RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2016 - 2021 · Melalui Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser ini dapat dilihat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN PASER

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA Jln. RM. Noto sunardi No. 01 Tana Paser

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA )

TAHUN 2016 - 2021

( . . \. •. 1-, ••• 1

♦

---------------------- -- --

PEMERINT AH KABUPATEN PASER SATUAN POLISI PAMONG PRAJA JI. R. M. Noto Sunardl TELP. (0543) 21887 - 21087 Koda Pos 76211

TANA PASER

l<EPUTUSAN l<EPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN PASER

NOMOR : 050/11/SATPOL PP/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS REVISI PERANGKAT DAERAH SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN PASER TAHUN 2016 - 2021

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Menimbang: a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun;

b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser disusun untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan program dan kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser;

c. bahwa dari hasil konsultasi dengan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Paser mengenai revisi renstra memuat hal-hal yang perlu di selaraskan dan disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser tentang Penetapan Rencana Strategis Revisi Perangkat Daerah Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Paser Tahun 2016 - 2021;

Mengingat: 1. Undang - Undang No.27 Tahun 1959 tentang penetapan Undang-undang Darurat No.3 Tahun 1953 Tentang Perpanjangan Pembentukan Daerah

Tingkat II Di Kalimantan ( Lembaran Negara Tahun 1953 No.9 );

2. Undang - Undang No.7 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Kabupaten

Penajam Paser Utara Di Provinsi Kalimantan Timur;

3. Undang - Undang No.17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

4. Undang - Undang No. 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;

s. Undang - Undang No.15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6. Undang - Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

7. Undang - Undang No.33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

8. Undang - Undang No.14 Tahun 2008 Tentang keterbukaan lnformasi

Publik;

9. Undang - Undang No.25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;

10. Undang - Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

11. Peraturan Pemerlntah No.SB Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

12. Peraturan Pemerintah No.49 Tahun 2007 Tentang Perubahan Nama Kabupaten Pasir menjadi Kabupaten Paser Provinsi Kalimantan Timur;

13. Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah No.18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.59 Tahun 2007 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri No.13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 40 Tahun 2011 Tentang Pedoman Organisasi dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja;

19. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur No.15 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2005 - 2025;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.4 Tahun 2006 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Paser Tahun 2006 - 2025;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.9 Tahun 2015 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Paser Tahun 2015 - 2035;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.14 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Paser;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 7 Tahun 2017 Tanggal 23 Oktober 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah atas perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 12 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016- 2021;

Menetapkan

PERTAMA

KEDUA

KETIGA

KEEMPAT

24. Peraturan Bupati Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser;

25. Peraturan Bupati Nomor 57 Tahun 2017 Tanggal 22 Nopember 2017 Tentang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021;

MEMUTUSKAN :

Rencana Strategis Revisi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021 sebagaimana Diktum Pertama merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan.

Rencana Strategis Revisi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kbupaten Paser.

Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan

ini.

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan

perubahan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di

Pada Tanggal

: Tana Paser

: 11 Desember 2017

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN PASER • ~ ---Ors. H. HERIANSYAH IDRIS. M.Si

Pembita Utama Muda

Nip. 19611117 198603 1007

Tembusan disampaikan kepada Yth :

1. Bupati Paser (sebagai laporan);

2. Sekretaris Daerah Kabupaten Paser (sebagai laporan);

3. lnspektur lnspektorat Kabupaten Paser;

4. Sadan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Paser;

5. Arsip

2

KATA PENGANTAR

Keamanan, ketentraman dan ketertiban merupakan salah satu kebutuhan yang wajib

dipenuhi. Hal ini disebabkan karena keamanan, ketentraman dan ketertiban adalah

kondisi yang memungkinkan pemerintah dan masyarakat dapat melakukan aktifitas

sehari-hari, karena kondisi keamanan, ketentraman dan ketertiban bersifat dinamis

(berubah-ubah) dan dalam kenyataannya harus ada institusi yang menjadi penanggung

jawabnya.

Penerapan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

yang membagi urusan wajib yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah membawa

konsekuensi logis bahwa untuk mendukung pelaksanaan pemerintah di daerah yang baik,

ketentraman dan ketertiban umum yang kondusif pada suatu daerah menjadi suatu

kebutuhan mendasar bagi seluruh masyarakat.

Melalui Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser ini dapat dilihat visi, misi,

tujuan, sasaran, kebijakan, program dan rencana kegiatan – kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh Satuan Polisi pamong Praja Kabupaten Paser selama tahun 2016 –

2021. Dokumen Renstra diharapkan mampu mendorong gerak dan langkah pembangunan

Kabupaten Paser dan semestinya dapat menggunakan dokumen Renstra ini sebagai

pedoman dan merencanakan ,melaksanakan dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai

tujuan dan sasaran.

Dengan segala keterbatasan, Renstra ini tidak akan mungkin dapat selesai tanpa bantuan

dari berbagai pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu dan terima kasih kami

sampaikan atas segala dukungan dan bantuannya. Terima kasih yang tak terhingga sudah

sepatutnya kami panjatkan kepada Allah Tuhan Yang Maha Kuasa karena berkat

Rahmat dan Ridho-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan Renstra Satuan Polisi

Pamong Praja ini dengan baik.

Kami menyadari, bahwa meskipun dokumen ini disusun secara partisipatif dan

melibatkan unsur internal, masih saja didapati berbagai kekurangan. Oleh

karenanya, berbagai kritikan, usulan dan saran yang jernih serta membangun dapat

menjadi masukan dan pengayaan dalam rangka mengevaluasi dan memperbarui

dokumen Renstra ini.

Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2016 - 2021

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

3


DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR..................................................................................................... 2

DAFTAR ISI ................................................................................................................ 3

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................

1.1 Latar Belakang.................................................................................... 4

1.2 Landasan Hukum ............................................................................... 7

1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................... 9

1.4 Sistematika Penulisan....................................................................... 10

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.....................................................................

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja 11

2.2 Sumber Daya Satuan Polisi Pamong Praja........................................ 18

2.3 Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja................................. 23

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Satuan Polisi

Pamong Praja ................................................................................... 29

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........................

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Satuan Polisi Pamong Praja ............................................................. 30

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih ................................................................................ 32

3.3 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ................ 33

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis ............................................................. 36

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN ..............

4.1 Visi dan Misi SATUAN POLISI PAMONG PRAJA ............................... 38

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Satuan Polisi Pamong Praja

.......................................................................................................... 40

4.3 Strategi dan Kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja ........................ 42

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ......................................................

5.1 Program ............................................................................................ 48

5.2 Kegiatan ........................................................................................... 49

BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ..................................................................................................... 57

BAB VII PENUTUP................................................................................................... 58


4


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Keamanan dan ketertiban masyarakat merupakan salah satu kebutuhan masyarakat Yang perlu

dipenuhi. Hal itu disebabkan karena keamanan dan ketertiban adalah satu keadaan dinamis yang

memungkinkan pemerintah dan masyarakat dapat melakukan aktifitas sehari-hari. Masyarakat itu

sesungguhnya manusia baik sebagai perorangan atau kelompok kelompok manusia yang telah

berhimpun untuk berbagai keperluan atau tujuan untuk memenuhi berbagai keperluan atau tujuan

didalam hubungan masyarakat atau pergaulan sehingga perlu berinteraksi antar manusia dan

kelompok yang saling membutuhkan dan tergantung satu sama lain. Agar hubungan ini bisa berjalan

dengan baik dibutuhkan aturan-aturan atau kaidah kaidah untuk melindungi kepentingannya,

menghormati kepentingannya dan hak orang lain serta memberikan rasa aman, tertib dan tentram

dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara.

Apabila ketertiban dan keamanan dapat terwujud dengan baik sesuai harapan, masyarakat akan dapat

beraktifitas dengan baik dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari demi meningkatkan

kesejahteraannya. Kaidah-kaidah atau aturan-aturan yang menjadi rambu-rambu dalam kehidupan

bermasyarakat perlu di kontrol oleh alat negara atau aparat negara yang ditugaskan menurut undang-

undang dan atau peraturan dibawahnya seperti Peraturan Daerah. Aparat berfungsi mengasi aturan-

aturan pada umumnya dan pada khususnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban serta

memberikan perlindungan dalam kehidupan masyarakat.

Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Paser, aparat yang ditugaskan untuk menegakkan Perda dan

menyelenggarakan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat

adalah Satuan Polisi Pamong Praja berdasarkan Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 pada Pasal

148 yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang. Peraturan

Pemerintah Nomor 32 Tahun 2004 tentang Satuan Polisi Pamong Praja yang diubah menjadi

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010, Satuan Polisi Pamong Praja di pimpin oleh kepala

Kantor setingkat Eslon III dan pada tahun 2016 dengan pembentukan OPD baru Satuan Polisi

pamong Paraja dipimpin Kepala satuan setingkat Eslon II dengan Tipe A sesuai Peraturan Daerah

Nomor 72 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Paser.

1.2. Dasar Hukum

a. Undang - Undang No.27 Tahun 1959 tentang penetapan Undang-undang Darurat No.3 Tahun 1953

Tentang Perpanjangan Pembentukan Daerah Tingkat II Di Kalimantan ( Lembaran Negara Tahun 1953

No.9 );


5


b. Undang - Undang No.7 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utara Di

Provinsi Kalimantan Timur;

c. Undang - Undang No.17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

d. Undang - Undang No. 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;

e. Undang - Undang No.15 Tahun 2004 Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab

Keuangan Negara;

f. Undang - Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

g. Undang - Undang No.33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah;

h. Undang - Undang No.14 Tahun 2008 Tentang keterbukaan Informasi Publik;

i. Undang - Undang No.25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;

j. Undang - Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;

k. Peraturan Pemerintah No.58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

l. Peraturan Pemerintah No.49 Tahun 2007 Tentang Perubahan Nama Kabupaten Pasir menjadi

Kabupaten Paser Provinsi Kalimantan Timur;

m. Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

n. Peraturan Pemerintah No.18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah;

o. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.59 Tahun 2007 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri No.13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

p. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

q. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No.8

Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian san Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

r. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 40 Tahun 2011 Tentang Pedoman Organisasi Dan Tata Kerja

Satuan Polisi Pamong Praja;

s. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur No.15 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2005 – 2025;

t. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.4 Tahun 2006 Tentang Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Kabupaten Paser Tahun 2006 – 2025;

u. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.9 Tahun 2015 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Paser Tahun 2015 – 2035;

v. Peraturan Daerah Kabupaten Paser No.14 Tahun 2016 Tentang pembentukan dan susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Paser;

w. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 7 Tahun 2017 Tanggal 23 Oktober 2017 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah atas perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor

12 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021;

x. Peraturan Bupati Paser Nomor 72 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan organisasi Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser.

y. Peraturan Bupati Paser Nomor 57 Tahun 2017 Tanggal 22 Nopember 2017 tentang Renstra Perangkat

Daerah Kabupaten Paser Tahun 2016 - 2021;

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser adalah untuk memberikan

gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan dan sasaran lima tahunan Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser, termasuk Strategi arah kebijakan yang diambil, yang diterjemahkan dalam program

dan kegiatan dalam rangka mencapai dan mendukung visi dan misi organisasi.


6


Tujuan penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

Tahun 2017 – 2021 adalah mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah yang tercantum

dalam RPJMD Kabupaten Paser Tahun 2017 – 2021, melalui perencanaan yang terarah, terukur dan

bersinergi dengan perencanaan Provinsi dan Nasional.

1.4. Sistimatika Penulisan

Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser Tahun 2017 – 2021 ini disusun dengan

sistimatika penulisan sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini menjelaskan latar belakang,landasan hukum, maksud dan tujuan serta

sistimatika penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Bab ini menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya Satpol PP,

Kinerja Pelayanan Satpol PP, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser.

BAB III : ISU –ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini menjelaskan indentifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Satpol PP Kabupaten Paser,Telahaan visi, misi dan Program Kepala

Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Provinsi dan Renstra Kabupaten Paser Telahaan

Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Provinsi ( KLHS ),

Penentuan Isu – isu Strategis.

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini menjelaskan Visi, Misi Satpol PP Kabupaten Paser, Tujuan dan Sasaran

Jangka Menengah Satpol PP Kabupaten Paser,Strategi dan Kebijakan.

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bab ini menjelaskan Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif.

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN

PASER YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan Indikator Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dalam Lima Tahun kedepan sebagai Komitmen

untuk mencapai Tujuan dan Sasaran RPJMD.


7


BAB VII : PENUTUP


8


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Dalam rangka penegakan Perda, unsur utama sebagai pelaksana di lapangan adalah pemerintah

daerah, dalam hal ini kewenangan tersebut di emban oleh Satuan Polisi Pamong Praja yang

didalamnya juga terdapat Penyidik Pegawai Negeri Sipil, yang sudah dididik, dilatih dan sudah

memiliki surat keputusan sebagai penyidik. Sebagaimana tertuang dalam Pasal 148, 149 UU No 23

tahun 2014 Tentang Pemerintahan daerah, bahwa (1) Untuk membantu kepala daerah dalam

menegakkan Perda dan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat dibentuk

Satuan Polisi Pamong Praja.

Disamping tugas utamanya Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser juga melaksanakan

fungsi yaitu :

a. melakukan tindakan penertiban nonyustisial terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan

hukum yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau peraturankepala daerah

b. menindak warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang mengganggu ketertiban umum

dan ketenteraman masyarakat.

c. fasilitasi dan pemberdayaan kapasitas penyelenggaraan perlindungan masyarakat

d. melakukan tindakan penyelidikan terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum

yang didugamelakukan pelanggaran atas Perda dan/atau peraturankepala daerah;

e. Melakukan tindakan administratif terhadap warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum

yang melakukan pelanggaran atas Perda dan/atau peraturan kepala daerah.

2.1.1. Tugas Dan Fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser memiliki tugas pokok dan fungsi berdasarkan Pebbup

Nomor 72 Tahun 2016 dengan urain sebagai berikut :

1. Tugas Pokok

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintah

daerah di bidang penegakan perundang-undangan daerah dan tindak internal, ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat, pengembangan kapasitas dan perlindungan masyarakat serta

pemadam kebakaran

2. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Satuan Polisi Pamong Praja

menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan perencanaan program kegiatan di bidang penegakan perundang-undangan

daerah dan tindak internal, ketertiban umum dan ketentraman masyarakat,


9


pengembangan kapasitas dan perlindungan masyarakat serta pemadam kebakaran

sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. penetapan kebijakan teknis ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan

masyarakat, sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

pemerintah;

c. pelaksanaan pembinaan ketentraman, ketertiban umum, perlindungan masyarakat dan

pemadam kebakaran;

d. pelaksanaan koordinasi penegakan perundang-undangan daerah, penyelengaraan

ketentraman masyarakat dan ketertiban umum, perlindungan masyarakat dengan

Kepolisian Negara Republik Indonesia, PPNSD dan/atau aparatur lainnya;

e. pelaksanaan pengawasan terhadap masyarakat, aparatur atau badan hukum agar

mematuhi dan mentaati Peraturan Perundang-undangan daerah;

f. pelaksanaan pengamanan aset daerah dan pengawalan Bupati dan Wakil Bupati, tamu

VVIP termasuk pejabat negara dan tamu negara;

2.1.1. Struktur Organisasi

Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 23 tahun 2014 tentang Pedoman Satuan

Polisi Pamong Praja disebutkan bahwa Satuan Polisi Pamong Praja adalah perangkat pemerintah

daerah dalam memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum serta

menegakkan Peraturan Daerah. Kemudian, Polisi Pamong Praja adalah aparatur pemerintah daerah

yang melaksanakan tugas Kepala Daerah dalam memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan

ketertiban umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah.

Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dipimpin oleh seorang Kepala Satuan yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah (Perda Kabupaten

Paser nomor 72 tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser).

Berikut susunan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser :

Kepala Satuan, Membawahkan :

1. Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai Tugas dan Fungsi sebagai

berikut:

Tugas :

melaksanakan perencanaan program, kepegawaian, penatausahaan keuangan dan rumah tangga

dinas, dan memberikan pelayanan administratif kepada satuan kerja di lingkungan Satuan.

Fungsi :

a. pelaksanaan penetapan penyusunan perencanaan program kegiatan satuan:

b. pelaksanaan penetapan penyusunan anggaran berbasis kinerja dan penetapan indikator

kinerja untuk setiap program/kegiatan;

c. pelaksanaan pembantuan pengelolaan dan penatausahaan keuangan satuan;

d. pelaksanaan pengelolaan barang milik daerah pada satuan, yang meliputi perencanaan

kebutuhan, pengadaan, pemanfataan dan pendayagunaan;


10


e. pelaksanaan pengendalian, evaluasi, pelaporan realisasi program kegiatan dalam rangka

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah;

f. pelaksanaan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan, administrasi kepegawaian dan

kediklatan;

g. pelaksanaan urusan rumah tangga, komunikasi, informasi, dan dokumentasi; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Sekretariat.

Sekretariat Membawahi;

1). Kepala Sub Bagian Perencanaan Program;

Sub Bagian Perencanaan Program mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan program, mengelola data,

evaluasi dan pelaporan.

Fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan rencana program dan kegiatan satuan sesuai dengan rencana

strategis pemerintah daerah.

b. pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan anggaran (RKA) satuan;

c. pelaksanaan penyusunan dan penetapan indikator kinerja untuk setiap program dan

kegiatan;

d. pelaksanaan penyusunan pelaksanaan program kegiatan, mengevaluasi dan melaksanakan

pelaporan realisasi program dan kegiatan secara periodik (bulan, triwulanan,semester dan

tahunan);

e. pelaksanaan penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka laporan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP);

f. pelaksanaan pengelolaan data dan informasi sebagai bahan dokumentasi dan publikasi; dan

g. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Perencanaan

Program.

2). Kepala Sub Bagian Keuangan;

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

mengelola, menatausahakan, melaporkan dan melaksanakan perbendaharaan dan akuntansi

keuangan satuan.

Fungsi :

a. Melaksanaan penyusunan anggaran belanja satuan yang meliputi belanja langsung dan

tidak langsung, termasuk perubahannya;


11


b. pelaksanaan penyusunan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) dan dokumen

pelaksanaan perubahan anggaran (DPPA);

c. pelaksanaan penyiapan dokumen surat perintah membayar (SPM);

d. pelaksanaan penelitian kelengkapan surat perintah pembayaran langsung (SPP-Ls), surat

perintah pembayaran uang persediaan (SPP-UP), surat perintah pembayaran ganti uang

(SPP-GU) dan surat perintah pembayaran tambah uang (SPP –TU);

e. pelaksanaan verifikasi surat pemintaan pembayaran (SPP);

f. pelaksanaan pengujian tagihan dan melaksanakan pembayaran atas persetujuan kepala

dinas selaku pengguna anggaran;

g. pelaksanaan pemungutan pajak penghasilan;

h. pelaksanaan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan satuan;

i. pelaksanaan pembinaan, fasilitasi dan penatausahaan keuangan pada unit pelaksana teknis

di lingkungan satuan; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Keuangan.

k. pelaksanaan penyusunan anggaran belanja satuan yang meliputi belanja langsung dan tidak

langsung, termasuk perubahannya;

l. pelaksanaan penyusunan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) dan dokumen

pelaksanaan perubahan anggaran (DPPA);

m. pelaksanaan penyiapan dokumen surat perintah membayar (SPM);

n. pelaksanaan penelitian kelengkapan surat perintah pembayaran langsung (SPP-Ls), surat

perintah pembayaran uang persediaan (SPP-UP), surat perintah pembayaran ganti uang

(SPP-GU) dan surat perintah pembayaran tambah uang (SPP –TU);

o. pelaksanaan verifikasi surat pemintaan pembayaran (SPP);

p. pelaksanaan pengujian tagihan dan melaksanakan pembayaran atas persetujuan kepala

dinas selaku pengguna anggaran;

q. pelaksanaan pemungutan pajak penghasilan;

r. pelaksanaan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan satuan;

s. pelaksanaan pembinaan, fasilitasi dan penatausahaan keuangan pada unit pelaksana teknis

di lingkungan satuan; dan

t. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Keuangan.

