RENCANAPEMBANGUNAN

ZONAINTEGRITAS

MENUJUWILAYAHBEBASDARIKORUPSI(WBK)/

WILAYAHBIROKRASIBERSIHDANMELAYANI(WBBM)

LEMBAGAPENJAMINANMUTUPENDIDIKANDKIJAKARTA

KementerianPendidikandanKebudayaan

Tahun2018

A.LatarBelakang

Masyarakatdierateknologiinformasidan globalisasiyang sangatmaju

dewasainisemakincerdasdankritissehinggamenuntutKementerian/Lembaga

untuk menyediakan layanan publik berkualitas tinggi,mudah diakses,dan

adil/tidakdiskriminatif.Untukmenjawabtuntutanpubliktersebut,manajemen

pemerintahanmenerapkanprinsipinstansibertatakelolabaik(GoodGovernance)

secaraumum bermaknapengelolaanakuntabeldantransparan.

Kementerian/Lembaga saat ini terpacu untuk berkompetisi saling

menunjukkan kinerja yang terbaikkepada publik.Kompetisiyang sehatdan

positifantarKementerian/Lembagamenimbulkanbanyakindikatoryangmenjadi

barometerbagiinstansipemerintah bertatakelola baik.Beberapa indikator

tersebutantaralainadalahopinilaporankeuangan,skorSistem Akuntabilitas

KinerjaInstansiPemerintah,maturitasSistem PengendalianInternalPemerintah,

indekspersepsikorupsi,indekskepuasanpelayananpublik,tingkatkepatuhan

LaporanHartaKekayaanPenyelenggaraNegara,WilayahBebasdariKorupsi

(WBK),danlain-lain.

Korupsisaatinisudahdikategorikansebagaitindakpidanakejahatanluar

biasa(ExtraordinaryCrime).Olehkarenaitu,diperlukanupayaluarbiasapula

untukmencegahnya.KementerianPendidikandanKebudayaan(Kemendikbud)

sebagaiinstansipemerintah yang paling bertanggungjawab untuk mendidik

bangsamenjadicerdas,berkarakterkuat,danberakhlaqmuliasehinggabisa

berdirisejajardengan bangsa maju berkomitmen untuk mewujudkan Zona

IntegritasmenujuWilayahBebasdariKorupsi(WBK).

LembagaPenjaminanMutuPendidikan(LPMP)DKIJakartayangmerupakan

salah satu Satker Percontohan WBK dari Kementerian Pendidikan dan

KebudayaanmemandangperluuntukmenyusunRencanaKerjaWBK.Rencana

KerjaWBKdimaksudkansebagaiupayapemenuhankomitmenbersamadalam

rangkamewujudkanWilayahBebasdariKorupsidilingkunganLPMPDKIJakarta.

B.LandasanHukum

RencanaKerjainidisusundenganberlandaskanpada:

1.Peraturan Men-PAN dan RB Nomor52 Tahun 2014 tentang Pedoman

PembangunanZonaIntegritasmenujuWilayahBebasdariKorupsi.

2.SuratInspektoratJenderalKemendikbudNo0931/F.F1.2/KP/2017Tanggal

31Januari2017PerihalSatuanKerjaPercontohanWBK.

3.SuratDirektoratJenderalDikdasmenNo957/D/KP/2017perihalSatuanKerja

PercontohanWBK.

C.MaksuddanTujuan

RencanakerjapembangunaninidimaksudkansebagaiacuanbagiLPMPDKI

Jakartadanpemangkukepentinganlainnyadalam membangunZonaIntegritas

menujuWilayahBebasdariKorupsi(WBK)/WilayahBirokrasiBersihMelayani

(WBBM).

Tujuan penyusunan rencana kerja pembangunan iniadalah memberikan

keseragaman pemahaman dan tindakan dalam membangun zona integritas

WilayahBebasdariKorupsi(WBK)/WilayahBirokrasiBersihMelayani(WBBM).

D.PengertianUmum

1.Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi

pemerintah yangmempunyaikomitmenuntukmewujudkanWBKdanWBBM

melaluireformasibirokrasi,khususnyadalam halpencegahankorupsidan

peningkatankualitaspelayananpublik.

2.MenujuWilayahBebasdariKorupsi(WBK)adalahpredikatyangdiberikan

kepada instansipemerintah yang memenuhisebagian besarprogram

ManajemenPerubahan,PenataanTatalaksana,PenataanSistem Manajemen

SDM,PenguatanPengawasandanPenguatanAkuntabilitasKinerja.

3.MenujuWilayahBirokrasiBersihdanMelayani(WBBM)adalahpredikatyang

diberikan kepada instansipemerintah yang memenuhisebagian besar

program Manajemen Perubahan,Penataan Tatalaksana,Penataan Sistem

ManajemenSDM,PenguatanPengawasan,PenguatanAkuntabilitasKinerja

danPenguatanKualitasPelayananPublik.

E.LPMPDKIJakartasebagaiZonaIntegritas

Kemendikbudsecaranaturaslinyaadalahinstansiyangmemilikimarwah

sangattinggidanmulia.Kemendikbudadalahinstansiyangmengembanamanah

salah satu tujuan pembentukan negara sebagaimana tercantum dalam

pembukaanUUD 1945yaitumelindungisegenapbangsadantumpahdarah,

mencerdaskankehidupanbangsa,memajukankesejahteraanumum,danikut

melaksanakanketertibandunia.Setelah71tahunIndonesiamerdeka,ternyata

Indonesiamasihdikategorikansebagainegaraberkembang(developingcountry)

danbelum bisadisejajarkandengannegaramaju(developedcountry).Salahsatu

penyebab masalah iniadalah korupsiyang dilakukan oleh berbagaipihak

termasukkalanganpendidikandankebudayaan.

Kemendikbudsemestinyadihuniolehpegawai-pegawaiberintegritastinggi

yangberpendidikandanberbudaya.Kemendikbudjugamenaungiprofesiyang

sangatmuliayaituinsanpendidiksepertiguru,pamongbelajar,daninstruktur

yangmenjadiujungtombakdalam mendidikdanmenumbuhkanbudipekerti

murid-muriddisekolahdanlembagapendidikanlainnya.Olehkarenaitu,sebagai

instansibermarwahmuliayangsangatantikorupsikarenatelahmemperlambat

kemajuan bangsa,Kemendikbud berkomitmen untuk memberikan kontribusi

dalam upayapencegahankorupsi.

FaktalainyangmenjadikanKemendikbudsebagaiKementerianyangsangat

strategisadalahjumlahanggarannyayangtergolongbesarbiladibandingkan

dengananggaranKementerian/Lembagalainnya.Anggarantersebutdigunakan

untukmenyediakanlayananpendidikandankebudayaankepadamasyarakat.

Layananinisemestinyaharusdirasakanmanfaatnyaolehmasyarakatdantidak

salahsasaransertatidakdikorupsi.

Kemendikbud telah menjalin kerjasama dengan KomisiPemberantasan

Korupsi(KPK)untukmenanamkannilai-nilaipendidikanantikorupsikedalam

program pendidikan dan kebudayaan.Dengan mempertimbangkan integritas

Kemendikbudtersebut,makaditerapkanpembangunanZonaIntegritasmenuju

WBKdilingkunganKemendikbud.

Sebagaibagian dariKemendikbud,LPMP DKIJakarta harus memiliki

komitmenintegritasyangtinggidalam menciptakanwilayahkerjayangbebas

darikorupsi.Untukmendukungkomitmentersebutperludilakukanupaya-upaya

nyatadalam layananbirokrasidilingkunganLPMPDKIJakarta.

F.RencanaKerjaKomponenPengungkit

I.ManajemenPerubahan

Indikator

a.PenyusunanTim Kerjadilakukandenganmemperhatikanhal-halsebagai

berikut.

1.Pembentukan tim untuk melakukan pembangunan zona integritas

menujuWBK/WBBM.

