RENSTA PU.pdf

7/26/2019 RENSTA PU.pdf

1/49

1

PEMERINTAH KABUPATEN SOLOK

DINAS PEKERJAAN UMUM

KABUPATEN SOLOKJl. Lintas Sumatera Km 20 Telp. (0755) 31566,Email:[email protected]

REVISI RENCANA STRATEGISDINAS PEKERJAAN UMUM

KABUPATEN SOLOKTAHUN 2011 - 2015

AROSUKA 2013
mailto:31566,Email:[email protected]:31566,Email:[email protected]


2/49

2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, dimana Rencana Strategis

( Renstra ) Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 dapat diselesaikan.

Kami menyadari bahwa Renstra ini masih jauh dari kesempurnaan karena

masih banyak terdapat kekurangan, untuk itu dengan kerendahan hati untuk lebih

sempurnanya penulisan ini, kiranya dapat diberikan sumbang-saran positif dari

berbagai pihak.

Penulisan Renstra ini tidak terlepas dari partisipasi serta dorongan moril dari

segenap aparatur Dinas Pekerjaan Umum mulai dari pejabat Eselon III, IV maupun

staf. Akhirnya, mudah-mudahan Renstra ini dapat menjadi pedoman dan arahan

dalam melaksanakan tupoksi Dinas Pekerjaan Umum dalam lima tahun kedepan

2011-2015, Amin.

Arosuka, Februari 2014

Kepala

Ir. FATHOL BARI, MSc (Eng)

NIP. 19640515 1999003 1 010

i


3/49

3

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Daftar Isi

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Bab V

Bab VI

Bab VII

...................................................................................................

...................................................................................................

Pendahuluan..............................................................................

Gambaran Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum..........................

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi...................

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan.................

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif...

Indikator Kinerja Dinas Pekerjaan Umum yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD..................

Penutup.....................................................................................

i

ii

1

6

35

40

42

44

45

ii


4/49

4

BAB I

PENDAHULUAN

I.1.Latar Belakang

Rencana Strategis ( Renstra SKPD ) adalah dokumen Rencana Strategis dengan

waktu lima tahun yang disusun oleh SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Fungsi Renstra SKPD adalah pedoman oleh SKPD dalam pelaksanaan program /

kegiatan selama lima tahun dan mengacu pada RPJMD Kabupaten Solok.

Proses penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan Umum

Kabupaten Solok Tahun 2011 s/d 2015 mengacu kepada RPJMD Kabupaten Solok.

Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok yang terbentuk berdasarkan Perda No. 8

Tahun 2010 adalah salah satu Dinas yang memiliki peran yang sangat penting bagi

percepatan dan perwujudan tujuan pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan

masyarakat. Sebagai Dinas yang membantu Bupati dalam melaksanakan kewenangan

otonomi daerah dibidang ke PU-an, perlu kiranya menyikapi Visi dan Misi

Pemerintah Kabupaten 5 (lima) tahun kedepan. Untuk memenuhi maksud tersebut

maka Dinas PU Kabupaten Solok mencoba merumuskan, dan menyusun perencanaan

strategis ( Renstra ) 5 (lima) tahun kedepan (2011 s/d 2015) untuk dijadikan sebagai

pedoman dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya.

RPJMD menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD untuk kurun

waktu 5 ( lima ) tahunan. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang

berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah

kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan atau fungsi

pemerintahan untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahunan. Selanjutnya SKPD dengan

berpedoman pada Renstra SKPD menyusun rencana kerja tahunan berupa Rencana

Kerja ( Renja ) SKPD.


5/49

5

Adapun hubungan keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya

dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar.1 Hubungan Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Dari bagan alir di atas dapat diuraikan bahwa proses perencanaan daerah

dimulai dengan penyusunan RPJMD untuk jangka waktu 5 tahun. Untuk penjabaran

teknis RPJMD, disusunlah Renstra SKPD sebagai penentu arah kebijakan serta

indikasi program dan kegiatan setiap urusan yang juga untuk masa waktu 5 tahunan.

Untuk perencanaan tahunan daerah disusunlah RKPD sebagai dokumen yang memuat

prioritas program dan kegiatan. RKPD menjadi acuan dalam pelaksanaan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) yang dilaksanakan secara

berjenjang dari tingkat Nagari, Kecamatan dan Kabupaten.

Berpedoman pada Renstra SKPD dan RKPD, maka setiap SKPD akan

menyusun rencana kerja tahunan berupa Renja untuk pencapaian tugas pokok dan

fungsi SKPD. Setelah finalisasi Renja, akan disusun KUA dan PPAS SKPD yang

berisi uraian program dan kegiatan, sasaran, indikator sasaran yang ingin dicapai serta

besaran pagu dana per kegiatan. Berdasarkan PPAS akan disusun Rencana Kerja

Anggaran (RKA) yang berisi uraian belanja per kegiatan yang nantinya menjadi dasar

untuk penyusunan Rancangan Anggaran Belanja dan Pendapatan Daerah (RAPBD).


6/49

6

I.2. Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) mengacu kepada :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

2.

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-

undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang telah ditetapkan dengan

Undang-undang Nomor 8 Tahun 2005

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2009 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah

8. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Nasional tahun 2010-2014

9. Peraturan Mentri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah

10. Peraturan Mentri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010.

11.

Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2004 tentang TransparansiPenyelenggaraan Pemerintahan dan Partisipasi Masyarakat.

12. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 4 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kabupaten Solok Tahun 2006-

2025

13. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Solok Tahun 2011-

2015.

14. Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 8 Tahun 2010 tentang Dinas

Pekerjaan Umum.


7/49

7

I.3. Maksud dan Tujuan

Melihat paradigma, kondisi dan fenomena yang terjadi saat ini, maka

perumusan dan penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan untuk memberikan

metoda dan arahan yang jelas bagi Dinas PU dalam melaksanakan aktifitasnya

selama 5 (lima) tahun kedepan, sehingga hasil akhir yang diinginkan sesuai dengan

perencanaan yang disusun dalam format kebijakan Pemerintahan Kabupaten Solok

maupun dalam melayani usulan yang berasal dari bawah (masyarakat) akan dapat

diukur prioritasnya dengan patron yang ada.

Tujuan penyusunan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Solok Tahun 2011-2015 adalah :

1. Memberikan arahan dan pedoman untuk pelaksanaan program/kegiatan

pembangunan 5 (lima) tahun kedepan pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Solok.

2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan.

3. Sebagai alat evaluasi capaian dan kinerja dinas sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi.

Hasil perumusan ini dapat menjadi landasan yang konsisten bagi Dinas PU

dalam menyusun rencana kerja tahunan dalam rangka mewujudkan ketersediaan

sarana dan prasarana yang handal yang berwawasan lingkungan dalam rangka

menuju pemerintah yang baik tahun 2011 2015.

I.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra ini terbagi kedalam beberapa bab yang berisikan

materi- materi yang terdiri dari :

Bab I Pendahuluan

Menjelaskan tentang Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan serta Sistematika Penulisan.

Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum

Menjelaskan tentang tugas, fungsi dan Struktur Organisasi Dinas, Sumber

Daya SKPD, Kinerja Pelayanan serta tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan Dinas PU kedepan.


8/49

8

Bab III Isu - isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Berisikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan, telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah, telaahan kebijakan kementerian/Lembaga/Provinsi,

telaahan RTRW dan kajian lingkunan hidup strategis serta penentuan isu-

isu strategis yang berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas

Pekerjaan Umum.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Berisikan tentang Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

SKPD, Strategi dan Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum Tahun 2011-

2015.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif

Menggambarkan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pagu indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Dinas PU yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Bab VII Penutup


9/49

9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM

2.1

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan daerah Nomor 8 Tahun 2010, tentang Dinas Pekerjaan

Umum Kabupaten Solok mempunyai tugas pokok dan fungsi yaitu membantu

Bupati dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah di bidang Pekerjaan umum

mempunyai fungsi sebagai berikut :

1) Perumusan Kebijakan teknis di bidang Pekerjaan Umum sesuai dengan lingkup

tugasnya.

2) Pemberian Perizinan dan Pelayanan Umum dibidang Pekerjaan Umum sesuai

dengan kewenangan yang dimiliki daerah dan kebijakan yang ditetapkan

Bupati.

3) Pembinaan terhadap unit Pelaksanaan Teknis Dinas (UPTD) dan Kelompok

Jabatan Fungsional sesuai dengan lingkup tugasnya.

Didalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Dinas Pekerjaan Umum

memiliki susunan organisasi sebagai berikut :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan program

Dalam penyelenggaraan penyusunan program meliputi penyusunan

program dan anggaran

b. Penyelenggaraan ketatausahaan

Dalam penyelenggaraan penyusunan anggaran ketatausahaan meliputi:

urusan rumah tangga, kepegawaian, hukum dan organisasi, hubungan

masyarakat.

c. Penyelenggaraan urusan keuangan dan kelengkapan

Dalam penyelenggaraan urusan keuangan dan perlengkapan meliputi

urusan perbendaharaan, akuntansi, verifikasi, ganti rugi, tindak lanjut LHP,

dan perlengkapan


10/49

10

Sekretariat terdiri dari beberapa subbagian antara lain :

a. Sub Bagian Perencanaan, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan

Mempunyai tugas sebagai berikut :

1) Menghimpun peraturan perundang-undangan, mengolah data dan

informasi, petunjuk teknis yang berhubungan dengan perencanaan,

monitoring, evaluasi dan pelaporan sebagai pedoman kerja

2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan

perencanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan serta menyiapkan

bahan untuk pemecahan masalah;

3) menyusun program kerja dan anggaran kinerja berdasarkan tugas pokok

dan fungsi Sub Bagian Perencanaan, Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan berpedoman kepada rencana strategis Dinas Pekerjaan

Umum dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

4) menyiapkan data statistik Dinas;

5) menghimpun, mengoordinasikan dan sinkronisasi perencanaan satuan

kerja lingkup Dinas;

6) menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

kegiatan Dinas;7) mengumpulkan, menghimpun, mengoordinasikan dan membuat

laporan kemajuan pelaksanaan kegiatan;

8) melaksanakan inventarisasi dan dokumentasi kegiatan pembangunan

Dinas;

9) melaksanakan pengawasan dan evaluasi administrasi pelaksanaan

kegiatan pembangunan Dinas;

10)

menyusun laporan bulanan, triwulan, semester, LAKIP, LKPJ dan

LPPD Dinas;

11) membuat laporan kegiatan sebagai bahan pertanggungjawaban

pelaksanaan kegiatan; dan

12) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.


11/49

11

b. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

1) menghimpun peraturan perundang-undangan, mengolah data dan

informasi, petunjuk teknis yang berhubungan dengan keuangan

sebagai pedoman kerja

2)

menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan keuangan

serta menyiapkan bahan untuk pemecahan masalah

3) menyusun program kerja dan anggaran berdasarkan tugas pokok dan

fungsi Sub Bagian keuangan berpedoman kepada rencana strategis

Dinas.

4) melaksanakan penatausahaan keuangan dan aset dinas

5) meneliti laporan Surat Pertanggungjawaban (SPJ) Bendahara

6)

menyelenggarakan anggaran belanja Dinas dengan berpedoman

kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) yang telah

ditetapkan

7) melaksanakan urusan perbendaharaan yang meliputi gaji, kegiatan dan

barang

8) menyiapkan bahan untuk pengusulan pejabat pengelola keuangan

dinas

9) melaksanakan verifikasi, akuntansi keuangan dan aset

10) menyiapkan bahan laporan keuangan dan aset serta pelaksanaan tindak

lanjut laporan hasil pemeriksaan


pelaksanaan tugas.


bidang tugasnya

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :

1) menghimpun peraturan perundang-undangan, mengolah data dan

informasi, petunjuk teknis yang berhubungan dengan ketatausahaan,

rumah tangga, perlengkapan dan kepegawaian sebagai pedoman kerja


ketatausahaan, rumah tangga, perlengkapan dan kepegawaian serta

menyiapkan bahan untuk pemecahan masalah;


12/49

12

3) menyusun anggaran dan program kerja berdasarkan tugas pokok dan

fungsi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berpedoman kepada

rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah;

4)

menyusun dan melaksanakan pengadaan, pelelangan dan penghapusan

barang;

5) mengatur penyaluran, pemakaian alat tulis kantor, inventaris dan

kepustakaan;

6) melaksanakan administrasi, penggandaan dan pendistribusian surat

masuk, surat keluar, perjalanan dinas, penyimpanan berkas kerja,

kepegawaian, data dan bahan serta keprotokoleran;

7)

menyiapkan dan melaksanakan urusan hukum, organisasi dan

hubungan masyarakat;

8) mengelola administrasi kepegawaian, menyusun Daftar Urut

Kepangkatan (DUK) dan Bezetting Pegawai;

9) melakukan kajian dan analisa formasi kebutuhan pegawai pada Dinas;

10) menyiapkan bahan pembinaan dan pengembangan sumber daya

aparatur;

11) menyiapkan, meneliti dan memproses bahan kenaikan pangkat,

Kenaikan Gaji Berkala, pensiun, Cuti, Kartu Pegawai, Kartu Isteri,

Kartu Suami dan Kartu Taspen, tugas belajar, izin belajar, Pendidikan

dan Pelatihan (diklat) struktural dan fungsional;

12) menyiapkan bahan usulan pemberian penghargaan (reward) dan

pemberian hukuman disiplin (punish)

13) menyiapkan dan menyampaikan laporan disiplin aparatur

14) menjaga dan memelihara kebersihan, ketertiban, keindahan,

kenyamanan, kelestarian lingkungan dan keamanan kantor;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya


13/49

13

2. Bidang Bina Marga

Bidang Bina Marga mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan di bidang kebinamargaan;

b. perumusan kebijakan perencanaan teknis jalan dan jambatan;

c.

pelaksanaan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi perencanaan teknis,

pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan prasarana jalan dan

jembatan;

d. pengendalian dan evaluasi pelaksanaan perencanaan teknis, pembangunan,

peningkatan dan pemeliharaan prasarana jalan dan jembatan; dan

e. pemberian rekomendasi teknis prasarana jalan dan jembatan;

Bidang Bina Marga terdiri dari :

a.

Seksi Pembangunan/ Peningkatan Jalan dan Jembatan;

Seksi Pembangunan/ Peningkatan Jalan dan Jembatan mempunyai tugas :

1) menghimpun dan mengolah peraturan perundang-undangan, pedoman,

petunjuk teknis, data dan informasi serta bahan-bahan lainnya yang

berhubungan dengan pembangunan prasarana jalan dan jembatan

sebagai pedoman dan landasan kerja;


pembangunan prasarana jalan dan jembatan serta menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah;

3) menyusun rencana, program kerja dan anggaran berbasis kinerja

berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Pembangunan/Peningkatan

Jalan dan Jembatan berpedoman kepada rencana strategis Dinas

Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ;

4) melaksanakan survey lapangan terhadap rencana jalan dan jembatan;

5)

melaksanakan penyusunan Spesifikasi teknis

6) membuat Detail Enginering Design /perencanaan teknis konstruksi

kegiatan Pembangunan /Peningkatan Jalan dan Jembatan

7) memantau pekerjaan rekanan, memberi petunjuk dan pembinaan

dilapangan;

8) melaksanakan kegiatan pembangunan /peningkatan jalan dan

jembatan;

9)

memproses pemberian rekomendasi teknis izin terhadap pemanfaatanjalan utilitas


14/49

14

10) membuat analisa/harga satuan bahan dan upah untuk rencana jalan dan

jembatan;

11) melaksanakan pemutakhiran Database jalan dan jembatan;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.

b. Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan mempunyai tugas :



berhubungan dengan pemeliharaan jalan dan jembatan sebagai

pedoman dan landasan kerja;


pemeliharaan jalan dan jembatan serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Pemeliharaan Jalan dan

Jembatan berpedoman kepada rencana strategis Dinas Pekerjaan


4) mengoordinasikan program kerja pemeliharaan jalan dan jembatan ke

Propinsi dan Pusat;

5) membuat Detail Enginering Design /perencanaan teknis konstruksi

kegiatan Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan;

6) melaksanakan penelitian dan pengkajian tentang penempatan utilitas

jalan dan jembatan;

7) melakukan pemeliharaan, terhadap jalan dan jembatan sesuai

kebutuhan;

8) melakukan penyuluhan-penyuluhan tentang pemanfaatan jalan kepada

masyarakat;

9) membuat analisa/harga satuan bahan dan upah untuk rencana

pemeliharaan jalan dan jembatan;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.


15/49

15

3. Bidang Cipta Karya

Bidang Cipta Karya mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan bidang pemukiman dan perumahan, bangunan

gedung dan prasarana lingkungan;

b.

perumusan kebijakan teknis bidang pemukiman dan perumahan, bangunan

gedung dan prasarana lingkungan;

c. pelaksanaan pembinaan koordinasi dan fasilitas pemukiman dan

perumahan, bangunan gedung dan prasarana lingkungan;

d. penyelenggaraan bidang pemukiman dan perumahan, bangunan gedung

dan prasarana lingkungan;

e. pengendalian dan evaluasi program kegiatan bidang pemukiman dan

perumahan, bangunan gedung dan prasarana lingkungan.

Bidang Cipta Karya terdiri dari :

a. Seksi Bangunan Gedung dan Prasarana Lingkungan;

Seksi Bangunan Gedung dan Prasarana Lingkungan mempunyai tugas :



berhubungan dengan pembangunan sebagai pedoman dan landasan

kerja;

2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan Bangunan

Gedung dan Prasarana Lingkungan serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Bangunan Gedung dan

Prasarana Lingkungan berpedoman kepada rencana strategis Dinas

Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah;

4) melaksanakan pembangunan dan menganalisis hasil pelaksanaan

kegiatan pembangunan di bidang keciptakaryaan;

5) menyusun konsep perencanaan, pembangunan, pembinaan,

pengawasan, pengendalian dan penyuluhan Bangunan Gedung dan

Prasarana Lingkungan;


16/49

16

6) melaksanakan koordinasi dalam pengaturan dan pemberian

rekomendasi perizinan pembangunan baik dengan bidang tata ruang

dan pengembangan kawasan maupun dengan Satuan Kerja Perangkat

Daerah terkait;

7) melakukan pemantauan evaluasi perkembangan sarana di bidang

teknik prasarana lingkungan yang meliputi Kampung Improvement

Program (KIP)/perbaikan kampung, perbaikan lingkungan pasar dan

trotoar;

8) melaksanakan pembangunan prasarana lingkungan;

9) melaksanakan penyuluhan prasarana lingkungan;

10) melakukan pembangunan dan rehab berat saluran primer dan skunder;

11)

melaksanakan normalisasi drainase

12) membuat laporan kegiatan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas


bidang tugasnya.

b. Seksi Perumahan dan Pemukiman

Seksi Perumahan dan Pemukiman mempunyai tugas :

1)

menghimpun dan mengolah peraturan perundang-undangan, pedoman,


berhubungan dengan perumahan dan pemukiman sebagai pedoman

dan landasan kerja;


perumahan dan pemukiman serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Perumahan dan Pemukiman

berpedoman kepada rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

4) membuat konsep perencanaan perumahan dan pemukiman,

pembinaan, pengawasan, pengendalian, penyuluhan perumahan dan

pemukiman;

5) memberikan rekomendasi teknis perizinan terhadap site plan rencana

pembangunan perumahan;


17/49

17

6) melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah terkait

dalam pelaksanaan program perumahan dan pemukiman;

7) melaksanakan pembangunan prasarana perumahan dan pemukiman

serta penyuluhan perumahan dan pemukiman;

8) pembuatan Database perumahan dan prasarana pemukiman berupa

drainase dan jalan akses perumahan;


tugas; dan


bidang tugasnya.

4. Bidang Sumber Daya Air

Bidang Sumber Daya Air mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan bidang sumber daya air;

b. perumusan kebijakan teknis bidang sumber daya air;

c. pelaksanaan pembinaan koordinasi dan fasilitasi bidang sumber daya air;

d. penyelenggaraan bidang sumber daya air; dan

e. pengendalian dan Evaluasi bidang Sumber Daya Air.

Bidang Sumber Daya Air terdiri dari :

a.

Seksi Irigasi;

Seksi Irigasi mempunyai tugas :



berhubungan dengan irigasi sebagai pedoman dan landasan kerja;

2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan irigasi

serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

3)

menyusun rencana, program kerja dan anggaran berbasis kinerjaberdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi irigasi berpedoman kepada

rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah;

4) menganalisis hasil pelaksanaan kegiatan pembangunan dan

pemeliharaan irigasi untuk mengetahui tingkat pelayanan pembagian

air secara tepat guna;

5) menyusun rancangan usulan pembangunan dan pemeliharaan jaringan

irigasi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat pengguna air irigasi;


18/49

18

6) melaksanakan pembinaan pemanfaatan dan pemeliharaaan irigasi

kepada masyarakat agar jaringan yang dibangun dapat terpelihara

dengan baik;

7) melakukan pengendalian dan pelaksanaan kegiatan pembangunan,

pemeliharaan dan pemanfaatan pengairan sesuai dengan ketentuan

yang telah ditetapkan;

8) memproses pemberian rekomendasi teknis izin di bidang pengairan;

9) melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan dan

pemanfaatan pengairan agar tercapai tujuan sebagaimana yang telah

direncanakan;

10) melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah terkait

dalam pembangunan irigasi;


tugas;


bidang tugasnya.

b. Seksi Penatagunaan dan Pengelolaan Sumber Daya Air.

Seksi Penatagunaan dan Pengelolaan Sumber Daya Air mempunyai tugas :

1)

menghimpun dan mengolah peraturan perundang-undangan, pedoman,


berhubungan dengan pengairan sebagai pedoman dan landasan kerja;


Penatagunaan dan Pengelolaan Sumber Daya Air serta menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah;


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Penatagunaan dan

Pengelolaan Sumber Daya Air berpedoman kepada rencana strategis

Dinas Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah;

4) menganalisis hasil pelaksanaan kegiatan penatagunaan dan

pengelolaan sumber daya air untuk mengetahui tingkat penatagunaan

dan pengelolaan sumber daya air secara tepat guna;

5) menyusun rencana kegiatan operasi jaringan Irigasi, pengelolaan

sungai, embung, danau dan sumber air lainnya;


19/49

19

6) menyusun rencana kegiatan pembangunan dan pemeliharaan sungai,

embung, danau dan sumber air lainnya;

7) menyusun rencana kegiatan survey, design pembangunan dan

pemeliharaan sungai, embung dan sumber air lainnya;

8) membuat analisa/harga satuan bahan dan upah untuk kegiatan

operasional irigasi, sungai, danau, embung dan sumber air lainnya;

9) menyiapkan bahan dalam operasional irigasi, sungai, danau, embung

dan sumber air lainnya;

10) melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan dan

pemanfaatan pengairan agar tercapai tujuan sebagaimana yang telah

direncanakan;

11)

membuat laporan kegiatan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas;


bidang tugasnya.

5. Bidang Pengembangan Kawasan

Bidang Pengembangan Kawasan mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan bidang pengembangan kawasan;

b.

perumusan kebijakan teknis bidang pengembangan kawasan;

c. pelaksanaan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi bidang pengembangan

kawasan;

d. penyelenggaraan bidang pengembangan kawasan;

e. pengendalian dan evaluasi bidang pengembangan kawasan.

Bidang Pengembangan Kawasan terdiri dari :

a. Seksi Pengembangan Kawasan Perkotaan

1)

menghimpun dan mengolah peraturan perundang-undangan, pedoman,petunjuk teknis, data dan informasi serta bahan-bahan lainnya yang

berhubungan dengan Pengembangan Kawasan Perkotaan sebagai


2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan urusan

perencanaan keciptakaryaan serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;


20/49

20


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Pengembangan Kawasan

Perkotaan berpedoman kepada rencana strategis Dinas Pekerjaan


4) menganalisa hasil perencanaan pengembangan kawasan perkotaan

terhadap dampak lingkungan;

5) menganalisa hasil perencanaan pengembangan kawasan perkotaan

dan menyesuaikan dengan petunjuk-petunjuk/standard yang

dikeluarkan Pemerintah;

6) melaksanakan monitoring terhadap aplikasi perencanaan dilapangan

dan melakukan evaluasi;

7)

membuat program dan perencanaan yang berhubungan dengan

pengembangan kawasan perkotaan berupa pertamanan, air bersih,

Sanitasi dan drainase di Kawasan perkotaan;

8) melakukan monitoring terhadap kegiatan pembangunan taman, air

bersih, sanitasi dan drainase dikawasan perkotaan sesuai ketentuan

yang berlaku;

9) melakukan pendataan ulang akan pelayanan air bersih, sanitasi,

drainase perkotaan di kawasan perkotaan;

10) memberikan bimbingan dan petunjuk kepada Pelaksana Pengawasan;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.

b. Seksi Pengembangan Kawasan Nagari

Seksi Pengembangan Kawasan Nagari mempunyai tugas :



berhubungan dengan Pengembangan Kawasan Nagari sebagai


2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan urusan

perencanaan keciptakaryaan serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah;


21/49

21


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Pengembangan Kawasan Nagari

berpedoman kepada rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah;

4) menganalisa hasil perencanaan pengembangan kawasan nagari

terhadap dampak lingkungan ;

5) menganalisa hasil perencanaan pengembangan kawasan nagari dan

menyesuaikan dengan petunjuk-petunjuk/standard yang dikeluarkan

Pemerintah;

6) memeriksa usulan perencanaan pengembangan kawasan nagari yang

disampaikan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah

dilingkungan Pemerintah Daerah;

7) melaksanakan monitoring terhadap aplikasi perencanaan dilapangan

dan melakukan evaluasi;

8) membuat program dan perencanaan yang berhubungan dengan

pengembangan kawasan nagari berupa air bersih, Sanitasi dan drainase

di Kawasan Nagari;

9) melakukan Monitoring terhadap kegiatan Air bersih, Sanitasi dan

drainase sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

10)melakukan pendataan ulang pelayanan air bersih, sanitasi, drainase

perkotaan di kawasan nagari

11)membuat laporan kegiatan sebagai bahan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas;

12)melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

6.

Bidang Tata RuangBidang Tata Ruang mempunyai fungsi :

a. penyusunan perencanaan bidang tata ruang;

b. perumusan kebijakan teknis bidang tata ruang;

c. pelaksanaan pembinaan koordinasi dan fasilitasi bidang tata ruang;

d. penyelenggaraan bidang tata ruang; dan

e. pengendalian dan evaluasi bidang tata ruang.


22/49

22

Bidang Tata Ruang terdiri dari :

a. Seksi Perencanaan Pemanfaatan Dan Pengendalian Tata Ruang

Seksi Perencanaan Pemanfaatan dan Pengendalian Tata Ruang mempunyai

tugas :



berhubungan dengan tata ruang sebagai pedoman dan landasan kerja;


perencanaan pemanfaatan dan pengendalian tata ruang serta

menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;


berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi Perencanaan Pemanfaatan

dan Pengendalian Tata Ruang berpedoman kepada rencana strategis

Dinas Pekerjaan Umum dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah;

4) melaksanakan penelitian, pengumpulan dan pengolahan data fisik

untuk perencanaan pembangunan dan pengembangan Daerah secara

mikro;

5) menyusun rencana teknis perkembangan pemanfaatan ruang ibukota

kabupaten dan kecamatan dalam bentuk kawasan khusus dan Rencana

Tata Ruang Kota (RTRK), master plan kawasan khusus dan Rencana

Umum Tata Ruang (RUTR) kecamatan yang disesuaikan dengan

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW);

6) membuat usulan perencanaan dan pengembangan kota sebagai bahan

untuk menyusun program-program pembangunan berikutnya;

7) memberi rekomendasi peruntukan lahan terhadap Surat Izin

Mendirikan Bangunan (IMB) yang akan dikeluarkan;

8) melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian penataan dan

pemanfaatan ruang baik oleh pemerintah maupun non pemerintah

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya


23/49

23

b. Seksi Lampu Penerangan Jalan Umum

Seksi Lampu Penerangan Jalan Umum ( LPJU ) mempunyai tugas :



berhubungan dengan tata bangunan sebagai pedoman dan landasankerja;

2) menginventarisasi permasalahan yang berhubungan dengan LPJU

serta menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

3) menyusun rencana,program kerja dan anggaran berbasis kinerja

berdasarkan tugas pokok dan fungsi Seksi LPJU berpedoman kepada

rencana strategis Dinas Pekerjaan Umum;

4) melaksanakan penelitian, pengumpulan dan pengolahan data untuk

penempatan pemasangan penerangan jalan;

5)

melaksanakan program pemasangan baru, pengawasan dan

pengendalian penerangan jalan;

6) melakukan pemantauan dan evaluasi penempatan tiang dan lampu

dalam rangka penerangan jalan;

7) membuat rancangan penempatan dan pemanfaatan lampu jalan;

8) melaksanakan survey kelapangan dalam pemasangan jaringan baru

lampu jalan;

9) memproses rekomendasi teknis penerbitan izin pemasangan jaringan

baru lampu jalan;10) melaksanakan sosialisasi dan penyuluhan kepada masyarakat terhadap

perencanaan dan pemasangan jaringan lampu jalan;


pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.

Selain jabatan struktural seperti hal tersebut diatas, Dinas Pekerjaan umum

Kabupaten Solok juga dilengkapi dengan Unit Pelaksanaan Teknis Daerah

(UPTD). Secara organisasi UPTD tersebut bertanggung jawab langsung kepada

Kepala Dinas. UPTD tersebut terdiri dari :

1) UPT Pengendalian Mutu yang merupakan unsur pembantu pelaksana teknis

Dinas dibidang Pengendalian Mutu.

2) UPT Pengelola Peralatan dan Perbekalan, merupakan unsur pembantu

pelaksanaan teknis Dinas di Bidang Peralatan dan Perbekalan.

3) UPTD I, II, III, dan IV, merupakan unsur Pembantu pelaksana Dinas di

Wilayah Kerjanya.


24/49

21

2.2

Sumber Daya Dinas PU

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Untuk Tahun 2013, jumlah pegawai ( SDM ) Dinas Pekerjaan Umum

adalah sebanyak 202 orang, yang terdiri dari 170 orang PNS, 1 orang Pegawai

Tidak Tetap dan 31 orang Pegawai Sukarela. Dari 170 orang PNS yang

terdapat di Dinas Pekerjaan Umum memiliki pangkat dan golongan yang

bervariasi seperti terlihat pada tabel 2.1.

Tabel 2.1. Jumlah Pegawai Dinas PU Menurut Golongan

NO GOLONGAN JUMLAH ORANG (%)

1

2

3

4

IV

III

II

I

4

90

64

12

2,35

52,94

37,65

7.06

Jumlah 170 100

Selanjutnya kondisi PNS di Kantor Dinas PU Kab. Solok tahun 2013

berdasarkan tingkat pendidikan seperti terlihat pada tabel 2.2.

Tabel 2.2. Jumlah Pegawai PU Menurut Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH ORANG (%)

1

2

3

4

5

6

SD

SLTP

SLTA

SARJANA MUDA (DIII)

SARJANA (S1)

PASCA SARJANA

8

11

97

12

36

6

4,71

6,47

57,06

7,06

21,18

3,53

Jumlah 170 100


25/49

22

Disamping pendidikan formal, jumlah PNS yang telah mengikuti

pendidikan dan latihan (Diklat) dan fungsional seperti terlihat pada tabel 2.3. dan

2.4.

Tabel 2.3. Jumlah Pegawai Dinas PU Menurut Diklat PenjenjanganYang Pernah Diikuti.

NO DIKLAT + PIM

JUMLAH

ESELON

JUMLAH YG

TELAH DIKLAT (%)

1

2

3

4

Tingkat IV

Tingkat III

Tingkat II

Tingkat I

25

6

1

-

25

3

1

-

100

50

100

Jumlah 32 29

Tabel 2.4. Jumlah Pegawai Dinas PU Menurut Diklat Fungsional

Yang Pernah Diikuti.

NO DIKLAT FUNGSIONALJUMLAH

ORANG

(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Bendaharawan

Perencanaan Umum

Diklat Teknis ke-PU-an

Diklat Manajemen Proyek

Pengendalian Mutu/Labor

Peralatan Berat

Pengawasan/Supervisi

Kepegawaian & Kinerja

Pengukuran

9

4

81

8

9

5

23

8

4

5,1

2,3

45,7

4,5

5,1

2,8

13,0

4,5

2,3

Total 151 85,3

2.2.2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana Kantor

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, Dinas PU juga dilengkapi dengan

sarana dan prasarana pendukung, baik bergerak maupun tidak bergerak. Sarana

dan prasarana tersebut dapat dilihat pada table 2.5 berikut:


26/49

23

Tabel 2.5. Daftar Kendaraan Roda Empat dan Roda Dua

NO

SPESIFIKASI BARANG Asal /Cara

PerolehanBarang

TahunBeli/

Perolehan Satuan

Keadaan Barang

Nama/Jenis BarangMerk /Type

B RR RB

1 Toyota Kijang Kijang 1996 Unit 1 - -

2 Toyota Kijang Kijang 1992 Unit 1 - -

3 Toyota Land Causer L.Caner 1990 Unit 1 - -

4 Toyota Kijang Pick Up Kijang 1990 Unit 1 - -

5 Isuzu Panter Panter 2006 Unit 1 - -

6 Isuzu Panter Panter 2006 Unit 1 - -

7 Honda CB. 100 Honda 1977 Unit 1 - -

8 Honda CB. 100 Honda 1980 Unit - 1 -

9 Honda CG. 100 Honda 1980 Unit - 1 -

10 Honda GL. Max Honda 1988 Unit 1 - -

11 Honda Gl. Max Honda 1988 Unit 1 - -

12 Honda Win. 100 Honda 1988 Unit - 1 -



15 Honda CG. 100 Honda 1989 Unit - 1 -

16 Z Suzuki A 100 Honda 1989 Unit - 1 -

17 Honda Win 100 cc Honda 1989 Unit 1 - -

18 Honda Win. 100 Honda 1990 Unit 1 - -




22 Honda Gl. Pro Honda 1993 Unit 1 - -23 Honda Win. 100 Honda 1993 Unit 1 - -

24 Honda Gl. Pro Honda 1993 Unit 1 - -

25 Honda Gl. Pro Honda 1993 Unit - 1 -



28 Honda Gl. Pro Honda 1993 Unit - - 1






34 Honda Astrea Star Honda 1994 Unit 1 - -



27/49

24

NO

SPESIFIKASI BARANG Asal /Cara

PerolehanBarang

TahunBeli/

PerolehanSatuan

Keadaan Barang

Nama/Jenis BarangMerk /Type

B RR RB

36 Honda Win. 100 Honda 1994 Unit 1 - -37 Honda Win. 100 Honda 1994 Unit 1 - -






43 Honda GL. Pro Honda 1995 Unit 1 - -



46 Honda Gl. Max Honda 1995 Unit - - 1


48 Honda GL. Pro Honda 1997 Unit 1 - -









57 Honda Mega Pro Honda 2006 Unit 1 - -

52 Honda Mega Pro Honda 2006 Unit 1 - -

53 Mega Pro 1600 cc Honda APBD 2007 Unit 1 - -

54 Revo Recing Honda APBD 2007 Unit 1 - -

55 Honda Mega Pro Honda APBD 2008 Unit 1 - -56 Honda Mega Pro Honda APBD 2008 Unit 1 - -

57 Honda Supra x/ Recing Honda APBD 2008 Unit 1 - -


28/49

25

Tabel 2.6 Daftar Alat-Alat Berat Dinas PU

NO

SPESIFIKASI BARANGAsal /Cara

Perolehan

Barang

TahunBeli/

Perolehan

Satuan

Keadaan Barang

Nama/Jenis Barang Merk / Type B RR RB

1 Dump Truk Izusu APBN - Unit - 1 -

2 Dump Truk Izusu APBN - Unit - - 1

3 Truk Toyota APBD - Unit 1 - -

4 Truk Tinja Mitsubishi APBD 2004 Unit 1 - -

5 Dump Truk Mitsubishi APBD 2006 Unit 1 - -

6 Truck Maitenen Hino FC/142KA 1989 Unit 1 - -

7 Dump Truck Isuzu NPR 1989 Unit 1 - -

8 Dump Truck Hino FC. 141 KA 1989 Unit 1 - -

9 Dump Truck Hino FC. 141 KA 1989 Unit 1 - -

10 Cargo Truck Mitsubisi APBD 2008 Unit 1 - -

11 Motor Greder Mitsubisi HG. 3 H 1980

12 Motor Greder Komatsu GD. 31 1982 Unit - 1 -

13 Motor Greder Komatsu GD. 31 1982 Unit - 1 -

14 Whell Loader Kabel Co Kl.300 1982 Unit - 1 -

15 Tire Roller Sakai Ts 150 1982 Unit - 1 -

16 Vib Roller 4T Sakai SW 40 1982 Unit 1 - -

17 Vib Roller 4T Sakai SW 40 1982 Unit 1 - -

18 Vib Roller 4T Tandem Borafa MG. 7 1982 Unit 1 - -

19 Stampel Tokuder ST. 80 1982 Unit - - 1

20 Air Comnforesor Atlas Copresor 1989 Unit 1 - -

21 Air Comnforesor Atlas Copresor 1982 Unit - - 1

22 Mesin Gilas 6 Ton Barata MV. GP. - Unit 1 - -

23 Mesin Gilas GT Barata MV. GP. - Unit 1 - -


29/49

26

NO

SPESIFIKASI BARANGAsal /Cara

Perolehan

Barang

TahunBeli/

Perolehan

Satuan

Keadaan Barang

Nama/Jenis Barang Merk / Type B RR RB

24 Mesin Gilas GT Barata MV. GP. - Unit 1 - -

25 Mesin Gilas GT Barata MV. GP. - Unit - - 1

26 Mesin Gilas 2,5 Barata M - Unit - - 1

27 Mesin Gilas 2,5 Barata M - Unit 1 - -

28 Exavator APBD 2006 Unit 1 - -

29 Vibro roller APBD 2008 Unit 1 - -

Tabel 2.7. Daftar Sumber Daya Sarana dan Prasarana Kantor

NoJenis Barang / Nama

Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat

RUANGAN : SEKRETARIAT

1 Meja Biro Kayu 2 2 - -

2 Meja 1/2 Biro Kayu 7 7 - -

3 Kursi Putar Pake Tangan 4 4 - -

4 Kursi Hijau Besi 9 9 - -

5 Computer 1 1 - -

6 Printer 5 2 - 3

7 Almari Besi 1 1 - -

8 Filing Kabinet 1 - 1 -

9 Almari Arsip 5 5 - -

10 Almari Arsip Panjang 2 2 - -

11 Almari Arsip Pendek 1 1 - -12 Dispenser 1 1 - -

13 Telpon Paralel 1 1 - -

14 Meja Komputer 1 1 - -

15 Mesin Tik 1 - - 1

RUANGAN : Kepala Dinas

1 Meja - Biro Kayu 1 1

2 Meja Rapat - - Kayu 1 1

3 Almari Panjang - - Kayu 2 2

4 Almari Arsip - - Kayu 1 1

5 Kursi Fantoni - Besi 8 8

6 Kursi Putar Tinggi Yubi - Besi 1 1

7 Meja Samping - - Kayu 1 1

8 KursiAngote

k- - 3 3

9 Telepon - - - 1 1

10 Faximile Panasonik - - 1 1


30/49

27


Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat

11 Televisi Polyponik - - 1 1

12 Kursi Tamu - - Kayu/Jepara2 2

13 Kulkas Nasional - - 1 1

14 Jam Dinding - - - 1 1

15 Lambang Negara - - - 1 1

16 Gambar Presiden - - - 1 1

17 Gambar Wakil Presiden - - - 1 1

18 Piala - - - 7 7

19 AC Ruangan Toshiba - - 1 1

20 Camera digital Toshiba - - 1 1

21 Computer Samsung - - 1 1

22 Gambar Bupati - - - 1 123 Gambar Wakil Bupati - - - 1 1

24 Dinding rotan - - - 1 1

25 Printer Canon - - 1 1

26 Papan Struktur - - - 1 1

27 Tempat Kain - - - 1 1

RUANGAN :AJUDAN / ADC

1 Almari Arsip (Piala) - Kayu 1 1 - -

2 Kursi Putar Pake Tangan Futura Busa 1 1 - -

3 Jam Dinding Galaxy - 1 - 1 -

4 Kursi Tamu - Sabiro Kayu 1 1 1 -

5 Meja -1/2Biro

Kayu 2 2 - -

6 Alat Pengeras Suara - Besi 1 1 - -

7 Telepon Paralel Philip - - 2 - 1 1

8 Telepon - - 1 1 - -

9 Piala - - 31 31 - -

10 Meja Komputer - - 31 31 - -

RUANGAN : PENGEMBANGAN K AWASAN

1 Computer - - 1 1 - -

2 Printer - - 1 1 - -

3 Meja Biro - 1 1 - -

4 Meja1/2Biro

- 16 16 - -

5 Kursi Putar Pake Tangan - - 3 3 - -

6 Kursi hijau - - 7 7 - -

7 Kursi Kayu - - 4 4 - -

8 Almari Arsip - - 2 2 - -

9 Kursi Putar Tinggi - - 1 1 - -

10 Meja Gambar - - 4 4 4 -

11 Telepon Paralel - - 1 - 2 -

RUANGAN :BINA MARGA

1 Computer - 5 4 1 -

2 Printer - 4 4 - -

3 Meja Biro 3 3 - -

4 Meja 1/2 Biro 31 31 - -

5 Almari Arsip - 13 10 3 -

6 Meja Competer - 2 2 - -


31/49

28


Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat

7 Kursi Putar Pake Tangan - 8 8 - -

8 Kursi Putar - - - - -9 Kursi Hijau - 14 14 - -

10 Kursi Kayu - 6 6 - -

11 Laptop - 1 - - 1

12 Kursi Putar Tinggi 2 2 - -

RUANGAN : BIDANG CIPTA KARYA

1 Computer 2 2 - -

2 Printer 2 3 - -

3 Laptop 2 2 - -

4 Printer A3 Epson T1100 1 1 - -

5 Mesin Tik Besar 1 1 - -6 Mesin Tik Kecil 1 1 - -

7 Meja 1/2 Biro 19 24 - -

8 Meja Biro 4 5 - -

9 Kursi Putar Pake Tangan 5 7 - -

10 Kursi Hijau 14 16 - -

11 Kursi Putar Tinggi 1 8 - -

12 Kursi Kayu 14 7 - -

13 Almari Kayu 2 1 1 -

14 Jam Dinding 1 - 1 -

15 Almari Arsip 7 5 2 -

RUANGAN : BIDANG SUMBER DAYA AIR

1 Meja Setengah Biro Kayu 18 23

2 Kursi Rapat FuturaStalesti

l34 28

3 Brankas Lion Besi 1 1

4 Kursi Putar Kepala Busa 2 2

5 Mesin Tik "17 Royal 1 1

6 Lemari Arsip Kaca 2 Pintu Kayu 3 1

7 Lemari Kayu Kaca 2 Pintu Kayu 1

8 Jam Dinding Robin 1 1

9 Almari Besi Lion 3 610 Filing Kabinet Mustang Besi 2 2

11 Filing Kabinet Datascrip Besi 1 1

12 Filing Kabinet President Besi 1 1

13 Lemari Drawing Book Dataplon Besi 2 2

14CPU Intel Core Duo 2,66GHZ

Galaxy 1 2

15 Camera Digital 1 1

16 Meja Rapat 1 1

17 Meja Setengah Biro 4 4

18 Meja Biro 2 2

19 Meja Kerja Biro + LemariKecil

1 1

20 Lemari Besi 1 1

21 Kursi Putar Kepala 1 1

22 Lemari Besi Mustang 1 1

23 Papan Struktur Besar 1 1

24Papan WhiteboardMenengah

1 1


32/49

29


Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat

25 Meja Komputer 1 1

26 Kursi Putar Menengah Fantoni 3 3

27Kursi Putar TanpaTangan

Donati 2 2

28 Jam Dinding Top 1 1

29CPU Pentium IV 2,40GHZ

1 1

30 Monitor "17 1 1


1 1

32 Monitor "17 1 1

33 Meja Komputer Factor 1 1

34 Printer LaserjetHP

Laserjet

2 2

35 Speaker KomputerAltecLansing

1 1

36 Printer DeskjetCanonHP 258

1 1

37 Printer DeskjetHP

Deksjet1 1

RUANGAN : BIDANG TATA RUANG


2 Mesin Tik Besar "17 Royal 1 1

3 Kursi Rapat Futura 10 10

4 Kursi Kayu 2 2

5 Lemari Arsip Sorong 2Pintu

1 1


1 1



Uchiwa 2 2


10 Meja Biro 1 1 - -

11 Mesin Tik "13Olympi

a1 1

12 Monitor "17 Samsung 1 1

13 Jam Dinding Robin 1 1RUANGAN : Lepas Lantai. I

1 Almari - - 2 2 - -

2 Tangga -Almuni

um2 - - 2

3 Almari besi Tinggi Besi 2 2 - -

4 Lemari Arsip Besi President Besi 1 1

5 Lemari Pajang Kaca Kayu 1 1

6 Kursi Biasa Kayu 4 -

7Papan PengumumanBesar

1 1

8 Lemari Besi Unifal Besi 1 19

Photo BangunanBerbingkai

7 7

RUANGAN :Bendahara Sekretariat

1 Lemari Kayu 3 Pintu Kayu 1 1

2 Lemari Kayu 2 Pintu Kayu 1 1



33/49

30


Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat

4 Lemari Besi Mustang 1 1



Uchiwa 1 1

7 Kursi Putar Menengah Kyowa 1 1

8 Kursi Tinggi Pake TanganLux

Glasic- 1 1

9 Meja 1/2 Biro Kayu 4 4

10 Kaca Hias 1 1

11 Jam Dinding 1 1

12 Mesin Tik "17 Royal Besi 1 1

13 UPS Kecil ICA 1 1

14 UPS Besar ICA 1 1RUANGAN : RUANG TAMU LANTAI DUA

1Sofa Tamu Jati UkirCoklat + Meja

Kayu 1 1

2 Televisi "21 Polytron 1 1


4 Lemari BesiMusta

ngBesi 2 2

5 Teralis Televisi 1 1

6 ReceiverGoldsa

tBesi 1 1

7

Papan Data Whiteboard

Besar 3 38 Sofa Tamu + Meja 1 Set 1 Set

RUANGAN : Kassubag Keuangan & Monev

1 Meja Setengah Biro 1/2 Biro 10 10

2 Kursi Putar Pake Tangan 2 2

3 Kursi Rapat Futura Biasa Besi 6 9

4 Almari Besi 1 1

5 Filing Kabinet 2 2

6 Lemari Kaca 2 Pintu 3 3

7 CPU Intel Core 2 Duo 2 2


LaserjetP1102

2 3

9 Meja Computer 3 3

10 Kursi Putar KepalaBigStar

1 1

11 UPS ICA 1 1

12 Meja 1/2 biro 1/2 biro Kayu 7 6


Uchiwa Tinggi Busa 1 1

14 Kursi Coklat - Kayu 6 6 - -


34/49

31


Barang

Merk/

ModelUkuran Bahan

JumlahBarang

Keadaan Barang

BaikKurangBaik

RusakBerat



17 Meja Biro 1 1

18 LCD Monitor "17 Samsung 2 2


Laserjet1020

1 1

20 Speaker KomputerSonicGear

1 1


22Lemari Arsip KayuRendah 3 Pintu

1 1



Uchiwa 1 1

RUANGAN : OPERATION ROOM

1 Meja rapat Kayu 8 8 4

2 Kursi rapat Futura Besi 55 55

3 Kursi Besi 2 2

4 Meja PimpongTournament

Besi 1 1

5 AC National Besi 1 1

6 AC Teco Besi 1 1

7 Lambang negara garuda 1 1

8 Tempat tidur lipat Busa 1 1

9 Speaker Jamo Besi 4 4

10 Lemari kayu kaca 2 pintu Kayu 1 1

11Rak arsip kaca sorong 2pintu

Kayu 1 1

12 SpeakerCB-

Acoustic2 2

13Rak arsip kayu sorong 3pintu

1 1

14 Lemari besi Asahi 1 1

15 Kursi rapat Futura 70 70

16 Lemari kayu kaca 2 pintu 1 1

17 Lemari kayu 3 pintu 1 1

18 Vacum cleaner besar Elextrolex 1 1

19 Meja setengah biro 1 1

20 Monitor "14SamsungSyn

Master1 1

21 Papan whiteboard besar 1 1


35/49

32

2.3

Kinerja Pelayanan

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor : 8 Tahun 2010,

dimana Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok dalam meningkatkan

kesejahteraan masyarakat mempunyai peran yang cukup besar dalam penyediaan

dan pengelolaan Infrastruktur yang merupakan roda penggerak pertumbuhan

ekonomi dan memperlancar kegiatan sektor transportasi sebagai tulang punggung

pendistibusian barang dan orang. Maka kinerja Dinas PU diukur berdasarkan

pembangunan infrastruktur yang direalisasikan setiap tahunnya.

Analisis terhadap kinerja pelayanan membahas tentang capaian kinerja

pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok berdasarkan indikator kinerja

yang sudah ditentukan dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM), maupun terhadap

Indikator Kinerja Khusus (IKK) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 38

Tahun 2007. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten

Solok dapat dilihat pada tabel 2.8 dan tabel 2.9 berikut.

Analisis kinerja pelayanan juga dapat diketahui melalui identifikasi hasil

capaian kinerja menurut rentang capaian kinerja sesuai dengan kategori capaian

kinerja. Rentang capaian kinerja 85 % s/d > 100 % adalah kategori sangat baik,

rentang 70 % s/d


36/49

33

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

2.4.1. Bidang Bina Marga

Tantangan bagi bidang bina marga antara lain penataan jaringan jalan

Kabupaten Solok yang belum sesuai dengan Undang-Undang RI No. 38 Tahun

2004 tentang Jalan dan Peraturan Pemerintah RI No. 34 Tahun 2006 tentang

Jalan, pengelolaan sistem informasi jalan (leger) yang belum tersedia, belum

adanya akses jalan yang cukup bagi nagari-nagari tertinggal dan sangat tertinggal,

dan prioritas Kementrian PU mewujudkan jalan mantap daerah sebesar 60%.

2.4.2. Bidang Sumber Daya Air

Irigasi adalah sarana yang sangat dipengaruhi oleh alam (cuaca). Kondisi

saat ini tenaga operasional (Penjaga Pintu Air) sangat kurang sekali, sehingga

mengakibatkan sarana yang ada sering rusak karena banjir dan untuk dimasa yang

akan datang diharapkan penambahan tenaga operasional untuk menjaga sarana

irigasi.

2.4.3. Bidang Cipta Karya

Masih banyaknya rumah penduduk yang tidak layak huni, kondisi jalan

lingkungan yang rusak, dan perlunya peningkatan prasarana pendukung aktifitasekonomi (pasar). Untuk mengatasi hal ini secara bertahap selalu dialokasikan dana

untuk perbaikan prasarana infrastruktur dengan dana APBD Kabupaten Solok

serta berupaya untuk mendapatkan bantuan dari dana APBD Propinsi dan APBN.

Karena keterbatasan dana yang ada maka program pembangunan dan rehabilitasi

infrastruktur saat ini berdasarkan skala prioritas.

2.4.4. Bidang Pengembangan Kawasan

Kondisi pelayanan pada bidang Pengembangan Kawasan saat ini yaitu

pada penyediaan air bersih dengan system perpipaan 32% diharapkan pada tahun

2015 pelayanan telah mencapai 70%. Kondisi pada pelayanan sarana sanitasi saat

ini mencapai 24,70% diharapkan pada tahun 2015 mencapai 65%.

Tantangan yang dihadapi Bidang Pengembangan Kawasan antara lain,

penduduk yang tinggal menyebar dan sulitnya mendapat sumber air bersih yang

memadai dan dekat ke pemukiman masyarakat, masih rendahnya kesadaran

masyarakat tentang pola hidup bersih dan sehat, serta terbatasnya keuangan daerah

untuk pengembangan kawasan.


37/49

34

2.4.5. Bidang Tata Ruang

Pesatnya laju pembangunan di era otonomi daerah saat ini menjadi

tantangan bagi pemerintah daerah khususnya bidang tata ruang untuk melahirkan

produk perencanaan tata ruang yang berwawasan lingkungan, berkelanjutan dan

dapat mengakomodir seluruh kebutuhan masyarakat Kabupaten Solok. Produk

Perencanaan yang ada saat ini kebanyakan hanya menjadi pelengkap pustaka dan

hanya menjadi slogan semata. Hal ini dikarenakan produk perencanaan yang ada

tidak membumi dengan kondisi dan karakteristik Kabupaten Solok, sehingga

pelaksanaannya sangat sulit untuk direalisasikan. Hal ini juga menjadi tantangan

bagi kita untuk melahirkan produk perencanaan yang sesuai, sehingga

pembangunan dapat dilaksanakan sesuai dengan dokumen perencanaan yang telah

dibuat. Yang menjadi tantangan di bidang Tata Ruang yaitu kurangnya

ketersediaan tenaga ahli bidang penataan Ruang, Lingkungan, Arsitektur dan

Kelistrikan, sehingga control terhadap produk perencanaan dan pengelolaan LPJU

kurang maksimal. Peluang pelayanan yang dapat dilakukan dengan proses

rekrutmen sumber daya manusia sesuai bidang keahlian yang dibutuhkan,

pelatihan dan pendidikan.


38/49

35

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Pu

Penyusunan Renstra 20112015 ini, disamping berdasarkan pada tugas dan

fungsi Dinas Pekerjaan Umum, juga berlandaskan pada pemetaan kondisi

lingkungan serta isu-isu strategis yang terus berkembang. Isu-isu yang memiliki

nilai strategis pembangunan patut dijadikan acuan dan perhatian terutama dalammenyusun rencana program dan kegiatan pembangunan.

Adapun permasalahan permasalahan serta faktor faktor yang

mempengaruhi pelayanan pada Dinas Pekerjaan Umum antara lain :

1. Masih banyaknya kondisi infrastruktur jalan terutama didaerah tertinggal

yang belum memadai

2.

Masih tingginya kerusakan jaringan irigasi

3. Masih rendahnya penataan pemukiman di pedesaan dan diperkotaan

4. Masih lemahnya kualitas pembangunan infrastruktur

5. Masih banyaknya rumah masyarakat yang tidak layak huni

6. Belum terpenuhinya kebutuhan air bersih dan sanitasi di masyarakat

7. Masih banyaknya bangunan perumahan dan tempat usaha yang tidak

memenuhi syarat teknis tata bangunan dan lingkungan

8. Masih kurangnya pemahaman masyarakat terhadap pentingnya penataan

ruang

9. Keterbatasan kapasitas keuangan daerah

10.

Sumber daya aparatur yang belum memadai dan belum sesuai dengan

kompetensi yang diinginkan


39/49

36

3.2.

Telaahan Visi, Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi Pemerintahan Kabupaten Solok dalam kurun waktu sampai 2015,

adalah Terwujudnya pemerintahan yang baik menuju masyarakat sejahtera

, dari visi tersebut Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok berusaha mencapai

visi tersebut melalui peningkatan sarana dan prasara umum yang dilaksanakan

dengan prinsip transparansi, partisipasi masyarakat, demokratis, akuntanilitas,

efisien, responsive, penegakan hukum, berorientasi membangun konsensus, anti

korupsi, kolusi dan nepotisme.

Misi Kabupaten Solok dalam rangka mewujudkan Visi pembangunan

tersebut antara lain:

1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa dan taat

hukum

2. Meningkatkan kehidupan yang agamais, bermoral dan berbudaya

3. Meningkatkan kesejahteraan rakyat dengan menciptakan tatanan

perekonomian terpadu berbasis teknologi dan pelestarian lingkungan.

4. Menciptakan pendidikan berkualitas

5. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

6. Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pembangunan di segala bidang

7. Mengembangkan pembangunan kepemudaan, olahraga dan pemberdayaan

perempuan

8. Membangun Kepariwisataan

Dalam usaha pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Solok, Dinas Pekerjaan

Umum tak lepas dari hambatan-hambatan, antara lain terbatasnya dana dari

anggaran yang ada, sehingga pelaksanaannya didasarkan pada skala prioritas,

masih kurangnya sumber daya manusia yang memiliki keahlian yang dapat

diandalkan pada masing-masing bidang, masih kurangnya rekanan yang

profesional dibidang konstruksi, selain hal-hal tersebut keadaan geografis dapat

juga menjadi hambatan dalam pelaksanaan kegiatan.


40/49

37

3.3.

Telaahan RPJMD

Isu-isu strategis Kabupaten Solok yang merupakan poin penting bagi Dinas

Pekerjaan Umum adalah :

1. 24 Nagari tergolong tertinggal dan 16 diantaranya sangat tertinggal

2. Potensi alam yang berlimpah jika tidak dimanfaatkan dengan baik maka akan

merugikan kehidupan masyarakat dan ketahanan lingkungan, karena itu

dibutuhkan pembangunan yang konsisten dan ramah lingkungan mulai dari

penataan ruang sampai kepada pengembangan wilayah

3. Sebagai daerah dengan sumber mata pencarian sector pertanian dibutuhkan

perhatian dan keseriusan yang lebih besar agar mampu mengembangkan

pertanian.

3.4.

Telaahan Renstra atau Kebijakan Kementerian/Lembaga/Provinsi

Dari Rencana Strategis Pembangunan Nasional sampai Tahun 2014, prioritas

nasional pada wilayah Kabupaten Solok (koridor satu) adalah bagaimana

mewujudkan pembangunan ekonomi yang ekslusif dengan mendorong percepatan

pembangunan infrastruktur, pengentasan ketertinggalan, optimalisasi pemanfaatan

lahan produktif, sumber daya alam serta pembangunan industri.

Pencapaian target MDGs (Millenium Development Goals) untuk

pencapaian target bersama pembangunan yang terkait dengan pendidikan,

kesehatan, perekonomian dan kemiskinan, social budaya serta pelestarian

lingkungan.

Kementerian Pekerjaan Umum lebih menitik beratkan arah pembangunan

pada usaha untuk meningkatkan Infrastruktur guna untuk meningkatkan

perekonomian masyarakat serta untuk pengentasan daerah daerah tertinggal dari

kemiskinan dan ketertinggalan.

Pada Bidang Sumber Daya Air, dari Kementerian Pekerjaan Umum telah

dilakukan pembangunan embung dan penanganan sungai melalui dana APBN dan

pemeliharaan irigasi bantuan luar negeri melalui kegiatan WISMP, sedangkan dari

APBD Propinsi telah dilakukan operasi dan pemeliharaan irigasi baik irigasi

kewenangan propinsi (areal 1000 s/d 3000 Ha) maupun irigasi yang kewenangan

Kabupaten (areal 0 s/d 1000 Ha) melalui pelimpahan kewenangan.


41/49

38

3.5.

Telahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Sebagaimana dijelaskan dalam UU No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang, bahwa penataan ruang wilayah Nasional, wilayah Propinsi, wilayah

Kabupaten/ Kota dilakukan secara terpadu dan tidak dipisah-pisahkan. Penataan

ruang dimaksud, disamping meliputi ruang daratan, juga mencakup ruang lautan

dan ruang udara sampai batas tertentu yang diatur dengan peraturan perundang-

undangan.

Ruang Kab. Solok merupakan satu kesatuan ruang dengan cakupan luasan

sebesar 737.800 Ha atau 7.378,00 Km2 yang terdiri atas 14 Kecamatan yang terdiri

atas komponen yang meliputi : kawasan lindung dan kawasan budidaya.

Ruang wilayah Kabupaten Solok dalam rangka pelaksanaan pembangunan

perlu dikelola, dimanfaatkan, dan dilindungi untuk sebesar-besarnya bagi

kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat. Ruang dalam arti wadah bagi

kehidupan manusia yang meliputi tanah, air, dan ruang angkasa beserta sumber

alam yang terkandung di dalamnya sebagai satu kesatuan, ketersediaanya bukan tak

terbatas, baik dalam pengertian mutlak maupun dalam pengertian nisbi, sehingga

kegiatan budidaya untuk pemanfaatannya yang tak terkendali akan menyebabkan

rusaknya lingkungan ruang itu sendiri yang pada akhirnya dapat berakibat

malapetaka bagi penghuninya.

Selama ini, proses pembangunan yang terformulasikan dalam kebijakan,

rencana dan program dipandang kurang mempertimbangkan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan secara optimal. Upaya-upaya pengelolaan lingkungan

pada tataran kegiatan atau proyek melalui berbagai instrumen seperti antara lain

AMDAL, dipandang belum menyelesaikan berbagai persoalan lingkungan hidup,

mengingat berbagai persoalan lingkungan hidup berada pada tataran kebijakan dan

program.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) merupakan upaya untuk

mencari terobosan dan memastikan bahwa pada tahap awal penyusunan kebijakan,

rencana dan/ atau program prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan sudah

dipertimbangkan. KLHS bermanfaat untuk menjamin bahwa setiap kebijakan,

rencana dan/atau program lebih hijau dalam artian dapat menghindarkan atau

mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan hidup. Dalam hal ini, KLHS

berarti juga menerapkan prinsip precautionary principles, dimana kebijakan,


42/49

39

rencana dan/atau program menjadi garda depan dalam menyaring kegiatan

pembangunan yang berpotensi mengakibatkan dampak negatif terhadap lingkungan.

Dalam kerangka itulah, Dinas Pekerjaan Umum , khususnya Bidang Tata

Ruang, berusaha melahirkan produk-produk perencanaan pembangunan yang

berwawasan lingkungan dan berkelanjutan demi mengurangi dampak negatif

terhadap lingkungan perencanaan di Kabupaten Solok.

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis

Penentuan isu-isu strategis dilakukan dengan membahas secara

komprehensif terhadap permasalahan permasalahan dinas dalam menjalankan tugas

dan tupoksi pelayanan, telaahan terhadap visi dan misi kepala daerah, telaahan

terhadap RPJMD, telaahan terhadap kebijakan kementerian/lembaga dan propinsi

serta telahaan terhadap RTRW kabupaten Solok.

Berdasarkan hal tersebut diatas maka dirumuskanlah bahwa isu-isu

strategis bagi Dinas Pekerjaan Umum adalah sebagai berikut :

1. Dalam rangka mencapaui target MDGs dan percepatannya melalui dana

APBN disediakannya banyak program yang berkaitan.

2. Kurang menggeliatnya aktivitas ekonomi di Kawasan Ibukota Kabupaten,

sehingga pertumbuhan ekonomi di Kawasan ini kurang maksimal. Secara

fisik, hal ini dapat dilihat dari pasifnya usaha ekonomi kerakyatan di

sepanjang Jalan Arteri Utama, yang hanya didominasi oleh aktivitas

perdagangan dan jasa skala kecil.

3. Meningkatkan penggunaan dana APBN dan APBD untuk melaksanakan

program kerja.

4.

Memanfaatkan Institusi untuk bebas dari daerah terisolir

5. Meningkatkan kemampuan aparatur dengan mengikuti pendidikan dan

pelatihan teknis

6. Memanfaatkan institusi untuk meningkatkan kinerja rekanan / pemborong

7. Melakukan mitigasi untuk mengurangi terjadinya dampak bencana


43/49

40

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

4.1.

Visi

Dalam rangka Pembangunan Organisasi kedepan nantinya, dan sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok mempunyai

suatu Visi agar pembangunan yang dilaksanakan itu lebih terarah dan mempunyai

sasaran yang jelas dimasa yang akan datang.

Untuk mewujudkan maksud tersebut maka dirumuskan suatu Visi yaitu,

Terwujudnya penyediaan sarana dan prasarana yang handal dan berwawasan

lingkungan dalam rangka menuju pemerintahan yang baik tahun 2011-2015

Visi diatas menggambarkan bahwa pada tahun 2015 sarana dan prasarana

umum yang digunakan untuk peningkatan kesejahteraan dan ekonomi rakyat di

Kabupaten Solok yang menjadi tugas pokok dan fungsi Dinas PU sudah memenuhi

standar pelayanan minimal.

4.2.

Misi

Untuk mewujudkan Visi diatas perlu dijabarkan kedalam Misi Pembangunan

5 (lima) tahun kedepannya yaitu :

1. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Strategis Daerah

2. Menyediakan sarana air bersih dan sanitasi masyarakat

3. Meningkatkan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman

4. Mewujudkan penataan Kawasan Ibukota dan Ruang Terbuka Publik

5. Meningkatkan pembangunan Infrastruktur daerah terisolir

4.3.

Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum maka Renstra

tersebut dijabarkan kedalam bentuk Tujuan dan Sasaran yang lebih operasional,

sehingga dapat lebih terarah dan terukur.

Adapun tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan pada Dinas Pekerjaan

Umum dapat dilihat pada table berikut :


44/49

41

4.4.

Strategi

Untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi, maka strategi memerlukan

persepsi yang sama dalam kebijakan. Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang dijabarkan kedalam kebijakan kebijakan dan program

program.

Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tertentu bagi aparatur pemerintah

dan masyarakat, agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai

tujuan, sasaran, visi, dan misi Dinas Pekerjaan Umum. Adapun kebijakan yang

ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas pelayanan public, aparatur, dan pemerintah

2. Percepatan pembangunan nagari (daerah) tertinggal

3. Peningkatan sentra usaha perdagangan masyarakat

4. Pembangunan Infrastruktur pendukung pertumbuhan ekonomi

5. Peningkatan produksi dan produktifitas pertanian

6. Memantapkan pembangunan lingkungan yang sehat dan kondusif


45/49

42

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Program

Implementasi dari kebijakan, harus dituangkan kedalam bentuk program dan

kegiatan pembangunan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pekerjaan Umum dalam

waktu 5 (lima) tahun kedepan (2011-2015). Program - program tersebut adalah

sebagai berikut :

1. Program Pemanfaatan Ruang

2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang

3. Program Pengembangan Perumahan

4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan

5. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

6. Program Rehabilitasi / Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

7. Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan / Nagari

8. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa, dan Jaringan

Pengairan lainnya

9. Program Pengembangan Pengelolaan dan Konversi Sungai, Danau dan Sumber

Daya Air lainnya

10. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah

11. Program Lingkungan Sehat Perumahan

12. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

13.

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

5.2.

Kegiatan

Penjabaran dari program program yang berupa kegiatan pembangunan

yang akan dilaksanakan selama kurun waktu 2011- 2015 adalah sebagai berikut :

1. Penataan kawasan ibu kota kabupaten

2. Penataan kawasan ibukota kecamatan

3.

Penyediaan alat berat dan Dump Truck4. Pembangunan sarana dan prasarana kawasan ibu kota kabupaten

5. Penyediaan peralatan pengujian mutu

6. Peningkatan kapasitas dan kuantitas serta kualitas pasar kecamatan/nagari


46/49

43

7. Pembangunan jaringan irigasi dan Sumber Daya Air lainnya

8. Penguatan peran serta GP3A dalam mensukseskan pembangunan pertanian

9. Pembangunan jalan dan jembatan kabupaten

10. Pembangunan Infrastruktur sosial dan ekonomi didaerah terisolir dan

tertinggal

11. Pembangunan rumah tidak layak huni

12. Penyusunan RP4D

13. Pembangunan PSU Kawasan Perumahan

14. Pamsimas

15. Penyediaan Sarana dan Prasarana Air Bersih

16. Penyediaan Pengeloaan Air Limbah /Sanitasi

17.

Pembangunan jalan lingkungan

18. Pembangunan trotoar

Adapun rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Pekerjaan Umum dapat dilihat pada tabel berikut :


47/49

44

BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS PEKERJAAN UMUM

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu

indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang dapat dihitung dan diukur serta

digunakan sebagai dasar untuk menilai tingkat kinerja baik dalam tahap perencanaan,

tahap pelaksanaan, maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi. Selain itu,

indikator kinerja digunakan untuk meyakinkan bahwa kinerja hari demi hari

organisasi/unit kerja yang bersangkutan menunjukan kemajuan dalam rangka dan/atau

menuju tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.Syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh suatu indikator kinerja adalah sebagai

berikut :

1. Spesifik dan jelas, sehingga dapat dipahami dan tidak ada kemungkinan kesalah

interpretasi.

2. Dapat diukur secara objektif baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif ; yaitu

dua atau lebih yang mengukur indikator kinerja mempunyai kesimpulan yang sama.

3. Relevan ; indikator kinerja harus menangani aspek-aspek objektif yang relevan.

4.

Dapat dicapai, penting dan harus berguna untuk menunjukan keberhasilan masukan,keluaran, hasil, manfaat, dan dampak, serta proses.

5. Harus cukup fleksibel dan sensitif terhadap perubahan / penyesuaian pelaksanaan dan

hasil pelaksanaan kegiatan.

6. Efektif ; data / informasi yang berkaitan dengan indikator kinerja yang bersangkutan

dapat dikumpulkan, diolah, dan dianalisis dengan biaya yang tersedia.

Indikator Kinerja SKPD yag mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

Indikator Kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

Perumusan Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD dilakukan dengan langkah langkah sebagai berikut :

1. Review terhadap tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD

2. Identifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi SKPD yang berkontribusi

langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD

3.

Identifikasi indikator dan target kinerja SKPD yang berkontribusi langsung padapencapaian tujuan dan sasaran dalam rancangan awal RPJMD

Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dapat

dilihat pada table berikut :


48/49

45

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis pada dasarnya merupakan pedoman bagi SKPD dalam mencapai

visi, misi dan tujuan. Selain itu, juga dapat berfungsi sebagai alat pengendalian

manajemen sehingga tujuan yang hendak dicapai dapat lebih terarah dan terukur. Dengan

adanya Renstra akan dapat menjadi sarana dalam mewujudkan akuntabilitas Dinas

Pekerjaan Umum Kabupaten Solok dalam memberikan pelayanan publik.

Dengan telah ditetapkannya Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok

Tahun 2011-2015 diharapkan akan lebih meningkatkan kinerja Dinas Pekerjaan Umum

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai penyelenggara kewenangan

daerah dibidang Pekerjaan Umum.

Disadari bahwa pelaksanaan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok

sangat tergantung atas kerjasama semua pihak dan seluruh unit kerja perangkat daerah

Kabupaten Solok. Diharapkan dengan adanya kerjasama dan koordinasi yang lebih baik

akan dapat mewujudkan Visi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok yaitu

Terwujudnya Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Handal Dalam Rangka Menuju

Pemerintahan Yang Baik Tahun 2011 2015.

. Perwujudan Visi Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Solok pada akhirnya

diharapkan juga akan memberikan kontribusi bagi pencapaian Visi Kepala Daerah dan

Visi Kabupaten Solok.

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

KABUPATEN SOLOK

Ir. FATHOL BARI, MSc (Eng)

NIP. 19640515 1999003 1 010


49/49

Documents

RENSTA PU.pdf