REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 OVALLE CABILDO ILLAPEL CATEMU RANCAGUA VALLENAR COPIAPÓ EL SALADO TALTAL CALAMA ANTOFAGASTA TOCOPILLA

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013

53 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA


OVALLEILLAPELCABILDOCATEMU

RANCAGUA

VALLENAR

COPIAPÓEL SALADO

TALTAL

CALAMA

ANTOFAGASTA

TOCOPILLA

ARICA

SANTIAGO

LA SERENA


Cátodos de cobre con un 99,999% de pureza.

La Empresa Nacional de Minería es una Empresa del Estado de Chile que fue creada el 5 de abril de 1960 por Decre-to Fuerza Ley N°153. Su rol es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industria-lizarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y pres-tar servicios en favor de dicha industria.

ENAMI tiene como misión fomentar el desarrollo de la pe-queña y mediana minería, brindando los servicios de reco-nocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y credi-ticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por miles de productores mineros a lo largo del territorio

nacional. De esta forma un importante sector productivo, como es la minería de menor escala, logra acceder al mer-cado de metales refinados en excelentes condiciones de competitividad.

Su casa matriz se ubica en la ciudad de Copiapó, Colipí 260, y sus faenas desde la región de Arica y Parinacota a la del Libertador Bernardo

O’Higgins.

Empresa Nacional de Minería“53 Años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería”

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013

índice8

1730 46

63

Perfil de la Empresa

Creando Valor

Comunidad

Indice GRI

Personas GestiónAmbiental

SOCIAL Y ECONÓMICO

MENSAJE VICEPRESIDENTE EJECUTIVO - 4

ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD - 6

ESTADOSFINANCIEROS

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AÑO A AÑO FORJAMOS NUESTROS LAZOS con nuestros socios estratégicos, los pequeños y medianos mineros, a quienes nos debemos y tras lo cual las comunidades rela-cionadas subsisten y se desarrollan. En esta misión la labor de nuestros trabajadores es tan vital como determinante.

Es así como el principal fomento a la minería lo ejercemos al constituirnos en poder comprador de minerales y concen-trados; a ello se agrega el servicio de cobertura, a objeto de no estar sometidos a las variaciones del precio; la ejecución año a año de cada uno de los instrumentos de fomento y créditos y, por último, la propiedad minera para arriendo puesta a disposición de los productores, durante 2013, a través de nuestro portal web.

Bajo esta visión se enmarca la publicación de nuestro “Ter-cer Reporte de Sustentabilidad y Memoria 2013”, mediante el cual buscamos dar cuenta de nuestro estilo de trabajo y de nuestra particular forma de relacionarnos con el entorno.

En el cumplimiento de su Misión ENAMI enfrenta muchos desafíos. Uno de ellos es dar cumplimiento a la nueva nor-ma de emisiones de SO2 ya publicada y que implica que to-das las fundiciones del país se adapten en un plazo de cinco años a ella. Esto implica adoptar una decisión respecto del destino de la Fundición Hernán Videla Lira y por ello hemos trabajado y creamos una subgerencia especializada para la modernización de la fundición, para lo cual estamos rea-lizando una serie de estudios con el objetivo de analizar to-das las alternativas posibles. La definición final responderá a una política de Estado. El gobierno deberá analizar los pro y los contra de mantener la capacidad de las fundiciones en Chile, una decisión estratégica que puede hacer variar el modelo de negocio el día de mañana.

En el año 2010 lo primero que se visualizó fue la necesi-dad de contar con plantas en Antofagasta, Tocopilla, Illapel y además trasladar la planta de Taltal, que está ubicada en el medio de la ciudad, a un nuevo punto. Esos cuatro pro-yectos implican una inversión del orden de los US$100 mi-llones, además se contempló la ampliación de planta El Sa-

Mensaje Vicepresidente Ejecutivo

4

Sr. Felipe Barros Tocornal


lado, esta última ya finalizada y en operación. Si todo sigue su curso normal estas plantas deberían estar en operación para finales del año 2015.

Asimismo se necesita adecuar el modelo de negocio, bus-cando nuevas alternativas más allá de la rentabilidad por cargos y tarifas, como por ejemplo, considerar la posibili-dad de minas bases para una mayor estabilidad del abas-tecimiento, permitiendo economías de escala, reducción de costos y mayores utilidades.

Debemos también continuar con la política de enajenación de prospectos mineros y asociación con privados para desa-rrollar la exploración en los mismos.

Es importante destacar igualmente la necesidad de poten-ciar la unidad de innovación y transferencia tecnológica, todo lo cual permitiría a ENAMI destinar mayores recursos a la actividad de fomento y mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores. Esto último demanda el establecimien-to de una política de recursos humanos, que contemple un plan de retiro, fidelización del personal calificado, desarrollo por competencias, etc.

Otra área que requiere especial atención dice relación con la mejora de los sistemas tecnológicos, en especial, adoptar un nuevo ERP y módulos que permitan el mejor flujo de la información en tiempo y contenido.

Dando una mirada de futuro y considerando todos los de-safíos antes descritos, es que ENAMI requiere con urgencia la implementación de un nuevo gobierno corporativo, que

le permita una mayor independencia, flexibilidad y poder adoptar políticas, directrices estratégicas e inversiones a mediano y largo plazo, de forma tal que logre un desarrollo sustentable en el tiempo.

Sólo así estarán dadas las bases para desarrollar proyectos que nos lleven a ser más productivos y también nos permi-tan revertir aquellas deficiencias estructurales que hoy pre-sentamos, dando pasos concretos, por ejemplo, hacia una profesionalización de ENAMI y hacia una mayor contribución al desarrollo de la pequeña y mediana minería.

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COMO MUESTRA DE SU COMPROMISO con el desarro-llo sustentable y la transparencia, la Empresa Nacional de Minería presenta su tercer Reporte de Sustentabilidad que busca informar a todos sus grupos de interés sobre su desempeño e impacto en materia social, medioambiental y económica.

En el proceso de elaboración de este documento se han aplicado los lineamientos propuestos por la Guía para la Elaboración de Reportes de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G3.1 y al suplemento para el sector minería y metales en su versión 2010.

La información que incorpora este documento cubre el período de desempeño que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2013. Su alcance abarca todas las fae-nas operativas de la Empresa Nacional de Minería, desde la región de Arica y Parinacota a la región del Libertador Bernardo O’Higgins. Estas se dividen en poderes de compra secos, plantas de beneficio y fundición. Se excluyen de este documento los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Limitada.

En esta oportunidad el reporte no será verificado externa-mente, no obstante no descartamos esa opción a futuro.

Esperamos que este reporte logre entregar una visión am-plia de nuestra organización y su noble misión de fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería.

Con el fin de garantizar un fácil acceso a nuestra informa-ción de desempeño en materia de desarrollo sustentable, el reporte 2013 de ENAMI está disponible en nuestro sitio web www.enami.cl.

MATERIALIDAD

Con el fin de identificar los contenidos relevantes de la ges-tión de ENAMI y para definir aquellos elementos más im-portantes para el reporte de sustentabilidad, realizamos jornadas estratégicas con ejecutivos; participación interna, a través de consultas; consideramos la visión global del di-rectorio y efectuamos consultas a las partes interesadas externas.

A todas estas acciones hay que agregar el análisis que hici-mos de la información publicada en medios de prensa du-rante el periodo de cobertura de este reporte, en torno a materias relacionadas con la Empresa, la actividad de la pe-queña y mediana minería local y las perspectivas del sector.

Alcance yMaterialidad

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del Reporte de Sustentabilidad


Al igual que en la versión anterior, el reporte de sustentabi-lidad contiene los estados financieros correspondientes al ejercicio 2013 auditados por PricewaterhouseCoopers.

A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fue propo-ner una mirada de futuro sobre los grandes desafíos de ENAMI y el enfoque sustentable con el que la Empresa está decidida a enfrentarlos.

TEMAS DE RELEVANCIA IDENTIFICADOS

ENAMI adhiere a la definición de materialidad como una relación entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su relevan-cia estratégica para el negocio.

DIMENSIÓN SOCIAL, COMUNITARIA Y LABORAL

> Relaciones laborales.

> Ética.

> Relación con la comunidad.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

> Cumplimiento normativo en materia ambiental.

> Impacto ambiental: aire, agua y suelo.

> Uso de agua y energía.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

> Impacto de ENAMI en las economías locales y regionales.

> Impacto de ENAMI en la economía nacional.

> Resultados operacionales y no operacionales.

> Estrategia y mirada de negocio.

