumen terkait lainnya.

RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2011-2016 yang ditetapkan dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 2 Tahun 2012, telah memasuki pelaksanaan

tahun ketiga pada tahun 2014. Dalam perkembangannya terdapat indikator kinerja

program yang sifatnya bukan merupakan outcome dan indikator kinerja kegiatan yang

sifatnya bukan output, dan target kedua indikator kinerja tersebut ada yang belum terukur

(kuantitatif), sehingga pada tahapan evaluasi mengalami kesulitan pengukuran

pencapaian target. Demikian juga terdapat ketidaktegasan keterkaitan kegiatan dengan

pencapaian program, sehingga tidak secara signifikan bisa diketahui apakah kegiatan

dapat memberikan kontribusi secara langsung terhadap pencapaian target program.

Selain itu juga terjadi perkembangan yang tidak sesuai dengan asumsi kerangka ekonomi

BAB I

PENDAHULUAN


2

daerah yang berimplikasi terhadap kerangka pendanaan, baik proyeksi pendapatan

maupun belanja daerah.

Berdasarkan hal-hal tersebut, maka Pemerintah Kabupaten Kulon Progo dengan

persetujuan DPRD bersama para pemangku kepentingan sesuai peran dan

kewenangannya menyusun Perubahan RPJMD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2011-

2016. Dengan perubahan RPJMD tersebut, maka sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri

No. 54 Tahun 2010 perlu dilakukan perubahan Renstra SKPD, demikian juga Badan

Penanaman Modal dan Perizinan Tepadu (BPMPT) Kabupaten Kulon Progo sebagai

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) “baru” di Pemerintah Kabupaten Kulon Progo

berkewajiban menyusun perubahan terhadap Renstra KPM dan KPT sekaligus

penyusunan Renstra tahun 2011-2016.

1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundangan yang menjadi landasan hukum disusunnya Perubahan

Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Perizinan Tepadu (BPMPT)

Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut:

a. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

b. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

c. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 14 Tahun 2007 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kulon Progo;

d. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025;

e. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2012-2032;

f. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 2 Tahun 2012 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2011-2016;

g. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012 tentang

Pembentukan Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah;

h. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun

2011-2016;


3

i. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

j. Peraturan Kepala BKPM RI Nomor 10 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan

Koordinasi Penanaman Modal Th 2010-2014;

k. Peraturan Kepala BKPM RI Nomor 14 Tahun 2011 tentang Standar Pelayanan

Minimal Bidang Penanaman Modal;

l. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 73 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas Pada

Unsur Organisasi Terendah Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

m. Keputusan Kepala Badan Kerjasama dan Penanaman Modal DIY No. 050/10524/S

Tahun 2013 tentang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra

SKPD) BKPM DIY

n. Keputusan Bupati Kulon Progo Nomor 297 tahun 2013 tentang Pendelegasian

Wewenang Pemberian Perizinan dan Non Perizinan di Bidang Penanaman Modal

kepada Kepala Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

o. Keputusan Kepala Kantor Penanaman Modal Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012

tentang Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Kabupaten Kulon Progo Tahun

2011-2016 dan Keputusan Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Kulon Progo Tahun

2012 tentang Rencana Strategis Kantor Pelayanan Terpadu Kabupaten Kulon Progo

Tahun 2011-2016.

1.3. Maksud dan Tujuan

Renstra Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kabupaten

Kulon Progo Tahun 2011-2016 disusun dengan maksud memberikan visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, dan program dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya pada tahun

2011-2016 yang dilaksanakan secara terpadu, sinergis, harmonis dan

berkesinambungan. Sedangkan Perubahan Renstra Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) dilaksanakan guna menyesuaikan perubahan sasaran,

strategi, kebijakan dan program yang tertuang pada Perubahan RPJMD 2011-1016

sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo No. 7 Tahun 2014, dalam upaya

percepatan pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan karena perubahan kondisi

dan permasalahan yang dihadapi daerah, juga karena adanya penggabungan Kantor

Penanaman Modal (KPM) dan Kantor Pelayanan Terpadu (KPT) menjadi SKPD baru

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT).

Tujuan disusunnya Rencana strategis Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu (BPMPT) adalah:


4

1. Sebagai pedoman bagi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

untuk menyusun program dan kegiatan jangka waktu lima tahun.

2. Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam dokumen Perubahan

RPJMD Tahun 2011-2016.

3. Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT).

Sedangkan tujuan disusunnya Perubahan Renstra BPMPT adalah seperti halnya

penyusunan Renstra sebelumnya, yaitu sebagai pedoman penyusunan perencanaan

tahunan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) tahun 2015 dan

2016, dan sebagai evaluasi pelaksanaan program kegiatan tahun 2015 dan 2016,

sehingga dapat memberikan pencapaian pengukuran kinerja Badan Penanaman Modal

dan Perizinan Terpadu (BPMPT).

1.4. Sistematika Penulisan

Perubahan Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT) disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPMPT

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT)

2.2 Sumber Daya Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

2.3 Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT)

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Penanaman

Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis


5

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Penanaman Modal dan


4.3 Strategi dan Kebijakan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT)

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN

TERPADU (BPMPT) YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

BAB VII PENUTUP


6

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kabupaten Kulon Progo

dibentuk dengan Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah. Berdasarkan Perda tersebut, serta

Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 73 Tahun 2012 tentang Uraian Tugas Pada Unsur

Organisasi Terendah Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu, Badan

Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu,

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang

penanaman modal dan perizinan terpadu,

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal dan perizinan

terpadu, dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati di bidang penanaman modal dan

perizinan terpadu.

Untuk melaksanakan fungsi tersebut maka Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu mempunyai tugas pokok :

a) Melaksanakan kegiatan penanaman modal;

b) Melaksanakan kegiatan pelayanan dan pengaduan;

c) Melaksanakan kegiatan pengawasan, pengelolaan data dan informasi; dan

d) Melaksanakan kegiatan ketatausahaan.

Adapun Struktur Organisasi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut :

a. Kepala;

b. Sekretariat terdiri dari :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan.

c. Bidang Penanaman Modal terdiri dari :

1. Sub Bidang Kerjasama dan Promosi;

2. Sub Bidang Fasilitasi dan Pengembangan.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIZINAN TERPADU

(BPMPT)


7

d. Bidang Pelayanan dan Pengaduan terdiri dari :

1. Sub Bidang Perizinan;

2. Sub Bidang Survei; dan

3. Sub Bidang Pengaduan dan Advokasi.

e. Bidang Pengawasan Data dan Informasi,terdiri dari :

1. Sub Bidang Pengawasan; dan

2. Sub Bidang Data dan Informasi.

f. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu; dan

g. Unit Pelaksana Teknis Badan.

Gambar 2.1

Struktur Organisasi BPMPT Kulon Progo

Adapun uraian tugas di Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu sebagai

berikut:

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai fungsi pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian,

serta perencanaan dan keuangan. Sekretariat mempunyai tugas :

a. melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian;

KEPALA

BIDANG PENANAMAN MODAL

SUBID KERJASAMA & PROMOSI

SUBID FASILITASI & PENGEMBANGAN

BIDANG PELAYANAN DAN PENGADUAN

SUBID PERIZINAN

SUBID SURVEI

SUBID PENGADUAN & ADVOKASI

BIDANG PENGAWASAN DATA

& INFORMASI

SUBID PENGAWASAN

SUBID DATA & INFORMASI

SEKRETARIAT

SUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

SUBAG PERENCANAAN &

KEUANGAN


8

b. melaksanakan kegiatan perencanaan dan keuangan;

c. mengkoordinir pelaksanaan kegiatan Badan;

d. memantau, mengendalikan dan mengevaluasi kinerja serta dampak pelaksanaan

program dan kegiatan; dan

e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan

bidang tugasnya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian melaksanakan kegiatan ke

rumahtanggaan, perlengkapan, ketatausahaan, kehumasan serta administrasi

kepegawaian

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan dan pengendalian rencana serta program kerja, koordinasi,

dokumentasi, informasi dan pelaporan serta koordinasi administrasi keuangan.

2. Bidang Penanaman Modal

Bidang Penanaman Modal mempunyai fungsi penyelenggaraan kerjasama dan

promosi serta fasilitasi dan pengembangan penanaman modal. Bidang Penanaman

Modal mempunyai tugas :

a. menyelenggarakan kegiatan kerjasama dan promosi;

b. menyelenggarakan kegiatan fasilitasi dan pengembangan; dan

c. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan

bidang tugasnya.

Sub Bidang Kerja Sama dan Promosi mempunyai tugas melaksanakan kerja

sama dan promosi penanaman modal.

Sub Bidang Fasilitasi dan Pengembangan mempunyai tugas melaksanakan

fasilitasi dan pengembangan penanaman modal

3. Bidang Pelayanan dan Pengaduan

Bidang Pelayanan dan Pengaduan mempunyai fungsi pelayanan perizinan

terpadu, survei serta informasi dan penanganan aduan. Untuk menyelenggarakan

fungsi Bidang Pelayanan dan Pengaduan mempunyai tugas :

a. menyelenggarakan kegiatan pelayanan perizinan terpadu;

b. menyelenggarakan kegiatan survei;

c. menyelenggarakan kegiatan penanganan aduan dan advokasi; dan

d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan

bidang tugasnya.

Sub Bidang Perizinan mempunyai tugas melaksanakan penerimaan, pemrosesan

dan penerbitan perizinan dan non perizinan


9

Sub Bidang Survei mempunyai tugas melaksanakan peninjauan lokasi.

Sub Bidang Pengaduan dan Advokasi mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan dan pengembangan sistem informasi dan penanganan aduan

4. Bidang Pengawasan Data dan Informasi

Bidang Pengawasan Data dan Informasi mempunyai fungsi pelaksanaan

pengawasan internal dan perizinan, pengelolaan data dan informasi penanaman

modal dan perizinan terpadu. Bidang Pengawasan Data dan Informasi mempunyai

tugas :

a. menyelenggarakan kegiatan pengawasan;

b. menyelenggarakan kegiatan pengelolaan data dan informasi; dan

c. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan

bidang tugasnya.

Sub Bidang Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan pengawasan

pengendalian penanaman modal dan perizinan terpadu.

Sub Bidang Data dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

data dan informasi.

2.2. Sumberdaya Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) didukung oleh sumber daya dengan kondisi sebagai berikut:

Tabel 2.1. Data Pegawai BPMPT menurut Golongan Ruang Tahun 2014

No Jabatan Golongan Ruang

Jml Gol.I GoI lI Gol III Gol IV

1 Kepala - - 1 1 2 Sekretaris - - 1 1 3 Subag Umum dan Kepegawaian - 2 2 - 4 4 Subag Perencanaan dan Keuangan - 1 4 - 5 5 Kabid Penanaman Modal - 1 - 1 6 Subid Kerjasama dan Promosi - - 2 - 2 7 Subid Fasilitasi dan Pengembangan - - 3 3 8 Kabid Pelayanan dan Pengaduan - - - 1 1 9 Subid Survey - 1 3 4

10 Subid Pengaduan dan Advokasi - 1 2 - 3 11 Subid Perizinan - 3 5 - 8 12 Kabid Pengawasan, Data dan Informasi - - - 1 1 13 Subid Pengawasan - - 1 1 2 14 Subid Data dan Informasi - 1 1 - 2

Jumlah - 8 25 5 38 Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian .


10

Pegawai di Badan Penanaman Modal Kabupaten Kulon Progo didominasi oleh

pegawai dengan Golongan III, kemudian diikuti pegawai dengan golongan II, dan

golongan IV. Hal ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

Gambar 2.2 Jumlah Pegawai BPMPT berdasarkan Golongan Ruang Tahun 2014

Sedangkan kondisi pegawai menurut jenis kelamin digambarkan dalam tabel berikut :

Tabel 2.2. Data Pegawai BPMPT menurut Jenis Kelamin Tahun 2014

No Jabatan Jenis Kelamin

Jml Pria Wanita

1 Kepala 1 - 1 2 Sekretaris 1 - 1 3 Subag Umum dan Kepegawaian 1 3 4 4 Subag Perencanaan dan Keuangan 1 4 5 5 Kabid Penanaman Modal 1 - 1 6 Subid Kerjasama dan Promosi 1 1 2 7 Subid Fasilitasi dan Pengembangan 2 1 3 8 Kabid Pelayanan dan Pengaduan 1 - 1 9 Subid Survey 4 - 4 10 Subid Pengaduan dan Advokasi 1 2 3 11 Subid Perizinan 5 3 8 12 Kabid Pengawasan, Data dan Informasi 1 - 1 13 Subid Pengawasan 2 - 2 14 Subid Data dan Informasi 2 - 2

Jumlah 24 14 38 Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian .

Komposisi pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu berdasarkan

jenis kelamin digambarkan dalam grafik 2.3 di bawah ini :

0; 0%8; 21%

25; 66%

5; 13%

Komposisi Pegawai berdasarkan Golongan Ruang

Gol.I

GoI lI

Gol III

Gol IV


11

Gambar 2.3

Jumlah Pegawai BPMPT Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2014

Berdasarkan grafik di atas dapat dilihat bahwa komposisi Pegawai Badan Penanaman

Modal dan Perizinan Terpadu lebih banyak pegawai pria dibandingkan dengan pegawai

wanita.

Kondisi personalia komposisi pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu berdasarkan tingkat pendidikan, didominasi oleh kualifikasi pendidikan S1 (14

orang), kemudian diikuti oleh pendidikan SLTA (14 orang), S2 (6 orang), D3 (3 orang)

dan SLTP (1 orang). Dengan demikian berdasarkan tingkat pendidkan pegawai yang

dimiliki, secara umum kondisi personalia Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu kurang dari segi kuantitas (terutama Bidang Penanaman Modal dan Bidang

Pengawasan Data Informasi dan Pengawasan), namun secara kualitas jumlah personil

cukup memadai dalam menunjang kinerja organisasi. Kondisi tersebut digambarkan

pada table dan grafik di bawah ini :

0

5

10

15

20

25

Jenis Kelamin

24

14

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Pria

Wanita


12

Tabel 2.3. Data tingkat pendidikan pegawai BPMPT Tahun 2014

No Jabatan Tingkat Pendidikan

JML. SLTP SLTA

D-3 / AKTA

S-1 S-2

1 Kepala - - - - 1 1 2 Sekretaris - - - - 1 1 3 Subag Umum dan Kepegawaian 1 2 - 1 - 4 4 Subag Perencanaan dan Keuangan - 3 - 2 - 5 5 Kabid Penanaman Modal - - - 1 - 1 6 Subid Kerjasama dan Promosi - - - 1 1 2 7 Subid Fasilitasi dan Pengembangan - 1 - 2 - 3 8 Kabid Pelayanan dan Pengaduan - - - 1 - 1 9 Subid Survey - 2 1 1 - 4

10 Subid Pengaduan dan Advokasi - 1 - 2 - 3 11 Subid Perizinan - 4 2 1 1 8 12 Kabid Pengawasan, Data dan Informasi - - - - 1 1 13 Subid Pengawasan - - - 1 1 2 14 Subid Data dan Informasi - 1 - 1 - 2 Jumlah 1 14 3 14 6 38

Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Gambar 2.4

Jumlah Pegawai BPMPT berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

Adapun kondisi sarana dan prasarana pendukung pelaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah sebagai berikut :

SLTP2%

SLTA37%

D-3 / AKTA8%

S-137%

S-216%

Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

SLTP

SLTA

D-3 / AKTA

S-1

S-2


13

Tabel 2.4. Kondisi Asset BPMPT tahun 2013-2014

No. Nama Barang/ Prasarana 2013 2014

Jumlah (Unit)

Kondisi Baik %

Jumlah (Unit)

Kondisi Baik %

1 Tanah 1 1 100 1 1 100 2 Bangunan 2 2 100 2 2 100 3 Mobil 3 3 100 3 3 100 4 Motor 7 7 100 8 8 100 5 Komputer 15 15 100 15 15 100 6 Mesin ketik 3 3 100 3 3 100 7 Mesin Antrian 1 1 100 1 1 100 8 Finger Scan 1 1 100 1 1 100 9 Brankas 1 1 100 1 1 100 10 Filling Kabinet 7 7 100 7 7 100 11 Filling Kayu/Bacdrop 2 2 100 2 2 100 12 White Board 2 2 100 2 2 100 13 Display 1 1 100 1 1 100 14 Almari 12 6 50 12 6 50 15 Kursi Kerja 54 38 70 54 38 70 16 Meja Rapat 4 4 100 4 4 100 17 Rak Arsip 8 8 100 8 8 100 18 Meja Resepsionis 9 9 100 9 9 100 19 Meja Kutsi tamu 5 2 40 5 2 40 20 Bangku Tunggu 9 9 100 9 9 100 21 Gorden 6 6 100 6 6 100 22 AC 4 4 100 4 4 100 23 Meja Komputer 2 1 50 2 1 50 24 Kipas Angin 1 1 100 1 1 100 25 TV 3 3 100 3 3 100 26 Wereles 2 2 100 2 2 100 27 UPS 1 1 100 1 1 100 28 Kamera Digital 2 2 100 3 3 100 29 Handycamp 1 1 100 1 1 100 30 GPS 0 0 0 1 1 100 31 Dispenser 2 2 100 2 2 100 32 Internet APC /UPS 1 1 100 1 1 100 33 Perangkat SMS Gateway 1 1 100 1 1 100 34 Tauch Screen 1 1 100 1 1 100 35 Laptop 4 4 100 4 4 100 36 LCD Proyektor 2 1 50 1 - - 37 Scanner 2 2 100 2 2 100 38 Printer 8 8 100 8 8 100 39 Jaringan Komputer 1 1 100 1 1 100 40 Kursi Rapat 39 38 97 39 38 97 41 Telephon 1 1 100 1 1 100 42 Faximile 2 2 100 2 2 100 43 Buku 10 10 100 10 10 100


14

No. Nama Barang/ Prasarana 2013 2014

Jumlah (Unit)

Kondisi Baik %

Jumlah (Unit)

Kondisi Baik %

44 Meja Kerja 53 37 70 53 37 70 45 Meja 1 1 100 1 1 100

Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tabel tersebut menggambarkan bahwa kondisi sarana dan prasarana BPMPT

sebagian dalam kondisi baik.

2.3. Kinerja pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Pencapaian kinerja pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT) selama 2 periode RKPD dapat dilihat pada tabel 2.5 sebagai berikut :


15

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Kabupaten Kulon Progo

No. Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD

Satuan Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian Pada Tahun

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2012 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A Urusan Penanaman Modal

SPM 1 Kebijakan Penanaman Modal Sector 1 5 5 5 5 5 5 5 100 100

Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang unggulan

2 Kerjasama Penanaman Modal Oleh PDPKM fasilitasi pemerintah daerah dalam rangka kerjasama kemitraan antara UMKMK tingkat Kabupaten/Kota dengan pengusaha tingkat Provinsi/Nasional

Jumlah Potensi Pengusaha Provinsi / Nasional yang berminat melakukan kemitraan dengan UMKMK tingkat Kabupaten/Kota

Pengusaha

40 40 40 40 40 40 40 40 100 100

3 Promosi Penanaman Modal Terselenggaranya promosi peluang

penanaman modal ditingkat nasional. Kali 1 4 4 3 3 3 4 4 100 100

Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal ditingkat kabupaten/kota.

Kali 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100

4 Pelayanan Penanaman Modal adalah Pemberian segala bentuk persetujuan untuk melakukan penanaman modal yang diterbitkan oleh Pemerintah Kabupaten/Kotasesuai kewenangannya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan


16

No. Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD

Satuan Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun Realisasi Capaian Tahun

Rasio Capaian Pada Tahun

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2012 2013 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 5 Pengendalian Pelaksanaan Penanaman

Modal

Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan Kegiatan Penanaman Modal kepada masyarakat dunia usaha

Kali 1 2 2 2 2 2 2 2 100 100

6 Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Terimplementasikannya Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE).

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

7 Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal.

100 100 100 100 100 100 100 100 100

Terselenggaranya sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha

Kali 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100

IKK 1 Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN

(milyar rupiah) % 100 6,00% 6,00% 14048,74% 0,04% 0,05% 31,73% 146,53% ... ...

IKU SKPD 1 Cakupan realisasi nilai investasi 100 114.207 121.059 17.128.322 17.136.021 17.144.182 3.236.109 5.765.630 100 100 2 Peningkatan jumlah investor PMA/PM

DN 22 3 3 3 4 5 3 3 100 100

3 Jumlah izin yang diterbitkan Izin 34.176 3.850 3.900 4.000 4.100 4.200 4.516 4.126 117 105 4 Jumlah pengaduan yang ditangani Kali 70 10 12 14 16 18 8 12 80 100

Renstra BPMPT 2011-2016 17

Berdasarkan tabel di atas, target Standar Pelayanan Minimal (SPM) sudah tercapai 100 %,

target Indikator Kinerja Kunci (IKK) sudah tercapai 100 %. Sedangkan Anggaran dan realisasi

belanja pendanaan pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) serta

anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT) secara berturut-turut dapat dilihat pada Tabel 2.6 dan Tabel 2.7.


18

Tabel 2.6.

Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Pelayanan SKPD


Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan rata- rata pertumbuhan

(%) Anggaran realisasi rasio

2012 2013 2014 2012 2013 2012 2013 anggaran realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Belanja Tidak Langsung 1.658.314.134 1.962.344.864 2.049.712.627 1.575.205.158 1.867.850.034 0,95 0,95 11,39 18,58

Belanja Pegawai 1.658.314.134 1.962.344.864 2.049.712.627 1.575.205.158 1.867.850.034 0,95 0,95 11,39 18,58

Belanja Langsung 730.530.620 936.337.025 974.002.500 672.589.590 901.038.070 0,92 0,96 16,10 33,97

Belanja Pegawai 147.639.000 157.690.000 205.650.000 141.749.900 153.860.000 0,96 0,98 18,61 8,54

Belanja Barang dan Jasa 551.868.620 654.496.025 730.591.900 500.074.690 623.878.470 0,91 0,95 15,11 24,76

Belanja Modal 31.023.000 124.151.000 37.760.600 30.765.000 123.299.600 0,99 0,99 115,30 300,78


19

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (BPMPT)


Uraian

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Rata- rata

pertumbuhan Anggaran

Realisasi

rasio


KPM KPT JUMLAH KPM KPT JUMLAH KPM KPT

1 2

3 4 5 6 7 8 9 10

Urusan Penanaman Modal

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 70.302.550,00 131.400.000,00 201.702.550,00 174.832.900,00 244.449.250 61.089.713 97.783.895,00 158.873.608,00 157.709.688,00 0,87 0,74 0,90 13,25 -0,73

Program peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur

59.937.700,00 61.128.870,00 121.066.570,00 185.327.375,00 164.092.600 58.721.600 50.865.207,00 109.586.807,00 183.264.732,00 0,98 0,83 0,99 20,81 67,23

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

- - - 30.000.000,00 - - - - 25.000.000,00 - - 0,83 - -

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

2.095.000,00 1.499.000,00 3.594.000,00 2.912.000,00 5.276.000 2.095.000 1.499.000,00 3.594.000,00 2.902.000,00 1,00 1,00 1,00 31,10 -19,25

Program Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD

2.288.000,00 2.247.900,00 4.535.900,00 1.999.900,00 5.783.000 2.288.000 2.247.900,00 4.535.900,00 1.997.350,00 1,00 1,00 1,00 66,63 -55,97

Program Pengawasan dan Pengendalian Program 3.630.250,00 1.249.450,00 4.879.700,00 3.203.000,00 3.202.950 3.630.250 1.249.450,00 4.879.700,00 3.203.000,00 1,00 1,00 1,00 -17,18 -34,36

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

178.379.250,00 -

178.379.250,00 207.893.750,00 197.240.000 175.239.250 - 175.239.250,00 207.090.200,00 0,98 - 1,00 5,71 18,18

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

30.587.250,00 -

30.587.250,00 127.661.000,00 130.374.900 30.080.750 - 30.080.750,00 123.237.650,00 0,98 - 0,97 159,75 309,69

Program Peningkatan Potensi Sumberdaya, Sarana, dan Prasarana Investasi

17.465.500,00 -

17.465.500,00 - - 17.465.500 - 17.465.500,00 - 1,00 - - - -100,00

Program Peningkatan Pelayanan dan Fasilitasi Investasi

15.873.700,00 -

15.873.700,00 - - 15.873.700 - 15.873.700,00 - 1,00 - - - -100,00


20

Uraian

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Rata- rata

pertumbuhan Anggaran

Realisasi

rasio


KPM KPT JUMLAH KPM KPT JUMLAH KPM KPT

1 2

3 4 5 6 7 8 9 10

Program Peningkatan Pelayanan Perizinan - 145.047.200,00 145.047.200,00 197.647.600,00 216.083.800 - 140.676.075,00 140.676.075,00 195.084.350,00 - 0,97 0,99 22,80 38,68

Program Intensifikasi Penanganan Pengaduan Masyarakat

- - - 4.859.500,00

7.500.000 - - - 1.549.100,00 - - 0,32 - -

Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

- 5.140.000,00 5.140.000,00 - - -

4.850.000,00 4.850.000,00 - -

0,94

- - -100,00

ProgramMengintensifkanPenanganan Pengaduan Masyarakat

- 2.259.000,00 2.259.000,00 - - - 819.000,00 819.000,00 - -

0,36 - - -100,00


2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu (BPMPT)

2.4.1. Tantangan dan Peluang

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) merupakan institusi yang

mempunyai tugas dan fungsi yang berkaitan dengan penanaman modal dan perizinan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tersebut Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) mempunyai tantangan sebagai berikut :

(1) Adanya resistensi sebagian masyarakat terhadap masuknya investasi di Kabupaten

Kulon Progo.

(2) Lahan yang akan digunakan untuk investasi dengan status lahan milik masyarakat

harganya tinggi, sehingga menimbulkan investasi biaya tinggi (high cost invesment).

(3) Minimnya infrastruktur, sarana dan prasarana pada lokasi yang telah ditetapkan sebagai

kawasan strategis ekonomi kabupaten dan kawasan peruntukan industri.

(4) Dasar hukum terkait dengan penanaman modal dan perizinan sebagai acuan

pelaksanaan tugas baik secara yuridis teknis maupun operasional belum maksimal / ada

tumpang tindih.

(5) Koordinasi antar instansi/lembaga baik pemerintah maupun dunia usaha belum optimal.

(6) Pelayanan Perizinan membutuhkan transparansi, akuntabilitas dan kepastian hukum

pelayanan untuk terwujudnya pelayanan prima.

Sedangkan peluang yang dimiliki oleh Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT) dalam pengembangan pelayanan adalah :

(1) Mega proyek di Kulon Progo berupa pembangunan pelabuhan perikanan dan rencana

pembangunan bandara internasional, pabrik pengolahan pasir besi.

(2) Potensi pengembangan Kawasan Strategis Bidang Pertumbuhan Ekonomi.

(3) Minat investasi di kawasan strategis ekonomi kabupaten dan kawasan peruntukan

industri.

(4) Koordinasi perencanaan dan pelaksanaan penanaman modal nasional

(5) Perkembangan teknologi informasi.

(6) Penerapan Sistem Pelayanan Informasi Perizinan Secara Elektronik (SPIPISE) dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) untuk mewujudkan pelayanan prima.

2.4.2. Pelayanan pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 dan Peraturan Daerah

Nomor 2 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo

Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan Daerah maka urusan penanaman

Modal menjadi kewenangan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT).


Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan

Organisasi Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah maka Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) memberikan pelayanan investasi dan pelayanan perizinan.

Untuk pelayanan perizinan terdapat 61 izin yang menjadi kewenangan Badan Penanaman

Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT).


3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu,

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang penanaman modal

dan perizinan terpadu,

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu, dan

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati di bidang penanaman modal dan perizinan

terpadu.

Untuk melaksanakan fungsi tersebut maka Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

mempunyai tugas pokok :

a) Melaksanakan kegiatan penanaman modal;

b) Melaksanakan kegiatan pelayanan dan pengaduan;

c) Melaksanakan kegiatan pengawasan, pengelolaan data dan informasi; dan

d) Melaksanakan kegiatan ketatausahaan.

Fungsi perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu

dilaksanakan melalui kegiatan penanaman modal. Fungsi pemberian dukungan atas

penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu

dilaksanakan melalui kegiatan pelayanan dan pengaduan. Fungsi pembinaan dan pelaksanaan

tugas di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu dilaksanakan melalui pengawasan,

pengelolaan data dan informasi.

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi SKPD Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) dan identifikasi isu-isu strategis dapat dilihat pada tabel 3.1 dan tabel

3.2:

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI


24

Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD


Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat

ini Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi Permasalahan Pelayanan

SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)

EKSTERNAL (DILUAR KEWENANGAN

SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Gambaran pelayanan SKPD

Pelayanan fasilitasi investasi

UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal

Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 tentang Pedoman dan Pemberian Insentif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal Di Daerah

Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu Dibidang Penanaman Modal

Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Secara Elektronik

Promosi potensi investasi

Belum representatifnya sarana prasarana kerja (ruangan pelayanan, kendaraan operasional untuk melayani investor, ruang kerja)

Koordinasi antar SKPD dalam fasilitasi investasi

Anggaran promosi Ketersediaan aturan tentang

tata ruang Rendahnya realisasi

investasi

Keterbatasan lahan untuk investasi

Tingginya harga lahan untuk investasi

Belum ada legalitas RDTR sebagai acuan kepastian tata ruang untuk investasi,

Aktualitas data potensi investasi


25




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 5 Tahun 2013 tentang Pedoman dan Tata Cara Perizinan dan Nonperizinan Penanaman Modal

Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 21 Tahun 2012 tentang Perlindungan, Pemberian Insentif dan Kemudahan Penanaman Modal

Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kulon Progo tahun 2012-2032

Pelayanan perizinan


Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 tentang Pedoman dan Pemberian Insentif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal Di Daerah

Belum representatifnya sarana prasarana kerja (ruangan pelayanan, mobil survey, ruang kerja, papan nama, plakat penunjuk arah)

Koordinasi antar SKPD

Beberapa perizinan masih ada yang dilaksanakan oleh SKPD lain

Adanya perbedaan peraturan pelaksanaan Pelayanan Terpadu Satu Pintu antara BKPM RI dengan Kementerian Dalam Negeri


26




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)



Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 5 Tahun 2013 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 12 Tahun 2013. tentang Pedoman dan Tata Cara Perizinan dan Nonperizinan Penanaman Modal


Belum optimalnya jaringan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik

Belum sinkronnya beberapa peraturan perundang-undangan


27




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 11 Tahun 2013 tentang Standar Pelayanan Publik pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

Keputusan Bupati Kulon Progo Nomor 297 Tahun 2013 Tentang Pendelegasian Wewenang Pemberian Izin dan Nonperizinan di Bidang Penanaman Modal Kepada Kepala

Pelayanan penyediaan data




Belum representatifnya sarana prasarana kerja (jaringan internet masih terbatas)

Koordinasi antar SKPD

Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal dari investor

Masih ada perbedaan penghitungan data realisasi investasi


28




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)


Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 3 Tahun 2012 tentang Pedoman dan Tata Cara Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal


Kajian terhadap Renstra SKPD BKPM DIY

Koordinasi dengan BKPM DIY


Koordinasi antar SKPD Koordinasi dengan BKPM DIY

Belum optimalnya koordinasi Penanaman modal dan perizinan


29




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Pelaporan ke BKPM DIY tepat waktu



Kajian terhadap Renstra BKPM RI

Kesesuaian produk perencanaan dengan peraturan diatasnya


Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 5 Tahun 2013 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 12 Tahun 2013 tentang

Koordinasi antar SKPD Koordinasi dengan BKPM RI

Belum sinkronnya beberapa peraturan perundang-undangan tentang Penanaman modal dan perizinan


30




SKPD INTERNAL

(KEWENANGAN SKPD)


SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Pedoman dan Tata Cara Perizinan dan Nonperizinan Penanaman Modal


Kajian terhadap Rencana Tata Ruang Wiayah (RTRW)

Kesesuaian lokasi investasi dan perizinan

Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Koordinasi antar SKPD Telah memiliki Perda RTRW Belum ada legalitas RDTR sebagai acuan kepastian tata ruang untuk investasi dan perizinan


Tabel 3.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No Isu Strategis

Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal Lain-lain (1) (2) (3) (4) (5)

1 Globalisasi semakin berpengaruh dalam proses pembangunan di Indonesia (perdagangan bebas, perkembangan Teknologi Informasi, dan lain-lain)

Masih rendahnya daya saing

Iklim investasi nasional yang kurang kondusif

Minimnya infrastruktur pendukung Megaproyek dan investasi lainnya

Persepsi masyarakat terhadap investasi

-

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Kulon Progo tahun 2011-2016 adalah:

“Terwujudnya Kabupaten Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi, adil, aman dan

sejahtera berdasarkan iman dan taqwa”

Misi untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut adalah:

1. Mewujudkan sumberdaya manusia berkualitas tinggi dan berakhlak mulia melalui peningkatan

kemandirian, kompetensi, ketrampilan, etos kerja, tingkat pendidikan, tingkat kesehatan dan

kualitas keagamaan.

2. Mewujudkan peningkatan kapasitas kelembagaan dan aparatur pemerintahan yang berorientasi

pada prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik dan bersih (clean government and good

governance).

3. Mengembangkan keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor pertanian dalam arti luas,

industri dan pariwisata yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada

pemberdayaan masyarakat.

4. Meningkatkan pelayanan infrastruktur wilayah.

5. Mewujudkan pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan secara optimal dan berkelanjutan.

6. Mewujudkan keamanan dan ketertiban melalui kepastian, perlindungan dan penegakan hukum.

Dikaitkan dengan visi dan misi RPJMD 2011-2016 serta urusan pemerintahan yang

diselenggarakan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) maka fungsi dan tugas

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) terkait erat dengan pencapaian misi 3

yaitu mengembangkan keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor pertanian dalam arti luas,

industri dan pariwisata yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada pemberdayaan

masyarakat.

Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) terhadap pencapaian visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah adalah sebagai berikut:


Tabel 3.3 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: Terwujudnya Kabupaten Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi, adil, aman dan sejahtera berdasarkan iman dan taqwa

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 3 Mengembangkan keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor pertanian dalam arti luas, industri dan pariwisata yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada pemberdayaan masyarakat.


Belum optimalnya iklim investasi dan realisasi investasi



Kepastian tata ruang untuk investasi

Belum ada standar yang baku dalam penghitungan nilai realisasi investasi sehingga terjadi perbedaan data realisasi investasi

Potensi sumberdaya alam dan sumber daya manusia

Banyaknya investor yang berminat menanamkan modalnya di Kulon Progo

Mulai tumbuhnya kesadaran masyarakat untuk menerima investor

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Belum terwujudnya Pelayanan Prima

Adanya perbedaan peraturan pelaksanaan Pelayanan Terpadu Satu Pintu antara BKPM RI dengan Kementerian Dalam Negeri

Mulai meningkatnya kesadaran masyarakat / dunia usaha akan pentingnya perizinan (legalitas). Adanya fasilitasi

dan kemudahan dalam pengurusan perizinan


Visi: Terwujudnya Kabupaten Kulon Progo yang sehat, mandiri, berprestasi, adil, aman dan sejahtera berdasarkan iman dan taqwa

No Misi dan Program

KDH dan Wakil KDH terpilih Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

Belum optimalnya jaringan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik

Belum sinkronnya beberapa peraturan perundang-undangan

Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai dalam pengurusan perizinan dengan adanya (Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik) SPIPISE

3.3 Telaahan terhadap Renstra BKPM

Sesuai dengan Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, pemerintah

menetapkan kebijakan dasar penanaman modal untuk mendorong terciptanya iklim investasi / usaha

secara nasional yang kondusif bagi penanaman modal untuk penguatan daya saing perekonomian

nasional, dan mempercepat peningkatan penanaman modal.

Dalam menentukan arah kebijakan penanaman modal harus mengacu pada perbaikan iklim

penanman modal, Persebaranan penamanam modal, focus pengembangan pangan infrastruktur, dan

energy, Penanaman modal yang berwawasan lingkungan, pemberdayaan usaha kecil mikro,

menengah dan koperasi (UMKM), Pemberian fasilitas kemudahaan atau insentif penanaman modal

dan promosi penanaman modal

Visi dan misi sebagaimana tersebut di atas merupakan suatu harapan dan tantangan yang akan

dicapai, namun untuk mewujudkan hal tersebut perlu adanya kesamaan persepsi, kesamaan sikap

dan kesamaan langkah dari seluruh stake holder maupun masyarakat, karena untuk mewujudkannya

tidak terlepas dari permasalahan/hambatan dan tantangan. Demikian juga yang berkaitan dengan

Investasi, untuk mencapai visi dan misi tersebut juga banyak menemui kendala dan permasalahan.


Tabel 3.4 Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan terhadap Renstra BKPM beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Kebijakan Nasional Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Kebijakan penanaman modal untuk mendorong terciptanya iklim investasi / usaha secara nasional yang kondusif bagi penanaman modal untuk penguatan daya saing perekonomian nasional, dan mempercepat peningkatan penanaman modal.

Minimnya anggaran promosi



Belum ada legalitas RDTR sebagai acuan kepastian tata ruang untuk investasi



Kepastian tata ruang untuk investasi

Potensi sumberdaya alam dan sumber daya manusia

Banyaknya investor yang berminat menanamkan modalnya di Kulon Progo

Mulai tumbuhnya kesadaran masyarakat untuk menerima investor

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Propinsi menempatkan Kulon Progo dalam rencana struktur ruang dan pengembangan

infrastruktur wilayah, yaitu pengembangan sitem perkotaan yang menetapkan Wates sebagai kota

besar (hirarki II) Sentolo, Nanggulan, Galur dan Temon sebagai kota hirarki III, Kokap, Pengasih,

Girimulyo, Samigaluh dan Kalibawang sebagai kota hirarki IV. Kabupaten Kulon Progo menetapkan

Kawasan Industri Sentolo, Kawasan Industri Temon, Kawasan Peruntukan Industri Nanggulan,

Kawasan Strategis Ekonomi (Galur, Lendah, Sentolo), dan Kawasan Strategis Koridor yang

menghubungkan Temon-Wates-Yogyakarta. Kawasan-kawasan yang tersebut diatas direncanakan

sebagai pusat-pusat pertumbuhan ekonomi di Daerah Istimewa Yogyakarta dan khusunya Kulon

Progo.

Semakin dinamisnya pertumbuhan ekonomi dan investasi dimana Kabupaten Kulon Progo

menjadi primadona tujuan investasi di Daerah Istimewa Yogyakarta maka rencana tata ruang wilayah

menjadi pedoman pengendalian pemanfaatan ruang dalam pengembangan wilayah.

Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No. Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalahan Pelayanan SKPD

Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Fasilitasi Investasi dan Perizinan

Belum optimalnya fasilitasi investasi dan Perizinan

Belum ada legalitas RDTR sebagai acuan kepastian tata ruang untuk investasi

Telah memiliki Perda RTRW


3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu untuk

mewujudkan visi dan misi pembangunan daerah utamanya misi ke-3 yaitu mengembangkan

keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor pertanian dalam arti luas, industri dan pariwisata

yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada pemberdayaan masyarakat, maka

dirumuskan isu strategis Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu yaitu :

(1) Pengembangan investasi yang mendukung Mega proyek di Kulon Progo.

(2) Pengembangan Kawasan Strategis Bidang Pertumbuhan Ekonomi dan Kawasan Peruntukan

Industri.

(3) Pengembangan kerjasama dan promosi inventasi.

(4) Pengembangan teknologi informasi penanaman modal dan perizinan.

(5) Ketersediaan lahan untuk investasi.

(6) Peningkatan kualitas pelayanan publik, pengawasan dan penanganan pengaduan.

Dengan telah dimulainya tahapan awal Pembangunan Bandara, Pelabuhan Perikanan Tanjung

Adikarto, Penambangan dan Pengolahan Pasir Besi di Kabupaten Kulon Progo menunjukkan bahwa

mega proyek segera akan terealisasikan. Oleh karena itu perlu dipersiapkan pengembangan

investasi untuk mendukung mega proyek tersebut antara lain hotel dan restoran, industri perikanan,

industri besi dan baja.

Sesuai tata ruang Kabupaten Kulon Progo telah ditetapkan Kawasan Strategis Bidang

Pertumbuhan Ekonomi dan Kawasan Peruntukan Industri. Kawasan tersebut memiliki potensi yang

sangat luas dan sangat memungkinkan untuk dikembangkan menjadi kawasan yang bernilai

ekonomi tinggi dan mendorong pertumbuhan ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Kegiatan

ekonomi yang mendominasi di kawasan strategis bidang pertumbuhan ekonomi meliputi kegiatan

perdagangan dan jasa (non industri), dengan kegiatan pendukungnya antara lain perkantoran

pemerintah dan pemukiman.

Kabupaten Kulon Progo memiliki berbagai macam potensi sumber daya daerah yang sangat

potensial. Peluang dan potensi tersebut belum sepenuhnya diketahui oleh masyarakat baik dalam

maupun luar negeri terutama para investor. Guna mendukung pengembangan investasi di

Kabupaten Kulon Progo, salah satu upaya untuk menarik dan memberikan informasi kepada

investor tentang peluang dan potensi yang ada di Kulon Progo maka perlu dilakukan pengembangan

kerjasama dan promosi inventasi.

Perkembangan teknologi informasi dewasa ini sangat pesat sesuai dengan kebutuhan

masyarakat untuk mendapatkan informasi secara cepat dan akurat. Untuk itu pengembangan

teknologi informasi penanaman modal dan perizinan dirasa sangat penting untuk memberikan

kemudahan bagi calon investor dan para pemohon izin untuk mengakses informasi yang dibutuhkan.

Salah satu daya tarik investasi adalah ketersediaan lahan yang dukung dengan peningkatan

infrastruktur dan pemberian fasilitas kemudahan dan/atau insentif penanaman modal. Guna

mendukung ketersediaan lahan untuk investasi, Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu


memfasilitasi investor dengan melakukan pendekatan kepada masyarakat untuk memperoleh lahan

investasi.

Dalam rangka meningkatan kualitas pelayan publik, pengawasan dan penanganan pengaduan,

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu menerapkan sistem Pelayan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) yang lebih efisien dan akomodatif. Selain itu Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu telah menerapkan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik

(SPIPISE) dalam melayani investor.

Dengan dirumuskannya isu – isu strategis diatas diharapkan iklim investasi akan meningkat

sehingga dengan sendirinya daya saing investasi di Kabupaten Kulon Progo juga akan meningkat.

Hal ini akan menjadi modal besar untuk menghadapi persaingan yang intens dengan daerah lain

dalam realisasi investasi sehingga realisasi investasi di Kabupaten Kulon Progo juga akan turut

meningkat.


4.1. Visi dan Misi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Rumusan visi dan misi jangka menengah Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

(BPMPT) didasarkan pada isu strategis dengan memperhatikan visi dan misi pembangunan jangka

menengah daerah.

4.1.1. Visi

Visi yang ingin dicapai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah

“Terwujudnya penanaman modal yang berdaya saing, berkelanjutan dan berwawasan

lingkungan serta berbasis pada sumber daya daerah dan pelayanan perizinan yang

prima”.

Pernyataan visi tersebut mempunyai pemahaman sebagai berikut :

Berdaya Saing : dalam arti persaingan yang kompetitif untuk kemajuan dan peningkatan

perekonomian daerah sehingga dapat mewujudkan peningkatan investasi baik nilai

investasi maupun jumlah investasi yang sesuai dengan kekuatan/daya dan potensi yang

ada untuk bisa bersaing dengan daerah-daerah lain.

Berkelanjutan : Diharapkan bahwa investasi dapat berkembang dan berkesinambungan.

Berwawasan Lingkungan : Diharapkan peningkatan investasi yang berdaya saing dan

berkesinambungan tersebut tetap memperhatikan keselamatan dan keselarasan

lingkungan yang ideal sebagai tempat tinggal sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Berbasis pada Sumber Daya Daerah : Diharapkan peningkatan investasi di Kulon Progo

dapat memanfaatkan potensi yang dimiliki Kulon Progo secara optimal baik SDM maupun

SDA sehingga dapat meningkatkan kemampuan perekonomian dan kemandirian daerah.

Pelayanan Perizinan Prima : Bahwa Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

siap memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat dan dunia usaha secara

mudah, cepat, transparan dan pasti.

4.1.2. Misi

Untuk mencapai visi, dirumuskan misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan peningkatan daya saing daerah.

2. Mewujudkan pelayanan prima perizinan

Misi mewujudkan peningkatan daya saing daerah : peningkatan investasi sangat

dipengaruhi adanya iklim investasi yang kondusif yaitu terciptanya situasi yang aman,

nyaman, adanya jaminan kepastian hukum, kepastian berusaha, jaminan keamanan dan

insentif serta kemudahan-kemudahan dalam perijinan serta perpajakan. Selain itu juga

dengan kesiapan sarana prasarana /infrastruktur dibidang investasi seperti ketersediaan

lahan investasi dan infrastruktur pendukung. Kerjasama strategis dan hubungan yang sinergis

antar instansi pemerintah dan dunia usaha merupakan katalisator realisasi investasi,

disamping itu untuk meningkatkan investasi juga perlu adanya peningkatan daya tarik

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


investasi dengan peningkatan promosi secara intensif dan berkelanjutan. Peningkatan data

informasi, pengendalian, pengawasan serta pengembangan Penanaman Modal dan perizinan

diperlukan untuk mendukung meningkatknya investasi dan realisasi investasi. Data potensi

investasi yang akurat sebagai sumber informasi, pengendalian, pengawasan serta

pengembangan Penanaman Modal,

Misi mewujudkan pelayanan prima perizinan : peningkatan investasi perlu didukung

dengan Pelayanan Prima dalam bidang investasi. Pelayanan prima tersebut dapat tercapai

dengan adanya regulasi/kebijakan yang jelas di bidang investasi, peningkatan SDM yang

kompeten dibidangnya serta didukung adanya fasilitas pendukung PTSP yang memadai

sehingga terwujud pelayanan prima.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu (BPMPT) ditetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan sesuai

sebagai berikut:

1. Terwujudnya peningkatan daya saing investasi daerah.

2. Terwujudnya pelayanan prima perizinan

Sasaran yang ingin dicapai oleh Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

adalah :

1. Meningkatnya realisasi nilai investasi

2. Meningkatnya pelayanan perizinan terpadu.

Penjabaran tujuan dalam sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5

tahun mendatang adalah sebagaimana tertuang dalam Tabel 4.1.

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Penanaman Modal dan


NO.

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Terwujudnya

peningkatan daya saing investasi daerah

Meningkatnya realisasi nilai investasi

Nilai investasi PMA/PMDN (juta Rp)

143.654 363.137 406.916 450.694 494.471

2 Terwujudnya pelayanan prima

Meningkatnya pelayanan perizinan

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (%)

81,30 77,82 78 79 80

4.3 Strategi dan Kebijakan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran dari visi dan misi yang diemban

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kulon Progo tahun 2011-2016 adalah

sebagai berikut:


Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : “Terwujudnya penanaman modal yang berdaya saing, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan serta berbasis pada sumber daya daerah dan pelayanan perizinan yang prima”. MISI I : Mewujudkan peningkatan daya saing investasi daerah.

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya pendapatan masyarakat dan daya saing investasi investasi daerah


Meningkatkan daya saing investasi daerah melalui perbaikan iklim investasi berupa ketersediaan lahan untuk investasi yang dukung dengan peningkatan infrastruktur pendukung investasi dan promosi investasi

Pemberian fasilitas dan kemudahan di bidang investasi,

Peningkatan infrastruktur pendukung investasi

Peningkatan promosi investasi

MISI II : Mewujudkan pelayanan prima perizinan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Terwujudnya pelayanan prima perizinan

Meningkatnya pelayanan perizinan

Meningkatkan sistem pelayanan perizinan

Meningkatkan kualitas SDM pelayanan perizinan

Penerapan PTSP dan SPIPISE

Diklat SDM pelayanan perizinan


Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Penanaman Modal dan Perizinan

Terpadu (BPMPT) maka rencana program dan kegiatan, indikator kinerja program dan kegiatan, target

kinerja program serta kerangka pendanaan adalah sebagaimana diuraikan dalam tabel 5.1 dan tabel 5.2.

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


41

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

SKPD BPMPT Kabupaten Kulon Progo

(Tahun 2012-2014)

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Kode Kegiatan Indikator kinerja program (outcomes) dan kegiatan

(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014

Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Terwujudnya peningkatan daya saing investasi daerah


Nilai Investasi PMA/PMDN

1.16.16 Program Pelayanan administrasi perkantoran

Terlaksananya pelayanan penyelenggaraan fungsi dan tugas SKPD (%)

% 100 100 164.539.508 100 174,832,900.00 100 239,202,250.00 BPMPT Kulon Progo


Jasa surat menyurat Tersedianya jasa surat menyurat

bulan 12 12 2.369.290,00 12 1.845.500,00 12 1.850.000,00 BPMPT Kulon Progo


Penyedia jasa Komunikasi, sumberdaya Air dan Listrik

Terpenuhinya kebutuhan telepon, air, listrik, fksimili dan internet



Penyediaan jasa pemeliharaan & perizinan kendaraan dinas Operasional

Terlaksananya jasa pemelliharaan dan perizinan kendaraan dinas



Peyediaan jasa administrasi keuangan

Terbayarnya honor pengelolaan kauangan dan barang



Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih kantor

bulan 12 12 2.224.450,00 12 994.900,00 12 7.274.900,00 BPMPT Kulon Progo



42

Tujuan Sasaran Kode Kegiatan Indikator kinerja program (outcomes) dan kegiatan

(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Terpeliharanya peralatan kerja



Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya kebutuhan alat tulis kantor



Penyediaan barang cetak penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan



Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Tersedianya komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

bulan 12 12 1.121.600,00 12 600.000,00 12 714.400,00 BPMPT Kulon Progo


Penyediaan peralatan pendukung kantor

Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

bulan 12 12 1.214.500,00 12 4.712.000,00 12 986.000,00 BPMPT Kulon Progo


Penyediaan bahan bacaan & peraturan perundang - undangan

Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang undangan



Penyediaan makanan dan minuman rapat

Tersedianya makanan dan minuman untuk rapat dan jamuan tamu



Rapat - rapat koordinasi & konsultasi Keluar daerah

Tersedianya dana koordinasi dan konsultasi keluar daerah



Rapat - rapat koordinasi & konsultasi dalam daerah

Tersedianya dana untuk perjalanan dinas dalam daerah




43


(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Penyedia jasa pelayanan kantor

Terbayarnya tenaga sopir bulan 12 0 0 12 2,145,000.00 12 8,580,000.00 BPMPT Kulon Progo


Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Tersedianya sarana dan prasarana SKPD dalam kondisi baik (%)

% 20% 20% 110.036.807,00 20,00% 183.264.732,00 20% 164.092.600,00 BPMPT Kulon Progo


Pengadaan peralatan gedung Kantor

Tersedianya peralatan gedung kantor

unit 2 2 14.894.100,00 7 65.950.000,00 2 16.425.000,00 BPMPT Kulon Progo


Pengadan peralatan kantor lainya

Tersedianya peralatan kantor unit - - - 8 20.493.600,00 - - BPMPT Kulon Progo


Pengadaan kendaraan dinas/ operasional

Tersedianya kendaraan dinas operasional roda 2

unit 1 1 15.871.500,00 - - 1 21.335.600,00 BPMPT Kulon Progo


pengadaan meubelaur Tersedianya mebelair unit - - 0 15 36.856.000,00 - - BPMPT Kulon Progo


pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas / operasional

Tersedianya biaya pemeliharaan kendaraan dinas operasional

unit 10 10 55.676.807,00 10 59.305.132,00 10 124.620.000,00 BPMPT Kulon Progo


Pemeliharaan rutin berkala perlengkapan kantor

Tersedianya biaya operasional pemeliharaan perlengkapan gedung/kantor

bulan 12 12 630.000,00 12 660.000,00 12 1.712.000,00 BPMPT Kulon Progo


Pemeliharaan rutin berkala gedung kantor

Terpeliharanya gedung kantor unit 1 1 22.964.400,00 - - - - BPMPT Kulon Progo


Program peningkatan sumberdaya aparatur

Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur

orang - - - 20 25.000.000,00 - - BPMPT Kulon Progo



44


(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014

Target Rp Target Target Rp Target

1 2

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

pendidikan dan pelatihan formal

Terwujudnya pendidikan dan pelatihan non formal untuk pelayanan prima

orang - - - 20 25.000.000,00 - - BPMPT Kulon Progo


Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Pelaporan capaian kinerja dan keuangan yang memadai

% 100 100 3.594.000,00 100 2.902.000,00 100 5.276.000,00 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan laporan capaian kinerja dan iktisar realisasi kinerja SKPD

Tersusunnya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinreja SKPD

buku 5 5 2.694.500,00 5 1.596.000,00 5 2.482.000,00 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan pelaporan keuangan

Tersusunnya laporan keuangan bulanan, semesteran, dan akhir tahun

Buku 5 5 899.500,00 5 1.306.000,00 5 2.794.000,00 BPMPT Kulon Progo


Program penyusunan dokumen perencanan SKPD

Dokumen perencanaan SKPD



penyusunan rencana strategis Tersusunnya Renscana Strategis SKPD

buku 5 5 2.356.000,00 - - 5 2.989.000,00 BPMPT Kulon Progo


penyusunan rencana kerja Tersusunnya Rencana Kerja SKPD



Program pengawasan & Pengendalian program

Pengawasan dan pengendalian program




45


(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014

Target Rp Target Target Rp Target

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Monitoring, evaluasi, pengendalian,& pelaksanaan program kegiatan

Tersusunnya laporan evaluasi bulanan, triwulanan, tahunan dan penerapan SPIP



Program Peningkatan iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Iklim dan realisasi nilai investasi

% 17,28 24,67 30.080.750,00 43,95 123.237.650,00 62,63 130.374.900,00 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan sistem informasi

penanaman modal

Tersusunnya informasi

penanaman modal

sistem 1 1 30.080.750,00 1 79.327.200,00 - - BPMPT Kulon Progo


Penyederhanaan prosedur perizinan

Tersusunnya 1 draft perbup sistem dan prosedur pelayanana perijinan dan fasilitasi investasi

kali - - - 1 4.203.000,00 - - BPMPT Kulon Progo


Penyusunan kebijakan investasi bagi pengembangan fasilitas infra struktur

Tersedianya aturan kebijakan investasi untuk pengembangan fasilitas infra struktur

draft raperbup

- - - 1 23.104.550,00 - - BPMPT Kulon Progo


Peningkatan pengembangan sarana & prasarana investasi

Terlakasananya pengemabangan investasi

kecamatan

4 - - 4 16.602.900,00 - - BPMPT Kulon Progo


Pengembangan dan Pengolahan sistim informasi Penanaman Modal dan Perizinan

Tersusunya dan tersedianya sistem informasi investasi

sistem - - - - - 1 24.999.900,00 BPMPT Kulon Progo



46


(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Penyusunan data & informasi PM

Tersusunya dan tersedianya data potensi investasi yang lengkap dan akurat dalam bentuk profil investasi, booklet, lieflet dan teraksesnya data potensi investasi dalam

Booklet, leaflet

- - - - - 500; 3000

45.475.000,00 BPMPT Kulon Progo


Pengembangan sarana dan prasarana investasi

Terlaksananya penembangan sarana dan prasarana investasi

kecamatan

- - - - - 3 30.000.000,00 BPMPT Kulon Progo


Pemantauan, pengendalian, pembinaan dan pengendalian pelaksanaan PM

Pemantauan, pengendalian, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan Penanaman Modal

PMA 25 - - - - 25 29.900.000,00 BPMPT Kulon Progo


Program Peningkatan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Investasi

Peningkatan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Investasi

% 100 100 33.339.200,00 - - - - BPMPT Kulon Progo


Penyiapan sarana & prasarana investasi

Tersedianya sarana & prasarana Investasi

bulan 12 12 17.465.500,00 - - - - BPMPT Kulon Progo


fasilitasi investasi & promosi investasi

Terfasilitasinya investor bulan 12 12 15.873.700,00 - - - - BPMPT Kulon Progo


1.16.15 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

% 20% 100,0% 175.239.250,00 100,0% 207.090.200,00 100,0% 197.240.000,00 BPMPT Kulon Progo



47



(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Koordinasi antar lembaga dalam pelaksanaan PMA/PMDN

Terlaksananya koordinasi antar lembaga dalam pelaksanaan PMA dan PMDN



Koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman modal

Koordinasi dan kerjasama di bidang penanaman modal antar instansi pemerintah dan dunia usaha untuk menciptakan iklim usaha yang kondusif (usaha besar, menengah dan kecil) (%)

kali 2 - - 2 19.017.800,00 4 50.000.000,00 BPMPT Kulon Progo


Koordinasi perencanaan dan pengembangan Penanaman Modal Daerah, Regional dan Nasioanal

Terlaksananya perencanaan dan pengembanga penanaman modal daerah, regional dan nasional

kali 5 5 5.461.300,00 - - - - BPMPT Kulon Progo


Pemantauan, pengendalian, pembinaan dan pengendalian pelaksanaan PM

Pemantauan, pengendalian, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan Penanaman Modal

kali 2 2 3.838.000,00 25 19.016.000,00 - - BPMPT Kulon Progo


Penyelenggaran pameran investasi

Pameran investa dan promosi potensi investasi (Invesda Expo, PRJ, Surabaya Fair, Kabupaten Expo, Batam TTI) (%)

kali 3 3 150.534.000,00 5 169.056.400,00 4 147.240.000,00 BPMPT Kulon Progo



48



(outputs)

Satuan Data capaian

pada tahun awal

perencanaan 2011


Penanggung jawab

Lokasi

2012 2013 2014


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16


Meningkatnya pelayanan perijinan terpadu

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (%)

Program peningkatan pelayanan perizinan

Capaian peningkatan pelayanan perijinan

% 20% 100% 140.676.075,00 100% 195.084.350,00 100% 216.083.800,00 BPMPT Kulon Progo


Sosialisasi kebijakan pelayanan perizinan

Terlaksananya sosilalisasi kebijakan perijinan

lokasi 4 4 14.576.800,00 4 16.793.950,00 - - BPMPT Kulon Progo


Koordinasi administrasi pelayanan perizinan

Terlaksananya sosilalisasi kebijakan perijinan



Pengelolaan SIM layanan perizinan

Terlaksananya pengelolaan Sim Layanan Perijinan

bulan 12 12 - 12 8.139.000,00 - - BPMPT Kulon Progo


Koordinasi penelitian lapangan/ Survey perizinan

Terlaksananya penelitian lapangan dan koordinasi pelayanan perijinan)

peizinan 28 28 105.045.900,00 28 142.112.000,00 61 144.675.000,00 BPMPT Kulon Progo


Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi

Capaian Pemanfaatan Teknologi Informasi

bulan 12 12 4.850.000,00 12 - - - BPMPT Kulon Progo


Pengelolaan SIM layanan perizinan

Terlaksananya pengelolaan Sim Layanan Perijinan



Program intensifikasi penanganan pengaduan Msyarakat

Capaian penanganan aduan masyarakat

% 20% 1 819.000,00 20% 1.549.100,00 1 7.500.000,00 BPMPT Kulon Progo


Penanganan aduan mayarakat

Terlaksananya penyelesaian aduan masyarakat

kali 1 1 819.000,00 1 1.549.100,00 1 7.500.000,00 BPMPT Kulon Progo



49

Tabel 5.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

SKPD Kabupaten Kulon Progo

(Tahun 2015 - 2016)


Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan

(output)

Satuan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

Tahun 2015 Tahun 2016

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

target Rp target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Meningkatnya pendapatan masyarakat dan daya saing investasi daerah


Nilai Investasi

1 16 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

% 20 151.418.000 20 166.559.800 100 836.885.846 BPMPT Kulon Progo


Penyediaan jasa/peralatan perkantoran

persuratan, jasa pegawai tidak tetap, peralatan kantor ,ATK, cetak, penggandaan dan bahan pustaka

bulan 12 67.300.000 12 74.030.000 60 416.566.546 BPMPT Kulon Progo


Penyediaan jasa administrasi keuangan

honorarium petugas penatausahaan keuangan dan barang



Penyediaan Rapat-rapat, Konsultasi dan Koordinasi

makanan dan minuman rapat, koordinasi dan konsultasi



Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

Capaian ketersediaan sarana dan prsarana kondisi baik

% 89.84 285.630.000 89.97 314.193.000 91.26 1.057.217.139 BPMPT Kulon Progo



50


Kode Program dan Kegiatan


(output)

Satuan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

Tahun 2015 Tahun 2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

target Rp target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

lap top 2 unit, printer dot metrik 1 unit, printer HP laser jet 2 unit, LCD 1 unit, filing kabinet 1 unit

unit 7 29.630.000,00 7 32.593.000 50

254.048.800,0

0

BPMPT Kulon Progo


Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

aset ,sarana prasarana perkantoran, peralatan pemeliharaan gedung kantor

Unit, bulan, bulan

47;12;12 256.000.000,00 47;12;12 281.600.000 47;12;12 803.168.339 BPMPT Kulon Progo


Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Capaian peningkatan kapasitas pegawai di SKPD

20 25.350.000,00 20 27.885.000 100 78.235.000 BPMPT Kulon Progo


Pendidikan dan Pelatihan Formal

kemampuan dan pengetahuan SDM

orang 5 17.500.000,00 5 19.250.000 30 61.750.000 BPMPT Kulon Progo


Pengadaan Seragam PDH

pakaian PDH PNS PNS 38 7.850.000,00 38 8.635.000 76 16.485.000 BPMPT Kulon Progo


Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Program SKPD

Capaian perencanaan pengendalian dan evaluasi kinerja

% 19.03 12.605.000,00 19.03 13.865.500 100 58.214.150 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan perencanaan kinerja SKPD

rencana kerja SKPD dokumen 1 2.794.000,00 1 3.073.400 1 18.183.650 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan Laporan Keuangan

laporan capaian kinerja keuangan

dokumen 2 4.697.000,00 2 5.166.700 2 21.635.700 BPMPT Kulon Progo



51

Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan


(output)


Penanggung jawab

Lokasi




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja

laporan evaluasi dan pengendalian bulanan, LAKIP, laporan tahunan, profil kinerja SKPD, penerapan SPIP SKPD

dokumen 19 5.114.000,00 19 5.625.400 19 18.394.800 BPMPT Kulon Progo



Cakupan realisasi nilai investasi

% 91.15 349.183.100 100 375.006.600 100 1.620.791.650 BPMPT Kulon Progo


Pelayanan dan fasilitasi investasi

Pelayanan dan fasilitasi investasi

investor 24 41.337.500 24 45.612.200 24 194.199.350 BPMPT Kulon Progo


Penyelenggaraan Pameran Investasi

pameran dan Promosi Investasi

even 4 155.343.400 4 166.217.000 4 788.390.800 BPMPT Kulon Progo


Pengembangan dan pengelolaan Sistem Informasi Penanaman Modal dan Perizinan

sistem Informasi perijinan(SPIPISE) dan investasi(subdomain , Jogja invest dan GIS)

System 4 28.115.400 4 30.083.500 4 192.606.750 BPMPT Kulon Progo


Pemantauan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal dan Perizinan

Penanaman Modal; perizinan

Perusahaan, izin

25;135 35.083.000 25;135 37.538.800 25;135 125.375.800 BPMPT Kulon Progo


Penyusunan data dan Informasi Penanaman Modal

booklet dan leaflet Booklet; leaflet




52

Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan


(output)


Penanggung jawab

Lokasi




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Koordinasi dan Kerjasama di Bidang Penanaman Modal

kerjasama penanaman modal.

Letter of intent; orang




Meningkatnya pelayanan perijinan

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Capaian peningkatan pelayanan perijinan

% 93,7 215.257.950 94 236.783.745 94 1.018.604.020 BPMPT Kulon Progo


Survey Perizinan penelitian lapangan dan rekomendasi hasil survey

pemohon 2050 125.985.700 2050 138.357.745 2050 656.176.345 BPMPT Kulon Progo


Penanganan aduan masyarakat

aduan masyarakat aduan 12 7.073.400 12 7.781.000 12 24.722.500 BPMPT Kulon Progo


Pelayanan administrasi perizinan

pelayanan perijinan ; petugas front office

Ijin; orang 3500;2 68.886.200,00 3500;2 76.000.000 3500;2 157.875.200 BPMPT Kulon Progo


Penyebarluasan informasi pelayanan perijinan

Sosialisasi pelayanan perijinan, leaflet informasi perizinan, spanduk

Orang; leaflet; buah

280;500;5 13.312.650,00 280;500;5 14.645.000 280;500;5 179.829.975 BPMPT Kulon Progo



Perumusan indikator kinerja SKPD Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT)

yang merupakan indikator kinerja program yang bersifat hasil (outcomes) tahun 0 – tahun 2 merupakan

realisasi kinerja yang telah dilaksanakan dan tahun 3 – tahun 5 merupakan target kinerja yang

direncanakan yang dituangkan dalam tabel berikut:

Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2011-2016

No. Indikator Kinerja

Program Satuan

Baseline Data

Tahun 2011

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

SKPD Penanggung

Jawab 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Nilai investasi PMA/PMDN

Juta Rp. 123.871 143.654 363.137 406.916 450.694 494.471 BPMPT

2 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

% 80,20 81,30 77,82 78 79 80 BPMPT

Tabel 6.2 Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator Kinerja

Program Satuan

Baseline Data

Tahun 2011

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

SKPD Penanggung

jawab 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Cakupan realisasi nilai investasi

% 25,05 29,05 73,44 82,29 91,15 100,00 BPMPT

2 Capaian Peningkatan Pelayanan Perizinan

% 94,06 94,39 93,18 93,40 93,70 94,00 BPMPT

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD


Rencana Strategis Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu merupakan dokumen

perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang merupakan pelaksanaan RPJMD. Perubahan Restra

Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Tahun 2011-2016 dilaksanakan untuk lebih

meningkatkan akselerasi pembangunan daerah guna mencapai visi dan misi Bupati Kulon Progo Tahun

2011-2016 yang lebih terukur dan akuntabel sesuai dengan Perubahan RPJMD Kabupaten Kulon Progo

Tahun 2011-2016. Dokumen ini untuk kinerja dan keuangan daerah tahun 2011-2013 merupakan

realisasi capaian kinerja yang telah dilaksanakan, sebagai bahan evaluasi sekaligus pijakan perencanaan

kinerja tahun 2014-2016.

Perubahan Rencana strategis ini selanjutnya akan menjadi alat untuk mengukur kinerja

pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu dan menjadi pedoman bagi Badan

Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu untuk menyusun program dan kegiatan tahun 2015 – 2016

serta untuk mengisi kekosongan dokumen perencanaan pada masa transisi tahun 2017.

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Perubahan Renstra Badan Penanaman Modal dan

Perizinan Terpadu (BPMPT) Tahun 2011- 2016, maka Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu

berkewajiban untuk melakukan upaya penyelarasan terhadap penjabaran Perubahan Renstra Tahun

2011-2016 ke dalam Rencana Kerja (Renja) Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Tahun

2015-2016 dan masa transisi Tahun 2017. Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten

Kulon Progo juga berkewajiban melakukan monitoring, pengendalian dan evaluasi capaian kinerja dan

keuangan guna pencapaian target atau rencana kinerja dan keuangan yang ditetapkan pada tahun

berjalan dan akhir tahun Renstra Tahun 2011-2016.

Wates, Agustus 2014 Kepala BPMPT


AGUNG KURNIAWAN, S.IP, M.Si NIP. 19680805 199603 1 005

BAB VII

PENUTUP

i

Halaman

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang …..………………………………………………………………………… 1

1.2 Landasan Hukum ..................................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan .................................................................................................. 3

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN ……………………………………………………………………. 6

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur …………………………………………………………….. 6

2.2 Sumber Daya BPMPT ............................................................................................. 9

2.3 Kinerja Pelayanan BPMPT ...................................................................................... 14

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPMPT ................................. 21

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI …………………………… 23

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPMPT...... 23

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah Terpilih ........................................ 31

3.3 Telaahan Rencana Strategis BKPM …………………………………………………….. 33

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah................................................................... 34

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ...................................................................................... 35

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ..................................... 37

4.1 Visi dan Misi BPMPT .............................................................................................. 37

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPMPT ..................................................... 38

4.3 Strategi dan Kebijakan BPMPT ............................................................................... 38

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF .....................................................................

40

BAB VI INDIKATOR KINERJA BPMPT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ............................................................................................................................

53

BAB VII PENUTUP………………………………………………………………………………………… 54

DAFTAR ISI

ii

Halaman

Tabel 2.1.

Data Pegawai Badan Penanaman Modal Kabupaten Kulon Progo menurut Golongan Ruang Tahun 2014 …………………………..

9

Tabel 2.2.

Data Pegawai Badan Penanaman Modal Kabupaten Kulon Progo menurut Jenis Kelamin Tahun 2014………………………………

10

Tabel 2.3.

Data tingkat pendidikan pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Kulon Progo Tahun 2014 ……….

12

Tabel 2.4.

Kondisi Asset Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Kulon Progo tahun 2013-2014 ……………………………….

13

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kabupaten Kulon Progo ………………….

15

Tabel 2.6.

Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Pelayanan SKPD Kabupaten Kulon Progo …………………………………………………….

18

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu (BPMPT) Kabupaten Kulon Progo …………………………………………………….

19

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Kabupaten Kulon Progo ……………………………………………………..

24

Tabel 3.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) BPMPT …………. 31

Tabel 3.3

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ………………………………………………………………………….

32

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan terhadap Renstra BKPM beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ………………………………………………

34

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

34

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) ………………………………….

38

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan ………………………………. 39

Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD BPMPT Kabupaten Kulon Progo (Tahun 2012 - 2014) ………………………………………………………………….

41

Tabel 5.2

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD Kabupaten Kulon Progo (Tahun 2015 - 2016) …………………………………………………………………………..

49

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2011-2016 …………………………………………………..

53

Tabel 6.2

Indikator Kinerja Bupati yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ………………………………………………………………………..

53

DAFTAR TABEL

iii

Halaman

Gambar 2.1 Struktur Organisasi BPMPT Kulon Progo ………………………………….. 7

Gambar 2.2 Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan Ruang …………………………. 10

Gambar 2.3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin …………………………….. 11

Gambar 2.4 Gambar Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan ……………. 12

DAFTAR GAMBAR

Documents

RENCANA STRATEGIS - dpmpt. · PDF fileBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis