25
i RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016- 2020 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA (IKIP PGRI) JEMBER STATUS: TERAKREDITASI Sekretariat : JalanJawa No. 10 Telp. (0331) 35823 Jember Fax(0331) 335977 Email:[email protected] Website:http://www.ikip-jember.org

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

  • Upload
    others

  • View
    5

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

i

RENCANA STRATEGISPENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT2016- 2020

LEMBAGA PENELITIANDAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKANPERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA

(IKIP PGRI) JEMBERSTATUS: TERAKREDITASISekretariat : JalanJawa No. 10 Telp. (0331) 35823 Jember Fax(0331) 335977Email:[email protected] Website:http://www.ikip-jember.org

Page 2: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

ii

Page 3: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

iii

Page 4: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

iv

KATA PENGANTAR

Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri DharmaPerguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalammemajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu,berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan KebudayaanRepublik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional PendidikanTinggi berbunyi bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategispengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategisperguruan tinggi”.LPPM IKIP PGRI Jember menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdiankepada Masyarakat sebagai landasan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitaspengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi IKIP PGRI Jember dalammenyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang bersinergi dengan institusiyang lain seperti pemerintah, swasta, dan masyarakat yang berbasis padakebutuhan stake holder dengan memadukan berbagai pendekatan disiplin ilmu.Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember untukPeriode Tahun 2016-2020 memiliki tema-tema “Membangun sinergisitas antarstake holder dalam pengamalan ilmu, teknologi dan seni sebagai bentuktangungjawab perguruan tinggi meningkatkan kesejahteraan sosial, ekonomi danbudaya masyarakat”.Tema tersebut diuraikan ke dalam beberapa tahapan program kerja LPPMIKIP PGRI Jember. Tahapan program yang akan dilaksanakan tersebut dapatdijelaskan sebagai berikut: pertama, tahap jangka pendek lima tahun: (1) Paracivitas akademika IKIP PGRI Jember terlibat secara aktif dalam meningkatkankesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat berbasiskebutuhan masyarakat; (2) Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakanimplementasi hasil atau hilirisasi kegiatan penelitian yang telah dilaksanakan olehcivitas akademika IKIP PGRI Jember; (3) Pelaksanakan kegiatan pengabdian kepadamasyarakat yang berdapak positif dalam meningkatkan kesejahteraan sosial,

Page 5: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

v

ekonomi, dan budaya masyarakat yang bermartabat dan berkemanusiaan; (4)Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang melibatkan berbagaistake holder seperti pemerintah, swasta dan masyarakat demi terbagunnyakesadaran antar berbagai pihak, dan; (5) Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepadamasyarakat harus didesiminiasikan dalam berbagai bentuk publikasi sehingga dapatdibaca oleh khalayak luas.

Kedua, tahap jangka panjang sepuluh tahun; (1) Hasil kegiatan pengabdianpada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakatbinaan atau institut dalam rangka perubahan status menjadi universitas; (2)Kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh civitas IKIP PGRI Jemberdiharapkan mendapatkan faunding dari dalam negeri dan luar negeri dalam rangkapeningkatan kualitas hasil penerapan teknologi dan seni.Akhirnya, Renstra ini diharapkan bermanfaat untuk pengembangan ilmupengetahuan dan implementasi teknologi meningkatkan kesejahteraan masyarakatberbasis kebutuhan masyarakat.Jember, 10 Oktober 2016Ketua LPPM,

Page 6: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

vi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................. ivDAFTAR ISI................................................................................................................ viDAFTAR TABEL........................................................................................................ viiDAFTAR GAMBAR.................................................................................................... viiiBAB I PENDAHULUAN............................................................................................ 11.1 Latar Belakang..................................................................................................................... 21.2 Rencana Strategis............................................................................................................... 41.3 Pengembangan Institusi LPPM IKIP PGRI Jember............................................... 5BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADAMASYARAKAT...........................................................................................................

42.1 Visi dan Misi IKIP PGRI Jember................................................................................... 62.2 Visi dan Misi LPPM IKIP PGRI Jember...................................................................... 72.3 Analisis Situasi.................................................................................................................... 72.4 Pengelolaan LPPM............................................................................................................. 82.5 Analisis SWOT Pengembangan LPPM IKIP PGRI Jember................................. 9BAB III KERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP (RENSTRAPENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) ...........................................................

103.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan................................................................................ 113.2 Program Strategis dan Kebijakan Institusi............................................................. 11BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA....... 11BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA.......................... 12BAB VI PENUTUP......................................................................................................... 13Tim Penyusun................................................................................................................. 14

Page 7: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.3.1: Skim Pengabdian Masyarakat Yang Dibiayai KemenristekDikti....................................................................................................................... 6Tabel 2.4.2: Pengelolaan PPM IKIP PGRI Jember....................................................... 7Tabel 4.1.1: Tahapan Program Pengabdian kepada Masyarakat LembagaPeneilitian dan Pengabdian IKIP PGRI Jember Tahun 2016-2020...................................................................................................................... 11Tabel 4.1.1: Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian IKIPPGRIJember Periode 2016-2020........................................................................ 12

Page 8: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar: 3.2.1 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember..... 11

Page 9: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangPerguruan tingi mengemban tugas yang terangkum dalam tri dharmaperguruan tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdiankepada masyarakat. Ketiga dharma itu dilaksanakan dengan proporsi yangseimbang, harmonis, dan terpadu. Untuk melaksanakan dharma penelitian danpengabdian kepada masyarakat diperlukan lembaga yang dapat memfasilitasi danmengembangkan program-programnya.Penggabungan Lembaga Penelitian dan Lembaga Pengabdian kepadaMasyarakat didasarkan pada Peraturan Menteri Pendidikan Nasional(Permendiknas) no. 50/2009 yang memuat tentang Organisasi dan Tata Kerja IKIPPGRI Jember, dinyatakan bahwa Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepadaMasyarakat (LPPM) adalah unsur pelaksana akademik di bawah Rektor yangmelaksanakan sebagian tugas dan fungsi IKIP PGRI Jember di bidang Penelitian danPengabdian kepada Masyarakat. LPPM dipimpin oleh Ketua yang bertanggungjawab kepada Rektor dan dalam melaksanakan tugas dibantu Sekretaris.Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) IKIP PGRIJember sebagai institusi pelaksana terdepan dalam pengembangan dibidangPenelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, lembaga ini dituntut untuk berperanaktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkankesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan kegiatan riset danpengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih dalamupaya menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat bangsa dan masyarakatdunia. Melihat kondisi IKIP PGRI Jember saat ini sebagai lembaga pendidikan tinggiyang komprehensif yang memiliki hampir semua disiplin ilmu dan arahpengembangannya ditetapkan sebagai kampus excellent, maka LPPM sebagai salahsatu institusi bagian dari IKIP PGRI Jember, harus sejalan dan memberikandukungan tercapainya arah pengembangan yang telah ditetapkan. Dukungan yangdiberikan oleh LPPM sebagai institusi yang melaksanakan penelitian danpengabdian kepada masyarakat maka LPPM harus menghasilkan penelitian sesuai

Page 10: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

2

prioritas nasional, menjamin pengembangan penelitian unggulan, meningkatkanmutu penelitian yang relevan bagi masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen didalam jurnal internasional, meningkatkan perolehan HKI secara nasional maupuninternasional, demikian juga pengabdian kepada masyarakat harus mampumenciptakan inovasi teknologi, mampu melakukan alih teknologi, dan mampumelakukan pengentasan masyarakat.LPPM dalam mengelola Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakatberdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh Direktorat Penelitian danPengabdian kepada Masyarakat (Dit.Litabmas), Direktorat JenderalPendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan meliputi :1. Standar arah, kegiatan penelitian mengacu pada Renstra LPPM IKIP PGRIJember;2. Standar proses, kegiatan penelitian dan pengabdian direncanakan, dilakukan,dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem peningkatan mutupenelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berkelanjutan;3. Standar hasil, kegiatan penelitian memenuhi kaidah ilmiah universal, di-dokumentasikan didesimenasikan melalui forum ilmiah di tingkat nasional,inter- nasional, serta dapat dipertanggungjawabkan, Standar hasil kegiatanpengabdian kepada masyarakat harus berhasil menciptakan inovasiteknologi untuk mendorong ekonomi dan memenuhi kebutuhan masyarakat;4. Standar kompetensi, kegiatan penelitian dilakukan oleh peneliti yangkompeten di bidangnya dan untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakatdilakukan dari hasil penelitian yang sesuai dengan kaidah ilmiah;5. Standar pendanaan, kegiataan penelitian dan pengabdian kepada masyarakatdilakukan melalui mekanisme hibah blok dan kompetisi yang didasarkanpada prinsip otonomi dan akuntabilitas;6. Standar Sarana dan Prasarana, kegiatan penelitian dan pengabdian kepadamasyarakat didukung oleh sarana daan prasarana yang mampumenghasilkan temuan ilmiah dan solusi masalah dalam masyarakat;7. Standar outcome, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakatharus berdampak positif pada pembangunan masyarakat bangsa dan negaradi berbagai sektor.