2.Penentuan anggota tim selain pimpinan dipilih melalui

prosedur/mekanismeyangjelas.

b.Dokumen Rencana Pembangunan Zona lntegritas menuju WBK/WBBM.

Penyusunandokumenrencanakerjapembangunanzonaintegritasmenuju

WBK/WBBM dilakukandenganmemperhatikanhal-halsebagaiberikut.

1.Penyusunan dokumen rencana kerja pembangunan zona integritas

menujuWBK/WBBM harusmemuattarget-targetprioritasyangrelevan

dengantujuanpembangunanzonaintegritasmenujuWBK/WBBM.

2.Penyusunan dokumen rencana aksipembangunan zona integritas

menujuWBK/WBBM harusmemuattarget-targetprioritasyangrelevan

dengantujuanpembangunanzonaintegritasmenujuWBK/WBBM.

3.Mekanismeataumediauntukmensosialisasikanpembangunanzona

integritasmenujuWBK/WBBM harusdisediakan.

c.DokumenPemantauandanEvaluasiPembangunanZonalntegritasmenuju

WBK/WBBM.

Pemantauan dan evaluasi pembangunan zona integritas menuju

WBK/WBBM dilakukandenganmemperhatikanhal-halsebagaiberikut.

1.Pelaksanaan kegiatan pembangunan zona integritas WBK/WBBM

mengacupadatargetyangdirencanakan.

2.Melaksanakanmonitoringdanevaluasiterhadappembangunanzona

integritasmenujuWBK/WBBM.

3.Menindaklanjutihasilmonitoringdanevaluasi.

d.PerubahanPolaPikirdanBudayaKerjaPerubahanpolapikirdanbudaya

kerjadilakukandenganmemperhatikanhal-halsebagaiberikut.

1.Pimpinan menjadirole modeldalam pembangunan zona integritas

menujuWBK/WBBM.

2.Penetapanagenperubahandalam pembangunanzonaintegritas.

3.Pelaksanaanpelatihanbudayakerjadanpolapikir.

4.Semuapegawaiterlibatdalam pembangunanzonaintegritasmenuju

WBK/WBBM.

Target

1.Meningkatnya komitmen seluruh ASN LPMP DKI Jakarta dalam

membangun zona integritas menuju WBK/WBBM melalui deklarasi

komitmenbersama.

2.TerjadinyaperubahanpolapikirdanbudayakerjapadaLPMPDKIJakarta

yangditandaidenganpeningkatandisiplinpegawai,peningkatanlayanan

primasetiapunitkerja,danpeningkatantransparansipengelolaanBMN.

3.Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya

resistensiterhadapperubahanmelaluisosialiasibertahap,menyeluruhdan

pendekatanpersonalyangintensif.

II.PenataanTatalaksana

Indikator

a.Penyusunan ProsedurOperasionalStandar(POS)kegiatan utama dan

pendukung.

1.Penyusunan POS kegiatan utamayang mengacu kepadapetabisnis

prosesLPMPDKIJakarta.

2.PenetapanPOSkegiatanutamadanpendukung.

3.EvaluasidanperbaikanPOSkegiatanutamadanpendukung.

b.e-office/e-government

1.Optimalisasie-office.

c.Keterbukaaninformasipublik

1.Pengembangansitus/lamanlembaga.

2.Pengembanganmediacetaklembaga.

Target

1.Penggunaanteknologiinformasidalam prosespenyelenggaraanmanajemen

pemerintahandizonaintegrasimenujuWBK/WBBM melaluioptimalisasie-

officedalam pelaksanaantugasdane-SKPuntukpemantauanketercapaian

kinerjaASN.

2.Meningkatkanefisiensidanefektifitasprosesmanajemenpemerintahandi

zonaintegritasmenujuWBK/WBBM melaluipemantauantriwulanan,evaluasi

kinerjaASNperbulan,danevaluasipelaksanaankerja/kegiatanbulanan.

III.PenataanSistem ManajemenSDM

Indikator

a.Perencanaankebutuhanpegawaisesuaidengankebutuhanorganisasi

1.InventarisirdokumenbebankerjadanpenempatanSDM.

2.Menerapkan rencanakebutuhan pegawaiyang mengacu kepadapeta

jabatandanhasilanalisisbebankerja.

3.Menerapkan monitoring dan evaluasiterhadap rencana kebutuhan

pegawaidiunitkerjanya.

b.Polamutasiinternal

1.Penyusunankebijakanpolamutasipegawai.

2.Pelaksanaanmutasipegawai.

3.Pemantauanhasilmutasipegawai.

4.Monitoringdanevaluasiataskebijakanpolamutasipegawai.

c.PengembanganPegawaiBerbasisKompetensi

1.Melakukanneedassessmentpengembanganpegawai.

2.Melakukanpengembanganpegawaisesuaikebutuhanjabatannya.

3.Monitoringdanevaluasidampakpengembanganpegawai.

d.Penetapankinerjaindividu

1.PenerapanSistem KinerjaPegawai(SKP).

2.PenetapanSKPdenganindikatorkinerjaleveldiatasnya.

3.PenetapanSKPdilakukansecaraperiodik.

4.HasilpenilaianSKPindividutelahdilaksanakan/diimplementasikanmulai

daripenetapan,implementasidanpemantauan.

e.Penegakanaturandisiplin/kodeetik/kodeperilakupegawai

1.Penyusunanaturandisiplin/kodeetik/kodeperilakupegawai.

2.Penerapanaturandisiplin/kodeetik/kodeperilakupegawai.

3.Pemberianpenghargaanbagipegawaidengankinerjaterbaik.

f.Sistem informasikepegawaian

1.MenyusunDaftarUrutanKepangkatan(DUK).

2.Pemutakhiraninformasikepegawaiandilakukansecaraberkalamelalui

SIMPEG.

Target

1.Meningkatkan disiplin SDM aparaturpada masing-masing zona integritas

menujuWBK/WBBM melaluipemantauankehadiranpegawai,ketepatanwaktu

pelaksanaanSKPdanmelaksanakane-office.

2.MeningkatkantransparansidanakuntabilitaspengelolaanSDM aparaturpada

masing-masing zona integritas menuju WBK/WBBM melaluianalisis dan

evaluasikinerjaASNlembaga.

3.MeningkatkanefektivitasmanajemenSDM aparaturpadamasing-masingzona

integritas menuju WBK/WBBM melaluipenempatan ASN sesuaidengan

kompetensidankebutuhanunitkerja.

4.Meningkatkan profesionalisme SDM aparatur pada masing-masing zona

integritasmenujuWBK/WBBM melaluipengembangankompetensiASNsesuai

kebutuhanpelaksanaantusidimasing-masingunitkerja.

IV.PenguatanAkuntabilitasKinerja

Indikator

a.KeterlibatanPimpinan

1.Pimpinanterlibatsecaralangsungdalam penyusunanperencanaan.

2.Pimpinanterlibatsecaralangsungdalam penyusunanpenetapankinerja.

3.Pimpinanmemantaupencapaiankinerjasecaraberkala.

b.PengelolaanAkuntabilitasKinerja

1.Penyusunandokumenperencanaan.

2.Dokumenperencanaanberorientasihasil.

3.Penetapanindikatorkinerjautama(IKU)danIKK.

4.IndikatorkinerjamemilikikriteriaSMART.

5.Penyusunanlaporankinerja.

6.PeningkatankapasitasSDM yangmenanganiakuntabilitaskinerja.

Target

1.MeningkatkankinerjadiLPMP DKIJakartamelaluipemantauancapaian

kinerjaunitpertriwulandanauditkinerjapersemester.

2.Meningkatkan akuntabilitas LPMP DKI Jakarta melalui pemantauan

pelaksanaantusiseluruhseksidanurusan,kesesuaiandenganaturanyang

berlaku.

V.PenguatanPengawasan

Indikator

a.PengendalianGratifikasi

1.Pembentukkansatgaspengendaliangratifikasi

2.Sosialisasigratifikasikepadaseluruhpegawai.

3.Mengimplementasikanpengendaliangratifikasi.

b.Penerapansistem pengawasaninternal(SPI)

1.RencanakerjaSPI.

2.Pelaksanaanauditsecaraberkala.

3.Tindaklanjuthasilaudit.

c.PengaduanMasyarakat

1.Penyusunanmekanismepengaduanmasyarakat.

2.Pembentukkansatgaspengaduanmasyarakat.

3.Menyusuntindaklanjutdaripengaduanmasyarakat.

d.Whistleblowingsistem

1.Penyusunanwhistleblowingsystem.

2.Sosialisasiwhistleblowingsystem kepadaseluruhASNdanwargaLPMP.

e.Penangananbenturankepentingan

1.Mengidentifikasibenturankepentingandalam tugasfungsiutama.

2.Menindaklanjutihasilidentifikasibenturan kepentingan dalam tugas

fungsiutama.

3.Penguatansistem manajemenkonflik.

Target

1.Meningkatkan kepatuhan terhadap pengelolaan keuangan negara oleh

masing-masingkegiatan.

2.MeningkatkanefektivitaspengelolaankeuangannegaradiLPMPDKIJakarta.

3.MeningkatkanstatusopiniBPKterhadappengelolaankeuangannegaradi

KKP.

4.Menurunkan tingkatpenyalahgunaan wewenang diLPMP DKIJakarta

melaluipemantauandanpengawasanmelekat.

VI.PeningkatanKualitasPelayananPublik

Indikator

a.Standarpelayanan

1.Penyusunanstandarpelayanandiunitlayanan.

2.Penyusunanproseduroperasionalstrandar(POS)bagistandarpelayanan.

3.MelakukanreviudanperbaikanatasstandarpelayanandanPOSnya.

b.Budayapelayananprima

1.Melakukan sosialisasi/pelatihan berupa kode etik,estetika,capacity

buildingdalam upayapenerapanbudayapelayananprima.

2.Penguatan kompetensi staf melalui bimbingan

teknis/pelatihan/pendampingan.

3.Melakukanpemantauandanevaluasipenerapanbudayapelayananprima.

4.Menindaklanjutihasilevaluasipenerapanbudayapelayananprima.

c.Penilaiankepuasanterhadappelayanan

1.Melakukansurveikepuasanpelanggan(masyarakat)terhadappelayanan

2.Hasilsurveikepuasanpelanggan(masyarakat) dapatdiaksessecara

terbuka.

Target

1.Meningkatkan kualitas pelayanan publik (lebih cepat,mudah dan

terpercaya)diLPMPDKIJakarta.

2.Mengusahakanunitpelayanandalam memperolehstandarisasipelayanan

diunitlayanan.

3.Meningkatkanindekskepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraan

layananpublik.

G.Penutup

Outcomedariupayapencegahankorupsiyangdilaksanakansecarakonkrit

didalam lingkupZonaIntegritasadalahterbentuknyawilayahbebasdarikorupsi

diLPMPDKIJakarta.Pembangunanzonaintegritasdalam mewujudkanwilayah

bebasdarikorupsidiLPMP DKIJakartasecarabertahapdiharapkanakan

memberikan kontribusiyang dapat meningkatkan nilaiIPK Kementerian

PendidikandanKebudayaankhususnyadanIPKIndonesiaumumnya.

Rencanapembangunaninibersifatdinamis,artinyaketentuan-ketentuandi

dalamnyadapatdiubahsesuaiperkembanganperaturanperundanganterkait

WBK/WBBM yangdiyakinisemakinmengarahkepadazerotoleranceapproach

dalam pemberantasankorupsi.

Perjalananmasihpanjang,membutuhknkerjakeras,komitmen,keyakinan

dangotongroyonguntukmenjadikanLPMPDKIJakartabersihdarikorupsidan

menjadiinstansipemerintahyangbersihdanmelayani.

Jakarta,Mei2018

Penanggung Jawab Pembangunan ZI

WBK/WBBM

KepalaLPMPDKIJakarta,

SuryaFitriNurulhuda,SE,M.Si

NIP.196107021988031002