3). Kepala Sub Bagian Umum;

Sub Bagian Umum mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

mengelola barang milik daerah, menyelenggarakan administrasi kepegawaian, kerumah tanggaan

dan mengelola naskah dinas dan kearsipan.

Fungsi :


12


a. pelaksanaan perencanaan kebutuhan barang dan kebutuhan pemeliharaan barang milik

daerah pada satuan;

b. pelaksanaan pengadaan, penerimaan, penyimpanan, penyaluran, dan pemanfaatan,

penatausahaan (pembukuan, inventarisasi dan pelaporan) pengamanan dan pemeliharaan

barang milik daerah di lingkungan satuan;

c. pelaksanaan analisis jabatan (ANJAB), pengusulan formasi jabatan fungsional angka

kredit dan jabatan fungsional umum, penerapan kualifikasi jabatan, evaluasi pelaksanaan

tugas jabatan struktural, dan peningkatan kompetensi PNSD di lingkungan satuan;

d. pelaksanaan penempatan dan pemindahan, kepangkatan, penggajian, usulan pengangkatan

dalam jabatan serta peningkatan kesejahteraan PNS di lingkungan satuan;

e. pelaksanaan penyusunan uraian tugas jabatan fungsional umum/ fasilitatif;

f. pelaksanaan pemantauan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja di lingkungan

satuan;

g. pelaksanaan penerapan ketentuan tata naskah dinas, tata kearsipan, pakaian dinas, jam

kerja dan perjalanan dinas pegawai di lingkungan satuan; dan pelaksanaan tugas lain yang

relevan dengan tugas dan fungsi Subbagian Umum

2. Bidang Penegakan Perundang – Undangan Daerah dan Tindak Internal, di Pimpin oleh

kepala Bidang Mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas:

Melaksanakan penyiapan bahan penetapan kebijakan, penyusunan perencanaan program kegiatan

pembinaan, koordinasi, pengawasan dan penyuluhan, penyelidikan, penyidikan dan penindakan

serta tindak internal;

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pembinaan, koordinasi,

pengawasan dan penyuluhan, penyelidikan, penyidikan dan penindakan serta tindak

internal sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan

pembinaan, koordinasi, pengawasan dan penyuluhan, penyelidikan, penyidikan dan

penindakan serta tindak internal sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang

ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan dan penyusunan rencana kerja dan anggaran dalam rangka pelaksanaan

program dan kegiatan bidang penegakan peraturan perundang-undangan daerah;

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait, PPNSD dan aparatur

lainnya dalam rangka penegakan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

e. pelaksanaan proses penyusunan peraturan daerah serta pembinaan, pengawasan dan

sosialisasi kepada masyarakat dan badan hukum agar mentaati peraturan daerah dan

peraturan kepala daerah;

f. pelaksanaan penindakan prefentif non yustisial dan pro yustisial terhadap pelanggar

peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;


13


g. pelaksanaan fasilitasi pengembangan dan pembinaan PPNS penegak peraturan daerah

untuk sinergitas penyidik dalam rangka penegakan peraturan daerah dan peraturan kepala

daerah;

h. pelaksanaan, pembinaan, pengawasan dan penindakan disiplin anggota satuan yang

melanggar peraturan, kode etik dan tata tertib;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan supervisi terhadap kewenangan PPNS; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang relevan sesuai dengan tugas dan fungsi Bidang Penegakan

Peraturan Perundang-Undangan Daerah dan Tindak Internal.

Bidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah dan Tindak Internal membawahi;

1. Seksi Pembinaan, Pengawasan dan Penyuluhan

mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas:

melaksanakan kegiatan operasional urusan pembinaan, pengawasan dan penyuluhan;

Fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pembinaan, pengawasan dan

penyuluhan sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;


pembinaan, pengawasan dan penyuluhan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan

kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pembinaan, pengawasan

dan penyuluhan sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan

pemerintah;

d. penyiapan bahan penyusunan rencana program kegiatan koordinasi, pengumpulan data,

pengolahan data, melakukan pembinaan, pengawasan pengendalian dan penyuluhan

peraturan daerah, serta melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan pembinaan,

pengawasan dan penyuluhan;

e. pelaksanaan penyusunan rencana kerja dan anggaran serta teknis dan jadwal kegiatan

berdasarkan program kerja bidang;

f. pelaksanaan koordinasi dalam rangka merancang dan program kegiatan seksi;

g. pelaksanaan dan pengumpulan produk hukum daerah serta petunjuk teknis lainnya sebagai

bahan pelaksanaan kegiatan pembinaan, pengawasan dan penyuluhan;

h. pelaksanaan penyuluhan sosialisasi produk-produk hukum daerah dan kondisi ketentraman

dan ketertiban umum kepada masyarakat dan badan hukum;

i. pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap masyarakat, aparatur dan badan hukum

agar taat terhadap peraturan daerah dan peraturan kepala daerah serta ketentraman dan

ketertiban masyarakat;


14


j. pelaksanaan tindakan non yustisial terhadap masyarakat aparatur dan badan hukum yang

melanggar peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

k. pelaksanaan fasilitasi, koordinasi, dan pembinaan terhadap PPNS dilingkup Pemerintah

Daerah;

l. pengoordinasian, monitoring dan evaluasi pelaksana, pengawasan dan penyuluhan; dan

m. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Pembinaan,

Pengawasan dan Penyuluhan.

2. Seksi Penyelidikan, Penyidikan dan Penindakan


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan penyelidikan, penyidikan dan penindakan;

Fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan penyelidikan, penyidikan dan

penindakan serta penuntutan sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;


penyelidikan, penyidikan dan penindakan serta penuntutan sesuai dengan norma, standar,

prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan penyelidikan, penyidikan

dan penindakan serta penuntutan sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang

ditetapkan pemerintah;

d. pelaksanaan perencanaan, melaksanakan, mengkoorinasikan, mengevaluasi dan

melaporkan pelaksanaan tugas penyelidikan, penyidikan dan penindakan serta penuntutan

dalam rangka penegakan peraturan perundang-undangan daerah;

e. pelaksanaan penyusunan rencana kerja dan anggaran serta teknis dan jadwal kegiatan


f. pelaksanaan koordinasi dalam merancang dan program kegiatan seksi;

g. pelaksanaan dan penyiapan rancangan bahan kerjasama dengan instansi terkait dalam

rangka penegakan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

h. pelaksanaan proses pengumpulan data dan informasi terkait dengan pelanggaran peraturan

daerah dan peraturan kepala daerah serta gangguan ketentraman dan ketertiban

masyarakat;

i. pelaksanaan proses administrasi penyidikan dan penuntutan dalam rangka penegakan

peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

j. pelaksanaan penindakan pro yustisi terhadap masyarakat, aparatur dan badan hukum yang

melanggar peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

k. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan penyelidikan, penyidikan dan

penindakan, serta dalam rangka proses penyusunan peraturan daerah; dan


15


l. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Penyelidikan,

Penyidikan dan Penindakan.

3. Seksi Tindak Internal


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan tindak internal;

Fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan tindak internal sesuai dengan

rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan tindak

internal sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan tindak internal sesuai

dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;

d. pelaksanaan penyusunan rencana kerja dan anggaran serta teknis dan jadwal kegiatan


e. pelaksanaan koordinasi dalam rangka merancang dan program kegiatan seksi;

f. pelaksanaan penyusunan dan penyiapan rumusan kebijakan kepala satuan dalam bidang

pembinaan dan pengawasan umum , pengamanan internal dan pembinaan disiplin

dilingkup satuan;

g. Pelaksanaan pembinaan pengawasan dan penegakkan disiplin, tata tertib dan kode etik

satuan;

h. Pelaksanaan pengawasan terhadap anggota satuan dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya;

i. Pelaksanaan layanan dalam menerima laporan atau pengaduan masyarakat terhadap sikap

dan tindak anggota satuan;

j. Pelaksanaan fasilitasi sidang kode etik anggota satuan yang melanggar disiplin, tata tertib

dan kode etik;

k. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tindak internal ; dan

l. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Tindak Internal.

3. Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Pimpin oleh kepala Bidang

Mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

melaksanakan penyiapan bahan penetapan kebijakan, penyusunan perencanaan program kegiatan

penertiban dan pengendalian, pengamanan dan pengawalan serta kerjasama dan penjagaan;

Fungsi :


16


a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan penertiban dan pengendalian,

pengamanan dan pengawalan serta kerjasama dan penjagaan sesuai dengan rencana

strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan penertiban

dan pengendalian, pengamanan dan pengawalan serta kerjasama dan penjagaan sesuai

dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang ketertiban umum

dan ketentraman masyarakat;

d. pelaksanaan penyusunan rencana program dan kerja anggaran di bidang ketertiban umum


e. pelaksanaan pengkoordinasian tugas di bidang ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat;

f. pelaksanaan penanganan gangguan ketentraman dan ketertiban umum dalam satu daerah;

g. pelaksanaan penegakan perda kabupaten/kota dan peraturan bupati di bidang ketertiban

umum dan ketentraman;

h. pelaksanaan kegiatan penertiban dan pengendalian terhadap pelanggaran ketertiban umum

ketentraman masyarakat;

i. pelaksanaan pengamanan dan pengawalan pejabat tamu VIP termasuk pejabat negara dan

tamu negara;

j. pelaksanaan, pengamanan dan pengawalan Bupati dan wakil bupati serta pejabat daerah

lainnya;

k. pelaksanaan patroli rutin dan terpadu dalam pengendalian keamanan, ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat di wilayah daerah;

l. pelaksanaan penanganan dan pengendalian aksi unjuk rasa dan kerusuhan massal;

m. pelaksanaan pengkoordinasian kerjasama dan kemitraan teknik pemerintah daerah dengan

instansi terkait di bidang ketertiban umum dan ketentraman masyarakat;

n. pelaksanaan pengamanan aset dan penjagaan gedung-gedung milik pemerintah daerah

serta rumah dinas pejabat daerah meliputi Bupati, Wakil Bupati dan Ketua DPRD serta

Sekretaris Daerah;

o. pelaksanaan pengamanan dan pengawalan pejabat daerah, serta pengamanan aset daerah

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

p. pelaksanaan pengamanan penertiban penyelenggaraan keramaian daerah dan atau kegiatan

yang bersekala massal;

q. pelaksanaan monitoring dan evaluasi di bidang ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat; dan

r. pelaksanaan tugas lain yang relevan sesuai dengan tugas dan fungsi Bidang Ketertiban

Umum dan Ketentraman Masyarakat.

Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat Membawahi;


17


1. Seksi Penertiban dan Pengendalian


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan penertiban dan pengendalian.

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan penertiban dan pengendalian

sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan penertiban

dan pengendalian sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan penertiban dan

pengendalian sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan

pemerintah;

d. penyiapan bahan penetapan kebijakan penyusunan perencanaan program pengoordinasian,

monitoring dan evaluasi kegiatan penertiban dan pengendalian;

e. pelaksanaan penyusunan dan pengolahan data kegiatan penertiban dan pengendalian;

f. pelaksanaan koordinasi penertiban dan pengendalian ketertiban umum dan ketentraman

masyarakat dengan sub unit kerja lain di lingkup Satpol PP;

g. pelaksanaan koordinasi teknis operasional penutupan dan pembongkaran yang melanggar

ketentuan peraturan daerah dengan instansi terkait;

h. pelaksanaan pengamanan dan penjagaan terhadap pelaksanaan penertiban dan

pengendalian ketertiban umum dan ketentraman serta penegakan peraturan daerah;

i. pelaksanaan pengawasan dan evaluasi penertiban dan pengendalian terkait ketertiban

umum dan ketentraman masyarakat;

j. pelaksanaan patroli rutin dan terpadu dalam pengendalian keamanan dan ketertiban umum


k. pelaksanaan koordinasi pengamanan dengan instansi terkait mengenai penanganan unjuk

rasa dan kerusuhan massal;

l. pelaksanaan penanganan pengaduan adanya pelanggaran ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat;

m. pengoordinasian, monitoring dan evaluasi kegiatan seksi penertiban dan pengendalian; dan

n. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Penertiban dan

Pengendalian.

2. Seksi Pengamanan dan Pengawalan


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan pengamanan dan pengawalan;


18


Fungsi :

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan penyelidikan, pengamaman dan

pengawalan sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;


pengamanan dan pengawalan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang


c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pengamanan dan

pengawalan sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan

pemerintah;

d. pelaksanaan penyusunan perencanaan program pengoorinasian, monitoring dan evaluasi

kegiatan tugas pengamanan dan pengawalan;

e. pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan pengamanan dan pengawalan yang meliputi tamu

VIP, pejabat negara dan tamu negara serta bupati dan wakil bupati maupun pejabat

lainnya;

f. pelaksanaan koordinasi dengan pihak protokoler berkenaan dengan jenis dan sifat kegiatan

serta susunan acara yang akan dilaksanakan;

g. pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait mengenai pengamanan dan pengawalan;

h. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengamanan dan pengawalan; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Pengamanan dan

Pengawalan.

3. Seksi Kerjasama dan Penjagaan


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan kerjasama dan penjagaan;

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan kerjasama dan penjagaan sesuai

dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan kerjasama

dan penjagaan sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan kerjasama dan penjagaan

sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;

d. pelaksanaan penyusunan perencanaan program pengoordinasian, monitoring dan evaluasi

kegiatan kerjasama dan penjagaan daerah;

e. pelaksanaan penyusunan bahan dan fasilitasi rekomendasi perijinan dan pelayanan umum

kerjasama dan penjagaan;

f. pelaksanaan pengamanan aset dan penjagaan gudung-gedung milik pemerintah daerah

serta rumah dinas pejabat daerah meliputi Bupati, Wakil Bupati dan Ketua DPRD serta

Sekretaris Daerah;

g. pelaksanaan pengawasan dan penertiban terhadap aset daerah;


19


h. pelaksanaan pengamanan, penertiban penyelenggaraan keramaian daerah dan atau kegiatan

yang berskala massal;

i. pelaksanaan pengkoordinasian kerjasama dengan lembaga lain antar instansi terkait

terhadap kegiatan kerjasama dan penjagaan;

j. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan Kerjasama dan Penjagaan; dan

k. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Kerjasama dan

Penjagaan.

4. Bidang Pengembangan Kapasitas dan Perlindungan Masyarakat di Pimpin oleh kepala

Bidang Mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

Tugas :

melaksanakan penyiapan bahan penetapan kebijakan, penyusunan perencanaan program kegiatan

pengembangan kapasitas, satuan linmas serta bina potensi masyarakat;

Fungsi ;

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pengembangan kapasitas, satuan

linmas serta bina potensi masyarakat sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;


pengembangan kapasitas, satuan linmas serta bina potensi masyarakat sesuai dengan

norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengembangan

kapasitas dan perlindungan masyarakat;

d. pelaksanaan penyusunan rencana program dan kerja anggaran di bidang pengembangan

kapasitas dan perlindungan masyarakat;

e. pelaksanaan pengkoordinasian tugas di bidang pengembangan kapasitas dan perlindungan

masyarakat serta bina potensi masyarakat;

f. pelaksanaan penyiapan tugas dibidang pengembangan kapasitas, perlindungan masyarakat

serta bina potensi masyarakat;

g. pelaksanaan penyiapan bahan penyusunan kebijakan operasional pengembangan kapasitas

dan perlindungan masyarakat serta bina potensi masyarakat;

h. pelaksanaan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dan fasilitas pelatihan dasar,

pelatihan teknis dan peningkatan pengembangan kapasitas anggota Satuan Polisi Pamong

Praja dan anggota Satinmas;

i. pelaksanaan koordinasi kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/ instansi/ atau pihak

ketiga di bidang pengembangan kapasitas dan perlindungan masyarakat;

j. pelaksanaan penyusunan pengolahan data dan kegiatan pelatihan dasar, pelatihan teknis

dan peningkatan pengembangan kapasitas Satuan Polisi Pamong Praja, PPNSD dan

anggota Linmas;

k. pelaksanaan penyelenggaraan mediasi, komunikasi dan fasilitasi program perlindungan

masyarakat dan bina potensi masyarakat serta Pemilihan Umum;


20


l. pelaksanaan monitoring dan evaluasi di bidang pengembangan kapasitas dan Perlindungan

Masyarakat; dan

m. pelaksanaan tugas lain yang relevan sesuai dengan tugas dan fungsi Bidang Pengembangan

Kapasitas dan Perlindungan Masyarakat.

Bidang Pengembangan Kapasitas dan Perlindungan Masyarakat Membawahi;

1. Seksi Pengembangan Kapasitas


Tugas;

melaksanakan kegiatan operasional urusan pengembangan kapasitas.

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pengembangan kapasitas sesuai dengan


b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan pengembangan

kapasitas sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pengembangan kapasitas sesuai


d. penyiapan bahan penetapan kebijakan penyusunan perencanaan program pengoordinasian,

monitoring dan evaluasi kegiatan Pengembangan kapasitas pamong prajaan dan perlindungan

masyarakat;

e. pelaksanaan penyelenggaraan fasilitasi pendidikan, pelatihan, peningkatan kapasitas Satpol PP

dan Satuan Perlindungan Masyarakat serta penyidik Pegawai Negeri Sipil Daerah (PPNSD);

f. pelaksanaan pengolahan data kegiatan pelatihan dasar, pelatihan teknis dan peningkatan

kapasitas dasar polisi pamong praja dan anggota Satuan Perlindungan Masyarakat;

g. pelaksanaan pembinaan kesamaptaan anggota Satpol PP dan Satuan Perlindungan Masyarakat;

h. pelaksanaan pembinaan, penilaian dan mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan sebagai bahan

pertimbangan atasan;

i. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan seksi pengembangan kapasitas sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;

j. pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan seksi Pengembangan Kapasitas; dan

k. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Pengembangan Kapasitas.