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Perfil Empresa Nacionalde Minería


ADMINISTRACIÓN

NUESTRA MISIÓN

FOMENTAR EL DESARROLLO ECONÓMICAMENTE SUS-TENTABLE de la minería de pequeña y mediana escala, promoviendo la producción minera y permitiendo el acceso al mercado de metales refinados, en condiciones de com-petitividad, seguridad, calidad y respeto al medio ambiente y a las comunidades en que se localizan sus actividades, brindando los servicios de asistencia técnica, procesamien-to metalúrgico, actividades comerciales y de financiamiento requeridos.

ESTRATEGIA

Hacer de ENAMI una Empresa económica, ambiental y so-cialmente sustentable, capaz de absorber eficientemente la oferta de parte de los pequeños y medianos mineros, lle-vando a cabo las inversiones necesarias para mantenerse actualizada para el logro de su rol.

DIRECTORIO

Nuestro directorio está compuesto por diez miembros y lo integran: El ministro de Minería, quien lo preside; un repre-sentante del ministro de Hacienda; tres directores de libre elección del Presidente de la República; un director desig-

nado por la Corporación de Fomento de la Producción; dos directores designados por la Sociedad Nacional de Minería; un director designado por el Instituto de Ingenieros de Mi-nas, y un director designado por la Comisión Chilena del Cobre.

El directorio de ENAMI es el responsable de la conducción de la Empresa, se reúne mensualmente para informarse so-bre el desempeño, evaluar riesgos y oportunidades, y entre-gar, a la vez, directrices para su desarrollo. Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la Empresa.

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Presidente del DirectorioMINISTRO DE MINERÍAHernán de Solminihac Tampier

DirectorEN REPRESENTACIÓN DEL MINISTRO DE HACIENDAJavier Hurtado Cicarelli

DirectorEN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICAArnaldo del Campo Arias

DirectorEN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICAJavier Bosch Mitjans

DirectorEN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICARodolfo Ham Valdés

DirectorEN REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍAPatricio Céspedes Guzmán

DirectorEN REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍAAlberto Salas Muñoz

DirectorEN REPRESENTACIÓN DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE MINASLeopoldo Contreras Caroca

DirectorEN REPRESENTACIÓN DE LA COMISIÓN CHILENA DEL COBREPedro Gazmuri Schleyer

DirectorEN REPRESENTACIÓN DE LA CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓNVacante

Durante el año 2013 el directorio sesionó 16 veces (11 ordinarias y 5 ex-traordinarias) en dependencia corporativa de Santiago y en las siguientes regiones: Arica Parinacota

Atacama

EL DIRECTORIO

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ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

La plana ejecutiva de nuestra Empresa a diciembre de 2013 estuvo conformada como se detalla a continuación:

FELIPE BARROS Vicepresidente EjecutivoJUAN ESTEBAN PÉREZ- BARROS Fiscal (I)

VICTOR HUGO ÁLVAREZ Gerente de OperacionesROBERTO FERES Gerente de Personas y OrganizaciónJUAN JUANET Gerente de Administración y Finanzas

JOSÉ MOSCOSO Gerente de Fomento (I)EDUARDO RAMÍREZ Gerente de Auditoría

DIETER WUNDER Gerente de Desarrollo, Sustentabilidad y EstudiosDAVID OLGUÍN Gerente de Plantas

ORLANDO ROJAS Gerente de la Fundición H.V.L.FRANCISCO BAGHETTI Secretario General

MEJORAMIENTO CONTINUO

A nivel de operaciones, durante el año 2013, se realizaron restructuraciones a nivel ejecutivo. Es así como se creó la Gerencia de Operaciones con la misión de responder de manera más eficaz a las necesidades de las Gerencias de Plantas, Fundición y de la Subgerencia de Abastecimiento Minero. Por otro lado, y a partir de este cambio, se eliminó la Gerencia General y se fusionó la Gerencia de Desarrollo con la Gerencia de Sustentabilidad.

También existen diversos mecanismos internos y externos de supervisión, seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad, las que son revisadas y actualizadas permanentemente en reu-niones de gestión interna y auditorías internas periódicas para problemáticas puntuales. Los resultados y principales hallazgos de tales revisiones se informan en reportes men-suales al Directorio de ENAMI. En ellos se da cuenta de las brechas y oportunidades de mejora.

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CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍADESAFÍO ESTADODisminuir plazos de tramitación de una solicitud de empadronamiento a sólo 12 días hábiles. CumplidoImplementar Programa Fomento Más. Cumplido

MEDIO AMBIENTEDESAFÍO ESTADOConsolidar las aprobaciones ambientales y sectoriales de los proyectos de inversión. CumplidoCompletar el levantamiento y verificación del cumplimiento legal al efectuar una exhaustiva revisión de los compromisos derivados de las resoluciones de calificación ambiental de los proyectos de cada faena.

Cumplido

ADMINISTRACIÓN Y ÉTICADESAFÍO ESTADOAprobación del Código de Ética. CumplidoEstablecer una metodología y un canal de denuncias de prevención de delitos tendientes a avanzar hacia la certificación del modelo.

En proceso

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALDESAFÍO ESTADOMantener un ambiente de trabajo seguro y saludable para el personal. En procesoDesarrollar e incrementar las competencias en seguridad y salud de nuestros trabajadores. En procesoResponder de manera efectiva ante cualquier escenario de emergencia al interior de nuestras instalaciones.

En proceso

RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉSDESAFÍO ESTADOProfundizar en el conocimiento de las percepciones de nuestros grupos de interés, a través de un nuevo modelo de acercamiento e identificación de necesidades en relación a la gestión de ENAMI.

En proceso

Continuar con los programas de acercamiento a la comunidad y trabajo conjunto. CumplidoFortalecer la credibilidad y confianza de los grupos de interés internos y externos en cuanto al manejo ambiental responsable.

En proceso

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POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD

La política de sustentabilidad de la Empresa es parte esen-cial de la Misión de ENAMI y guía nuestro accionar diaria-mente, el que se materializa a través de una gestión integral basada en la prevención en seguridad y salud ocupacional, en la protección y conservación del medio ambiente, en la calidad de sus procesos, productos y servicios, y en la res-ponsabilidad social con las partes interesadas: sus traba-jadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno, con el fin de asegurar la viabilidad de nuestras operaciones y de las comunidades en las que ejercemos nuestra actividad.

Adoptamos un enfoque sistemático para controlar nuestro desempeño, tanto en forma interna como externa, en fun-ción de los estándares establecidos. Nuestras faenas se so-meten periódicamente a auditorías internas y externas con el fin de asegurar el cumplimiento de principios, políticas y estándares.

> OSHAS 18.001 Sistema de Gestión Seguridad y Salud Ocupacional > Sistema de Gestión de RSE y Partes Interesadas > ISO 9.001 Sistema de Gestión de Calidad > ISO 14.001 Sistema de Gestión Ambiental > ISO 17.025 Sistema de Gestión de Control de Calidad (acreditación)

ENAMI desarrolla y promueve su política de sustentabilidad a través del liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas, de la implementación de sistemas de gestión, del mejora-miento continuo, del cumplimiento de la legislación vigente y del respeto de los convenios y compromisos suscritos por la Empresa.

Desde el 2006 se incorpora en la planificación estratégica de la Empresa la sustentabilidad como uno de los soportes y apoyos fundamentales de toda la cadena de valor de ENAMI. Las líneas de trabajo en sustentabilidad son:

Fortalecer la confianza técnica y la transparencia

Fomentar la cultura de la prevención de riesgos

Fortalecer la excelencia y optimizar procesos

Propiciar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería

MECANISMOS DE VINCULACIÓN CON PARTES INTERESA

SUSTENTABILIDAD

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MECANISMOS DE VINCULACIÓN CON PARTES INTERESADAS

PARTE INTERESADA CANALES DE COMUNICACIÓNTrabajadores y sus Familias Intranet

Diálogo Comités ParitariosRevista Punto de EncuentroDiario MuralInformación vía e-mailing Diálogo SindicalNewsletter

Directorio Sitio webReuniones PermanentesNewsletter

Comunidades cercanas a las faenas y proyectos Sitio webComunicados de PrensaPublicacionesEstudio Levantamiento de Partes InteresadasPrograma de Vinculación Territorial Permanente (reunio-nes, radios, etc.) Programa Conoce ENAMIPrograma Acercando ENAMI y la Minería a la Gente

NUESTRAS PARTES INTERESADAS

Trabajar estrechamente con las comunidades aledañas a las zonas donde ejercemos nuestra actividad, con el fin de maximizar los beneficios de nuestras actividades y minimi-zar o evitar posibles impactos negativos, nos enfocamos

en generar un cambio cultural para sensibilizar y educar a nuestras partes interesadas sobre la labor de fomento ha-cia el sector de la pequeña y mediana minería y en el aporte que esta entrega.

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PARTE INTERESADA Mineros de la Pequeña y Mediana Minería

CANALES DE COMUNICACIÓN Sitio WebComunicación Permanente (Cartas, mails, etc.)Boletín ENAMI InformaMesas de TrabajoReuniones Periódicas

Gobiernos locales, regionales y nacionales Sitio WebPrograma de Vinculación Territorial Permanente Mesas de TrabajoReuniones Periódicas

Contratistas Sitio WebPrograma de Vinculación Territorial Permanente Reuniones Periódicas

Proveedores de servicios Sitio WebPrograma de Vinculación Territorial Permanente Reuniones Periódicas

Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias Participación en Mesas de TrabajoInstituciones Académicas Acuerdos Marcos con Centros de InvestigaciónAutoridades Reguladoras Programa de Vinculación Territorial PermanenteMedios de Comunicación Locales y Nacionales Entrevistas

Comunicados de PrensaContacto Permanente

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ALIANZAS Y MEMBRESÍAS

MINERÍA

> Organismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) - Chile Valora

SEGURIDAD

> Consejo Nacional de Seguridad (CNS)

> Red de Ácido Sulfúrico de Atacama (REASUL)

> Mesa Tripartita Erradicación de la Silicosis

> Comité Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN)

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SUSTENTABILIDAD

> Acción RSE

> Red Ambiental de Atacama

> Mesa Minera de Eficiencia Energética (MMEE)

> Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA)

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Creando Valor Económicoy Social


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POLÍTICA DE FOMENTO

EL OBJETIVO DE LA POLÍTICA DE FOMENTO es generar las condiciones necesarias para que la actividad de la pe-queña y mediana minería se desarrolle en forma económi-camente sustentable, de manera tal que promueva la pro-ducción minera y permita el acceso fluido al mercado de los productos resultantes.

Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o plan-ta de beneficio que esté interesada en comercializar sus minerales y/o productos mineros debe empadronarse en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI más cercana a su faena, en cumplimiento de todos los requisitos legales y normativos vigentes.

El fomento minero contempla el financiamiento de herramientas que propendan al desarrollo del sector. Éstas son:

> Apoyo a la producción segura> Desarrollo de capacidades competitivas> Asistencia técnica directa> Reconocimiento de recursos y/o reservas y pla-nificación minera> Programa de estudios distritales > Asignación de recursos crediticios para el desa-rrollo y preparación de minas, emergencias, opera-ción e inversiones

¿Cómo puedo vender mis minerales y/o productos mineros a enami y hacer uso de los instrumentos de fomento? Cr

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o Va

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PRODUCTORES MINEROS 2011 PRODUCTORES MINEROS 2012 PRODUCTORES MINEROS 20131.594* 1.376* 1.159*

(*) Nº de productores promedio anual)

INSTRUMENTOS DE FOMENTOGESTIÓN AÑO 2013

PRESUPUESTOUS$

INVERSIÓNUS$

CUMPLIMIENTO%

RECONOCIMIENTO DE RECURSOS Y/O RESERVAS 2.400.000 2.391.536 99,6%DESARROLLO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS 100.000 98.046 98,0%SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA (1) 5.422.373 5.645.541 104,1%ESTUDIOS GEOLÓGICOS DISTRITALES 500.000 510.416 102,1%APOYO A LA PRODUCCIÓN SEGURA 284.000 284.000 100,0%ASISTENCIA CREDITICIA (2) 3.103.000 3.007.625 96,9%PAMMA 2013 1.952.675 1.928.307 98,8%TOTAL 13.762.048 13.865.471 100,8%

(1) Mayor gasto corresponde a Profesionales Fomento+, no presupuestado.(2) Inversión considera lo efectivamente pagado en el año 2013, de créditos años 2012 y 2013.

RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO

En este ámbito de necesidades no sólo se incluyen las labo-res de fomento directo, sino también el conjunto de activida-des que realiza y financia la Empresa en beneficio del sec-

tor. El detalle de la gestión realizada en fomento se observa en el siguiente cuadro:

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CONTRATOS DE ARRIENDO A PEQUEÑOS MINEROS

La Empresa celebra contratos de arriendo y explotación a pequeños mineros, todas faenas emplazadas en pro-piedad minera de ENAMI, teniendo como visión estraté-gica la optimización y aprovechamiento de los recursos geológicos existentes, incentivando de esta manera un abastecimiento continuo a las unidades productivas de

ENAMI, lo que permite apoyar y fomentar al sector minero local y regional, permitiendo su desarrollo y subsistencia a través de la compra de minerales.

A la fecha tenemos 110 contratos vigentes y 9 en trámite de constitución.

REGIONES CONTRATOS VIGENTES (TRAMITADOS)

CONTRATOS EN PROCESO DE TRAMITACIÓN

SUBTOTAL CONTRATOS ANULADOS Y/O RENUNCIADOS

TOTALES

XV 9 0 9 4 13I 0 1 1 1 2III 66 1 67 10 77IV 34 5 39 9 48V 1 2 3 1 4Totales 110 9 119 25 144

A través de estos contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden al 5% de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a

ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus poderes de compra. Durante el periodo se registraron las siguien-tes entregas de mineral e ingresos por concepto de regalías:

AÑO ENTREGA MINERAL (TON) INGRESO POR REGALÍA (US$)2013 284.945 834.355

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Procesos del Cobre

Diagrama proceso de óxidos Diagrama proceso de sulfuros

Producción y comercialización


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La gestión de producción de ENAMI tiene como objetivo agregar valor al sector de la pequeña y mediana minería. Para ello cuenta con:

> 10 Poderes de Compra Seco > 5 Plantas de Beneficio > 1 Fundición

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Proceso de Compra del Producto Entregado por el Sector Minero

La compra total del año 2013 se desarrolló de la siguiente forma:

RECEPCIÓN DEL MATERIAL

1

5

9

2

6

3

7

4

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REFINO DE LA MUESTRA

PAGO DE LIQUIDACIÓN

CIERRE DEL LOTE

ANÁLISIS QUÍMICODE LA MUESTRA

CHANCADO DEL LOTE

DETERMINACIÓN DE LAS LEYES DE METALES CONTENIDOS

PAGO DE ANTICIPOS

LIQUIDACIÓN DEL LOTE

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> PEQUEÑA MINERÍAEs aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente hasta 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros.

> MEDIANA MINERÍAEs aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente más de 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros.

ENAMI COMPRA A TRAVÉS DE DOS MODALIDADES:

Tarifa: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta 2.000 toneladas por mes o su equivalen-te en productos mineros.

Contrato: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las 2.000 toneladas por mes o su equiva-lente en productos mineros.

ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO PLANTAS AÑO 2013

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ABASTECIMIENTO DE ÓXIDOS

1.762.836 TONELADAS

BENEFICIO DE ÓXIDOS1.646.167 TONELADAS

ABASTECIMIENTO DE SULFUROS

2.751.969 TONELADASBENEFICIO DE SULFUROS2.202.307 TONELADAS

CARGA NUEVA ÚTIL308.244 TMS

PRODUCCIÓN DE ÁCIDO SULFÚRICO

239.038 TONELADAS

PRODUCCIÓN DE ÁNODOS

75.604 TONELADAS

BENEFICIO CARGA NUEVA ÚTIL Y PRODUCCIÓN FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA AÑO 2013

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PRINCIPALES DESTINOS DE VENTAS

Nuestros clientes directos de cátodos están en el mercado nacional y en Brasil, Alemania, Italia, Corea, Taiwán y China, siendo este último el principal mercado. También a través

de traders (comerciantes) embarcamos a otros destinos.La venta de ácido sulfúrico se realiza principalmente a pro-ductores mineros de la región de Atacama.

Mercados Exportación Enami

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¿CÓMO CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO ECONÓMICO?

En el cumplimiento de nuestra Misión de fomento, ENAMI genera enorme valor económico y social al sector de la pe-

queña y mediana minería, especialmente en los periodos de bonanza de los precios de los minerales.

OPERACIONES CONTINUAS 2013 MUS$Ingresos por ventas 1.611.842Costos de ventas (1.668.420)Utilidad (pérdida bruta) (56.578)

Gastos de administración y venta (26.454)Otros ingresos 35.718Otros gastos (8.437)Ingresos financieros 1.130Costos financieros (6.473)Diferencias de cambio 2.376Resultados por unidades de reajuste (69)Utilidades (pérdidas) antes de impuesto (58.787)

Gasto por impuesto a las ganancias (9.000)Utilidad (pérdida) del ejercicio por operaciones continuas (67.787)

Para conocer información detallada sobre el valor econó-mico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexa a este reporte el informe anual de los estados financieros con-solidados año 2013, preparados de acuerdo a las Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpre-taciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC).

EL RESULTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA ES EL SIGUIENTE:

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> ¿QUÉ PRODUCIMOS?

Cátodos de Cobre Ácido Sulfúrico

NUESTRAS VENTAS REPRESENTARON INGRESOS POR > Venta de Cobre, Oro y Plata: MUS$ 1.424.697 > Ácido Sulfúrico: MUS$ 14.447 > Minerales y otros: MUS$ 163.425

PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO EN SUELDOS Y BENEFICIOS PARA TRABAJADORES PROPIOS18,56 %

¿CONTRIBUCIÓN EN IMPUESTOS AL PAÍS?MUS$ 9.000

La compra de minerales al sector de la pequeña y mediana minería fue de MUS$ 1.299.404

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NUESTRO PRINCIPAL APORTE A LA ECONOMÍA NACIONAL

Durante el año 2013, un promedio de 1.159 productores mineros vendie-ron a ENAMI su mineral. Cada uno de ellos, junto a sus familias y las de sus trabajadores, según su capacidad, contrató mano de obra y servicios y compró bienes en la economía local, dando origen y sustentabilidad a una actividad económica que en muchas localidades es la única presente en la zona. Es así como la pequeña minería en la explotación de yacimientos genera oportunidades laborales a nivel local. Los especialistas señalan que este sector genera al menos cuatro puestos laborales directos por cada faena, lo que impacta positivamen-te en el ingreso y calidad de vida en las localidades circundantes al yacimiento minero, esto es aún más gravitante si este desa-rrollo minero se realiza en zonas donde la minería constituye la única activi-dad minera de localidad, un claro ejemplo son todas las faenas del yacimiento de Cerro Negro en la comu-na de Chañaral, Región de Atacama.

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NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO DESCRIPCIÓN MONTO INVERTIDO (KUS$)Ampliación Planta LIX-SX-EW El Salado Proyecto operando desde noviembre

de 2012 en las áreas de LIX-SX-EW. En 2013 se comienza con la construcción de las obras civiles y montaje de nueva línea de chancado y muestreo.

812

Poder de Compra de Cabildo Construcción de un poder de compra seco.

715,4 (adquisición de terreno)

Estudio Pre factibilidad Reducción de Emisiones

Estudio de alternativas tecnológicas y de gestión para el cumplimiento de normativa ambiental de emisiones.

508

Modernización Poderes de Compra Estandarización de torres de muestreo de Planta Vallenar (2), Salado (1), To-rre movil y Delta (1). Compra de equi-pos e ingenierías.

1.203

Ampliación Tranque de Relaves N°3 de Planta Matta

Ejecución de obras para aumentar ca-pacidad volumétrica del tranque.

1.779

Construcción Nuevo Depósito de Rela-ves en Planta Vallenar

Adquisición de terreno, equipos mayo-res y ejecución de ingeniería.

3.007

Reforzamiento Tranque de Relaves N°3, Etapa II, Planta Vallenar

Ejecución de obras para aumentar la capacidad volumétrica del tranque.

2.428

Beneficio Mineral de Oro Planta Delta Construcción línea de flotación de con-centrado de oro de 7.000 t/mes.

1.476

Plan de Cierre Planta Ovalle Cumplir con la legislación vigente pre-viniendo, minimizando y controlando los riesgos y efectos negativos al me-dio ambiente.

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PLAN DE INVERSIONES

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Personas


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ENFOQUE DE GESTIÓN

EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA GESTIÓN DE PERSO-NAS Y ORGANIZACIÓN es entregar un servicio y atención de excelencia a los trabajadores de ENAMI, haciendo de nuestra Empresa un lugar cada vez mejor para trabajar, donde primen las confianzas y de la cual sus trabajadores se sientan parte activa.

DOTACIÓN

En las reparticiones de ENAMI se desempeñan 3.417 perso-

nas, de las cuales 1.240 corresponden a trabajadores con contrato indefinido, 164 a plazo fijo y obras y 2.013 a traba-jadores de empresas contratistas.

TRABAJADORES SEGÚN TIPO DE EMPLEO

De los 1.240 trabajadores propios con que contó en prome-dio la Empresa en 2013, 83,82% corresponden a las áreas de administración y operaciones; 14,68%, a supervisores y 1,50%, a ejecutivos.

Porcentaje de rotación calculada en base a (ingresos+egresos)/2/ dotación promedio.

ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES

Año 2012 - 1.067 / Año 2013 - 1.039 Año 2012 - 169 / Año 2013 - 182 Año 2012 - 21 / Año 2013 - 19

SUPERVISORES EJECUTIVOS

% DE ROTACIÓN 3,47%

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ENAMI ha incorporado a mujeres desde sus inicios. Al año 2013 trabajan 175 mujeres, lo que equivale a un 13,9 % de la dotación propia de la Empresa.

MARÍA ELENA SCHAAF, trabajadora distinguida en el Día Internacional de la Mujer.

“A través de mí, se resalta a la mujer de nuestra Empresa”.

Como ya es tradición, cada año en el marco del Día Interna-cional de la Mujer, la Intendencia de Atacama y el SERNAM reconocen a mujeres de diversos ámbitos. En 2013 fue re-conocida María Elena Schaaf, Jefe Control y Aseguramien-to Calidad Zona Norte en la Fundición Hernán Videla Lira, como representante del sector minero.

MARIA ELENA SCHAAF, Jefe Control y Aseguramiento Calidad Zona Norte.

CÓDIGO DE ÉTICA

La forma en que ENAMI desarrolla su negocio obedece a un comportamiento ético, responsable y sustentable.

Es por esto que el Directorio aprobó en 2013 el Código de Ética, cuyos 7 artículos contemplan el respeto a las perso-nas, conductas apropiadas, uso de recursos, conflicto de intereses, entre otros.

EL CÓDIGO DE ÉTICA TAMBIÉN CONSIDERA: > Evitar conflicto de intereses. > Proteger la información confidencial de la Empresa. > Asegurar la protección del medio ambiente. > Las funciones del comité de ética de ENAMI. > El cumplimiento de las leyes.

Las disposiciones de este código son aplicables a los direc-tores, trabajadores, contratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI.

VALORES: > Respeto a las Personas > Comportamiento Íntegro > No Discriminación > Conductas Apropiadas > No Consumo de Drogas y Alcohol > Información Confidencial de la Empresa y sus Trabajadores > Uso de Recursos de la Empresa > Conflicto de Intereses > Regalos e Invitaciones > Participación Política > Medioambiente > Anticorrupción > Cumplimiento Ley 20.393

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“Me siento feliz por el reconocimiento…este hecho sin duda fortalece mi espíritu, ya que, a través de mí, se resalta a la mujer de nuestra empresa…agra-dezco a las autoridades de ENAMI que me acompa-ñaron y no puedo dejar de lado a mi familia, la cual se siente orgullosa por esta distinción”.


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RELACIONES LABORALES

NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Durante 2012, catorce de los quince sindicatos firmaron los convenios colectivos respectivos, representando el 92% de nuestros trabajadores. En 2013 finalizó este proceso con el acuerdo alcanzado con el sindicato N°2 de la Fundición Hernán Videla Lira, beneficiando, de esta forma, a 95 tra-bajadores.

BECA 50 AÑOS ENAMI, NUEVO BENEFICIO PARA NUESTROS HIJOS

En 2013 la Vicepresidencia Ejecutiva creó la Beca Cincuen-ta Años ENAMI, beneficio que está orientado a premiar la excelencia académica de los hijos de nuestros trabajadores, cuyo esfuerzo durante su vida escolar les ha permitido al-canzar un alto puntaje en la PSU.

Este beneficio, además de reconocer el esfuerzo y la cons-tancia de los jóvenes, les permite financiar íntegramente el costo de la carrera universitaria que ellos eligieron.

TURNOS 4X4

Mediante la firma de un acuerdo la administración mate-rializó un gran anhelo: la implementación de turnos 4x4, proceso en el que participaron activamente los dirigentes de los sindicatos de las plantas Manuel Antonio Matta, Va-llenar y José Antonio Moreno, quienes, en representación de los trabajadores turnados de dichas plantas, lograron cerrar este acuerdo que se hizo extensivo, posteriormente, a planta El Salado.

CALIDAD DE VIDA

El área de calidad de vida ejecutó diferentes actividades so-ciales, deportivas, de salud y aquellas donde se incorpora al grupo familiar.

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PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

Por el importante rol que tiene la Empresa en materia de fomento a la pequeña y mediana minería, el factor humano es de suma importancia para el buen desempeño de este rol. Es por ello que ENAMI genera diversas herramientas de desarrollo profesional y personal en beneficio de sus traba-jadores.

BECAS DE EXCELENCIA

En el marco de los convenios colectivos firmados con los sindicatos, todos los años se distingue con becas de exce-lencia a los hijos de los trabajadores que hayan ingresado a estudiar a la universidad o instituto superior una carrera profesional. Este beneficio les permite financiar el 100% de la matrícula y el 75% de las mensualidades.

CENTROS DE VERANEO

En las localidades de Caldera, La Herradura y Bahía Inglesa, la empresa posee centros vacacionales para sus trabajado-res. Estas instalaciones cuentan con cabañas equipadas, abiertas durante todo el año.

SEGURO DE SALUD, VIDA Y CATASTRÓFICO

Beneficio otorgado a todos los trabajadores de ENAMI con contrato indefinido, junto con sus cargas legales acredita-das en la caja de compensación.

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DESARROLLO LABORAL Y CAPACITACIÓN

Promovemos el desarrollo de nuestros trabajadores a través de una serie de programas de capacitación, cuyo objetivo es el crecimiento profesional de los que componen ENAMI y su

N° TOTAL PARTICIPACIÓN

N° TOTAL DECAPACITACIÓN

N° DE CURSOS

Gestión Capacitación 1.639 740 275

PRESENCIALES ON LINETipo de Capacitaciones 1.527 112

FEMENINO MASCULINOParticipación por Sexo 309 1.130

N° HORASCAPACITACIÓN

N° HORAS PORTRABAJADOR

Horas de Capacitaciones 26.049 15,89

BECAS DE DESARROLLO 2013

APROBADAS US $Becas de Desarrollo 39 42.136

MULTAS LABORALES

Durante el año 2013 ENAMI pagó, por multas asociadas al incumplimiento de la normativa laboral vigente, 290 UTM.

HUELGAS O CIERRES FORZOSOS

La huelga es una paralización del trabajo que como organización se espera evitar, manteniendo líneas de comunicación abiertas entre la Empresa y los trabajadores. Durante el año 2013 en ENAMI no hubo ningún tipo de huelgas ni cierres forzosos.

TRABAJO INFANTIL

ENAMI no emplea a personas que no cumplan con la edad legal para trabajar.

impacto en el cumplimiento de nuestra Misión de fomento, a través de la mantención de una fuerza laboral altamente preparada y ajustada a los requerimientos de la Empresa.Durante el año 2013 se capacitaron 1.639 trabajadores en 275 cursos, lo que implicó una inversión de US$ 690.253

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Para ENAMI, la seguridad y salud de sus trabajadores y contratistas está plasmada en el primer pilar de su políti-ca de sustentabilidad y se basa en establecer mecanismos de prevención de accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, proveedores y contratistas e incentivar una cultura del au-tocuidado.

Esta es misión de todos los trabajadores y comienza por un interés personal de transformar en un hábito el actuar pre-ventivo frente a los riesgos, respetando los procedimientos

y actuando con autocuidado. En ese sentido, el liderazgo y responsabilidad de las jefaturas ha sido primordial para lograr que sus equipos trabajen en forma segura. Para ello, la administración de cada faena ha dotado al personal de los medios y capacidades necesarias para el cumplimiento de los procedimientos de trabajo seguro.

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD

Durante el año 2013 la Empresa dio cumplimiento a la meta de CERO accidentes fatales en las faenas productivas.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL “CULTURA DE LA PREVENCIÓN”

INFORMACIÓN DE ACCIDENTABILIDAD TRABAJADORES ENAMI (2010 2013)AÑO ACTP DÍAS

PERDIDOSTASAACCIDENTABILIDAD

TASAFRECUENCIA

TASAGRAVEDAD

2010 26 578 2,0 9,7 2152011 21 354 1,6 7,8 132,02012 11 349 0,8 4,2 132,02013 17 376 1,3 6,5 143,0

ACTP: Accidentes con tiempo perdido.TASA ACCIDENTABILIDAD: N°ACTP por cien personas en el periodo.TASA FRECUENCIA: N°ACTP por millón de HH trabajadas en el período.TASA GRAVEDAD: N°Días perdidos por millón de HH trabajadas en el período.

(fuente: Art.12° del D.S N° 40 de la Ley 16.744)

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FOCOS DE GESTIÓN 2013

La gestión de seguridad y salud ocupacional se basa en un enfoque preventivo, que pretende cambiar y fortalecer las acti-tudes frente al riesgo. Los elementos del sistema de gestión de seguridad y salud son:

FORTALECER LIDERAZGO VISIBLE Cultura Preventiva

COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN Trabajo Seguro

GESTIÓN DE RIESGOS Controles Operacionales

SALUD OCUPACIONAL Y CALIDAD DE VIDA Reconocimiento, Evaluación y Control Preventivo de Salud y Riesgos

GESTIÓN DE CONTRATISTAS Evaluación, Seguimiento y Estándares ENAMI

PREPARACIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIAS Capacitación, Brigadas y Equipamiento

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Reconocimiento y Excelencia Operacional

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CAPACITACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD

La capacitación es uno de los principales elementos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, es sistemática y parte desde la evaluación de las necesidades generales de entrenamiento de las personas y de una defi-nición respecto de lo que éstas requieren para realizar sus tareas de la forma más segura.

COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Nuestra Empresa cuenta con 13 comités paritarios de higie-ne y seguridad laboral, en todos ellos participan represen-tantes de la Empresa y de los trabajadores, con el objeto de detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales en su área de influencia de acuerdo a la legis-lación vigente.

Durante el 2013, en la ciudad de Chañaral, se llevó a cabo el duodécimo encuentro de los comités paritarios de todas las faenas de la Empresa, con el objetivo de compartir resul-tados y aprendizajes.

Se han certificado 131 trabajadores de las distintas faenas como monitores de seguridad minera.

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Comunidad


POLÍTICA DE RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS

La gestión de la Empresa Nacional de Minería, está comprometida con el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería nacional, sus operaciones y proyectos reconocen la diversidad de las distintas partes interesadas en las que se integra, destacando: sus trabajadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno.

La Relación con las Partes Interesadas se basa en los siguientes compromisos:

Generar instancias de comunicación reciproca en forma oportuna con sus partes interesadas para identificar y abordar sus inquietudes sobre las iniciativas y actividades relacionadas con sus operaciones y proyectos, forjando relaciones de confianza y colaboración, para desarrollar un ambiente estable, saludable y seguro.

Mejorar continuamente el desempeño de la Empresa en términos de las relaciones con la comunidad a través de la adopción de buenas prácticas que generen valor a todas las partes interesadas.

Incorporar y promover criterios de responsabilidad social en los procesos de toma de decisión de las operaciones y proyectos, que afecten a las comunidades relacionadas.

Fomentar el respeto de los trabajadores y contratistas por la cultura, costumbres y valores de las comunidades locales relacionadas.

Difundir el rol de ENAMI y de la minería para la sociedad, aportando información relativa a los procesos, minerales, productos mineros y a sus usos.

El cumplimiento de estos compromisos contribuirá a mantener permanentemente buenas relaciones con las Partes Interesadas.

Santiago, 27 de Diciembre de 2013.

Felipe Barros Tocornal Vicepresidente Ejecutivo 40

ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS

> ENFOQUE DE GESTIÓN

ENAMI DEFINE SU COMPROMISO con las partes interesa-das y establece los siguientes compromisos.

> Generar instancias de comunicación recíproca, en for-ma oportuna, con sus partes interesadas para identificar y abordar sus inquietudes sobre las iniciativas y activida-des relacionadas con sus operaciones y proyectos, for-jando relaciones de confianza y colaboración, para desa-rrollar un ambiente estable, saludable y seguro.

> Mejorar continuamente el desempeño de la Empresa en términos de las relaciones con la comunidad a través de la adopción de buenas prácticas que generen valor a todas las partes interesadas.

> Incorporar y promover criterios de responsabilidad so-cial en los procesos de toma de decisión de las opera-ciones y proyectos, que afecten a las comunidades rela-cionadas.

> Fomentar el respeto de los trabajadores y contratistas por la cultura, costumbres y valores de las comunidades locales relacionadas.

> Difundir el rol de ENAMI y de la minería para la socie-dad, aportando información relativa a los procesos, mi-nerales, productos mineros y a sus usos.

> ¿EN QUÉ PRINCIPIO NOS BASAMOS?

Nos basamos en los principios de la Norma ISO 26.000:2010> Rendición de cuentas.> Transparencia.> Comportamiento ético.> Respeto a los intereses de las partes interesadas.> Respeto al principio de la legalidad.> Respeto a la normativa internacional de comportamiento.> Respeto a los derechos humanos.

Partes interesadas.

Individuo o grupo que tiene interés en cualquier decisión o actividad de la organización.

Norma ISO 26.000:2010

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> COMUNICACIÓN CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS

Para involucrar a las partes interesadas de nuestras áreas de influencia y consolidar nuestra relación de confianza con éstas, promovemos espacios de diálogo y abrimos canales de comunicación continuos y transparentes que facilitan la interacción.

> ¿CÓMO ES ESTE PROCESO DE DIÁLOGO?

En el marco de nuestra Política de Relaciones con las Partes Interesadas estamos desarrollando una serie de programas que buscan acercarnos a la comunidad, que ellos compren-dan y conozcan nuestra labor y, más importante aún, que nosotros conozcamos lo que ellos perciben de nuestro que-hacer.

PROGRAMA CONOCE ENAMI

El objetivo es establecer y fortalecer vínculos entre las fae-nas de ENAMI y nuestras partes interesadas, mediante el diálogo que permita una identificación temprana de conflic-tos que perjudiquen la mutua convivencia.

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PROGRAMA ACERCANDO ENAMI A LA COMUNIDAD

El objetivo es dar a conocer el importante rol de ENAMI y de la mine-ría en Chile, educando y comprometiendo a nuestros distintos stake-holders con la misión de este sector productivo. De esta forma se resalta el fomento que la Empresa Nacional de Minería ejecuta a través de la entrega de instrumentos de fomento y créditos a la pe-queña minería y su carácter de poder de compra abierto, que permi-te encadenamientos productivos en localidades que muchas veces dependen netamente de la minería de pequeña y mediana escala.

Un niño llamado Pedro y un minero apodado Minerito muestran, a través de un viaje por el interior de la tierra, por qué Chile es el mayor

productor de Cobre del mundo. Explica a través de una pequeña historia cómo se forman, extraen, procesan y comercializan los minerales de

nuestro país, enfocándose especialmente en el cobre. Los personajes hacen un recorrido mágico por la geología, los procesos químicos e

industriales, la historia y desarrollo que ha tenido la minería del cobre en Chile.

Viaje al Centro de los Minerales por el Sur de Chile

Más de 26.000 espectadores del sur de Chile pudieron disfrutar de la película Viaje al Centro de los Minerales.

QUELLÓN, CASTRO, ANCUD, PUERTO MONTT, PUERTO VARAS, OSORNO, LA UNIÓN, VALDIVIA, TEMUCO, VICTORIA, ANGOL, LOS ÁNGELES, LOTA, SAN PEDRO, TOMÉ, TALCAHUANO, HUALPÉN, CHIGUAYANTE, CONCEPCIÓN, CHILLÁN, PARRAL, CAUQUENES, CONSTITUCIÓN, CUREPTO, TALCA, PELARCO, CUMPEO Y CURICÓ.

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Esta historieta es parte de nuestro programa de relaciones con la comunidad y busca dar a conocer a los hijos de los mineros la importancia de la seguridad en su labor diaria.

PROGRAMA VINCULACIÓN TERRITORIAL PERMANENTE

El objetivo es fortalecer los canales de información acerca de la gestión que realiza la empresa en líneas de sustenta-bilidad y seguridad. Algunas medidas implementadas son:

> Reuniones con partes interesadas.> Envío mensual a nuestros proveedores mineros y au-toridades del sector de un boletín denominado “ENAMI INFORMA”, con las principales gestiones realizadas por la Empresa y que también se encuentra en versión digital en nuestro portal web www.enami.cl.> Contratos con 18 radioemisoras locales, desde las regiones de Antofagasta a la del Libertador Bernardo O’Higgins, donde se informa permanentemente temas relevantes de la Empresa.

Las sorprendentes aventuras de Azabache Historieta

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PROGRAMA ENAMI ELIGE SANO Con el propósito de promover e incentivar una mejor cali-dad de vida en los trabajadores, un cambio de hábito en la alimentación y promover una dieta rica y variada, es que se desarrolló un plan piloto en las oficinas de ENAMI Santiago, el cual consiste en la entrega de fruta a sus trabajadores en forma periódica.

CAMPAÑA USO Y AHORRO DE AGUA Debido a las escasez de agua en las zonas donde se en-cuentran emplazadas las faenas de la Empresa, especial-mente en la región de Atacama, se impulsó una campaña de cuidado del agua, enfocada a nuestros trabajadores y sus familias, haciendo entrega de un tríptico informativo y explicativo de la importancia de cuidar y ahorrar el recurso hídrico, además de dar a conocer iniciativas que ENAMI ha desarrollado en esta materia.

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CAMPAÑAS ESPECIALMENTE DISEÑADAS PARA LOS MINEROS

Si desea comentar, consultar o solicitar mayor información sobre el Reporte de Sustentabilidad 2013 diríjase a:Claudia Azola, Jefa Corporativa de Responsabilidad Social Empresarial

[email protected]

Contáctenos

Con frases como el hombre que mueve montañas comien-za moviendo rocas o creces tú, crecen los tuyos, crecemos todos, desarrollamos durante 2013 la Campaña Pequeño Gigante. Esta iniciativa, que contempló la difusión en radios, diarios, entre otros medios, tuvo como objetivo reconocer el trabajo que realizan día a día los mineros y su aporte a Chile.

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Gestión Ambiental


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PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PRINCIPAL OBJETIVO

DAR CUMPLIMIENTO A LOS INSTRUMENTOS de Gestión Ambiental promovidos por la Nueva Institucionalidad Ambiental.Esto implicó el levantamiento y auditoria de la totalidad de compromisos asociados a las resoluciones de calificación ambiental de las faenas productivas de ENAMI.

Con respecto al cumplimiento normativo, se da inicio a la actualización de los planes de cierre, en base a la Ley 20.511, para las plantas de beneficio y la fundición Hernán Videla Lira.

ACCIONES

> CERTIFICACIÓN DE LAS FAENAS BAJO LA NORMA ISO 14.001:2004

FAENA ESTATUS PERIODOPLANTA TALTAL Certificada 2013-2016PLANTA EL SALADO Certificada 2013-2016PLANTA MATTA Certificada 2013-2016FUNDICION HVL Certificada 2013-2016PLANTA VALLENAR Certificada 2013-2016PLANTA DELTA En Proceso Certificación Año 2014

> IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL

En el periodo 2012-2013 incrementamos nuestros compromisos levantados y auditados

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> PROGRAMA DE REGULARIZACIÓN DE PERMISOS SECTORIALES

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En total ENAMI ha presentado 14 planes definitivos de cierre de faenas y un plan de cierre temporal para plan-ta Ovalle. Durante el 2013 se da inicio a la actualización de los planes de cierre para dar cumplimiento a la nueva legislación de cierre de faenas (Ley 20.511) publicada en 2011, tanto para las plantas de beneficio como para

la fundición Hernán Videla Lira.

El cierre definitivo de la planta Ovalle está planificado para el año 2015. Las principales actividades realizadas, confor-me a lo programado en el plan de cierre, corresponden al manejo de residuos.

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1.488 toneladas retiradas de Residuos Peligrosos remanentes en planta

> PLANES DE CIERRE

PLANTA OVALLE - PROGRAMA DE VIVERIZACIÓN Y REFORESTACIÓN

> Viverización de más de 500 individuos nuevos de diversas especies de plantas. > Replantación de más de 1000 individuos a lo largo de sectores interior planta.

VIVERO PLANTA OVALLE

REFORESTACIÓN PLANTA OVALLE DISPOSICIÓN RIPIOS DE LIXIVIACIÓN, PLANTA TALTAL

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> GESTIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

En total durante el año 2013 se efectuó una inversión en temas ambientales por US$10.325.900 de los cuales MUS$1.652 fueron destinados a estudios pre-inversionales para nuevos proyectos y el restante en inversiones orien-

tadas a mejorar la infraestructura de manejo de residuos mineros masivos, la planificación y ejecución del cierre par-cial de faenas e infraestructura de recuperación de agua en planta Delta.

INVERSIÓN AMBIENTALAÑO ESTUDIOS

US$ MILOBRASUS$ MIL

TOTAL

2010 0.88 3.75 4.632011 1.26 3.11 4.372012 1.32 3.60 4.922013 1.65 8.67 10.32

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> NUEVOS PROYECTOS

FAENA PROYECTOS INGRESADOS AL SISTEMA DE EVALUACIÓN AMBIENTAL

ESTADO

Planta Taltal Cambio Emplazamiento Planta José Antonio Moreno Taltal En EvaluaciónPoder Compra Cabildo Poder de Compra de Minerales Cabildo, ENAMI En EvaluaciónPlanta Vallenar Modificación de la Localización y Dimensiones Proyecto

Depósito de Relaves Espesados Planta VallenarEn Evaluación

Planta Matta Aumento de Capacidad del Tranque N°3 AprobadoPlanta Delta Regularización y Optimización de Procesos Planta Delta AprobadoPoder de Compra Barriles Planta SX-EW ENAMI- Tocopilla Aprobado

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ANÁLISIS DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL EN ENAMI

a) CALIDAD DEL AIRE – MATERIAL PARTICULADO (MP-10)

El análisis de los resultados de los monitoreos realizados el 2013 nos indica que se dio cumplimiento a la normativa primaria de material particulado respirable, D.S 59/98 Mi-nisterio Secretaría General de la Presidencia, tanto en su valor diario como en su valor anual. Sin perjuicio de lo ante-rior, las concentraciones promedio para planta Matta se en-cuentran sobre la norma, sin embargo, cabe destacar que en la zona de emplazamiento de la planta existen múltiples fuentes de material particulado que aportan a los valores declarados.

A partir del mes de Enero del año 2013, planta Matta inicia el Monitoreo de Calidad del aire, con estación propia, a la cual incorpora monitoreo continuo de MP 2,5.

> COMPONENTE ATMOSFÉRICO - PLANTAS DE BENEFICIO DE MINERALES

CONCENTRACIÓN PROMEDIO ANUAL DE MP-10

FAENA 2011 2012 2013Concentración Promedio Anual µg/Nm3

P98 Norma Diaria µg/Nm3

Concentración Promedio Anual µg/Nm3


Concentración Promedio Anual µg/Nm3


José Antonio Moreno, Taltal 43,1 71,3 37,6 60,1 32,4 53,2Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado

42,7 103,9 48,3 125 38,7 76,7

Vallenar 46,9 97,1 43,6 97,1 36,3 66,2Matta *** *** *** *** 70,8 166,5Delta, Ovalle* 23,3 55,6 47,4 88,2 19,8 37Normativa 50 150 50 150 50 150

*El Monitoreo de MP 10 de Planta Delta es un monitoreo discretoP98: Percentil 98%

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CONCENTRACIÓN PROMEDIO ANUAL DE MP-2,5

FAENA Concentración Anual µg/Nm3

Planta Manuel Antonio Matta 15,6Norma Anual MP 2,5 20

CONCENTRACIÓN PROMEDIO TRIANUAL µg/Nm3 MP-10

AÑO José Antonio Moreno, Taltal

Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado

Vallenar Manuel Antonio Matta, Copiapó

Planta Delta, Ovalle

2011 43,1 42,7 46,9 *** 23,32012 37,6 48,3 43,6 *** 47,42013 32,4 38,7 36,3 70,8 19,8Promedio (Tres años consecutivos)

37,7 43,2 42,3 *** 30,2

DS 59 Norma 50 50 50 50 50

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> COMPONENTE ATMOSFÉRICO - FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA

a) CALIDAD DEL AIRE MP-10

FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRAConcentración Promedio Anual µg/Nm3

COPIAPÓ SAN FERNANDO ESTACIÓN PAIPOTE TIERRA AMARILLA

2011 43,1 60,0 82,2 79,82012 42,2 87,0 90,8 80,42013 40,7 89,3 76 71Promedio Trianual 42,0 78,8 83,0 77,1Norma Trianual 50 50 50 50

Los valores que sobrepasan la norma en el área de emplazamiento de la fundición y planta Matta pueden ser atribuidos a la multiplicidad de fuentes emisoras de material particulado en la zona, las cuales son externas a ENAMI.

P98 NORMA DIARIA µg/Nm3

AÑO COPIAPÓ SAN FERNANDO ESTACIÓN PAIPOTE TIERRA AMARILLA2013 109 158 154 154Norma Diaria 150 150 150 150

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NORMA PRIMARIA Y SECUNDARIA DE SO2Respecto del anhídrido sulfuroso los resultados del año son los siguientes:

Concentración Promedio Anual ppbv

COPIAPÓ LOS VOLCANES SAN FERNANDO PAIPOTE TIERRA AMARILLA PABELLÓN

2011 7,7 18,4 9,2 79,9 30,7 5,42012 14,6 27,3 16,1 95,6 30,3 8,82013 30,7 59,1 20,4 116,4 52,6 33,8Promedio Trianual 17,7 34,9 15,2 97,3 37,9 16,0Norma 113 96 96 96 96 96 96

EPISODIOS CRÍTICOS O DE EMERGENCIAEn el año 2013 se totalizaron siete eventos, asociados principalmente a las condiciones de dispersión atmosférica en los días de ocurrencia.

ESTACIÓN DE MONITOREO CONCENTRACIÓN ug/Nm3 FECHA NIVELTierra Amarilla 2.508 09 de marzo de 2013 1 AlertaEstación Paipote 5.598 01 de junio de 2013 3 EmergenciaEstación Paipote 2.323 01 de junio de 2013 1 AlertaEstación Paipote 2.255 04 de julio de 2013 1 AlertaEstación Paipote 2.328 17 de julio de 2013 1 AlertaEstación Paipote 2.247 27 de agosto de 2013 1 AlertaEstación Paipote 2.791 17 de sept de 2013 2 Advertencia

En lo que respecta a la fundición, se crea la subgerencia de modernización, que tiene a su cargo la concreción del proyecto que logre dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de fundiciones de cobre, a fin de alcanzar los estándares requeridos por la normativa desarrollada por el ministerio del Medio Ambiente.

Se espera que el proyecto entre en marcha a fines del año 2018.

Durante el año 2013 se inicia la modernización y el reemplazo de equipos para mejorar el sistema de monitoreo y control de la calidad del aire en Paipote

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> GENERACIÓN DE RESIDUOS

RESIDUOS PELIGROSOS GENERADOS EL AÑO 2013

*No se consideran los yesos de la planta de tratamiento de Riles

FAENA 2012 2013Ton/año Ton/año

Planta Taltal 46 37,5Planta El Salado 42 101,0Planta Matta 80 67,9Planta Vallenar 55 74Planta Delta, Ovalle 13 23,0FHVL* 886 920,0TOTAL 1122 1299

Se evidencia un incremento en la cantidad de residuos pe-ligrosos generados en planta El Salado, en relación al año 2012, debido principalmente a la eliminación de los resi-duos generados en la etapa de construcción de la amplia-ción de la planta SX-EW a 1000 tmf/mes.

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RESIDUOS NO PELIGROSOS COMERCIALIZABLES, COLOR VERDE.

RESIDUOS PELIGROSOS NO COMERCIALIZABLES, COLOR ROJO.

RESIDUOS PELIGROSOS COMERCIALIZABLES, COLOR NARANJA.

RESIDUOS DOMÉSTICOS, COLOR AMARILLO.

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FUNDICIÓN


RESIDUOS DOMÉSTICOS GENERADOS EL AÑO 2013


Planta Taltal 29 11,6Planta El Salado 30 43,0Planta Matta 105 126,5Planta Vallenar 48 125,0Planta Delta, Ovalle 34 31,0FHVL 200 250,0TOTAL 446 587

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RESIDUOS INDUSTRIALES GENERADOS EL AÑO 2013


Planta Taltal 7 7,6Planta El Salado 28 127,0Planta Matta 103 116,1Planta Vallenar 55 156,0Planta Delta, Ovalle 119 96,0FHVL 900 780,0TOTAL 1212 1283

Al igual que en la generación de residuos peligrosos, el in-cremento en la cantidad de residuos industriales generados en planta El Salado, en relación al año 2012, se debe prin-cipalmente a la eliminación de los residuos generados en la etapa de construcción de la ampliación de la planta SX-EW a 1000 tmf/mes y en planta Vallenar asociado a la limpieza de áreas y al ordenamiento del patio de salvataje.

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> RESIDUOS MASIVOS MINEROS

En el ámbito de gestión de residuos masivos mineros, el en-foque se centra en el control y monitoreo de las áreas donde se emplazan tanto los depósitos de relaves, los depósitos de ripios, los depósitos de estériles y las áreas de lixiviación

en pilas. Estas zonas se encuentran implementadas con pie-zómetros y pozos de monitoreo, para el control de eventua-les infiltraciones, no existiendo evidencias de infiltraciones o contaminación de las zonas con seguimiento ambiental.

RESIDUO MASIVO MINERO TALTAL EL SALADO MATTA VALLENAR DELTA FUNDICIÓN TOTAL ENAMI

Relaves (TMS/año) 90.812 *** 1.128.782 240.486 679.914 *** 2.139.994Escorias (Ton/año) *** *** *** *** *** 163.440 163.440Estériles (Ton/año) *** *** *** *** 106.200 *** 106.200Ripios de Lixiviación (Ton/año) 139.118 600.000 330.104 190.008 277.962 *** 1.537.192

***Sin información

> RECURSO HÍDRICO

Indicadores del nivel de desempeño de la gestión y eficien-cia del uso del recurso hídrico:

CANTIDAD DE AGUA FRESCA UTILIZADA EN PROCESOS PRODUCTIVOS EN EL AÑO 2013

FAENA ORIGEN CONSUMO DE AGUA FRESCA EN PROCESOS PRODUCTIVOS AÑO 2013 (M3/AÑO)

Planta Taltal Mar 458.326 (*)Planta El Salado Río Vertiente 218.618 (*)Planta Matta Pozo 2.707.769Planta Vallenar Pozo 676.728Planta Delta Pozo 504.076Fundición Pozo 965.000TOTAL 5.530.517

(*)Observación: Agua salada.

59

Consumo Total ENAMI de agua fresca en procesos productivos (%)

12% Vallenar

9% Delta

18% Fundición

8% Taltal

4% El Salado

49% Matta

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CANTIDAD DE AGUA RECUPERADA EN PROCESO PRODUCTIVO PARA EL AÑO 2013

FAENA M3/AÑOPlanta Taltal 720.000Planta El Salado 185.534Planta Matta 736.187Planta Vallenar 228.972Planta Delta* 1.112.969Fundición 438.000TOTAL 3.421.662

* En planta Delta se logra la reutilización del agua de proceso en más de un ciclo, (más de una vez)

60

Agua recuperada en procesos productivostotal ENAMI (%)

7% Vallenar

33% Delta

13% Fundición

21% Taltal

5% El Salado

21% Matta

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Los focos de la gestión hídrica en ENAMI se centran, duran-te el año 2013, principalmente en:

> Estudio proyección de recursos hídricos en fundición Paipote.

> Implementación de mejoras en la cuantificación del consumo de agua.> Ejecución del estudio “estrategias de gestión de agua en faenas mineras de ENAMI, para implementación de medidas de eficiencia hídrica”.

> CONSUMO DE ENERGÍA

A continuación se detalla el consumo de energía por faena:

TIPO DE FUENTE

UNIDAD TALTAL EL SALADO MATTA VALLENAR DELTA FUNDICIÓN TOTAL

Diesel m3 627 1.001 1.524 614 419 1.238 5.423

Gas Natural m3 4,8 *** *** *** *** *** 5

ENAP 6 TM *** *** *** *** *** 5.919 5.919

Gas Licuado kg 315 1.083 2.757 7.217 21.340 410.148 442.860

Eléctrica KWh 11.478.353 29.470.113 47.097.416 19.358.944 33.028.292 148.043.521 288.476.639

***No hay consumo

61

% Consumo de diesel año 2013faenas ENAMI

% Consumo de energía eléctrica año 2013faenas ENAMI

11% Vallenar

8% Delta

23% Fundición

12% Taltal

18% El Salado

28% Matta

6% Vallenar

15% Delta

49% Fundición

4% Taltal

10% El Salado

16% Matta

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> INCIDENTES AMBIENTALES

En el período del alcance de este reporte se registraron incidentes de baja relevancia ambiental, los cuales fueron controlados oportunamente, evitándose daños al entorno y multas.

La excepción a esta situación corresponde a los episodios de calidad de aire por SO2, generados en la fundición Her-nán Videla Lira, los que sufrieron un aumento respecto a los años anteriores, asociados principalmente a las condi-ciones meteorológicas de dispersión, que se presentaron durante el invierno del año 2013.

Es destacable la situación de la gestión de incidentes am-bientales en ENAMI demostrada en la fuerte disminución de la cantidad y gravedad de los eventos reportados.

> MULTAS AMBIENTALES POR FAENA (US$)

No se presentan multas ni sumarios en el período 2013.

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Indice GRI


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INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINA/COMENTARIO

> 1 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisio-

nes de la organización4

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportuni-dades

9-11-13

> 2 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN2.1 Nombre de la organización 22.2 Principales marcas, productos y servicios 6-22-272.3 Estructura operativa, incluida principales divisiones, entida-

des operativas, filiales y negocios conjuntos2-6

2.4 Localización de la sede principal 22.5 Número de países en los que opera 62.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 22.7 Mercados servidos 252.8 Dimensiones de la organización: empleados, ventas netas,

capitalización total, cantidad de productos y servicios26-27-31

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la me-moria en tamaño, estructura de capital y propiedad

11

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el período -

> 3 PARÁMETROS DEL REPORTE3.1 Período cubierto por el reporte 63.2 Fecha de la memoria más reciente 63.3 Ciclo de presentación del reporte 63.4 Punto de contacto en relación con la reporte 453.5 Definición de contenidos del reporte 6-73.6 Cobertura del reporte 63.7 Límites al alcance del reporte 63.8 Tratamiento de información de operaciones de joint ventures

y filiales6

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INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINA/COMENTARIO3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cál-

culosLas cantidades de dinero seña-ladas en este documento son en dólares de Estados Unidos de América.

3.10 Efecto de la re-expresiones de memorias anteriores -3.11 Cambios significativos en el alcance, cobertura o métodos de

valoración-

3.12 Índice de contenidos GRI 633.13 Verificación externa del reporte -

> 4 GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERES4.1 Estructura de gobierno de la organización 9-10-114.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa

también un cargo ejecutivo9

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos

9

4.4 Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno

11

4.5 Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos, y el desempeño de la organización

12-31

4.6 Procedimientos para evitar conflictos de interés 324.7 Procedimientos para determinar capacitación y experiencia

de miembros del máximo órgano de gobierno35

4.8 Misión, valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, social y ambiental

9-11-32

4.9 Procedimientos para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, social y ambiental, incluido riesgos y oportunidades

11

4.10 Evaluación de desempeño ambiental, social y económico de los miembros del máximo órgano de gobierno

11

4.11 Compromiso con Iniciativas Externas: adopción o no de un planteamiento o principio de precaución

-

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y sociales sus-critos por la organización

-

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INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINA/COMENTARIO4.13 Principales asociaciones a las que pertenece, y/o entes na-

cionales o internacionales a los que apoya16

4.14 Relación de grupos de interés: identificación 144.15 Base para la selección e identificación de grupos de interés 144.16 Enfoque utilizado para la inclusión de los grupos de interés 414.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan

surgido de la participación de los grupos de interés, y la for-ma que ha respondido a la organización

14

> 5 ENFOQUE DE GESTIÓN E INDICADORES DE DESEMPEÑO DESEMPEÑO ECONÓMICOEC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo

ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, do-naciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos

26

IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOSEC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos

indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos im-pactos

26

DESEMPEÑO AMBIENTALMATERIALES

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen 56-57-58-59

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INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINA/COMENTARIOENERGÍA

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias 61

AGUAEN8 Captación total de agua por fuentes 59EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 60

EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOSEN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de

tratamiento56-57-58-59

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos

62

GENERALEN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambien-

tales50

DESEMPEÑO SOCIALEMPLEO

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada comple-ta, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal

27

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INDICADOR GRI DESCRIPCIÓN INDICADOR PÁGINA/COMENTARIO SALUD Y SEGURIDADLA6 Porcentaje del total de trabajadores que están representa-

dos en comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud en el trabajo

38

HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

35

TRABAJOS FORZADOSHR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser

origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

35

DESEMPEÑO SOCIEDAD COMUNIDADES LOCALESS09 Operaciones con impactos negativos significativos posibles o

reales en las comunidades52-55

SO10 Medidas de prevención y mitigación implantadas en opera-ciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales

52-55

PLANES DE CIERRE Y REASENTAMIENTOSMM10 Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre 49

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Documents

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 OVALLE CABILDO ILLAPEL CATEMU RANCAGUA VALLENAR COPIAPÓ EL SALADO TALTAL CALAMA ANTOFAGASTA TOCOPILLA