Upload
others
View
11
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
KATA PENGANTAR i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa atas
tersusunnya Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan
Pengembangan Daerah (Renstra DISPORAPAR) Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.
Renstra ini merupakan dokumen perencanaan yang memuat tujuan dan sasaran yang akan
dicapai, beserta strategi dan kebijakan yang dituangkan dalam program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan selama periode lima tahunan. Di dalamnya juga berisi sasaran kegiatan
berupa indikator output/outcome kegiatan sehingga dilaksanakan secara terencana dan
berorientasi hasil. Dokumen Renstra tersebut telah ditetapkan dengan berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo Tahun
2017-2022 dan bersifat indikatif. Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-
2022 merupakan penjabaran RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi DISPORAPAR.
Dalam penyusunannya, Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 yang memuat
beberapa runtutan substansi diantaranya pendahuluan, gambaran pelayanan Perangkat
Daerah, Permasalahan, isu strategis Perangkat Daerah, tujuan, sasaran, strategi, arah
kebijakan, rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pendanaan indikatif, indikator
kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD serta penutup. Selanjutnya,
Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 akan menjadi sistem kendali di
dalam perencanaan dan implementasi pelaksanaan program/kegiatan selama kurun waktu
5 (lima) tahun yang di turunkan kemudian di dalam Rencana Kerja (Renja).
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang turut
membantu kelancaran pelaksanaan penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022. Semoga ke depan dokumen yang sudah tersusun tersebut dapat
menjadi landasan dan dasar di dalam proses perencanaan dan implementasi
pembangunan di Kabupaten Tebo.
Muara Tebo, Januari 2017
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
DAFTAR ISI ii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR .......................................................................................................
i
DAFTAR ISI ................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ iv
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum................................................................................ 2
1.3 Maksud dan Tujuan........ ................................................................... 5
1.4 Sistematika Penulisan......................................................................... 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO ... 7
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DISPORAPAR
Kabupaten Tebo................................................................................
7
2.2 Sumber Daya DISPORAPAR Kabupaten Tebo..................... 15
2.3 Kinerja Pelayanan DISPORAPAR KabupatenTebo.................. 17
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DISPORAPAR
KabupatenTebo................................................
31
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN
TEBO....................................................................................
33
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo..........................
33
3.2.. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih...................................................................
.
.33
3.3 Telaahan Renstra Kementerian PPN/Bappenas dan Renstra
BAPPEDA Provinsi Jambi...............................................................
40
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)...............................................
46
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis............................................................... 47
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
DAFTAR ISI iii
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 49
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DISPORAPAR
Kabupaten Tebo..................................................................................
49
BAB V......... STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.................................................................... 51
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN........... 53
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN............................ 64
BAB VIII PENUTUP............................................................................................................... 65
LAMPIRAN – LAMPIRAN.................................................................................................................
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
KATA PENGANTAR iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Berdasarkan
Pangkat/Golongan dan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2017 ...
14
Tabel 2.2 Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Tingkat Pendidikan Sampai
Tahun 2017.........................................................
15
Tabel 2.3 Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo
yang Mengikuti Pendidikan Struktural
berdasarkan Jabatan dan Eselon Sampai Tahun 2017......................
15
Tabel 2.4 Keadaaan Barang Inventaris DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Sampai Tahun 2017................................................
16
Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022..................................................
18
Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022................................................
23
Tabel 2.7 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan (per kegiatan)
DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022........................
24
Tabel 3.1 Keterkaitan Tupoksi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dengan Visi,
Misi RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.....................
36
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.........
38
Tabel 3.3 Peran dan Fungsi Kementerian PPN/Bappenas............................. ..43
Tabel 3.4 Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran
Renstra Kementerian PPN/Bappenas.............................. 44
Tabel 3.5 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
berdasarkan Sasaran Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi..............
45
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Berdasarkan Telaahan RTRW..........................................................
46
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
berdasarkan Kajian KLHS.................................................................
47
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
DAFTAR ISI v
Tabel 3.8 Isu-isu Strategis.................................................................................. 48
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022................
49
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan.......................................... 51
Tabel 6.1 Program dan Kegiatan DISPORAPAR Kabupaten
Tebo Tahun 2017-2022.....................................................................
53
Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan
Indikatif DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022…….. 56
Tabel 7.1 Indikator Kinerja DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-
2022 yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022...............................................
64
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, setiap Perangkat Daerah harus memiliki Rencana
Strategis Perangkat Daerah (Renstra Perangkat Daerah). Renstra Perangkat Daerah
adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra
Perangkat Daerah tersebut memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang
disusun berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) dan bersifat indikatif.
Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata (DISPORAPAR) Kabupaten Tebo sudah
mulai melakukan penyusunan rancangan awal Renstra Perangkat Daerah sejak
dimulainya penyusunan rancangan awal RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.
Adapun fungsi dari Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo adalah untuk
mengklarifikasi secara eksplisit visi dan misi Kepala Daerah dan RPJMD Kabupaten
Tebo, kemudian menterjemahkannya secara strategis sistematis dan terpadu kedalam
tujuan, strategi, kebijakan dan program prioritas DISPORAPAR Kabupaten Tebo serta
tolok ukur pencapaiannya.
Proses Penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Pangka
Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah. Tahapan penyusunan DISPORAPAR Kabupaten Tebo adalah
sebagai berikut: (1) persiapan penyusunan; (2) penyusunan rancangan awal; (3)
penyusunan rancangan; (4) pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat
Daerah; (5) perumusan rancangan akhir; dan (6) penetapan.
Dalam penyusunannya, Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-
2022 telah berpedoman kepada RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 yang
merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Bupati/Wakil Bupati Kabupaten Tebo
yang terpilih pada Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Tebo
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 2
Tahun 2017. RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 menjadi dasar pencapaian
kinerja daerah jangka menengah yang dilaksanakan melalui Renstra DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022. Seluruh program dalam Renstra mempedomani
program prioritas dalam RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022.
Sebagai Perangkat Daerah yang mempunyai tugas pokok dalam merumuskan,
mengatur, membina, mengendalikan, mengoordinasikan dan mempertanggungjawabkan
kebijakan teknis penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang
perencanaaan pembangunan dan anggaran daerah maka Renstra DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Renstra Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN)/Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional (Bappenas) Tahun 2015-2019 dan Renstra Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Jambi Tahun 2016-2021.
Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 menjelaskan faktor-faktor
yang menjadi penghambat atau faktor-faktor yang menjadi pendorong dari pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo yang mempengaruhi permasalahan pelayanan ditinjau
dari sasaran jangka menengah Renstra Kementerian PPN/Bappenas dan Renstra
DISPORAPAR Provinsi Jambi. Selain itu Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022 juga mempunyai keterkaitan yang erat dengan Renja DISPORAPAR
Kabupaten Tebo. Renja DISPORAPAR Kabupaten Tebo merupakan implementasi
perencanaan strategis 5 (lima) tahunan yang dituangkan dalam Renstra DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 kedalam perencanaan tahunan yang sifatnya lebih
operasional.
1.2. Landasan Hukum
Dasar hukum Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten
Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung
Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3903), sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000 tentang Perubahan
AtasUndang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten
Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten Tanjung
Jabung Timur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969);
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 3
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4725);
8. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu-lintas dan Angkutan Jalan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 96, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5025);
9. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);
10. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
PerUndang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor
82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republi Indonesia Tahun 2014 Nomor 2440, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan
Standar Pelayanan Minimal (SPM) (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 4
14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4815);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara,
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan
Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);
18. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010 tentang Percepatan Penanggulangan
Kemiskinan;
19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional 2015-2019;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua
Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 10 Tahun 2013 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Provinsi Jambi Tahun 2013-2033;
23. Peraturan Daerah Provinsi Jambi Nomor 07 Tahun 2016 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi (RPJMD) Jambi Tahun 2016-
2021;
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 5
24. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Kabupaten Tebo Tahun 2006-2026;
25. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 06 Tahun 2013 Tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013–2033; dan
26. Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo (Lembaran Daerah Kabupaten
Tebo Tahun 2016 Nomor 8).
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan pedoman dan acuan resmi bagi seluruh Aparatur DISPORAPAR
Kabupaten Tebo dalam menyusun program dan kegiatan selama kurun waktu lima
tahun;
2. Memudahkan seluruh Aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo dalam mencapai
tujuan dengan melaksanakan program dan kegiatan;
3. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan tentang rencana
program dan rencana kerja DISPORAPAR Kabupaten Tebo dalam
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan perencanaan pembangunan didaerah;
4. Memudahkan pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan
Perangkat Daerah pada lingkup Pemerintah Kabupaten Tebo terutama terkait
monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan; dan
5. Memberikan pedoman dan acuan dalam penyusunan Renja DISPORAPAR
Kabupaten Tebo yang sistematis, terukur, dan berkelanjutan sebagai tolok ukur
penilaian kinerja tahunan dalam kurun waktu lima tahunan.
Tujuan dari penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-
2022 adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya;
2. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan
daerah; dan
3. Meningkatkan kualitas pelayanan publik.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENDAHULUAN 6
1.4. Sistematika Penulisan
Mengacu pada Lampiran Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun
2017, maka sistematika penyusunan Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun
2017-2022 adalah sebagai berikut:
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DISPORAPAR KabupatenTebo
2.2 Sumber Daya DISPORAPAR KabupatenTebo
2.3 Kinerja Pelayanan DISPORAPAR KabupatenTebo
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DISPORAPAR
KabupatenTebo
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN
TEBO
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
DISPORAPAR KabupatenTebo
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementerian PPN/Bappenas dan Renstra Bappeda Provinsi
Jambi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS)
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DISPORAPAR KabupatenTebo
BAB V.STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI.RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII.KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII.PENUTUP
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi DISPORAPAR Kabupaten Tebo Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo dan Peraturan Bupati Tebo
Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta tata
Kerja Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata, tugas pokok DISPORAPAR Kabupaten Tebo
adalah membantu Bupati menyelenggarakan urusan Pemerintah di bidang Pemuda,
Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama. Untuk melaksanakan tugas
pokok dimaksud, DISPORAPAR Kabupaten Tebo menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana
Prasarana serta Kerjasama;
2. Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga,
Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
3. Pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di
lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
4. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan pemerintahan
bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
5. Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab Dinas
Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
6. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata
dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
7. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata;
8. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.
DISPORAPAR Kabupaten Tebo dipimpin oleh Kepala Dinas yang membawahkan:
1. Sekretariat, membawahkan 3 (tiga) Subbagian terdiri dari:
a. subbagian perencanaan dan evaluasi.
b. subbagian keuangan dan aset.
c. Subbagian administrasi umum dan kepegawaian
2. Kelompok Jabatan Fungsional
3. Bidang Pemuda membawahkan 3 (tiga) Seksi terdiri dari :
a. Seksi Peningkatan wawasan dan kapasitas pemuda
b. Seksi Peningkatan kreatifitas pemuda
c. Seksi kelembagaan dan produktifitas kepemudaan
4. Bidang Olahraga membawahkan 3 (tiga) Seksi terdiri dari:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 8
a. Seksi olahraga prestasi;
b. Seksi pengelolaan dan pengembangan olahraga rekreasi, tradisional dan layanan
khusus.
c. Seksi pembibitan Atlet dan iftek olahraga, pembinaan organisasi, tenaga dan club
olahraga.
5. Bidang Pariwisata membawahkan 3 (tiga) Seksi terdiri dari:
a. Seksi pengembangan destinasi pariwisata;
b. Seksi pengembangan pemasaran pariwisata; dan
c. Seksi pengembangan sumber daya manusia ekonomi kreatif.
6. Bidang Sarana dan Prasarana, membawahkan 3 (tiga) Seksi terdiri dari:
a. Seksi sarana prasarana Pemuda;
b. Seksi sarana prasarana olahraga
c. Seksi sarana prasarana pariwisata.
7. Unit Pelayanan Teknis Dinas.
Susunan Organisasi DISPORAPAR Kabupaten Tebo adalah sebagai berikut:
1. Kepala DISPORAPAR
Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati menyelenggarakan pemerintah
dibidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama. Untuk
melaksanakan tugasnya, Kepala Dinas menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan dan menetapkan kebijakan bidang pemuda, olahraga, pariwisata dan sarana
prasarana serta kerja sama;
b. Pengoordinasian dan Sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang pemuda, olahraga,
pariwisata dan sarana prasarana serta kerja sama;
c. pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
dilingkungan dinas pemuda, olahraga dan pariwisata;
d. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan
pemerintahan bidang pemuda, olahraga, pariwisata dan sarana prasarana serta
kerjasama;
e. Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab dinas
pemuda, olahraga dan pariwisata;
f. Pengawasan atas pelaksanaan tugas dilingkungan dinas pemuda, olahraga dan
pariwisata;
g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pemuda, olahraga, pariwisata dan sarana
prasarana serta kerja sama
h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 9
2. Sekretariat
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang merupakan unsur staf yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sekretariat mempunyai tugas
melakukan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan
Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata. Untuk melaksanakan tugasnya, Sekretariat
menyelenggarakan fungsi:
a. pengoordinasian penyusunan rencana, program, anggaran di bidang Pemuda, olahraga,
pariwisata, dan sarana prasarana serta kerja sama;
b. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerjasama, hubungan masyarakat, arsif dan
dokumentasi;
c. Pembinaan dan penataan organisasi serta tata laksana;
d. Pengoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-undangan; dan
e. Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara dan.
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya
3. Subbagian Keuangan dan Aset
Bidang keuangan dan Aset dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada sekretaris. Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang
Keuangan dan Aset penyelenggarakan fungsi:
a. Melakukan penyusunan kegiatan rutin
b. Melakukan urusan akutansi, verifikasi keuangan
c. Melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan Negara bukan pajak,
pengujian dan penerbitan surat perintah membayar.
d. Melakukan urusan gaji pegawai
e. Melakukan administrasi keuangan
f. Melakukan penyiapan pertanggung jawaban dan pengelolaan dokumen keuangan
g. Melakukan penyusunan laporan keuangan
h. Melakukan penyiapan bahan pemantauan tindak lanjut laporan hasil pengawasan dan
penyelesaian tuntutan perbendaharaan dang anti rugi
i. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan barang unit (RKBU) dan rencana
pemeliharaan barang unit (RPBU)
j. Melakukan penyaiapan bahan penatausahaan dan inventarisasi barang
k. Melakukan penyiapan bahan administrasi pengadaan, penyaluran, pengahpusan dan
pemindahtanganan barang milik negara
l. Melakukan penyiapan penyusunan laporan dan administrasi penggunaan peralatan dan
perlengkapan kantor
m. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan subbagian keuangan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 10
dan asset. Dan
n. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Subbagian Administrasi Umum dan Kepegawaian
Bidang Administrasi Umum dan Kepegawain dipimpin oleh Kepala Subbagian yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris. Untuk melaksanakan tugasnya,
Subbidang Administrasi Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:
a. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran subbagian Umum dan Kepegawaian.
b. Melakukan urusan rumah tangga, keamanan dan kebersihan serta perlengkapan;
c. Melakukan evaluasi dan penyusunan organisasi serta ketatalaksanaan;
d. Melakukan urusan kepegawaian;
e. Melakukan urusan hokum dan perundang-undangan;
f. Melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, kerja sama, kehumasan, protocol dan
pengelolaan prosedur di lingkup Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata.
g. Mengoordinasikan penusunan analisis jabatan, analisis beban kerja dan standar
operasional prosedur di lingkup Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata
h. Melakukan penyimpanan, pemilahan, pemindahan dan penjadwalan retensi serta
pemusnahan arsip; dan
i. Melakukan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
5. Bidang Pemuda
Bidang Pemuda dipimpin oleh seorangh Kepala Bidang yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang Pemuda
menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan penyusunan program kegiatan dibidang peningkatan sumber daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, peningkatan kapasitas pemuda, kreativitas pemuda dan kelembagaan serta produktivitas kepemudaan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku;
b. pelaksanaan dan pengoordinasian program dan kebijakan mengenai peningkatan sumber daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, peningkatan kapasitas pemuda, kreativitas pemuda dan kelembagaan serta produktivitas kepemudaan;
c. pengoordinasian dan pensosialisasian norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang tenaga dan peningkatan sumber daya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, peningkatan kapasitas pemuda, kreativitas pemuda, kelembagaan, produktivitas kepemudaan, peningkatan ilmu pengetahuan dan iman taqwa pemuda;
d. pemantauan, penganalisisan, pengevaluasian dan penyusunan pelaporan di bidang tenaga dan peningkatan sumber daya pemuda peningkatan wawasan pemuda, peningkatan kapasitas pemuda, kreativitas pemuda, kelembagaan, produktivitas kepemudaan, peningkatan ilmu pengetahuan dan iman taqwa pemuda dalam rangka koordinasi di pusat dan provinsi;
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 11
e. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang tenaga dan peningkatan sumberdaya pemuda, peningkatan wawasan pemuda, peningkatan kapasitas pemuda, kreativitas pemuda dan kelembagaan serta produktivitas kepemudaan, meningkatkan ilmu pengetahuan dan iman taqwa pemuda kepada pemuda di Kabupaten Tebo;
f. pengawasan pelaksanaan pekerjaan bawahan dan mengevaluasi hasilnya secara langsung atau melalui laporan untuk mengetahui kelancaran serta hambatan yang terjadi;
g. penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier; dan
h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
6. Seksi Peningkatan Wawasan dan Kapasitas Pemuda
Seksi peningkatan wawasan dan kapasitas pemuda dipimpin oleh seorang Kepala
seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bidang. Untuk melaksanakan
tugasnya, Seksi peningkatan wawasan dan kapasitas pemuda menyelenggarakan fungsi:
a. menyusun program dan kegiatan Seksi Peningkatan Wawasan dan Kapasitas Pemuda;
b. menyiapkan bahan koordinasi kegiatan Seksi Peningkatan Wawasan dan Kapasitas Pemuda;
c. menyiapkan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran Seksi Peningkatan Wawasan dan kapasitas Pemuda;
d. melaksanakan urusan sumber daya manusia aparatur dan arsip;
e. melaksanakan urusan sistem informasi;
f. melaksanakan dan mengkoordinasikan program dan kebijakan kebutuhan peningkatan wawasan pemuda;
g. mengendalikan, memberikan bimbingan teknis dan supervisi di bidang peninkatan wawasan dan kapasitas pemuda dalam rangka koordinasi dipusat dan provinsi;
h. menyusun pedoman dan petunjuk teknis kebijakan fasilitasi kegiatan pemuda, mahasiswa, dan kepramukaan;
i. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan kegiatan pemuda, mahasiswa dan kepramukaan;
j. melaksanakan pemberian teknis dan supervisi kegiatan pemuda, mahasiswa dan kepramukaan;
k. melaksanakan pengendalian dan pemantauan dan pelaporan pelaksanaan kebijakan kegiatan pemuda, mahasiswa dan kepramukaan;
l. melaksanakan pembinaan kreativitas pemuda, pelatihan kepemimpinan/manajemen pemuda, bela negara, wawasan ilmu pengetahuan dan teknologi, pendidikan karakter bangsa, kemandirian ekonomi pemuda dan seni budaya;
m. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pelaksanaan kegiatan peningkatan wawasan dan kapasitas pemuda;
n. melaksanakan kegiatan program promosi, kemitraan, kerjasama, kompetensi pemberdayaan pemuda, dan penghargaan pemuda;
o. melaksanakan teknis pembinaan dan pelaksanaan bidang kepemimpinan dan tenaga Pemuda;
p. melaksanakan kegiatan pelatihan kepeloporan dan kewirausahaan pemuda, kelompok wirausaha pemuda dan kemandirian pemuda;
q. menyusun laporan kegiatan peningkatan wawasan dan kapasitas pemuda; dan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 12
r. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
7. Seksi peningkatan Kreatifitas Pemuda
Seksi Peningkatan Kreativitas Pemuda dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pemuda, Seksi Peningkatan
Kreativitas Pemuda menyelenggarakan fungsi:
a. menyusun program dan kegiatan Seksi Peningkatan Kreativitas Pemuda;
b. menyiapkan koordinasi kegiatan peningkatan kreativitas pemuda pada Seksi Peningkatan Kreativitas Pemuda;
c. mengendalikan promosi, kerja sama, kemitraan dan kompetensi pemberdayaan pemuda serta memberikan bimbingan teknis dan supervisi kegiatan pada Seksi Peningkatan Kreativitas Pemuda dalam rangka koordinasi dipusat dan provinsi;
d. menyusun pedoman dan petunjuk teknis kebijakan fasilitasi kreativitas pemuda;
e. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di seksi peningkatan kreativitas Pemuda;
f. melaksanakan pemberian teknis dan supervisi di seksi peningkatan kreativitas Pemuda;
g. melaksanakan pengendalian dan pemantauan dan pelaporan di seksi peningkatan kreativitas Pemuda;
h. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pembinaan dan pelaksanaan di bidang pengembangan kreativitas pemuda;
i. menyusun laporan kegiatan pembinaan dan pengembangan kreativitas pemuda;
j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
8. Seksi Kelembagaan dan Produktivitas Kepemudaan
Seksi Kelembagaan dan Produktivitas Kepemudaan dipimpin oleh seorang Kepala
Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pemuda;
Seksi Kelembagaan dan Produktivitas Kepemudaan menyelenggarakan fungsi:
a. menyusun program dan kegiatan Seksi Kelembagaan dan Produktivitas Kepemudaan;
b. menyusun pengkoordinasian/fasilitasi dan pengembangan lembaga Kepemudaan;
c. menyusun kriteria dan standarisasi lembaga kepemudaan;
d. melaksanakan penyelenggaraan pengembangan lembaga kepemudaan;
e. melaksanakan pembangunan kapasitas dan kompetensi lembaga kepemudaan;
f. mengembangkan dan jaringan dan sistem informasi;
g. melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja lembaga kepemudaan;
h. mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;
i. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 13
9. Bidang Olahraga
Bidang Olahraga dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
Bidang Olahraga menyelenggarakan fungsi:
a. perencanaan dan penyusunan program kegiatan dibidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus, Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
b. perumusan kebijakan Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus, Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
c. pengoordinasian dan pengsinkronisasian pelaksanaan kebijakan di bidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus serta Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
d. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus serta Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
e. pemberian bimbingan teknis dan supervise di bidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus serta Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;.
f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus serta Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
g. pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan di bidang Olahraga Prestasi, pengelolaan dan pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus serta Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga; dan
h. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
10. Seksi Olahraga Prestasi
Seksi Olahraga Prestasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Olahraga. Seksi Olahraga Prestasi
menyelenggarakan fungsi:
a) menyusun program dan kegiatan Seksi Olahraga Prestasi;
b) menyiapkan perumusan kebijakan fasilitas terhadap pengembangan pemusatan
pelatihan olahraga daerah, olahraga pendidikan, pengembangan atlet andalan
daerah, tata kelola kontingen, standarisasi, akreditasi, dan sertifikasi keolahragaan
dalam rangka peningkatan prestasi olahraga;
c) menyiapkan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan terhadap
pemusatan pelatihan olahraga daerah, olahraga pendidikan, pengembangan atlet
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 14
andalan daerah, tata kelola kontingen, standarisasi, akreditasi, dan sertifikasi
keolahragaan dalam rangka peningkatan prestasi olahraga;
d) menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria terhadap
pengembangan pemusatan pelatihan olahraga daerah, olahraga pendidikan,
pengembangan atlet andalan daerah, tata kelola kontingen, standarisasi, akreditasi,
dan sertifikasi keolahragaan dalam rangka peningkatan prestasi olahraga;
e) menyiapkan pemberian bimbingan teknis dan supervisi terhadap pengembangan
pemusatan pelatihan olahraga daerah, olahraga pendidikan, pengembangan atlet
andalan daerah, tata kelola kontingen, standarisasi, akreditasi, dan sertifikasi
keolahragaan dalam rangka peningkatan prestasi olahraga;
f) melaksanakan pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan
kebijakan terhadap pengembangan pemusatan pelatihan olahraga daerah, olahraga
pendidikan, pengembangan atlet andalan daerah, tata kelola kontingen,
standarisasi, akreditasi, dan sertifikasi keolahragaan dalam rangka peningkatan
prestasi olahraga;
g) melaksanakan kerjasama dengan pengurus Provinsi/Kabupaten/Kota dan komite
olahraga daerah (koda) serta instansi terkait lainnya dalam meningkatkan prestasi
olahraga pendidikan dan olahraga prestasi;
h) melaksanakan kegiatan peningkatan pengetahuan teknis dan keterampilan
olahraga bagi pelaku olahraga;
i) memberikan penghargaan kepada pelaku olahraga berprestasi;
j) menyusun laporan kegiatan pembinaan olahraga prestasi; dan
k) melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
11. Seksi Pengelolaan dan Pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus
Seksi Pengelolaan dan Pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan
Khusus dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Olahraga Seksi Pengelolaan dan
Pengembangan Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus
menyelenggarakan fungsi:
a) menyusun program dan kegiatan Seksi Pengelolaan dan Pengembangan Olahraga
Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus;
b) menyiapkan rumusan kebijakan fasilitas terhadap pengelolaan dan pengembangan
olahraga rekreasi, olahraga tradisional, layanan khusus, olahraga usia dini, lanjut
usia dan olahraga khusus serta olahraga penyandang cacat;
c) memfasilitasi koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan terhadap olahraga
massal dan olahraga kesehatan, pengembangan sanggar, pusat kebugaran,
pengelolaan olahraga petualangan, tantangan, wisata, pengembangan ruang publik
olahraga, olahraga tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia dan olahraga khusus,
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 15
dan olahraga penyandang cacat di bidang pengembangan olahraga rekreasi,
tradisional dan layanan khusus,;
d) menyiapkan penyusunan dan melakukan sosialisasi norma, standar, prosedur dan
kriteria terhadap pengelolaan dan pengembangan pembinaan olahraga massal,
olahraga kesehatan, pengembangan sanggar dan pusat kebugaran, pengelolaan
olahraga petualangan, tantangan, wisata, pengembangan ruang publik olahraga,
olahraga tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia, olahraga khusus, dan olahraga
penyandang cacat di bidang pengelolaan dan pengembangan olahraga rekreasi,
tradisional dan layanan khusus;
e) menyiapkan dan melaksanakan pemberian bimbingan teknis dan supervise
terhadap pengelolaan dan pengembangan pembinaan olahraga massal, olahraga
kesehatan, pengembangan sanggar dan pusat kebugaran, pengelolaan olahraga
petualangan, tantangan, wisata, pengembangan ruang publik olahraga, olahraga
tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia dan olahraga khusus, dan olahraga
penyandang cacat di bidang pengelolaan dan pengembangan olahraga rekreasi,
tradisional dan layanan khusus;
f) melaksanakan pemantauan, analisis, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
kebijakan terhadap pengelolaan dan pengembangan pembinaan olahraga massal,
olahraga kesehatan, pengembangan sanggar dan pusat kebugaran, pengelolaan
olahraga petualangan, tantangan, wisata, pengembangan ruang publik olahraga,
olahraga tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia dan olahraga khusus, dan
olahraga penyandang cacat di bidang pengelolaan dan pengembangan olahraga
rekreasi, tradisional dan layanan khusus;
g) melaksanakan pemasalan, pembinaan olahraga kesegaran jasmani dan olahraga
rekreasi kepada masyarakat;
h) melaksanakan pembinaan dan pengembangan olahraga tradisional, olahraga usia
dini, lanjut usia dan olahraga khusus, dan olahraga penyandang cacat;
i) melaksanakan kegiatan peningkatan pengetahuan teknis dan keterampilan bagi
guru pendidikan jasmani dan olahraga rekreasi, pelaku olahraga tradisional,
olahraga usia dini, lanjut usia dan olahraga khusus, dan olahraga penyandang
cacat;
j) menyusun laporan kegiatan pemasalan, pembinaan olahraga kesegaran jasmani
dan olahraga rekreasi, olahraga tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia dan
olahraga khusus, dan olahraga penyandang cacat;
k) melaksanakan pemasalan, pembinaan olahraga tradisional dan rekreasi;
l) melaksanakan kegiatan peningkatan pengetahuan teknis dan keterampilan bagi
pembina olahraga tradisional dan rekreasi;
m) melaksanakan program kerjasama, kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam
pembinaan dan pengembangan olahraga tradisional, olahraga usia dini, lanjut usia
dan olahraga khusus, dan olahraga penyandang cacat;
n) menyusun laporan kegiatan pembinaan olahraga rekreasi, olahraga tradisional,
olahraga usia dini, lanjut usia dan olahraga khusus, dan olahraga penyandang
cacat; dan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 16
o) melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
12. Seksi Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan
Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga
Seksi Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub
Olahraga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Kepala Bidang Olahraga. Seksi Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga,
Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga menyelenggarakan fungsi:
a) menyusun program dan kegiatan Seksi Pembibitan Atlet, Iptek Olahraga, Pembinaan Organisasi, Tenaga dan Klub Olahraga;
b) menyiapkan perumusan kebijakan fasilitas pemanduan dan pengembangan bakat, kompetisi usia muda, pemanfaatan ilmu pengetahuan teknologi olahraga, peningkatan mutu pelatih, instruktur, wasit, juri, tenaga pendukung, pengelolaan induk organisasi cabang olahraga, pengelolaan organisasi fungsional dan profesional bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
c) menyiapkan koordinasi dan singkronisasi pelaksanaan kebijakan terhadap pemanduan dan pengembangan bakat, kompetisi usia muda, pemanfaatan ilmu pengetahuan teknologi olahraga, peningkatan mutu pelatih, instruktur, wasit, juri, tenaga pendukung, pengelolaan induk organisasi cabang olahraga, pengelolaan organisasi fungsional dan profesional bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
d) menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria terhadap pemanduan dan pengembangan bakat, kompetisi usia muda, pemanfaatan ilmu pengetahuan teknologi olahraga, peningkatan mutu pelatih, instruktur, wasit, juri, tenaga pendukung, pengelolaan induk organisasi cabang olahraga, pengelolaan organisasi fungsional dan profesional bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
e) menyiapkan pemberian bimbingan teknis dan supervisi terhadap menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria terhadap pemanduan dan pengembangan bakat, kompetisi usia muda, pemanfaatan ilmu pengetahuan teknologi olahraga, peningkatan mutu pelatih, instruktur, wasit, juri, tenaga pendukung, pengelolaan induk organisasi cabang olahraga, pengelolaan organisasi fungsional dan profesional bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
f) melaksanakan pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kebijakan terhadap menyiapkan pemberian bimbingan teknis dan supervisi terhadap menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria terhadap pemanduan dan pengembangan bakat, kompetisi usia muda, pemanfaatan ilmu pengetahuan teknologi olahraga, peningkatan mutu pelatih, instruktur, wasit, juri, tenaga pendukung, pengelolaan induk organisasi cabang olahraga, pengelolaan organisasi fungsional dan profesional bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
g) menyiapkan perumusan kebijakan fasilitas terhadap sentra dan perkumpulan olahraga, club olahraga, pembinaan PPLP, dan pembinaan PPLM dan pemberian penghargaan di bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 17
h) menyiapkan koordinasi dan singkronisasi pelaksanaan kebijakan terhadap sentra dan perkumpulan olahraga, club olahraga, pembinaan PPLP, dan pembinaan PPLM dan pemberian penghargaan di bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
i) menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kritiria terhadap sentra dan perkumpulan olahraga, club olahraga, pembinaan PPLP, dan pembinaan PPLM dan pemberian penghargaan di bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
j) menyiapkan pemberian bimbingan teknis dan supervisi terhadap sentra dan perkumpulan olahraga, club olahraga, pembinaan PPLP, dan pembinaan PPLM dan pemberian penghargaan di bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
k) pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan kebijakan terhadap sentra dan perkumpulan olahraga, club olahraga, pembinaan PPLP, dan pembinaan PPLM dan pemberian penghargaan di bidang pembibitan, ilmu pengetahuan teknologi olahraga dan peningkatan prestasi olahraga;
l) menyusun laporan kegiatan pembibitan atlet, iptek olahraga, pembinaan organisasi, tenaga dan klub olahraga; dan
m) melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya
13. Bidang Pariwisata
Bidang Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata. Bidang
Pariwisata menyelenggarakan fungsi:
a) perencanaan dan penyusunan program kegiatan Bidang Pariwisata;
b) pelaksanaan dan pengoordinasian program dan kebijakan mengenai
Pengembangan Destinasi Pariwisata, Pengembangan Pemasaran Pariwisata dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif di bidang pariwisata;
c) pengoordinasian dan pensosialisasian dan pemberian bimbingan teknis norma,
standar, prosedur dan kriteria di bidang di bidang pengelolaan pariwisata;
d) pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang Pariwisata;
e) pengawasan pelaksanaan pekerjaan bawahan dan mengevaluasi hasilnya secara langsung atau melalui laporan untuk mengetahui kelancaran serta hambatan yang terjadi;
f) penilaian hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier;
g) pemantauan, penganalisaan, pengevaluasian dan penyusunan pelaporan di bidang
pariwisata;dan
h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 18
14. Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata
Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pariwisata. Seksi
Pengembangan Destinasi Pariwisata menyelenggarakan fungsi:
a. merencanakan dan menyusun program kegiatan Seksi Pengembangan Destinasi
Pariwisata;
b. menyiapkan perumusan kebijakan fasilitas di seksi Pengembangan Destinasi
Pariwisata;
c. menyiapkan koordinasi pelaksanaan kebijakan Seksi Pengembangan Destinasi
Pariwisata Pariwisata;
d. menyiapkan pemberian bimbingan teknis di seksi Pengembangan Destinasi
Pariwisata dan Pengelolaan Pariwisata;
e. menganalisa bahan rumusan kebijakan di seksi Pengembangan Destinasi
pariwisata;
f. melaksanakan koordinasi dan kerja sama, promosi, dengan lembaga terkait dalam
pengembangan Destinasi Pariwisata;
g. melaksanakan rencana dan program kerja pengembangan kawasan objek wisata;
h. menyiapkan bahan penetapan pertunjukan, permainan, hiburan, dikawasan objek
wisata;
i. melaksanakan dan mengoordinir kegiatan atraksi wisata;
j. mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data aset/sarana dan prasarana
pariwisata, ketenagakerjaan dan bimbingan masyarakat;
k. melaksanakan pembuatan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan
kepariwisataan.
l. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
15. Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Seksi
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pariwisata.
Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata menyelenggarakan fungsi:
a. merencanakan dan menyusun program kegiatan Seksi Pengembangan
Pemasaran Pariwisata;
b. menyiapkan perumusan kebijakan fasilitas di seksi Pengembangan Pemasaran
pariwisata;
c. menyiapkan koordinasi pelaksanaan kebijakan di Seksi Pengembangan
Pemasaran pariwisata;
d. menyiapkan pemberian bimbingan teknis di Seksi Pengembangan Pemasaran
terhadap pengelolaan pariwisata;
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 19
e. menganalisa bahan rumusan kebijakan di Seksi Pengembangan Pemasaran
pariwisata;
f. melaksanakan koordinasi dan kerja sama, promosi, dengan lembaga terkait di
bidang penengembangan pemasaran pariwisata;
g. melaksanakan rencana dan program kerja pengembangan pemasaran di
kawasan objek wisata;
h. menyiapkan bahan pengembangan pemasaran pariwisata;
i. melaksanakan dan mengoordinir kegiatan Pengembangan pemasaran Pariwisata;
j. mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data ketenagakerjaan dan bimbingan
masyarakat; dan
k. melaksanakan pembuatan evaluasi dan menyusun laporan kegiatan Seksi
Pengembangan Pemasaran Pariwisata .
l. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
16. Seksi Pengembangan Sumber daya manusia Ekonomi Kreatif
Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif dipimpin oleh seorang
Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang
Pariwisata.
Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif menyelenggarakan
fungsi:
a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di Seksi Pengembangan Sumber
Daya Manusia Ekonomi Kreatif;
b. mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan di seksi Pengembangan Sumber Daya
Manusia Ekonomi Kreatif;
c. menyiapkan bahan pembinaan Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi
Kreatif;
d. melaksanakan koordinasi dan kerja sama, promosi, dengan lembaga terkait di
bidang pengembangan sumber daya manusia ekonomi kreatif;
e. menyiapkan pemberian bimbingan teknis di Seksi Sumber Daya Manusia Ekonomi
Kreatif;
f. menyiapkan bahan pembinaan dan melakukan pengembangan sumber daya
manusia ekonomi kreatif;
g. menyiapkan bahan dan melakukan evaluasi dan pelaporan di Seksi
Pengembangan Sumber Daya Manusia Ekonomi Kreatif;
h. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 20
17. Bidang Sarana dan Prasarana
Bidang Sarana dan Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas; Kepala Bidang Sarana dan
Prasarana menyelenggarakan fungsi:
a) Perencanaan dan penyusunan program kegiatan Bidang Sarana dan Prasarana.
b) perumusan rencana kebutuhan sarana dan prasarana pemuda olahraga, dan
pariwisata serta Sarana Prasarana;
c) pelaksanaan pembangunan sarana dan prasarana pemuda olahraga dan
Pariwisata;
d) penginventarisasin sarana dan prasarana pemuda olahraga dan Pariwisata;
e) pelaksanaan pengawasan, pengendalian dan pemeliharaan sarana dan prasarana
pemuda olahraga dan Pariwisata;
f) pelaksanaan evaluasi terhadap pemanfaatan sarana dan prasarana pemuda
olahraga dan Pariwisata;
g) penyusunan laporan pembangunan sarana dan prasarana serta kegiatan pemuda
olahraga dan Pariwisata, serta Kerjasama dan Kemitraan; dan
h) pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
18. Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda
Seksi Sarana dan Prasarana Pemuda dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Sarana dan Prasarana; Seksi
Sarana dan Prasarana menyelenggarakan fungsi:
a. menyusun rencana kebutuhan sarana dan prasarana pemuda;
b. melaksanakan pembangunan sarana dan prasarana pemuda;
c. menginventarisasi sarana dan prasarana pemuda yang di bangun dan dikelola oleh
pihak ketiga;
d. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pemeliharaan sarana dan
prasarana pemuda;
e. melaksanakan evaluasi terhadap pemanfaatan sarana dan prasarana pemuda;
f. menyusun laporan pembangunan sarana dan prasarana serta kegiatan pemuda;
dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
19. Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga
Seksi Sarana dan Prasarana Olahraga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Sarana dan Prasarana; Seksi
Sarana dan Prasarana Olahraga menyelenggarakan fungsi:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 21
h. menyusun rencana kebutuhan sarana dan prasarana keolahragaan;
i. melaksanakan pembangunan sarana dan prasarana keolahragaan;
j. menginventarisasi sarana dan prasarana olahraga yang di bangun dan dikelola oleh
pihak ketiga;
k. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pemeliharaan sarana dan
prasarana keolahragaan;
l. melaksanakan evaluasi terhadap pemanfaatan sarana dan prasarana
keolahragaan;
m. menyusun laporan pembangunan sarana dan prasarana serta kegiatan
keolahragaan; dan
n. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
20. Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata
Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Sarana dan Prasarana;
Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata menyelenggarakan fungsi:
a. menyusun rencana kebutuhan sarana dan prasarana kepariwisataan;
b. melaksanakan pembangunan sarana dan prasarana kepariwisataan;
c. menginventarisasi sarana dan prasarana kepariwisataan yang di bangun dan dikelola oleh pihak ketiga;
d. melaksanakan pengawasan, pengendalian dan pemeliharaan sarana dan prasarana kepariwisataan;
e. melaksanakan evaluasi terhadap pemanfaatan sarana dan prasarana kepariwisataan;
f. menyusun laporan pembangunan sarana dan prasarana serta kegiatan kepariwisataan; dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Untuk mengetahui lebih jelas struktur organisasi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dapat
dilihat pada Gambar 2.1 berikut ini:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 14
Gambar 2.1
Struktur Organisasi DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017
SEKSI PENGEMBANGAN PEMASARAN
PARIWISATA
INDAH PUSPITASARI SURASNO, S.Hum
NIP. 19850308 200804 2 003
SEKSI PENINGKATAN WAWASAN DAN
KAPASITAS PEMUDA
-
SEKSI
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN
OLAHRAGA REKREASI TRADISIONAL
DAN LAYANAN KHUSUS
AHMAD NAJIB, SE
NIP. 19770410 200212 1 003
KEPALA BIDANG PARIWISATA
MUHAMMAD IKHSAN, SE
Pembina
NIP. 19681129 200212 1 002
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
KHAIDIR
Penata/III.c
NIP. 19610526 196301 1 001
SEKRETARIS
…………………………
……………………
NIP. .................................
KEPALA DINAS
MARDIANSYAH, SE.ME
Pembina
NIP. 19780314 200212 1 003
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
SEKSI PENGEMBANGAN & EKONOMI
KREATIF
SUPRIADI, S.Pd.MM
Pembina IV/a
NIP. 19700330 199412 1 001
SEKSI PEMBIBITAN ATLET DAN IPTEK
OLAHRAGA, PEMBINAAN OLAHRAGA,
TENAGA DAN CLUB OLAHRAGA
RHIAN DEVA RUPINRI, S.Si NIP. 19830509 201101 1 005
SEKSI KELEMBAGAAN DAN
PRODUKTIVITAS KEPEMUDAAN
-
SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN
EVALUASI
ADI BERTA PRATAMA.P, S.IP
Penata III.c
NIP. 19810812 200604 1 009
KEPALA BIDANG OLAHRAGA
UJANG SELAMAT, S.Pd
Penata /III.c
NIP. 19740921 200902 1 003
KEPALA BIDANG PEMUDA
BUDI KURNIAWAN, SH
Penata /III.c
NIP. 19740603 199403 1 002
KEPALA BIDANG SARANA PRASARANA
MUHAMMAD SYARIF, SE.ME
Penata Tingkat I/III.d
NIP. 19730201 199303 1 005
SEKSI PENINGKATAN KREATIFITAS PEMUDA
HENDRI SUSILA, S.Pd
Penata/III.c
NIP.19740323 200501 1 007
SEKSI OLAHRAGA PRESTASI
NOBON, S.Pd
Penata/III.c
NIP. 19781220 200501 1 005
SEKSI PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA
KHAIRUN NISA, SST,MPS,Sp
Penata Tingkat I/III.d
NIP. 19850617 200312 1 003
SEKSI SARPRAS PEMUDA
MUHAMMAD SUHAILI, S.Pd
Pembina/IV A
NIP. 19700330 199412 1 001
SEKSI SARPRAS OLAHRAGA
SYAFDINAL, S.Pd
Penata Tingkat I/III.d
NIP. 19650117 198811 1 002
SEKSI SARPRAS PARIWISATA
-
SUB BAGIAN KEUANGAN DAN
ASET
ATRI JASTIN, S.Pt
Penata Tingkat I/III.d
NIP. 19780113 2002212 2 005
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 15
2.2. Sumber Daya DISPORAPAR Kabupaten Tebo
2.2.1. Sumber Daya Aparatur
Jumlah sumber daya aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo keadaan sampai
Tahun 2017 adalah sebanyak 42 orang berdasarkan Pangkat/Golongan, Status
Kepegawaian dan Tingkat Pendidikan, Eselon dan Tingkat Penjenjangan yang
tergambar pada tabel 2.1, 2.2 dan 2.3 berikut ini:
Tabel 2.1
Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Berdasarkan Pangkat/Golongan dan
Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2017
Tabel 2.2
Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo Berdasarkan
Status Kepegawaian dan Tingkat Pendidikan Sampai Tahun 2017
Tabel 2.3
Jumlah Sumber Daya Aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo yang Mengikuti
Pendidikan Struktural berdasarkan Jabatan dan Eselon Sampai Tahun 2016
No. Pendidikan
Pangkat/Golongan
Jumlah Honor
II III IV
A b C D A B C D A B C
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 SLTA 12 4 16
2 D3 3 1 4
3 S1 9 8 17
4 S2
5 5
J umlah 24
4 14 42
No. Pendidikan
Status Kepegawaian
Jumlah PNS CPNS Honorer
L P L P L P
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 SLTA 3 1 11 13 28
2 D3 1 1
3 S1 8 8
4 S2 5 5
J U M L A H 16 2 - - 11 13 42
No Eselon Jumlah pegawai Diklat PIM yang Telah Diikuti
II III IV
1 2 3 4 5 6
1 II b
2 III a
3 III d 2 1 2
4 IV a 1 1 1
5 IV b 2 1 2
JUMLAH 5 - 3 5
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 16
2.2.2. Sumber Daya Aset
Untuk sarana dan prasarana serta fasilitas penunjang kegiatan yang dimiliki
DISPORAPAR Kabupaten Tebo dapat dilihat pada tabel 2,4 berikut ini:
Tabel 2.4
Keadaaan Barang Inventaris DISPORAPAR Kabupaten Tebo Sampai Tahun 2017
No. Jenis Sarana dan
Prasarana Jumlah
Yang Masih Dipergunakan
Satuan Nilai (Rp) Keterangan
1 2 3 4 5 6 7
1 Tanah yang dikuasai - - - - -
2 Gedung
- Gedung Kantor 1 1 unit Rp 500.000.000 baik
- Gedung Olahraga Kantor 1 1 unit Rp 230.000.000 baik
- Pagar Pembatas 1 1 unit Rp 196.700.000 baik
- Ruang Ganti 1 1 unit Rp 199.700.000 baik
- Bangunan Pergola 1 1 unit Rp 99.763.000 baik
- Brodwalk 1 1 unit Rp 199.750.000 baik
3 Jalan Irigasi & Jaringan
- Jalan Rambat Beton 1 1 Unit baik
- Jalan Setapak 1 1 unit Rp 199.850.000 baik
4 Aset Tetap Lainnya 5 Kendaraan Minibus Pajero Sport 1 1 unit - Baik
Ford/ Double Cabin 1 1 unit - Rusak berat
Ford/ Single Cabin 1 1 unit - Baik
Mega Pro 3 3 unit - Baik
Mega Pro 3 3 unit - baik
Mega Pro 1 1 unit - Rusak berat
Vixion 1 1 unit - Baik
Vixion 1 1 unit - Baik
Jupiter.z 1 1 unit - Baik
Revo 1 1 unit - Baik
Revo 1 1 unit - Baik
Revo 1 1 unit - Baik
Vega.R 1 1 unit - Baik
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 17
1 2 3 4 5 6 7
6 Peralatan dan Mesin
Mebeler 6 6 unit Rp 12.500.000 baik
Lemari Arsip Dinas 14 14 unit Rp 2.887.500 baik
Komputer 3 3 unit Rp 7.000.000 baik
Komputer PC 3 3 unit Rp 7.000.000 baik
Komputer PC 1 1 unit Rp 7.000.000 baik
Laptop 1 1 unit Rp 7.000.000 baik
Printer Printer
3 1
3 1
unit unit
Rp 2.500.000 Rp 2.500.000
baik baik
2.3. Kinerja Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Untuk melaksanakan fungsinya, DISPORAPAR Kabupaten Tebo mempunyai
kewenangan sebagai berikut:
a. Menyusun dokumen-dokumen perencanaan pembangunan daerah;
b. Menyusun program-program tahunan yang dibiayai oleh daerah sendiri ataupun
yang diusulkan kepada Pemerintah Daerah Propinsi untuk dimasukkan kedalam
program daerah propinsi dan atau yang diusulkan kepada pemerintah pusat untuk
dimasukkan kedalam program tahunan nasional;
c. Melakukan koordinasi perencanaan diantara dinas-dinas, satuan organisasi lain
dalam lingkungan Pemerintah Daerah, instansi-instansi vertikal, kecamatan-
kecamatan dan badan-badan lain yang berada dalam Wilayah Kabupaten Tebo;
d. Menyusun Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Tebo
bersama-sama dengan bagian keuangan dan Tim Anggaran Pemerintah Daerah
(TAPD), dengan koordinasi Sekretaris Daerah;
e. Melaksanakan koordinasi dan atau mengadakan penelitian untuk kepentingan
perencanaan pembangunan di Daerah;
f. Mengikuti persiapan dan perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan di
daerah untuk penyempurnaan rencana lebih lanjut;
g. Melaksanakan monitoring pelaksanaan pembangunan di daerah; dan
h. Melakukan kegiatan lain dalam rangka perencanaan sesuai dengan petunjuk Bupati.
Kinerja pelayanan DISPORAPAR menunjukkan tingkat capaian kinerja
DISPORAPAR berdasarkan sasaran/target Renstra DISPORAPAR periode
sebelumnya. Dengan indikator kinerja ini akan memudahkan bagi perencana untuk
menentukan sejauh mana target dan realisasi program dan kegiatan dapat
dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu. Beberapa indikator kinerja DISPORAPAR
Kabupaten Tebo disajikan dalam tabel 2.5 sebagai berikut :
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 19
Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022
N
o
Indicator
kinerja sesuai
tugas dan
fungsi
perangkat
daerah
Target
NSPK
Target
IKK
Target
indicato
r lainnya
Target renstra perangkat
daerah tahun ke Realisasi capaian tahun ke
Rasio campaian
pada tahun ke
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021
2
0
1
8
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (
2
0
)
1. Persentase
peningkatan
penumbuhan
kewirausahaan
pemuda dan
peran serta
pemuda dalam
organisasi
0% 5% 5 % 5 % 5 % 5% 0% 5%
2 Persentase
Prestasi
olahraga
0% 2 % 2 % 3 % 3 % 4 % 0% 2%
3 Persentase
peningkatan
nilai PDRB
Bidang Hotel
dan Restoran
0% 2 % 2 % 3 % 3 % 4 % 0% 2%
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN BAPPELITBANGDA KABUPATEN TEBO 20
4 Persentase
peningkatan
pelaku ekonomi
kreatif
1 % 1 % 2 % 2 % 3 % 3 % 1% 1%
5 Persentase
peningkatan
jumlah
wisatawan
5 % 5 % 5 % 5 % 5 % 5 % 5% 5%
6
7
8
9
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 21
No. Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2
3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1
'Persentase
peningkatan
penumbuhan
kewirausahaan
pemuda dan
peran serta
pemuda dalam
organisasi
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
2 Persentase
Prestasi olahraga
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
3
Persentase
peningkatan nilai
PDRB Bidang
Hotel
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
4
Persentase
peningkatan
pelaku ekonomi
kreatif
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
5
Persentase
peningkatan
jumlah wisatawan
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada Ada
Ada Ada Ada 100 100 100 100 100
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 22
Tabel 2.5 di atas menunjukkan bahwa di tahun 2022 yang merupakan akhir
periode RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, dari rasio capaian 5 indikator
kinerja pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo, dan 5 indikator mencapai 95%-
100%. Rasio capaian indikator persentase Perangkat Daerah yang memiliki Renstra
dengan baik hanya mencapai 60% karena masih banyaknya Perangkat Daerah yang
menyusun Renstra belum sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Secara umum kinerja
pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 jika diukur melalui
indikator tersebut di atas sudah cukup baik karena sebagian besar sudah mencapai
100% dari yang ditargetkan. Selanjutnya untuk mengidentifikasi potensi dan
permasalahan khusus pada aspek pendanaan pelayanan DISPORAPAR, dilakukan
analisis pengelolaan pendanaan pelayanan DISPORAPAR melalui pelaksanaan
Renstra DISPORAPAR periode perencanaan sebelumnya yang disajikan pada tabel 2.6
dan tabel 2.7 berikut ini:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 23
Tabel 2.6
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022
Uraian
Anggaran Pada Tahun ke (Rp) Realisasi Anggaran Tahun ke (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke (%) Rata-Rata Pertumbuhan (%)
1 (2018) 2 (2019) 3 (2020) 4 (2021) 5 (2022) 1 (2018) 2 (2019) 3 (2020) 4 (2021) 5 (2022) 1 (2012) 2 (2013) 3 (2014) 4 (2015) 5 (2016) Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja langsung
4.636.482.500 8.452.928.900 5.373.541.500 6.369.805.050 7.169.868.198 4.111.100.244 7.329.309.067 4.555.557.803 5.356.445.741 6.503.670.908 88,67 86,71 84,78 84,09 90,71 29,32 31,30
Belanja Pegawai 835.936.000 1.096.196.000 1.326.939.000 1.388.174.980 1.455.468.000 735.571.000 946.505.500 1.220.068.000 1.272.483.000 1.363.548.000 87,99 86,34 91,95 91,67 93,68 17 17
Belanja Barang Dan Jasa 2.773.920.500 7.220.732.900 3.302.602.500 4.321.630.070 5.064.800.198 2.419.440.844 6.252.053.567 2.640.124.653 3.448.917.741 4.520.436.433 87,22 86,58 79,94 79,81 89,25
40 43
Belanja Modal
1.026.626.000 136.000.000 744.000.000 660.000.000 649.600.000 956.088.400 130.750.000 695.365.150 635.045.000 619.686.475 93,13 96,14 93,46 96,22 95,40
204 266
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 24
Tabel 2.7
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan (per kegiatan) DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022
Uraian
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
1 (2018) 2 (2019) 3 (2020) 4 (2021) 5 (2022) 1 (2018) 2 (2019) 3 (2020) 4 (2021) 5 (2022) 1
(2018) 2
(2019) 3
(2020) 4
(2021) 5
(2022)
Anggaran
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Urusan wajib
Pemerintahan umum
BELANJA LANGSUNG 4.636.482.500 8.452.928.900 5.373.541.500 6.369.805.050 7.169.868.198 4.111.775.244 7.329.309.067 4.555.557.803 5.356.345.741 6.503.670.908 88,68 86,71 84,78 84,09 90,71 29,32 31,20
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
767.942.000 1.087.472.700 1.204.661.000 1.577.389.550 1.576.929.198 1.260.998.740 1.020.109.887 1.074.634.205 1.338.804.067 1.424.585.199 94,03 93,81 89,21 84,87 90,34 16,25 17,07
Penyediaan jasa surat menyurat 5.000.000 3.500.000 3.850.000 4.235.000 5.700.000 2.800.000 3.498.000 3.840.000 3.900.000 3.600.000 100,00 99,94 99,74 92,09 63,16 14,28 (20,30)
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
40.000.000 105.000.000 134.200.000 132.410.000 140.400.198 70.692.040 80.528.322 85.536.635 104.782.641 110.083.235 77,07 66,01 63,74 79,13 78,41 8,34 (14,63)
Penyediaan jasa jaminan Pemeliharaan Kesehata
4.032.000 10.000.000 11.000.000 28.100.000 30.000.000 10.000.000 9.131.000 15.342.450 26.603.188 - 100,00 83,01 54,60 88,68 - -
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
5.000.000 3.796.000 9.500.000 20.000.000 12.099.000 2.877.600 3.796.000 3.395.400 5.757.600 5.227.200 53,29 100,00 35,74 28,79 43,20 - (1,93)
Penyediaan jasa administrasi keuangan
190.910.000 133.538.000 134.251.000 157.296.980 177.500.000 104.998.000 120.120.000 108.080.000 145.340.000 161.040.000 93,60 89,95 80,51 92,40 90,73 18,81 (10,08)
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 25
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Penyediaan jasa kebersihan kantor
46.000.000
40.460.000
40.460.000
60.000.000
61.500.000
28.015.000
40.460.000
34.460.000 59.923.050
61.191.800
100,00
100,00
85,17
99,87
99,50
19,33 5,11
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kantor
15.000.000
30.000.000
23.900.000
25.000.000
33.150.000
26.485.000
29.380.000
21.430.000 23.130.000
19.447.375
99,64
97,93
89,67
92,52
58,66
5,38 (24,26)
Penyediaan alat tulis kantor
45.000.000
95.000.000 100.000.000
104.500.000
132.550.000
72.663.300
94.550.000
99.970.000
104.141.000
130.631.000
96,88
99,53
99,97
99,66
98,55 10,30 (10,07)
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10.000.000
60.000.000
65.000.000
168.180.000
42.180.000
32.725.000
55.895.000
60.352.000 80.055.000
38.140.000
97,61
93,16
92,85
47,60
90,42
27,43 (12,23)
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
5.000.000
9.190.000
26.000.000
11.000.000
12.250.000
4.440.000
9.190.000
21.667.700 10.957.500
11.925.000
100,00
100,00
83,34
99,61
97,35
38,62 (8,40)
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
15.000.000
80.000.000
109.000.000
262.000.000
245.600.000
159.780.000
75.000.000
99.369.500 240.950.000
224.686.475
81,62
93,75
91,16
91,97
91,48
57,45 (4,33)
Penyediaan Makan dan Minuman
20.000.000
20.000.000
15.080.000
20.000.000
100,00
100,00
-
-
-
- -
Penyediaan Rpat-rapat dan kosultasi ke luar daerah.
175.000.000
37.988.700
67.000.000
41.787.570
62.000.000
35.771.000
37.816.000
63.809.000 41.673.000
53.823.000
84,45
99,55
95,24
99,73
86,81
16,42 (24,95)
Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran
192.000.000
18.000.000
16.500.000
16.880.000
23.000.000
12.000.000
18.000.000
16.481.000 15.316.000
15.424.000
100,00
100,00
99,88
90,73
67,06
16,05 (14,09)
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 26
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
259.920.000
138.500.000
638.270.000
624.888.000
583.888.000
622.212.604
121.493.000
571.719.738
541.028.301
567.254.690
92,55
87,72
89,57
86,58
97,15
104,98 74,15
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
20.000.000
40.000.000
25.000.000
70.000.000
24.000.000 6.000.000
39.346.000
25.000.000
18.522.000
20.775.000
100,00
98,37
100,00
26,46
86,56
- 110,50
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
14.400.000 450.000.000
360.000.000
404.000.000 41.757.600
428.557.950
356.640.000
395.000.000
99,42
-
95,24
99,07
97,77
- -
Pengadaan Mebeler 27.500.000 89.000.000 100.520.000
145.520.000
145.520.000
111.901.204
72.647.000
55.561.788
120.724.351 145.269.690
89,74
81,63
55,27
82,96
99,83
6,39 0,63
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
65.000.000
60.000.000
13.368.000
10.368.000 1.700.000
59.850.000
9.521.950
6.210.000
19,68
-
99,75
71,23
59,90
- -
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan gedung kantor
123.020.000
-
21.000.000
152.433.800
21.000.000
87,11
-
-
100,00
-
- -
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
10.000.000
7.000.000 -
15.000.000
7.000.000
14.620.000
-
100,00
-
97,47
- - -
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 27
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
58.500.000
44.000.000
45.000.000
57.500.000
55.000.000
14.400.000
42.200.000
39.500.000
48.650.000
45.750.000
90,00
95,91
87,78
84,61
83,18
45,14 24,55
Pengadaan pakaian dinas berserta perlengkapannya
22.500.000
44.000.000
22.500.000
25.000.000
25.000.000
14.400.000
42.200.000
20.000.000
21.000.000
21.000.000
90,00
95,91
88,89
84,00
84,00 34,31 24,51
Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
36.000.000 22.500.000
32.500.000
30.000.000
19.500.000
27.650.000
24.750.000
-
-
86,67
85,08
82,50
- -
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
30.000.000
197.500.000
181.000.000
215.000.000
220.000.000
171.441.400
141.880.470
140.197.240
139.191.290
169.235.415
97,97
71,84
77,46
64,74
76,93
6,40 (24,09)
Pendidikan dan pelatihan formal
30.000.000
50.000.000 56.000.000
65.000.000
70.000.000
36.220.080
45.199.400
27.811.300
62.302.355
-
72,44
80,71
42,79
89,00 - -
PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
32.500.000
12.000.000
12.500.000
28.200.000
27.200.000
2.525.000
11.942.500
11.900.000
23.496.500
25.306.000
100,00
99,52
95,20
83,32
93,04
104,51 79,85
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
5.000.000
2.000.000
2.500.000
28.200.000
27.200.000
1.475.000
2.000.000
2.500.000
23.496.500
25.306.000
100,00
100,00
100,00
83,32
93,04 271,26 195,79
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 28
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan/RKT
5.000.000
1.000.000
1.000.000
1.050.000
1.000.000 400.000
-
100,00
100,00
40,00
-
- - -
Perencanaan dan Pemuktahiran data dan Informasi
17.500.000
3.000.000 3.000.000
2.942.500
3.000.000
-
-
98,08
100,00
-
-
- -
Penyusunan laporan tahunan 5.000.000
3.000.000 3.000.000
3.000.000
3.000.000
-
-
100,00
100,00
-
-
- -
-
PROGRAM PENGEMBANGAN PEMASARAN PARIWISATA
234.250.000
840.000.000
975.062.500
859.012.500
1.056.775.000
470.675.000
372.113.900
754.330.800
683.822.700
1.009.542.992
85,73
44,30
77,36
79,61
95,53
23,52
(10,52)
Pengembangan Jaringan Kerja Sama Promosi Pariwisata
234.250.000
445.000.000
470.000.000
430.000.000
665.700.000
376.170.000
168.759.200
372.153.000
338.416.400
656.361.690
84,08
37,92
79,18
98,60
12,85
(17,56)
PROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAAN
1.436.800.000
175.000.000
183.062.500
203.012.500
291.075.000
67.410.000
163.534.700
172.090.000
186.507.200
275.841.314
99,72
93,45
94,01
91,87
94,77
54,44 24,72
Pembinaan Organisasi Kepemudaan
314.200.000
220.000.000
322.000.000
226.000.000
100.000.000
39.820.000
210.087.800
158.899.100
77.339.988
-
18,10
65,24
70,31
77,34
- -
Pembinaan Pelopor Keamanan Lingkungan
280.100.000
27.095.000
79,55
-
-
-
-
- -
Pelatihan dan Pembinaan Calon Anggota Paskibraka
609.000.000
-
-
-
-
258.000.000 -
-
95,56
-
-
-
- - -
Pembinaan Pemuda Kreatif
30.000.000
-
-
258.000.000
-
-
95,56
-
-
-
-
-
-
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 29
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Napak Tilas Jejak Pahlawan
203.500.000
44.130.000
145.618.000
198.000.000
162.375.000
122.838.000 44.000.000
127.331.400
164.420.430
158.787.500
97,10
99,71
87,44
83,04
97,79
75,60
12,16
PROGRAM PENGEMBANGAN KEMITRAAN
42.500.000
44.130.000
145.618.000
198.000.000
162.375.000
122.838.000
44.000.000
127.331.400
164.420.430 158.787.500
97,10
99,71
87,44
83,04
97,79
45,71
(34,62)
Peningkatan Peran Serta Masyarakat Dalam Pengembangan Kemitraan Pariwisata
42.500.000
223.508.200
296.167.500
- -
123.720.000
210.875.000
210.922.200
-
-
92,40
94,35
71,22
-
- #DIV/
0! #DIV/0
!
PROGRAM PENINGKATAN UPAYA PENUMBUHAN KEWIRAUSAHAAN DAN KECAKAPAN HIDUP PEMUDA
35.000.000
66.895.000
57,68
-
-
-
-
-
o
Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda
35.000.000
66.895.000
57,68
-
-
-
-
-
-
PROGRAM DANA ALOKASI KHUSUS (DAK) BIDANG PARIWISATA
1.338.780.000
619.498.000
955.514.000
1.393.510.000
1.297.742.000
570.715.000
567.852.500
899.300.287
1.314.511.750
1.245.949.510
79,50
91,66
94,12
94,33
96,01
10,48
(18,79)
Kegiatan Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Pariwisata
1.338.780.000
31.900.000
99,38
-
-
-
-
-
PROGRAM UPAYA PENCEGAHAN PENYALAHGUNAAN NARKOBA
78.700.000
70.000.000
85.000.000
117.650.000
117.650.000
31.425.000
53.739.500
83.764.800
117.385.300
114.955.500
95,66
76,77
98,55
99,78
97,71
43,23
2,27
Pemberian Penyuluhan Tentang Bahaya Narkoba Bagi Pemuda
78.000.000
213.998.000
226.525.000
300.000.000
329.300.000
109.680.000
213.998.000
196.782.600
297.226.200
328.310.930
94,94
100,00
86,87
99,08
99,70
33,33
14,15
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 30
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
PROGRAM PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN OLAHRAGA
34.750.000
15.000.000
30.000.000
50.500.000 50.500.000
9.975.000
8.925.000
30.000.000 47.500.000
50.500.000
100,00
59,50
100,00
94,06
100,00 54,68 (11,47)
Peningkatan Mutu Organisasi dan Tenaga Keolahragaan
34.750.000
40.000.000
40.000.000
60.000.000 127.079.000
35.100.000
40.000.000
40.000.000 60.000.000 126.779.000
100,00
100,00
100,00
100,00
99,76 43,94 18,81
PROGRAM PEMBINAAN DAN PEMASYARAKATAN OLAHRAGA
2.045.550.000
214.000.000
157.000.000
255.360.000 263.213.000
8.045.000
185.255.000
140.571.787
195.367.850
237.698.080
11,10
86,57
89,54
76,51
90,31
58,59 540,85
Peningkatan Kesegaran Jasmani dan Rekreasi
55.500.000
66.500.000
66.989.000
110.000.000 110.000.000
30.450.000
65.935.000
64.956.400
108.553.400
94.776.000
91,03
99,15
96,97
98,68
86,16 40,94 17,74
Penyelenggaraan Kompetesi Olahraga
379.300.000
26.325.000
85,40
-
-
-
-
- -
Pengembangan olahraga lanjut usia termasuk penyandang cacat
70.750.000
287.815.000
80,94
-
-
-
-
- -
Pembinaan Olahraga yang berkembang di masyarakat
150.000.000 250.000.000
247.462.200 -
-
-
98,98
-
-
- -
Pembinaan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pelajar Daerah
35.000.000 100.000.000 95.762.500 -
-
-
95,76
-
- - -
Pekan Olahraga dan seni pondok pesantren kabupaten
55.000.000 - 150.000.000 -
146.234.000
-
-
-
-
97,49 - -
Pelaksanaan Pekan Olahraga Provinsi (PORPROV)
1.300.000.000 - 150.000.000 -
146.696.000
-
-
-
-
97,80 - -
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA OLAHRAGA
25.000.000 -
50.000.000 49.676.000
-
-
-
99,35
-
- -
Pemeliharaan Rutin/Berkala dan Prasarana Olahraga
25.000.000 -
50.000.000 49.800.000
-
-
-
99,60
-
- -
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 31
Tabel 2.6 dan 2.7 menunjukkan bahwa tingkat penyerapan anggaran DISPORAPAR
Kabupaten Tebo selama periode 2017-2022 baik dengan rata-rata penyerapan sebesar
86,99% tiap tahun dan rata-rata pertumbuhan anggaran sebesar 29,32%. Hal ini
menunjukkan bahwa selain terjadi efisiensi anggaran, perencanaan anggaran pada Bappeda
Kabupaten Tebo cukup wajar, pemanfaatan anggaran untuk mendukung pelaksanaan
kegiatan dan pencapaian kinerja cukup maksimal.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten
Tebo
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya DISPORAPAR Kabupaten Tebo masih
dihadapkan pada berbagai permasalahan yang dapat diidentifikasi, yaitu:
1. Belum dilaksanakan perencanaan berbasis e-planning;
2. Belum optimalnya kapasitas aparatur untuk mendukung peningkatan kinerja
DISPORAPAR
3. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum sesuai dengan
kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian;
4. Masih adanya pegawai yang kurang disiplin sehingga berpengaruh terhadap kinerja
DISPORAPAR
5. Belum adanya tenaga Fungsional Perencana dan Peneliti;
6. Kurangnya konsistensi antara perencanaan dan penganggaran;
7. Kurangnya data dan informasi yang akurat sebagai bahan perencanaan;
8. Kurang optimalnya pemahaman masing-masing bidang dalam menjalankan tugas, pokok
dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan berjalan relatif lambat;
9. Monitoring dan evaluasi belum sepenuhnya dijadikan sebagai masukan dalam
penyusunan perencanaan;
10. Belum dilakukannya penelitian yang berkaitan langsung dengan kebijakan perencanaan
daerah; dan
11. Kurang optimalnya koordinasi dengan Perangkat Daerah.
Sedangkan peluang yang dapat dimanfaatkan DISPORAPAR dalam melaksanakan
tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan dan Penerapan aplikasi e-planning pada Pemerintah Kabupaten Tebo;
2. Peran perencanaan semakin strategis;
3. Dukungan kepala Daerah dan para stakeholder terhadap proses dan pelaksanaan
perencanaan pembangunan;
4. Peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah dalam bidang perencanaan;
5. Optimalisasi pelaksanaan Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD);
6. Optimalisasi pemahaman dan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah;
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
GAMBARAN PELAYANAN DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 32
7. Optimalisasi hasil monitoring dan evaluasi dalam proses perencanaan;
8. Pelaksanaan penelitian dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah;
dan
9. Optimalisasi koordinasi dengan perangkat daerah.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 33
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Mengacu pada tugas pokok dan fungsi DISPORAPAR, maka peran DISPORAPAR
sangat penting dalam merencanakan dan mengoordinasikan pembangunan di Kabupaten
Tebo. Namun peran penting tersebut tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak didukung
dengan sumberdaya yang baik dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut. Sejalan
dengan hal tersebut, ada beberapa hal yang menjadi hambatan dan permasalahan yang
dihadapi antara lain:
1. Sumber Daya Manusia
a) Belum adanya tenaga fungsional perencana dan peneliti;
b) Kurangnya minat aparatur sebagai tenaga fungsional perencana dan peneliti di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo;
c) Kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai dengan tugas dan fungsinya;
dan
d) Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural
e) maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan DISPORAPAR.
2. Anggaran
Terbatasnya Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Tebo untuk
melaksanakan Program dan Kegiatan.
3. Data Perencanaan
Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan.
4. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Belum optimalnya pelaksanaan SPIP pada DISPORAPAR Kabupaten Tebo
5. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana kurang memadai sebagai pendukung aparatur dalam menjalankan
tugasnya
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 34
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan pembangunan Daerah.
Sedangkan Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan visi. Visi pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2917-2022 adalah
Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan
kepala daerah (pilkada). Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih menggambarkan
arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam
masa jabatan selama 5 (lima) tahun kedepan. Visi pembangunan daerah Kabupaten Tebo
dalam RPJMD Tahun 2017-2022 sesuai dengan Visi kepala daerah terpilih adalah:
”TEBO TUNTAS 2022 (TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN
SEJAHTERA TAHUN 2022)”
Maksud dari Visi tersebut adalah :
TERTIB :
Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan masyarakat
yang teratur.
UNGGUL : Terwujudnya daerah yang berdaya saing tinggi.
TENTRAM :
:
Terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam
masyarakat.
ADIL :
:
Terwujudnya keseimbangan pembangunan antar sektor,
antar wilayah dan antar kelompok masyarakat sesuai
dengan prioritas dan kebutuhan.
SEJAHTERA :
:
Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik material
maupun spiritual secara wajar.
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi pembangunan
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, yaitu:
1. Misi I
Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;
2. Misi II
Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan beragama dan
berbudaya;
3. Misi III
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 35
4. Misi IV
Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis
agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup; dan
5. Misi V
Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat.
DISPORAPAR Kabupaten Tebo sesuai tugas pokok dan fungsinya mempunyai
kewenangan dalam merumuskan kebijakan teknis perencanaan pembangunan dan
mengoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan daerah terutama untuk
mendukung Misi III dari RPJMD Kabupaten Tebo periode 2017-2022 yaitu: Mewujudkan Tata
Kelola Pemerintahan yang Baik (good governance). Dalam upaya mewujudkan Misi ke 3
(tiga) tersebut, maka program pembangunan yang akan dilakukan DISPORAPAR Kabupaten
Tebo adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan;
6. Program Pengembangan Dan Pemasaran Pariwisata;
7. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan;
8. Program Pengembangan Kemitraan;
9. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan Dan Kecakapan hidup Pemuda;
10. Program DAK Pariwisata.
11. Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan NARKOBA
12. Program Pengembangan Kebijakan Dan Manajemen Olah Raga
13. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olah Raga
Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati Tebo tersebut,
maka tugas pokok dan fungsi DISPORAPAR Kabupaten Tebo yang terkait dengan hal
dimaksud antara lain:
1. Tugas Pokok
Tugas Pokok DISPORAPAR adalah membantu Bupati menyelenggarakan urusan
Pemerintah di bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama.
2. Fungsi
a) Perumusan dan penetapan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana
Prasarana serta Kerjasama;
b) Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga,
Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
c) Pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 36
di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
d) Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan
pemerintahan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta
kerjasama;
e) Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab Dinas
Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
f) Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga,
Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
g) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata;
h) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.
Secara rinci keterkaitan tupoksi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dengan visi, misi
RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 serta faktor penghambat dan pendorong pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo terhadap pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah dapat dilihat pada Tabel 3.1 dan Tabel 3.2 di bawah ini :
Tabel 3.1 Keterkaitan Tupoksi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dengan Visi, Misi RPJMD
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
Tupoksi DISPORAPAR Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Perumusan dan penetapan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta Kerjasama
2. Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta
TEBO TUNTAS 2022 (TERTIB, UNGGUL, TENTRAM,ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022
MISI III: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance
Meningkatkan Kemandirian Pemuda, Prestasi Olah Raga Dan Potensi Pariwisata
1. Meningkatnya Peran serta pemuda dalam pembangunan 2. Meningkatnya Prestasi Olah Raga. 3.Meningkat nya Kontribusi sektor Jasa Dan Pariwisata
1. Persentase peningkatan penumbuhan kewirausahaan pemuda dan peran serta pemuda dalam organisasi 2. Persentase Prestasi olahraga 3. Persentase peningkatan nilai PDRB Bidang Hotel dan Restoran 4. Persentase peningkatan pelaku ekonomi kreatif 5. Persentase peningkatan jumlah wisatawan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 37
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3. Pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata
4. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan pemerintahan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana rasarana serta kerjasama
5. Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata
6. Pengawasan atas pelaksanaan
tugas di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama
7. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata
8. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 38
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR
Faktor
Penghambat Pendorong
Misi: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Belum optimalnya pelayanan administrasi kantor
Jumlah aparatur belum memadai
Tersedianya anggaran untuk meningkatkan pelayanan administrasi kantor
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Belum Optimalnya pemanfaatan sarana dan prasarana sebagai penunjang kinerja aparatur
Adanya aparatur yang kurang merawat/memelihara sarana dan prasaranan
Tersedianya anggaran untuk rehap dan pengadaan sarana dan prasarana
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Masih ada aparatur yang kurang disiplin
Kegiatan peningkatan kedisiplinan aparatur masih terbatas masalah keseragaman pakaian kerja
Sudah adanya reward dan punishment untuk kedisiplinaan aparatur terutama berkaitan dengan kehadiran kerja
4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Masih ada aparatur yang kurang disiplin Belum meratanya kapasitas SDM
Motivasi peningkatan kapasitas dari aparatur yang kurang
Tersedianya anggaran untuk Diklat dan Bimtek
5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
Dalam pelaksanaannya, pelaporan capaian kinerja dan dan keuangan belum sesuai dengan jadwal yang ditetapkan
Belum optimalnya pemanfaatan standar operasional perencanaan untuk mendukung pelaksanaan tupoksi
Adanya regulasi yang mewajibkan pelaporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu
6 Program Perencanaan dan Pengembangan Kinerja OPD
Terbatasnya jumlah anggaran
Keterbatasan SDM yang memahami secara teknis pelaksanaan kerja
Sudah tersedia dokumen perencanaan terkait dengan Kinerja OPD
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 39
Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR
Faktor
Penghambat Pendorong
Misi: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
7 Program Pembinaan dan Pengembangan Olahraga
Belum optimalnya pelaksanaan penentuan program dan kegiatan pembinaan pengembangan olahraga
Keterbatasan SDM yang memahami secara teknis pembinaan pengembangan olahraga
Sudah tersedia dokumen perencanaan terkait dengan pembinaan dan pengembangan olahraaga
8 9 10
Program Pembudayaan Olahraga Program Kepemudaan Program Pariwisata
Belum optimalnya pembudayaan olahraga Belum optimalnya pembinaan organisasi kepemudaan Belum optimalnya pengembangan pariwisata
Ketersediaan atlet berbakat yang belum siap berkompetisi dalam sekala regional dan nasional Kurangnya Peran serta pemuda dalam pembangunan, sosial dan politik Kurang optimal Perekonomian masyarakat melalui sektor pariwisata
Meningkatkan jumlah atlet berprestasi ditingkat ragional dan nasional Meningkatkan penumbuhan kewirausahaan pemuda Meningkatnya PAD sector pariwisata dan pertumbuhan usaha di sekitar objek wisata
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 40
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN) /
Bappenas dan Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN) /
Bappenas
Sesuai dengan tugas dan fungsinya sebagai lembaga perencanaan pembangunan
nasional, Kementerian PPN / Bappenas menjadi aktor utama yang menyusun program
pembangunan nasional yang selalu dituntut untuk menghasilkan rencana pembangunan
nasional yang berkualitas. Kualitas rencana pembangunan tersebut dapat dilihat dari kualitas
kebijakan perencanaan pembangunan nasional yang dihasilkan dan kualitas hasil pemantauan,
evaluasi, dan pengendalian pembangunan nasional.
Peran Kementerian PPN / Bappenas sangat strategis di dalam pelaksanaan
pembangunan nasional, karena perencanaan merupakan pijakan awal untuk menentukan arah
pembangunan nasional dengan mengoptimalkan sumber daya dan melibatkan para pelaku
pembangunan nasional. Untuk itu, Kementerian PPN / Bappenas dituntut memiliki kemampuan
untuk menjembatani kesenjangan dan menekan egoisme yang dapat menghambat pencapaian
target dan tujuan pembangunan nasional sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu
“Masyarakat Indonesia Adil dan Makmur”. Peran dan tugas Kementerian PPN/Bappenas di atas
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara,
Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2007 tentang Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional, dan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi
Kementerian Negara.
Kualitas rencana pembangunan nasional dijabarkan dalam bentuk integrasi, sinkronisasi dan
sinergi antar daerah, antar ruang, antarwaktu, dan antar fungsi pemerintah, maupun antara
pusat dan daerah, serta adanya keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. Peningkatan kualitas tersebut, harus didukung
oleh peningkatan kapasitas kelembagaan Kementerian PPN/Bappenas. Oleh karena itu, Visi
Kementerian PPN/Bappenas 2015-2019 adalah:
”MENJADI LEMBAGA PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL YANG
BERKUALITAS, SINERGIS, DAN KREDIBEL”
Sejalan dengan itu, pengertian kata berkualitas, sinergis dan kredibel terkait dengan pernyataan
visi dapat dijelaskan sebagai berikut:
Berkualitas :
1) perencanaan yang dihasilkan menjadi
acuan/pedoman bagi Kementerian/Lembaga dan
daerah dalam menyusun perencanaannya dan
melaksanakan program dan kegiatannya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 41
masingmasing; dan
2) kelembagaan menerapkan prinsip-prinsip good and
clean governance
Sinergis : Produk perencanaan dan penganggaran yang
dihasilkan dapat diimplementasikan secara selaras
antar sektor, antara pusat dan daerah, dan antar
daerah
Kredibel :
:
Perencanaan yang berdasarkan pertimbangan atas
pengetahuan, informasi, dan data yang terkini
(evidence based dan knowledge based) dengan
mekanisme pelaksanaan (delivery mechanism) secara
partisipatif dan berorientasi ke depan.
Misi Kementerian PPN/Bappenas periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Merumuskan dan menetapkan kebijakan perencanaan, penganggaran, regulasi, dan
kelembagaan dalam pembangunan nasional yang selaras (antardaerah, antarruang,
antarwaktu, antarfungsi pemerintah, maupun antara pusat dan daerah);
2. Melakukan pengendalian pelaksanaan perencanaan terhadap program dan kegiatan untuk
mempercepat pelaksanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga/
Daerah sesuai dengan strategi dan kebijakan pembangunan nasional; dan
3. Melaksanakan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian
PPN/Bappenas.
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, Kementerian PPN/Bappenas
menetapkan 2 (dua) tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan, sebagai berikut:
1. mewujudkan perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan kredibel;
dan
2. mewujudkan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian
PPN/Bappenas.
Sedangkan sasaran Kementerian PPN/Bappenas yang akan dicapai dalam 5 (lima)
tahun ke depan, sebagai berikut:
1. Sasaran strategis dari tujuan pertama “terwujudnya perencanaan pembangunan nasional
yang berkualitas, sinergis, dan kredibel”, yaitu terlaksananya rencana pembangunan
nasional yang diukur dari:
a) Persentase keselarasan rencana pembangunan nasional dengan rencana kerja K/L dan
Daerah; Rancangan Perpres RKP; dan b) Persentase rekomendasi pemantauan, evaluasi,
dan pengendalian yang ditindaklanjuti K/L;
2. Sasaran strategis dari tujuan kedua “tewujudnya manajemen tata kelola kelembagaan
pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian PPN/Bappenas”, yaitu meningkatnya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 42
kualitas tata kelola pemerintahan di Kementerian PPN/Bappenas yang diukur dari Tingkat
kualitas tata kelola pemerintahan Kementerian PPN/Bappenas.
Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kementerian PPN/Bappenas
disampaikan pada Gambar 3.1 berikut ini:
Gambar 3.1 Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kementerian PPN/Bappenas Sumber: Renstra Kementerian PPN/Bappenas 2015-2019
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 43
Dalam mewujudkan kebijakan perencanaan dan rencana pembangunan nasional, tugas
dan fungsi Kementerian PPN/Bappenas dikelompokkan menjadi 4 (empat) peran yaitu:
1. Penyusunan kebijakan/pengambil keputusan;
2. Think-tank;
3. Koordinator; dan
4. Administrator.
Peran dan Fungsi Kementerian PPN/Bappenas dijelaskan pada Tebel 3.3 berikut ini:
Tabel 3.3 Peran dan Fungsi Kementerian PPN/Bappenas
Policy/Deision Maker Think-Tank Koordinator Administrator
1 2 3 4
1. Penyusunan rencana pembangunan nasional.
1. Pengkajian dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan, dan kebijakan lainnya.
1. Koordinasi dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan, stategi pembangunan nasional, arah kebijakan sektoral, lintas sektor, dan lintas wilayah, kerangka ekonomi makro nasional dan regional, rancang bangun sarana dan prasarana, kerangka regulasi, kelembagaan, dan pendanaan, serta pemantauan, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan pembangunan nasional.
1. Pengelolaan dokumen perencanaan termasuk pinjaman dan hibah luar negeri (PHLN).
2. Penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja negara.
2. Penguatan kapasitas perencanaan di pusat dan di daerah dalam menciptakan mekanisme pendanaan inovatif dan kreatif
2. Koordinasi pencarian sumber pembiayaan dalam dan luar negeri, serta pengalokasian dana
2. Penyusunan dan pengelolaan laporan hasil pemantauan atas pelaksanaan rencana pembangunan.
3. Pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembanguna
3. Perencanaan partisipatif melalui kerjasama dengan perguruan tinggi, organisasi profesi, dan organisasi masyarakat sipil.
3. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan perencanaan dan penganggaran pembangunan nasional dan penyiapan rancang bangun sarana dan prasarana.
3. Penyusunan dan pengelolaan laporan hasil evaluasi.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 44
1 2 3 4
4. Pengambilan keputusan dalam penanganan permasalahan mendesak dan berskala besar, sesuai penugasan.
4. Koordinasi kegiatan strategis penanganan permasalahan mendesak dan berskala besarsesuai penugasan
4. Pembinaan dan pelayanan administrasi umum.
Disamping itu, Kementerian PPN/Bappenas juga telah melaksanakan tugas-tugas lain
yang diperintahkan oleh Pemerintah dan/atau Presiden. Sejumlah penugasan yang
dilaksanakan oleh Kementerian PPN/Bappenas, antara lain:
1. Koordinasi penyusunan dasar hukum pelaksanaan Sustainable Development Goals
(SDG‟s);
2. Pembangunan Perkotaan Nasional untuk mengantisipasi New Urban Agenda;
3. Penyusunan Indeks kota berkelanjutan;
4. Pembentukan Komite Nasional Keuangan Syariah (KNKS); dan
5. Inisiasi penerapan E-Government dan perencanaan pengintegrasian sistem informasi
pemerintahan pusat dan daerah.
Terkait dengan sasaran jangka menengah Kementerian PPN/Bappenas tersebut, maka
terdapat beberapa permasalahan pelayanan yang dihadapi oleh DISPORAPAR Kabupaten
Tebo yang terkait dengan tugas pokok dan fungsinya, antara lain seperti dijelaskan pada Tabel
3.4 di bawah ini:
Tabel 3.4 Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian
PPN/Bappenas
Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementerian PPN /
Bappenas
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Terwujudnya perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan kredibel
Masih terdapat peraturan perundangan-undangan yang belum sepenuhnya terintegrasi secara baik sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan pembangunan nasional dan daerah
Adanya regulasi yang tumpang tindih di antara kementerian lembaga di pemerintah pusat, dan antara pusat dan daerah
Adanya komitmen Kepala Daerah untuk meningkatkan tata pemerintahan yang baik
Terwujudnya manajemen tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian PPN/Bappenas
Tersedianya regulasi penyusunan dokumen perencanaan, evaluasi dan pengendalian
Belum optimalnya pelaksanaan SOP (Standard Operating Procedure) perencanaan
Adanya Anggaran untuk peningkatan kualitas sumber daya usia
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 45
1 2 3 4
Masih kurangnya kualitas dan kuantitas Sumber daya aparatur perencana
Koordinasi antar stakeholder perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Tebo yang belum optimal
Adanya partisipasi aktif dari stakeholder dalam proses perencanaan
Adanya Kebijakan pemerintah pusat dalam hal perimbangan keuangan pusat dan daerah yang cenderung meningkat untuk proporsi daerah
Belum seluruhnya data base tersedia sebagai data pendukung perencanaan
Masih kurangnya pemahaman tentang sistem perencanaan
Belum adanya tenaga fungsional perencana
Kompleksitas data/informasi yang dibutuhkan untuk perencanaan pembangunan, sementara data yang tersedia masih kurang akurat
3.3.2. Telaahan Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
Secara Umum tujuan pembangunan yang ini dicapai BAPPEDA Provinsi Jambi tahun
2016-2021 dalam mendukung visi dan misi Kepala Daerah Provinsi jambi adalah Terwujudnya
Rencana pembangunan Daerah yang Holistik, Tematik, Spasial dan Integratif. Sedangkan
sasaran jangka menengah yang ingin dicapai yaitu Meningkatnya kualitas perencanaan yang
parstipatif, selaras dan berdampak. Tabel 3.5 dibawah ini menjelaskan permasalahan
pelayanan yang dihadapi oleh DISPORAPAR Kabupaten Tebo terkait dengan sasaran jangka
menengah BAPPEDA Provinsi Jambi.
Tabel 3.5
Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
Sasaran Jangka Menengah Renstra BAPPEDA Provinsi
Jambi
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Meningkatnya kualitas perencanaan yang parstipatif, selaras dan berdampak
Kurang terkoordinasi, sinkronisasi dan terintegrasinya antar program-program pembangunan
Belum optimalnya pelaksanaan Tupoksi Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pelaksanaan koordinasi yang dilakukan DISPORAPAR
Adanya kegiatan Konsultasi Publik, Forum Perangkat Daerah dan Musrenbang
Adanya anggaran untuk peningkatan kualitas SDM
Belum memadainya kompetensi SDM pada DISPORAPAR dalam penyusunan perencanaan
Adanya kerjasama kelembagaan antara DISPORAPAR dengan BPS
Belum adanya aparatur fungsional perencanaan Kompleksitas data/informasi yang dibutuhkan untuk perencanaan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 46
1 2 3 4
Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses perencanaan pembangunan sehingga sumber data masih beragam
pembangunan, sementara data yang tersedia masih kurang akurat
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS)
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo ditetapkan dengan Peraturan Daerah
Nomor 6 Tahun 2013 tentang RTRW Kabupaten Tebo Tahun 2013-2033. Perda tersebut
ditetapkan untuk Mengarahkan pembangunan di Kabupaten Tebo dengan memanfaatkan
ruang wilayah secara berdaya guna, dan berkelanjutan. Tabel 3.6 di bawah ini menjelaskan
permasalahan pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Telaahan RTRW.
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo Berdasarkan Telaahan
RTRW
Telaahan
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Implikasi RTRW
Permohonan Rekomendasi tata ruang dari masyarakat belum sepenuhnya Berpedoman pada dokumen RTRW
Belum ditetapkannya peraturan daerah tentang Rencana Detail Tata Ruang (RDTR)
DISPORAPAR selaku Sekretariat BKPRD mempunyai kewenangan dalam mengoordinasikan Kegiatan penyelenggaraan penataan ruang
KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk
memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi
dalam pembangunan suatu wilayah dan atau kebijakan, rencana dan program (KRP).
Penentuan tujuan penataan ruang wilayah Kabupaten Tebo tidak terlepas dari azas
penyusunan rencana tata ruang dan tujuan penetapan ruang wilayah kabupaten secara umum.
Azas dan tujuan penyusunan rencana tata ruang tersebut merupakan pedoman untuk
merumuskan tujuan penataan ruang serta pedoman pelaksanaan penyelenggaraan tata ruang
dan pembangunan wilayah Kabupaten Tebo.
Sedangkan tujuan dari penyelenggaraan penataan ruang nasional adalah untuk
mewujudkan ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan
berlandaskan wawasan nusantara dan ketahanan nasional melalui:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 47
1. Terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lisngkungan buatan;
2. Terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan sumber daya buatan
dengan memperhatikan sumber daya manusia; dan
3. Terwujudnya perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif terhadap
lingkungan akibat pemanfaatan ruang.
Permasalahan pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan kajian KLHS
dijelaskan pada Tabel 3.7 berikut ini:
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Kajian
KLHS
Hasil KLHS Terkait Tugas dan Fungsi DISPORAPAR
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Pelaksanaan program perencanaan tata ruang mempertimbangkan penyesuaian alokasi ruang dengan daya dukung dan daya tampung
Masih rendahnya koordinasi antar pemangku kepentingan terkait penyusunan KLHS
Adanya perbedaan batas wilayah yang diatur dalam Permendagri dan Perda RTRW
Sudah adanya sistem peta berbasis citra dan Kajian rencana tata ruang
Adanya UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Minimnya data dan informasi pendukung yang terkait dengan KLHS
Permasalahan lingkungan hidup dan sosial (konflik lahan) telah terjadi, sehingga KLHS hanya mampu memitigasi dampak negatif tersebut
Terbatasnya SDM yang memiliki kompetensi di dalam penyusunan KLHS
1.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil analisis kinerja pelayanan 5 (lima) tahun yang lalu serta telahaan visi dan misi
Kepala daerah, Renstra Kementerian PPN/Bappenas, Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi,
RTRW dan kajian KLHS dapat diidentifikasi permasalahan dan isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi BappeIitbangda Kabupaten Tebo, dibidang perencanaan
pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah yang akan menjadi rumusan kebijakan
serta penyusunan program prioritas DISPORAPAR. Isu-isu strategis tersebut dapat dilihat pada
Tabel 3.8 di bawah ini:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 48
Tabel 3.8 Isu-isu Strategis
No. Aspek Isu Strategis
1 2 3
1 Koordinasi dan Kualitas Perencanaan Kurangnya koordinasi, sinkronisasi dan integrasi antar program-program pembangunan serta antara institusi perencana dengan pemegang otoritas penganggaran dalam menjaga konsistensi/kontinyuitas perencanaan dan penganggaran, sehingga program yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam proses penganggaran
Meningkatkan kualitas pelaksanaan penjaringan aspirasi dalam proses perencanaan
2 Sumber daya manusia Kurangnya SDM yang memiliki kompetensi sesuai dengan tugas dan fungsinya
Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan DISPORAPAR
Kurangnya minat aparatur untuk menjadi tenaga fungsional Perencana dan Peneliti di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo
3 Sistem perencanaan/sistem pengelolaan data Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses perencanaan pembangunan sehingga sumber data masih beragam
4. Sarana dan Prasarana Belum optimalnya sarana dan prasarana pendukung Kegiatan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 33
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Mengacu pada tugas pokok dan fungsi DISPORAPAR, maka peran DISPORAPAR
sangat penting dalam merencanakan dan mengoordinasikan pembangunan di Kabupaten
Tebo. Namun peran penting tersebut tidak akan berjalan dengan baik apabila tidak didukung
dengan sumberdaya yang baik dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut. Sejalan
dengan hal tersebut, ada beberapa hal yang menjadi hambatan dan permasalahan yang
dihadapi antara lain:
1. Sumber Daya Manusia
a) Belum adanya tenaga fungsional perencana dan peneliti;
b) Kurangnya minat aparatur sebagai tenaga fungsional perencana dan peneliti di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo;
c) Kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai dengan tugas dan fungsinya;
dan
d) Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural
e) maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan DISPORAPAR.
2. Anggaran
Terbatasnya Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Tebo untuk
melaksanakan Program dan Kegiatan.
3. Data Perencanaan
Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan.
4. Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
Belum optimalnya pelaksanaan SPIP pada DISPORAPAR Kabupaten Tebo
5. Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana kurang memadai sebagai pendukung aparatur dalam menjalankan
tugasnya
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 34
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan pembangunan Daerah.
Sedangkan Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan visi. Visi pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2917-2022 adalah
Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan
kepala daerah (pilkada). Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih menggambarkan
arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam
masa jabatan selama 5 (lima) tahun kedepan. Visi pembangunan daerah Kabupaten Tebo
dalam RPJMD Tahun 2017-2022 sesuai dengan Visi kepala daerah terpilih adalah:
”TEBO TUNTAS 2022 (TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN
SEJAHTERA TAHUN 2022)”
Maksud dari Visi tersebut adalah :
TERTIB :
Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan masyarakat
yang teratur.
UNGGUL : Terwujudnya daerah yang berdaya saing tinggi.
TENTRAM :
:
Terwujudnya keadaan yang aman dan kondusif dalam
masyarakat.
ADIL :
:
Terwujudnya keseimbangan pembangunan antar sektor,
antar wilayah dan antar kelompok masyarakat sesuai
dengan prioritas dan kebutuhan.
SEJAHTERA :
:
Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat baik material
maupun spiritual secara wajar.
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi pembangunan
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, yaitu:
1. Misi I
Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;
2. Misi II
Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan kehidupan beragama dan
berbudaya;
3. Misi III
Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 35
4. Misi IV
Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis
agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup; dan
5. Misi V
Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat.
DISPORAPAR Kabupaten Tebo sesuai tugas pokok dan fungsinya mempunyai
kewenangan dalam merumuskan kebijakan teknis perencanaan pembangunan dan
mengoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan daerah terutama untuk
mendukung Misi III dari RPJMD Kabupaten Tebo periode 2017-2022 yaitu: Mewujudkan Tata
Kelola Pemerintahan yang Baik (good governance). Dalam upaya mewujudkan Misi ke 3
(tiga) tersebut, maka program pembangunan yang akan dilakukan DISPORAPAR Kabupaten
Tebo adalah sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan;
6. Program Pengembangan Dan Pemasaran Pariwisata;
7. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan;
8. Program Pengembangan Kemitraan;
9. Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan Dan Kecakapan hidup Pemuda;
10. Program DAK Pariwisata.
11. Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan NARKOBA
12. Program Pengembangan Kebijakan Dan Manajemen Olah Raga
13. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olah Raga
Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati Tebo tersebut,
maka tugas pokok dan fungsi DISPORAPAR Kabupaten Tebo yang terkait dengan hal
dimaksud antara lain:
1. Tugas Pokok
Tugas Pokok DISPORAPAR adalah membantu Bupati menyelenggarakan urusan
Pemerintah di bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama.
2. Fungsi
a) Perumusan dan penetapan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana
Prasarana serta Kerjasama;
b) Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga,
Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
c) Pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 36
di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
d) Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan
pemerintahan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta
kerjasama;
e) Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab Dinas
Pemuda, Olahraga dan Pariwisata;
f) Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga,
Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama;
g) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata;
h) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.
Secara rinci keterkaitan tupoksi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dengan visi, misi
RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 serta faktor penghambat dan pendorong pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo terhadap pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah dapat dilihat pada Tabel 3.1 dan Tabel 3.2 di bawah ini :
Tabel 3.1 Keterkaitan Tupoksi DISPORAPAR Kabupaten Tebo dengan Visi, Misi RPJMD
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
Tupoksi DISPORAPAR Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Perumusan dan penetapan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta Kerjasama
2. Pengoordinasikan dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta
TEBO TUNTAS 2022 (TERTIB, UNGGUL, TENTRAM,ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022
MISI III: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance
Meningkatkan Kemandirian Pemuda, Prestasi Olah Raga Dan Potensi Pariwisata
1. Meningkatnya Peran serta pemuda dalam pembangunan 2. Meningkatnya Prestasi Olah Raga. 3.Meningkat nya Kontribusi sektor Jasa Dan Pariwisata
1. Persentase peningkatan penumbuhan kewirausahaan pemuda dan peran serta pemuda dalam organisasi 2. Persentase Prestasi olahraga 3. Persentase peningkatan nilai PDRB Bidang Hotel dan Restoran 4. Persentase peningkatan pelaku ekonomi kreatif 5. Persentase peningkatan jumlah wisatawan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 37
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3. Pengoordinasian pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata
4. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervise atas pelaksanaan atas urusan pemerintahan bidang Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana rasarana serta kerjasama
5. Pengelolaan barang milik daerah/kekayaan Negara yang menjadi tanggung jawab Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata
6. Pengawasan atas pelaksanaan
tugas di lingkungan Dinas Pemuda, Olahraga, Pariwisata dan Sarana Prasarana serta kerjasama
7. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata
8. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 38
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR
Faktor
Penghambat Pendorong
Misi: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Belum optimalnya pelayanan administrasi kantor
Jumlah aparatur belum memadai
Tersedianya anggaran untuk meningkatkan pelayanan administrasi kantor
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Belum Optimalnya pemanfaatan sarana dan prasarana sebagai penunjang kinerja aparatur
Adanya aparatur yang kurang merawat/memelihara sarana dan prasaranan
Tersedianya anggaran untuk rehap dan pengadaan sarana dan prasarana
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Masih ada aparatur yang kurang disiplin
Kegiatan peningkatan kedisiplinan aparatur masih terbatas masalah keseragaman pakaian kerja
Sudah adanya reward dan punishment untuk kedisiplinaan aparatur terutama berkaitan dengan kehadiran kerja
4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Masih ada aparatur yang kurang disiplin Belum meratanya kapasitas SDM
Motivasi peningkatan kapasitas dari aparatur yang kurang
Tersedianya anggaran untuk Diklat dan Bimtek
5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
Dalam pelaksanaannya, pelaporan capaian kinerja dan dan keuangan belum sesuai dengan jadwal yang ditetapkan
Belum optimalnya pemanfaatan standar operasional perencanaan untuk mendukung pelaksanaan tupoksi
Adanya regulasi yang mewajibkan pelaporan capaian kinerja dan keuangan tepat waktu
6 Program Perencanaan dan Pengembangan Kinerja OPD
Terbatasnya jumlah anggaran
Keterbatasan SDM yang memahami secara teknis pelaksanaan kerja
Sudah tersedia dokumen perencanaan terkait dengan Kinerja OPD
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 39
Misi dan Program KDH dan Wa KDH Terpilih
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR
Faktor
Penghambat Pendorong
Misi: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
7 Program Pembinaan dan Pengembangan Olahraga
Belum optimalnya pelaksanaan penentuan program dan kegiatan pembinaan pengembangan olahraga
Keterbatasan SDM yang memahami secara teknis pembinaan pengembangan olahraga
Sudah tersedia dokumen perencanaan terkait dengan pembinaan dan pengembangan olahraaga
8 9 10
Program Pembudayaan Olahraga Program Kepemudaan Program Pariwisata
Belum optimalnya pembudayaan olahraga Belum optimalnya pembinaan organisasi kepemudaan Belum optimalnya pengembangan pariwisata
Ketersediaan atlet berbakat yang belum siap berkompetisi dalam sekala regional dan nasional Kurangnya Peran serta pemuda dalam pembangunan, sosial dan politik Kurang optimal Perekonomian masyarakat melalui sektor pariwisata
Meningkatkan jumlah atlet berprestasi ditingkat ragional dan nasional Meningkatkan penumbuhan kewirausahaan pemuda Meningkatnya PAD sector pariwisata dan pertumbuhan usaha di sekitar objek wisata
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 40
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN) /
Bappenas dan Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN) /
Bappenas
Sesuai dengan tugas dan fungsinya sebagai lembaga perencanaan pembangunan
nasional, Kementerian PPN / Bappenas menjadi aktor utama yang menyusun program
pembangunan nasional yang selalu dituntut untuk menghasilkan rencana pembangunan
nasional yang berkualitas. Kualitas rencana pembangunan tersebut dapat dilihat dari kualitas
kebijakan perencanaan pembangunan nasional yang dihasilkan dan kualitas hasil pemantauan,
evaluasi, dan pengendalian pembangunan nasional.
Peran Kementerian PPN / Bappenas sangat strategis di dalam pelaksanaan
pembangunan nasional, karena perencanaan merupakan pijakan awal untuk menentukan arah
pembangunan nasional dengan mengoptimalkan sumber daya dan melibatkan para pelaku
pembangunan nasional. Untuk itu, Kementerian PPN / Bappenas dituntut memiliki kemampuan
untuk menjembatani kesenjangan dan menekan egoisme yang dapat menghambat pencapaian
target dan tujuan pembangunan nasional sesuai amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu
“Masyarakat Indonesia Adil dan Makmur”. Peran dan tugas Kementerian PPN/Bappenas di atas
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian Negara,
Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2007 tentang Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional, dan Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan Organisasi
Kementerian Negara.
Kualitas rencana pembangunan nasional dijabarkan dalam bentuk integrasi, sinkronisasi dan
sinergi antar daerah, antar ruang, antarwaktu, dan antar fungsi pemerintah, maupun antara
pusat dan daerah, serta adanya keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. Peningkatan kualitas tersebut, harus didukung
oleh peningkatan kapasitas kelembagaan Kementerian PPN/Bappenas. Oleh karena itu, Visi
Kementerian PPN/Bappenas 2015-2019 adalah:
”MENJADI LEMBAGA PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL YANG
BERKUALITAS, SINERGIS, DAN KREDIBEL”
Sejalan dengan itu, pengertian kata berkualitas, sinergis dan kredibel terkait dengan pernyataan
visi dapat dijelaskan sebagai berikut:
Berkualitas :
1) perencanaan yang dihasilkan menjadi
acuan/pedoman bagi Kementerian/Lembaga dan
daerah dalam menyusun perencanaannya dan
melaksanakan program dan kegiatannya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 41
masingmasing; dan
2) kelembagaan menerapkan prinsip-prinsip good and
clean governance
Sinergis : Produk perencanaan dan penganggaran yang
dihasilkan dapat diimplementasikan secara selaras
antar sektor, antara pusat dan daerah, dan antar
daerah
Kredibel :
:
Perencanaan yang berdasarkan pertimbangan atas
pengetahuan, informasi, dan data yang terkini
(evidence based dan knowledge based) dengan
mekanisme pelaksanaan (delivery mechanism) secara
partisipatif dan berorientasi ke depan.
Misi Kementerian PPN/Bappenas periode 2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Merumuskan dan menetapkan kebijakan perencanaan, penganggaran, regulasi, dan
kelembagaan dalam pembangunan nasional yang selaras (antardaerah, antarruang,
antarwaktu, antarfungsi pemerintah, maupun antara pusat dan daerah);
2. Melakukan pengendalian pelaksanaan perencanaan terhadap program dan kegiatan untuk
mempercepat pelaksanaan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga/
Daerah sesuai dengan strategi dan kebijakan pembangunan nasional; dan
3. Melaksanakan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian
PPN/Bappenas.
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, Kementerian PPN/Bappenas
menetapkan 2 (dua) tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan, sebagai berikut:
1. mewujudkan perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan kredibel;
dan
2. mewujudkan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian
PPN/Bappenas.
Sedangkan sasaran Kementerian PPN/Bappenas yang akan dicapai dalam 5 (lima)
tahun ke depan, sebagai berikut:
1. Sasaran strategis dari tujuan pertama “terwujudnya perencanaan pembangunan nasional
yang berkualitas, sinergis, dan kredibel”, yaitu terlaksananya rencana pembangunan
nasional yang diukur dari:
a) Persentase keselarasan rencana pembangunan nasional dengan rencana kerja K/L dan
Daerah; Rancangan Perpres RKP; dan b) Persentase rekomendasi pemantauan, evaluasi,
dan pengendalian yang ditindaklanjuti K/L;
2. Sasaran strategis dari tujuan kedua “tewujudnya manajemen tata kelola kelembagaan
pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian PPN/Bappenas”, yaitu meningkatnya
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 42
kualitas tata kelola pemerintahan di Kementerian PPN/Bappenas yang diukur dari Tingkat
kualitas tata kelola pemerintahan Kementerian PPN/Bappenas.
Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kementerian PPN/Bappenas
disampaikan pada Gambar 3.1 berikut ini:
Gambar 3.1 Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kementerian PPN/Bappenas Sumber: Renstra Kementerian PPN/Bappenas 2015-2019
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 43
Dalam mewujudkan kebijakan perencanaan dan rencana pembangunan nasional, tugas
dan fungsi Kementerian PPN/Bappenas dikelompokkan menjadi 4 (empat) peran yaitu:
1. Penyusunan kebijakan/pengambil keputusan;
2. Think-tank;
3. Koordinator; dan
4. Administrator.
Peran dan Fungsi Kementerian PPN/Bappenas dijelaskan pada Tebel 3.3 berikut ini:
Tabel 3.3 Peran dan Fungsi Kementerian PPN/Bappenas
Policy/Deision Maker Think-Tank Koordinator Administrator
1 2 3 4
1. Penyusunan rencana pembangunan nasional.
1. Pengkajian dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan, dan kebijakan lainnya.
1. Koordinasi dan perumusan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan, stategi pembangunan nasional, arah kebijakan sektoral, lintas sektor, dan lintas wilayah, kerangka ekonomi makro nasional dan regional, rancang bangun sarana dan prasarana, kerangka regulasi, kelembagaan, dan pendanaan, serta pemantauan, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan pembangunan nasional.
1. Pengelolaan dokumen perencanaan termasuk pinjaman dan hibah luar negeri (PHLN).
2. Penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja negara.
2. Penguatan kapasitas perencanaan di pusat dan di daerah dalam menciptakan mekanisme pendanaan inovatif dan kreatif
2. Koordinasi pencarian sumber pembiayaan dalam dan luar negeri, serta pengalokasian dana
2. Penyusunan dan pengelolaan laporan hasil pemantauan atas pelaksanaan rencana pembangunan.
3. Pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembanguna
3. Perencanaan partisipatif melalui kerjasama dengan perguruan tinggi, organisasi profesi, dan organisasi masyarakat sipil.
3. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan perencanaan dan penganggaran pembangunan nasional dan penyiapan rancang bangun sarana dan prasarana.
3. Penyusunan dan pengelolaan laporan hasil evaluasi.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 44
1 2 3 4
4. Pengambilan keputusan dalam penanganan permasalahan mendesak dan berskala besar, sesuai penugasan.
4. Koordinasi kegiatan strategis penanganan permasalahan mendesak dan berskala besarsesuai penugasan
4. Pembinaan dan pelayanan administrasi umum.
Disamping itu, Kementerian PPN/Bappenas juga telah melaksanakan tugas-tugas lain
yang diperintahkan oleh Pemerintah dan/atau Presiden. Sejumlah penugasan yang
dilaksanakan oleh Kementerian PPN/Bappenas, antara lain:
1. Koordinasi penyusunan dasar hukum pelaksanaan Sustainable Development Goals
(SDG‟s);
2. Pembangunan Perkotaan Nasional untuk mengantisipasi New Urban Agenda;
3. Penyusunan Indeks kota berkelanjutan;
4. Pembentukan Komite Nasional Keuangan Syariah (KNKS); dan
5. Inisiasi penerapan E-Government dan perencanaan pengintegrasian sistem informasi
pemerintahan pusat dan daerah.
Terkait dengan sasaran jangka menengah Kementerian PPN/Bappenas tersebut, maka
terdapat beberapa permasalahan pelayanan yang dihadapi oleh DISPORAPAR Kabupaten
Tebo yang terkait dengan tugas pokok dan fungsinya, antara lain seperti dijelaskan pada Tabel
3.4 di bawah ini:
Tabel 3.4 Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian
PPN/Bappenas
Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementerian PPN /
Bappenas
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Terwujudnya perencanaan pembangunan nasional yang berkualitas, sinergis, dan kredibel
Masih terdapat peraturan perundangan-undangan yang belum sepenuhnya terintegrasi secara baik sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan pembangunan nasional dan daerah
Adanya regulasi yang tumpang tindih di antara kementerian lembaga di pemerintah pusat, dan antara pusat dan daerah
Adanya komitmen Kepala Daerah untuk meningkatkan tata pemerintahan yang baik
Terwujudnya manajemen tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di Kementerian PPN/Bappenas
Tersedianya regulasi penyusunan dokumen perencanaan, evaluasi dan pengendalian
Belum optimalnya pelaksanaan SOP (Standard Operating Procedure) perencanaan
Adanya Anggaran untuk peningkatan kualitas sumber daya usia
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 45
1 2 3 4
Masih kurangnya kualitas dan kuantitas Sumber daya aparatur perencana
Koordinasi antar stakeholder perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Tebo yang belum optimal
Adanya partisipasi aktif dari stakeholder dalam proses perencanaan
Adanya Kebijakan pemerintah pusat dalam hal perimbangan keuangan pusat dan daerah yang cenderung meningkat untuk proporsi daerah
Belum seluruhnya data base tersedia sebagai data pendukung perencanaan
Masih kurangnya pemahaman tentang sistem perencanaan
Belum adanya tenaga fungsional perencana
Kompleksitas data/informasi yang dibutuhkan untuk perencanaan pembangunan, sementara data yang tersedia masih kurang akurat
3.3.2. Telaahan Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
Secara Umum tujuan pembangunan yang ini dicapai BAPPEDA Provinsi Jambi tahun
2016-2021 dalam mendukung visi dan misi Kepala Daerah Provinsi jambi adalah Terwujudnya
Rencana pembangunan Daerah yang Holistik, Tematik, Spasial dan Integratif. Sedangkan
sasaran jangka menengah yang ingin dicapai yaitu Meningkatnya kualitas perencanaan yang
parstipatif, selaras dan berdampak. Tabel 3.5 dibawah ini menjelaskan permasalahan
pelayanan yang dihadapi oleh DISPORAPAR Kabupaten Tebo terkait dengan sasaran jangka
menengah BAPPEDA Provinsi Jambi.
Tabel 3.5
Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Sasaran Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi
Sasaran Jangka Menengah Renstra BAPPEDA Provinsi
Jambi
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Meningkatnya kualitas perencanaan yang parstipatif, selaras dan berdampak
Kurang terkoordinasi, sinkronisasi dan terintegrasinya antar program-program pembangunan
Belum optimalnya pelaksanaan Tupoksi Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pelaksanaan koordinasi yang dilakukan DISPORAPAR
Adanya kegiatan Konsultasi Publik, Forum Perangkat Daerah dan Musrenbang
Adanya anggaran untuk peningkatan kualitas SDM
Belum memadainya kompetensi SDM pada DISPORAPAR dalam penyusunan perencanaan
Adanya kerjasama kelembagaan antara DISPORAPAR dengan BPS
Belum adanya aparatur fungsional perencanaan Kompleksitas data/informasi yang dibutuhkan untuk perencanaan
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 46
1 2 3 4
Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses perencanaan pembangunan sehingga sumber data masih beragam
pembangunan, sementara data yang tersedia masih kurang akurat
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS)
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo ditetapkan dengan Peraturan Daerah
Nomor 6 Tahun 2013 tentang RTRW Kabupaten Tebo Tahun 2013-2033. Perda tersebut
ditetapkan untuk Mengarahkan pembangunan di Kabupaten Tebo dengan memanfaatkan
ruang wilayah secara berdaya guna, dan berkelanjutan. Tabel 3.6 di bawah ini menjelaskan
permasalahan pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Telaahan RTRW.
Tabel 3.6 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo Berdasarkan Telaahan
RTRW
Telaahan
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Implikasi RTRW
Permohonan Rekomendasi tata ruang dari masyarakat belum sepenuhnya Berpedoman pada dokumen RTRW
Belum ditetapkannya peraturan daerah tentang Rencana Detail Tata Ruang (RDTR)
DISPORAPAR selaku Sekretariat BKPRD mempunyai kewenangan dalam mengoordinasikan Kegiatan penyelenggaraan penataan ruang
KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk
memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi
dalam pembangunan suatu wilayah dan atau kebijakan, rencana dan program (KRP).
Penentuan tujuan penataan ruang wilayah Kabupaten Tebo tidak terlepas dari azas
penyusunan rencana tata ruang dan tujuan penetapan ruang wilayah kabupaten secara umum.
Azas dan tujuan penyusunan rencana tata ruang tersebut merupakan pedoman untuk
merumuskan tujuan penataan ruang serta pedoman pelaksanaan penyelenggaraan tata ruang
dan pembangunan wilayah Kabupaten Tebo.
Sedangkan tujuan dari penyelenggaraan penataan ruang nasional adalah untuk
mewujudkan ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan berkelanjutan
berlandaskan wawasan nusantara dan ketahanan nasional melalui:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 47
1. Terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lisngkungan buatan;
2. Terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan sumber daya buatan
dengan memperhatikan sumber daya manusia; dan
3. Terwujudnya perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak negatif terhadap
lingkungan akibat pemanfaatan ruang.
Permasalahan pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan kajian KLHS
dijelaskan pada Tabel 3.7 berikut ini:
Tabel 3.7 Permasalahan Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo berdasarkan Kajian
KLHS
Hasil KLHS Terkait Tugas dan Fungsi DISPORAPAR
Permasalahan Pelayanan
DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Faktor yang Mempengaruhi
Penghambat Pendorong
1 2 3 4
Pelaksanaan program perencanaan tata ruang mempertimbangkan penyesuaian alokasi ruang dengan daya dukung dan daya tampung
Masih rendahnya koordinasi antar pemangku kepentingan terkait penyusunan KLHS
Adanya perbedaan batas wilayah yang diatur dalam Permendagri dan Perda RTRW
Sudah adanya sistem peta berbasis citra dan Kajian rencana tata ruang
Adanya UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Minimnya data dan informasi pendukung yang terkait dengan KLHS
Permasalahan lingkungan hidup dan sosial (konflik lahan) telah terjadi, sehingga KLHS hanya mampu memitigasi dampak negatif tersebut
Terbatasnya SDM yang memiliki kompetensi di dalam penyusunan KLHS
1.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil analisis kinerja pelayanan 5 (lima) tahun yang lalu serta telahaan visi dan misi
Kepala daerah, Renstra Kementerian PPN/Bappenas, Renstra BAPPEDA Provinsi Jambi,
RTRW dan kajian KLHS dapat diidentifikasi permasalahan dan isu-isu strategis berdasarkan
tugas pokok dan fungsi BappeIitbangda Kabupaten Tebo, dibidang perencanaan
pembangunan, penelitian dan pengembangan daerah yang akan menjadi rumusan kebijakan
serta penyusunan program prioritas DISPORAPAR. Isu-isu strategis tersebut dapat dilihat pada
Tabel 3.8 di bawah ini:
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DISPORAPAR KABUPATEN TEBO 48
Tabel 3.8 Isu-isu Strategis
No. Aspek Isu Strategis
1 2 3
1 Koordinasi dan Kualitas Perencanaan Kurangnya koordinasi, sinkronisasi dan integrasi antar program-program pembangunan serta antara institusi perencana dengan pemegang otoritas penganggaran dalam menjaga konsistensi/kontinyuitas perencanaan dan penganggaran, sehingga program yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam proses penganggaran
Meningkatkan kualitas pelaksanaan penjaringan aspirasi dalam proses perencanaan
2 Sumber daya manusia Kurangnya SDM yang memiliki kompetensi sesuai dengan tugas dan fungsinya
Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan DISPORAPAR
Kurangnya minat aparatur untuk menjadi tenaga fungsional Perencana dan Peneliti di lingkungan Pemerintah Kabupaten Tebo
3 Sistem perencanaan/sistem pengelolaan data Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses perencanaan pembangunan sehingga sumber data masih beragam
4. Sarana dan Prasarana Belum optimalnya sarana dan prasarana pendukung Kegiatan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
TUJUAN DAN SASARAN 49
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima)
Tahunan. Adapun tujuan jangka menengah yang akan dicapai DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022 adalah :
1. Meningkatkan Kemandirian Pemuda, Prestasi Olah Raga Dan Potensi Pariwisata
Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan, berupa hasil
pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program
Perangkat Daerah. Adapun sasaran jangka menengah yang ingin diwujudkan DISPORAPAR
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 adalah :
1. Meningkatnya peran serta pemuda dalam pembangunan.
2. Meningkatnya prestasi olah raga.
3. Meningkatnya kontribusi sektor jasa dan pariwisata.
Untuk mengetahui lebih jelas tujuan dan sasaran jangka menengah DISPORAPAR
Kabupaten Tebo dapat dilihal Pada Tabel 4.1 berikut ini:
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
NO Tujuan Sasaran Indikator
Tujuan/Sasaran
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Tahun Ke-
2017 2018 2019 2020 2021 2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Meningkatkan Kemandirian Pemuda, Prestasi Olah Raga Dan Potensi Pariwisata
Meningkatnya peran serta pemuda dalam pembangunan
Persentase Peningkatan Penumbuhan Kewirausahaan Pemuda Dan Peran Serta Pemuda Dalam Organisasi
0% 5% 5% 5% 5% 5%
Meningkatnya Prestasi Olah Raga
Persentase Prestasi Olah Raga
0% 2% 2% 3% 3% 4%
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
TUJUAN DAN SASARAN 50
Meningkatnya Kontribusi Sektor Jasa Dan Pariwisata
1. Persentasi Peningkatan Nilai PDRB Bidang Hotel Dan Restoran
2. Persentasi Peningkatan Pelaku Ekonomi Kreatif
3. Persentase Peningkatan Jumlah Wisatawan
0%
0%
5%
2%
1%
5%
2%
2%
5%
3%
2%
5%
3%
3%
5%
4%
3%
5%
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
STRATEGI DAN KEBIJAKAN 51
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas pembangunan
Daerah/ Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran. Langkah atau cara dirumuskan lebih
bersifat makro dibandingkan dengan “teknik“ yang lebih sempit, dan merupakan rangkaian
kebijakan. Metode yang digunakan DISPORAPAR Kabupaten Tebo dalam menentukan strategi
adalah analisis SWOT (Strength / kekuatan, weakness / kelemahan, Opportunities / peluang,
threat / tantangan). Sedangkan Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka
kerja untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis
Daerah/Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran strategi.
Berikut ini matrik tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022:
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI : TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA TAHUN 2022)
MISI III : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
1 2 3 4
1. Meningkatkan
Kemandirian
Pemuda, Prestasi
Olahraga Dan
Potensi Pariwisata
- Meningkatnya peran
serta pemuda dalam
pembangunan
- Pelatihan dan
Pembinaan
Pemuda
Menciptakan pemuda
kreatif dan mandiri
- Meningkatnya
Prestasi Olah Raga
- Pembinaan bagi
calon atlet
berprestasi secara
berkelanjutan
serta peningkatan
kualitas fasilitas
sarana dan
prasarana
olahraga
Menciptakan atlet
berprestasi di tingkat
daerah, regional dan
nasional
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
STRATEGI DAN KEBIJAKAN 52
- Meningkatnya
Kontribusi Sektor
Jasa Dan Pariwisata
- Menggali dan
mengembangkan
destinasi wisata di
wilayah
Kabupaten Tebo
Peningkatan dan
penguatan ekonomi
masyarakat di sekitar
lokasi objek wisata
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 53
BAB VI
RENCANA PROGRAMDAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerahdalam bentuk upaya yang
berisi satu atau lebih kegiatandengan menggunakan sumber daya yang disediakanuntuk
mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi. Sedangkan Kegiatan Perangkat
Daerah adalah serangkaian aktivitaspembangunan yang dilaksanakan oleh Perangkat
Daerahuntuk menghasilkan keluaran (output) dalam rangkamencapai hasil (outcome) suatu
program.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran, telah disusunstrategi dan arah kebijakan
sebagaimana tertuang dalam rencana Program dan Kegiatan DISPORAPAR Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022 pada Tabel 6.1 dibawah ini:
Tabel 6.1 Program dan Kegiatan DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
DINAS PEMUDA OLAHRAGA DAN PARIWISATA
1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
3. Penyediaan Jasa pemeliharaan kesehatan
4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional
5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
7. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
8. Penyediaan Alat Tulis Kantor
9. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
10. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor
11. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
12. Penyediaan Makanan dan Minuman
13. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
14. Penyediaan Jasa penunjang administrasi/teknis pemerintah
2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
1. Pengadaan Perlengkapan gedung kantor
2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
3. Pengadaan meubeller
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor
5. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 54
6. Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/Operasional
3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
1. Pengadaan Pakaian Dinas Berserta Perlengkapannya
2. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu
4. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
5. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD
2. Penyusunan pelaporan Paraknosis realisasi anggaran
3. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
4. Penyusunan rencana kerja tahunan
5. Penyusunan Laporan Tahunan
6. Penyusunan RKA/DPA dan RKAP/DPAP OPD
6. PROGRAM PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KINERJA OPD
1. Perencanaan, Pemuktahiran data dan informasi OPD
2. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan data dan Informasi OPD
7 PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN OLAHRAGA
1. Peningkatan mutu organisasi dan tenaga keolahragaan
2. Penyelenggaraan konpetisi olahraga
3. Pekan Olahraga Santri /Santriwati
4. Pekan Olahraga Pelajar Kabupaten (POPKAB)
5. Pekan Olahraga Pelajar Daerah (POPDA)
6. Pembinaan pusat pendidikan dan pelatihan pelajar daerah (PPLPD)
7. Pembangunan sarana dan prasarana olahraga
8. Pengadaan perlengkapan sarana dan prasarana olahraga
9. Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana olahraga
10. Rehabilitasi sedang/berat sarana dan prasarana olahraga
11. Pembinaan Kegiatan KONI
12. DAK Bidang Olahraga
8 PROGRAM PEMBUDAYAAN OLAHRAGA
1. Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi
2. Pembinaan Olahraga yang berkembang di masyarakat
3. Pengembangan Olahraga lanjut usia termasuk penyandang cacat
9 PROGRAM KEPEMUDAAN
1. Pembinaan organisasi kepemudaan
2. Pengembangan dan pembinaan kreatifitas pemuda
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 55
3. Pemberian penyuluhan tentang bahaya NARKOBA bagi pemuda
4. Pembinaan pemuda pelopor
5. Pelatihan Kewirausahaan bagi pemuda
6. Pelatihan dan pembinaan calon anggota PASKIBRAKA
7. DAK Bidang Pemuda
10 PROGRAM PARIWISATA
1. Pembangunan sarana dan prasarana pariwisata
2. Pembangunan arena rekreasi
3. Peningkatan sarana dan prasarana pariwisata
4. Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana pariwisata
5. Pengadaan perlengkapan sarana/prasarana pariwisata
6. Pelatihan dan pembinaan duta pariwisata
7. Pengembangan Destinasi pariwisata
8. Pengembangan jaringan kerja sama promosi pariwisata
9. Pasilitas penyelenggaraan Festival Daerah
10. Pemilihan Bujang Gadis Tebo
11. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata
12. DAK Bidang Pariwisata
Adapun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif Renstra DISPORAPAR Tahun 2017-2022 dapat dilihat pada Lampiran.
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 56
Tabel 6.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggungjawa
b
Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra (Tahun 2022)
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp, (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Terwujudnya Pemuda Tebo Aktif, Kreatif
dan Inovatip yang turut berperan serta dalam
pembangunan
Meningkatnya Jumlah pemuda yang aktif dalam
organisasi kepemudaan Meningkatnya
peran serta kepemudaan dalam pembangunan
ekonomi, social, politik dan budaya
Berkurangnya penyalahgunaan NARKOBA dikalangan
pemuda
4.03 . 4.03.0
1 . 01
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Persentass Penyelesaian Administrasi
Perkantoran
1.424.585.199
100%
1.115.212.000 100%
1.472.651.626
100%
1.507.406.204 100%
1.542.980.991
100%
1.579.395.342 100%
1.616.669.072
100%
8.834.315.236 Sekretariat
DISPORAPAR
4.03 . 4.03.01 . 01 .
01
-
Kegiatan Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Periode
pembayaran benda-benda pos untuk mendukung
kegiatan administrasi perkantoran
3.600.000
12 bulan 5.700.000
12 bulan
4.500.000 12 bulan
4.606.200,00
12 bulan
4.714.906 12 bulan
4.826.178
12 bulan
4.940.075,91 12 bulan
29.287.360
Subbag. Umum, Kepegawaian dan
Aset DISPORAPAR
DISPORAPAR
4.03 . 4.03.01 . 01 .
02
-
Kegiatan
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Jumlah jenis Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air
dan Listrik
110.083.235
5 jenis
153.000.000 5 jenis
155.000.000
5 jenis
158.658.000,00 5 jenis
162.402.329
5 jenis
166.235.024 5 jenis
170.158.170,32
5 jenis
965.453.523
4.03 . 4.03.01 . 01 . 03
-
Penyediaan
Jasa Peralatan dan Perlengkapa
n Kantor
Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan yang diperbaiki
- 1 jenis (papan merk)
35.000.000
1 paket
35.826.000,00 1 paket
36.671.494
1 paket
37.536.941 1 paket
38.422.812,65
1 paket
183.457.247
4.03 .
4.03.01 . 01 . 04
-
Kegiatan Penyediaan
Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Jumlah penerima BPJS tenaga kerja
14 orang
2.016.000
14 orang
2.500.000,00
14 orang
2.559.000,00
14 orang
2.619.392
14 orang
2.681.210
14 orang
2.744.486,62
14 orang
15.120.089
4.03 .
4.03.01 . 01 . 05
-
Kegiatan Penyediaan
Jasa Jaminan Barang Milik Daerah
Jumlah kendaraan
dinas/operasional roda 4 yang dibayarkan jasa asuransinya
26.603.188
6 unit
30.000.000 7 unit
35.000.000
7 unit
35.826.000,00 7 unit
36.671.494
7 unit
37.536.941 7 unit
38.422.812,65
7 unit
213.457.247
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 57
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (72)
(8) (9) (10)
(11
)
(12
)
(13
)
(14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Meningkatkan
kualitas sumber daya aparatur
Meningkatnya kualitas sumber
daya aparatur
4.03 . 4.03.01 . 01 . 06 -
Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan
Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dibayarkan
pajaknya
5.227.200
18 unit
12.096.000
18 unit 12.500.000
19
u
nit
1
2.79
5.00
0
19
u
nit
13.096.962 19 unit 13.406.050 19 unit
13.722.433 19 unit
77.616.445
Subbag. Umum,
Kepegawaian dan Aset DISPORAP
AR
DISPORAPAR
4.03 . 4.03.01 . 01 . 07 -
Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi
Keuangan
Jumlah honor yang dibayarkan untuk tenaga administrasi
keuangan
161.040.000
12 bula
n
157.000.000
12 bulan 179.400.000
1
2
bu
lan
18
3.63
3.84
0
1
2
bu
lan
187.967.599 12 bulan 192.403.634 12 bulan
196.944.359,71
1.097.349.432
4.03 . 4.03.01 . 01 . 08 - Kegiatan Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Jumlah tenaga
kebersihan yang dibayarkan honornya
61.191.800
4 org
61.500.000
4 org
65.000.000
4
org
6
6.53
4.00
0
4
org
68.104.202
4 org
69.711.462
4 org
71.356.652
4 org
402.206.316
Jumlah alat kebersihan yang
tersedia
1 pak
et alat
kebersihan
1 paket alat kebersihan
1
p
aket
alat
kebe
rsiha
n
1
p
aket
alat
kebe
rsiha
n
1 paket alat
kebersiha
n
1 paket alat
kebersihan
4.03 . 4.03.01 . 01 . 09 -
Kegiatan Penyediaan Jasa
Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah yang peralatan kerja (Komputer, Laptop, printer, jaringan
LAN, mesin air dan peralatan lainnya) yang diperbaiki
19.447.375
7
jenis
33.500.000 7 jenis 35.000.000
7 je
nis
3
5.82
6.00
0
7 je
nis
36.671.494 7 jenis 37.536.941 7 jenis
38.422.813 7 jenis
216.957.247
4.03 . 4.03.01 . 01 . 10 - Kegiatan Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Jumlah alat tulis
yang tersedia
130.631.000
1 pak
et
115.000.000 1 paket 121.447.376
1
p
aket
1
24.3
13.5
34
1
p
aket
127.247.333 1 paket 130.250.371 1 paket
133.324.279 1 paket
751.582.893
4.03 . 4.03.01 . 01 . 11 -
Kegiatan Penyediaan
Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah Barang cetakan kantor yang
tersedia dan penggandaan
38.140.000 14
jenis
48.000.000,0
0
14 jenis 39.554.250
14 j
enis
4
0.48
7.73
0
14 j
enis
41.443.241 14 jenis 42.421.301 14 jenis
43.422.444 14 jenis
255.328.966
4.03 . 4.03.01 . 01 . 12 -
Kegiatan
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah komponen instalasi listrik/penerangan kantor yang tersedia
11.925.000 1
paket
12.300.000
1 paket 8.000.000
1
pake
t
8
.188
.8
1
pake
t
8.382.056 1 paket 8.579.872 1 paket
8.782.357 1 paket
54.233.085
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 58
00
4.03 . 4.03.01 . 01 . 13
Kegiatan Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan
Kantor
224.686.475 8 jenis 250.750.000
9 je
nis
25
6.66
7.70
0
5 je
nis
262.725.058 5 jenis 268.925.369 5 jenis
275.272.008 5 jenis
1.314.340.135
4.03 . 4.03.01 . 01 . 14 -
Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah
Tangga
Jumlah peralatan rumah tangga yang
tersedia
1
pak
et
10.000.000
1 paket 11.000.000
1
pa
ket
1
1.25
9.60
0
1
pa
ket
11.525.327 1 paket 11.797.324 1 paket
12.075.741 1 paket
67.657.992
4.03 . 4.03.01 . 01 . 15 -
Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah bahan
bacaan dan peraturan perundang-undangan, jumlah
iklan surat kabar/majalah
53.823.000 12
bulan
44.100.000
12 bulan 40.000.000
1
2
bu
lan
40
.944
.000
1
2
bu
lan
41.910.278 12 bulan 42.899.361 12 bulan
43.911.786 12 bulan
253.765.425
4.03 . 4.03.01 . 01 . 17 -
Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman
Makanan dan minuman untuk rapat dan tamu yang tersedia
15.424.000 12
bulan
23.000.000
12 bulan 20.000.000
12
bul
an
20
.472
.000
12
bul
an
20.955.139 12 bulan 21.449.680 12 bulan
21.955.893 12 bulan
127.832.713
4.03 . 4.03.01 . 01 . 18 - Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi
Jumlah rapat koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi yang
diikuti
495.762.926 12
bulan
300.000.000
12 bulan 350.000.000
1
2
bul
an
35
8.260
.000
1
2
bul
an
366.714.936 12 bulan 375.369.408 12 bulan
384.228.127 12 bulan
2.134.572.471
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
(
9)
(1
0)
(11) (12) (13) (14
) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
Meningkatk
an kualitas sumber daya aparatur
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Pengadaan Perlengkapan gedung kantor
20.000.000 40.000.000
Pengadaan Peralatan Gedung
14.400.000 40.000.000
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 59
Kantor
Pengadaan meubeller
27.500.000 30.000.000
Pemeliharaan Rutin/Berkala gedung kantor
65.000.000 75.000.000
Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional
187.520.000 140.000.000
Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor
10.000.000 15.000.000
PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Pengadaan Pakaian Dinas Berserta Perlengkapannya
22.500.000 26.000.000
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu
36.000.000 57.000.000
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
Pendidikan dan Pelatihan Formal
45.000.000 30.000.000
Program Peningkatan Pengembangan Sistem
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 60
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Meningkatkan kualitas
sumber daya aparatur
Meningkatnya kualitas sumber
daya aparatur
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikthisar Realisasi Kinerjaja SKPD
5.000.000 5.000.000
Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan/ RKT
5.000.000 5.000.000
Perencanaan dan Pemuktahiran Data dan Informasi
17.500.000
17.500.000
Penyusunan Laporan Tahunan
5.000.000 5.000.000
Monitoring, evaluasi dan Pelaporan
- 30.000.000
Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Pengembangan Jaringan Kerja Sama Promosi Pariwisata
563.750.000 264.000.000
Pelaksanaan Promosi Pariwisata didalam dan Luar Negeri
- 150.000.000
Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
Pengembangan Objek Pariwisata Unggulan
- 125.000.000
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 61
Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan
Pembinaan Organisasi Kepemudaan
314.200.000 264.302.000
Pembinaan Pemuda Pelopor Keamanan Lingkungan
355.100.000 250.000.000
Pelatih dan Pembinaan Calon Anggota Pakibrka
639.000.000 705.000.000
Pembinaan Pemuda Kreatif
30.000.000 30.000.000
Napak Tilas Jejak Pahlawan
203.500.000 110.000.000
Program Pengembangan Kemitraan
ningkatkan kualitas sumber daya
aparatur
Meningkatnya kualitas sumber daya aparatur
Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Pengembangan Kemitraan Pariwisata
53.5000.000 65.000.000
Program Peningkatan Upaya Penumbuhan Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup Pemuda
Pelatihan Kewirausahaan
35.000.000 35.000.000
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 62
Bagi Pemuda
Program Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Pariwisata
Kegiatan Dana Alokasi Khusus(DAK) Bidang Pariwisata
1.353.780.000 1.338.780.000
Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan Narkoba
Pemberian Penyuluhan Tetang Bahaya Narkoba Bagi Pemuda
78.700.000 78.700.000
Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga
Peningkatan Mutu Organisasi dan Tenaga Keolahragaan
34.750.000 45.000.000
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Peningkatan Kesegaran Jasmani dan Rekreasi
110.500.000 95.000.000
Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga
559.300.000 678.490.000
Pengembangan Olaharaga LanjutUsia Termasuk Penyandang
70.750.000 70.000.000
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN 2017-2022
PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN 63
Cacat
Pembinaan OIahraga Yang Berkembang di masyarakat
170.600.000 150.000.000
Pembinaan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pelajar Daerah
35.000.000 85.500.000
Pekan Olahraga dan Seni Pondok Pesantren Kabupaten
55.000.000 55.000.000
Pelaksanaan Pekan Olahraga Provinsi (PORPROV)
338.400.000 -
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga
Pemantauan dan Evaluasi Pengembangan Sapras Olahraga
- 45.000.000
Pemeliharaan Rutin / Berkala Sarana dan Prasarana Olahraga
25.000.000 40.000.000
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
KINERJA PENYELENGGARAKAN BIDANG URUSAN
64
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian kinerja
suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil
(outcome), dampak (impact). Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah merupakan
suatu instrument pertanggungjawaban yang terdiri dari berbagai indikator dan mekanisme
kegiatan pengukuran, penilaian dan pelaporan kinerja secara menyeluruh dan terpadu untuk
memenuhi kewajiban pemerintah dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau
kegagalan dalam melaksanakan tugas, fungsi dan misi organisasi.
Indikator Kinerja yang ingin dicapai DISPORAPAR Kabupaten Tebo dalam 5 tahun
mendatang (2017-2022) yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Tebo
Tahun 2017-2022, dapat dilihat dalam tabel 7.1 berikut ini:
Tabel 7.1 Indikator Kinerja DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022
NO Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode RPJMD
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Persentase Pemuda Produktif
0% 5% 5% 5% 5% 5% 22%
2 Persentase Prestasi Olah Raga
0% 2% 2% 3% 3% 4% 14%
3 Kontribusi Sektor Pariwisata
0% 2% 2% 2% 2% 2% 10%
RENSTRA DISPORAPAR KABUPATEN TEBO TAHUN
2017-2022
PENUTUP 65
BAB VIII
P E N U T U P
Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 berfungsi untuk
mengklarifikasi secara eksplisit visi dan misi Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD
Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, kemudian menterjemahkannya secara strategis,
sistematis dan terpadu kedalam tujuan, strategi, kebijakan dan program prioritas
DISPORAPAR Kabupaten Tebo serta tolok ukur pencapaiannya.
Dengan melaksanakan Renstra ini sangat diperlukan partisipasi, semangat, dan
komitmen dari seluruh aparatur DISPORAPAR Kabupaten Tebo karena akan menentukan
keberhasilan program dan kegiatan yang telah disusun. Dengan demikian Renstra ini nantinya
bukan hanya sebagai dokumen administrasi saja, tetapi secara substansial merupakan
pencerminan tuntutan pembangunan yang memang dibutuhkan oleh stakeholders sesuai
dengan visi dan misi Daerah yang ingin dicapai.
Renstra DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 ini akan menjadi acuan
dalam penyusunan Renja DISPORAPAR Kabupaten Tebo setiap tahunnya mulai dari Tahun
2017 sampai Tahun 2022. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih pada semua pihak yang
telah memberikan masukan, saran dan kritik yang bersifat konstruktif sehingga Renstra
DISPORAPAR Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 menjadi lebih baik.
Muara Tebo, Januari 2017