2. Seksi Satuan Perlindungan Masyarakat


Tugas :

melaksanakan kegiatan operasional urusan satuan perlindungan masyarakat;


21


Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan satuan perlindungan masyarakat sesuai

dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan satuan

perlindungan masyarakat sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan satuan perlindungan masyarakat

sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;

d. pelaksanaan penyusunan perencanaan program pengoorinasian, monitoring dan evaluasi

kegiatan tugas satuan perlindungan masyarakat;

e. pelaksanaan analisis kebutuhan anggota satuan perlindungan masyarakat se-kabupaten paser;

f. pelaksanaan inventarisasi dan pemutahiran data jumlah anggota Satua Perlindungan Masyarakat

di tingkat Kabupaten, Kecamatan, Kelurahan dan Desa;

g. pelaksanaan penanganan ketentraman, ketertiban dan keamanan penyelenggaraan Pemilihan

Umum;

h. pelaksanaan kesiapsiagaan dan pengerahan satuan perlindungan masyarakat dalam pengamanan

Pemilihan Umum dan penanggulangan bencana;

i. pelaksanaan pengoordinasian dan kerjasama dengan instansi dan/ atau lembaga lain di bidang

perlindungan masyarakat;

j. pelaksanaan penyiapan bahan penyajian data dan informasi di bidang Satuan Perlindungan

Masyarakat;

k. pelaksanaan pembinaan, penilaian dan evaluasi pelaksanaan tugas bawahan sebagai bahan


l. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan seksi Satuan Perlindungan

Masyarakat; dan

m. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi SeksiSatuan Perlindungan

Masyarakat.

3. Seksi Bina Potensi Masyarakat


Tugas ;

melaksanakan kegiatan operasional urusan bina potensi masyarakat;

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan bina potensi masyarakat sesuai dengan


b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan bina potensi

masyarakat sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan bina potensi masyarakat sesuai


d. pelaksanaan penyusunan perencanaan program pengoordinasian, monitoring dan evaluasi

kegiatan bina potensi masyarakat;


22


e. pelaksanaan penyusunan bahan dan fasilitasi rekomendasi perijinan dan pelayanan umum bina

potensi masyarakat;

f. pelaksanaan pembinaan dalam rangka upaya pengelolaan potensi serta peningkatan partisipasi

dan kapasitas masyarakat dalam penyelenggaraan perlindungan masyarakat;

g. pelaksanaan deteksi dini, mediasi komunikasi dan fasilitasi masyarakat dalam penanganan

bencana dan gangguan ketertiban dan ketentraman masyarakat;

h. penyusunan peta potensi kerawanan, pencegahan dan penanggulangan bencana;

i. pelaksanaan penyusunan rencana pengembangan bina potensi masyarakat dalam menjaga

keamanan lingkungan;

j. pelaksanaan penyiapan bahan pengoordinasian pelaksanaan tugas di bidang bina potensi

masyarakat;

k. pelaksanaan penyusunan rencana pengembangan potensi manyarakat melalui pendidikan dan

bela negara;

l. pelaksanaan penyajian data dan informasi di bidang bina potensi masyarakat;

m. pelaksanaan pembinaan, penilaian dan evaluasi pelaksanaan tugas bawahan sebagai bahan


n. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan bina potensi masyarakat; dan

o. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi Seksi Bina Potensi Masyarakat.

5. Bidang Pemadam Kebakaran di Pimpin oleh kepala Bidang Mempunyai tugas dan fungsi sebagai

berikut :

Tugas :

melaksanakan pengkoordinasian, Perumusan Penetapan kebijakan dan perencanaan program kegiatan

pencegahan dan penanggulangan kebakaran serta peralatan dan logistik;

Fungsi :

a. pelaksanaan perumusan penetapan kebijakan dan perencanaan program kegiatan pencegahan dan

penanggulangan kebakaran serta peralatan dan logistik sesuai dengan rencana strategis pemerintah

daerah;

b. pelaksanaan penetapan perencanaan teknis operasional program kegiatan pemadam kebakaran

pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pencegahan dan penanggulangan

kebakaran serta peralatan dan logistik sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang


c. pelaksanaan pengoordinasian dalam rangka penyiapan dan perumusan kebijakan pencegahan dan

penanggulangan kebakaran serta peralatan dan logistik;

d. pelaksanaan pelayanan umum dibidang penangulangan kebakaran dan bencana lain;

e. pelaksanaan pencegahan pengendalian, pemadaman, penyelamatan, dan penanganan bahan berbahaya

dan beracun kebakaran dalam daerah;

f. pelaksanaan inspeksi peralatan proteksi kebakaran dan investigasi kejadian kebakaran;

g. pelaksanaan pertanggungjawaban terhadap kajian teknis/ rekomendasi perijinan atau non perijinan di

bidang kebakaran;


23


h. pelaksanaan rencana sistem pencegahan kebakaran;

i. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan sistem informasi pemadam kebakaran;

j. pelaksanaan pengoordinasian penyusunan bahan kebijakan pemadam kebakaran;

k. pelaksanaan fasilitasi, pengoordinasian penyelenggara penyusunan bahan kebijakan dan evaluasi terkait

penerima negara dan daerah disektor pemadam kebakaran;

l. pelaksanaan pembinaan, pemantauan, pengawasan dan pengendalian serta monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas;

m. pelaksanaan pengawasan dan pengendalian tugas dan fungsi pelayanan pemadam kebakaran; dan

n. pelaksanaan tugas lain yang memiliki relevansi dengan tugas dan fungsi Bidang Pemadam Kebakaran.

Bidang Pemadam Kebakaran Membawahi;

1. Seksi Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran


Tugas ;

melaksanakan perumusan kebijakan, perencanaan dan penyelenggaraan pencegahan dan

penanggulangan kebakaran;

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan pencegahan dan penanggulangan

kebakaran sesuai dengan rencana strategis pemerintah daerah;

b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan pencegahan dan

penanggulangan kebakaran sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan

Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan pencegahan dan penanggulangan

kebakaran sesuai dengan norma, standar, Prosedur dan kriteria yang ditetapkan pemerintah;

d. penyelanggaraan pengawasan peralatan kebakaran pada gedung/kantor pemerintah dan swasta

sesuai norma, standar, prosedur dan kriteria (NSPK) pemerintah;

e. pelaksanaan pengkoordinasian, penyusunan dan pengawasan pelaksanaan pra kebakaran dan

peningkatan kualitas, keterampilan penanganan kebakaran/ bencana serta penyelamatan;

f. pelaksanaan tugas pemadaman dan penyelamatan dalam teknis pengendalian dan strategis pada

saat kebakaran/ bencana terjadi;

g. pelaksanaan penghimpunan data dokumen sebagai bahan kajian pencegahan dan penanggulangan

kebakaran dan penanganan benda berbahaya yang mudah terbakar secara berkala dan rutin;

h. pelaksanaan pembinaan dan pemberdayaan masyarakat dalam pelaksanaan Sistem Keselamatan

Kebakaran Lingkungan (SKKL);

i. pelaksanaan pembuatan peta rawan bahaya kebakaran;

j. pelaksanaan pengawasan dan pengontrolan penyelenggaraan penanggulangan kebakaran pada

Satgas PMK kecamatan;

k. pelaksanaan teknis penyelenggaraan penyuluhan dan peran serta masyarakat dalam pencegahan

dan penanggulangan kebakaran;dan


24


l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan Pencegahan dan

Penanggulangan Kebakaran; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi Pencegahan dan

2. Seksi Peralatan dan Logistik


Tugas ;

melaksanakan perumusan kebijakan, perencanaan dan penyelenggaraan peralatan dan logistik;

Fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan perencanaan program kegiatan peralatan dan logistik sesuai dengan


b. pelaksanaan penyiapan bahan dan penyusunan perumusan penetapan kebijakan peralatan dan

logistik sesuai dengan norma, standar, prosedur dan kriteria yang ditetapkan Pemerintah;

c. pelaksanaan perencanaan teknis operasional program kegiatan peralatan dan logistik sesuai


d. penyelanggaraan pengawasan peralatan dan logistik sesuai norma, standar, prosedur dan kriteria

(NSPK) pemerintah;

e. pelaksanaan penghimpunan data sebagai bahan kajian peralatan dan logistik;

f. pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan operasional unit pemadam kebakaran;

g. pelaksanaan pengawasan dan pengontrolan penyelenggaraan peralatan dan logistik pada Satgas

PMK kecamatan;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kegiatan peralatan dan logistik; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang relevan dengan tugas dan fungsi seksi Peralatan dan Logistik.


25


STRUKTUR


26


2.2 Sumber Daya Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

Sedangkan susunan kepegawaian dan perlengkapan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

sebagai berikut :

1. SUMBER DAYA MANUSIA

No.

BERDASARKAN PANGKAT/GOLONGAN

1 Pembina Utama IV/e - Orang

2 Pembina Utama Madya IV/d - Orang

3 Pembina Utama Muda IV/c 1 Orang

4 Pembina Tk.I IV/b 2 Orang

5 Pembina IV/a 4 Orang

6 Penata Tk.I III/d 5 Orang

7 Penata III/c 9 Orang

Penata Muda TK.I III/b 11 Orang

9 Penata Muda III/a 5 Orang

10 Pengatur TK.I II/d 4 Orang

11 Pengatur II/c 53 Orang

12 Pengatur Muda TK.I II/b 14 Orang

13 Pengatur MUda II/a 5 Orang

14 Juru TK.I I/d 2 Orang

15 Juru I/c 2 Orang

16 Juru Muda TK.I I/b 1 Orang

17 Juru Muda I/a Orang

Jumlah 114 Orang

\

2. SARANA DAN PRASARANA SATPOL PP

No

Nam Barang

Merk/type

Jumla

h

satua

n

Penggunaan/

Peruntukan

Tahun

Pemelian

Anggaran

/Batuan

Kondisi

No. BERDASARKAN JENIS KELAMIN

1 Laki - Laki : 109 Orang

2 Perempuan : 5 Orang

Jumlah 114 Orang

No. BERDASARKAN PENDIDIKAN

1 S-2 : 5 Orang

2 S-1 : 25 Orang

3 D-3 : 1 Orang

4 SLTA : 76 Orang

5 SLTP : 9 Orang

6 PAKET C : Orang

7 PAKET B : Orang

8 SD : 2 Orang

Jumlah 114 Orang

No. NON PNS BERDASARKAN JENIS KELAMIN

1 Laki - Laki : 76 Orang

2 Perempuan : 12 Orang

88

No. NON PNS BERDASARKAN PENDIDIKAN

1 S-2 : 0 Orang

2 S-1 : 17 Orang

3 D-3 : 1 Orang

4 D-2 : 2 Orang

4 SLTA : 61 Orang

5 SLTP : 0 Orang

6 PAKET C : 7 Orang

7 PAKET B : Orang

8 SD : 0 Orang

Jumlah 88 Orang


27


1 Kendaraan

Dinas/Operasiona

l

Mazda 1 Unit Operasional

Saspras

2005 APBD

Bag.

Umum

Rusak

Toyota Hilux 1 Unit Operasional

Patwal

2012 APBD Baik

Daihatsu

Terios

1 Unit Jabatan 2009 APBD Baik

Isuzu (Truk) 2 Unit Operasional

Angkutan

Dalmas

2007 APBD

Bag.

Umum

Baik

Suzuki Pick

Up

1 Unit Operasional

Patroli

2008 APBD

Bag.

Umum

Baik

Suzuki

Thunder

2 Unit Operasional

Harian

2006 APBD

- Kasi PPUD

- Kasi Trantib

Baik

Baik

Yamaha

Scorpio

2 Unit Operasional

Harian

2012 APBD

- Kasi PK

- Kasi Trantib

Baik

Baik

2 Radio

Komunikasi

Handy Talky 43 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

Baik/K

B/RS

Yaesu 5 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2014 APBD 4 Baik/

1Hilang

VEV 17 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2014 APBD Baik

Wierwei 16 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2014 APBD Baik

Icom 2 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2009 APBD Rusak

Berat

Alinco 3 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2012 APBD Kurang

Baik

RIG 11 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2014 APBD Baik

Ripiter 1 Unit Alat

Komonikasi

dilapangan

2014 APBD Baik

3 Komputer

Kerja/Laptop

PC Rakitan 13 Unit Alat Kerja 2006-

2015

APBD

2 Unit PPUD Baik

2 Unit Trantip Baik

1 Unit Linmas Baik

1 Unit Saspras Baik

2 Unit PK Baik

2 Unit Tata Usaha Baik

3 Unit Rusak


28


4 Pakaian Dalmas Baju Dalmas 30 Set Pengendali

Masa

2008 APBD Kurang

Baik

5 Tenda 1 Set Pengendali

Masa

2014 APBD Baik

6 Alat Kemanan

lainya

Borgol 100 Unit Perlengkapan

Keamana

2009 APBD Tidak

Jelas

7 Sangkur 100 Unit Perlengkapan

Keamana

2009 APBD Tidak

Jelas

8 Senjata Pistol ( Senjata

Gas )

1 Pucuk Perlengkapan

Keamana

2014 APBD Baik

9 PeralatannKerja

Lainnya

1 Unit Gedung Kantor Kurang

Baik

1 Unit Gedung Kantor

Kurang

Baik

SARANA DAN PRASARANA PMK

No

Nam Barang

Merk/type

Jumla

h

satua

n

Penggunaan/

Peruntukan

Tahun

Pemelian

Anggaran

/Batuan

Kondisi

1 Kendaraan

Dinas/Operasiona

l

Toyota Hilux /

pickup doble

cabin

1 Unit Operasional 2009 APBD Baik

2 Mobil Pemadam

Kebakaran

Toyota /Dyna

Long / Moben

/ T.Tangki

1 Unit Mobil

Pemadam

Kebakaran

1993 APBD Rusak

Berat

3 Mercedes Bens

/ Moben tangki

1 Unit Mobil

Pemadam

Kebakaran

1996 APBD Kurang

Baik

4 Isuzu /FTR 33

H / Moben /

Truck Tangki

1 Unit Mobil

Pemadam

Kebakaran

2002 APBD Baik

5 ISUZU/LIGH

T TRUCK

NKR 71 /

Moben /Truck

1 Unit Mobil

Pemadam

Kebakaran

2006 APBD Baik

6 HINO /

DUTRO 130

HD

1 Unit Mobil

Pemadam

Kebakaran

2016 APBD Baik

7 Adapto

Copling Storzz

/ Adaptor

6 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

8 Hose Firebreak

storz (selang)

16 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Hose Firebreak

Storz (selang)

karet sintesis

Firebreak

Storz

19 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Hose Firebreak

Storz (selang)

besi,kain

Firebreak

Storz

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Hose Firebreak

storz (selang)

firebreak

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik


29


karet sintesis

Nozlle (tembaga )

Nozlle / Protex

purpose

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Nozle (tembaga )

Nozlle / Protex

purpose

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

pump fire

Pump Fire

MOMMOT /

Cet 30 HP

Storz

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

besi/metal

CET (accept

nnly the best) /

Fire pump

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2012 APBD Baik

Tabung Appar (

Besi )

911 / 9

kg/CO.2

2 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2014 APBD Baik

Tabung Appar (

Besi )

911 / 9

kg/CO.2

3 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2014 APBD Baik

Tabung Appar (

alumunium )

Breeching

Divdg Storz

2 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Nozlle (tembaga )

nozlle / protex

purpose

2 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

In line Foam

Eductor

In line Foam

Eductor / 201

2 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Hose Firebreak

Storz (selang)

karet

sintesis,terpal

Firebreak

Storz

3 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2015 APBD Baik

Masker Oksigen

4 Unit Masker 2013 APBD Baik

selang brain wire)

Instalasi

pemadam

kebakaran

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2006 APBD Baik

Spray With

Pistol Grip / 1

Ea 2,5

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2011 APBD Baik

Spray With

Pistol Grip / 1

Ea 1,5

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2011 APBD Baik

Selang Pemadam

Kebakaran

(pvc,pu

natural,rubber,sy

nthetic rubber

lined

Fire Hose

Rubber / 3 roll

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2011 APBD Baik

Selang Pemadam

Kebakaran

(pvc,pu,natul

rubber,synth)

Fire Hose

Rulber / 3 roll

1 Unit Alat Pemadam

Kebakaran

2011 APBD Baik

Perkakas Khusus

Lain-lain

Protek Monitor

/ Selectable

Nozzle

baja/stainless

1,5 inch

5 Unit Perkakas

Khusus

Pemadam

Kebakaran

2012 APBD Baik


30


Protek Monitor

/ Selectable

Nozzle

baja/stainless

2,5 inch

6 Unit Perkakas

Khusus

Pemadam

Kebakaran

2012 APBD Baik

EAGLELINE

700 / Selang

Full Rubber

1,5 inch x 30

m

9 Unit Perkakas

Khusus

Pemadam

Kebakaran

2012 APBD Baik

EAGLELINE

700 / Selang

Full Rubber

2,5 inch x 30

m

10 Unit Perkakas

Khusus

Pemadam

Kebakaran

2012 APBD Baik


31


2.3 Kinerja Pelayanan

Secara umum sasaran capaian kinerja pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

5 (lima) tahun kedepan tidak dapat mengesampingkan apa saja yang telah dicapai pada periode 5

(lima) tahun sebelumnya yakni capaian dari Program Prioritas yang telah dituangkan kedalam

Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser 2011 – 2016 yang merupakan urusan wajib

yang telah ditetapkan melalui RPJMD 2011 – 2016 melalui 3 (tiga) program prioritas sebagai

berikut :

1. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

2. Program Penegakan Peraturan daerah dan Peraturan Bupati

3. Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan.

Selain 3 (tiga) program prioritas di atas, terdapat hal lain yang dijadikan acuan Satuan Polisi

Pamong Praja sebagai penanggung jawab pelayanan dasar bidang pemeliharaan ketertiban umum,

ketentraman masyarakat dan perlindungan masyarakat sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 69 Tahun 2012 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam Negeri.

Dengan demikian Satuan Polisi Pamong Praja Kota Kabupaten Paser telah cukup berperan dalam

membantu menciptakan kondisi daerah yang tentram, tertib dan teratur sehingga roda

pemerintahan berjalan dengan lancar dan masyarakat dapat melaksanakan kegiatannya dengan

aman.

Tabel 2.1

JUMLAH PENANGANAN PELANGGARAN PERDA

KABUPATEN PASER TAHUN 2011 – 2016

N

O

PERDA / PERUNDANG- UNDANGAN

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1 Perda Nomor 3 Tahun 2009 Tentang Restribusi Izin Usaha Perdagangan

- - - - 8 -

2 Perda Nomor 13 Tahun 2010 Tentang Penyelenggaraan Kependudukan dan Catatan Sipil

6 40 5 3 2 -

3 Perda Nomor 8 Tahun 2004 Tentang Pengawasan dan Pengendalian Minuman Beralkohol

14 3 6 9 3 4

4 Perda Nomor 9 Tahun 2004 Tentang Penaggulangan Tuna Susila

47 20 52 24 12 12

5 Perda Nomor 15 Tahun 2016 Tentang Perubahan atas Perda Nomor 28 Tahun 2008 Ketertiban Umum

28 50 27 44 102 57

6 Perda Nomor 8 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan Persampahan

- - - 4 8 14

7 Perda Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Retribusi Pasar Grosir dan atau Pertokoan Kabupaten Paser

- - 350 4 - -

8 Perda Nomor 2 Tahun 2009 Tentang Retribusi Perizinan

- - - - 1 1

Jumlah

95

113

440

88

36

88

Dari tabel diatas, dapat dilihat bahwa Pelanggaran Peraturan Daerah yang kesemuanya

diselesaikan Secara Yustisi

Sementara jumlah pelanggaran dari Peraturan Daerah Kabupaten Paser lainnya yang dikawal oleh


32


Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser diketahui dari tabel di atas bahwa jumlahnya

fluktuatif, hal ini disebabkan berbagai faktor, seperti faktor ekonomi serta faktor lain seperti

pertambahan jumlah penduduk Kabupaten Paser sebagai akibat urbanisasi

Sedangkan jumlah Poskamling Aktif perkecamatan se-Kabupaten Paser dalam mendukung Program

Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan serta Program peningkatan

keamanan dan kenyamanan lingkungan Tahun 2011 – 2016 dapat dilihat melalui tabel di bawah ini.

