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OUTILS DE LA
GRH
Rpertoire interministrieldes mtiers de ltatDITION
2017
MINISTRE DE LA FONCTION PUBLIQUE
Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
dition 2017
MINISTRE DE LA FONCTION PUBLIQUE
PRAMBULE
Prambule dition 2017 - 3
A vec cette troisime dition, le rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME) illustre la diversit croissante des emplois de ltat et ladaptation permanente des mtiers de ladministration pour rpondre aux volutions de notre socit et aux attentes des citoyens. Enrichie de 2 domaines fonctionnels et de 72 nouveaux mtiers, cette nouvelle dition valorise galement les comptences et les acquis de lexprience en prenant en compte dsormais les comptences managriales et les savoir-tre associs chaque mtier.
Par ailleurs, conformment au protocole daccord sur lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique du 8 mars 2013, les libells des emplois ont t systmatiquement fminiss afin de garantir lgal accs aux emplois de la fonction publique et de promouvoir la mixit des mtiers.
Le RIME, parce quil permet dobjectiver lidentification des emplois, des activits et des comptences, est dune incontestable utilit pour lorganisation des services et la gestion des parcours professionnels des agents publics. Cest galement un outil de communication essentiel destination des agents publics, des candidats la fonction publique et plus largement du grand public.
Fruit dun travail collaboratif avec lensemble des directions des ressources humaines, ce nouvel outil a vocation tre intgr dans les rpertoires des mtiers ministriels afin de consolider le chanage des mtiers dans le cadre de filires professionnelles, du niveau le plus gnrique (celui de lemploi-rfrence du RIME) au niveau le plus fin (celui du poste de travail).
Afin de faciliter son accs et sa diffusion, une version dmatrialise du nouveau RIME est accessible sur le portail de la fonction publique.
SOMMAIRE
Sommaire dition 2017 - 5
1re Partie
Lactualisation du rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME) ................................................7
1 Les modalits de lactualisation du RIME .............................................................9
2 Les rsultats des travaux dactualisation ............................................................9
3 Les principes de lecture du RIME ..........................................................................10
4 Les usages du RIME ...............................................................................................12
5 La fichetype emploi-rfrence (ER)...................................................................13
2me Partie
Les domaines fonctionnels .................................................151 La liste des domaines fonctionnels .....................................................................17
2 Les dfinitions des domaines fonctionnels .........................................................18
3me Partie
Les emplois-rfrence .........................................................211 La liste des emplois-rfrence par domaine fonctionnel .................................23
2 Les fiches emploi-rfrence .................................................................................31
Annexes
1 Glossaire ..............................................................................................................653
2 Liste des groupes de travail et quipe-projet .................................................655
3 Liste des emplois-rfrence par ordre alphabtique ......................................657
Actualisation du rpertoire des mtiers de ltat (RIME)
1re partie
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
1re partie dition 2017 - 9
La Fonction publique de ltat sest dote en 2006 dun rpertoire interministriel des mtiers (RIME) qui a fait lobjet dune premire actualisation en 2010. Ldition 2017 rpond la mme logique qui nonce que les fiches emplois-rfrence (mtiers) sont considrer comme des documents dynamiques appels voluer au fil du temps, dans le cadre dune mise jour rgulire du rpertoire .
Rappelons que le RIME, en regroupant lensemble des mtiers de ltat, vise reflter la grande diversit des activits exerces par ladministration et les tablissements publics de ltat ainsi que la multiplicit des comptences associes. On compte aujourdhui 282 emplois-rfrence (ER) (261 dans ldition 2010) rpartis en 28 domaines fonctionnels (DF) (26 en 2010).
Y sont rpertoris tous les emplois de ltat, quils soient occups par des personnels titulaires ou contractuels, de statut civil ou militaire et quelle que soit la position administrative de lagent dans lorganisation ; ce sont ainsi deux millions et demi de personnes qui sont concernes.
Un des objectifs majeurs de cette 3me dition est de rendre les emplois de ltat toujours plus lisibles au niveau interministriel et de forger un langage commun tous les services, particulirement ncessaire dans le cadre de la gestion prvisionnelle des RH, de la mobilit et de la valorisation des parcours professionnels ou de la mutualisation des prestations et dispositifs de formation.
1 Les modalits de lactualisation du RIMELa dmarche dactualisation a t pilote par la Direction gnrale de ladministration de la Fonction publique (DGAFP) en troite collaboration avec les directions des ressources humaines ministrielles.
Il sest agi de prendre en compte lvolution des missions et des mtiers dans ladministration et des besoins de comptences des services :
en modifiant et/ou fusionnant des fiches existantes, en supprimant les fiches obsoltes, en intgrant de nouvelles fiches correspondant des mtiers nouveaux ou mergents,
en sollicitant une production en groupes de travail interministriels, constitus par domaine fonctionnel et dont les pilotes et les membres volontaires ont t les acteurs majeurs du projet,
en ralisant une coordination et une harmonisation des travaux au sein dun comit de lecture anim par lquipe-projet de la DGAFP et compos des 28 pilotes ministriels des groupes de travail.
Les choix mthodologiques ont t arrts pralablement aux travaux des groupes de travail et formaliss dans un guide (www.fonction-publique.fr), savoir :
conserver larchitecture initiale du RIME en domaines fonctionnels dcoulant des missions de ltat (stratgiques, oprationnelles et ressources),
complter la structure de la fiche emploi-rfrence par lidentification de la comptence managriale et par lindication demplois-types ministriels pour illustrer lemploi-rfrence.
2 Les rsultats des travaux dactualisation Les travaux dactualisation ont conduit crer 2 nouveaux domaines fonctionnels afin de
prendre en compte des missions que ltat a fortement dveloppes ces dernires annes et quil va exercer durablement:
- nergie-Climat-Air-Vhicule (6 ER)
- Achat (5 ER)
Le libell de 12 domaines fonctionnels a t modifi pour les enrichir demplois nouveaux ou demplois qui se sont renforcs pour lexcution de la mission considre.
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
10 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Rime 2010 Rime 2017
tudes, valuation des politiques publiques et prospective
tudes, valuation, audit, contrle interne et prospective
Sant et cohsion sociale Affaires sociales
Logistique Technique, logistique et maintenance
Affaires gnrales Administration gnrale
Enseignement suprieur et recherche Enseignement suprieur, recherche et dveloppement
Diplomatie Diplomatie et relations internationales
Contrle Contrle externe
Scurit et qualit sanitaires de lalimentation
Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux
Services aux usagers Relation et service lusager
Btiments et infrastructures Immobilier, btiments et infrastructures
Systmes dinformation et de communication
Numrique et systmes dinformation et de communication
Communication Communication et valorisation des organisations
Le Rime comprend dsormais :
- 28 domaines fonctionnels ;
- 282 emplois-rfrence, soit 21 de plus que dans ldition de 2010 ;
- 72 emplois-rfrence crs, pour 52 supprims ou fusionns au sein dautres emplois-rfrence existants ;
- 20 emplois-rfrence (soit 8 % environ des emplois-rfrence existants) amends subs-tantiellement dans leur contenu ;
- 193 emplois-rfrence dont le libell et/ou des formulations ont t modifis ;
- 10 emplois-rfrence qui ont fait lobjet dun transfert vers un autre domaine fonctionnel.
3 Les principes de lecture du RIME Une approche par les missions et les fonctions de ltat (approche descendante )La dmarche interministrielle impose de mettre le plus possible en avant les points communs entre les emplois, en faisant abstraction des distinctions tablies par les administrations, des corps et des grades ainsi que des situations concrtes de travail.
Cette approche vite une tude systmatique des postes de travail dont le trop grand nombre et lextrme diversit nauraient pas rendu possible la construction dun cadre harmonis et simplifi danalyse.
1re partie dition 2017 - 11
Une maille macro didentification des emplois pour une dclinaison ministrielleLa maille didentification des emplois retenue est donc dlibrment large, laissant une trs grande souplesse aux acteurs ministriels pour se rfrer ce rpertoire selon leurs besoins et leurs choix de politique de GRH.
Les emplois-rfrence (ER) constituent les briques de base du RIME sur lesquelles peuvent sarticuler les emplois-types (ET) des rpertoires ministriels.
Une approche fonctionnelle, panoramique et prospective des mtiers de ltatLanalyse descendante permet de mettre en vidence des emplois qui, bien que tenus par un nombre limit dagents, nen sont pas moins essentiels pour ltat (exemples : dans le DF Technique, logistique et maintenance , lemploi-rfrence Pilote de drone , dans le DF Ressources humaines , lemploi-rfrence Coach interne ).
Larticulation avec la qualification et les catgories statutaires correspondantes (A, B, C)La vocation interministrielle du RIME conduit identifier des emplois-rfrence qui, en fonction des contextes des ministres et de leur organisation (degr de dconcentration, taille des structures, modes dorganisation du travail...), peuvent correspondre des besoins diffrents en termes de qualification, de corps et de grade ou de diplmes et/ou dexpriences professionnelles.
Cette correspondance ne peut pas tre tablie dans le RIME, en revanche cette analyse, beaucoup plus dtaille des emplois, relve de lchelon ministriel dans llaboration des emplois-types dclins eux-mmes, par le cadre employeur direct, dans la fiche de poste.
Rpertoire interministriel des mtiers de ltat (RIME)
(Emplois-rfrence-ER)Dfinition synthtique-finalits/Activits principales/Comptences/Conditions particulires dexercice/Tendances dvolution/exemples dET
Dfinition missions et activits principales / Comptences (savoirs et savoir-faire spcifiques de la filire)Conditions particulires dexercice/Tendances dvolution/Dbouchs envisageables
ER (le cas chant emploi- filire) / Caractristiques statutaires, corps, grade / Administration-EP/Activits principales / Prrequis /Comptences/volutions/Dbouchs
Le poste (catgorie demploi, localisation gographique, effectif du service, missions du poste, spcificits du poste, date de la vacance) /Lenvironnement du poste (fonction, grade du suprieur hirarchique, effectif, liaisons fonctionnelles, moyens mis disposition) /Le profil (formation, comptences, exprience, qualits particulires attendues) /Contact
Rfrentiel interministriel ventuel
(Emplois-filire)
Rpertoire/rfrentiel ministriel
(Emplois-types-ET)
Situation de travail(Fiches de poste)
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
12 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
4 Les usages du RIMELe RIME est un outil de gestion de ressources humaines mis disposition des ministres et des tablissements publics de ltat ; il ne constitue en aucune manire une rfrence juridique, en revanche il a vocation donner des repres oprationnels dans la mise en place et la conduite de la dmarche de gestion des mtiers et des comptences.
En tant quoutil de connaissance, le RIME se prte ainsi de multiples usages :
Communiquer sur les emplois de ltat
Que font les fonctionnaires ? Quels sont leurs mtiers ? (lisibilit, diversit, levier de reconnaissance)
Cibler le recrutement
Quelles comptences, quels profils recruter ? (aide la rdaction de la fiche de poste, la grille dentretien de recrutement)
Rfrentiel-support pour la gestion prvisionnelle des emplois, des effectifs et des comptences (GPEEC)
Comment identifier et caractriser les emplois et les comptences ? Quel langage commun utiliser en interministriel ?
Concevoir la formation
Comment adapter la formation aux comptences acqurir? Cadre de rfrence pour llaboration des rfrentiels de formation
Accompagner les agents de manire personnalise
Aide la rdaction de CV, lanalyse des comptences, lorientation,
Manager
De quelles activits et comptences parle-t-on dans lentretien professionnel annuel ? ...
Dialoguer avec les acteurs RH
Quel langage et concepts partags entre les responsables RH, les cadres recruteurs-valuateurs, les responsables financiers, ?
Prendre en compte la dimension mtier-comptence dans dautres dispositifs
Par exemple constituer : - la nomenclature-socle des systmes dinformation RH ministriels (SIRH)- le primo-support didentification pour la cartographie des emplois exposs aux risques
de pnibilit- un nouveau paramtre dans des enqutes nationales (SUMER, DARES, INSEE,)
1re partie dition 2017 - 13
5 La fiche-type demploi-rfrence (ER)
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
3
INTITUL DE LEMPLOI RFRENCE
DOMAINE FONCTIONNEL
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
COMPTENCES
Fminiser : Charge/charg de
Savoir-faire ncessaires lexercice des activits : savoir-faire techniques qui permettent de traiter linformation, dagir et de produire, savoir-faire relationnels qui favorisent la coopration et le travail dquipe. Formuls avec des verbes daction linfinitif. Cf. Dictionnaire des comptences des mtiers de ltat.
Capacits et aptitudes utiles pour se comporter en fonction des attendus du poste : savoir-tre conceptuels en lien avec laccomplissement des tches, contextuels en lien avec lenvironnement ou une situation engendrant une raction, relationnels axs sur le rapport avec autrui Cf. Dictionnaire des comptences des mtiers de ltat.
Savoirs ncessaires lexercice des activits : savoirs gnraux relatifs des grands domaines de connaissance, savoirs socio- professionnels qui renvoient la connaissance de normes, procdures et rgles. Elles sacquirent par la formation initiale ou continue et par la pratique.
Conduire, dans un contexte donn, un groupe de personnes devant atteindre en commun des objectifs fixs ; fonction indpendante du statut et laquelle appartiennent tous ceux qui ont en charge une quipe. Un ER peut comporter lexercice de cette fonction quels que soient le lieu et le niveau de pratique (systmatiquement), la requrir ponctuellement en fonction de lorganisation (ventuellement) ou ne jamais lexiger (sans objet)
DFINITION SYNTHTIQUE
Prsentation rsume de lER destine expliciter lintitul retenu, indication de la mission : quoi sert lER, quelle est sa raison dtre ?
ACTIVITS PRINCIPALES
Les actions ou oprations permettant de raliser la mission de lER. Sont slectionnes les activits qui dterminent les spcificits de cet ER. Les activits sont dcrites par un groupe nominal commenant par un verbe daction
LACTUALISATION DU RPERTOIRE INTERMINISTRIEL DES MTIERS DE LTAT (RIME)
1re PARTIE
14 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
INTITUL DE LEMPLOI RFRENCE EMPLOI-RFRENCE
CODE
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Modalits de travail spcifiques lER, ayant trait par exemple au contexte ou aux contraintes rencontres.
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
Principaux facteurs dvolution, politiques, rglementaires, socio - conomiques, technologiques 2-3 ans, qui peuvent avoir une incidence sur lER.
Nature de lvolution que lER aura connatre.
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Emplois-types ministriels relis lER concern et cits titre dillustration. Certaines filires se structurent en identifiant leurs mtiers spcifiques, ces mtiers dits emplois-filire sont galement cits.
Les domaines fonctionnels
2me partie
2me partie dition 2017 - 17
1 Liste des domaines fonctionnels
CODE N DORDRE INTITUL PAGE
FP2EPP 1 laboration et pilotage des politiques publiques 31
FP2EEP 2 tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective 59
FP2DIP 3 Diplomatie et relations internationales 73
FP2SCR 4 Scurit 95
FP2DEF 5 Dfense 145
FP2REN 6 Renseignement 177
FP2JUS 7 Justice 193
FP2CTL 8 Contrle externe 215
FP2EDU 9 ducation et formation tout au long de la vie 231
FP2RCH 10 Enseignement suprieur, recherche et dveloppement 247
FP2SAD 11 Soutien au dveloppement 271
FP2AFS 12 Affaires sociales 279
FP2SQA 13 Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux 307
FP2LAB 14 Laboratoires 317
FP2USA 15 Relation et service l'usager 325
FP2TDD 16 Territoire et dveloppement durable 335
FP2ECA 17 nergie, climat, air et vhicule 373
FP2INF 18 Immobilier, btiment et infrastructures 387
FP2CUL 19 Culture et patrimoine 405
FP2FIP 20 Finances publiques 427
FP2ADM 21 Administration gnrale 453
FP2ACH 22 Achat 469
FP2GBF 23 Gestion budgtaire et financire 481
FP2JUR 24 Affaires juridiques 509
FP2LOG 25 Technique, logistique et maintenance 519
FP2GRH 26 Ressources humaines 559
FP2SIC 27 Numrique et systmes d'information et de communication 585
FP2COM 28 Communication et valorisation des organisations 627
LES DOMAINES FONCTIONNELS
2me PARTIE
18 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
2 Dfinitions des domaines fonctionnels
1 - laboration et pilotage des politiques publiquesLe domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui permettent de dfinir, piloter et mettre en uvre les politiques publiques dans le cadre des orientations gouvernementales.
2 - tudes, audit, valuation, contrle interne et prospectiveLe domaine fonctionnel tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective regroupe les emplois qui contribuent lanalyse et la mesure des lments, dont les donnes socio-conomiques, ncessaires lapprciation de la qualit et de la performance de laction publique pour aider la prise de dcision organisationnelle et oprationnelle.
3 - Diplomatie et relations internationalesLe domaine fonctionnel Diplomatie et relations internationales regroupe les emplois concourant la dfinition et la mise en uvre de lensemble de laction extrieure de la France, la dfense de la position franaise dfinie au pralable dans un cadre interministriel ainsi que ceux relatifs aux affaires consulaires et la protection des ressortissants franais ltranger.
4 - ScuritLe domaine fonctionnel Scurit regroupe les emplois qui concourent aux missions mises en uvre par ltat aux fins de veiller, sur lensemble du territoire de la Rpublique, la dfense des institutions et des intrts nationaux, au respect des lois, au maintien de la paix et de lordre public ainsi qu la protection des personnes et des biens.
5 - DfenseLe domaine fonctionnel Dfense regroupe les emplois spcifiques aux forces armes directement lis la prparation et lengagement des moyens militaires en oprations afin de garantir la souverainet nationale et protger les intrts vitaux de la France.
6 - RenseignementLe domaine fonctionnel Renseignement regroupe les emplois qui participent la prvention et la lutte contre toutes les activits susceptibles de constituer une atteinte aux intrts fondamentaux de la Nation.
7 - JusticeLe domaine fonctionnel Justice regroupe les emplois qui concourent au bon fonctionnement du service public de la justice.
8 - Contrle externeLe domaine fonctionnel Contrle externe regroupe les emplois assurant la mission de vrifier lapplication et le respect de la norme.
9 - ducation et formation tout au long de la vieLe domaine fonctionnel ducation et formation tout au long de la vie regroupe les emplois concourant lducation, la formation et laccompagnement des lves, des apprentis et des adultes.
10 - Enseignement suprieur, recherche et dveloppementLe domaine fonctionnel Enseignement suprieur, recherche et dveloppement regroupe les emplois qui concourent lenseignement suprieur, la recherche fondamentale et applique ainsi quau dveloppement exprimental.
LES DOMAINES FONCTIONNELS
2me PARTIE
2me partie dition 2017 - 19
11 - Soutien au dveloppementLe domaine fonctionnel Soutien au dveloppement regroupe les emplois de conception, de pilotage, de gestion et de conseil relatifs aux dispositifs et projets de dveloppement conomique et social sur le territoire national ou ltranger.
12 - Affaires socialesLe domaine fonctionnel Affaires sociales regroupe les emplois concourant la mise en uvre des politiques publiques visant amliorer la sant de la population, contribuer la cohsion sociale, linclusion sociale et la vie associative ainsi qu dvelopper le sport et les actions en faveur de la jeunesse.
13 - Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animauxLe domaine fonctionnel Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux regroupe les emplois qui concourent la protection des populations et des animaux par des actions relatives lhygine et la scurit des produits alimentaires, la qualit et la sant des vgtaux ainsi qu la sant et au bien-tre des animaux.
14 - LaboratoiresLe domaine fonctionnel Laboratoires regroupe les emplois qui concourent la ralisation danalyses et dexpertises techniques et scientifiques.
15 - Relation et service lusagerLe domaine fonctionnel Relation et service lusager regroupe les emplois dont la finalit est daccueillir et dorienter lusager, en laccompagnant, en ralisant un pr- traitement de son dossier, en lui dlivrant un document administratif simple, quel que soit le canal de contact privilgi par lusager.
16 - Territoire et dveloppement durableLe domaine fonctionnel Territoire et dveloppement durable regroupe les emplois contribuant la mise en uvre, sur un territoire, des politiques publiques de dveloppement durable des territoires.
17 - nergie, climat, air et vhiculeLe domaine fonctionnel Energie, climat, air, vhicule regroupe les mtiers concourant latteinte des objectifs et au respect des engagements internationaux de la France en matire defficacit nergtique, de production dlectricit ou de chaleur partir de sources renouvelables dnergie, dadaptation et de lutte contre le changement climatique et de croissance verte.
18 - Immobilier, btiment et infrastructuresLe domaine fonctionnel Immobilier, btiment et infrastructures regroupe les emplois qui concourent la conception, lentretien, la maintenance et lexploitation des btiments, ouvrages et infrastructures de ltat, dans le respect des rgles de lart, de la scurit ainsi que des enjeux environnementaux, conomiques et sociaux.
19 - Culture et patrimoineLe domaine fonctionnel Culture et patrimoine regroupe les emplois qui contribuent la sauvegarde, la protection, la mise en valeur du patrimoine culturel dans toutes ses composantes et qui favorisent la cration des uvres de lart et de lesprit et le dveloppement des connaissances et des pratiques artistiques.
20 - Finances publiquesLe domaine fonctionnel Finances publiques regroupe les emplois relatifs la gestion des finances publiques, en matire de ressources, de dpenses, dtablissement et de vrification des comptes publics.
LES DOMAINES FONCTIONNELS
2me PARTIE
20 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
21 - Administration gnrale
Le domaine fonctionnel Administration gnrale regroupe les emplois qui contribuent la coordination et au fonctionnement gnral des services de ltat et de leurs tablissements publics, dans les domaines de la gestion administrative, de la documentation et des archives, avec pour objectif lamlioration continue des processus.
22 - Achat
Le domaine fonctionnel Achat regroupe les emplois qui participent lorganisation, la gestion, au fonctionnement et loptimisation de la chane achat au sein des services achats de ltat et de leurs tablissements publics.
23 - Gestion budgtaire et financire
Le domaine fonctionnel Gestion budgtaire et financire regroupe les emplois de la fonction financire de ltat relatifs llaboration et au suivi de la programmation budgtaire, lexcution budgtaire et comptable et son contrle ainsi qu laide au pilotage financier.
24 - Affaires juridiques
Le domaine fonctionnel Affaires juridiques regroupe les emplois relatifs llaboration, lanalyse et lapplication de la norme juridique, ainsi qu la prvention du contentieux.
Il comprend galement les emplois qui assurent la dfense des intrts de ltat devant les juridictions.
25 -Technique, logistique et maintenance
Le domaine fonctionnel Technique, logistique et maintenance regroupe les emplois qui concourent la permanence des missions de ltat en assurant la mise disposition des ressources en matires, matriels et services ainsi que le maintien en condition oprationnelle des matriels et quipements.
26 - Ressources humaines
Le domaine fonctionnel Ressources humaines regroupe les emplois qui participent lorganisation, la gestion, la mobilisation et au dveloppement des ressources humaines ainsi qu lanticipation de leur volution.
27 - Numrique et systmes dinformation et de communication
Le domaine fonctionnel Numrique et systmes dinformation et de communication regroupe les emplois qui conoivent et maintiennent les infrastructures et services numriques et de communication de ladministration et de ses usagers, tout en assurant leur disponibilit, leur performance et leur scurit. Ces emplois concourent galement la collecte, au stockage, la protection et lexploitation des donnes de ladministration, ainsi qu leur ouverture et diffusion auprs des acteurs internes et externes.
28 - Communication et valorisation des organisations
Le domaine fonctionnel Communication et valorisation des organisations regroupe les emplois permettant de prsenter et de promouvoir limage et laction des services de ltat et les politiques publiques, en direction de cibles internes et externes.
LES DOMAINES FONCTIONNELS
2me PARTIE
Les emplois-rfrence
3me partie
3me partie dition 2017 - 23
1 Liste des emplois-rfrence par domaine fonctionnel
FP2EPP laboration et pilotage des politiques publiques 31
FP2EPP01 Conseillre experte/Conseiller expert 32
FP2EPP02 Secrtaire gnrale/gnral de ministre 34
FP2EPP03 Cadre dirigeante/dirigeant de ministre 36
FP2EPP04 Responsable de projet 38
FP2EPP05 Prfte/Prfet 40
FP2EPP06 Sous-prfte/Sous-prfet 42
FP2EPP07 Cadre dirigeante/dirigeant dun service territorial 44
FP2EPP08 Dirigeante/Dirigeant dun tablissement public de ltat 46
FP2EPP09 Responsable de la tutelle dorganismes publics et oprateurs de ltat 48
FP2EPP10 Responsable sectorielle/sectoriel 50
FP2EPP11 Dlgue/Dlgu de la prfte/du prfet pour la politique de la ville 52
FP2EPP12 Directrice/Directeur de cabinet 54
FP2EPP13 Cadre experte charge/Cadre expert charg dune politique transversale 56
FP2EEP tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective 59
FP2EEP01 Responsable de programme dtudes ou de statistiques 60
FP2EEP02 Charge/Charg dtudes et dvaluation 62
FP2EEP03 Charge/Charg dinspection et/ou de contrle interne 64
FP2EEP04 Qualiticienne/Qualiticien 66
FP2EEP05 Charge/Charg daudit 68
FP2EEP06 Conceptrice-productrice/Concepteur-producteur dun systme dinformations de base 70
FP2DIP Diplomatie et relations internationales 73
FP2DIP01 Ambassadrice/Ambassadeur - Cheffe/Chef de poste diplomatique 74
FP2DIP02 Grante/Grant dun poste diplomatique - Consule gnrale/Consul gnral 76
FP2DIP03 Conseillre/Conseiller politique 78
FP2DIP04 Charge/Charg des affaires consulaires et de chancellerie 80
FP2DIP05 Conseillre/Conseiller de coopration 82
FP2DIP06 Conseillre spcialise/Conseiller spcialis dambassade 84
FP2DIP07 Conseillre/Conseiller humanitaire 86
FP2DIP08 Charge/Charg de la protection de linformation diplomatique 88
FP2DIP09 Charge/Charg du protocole 90
FP2DIP10 Interprte-traductrice/Interprte-traducteur 92
FP2SEC Scurit 95
FP2SEC01 Cadre stratgique de scurit 96
FP2SEC02 Responsable tat-major de scurit 98
FP2SEC03 Charge/Charg dactivits dtat-major de scurit 100
FP2SEC04 Responsable de scurit gnrale et dordre public 102
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
24 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
FP2SEC05 Charge/Charg de scurit gnrale 104
FP2SEC06 Charge/Charg dordre public 106
FP2SEC07 Charge/Charg daccueil des publics, de surveillance et de sret 108
FP2SEC08 Charge/Charg de riposte et dinterventions spcialises 110
FP2SEC09 Responsable du contrle des flux des personnes et des biens 112
FP2SEC10 Charge/Charg du contrle des flux des personnes et des biens 114
FP2SEC11 Responsable denqute de police judiciaire 116
FP2SEC12 Charge/Charg denqute de police judiciaire 118
FP2SEC13 Responsable dinvestigation en police technique et scientifique 120
FP2SEC14 Charge/Charg dinvestigation en police technique et scientifique 122
FP2SEC15 Experte/Expert en scurit auprs dautorits trangres 124
FP2SEC16 Directrice/Directeur de structure pnitentiaire 126
FP2SEC17 Cadre de sret pnitentiaire 128
FP2SEC18 Surveillante/Surveillant pnitentiaire 130
FP2SEC19 Cadre de coordination et de planification en scurit civile 132
FP2SEC20 Cadre oprationnelle/oprationnel dunit de scurit civile 134
FP2SEC21 Personnel navigant des moyens ariens de scurit et de surveillance 136
FP2SEC22 Dmineuse/Dmineur 138
FP2SEC23 Sapeuse-sauveteuse-Sapeuse pompire/Sapeur-sauveteur-Sapeur pompier 140
FP2SEC24Charge/Charg de prvention des risques majeurs et de lutte contre les catastrophes naturelles et technologiques
142
FP2DEF Dfense 145
FP2DEF01 Responsable de lemploi des forces armes 146
FP2DEF02 Architecte systme de force, d'arme ou quipement 148
FP2DEF03 Responsable des oprations en milieu maritime 150
FP2DEF04 Responsable des oprations en milieu aroterrestre 152
FP2DEF05 Pilote de chasse 154
FP2DEF06 Pilote dhlicoptre des forces armes 156
FP2DEF07 Contrleure/Contrleur arien 158
FP2DEF08 Charge/Charg du guidage daronef 160
FP2DEF09 Combattante/Combattant des forces spciales 162
FP2DEF10 Combattante/Combattant du contact 164
FP2DEF11 Combattante/Combattant des appuis dartillerie 166
FP2DEF12 Combattante/Combattant en milieu maritime 168
FP2DEF13 Spcialiste de laide au dploiement des forces combattantes 170
FP2DEF14 Spcialiste de la protection des forces, installations ou matriels sensibles de ltat 172
FP2DEF15 Spcialiste des systmes de communication oprationnelle 174
FP2REN Renseignement 177
FP2REN01 Charge/Charg du renseignement oprationnel 178
FP2REN02 Charge/Charg de renseignement technique 180
FP2REN03 Charge/Charg de la protection du renseignement 182
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
3me partie dition 2017 - 25
FP2REN04 Experte/Expert en synthse du renseignement 184
FP2REN05 Charge/Charg du renseignement par image 186
FP2REN06 Responsable de recherche et dexploitation du renseignement territorial 188
FP2REN07 Charge/Charg de recherche et dexploitation du renseignement territorial 190
FP2JUS Justice 193
FP2JUS01 Cheffe/Chef de juridiction 194
FP2JUS02 Magistrate/Magistrat de lordre judiciaire 196
FP2JUS03 Directrice/Directeur de greffe de juridiction judiciaire 198
FP2JUS04 Greffire/Greffier de juridictions judiciaires 200
FP2JUS05 Magistrate/Magistrat de lordre administratif 202
FP2JUS06 Cheffe/Chef de greffe de juridiction administrative 204
FP2JUS07 Greffire/Greffier de juridiction administrative 206
FP2JUS08 Directrice/Directeur dducation et dinsertion 208
FP2JUS09 Charge/Charg dducation et dinsertion 210
FP2JUS10 Greffire/Greffier pnitentiaire 212
FP2CTL Contrle externe 215
FP2CTL01 Responsable de lactivit de contrle 216
FP2CTL02 Charge/Charg de la mthodologie et de lappui au contrle 218
FP2CTL03 Vrificatrice/Vrificateur 220
FP2CTL04 Charge/Charg dinspection et de contrle externe 222
FP2CTL05 Experte/Expert en certification des comptes 224
FP2CTL06 Greffire/Greffier des juridictions financires 226
FP2CTL07 Magistrate/Magistrat des juridictions financires 228
FP2EDU ducation et formation tout au long de la vie 231
FP2EDU01 Responsable de direction dun tablissement dducation et/ou de formation 232
FP2EDU02 Enseignante/Enseignant 234
FP2EDU03 Inspectrice/Inspecteur de lenseignement 236
FP2EDU04 Responsable des activits ducatives 238
FP2EDU05 Assistante ducatrice/Assistant ducatif 240
FP2EDU06 Conceptrice/Concepteur dactions de formation 242
FP2EDU07 Formatrice/Formateur 244
FP2RCH Enseignement suprieur, recherche et dveloppement 247
FP2RCH01 Responsable scientifique 248
FP2RCH02 Enseignante-chercheuse/Enseignant-chercheur 250
FP2RCH03 Chercheuse/Chercheur 252
FP2RCH04 Chercheuse assistante/Chercheur assistant 254
FP2RCH05 Ingnieure/Ingnieur 256
FP2RCH06 Conceptrice/Concepteur de scnarios de simulation 258
FP2RCH07 Technicienne/Technicien de recherche 260
FP2RCH08 Charge/Charg de valorisation de la recherche 262
FP2RCH09 Charge/Charg du soutien la diffusion scientifique 264
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
26 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
FP2RCH10 Conseillre/Conseiller pdagogique de lenseignement suprieur 266
FP2RCH11 Charge/Charg dorientation et dinsertion professionnelle 268
FP2SAD Soutien au dveloppement 271
FP2SAD01 Responsable de projet de dveloppement conomique et social 272
FP2SAD02 Gestionnaire des aides au dveloppement 274
FP2SAD03 Conseillre/Conseiller export pour les entreprises 276
FP2AFS Affaires sociales 279
FP2AFS01 Charge/Charg de promotion de sant publique ou de cohsion sociale 280
FP2AFS02 Charge/Charg dobservation sociale, sanitaire ou dtudes pidmiologiques 282
FP2AFS03 Conseillre-experte/Conseiller-expert affaires sociales 284
FP2AFS04Charge/Charg de la tarification des tablissements et des services sanitaires, sociaux et mdico-sociaux
286
FP2AFS05 Assistante/Assistant de service social 288
FP2AFS06 Professionnelle-experte mdicale/Professionnel-expert mdical ou pharmaceutique 290
FP2AFS07 Psychologue 292
FP2AFS08 Professionnelle paramdicale/professionnel paramdical de sant 294
FP2AFS09 Opratrice/Oprateur dactions de sant 296
FP2AFS10 Professionnelle/Professionnel de prvention 298
FP2AFS11 Charge/Charg de surveillance, dalerte et durgence sanitaire 300
FP2AFS12 Sportive de haut niveau/Sportif de haut niveau 302
FP2AFS13 Entraneure sportive/Entraneur sportif 304
FP2SQA Scurit et qualit sanitaires de lalimentation, sant des vgtaux et des animaux 307
FP2SQA01Inspectrice/Inspecteur en scurit et qualit des aliments / en sant et des vgtaux et des animaux
308
FP2SQA02Responsable de scurit et qualit sanitaires de lalimentation / en sant des vgtaux et des animaux
310
FP2SQA03 Spcialiste en mdecine vtrinaire 312
FP2SQA04 Spcialiste en bien-tre animal 314
FP2LAB Laboratoires 317
FP2LAB01 Responsable de laboratoire 318
FP2LAB02 Cadre de laboratoire 320
FP2LAB03 Assistante/Assistant de laboratoire 322
FP2USA Relation et service l'usager 325
FP2USA01 Responsable de la relation et du service lusager 326
FP2USA02 Experte/Expert mtier de la relation et du service lusager 328
FP2USA03 Charge/Charg de relation et de service lusager 330
FP2USA04 Charge/Charg de loffre de service relation lusager 332
FP2TDD Territoire et dveloppement durable 335
FP2TDD01 Cheffe/Chef dun programme local damnagement durable du territoire 336
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
3me partie dition 2017 - 27
FP2TDD02 Charge/Charg de la gestion de la ressource en eau 338
FP2TDD03 Charge/Charg de la police de lenvironnement 340
FP2TDD04 Charge/Charg de la prservation de la biodiversit terrestre et aquatique 342
FP2TDD05 Charge/Charg de prvention des risques environnementaux 344
FP2TDD06 Gestionnaire et exploitante/exploitant du domaine 346
FP2TDD07 Charge/Charg dassistance matrise douvrage, territoire et dveloppement durable 348
FP2TDD08 Cheffe/Chef de projet dingnierie publique 350
FP2TDD09 Prvisionniste mtorologie 352
FP2TDD10 Prvisionniste des crues 354
FP2TDD11 Charge/Charg de la rgulation du trafic routier et maritime 356
FP2TDD12 Experte/Expert en connaissances de lenvironnement terrestre et maritime 358
FP2TDD13 Charge/Charg de la protection et de la gestion de lenvironnement littoral et des milieux marins 360
FP2TDD14 Experte/Expert en hydromtrie 362
FP2TDD15 Charge/Charg du contrle de la scurit des ouvrages hydrauliques 364
FP2TDD16 Inspectrice/Inspecteur des installations classes pour la protection de lenvironnement 366
FP2TDD17Charge/Charg du pilotage et de la mise en uvre des politiques publiques de lhabitat et du logement
368
FP2TDD18 Charge/Charg de lassainissement urbain 370
FP2ECA nergie, climat, air et vhicule 373
FP2ECA01 Charge/Charg des certificats dconomies dnergie 374
FP2ECA02 Charge/Charg des missions et de la scurit des vhicules moteur 376
FP2ECA03 Cheffe/Chef de programme oprationnel nergie-Climat 378
FP2ECA04 Responsable des marchs du carbone et de lnergie 380
FP2ECA05 Charge/Charg dune filire de production dnergies renouvelables 382
FP2ECA06 Responsable de la qualit de lair et de la protection de latmosphre 384
FP2IBI Immobilier, btiment et infrastructures 387
FP2IBI01 Charge/Charg de la politique immobilire de ltat 388
FP2IBI02 Responsable de gestion de patrimoine immobilier 390
FP2IBI03 Cheffe/Chef de projet immobilier 392
FP2IBI04 Experte/Expert immobilier 394
FP2IBI05Charge/Charg de la matrise duvre et de la conception dinfrastructures, ouvrages et quipement
396
FP2IBI06 Experte/Expert en infrastructures 398
FP2IBI07 Responsable dexploitation, dentretien et de maintenance 400
FP2IBI08 Charge/Charg de la gestion des nergies 402
FP2CUL Culture et patrimoine 405
FP2CUL01 Responsable du dveloppement des publics et de laction culturelle 406
FP2CUL02 Charge/Charg du dveloppement des publics et de laction culturelle 408
FP2CUL03 Instructrice-contrleuse/Instructeur-contrleur en architecture et urbanisme 410
FP2CUL04 Charge/Charg du patrimoine architectural et des sites patrimoniaux remarquables 412
FP2CUL05 Charge/Charg de travaux dart 414
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
28 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
FP2CUL06 Technicienne/Technicien du patrimoine 416
FP2CUL07 Responsable dun service ou dun fonds patrimonial 418
FP2CUL08 Charge/Charg de collections ou de fonds patrimoniaux 420
FP2CUL09 Magasinire/Magasinier darchives ou de bibliothque 422
FP2CUL10 Artiste-interprte et compositrice/compositeur d'uvres 424
FP2FIP Finances publiques 427
FP2FIP01 Charge/Charg du recouvrement 428
FP2FIP02 Charge/Charg de la comptabilit publique 430
FP2FIP03 Charge/Charg du contrle et de lexcution de la dpense publique 432
FP2FIP04 Experte/Expert-conseil en finances publiques locales 434
FP2FIP05 Gestionnaire de comptes et de la relation clientle 436
FP2FIP06 Gestionnaire de la fiscalit des particuliers et des professionnels 438
FP2FIP07 Gestionnaire du domaine 440
FP2FIP08 Charge/Charg du cadastre et de la fiscalit foncire 442
FP2FIP09 Gestionnaire de la fiscalit patrimoniale 444
FP2FIP10 Gestionnaire de procdures douanires 446
FP2FIP11 Vrificatrice/Vrificateur des oprations commerciales douanires 448
FP2FIP12 Charge/Charg des retraites de ltat 450
FP2ADM Administration gnrale 453
FP2ADM01 Responsable de la coordination administrative 454
FP2ADM02 Responsable du bureau du cabinet 456
FP2ADM03 Gestionnaire-instructrice administrative/instructeur administratif 458
FP2ADM04 Secrtaire-assistante/assistant 460
FP2ADM05 Charge/Charg de la gestion des ressources documentaires 462
FP2ADM06 Charge/Charg de veille informationnelle 464
FP2ADM07 Charge/Charg de la gestion des archives 466
FP2ACH Achat 469
FP2ACH01 Responsable achat 470
FP2ACH02 Acheteuse/Acheteur 472
FP2ACH03 Conseillre/Conseiller en ingnierie dachat 474
FP2ACH04 Rdactrice/Rdacteur de la commande publique 476
FP2ACH05 Approvisionneuse/Approvisionneur achats 478
FP2GBF Gestion budgtaire et financire 481
FP2GBF01 Responsable budgtaire 482
FP2GBF02 Contrleuse/Contrleur budgtaire externe 484
FP2GBF03 Charge/Charg danalyses budgtaires 486
FP2GBF04 Charge/Charg du pilotage et de la gestion des ressources budgtaires 488
FP2GBF05 Responsable de centre de services partags 490
FP2GBF06 Charge/Charg de prestations financires 492
FP2GBF07 Gestionnaire dactifs 494
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
3me partie dition 2017 - 29
FP2GBF08 Contrleuse/Contrleur de gestion 496
FP2GBF09 Charge/Charg du contrle interne budgtaire et comptable 498
FP2GBF10 Experte/Expert en ingnierie financire 500
FP2GBF11 Charge/Charg de la tutelle financire des organismes publics et oprateurs de ltat 502
FP2GBF12 Rgisseuse/Rgisseur davances et/ou de recettes 504
FP2GBF13 Experte/Expert en processus financiers 506
FP2JUR Affaires juridiques 509
FP2JUR01 Responsable juridique 510
FP2JUR02 Juriste-consultante/Juriste-consultant 512
FP2JUR03 Charge/Charg de rdaction juridique 514
FP2JUR04 Charge/Charg de mdiation et de prvention des conflits 516
FP2LOG Technique, logistique et maintenance 519
FP2LOG01 Responsable logistique 520
FP2LOG02 Opratrice/Oprateur logistique 522
FP2LOG03 Approvisionneuse/Approvisionneur logistique 524
FP2LOG04 Cuisinire/Cuisinier 526
FP2LOG05 Personnel de prestation htelire et de service 528
FP2LOG06 Conductrice/Conducteur de vhicules terrestres ou dengins spciaux 530
FP2LOG07 Navigatrice/Navigateur fluvial et/ou maritime 532
FP2LOG08 Pilote daronef de surveillance, de contrle ou de transport 534
FP2LOG09 Pilote de drone 536
FP2LOG10 Gestionnaire du transport et de la rgulation 538
FP2LOG11 Imprimeure/Imprimeur-reprographe 540
FP2LOG12 Charge/Charg de lentretien des voiries et espaces verts 542
FP2LOG13 Ouvrire/Ouvrier de maintenance des btiments 544
FP2LOG14 Technicienne/Technicien textiles et matriaux souples 546
FP2LOG15 Technicienne/Technicien pyrotechnie 548
FP2LOG16 Technicienne/Technicien de maintien en conditions oprationnelles 550
FP2LOG17 Experte/Expert en documentation et certification de la maintenance 552
FP2LOG18 Experte/Expert en qualit des produits, matriels et quipements 554
FP2LOG19 Experte/Expert en mtrologie 556
FP2GRH Ressources humaines 559
FP2GRH01 Responsable des ressources humaines 560
FP2GRH02 Charge/Charg de la gestion prvisionnelle des ressources humaines 562
FP2GRH03 Conseillre/Conseiller en volution professionnelle 564
FP2GRH04 Charge/Charg dingnierie de formation 566
FP2GRH05 Charge/Charg de la prvention des risques professionnels 568
FP2GRH06 Gestionnaire des ressources humaines 570
FP2GRH07 Charge/Charg du recrutement 572
FP2GRH08 Charge/Charg des dispositifs sociaux 574
FP2GRH09 Charge/Charg du dialogue social 576
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
30 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
FP2GRH10 Charge/Charg de gestion administrative et de paye 578
FP2GRH11 Coach interne 580
FP2GRH12 Conseillre/Conseiller en organisation du travail et conduite du changement RH 582
FP2SIC Numrique et systmes d'information et de communication 585
FP2SIC01 Responsable du numrique et des systmes dinformation et de communication 586
FP2SIC02 Experte/Expert en numrique et systmes dinformation et de communication 588
FP2SIC03Charge/Charg de mthodes, outils et qualit pour le numrique et les systmes dinformation et de communication
590
FP2SIC04 Urbaniste des systmes dinformation et de communication 592
FP2SIC05 Architecte technique 594
FP2SIC06 Responsable de domaine mtier 596
FP2SIC07 Charge/Charg de services applicatifs 598
FP2SIC08 Cheffe/Chef de projet matrise douvrage NSIC 600
FP2SIC09 Cheffe/Chef de projet matrise duvre NSIC 602
FP2SIC10 Charge/Charg de gouvernance de donnes 604
FP2SIC11 Data scientist 606
FP2SIC12 Charge/Charg de conception et dveloppement 608
FP2SIC13 Intgratrice/Intgrateur 610
FP2SIC14 Pilote de la production 612
FP2SIC15 Administratrice/Administrateur en systmes dinformation et de communication 614
FP2SIC16 Technicienne/Technicien dexploitation 616
FP2SIC17 Assistante/Assistant support auprs des utilisateurs 618
FP2SIC18 Technicienne/Technicien de proximit 620
FP2SIC19 Responsable de la scurit numrique 622
FP2SIC20 Charge/Charg de cyberdfense 624
FP2COM Communication et valorisation des organisations 627
FP2COM01 Responsable de la communication 628
FP2COM02 Charge/Charg de communication 630
FP2COM03 Attache/Attach de presse 632
FP2COM04 Charge/Charg de communication vnementielle et/ou de relations publiques 634
FP2COM05 Journaliste reporter dimages 636
FP2COM06 Charge/Charg de laudiovisuel 638
FP2COM07 Responsable ditorial multi-supports 640
FP2COM08 Charge/Charg de projet de cration graphique 642
FP2COM09 Animatrice/Animateur de rseaux sociaux 644
FP2COM10 Charge/Charg de promotion et de diffusion commerciale 646
FP2COM11 Charge/Charg de mcnat et des partenariats 648
LES EMPLOIS-RFRENCE
3me PARTIE
Le domaine fonctionnel laboration et pilotage des politiques publiques regroupe les emplois qui
permettent de dfinir, piloter et mettre en uvre les politiques publiques dans le cadre des orientations
gouvernementales.
laboration et pilotage des politiques publiques
1
1
CONSEILLRE EXPERTE/CONSEILLER EXPERT
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
32 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Analyser un contexte Proposer Conseiller Expertiser Analyser un risque
Faire preuve de discrtion
Ractivit Sens critique Sens de linnovation
Environnement professionnel du domaine dactivit
Culture pluridisciplinaire Organisation, mthodes et
processus Environnement administratif
institutionnel et politique
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Fournir un responsable, une expertise de haut niveau, sre et indpendante dans un domaine de spcialit, quelle soit juridique, budgtaire, technique..., pour lui permettre dagir en pleine connaissance de ltat des sujets, de leurs perspectives et des consquences des actions envisages, notamment dans le cadre de dossiers et projets complexes.
DFINITION SYNTHTIQUE
Assurer une reprsentation et, le cas chant, tre mandat auprs dinstances et organismes nationaux et internationaux
Entretenir des relations avec les autorits politiques et les cadres dirigeants des secteurs public et priv et les organisations syndicales
Diagnostiquer et analyser le contexte et les enjeux politiques
Rassembler les informations pertinentes et les exploiter
Pratiquer une coute permanente de la socit civile et de ses reprsentants
Proposer des stratgies et des leviers daction possibles
Formuler des recommandations motives dorientations ou dactions en faisant tat, avec neutralit, des alternatives et de leurs consquences
Organiser lobservation et la veille stratgique partir des problmatiques repres
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
CONSEILLRE EXPERTE/CONSEILLER EXPERT EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP01
3me partie dition 2017 - 33
Autonomie
Indpendance garantie soit par le statut soit par lautorit de rattachement
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Exigence croissante pour lefficience de laction administrative
Prgnance accrue des questions cono-miques, financires, environnementales et socitales
Accroissement de la demande de la socit civile
Adaptation la multiplicit de linformation et de ses sources
Interactivit des acteurs
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable
Conseiller(re) ngociateur(trice)
1
SECRTAIRE GNRAL DE MINISTRE
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
34 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Coordonner Communiquer Convaincre Dcider
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership Faire preuve de
diplomatie Ractivit
Droit / rglementation public Environnement administratif,
institutionnel et politique Environnement professionnel
du domaine dactivit Management et pilotage Langues dans certains
ministres, en particulier anglais
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Sous lautorit du dirigeant, dun ou plusieurs ministres, coordonner les directions ou les services du ministre, conduire les chantiers transversaux majeurs ainsi que les politiques de modernisation et les stratgies de rforme en veillant la qualit du dialogue social. Assister le ou les dirigeants dans lorientation gnrale de la politique ministrielle ou interministrielle et dans la conduite des affaires.
DFINITION SYNTHTIQUE
Piloter la dclinaison des stratgies ministrielles ou interministrielles au sein des directions, services et tablissements relevant du ou des ministres de son primtre
Coordonner laction des directions, services et tablissements relevant de sa structure Moderniser et proposer des volutions dans lorganisation et le fonctionnement de son
primtre ministriel dans le sens dune adquation missions-moyens efficiente et adaptable aux nouvelles conditions dexercice
Veiller la qualit de la politique du ou des ministres et oprateurs de son primtre en matire de gestion budgtaire, immobilire, des achats et du numrique
Conseiller le ou les ministres en matire de recours des agences et oprateurs et valuer le dispositif dexercice de la tutelle sur les tablissements publics rattachs au ministre
Veiller la qualit des relations entre administration centrale et services dconcentrs, notamment en promouvant les bonnes pratiques oprationnelles et rgulant le nombre dinstructions et demandes de remontes dinformations
Promouvoir la modernisation de la politique de gestion des ressources humaines en veillant la qualit du dialogue social au sein de son primtre ministriel et en assurant, sur son primtre ministriel, la constitution dun vivier et la formation des futurs cadres dirigeants
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
SECRTAIRE GNRAL DE MINISTRE EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP02
3me partie dition 2017 - 35
Disponibilit
Le cas chant, exercer des missions de coordination particulires, portant sur certains dossiers ou lactivit de certains services ou le pilotage des relations avec tout ou partie de ses services
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Monte en puissance de la dimension interministrielle
volution du rle de ltat : rorganisation territoriale, transformation numrique, modernisation, service aux usagers, simplification...
Renforcement des comptences en ma-nagement, stratgie, communication et conduite du changement
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur Secrtaire gnral(e)conomie-finances Secrtaire gnral(e)Ministres sociaux Secrtaire gnral(e)
1
CADRE DIRIGEANT DE MINISTRE
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
36 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
laborer une stratgie, une politique
Piloter la performance Conduire le changement Dcider Anticiper
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership Sens de linnovation/
crativit Ractivit
Environnement administratif institutionnel et politique
Environnement professionnel du domaine dactivit
Conduite et gestion de projet Droit/rglementation Organisation, mthodes
et processus
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Conseiller les plus hautes autorits de ltat sur les possibles volutions des politiques publiques, en dcliner les orientations stratgiques dans le cadre valid par le Gouvernement et piloter lensemble des administrations et services publics dans leur mise en uvre.
DFINITION SYNTHTIQUE
Diriger une administration ou un service public, planifier et organiser ses missions
laborer et proposer les volutions des politiques publiques aux plus hautes autorits de ltat
Dcliner les orientations stratgiques mettre en uvre
Organiser un travail en rseau avec les acteurs internes et externes, en milieu national et international
Conduire et coordonner la gestion de crise et conseiller le pouvoir politique dans les modalits daction
Porter les positions et valeurs de ladministration et de la France dans les instances nationales et internationales
Prendre part, le cas chant, la direction dadministrations supranationales
Dfinir les objectifs et les indicateurs de la performance de son administration, notamment dans le cadre des programmes budgtaires
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
CADRE DIRIGEANT DE MINISTRE EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP03
3me partie dition 2017 - 37
Disponibilit
Travailler sous pression
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Exigence croissante pour lefficience de laction publique
Transformation numrique de ltat
Renforcement des comptences en ma-nagement, stratgie et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur
Cadre de direction des services centraux Cadre dirigeant(e) dadministration
centrale Haut(e) dirigeant(e) Officier(re) de gendarmerie
dirigeant(e) suprieur(e)
Dfense Commandeur(e) des armes Commandeur(e)
Ministres sociaux Cadre dquipe dirigeante Directeur(trice) dadministration
centrale
1
RESPONSABLE DE PROJET
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
38 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Analyser un besoin, une demande
Coordonner Grer un conflit Ngocier valuer Accompagner le
changement
Sens de lanalyse Ractivit Sens des relations
humaines tre lcoute
Environnement professionnel du domaine dactivit
Environnement administratif, institutionnel et politique
Culture pluridisciplinaire Conduite et gestion de projet Management et pilotage Organisation, mthodes et
processus
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Piloter des projets de grande ampleur et/ou innovants en vue de promouvoir un service, un processus, un outil ou de rformer des systmes et organisations existants. Piloter les projets dans toutes leurs dimensions, stratgique, financire, juridique, organisationnelle et technique.
DFINITION SYNTHTIQUE
Analyser le besoin et tudier les systmes et organisations moderniser et identifier les acteurs
Proposer des solutions, des mesures de simplification ou des innovations, laborer des scnarios
Raliser des tudes dopportunit en vue de fixer le cadre et les objectifs du projet
Piloter latteinte des objectifs du projet, depuis la phase dtude jusqu sa ralisation, en sassurant du respect des contraintes, des cots et des dlais
Constituer, coordonner et encadrer lquipe-projet
Mettre en place les mesures de performance du projet et de son rsultat
Communiquer et changer rgulirement avec les acteurs concerns et les reprsen-tants du personnel sur lavancement du projet
Dvelopper des partenariats internes et externes
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
RESPONSABLE DE PROJET EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP04
3me partie dition 2017 - 39
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Culture de la performance
valuer a posteriori les rsultats de rformes ralises pour en tirer les enseignements pour des processus similaires
Transformation numrique de ltat
Dveloppement des mthodes agiles et de louverture des donnes
Dveloppement de la demande demploi de ce type
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur
Cadre charg(e) de la coordination et du pilotage
Charg(e) de la coordination et du pilotage
Officier(re) de gendarmerie charg(e) de mission
Ministre sociaux Directeur(trice) de projet Responsable de projet
Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable
Directeur(trice) de projet
1
PRFTE/PRFET
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
40 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
laborer une stratgie, une politique
Diriger une structure, un service
Dcider Communiquer avec les
mdias Ngocier Constituer un rseau
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership Faire preuve de
diplomatie tre lcoute
Environnement professionnel du domaine dactivit
Environnement administratif, institutionnel et politique
Droit/rglementation Conduite et gestion de projets
denvergure sur son territoire Management et pilotage Expression orale
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
En qualit de dpositaire de lautorit de ltat, assurer la permanence, la continuit et la reprsentation de ltat dans le dpartement ou la rgion ; en qualit de reprsentant du gouvernement, prendre en charge les intrts nationaux, veiller lexcution des dcisions gouvernementales, lapplication et au respect des lois, la mise en uvre et lanimation des politiques publiques.
DFINITION SYNTHTIQUE
Garantir la cohrence de laction de ltat et mettre en uvre la politique du gouverne-ment sur son territoire et mettre en uvre lorganisation des services sur son territoire
Garantir la scurit des populations et lordre public Prparer et excuter les mesures de scurit intrieure, de scurit civile et de scurit
conomique qui concourent la scurit nationale Garantir le fonctionnement de la vie dmocratique, des liberts publiques et de
lexpression des citoyens Mise en uvre des politiques nationales et de lUnion europenne en matire demploi,
dinnovation, de recherche, de culture, de dveloppement conomique et social et de dveloppement durable du territoire
Assurer la responsabilit en matire dentre et de sjour des trangers ainsi quen matire de droit dasile
Raliser le contrle administratif des collectivits locales et des tablissements publics Dialoguer avec les lus, les acteurs conomiques et sociaux et les reprsentants du
mouvement associatif
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
PRFTE/PRFET EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP05
3me partie dition 2017 - 41
Disponibilit et engagement personnel
Obligation de rsidence
Mobilit sur lensemble du territoire national
Port de luniforme pour les manifestations publiques
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Attentes accrues des citoyens sagissant des capacits de ltat assurer leur protection
Renforcement des politiques de scurit, scurit publique et lutte contre le terrorisme
Professionnalisation de la gestion de crise
Prise en compte accrue des enjeux de cohsion sociale, de vivre ensemble et de lacit
Adaptation du positionnement de ltat au niveau local dans le contexte de lapprofondissement de la dcentralisation et de la dconcentration
volution continue de ladministration territoriale de ltat, notamment en termes de dconcentration
Renforcement des comptences en ordre public et gestion de crise, management et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur Prfet(te)
1
SOUS-PRFTE/SOUS-PRFET
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
42 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
laborer une stratgie Diriger une structure,
un service Dcider Communiquer avec les
mdias Ngocier Constituer un rseau
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership Faire preuve de
diplomatie tre lcoute
Environnement professionnel du domaine dactivit
Environnement administratif, institutionnel et politique
Droit/rglementation Conduite et gestion de projets Management et pilotage Expression orale
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Assurer la permanence et la reprsentation de ltat dans une circonscription ou pour un domaine spcifique relevant dune priorit nationale. Veiller la mise en uvre des politiques publiques de ltat dans les territoires et la coordination des services de ltat. Veiller la cohrence de laction de ltat avec les acteurs du territoire, collectivits, secteur priv, secteur associatif...
DFINITION SYNTHTIQUE
Coordonner les politiques publiques
Piloter laction interministrielle des services de ladministration territoriale de ltat lchelle dpartementale et infra-dpartementale
Constituer linterlocuteur privilgi des lus et des services des collectivits territoriales
Assurer le rle dingnierie territoriale
Accompagner les porteurs de projets de dveloppement territorial en matire dconomie, demploi, de dveloppement durable...
Garantir la scurit et lordre public, notamment en coordonnant les services de scurit publique, civile et de secours dans le cadre de la gestion de crise et dvnements exceptionnels
Analyser et rendre compte du climat conomique et social local
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
SOUS-PRFTE/SOUS-PRFET EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP06
3me partie dition 2017 - 43
Disponibilit et engagement personnel
Obligation de rsidence
Mobilit sur lensemble du territoire national
Port de luniforme pour les manifestations publiques
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
volution des missions des sous-prfectures et dveloppement des maisons de ltat et des maisons de service au public
Renforcement du systme de pilotage des politiques de scurit
Professionnalisation de la gestion de crise
Dveloppement des capacits de gestion budgtaire et ressources humaines
Rforme de ladministration territoriale de ltat et des collectivits territoriales
Renforcement des comptences en ordre public et gestion de crise, management et communication
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur Sous-Prfet(te)
1
CADRE DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN SERVICE TERRITORIAL
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
44 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
laborer une stratgie, une politique
Animer un rseau Piloter la performance Conduire le changement Dcider
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership Faire preuve de
diplomatie Ractivit
Environnement administratif institutionnel et politique
Environnement professionnel du domaine dactivit
Conduite et gestion de projet Droit/rglementation Organisation, mthodes
et processus
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Diriger ou participer au pilotage dune administration dconcentre de ltat, animer et coordonner la mise en uvre des politiques publiques dans son domaine.
DFINITION SYNTHTIQUE
Adapter, lchelle territoriale, les orientations stratgiques nationales
Mettre en uvre la stratgie territoriale en coordonnant et en valuant laction de ltat au niveau territorial
Diriger ou participer au pilotage de la direction ou du service territorial (objectifs, moyens humains et matriels, performance, politiques de GRH, dialogue social)
Entretenir des relations permanentes avec les services de ltat, les collectivits territoriales, les entreprises et les organisations socio-professionnelles
Exercer des responsabilits dans le domaine financier, le cas chant
Communiquer sur les politiques publiques de son domaine de comptence
Reprsenter le service avec le pouvoir de lengager
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
CADRE DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN SERVICE TERRITORIAL
EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP07
3me partie dition 2017 - 45
Disponibilit
Mobilit
Emploi pouvant sexercer sous lautorit du prfet de rgion ou de dpartement
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Renforcement de la dcentralisation et de la dconcentration des comptences lchelon rgional
Rforme de ladministration territoriale de ltat
Adaptation du positionnement du prfet de rgion
Besoin de professionnalisation en matire de management, de stratgie et de conduite du changement
Dveloppement des capacits de coordination entre les services de ltat
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur
Cadre de direction dun service territorial
Commandant(e) de rgion Officier(re) suprieur(e)
concepteur(trice) oprations emploi Cadre de direction dun service central
Ministres sociaux Cadre dquipe dirigeante Directeur(trice) dun service
dconcentr
1
DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN TABLISSEMENT PUBLIC DE LTAT
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
46 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Travailler en rseau Ngocier Communiquer Analyser Proposer
Faire preuve de leadership
Sens de linnovation/crativit
Esprit de synthse Ractivit
Enjeux du domaine de comptence de ltablissement public
Droit public et fonctionnement des institutions au plan national et au plan europen
Mdias et techniques de communication
Rgles de gestion comptable et budgtaire
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Contribuer llaboration de la stratgie et de la politique de ltablissement. Piloter, organiser, grer un tablissement public et mettre en uvre les dlibrations du conseil dadministration.
DFINITION SYNTHTIQUE
Assurer la direction gnrale excutive de ltablissement public
Prparer les dlibrations du conseil dadministration et mettre en uvre leur excution
Diriger les services de ltablissement
Assurer la gestion des ressources humaines, du budget, des systmes dinformation et du patrimoine
Reprsenter ltablissement dans tous les actes de la vie civile et dans ses rapports avec les tiers
Mettre en uvre certains volets des politiques publiques dans le cadre dun contrat dobjectifs dfini avec le ou les autorits de tutelle et approuv par le conseil dadministration
tablir des relations troites avec les services de ltat, les professionnels, les associations, les usagers et les collectivits territoriales selon le champ de comptences de ltablissement public
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
DIRIGEANTE/DIRIGEANT DUN TABLISSEMENT PUBLIC DE LTAT
Comptences managriales et conduite de changement
Dveloppement des contrats dobjectifs et de la logique de performance
EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP08
3me partie dition 2017 - 47
Nomination du responsable dans les conditions fixes par dcret ou par le statut de ltablissement
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Intgration des oprateurs de ltat dans la logique de performance de la Lolf et renforcement de la politique contractuelle
volution de la gouvernance des oprateurs
Intgration des oprateurs dans la politique de rduction des dpenses publiques de ltat
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Environnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable
Directeur(trice) gnral(e) dtablissement public
Ministre sociaux Directeur(trice) gnral(e) dagence
rgionale de sant
1
RESPONSABLE DE LA TUTELLE DORGANISMES PUBLICS ET OPRATEURS DE LTAT
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
48 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
valuer une activit laborer une stratgie,
une politique Travailler en rseau Anticiper Ngocier Cooprer
Faire preuve dautorit Faire preuve de
leadership tre rigoureux Sens des relations
humaines
Environnement administratif, institutionnel et politique
Environnement professionnel du domaine dactivit
Management et pilotage Gestion budgtaire et
comptable Droit / rglementation
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Dfinir les orientations stratgiques et assurer le suivi financier, administratif et ressources humaines, doprateurs sous tutelle ministrielle, afin de contribuer lamlioration du pilotage de leur activit et de veiller la qualit de leur gestion financire.
DFINITION SYNTHTIQUE
Contribuer la dfinition des orientations stratgiques des oprateurs sous tutelle ministrielle et en contrler le respect
Organiser la ngociation des contrats dobjectifs et de performance
Participer la dfinition dindicateurs de mesure de lactivit et de la performance, les suivre et les analyser
Participer la gouvernance des organismes sous tutelle, notamment en qualit dadministrateur ou de commissaire du gouvernement
Contribuer au recrutement et la nomination des dirigeants des tablissements sous tutelle et la ngociation de leur rmunration
Dfinir les lments de budgtisation en crdits et en emplois afin de calibrer la subvention verse par ltat
Contrler la rgularit et la conformit juridiques des actes et activits des organismes et le respect des rgles et principes applicables ltat (tat exemplaire, parit, lutte contre les discriminations...)
Mettre en place des rseaux des organismes et des tutelles et veiller leur animation
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
RESPONSABLE DE LA TUTELLE DORGANISMES PUBLICS ET OPRATEURS DE LTAT
Connaissance experte du domaine dactivit
EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP09
3me partie dition 2017 - 49
Nomination du responsable dans les conditions fixes par le statut de loprateur
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Exigence dune meilleure cohsion de la sphre publique
Ncessaire articulation des aspects mtier et financier
Renforcement de la dimension stratgique du pilotage
Accroissement du niveau de technicit de la gestion publique
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERMEIMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE
Intrieur Charg(e) de tutelle
Fonction publique Charg(e) dtudes, charg de la tutelle
ENA et IRA
1
RESPONSABLE SECTORIELLE/SECTORIEL
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
50 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Analyser un comportement, un contexte, une problmatique
Ngocier Animer un rseau Piloter une activit Communiquer
Sens de lanalyse Sens des responsabilits Sens des relations
humaines Ractivit
Environnement professionnel du domaine dactivit
Droit/rglementation Techniques du domaine
dactivits Organisation, mthodes et
processus
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Prparer, au niveau national ou au niveau local, des scnarios concernant les orientations, les dcisions ou ladaptation dlments de politiques publiques, les soumettre aux dtenteurs du pouvoir de dcision, piloter leur mise en uvre et assurer le suivi et la rdaction des textes juridiques lis ces volutions.
DFINITION SYNTHTIQUE
Participer llaboration et la conduite des politiques publiques et de leurs objectifs dans son domaine de responsabilit
Synthtiser les travaux raliss par les quipes en charge du suivi des dossiers sectoriels
tudier les problmatiques permettant dadapter la politique sectorielle conduite aux volutions constates, en intgrant les expriences trangres et en dterminant les mthodes de recueil des informations ncessaires lanalyse de ces problmatiques
Concevoir et mettre en uvre les directives et les orientations arrtes, coordonner les tudes dimpact lies aux scnarios proposs et laborer les textes juridiques
Reprsenter ltat ou ladministration auprs des partenaires du secteur
Prparer et participer au dialogue de gestion
Organiser la veille technique, juridique et prospective
Prparer et prsenter le bilan des actions de ltat relatives au secteur
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
RESPONSABLE SECTORIELLE/SECTORIEL EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP10
3me partie dition 2017 - 51
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Adaptation aux changements en faisant preuve dinitiative et dinnovation
Intgration de la dimension communautaire dinnovation
Renforcement de la mondialisation, de la dimension communautaire et de la jurisprudence europenne
Dveloppement de nouveaux modes dintervention de ltat
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur
Cadre sectoriel(le) Charg(e) des fonds structurels
europens Officier(re) de gendarmerie en emploi
de haut niveau soutien Officier(re) de gendarmerie
concepteur(trice) soutien
Culture-Communication Responsable expert(e) dune discipline
sectorielleEnvironnement-nergie-Mer-Logement-Habitat durable
Responsable sectoriel(le)
1
DLGUE/ DLGU DE LA PRFTE/ DU PRFET POUR LA POLITIQUE DE LA VILLE
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
52 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Travailler en mode projet Analyser un projet,
une dmarche Mener une veille valuer Reprsenter Conduire un partenariat
Sens de lanalyse tre autonome Sens des relations
humaines Capacit dadaptation
Contrle, audit et valuation Environnement administratif,
institutionnel et politique Gestion budgtaire et
comptable Conduite et gestion de
projet Techniques danimation Droit/ rglementation
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Coordonner, sous lautorit du prfet, laction des services de ltat dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville qui relvent de sa comptence territoriale.Assurer la prsence de ltat dans les quartiers prioritaires, en lien avec les partenaires des contrats de ville.
DFINITION SYNTHTIQUE
Veiller la prise en compte de la dimension quartiers prioritaires de la politique de la ville dans les politiques publiques de droit commun
Coordonner, lchelle des quartiers prioritaires, les dispositifs et outils spcifiques de la politique de la ville
Assurer, lchelle des quartiers prioritaires, le suivi de la mise en uvre des contrats de ville et des conventions de rnovation urbaine labors avec les collectivits territoriales, les bailleurs sociaux, les acteurs associatifs, les conseils citoyens...
Contribuer lmergence, la mise en uvre et lvaluation des actions conduites ou suivies par les porteurs de projets dans le cadre des contrats de ville
Assurer la reprsentation du prfet dans les diffrents dispositifs et instances locales de la politique de la ville ainsi qu loccasion des manifestations et vnements organiss dans les quartiers
Veiller la mise en cohrence des interventions des diffrents services de ltat lchelle des quartiers
Exercer une fonction de veille active et dalerte sur la situation conomique et sociale dans les quartiers prioritaires
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
DLGUE/ DLGU DE LA PRFTE/ DU PRFET POUR LA POLITIQUE DE LA VILLE
EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP11
3me partie dition 2017 - 53
Disponibilit sur des horaires atypiquesForte ractivitReprsentation de lautorit prfectoraleContact avec les lus et les habitants
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Renforcement des comptences des collectivits territoriales (dveloppement conomique, demploi, de logement )
Prise en compte des enjeux de citoyennet, de cohsion et de lacit dans les quartiers prioritaires
Ncessit dune approche intgre du volet social et du volet urbain de la politique de la ville
Positionnement du dlgu du prfet en tant que facilitateur en lien avec un nombre croissant dacteurs
Enrichissement du volet socital du mtier
Vocation accrue travailler avec les citoyens, les acteurs conomiques, les matres duvre et douvrage intervenant lchelle du quartier
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur Dlgu(e) du (de la) prfet(te) pour
la politique de la ville
1
DIRECTRICE/DIRECTEUR DE CABINET
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
54 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Diriger une structure, un service
Coordonner Rdiger Conduire le changement Ngocier
Capacit dadaptation Faire preuve de
diplomatie Sens des relations
humaines Sens de lorganisation
Environnement administratif, institutionnel et politique
Environnement professionnel du domaine dactivit
Culture pluridisciplinaire Droit/rglementation Organisation, mthodes et
processus
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Piloter lactivit du cabinet dune administration centrale, dun service dconcentr ou dun oprateur et accompagner le ministre ou le cadre dirigeant dans son action en articulant la dfinition des objectifs stratgiques et leur mise en uvre.
DFINITION SYNTHTIQUE
Manager lexpertise technique et politique du cabinet avec lappui du responsable du bureau du cabinet, notamment pour la prparation des dossiers stratgiques
Animer les relations avec la direction de la structure, notamment en coordonnant lexpertise des services ou des directions mtiers
Contrler la mise en uvre des orientations stratgiques de la structure quil a contribu dfinir
Impulser les priorits de lagenda social en relation avec la direction de ladministration de la structure
Superviser lorganisation des instances de dcision en conseillant le ministre ou le cadre dirigeant dans ses arbitrages
Superviser lactivit de communication de la structure et les relations extrieures en cohrence avec les objectifs stratgiques du dcideur
Coordonner la gestion de la crise et la scurit des biens et des personnes
Reprsenter le ministre, le cadre dirigeant ou la structure, notamment dans les ngociations avec les partenaires externes
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
DIRECTRICE/DIRECTEUR DE CABINET EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP12
3me partie dition 2017 - 55
Ractivit
Disponibilit
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Accroissement de la capacit analyser et grer des phnomnes nouveaux et complexes
Renforcement des comptences en pilotage de la stratgie et conduite de changement
Accroissement du rythme des transformations dans la sphre publique
Matrise des dpenses publiques
Exigence croissante des usagers pour lefficience de laction politique et administrative
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Intrieur Directeur(trice) de cabinet Chef(fe) de Cabinet
Justice Directeur(trice) de cabinetFonction publique Directeur(trice) de cabinetCulture- Communication Directeur(trice) de cabinet
1
CADRE EXPERTE CHARGE/CADRE EXPERT CHARG DUNE POLITIQUE TRANSVERSALE
LABORATION ET PILOTAGE DES POLITIQUES PUBLIQUES
56 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
Conduire un projet, une dmarche
Reprsenter Conseiller Communiquer Ngocier Animer un rseau
Sens des relations humaines
Esprit de synthse Sens de linitiative Ractivit
Environnement administratif, institutionnel et politique du secteur
Environnement professionnel du domaine dactivit
Droit/rglementation public, national et communautaire applicable au secteur
Techniques de rdaction de textes, notamment juridiques
ConnaissancesSavoir-treSavoir-faire
Piloter la mise en uvre dune ou plusieurs politiques transversales au sein dun ou plusieurs dpartements ministriels en coordination avec un plan daction gouvernemental.
DFINITION SYNTHTIQUE
Mettre en uvre une politique transversale dun ou plusieurs ministres, notamment en faveur de lgalit des droits entre les femmes et les hommes, la diversit, le handicap, le dveloppement durable, la dfense et la scurit, la prvention et la lutte contre les discriminations...
Conseiller et reprsenter le ministre dans les commissions et runions traitant de ces sujets
Coordonner les travaux permettant de dresser ltat des lieux de ces questions dans son dpartement ministriel et donnant lieu un rapport dactivit
Prparer et suivre le plan dactions ministriel et interministriel, notamment llaboration des textes lgislatifs et rglementaires relatifs au secteur
Mener les actions de sensibilisation et de formation au sein du ministre
Contribuer lvaluation des politiques publiques au regard de sa politique transversale de comptence
Suivre, avec le service comptent, les nominations aux emplois suprieurs au regard de sa politique transversale de comptence
Animer un rseau de correspondants dans les services centraux et dconcentrs de son ministre
ACTIVITS PRINCIPALES
COMPTENCES
CADRE EXPERTE CHARGE/CADRE EXPERT CHARG DUNE POLITIQUE TRANSVERSALE
EMPLOI-RFRENCE
FP2EPP13
3me partie dition 2017 - 57
CONDITIONS PARTICULIRES DEXERCICE
Dveloppement des politiques transversales et des structures spcialises dans le pilotage de leur mise en uvre
Attentes fortes de la socit civile concernant les rsultats obtenus par ltat dans la mise en uvre de ces politiques
Besoins de comptences accrues dans ces secteurs spcialiss
TENDANCES DVOLUTION
FACTEURS-CLS MOYEN TERME IMPACT SUR LEMPLOI-RFRENCE
EXEMPLES DE LIBELLS DEMPLOIS-TYPES MINISTRIELS ASSOCIS
MINISTRE/FILIRE INTITUL DE LEMPLOI-TYPE
Ministres sociaux Dlgu(e) territorial(e) aux droits des
femmes et lgalit entre les femmes et les hommes
Premier ministre Responsable des questions de diversit,
sant et scurit au travail
Intrieur Cadre charg(e) de la coordination et
du pilotage
conomie-Finances Charg(e) de mission galit
professionnelle et prvention des discriminations
Affaires trangres- Dveloppement international
Rfrent(e) galit des chances
Le domaine fonctionnel tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective regroupe les emplois qui contribuent
lanalyse et la mesure des lments, dont les donnes socio-conomiques, ncessaires lapprciation de la
qualit et de la performance de laction publique pour aider la prise de dcision organisationnelle et oprationnelle.
tudes, audit, valuation, contrle interne et prospective
2
2
RESPONSABLE DE PROGRAMME DTUDES OU DE STATISTIQUES
TUDES, AUDIT, VALUATION, CONTRLE INTERNE ET PROSPECTIVE
60 - Rpertoire interministriel des mtiers de ltat
Comptences managriales requises Systmatiquement ventuellement Sans objet
valuer Travailler en rseau Communiquer Reformuler laborer un programme
de travail
tre rigoureux Sens de lanalyse Esprit de synthse Sens de lorganisation
Environnement administr