RENSTRA BKBPP

7/24/2019 RENSTRA BKBPP

1/42

1

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )

TAHUN 2011 2015

BADAN KELUARGA BERENCANA

DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

KABUPATEN SOLOK

2014


2/42

2

Kata Pengantar

Dengan mengucapkan Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas

Rahmat dan Hidayah serta bimbinganNya maka Rencana dan Strategi

(RENSTRA) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

Kabupaten Solok Tahun 2011 2015 dapat diselesaikan dan disusun sesuai

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Sistematika

penyusunan RENSTRA SKPD.

Penyusunan RENSTRA ini adalah suatu keharusan bagi setiap SKPD dalam rangka

menindaklanjuti Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok tahun 2011 2015.

Dalam penyelesaian RENSTRA ini telah disesuaikan berdasarkan kondisi, permasalahan

dan kebutuhan daerah di Bidang Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan dalam

mendukung pelaksanaan pembangunan di daerah serta telah disinkronkan dengan arah

kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Solok sebagaimana yang tercantum dalam

RPJMD Kabupaten Solok.

Atas kerjasama yang baik dari semua pihak yang terkait dalam penyusunan Rencana

dan Strategi (RENSTRA) Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

Kabupaten Solok ini, diucapkan terima kasih. Demikianlah sebagai pengantar dari Kami,

semoga dapat dipergunakan bagi pihak yang membutuhkan.

Kepala BKBPP Kabupaten Solok

AFRIZAL, SP. MM

NIP. 19620430 1982 1 001


3/42

3

Daftar Isi

Kata Pengantar i

Daftar Isi ii

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang 1

1.2. Landasan Hukum 41.3. Maksud dan Tujuan 4

1.4. Sistematika Penulisan 5

BAB II. GAMBARAN UMUM PELAYANAN BKBPP KABUPATEN SOLOK

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi 7

2.2. Sumber Daya SKPD BKBPP Kabupaten Solok 10

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD 11

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKBPP 13

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI BKBPP KABUPATEN SOLOK

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 15

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah 17

3.3. Telahaan Renstra SKPD dengan Renstra Propinsi Sumatera Barat 19

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis 19

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN BKBPP KABUPATEN SOLOK

4.1. Visi dan Misi SKPD 21

4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD 21

4.3. Strategi 30

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan 27

5.2. Indikator Kinerja 28

5.3. Kelompok Sasaran 29

BAB VI. INDIKATOR KINERJA 32

BAB VII. PENUTUP 35


4/42

4

B A B I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Hakekat Pembangunan Nasional meliputi pembangunan manusia seutuhnya dan

pembangunan seluruh masyarakat Indonesia, maka fungsi pembangunan daerah adalah

sebagai bagian integral dari Pembangunan Nasional secara utuh dan terpadu. Oleh karena

itu, perlu adanya hubungan yang serasi dan selaras antara Pembangunan Sektoral dengan

Pembangunan Daerah yang senantiasa terpelihara, dikembangkan, ditingkatkan dan

dimantapkan atas dasar keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Sejatinya,

pembangunan di daerah Kabupaten Solok pada satu sisi telah memberikan hasil yang

positif dalam berbagai bidang pembangunan. Namun berdasarkan evaluasi yang telah

dilakukan, pada sisi lainnya harus diakui, masih terdapat berbagai masalah penting dan

mendasar yang harus segera diatasi, dan berbagai permasalahan lainnya yang berkembang

seiring dengan tingkat perkembangan kemajuan pembangunan tersebut.

Berbagai permasalahan mendasar tersebut antara lain; relatif tingginya persentase

dan besarnya jumlah penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan, rendahnya tingkat

kesejahteraan masyarakat, terdapat kecenderungan memburuknya distribusi pendapatan,

masih rendahnya daya beli masyarakat, kebutuhan akan hak-hak dasar manusia yang belum

sepenuhnya dapat terpenuhi secara merata dan adil, kondisi infrastruktur yang belum

memadai, kondisi produk barang dan jasa yang tingkat produktivitasnya masih rendah.

Pada sisi lain permasalahan yang berkembang adalah tingkat kebutuhan akan pelayanan

yang selalu meningkat, globalisasi dengan berbagai dampak ikutannya, perubahan

lingkungan strategis yang begitu cepat, pengelolaan sumberdaya alam yang berkelanjutan

mempunyai dampak terhadap lingkungan hidup.

Berdasarkan pada realitas tersebut, tantangan yang menghadang dalam kurun waktu

lima tahun ke depan, tidak hanya berorientasi pada peningkatan pertumbuhan ekonomi

semata, akan tetapi perlu didukung dengan penanggulangan kemiskinan, yang diiringidengan pemerataan pembangunan dan penciptaan lapangan kerja. Ikhtiar penanganannya

akan dilaksanakan dengan mempertimbangkan baik pendekatan sektoral maupun

kewilayahan serta melibatkan partisipasi aktif dari berbagai pemangku kepentingan

(stakeholders). Dalam kerangka meningkatkan sinergitas, sinkronisasi dan integrasi


5/42

5

segenap potensi dibutuhkan sebuah rencana pembangunan yang dapat menjadi pedoman

bagi seluruh pemangku kepentingan dalam memberikan kontribusi bagi pembangunan

daerah Kabupaten Solok dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Rencana

pembangunan tersebut diwujudkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok

merupakan dokumen perencanaan manajerial komprehensif sekaligus sebagai perencanaan

taktis strategis daerah, yang mana penyusunannya merupakan penjabaran dari visi dan misi

Kepala Daerah.

Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Solok Tahun 2011 2015

secara umum telah memberikan arah dan tuntunan bagi Pemerintah Daerah dalam

pelaksanaan pembangunan kependudukan dan Keluarga Berencana Kabupaten Solok

selama lima tahun ke depan. Isu-isu strategis dalam RPJMD Kabupaten Solok yang

berkaitan/selaras dengan Program Kependudukan, KB dan Pemberdayaan Perempuan

antara lain; Peningkatan derajat kesehatan masyarakat, Percepatan penurunan tingkat

kemiskinan dan Pencapaian Target MDGs

Berkaitan dengan ditetapkannya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Solok Tahun 2011 2015 sebagaimana yang dijelaskan di atas serta

berdasarkan Indikator dan Target Kinerja yang diharapkan dapat dicapai pada tahun 2015

yang akan datang maka BKBPP Kabupaten Solok sebagai institusi yang mengemban tugas

menyukseskan program KB dan Kependudukan perlu menyelaraskan Visi dan Misinya

dengan setidaknya mempertimbangkan tiga hal : Pertama, pasca disahkannya UU No 52

Tahun 2009 tentang Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga maka

BKBPP Kabupaten Solok tidak lagi diamanatkan sebagai lembaga yang menangani KB

semata, tetapi juga menangani masalah kependudukan. Kedua, dalam rangka percepatan

pengarusutamaan gender sebagai strategi pembangunan nasional di Kabupaten Solok

dipandang perlu disusun perencanaan penganggaran yang resposive gender.

Hal diatas perlu dijabarkan dalam Rencana Strategis (Renstra) BKBPP Kabupaten

Solok Tahun 2011-2015. Di era ini BKBPP Kabupaten Solok mendapat amanah untuk

ikut mendukung keberhasilan program prioritas daerah Kabupaten Solok, yaitu dengan

memberikan dukungan terhadap penguatan suply berupa penyediaan sarana prasarana

pelayanan KB baik di klinik KB Pemerintah maupun klinik Swasta agar siap melayani KB

bagi masyrakat yang membutuhkan terutama bagi warga masyarakat miskin (Pra Sejahtaera

dan KS I). Disamping itu juga mendukung peningkatan kapasitas penyelenggara pelayanan


6/42

6

KB melalui pelatihan medis teknis pelayanan KB dan KIE, konseling bagi dokter dan bidan

agar dapat melayani KB sesuai standar operasional pelayanan yang telah ditetapkan,

program-program yang berkaitan dengan Pengarusutamaan gender dan Perlindungan

Perempuan, serta program dan kegiatan lainnya.

Perumusan isi dan substansi RENSTRA sangat menentukan kualitas dokumen yang

akan dihasilkan. Tersusunnya RENSTRA sangat strategis untuk mengarahkan penyusunan

rancangan Kerja Tahunan (RENJA) SKPD dan berfungsi sebagai koridor perencanaan

pembangunan indikatif di bidang Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan di

Kabupaten Solok selama 5 (lima) tahun yang disusun menggunakan pendekatan proses

partisipatif dan tahapan penyusunan RENSTRA SKPD, juga dilakukan melalui berbagai

proses rapat interen SKPD dalam perumusannya serta melakukan kosultasi dengan

pemangku kepentingan di bidang KB dan PP serta melakukan kosultasi dengan Bappeda

Selaku selaku pelaksana Teknis Perencana Pembangunan di Daerah dengan tujuannya

untuk mendapatkan masukan dan komitmen para pemangku kepentingan sebagai bahan

penyempurnaan rancangan Rencana Strategi (RENSTRA) SKPD. Tahapan-tahapan proses

penyusunan Rencana Strategi (RENSTRA) SKPD BKBPP Kabupaten Solok Tahun 2011-

2015, mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

secara diagramatis dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 1: Keterkaitan Dokumen Perencanaan


7/42

7

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom

Kabupaten dalarn Lingkungan Propinsi Sumatera Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

4. Undang-Undang nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan. Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.10.Peraturan daerah Kabupaten Solok Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2011-2015.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategi (RENSTRA) SKPD Badan Keluarga Berencana dan

Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok ditetapkan dengan :

1.3.1 Maksud

a. Secara umum, RENSTRA ini memberikan arah bagi seluruh pemangku kepentingan

baik Pemerintah Daerah, masyarakat maupun dunia usaha di dalam mewujudkan

cita-cita dan tujuan pembangunan daerah khususnya di bidang kependudukan,

keluarga berencana dan pemberdayaan perempuan yang berkesinambungan;

b. Secara khusus, RENSTRA ini dimaksudkan sebagai pedoman bagi seluruh jajaranSKPD BKBPP Kabupaten Solok dalam menentukan prioritas program dan kegiatan

tahunan yang akan dibiayai dari APBD Kabupaten Solok.


8/42

8

1.3.2 Tujuan

a. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum pelayanan sekarang sekaligus untuk

memberi arah dan tujuan Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan visi, misi pembangunan daerah;

b. Memudahkan untuk pencapaian tujuan pembangunan dengan menyusun program

dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur;

c. Memudahkan serta memahami dan menilai dan mengevaluasi arah kebijakan dan

program, serta kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahunan.

1.4. Sistematika Penulisan

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Maksud dan Tujuan

1.3 Landasan Hukum

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III Isu-Isu Strategi Berdasarkan Tugas Pokok Dan Fungsi

3.1 Identifikasi Permasalahan BerdasarkanTugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih

3.3 Telaahan Renstra SKPD dengan Renstra Provinsi

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis


9/42

9

BAB. IV Visi, Misi, Tujuan, Strategi Dan Kebijakan

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi Dan Kebijakan SKPD

BAB V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan

Pendanaan Indikatif

BAB VI Indikator Kinerja Badan KB dan PP Kabupaten Solok

BAB VII Penutup


10/42

10

BAB II

Gambaran Umum Pelayanan BKBPP Kabupaten Solok

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi

Tugas dan Fungsi Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan

Perempuan Kabupaten Solok sebagai berikut :

Tugas :

Badan Keluarga berencana dan Pemberdayaan Perempuan mempunyai tugas

membantu Bupati dalam Menyelenggarakan Kewenangan Pemerintah daerah di bidang

Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan.

Fungsi :

a. Perumusan Kebijakan Teknis di bidang Keluarga Berencana dan

Pemberdayaan Perempuan sesuai dengan lingkup tugasnya.

b. Pemberian Perizinan dan Pelaksanaan pelayanan umum di bidang

keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan sesuai dengan

kewenangan yang dimiliki daerah dan kebijakan yang ditetapkan oleh

Bupati.

c. Bimbingan Pengendalian dan Penanggulangan masalah Keluarga

berencana dan Kesehatan Reproduksi.

d. Pembinaan dan bimbingan Pemberdayaan keluarga dan Penggerakan

masyarakat.

e. Bimbingan dan Pembinaan Pemberdayaan perempuan Perlindungan

Anak dan Pengarusutamaan Gender.

Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok dari

segi Struktur organisasinya memiliki 4 Bidang dengan sub bidang masing-masing sebagai

berikut :

1. Sekretariat, mempunyai tugas pokok dan fungsi : Penyusunan Program,

Penyelenggaraan Ketatausahaan dan Penyelenggaraan urusan keuangan dan

perlengkapan, terdiri dari :

a. Sub Bagian Perencanaan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan


11/42

11

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Bidang KB dan Kesehatan Reproduksi, mempunyai tupoksi : Penyusunan,

penetapan dan penyeleksian kriteria kelayakan pelaksanaan kebijakan KB dan

Kesehatan Reproduksi, meliputi : Jaminan dan Pelayanan KB, Penanggulangan

masalah kesehatan reproduksi, kelangsungan hidup ibu, bayi dan anak serta

kesehatan reproduksi remaja. Terdiri dari :

a. Sub Bidang Pelkon

b. Sub Bidang Remaja dan Hak-Hak Reproduksi

3. Bidang Pemberdayaan Keluarga dan KS,mempunyai tupoksi : Penyusunan,

penetapan dan penyeleksian kriteria kelayakan pelaksanaan kebijakan keluarga

sejahtera dan pemberdayaan keluarga meliputi : pengembangan ekonomi

keluarga dan pembinaan ketahanan keluarga; Pengendalian pelaksanaan

kebijakan keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga meliputi :

pengembangan ekonomi keluarga dan pembinaan ketahanan keluarga; Evaluasi

pelaksanaan kebijakan keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga meliputi :

pengembangan ekonomi keluarga dan pembinaan ketahanan keluarga. Terdiri

dari :

a. Sub Bidang KIE dan Pemberdayaan Institusi

b. Sub Bidang Ketahanan dan Pemberdayaan keluarga

4. Bidang Pemberdayaan Perempuan, mempunyai tupoksi : Penyusunan,

penetapan dan penyeleksian kriteria kelayakan pelaksanaan kebijakan

perlindungan perempuan dan anak, peningkatan ketrampilan dan kesejahteraan

gender; Pengendalian pelaksanaan kebijakan perlindungan perempuan dan anak,

peningkatan ketrampilan dan kesejahteraan gender; dan Evaluasi pelaksanaan

kebijakan perlindungan perempuan dan anak, peningkatan ketrampilan dan

kesejahteraan gender. Terdiri dari :

a. Sub Bidang Perlindungan Perempuan dan anak

b. Sub Bidang Peningkatan Kualitas Perempuan dan pengarusutamaan Gender

Untuk lebih jelasnya Struktur Organisasi Badan Keluarga Berencana dan

Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok dapat dilihat pada bagan struktur berikut :


12/42

12


13/42

9

STRUKTUR ORGANISASI BADAN KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

KEPALA BADAN

SUBBAG. PERENCANAAN,

MONEV DAN PELAPORAN

SEKRETARISKELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SUBBAG. KEUANGANSUBBAG. UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANG PEMBERDAYAAN

PEREMPUAN

BIDANG PEMBERDAYAAN

KELUARGA /KS

BIDANG KB DAN KESEHATAN

REPRODUKSI

UPT

SUB BIDANG PERLINDUNGAN

PEREMPUAN DAN ANAK

SUB BIDANG KIE DAN

PEMBINAAN INSTITUSI

SUB BIDANG PELAYANAN

KONTRASEPSI

SUB BIDANG PENINGKATAN

KUALITAS HIDUP PEREMPUAN DAN

PENGARUSUTAMAAN GENDER

SUB BIDANG KETAHANANDAN PEMBERDAYAAN

KELUARGASUB BIDANG REMAJA DAN

HAK-HAK REPRODUKSI


14/42

21

2.2. Sumber Daya SKPD BKBPP Kabupaten Solok

Sumberdaya manusia merupakan salah satu persoalan mendasar dalam mendukung

pelaksanaan kegiatan pembangunan di Kabupaten Solok. Tanpa sumber daya yang kuat,

akan terjadi ketimpangan-ketimpangan dalam pelaksanaan program dan kegiatan

pembangunan di daerah kedepan. Untuk itu BKBPP Kabupaten Solok setiap tahunnya telah

terus-menerus melakukan upaya peningkatan dan penguatan sumber daya aparatur maupun

sumber daya sarana dan prasarana pendukung pelayanan aparatur, guna mewujudkan

pencapaian tugas dan fungsi organisasi dalam membantu Bupati selaku Kepala Daerah

dalam menyusunan dan melaksanakan kebijakan pembangunan daerah di bidang

Kependudukan, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

dengan didukung Sumber daya manusia yang kuat dan dukungan kapasitas asset/modal

medukung.

Organisasi BKBPP Kabupaten Solok dikukuhkan berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2010 tentang Inspektorat Daerah, Badan Perencanaan

Daerah Dan Lembaga Teknis Daerah. SKPD BKBPP ini dikepalai oleh Kepala Badan

(Eselon II), di bantu oleh seorang Sekretaris Badan (Eselon III a), tiga orang Kepala Bidang

(Eselon III b), 9 orang pejabat Kasubag / Kasubid (Eselon IV a) dan staf.

Cakupan Wilayah kerja Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan

Perempuan Kabupaten Solok meliputi 14 Kecamatan dan 74 Nagar i. Untuk

melaksanakan program dan kegiatan akan dilanjutkan melalui petugas pelaksana lapangan

dibawah pimpinan Unit Pelaksana Teknis Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan

Perempuan atau Ka.UPT-BKBPP. Dalam pelaksanaan kerjanya Ka.UPT-BKBPP yang ada

di setiap kecamatan dibantu oleh seorang Kepala Tata Usaha ( Ka.TU) dengan jabatan

struktural. Jumlah sumber daya aparatur Badan Keluarga Berencana dan PemberdayaanPerempuan keadaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebanyak 87 orang dengan

kategori pegawai sebagai berikut :

Tabel : Jumlah Pegawai SKPD BKBPP Kabupaten Solok

Kategori Jabatan Keadaan 31 Desember 2013

(orang)

Eselon II 1

Eselon III a 1

Eselon III b 3

Eselon IV a 21Eselon IV b 14

Staf 11

PKB 22

THL 14

JUMLAH 87


15/42

22

Disamping itu untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat di setiap

kecamatan, Badan KBPP saat ini memiliki sebanyak 1206 Institusi Masyarakat Pedesaan

(IMP) dengan rincian : Pembantu Penyuluh KB Tingkat nagari ( PPKBN) sebanyak

74 Orang, Pembantu Penyuluh KB Tingkat Jorong sebanyak 405 Orang dan Pembantu

Penyuluh Tingkat Sub Jorong ( Sub PPKBJ ) sebanyak 727 Orang, seperti dapat dilihat

pada tabel berikut :

Tabel : Jumlah Kader Institusi Masyarakat Pedesaan

Kader PPKBN 74

Kader PPKBJ 405

Kader Sub PPKBJ 727

Jumlah 87

Dalam mekanisme kegiatan program, setiap kegiatan yang ada dilaksanakan oleh

institusi-institusi yang ada dan dikoordinir oleh PKB bersama dengan Ka.UPT dan TU

yang ada di tingkat kecamatan. Hasil kegiatan tersebut harus dilaporkan secara berjenjang

tiap bulannya mulai dari tingkat klinik, tingkat kecamatan sampai ke tingkat Kabupaten.

Kemudian di tingkat kabupaten setiap bulannya juga dilaksanakan evaluasi program, yaitu

dengan menggunakan sarana pertemuan dalam bentuk Bimbingan Teknis ( Bintek ) dan

Bimbingan terpadu ( Bindu ). Dalam pertemuan ini segala bentuk permasalahan dan

kendala yang ada dibahas untuk membentuk kesepakatan dalam pelaksanaan program /

kegiatan bulan berikutnya.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Berdasarkan gambaran kinerja dimana secara garis besar, hasil pencapaian (outcome)

berdasarkan target sasaran Renstra SKPD tahun 2006 2010, karena BKBPP baru

terbentuk pada tahun 2010 sehungga capaian kinerja pelayanan SKPD yang berdasarkan

target Renstra adalah sebagai berikut secara umum dapat digambarkan sebagai berikut :

1. Jumlah jiwa dalam keluarga/Jumlah Penduduk Kabupaten Solok pada tahun 2011

sebanyak 358.757 jiwa. Dari tersebut terdapat wanita yang menikah atau Pasangan

Usia Subur ( PUS) sebanyak 60.330 PUS.

2. Partisipasi pemakaian alat kontrasepsi dari PUS yang ada adalah sebanyak 42.515

Akseptor dan dari jumlah tersebut dilayani melalui jalur program pemerintah sebanyak

19.230 Akseptor dan melalui jalur kemandirian/ swasta terdapat sebanyak 23.285

akseptor. Berdasarkan keadaan ini dapat disimpulkan bahwa tingkat kesadaran

masyarakat yang ada di Kabupaten Solok dalam pemakaian alat kontrasepsi cukup

tinggi.


16/42

23

3. Bila dibandingkan akseptor aktif dalam penggunaan alat kontrasepsi dengan Pasangan

Usia Subur yang ada/ Current User(CU) terdapat sebanyak 70,47 %, artinya 70,47 %

dari PUS yang ada telah menggunakan alat kontrasepsi dalam mengatur tingkat

kelahiran. PUS yang tidak menggunakan alat kontrasepsi adalah sebanyak 17.815,

dikarenakan berbagai alasan sebagai berikut : karena hamil,Ingin Anak Segera,

Ingin Anak Ditunda dan Tidak Ingin Anak Lagi.

4. Kelompok lain disebut dengan Unmet-Need yaitu kelompok-kelompok yang

membutuhkan alat kontrasepsi tapi tidak dapat terlayani, ini disebabkan antara lain :

karena ketidaktahuan akseptor terhadap sarana alat kontrasepsi, keterbatasan

kemampuan dalam mendapatkan alat kontrasepsi, keterbatasan akses dengan sarana

pelayanan dan adanya budaya setempat yang tidak menerima kehadiran alat

kontrasepsi moderen. Kedua alasan tersebut dalam bentuk angka terdapat sebanyak

6.319 PUS atau terdapat unmet-need sebesar 10,8 %.

5. Untuk mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut telah tersedia tempat pelayanan

berupa klinik pemerintah yang melayani keluarga keluarga prasejahtera dan

keluarga sejahtera tingkat pertama, yaitu sebanyak 41 Klinik KB dan di dukung oleh

sarana sarana pelayanan lainnya seperti : Rumah sakit 1 unit, rumah bersalin

sebanyak 18 unit, Puskesmas 21 unit, Pustu sebanyak 59 unit, Polindes sebanyak 103

unit dan sarana sarana pendukung lainnya seperti : Poliklinik, Apotik, Toko Obat

dan penyalur alat kontrasesi lainya. Dari segi ketenagaan Dokter yang ada sebanyak

26 orang, jumlah bidan yang ada dan melaksanakan pelayanan secara mandiri terdapat

sebanyak 248 orang.

6. Untuk klasifikasi keluarga yang ada di kabupaten solok Badan Keluarga Berencana

memberikan klasifikasi berdasarkan tahapan keluarga sejahtera, yaitu dengan membagi

kemampuan keluarga tersebut dalam memenuhi kebutuhannya mulai dari kebutuhan

dasar, kebutuhan pengembangan dan kebutuhan tertiar sesuai dengan indikator-

indikator yang telah ditetapkan. Dari pemenuhan kebutuhan tersebut maka keluarga

tersebut dikategorikan menjadi Keluarga Pra-Sejahtera, Keluarga Sejahtera I, Keluarga

Sejahtera II, keluarga sejahtera III dan Keluarga Sejahtera III Plus. Hasil rekapitulasi

pendataan Keluarga yang dilaksanakan tahun 2011 menunjukan bahwa ada 8.357 KK

tergolong Keluarga Pra-Sejahtera, 18.346 KK termasuk kategori Keluarga Sejahtera-I.

Keluarga Sejahtera II dan Keluarga Sejahtera III masing-masing sebanyak 24.565 dan

37.089. Untuk keluarga Sejahtera III plus terdapat sebanyak 4.358 KK


17/42

24

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

SKPD BKBPP Kabupaten Solok mempunyai dua urusan wajib yang dilaksanakan

yaitu urusan wajib Keluarga Berencana dan urusan wajib Pemberdayaan Perempuan.

Dalam mewujudkan pencapaian keberhasilan pengembangan pelayanan ada beberapa

faktor faktor mempengaruhi yaitu :

2.4.1. Tantangan Pelayanan SKPD yang mempengaruhi pelayanan adalah:

1. Kesenjangan kompetensi SDM aparatur Badan KB PP Kabupaten Solok yang

disebabkan adanya kebijakan zero growth terhadap pengadaan pegawai baru

selama kurang lebih 15 tahun (1996 - sekarang). Selanjutnya Perubahan

lingkungan strategis seperti perubahan sistem pemerintahan dari sentralisasi ke

desentralisasi menyebabkan tidak fokusnya kelembagaan yang menangani

Program KB Nasional di tingkat Kabupaten.

2. Belum optimalnya sinergi kebijakan dalam Pembangunan Kependudukan dan

KB mulai dari pusat sampai dengan daerah. UU Nomor 52 Tahun 2009 tentang

Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga. Untuk itu

Pemerintah Daerah perlu menyikapi melalui Peraturan Daerah Kependudukandan Keluarga Berencana, sesuai amanat Undang-undang Nomor 52/2009

tentang Perkembangan Kependudukan dan Pembangunan Keluarga.

3. Dukungan sarana, prasarana dan anggaran Program KB di kabupaten yang

kurang memadai, dengan demikian, Badan KBPP harus mempunyai

kemampuan dalam mengadvokasi para pemangku kepentingan agar

pembangunan kependudukan dan KB menjadi program prioritas di daerah.

4. Masih rendahnya kapasitas Institusi KB di tingkat lapangan, untuk itu perlu

dilakukan pembinaan Institusi KB yang berada di lini lapangan seperti Pos

Pembina KB Nagari (PPKBN) dan Sub-PPKBN, mereka ini diharapkan dapat

bertugas sebagai pembina peserta KB.

5. Belum optimalnya koordinasi antar SKPD Kabupaten dalam pelaksanaan

program Keluarga Berencana dan pemberdayaan perempuan. Belum

optimalnya koordinasi antar SKPD terkait program yang responsive gender;

6. Belum optimalnya peran dan fungsi advokasi kelembagaan pelayanan

KB/Keluarga Sejahtera, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak terutama

dalam hal penanganan kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak, KDRT.


18/42

25

7. Belum optimalnya pembentukan Kelembagaan P2TP2A di Kabupaten dan

Kota, belum terbentuk Rumah Aman bagi korban kekerasan, trafficking,

8. Minimnya dukungan pembiayaan pemerintah pusat baik APBN, maupun dana

dekonsentrasi.

2.4.2 Peluang Pelayanan SKPD yang terdiri dari :

a. Adanya Komitmen Kepala Daerah Daerah (Bupati), DPRD i untuk mendukung

pelaksanaan program Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan.

b. Adanya kesempatan dan peluang kerjasama dengan berbagai pihak lembaga-

lembaga pemerhati masalah kependudukan, KB, pemberdayaan dan perlindunganperempuan dan anak;

c. Telah terbentunya Kelembagaan P2TP2A yang berfungsi sebagai wadah pengaduan

dan penanganan perlindungan perempuan dan ank korban kekerasan di tingkat

Kecamatan


19/42

26

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BADAN

KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

KABUPATEN SOLOK

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Perencanaan pelayanan SKPD BKBPP Tahun 2011-2015 merupakan keberlanjutan

dari pelaksanaan pelayanan tahun-tahun sebelumnya, sehingga dalam merumuskan arah

kebijakan dan strategi pembangunan kedepan tidak lepas dari kondisi riil capaian pelayanan

tahun sebelumnya. Lima tahun pertama Rencana Strategi (RENSTRA) telah menghasilkan

berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih menyisahkan berbagai permasalahan

pelayanan di daerah yang merupakan kesenjangan antara kinerja pelayanan yang dicapai

saat ini dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan

kesejahteraan masyarakat. Potensi permasalahan pelayanan di daerah pada umumnya

timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak

diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Untuk

mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan daerah dipecahkan, tiap-tiap

permasalahan juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa datang.

Faktor-faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja, dan faktor-faktor

lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam memecahkan permasalahan

pelayanan SKPD dalam pembangunan atau dalam mewujudkan keberhasilan

penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini, akan diuraikan permasalahan,

diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar SKPD sesuai dengan

tugas dan fungsinya masing-masing melalui penilaian terhadap capaian kinerja yang masih

jauh dari harapan atau belum mencapai target yang ditetapkan dari RPJMD sebelumnya.

Permasalahan akan diuraikan untuk mengetahui faktor-faktor internal maupun eksternal,

yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut.

A. Urusan Keluarga Berencana (KB)

1. Proyeksi jumlah penduduk Kabupaten Solok setiap tahunnya mengalami

peningkatan


20/42

27

2. PUS yang ingin menunda kehamilannya sampai lebih dari dua tahun, tetapi tidak

memakai kontrasepsi (Unmet-Need)yaitu kelompok-kelompok yang membutuhkan

alat kontrasepsi tapi tidak dapat terlayani, masih tinggi yaitu sebesar 10,8 %.

3. Pemahaman dan kesadaran tentang hak dan kesehatan reproduksi perempuan dan

remaja masih rendah.

4. Pusat atau lembaga advokasi dan konseling hak-hak dan kesehatan reproduksi bagi

remaja yang ada saat ini masih sangat terbatas jangkauannya dan belum dapat

memenuhi kebutuhan remaja.

5. Pendidikan kesehatan reproduksi remaja melalui jalur sekolah juga belum

sepenuhnya berhasil.

6. Masih Kurangnya kesadaran masyarakat untuk menjadi peserta KB aktif.

7. Masih kurangnya kesadaran dan partsipasi pria dalam ber-KB

8. Masih rendahnya kesadaran pasangan usia subur yang menjadi akseptor KB

9. Belum optimalnya fasilitas pelayanan kesehatan primer dapat melayani KB dan

kesehatan reproduksi.

10.Belum optimalnya upaya peningkatan partisipasi keluarga pra sejahtera terhadap

program keluarga berencana.

11.Jumlah keluarga miskin, KK yang termasuk dalam katagori prasejahtera dan

sejahtera-1 masih tinggi

12.Masih kurangnya kesadaran keluarga dan masyarakat dalam membina tumbuh

kembang anak.

B. Urusan Pemberdayaan Perempuan

1. Masih rendahnya kualitas hidup perempuan menyebabkan laki-laki dan perempuan

memiliki pengalaman kemiskinan yang berbeda. Dampak yang diakibatkan oleh

kemiskinan terhadap kehidupan laki-laki juga berbeda dari perempuan.

2. Dalam pengambilan keputusan dan pembuatan kebijakan, masih terjadi kesenjangan

gender di berbagai bidang kehidupan.

3. Pemahaman akan konsep kesetaraan dan keadilan gender masih sangat terbatas di

semua kalangan.

4. Masih terbatasnya pemahaman masyarakat mengenai hak-hak perempuan, anak

serta pemberdayaan gender


21/42

28

5. Belum optimalnya data pembangunan yang terpilah menurut jenis kelamin,

sehingga sulit dalam menemukenali masalah-masalah gender yang ada.

6. Partisipasi angkatan kerja perempuan yang belum optimal

7. Partisipasi masyarakat juga belum maksimal dalam meningkatkan kualitas hidup

perempuan dalam meningkatkan kesejahteraan.

8. Masih rendahnya partisipasi perempuan di bidang pendidikan, kesehatan, sosial,

budaya, politik dan hukum.

9. Masih rendahnya partisipasi dan keterlibatan perempuan di bidang ketenaga

kerjaan yaitu di legeslatif, eksekutif dan kelembagaan swasta.

10. Semakin meningkatnya kasus kekerasan terhadap Perempuan dan anak serta

KDRT.

11.Peraturan perundang-undangan yang ada sebagian juga belum dilaksanakan secara

konsekuen untuk menjamin dan melindungi hak-hak perempuan dan anak, termasuk

memberikan perlindungan bagi perempuan dan anak dari tindak kekerasan,

diskriminasi, dan eksploitasi.

12.Kebutuhan tumbuh-kembang anak juga belum sepenuhnya menjadi pertimbangan

utama dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan dan partisipasi anak

dalam proses pembangunan masih rendah.

13.Belum optimalnya penanganan kekerasan kerasan perempuan, anak, KDRT, serta

Penanganan kasus-kasus permasalahan anak.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang telah dituangkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok tahun 2011-2015

yang merupakan bagian dari rencana pembangunan jangks panjang daerah (RPJPD)

Kabupaten Solok tahun 2006-2025. Visi, Misi, Agenda dan Tujuan Pemerintah Kabupaten

Solok dalam lima tahun kedepan adalah :

Visi : Terwujudnya Kepemerintahan yang baik menuju masyarakat sejahtera

Untuk mewujudkan visi, maka perlu adanya misi tentang apa yang harus dikerjakan

dalam usaha untuk mewujudkannya. Misi juga memberikan arah sekaligus batasan


22/42

29

proses pencapaian tujuan. Oleh karena itu dalam rangka mewujudkan visi

pembangunan Kabupaten Solok ditetapkan 8 (delapan) misi pembangunan sebagai

berikut :

1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang bersih dan, berwibawa dan taat

hukum.

2. Meningkatkan kehidupan yang agamis, bermoral dan berbudaya.

3. Meningkatkan kesejahteraan rakyat dengan menciptakan tatanan perekonomian

terpadu berbasis tekhnologi dan pelestarian lingkungan.

4. Menciptakan pendidikan berkualitas.

5. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

6. Meningkatkan infrastruktur untuk mendukung pembangunan di segala bidang.

7. Mengembangkan pembangunan kepemudaan, olahraga dan pemberdayaan

perempuan

8. Membangun keperiwisataan.

Agenda pembangunan :

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan lokal yang baik dan bersih;

2. Penataan kehidupan yang religius dan berbudaya, berlandaskan Adat bersandi

syara, syara bersandi Kitabullah

3. Pembangunan perekonomian masyarakat secara terpadu berbasis tekhnologi dan

pelestarian lingkungan;

4. Percepatan pembangunan daerah tertinggal serta penanggulanan masalah

kemiskinan dan sosial;

5. Peningkatan kualitas dan daya saing pendidikan;

6. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat;

7. Pembangunan kepariwisataan dan pelestarian kekayaan budaya daerah; dan

8. Peningkatan pembangunan pemuda, olahraga dan pemberdayaan perempuan.

Tujuan pembangunan daerah :

1. Terwujudnya tata kelola pemerintahan lokal yang baik dan bersih di Kabupaten

Solok

2. Terwujudnya masyarakat Kabupaten Solok yang sejahtera

a. Sejahtera spiritual, sosial dan budaya;


23/42

30

b. Sejahtera ekonomi;

Untuk mencapai visi, misi dan tujuan tersebut, dikaitkan dengan tugas pokok dan

fungsi BKBPP terdapat beberapa hal yang bisa dikatakan menjadi faktor penghambat

antara lain , belum tersedianya data yang lengkap dan valid, masih terjadi inkonsistensi

kebijakan baik secara nasional, provinsi maupun Kabupaten Solok sendiri serta terbatasnya

jumlah aparatur sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan.

3.3 Telaahan Renstra SKPD dengan Renstra Provinsi

Dalam pencapaian sasaran SKPD BKBPP Kabupaten Solok ada beberapa hal yang

menjadi penghambat dalam melaksanakan pencapaian target pelayanan adalah pemahaman

masyarakat terhadap KB dan kesehatan reproduksi masih belum optimal, masih rendahnya

kualitas sumberdaya manusia (SDM) yang memahami gender, belum optimalnya penanganan

kasus KDRT, Trafiking dan kekerasan lainya, belum optimalnya jumlah kebijakan yang

responsif gender dan anak.

Dalam pelaksanaan sinergitas program dan kegiatan Pemerintah Pusat dan

Pemerintah propinsi masih terdapat kendala terkait dinamika perubahan lingkungan

strategi, yaitu:

a. Masih terdapat Peraturan Perundangan-undangan yang belum sepenuhnya terintegrasi

secara baik sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan pembangunan nasional dan

daerah di bidang kependudukan, Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

b. Masih terbatasnya kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia di daerah.

c. Pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah masih menimbulkan penafsiran yang

beragam. Hal ini menimbulkan dampak yang menghambat upaya mensinergikan

program-program pembangunan antar daerah serta antara pusat dan daerah.

3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis merupakan salah satu pengayaan analisis lingkungan eksternal terhadap

hasil capaian pembangunan selama 5 (lima) tahun terakhir, serta permasalahan yang masih

dihadapi kedepan dengan mengidentifikasi kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagientitas (daerah/masyarakat) dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu

trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang

lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang. Perumusan isu-isu


24/42

31

strategis dilakukan dengan menganalisis berbagai fakta dan informasi yang telah

diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu strategis serta melakukan telaahan terhadap visi,

misi dan program SKPD, serta RENSTRA sehingga rumusan isu strategis yang dihasilkan

selaras dengan visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih serta kebijakan

pemerintah dalam jangka menengah (RPJMD). Isu-isu strategis yang mengemuka terkait

dengan maksud di atas antara lain adalah :

a. Keterkaitan kependudukan, KB dan Pemberdayaan Perempauan dengan

pembangunan berkelanjutan : Dinamika dari faktor-faktor di atas salah satu

penentu keberhasilan pembangunan berkelanjutan

b. Kualitas penduduk dan penyiapan generasi mendatang : Pembangunan

Kependudukan, KB dan Pemberdayaan Perempuan terkait erat dengan

pembangunan kualitas SDM, pembangunan SDM menjadi isu sentral dalam

pembangunan nasional

c. Desentralisasi : Pembangunan Kependudukan, KB dan Pemberdayaan Perempuan

memiliki keterikatan yang sangat kuat antara global, Nasional dan Daerah.

Komitmen Pemerintah Daerah sangat menentukan keberhasilan Pembangunan

Kependudukan & Pembangunan Berkelanjutan

d. Hak dan kewajiban dari Pemerintah, Pemerintah Daerah serta Penduduk dalam

pengelolaan Perkembangan Kependudukan : Keberhasilan pelaksanaan program

tergantung dari pemerintah, pemerintah daerah dan masyarakat ( penduduk)

dalam mentaati peraturan kebijakan yang ada

e. Kemitraan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, LSM & SCO : Pada era

desentralisasi, pemerintah pusat, propinsi & kabupaten/kota memiliki peran masing-

masing LSM maupun Civil Society Organization (CSO) memiliki peran strategis

dalam pelaksanaan pembangunan

f. Pemberdayaan keluarga : Pemberdayaan keluarga sangat berkaitan erat dengan

pembangunan keluarga berkualitas dan akhirnya menentukan kualitas penduduk

secara keseluruhan

g. Pengelolaan kelahiran, Penurunan kematian dan Pengarahan mobilitas penduduk :

Ketiga isu tersebut merupakan komponen utama dalam pengelolaan perkembangan

kependudukan. Ketiga issue tersebut harus diintervensi secara terpadu dengan

program yang tepat dalam rangka peningkatan kualitas penduduk dan akhirnya

berdampak pada pembangunan berkelanjutan


25/42

32

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BADAN KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

KABUPATEN SOLOK

4.1 Visi Dan Misi SKPD

Visi adalah cara pandang ke depan suatu organisasi akan dibawa kemana agar dapat

eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran masa depan yang diinginkan oleh

organisasi. Berdasarkan hal tersebut penetapan visi, merupakan bagian dari perencanaanstrategis, dalam menentukan suatu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi. Visi

Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok adalah

TERWUJUDNYA KELUARGA KECIL DAN PEREMPUAN YANG MANDIRI

DAN SEJAHTERA

Misi adalah sesuatu upaya yang harus dilaksanakan oleh organisasi agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dalam rangka mewujudkan Visi

sebagaimana di atas, BKBPP Kabupaten Solok menetapkan 4 (empat) misi yang akan

dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan yaitu :

a. Meningkatkan kualitas pelayanan, ketahanan dan pembinaan Keluarga Berencana

kepada masyarakat

b. Meningkatkan kemandirian dan peran serta masyarakat dalam pemberdayaan keluarga

c. Meningkatkan kapasitas kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak

d. Meningkatkan kualitas hidup perempuan dan partisipasi masyarakat dalam

penurunan kekerasan terhadap perempuan dan anak

4.2 Tujuan Dan Sasaran SKPD


26/42

33

4.2.1. Tujuan Strategi SKPD

Dari Visi dan Misi yang telah dirumuskan maka Badan Keluarga Berencana dan

Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok menetapkan tujuan strategi sebagai berikut:

a. Mewujudkan tata kelola pemerintahan lokal yang baik dan bersih

b. Meningkatkan kualitas pelayanan, ketahanan dan pembinaan Keluarga Berencanakepada masyarakat

c. Meningkatkan kemandirian dan peran serta masyarakat dalam pemberdayaankeluarga

d. Mewujudkan penguatan kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

e. Mewujudkan peningkatan kualitas hidup perempuan dan partisipasi masyarakat

dalam penghapusan kekerasan terhadap perempuan dan anak

4.2.2. Sasaran Strategi SKPD

Berdasarkan tujuan di atas, selanjutnya BKBPP Kabupaten Solok menjabarkan dalam

sasaran sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode Renstra 2011 -

2015, sebagai berikut :

a. Penataan Sistem Administrasi dan Tata Laksana

b. Terbentuknya perilaku positif dan hidup sehat di kalangan remaja

c. Meningkatnya Kualitas Program Keluarga Berencana.

d. Meningkatnya Kualitas Lembaga/Institusi Kemasyarakatan di Nagari

e. Meningkatnya kualitas hidup dan peran perempuan dalam pembangunan

f. Meningkatnya kesejahteraan perempuan

g. Meningkatnya pemenuhan hak-hak perlindungan perempuan dan anak terhadap

berbagai tindak kekerasan

Untuk mengetahui tujuan dan sasaran strategi SKPD Badan Keluarga Berencana

Daerah dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Solok sebagaimana pada tabel berikut :


27/42

34


28/42

35

Tabel. 4. 1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan 2011 - 2015

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN SATUANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1

Mewujudkan tata kelolapemerintahan lokal yang baikdan bersih

Penataan Sistem

Administrasi dan TataLaksana

Persentase SPM dan SOP yangselesai disusun

% - -100% -

-

2

Meningkatkan kualitas

pelayanan, ketahanan danpembinaan Keluarga

Berencana kepadamasyarakat

Terbentuknya perilakupositif dan hidup sehat dikalangan remaja

Jumlah remaja ( Kader PendidikSebaya dan Konselor sebaya) yangdiadvokasi

orang 98 97 17 100 88

Jumlah Pusat Informasi KonselingRemaja

PIK 7 15 3 5 5

Meningkatnya KualitasProgram KeluargaBerencana.

Jumlah akseptor KB Baru orang 7.215 6.803 7.788 7000 7000

Cakupan peserta KB Aktif % 73,06% 73,10% 74,20% 70% 70%

Cakupan persediaan alat kontrasepsiperpeserta

% 90% 90% 90% 90% 90%

3

Meningkatkan

kemandirian dan peranserta masyarakat dalam

pemberdayaan keluarga

Meningkatnya KualitasLembaga/InstitusiKemasyarakatan diNagari

Dokumen Data Keluarga Berencana(Pendataan Keluarga)

Data

Keluargaada ada ada ada ada

Jumlah Kelompok kegiatanKetahanan Keluarga (Pos Daya)

Klpk 206 11 20 20 20


29/42

36

4

Mewujudkan penguatan

kelembagaanPengarusutamaan Gender

dan Anak

Meningkatnya kualitashidup dan peranperempuan dalampembangunan

Persentase partisipasi Perempuan dilembaga pemerintah

%

5

Mewujudkan peningkatan

kualitas hidup perempuandan partisipasi

masyarakat dalampenghapusan kekerasan

terhadap perempuan dananak

Meningkatnyakesejahteraanperempuan

Jumlah Perempuan Rawan SosialEkonomi yang mendapatkanpembinaan peningkatan SDM danketrampilan

orang 75 140 115 0 100

Meningkatnyapemenuhan hak-hakperlindungan perempuandan anak terhadapberbagai tindakkekerasan

Cakupan perempuan dan anak korbankekerasan yang mendapatpenanganan pengaduan oleh petugas

terlatih di dalam P2TP2A

% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupan perempuan dan anak korbankekerasan yg mendapat layananbantuan hukum

% 100% 100% 100% 100% 100%

Ratio KDRT % 0,00016 0,00014 0,00012 0,00012 0,00012


30/42

4

4.3. Strategi

Dalam upaya pencapaian tujuan sebagamana tersebut diatas, maka BKBPP

Kabupaten Solok memiliki beberapa strategi dalam pelaksanaan tugas harus dapat terukur

kinerjanya dengan mempertimbangkan pada 4 (empat) faktor yaitu peluang, tantangan,

ancaman dan kekuatan untuk pelaksanaan program di masa datang. Berdasarkan analisis

atas ke empat faktor tersebut dan mengacu pada tugas pokok dan fungsi BKBPP Kabupaten

Solok, dirumuskan strategi yang akan mendukung pencapaian target tujuan dan sasaran

strategi dengan penekanan pada:

1. Menggerakkan Dan Memberdayakan Seluruh Masyarakat Dalam Program Keluarga

Berencana Dan Pemberdayaan Perempuan :

Advokasi Dan KIE

Penguatan Lini Lapangan

Penguatan Kemitraan Antar Lembaga

Penyediaan Data Dan Informasi

Peningkatan Infrastruktur TI

2. Meningkatkan Ketahanan Dan Kesejahteraan Keluarga

Membina Keluarga Balita

Membina Keluarga Remaja

Membina Keluarga Lansia

3. Meningkatkan Usaha Keluarga Melalui Pemberdayaan Ekonomi Keluarga

Meningkatkan Dukungan Sarana Dan Prasarana Program

Sarana Pelayanan

Sarana Penggerakan

Sarana Pendukung

4. Meningkatkan penerapan kebijakan kualitas hidup perempuan

5. Meningkatkan partisipasi dan peran serta gender dalam pelaksanaan pembangunan

6. Meningkatkan kualitas penanganan perlindungan perempuan dan anak.

7. Meningkatkan ketersediaan data terpilah dan informasi pengembangan kebijakan

pemberdayaan gender dan keluarga berencana daerah.

1.4. Arah Kebijakan

Berdasarkan Strategi BKBPP Kabupaten Solok dalam rangka meningkatkan dan

mewujudkan pelayanan keluarga berencana dan pemberdayaan perempuan perlu dijabarkan

dalam kebijakan Pembangunan sebagai berikut:


31/42

5

a. Penataan Pengendalian Kependudukan

Penyerasian Program Kependudukan

Penyiapan Indikator Dan Parameter Kependudukan Yang Akurat

Penguatan Analisis Dampak Kependudukan

Pemantapan Program Pendidikan Kependudukan

Penanggulangan Masalah-Masalah Kesehatan Reproduksi

b. Peningkatan Akses Dan Kualitas KB-KR

Peningkatan Akses Dan Kualitas Pelayanan KB Jalur Pemerintah

Peningkatan Akses Dan Kualitas KB Jalur Swasta

Peningkatan Akses Dan Kualitas Pelayanan KB Di Galcitas

c. Peningkatan Pembiayaan Program dan Prioritas Anggaran Pemerintah Daerah

Terciptanya Jaminan Pembiayaan Program KB Dan Pemberberdayaan

perempuan

Terjaminnya Ketersediaan Alat/Obat Kontrasepsi

d. Penguatan kapasitas SDM Operasional Program KB dan PP

Pengelolaan SDM Yang Profesional Penguatan SDM Lini Lapangan

e. Pemenuhan hak-hak Perempuan dan anak melaui peningkatan kesejahteraan dan

perlindungan perempuan dan anak, termasuk pengembangan anak usia dini.

f. Peningkatan Kualitas Sumberdaya perempuan dan anak dibidang pembangunan

terhadap pendidikan, kesehatan, informasi ekonomi, politik, hukum, sosial, budaya

dan lingkungan hidup.

g. Peningkatan kesetaraan dan partisipasi perempuan dalam bidang pendidikan,

kesehatan, informasi ekonomi, politik, hukum, sosial, budaya dan lingkungan hidup.


32/42

6

BAB.V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dalam mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, maka

sebagai tindak lanjut yang akan dilakukan pada 5 (lima) tahun kedepan visi dan misi

tersebut telah dijabarkan kedalam program prioritas daerah yang dilakukan untuk

memenuhi kebutuhan masyarakat sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat

khusunya perempuan dan anak yang telah dituangkan ke dalam RPJMD Kabupaten Solok

Tahun 2011-2015. Untuk itu, dalam penyusunan Rencana Strategis BKBPP Kabupaten

Solok Tahun 2011-2015 berpedoman RPJMD Kabupaten Solok Tahun 2011-2015 dengan

mengacu pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Dalam Renstra BKBPP Tahun 2011-2015 terdapat 14 program yang secara

substansi menyesuaikan dengan tugas dan fungsi SKPD, adapun program dan kegiatan

sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Kesehatan Reproduksi Remaja

Kegiatan pokok yang dilakukan antara lain:

6. Program Peningkatan Penanggulangan Narkoba, PMS termasuk HIV /AIDS

7. Program Pelayanan Kontrasepsi

8. Program Keluarga Berencana

9. Program Pembinaan Peran Serta Masyarakat dalam Pelayanan KB/KR yang

Mandiri10.Program Penyiapan Tenaga Pendamping Kelompok Bina Keluarga

11.Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender Dalam Pembangunan

12.Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

13.Program Keserasian Kebijakan Peningkatan Kualitas Hidup dan Anak


33/42

7

14.Program Peningkatan Kualitas Hidup dan perlindungan Perempuan.

Masing-masing program di atas memiliki beberapa kegiatan pokok. Untuk lebih

jelasnya dapat dilihat pada tabel 5.1.

5.2. Indikator Kinerja

Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran keberhasilan suatu program

dan kegiatan, baik kuantitatif dan kualitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai

pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan sebagai

alat kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja input, outputs, outcomes, benefit dan

impacts sesuai dengan sasaran rencana. Selain itu indikator kinerja juga berfungsi :

1. Sebagai dasar untuk menilai tingkat kinerja dalam tahap perencanaan (ex-ante),

tahap pelaksanaan (ongoing), atau setelah tahap kegiatan selesai dan berfungsi

(ex-post).

2. Sebagai ukuran yang digunakan untuk menunjukkan kemajuan yang dicapai dalam

perwujudan dari tujuan sasaran yang ditujukan

Secara operasional, umumnya pada sektor publik, evaluasi dapat dilakukan terhadap

program dan kegiatan. Terkait dengan program, ada beberapa indikator kinerja yang sering

dipakai yaitu :

1. Indikator masukan (inputs) adalah suatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan

dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran baik berupa dana, sumberdaya alam,

sumberdaya manusia, teknologi dan informasi.

2. Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang diharapkan langsung dicapai dari

suatu kegiatan baik berupa fisik dan non fisik

3. Indikator hasil (outcomes) adalah suatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran

pada jangka menengah.

4. Indikator manfaat (benefit) adalah sesuatu yang terkait dari tujuan akhir pelaksanaan

kegiatan.

5. Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif maupun

negatif pada setiap tingkatan indikator berdasarkan asumsi yang telah ditetapkan.

Untuk jelasnya program dan kegiatan yang dilaksanakan BKBPP Kabupaten Solokdapat dilihat pada tabel 5.1

5.3. Kelompok Sasaran


34/42

8

Kelompok sasaran dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan

Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Daerah Provinsi Sulawesi

Tengah adalah pengembangan dan peningkatan kualitas

sumberdaya manusia di lingkup Badan Pemebrdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana

Daerah Provinsi Sulawesi Tengah dan Masyarakat khususnya gender di Sulawesi Tengah.

Rencana program dan kegiatan prioritas, indikator kinerja, kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif sebagaimana tabel 5.1


35/42

9

BAB. VI

INDIKATOR KINERJA

BADAN KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur

tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan sasarannya. Penetapan

indikator kinerja BKBPP Kabupaten Solok untuk memberikan gambaran ukuran

keberhasilan pencapaian visi dan misi SKPD, yang secara khusus mengukur keberhasilan

pembangunan dari sisi Kependudukan, Keluarga Berencana, Kesetaraan Gender,

Perlindungan Perempuan dan Anak serta Keluarga Berkualitas Yang Berdaya Saing,

Prestasi lima tahun ke depan dapat digambarkan dan ditetapkan secara kualitatif dan

kuantitaif yang mencerminkan gambaran capaian indikator kinerja program

(outcomes/hasil) yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan jangka menengah dan

indikator kegiatan (output/keluaran). Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang

akan digunakan untuk mengukur kinerja atau keberhasilan, harus ditetapkan secara cermat

dengan memperhatikan kondisi riil saat ini serta memperhatikan berbagai pertimbangan

yang mempengaruhi kinerja baik pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam

(internal), karena itu penetapan indikator kinerja merupakan syarat penting untuk mengukur

keberhasilan pembangunan.

Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun sebelumnya serta

indikator kinerja BKBPP Kabupaten Solok yang termuat dalam RPJMD maka secara rinci

indikator kinerja untuk lima tahun kedepan 2011 2015 dapat diuraikan sebagaimana dapat

dilihat pada tabel 6.1.


36/42

10

BAB VII. P E N U T U P

Rencana Strategi (RENSTRA) BKBPP Kabupaten Solok Tahun 2011-2015

merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok 2011-2015 yang memuat penjabaran target

capaian Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran dan program SKPD dalam mendukung capaian Visi

Kepala Daerah. RPJMD Kabupaten Solok 2011-2015 dan Renstra SKPD dapat menjadi

dasar dalam penyelenggaran pembangunan khususnya pada program-program

pembangunan yang relatif strategis dan membawa kesejahteraan serta kemaslahatan

masyarakat sampai dengan tersusunnya kembali RPJMD dan RENSTRA SKPD untuk

periode berikutnya.

Dengan tersusunnya Rencana Strategi (RENSTRA) Tahun 2011-2015 ini, BKBPP

Kabupaten Solok telah memiliki pedoman untuk mengarahkan kemana organisasi akan

dibawa dan bagaimana cara mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui

penetapan kebijakan, program kerja, dan berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan dalam

kurun waktu 5 tahun mendatang. Rencana Strategi inilah akan dipakai sebagai acuan dasar

dalam pengambilan langkah dan keputusan yang akan ditempuh organisasi secara

terencana, terkoordinasi dan harmonis. Penyusunan Renstra ini telah diupayakan sebaik-

baiknya, tetapi tidak tertutup kemungkinan masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan.

Akhirnya kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu

penyusunan Renstra ini, dan kami tetap mengharap masukan yang membangun serta

kerjasamanya di masa yang akan datang untuk penyempurnaan RENSTRA.

Demikian Rencana dan Strategi ( RENSTRA) BKBPP Kabupaten Solok Tahun

2011-2015 disusun sebagai tindak lajut kebijakan pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Solok.


37/42

11

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANSATU

AN

TARGET KINERJA SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1

Mewujudkan tatakelola

pemerintahan lokal

yang baik dan

bersih

Penataan Sistem

Administrasi dan

Tata Laksana

Persentase SPM dan SOP

yang selesai disusun% - - 100% - -

2

Meningkatkan

kualitas pelayanan,

ketahanan danpembinaan

KeluargaBerencana kepada

masyarakat

Terbentuknya

perilaku positif danhidup sehat di

kalangan remaja

Jumlah remaja ( KaderPendidik Sebaya dan

Konselor sebaya) yangdiadvokasi

orang 98 97 17 100 88

Jumlah Pusat Informasi

Konseling RemajaPIK 7 15 3 5 5

Meningkatnya

Kualitas Program

Keluarga Berencana.

Jumlah akseptor KB Baru orang 7.215 6.803 7.788 7000 7000

Cakupan peserta KB Aktif % 73,06% 73,10% 74,20% 70% 70%

Cakupan persediaan alat

kontrasepsi perpeserta% 90% 90% 90% 90% 90%

3

Meningkatkan

kemandirian danperan serta

masyarakat dalam

pemberdayaan

keluarga

Meningkatnya

Kualitas

Lembaga/Institusi

Kemasyarakatan di

Nagari

Dokumen Data KeluargaBerencana (Pendataan

Keluarga)

Data

Keluar

ga

ada ada ada ada ada

Jumlah Kelompok kegiatanKetahanan Keluarga (Pos

Daya)Klpk 206 11 20 20 20

4

Mewujudkanpenguatan

kelembagaan

PengarusutamaanGender dan Anak

Meningkatnya

kualitas hidup dan

peran perempuan

dalam pembangunan

Persentase partisipasiPerempuan di lembaga

pemerintah%

5

Terwujudnya

peningkatankualitas hidup

perempuan dan

partisipasimasyarakat dalam

penghapusan

kekerasan terhadap

perempuan dan

anak

Meningkatnyakesejahteraan

perempuan

Jumlah Perempuan Rawan

Sosial Ekonomi yangmendapatkan pembinaan

peningkatan SDM dan

ketrampilan

orang 75 140 115 0 100

Peningkatan

pemenuhan hak-hak

perlindungan

perempuan dan anak

terhadap berbagai

tindak kekerasan

Cakupan perempuan dananak korban kekerasan yang

mendapat penanganan

pengaduan oleh petugas

terlatih di dalam P2TP2A

% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupan perempuan dan

anak korban kekerasan yg

mendapat layanan bantuanhukum

% 100% 100% 100% 100% 100%

Ratio KDRT %0,0001

60,0001

40,0001

20,0001

20,0001

2


38/42

4

Tabel 5.1

Rencana Progam, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

BADAN KELUARGA BERENCANA DANPEMBERDAYAAN PEREMPUAN

Tujuan SasaranIndikatorSasaran

Kode

Program

danKegiatan

Indikator

KinerjaProgram

(outcome)dan

Kegiatan(output)

Data

capaianpada

TahunAwal

Perencanaan (per 31Des 2010)

Target Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unitkerja

SKPDPenang

gungjawab

LokasiTahun ke-1 (2011) Tahun ke-2 (2012) Tahun ke-3 (2013) Tahun ke-4 (2014) Tahun ke-5 (2015)

Kondisi Kinerja pada

akhir periode Rensta

SKPD

Realisasi Rp. Realisasi Rp. Realisasi Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudkantata kelola

pemerintahanlokal yang baik

dan bersih

PenataanSistem

Administrasidan Tata

Laksana

Tertibnyaadministrasi

dantatalaksana

kepemerintahan

ProgramPelayanan

Administrasi

Perkantoran

% pelayananadministrasi

perkantoran100

136.195.600100

123.152.920100

156.957.622100

153.780.016100

175.000.000100

745.086.158BKBPP

ProgramPeningkatan

Sarana danPrasarana

Aparatur

% sarana danprasarana

kaparaturyang

terpenuhi

10079.181.200

10056.800.311

10074.997.000

10075.000.000

10090.000.000

100375.978.511

BKBPP

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber DayaAparatur

% bimbingan

teknis

aparatur yang

dilaksanakan100

5.990.000100

5.996.100100

6.000.000100

6.000.000100

7.500.000100

31.486.100BKBPP

Program

Peningkatan

Pengembang

an SistemPelaporanCapaian

Kinerja danKeuangan

% Laporan

SKPD yang

terpenuhi

1002.986.000

1001.460.000

1001.992.000

1002.000.000

1004.000.000

10012.438.000

BKBPP


39/42

5

Meningkatkan

kualitaspelayanan,

ketahanan danpembinaan

KeluargaBerencana

kepadamasyarakat

Terbentukny

a perilaku

positif dan

hidup sehat

di kalanganremaja

Jumlah

remaja (

KaderPendidik

Sebaya danKonselor

sebaya) yangdiadvokasi

Program Kesehatan Reproduksi Remaja

Advokasi dan

KIE tentangKRR

400 orang

remaja telahdiadvokasi

98

8.987.050

97

-

17

-

100

-

88

30.000.000

400

38.987.050BKBPP

Advokasi danKIE tentang

KRR melaluiajang

kreatifitasremaja/saka

kencana

10.000.000 - - 20.000.000 30.000.000 60.000.000BKBPP

Pelatihan

tenaga

pendamping

kelompokbina keluarga

di kecamatan

- 54.018.300 - - 50.000.000 104.018.300 BKBPP

Jumlah Pusat

Informasi

Konseling

Remaja

Program Peningkatan Penanggulangan Narkoba, PMS t ermasuk HIV/AIDS

Penyuluhanpenanggulan

gan narkoba,PMS

termasukHIV/AIDS

35 PIK

Remajaterbentuk

7-

15-

3-

510.000.000

510.000.000

3520.000.000

BKBPP

Meningkatny

a Kualitas

ProgramKeluarga

Berencana

1. Jumlah

akseptor KB

BaruProgram Pelayanan Kontrasepsi

Pelayananpemasangan

kontrasepsiKB

35.000Akseptor KB

baru terlayani

7.215

30.000.000

6.803

144.611.000

7.788

97.706.900

7.000

130.000.000

7.000

130.000.000

35.806

532.317.900BKBPP

Pembangunan Gudang

Alkont142.766.000 - - - - 142.766.000

BKBPP

2. Cakupan

peserta KBAktif

Program Keluarga Berencana

PelayananKIE :

70%

( persentasePeserta KB

Aktif

terhadapPUS)

73,06482.422.840

73,10424.673.000

74,20441.259.500 70 405.000.000 70 425.000.000 70

2.178.355.34

0

BKBPP


40/42

6

3. Cakupan

persediaan

alatkontrasepsi

perpeserta

Penyediaan

Pelayanan

KB danAlkon Bagi

KeluargaMiskin

90%

kebutuhan

alat KBterpenuhi

100%37.999.805

100%-

100%-

100%-

100%-

100%37.999.805

BKBPP

Meningkatkankemandirian

dan peran serta

masyarakatdalam

pemberdayaan

keluarga

Meningkatny

a Kualitas

Lembaga/Inst

itusiKemasyaraka

tan di Nagari

DokumenData

Keluarga

Berencana(Pendataan

Keluarga)

Program Pembinaan Peran Serta Masyarakat Dalam Pelayanan KB/KR yang Mandiri

PendataanKeluarga

Ketersediaandata keluarga ada

-ada

59.736.000ada

48.477.600ada

50.000.000ada

55.000.000ada

213.213.600BKBPP

Jumlah

Kelompokkegiatan

KetahananKeluarga

(Pos Daya)

Program Penyiapan Tenaga Pendamping Kelompok Bina Keluarga

Pembinaan

Tenaga

Pendampingkelompok

BinaKeluarga Di

Kecamatan

270

kelompok

Pos DayaTingkat

Kecamatandan Nagari

terbentuk

20629.200.000

11-

2024.924.000

2020.000.000

2025.000.000

27799.124.000

BKBPP

Mewujudkan

penguatankelembagaan

Pengarusutamaan Gender dan

Anak

Meningkatnya kualitas

hidup danperan

perempuan

dalam

pembanguna

n

Persentase

partisipasiPerempuan

di lembagapemerintah

Program Peningkatan Peran serta dan K esadaran Gender dalam pembangunan

PenguatanKelembagaan PUG danAnak

% jumlahPNS

perempuanterhadap total

PNS

belum ada

data 15.000.000

belum ada

data -

belum ada

data -

belum

ada data -

belum

ada data 30.000.000

belum

ada data 45.000.000BKBPP

PembinaanOrganisasiPerempuan

500 orang

perempuan

rawan sosial

ekonomi

telah dilatih

75

10.000.000

140

19.009.995

115

-

70

250.000.000

100

50.000.000

500

329.009.995BKBPP

Meningkatny

a

kesejahteraanperempuan

Jumlah

PerempuanRawan Sosial

Ekonomi

yang

mendapatkanpembinaan

peningkatan

SDM dan

ketrampilan

Penyuluhanbagi iburumahtanggadalammembangun keluargasejahtera

11.500.000 - - - 30.000.000 41.500.000 BKBPP

Mewujudkan

peningkatan

Peningkatan

pemenuhan

1. Cakupan

perempuan Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan gender dan anak


41/42

7

kualitas hidup

perempuan dan

partisipasimasyarakat

dalampenghapusan

kekerasanterhadap

perempuan dananak

hak-hak

perlindungan

perempuandan anak

terhadapberbagai

tindakkekerasan

dan anak

korban

kekerasanyang

mendapatpenanganan

pengaduanoleh petugas

terlatih didalam

P2TP2A

Penyusunan danpengolahandata analisaperspektifgender

Persentase

ketersediaan

data terpilah

- -100

18.316.000 - -100

20.000.000100

50.000.000100

88.316.000BKBPP

Pelaksanaan lombapengelola

terbaikprogrampemberdayaan

perempuan

Jumlah

lomba yangdilaksanakan

- -8 191.397.30

0- - - -

3100.000.000

11291.397.300

BKBPP

Pemberdayaan

lembagayangberbasisgender

%pelaksanaan

kegiatan- -

10028.395.000 - - - -

10030.000.000 58.395.000

BKBPP

2. Cakupanperempuan

dan anak

korbankekerasan yg

mendapatlayanan

bantuanhukum

Program Keserasian Kebijakan Peningkatan Kualitas Hidup Perempuan dan Anak

Fasilitasipengembangan pusatpelayananterpadupemberdayaan

perempuan(P2TP2)

% JumlahP2TP2

tingkat

kecamatan

yangmendapatkan

pembinaan

- - - -100

94.882.000100

30.000.000100

50.000.000100

174.882.000BKBPP

3. RatioKDRT

Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan

Sosialisasi

sistempencatatandanpelaporan

KDRT

Jumlah

sosialisasi - - - - - -1

40.000.000 40.000.0002

80.000.000BKBPP


42/42

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kondisi Kinerja

pada awalPeriode RPJMD

Target Capaian Kinerja Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode

RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Jumlah akseptor KB Baru 7215 6803 7788 7000 7000 35806

2Cakupan peserta KBAktif

73,06% 73,10% 74,20% 70% 70% 70%

3 Cakupan persediaan alat

kontrasepsi perpeserta

90% 90% 90% 90% 90% 90%

4Dokumen Data KeluargaBerencana (PendataanKeluarga)

ada ada ada ada ada ada

5

Jumlah Kelompokkegiatan KetahananKeluarga (Pos Daya)

206 11 20 20 20 270

6


anak korban kekerasanyang mendapat

penanganan pengaduan

oleh petugas terlatih didalam P2TP2A

100% 100% 100% 100% 100% 100%

7


anak korban kekerasan ygmendapat layanan

bantuan hukum

100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Ratio KDRT 0,00016 0,00014 0,00012 0,0001 0,0001 0,0001

Documents

RENSTRA BKBPP