Tabel 2.1.b

Jumlah Poskamling JUMLAH POSKAMLING KECAMATAN SE-KABUPATEN PASER

NO

Kecamatan

Kelurahan

/Desa

Jumla

h

Poskamli

ng

Jumlah

Poskamling

Jumlah

Poskamli

ng

Jumlah

Poskamli

ng

Jumlah

Poskamli

ng

Jumlah

Poskamli

ng 2011 2012 201

3

201

4

201

5

2016

1 Tanah Grogot

16

0

24

7

4

8

0

93

56

2

Kuaro

13

32

77

7

9

8

4

84

30

3

Long Ikis

26

35

35

3

7

3

9

39

52

4

Long Kali

23

102

104

10

6

12

2

12

3

99

5

Batu Sopang

9

28

31

3

9

5

3

65

38

6

Muara Komam

9

28

31

3

9

5

3

65

20

7

Muara Samu

9

28

31

3

9

5

3

65

22

8

Pasir

Belengkong

15

28

31

3

9

5

3

65

38

9

Batu Engau

13

28

31

3

9

5

3

65

22

1

0

Tanjung

Harapan

7

28

31

3

9

5

3

65

14

JUMLAH

144

391

Pencapaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dalam berdasarkan

Program Kegiatan dan Anggaran pertahun serta Realisasi anggaran Periode Tahun 2012 –

2016 dapat dilihat melalui tabel berikut.

Tidak ada data


33


Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja

14

Kota Malang 2014-2018

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

No Indikator

Kinerja

Hasil

Th.2011

Hasil

Th.2012

Hasil

Th.2013

Hasil

Th.2014

Hasil

Th.2015

Satuan

1 Tingkat ketentraman dan

ketertiban umum

Skala 3

Ckp baik

Skala 3

Ckp baik

Skala 3

Ckp baik

Skala 2

Baik

Skala 2

Baik

skala

2 Penindakan

terhadap pelanggaran Perda

95

113

440

88

36

pelanggar


34


Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

KO

DE

PRO

GRA

M

URA

IAN

KEG

IAT

AN

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun

ke-

Rasio antara Anggaran dan

Realisasi Tahun ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1.19.

KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK DALAM NEGERI

01 PROGRAM PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

370.594

.700

507.97

2.950

509.54

9.500

729.30

9.175

597.21

7.000

352.121

.973

482.691

.825

471.98

5.202

685.1

98.83

4

502.13

8.564

95,

02

95,

02

93,

00

94,

00

84,

08 01. Penyediaan jasa surat menyurat

1.200.0

00

1.500.

000

966.00

0

1.500.

000

1.500.

000

1.200.0

00

1.498.0

00

966.00

0

1.500.

000

1.500.0

00 10

0,0

0

98,

87

10

0,0

0

100

,00

100

,00 02. Penye diaan jasa komunikasi,

sumbe r daya air dan lis trik

38.100

.000

44.40

0.000

67.40

0.000

75.60

0.000

139.2

50.00

0

20.687

.225

30.239

.776.0

00

44.12

6.222

54.0

56.6

76

83.08

9.439 54,

30

68,

11

65,

47

71,

50

59,

67 06. Penye diaan jasa

Pemeliharaan dan Perizinan

kendaraan dinas/Operasional

- 4.250

.000

13.50

0.000

19.15

0.000

13.50

0.000

- 3.000.

000

7.337.

500

7.37

4.80

0

2.308.

200 70,

59

54,

35

54,

63

17,

10 07. Penye diaan jasa administrasi

keuangan

93.106.2

00

97.471.

950

122.71

2.000

150.31

2.000

195.23

2.000

93.106.2

00

97.471.9

50

119.112

.000

149.64

1.000

185.708

.500

10

0,0

0

100

,00

97,

07

99,

55

95,

12 10. Penye diaan alat tulis kantor

25.000.0

00

19.231.

000

20.161.

500

20.000.

000

20.000.

000

24.573.5

00

18.997.0

00

20.156.

500

20.000

.000

20.000.

000

98,

29

98,

78

99,

98

100

,00

100

,00 11. Penye diaan b arang cetakan d

an p enggandaan

20.000.0

00

25.000.

000

11.230.

000

16.190.

000

6.900.0

00

19.874.0

00

23.583.0

00

10.800.

000

16.130

.000

5.812.5

00

99,

37

94,

33

96,

17

99,

63

84,

24 12. Penye diaan Komponen

Instansi Listrik/Penerangan

bangunan kantor

- 21.500.

000

- - - 21.000.0

00

- - - 97,

67

13. Penye diaan peralatan dan

perlengkapan Kantor

53.000.

000

44.250.

000

302.44

0.000

56.000.

000

48.554.7

75

42.750.

000

287.43

5.000

53.826.

000

91,

61

96,

61

95,

04

96,

12 14. P en yed iaan p e ra l a t a n

Ru ma h T angga

2.540.00

0

2.470.0

00

3.000.0

00

3.000.0

00

13.515.

000

2.530.00

0

2.356.00

0

3.000.0

00

3.000.

000

11.515.

000

99,

61

95,

38

10

0,0

0

100

,00

85,

20 15. Penye diaan b ahan bacaan dan

pe raturan p erundang -undangan

9.720.00

0

11.400.

000

5.640.0

00

9.840.0

00

14.520.

000

9.720.00

0

11.400.0

00

5.380.0

00

9.630.

000

12.160.

000

10

0,0

0

100

,00

95,

39

97,

87

83,

75 17. Penye diaan makanan dan

minuman

12.000.0

00

12.000.

000

14.625.

000

12.000.

000

10.800.

000

11.980.0

00

11.080.0

00

14.457.

500

12.000

.000

9.550.0

00

99,

83

92,

33

98,

85

100

,00

88,

43 18. Rap at-rap at ko ordinasi,

konsultasi ke dalam dan keluar

daerah

168.928.

500

215.75

0.000

206.03

5.000

124.92

7.175

126.00

0.000

168.451.

048

213.511.

324

203.869

.480

124.43

0.500

116.668

.925

99,

72

98,

96

98,

95

99,

60

92,

59 . 02 PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

260.295.

000

636.75

0.000

340.82

5.000

194.33

5.000

252.79

0.000

255.403.

000

580.753.

250

339.275

.000

193.67

5.000

233.056

.000

108,

55

91,21 99,5

5

99,6

6

92,1

9 03. Pembangunan Gedung Kantor

104.745.

000

111.50

0.000

101.000.

000

- 110.500

.000

96,4

2

99,1

0

05. Pengadaan Kendaraan

dinas/Operasional

483.60

0.000

- - - 430.392.

000

- - - 89,00 10. Pengadaan meubelair

- 10.500.

000

- - - 10.500.

000

- - 100,

00

22. Peme liharaan Rutin/Berkala g

edung kantor

25.000.0

00

31.200.

000

39.500.

000

- 10.000.

000

24.800.0

00

31.000.0

00

39.500.

000

- 9.964.0

00

99,2

0

99,36 100,

00

99,6

4 23. Peme liharaan Rutin/Berkala

Mobil Jabatan

6.300.00

0

7.200.0

00

6.825.0

00

10.600.

000

12.000.

000

5.996.00

0

6.811.50

0

6.825.0

00

10.100

.000

11.950.

000

95,1

7

94,60 100,

00

95,2

8

99,5


Ke ndaraan Dinas/Op erasional

109.000.

000

106.00

0.000

168.00

0.000

178.73

5.000

225.50

0.000

108.507.

000

103.799.

750

167.450

.000

178.57

5.000

205.852

.000

99,5

5

97,92 99,6

7

99,9

1

91,2


Perlengkapan Gedung Kantor

- - - - - - - - - - 28. Peme liharaan

Rutin/Berkala p eralatan ged

ung kantor

15.250.0

00

8.750.0

00

4.500.0

00

5.000.0

00

5.290.0

00

15.100.0

00

8.750.00

0

4.500.0

00

5.000.

000

5.290.0

00

99,0

2

100,0

0

100,

00

100,

00

100,

00 .

03 PROGRAM PENINGKATAN

DISIPLIN APARATUR

78.980.0

00

97.500.

000

199.84

5.000

2.221.9

70.000

75.630.0

00

95.379.0

00

190.13

9.400

2.023.6

95.200

95,

76

97,8

2

0,0

0

95,1

4

91,0

8 02. Pengadaan p akaian dinas b

eserta perlengkapannya

78.980.0

00

97.500.

000

199.84

5.000

2.221.9

70.000

75.630.0

00

95.379.0

00

190.13

9.400

2.023.6

95.200

95,

76

97,8

2

0,0

0

95,1

4

91,0

8 05.. PROGRAM PENINGKATAN

KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

- 339.34

0.040

1.682.7

85.000

47.230.

000

88.193.

000

339.154.

000

1.663.6

47.000

46.580

.000

87.582.

500

99,95 98,8

6

98,62 99,31 01. Pendidikan dan Pelatihan

Formal

- 296.12

1.000

91.500.

000

- 59.273.

000

295.935.

000

91.500.

000

- 58.662.

500

99,94 100,

00

98,97 02. Sosialisasi Peraturan perudang -

undangan

43.219.

040

100.00

0.000

47.230.

000

28.920.

000

43.219.0

00

99.806.

000

46.580

.00

28.920.

000

100,0

0

99,8

1

98,62 100,0

0 05. Apel Siaga Pemilukada

Gubernur dan Wakil Gubernur

169.00

0.000

166.877

.000

98,7

4

06. Pendidikan dan Latihan

Pengamanan Pemilukada Gubernur

dan Wakil Gubernur

466.00

0.000

460.409

.000

98,8

0

07. Distribusi Pakaian dan

Perlengkapan Petugas Pengamanan

TPS

856.28

5.000

845.055

.000

98,6

9

06. PROGRAM PENINGKATAN

PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN

KINERJA DAN KEUANGAN

5.000.00

0

1.835.0

00

1.996.0

00

2.820.0

00

975.00

0

5.000.00

0

1.350.00

0

1.978.5

00

2.820.

000

975.000 100

,00

73,57 99,1

2

100,

00

100,

00 05. Penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah(LAKIP)

5.000.00

0

1.835.0

00

1.996.0

00

2.820.0

00

975.00

0

5.000.00

0

1.350.00

0

1.978.0

00

2.820.

000

975.000 100

,00

73,57 99,1

2

100,

00

100,

00


35


KO

DE

PROG

RAM

URAIAN

KEGIATAN

Anggaran pada Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun

ke-

Rasio antara Anggaran

dan Realisasi Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 15 PROGRAM PENINGKATAN

KEAMANAN DAN KENYAMANAN

LINGKUNGAN

225.14

7.000

720.04

0.000

446.769.

500

231.54

0.000

289.11

0.000

225.000.

000

706.240.

000

441.286.

500

225.030.

000

272.107

.500

99,

93

98,0

8

98,

77

97,

19

94,

12 01. Penyiapan tenaga pengendalian

keamanan dan kenyaman lingkungan

225.14

7.000

- - - 225.000.

000

- - - 99,

93

10. Penyidikan dan pemberkasan tindak

pidana pelanggaran Perda

625.27

5.000

446.7

96.50

0

199.27

0.000

200.99

0.000

611.475.

000

441.2

86.50

0

196.590.

000

194.400

.000

97,7

9

98,

77

98,

66

96,

72 11. Peningkatan sinergis Penyidikan

Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

94.765.

000

32.270.

000

88.120.

000

94.765.0

00

28.440.0

00

77.707.

500

100,

00

88,

13

88,

18

1.19 KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

DALAM NEGERI

16. PROGRAM PEMELIHARAAN

KANTRANTIBMAS DAN

PENCEGAHAN TINDAK KRIMINAL

1.996.2

11.800

2.292.1

31.050

2.905.9

76.000

4.195.5

93.000

4.091.4

73.700

1.959.38

5.500

2.193.96

7.900

2.682.3

78.980

3.941.59

9.600

3.534.7

61.452

98,1

6

95,7

2

92,3

1

93,9

5

86,3

9 13 07. Pengawasan dan Penegakan Peraturan

Daerah Daerah

1.504.8

31.800

1.177.3

66.050

1.223.6

91.000

1.166.7

08.000

1.702.5

36.000

1.496.96

1.000

1.156.70

9.900

1.220.8

32.000

1.163.83

0.000

1.519.9

14.000 99,4

8

98,2

5

99,7

7

99,7

8

89,2

7 14 09. Pengawalan Kunjungan Bupati Ke

Kecamatan

80.000

.000

103.50

5.000

92.930.

000

207.91

0.000

109.68

0.000

79.950.

000

99.835.0

00

92.930.

000

207.451.

200

96.013.

500 99,9

4

96,4

5

100,

00

87,5

4

87,5

4 06 10. Peringatan HUT Satpol – PP se Kaltim

205.52

5.000

753.00

0.000

274.41

0.000

103.30

0.000

316.93

2.000

204.844

.500

682.950

.000

274.41

0.000

93.932.

200

315.61

0.052 99,6

7

90,7

0

100,

00

90,9

3

99,5

8 07 11. Pengamanan Pemilu ( Pengamanan

Pileg dan Polpres

- - 79.150

.000

99.455

.000

82.095

.000

- - 78.225

.000

99.455.

000

51.835.

000 - - 98,8

3

100,

00

63,1

4 08 12. Pengamanan Perayaan Hari – hari

Besar Nasional/Daerah/Keagamaan

&Obyek Wisata

130.853.

000

116.25

0.000

129.90

0.000

122.39

0.000

92.460

.000

103.750.

000

115.218.0

000

128.68

0.200

121.355.

200

66.096.

000

79,2

9

99,1

1

99,0

6

99,1

5

71,4

9 09 13. Penertiban PKL ( Pedagang kaki lima )

75.000

.000

142.01

0.000

126.03

0.000

94.800

.000

30.420

.000

73.880.

000

139.255

.000

125.29

2.000

94.800.

000

23.540.

000

98,5

1

98,0

6

99,4

1

100,

00

77,3

8 10 14. Operasional Linmas dan Kesipsiagaan

Linmas

- - 31.540

.000

1.941.

285.00

0

1.591.

510.70

0

- - 30.990

.000

1.708.0

31.000

1.346.5

76.700 98,2

6

87,9

8

84,6

1 11. Penanganan Ganguan keamanan - - 948.32

5.000

459.74

5.000

165.84

0.000

- - 731.01

9.780

452.745

.000

115.17

6.200 77,0

9

98,4

8

69,4

5 .

21. PROGRAM PERENCANAAN

PEMBANGUNAN DAERAH

6.734.0

00

5.887.9

01.000

10.800.

000

23.760.

000

6.630.0

00

10.800.0

00

22.509.

750

98,4

6

96,3

0

94,7

4 16. Penyusunan RENSTRA SKPD

- - 19.760.

000

- 18.509.

750 93,6

7 17. Penyusunan RENJA SKPD

6.734.0

00

10.800.

000

4.000.0

00

6.630.0

00

10.800.0

00

4.000.0

00

96,3

0

100,

00 2.911.

228.50

0

4.602.3

03.040

5.887.9

01.000

5.611.4

72.175

7.565.4

88.700

2.872.5

40.473

4.406.1

65.975

5.600.5

51.182

5.295.44

2.434

6.676.8

25.966

98,6

7

95,1

2

94,3

7

88,2

5


36


KEPALA SATUAN POLISI PAMONG P

IBU, SH, M. Hum

30

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Untuk menganalisa permasalahan internal maupun eksternal, metode yang digunakan adalah

SWOT Analisis (Strenghth- Weaknesses-Oppurtunity- Threaths). Dari analisis tersebut

diidentifikasi kekuatan dan kelemahan lingkungan internal dan eksternal antara lain sebagai

berikut :

1. Analisa Lingkungan Internal

KEKUATAN (S):

a. Tersedianya Struktur Organisasi dan Tata Kerja yang mengatur tentang tugas, fungsi,

dan kewenangan Satuan Polisi Pamong Praja,

b. Dukungan dari Pimpinan daerah

c. Tersedianya Program Kerja dan Rencana Strategis Satuan Polisi

Pamong Praja.

d. Tersedianya anggaran dari APBD untuk pembiayaan pelaksanaan tugas dan fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja.

KELEMAHAN (W):

a. Masih kurang personil/petugas Linmas baik secara kuantitas maupun kualitas.

b. Belum memadainya sarana dan prasarana peralatan penunjang kegiatan lapangan

c. Belum tersedianya tempat/gudang penyimpan barang hasil penertiban dan

penindakan.

2. Analisa Lingkungan Eksternal

PELUANG (O):

a. Tersedianya akses koordinasi dengan instansi/lembaga pemerintah

lainnya.

b. Adanya keinginan masyarakat untuk hidup dalam suasana tertib, tenteram, damai, dan

tegaknya supremasi Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah.

c. Adanya partisipasi masyarakat dan tersedianya Relawan untuk direkrut sebagai

petugas Linmas untuk ikut serta dalam menciptakan suasana aman, tenteram

dan tertib.

ANCAMAN (T):

a. Adanya perusahaan serta masyarakat yang melakukan pelanggaran

terhadap Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah (terkait masalah

perizinan).

b. Terjadinya pelanggaran penyerobotan terhadap tanah warga dan tanah milik

negara/Pemerintah Kota.

c. Makin maraknya Pedagang Kaki Lima (PKL).

d. Adanya gelandangan, pengemis dan anak jalanan yang berkeliaran di pertigaan dan

perempatan jalan (traffic light).

e. Sering terjadinya Demonstrasi / unjuk rasa.

2.5 Hambatan dan Permasalahan yang perlu diantisipasi

1. Internal

30

a. Masih terbatasnya jumlah personil Satpol PP serta kualitas dari personil satpol PP itu

sendiri.

b. Kurangnya prasarana public (gedung kantor) dalam rangka kelancaran operasional

satpol PP.

c. Minimnya perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja personil

d. Minimnya pemahaman Perda oleh Anggota Satpol PP.

2. Eksternal

a. Masih kurangnya sinergi/kerjasama dengan instansi terkait

Minimnya dukungan dari stakeholder

b. Minimnya pendampingan hukum yudikatif 3. Rekomendasi a. Pengajuan pengadaan gedung kantor Satpol PP Kabupaten Paser

b. Penambahan personil Satpol PP Kabupaten Paser

c. Peningkatan kualitas personil Satpol PP Kabupaten Paser d. Adanya asuransi kesehatan dan keselamatan kerja personil

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Satuan Polisi Pamong Praja

Dinamika perubahan lingkungan strategis berpengaruh terhadap program dan kegiatan yang dilaksanakan

oleh Satpol PP Kabupaten Paser. Berikut ini beberapa perrnasalahan yang berpengaruh terhadap kinerja Satpol.PP

Kabupaten Paser, meliputi:

• Kurangnya jumlah personil Satpol PP

• jumlah personil Kabupaten dan kecamatan;

• Kurangnya aparatur PPNSD ;

• Kurangnya tenaga penyelidik.

• Rendahnya SDM aparatur Satpol PP

• Rendahnya pemahaman SDM aparatur terhadap tupoksi;

• Lemahnya data dan inforrnasi ;

• Kurangnya pendidikan dan latihan dasar kepamong prajaan bagi anggota Satpol PP;

• Rendahnya disiplin dan loyalitas personil disertai penegakkan disiplin yang lemah;

• Sistem rekrutment tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya;

• Sering terjadi mutasi dan rnasuknya tenaga yang tidak siap pakai.

• Minimnya sarana dan prasarana

• Bangunan kantor yang sudah tidak memadai;

• Jumlah kendaraan operasional yang tidak sebanding dengan beban tugas;

• Minimnya jumlah komputer dan alat pendukung lainnya;

• Minimnya sarana komunikasi;

• Terbatasnya perlengkapan dinas lapangan perorangan Anggota Satpol PP.

• Tingginya tingkat pelanggaran terhadap Peraturan daerah

a. Tingginya tingkat perpindahan penduduk dari luar Kab. Paser;

b. Kurangnya lapangan pekerjaan masyarakat;

c. Adanya transfer teknologi dari luar yang negatif;

d. Lermahnya koordinasi internal dan antar pelaku penegak hukum ;

e. Kurangnya konsistensi dalam penegakan peraturan daerah;

f. Rendahnya pemahaman masyarakat terhadap produk hukum daerah

g. Kurangnya Sosialisasi produk hukum daerah.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih

Dalam merumuskan perubahan kecenderungan masa depan yang berpengaruh pada Tugas Pokok dan Fungsi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser mengacu gambaran umum kondisi saat ini dan beberapa tahun

terakhir serta memperhatikan kecenderungan masa depan selama lima tahun yang akan datang dengan menelaah

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah periode 2016-2021 sebagai berikut :

“Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan”

Visi Daerah

Visi di atas merupakan keberlanjutan dan penegasan dari visi pembangunan lima tahun kebelakang. Ketika

memiliki modalitas dari hasil pembangunan yang ada, lantas fokus pembangunan lima tahun mendatang.

Misi Daerah

Guna mewujudkan visi kabupaten 2016-2021 sebagai Kabupaten Paser yang Terwujudnya Kabupaten

Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan diperlukan adanya misi sebagai perwujudan dari

penjabaraan visi. Adapun misi pembangunan yang akan dilaksanakan oleh pemerintah Kabupaten Paser 2016-2021

adalah:

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi, energi dan pemukiman

2. Meningkatkan pelayanan dasar di bidang pendidikan dan kesehatan

3. Memperkuat fondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan berkelanjutan

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan

5. Memperkuat kohesivitas sosial, budaya dan adat istiadat lokal

Tujuan dan Sasaran

Agar misi yang diagendakan dapat diimplementasikan secara operasional dan fokus diperlukan arahan

umum dalam bentuk tujuan dan sasaran. Tujuan merupakan pernyataan arahan umum dari sebuah perencanaan

yang hendak dicapai, sedangkan sasaran merupakan kondisi yang ingin dicapai dengan rujukan yang lebih spesifik

dan terarah. Adapun tujuan dan sasaran yang akan dijabarkan di bawah ini sesuai urutan yang terdapat pada misi.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Lainnya

Faktor penghambat yang mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau dari sasaran jangka

menengah adalah :

a. Kualitas SDM yang belum memenuhi persyaratan

b. Kuantias SDM yang belum seimbang dengan beban tugas

c. Belum ada kegiatan peningkatan kualias SDM

d. Terbatasnya Sarana penunjang kegiatan

e. Terbatasnya anggaran operasional

Sedangkan faktor pendorongnya adalah :

a. Peran aktif masyarakat dalam peningkatan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

b. Peningkatan pemenuhan persyaratan bagi anggota Satuan Polisi

Pamong Praja

c. Peningkatan anggaran operasional dalam pelaksanaan tugas

d. Penambahan sarana dan prasarana operasional

e. Peningkatan kualitas SDM

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS)

A. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Paser Tahun 2015-2035, maka Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

melaksanakan analisa terhadap RTRW Kabupaten Paser tersebut dan terdapat 2 (dua) hal yang

menjadi telaahan:

1. Telaahan terhadap Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Paser

2. Telaahan terhadap Pola Ruang Wilayah Kabupaten Paser

Telaahan atau kajian terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Paser melalui kacamata

Penegakan Perundang-undangan Daerah bertujuan untuk tetap terjaganya tata ruang wilayah

Kabupaten Paser tetap pada fungsinya sehingga benar-benar sesuai Misi

B. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Kajian Lingkungan Hidup strategis atau yang lebih dikenal dengan KLHS adalah proses

mengintregasikan pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan hidup dalam

pengambilan keputusan terhadap kebijakan rencana program. Tujuan penyelenggaraan KLHS

adalah memastikan prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintregrasi

dalam kebijakan pembangunan suatu wilayah, rencana dan program KLHS sendiri memuat kajian

tentang :

1. Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

2. Kinerja layanan /jasa ekosistem

3. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

4. Tingkat ketahanan dan potensi keragaman hayati

Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Paser telah mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) daerah Tahun 2015 – 2035 dan Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD) telah dimasukan unsur Kelestarian lingkungan hidup pada setiap dokumennya.

42


Dan Satuan Polisi Pamong Praja selaku pengampu Penegakan Peraturan

Perundang-undangan Daerah, memandang diperlukan peningkatan efektifitas program dan

partisipasi dari 3 (tiga) pilar yakni :

1. Masyarakat

2. Swasta

3. Pemerintah Kota : sebagai pembuat dan penyelenggara perundangan daerah

3. Hasil kajian / penelitian dan data – data statistik lebih bermanfaat dan informative dalam menunjang dan

mendukung dokumen perencanaan pembangunan daerah.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.

Gambaran permasalahan tersebut diatas maka dapat ditentukan ada beberapa isu strategis yang

harus segera ditangani sebagai bahan penyusunan rencana strategis lima tahun yang akan datang.

Isu strategis tersebut adalah :

1. Penyakit masyarakat.

2. Penataan sektor informal.

3. Reformasi birokrasi.

4. Profesionalisme aparatur.

Isu strategis tersebut sebagai bahan perencanaan yang akan di selesaikan melalui misi yang telah

ditetapkan oleh Satuan Polisi Pamong Praja yang di tuangkan dalan Renstra.

Berdasarkan kondisi saat ini (tahun 2016) dan kondisi yang diharapkan pada akhir periode

RPJMD (tahun 2021), maka dirumuskan isu-isu strategis yang dikelompokkan menurut aspek

manajemen meliputi :

1. Perencanaan dan evaluasi kinerja

- Pemenuhan kebutuhan SDM aparatur yang memiliki kapasitas memadai dalam

pelayanan administrasi perkantoran, pengelolaan keuangan dan pengelolaan barang;

- Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor yang memadai untuk mendukung

kelancaran dan efektifitas kegiatan operasional Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Paser;

- Penyediaan pedoman operasional (standar operasional prosedur) yang mengatur

mekanisme kerja;

- Pemenuhan SDM aparatur perencana dan teknis pelaksana bidang yang profesional

mutlak diperlukan, guna terwujudnya sinkronisasi pelaksanaan tugas Satuan Polisi

Pamong Praja secara optimal;

- Penyusunan dokumen perencanaan dan pengukuran kinerja kegiatan yang memuat

indikator, standar, dan rencana capaian sehingga dapat diketahui hubungan antara

perencanaan dengan evaluasi kinerja.

- Hasil kajian / penelitian dan data – data statistik lebih bermanfaat dan informative

dalam menunjang dan mendukung dokumen perencanaan pembangunan daerah

2. Pelaksanaan dan Pengendalian

- Dilaksanakannya Penegakan Peraturan perundangan daerah terhadap

pelanggaran-pelanggaran yang terjadi di lapangan serta penyelesaiannya.

- Perencanaan serta rancangan Peraturan perundangan daerah yang melibatkan

Dinas/Instansi/Pihak terkait guna pelaksanaan dan penerapan Peraturan perundangan

sebagai obyek yang turut berpartisipasi

43


daerah kepada Masyarakat.

- Upaya untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum di Kabupaten Paser

dengan melaksanakan pembinaan, monitoring/pengawasan serta sosialisasi

peraturan perundangan daerah terhadap masyarakat;

- Mekanisme terpadu pencegahan dan penanganan terhadap gangguan trantibum di

Kabupaten Paserdengan memaksimalkan tugas dan fungsi Trantib di tiap Kelurahan dan

Kecamatan;

- Adanya Kerjasama dan Koordinasi dengan pihak terkait untyanuk pelaksanaan

tugas yang optimal;

- Adanya Evaluasi, Monitoring dan Pelaporan dari setiap pelaksanaan tugas.

3. Sumber Daya Manusia (SDM)

- Dibutuhkannya tenaga pengelola administrasi umum, kepegawaian dan keuangan

serta tenaga perencanaan yang mampu menyusun rencana kegiatan berbasis kinerja

dengan optimalisasi anggaran yang tersedia dan mampu melaksanakan tugasnya secara

profesional;

- Penambahan tenaga teknis PPNS yang dapat membantu dalam penyelesaian

tindak pelanggaran Peraturan Perundangan Daerah;

- Kuantitas SDM yang sesuai dengan standar kebutuhan unit kerja yang merupakan

situasi dan kondisi terkini sanagatlah penting, sebagai penunjang aktifitas kinerja Satuan

polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dalam penyusunan dokumen perencanaan dan

penyusunan laporan kinerja sehingga menjadi lebih terarah dan terukur. Dalam rangka

mewujudkan tujuan dan mencapai sasaran yang akan dicapai oleh Satuan Polisi pamong

Praja Kabupaten Paser, faktor peluang yang ada di lingkungan eksternal menjadi

penting, agar jumlah SDM yang di butuhkan sudah terpenuhinya, juga memilki SDM

yang berpontensi yang profesional sesuai tugas dan fungsinya.

4. Anggaran

- Diperlukannya anggaran untuk menunjang pelaksanaan tupoksi Satuan Polisi

Pamong Praja agar lebih optimal dan maksimal.

- Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran , yang senantiasa berbeda karena

proses perencanaan sampai proses penganggaran ( APBD ) tidak luput dari

keterlibatan banyak pihak, seperti kepala SKPD, DPRD, Stakeholder dan

masyarakat. Sehingga mulai dari dokumen RKA yang dilegalisasi selanjutnya

KUA/PPAS yang disepakati antara Kepala daerah dengan DPRD ( Bangar ), yang

memungkinkan terjadi perubahan – perubahan baik pada program/ Kegiatan baru

44


beserta anggaranya karena kebijakan – kebijakan dari Pemerintah pusat/ provinsi dan

kepentingan mendesak hasil kesepakatan bersama untuk kepentingan masyarakat

Kabupaten Paser.

5. Teknologi dan Informasi

Adanya kemampuan setiap anggota Satuan Polisi Pamong Praja dalam

menggali, mendapatkan serta mengolah data berbasis internet.

45


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI DAN MISI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN PASER

VISI

Untuk mengantisipasi tantangan kedepan sesuai kondisi yang diharapkan, maka

Satuan Polisi Pamong Praja sebagai aparatur Pemerintah Kabupaten Paser perlu secara terus menerus

mengembangkan peluang dan inovasi baru. Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana,

konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan Akuntabilitas Kinerja yang berorientasi pada

pencapaian hasil dan manfaat.

Sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Paser maka Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

menetapkan Visi :

"MEWUJUDKAN POLISI PAMONG PRAJA YANG PROFESIONAL SERTA MEMILIKI INTEGRITAS TINGGI

DEMI TEGAKNYA PRODUK HUKUM DAERAH GUNA MELINDUNGI MASYARAKAT MENUJU

MASYARAKAT YANG AMAN, TENTRAM DAN SEJAHTERA / 2016 – 2021“

Visi tersebut di atas mengandung makna, sebagai berikut :

1. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser berusaha semaksimal mungkin menjadi Perangkat

Daerah yang handal dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya;

2. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser berupaya meningkatkan kemampuan dan

kinerjanya agar menjadi Perangkat Daerah yang profesional;

3. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupetan Paser selalu siap melaksanakan penegakan peraturan

perundangan daerah dengan proporsional dan profesional;

4. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser selalu siap berperan dalam menciptakan ketentraman dan

ketertiban umum di Kabupaten Paser;

5. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser selalu siap untuk membantu memberikan perlindungan

kepada masyarakat terhadap segala macam ancaman baik gangguan keamanan ketertiban maupun

bahaya atau bencana.

46


MISI :

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan diwujudkan agar

tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang telah ditetapkan.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang dilandasi oleh harapan mewujudkan Visi Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser, maka Misi yang diemban oleh seluruh jajaran Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Paser Tahun 2016-2021 adalah :

visi

“TERWUJUDNYA POLISI PAMONG PRAJA YANG PROFESIONAL SERTA MEMILIKI INTEGRITAS TINGGI DEMI TEGAKNYA PRODUK HUKUM

DAERAH GUNA MELINDUNGI MASYARAKAT MENUJU MASYARAKAT YANG AMAN,TENTRAM DAN SEJAHTERA / 2016-2021”

MISI 1 Tertipnya Peran masyarakat dan aparatur dalam mewujudkan ketertiban umum,

ketentraman masyarakat dan perlindungan masyarakat melalui penegakan produk

hukum Daerah

TUJUAN SASARAN

Meningkatkan Rasa Aman dan Kepatuhan terhadap peraturan Daerah.

Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang arti

pentingnya Peraturan Daerah dan produk hokum Daerah

lainnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban

umum

MISI2

Meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana untuk menunjang

Kinerja Satpol PP TUJUAN SASARAN

Meningkatkan Kapasitas aparatur dan Sarana

Prasarana

Meningkatnya personil yang professional yang

ditunjuang sarana dan Prasarana yang memadai

MISI 3 Membangun kerjasama dengan aparat keamanan dan lembaga lain untuk

mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan

TUJUAN SASARAN

Meningkatkan kerjasama dengan lembaga

lainnya dalam pelaksanaan tugas

Menjalin kerjasama dengan aparat TNI,

POLRI, dan Intansi terkait untuk mendukung

keberhasilan tugas – tugas dilapangan

MISI 4 Meningkatkan Pelayanan Pencegahan dan Penangulangan bahaya

kebakaran serta penyelamatan lainnya kepada Masyarakat

TUJUAN SASARAN

Meningkatkan kualitas pelayanan penaggulangan

kebakaran.

Meningkatnya Kualitas Sistem Penangulangan Bahaya

Kebakaran yang disertai dengan peningkatan Sarana

dan Prasarana Penagulangan Bahaya Kebakaran

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

1. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran yang menjelaskan arah pelaksanaan misi, ditetapkan sesuai dengan

tugas, fungsi dan peranan organisasi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser, semua

program dan kegiatan yang dicanangkan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

47


Adapun tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan Rasa Aman dan Kepatuhan terhadap peraturan Daerah;

2. Meningkatkan Kapasitas aparatur dan Sarana Prasarana;

3. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya dalam pelaksanaan tugas;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan penaggulangan kebakaran;

2. Sasaran

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan, yakni sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan oleh

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser dalam jangka waktu tertentu.

Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis yang memfokuskan pada

tindakan dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktifitas. Sasaran bersifat spesifik, terukur

baik secara kualitatif maupun kuantitatif, sehingga dapat diukur secara nyata dalam jangka waktu

tertentu baik tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan.

Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Paser adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang arti pentingnya Peraturan Daerah dan produk

hukum Daerah lainnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban umum

2. Meningkatnya personil yang professional yang ditunjuang sarana dan Prasarana yang memadai

3. Menjalin kerjasama dengan aparat TNI, POLRI, dan Intansi terkait untuk mendukung

keberhasilan tugas – tugas dilapangan

4. Meningkatnya Kualitas Sistem Penangulangan Bahaya Kebakaran yang disertai dengan

peningkatan Sarana dan Prasarana Penagulangan Bahaya Kebakaran

1. 4 Strategi dan Kebijakan SKPD I.

Strategi

Strategi dirancang melalui analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis

lingkungan eksternal (ALE) dengan mempertimbangkan nilai-nilai luhur, ide dan

pemikiran, kreatifitas dan kredibilitas.

Langkah selanjutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi yang tepat untuk

menjadi Faktor penentu/critical success factor kesuksesan kedalam 4 (empat)

strategi dengan mempertimbangkan posisi Satpol PP Kabupaten Paser yang dalam uraian

di atas lebih cocok menerapkan strategi yang agresif/aggressivenes strategy. Adapun

strategi tersebut adalah sebagai berikut :

a. Strategi SO (Strength and Opportunity). (menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang)

- Memanfaatkan sarana dan prasarana kerja yang ada guna menunjang

kelancaran pelaksanaan tugas;

- Memanfaatkan dukungan dari berbagai pihak melalui koordinasi yang baik;

- Melaksanakan kegiatan rutin dan operasional sesuai dengan anggaran yang

48


telah ditetapkan dan dilaksanakan sesuai dengan aturan yang berlaku;

- Melaksanakan tugas dan fungsi dengan berlandaskan pada hukum yang ada/berlaku;

- Meningkatkan fungsi penataan organisasi dengan adanya struktur organisasi Satpol

PP;

- Memanfaatkan Kemajuan teknologi dan informasi guna menunjang kelancaran

pelaksanaan tugas;

- Menjalin kerjasama yang baik dengan instansi/lembaga/aparat terkait untuk

mendukung pelaksanaan tugas

b. Strategi ST (Strength and Threat). (menggunakan kekuatan untuk menghadapi

ancaman)

- Tingkatkan program-program pengembangan sumber daya manusia untuk

menghadapi persaingan kerja yang semakin ketat;

- Tingkatkan koordinasi dan kerjasama yang baik dan bersikap ransparan dalam

pelaksanaan tugas;

- Mensinergikan kekuatan SDM, Sarana dan Prasarana serta pemanfaatan

fasilitas dalam rangka perumusan kebijakan yang sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

c. Strategi WO (Weakness and Opportunity) (mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan

peluang)

- Manfaatkan kemajuan teknologi dan informasi untuk meningkatkan

koordinasi dengan instansi/lembaga/aparat yang terkait dan meningkatkan SDM

Satpol PP;

- Manfaatkan dukungan dari masyarakat dan instansi/aparat terkait demi

mendukung pelaksanaan tupoksi Satpol PP yang berlandaskan pada hukum yang

berlaku;

- Usulkan peningkatan sarana dan prasarana guna menunjang kelancaran

pelaksanaan tugas dan meminimalisir hambatan yang akan terjadi.

d. Strategi WT (Weakness and Threat) (mengatasi kelemahan untuk menghadapi

ancaman)

1. Optimalkan sumber daya yang ada dalam upaya mengantisipasi

kompetensi/persaingan yang tidak sehat;

2. Melibatkan masyarakat dalam perumusan kebijakan daerah untuk menghadapi

kendala-kendala dalam penerapan aturan/hukum.

49


Tabel 4.2

ANALISIS STRATEGIS DENGAN FAKTOR SWOT

Analisis

Lingkungan

Internal (ALI)

Analisis

Lingkungan

Eksternal

(ALE)

KEKUATAN (S)

KELEMAHAN (W)

1 Adanya Sarana dan

Prasarana Kerja Pegawai;

2 Adanya Anggaran Dalam

Pelaksanaan Kegiatan Rutin

Maupun Operasional

Satpol PP;

3 Terwujudnya Koordinasi

Dengan

Instansi/Lembaga/Aparat Terkait

Dengan Pelaksanaan Tugas; 4 Terbentuknya Struktur

Organisasi

Satpol PP.

1 Sarana dan Prasarana

yang Belum Memadai;

2 Masih Terbatasnya

Kualitas dan Kuantitas

SDM Satpol PP;

3 Masih Lemahnya

Koordinasi Antar

Instansi/Lembaga/Apar at

yang Terkait; 4 Kurangnya

Pemahaman/Penguasa an

Dalam Pelaksanaan Tugas

Pokok dan Fungsi.

PELUANG (O)

S O

W O

1 Adanya Kemajuan

Teknologi dan Informasi;

2 Adanya Landasan

Hukum Pelaksanaan

Tugas;

3 Adanya Dukungan Dari

Masyarakat dan

Instansi/Aparat Terkait.

1 Memanfaatkan Sarana dan

Prasarana Kerja yang Ada Guna

Menunjang Kelancaran

Pelaksanaan Tugas;

2 Memanfaatkan dukungan dari

Berbagai Pihak Melalui

Koordinasi yang Baik;

3 Melaksanakan Kegiatan Rutin

dan Operasional Sesuai

dengan Anggaran yang Telah

Ditetapkan dan dilaksanakan

Sesuai dengan Aturan yang

Berlaku; 4 Melaksanakan Tugas dan

Fungsi dengan Berlandaskan pada Hukum yang Ada/Berlaku;

5 Meningkatkan Fungsi Penataan Organisasi Dengan Adanya Struktur

6 Organisasi Satpol PP;

7 Memanfaatkan Kemajuan

Teknologi dan Informasi Guna

Menunjang Kelancaran

Pelaksanaan Tugas;

8 Menjalin Kerjasama yang Baik

Dengan Instansi/Lembaga/Aparat

Terkait Untuk Mendukung

pelaksanaan Tugas.

1 Usulkan peningkatan

Sarana dan Prasaran guna

menunjang kelancaran

pelaksanaan tugas dan

meminimalisir hambatan

yang akan terjadi.

2 Manfaatkan dukungan dari

masyarakat dan

instansi/aparat terkait untuk

mendukung pelaksanaan

Tupoksi yang berlandaskan

pada peraturan yang

berlaku; 3 Manfaatkan Kemajuan

Teknologi dan Informasi Untuk Meningkatkan Koordinasi Dengan Instansi/Lembaga/Apar at yang terkait dan Meningkatkan SDM Satpol PP;

50


ANCAMAN (T)

S T

W T

1 Peraturan Perundang-

Undangan yang Terus

Berubah-Ubah;

2 Persaingan Kerja yang

Semakin Ketat; 3 Kurangnya Pemahaman

Masyarakat Terhadap Peraturan/Produk Hukum Daerah;

4 Pertambahan jumlah penduduk;

5 Permasalahan sosial yang semakin kompleks.

1 Tingkatkan Program-

Program Pengembangan

Sumber Daya Manusia

2 Untuk Menghadapi

Persaingan Kerja yang

Semakin Ketat;

3 Tingkatkan Koordinasi dan

Kerjasama yang Baik dan

Bersikap Transparan dalam

Pelaksanaan Tugas; 4 Mensinergikan Kekuatan

SDM, Sarana dan Prasarana Serta Pemanfaatan Fasilitas Dalam Rangka Perumusan Kebijakan yang Sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan yang Berlaku.

5 Kemajuan Teknologi dan

Informasi Guna Menunjang

Kelancaran Pelaksanaan

Tugas;

6 Menjalin Kerjasama yang

Baik Dengan Instansi

/Lembaga /Aparat Terkait

Untuk Mendukung

pelaksanaan Tugas.

1 Optimalkan sumber daya yang

ada dalam upaya

meningkatkan kompetensi

pelayanan;

2 Melibatkan masyarakat

dalam perumusan kebijakan

daerah untuk menghadapi

kendala- kendala dalam

penerapan aturan/hukum.

Bagian akhir yang dilakukan adalah menentukan faktor kunci keberhasilan berdasarkan keempat

strategi di atas. Untuk menentukan faktor kunci keberhasilan tersebut dapat diketahui dengan memberikan

nilai dengan melihat keterkaitan antara visi, misi dan nilai-nilai luhur dengan memprioritaskan pada strategi

SO, karena posisi instansi dominan pada strategi agresif sesuai dengan pemetaan yang dilakukan.

Berdasarkan strategi di atas, maka ditentukan faktor kunci keberhasilan sebagai berikut :

1 Memanfaatkan sarana dan prasarana kerja yang ada guna menunjang kelancaran

pelaksanaan tugas;

2 Memanfaatkan dukungan dari berbagai pihak melalui koordinasi yang baik;

3 Melaksanakan kegiatan rutin dan operasional sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan

dan dilaksanakan sesuai dengan aturan yang berlaku;

4 Melaksanakan tugas dan fungsi dengan berlandaskan pada hukum yang ada/berlaku;

57


5 Meningkatkan fungsi penataan organisasi dengan adanya struktur organisasi

Satuan Polisi Pamong Praja;

6 Memanfaatkan kemajuan teknologi dan informasi guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

7 Menjalin kerjasama yang baik dengan instansi/lembaga/aparat terkait untuk mendukung pelaksanaan

tugas.

II. Kebijakan

Untuk menjabarkan strategi kedalam bentuk kebijakan yang menjadi pedoman pelaksanaan

tindakan untuk rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka Satuan Polisi Pamong Praja

mengemukakan rumusan pernyataan Kebijakan berupa :

1. Mengembangkan partisipasi masyarakat dalam kegiatan sosialisasi produk hukum daerah yang

mengarah pada upaya terwujudnya keteriban umum, ketentraman masyarakat.

2. Peningkatan Sumber Daya Manusia yang handal serta pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana

dalam rangka melaksanakan pelayanan Publik.

3. Mengembangkan keterlibatan unsur para stakeholders dalam kegiatan membangun pola kerjasama.

4. Menyusun serangkaian program kegiatan yang dapat meningkatkan pelayanan pemadam

kebakaran secara sistemik dan holistik

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

57


visi

“TERWUJUDNYA POLISI PAMONG PRAJA YANG PROFESIONAL SERTA MEMILIKI INTEGRITAS TINGGI DEMI TEGAKNYA PRODUK HUKUM

DAERAH GUNA MELINDUNGI MASYARAKAT MENUJU MASYARAKAT YANG AMAN,TENTRAM DAN SEJAHTERA / 2016-2021”

MISI 1 Tertipnya Peran masyarakat dan aparatur dalam mewujudkan ketertiban umum,

ketentraman masyarakat dan perlindungan masyarakat melalui penegakan produk

hukum Daerah

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan Rasa

Aman dan

Kepatuhan Terhadap

Peraturan Daerah

Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang arti pentingnya Peraturan Daerah dan produk hokum Daerah lainnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban umum

Pengembangan Penegakan

produk daerah melalui

sosialisai, monitoring dan

evaluasi serta

pengembangan pola

penerapan system

penertiban semua sektor

Mengembangkan partisipasi

masyarakat dalam kegiatan

sosialisasi produk hokum

daerah yang mengarah pada

upaya terwujudnya

keteriban umum,

ketentraman masyarakat.

MISI2

Meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana untuk menunjang

Kinerja Satpol PP TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Meningkatkan

kapasitas Aparatur

dan Sarana

Prasarana

Meningkatnya personil

yang professional yang

ditunjuang sarana dan

Prasarana yang

memadai

Mengupayakan peningkatan

kapasitas sumberdaya aparatur

yang baik serta peningkatan

sarana dan prasarana aparatur.

Peningkatan Sumber Daya

Manusia yang handal serta

pemenuhan kebutuhan sarana

dan prasarana dalam rangka

melaksanakan pelayanan

Publik.

MISI 3 Membangun kerjasama dengan aparat keamanan dan lembaga lain untuk

mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan


Meningkatkan

Kerjasama dengan

Lembaga lain dalam

pelaksanaan Tugas

Menjalin kerjasama

dengan aparat TNI,

POLRI, dan Intansi

terkait untuk

mendukung

keberhasilan tugas –

tugas dilapangan

Pengembangan kegiatan

jalinan koordinasi dan

kerjasama antara aparat,

masyarakat, badan hokum dan

unsur – unsur terkait.

Mengembangkan keterlibatan

unsur para stakeholders dalam

kegiatan membangun pola

kerjasama.

MISI 4 Meningkatkan Pelayanan Pencegahan dan Penangulangan bahaya

kebakaran serta penyelamatan lainnya kepada Masyarakat


Meningkatkan

Kualitas

pelayanan

Penaggulangan

Kebakaran

Meningkatnya

Kualitas Sistem

Penangulangan

Bahaya Kebakaran

yang disertai dengan

peningkatan Sarana

dan Prasarana

Penagulangan Bahaya

Kebakaran

Memperkuat dan melengkapi

kondisi sarana dan prasarana

yang aada saat ini , menunjang

upayaa pencegahan,

penanggulangan dan

penyelesaian bencana

Menyusun serangkaian

program kegiatan yang

dapat meningkatkan

pelayanan pemadam

kebakaran secara sistemik

dan holistik

57


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program

Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh

instansi pemerintah dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai tujuan dan

sasaran yang ditetapkan. Agar ujuan dan sasaran dapat tercapai sebagaimana yang diinginkan,

maka ditetapkan program dan kegiatan.

Program Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser untuk mendukung RPJMD Kabupaten

Paser 2016-2021 sebanyak 11 (sebelas) Program tersebut adalah :

PROGRAM KATEGORI

1 2

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

5 Program Peningkatan Pengembangan system pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

6 Program Pengembangan Data/Informasi

7 Program Pemeliharaan kantrantibmas dan Pencegahan

tindak kriminal

8 Program Perencanaan Pembangunan

Daerah

9 Program Peningkatan kesiaagaan dan Pencegahan

Kebakaran

10 Program Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal

Pemerintah

11. Program pendidikan politik masyarakat

12. Program Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Pembangunan Daerah


57

5.2 Kegiatan

Untuk merealisasikan program kerja maka diimplementasikan kedalam kegiatan atau

aktifitas yang merupakan penjabaran kebijakan, sebagai arah dari pencapaian tujuan dan

sasaran yang memberikan kontribusi bagi pencapaian visi dan misi.

1 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

1 Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja

2 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Anggota Linmas

3 Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarkat

4 Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana Pelanggaran Perda

5 Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar Nasional / Daerah / Keagamaan dan Obyek

Wisata

6 Operasional Linmas dan Kesiapsiagaan Linmas

7 Penanganan Gangguan Keamanan

8 Penanggulangan Penyakit Masyarakat ( PEKAT )

9 Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan

10 Pengawalan Kunjungan Bupati / Wakil dan Pejabat Daerah

11 Pengawasan dan Penegakan Perda

12 Penertiban PKL

13 Pemusnahan Barang Bukti

14 Penjagaan Aset Daerah

15 Peningkatan sinergis Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

2 Program Pengembangan Data/Informasi (Semua PD)

1 Penyusunan Data Statistik Sektoral dan SIPD

2 Monitoring Kegiatan Satpol PP Kecamatan

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Semua PD)

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

2 Pengadaan Pakaian Khusus

3 Peringatan HUT Satpol PP Se Kaltim


57

4 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin SKPD)

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

4 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor

6 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

7 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

9 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

10 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang Undangan

11 Penyediaan Makanan dan Minuman

12 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

13 Penyediaan Media Informasi

5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin SKPD)

1 Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

2 Pengadaan Mebeulair

4 Pengadaan Alat-alat Kesenian Korsik

4 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

5 Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan

6 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

7 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

8 Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

9 Rehab Gedung Kantor dan Fasilitasnya

6 Program Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah (Realisasi

Anggaran/Semua PD)

1 Penyusunan Laporan Evaluasi Renja

7 Program Perencanaan Pembangunan Daerah (Semua PD)

1 Review dan Revisi RENSTRA SKPD

2 Penyusunan RENSTRA SKPD

3 Penyusunan RENJA SKPD


57

8 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan (Semua PD)

1 Penyusunan Lapaoran Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP )

9 Program Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (Semua PD)

1 Penyusunan Dokumen SPIP

10 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Semua PD)

1 Pendidikan dan Pelatihan Formal

2 Pendataan dan Seleksi Ulang Anggota Satpol PP Kabupaten Paser

3 Pembinaan Mental, Fisik dan Disiplin Anggota Satpol PP dan Linmas

11

Program pendidikan politik masyarakat

1 Pengamanan Pemilu ( Pilkades )

2 Pengamanan Pemilu ( Pileg, Pilpres )

3 Pengamanan Pemilihan Gubernur ( Pilgub )

4 Pengamanan Pemilihan Bupati ( Pilbup )

12 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Kebakaran

1 Penyuluhan Pencegahan Bahaya Kebakaran

2 Peningkatan Pelayanan Penanggulangan Kebakaran

3 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran

4 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran

5 Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya kebakaran

Secara umum dapat digambarkan Program yang akan dilaksanakan Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser periode Renstra 2016 – 2021 adalah sebanyak 12 (Dua Belas) Program

:

- 2 (Dua) Program rioritas

- 10 (sepuluh) Program Pendukung


57

Tabel 5.1

Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja

PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME)

DAN KEGIATAN (OUTPUT)

SATUAN

1 Program Pemeliharaan

Kantrantibmas dan Pencegahan

Tindak Kriminal

1).Rasio Jumlah Polisi Pamong

Praja Per 10.000 Penduduk

(Orang)

1 Pengawasan, Pengendalian

dan Evaluasi Kegiatan Satuan

Polisi Pamong Praja

Jumlah Pengawasan

Pengendalian dan Evaluasi

Kegiatan Polisi Pamong Praja

orang

2 Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan Anggota Linmas

1).Jumlah Laporan Laporan

3 Pembentukan Satuan

Keamanan Lingkungan di

Masyarkat

1).Persentase dukungan

pengamanan per kecamatan

dalam penertiban penyakit

masyarakat

Kecamatan

4 Penyidikan dan Pemberkasan

Tindak Pidana Pelanggaran

Perda

1). Jumlah Penyidikan dan

Pemberkasan Tindak Pidana

Kasus

5 Pengamanan Perayaan Hari-

Hari Besar Nasional / Daerah /

Keagamaan dan Obyek Wisata

1). Jumlah Pengamanan

Perayaan Hari-Hari Besar,

Nasional dan Daerah

Lokasi

6 Operasional Linmas dan

Kesiapsiagaan Linmas

1).Jumlah Operasional Linmas

dan Kesiapsiagaan Linmas

Kecamatan

7 Penanganan Gangguan

Keamanan

1).Jumlah penanganan Gangguan

Keamanan di wilayah Kabupaten

Paser

Lokasi

8 Penanggulangan Penyakit

Masyarakat ( PEKAT )

1).Jumlah Penanggulangan

Penyakit Masyarakat

Kasus

9 Sosialisasi Peraturan

Perundang Undangan

1).Jumlah Kegiatan Sosialisasi

Perundang Undangan

Orang

10 Pengawalan Kunjungan

Bupati / Wakil dan Pejabat

Daerah

1).Jumlah Pengawalan

kunjungan Bupati ke Kecamatan

dan Kabupaten

Lokasi

11 Pengawasan dan Penegakan

Perda

1).Jumlah Pengawasan dan

Penegakan Peraturran Daerah

Orang

12 Penertiban PKL 2). Jumlah Penertiban PKL di

Wilayah Kabupaten Paser

Lokasi

13 Pemusnahan Barang Bukti 1).presentasi peredaran Miras Jenis

14 Penjagaan Aset Daerah 1). Jumlah pengamanan asset

daerah dikabupaten paser

Buah

15 Peningkatan sinergis Penyidik

Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

1).prsentasi peningkatan sinergis

PPNS

Orang

2). Jumlah pelanggaran PNS

yang ditangani

Orang


57

PROGRAMDAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME)

DAN KEGIATAN (OUTPUT)

SATUAN

2 Program Pengembangan

Data/Informasi (Semua PD)

1).Persentase SKPD yang

mempunyai data SIPD secara

lengkap

1 Penyusunan Data Statistik

Sektoral dan SIPD

1).Jumlah Laporan Kegiatan Data

Statistik Sektoral

Dokumen

2 Monitoring kegiatan satpol pp

kecamatan

1) Jumlah data anggota satpol pp

se Kabupaten Paser

Kecamatan

3 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur (Semua PD)

1).Persentase Penurunan

Tingkat Pelanggaran Disiplin

PNS

1 Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya

1). Jumlah Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya

Set

2 Pengadaan Pakaian Khusus 1).Jumlah Kelengkapan Pakaian

Lapangan Anggota Patroli Satpol

PP

Set

2) Jumlah Kelengkapan Pakaian

Lapangan Anggota PMK

Set

3 Peringatan HUT Satpol PP Se

Kaltim

1).Jumlah keikut sertaan

Kegiatan HUT Satpol PP dan

Linmas Tingkat Provinsi dan

Kabupaten

Lokasi

4 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran (Rutin SKPD)


terlayani

1 Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

1).Jumlah Benda Pos ( Materai ) Materai

2 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

1).Pembayaran Jasa Komunikasi,

Air dan Listrik

Bulan

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan

dan Perizinan Kendaraan

Dinas / Operasional

1).Jumlah Kendaraan Dinas

Layak Jalan

Unit

4 Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

1).Laporan Keuangan Akhir

Tahun

Orang

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 1). Tersedia Alat Tulis Kantor Jenis

6 Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan

1). Tersedia Barang cetakan dan

penggandaan surat-surat SKPD

Lembar

7 Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik / Penerangan

Bangunan Kantor

1). Instalasi Listrik dan

Penerangan Bangunan

Jenis

8 Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

1).Jumlah peralatan dan

perlengkapan kantor

Unit

9 Penyediaan Peralatan Rumah

Tangga

1).Jenis perlengkapan kebersihan

untuk kantor

Jenis


57

10 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang

Undangan

1).Jumlah Bahan Bacaaan Bulan

11 Penyediaan Makanan dan

Minuman

1).Konsumsi Makanan dan

minuman rapat

Kotak

12 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi

1).Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam dan Luar

Daerah

Kali

13 Penyediaan Media Informasi 1) Jumlah media informasi SKPD Laporan

2) Jumlah Dokumentasi dan

Publikasi kegiatan SKPD

Dokumen

3) Jumlah aplikasi sistem

manajemen Kepegawaian

Laporan

4 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur (Rutin SKPD)


tercukupi sarana prasarana

untuk menunjang kinerja

aparatur

1 Pengadaan Kendaraan Dinas /

Operasional

Kendaraan Dinas / Operasional

2 Pengadaan Mebeulair 1).Jumlah Mebeulair Buah

3 Perngadaan Alat-alat kesenian

Korsik

1) Jumlah peralatan musik untuk

upacara

Set

4 Pemeliharaan Rutin / Berkala

Gedung Kantor

1).Dipelihara Sarana dan

Prasarana Gedung

unit


Mobil Jabatan

1).Jumlah Kendaraan Jabatan unit



1).Dipelihara Kendaraan

Operasional

unit


Perlengkapan Gedung Kantor

1).Jumlah Perlengkapan Kantor

yang Terpelihara

unit


Peralatan Gedung Kantor

1).Jumlah Peralatan Gedung

Kantor terpelihara

unit

9 Rehab Gedung Kantor dan

Fasilitasnya

1).Jumlah Gedung Kantor unit

5 Program Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Pembangunan Daerah

(Realisasi Anggaran/Semua PD)


menyusun LPPD tepat waktu

1 Penyusunan Laporan Evaluasi

Renja

1).Jumlah dokumen Evaluasi

Rencana Kerja SKPD

dokumen

6 Program Perencanaan

Pembangunan Daerah (Semua PD)


menyusun dan menetapkan

dokumen perencanaan dan

penganggaran tepat waktu

1 Review dan Revisi RENSTRA

SKPD

1).Dokumen Review dan Revisi

RENSTRA SKPD

dokumen

2 Penyusunan RENSTRA SKPD 1).Dokumen Renstra SKPD dokumen


57

3 Penyusunan RENJA SKPD 1).Dokumen Renja dokumen

7 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

(Semua PD)


menyusun LKj tepat waktu

1 Penyusunan Lapaoran

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP )

1).Dokumen LAKIP dokumen

8 Program Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah

(Semua PD)

1).Tingkat maturitas SPIP

(Level)

Level

1 Penyusunan Dokumen SPIP 1).Dokumen SPIP dokumen

9 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur (Semua PD)

1). Presentasi aparatur yang

memenuhi kompetensi sesuai

standar

1 Pendidikan dan Pelatihan

Formal

1).Jumlah Peserta Pelatihan Bagi

PNS

orang

2).Jumlah pelatihan dasar 1 PMK orang

3) Jumlah Pelatihan Resceu PMK orang

4) Jumlah Pelatihan petugas

penyuluh lapangan PMK

orang

2 Pendataan dan Seleksi Ulang

Anggota Satpol PP Kabupaten

Paser

1).Jumlah Kebutuhan Anggota

Pengamanan

orang

3 Pembinaan Mental, Fisik dan

Disiplin Anggota Satpol PP

dan Linmas

1).Jumlah Personil yang telah

ikut pelatihan dalam upaya

penyegaran dan kebugaran fisik

pegawai dan linmas

orang

10 Program pendidikan politik

masyarakat

Jumlah Pemilu yang

dilaksanakan

1 Pengamanan Pemilu ( Pilkades

)

1).Jumlah pengamanan Pemilu

Kepala Desa di wilayah

Kabupaten Paser

Kecamatan

2 Pengamanan Pemilu ( Pileg,

Pilpres )

1).Jumlah Pengamanan

Pemilihan Pileg dan Pilpres

Tahun 2019

Kecamatan

3 Pengamanan Pemilihan

Gubernur ( Pilgub )

1).Jumlah Pengamanan

Pemilihan Pilgub Tahun 2018

Kecamatan

4 Pengamanan Pemilihan Bupati

( Pilbup )

1).Jumlah Pengamana Bupati dan

Wakil Bupati di Kabupaten Paser

Tahun 2021

Kecamatan

11 Program Peningkatan Kesiagaan dan

Pencegahan Kebakaran

1).Jumlah sarana/prasarana

penanggulangan bahaya

kebakaran sesuai standar

(Unit)

2).Jumlah sektor Wilayah

Manajemen Kebakaran.

1 Penyuluhan Pencegahan

Bahaya Kebakaran

1) Jumlah kecamatan yang

tersosialisasikan

Lokasi


57

2 Peningkatan Pelayanan

Penanggulangan Kebakaran

1) persentase kejadian bencana

kebakaran yang tertangani

Respon Time

Persen

3 Peningkatan Sarana dan

Prasarana Pemadam Kebakaran

1) Jumlah sektor WMK dan unit

pemadam kebakaran

Unit

4 Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pencegahan

Pemadam Kebakaran

1) Jumlah sektor WMK dan unit

pemadam kebakaran

Unit

5 Rehabilitasi Sarana dan

prasarana pencegahan bahaya

kebakaran

1) Jumlah rehabilitasi sarana dan

prasarana pencegahan bahaya

kebakaran

Unit

5.3 PROGRAM PRIORITAS DAN KEBUTUHAN PENDANAAN

Untuk mewujudkan Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan

Berkeadilan maka perlu pembenahan dalam program prioritas dan kebutuhan pendanaan

yang lebih optimal serta efisiensi dibidang anggaran.

Kebutuhan akan anggaran disusun berdasarkan pendekatan kinerja yang ingin dicapai

untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan, baik untuk belanja tidak langsung maupun

belanja langsung.

Belanja Tidak Langsung dimaksud adalah belanja pegawai dalam bentuk gaji dan

tunjangan serta penghasilan lainnya yang diberikan kepada Pegawai negeri Sipil (PNS)

yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser 58

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang

mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau yang telah disepakati dan ditetapkan dan akan

digunakan sebagai dasar penilaian kinerja, dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun

setelahnya. Selain itu, juga berguna sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau

sasaran.

Indikator kinerja program (outcome) dan indikator kinerja kegiatan (output) yang terukur sebagai

capaian akuntabilitas kinerja organisasi.

Adapun indikator kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser yang merupakan

indikator sasaran, tergambar melalui matrik indikator sasaran berikut :

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Rencana Strategis 2016-2021

N

O

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

PROGRAM

DAN

KEGIATA

N

INDIKATO

R KINERJA

PROGRAM

(OUTCAM

E)/

KEGIATAN

(OUTPUT)

PEND

ANAA

N

INDIK

ATIF

AWAL

PERE

NCAN

AAN

TARGET KINERJA PROGRAM PADA TAHUN

KE -

KON

DISI

KINE

RJA

AKH

IR

I II III IV V

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Terpelihara

nya

kondusifitas

melalui

pengefektif

an

penyelengg

araan

ketertiban

umum dan

ketentraman

masyarakat

serta

perlindunga

n

masyarakat

Meningkatnya

pelayanan

terhadap

pemenuhan

kebutuhan rasa

aman dan

nyaman

masyarakat

Rasio Pos

siskamling per

jumlah

kelurahan

Program

peningkatan

keamanan

dan

kenyaman

lingkungan

Meningkatny

a rasa aman

dan nyaman

masyarakat

41,29%

16,67%

35,00%

55,00%

76,67%

100%

100%

Meningkatnya

partisipasi aktif

masyarakat

Cakupan

petugas

perlindungan

masyarakat (

Linmas )

Program

pemberdayaa

n masyarakat

untuk

menjaga

ketertiban

dan

keamanan

Jumlah

petugas

Linmas

16,80%

11,00%

29,95%

51,10%

74,45%

100%

100%

2 Meningkatn

ya

kesadaran

masyarakat

terhadap

peraturan

yang

berlaku

Meningkatnya

ketertiban

masyarakat

Menurunnya

pelanggaran

perda

Program

pemeliharaan

kantrantibma

s dan

pencegahan

tindak

kriminal

Persentase

penyelesaian

pelanggaran

perda

25,33%

16,67%

16,67%

16,67%

16,67%

100%

100%

Meningkatnya

penegakan

perda

Cakupan

Penegakan

Perda

59

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis ( Renstra ) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser tahun 2016 – 2021 ini

merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Kabupaten Paser Tahun 2016 –

2021, yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang mendasar dan berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5 (lima) tahun ke depan.

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser tahun

2016 – 2021 merupakan bahan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan, yang juga

digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.

Dengan mengintegrasikan berbagai keahlian sumber daya lain yang dimiliki Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Paser, penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab

tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik internal Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser

maupun di lingkup Kabupaten Paser.

Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser tahun 2016 – 2021

diharapkan dapat bermanfaat bagi semua pihak, dan mampu mendorong mewujudkan pencapian Visi

Kabupaten Paser 2016 – 2021 : “Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera

dan Berkeadilan”

Tana Paser , Juni 2017


KEPALA

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

UMUM

SUB BAGIAN

PERENCANAAN

PROGRAM

BIDANG PENGEMBANGAN

KAPASITAS DAN PERLINDUNGAN

MASYARAKAT

BIDANG PEMADAM

KEBAKARAN

SEKSI PENCEGAHAN

DAN

PENANGGULANGAN

BENCANA

SEKSI PERALATAN

DAN LOGISTIK

SEKSI PENGEMBANGAN

KAPASITAS

SEKSI SATUAN LINMAS

SEKSI BINA POTENSI

MASYARAKAT

U P T D

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PPUD DAN TINDAK

KRIMINAL

BIDANG KETERTIBN UMUM

DAN KETENTRAMAN

MASYARAKAT

SEKSI PENERTIBAN DAN

PENGENDALIAN

SEKSI PENGAMANAN

DAN PENGAWALAN

SEKSI KERJASAMA DAN

PENJAGAAN

SEKSI PEMBINAAN,

PENGAWASAN DAN

PENYULUHAN

SEKSI PENYELIDIKAN,

PENYIDIKAN DAN

PENINDAKAN

SEKSI TINDAK INTERNAL

1 2 3 4 5 6 11 20 21Visi : TERWUJUDNYA POLISI PAMONG PRAJA YANG PROFESIONAL SERTA MEMILIKI INTEGRITAS TINGGI DEMI TEGAKNYA PRODUK HUKUM DAERAH GUNA MELINDUNGI MASYARAKAT MENUJU MASYARAKAT YANG AMAN,TENTRAM, SEJAHTERA / 2016-2021

Misi : 1. Tertipnya Peran masyarakat dan aparatur dalam mewujudkan ketertiban umum, ketentraman masyarakat dan perlindungan masyarakat melalui penegakan produk hukum Daerah

Tujuan : 1.2 Meningkatkan Rasa Aman dan Kepatuhan terhadap peraturan Daerah.

Sasaran : 1.3 Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang arti pentingnya Peraturan Daerah dan produk hokum Daerah lainnya dalam menjaga ketentraman dan ketertiban umum

1.1.05.1.1.05.02.01.16 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan

Pencegahan Tindak Kriminal

1).Rasio Jumlah Polisi Pamong Praja Per

10.000 Penduduk (Orang)

433 100 3.812.965.200,00 100 3.805.038.000,00 100 3.830.038.000,00 100 3.966.038.000,00 100 3.915.038.000,00 100 19.329.117.200,00

3.0.00.1.1.05.02.01.03.10 Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi

Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja

Jumlah Pengawasan Pengendalian dan

Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

10 Orang 10 88.240.000,00 10 60.000.000,00 12 75.000.000,00 13 85.000.000,00 15 90.000.000,00 60 Orang 398.240.000,00 Bidang PPUD Tanah Grogot

1.1.05.1.1.05.02.01.16.05 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Anggota

Linmas

1).Jumlah Laporan 1 Laporan 1 50.000.000,00 1 50.000.000,00 1 50.000.000,00 1 50.000.000,00 1 75.000.000,00 5 Laporan 275.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.06 Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan

di Masyarkat

1).Porsentase dukungan Pengamanan

perkecamatan dalam

Penertiban Penyakit

Masyarakat

10 Kecamatan 10 50.000.000,00 10 50.000.000,00 10 50.000.000,00 10 50.000.000,00 10 50.000.000,00 50 Kecamatan 250.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.07 Penyidikan dan Pemberkasan Tindak Pidana

Pelanggaran Perda

1). Jumlah Penyidikan dan Pemberkasan

Tindak Pidana

109 Kasus 100 276.258.000,00 85 276.258.000,00 80 276.258.000,00 80 276.258.000,00 75 276.258.000,00 420 Kasus 1.381.290.000,00 Bidang PPUDPPUD Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.08 Pengamanan Perayaan Hari-Hari Besar

Nasional / Daerah / Keagamaan dan Obyek

Wisata

1). Jumlah Pengamanan Perayaan Hari-

Hari Besar, Nasional dan Daerah

40 Lokasi 50 126.475.000,00 50 130.000.000,00 50 135.000.000,00 50 135.000.000,00 50 140.000.000,00 250 Lokasi 666.475.000,00 Bidang Trantibum Semua Kecamatan

3.0.03.1.1.05.02.01.16.06 Operasional Linmas dan Kesiapsiagaan

Linmas

1).Jumlah Operasional Linmas dan

Kesiapsiagaan Linmas

10 Kecamatan 10 387.650.000,00 10 380.000.000,00 10 380.000.000,00 10 380.000.000,00 10 380.000.000,00 50 Kecamatan 1.907.650.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.11 Penanganan Gangguan Keamanan 1).Jumlah penanganan Gangguan

Keamanan di wilayah Kabupaten Paser

15 Lokasi 15 205.700.000,00 20 210.000.000,00 23 210.000.000,00 26 240.000.000,00 30 220.000.000,00 114 Lokasi 1.085.700.000,00 Bidang Trantibum Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.12 Penanggulangan Penyakit Masyarakat (

PEKAT )

1).Jumlah Penanggulangan Penyakit

Masyarakat

5 Kasus 8 36.210.000,00 10 37.500.000,00 12 37.500.000,00 15 38.500.000,00 15 37.500.000,00 60 Kasus 187.210.000,00 Bidang PPUD Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.13 Sosialisasi Peraturan Perundang Undangan 1).Jumlah Kegiatan Sosialisasi Perundang

Undangan

50 orang 50 64.248.200,00 65 70.000.000,00 75 70.000.000,00 85 100.000.000,00 90 75.000.000,00 365 Kali 379.248.200,00 Bidang PPUD Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.14 Pengawalan Kunjungan Bupati / Wakil dan

Pejabat Daerah

1).Jumlah Pengawalan kunjungan Bupati

ke Kecamatan dan Kabupaten

50 Lokasi 50 132.680.000,00 50 140.000.000,00 50 140.000.000,00 50 200.000.000,00 50 160.000.000,00 250 Lokasi 772.680.000,00 Bidang Trantibum Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.15 Pengawasan dan Penegakan Perda 1).Jumlah Pengawasan dan Penegakan

Peraturan Daerah

71 Orang 71 2.162.280.000,00 71 2.162.280.000,00 71 2.162.280.000,00 71 2.162.280.000,00 71 2.162.280.000,00 355 Orang 10.811.400.000,00 Bidang Trantibum Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.16.09 Penertiban PKL 1). Jumlah Penertiban PKL di Wilayah

Kabupaten Paser

25 Lokasi 30 74.850.000,00 30 75.000.000,00 30 75.000.000,00 30 75.000.000,00 30 75.000.000,00 150 Lokasi 374.850.000,00 Bidang Trantibum Tanah Grogot

1.1.05.1.1.05.02.01.16.16 Pemusnahan Barang Bukti 1). Jumlah Miras 5 Jenis 10 20.640.000,00 10 21.000.000,00 10 21.000.000,00 10 21.000.000,00 10 21.000.000,00 50 Jenis 104.640.000,00 Bidang PPUD Tanah Grogot

1.1.05.1.1.05.02.01.16.17 Penjagaan Aset Daerah 1). Jumlah pengamanan asset daerah

dikabupaten paser

5 Buah 5 10.000.000,00 5 15.000.000,00 5 20.000.000,00 5 25.000.000,00 5 25.000.000,00 25 Buah 95.000.000,00 Bidang Trantibum Semua Kecamatan

3.0.00.1.1.05.02.01.03.09 Peningkatan sinergis Penyidik Pegawai Negeri

Sipil (PPNS)

1).Jumlah PPNS yang mengikuti rapat

koordinasi

27 orang PPNS 27 127.734.000,00 35 128.000.000,00 36 128.000.000,00 36 128.000.000,00 40 128.000.000,00 174 Orang PPNS 639.734.000,00 Bidang PPUD Tanah Grogot

Misi : 2. Meningkatkan Sumber Daya Manusia dan Sarana Prasarana untuk menunjang Kinerja Satpol PP

Tujuan : 2.2 TMeningkatkan Kapasitas aparatur dan Sarana Prasarana

Sasaran : 2.3 Meningkatnya personil yang professional yang ditunjang sarana dan Prasarana yang memadai

2).2.2 Terwujudnya SDM yang

professional dan mandiri yang

ditunjang Sarana dan Prasarana

yang memadai

1).2.3 Meningkatnya

Sumber daya Aparatur

1). Rata - Rata Nilai

SKP Aparatur

Pelayanan Aparatur

1.2.14.1.1.05.02.01.16 Program Pengembangan Data/Informasi

(Semua PD)

1).Persentase SKPD yang mempunyai

data SIPD secara lengkap

100 100 40.000.000,00 100 45.000.000,00 100 45.000.000,00 100 50.000.000,00 100 50.000.000,00 100 230.000.000,00

2). Presentasi

Aparatur yang

memenuhi standar

Kopentensi

1.2.14.1.1.05.02.01.16.05 Penyusunan Data Statistik Sektoral dan SIPD 1).Jumlah Laporan Kegiatan Data Statistik

Sektoral

5 Dokumen 1 25.000.000,00 1 25.000.000,00 1 25.000.000,00 1 25.000.000,00 1 25.000.000,00 5 Dokumen 125.000.000,00 Sekretariat Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.03.07 Monitoring Kegiatan Satpol PP Kecamatan 1).Jumlah Data Anggota Satpol PP Se

Kabupaten Paser

10 Kecamatan 10 15.000.000,00 10 20.000.000,00 10 20.000.000,00 10 25.000.000,00 10 25.000.000,00 50 Kecamatan 105.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

-

Meningkatnya

Kualitas Sumber Daya

Aparatur

3.0.00.1.1.05.02.01.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

(Semua PD)

1).Persentase Penurunan Tingkat

Pelanggaran Disiplin PNS

100 556.233.891,00 100 566.200.000,00 100 1.370.750.000,00 100 580.000.000,00 100 1.436.000.000,00 100 4.509.183.891,00

3.0.00.1.1.05.02.01.03.02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Kelengkapannya

1). Jumlah Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya

Set 67 72.000.000,00 72 75.000.000,00 75 75.000.000,00 77 78.000.000,00 80 84.000.000,00 371 Set 384.000.000,00 Sekretariat Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus 1).Jumlah Kelengkapan Pakaian Lapangan

Anggota Patroli Satpol PP

Set 45 25.000.000,00 52 31.200.000,00 55 35.750.000,00 60 42.000.000,00 60 42.000.000,00 272 Set 175.950.000,00 Sekretariat Tanah Grogot

2).Jumlah Kelengkapan Pakaian Lapangan

Anggota PMK

Set - 0 41 800.000.000,00 0 - 41 850.000.000,00 82 Set 1.650.000.000,00 Bidang PMK Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.03.08 Peringatan HUT Satpol PP Se Kaltim 1).Jumlah keikut sertaan Kegiatan HUT

Satpol PP dan Linmas Tingkat Provinsi

dan Kabupaten

1 Lokasi 2 459.233.891,00 3 460.000.000,00 3 460.000.000,00 3 460.000.000,00 3 460.000.000,00 14 Lokasi 2.299.233.891,00 Bidang PK Tanah Grogot

Unit Kerja SKPD

Penaggung JawabLokasiKondisi Awal

INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(OUTCOME) DAN KEGIATAN (OUTPUT)

1).1.2 Terwujudnya Masyarakat

yang aman, mematuhi

Peraturan Daerah , keputusan

Kepala Daerah dan Produk

Hukum Daerah Lainnya guna

meningkatkan ketentraman dan

ketertiban Umum.