Page 11: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

3

Adapun riset unggulan yang dilakukan diarahkan pada Rencana Induk Penelitianyang telah ditetapkan sebagai arah kebijakan dan pengambilan keputusanpengelolaan penelitian meliputi bidang (1) Inovasi Untuk Pendidikan Berkualitas ,(2) Saint dan Teknologi, (3) Peningkatan Kualitas Hidup, dan (4) Seni Budaya LokalPasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem PendidikanNasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakanpendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagaimana Pasal 47 ayat 1Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa “pengabdiankepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan Sivitas Akademika dalam mengamalkandan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraanumum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”.Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan KebudayaanRepublik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggibahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakatyang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”.Untuk mencapai tujuan tersebut, LPPM IKIP PGRI Jember menyusun sasaran,strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2019 yang dituangkan dalam Renstrapengabdian kepada masyarakat 2016-2020. Renstra ini merupakan arah kebijakan danpengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di IKIP PGRIJember. Resntra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visiIKIP PGRI Jember yaitu Menjadi Universitas Yang Terbaik di Jember dalam kurun limatahun kedepa1.2. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM IKIP PGRI JemberRencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arahkebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangkawaktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember yangdibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016-2020) sebagai dokumen formal yangmengacu pada StatIKIP, Rencana Strategis IKIP PGRI Jember, Rencana IndukPengembangan dan visi-misi LPPM IKIP PGRI Jember.Selain itu, penyusunan Renstra LPPM IKIP PGRI Jember juga mengacu pada prioritasPengembangan Ristek Nasional 2005-2029 yang fokus pada Energi, Pangan dan Pertanian,Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta SosialHumaniora.

Page 12: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

4

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBERVisi IKIP PGRI Jember yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah “MenjadiUniversitas terbaik di Jember yang menyelenggarakan kegiatan TridharmaPerguruan Tinggi yang bersinergi dengan stake holder yang lain dengan memadukanberbagai disiplin bidang ilmu.”Sesuai dengan visi di atas, IKIP PGRI Jember menetapkan misi sebagai berikut:1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang menghasilkan profillulusan yang sesuai dengan keunikan masing masing program studi,2. Menyelenggarakan penelitian yang berorientasi pada problem solving dansesuai dengan keunikan masing – masing program studi,3. Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasipada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan sesuai dengan keunikanmasing- masing program studi,4. Menyelenggarakan kegiatan wirausaha berbasis bidang ilmu dan sesuaidengan keunikan masing masing program studi.2.2. Visi dan Misi LPPM IKIP PGRI JEMBERSesuai dengan visi-misi IKIP PGRI Jember, LPPM IKIP PGRI Jember memilikivisi, “Pada tahun 2020, Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakatyang mendukung penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi sesuai dengankeunikan program studi yang bersinergi dengan wirausaha dalam perspektifwawasan kebangsaan demi kesejahteraan bangsa Indonesia.”Sesuai dengan visi tersebut, LPPM IKIP PGRI Jember menetapkan misi sebagaiberikut: 1. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdianmasyarakat berdasarkan hasil-hasil penelitian program studi,

Page 13: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

5

2. Menyelenggarakan koordinasi aktivitas penelitian dan pengabdianmasyarakat yang bertujuan untuk mengimpelemntasikan visi-misiIKIP PGRI Jember,3. Menyelenggarakan aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkankeahlian sumber daya peneliti sesuai dengan keunikan program studi,4. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap setiap aktivitaspenelitian dan pengabdian masyarakat,5. Mendorong dan membantu setiap program studi untuk dapatmelakukan kerja sama dengan instansi lain.Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun ke depanadalah sebagai berikut,1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikankegiatan penelitian, penerapan dan pemutakhiran IPTEKS dilingkungan IKIP PGRI Jember, baik dalam bentuk penelitian danpengabdian masyarakat untuk kemakmuran masyarakat danmeningkatkan daya saing bangsa,2. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian,penerapan dan pengembangan IPTEKS dari berbagai Fakultas,3. Program Studi dan Pusat Studi di lingkungan IKIP PGRI Jember dalammelaksanakan kegiatan penelitian, pengabdian kepada masyarakat,penerapan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni,4. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian,penerapan dan pengembangan IPTEKS dalam bentuk Publikasi,5. Pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual dan Komersialisasi produk-produk penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS,6. Mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan pembinaan pada.Pusat-Pusat Studi di lingkungan IKIP PGRI Jember,1. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdianmasyarakat untuk meningkatkan kemampuan dalam melakukankegiatan penelitian penerapan dan pengembangan IPTEKS sehinggamemiliki kepekaan dan daya inovasi dalam mengantisipasi gejalalingkungan dan kebutuhan ilmu pengetahuan,

Page 14: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

6

2. Mengkoordinasikan unit-unit pendukung kegiatan penelitian,penerapan, pengembangan IPTEKS dan pengabdian kepadamasyarakat,3. Mengembangkan system dokumentasi dan informasi penelitian,penerapan dan pengembangan IPTEKS di lingkungan IKIP PGRIJember4. Mendorong dan menggalakkan kerjasama penelitian dan pengabdiankepada masyarakat dengan instansi pemerintah, BUMN, Swastamaupun LSM baik dalam negeri maupun luar negeri.2.3. Analisis SituasiPada tahun 2014-2015 kegiatan pengabdian kepada masyarakat telahmemperoleh dana baik dari IKIP PGRI Jember maupun dari Ditjen Dikti. Programpengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh Ditjen Dikti, yaitu PPM programIpteks Bagi Masyarakat, Ipteks Bagi Kewirausahaan, Ipteks Bagi Produk Ekspor,Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus, Hibah HI-LINK, Ipteks Bagi Wilayah, IpteksBagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-CSR ,KKN Pembelajaran PemberdayaanMasyarakat. Adapun pendanaan internal yaitu PPM reguler.Pada tahun 2014-2015, Sebaran skim pengabdian kepada masyarakat yangdidanai dari Ditjen Dikti sebagaimana di tabel berikut,

Tabel:2.3.1Skim Pengabdian Masyarakat Yang Dibiayai Kemenristek DiktiNo Nama Skim Tahun

2014Tahun20151. Ipteks Bagi Masyarakat 3 42. Ipteks Bagi Kewirausahaan 0 03. Ipteks Bagi Produk Ekspor 0 04. Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus 0 05. Hibah HI-LINK 0 06. Ipteks Bagi Wilayah 0 07. Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-CSR 0 0

8. KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat 0 0

Page 15: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

7

2.4. Pengelolaan LPPMPengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: (1)pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupundari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah penelitian kepada masyarakat,(3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap PPM, dan keterlaksanaanpengabdian, dan 4) pengelolaan keuangan baik mekanisme pencairan maupunpelaporan.Tabel. 2.4.2Pengelolaan PPM IKIP PGRI Jember

No Parameter KetersediaanStandarOperasionalProsedur (SOP)Ada Tidak1 Rekruitmen reviewer internal √2 Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksiproposal PPM √3 Desk evaluasi proposal √4 Penetapan pemenang √5 Kontrak pengabdian √6 Monev lapangan internal √7 Seminar hasil PPM internal √8 Tindak lanjut hasl PPM √9 Kegiatan pelatihan √10 Sistem reward √

2.5. Analisis SWOTProgram strategis LPPM untuk masa depan disusun berdasarkan hasilanalisis SWOT. Hasil analisis tersebut sebagai berikut.2.5.1. Kekuatan (Strengths)Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kekuatan LPPM IKIP PGRI Jembersebagai berikut:1. Civitas akademika IKIP PGRI Jember memiliki komitmen yang tinggi untukmelakukan pengabdian kepada masyarakat.

Page 16: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

8

2. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan PPM.3. Lokasi kampus dekat dengan kawasan industri dan nelayan.4. Meningkatnya semngat para dosen untuk mengusulkan berbabagaiprogram pengabdian kepada masyarakat.5. Sarana dan prasarana belajar yang baik.6. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansiswasta maupun pemerintah.7. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupuneksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melaluiberbagai skim pengabdian.8. Meningkatnya semngat para dosen untuk mengusulkan berbabagaiprogram pengabdian kepada masyarakat.9. Sarana dan prasarana belajar yang baik.10. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansiswasta maupun pemerintah.11. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupuneksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melaluiberbagai skim pengabdian.2.5.2.Kelemahan (Weakness)Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM IKIP PGRI Jembersebagai berikut:1. Kemampuan dosen untuk melakukan PPM sebagian dosen belum merata.2. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis.3. Serapan pendanaan eksternal masih rendah.4. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengankegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran.5. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit.2.5.3. Kesempatan (Opportunities)Sesuai dengan hasil analisis SWOT, peluang LPPM IKIP PGRI Jember sebagaiberikut:

Page 17: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

9

1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacumotivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melaluisimlibtabmas.2. Adanya tuntutan pelaksanaan PPM setiap dosen dalam rangkaKenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional.3. Tersedianya kerjasama PPM dengan dana dari eksternal.4. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dankuantitas PPM.5. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri.2.5.4. Threats (Kekuatan LPPM IKIP PGRI Jember)Sesuai dengan hasil analisis SWOT, ancaman bagi LPPM IKIP 19PGRIJember sebagai berikut:1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana PPM dari eksternal.2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan paradosen.3. Belum tersedianya jurnal internal yang menampung hasil-hasil PPM.4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap PPM yangdilaksanakan.

Page 18: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

10

BAB IIIKERANGKA KEBIJAKAN DAN ROADMAP

(RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT)

3.1. Tujuan dan Sasasaran PelaksanaanBerdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan visi IKIP PGRI Jemberuntuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi denganKegiatan Wirausaha Berbasis Bidang Ilmu, Rencana Strategis Pengabdian kepadaMasyarakat IKIP PGRI Jember untuk Periode Tahun 2016-2020 memiliki tema:“Membangun sinergisitas antar stake holder dalam pengamalan ilmu, teknologi danseni sebagai bentuk tangungjawab perguruan tinggi meningkatkan kesejahteraansosial, ekonomi dan budaya masyarakat”. Dalam rangka peningkatan kesejahteraanmasyarakat tersebut, IKIP PGRI Jember memperinci tema pengembangan kegiatanpengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini:Tahap jangka pendek lima tahun:1. Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkankesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakatbertopik kegiatan wirausaha.2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasilpenelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harusmemberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausahamasyarakat.Tahap jangka panjang sepuluh tahun:1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKIsehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas.2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baikdari universitas, swasta, maupun pemerintah.Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus IKIP PGRIJember berdekatan dengan industri dan kawasan perkebunan di Jember. Lokasidemikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan industri

Page 19: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

11

dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutamapara nelayan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi diIndonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian kepadamasyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah air.Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di lingkungan IKIPPGRI Jember untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepadamasyarakat.3.2. Program Strategis dan Kebijakan InstitusiPengabdian Kepada Masyarakat IKIP PGRI Jember memiliki orientasi untukmeningkatkan kesejahteraan masyarakat berbasis kebutuhan kelompok sasaran.Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan untukpemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang dalam empat metode yaitusistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif daninovatif Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakatTeknologi dan produk inovatif berbasislokal dan berdaya guna tinggi.

Gambar: 3.2.1Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat

IKIP PGRI Jember

MEMBANGUNG KEBERDAYAANMASYARAKAT UNTUK BERUSAHASECARA KREATIF DAN INOVATIFSESUAI DENGAN POTENSI SUMBERDAYA YANG ADAPEMANFAATAN POTENSI SUMBERDAYA LOKAL UNTUK MENDUKUNGPEMBERDAYAAN MASYARAKAT

MEMBANGUN SINERGISITAS ANTAR STAKE HOLDER DALAM PENGAMALAN ILMU,TEKNOLOGI DAN SENI SEBAGAI BENTUK TANGUNGJAWAB PERGURUAN TINGGIMENINGKATKAN KESEJAHTERAAN SOSIAL, EKONOMI DAN BUDAYA MASYARAKAT”.TEKNOLOGI DAN PRODUK INOVATIF BERBASIS SUMBERDAYA LOKAL DAN BERDAYA GUNA TIGGI DALAMPEMENUHUNA KEBUTHAN MASYARAKAT

Page 20: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

12

BAB IVSASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan IKIP PGRIJember memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatanwirausaha. Berikut adalah jabaran tema menjadi beberapa tahapan pengabdian:Tahap 2016:Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaanmotivasi masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untukwirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasiartikel jurnal.Tahap 2017 - 2018Pada fase ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada optimalisasi potensidaerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.. Kinerjapada tahun 2017-2018 diukur dari laporan PPM dan publikasi artikel jurnal.Tahap 2019-2020:Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampinganimplementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausahamasyarakat.. Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasiartikel jurnal.

Page 21: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

13

Page 22: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

11

Tabel 4.1.1Tahapan Program Pengabdian kepada MasyarakatLembaga Peneilitian dan Pengabdian IKIP PGRI JemberTahun 2016-2017Tema Payung Tema Target

2020

Tahapan PengabdianIndikator Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020PengabdiankepadaMasyarakatberbasispengembangankewirausahaan1. Sistempeningkatankualitasmasyarakat untukberwirausahasecara kreatif daninovatif2. Optimalisasipotensi bisnislokaluntukpemberdayaan masyarakat.3. Teknologi danproduk inovatifberbasislokal danberdaya gunatinggi.

Terjadipeningkatan jumlahwirausahawanPemetaanmotivasimasyarakatuntukberwirausahadanpemberdayaan masyarakatuntukwirausaha.

Optimalisasipotensidaerah yangdapatdigunanakan untukmenciptakankemandirian ekonomi.

Optimalisasipotensidaerahyangdapatdigunanakanuntukmenciptakankemandirianekonomi

Pendampinganimplementasiteknologidan hasilrisetuntukoptimalisasi kegiatanwirausahamasyarakat.

Pendampinganimplementasiteknologidan hasilriset untukoptimalisasi kegiatanwirausahamasyarakat.

Laporan PPM danartikel jurnal

Page 23: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

12

BAB VPELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN UNIT KERJA

Pelaksanaan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat diharapkanmendapatkan pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari swasta,pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkanmelalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitasakademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumberpembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepadamasyarakat., 3) Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasamadalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika dilingkungan IKIP PGRI Jember periode 2016-2020 dijabarkan pada tabel berikut ini:Tabel: 4.1.1Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian IKIPPGRI JemberPeriode 2016-2020

No Skim 2016 2017 2018 2019 20201. Pemberdayaan Rp 250 jt Rp 450 jt Rp 500 jt Rp 600 jt Rp 1 Milyar2 . Pendampingan Rp 100 jt Rp 200 jt Rp 300 jt Rp 400 jt Rp 500 jt

Page 24: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

13

BAB VPENUTUPPuji syukur kami ucapkan kepada Allah S.W.T. Tuhan Yang Maha Esa.Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat di IKIP PGRI JemberTahun 2016-2016 telah berhasil disusun sesuai dengan panduan pedomanpenyusunan rencana strategis Kemenristek Dikti. Harapannya renstra ini dijadikansebagai panduan dan pedoman (guiden) dalam menjalankan semua programpengabdian kepada masyarakat di lingkungan IKIP PGRI Jember. Karena itu, kamiberharap bahwa segenap civitas akademika mendukung sekaligusmengimplementasikannya sehingga tercipta pengabdian kepada masyarakat yangberkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat yangbermartabat dan berkemanusiaan.Untuk menjaga keberlanjutan (sustainibility) perbaikan mutu (continous

improvement) pengabdian kepada masyarakat, kami senantiasa mengevaluasi danmereview implementasi pelaksanaan program baik dalam tataran teknik maupunsubstansi. Oleh sebab itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkanpenyesuaian sesuai dinamika dan perkembangan yang ada maka tim akanmembahas dan melakukan penyesuaian (corrective actions) secara mendalam.Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dankemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan IKIP PGRI Jember.

Page 25: RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT …lppm.ikipjember.ac.id/wp-content/uploads/2017/08/Renstra... · 2017. 8. 15. · 2.1. Visi dan Misi IKIP PGRI JEMBER Visi IKIP PGRI

14

TIM PENYUSUN RENSTRAPENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT IKIP PGRI JEMBER:

Pengarah : Drs. Fadil Djamali (Rektor )Penanggungjawab : Adzkiyak, M.A. (Ketua LPPM)Anggota Tim :□ Syaifuddin Aswan, M.Sc. ( Sekretaris LPPM)□ Dwi Anggra, A.Md. (Administrasi LPPM)