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R E P O R T E D E
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SOSTENIBILIDAD
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R E P O R T E D E
2 0 1 2E Q U I O N E N E R G I A L I M I T E D
SOSTENIBILIDAD
Este informe est impreso en papel ecolgico y ha sido
fabricado
mediante procesos respetuosos con el medio ambiente.
Textos:
EQUION ENERGIA LIMITED
Aseguramiento de contenido:
Centro VINCULAR
Diseo:
Bombai
Impresin:
Arte Litogrfico
Bogot, 2013
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Contenido
Captulo 1 8-19Un vistazo a Equin Energa
Palabras de nuestra presidenta 4-5
Palabras de cierre 132
Captulo 2 24-33Generacin de futuro y valor compartido
Captulo 4 50-131Comportamiento socialmente responsable integrado
en la organizacin para contribuir al desarrollo sostenible
Captulo 3 34-49Operacin globalmente responsable
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Nuestra empresa Equin Energa en su preocupacin genuina y
transparente de
fortalecer cada vez ms su dilogo con nuestros grupos de inters,
y as generar una
convergencia de inters y expectativas enfocada en el propsito
comn de hacer
de esta operacin y de todas sus actividades, un verdadero
espacio de crecimiento
y bienestar para todas las personas, grupos, comunidades,
entidades o empresas
del sector con quienes interactuamos.
Con ese propsito y basado en nuestros valores: Valor por la
Vida, Excelencia
Operacional y Pasin por Crecer, nos permitimos emitir el primer
Reporte de
Sostenibilidad a nombre de Equin, que acoge la metodologa
diseada por Global
Reporting Initiative (GRI), la cual atiende los lineamientos
propuestos por la Norma
Internacional de Responsabilidad Social ISO 26000.
Aunque queremos marcar un inicio, Equin no es nuevo en el
reporte abierto de
su desempeo; antes del 24 de enero de 2011, cuando surgi EQUION
ENERGIA
LIMITED como resultado de la venta de los activos de BP en
Colombia a ECOPETROL
S.A. y TALISMAN COLOMBIA HOLDCO LIMITED, la compaa llevaba
varias
entregas anuales de informacin sobre su experiencia operativa,
ambiental y social.
La informacin mostraba datos e historias que nutrieron los
reportes de
sostenibilidad de BP Exploration (pionera en esta materia desde
1998) con el pro-
psito de informar ampliamente las actividades y los impactos
causados, as como
el alcance del compromiso ambiental y socioeconmico.
El Reporte de Sostenibilidad 2012 es nuestra lnea para comunicar
los resultados
de Equin en las tres dimensiones (econmica, social y ambiental)
que marcan la
actividad de la empresa y nuestra interaccin con los grupos de
inters. Esperamos
sea un importante, constructivo e incluyente camino de
interlocucin.
Por otra parte, queremos presentar por primera vez el Marco de
Responsabilidad
Social (RS) y el Modelo de Relacionamiento con los grupos de
inters, que regirn
los procesos y proyectos de la compaa. Por esta razn, la
elaboracin de este
documento brinda la oportunidad de reflexionar sobre nuestro
entendimiento
acerca de Responsabilidad Social, entender y revisar su alcance,
unificar criterios
y aclarar conceptos.
Palabras de
nuestra pres identa
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Nos hemos tomado el tiempo para construir un espacio comn e
interdisciplinario
de entendimiento sobre lo que hacemos y la forma como estamos
dispuestos a
trabajar para brindar un aporte significativo a la sociedad,
donde se reconozca el
impacto de nuestra actividad sobre el entorno.
El proceso busca ajustar las relaciones con los grupos de inters
para entenderlos,
conocerlos y reconocerlos cada vez mejor; fortalecer esas
relaciones con base en
el respeto, beneficio y apoyo mutuo, y asegurar el cumplimiento
sistemtico de
los compromisos adquiridos con cada uno de ellos.
Este reporte cubre el periodo 2012: un ao dedicado a atender el
proceso de
cambio de la compaa; invertido en identificar los valores y la
misin; en trazar
la estrategia a mediano y largo plazo. As, pudimos identificar
tres pilares sobre los
cuales desarrollar nuestra ventaja competitiva, permanecer en el
mercado y crecer
al ritmo adecuado. Estos son: excelencia operacional, desarrollo
y crecimiento, y
Responsabilidad Social.
En Equin Energa damos un paso fundamental y hacemos una
declaracin de
principios para reiterar nuestro compromiso con la forma
correcta y sostenible
de avanzar proyectos y actividades: queremos ser reconocidos
como empresa
lder en Responsabilidad Social y no basta con decirlo, hay que
hacerlo da a da
una realidad.
Mara Victoria Riao
Presidenta
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Primer reporte de sostenibilidad
A continuacin se presenta la gestin sostenible de Equin durante
2012 frente a las tres
dimensiones de la sostenibilidad: econmica, ambiental y social.
Adems, en algunos apartes
se incluye informacin de aos anteriores a 2012 con el fin de
contextualizar al lector. La
periodicidad de publicacin ser bienal.
La informacin refleja por captulos la gestin y los logros de la
organizacin y da cuenta de
las oportunidades de mejora de cada una de sus reas y procesos
en materia econmica,
ambiental y social. Se presenta segn el Marco de Responsabilidad
Social diseado por la
organizacin, el cual se fundamenta en el desarrollo de una
operacin globalmente res-
ponsable que genere futuro, valor compartido, impactos positivos
y legado a la sociedad a
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C o n t a c t o :
La elaboracin de este informe fue coordinada por la
Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Equion Energia Limited
con la participacin de todas las dems vicepresidencias y el apoyo
del Centro Vincular de Chile. Cualquier consulta o inquietud puede
ser enviada a.
Andrea Carolina Novoa Arciniegas.Especialista en Gestin de
Responsabilidad Social y Aseguramiento
Correo electrnico: [email protected]
travs de un liderazgo transformador en tres dimensiones: la razn
de ser empresarial, liderazgo
y tica, y la empresa como estadista corporativo.
La presentacin se rige por los lineamientos y principios de
calidad y contenido que propone la
metodologa G3 de Global Reporting Iniciative (GRI).
Segn GRI, el informe se autodeclara en el nivel B de
cumplimiento; contiene los indicadores y
los contenidos correspondientes a dicho nivel.
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1Nuestra historia: recorrido a travs de los alcances, metas y
logros de
nuestra organizacin.
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EQUIONENERGIA LIMITED
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Las operaciones comenzaron formalmente en octubre de 1987
con la perforacin del pozo Cusiana 1; en el departamento de
Casanare. El hallazgo de petrleo y gas, catorce meses despus
(diciembre de 1988), fue el inicio de un periodo de
descubri-
mientos significativos y de la construccin de instalaciones
para
el procesamiento y transporte de hidrocarburos.
Con inversiones superiores a cuatro mil millones de dlares,
BP represent uno de los mayores inversionistas extranjeros
para impulsar el desarrollo petrolero de los ltimos 25 aos
en
Colombia.
El 24 de enero de 2011, BP vendi la totalidad de las
acciones
de la casa matriz de la sucursal de Colombia a Ecopetrol
(51%) y Talisman (49%), transaccin que dio paso a la nueva
marca llamada Equin as como su vinculacin a estos grupos
empresariales.
Ecopetrol es la empresa nacional de petrleos de Colombia y
tambin la mayor compaa del pas y la cuarta de la industria
en
Latinoamrica. Como multinacional de energa y petroqumicos
especializada en petrleo, gas y energa alternativa, a
diciembre
de 2012 su produccin fue de 754.000 barriles de petrleo
equi-
valente al da (boed). A su vez, Talisman es una
multinacional
canadiense con una produccin de 426.000 boed a diciembre
de 2012, gracias a los resultados de sus operaciones en
Amrica
del Norte, Mar del Norte y el Sudeste Asitico. Su operacin
en
Colombia produjo 17.000 boed, lo cual signific un incremento
del 27% frente al ao inmediatamente anterior.
N U E S T R AH I S T O R I A
En 1986, BP Exploration adquiri una participacin en el Contrato
de Asociacin Santiago de las Atalayas, junto con las empresas
Ecopetrol, Total y Triton Energy. Ese mismo ao abri oficina en
Bogot.
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El periodo 2011-2012 fue especialmente retador para Equin y su
equipo humano; se trat de una
etapa centrada principalmente en atender el nacimiento formal de
la compaa bajo un nuevo es-
quema de gobierno corporativo y con accionistas nuevos, mientras
mantena el ritmo de la operacin
concentrada en Casanare y abra el proyecto exploratorio costa
afuera en el Caribe colombiano, a lo
cual se sumaron las expectativas propias de un significativo
ajuste empresarial.
Somos una compaa comprometida con gene-
rar energa para la vida y dar valor y bienestar
al pas, a nuestros inversionistas, empleados,
contratistas, comunidades y generaciones futu-
ras, a travs de la exploracin, produccin, co-
mercializacin y transporte de hidrocarburos de
forma segura, responsable y sostenible. Equin
desarrolla su objeto social a partir de tres valores
fundamentales: valor por la vida, excelencia e
innovacin y pasin por crecer.
La industria a la que pertenecemos es una de
las grandes apuestas del pas. Jugamos un rol
central: las actividades de exploracin, produc-
cin, transporte y comercializacin de crudo y
gas generan aportes considerables a Colombia
y a sus regiones, en la forma de empleo de cali-
dad, compra de bienes y servicios, regalas, cons-
truccin de infraestructura y programas sociales
acordados con las comunidades. Es decir, gene-
ran desarrollo y progreso para todos.
Equin es parte importante de este panorama.
Aunque nuestra marca sea nueva, traemos
toda la experiencia y capacidad operativa
de nuestro antecesor, un talentoso equipo
humano y la tradicin, experiencia, solidez
e innovacin que aportan nuestros actuales
propietarios: Ecopetrol y Talisman. Estos, sin
duda, son factores de xito que nos permitirn
afianzar la posicin como grandes jugadores
del sector y continuar el aporte al desarrollo y
crecimiento del pas.
Equin est ubicada entre las cinco principales
empresas de la industria en Colombia, gracias
a que en 2012 alcanz una produccin operada
promedio de 103.600 barriles equivalentes de
petrleo al da (boed) que, de acuerdo con los
porcentajes de los contratos de asociacin,
significaron una produccin neta de 28.600
boed. Lo anterior como resultado de las ope-
raciones en el piedemonte casanareo donde
se incluye una entrega diaria promedio de 310
millones de pies cbicos de gas y 3.800 barri-
les de Gas Licuado del Petrleo (GLP) para el
mercado del pas.
Quines Somos?
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TALISMAN COLOMBIA HOLDCO LIMITEDECOPETROL
S.A.
NO CONTROLADAS (2)
Composic in Accionaria
La composicin accionaria de Equin est definida de la siguiente
forma:
49%51%
nombre Directas/ indirectas actividad principalporcentaje de
inversin (%)
Concentra Inteli-
gencia en Energa S.A.S.
Directa
Gestin y administracin, con fines comerciales,
de la informacin de la industria del gas
natural y otros sectores energticos sustitutos o relacionados
con el sector del gas natural.
4,76% de las acciones en
circulacin son propiedad de
Equin.
(1) De acuerdo con la ley, se entien-de por empresas controladas
aquellas cuyo poder de decisin se encuen-tre sometido a la voluntad
de otra u otras personas que sern su matriz o controlante, bien sea
directamente, caso en el cual aquella se denominar filial o con el
concurso o por interme-dio de las subordinadas de la matriz, en
cuyo caso se llamar subsidiaria. A su vez, la ley contempla entre
los supuestos de hecho en los cuales se presume la existencia de
una situacin de subordinacin, que una sociedad estar sometida a la
voluntad de otra (matriz), cuando ms del 50% de su capital
perte-nezca a la matriz, directamente o por intermedio o con el
concurso de sus subordinadas, o de las subordinadas de estas, como
ocurre en el caso de Equin frente a sus compaas controladas.
(2) Equin tambin cuenta con partici-pacin en el capital de otras
compaas sobre las cuales no tiene la calidad de controlante.
CONTROLADAS (1)
nombre directas / indirectasactividad principal
porcentaje de inversin (%)
Colombia Pipelines Limited
Directa
Inversin en empresas de transporte de hidrocarburos.
100% de las acciones en circulacin son
propiedad de Equin.
Santiago Oil Company
DirectaExploracin y produccin de hidrocarburos.
100% de las acciones en circulacin son
propiedad de Equin.
Equin, dentro de su estructura corporativa, tiene inversiones de
ca-pital directas e indirectas en las siguientes compaas:
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Estructura de Funcionamiento
Transgas de
Occidente S.A.
Indirecta
Realizacin del transporte de gas
combustible, mediante la construccin,
operacin y mantenimiento de
sistemas y subsistemas de transporte.
20% de las acciones en circulacin
son propiedad de Colombia
Pipelines Limited.
Oleoducto de
Colombia S.A
Directa
Proyeccin, construccin
y ejercicio de
actividades propias
del funcionamiento y
explotacin comercial
del oleoducto Vasconia-
Coveas.
14.57% de las acciones en
circulacin son propiedad de
Equin.
vicepresidente de operaciones
Alberto E. Consuegra
vicepresidenta legal
vicepresidente de asuntos corporativos
Carlos H. Velasco
vicepresidente de recursos humanos
Esteban X. Garca
vicepresidente de hse & ingenieraMauricio Jaramillo
vicepresidente comercial y financiero
Ian D. Weatherdon
vicepresidente de perforacin,
completamiento e intervenciones Carlos A. Vargas
vicepresidente de subsuelo, exploracin
y tecnologa de informacinVictor H. Vega
Pres identa Mara Victoria Riao
Ana M. Sarria
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PRINCIPALES DIMENSIONES
tema indicador unidad valor
Produccin neta
Crudo mbd 16.4
Gas mboed 11.5
GLP mbd 0.8
Total mboed 28.6
Reservas
Reservas (1P)(3) mboed 51
Reservas (2P)(4) mmboes 63
Razn RP(5) Aos 6
Financieros
Ventas USD $ millones 820
Activos USD $ millones 4869
Pasivos USD $ millones 3549
Patrimonio USD $ millones 1319
Regalas netas Crudo, Gas y GLP USD $ millones 164
Impuestos pagadosRenta USD $ millones 136
Patrimonio USD $ millones 6
Inversiones de capital Capex USD $ millones 265
Gastos operativos Opex USD $ millones 111
Recurso humano Empleados directos # 493
(3) Reservas 1P: Reservas Probadas
(4) Reservas 2P: Reservas Probables
(5) Razn RP: Reservas de Petrleo y gas / Produccin por ao.
A B R E V I AT U R A S
mbd: Millones de barriles petrleo da.
mboed: Millones de barriles de petrleo equivalente por da.
Qu Hacemos?
Antes como BP Exploration Colombia y ahora como Equin hemos
desarrollado la explora-
cin y produccin de petrleo y gas por ms de 20 aos. Nuestras
operaciones estn con-
centradas en el departamento de Casanare, donde contamos con
instalaciones dotadas de
tecnologa de punta y una red de lneas de flujo que conectan
todos los pozos. El transporte
de la produccin se realiza en varios oleoductos y gasoductos que
incluyen el Oleoducto
de Colombia, Alto Magdalena y Oleoducto Central S.A. (OCENSA).
En 2012 adelantamos la
perforacin de un pozo exploratorio costa afuera en el Caribe
colombiano frente a las costas
del departamento de Bolvar.
En cuanto al negocio de gas, nuestros campos cuentan con
reservas significativas cuya pro-
duccin en parte se reinyecta para mantener la presin del
yacimiento y aumentar el factor
de recobro del crudo. Otra parte se procesa en dos plantas de
produccin y tratamiento de
(A DICIEMBRE 31 DE 2012)
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gas natural en Cusiana y Florea, la primera con una
capacidad nominal de 270 mpcd que suministra prcti-
camente una tercera parte de la demanda de gas diaria
en el pas y la segunda con una capacidad nominal de 40
mpcd que suministra gas a una trmica, al municipio de
Yopal y la vereda de El Morro como gas social.
Durante dos dcadas hemos actuado responsablemente
ante los empleados, el medio ambiente y las comunidades;
se han desarrollado relaciones durables y constructivas
para alinear los intereses corporativos con quienes nos
rodean con el fin de crear conjuntamente las bases del
progreso y la sostenibilidad. Adems, tenemos rcords
de seguridad industrial y ambiental por el implemento
de sistemas, procedimientos y entrenamiento necesarios
para garantizar una operacin segura, sin accidentes para
las personas, ni daos al medio ambiente. Los principios
de valor por la vida y pasin por crecer acompaados de
innovacin y tecnologa son nuestra gua para construir
un futuro prspero.
Los contratos de asociacin y los contratos de explo-
racin y produccin (E&P) son aquellos que le otorgan
licencia a los socios de dichos contratos y a su vez al
operador, para realizar las actividades de exploracin y
explotacin de hidrocarburos en el rea objeto de dichos
contratos. En todos ellos, Equin es socio y, adems,
cumple el rol de operador, lo que significa que es el res-
ponsable tcnico de las operaciones.
Los contratos de colaboracin de gas son producto de
acuerdos independientes a los contratos de asociacin,
pero buscan el aprovechamiento del gas proveniente de
las operaciones de esos contratos.
Los acuerdos de operacin conjunta, correspondientes
a los contratos Tauramena y Ro Chitamena, son los
acuerdos privados entre los socios de dichas asociacio-
nes, con el fin de regular las relaciones entre ellos, rela-
tivas a la operacin conjunta del contrato de asociacin.
De la misma forma, los JOA, correspondientes a los
Contratos de E&P RC4 y RC5, son los acuerdos privados
entre las compaas que conforman la parte contratista
del contrato E&P y su objetivo es regular las relaciones
entre ellas, relativas a la operacin conjunta de los con-
tratos E&P correspondientes.
Operamos mediante contratos de asociacin, contratos de
exploracin y produccin (E&P), contratos de colaboracin y
acuerdos de operacin conjunta o Joint Operating Agreement (JOA),
as:
De acuerdo con la metodologa Petroleum
Resource Management System (PRMS), Equin
tiene unas Reservas Probadas (1P) de petrleo
y gas de 51 millones de barriles de petrleo
equivalente (mmboe) al 31 de diciembre de
2012. De los 51 mmboe de Reservas Probadas,
27.3 mmboe son reservas de petrleo (53%) y
23.7 mmboe son reservas de gas (47%). Durante
2012 se adicionaron 0.52 barriles equivalentes
de reservas probadas por cada barril equivalente
producido.
Las reservas de Equin son auditadas y
certificadas por la compaa Ryder Scott
Company LP., bajo parmetros PRMS y SEC.
R E S E R V A S
Cmo Operamos?
-
UBICACIN DE NUESTRA OPERACIN
Equin desarrolla actividades de exploracin y produccin
de hidrocarburos en el departamento de Casanare a travs
de cinco campos productores: Florea, Pauto, Cupiagua en
Recetor, Dele y Cusiana. Por otro lado, es operador de
cuatro
contratos de asociacin con Ecopetrol: Piedemonte, Recetor,
Tauramena y Ro Chitamena.
A su operacin en Casanare se sum la fase exploratoria que
se adelant en el Caribe colombiano, en las costas del depar-
tamento de Bolvar, donde en 2007 le fueron adjudicados, por
la Agencia Nacional de Hidrocarburos, los contratos Ronda
Caribe 4 y Ronda Caribe 5. En la actualidad, termin la fase
de
perforacin del pozo exploratorio Mapal 1.
CRUDOS
Nuestros Productos y Mercados:
En los campos operados por Equin se encuentran cru-
dos con altas especificaciones de calidad en cuanto a
su gravedad relativa y viscosidad, denominados Cu-
siana con 48 API (medida que define su calidad tc-
nicamente). Para llegar a estos crudos, es necesario
perforar hasta los 18.000 pies donde se debe convivir
con altas presiones y temperaturas. Una vez el crudo
est en la superficie, es necesario tratarlo, es decir, se-
pararlo del gas y del agua. Para optimizar la operacin
de transporte por oleoductos, el crudo es mezclado
hasta alcanzar una calidad de 24 API. Desde los cam-
pos de produccin hasta la terminal de exportacin, el
crudo recorre aproximadamente 800 kms.
El Golfo de Mxico es el destino principal para las
exportaciones de nuestro crudo, aunque en dos
ocasiones se ha vendido a refineras ubicadas en el
lado oeste de Estados Unidos. Durante 2012, Equin
vendi toda su produccin de crudo a la empresa
International Settlement Trading (IST), que acta
como comercializador internacional. Todo el crudo
es transportado por los oleoductos hacia Coveas y
ah es entregado a IST y vendido bajo la modalidad
FOB 6 Coveas.
(6) FOB es acrnimo del termino en ingls de Free On Board, "
franco a bordo", puerto de carga convenido, lo que significa en
este caso que Equin entrega la mercanca "a bordo del buque"
designado por el comprador en el puerto de Coveas y en ese momento
se traspasan los riesgos al comprador.
RC4
RC5
-
Los pr incipales mercados donde se entreg nuestro crudo en 2012
fueron:
# Embarques =
47.6%
YOPAL
10
21
7 1
1 1 1
33.3% 4.8%
4.8%4.8%4.8%
EPF FLOREA
CPF-CUS
RC-E
EPF RECETOR
PIEDEMONTE
TAURAMENA
RO CHITAMENA
RECETOR
USA PANAM NACIONAL
CHILE HOLANDA ITALIA
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GAS NATURAL
Se utiliza como combustible en industria, hogares,
comercio, generacin trmica y transporte vehicu-
lar. Es una mezcla de gases de gran poder calorfico
donde el principal componente es el gas metano. Se
obtiene mediante la perforacin de pozos en un ya-
cimiento, en los cuales se encuentra de forma libre
o asociado al petrleo. El gas de Equin proviene
de un yacimiento asociado al petrleo lo cual hace
ms compleja su explotacin y procesamiento. Una
vez extrado, el gas se separa del crudo y se le hace
un tratamiento para transportarlo con las condi-
ciones de calidad regulatoria 7.
Equin destina su produccin para abastecer el
mercado interno de gas natural a travs de la venta
a distribuidores, comercializadores y generadores
de energa trmica. Los distribuidores y comer-
cializadores atienden a su vez sectores como el
residencial, vehicular, industrial y generadores de
energa trmica. Dada la localizacin de los cam-
pos de Equin en Casanare, el mercado natural del
gas es el interior del pas, especficamente Bogot,
los Llanos Orientales, el sur occidente (Cali), el Eje
Cafetero y Medelln.
Toda la operacin de Equin est enmarcada en el
cumplimiento de la Constitucin y de la ley. Se rige
por los requerimientos regulatorios establecidos por
la Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG) y
los lineamientos de poltica establecidos por el Minis-
terio de Minas y Energa. Equin ha cumplido con
todos los requisitos y nunca ha sido objeto de sancio-
nes de la Superintendencia de Servicios Pblicos, no
ha tenido multas por incumplimiento de la regulacin
calidad ycumplimiento
Nuestros clientes de gas natural se dividen en
dos grandes grupos de acuerdo con el nodo o
tipo de suministros: el primer grupo es el de
Florea, clientes de la zona de influencia de los
campos de petrleos: Termoyopal, con la nica
termoelctrica boca pozo en Colombia, lo que
les permite tener una buena competitividad
en el precio dentro del mercado elctrico
colombiano; dos distribuidores de la zona y
tres industrias (Perenco, Araguaney - Ecopetrol
e Hidrocasanare). Por otro lado, el grupo de
Cusiana, clientes que abarcan Bogot, Medelln,
Eje Cafetero, Valle y Huila, de todos los sectores
de consumo (distribuidores, comercializadores,
industriales y gas natural vehicular).
La relacin comercial tambin se deriva de dos
grandes grupos: negociacin bilateral entre
clientes y Equin, y el resultado de la subasta de
gas celebrada en 2010. En ambos casos se puede
afirmar que la relacin comercial es cordial y
sujeta a los compromisos contractuales.
C L I E N T E S N A C I O N A L E S D E G A S N AT U R A L Y G A
S L I C U A D O D E P E T R L E O ( G L P )
(7) Definicin tomada de la Comisin de Regulacin de Energa y
Gas.
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GAS LICUADO DEL PETRLEO GLP
Tiene usos petroqumicos y combustibles. Como
combustible se utiliza en procesos industriales (pro-
duccin de vapor, sistemas de enfriamiento y calen-
tamiento, combustible para motores) y en procesos
comerciales y domiciliarios (coccin, calentamiento
de agua y calefaccin, entre otros). Es una mezcla
de hidrocarburos livianos conformados por butano
y propano. Estos componentes pueden permane-
cer gaseosos en condiciones ambientales y lquidos
cuando se envasan o almacenan a bajas presiones,
esto es lo que se conoce como licuables. 8
El GLP de Equin proviene del tratamiento del Gas
Natural donde se extrae una corriente de propano
y butano que es procesada en una planta de trata-
miento para cumplir las especificaciones que exige
el mercado antes de ser comercializado. Para la
comercializacin del GLP que produce Equin se
utilizan carrotanques; no se tiene un poliducto para
transportar el producto. Actualmente, Equin vende
toda su produccin de GLP a Ecopetrol que lo comer-
cializa a distribuidores que atienden zonas rurales
alejadas de la red de gasoductos.
D I S T R I B U C I N C L I E N T E S G A S N AT U R A L
(8) Ibd
vigente, ni ha sido objeto de rechazo del gas
por incumplir la especificacin de calidad.
Equin cuenta con un equipo comercial que,
debido al nmero de clientes, mantiene
una constante comunicacin personaliza-
da y mide continuamente la satisfaccin de
sus clientes sin necesidad de herramientas
adicionales.
26%15%
12%
9%
7% 7% 6% 3%3%
2%2%
7%
GAS NATURAL S.A. E.S.P.
ECOPETROL S.A.
ECOPETROL S.A.
TY GAS S.A E.S.P
EFIGAS S.A. E.S.P.
EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLN E.S.P.
MANSAROVAR ENERGY COLOMBIA LTD
GASES DE OCCIDENTE S.A. E.S.P.
PLEXAS S.A. E.S.P.
ISAGEN S.A. E.S.P.
ALCANOS DE COLOMBIA S.A. E.S.P.
CELSIA S.A. E.S.P.
PERENCO COLOMBIA LIMITED
E2 ENERGA EFICIENTE S.A. E.S.P.
GASES DEL LLANO - LLANOGAS S.A. E.S
2%2%2%1%
-
En nuestro primer Reporte de Sostenibilidad como Equin queremos
presentar el Marco de Responsabilidad Social (RS) que regir los
procesos y proyectos de la compaa en la bsqueda de generar futuro y
valor compartido con todos nuestros grupos de inters. Este Marco
est fundamentado en nuestros valores, visin y misin y en la decisin
de impulsar una operacin globalmente responsable que genere futuro,
valor compartido, impactos positivos y legado a la sociedad a travs
de un liderazgo transformador.
RAZN DE SER EMPRESARIAL: Declaramos que nuestro principal
propsito es generar valor y as poder
contribuir al bienestar comn, alineando el progreso
econmico con el progreso de la sociedad a travs de
una actuacin responsable y sostenible.
marco de
LIDERAZGO GLOBALMENTE RESPONSABLE
responsabilidad
LIDERAZGO Y TICA: Nuestras acciones y estra-tegias se basan en
un sistema de valores que reconoce
la interdependencia con la sociedad y el desarrollo sos-
tenible de largo plazo. Somos conscientes de nuestra
responsabilidad con el futuro y con la sociedad que de-
sarrollamos.
-
marco de
APLICACIN SISTEMTICA DE LA ISO 26000
MODELO DE RELACIONAMIENTO
A partir de all, el Marco muestra nuestra decisin de
asegurar un comportamiento socialmente respon-
sable en toda la organizacin a travs de la aplicacin
sistemtica de la Norma Internacional de Respon-
sabilidad Social ISO 26000, para lograr una gestin
adecuada y articulada en los campos econmico,
ambiental y social.
Finalmente el Marco de Responsabilidad Social de Equin
se complementa con un Modelo de Relacionamiento
orientado a asegurar un vnculo de beneficio mutuo
con los grupos de inters, basado en principios de res-
peto, confianza, coherencia y compromiso.
responsabilidadsocial
En los captulos siguientes, Equin presenta su gestin de
sostenibilidad agrupada en las dimensiones de nuestro Marco
de Responsabilidad Social.[ ]
EQUIN COMO ESTADISTA CORPORA-
TIVO: Concebimos a la empresa como un contri-buyente activo del
bienestar de la sociedad y de su
evolucin. Aceptamos por ello el debate abierto de
las posibles consecuencias sociales positivas o nega-
tivas de nuestras acciones, buscando potenciar las
primeras y mitigar las ltimas.
-
M A R C O D E
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Ecoeficiencia
AMBIENTAL
Proteccin del medio ambiente
Ecosistemas saludables
Cambio climtico Biodiversidad
A travs de la
aplica
cin de l
a norma ISO
26000 y de una gestin adecuada y articulada en los campos:
CO
MPO
RTA
MIE
NTO
SO
CIAL
MEN
TE RE
SPON
SABLE
INTEGRAD
O EN LA ORGANIZACIN PARA CONTRIBUIR AL DESA
RROLLO
SOST
ENIB
LE
Gestin de riesgo y crisis
ECONMICO
Crecimiento rentable
Responsabilidad social en la cadena
de valor
Gestinestratgica de
abastecimientoy clientes
SOCIAL
Prcticas laborales y talento humano
Seguridad y salud ocupacional
Derechos Humanos
Bienestar y desarrollo personal
Transparencia
Participacin y desarrollo
comunitario
Mo
delo
de
rela
cion
amie
nto q
ue as
egure u
n vnculo de
beneficio mutuo con los grupos de inters basado en principios
de:
R
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TO
CON
FIANZA
COHERENCIA CO
MPRO
MISO
LIDERAZGO Y TICA O
PER
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ENTE
RESP
ONSAB
LE CON UN LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN
TRES DIM
ENSIO
NES:
RAZN DE SER
Nuestras acciones y estrategias se basan en un sistema de
valores que
reconoce nuestra interdependencia con la sociedad y el
desarrollo
sostenible de largo plazoESTADISTA
CORPORATIVO
Nuestro propsitoprincipal como
empresa es generar valor y as poder
contribuir al bienestar comn atravs del
progresomultidimensional
Como empresa contribuimos activamente
al bienestar social y aceptamos el debate abierto de las
posibles consecuencias
sociales de nuestras acciones
MISIN VISIN
VALORES
GENERACIN DE FUTURO Y VALOR
COMPARTIDO
-
M A R C O D E
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Ecoeficiencia
AMBIENTAL
Proteccin del medio ambiente
Ecosistemas saludables
Cambio climtico Biodiversidad
A travs de la
aplica
cin de l
a norma ISO
26000 y de una gestin adecuada y articulada en los campos:
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O EN LA ORGANIZACIN PARA CONTRIBUIR AL DESA
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Gestin de riesgo y crisis
ECONMICO
Crecimiento rentable
Responsabilidad social en la cadena
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Gestinestratgica de
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SOCIAL
Prcticas laborales y talento humano
Seguridad y salud ocupacional
Derechos Humanos
Bienestar y desarrollo personal
Transparencia
Participacin y desarrollo
comunitario
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Nuestras acciones y estrategias se basan en un sistema de
valores que
reconoce nuestra interdependencia con la sociedad y el
desarrollo
sostenible de largo plazoESTADISTA
CORPORATIVO
Nuestro propsitoprincipal como
empresa es generar valor y as poder
contribuir al bienestar comn atravs del
progresomultidimensional
Como empresa contribuimos activamente
al bienestar social y aceptamos el debate abierto de las
posibles consecuencias
sociales de nuestras acciones
MISIN VISIN
VALORES
GENERACIN DE FUTURO Y VALOR
COMPARTIDO
-
2En Equin Energa tenemos claro
quines somos, quines queremos ser y las bases sobre las que
nuestra organizacin fundamenta su crecimiento.
-
DE FUTUROGENERACIN
Y V A L O R C O M P A R T I D O
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E N E S T O C R E E M O S
Y A S N O S C O M P O R T A M O S
En Equin sabemos que el aporte a la economa del pas y al
desarrollo de Colombia debe estar fundamentado en una interaccin
responsable y transparente con la sociedad y el medio ambiente, a
partir de valores que guen las acciones para hacer sostenibles las
futuras generaciones del pas.
Somos lderes transformadores que generamos
energa para la vida. Damos valor y bienestar al
pas, nuestros inversionistas, empleados, contratis-
tas, comunidades y generaciones futuras, a travs
de la exploracin, produccin, comercializacin y
transporte de hidrocarburos de forma segura, res-
ponsable y sostenible.
Ser una compaa de clase mundial, reconocida por
su valor por la vida, su excelencia operacional, su
tecnologa, rentabilidad y sostenibilidad.
Ser lder en Colombia en produccin de gas, estar
entre los tres primeros en produccin de crudo y ge-
nerar nuevas oportunidades nacionales e interna-
cionales a partir de nuestras ventajas competitivas.
Ser reconocidos por tener gente feliz, ntegra, inno-
vadora, apasionada y con talento nico.
Con este propsito, y para crecer de la mano de los
grupos de inters, hemos construido una Misin y
Visin e identificado los valores que definen nuestro
verdadero propsito como individuos y ciudadanos.
En Equin tenemos claro quines somos, quines
queremos ser y las bases sobre las que nuestra or-
ganizacin fundamenta su crecimiento.
Misin
Vis in
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VALOR POR LA VIDA
EXCELENCIA E INNOVACIN
PASIN POR CRECER
NUESTROS VALORES
En Equin, nuestro valor por la vida
nos lleva a ser responsables frente
a todas sus manifestaciones, repre-
sentadas en nuestros empleados y
contratistas, las comunidades veci-
nas y el medio ambiente.
El valor por la vida hace que para
nosotros prime la seguridad sobre
las dems consideraciones. Tene-
mos el compromiso de cuidarnos a
nosotros mismos y a nuestros com-
paeros de trabajo.
Nuestra meta principal es que todos
nuestros empleados y contratistas
regresen sanos y a salvo a casa des-
pus de su jornada laboral.
Como parte del valor por la vida, en-
tendemos que el progreso de Equin
debe ir acompaado del progreso de
nuestros vecinos, por eso estamos
comprometidos con contribuir para
mejorar las condiciones de vida de
las comunidades en las reas donde
operamos.
En Equin, nuestra pasin por
crecer nos lleva a buscar cada da
oportunidades que nos permitan
mantener y expandir nuestras ac-
tividades de manera rentable.
Ese compromiso lo demostramos
con nuestro deseo por aprender,
por estar actualizados en cada
disciplina, por innovar para crear
nuevos caminos, por aplicar nue-
vas tecnologas para abrir opciones
en nuestros campos y por buscar
alternativas para el desarrollo cre-
ciente y sostenible de nuestra em-
presa, de nuestra gente y de nues-
tros vecinos.
Esta pasin se refleja de igual ma-
nera en la aspiracin por crecer
como personas y profesionales,
por inspirarnos, soar y superar
nuestras propias expectativas, y
disfrutar lo que hacemos.
En Equin consideramos que nues-
tra principal tarea es operar respon-
sable y eficientemente los recursos
que tenemos, a partir de la inno-
vacin para generar energa y pro-
greso. Buscamos activamente estar
a la vanguardia en la aplicacin de
nuevas tecnologas y mantener la
mente siempre abierta para en-
contrar mejores formas de realizar
nuestro trabajo.
Somos un equipo dispuesto a la
excelencia. Nos dedicamos, de ma-
nera disciplinada y responsable, a
buscar creativamente respuestas a
los retos que tenemos por delante.
Esos altos niveles de excelencia los
logramos con el desarrollo de las
competencias tcnicas de nuestra
gente y con una cultura de mejo-
ramiento continuo que nos da la
oportunidad de transformarnos
para ser siempre mejores.
1
-
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Generacin de futuro y valor compa
rtidoMETA COMN
Principios deRELACIONAMIENTO
Operacinresponsable
Beneficiossostenibles
Respuestay resultado
Reconocimiento Corresponsabilidad
RespetoInclusin
EXPECTATIVAS E INTERESES
RES
PETO
C
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COHERENCIA CO
MPRO
MISO
GRUPOS DE INTERS
CRITERIOS DE EQUIN PARA LA RELACIN CON SUS GRUPOS DE INTERS
Entender, conocer y reconoceradecuadamente el entorno
y nuestros grupos de inters.
Establecer una relacin derespeto, beneficio y apoyo mutuopara
crecer en conjunto.
Ponerse en el lugar delotro para entender
mejor sus necesidades.
Mitigar los impactos negativosy potenciar los impactos positivos
sociales, ambientales y econmicosde las operaciones de Equin.
Cumplir con la promesade valor a nuestrosgrupos de inters.
Construir en conjunto con nuestros grupos de inters el
ambiente
ms adecuado para el desarrollo de las operaciones de Equin.
En Equin entendemos que la Responsabilidad Social debe
expresarse a travs de una adecuada relacin con nuestros grupos de
inters, por ello definimos un Modelo de Relacionamiento basado en
los principios de confianza, coherencia, respeto y compromiso mutuo
y con la meta comn de la generacin de futuro y valor
compartido.
MODELO DE
C O N G R U P O S D E I N T E R S
RELACIONAMIENTO
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Generacin de futuro y valor compa
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Principios deRELACIONAMIENTO
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Reconocimiento Corresponsabilidad
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EXPECTATIVAS E INTERESES
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GRUPOS DE INTERS
CRITERIOS DE EQUIN PARA LA RELACIN CON SUS GRUPOS DE INTERS
Entender, conocer y reconoceradecuadamente el entorno
y nuestros grupos de inters.
Establecer una relacin derespeto, beneficio y apoyo mutuopara
crecer en conjunto.
Ponerse en el lugar delotro para entender
mejor sus necesidades.
Mitigar los impactos negativosy potenciar los impactos positivos
sociales, ambientales y econmicosde las operaciones de Equin.
Cumplir con la promesade valor a nuestrosgrupos de inters.
Construir en conjunto con nuestros grupos de inters el
ambiente
ms adecuado para el desarrollo de las operaciones de Equin.
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En Equin construimos y actualizamos peridicamente nuestros
compromisos con cada uno de los grupos de inters.
N U E S T R O S G R U P O S D E I N T E R SY LOS COMPROMISOS CON
ELLOS
En Equin construimos y actualizamos peridicamente nuestros
compromisos con cada uno de
los grupos de inters. El propsito es asegurar una alineacin
entre los objetivos de la empresa y
las expectativas y necesidades manifestadas por ellos y
garantizar que sean pertinentes y estn
en lnea con las expectativas ms amplias de la sociedad. Para
ello tenemos el compromiso
de hacer uso de mecanismos de anlisis de riesgos, impactos y
oportunidades en relacin con
los grupos de inters, as como de un dilogo proactivo y
participativo que permita acordar
compromisos viables y verificables, con la gua del Marco de
Responsabilidad Social Empresarial,
el Modelo de relacionamiento y la Poltica de Responsabilidad
Social.
Nuestros grupos de inters
EMPLEADOS EMPLEADOS DE
CONTRASTISTASEMPRESAS
CONTRASTISTAS
AUTORIDADES Y ENTIDADES
ESTATALES
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En Equin nos basamos en la metodologa de Accountability para
identificar, priorizar y establecer nuestros compromisos con
cada
grupo de inters. En 2012 realizamos un taller donde
desarrolla-
mos la primera etapa de la metodologa llamada Pensamiento
estratgico sobre la relacin con stakeholders, ah definimos
los
objetivos estratgicos y compromisos para la relacin con las
comunidades y con las empresas contratistas y sus empleados.
Durante 2013 y 2014 tenemos programado completar la defini-
cin de compromisos con los dems grupos de inters y recibir
retroalimentacin por parte de ellos con relacin a estos
objetivos
y compromisos.
A continuacin se presentan los compromisos con los dos
grupos
de inters trabajados durante 2012.
COMUNIDADES
Crearemos relaciones de confianza y cumpliremos los com-
promisos de forma coherente entre lo que decimos y hacemos.
Crearemos espacios permanentes y sistemticos de construc-
cin de futuro compartido y desarrollaremos proyectos que
apoyen la construccin de ese futuro.
No deterioraremos la calidad de vida de nuestros vecinos y
prevendremos y mitigaremos todos los impactos de nuestra
operacin.
Robusteceremos las capacidades locales, desarrollaremos y
fortaleceremos negocios inclusivos asociados al sector de
hi-
drocarburos y a otras industrias.
EMPLEADOS DE CONTRATISTAS
Promoveremos el buen trato para todos los empleados de
nuestros contratistas.
Aseguraremos que los contratos impulsen, de manera con-
tinua, el bienestar y generen oportunidades para los traba-
jadores.
Habilitaremos y mejoraremos los espacios de comunicacin
para canalizar las dudas o reclamos.
Generaremos mecanismos que permitan escuchar, investigar
y responder a las inquietudes de los trabajadores, y
asegurare-
mos la participacin de las empresas contratistas en este
pro-
ceso. Aprenderemos y mejoraremos nuestro accionar como
resultado de l.
Implementaremos un esquema de aseguramiento para con-
solidar el cumplimiento de estos compromisos.
COMPROMISOS CON NUESTROS GRUPOS DE INTERS
COMUNI-DADES
GREMIOS
PARES
COMUNIDAD ACADMICA Y
CIENTFICA
FUNDACIONES Y ONG
SOCIOS
MEDIOS DE COMUNI-CACIN
GRUPOS SINDICALES
ACCIONISTAS CLIENTES
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Mecanismos de comunicacin establecidos con los principales
grupos de inters
Dentro del Plan de Sostenibilidad para cerrar las brechas frente
a la ISO 26000, en 2013, continuaremos con la definicin del modelo
de relacionamiento con las partes interesadas a travs de las
siguientes iniciativas:
Empleados
Empresas Contratistas
Empleados de Contratistas
Comunicaciones internas
Reuniones Pblicas Corporativas
Comunicacin Directa con supervisor
COPASO (Comit paritario de salud ocupacional)
Comunicaciones internas
Reuniones Peridicas Corporativas
Comunicacin Directa con supervisor
Sistema de Quejas y Reclamos Q&R
Comunicados generales
Foro HSE (Salud, seguridad, medio ambiente)
Encuestas
- Encuesta
- Carteleras
- Reuniones de grupo
- Intranet
- Boletines peridicos
- Correo Electrnico
- Hora del tinto (11)
Reuniones de grupo
Correo electrnico
Carteleras
Pgina web
Intranet
Boletines peridicos
GRUPOS MECANISMOS
(11) La "hora del tinto" es uno de los canales de comunicacin
interna esta-blecidos por la presidencia de Equin. Se trata de un
espacio que puede utili-zar cualquier persona en la organizacin
para hablar directamente con la presi-denta. El tema de esta
conversacin es propuesto por quien solicita el espacio y no tiene
restriccin alguna. Este canal de comunicacin tiene prioridad en la
agenda de presidencia y ha funcionado muy bien durante el ultimo
ao.
Reuniones con gerentes de contrato
Pgina Web
Correo Electrnico
Comunidades
Reuniones informativas
Boletn informativo Enlace
Oficina de Asuntos Externos
Programa radial actualidad petrolera
Sistema quejas y reclamos
Encuestas
Grupos Focales
Comunicados
Pgina web
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12
Definir y desplegar una Poltica y una Gua de Responsabilidad
Social que articule los compro-misos y las intenciones de la
organizacin.
Complementar la identificacin de las partes interesadas,
priorizar sus intereses y definir en qu consiste el relacionamiento
ptimo con
cada una de ellas, a travs de la metodologa definida.
Definir y validar compromisos explcitos.
Definir cmo medir el reconocimiento de cada una de las
partes.
Pares
Socios
Medios de Co-municacin
Accionistas
Clientes
Grupos Sindicales
Foros Asociacin Colombiana de Petrleo ACP
Foros Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH
Comits internos
Correo electrnico
Comunicados oficiales
Ruedas de prensa
Reuniones Junta Directiva
Correo electrnico
Comits internos
Pgina web Correo electrnico
Comits internos
Oficinas de relaciones Industriales
Foros de la industria
Comunicados
Pgina web
Pgina web
Programa radial actualidad petrolera
Comunicados
Pgina web
Pgina web
A finales de 2011 realizamos un sondeo con la firma
INVAMER, que acredita amplia experiencia en la inves-
tigacin de mercados y de opinin pblica, con el fin de
medir, entre otras cosas, la percepcin de algunos de
nuestros grupos de inters (comunidades, socios, pares,
accionistas y medios de comunicacin) acerca de nues-
tro comportamiento como una empresa lder global-
mente responsable.
Empleando 28 atributos construidos a partir de ejerci-
cios previos de medicin, la encuesta arroj un ndice de
percepcin de liderazgo globalmente responsable del
82%. Dicha cifra indica que nuestros grupos de inters
nos ven como una empresa que prioriza entre sus res-
ponsabilidades el bien comn y que incrustado entre
la razn de ser de nuestra organizacin est el inters
genuino por impulsar el progreso de la sociedad que la
rodea. El resultado tambin reconoce que ejercemos
un liderazgo que busca transformar para bien las con-
diciones de vida de nuestros vecinos, bajo la gua de los
valores que nos inspiran como organizacin.
PERCEPCIN DE NUESTROS GRUPOS DE INTERS COMO UNA EMPRESA LDER
GLOBALMENTE RESPONSABLE
-
3Impulsamos un liderazgo
transformador en tres dimensiones: Razn de Ser Empresarial,
Liderazgo
y tica, y Equin como Estadista Corporativo.
-
GLOBALMENTEOPERACINR E S P O N S A B L E
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36
Objetivos Estratgicos
Nuestra declaracin de futuro incorpora los tres elementos
presentes en nuestros valores:
nuestra visin es ser una compaa de clase mundial, relevante en
el panorama del sector en
Colombia y reconocida por tener gente feliz, ntegra y
apasionada. Para lograrlo nos hemos
propuesto trabajar en tres pilares:
EXCELENCIA OPERACIONALSer un equipo con niveles de excelencia en
salud, seguridad industrial, seguridad fsica y
medio ambiente (HSSE por sus siglas en ingls). Trabajar, de
manera disciplinada y respon-
sable, para entregar el valor prometido en cada proyecto que
emprendemos. Propender
por procesos efectivos y giles que permitan utilizar los
activos, tangibles e intangibles de
una manera ptima. Construir marcos colaborativos fundamentales
para la generacin de
valor mutuo.
DESARROLLO Y CRECIMIENTOAmpliar el portafolio de inversin para
garantizar la sostenibilidad y el crecimiento del
negocio, para lo cual estamos en la bsqueda de nuevos recursos,
estamos activamente a
la vanguardia en la aplicacin de nuevas tecnologas y
desarrollamos sinergias con otros
operadores de una forma sistemtica.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Desarrollar y posicionar a Equin como una
empresa socialmente responsable que contri-
buye con el progreso sostenible de la sociedad.
En lnea con nuestro Valor por la vida reconocemos nuestra
interdependencia con la socie-
dad, el medio ambiente y la responsabilidad que tenemos frente a
todas las manifestaciones
de vida en esta y las prximas generaciones.
R A Z N D E S E R E M P R E S A R I A L
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Nuestro principal propsito como empresa es contribuir al
bienestar comn a travs del progreso multidimensional, con acciones
emprendedoras definidas en trminos de iniciativa, dinamismo e
innovacin y de una forma responsable y sostenible.
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38
Cumplimiento y tica son dos palabras pilares
para Equin. Con ms de 20 aos de labores en
Colombia, se ha destacado por su excelencia ope-
rativa a partir de altos estndares industriales
propios de su actividad en el campo de los hidro-
carburos. Ese desarrollo integral va de la mano
de altos estndares en materia ambiental y Res-
ponsabilidad Social, enmarcados en la cultura, los
valores, el irrestricto cumplimiento de la ley y el
respeto por las instituciones.
En el periodo 2011-2012, en su condicin de
nueva empresa y a partir de las buenas prcticas
adquiridas y desarrolladas durante 20 aos como
subsidiaria de BP, Equin se dio a la tarea de for-
EQUIN CUMPLE
L I D E R A Z G O Y T I C A
Cdigo de Conducta
La compaa cuenta con un Cdigo de Conducta apro-
bado por la Junta Directiva, fiel a sus propios valores
corporativos y en lnea con los estndares internacio-
nales aplicables. El Cdigo de Conducta provee gua
de los comportamientos esperados en Equin sobre
el manejo de empleados, de la salud, seguridad indus-
trial y medio ambiente, relacionamiento con terceros,
nuestros activos y la integridad financiera. Asimismo,
establece los mecanismos de comunicacin alrededor
de las preocupaciones que se puedan presentar en la
aplicacin del cdigo.
La organizacin cuenta con reglas claras y especficas
donde se alienta la discusin abierta y transparente de
cualquier potencial o real conflicto de intereses. Equin
pone a disposicin de sus empleados una herramienta
tecnolgica para registrar cualquier situacin relacio-
nada y donde el empleado recibe recomendaciones,
sugerencias o indicaciones de cmo proceder ante de-
terminadas situaciones. Durante 2012, 48 empleados
hicieron uso de la herramienta a travs de inquietudes o
declaraciones potenciales de conflictos de inters. Cada
uno de estos registros recibi atencin directa por parte
del rea de Cumplimiento y tica de la organizacin.
Equin maneja, a travs de un contratista indepen-
diente, la Lnea Abierta que es una opcin confiden-
cial para dar respuesta a todas las preguntas, dudas
talecer el rea de Cumplimiento y tica; reforzar
la capacidad para asegurar el cumplimiento de la
legislacin, las regulaciones externas e internas y
el Cdigo de Conducta, para promover comporta-
mientos que reafirmen la reputacin en cualquier
ambiente de operacin de la compaa.
En 2012 quedaron definidos, compartidos e imple-
mentados ante empleados, contratistas, pblicos
externos relacionados e interesados en la compa-
a las siguientes guas, herramientas y canales de
comunicacin: Cdigo de Conducta, lnea abierta
para empleados, contratistas y grupos de inters,
registro de regalos y atenciones, y registro para
declaracin de conflicto de intereses.
-
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12
Participacin en Poltica Pblica
Equin respeta y alienta la libre participacin ciudadana
en poltica. Al mismo tiempo, el Cdigo de Conducta de
Equin establece: Nuestra organizacin no se involucra
en actividad poltica alguna y, como tal, no permite nin-
gn tipo de colaboracin o donacin para dichas activi-
dades.. Por lo anterior, no se hacen aportes a partidos
polticos ni se realizan actividades de lobby. Igualmente,
en ningn caso participaremos en actividades donde
hay influencia indebida y con respecto a otros grupos
de inters instituye tambin que los principios de res-
peto y transparencia son aplicables a cualquier parte
interesada o grupo de inters de Equin.
En concordancia con lo anterior y como unidad em-
presarial del derecho privado, Equin se abstiene de
participar en poltica y al mismo tiempo participa acti-
o denuncias que un empleado, contratista o persona
natural tenga sobre cualquier asunto relacionado con
el cumplimiento de las normas, las polticas, la tica
profesional, Derechos Humanos o cualquier otro tema
incluido en el Cdigo de Conducta. A travs de la lnea
se pueden exponer inquietudes o denuncias de una ma-
nera privada y Equin, como parte de su poltica, trata
los requerimientos que lleguen.
La Lnea Abierta cuenta con tres mecanismos para la
recepcin de inquietudes: lnea telefnica, cuenta de
correo electrnico y portal web. Puede consultar estos
canales a travs de: www.equion-energia.com.
vamente en la conformacin de sociedad y, por ende, de
un Estado social de derecho, mediante el cumplimiento
irrestricto de sus obligaciones de orden municipal, de-
partamental y nacional.
Equin participa a travs de instituciones gremiales,
de industria y de inters comn con la entrega de in-
formacin y en la formacin de opinin sobre tpicos
propios de la industria. Todo ello en cumplimiento de
las polticas de la organizacin, su Cdigo de Conducta
y las leyes y normas vigentes.
Durante 2012 no se recibieron preguntas, quejas o de-
nuncias sobre este tpico, ni de manera directa ni a
travs de los mecanismos confidenciales de la orga-
nizacin.
Durante 2012 se atendieron 12 casos a travs de la
lnea abierta, tres de los cuales se encontraron funda-
mentados aunque considerados de bajo impacto. Como
resultado, en dos de ellos se produjeron llamados de
atencin verbales y en el otro, un llamado de atencin
escrito con copia a la hoja de vida del empleado. Uno
de los casos a 31 de diciembre 2012 todava estaba en
proceso y en los otros ocho no se encontr fundamento
a la queja despus de la correspondiente investigacin.
En cuanto a la causalidad de las denuncias, 11 de los
casos mencionados estuvieron referidos a elementos
de comunicacin y relacionamiento entre empleados
de la compaa.
Nuestras acciones y estrategias se basan en un sistema de
valores que reconoce la interdependencia con la sociedad y el
desarrollo sostenible de largo plazo. Somos conscientes de nuestra
responsabilidad por el futuro y por la sociedad que
desarrollamos.
-
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40
En Equin estamos convencidos de que la co-
rrupcin es una conducta que limita el ade-
cuado desarrollo de cualquier emprendimiento
y elimina su legitimidad. Como tal, el Cdigo de
Conducta de la organizacin es taxativo en es-
tablecer que nunca participaremos en ninguna
actividad donde haya influencia indebida y siem-
pre actuaremos en apego a las normas y leyes
establecidas en el lugar de las operaciones.
Igualmente, nos ocupamos de la anticorrupcin
desde dos frentes: capacitacin y apalancamiento
de una cultura abierta y trasparente donde la
comunicacin es fundamental.
Mnimo dos veces al ao realizamos un anlisis
de los riesgos inherentes a este tema, se definen
tica y Transparencia
Dentro del Plan de Sostenib il idad para cerrar las brechas
frente a la ISO 26000, entre 2013 y 2015 Equin continuar su trabajo
en el fortalecimiento del compromiso con el comportamiento t ico y
la transparencia a travs de las s iguientes inic iat ivas :
Poltica anticorrupcin
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41
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e sosten
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equ
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12
La revisin del Cdigo de
Conducta y el Cdigo de Buen
Gobierno de acuerdo con los
lineamientos de Responsabilidad
Social de Equin.
1 2
Asimismo, entre 2013 y 2014 se trabajar en el fortalecimiento de
una cultura integral de
Responsabilidad Social a travs de la revisin del Cdigo de
Conducta y el Cdigo de Buen
Gobierno de acuerdo con los lineamientos de Responsabilidad
Social de Equin.
planes de accin, con fechas y responsables
para tratarlos, mitigarlos y eliminarlos cuando
es posible. Es nuestra prctica evaluar este
tipo de riesgo como parte integral del proceso
de anlisis de riesgos de la organizacin para
ser parte de un contexto y no un elemento de
anlisis aislado.
Durante 2012, el 12% del total de emplea-
dos fue capacitado en el manejo de proce-
sos anticorrupcin y en el conocimiento de
normas nacionales e internacionales sobre la
materia. Como parte del anlisis de riesgo de
corrupcin, el 30% de los empleados ha sido
identificado como integrante de reas crticas
y mayormente expuesto a este tipo de situa-
ciones.
En Equin no se han reportado incidentes de
corrupcin durante los ltimos cinco aos.
Ni de manera directa ni a travs de la lnea
confidencial para asuntos de tica de la or-
ganizacin.
Revisin y ajuste de las polticas y
procedimientos sobre conflicto de
intereses, en lnea con la legislacin
y prcticas vigentes. Generar nuevos
lineamientos, divulgacin y entrenamiento
durante el primer semestre de 2013.
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El Gobierno Corporativo de Equin est comprometido
con el desarrollo y la gestin sistemtica de la Compa-
a, as como con la tica y transparencia en las relacio-
nes con todos nuestros grupos de inters. El Gobierno
Corporativo igualmente propende por la transparencia
y claridad en la toma de decisiones que competen a
Equin. Buscamos un ambiente y cultura que integre la
Responsabilidad Social y la sostenibilidad en todas las
prcticas y procesos de la compaa, as como el enten-
dimiento comn, la formacin integral y la participacin
eficaz de empleados y contratistas en los programas y
actividades, relacionadas con la Responsabilidad Social.
Equin es una sociedad de responsabilidad limitada
organizada de conformidad con las leyes de Inglaterra
y Gales, de naturaleza privada, que acta a travs de
su sucursal debidamente establecida en Colombia. La
estructura de gobierno de la compaa se encuentra
compuesta por una Junta Directiva y un Presidente.
GOBIERNO CORPORATIVO
NATURALEZA JURDICA Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO
E Q U I N C O M O E S T A D I S T A C O R P O R A T I V O
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Como empresa contribuimos activamente al
bienestar social y asumimos abiertamente las
consecuencias sociales de nuestras acciones,
a travs de una atenta y cuidadosa escucha y
una participacin proactiva en colaboracin
con la sociedad de la cual hacemos parte.
Junta Directiva y Comits
Javier GutirrezPresidente de Ecopetrol.
Richard HerbertVicepresidente Ejecutivo de
Exploracin de Talisman.
Chris SpauldingGerente General de Talisman.
Camilo MarulandaVicepresidente de Estrategia y
Crecimiento de Ecopetrol.
La Junta Directiva constituye el rgano superior de administracin
de la organizacin y acta en
funcin de asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de la
compaa. De conformidad con los
estatutos de Equin, los miembros de la Junta Directiva son
responsables de la administracin
y tienen la representacin de la sociedad en Colombia y en el
exterior sin limitacin alguna. La
Junta Directiva est conformada por cinco (5) miembros, tres (3)
de los cuales son designados por
Ecopetrol y dos (2) por Talisman, como accionistas de Equin. Los
cinco (5) miembros de la Junta
Directiva son elegidos para periodos de un (1) ao y cada uno de
los Directores tiene derecho a
un voto.
Equin quiere ser reconocido como un participante activo del
bienestar
de la sociedad y su prosperidad. Por eso estamos dispuestos a
participar
en la construccin e implementacin de regulaciones nacionales
y
globales en colaboracin con todos los grupos de inters.
Hctor ManosalvaVicepresidente Ejecutivo de Exploracin y
Produccin de
Ecopetrol.
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La Junta Directiva elige entre sus miembros a su presidente,
cuenta con un re-
glamento interno que contiene las reglas bsicas de su
funcionamiento, den-
tro de las cuales se encuentra el qurum requerido para decidir,
consistente
en tres (3) directores, al menos uno de cada uno de los
accionistas de Equin.
En todas sus sesiones, la Junta efecta una revisin del desempeo
de la com-
paa en trminos ambientales, econmicos, operativos y sociales.
Eventual-
mente, se efectan revisiones ms detalladas de algunos temas
particulares
segn la situacin y coyuntura de la empresa.
La Junta Directiva efecta peridicamente revisiones al Tablero
Balanceado
de Gestin (9) para el ao correspondiente. De la misma forma, la
Adminis-
tracin (10) presenta a la Junta Directiva el anlisis de riesgos
de la compaa
con sus barreras y planes de mitigacin. En todo caso, en la
actualizacin
operativa mensual se efecta un anlisis de riesgos y
oportunidades de los
proyectos correspondientes.
Los empleados de Equin se encuentran representados en las
sesiones de
Junta Directiva a travs de la Presidencia de la empresa y de los
empleados
que son invitados a las sesiones para informar sobre temas
especficos. De
la misma forma, los empleados se encuentran representados en los
Comits
constituidos por la Junta Directiva que, dependiendo del asunto,
actan como
facilitadores y aseguran el proceso de recomendacin a la Junta
Directiva.
Adems de las sesiones informativas, en algunos casos para los
efectos de
aprobacin correspondientes, se ilustra a los directores respecto
de los aspec-
tos sociales, ambientales y econmicos de la compaa. La
determinacin de
la capacitacin o experiencia de los Directores se adelanta por
las compaas
accionistas, quienes los designaron para tales efectos.
De conformidad con los acuerdos de accionistas vigentes, la
Junta Directiva
estableci un Comit de Auditora, un Comit de Nuevos Negocios y
un
Comit de Compensacin.
El Comit de AuditoraTiene como objetivo primordial apoyar
a la Junta Directiva en la supervisin del sistema de control
interno, asuntos financieros, contables, de auditora y
de riesgos sujetos a aprobacin.
El Comit de Nuevos Negocios
Opera como rgano de consulta, asesora y recomendacin a la Junta
Directiva en el anlisis y
aprobacin de nuevos negocios.
El Comit de Compensacin
Analiza y recomienda a la Junta Directiva los sistemas de
compensacin aplicables en la
compaa.
(9) Tablero balanceado de Gestin: Sistema que traduce la misin y
la estrategia de una organizacin en un conjunto completo de medidas
de desempeo que suministran el marco para una medicin estratgica y
un sistema de gestin, Kaplan y Norton.
(10) Administracin: Conformada por la Presidencia y
Vicepresidencias de Equin.
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El Presidente de la empresa es la persona encargada de
dirigir y liderar a la organizacin, ejecuta y supervisa el
cumplimiento del objeto social definido en los estatutos
y representa legalmente a la empresa. Es elegido por la
Junta Directiva y tiene facultades de representacin le-
gal de la sucursal de Equin. Actualmente, la presidenta
es Mara Victoria Riao Salgar.
La representacin legal de la empresa se encuentra de-
legada en cuatro representantes legales de la sucursal
en Colombia quienes cuentan con atribuciones y facul-
tades de representacin de Equin para sus actuaciones
en Colombia.
El Presidente cuenta con un Comit de Presidencia
compuesto por las personas que ocupan los siguientes
cargos: Vicepresidente de operaciones; Vicepresidente
de subsuelo; Vicepresidente de perforacin, completa-
miento e intervencin de pozos; Vicepresidente Comer-
cial y Financiero, Vicepresidente de Asuntos Corpora-
tivos; Vicepresidente Legal; Vicepresidente de Salud,
Seguridad y Medio Ambiente; Vicepresidente de Re-
cursos Humanos y el Asistente Ejecutivo de Presidencia.
La funcin del Comit de Presidencia es la revisin
estratgica de los asuntos transversales de la organi-
zacin, recomendar polticas corporativas, direccionar
la estrategia y hacer seguimiento al desempeo de la
empresa y al cumplimiento de los planes estratgicos.
Los miembros del Comit de Presidencia, que confor-
man la administracin de la Compaa, se encargan de
supervisar la ejecucin del objeto social definido en los
Estatutos de la Compaa y promueven el cumplimiento
de la ley aplicable y la proteccin de los derechos de los
trabajadores.
PRESIDENCIA
La Junta Directiva adelanta un proceso de autoevalua-
cin de su desempeo de manera anual mediante un
formulario diligenciado por los directores y una conver-
sacin posterior alrededor de los resultados con el an-
lisis de fortalezas y de opciones de mejora con planes
de accin asociados.
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Asociacin Colombiana de Petrleos (ACP)
Asociacin Colombiana de Gelogos y Geofsicos del
Petrleo (AAGGP)
American Association of Mechanical Engineers
(ASME)
Asociacin Colombiana de Ingenieros (ACIEM)
American Association of Petroleum Geologists
(AAPG)
Corporacin para la Investigacin de la Corrosin (CIC)
pertenecemos a la Junta Directiva
Asociacin Colombiana de Ingenieros de
Petrleo (ACIPET)
American Association of Training and
Development (ASTD)
Consejo Nacional de Operacin de Gas
(CNO GAS):Comit Minero- Energtico (CME)
Compromiso conIniciativas Externas
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Corporate Executive Board (CEB/CLC) Human Resources
Consejo Profesional de Ingeniera de
Petrleos (CPIP): matrcula profesional
Latin America Drilling Safety
(LADS)
Gremio de Gas Natural (Naturgas)
Society Petroleum Engineers (SPE)
Society of Exploration
Geophysicists (SEG)
Consejo Colombiano de Seguridad (CCS)
Colegio de Abogados de Minas y Petrleos.
Center for Chemical Process Safety (CCPS)
Como Equin pertenecemos a diversas organizaciones asociadas con
el buen desarrollo de la Industria :
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48 JORNADAS TECNOLGICAS:
Premios y Reconocimientos
Es el gran evento de todas las compaas que hacen
parte del Grupo Empresarial Ecopetrol (GEE), en el
cual todas exponen sus mejores prcticas, sus logros
y sus innovaciones, para compartir as informacin
y conocimiento; este espacio sirve para reconocer
entre pares de la industria y del propio grupo, los
mejores aportes en las diversas disciplinas. Fue in-
augurado en 2012 y en esa primera edicin, Equin
obtuvo tres reconocimientos entre los 18 trabajos
finalistas que present. En total, las empresas del
GEE presentaron 236 trabajos, de ellos fueron se-
leccionados 90; entre esos 90, 18 fueron de Equin
(20%), y de estos tres resultaron premiados.
Segundo Mejor Premio: Reprocesamiento
Ssmico no convencional/ Sonia Ospina - Ase-
sora en Geofsica.
Mejor Trabajo de Gestin: Bancos Comu-
nales / Gloria Caballero Coordinadora de Rela-
ciones Externas.
Mejor Trabajo de Perforacin: Smart
Room / Claudia Ruiz Ingeniero Lder de Perfora-
cin en desempeo funcional.
Durante 2012, Equin recib i los s iguientes premios y
reconocimientos:
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IPTC
LA LAURECNE REID GAS CONDITIONING CONFERENCE (LRGCC)
El International Petroleum Technology Conference es tal vez el
escenario tcnico ms
importante de la industria en el mundo. En este evento, que
cuenta con la asistencia de
unos 5.000 delegados, se dan cita todas las grandes empresas
nacionales y multinacio-
nales para conocer el estado del arte en materia tcnica y
realizar foros para discutir los
diversos retos que hoy tienen los profesionales y gerentes de la
industria. Este foro, con
representacin de 57 pases, tambin cuenta con delegados
gubernamentales y Ministros
del rea. La ponencia presentada a concurso por Alonso Ocampo,
Asesor en recobro me-
jorado, subsuelo, exploracin y tecnologa de la informacin de
Equin, fue seleccionada
como una de las ganadoras y ser expuesta en el foro mundial, que
se llevar a cabo a
finales de marzo de 2013.
Es el foro acadmico y tcnico por excelencia en materia de gas
natural. All se renen
especialistas mundiales para exponer y discutir nuevas ideas,
desarrollos y procesos ope-
rativos destinados al mejoramiento del gas natural y otros
combustibles destinados al
mercado. Este evento, realizado desde 1951 por la Universidad de
Oklahoma, cuenta con
una participacin promedio de 400 inscritos, especialmente
ingenieros o fsicos que tra-
bajan en la industria de hidrocarburos. Por tal motivo, llevar a
dicho foro de especialistas
un trabajo como el presentado por Juan Carlos Sanabria y Jos
Antonio Pato, El reto
de solucionar problemas de Amina en la Plantas de Cusiana
(Colombia), se constituye
en un reconocimiento internacional a la calidad tcnica y la
capacidad de innovacin y
excelencia de una empresa como Equin.
DISTINCIN FE EN LA CAUSA
Otorgada por el Gobierno de Colombia y entregada por el
Comandante del Ejrcito, es un
reconocimiento por el constante apoyo de Equin a la paz a travs
de la promocin de los
Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario. El
tribunal de Casacin Penal
de la provincia de Buenos Aires, Argentina y la Asociacin de
Abogados de Chile tambin
entregaron reconocimientos a Equin por la misma causa.
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Alineacin de Equin a la Norma Internacional de
Responsabilidad
Social ISO 26000
4
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SOCIALMENTECOMPORTAMIENTO
R E S P O N S A B L E
I N T E G R A D O E N L A O R G A N IZ AC I N PA R A CO N T R I
B U I R A L D E S A R R O L LO S O S T E N I B L E
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Durante 2012, en Equin nos propusimos como reto empresarial
medir nuestra gestin frente
a la Norma Internacional de Responsabilidad Social ISO 26000;
gua discutida y aceptada glo-
balmente para definir los comportamientos esperados de las
organizaciones en materia de
Responsabilidad Social. Segn el anlisis realizado, obtuvimos un
75% de alineacin con lo
sugerido por la norma.
A L I N E AC I N D E E Q U I N
A L A N O R M A I N T E R N A C I O N A L D E R E S P O N S A B
I L I D A D S O C I A L I S O 2 6 0 0 0
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En este proceso identificamos una serie de importan-
tes oportunidades de mejora y construimos un plan de
sostenibilidad a cinco aos para consolidar la Respon-
sabilidad Social en nuestros procesos y lograr un 100%
de alineamiento al estndar internacional. El ejercicio
realizado se ajusta a las recomendaciones que plantea
la norma sobre asumir un enfoque de debida diligencia
para identificar los impactos negativos y positivos que
las decisiones y acciones generadas por la organizacin
estn causando en la sociedad y el medio ambiente.
La definicin del Plan de Sostenibilidad y subsecuente
Plan de Accin de alineacin a la Norma ISO 26000
surge del anlisis y la definicin de la pertinencia que
los asuntos de Responsabilidad Social tienen para la
gestin del negocio y del grado de importancia que los
diferentes grupos de inters otorgan a estos asuntos. De
igual forma involucra un anlisis sobre las tendencias y
mejores prcticas de Responsabilidad Social en el sector
extractivo y energtico.
A partir del grado de alineacin con la Norma ISO
26000 se plantea un Plan de Sostenibilidad para, por
R e s u l ta d o d e l a n l i s i s d e b r e c h a s d e E q u
i n r e s p e c t o a l a n o r m a I S O 2 6 0 0 0 .
un lado, mantener dicha alineacin y, por el otro, cerrar
en el transcurso de los prximos cinco aos la brecha
respecto a las expectativas de la Norma que an no
se estn cumpliendo. La implementacin del Plan de
Sostenibilidad tiene un enfoque de mejoramiento conti-
nuo e incluye la integracin organizacional de una Poltica
de Sostenibilidad y una Gua de Responsabilidad Social
que especifiquen las intenciones de Equin a partir de
los compromisos o promesas de valor establecidos con
sus partes interesadas en el Modelo de Relacionamiento,
as como la generacin y retroalimentacin bienal del
Reporte de Sostenibilidad bajo la metodologa GRI.
Dentro del Plan de Sostenibilidad, para cerrar las bre-
chas frente a la ISO 26000, entre 2013 y 2015 Equin
continuar trabajando en identificar las normativas de
comportamiento internacional pertinentes y los espa-
cios y oportunidades para ejercer influencia y posicionar
a Equin como una empresa socialmente responsable.
A continuacin se presenta la gestin de Equin en las
dimensiones econmica, social y ambiental durante el
ao 2012.
Gobierno Organizacional
Derechos humanos
Diacnstico consolidado
Sector energtico Colombia*
* La lnea base del sector energtico en Colombia corresponde
nicamente a la medicin de las empresas del sector realizada por el
Centro Vincular.
Diacnstico Preliminar
Prcticas laborales
Medio AmbientePrcticas justas de operacin
Asuntos de consumidores
Participacin activa y desarrollo de la
comunidad 74%
90%
70%
63%
79%
71%74%
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D I M E N S I N E C O N M I C A
El importante papel que juega el
sector de hidrocarburos en la eco-
noma colombiana se debe a su
crecimiento en los ltimos aos,
su alta participacin en el producto
interno bruto (dado el crecimiento
de las exportaciones totales) y, por
ser una fuente muy importante de
ingresos para el Estado colom-
biano. Son alrededor de cuatro
siglos de historia del petrleo en
Colombia.
Equin ha sido una compaa pro-
tagonista en la construccin de
esta historia y en el progreso de
este sector. Su papel principal la ha
impulsado a adoptar los ms altos
estndares y a enfrentarse a gran-
des retos en todas las disciplinas.
El compromiso de Equin en esta
materia est basado en la cons-
truccin de valor para la totalidad
de grupos de inters al reconocer su
interdependencia. Respondiendo a
lo establecido en el Liderazgo Glo-
balmente Responsable, la misin
de esta compaa es dar valor y
bienestar al pas trascendiendo la
generacin de utilidades para sus
accionistas.
El aporte econmico de las operaciones de
Equin al pas es significativo, tal como se ve en
la grfica siguiente que muestra la distribucin
porcentual, en promedio, de los ingresos que se
generan actualmente por cada barril extrado
en nuestras operaciones.
CRECIMIENTO RENTABLE
Ecopetrol
Impuesto de renta & Otros gravmenes
Regalas
costos operacionales
Utilidad neta Equin
20%
40%
9%
13%
18%
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Nuestras acciones y estrategias se basan en un sistema de
valores que reconoce nuestra interdependencia con la sociedad y el
desarrollo sostenible de largo plazo, siendo conscientes que somos
responsables por el futuro y por la sociedad que desarrollamos.
$
Todo esto fue pos ible en 2012 INDICADORES FINANCIEROS*
MILLONES
d e d l a re s
US$820
86%
12%
1%
1%
CRUDO
GAS
GLP
CRUDO DE TERCEROS
LAS VENTAS NETAS
CRECIERON
LAS VENTAS ASCENDIERON
A
Con relacin al 2011
Desarrollo de los campos en
casanare
programa exploratorio
del caribe
21%
por el incremento
de volmenes producidos
16%US $106/
BARRIL
EL PRECIO DE VENTA
PROMEDIO EN 2012 FUE DE
MILLONES
MILLONES
MILLONESSUPERIOR A 2011 SUPERIOR A 2011d e d l a re s d e d l a
re s
US$710LA UTILIDAD NETA FUE
LAS INVERSIONESDE CAPITAL FUERON DE
LA UTILIDAD SIN INTERESES,
IMPUESTOS, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
(EBITDA) FUE DE
24% 66%US$310
US$265UN INCREMENTO
DEL
SUPERIOR A 2011
POR
24%
* Cifras netas Equin.
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Para 2012, el impuesto de renta
con cargo al estado de resultados
fue de $160 millones de dlares.
Segn lo establecido por la ley, el
impuesto al patrimonio total para
Equin es de $25.1 millones de d-
lares aproximadamente; pagado a
lo largo de cuatro aos iniciando
en 2011.
Relacin con el Gobierno
MILLONES
MILLONES
MILLONES
MILLONES
MILLONES
d e d l a re s
d e d l a re s
d e d l a re s
US$111US$253
US$80
US$32
US$142
A LO REGISTRADO EN 2011
indicador del costo relativo a la produccin y de los
hidrocarburos producidos.
10%
US$14
US$21
US$83
US$-7
US$8.2/boe
COSTOS DE EQUIN
ASCENDIERON A LA CAJA GENERADA DE LAS OPERACIONES,
DESPUS DE INCLUIR LAS INVERSIONES, FUE DE
LA CAJA FINAL FUE DE
SE EFECTUARON PAGOS EN 2012 AL FISCO POR UNA SUMA APROXIMADA
DE
despus de pasar los depsitos a los
accionistas de Equin (Ecopetrol y Talisman).
Por concepto deI impuesto de renta y
patrimonio generados en 2011.
El total de los impuestos menores y las retenciones de impuestos
que se efectuaron y consignaron a los
entes nacionales y municipales asciende aproximadamente a
Equin cumpli con sus obligaciones fiscales de manera directa
durante 2012, de acuerdo con
la legislacin tributaria vigente en Colombia
COSTOS DE LEVANTAMIENTO DE EQUIN ES:
UN INCREMENTO DEL
CRUDO
TRANSPORTEHIDROCARBUROS*
GAS
OTROS
MILLONES
MILLONES
MILLONES
MILLONESSALDO A FAVOR
Costos de Levantamiento de:
* Los costos de transporte de hidrocarburos incluyen una
recuperacin.
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MANEJO DE REGALAS
AYUDAS RECIBIDAS DEL GOBIERNO
En la siguiente tabla se tiene un registro del volumen
de regalas entregadas por la operacin de Equin en
los ltimos tres aos y su valor aproximado. El valor se
obtiene por el volumen de crudo, gas y GLP entregado
por regalas y el precio promedio del barril o del milln
de pies cbicos de gas en cada ao.
Equin no recibe incentivos, bonificaciones, subsidios,
subvenciones a la inversin o para investigacin y de-
sarrollo, ni otro tipo de ayudas financieras relevantes
como premios con dotacin econmica, exenciones,
incentivos financieros u otros beneficios recibidos por
nuestras operaciones.
Equin hace uso del descuento tributario en renta
por importacin de maquinaria pesada, beneficio que
aplica para los importadores de industrias bsicas.
Asimismo, cuenta con el Plan Vallejo como incentivo
a los exportadores.
producto Gross Neto
Crudo (mbod) 10.856 4.162
Gas (mmscfd)
46.700 13.244
GLP (mboed)* 0 0
Total USD$ $359,755,158.31 $134,334,221.04
producto Gross Neto
Crudo (mbod) 8.435 3.199
Gas (mmscfd)
53.737 14.822
GLP (mboed) 0.051 0.014
Total USD$ $381,901,188.48 $136,970,449.37
producto Gross Neto
Crudo (