1).1.3 Meningkatkan

kesadaran masyarakat

mematuhi Peraturan

Daerah.

1). Tingkat

Penyelesaian

terhadap pelanggaran

perda

2). Menurunnya

Kasus ganggunan

keamanan &

Ketertiban

3). Presentasi lokasi

PKL Tertib

4). Menurunnya

Jumlah Lokalisasi

Target Rp

7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19

Rp Target Target RpTarget Rp Target Rp Target

Program dan Kegiatan Prioritas Renstra SKPD Satuan Polisi Pamong Praja (A)

Tahun Anggaran 2016 / 2021

Kabupaten Paser

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi AkhirTUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN KODE PROGRAMDAN KEGIATAN

Rp

Unit Kerja SKPD



(OUTCOME) DAN KEGIATAN (OUTPUT)Target RpRp Target Target RpTarget Rp Target Rp Target



Rp

2). Meningkatnya Kualitas

Sarana Prasarana

Penunjang Kegiatan

1). Presentasi Sarana

Prasarana dengan

Kondisi Baik

3.0.00.1.1.05.02.01.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran (Rutin SKPD)

1).Persentase SKPD yang terlayani 100 100 743.501.000,00 100 713.380.000,00 100 771.252.000,00 100 787.880.000,00 100 797.880.000,00 100 3.813.893.000,00

3.0.00.1.1.05.02.01.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1).Jumlah Benda Pos ( Materai ) 350 materai 350 2.100.000,00 350 2.100.000,00 350 2.100.000,00 350 2.100.000,00 350 2.100.000,00 2100 Meterai 10.500.000,00 SEKRETARIAT 1).Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

1).Pembayaran Jasa Komunikasi, Air dan

Listrik

12 Bulan 12 150.000.000,00 12 150.000.000,00 12 160.000.000,00 12 170.000.000,00 12 180.000.000,00 60 Bulan 810.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan


1).Pemabayaran Pajak Kendaraan Dinas 18 Unit 18 25.000.000,00 18 45.000.000,00 18 45.000.000,00 18 45.000.000,00 18 45.000.000,00 90 Unit 205.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 1).Pembayaran Honorarium Pengelola

Keuangan SKPD

10 Orang 10 135.000.000,00 10 135.000.000,00 10 135.000.000,00 10 135.000.000,00 10 135.000.000,00 50 Orang 675.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor 1).Jumlah Alat Tulis Kantor 20 Jenis 28 20.000.000,00 30 21.000.000,00 35 25.000.000,00 35 27.000.000,00 40 27.000.000,00 188 Jenis 120.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

1).Jumlah Barang cetakan dan

penggandaan surat-surat SKPD

3500 Lembar 3500 6.500.000,00 3500 6.500.000,00 4000 6.500.000,00 4500 6.500.000,00 4500 6.500.000,00 20000 Lembar 32.500.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor

1).Barang Instalasi Listrik dan jaringan Jenis 0 - 10 12.500.000,00 0 - 0 - 0 - 10 Jenis 12.500.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.13 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor

1).Jumlah pengadaan peralatan dan

perlengkapan kantor

50 Unit 50 132.621.000,00 50 115.000.000,00 50 100.000.000,00 50 100.000.000,00 50 100.000.000,00 300 Unit 547.621.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.14 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 1).Jumlah perlengkapan kebersihan untuk

kantor

25 Jenis 25 20.000.000,00 25 20.000.000,00 25 20.000.000,00 25 20.000.000,00 25 20.000.000,00 150 Jenis 100.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.15 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang Undangan

1).Jumlah Bahan Bacaaan 12 Bulan 12 20.280.000,00 12 20.280.000,00 12 20.280.000,00 12 20.280.000,00 12 20.280.000,00 60 Bulan 101.400.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman 1).Konsumsi Makanan dan minuman

rapat

300 Kotak 500 15.000.000,00 500 15.000.000,00 500 15.000.000,00 500 15.000.000,00 500 15.000.000,00 2500 Kotak 75.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi 1).Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Dalam dan Luar Daerah

64 kali 64 135.000.000,00 64 145.000.000,00 64 150.000.000,00 64 200.000.000,00 64 200.000.000,00 384 Kali 830.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.01.19 Penyediaan Media Informasi 1).Jumlah Media Informasi SKPD 1 Laporan 1 65.000.000,00 1 11.000.000,00 1 30.000.000,00 1 30.000.000,00 1 30.000.000,00 5 Aplikasi 166.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

2).Jumlah Dokumentasi dan Publikasi

Kegiatan SKPD

1 Dokumen 1 17.000.000,00 2 15.000.000,00 3 17.000.000,00 4 17.000.000,00 5 17.000.000,00 15 Dok 83.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3).Jumlah Aplikasi Sistem Manejemen

Kepegawaian

1 Laporan 0 - 0 - 1 45.372.000,00 - 0 - 1 Apliasi 45.372.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

-

3.0.00.1.1.05.02.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur (Rutin SKPD)

1).Persentase SKPD yang tercukupi

sarana prasarana untuk menunjang

kinerja aparatur

23 100 275.000.000,00 100 1.007.500.000,00 100 1.160.753.158,00 100 1.112.500.000,00 100 1.562.500.000,00 100 5.118.253.158,00

3.0.00.1.1.05.02.01.02.05 Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional Kendaraan Dinas / Operasional SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.10 Pengadaan Mebeulair 1).Jumlah Mebeulair Buah 0 - 15 25.000.000,00 15 15.000.000,00 25 50.000.000,00 10 500.000.000,00 65 Set 590.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.11 Pengadaan Alat-Alat Kesenian Korsik 1).Jumlah Peralatan musik untuk upacara 1 Set 0 - 0 - 1 123.253.158,00 0 - 0 - 1 Set 123.253.158,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.22 Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor 1).Terpeliharanya Sarana dan Prasarana

Gedung

3 Unit 3 15.000.000,00 3 60.000.000,00 1 70.000.000,00 3 100.000.000,00 3 90.000.000,00 13 Unit 335.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.23 Pemeliharaan Rutin / Berkala Mobil Jabatan 1).Jumlah Kendaraan Jabatan 1 unit 1 10.000.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 6 Unit 60.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.24 Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan

Dinas / Operasional

1).Jumlah Kendaraan Operasional 18 unit 18 250.000.000,00 18 260.000.000,00 18 280.000.000,00 18 280.000.000,00 18 280.000.000,00 90 Unit 1.350.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.26 Pemeliharaan Rutin / Berkala Perlengkapan

Gedung Kantor

1).Jumlah Perlengkapan Kantor yang

Terpelihara

Unit 0 - 5 25.000.000,00 5 30.000.000,00 5 35.000.000,00 5 40.000.000,00 20 Jenis 130.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.28 Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan

Gedung Kantor

1).Jumlah Peralatan Gedung Kantor

terpelihara

Unit 0 - 20 25.000.000,00 20 30.000.000,00 20 35.000.000,00 20 40.000.000,00 80 Unit 130.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.00.1.1.05.02.01.02.42 Rehab Gedung Kantor dan Fasilitasnya 1).Jumlah Gedung Kantor Unit 0 - 3 600.000.000,00 3 600.000.000,00 3 600.000.000,00 3 600.000.000,00 12 Unit 2.400.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.01.1.1.05.02.01.14 Program Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Pembangunan Daerah (Realisasi

Anggaran/Semua PD)

1).Persentase SKPD yang menyusun

LPPD tepat waktu

100 10.000.000,00 100 10.500.000,00 100 11.150.000,00 100 11.900.000,00 100 12.750.000,00 100 56.300.000,00

3.0.01.1.1.05.02.01.14.21 Penyusunan Laporan Evaluasi Renja 1).Jumlah dokumen Rencana Kerja SKPD 1 Dokumen 1 10.000.000,00 1 10.500.000,00 1 11.150.000,00 1 11.900.000,00 1 12.750.000,00 5 Dokumen 56.300.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.01.1.1.05.02.01.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

(Semua PD)

1).Persentase SKPD yang menyusun dan

menetapkan dokumen perencanaan dan

penganggaran tepat waktu

100 22.500.000,00 100 13.250.000,00 100 14.000.000,00 100 14.750.000,00 100 62.000.000,00 100 126.500.000,00

3.0.01.1.1.05.02.01.21.13 Review dan Revisi RENSTRA SKPD 1).Dokumen Review dan Revisi RENSTRA

SKPD

0 Dokumen 1 10.000.000,00 0 - 0 - 0 - 0 - 1 Dokumen 10.000.000,00 SEKRETARIAT Semua Kecamatan

3.0.01.1.1.05.02.01.21.17 Penyusunan RENSTRA SKPD 1).Dokumen Renstra SKPD 1 Dokumen 0 - 0 - 0 - 0 - 1 46.500.000,00 1 Dokumen 46.500.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.01.1.1.05.02.01.21.18 Penyusunan RENJA SKPD 1).Dokumen Renja 1 dokumen 1 12.500.000,00 1 13.250.000,00 1 14.000.000,00 1 14.750.000,00 1 15.500.000,00 5 Dokumen 70.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.02.1.1.05.02.01.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

(Semua PD)

1).Persentase SKPD yang menyusun LKj

tepat waktu

100 25.000.000,00 100 26.500.000,00 100 28.000.000,00 100 29.500.000,00 100 31.000.000,00 100 140.000.000,00

3.0.02.1.1.05.02.01.06.01 Penyusunan Lapaoran Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah ( LAKIP )

1).Dokumen LAKIP 1 Dokumen 1 25.000.000,00 1 26.500.000,00 1 28.000.000,00 1 29.500.000,00 1 31.000.000,00 5 Dokumen 140.000.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

3.0.02.1.1.05.02.01.26 Program Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah (Semua PD)

1).Tingkat maturitas SPIP (Level) 100 12.500.000,00 100 12.500.000,00 100 12.500.000,00 100 12.500.000,00 100 12.500.000,00 100 62.500.000,00

3.0.02.1.1.05.02.01.26.01 Penyusunan Dokumen SPIP 1).Dokumen SPIP 1 dokumen 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 1 12.500.000,00 5 Dokumen 62.500.000,00 SEKRETARIAT Tanah Grogot

Unit Kerja SKPD



(OUTCOME) DAN KEGIATAN (OUTPUT)Target RpRp Target Target RpTarget Rp Target Rp Target



Rp

3.0.03.1.1.05.02.01.16 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur (Semua PD)

1).Jumlah aparatur yang memenuhi

kompetensi sesuai standar

210 100 268.973.000,00 100 222.574.696,00 100 457.273.000,00 100 772.273.000,00 100 965.017.000,00 100 2.411.110.696,00

3.0.03.1.1.05.02.01.16.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal 1).Jumlah Peserta Pelatihan Bagi PNS 13 204.725.000,00 15 158.326.696,00 15 233.025.000,00 15 333.025.000,00 15 233.025.000,00 73 Orang 1.162.126.696,00 Bidang PK Tanah Grogot

2).Jumlah pelatihan Dasar 1 PMK 37 Orang 0 - - 15 60.000.000,00 - 20 100.000.000,00 35 orang 160.000.000,00 Bidang PMK Tanah Grogot

3).Jumlah pelatihan Resceu PMK 3 Orang 0 - 3 100.000.000,00 100.000.000,00 Bidang PMK

4).Jumlah pelatihan petugas Penyuluh

Lapangan PMK

0 5 125.000.000,00 125.000.000,00 5 Orang 125.000.000,00 Bidang PMK

3.0.03.1.1.05.02.01.16.04 Pendataan dan Seleksi Ulang Anggota Satpol

PP Kabupaten Paser

1).Jumlah Kebutuhan Anggaota

Pengamanan

0 - - - 70 150.000.000,00 0 150.000.000,00 70 Orang 150.000.000,00 Bidang PMK Semua Kecamatan

3.0.03.1.1.05.02.01.16.05 Pembinaan Mental, Fisik dan Disiplin Anggota

Satpol PP dan Linmas

1).Jumlah Personil yang telah ikut

pelatihan dalam upaya penyegaran dan

kebugaran fisik pegawai dan linmas

170 Orang 170 64.248.000,00 170 64.248.000,00 170 64.248.000,00 170 164.248.000,00 170 356.992.000,00 850 Orang 713.984.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

Misi : 3. Membangun kerjasama dengan aparat keamanan dan lembaga lain untuk mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan

Tujuan : 3.1 Meningkatkan kerjasama dengan lembaga lainnya dalam pelaksanaan tugas

Sasaran : 3.2 Menjalin kerjasama dengan aparat TNI, POLRI, dan Intansi terkait untuk mendukung keberhasilan tugas – tugas dilapangan

3).3.1Terwujudnya hubungan

dan kerjasama yang baik dengan

aparat keamanan dan lembaga

lainnya dalam pelaksanaan tugas

– tugas dilapangan

1).3.2 Menjalin kerjasama

dengan aparat TNI, POLRI,

dan Intansi terkait untuk

mendukung keberhasilan

tugas – tugas dilapangan

1).Nilai Rata-rata

SKM (Survey

Kepuasan

Masyarakat)

1.1.05.1.1.05.02.01.21 Program pendidikan politik masyarakat Jumlah Pemilu yang dilaksanakan 10 Kecamatan 100 50.000.000,00 100 300.000.000,00 100 388.888.888,00 100 - 100 850.000.000,00 100 1.588.888.888,00 Bidang PK Semua Kecamatan

Presentasi Kegiatan

operasi bersama

1.1.05.1.1.05.02.01.21.06 Pengamanan Pemilu ( Pilkades ) 1).Jumlah pengamanan Pemilu Kepala

Desa di wilayah Kabupaten Paser

10 Kecamatan 10 50.000.000,00 0 10 50.000.000,00 0 10 50.000.000,00 30 Kecamatan 150.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.21.07 Pengamanan Pemilu ( Pileg, Pilpres ) 1).Jumlah Pengamanan Pemilihan Pileg

dan Pilpres Tahun 2019

10 Kecamatan - 0 10 338.888.888,00 0 - 10 Kecamatan 338.888.888,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.21.08 Pengamanan Pemilihan Gubernur ( Pilgub ) 1).Jumlah Pengamanan Pemilihan Pilgub

Tahun 2018

10 Kecamatan - 10 300.000.000,00 - 0 - 10 Kecamatan 300.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.21.09 Pengamanan Pemilihan Bupati ( Pilbup ) 1).Jumlah Pengamana Bupati dan Wakil

Bupati di Kabupaten Paser Tahun 2021

10 Kecamatan - 0 - 0 10 800.000.000,00 10 Kecamatan 800.000.000,00 Bidang PK Semua Kecamatan

Misi : 4. Meningkatkan Pelayanan Pencegahan dan Penangulangan bahaya kebakaran serta penyelamatan lainnya kepada Masyarakat

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan penaggulangan kebakaran.

Sasaran : Meningkatnya Kualitas Sistem Penangulangan Bahaya Kebakaran yang disertai dengan peningkatan Sarana dan Prasarana Penagulangan Bahaya Kebakaran

1).Meningkatnya Kualitas

Sistem Penanggulangan

Bahaya Kebakaran yang

disertai dengan

peningkatan Sarana dan

Prasarana Penaggulangan

Bahaya Kebakaran

1). Waktu tanggap

darurat bencana

kebakaran

1.1.05.1.1.05.02.01.19 Program Peningkatan Kesiagaan dan

Pencegahan Kebakaran

1).Jumlah sarana/prasarana

penanggulangan bahaya kebakaran

sesuai standar (Unit)

26 100 472.810.395,00 100 600.477.500,00 100 720.702.500,00 100 805.702.500,00 100 815.536.648,00 100 5.805.459.086,00 Bidang PMK

2).Jumlah sektor Wilayah Manajemen

Kebakaran

100 100 702411501 100 732.411.501,00 100 747.411.501,00 100 742.411.501,00 100 742.411.501,00 100 3.667.057.505,00 Bidang PMK

0 2 2 3 3 10 Lokasi Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.19.03 Peningkatan Pelayanan Penanggulangan

Kebakaran

1).persentase kejadian bencana

kebakaran yang tertangani

100 % 100 702.411.501,00 702.411.501,00 100 702.411.501,00 100 702.411.501,00 100 702.411.501,00 100 % 3.512.057.505,00 Bidang PMK Semua Kecamatan

1.1.05.1.1.05.02.01.19.04 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pemadam

Kebakaran

1).Jumlah unit Pemadam Kebakaran 4 Unit 1 472.810.395,00 2 550.477.500,00 2 545.702.500,00 2 605.702.500,00 3 565.536.648,00 14 Unit 2.740.229.543,00 Bidang PMK Tanah Grogot

1.1.05.1.1.05.02.01.19.05 Pemeliharaan sarana dan prasarana

pencegahan bahaya kebakaran

Jumlah pemeliharaan sarana pemadam

kebakaran/rescue serta peralatan

pendukung Lainnya yang terpelihara

22 Unit 0 - 22 50.000.000,00 22 75.000.000,00 22 100.000.000,00 22 125.000.000,00 110 Unit 2.740.229.543,00 Bidang PMK Tanah Grogot

1.1.05.1.1.05.02.01.19.06 Rehabilitasi sarana dan prasarana


Jumlah rehabilitasi sarana dan prasarana


Unit 4 100.000.000,00 6 100.000.000,00 8 125.000.000,00 18 Unit 325.000.000,00 Bidang PMK Tanah Grogot

Paser, 2017

155.000.000,00 Bidang PMK0 30.000.000,00 45.000.000,00 40.000.000,00 40.000.000,00 Penyuluhan Pencegahan Bahaya Kebakaran 1).Jumlah kecamatan yang

tersosialisasikan

Lokasi

5).Terciptanya Pelayanan dan

Kualitas Sistem Penanggulangan

Bahaya Kebakaran

1.1.05.1.1.05.02.01.19.02

Documents

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2016 - 2021 · Melalui Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Paser ini dapat dilihat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan