REPRÆSENTANTSKABSMØDE LØRDAG, DEN 21. MAJ 2016 …bowlingsport.dk/PDF/DBwFRep-moede2016.pdf · 10051107 Strike 6 1 10051108 The Gunners 9 1 10051113 LBC 42 1 10051119 Five O´Clock

REPRÆSENTANTSKABSMØDE

LØRDAG, DEN 21. MAJ 2016 KL. 10:00

Koldinghallerne Ambolten 2-6 6000 Kolding

2016 Danmarks Bowling Forbunds Repræsentantskabsmøde Side 2


Hvad nu hvis ...

… der bag de mure, vi bygger omkring os, findes en anden verden, men at vi ikke stoler på, at vores drømme taler sandt?

… den helt, som alle sætter deres lid til, nægter at gribe til våben for at kæmpe? … vores tanker og drømme kunne flytte vægge og åbne døren til en anden verden end dén

ene, vi altid har fået at vide, er den eneste sande verden? … vores frygt bliver brugt til at kæmpe andres krig? … vi går glip af vores chance for at skabe en bedre verden?


Brøndby, den 20. april 2016 Til repræsentantskabet I henhold til DBwF´s love § 7 indkaldes hermed til ordinært repræsentantskabsmøde

Lørdag den 21. maj 2016 kl. 10.00 i Koldinghallerne Ambolten 2-6, 6000 Kolding

Der serveres morgenmad fra kl. 09.00 for mandater og gæster, der har bestilt forplejningspakke. Forplejning I henhold til tidligere beslutning, skal mandaterne (klubberne) selv betale for forplejning. Transport DBwF yder tilskud til transporten jf. tidligere skrivelse til repræsentantskabet. Tilmelding Af praktiske årsager imødeses tilmelding til repræsentantskabsmødet. Tilmelding, bestilling og betaling af forplejningspakke skal ske via DBwF´s WEB-shop. Tilmelding senest tirsdag den 10. maj 2016. Vel mødt til DBwF repræsentantskabsmøde den 21. maj i Kolding. Danmarks Bowling Forbund Bestyrelsen


Ordinært repræsentantskabsmøde, lørdag den 21. maj 2016 i Kolding Dagsorden ifølge DBwF´s love § 7, stk. 3

1. Repræsentanternes prøvelse

2. Valg af en til to dirigenter

3. Forhandlingsprotokol

4. Beretninger fra: Forbundsbestyrelsen Udvalgsformænd: Landsaktivitetsudvalget DM Udvalget DT Udvalget Ungdomsudvalget Ordensudvalget Disciplinærudvalget

5. Regnskab for seneste regnskabsår

6. Forslag

7. Budget Revideret budget for indeværende regnskabsår Fastsættelse af licensgebyr Fastsættelse af kampafgift til DBwF Forslag til budgetter for de kommende to regnskabsår

8. Fremtidige sportslige arrangementer

9 Valg til:

Forbundsbestyrelsen Forbundsformand Torben V. Andersen Villig til genvalg 2 år Bestyrelsesmedlem Leif Hansen Villig til genvalg 2 år Bestyrelsesmedlem Søren Larsson (konstitueret) Villig til valg 1 år Suppleant Vakant

Udvalg Ordensudvalg Leder Erik Pedersen Villig til genvalg 2 år Medlem John Wozny Villig til genvalg 2 år Medlem Niels Ærboe Villig til genvalg 2 år Suppleant Johnny Christiansen Villig til genvalg 1 år


Udvalgsformænd Leder af DT udvalget Lise Mollerup Sørensen (konst.) Villig til valg 2 år Leder af Ungdomsudvalget Allan Rasmussen (konstitueret) Villig til valg 2 år Leder af Lovudvalget Poul Jan Nielsen (konstitueret) Villig til valg 2 år

10 Valg af revision og kritisk revision

Revisionen Ernst & Young Ingen valghandling Kritisk Revision Flemming Himmelstrup Villig til genvalg 1 år Kritisk Revision Lone Hjelmeborn Villig til genvalg 1 år Kritisk Revision, suppleant Vakant

11 Fastsættelse af næste ordinære mødedato

12 Eventuelt


Indhold Side Dagsorden ................................................................................................. 5 - 6 Indholdsfortegnelse ....................................................................................... 7 Program ......................................................................................................... 8 Mandatfordeling ....................................................................................... 9 - 12 Beslutningsreferat, repræsentantskabsmøde 09. maj 2015 ....................... 13 - 21 Forbundsbestyrelsens beretning .............................................................. 24 - 32 Den elitære beretning ........................................................................... 33 - 34 Landsaktivitetsudvalgets beretning…………………………………………………………….. 35 DT udvalgets beretning ................................................................................. 37 Ungdomsudvalgets beretning .................................................................. 38 - 39 Disciplinærudvalgets beretning ...................................................................... 40 Regnskab og budget .............................................................................. 41 - 69

- Årsrapport 2015

o Påtegninger

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors påtegning

Oplysninger om forbundet

Ledelsesberetning

Anvendt regnskabspraksis

- Regnskab for 2015

o Resultatopgørelse

o Balance

o Noter

o Fonde

- Kritisk revisions påtegning

- Revideret budget for 2016

- Fastsættelse af licensgebyr og kampafgifter

- Forslag til budget for 2017 og 2018

Forslag del 1 ........................................................................................ 71 - 100 Forslag del 2 ...................................................................................... 101 - 163


Repræsentantskabsmøde 21. maj 2016 Program Kl. 09.00 Registrering af mandater Kl. 10.00 Velkomst Kl. 10.05 Repræsentantskabsmødet påbegyndes i henhold til dagsordenen Kl. 12.30 Frokostpause Kl. 13.15 Repræsentantskabsmødet genoptages Kl. 15.00 Kaffepause Kl. 18.00 Mødet forventes afsluttet


Mandatfordeling 2016

Klubnummer Navn Antal li-censer

Antal manda-ter

10012035 S.A.S. 56 2

10012037 BK KingPins 14 1

10012045 Sundby 28 1

10012054 VBI/Valby 13 1

10012081 BK Magic Striker 17 1

10013012 Center 71 2

10013021 BK Hook 34 1

10013028 LK Bowling 17 1

10013034 BK Sisu 47 1

10013036 BK Starlet 6 1

10013042 BK Keglerne 13 1

10013052 Ellipsen 54 2

10013069 Smut 79 21 1

10013070 Triominos 16 1

10014002 BK Grøndal 26 1

10014004 GVB77 32 1

10014008 Hygos 2015 6 1

10014011 Brh. Sport 66 8 1

10014018 H.B.K. 24 1

10014022 Joker 30 1

10014023 Jackpot 18 1

10014025 KBK 1940 26 1

10014029 Pin-Crackers 39 1

10014049 Eagle BC 13 1

10014053 BK Døvania 10 1

10015009 BBK 95 34 1

10015044 Viking Rønne 16 1

10016003 Familie Bowl 23 1

10016016 GBK 34 1

10016040 Søborg BK 20 1

10016048 Kvik 6 1

10017001 Team Millennium 20 1

10017013 CKC 19 1

10017017 IF32 Bowling 41 1

10017027 BK Old Stars 12 1

10017039 Sporvejene BK 28 1

10017050 Politiet IF 41 1

10017151 Game On 26 1

10018006 BK Rolling Stones 30 1

10018030 Partner 2009 19 1

10020060 SOUB 12 1

10031070 Isefjord Bowling Club 20 1

10031071 Holbæk Bowling Club 16 1


10033037 Antvorskov BK 5 1

10033064 Slagelse Bowling Club 39 1

10035036 FBK 2000 37 1

10036041 ABC Allerød 28 1

10036042 NBC 18 1

10038073 Trekroner BC 15 1

10038077 BK Roar 16 1

10044076 Haslev BK 29 1

10044088 Moskito 25 1

10045054 LBC 2012 24 1

10045058 Køge 75 29 1

10045068 Fakseladeplads Bowling Team 28 1

10045072 Ravnsborg 85 2

10046030 Maribo Bowling Klub Kaktus 9 1

10047066 BK Næstved 25 1

10047067 Suså Bowling Club 36 1

10047069 BK Trolden 23 1

10048046 S.Ø.B. 36 1

10049097 Nakskov BK 97 31 1

10049098 BK Bison 22 1

10051101 BKC Aalborg 18 1

10051103 BK Nordkraft 24 1

10051104 Danish Prime 8 1

10051106 Stenhuset 85 2

10051107 Strike 6 1

10051108 The Gunners 9 1

10051113 LBC 42 1

10051119 Five O´Clock 7 1

10051120 BK Break Out 5 1

10051204 Stars & Strikes 24 1

10051205 SIF-bowling 7 1

10051207 BC Royal 14 1

10051301 Hjørring BC 43 1

10051501 BK Skawbo 28 1

10051601 HIK-bowling 45 1

10051801 ACH Løkken 14 1

10051802 Beach Bowl Bombers 12 1

10051901 BK Himmerland 14 1

10052102 SFFb-Sæby 18 1

10052201 Brønderslev BK (BBKL) 21 1

10052202 BK Outsiders 22 1

10052301 BK 98 19 1

10052401 Hirtshals BK 13 1

10061101 Fight 35 1

10061105 Lucky 44 1

10061106 HUK 96 15 1

10061201 BK Viborg 50 2


10061203 ST 54 2

10061205 Jum-Jum 76 15 1

10061206 Forlæns-Baglæns 8 1

10061401 HBC 29 1

10061403 BK Flap 13 1

10061502 Keglebanden 17 1

10061703 Split 11 1

10061704 Thisted BK 12 1

10061801 BK Skive 32 1

10061802 Skibonitten 9 1

10061901 Skjern BC 12 1

10062101 BK Keglen 19 1

10062401 BK Lidenlund 9 1

10062601 Morsø BC 7 1

10062701 Limfjordsbowlerne 7 1

10062702 BK Struer 20 1

10062801 BK Tarm 29 1

10063101 Beach Bowl 19 1

10071101 BKL Centrum 16 1

10071102 Team Aarhus 61 2

10071201 BK Viking 46 1

10071202 Amici 22 1

10071203 Århus Sporveje 14 1

10071205 BK Viby 11 1

10071207 BK Vietnam 8 1

10071301 RBK 90 59 2

10071401 Silkeborg Bowling Team 27 1

10071501 Puds 35 1

10071502 BK ARoS 17 1

10071601 BK Odder 18 1

10071701 Pletskud 13 1

10071901 Djurs Bowleren 5 1

10072202 Ebeltrillerne 24 1

10072502 BK Turkey 9 1

10072601 FBK Hammel 12 1

10081101 KBC 78 27 1

10081102 Trekanten KIF 107 2

10081103 ABC 11 1

10081104 4-Kanten 21 1

10081105 BK OZ 7 1

10081302 Fredericia Bowling Team 15 1

10081401 Enghaven 66 2

10081501 HBK 91 40 1

10081503 Stars and Strikes 46 1

10081601 ØBwK 19 1

10081701 BK Vestenvinden 12 1

10081801 BK Pletten 43 1


10081901 BK Dillen 13 1

10082101 BwK Snoobi 9 1

10082201 Grindsted BK 17 1

10082301 Sønderborg Strikers 19 1

10082302 Sønderborg BK 2015 10 1

10082501 Hertugen 92 18 1

10082601 BK Sydvesten 34 1

10082801 Bov IF Bowling 21 1

10083201 Sydjysk Bowlingteam 52 2

10083401 Varde BK 13 1

10083701 Skærbæk Bowling 7 1

10083801 Gram BK 31 1

10090001 Brasilia 54 2

10090002 BK Nordfyn 17 1

10090003 Top 10 18 1

10090004 O.Bw.K. 17 1

10090005 B.C.M. 26 1

10090007 Svendborg BK 7 1

10090008 T.B.C. 19 1

10090010 P.E.B. 31 1

10090011 Smut 61 2

10090012 BK City Bowling 29 1

10090013 Sambowl 25 1

10090014 Tenpins 94 13 1

10090016 Split 97 9 1

10090017 Assens BC 28 1

10090019 Æ.I.K 15 1

10090021 S.S.B 19 1

10090022 NIF 25 1

10090023 BC Odin 11 1

10090025 BKM 2002 18 1

10090026 M.B.K 07 24 1

10090027 BK Ymer 6 1

4107 184


Beslutningsreferat fra repræsentantskabsmøde den 9. maj 2015 Mødet afholdtes i Fredericia Idrætscenter og startede kl. 10.00. Forbundsformand Torben V. Andersen startede med at byde velkommen. 1. Repræsentanternes prøvelse Jan Donde redegjorde for antal deltagere. Der var 90 mandater med tale og stemmeret ud af 188 mulige til stede, og 45 gæster. I alt deltog 123 personer i repræsentantskabsmødet. 2. Valg af dirigenter

Forbundsbestyrelsen foreslog Steen Andersen og John Wozny. Begge blev valgt. Dirigenterne takkede for valget og konstaterede, at repræsentantskabet var rettidigt og lovligt indkaldt samt beslutningsdygtigt. Erik Pedersen og Margit Bangsø blev valgt som stemmetællere. Dirigenterne suspenderede herefter repræsentantskabsmødet.

Årets leder Næstformand Hans Græsvig begrundede indstillingen af Ole Stampe, formand for Bowlingklubben Trekanten, der udnævnes som årets leder 2014.

3. Forhandlingsprotokol

Der var ingen bemærkninger til beslutningsreferatet fra repræsentantskabsmødet den 10. maj 2014, der herefter blev godkendt. Der var ingen bemærkninger til beslutningsreferatet fra det ekstraordinære repræsentantskabs-møde den 30. august 2014, der herefter blev godkendt.

4. Beretninger

a. Forbundsbestyrelsen

Skriftlig beretning var udsendt med indkaldelsen.


Forbundsformanden Torben V. Andersen fremlagde Forbundsbestyrelsens mundtlige be-retning. Der indeholdte:

- Regnskab for VM 2013, - Matchfixing, - Kulturen i bowlingverden, måden vi taler til hinanden eller om hinanden, herunder

specielt inden for ungdomsbowlingen og mulige konsekvenser for forældre og spillere, - Frivillighedsstrategi, - Kommunikationsudvalg, strategi over for pressen, - Ny struktur, - Regler for klubdragter, - Turneringskoncepter.

Beretningen blev enstemmigt godkendt.

b. Den elitære

Skriftlig beretning var udsendt med indkaldelsen. Sportschef Lotte Olsen fremlagde den mundtlige beretning, herunder: - EYC, Leipzig, - Kolding kommune som elitekommune, - OL 2020, herunder invitationsstævne i Tokyo, hvor DBwF stiller med Thomas Larsen

og Kamilla Kjeldsen, - EM Herrer, Løvvang. Ole Stampe, Trekanten, supplerede med, at der også i Kolding er et bowlingakademi.

c. DM -udvalget



d. DT -udvalget



e. Ungdomsudvalget

Skriftlig beretning var udsendt med indkaldelsen. Beretningen blev godkendt med 89 stemmer for og 1 stemme hverken for eller imod.

f. Ordensudvalget



Beretningen blev godkendt med 88 stemmer for og 2 stemmer hverken for eller imod.

g. Disciplinærudvalget

Skriftlig beretning var udsendt med indkaldelsen. Beretningen blev enstemmigt godkendt.

5. Regnskab for seneste regnskabsår (2014)

Danmarks Bowling Forbund Jan Donde uddybede enkelte punkter i årsregnskabet 2014. Herudover blev der tilknyttet bemærkninger til: - Tilskud DIF, - Tilskud Team Danmark, - Kampafgifter, - Licensindtægter, - Øvrige indtægter, - Eliteudvalget med underposteringer, - Ungdomsudvalget med underposteringer, - IKK Udvalg, - Mødeomkostninger og administration, og - Danmarks Idræts Forbund. I repræsentantskabsmappen står der budget 2013 på side 57, dette skal være budget 2014. Der vil fremover blive ændret i opsætningen af regnskabet, så der står plus ved indtægter og minus ved udgifter. Regnskabet blev enstemmigt godkendt. Ungdomsfond Regnskabet blev enstemmigt godkendt. Sussi Fond Regnskabet blev enstemmigt godkendt. U-træners fond Ingen bemærkninger hertil.


6. Forslag Alle forslag var udsendt med indkaldelsen og offentliggjort på hjemmesiden.

a. Ny struktur (separat mappe)

Jan Donde fremlagde den overordnet nye struktur. Dette bragte spørgsmål frem, som blev uddybet. Der blev foretaget en vejledende afstemning omkring tilslutningen til den nye struktur,

som viste flest stemmer for strukturen. b. Love for Danmarks Bowling Forbund i forbindelse med ny struktur

TVA gennemgik ændringer/præciseringer, der gav følgende ændringer: § 7, stk. 3, pkt. 11: Ordet møde ændres til mødedato. - vedtaget § 14, stk. 2. tilføjes: 2 medlemmer lige år og 1 medlem ulige år. - vedtaget § 17, stk. 3: Valg af udvalgsledelse sker på det årlige udvalgsmøde, som finder sted se-nest om formiddagen samme dag forud for DBwF’s ordinære repræsentantskabsmøde. Mødet kan afholdes lokalt. - vedtaget § 20, stk. 1: Sidste pind om suppleant slettes. Der laves konsekvensrettelser i paragraffen. - vedtaget § 26, stk. 2: Fjernes i sin helhed. - vedtaget § 31, stk. 1 tilføjes: Ved anvendelse af eneprokura, skal formand eller næstformand efter-følgende godkende transaktionen. – vedtaget med 1 stemme imod. Der blev herefter stemt om hele forslaget i sin helhed: 85 stemmer for, 0 imod, 5 hverken for eller imod. Forslaget blev vedtaget i sin helhed med ovennævnte ændring.

c. Lovregulativ I

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede opbygning af lovregulativerne. Forslaget blev enstemmigt vedtaget i sin helhed.

d. Lovregulativ II

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejede sig om klub-dragter, reklamer på klubdragter, samt anvendelse af klubdragt. Det blev besluttet, at Lovudvalget skal arbejde videre med problemstillingen omkring indi-viduelle sponsoraftaler, så disse passer med det faktuelle.


Forslaget blev enstemmigt vedtaget i sin helhed. e. Lovregulativ III

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejer sig om licens, klassificering og klubskifte. § 8, stk. 1 tilføjes: Afgørelsen kan ankes til DBwF’s Ordensudvalg. § 10, stk. 3 udgår: Forslaget blev enstemmigt vedtaget med ovennævnte ændringer.

Der var nu 89 mandater til stede. f. Lovregulativ IV

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejer sig om ordens-udvalgets generelle kompetencer og voldgiftsbestemmelser. Forslaget blev enstemmigt vedtaget i sin helhed.

g. Lovregulativ V

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejer sig om Øst og Vest udvalgenes kompetencer og opgaver.

Som en konsekvens af tilretning af DBwF’s love § 17, stk. 3, skal § 6, stk. 1 rettes til: Jf. forbundets

love § 17, stk. 3, gennemføres det årlige udvalgsmøde senest om formiddagen samme dag forud for

DBwF’s ordinære repræsentantskabsmødet. Mødet kan afholdes lokalt. Deltagelse i udvalgsmøde

foregår efter principperne i forbundets love § 6 om sammensætningen af DBwF’s repræsentant-

skab.

I konsekvens heraf udgår i § 8 ”herunder tillige forbundets love § 6 om sammensætningen af

DBwF’s repræsentantskab.”

Forslaget blev vedtaget med 88 stemmer for og 1 imod med ovennævnte konse-kvensrettelse/ændring.

i. Lovregulativ VI

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejer sig om Discipli-nærudvalgets funktion og sagsbehandling.

Forslaget blev enstemmigt vedtaget.

j. Lovregulativ VII

Forbundsformand Torben V. Andersen forklarede, at dette regulativ drejer sig om Lovud-valgets kompetencer og opgaver.


Forslaget blev enstemmigt vedtaget.

k. Ikrafttrædelse

Personvalg gennemføres straks efter de nye love. Øst og Vest skal vælges i løbet af efteråret 2015 og fungere fra 1. januar 2016. Sportslige aktiviteter for sæsonen 2015/2016 gennemføres efter hidtidig struktur. I øvrigt træder de nye love i kraft 1. januar 2016. Forslaget blev enstemmigt vedtaget.

Øvrige forslag Hans Græsvig gennemgik kort den spørgeskemaundersøgelse, som har været gennemført blandt spillerne i Danmarksturneringen, og bad om, at repræsentantskabet kikkede på disse besvarelser, når de skulle stemme om holdstørrelse, antal serier og afviklingsform. Det blev vedtaget, at der skulle ske ændringer af § 33 i henhold til de fremlagte forslag. § 33 – Danmarksturneringen (side 81 til og med 85)

Dirigenterne valgte, at i stedet for at der blev stemt om de forskellige forslag, blev det hele samlet, og der blev stemt om hvert element i forslagene. Herefter blev følgende ændringer vedtaget: 1. division damer: 4 serier, 2x3-mandshold 2. division damer: 4-mandshold, 2x2-mandshold

Forslag til bemyndigelse til Forbundsbestyrelsen (side 86) Torben V. Andersen uddybede grunden til bemyndigelsen. Forslaget blev vedtaget. 1 stemte hverken for eller imod.

7. Budget a. Revideret budget for indeværende regnskabsår (2015)

Jan Donde uddybede enkelte punkter, og at de primære ændringer er mindre bloktilskud fra Danmarks Idræts Forbund og ekstraordinært medlemsbidrag. Der blev svaret på spørgsmål.

Budgettet blev enstemmigt godkendt.

b. Fastsættelse af licensgebyr og kampafgifter til Danmarks Bowling Forbund (side 69)


Forbundsbestyrelsen havde foreslået en ensartning af licensgebyret, hvilket gav en debat, og der blev fremsat et forslag fra Stenhuset om andre satser. Forslaget blev herefter sat til afstemning, som det står i mappen på side 69. Forslaget blev vedtaget med 57 stemmer for, 19 imod, og 10 der undlod at stemme. Hermed var Stenhusets forslag bortfaldet.

c. Forslag til budgetter for de kommende to regnskabsår (side 70)

Forbundsformand Torben V. Andersen specificerede de politiske punkter, herunder bud-getmål og budgetforudsætninger. Administrationschef Jan Donde udspecificerede noterne. Der blev stillet spørgsmål og givet yderligere udspecificeringer.

Budgettet for 2016 blev godkendt med 86 stemmer for og 3 stemmer hverken for el-ler imod.

Der blev ikke fremlagt noget budget for 2017, da dette skal lægges efter den nye struk-tur, hvorfor det virker mest hensigtsmæssigt at vente med at udarbejde dette til 2016, hvor den nye struktur bliver indført.

8. Fremtidige sportslige arrangementer 2015 juni EM for herrer i Løvvang, Aalborg 2015 december VM for damer i Abu Dhabi 2016 marts EYC for ungdom på Island 9. Valg til: a. Forbundsbestyrelsen i. Næstformand Hans Græsvig – villig til genvalg. Valgt uden modkandidat for 2 år. ii. Bestyrelsesmedlem Jette Bergendorff – villig til genvalg. Valgt uden modkandidat for 2 år. iii. Bestyrelsesmedlem Tom Hedegaard – ikke villig til genvalg. Forbundsbestyrelsen foreslog Peter Månsson Hansen. Valgt uden modkandidat for 2 år. iv. Suppleant Vakant. Forbundsbestyrelsen foreslog Søren Larsson. Valgt uden modkandidat for 1 år.


b. Udvalg Ordensudvalg i. Medlem Bente Hansen – villig til genvalg. Valgt uden modkandidat for 2 år. ii. Medlem Margit Bangsø – villig til genvalg. Valgt uden modkandidat for 2 år. iii. Suppleant Johnny Christiansen – villig til genvalg. Valgt uden modkandidat for 1 år.

Udvalgsformænd i. Landsaktivitets- udvalget (2 år) Forbundsbestyrelsen foreslog Charlotte Leen. Valgt uden modkandidat. ii. DT-Udvalget (1 år) Forbundsbestyrelsen foreslog Allan Jacobsen. Valgt uden modkandidat. iii. DM-Udvalget (2 år) Forbundsbestyrelsen foreslog Kim. T. Andersen. Valgt uden modkandidat. iv. Ungdomsudvalget (1 år) Der var ingen kandidater, og Forbundsbestyrelsen fik mandat til at finde en kandidat. Repræsentantskabet blev dog opfordret til at hjælpe med at finde personen. v. Disciplinærudvalget (2 år) Forbundsbestyrelsen foreslog Henning Salling. Valgt uden modkandidat. vi. Lovudvalget (1 år) Der var ingen kandidater, og Forbundsbestyrelsen fik mandat til at finde en kandidat. Repræsentantskabet blev dog opfordret til at hjælpe med at finde personen. Der var på nuværende tidspunkt 83 mandater til stede. 10. Valg af revision og kritisk revision i. Revisionen Forbundsbestyrelsen foreslog Ernst & Young. Valgt uden modkandidat for 1 år. ii. Kritisk revision Flemming Himmelstrup – villig til genvalg. Anders T. Hansen – villig til genvalg. Lone Hjelmeborn blev tillige foreslået.


Efter skriftlig afstemning blev Flemming Himmelstrup og Lone Hjelmeborn valgt for 1 år.

iii. Suppleant Vakant. Ole Drensgaard blev foreslået. Valgt uden modkandidat for 1 år. 11. Fastsættelse af næste ordinære møde

a. Den 21. maj 2016. Sted findes senere.

b. Den 20. maj 2017. Sted findes senere.

12. Eventuelt

Ole Stampe, Trekanten, foreslog, at nu hvor der kommet lidt gang i pressen, at det undersø-ges, om der er en mulighed for, at bowlingsporten kan komme ind og få et TV-slot på DK4, som tidligere har kørt et tema omkring basketball, hvilket nu er solgt videre til TV2 Sport, så der muligvis er plads til en anden sportsgren. Ole Stampe, Trekanten, foreslog ændring af Danske Mesterskaber, Double, Single og Trio, hvor der afvikles mesterskaber i to rækker. Deltagerne spiller blandet damer og herrer og imellem hinanden, hvilket giver en form for en smule tilfældighed. Det blev foreslået, at der forsøges at skille damer og herrer lid af, så damer eventuelt spiller i den ene ende af hallen og herrerne i den anden ende af hallen. Ole Stampe, Trekanten, foreslog også, at man kunne have en start, hvor de som har større chance for at vinde mesterskabet, spillede. Både af hensyn til tilskuerne og for at gøre det nemmere for pressen, så de kan komme på netop dette tidspunkt. Ole Stampe, Trekanten foreslog også, at man forsøger at gøre pokalturneringen mere attrak-tiv. Han foreslog, at turneringen bliver afviklet som 5-mandshold, der spiller på én bane, lige-som landsholdene gør i forbindelse med internationale mesterskaber. På denne måde kan konkurrenceformen og konkurrenceelementet i 5-mandhold blive trænet. Herudover kunne det måske være en idé, at lave puljer i både øst og vest, så man spiller nogle flere serier, in-den man når der til, hvor det bliver knockout-turnering, og herefter spille en finale. Ole Stampe, Trekanten, takkede for prisen som Årets leder, som er en ære. Dirigenterne takkede for den aktive deltagelse, og den gode tone overordnet set, og konklu-derede, at ligesom bowlingkegler så var de indimellem nede, men som bowlingkegler har det, så handler livet om at komme op igen. Dirigenterne takkede af og afsluttede formelt.


Forbundsformand Torben V. Andersen takkede for en lang, men god dag, og nu begynder det virkelige arbejde omkring strukturen, og det skal vi nok alle klare i fællesskab. Torben V. Andersen overrakte vin til dirigenterne, Steen Andersen og John Wozny, samt lyd-mand Allan Berg. Herefter takkede forbundsformand Torben V. Andersen for god ro og orden. Mødet sluttede kl. 19:30 med, at repræsentantskabet udråbte et leve for Danmarks Bowling Forbund. Referent Birgitte Vallentin Andersen


BERETNINGER


Beretning fra bestyrelsen Indledning Titlen klinger efterhånden af middelaldermystik og eventyr. Men er Danmarks Bowling Forbund mystik og eventyr. Måske er bowling i Danmark bare en verden fuld af egne konflikter og ufred? Det er nok ikke helt forkert, når historien om Danmarks Bowling Forbund kan sammenfattes af fire simple ord som mystik, eventyr, konflikt og ufred. Men er det det billede, vi ønsker andre skal se, når de kigger på os udefra, og er det den kernefortælling vi ønsker, når historien om Danmarks Bowling Forbund fortælles? Mystik og eventyr er for mange noget ukendt og spændende, der må undersøges. Men når kon-flikt og ufred tilføjes, bliver billedet straks anderledes; noget ubehageligt og uinteressant, noget mange af natur helst undgår og ikke ønsker at bruge tid på. Men kan billedet males på en anden og mere spændende måde? Ethvert eventyr, rummer både mystik, konflikt og ufred. Ethvert eventyr ender som regel godt med en god morale, prinsessen og det halve kongerige. Som alle andre ord rummer mystik, eventyr, konflikt og ufred både noget positivt og negativt. Det er udelukkende et spørgsmål om, i hvilken kontekst hvert enkelt ord bruges. Er det muligt at ”om-skrive” mystik, eventyr, konflikt og ufred til andre og mere interessante ord, hvormed der kan ma-les det billede, vi ønsker andre skal se, når de kigger på Danmarks Bowling Forbund? Hvorfor ikke gøre et forsøg: Respekt for den mystik, der driver andres engagement. Om end man måske ikke altid helt forstår deres motiver og ideer. Dialog som grundlag for at forstå andres tanker og ideer. Gerne en åben dialog, så man lokkes med ud i eventyrets univers. Om end det så er et folke-, et skæmte- eller et trylleeventyr, der for-tælles, må man aldrig glemme, at verden opfattes forskelligt og at diversiteten er homo sapiens’ styrke. Sammenhold styrker det fundament, et fællesskab bygges på. Fællesskabets værste fjende er indre konflikter og manglende samvittighed. Et fællesskab uden samvittighed er et fællesskab uden sjæl, og et fællesskab uden en sjæl er et fælleskab, der ikke kan overleve. Udvikling er et effektivt våben mod ufred. En ufred der får næring fra usikkerhed om fællesska-bets grundværdier og eksistens. Alle har et ansvar for fælleskabet og bør bidrage til en forsat ud-vikling, der sikre fælleskabets eksistens. Vi skal alle være med til, at det billede andre ser af vores fællesskabe bygges på et fundament af fire helt centrale værdier. Vores styrke skal være en kernefortælling om:

Respekt – Dialog – Sammenhold – Udvikling


Danmarks Bowling Forbund i tre perspektiver Kigger man på Danmarks Bowling Forbund fra et helikopterperspektiv, danner der sig et billede af mange forskellige interessenter i og omkring forbundet. Umiddelbart minder billede om en travl by i myldretiden. Der synes ikke at være noget mønster eller sammenhæng i myldret. Tilsyneladende har alle interessenter deres helt egen retning. Pludselig og uden varsel skifter en eller flere inte-ressenter retning. Noget udefrakommende af betydning har påvirket de usynlige sammenhænge i myldret. På samme måde påvirker interessenterne i myldret retningen for Danmarks Bowling For-bund. En påvirkning, der kan opdeles i 3 hovedtemaer: Egen påvirkning Naturligvis og forståeligt nok påvirkes retningen for Danmarks Bowling Forbund mest af vores eg-ne holdninger og ønsker til fremtiden. Det betyder også, at det største ansvar er vores eget. Vi får kun det ud af fællesskabet, vi selv lægger i det. Mærkes ufred og misstemning, er årsagen hertil, at vi selv præger fællesskabet med ufred og misstemning. Vi vælger derfor selv, om vi fortsat øn-sker at tackle uenighed med ufred og misstemning eller med respekt, dialog og fair talk. Siden sidste repræsentantskabsmøde har der derfor været stor fokus på kommunikationsmønstrene i forbundet, og ikke mindst hvordan vi stopper tilbagegangen af medlemmer. Fair talk kampagnen

Miljøet i Danmarks Bowling Forbund har desværre aldrig været kendetegnet ved en sober og respektfuld tone. Med afsæt i helt konkrete eksempler de seneste år, er det besluttet at rette fokus på problemstillingen. Ingen kan leve med den viden, at frivillige ledere har valgt at kaste håndklædet i ringen på grund af respektløse angreb. Får vi ikke i samlet flok løst udfordrin-gen, kan det få vidtrækkende konsekvenser på såvel den korte som lange bane; hvis det ikke allerede har haft konsekvenser. Nok er nok! Det kræver nok ikke en fuldstændig gentagelse af sidste års beretning om vores kultur som den største trussel mod vores sport. Men indtrykket af, at vi spiller bowling uden at vinde, mens vi alt for tit forsøger at vinde uden at spille bowling, står desværre forsat bøjet i lysende neon. Vores kultur bør være vores styrke og ikke en trussel skabt af os selv. En alt andet end sober og respektfuld tone i bowlingmiljøet har allerede haft konsekvenser, der alt for tydeligt fremgår af et faldende medlemstal og ikke mindst i antallet af frivillige lede-re, der fra tid til anden, kaster håndklædet i ringen. Udfordringen synes at være kommunika-tionsmønstrene i organisationen. Det er derfor vigtig at alle kigger indad og hele tiden har for øje, at Fair talk og respekt ikke starter hos alle andre, men hos én selv. Alle opfordres gene-relt til at overveje tre simple spørgsmål, inden man vælger at berige verdenen med sine syns-punkter ved at kaste dem op på Facebook og rundkaste mailbomber:

Er det sandt? Er det venligt?

Er det nødvendigt?

Det er visionen at skabe et bowlingmiljø, hvor bowling, respekt og fællesskab er omdrejnings-punktet for alle sportslige og organisatoriske aktiviteter. Kort før jul var en stor del af forbun-dets frivillige ledere og ansatte samlet for at stille skarpt på kulturen i bowlingmiljøet og dens


konsekvenser. Alle var enige om, at Fair Talk og respekt er en nødvendighed og alle deltagere var klar til at tage et medansvar. Der arbejdes nu med et oplæg til en kommunikationsstrategi og handleplan med afsæt i nota-tet fra mødet. Bestyrelsen anerkender, at Facebook forsat vil være et meget anvendt medie til meningsudveksling, spørgsmål og input. Men Facebook er ikke det rette medie, hvis man har noget på hjerte, der fordrer et svar fra bestyrelsen, administrationen og frivillige ledere.

Fastholdelses og rekrutteringskampagne

Over de sidste fem år har Danmarks Bowling Forbund mistet lidt over en fjerdedel af med-lemmerne. I samme periode er antallet af ungdomsatleter halveret. Det viser med al tydelig-hed, at der er et akut behov for at ”lukke bagdøren” og samtidig sætte målrettet ind i forhold til rekruttering af nye ungdomsatleter. Bestyrelsen har derfor i samarbejde med udviklingsafdelingen besluttet at søsætte en kam-pagne. Kampagnen hviler på to ben. Dels en Børne & Ungekampagne, rettet mod nye potentielle ungdomsatleter og dels en kampagne, der har til formål, at reaktivere tidligere atleter, uanset alder. Danmarks Bowling Forbund ønsker som udgangspunkt at støtte op om de nuværende ung-domsklubber og rette fokus mod flere ungdomsatleter til de allerede etablerede klubber. For at klæde ungdomsklubberne bedst muligt på, tilbydes ungdomsledere og trænere at deltage i kurser målrettet dem. Alle trænere, der arbejder med ungdomsatleter i Danmarks Bowling Forbund, skal have gen-nemgået forbundets trænerkursus. Disse trænere skal endvidere have et indgående kendskab til Bowlings ATK. I rekrutteringskampagnen indgår en landsdækkende skoleturnering. Turneringen forsøges etableret i samarbejde med Dansk Skoleidræt, de lokale bowlingcentre og et landsdækkende medie, samt en hovedsponsor. Skoleturneringen inddeles i passende aldersgrupper i den skolepligtige alder. Samtidig bygges turneringen op således, at skoleholdene selv afgør om de ønsker at deltage i en kategori, hvor de bedste hold går videre til en landsfinale, eller om de ønsker at deltage i en kategori, hvor holdet kun deltager i den indledende runde lokalt. I samarbejde med klubberne og bowlingcentrene inviteres til ”Åbent hus” i alle centre, hvor nuværende og kommende ungdomsklubber er repræsenteret. ”Åbent hus” målrettes hele fa-milien og etableres udelukkende i de centre, hvor klubberne ønsker at indgå aktivt i kampag-nen. Fastholdelses og rekrutteringskampagnen er og vil blive en stort satsning, der fordrer en stor økonomisk satsning og massiv arbejdsindsat fra alle i Danmarks Bowling Forbund. Kampagnen omfatter tillige en frivillighedsstrategi. Danmarks Bowling Forbund skal som alle andre specialforbund have en frivillighedsstrategi. Frivillighed er en helt afgørende for drift og


udvikling. At være en del af et frivilligt miljø er en et særligt privilegium. Det er en forudsæt-ning for frivillighedsstrategiens gennemførsel, at den også foldes ud i alle klubber. Målet er at skabe respekt, anerkendelse, fællesskab og udvikling for de frivillige ledere.

Udrulning af nye struktur

Som altid blev det nye år skudt ind nytårsaften. For Danmarks Bowling Forbund var det sam-tidig startskuddet for udrulning af den nye struktur. Formålet med de strukturelle ændringer er at skabe mere bowling for pengene gennem en effektiv og tidssvarende organisation. Det første skridt er taget, uden at det hele er endt i kaos. Dermed ikke skrevet, at skridtet er taget uden at efterlade løse ender. Men fokus på retningen holdes skarpt, så det hele ikke sej-ler. Alle spørgsmål, der bringes frem i lyset, besvares, og der handles på de områder, hvor retningen for en kort stund tabes, så ukontrolleret sejlads mod målet forhindres. Det næste store skridt, der tages, er overgangen til næste sæson. Det er lige nu, at organisa-tionens øst og vest udvalg bevæger sig ud på deres jomfrusejllads. Med de mange frivillige og entusiastiske ledelseskapaciteter tilknyttet de to landsdelsudvalget, er det sikret, at det næste skridt også tages uden dramatik. Blæser det op til uvejr, vil respekt, dialog, sammenhold og udvikling give os alle så meget styrke, at vi sammen vil ende i sikker havn. Men vi må aldrig glemme hvorfra vi kommer og hvorfor det i dag er muligt at samle bowling-sporten i én landsdækkende organisation. Forudsætningen for at sporten er hvor den er i dag, kan i væsentlig grad tilskrives unionernes mange års arbejde for samling af dansk bowling. Sporten er gennem tiden båret på en værdig og robust måde, men altid med begge fødder solidt plantet på jorden. Nye udfordringer er mødt og vendt til fordele for sporten. Mange har valgte at forsætte deres frivillige arbejde for bowlingsporten. Vi står nu sammen med stafet-ten. Det er vores fælles ansvar, at stafetten bære respektfuldt videre til gavn for sporten. Med det hold der er sat, skal der noget af et kraftigt uvejr til for at bringe os ud af kurs. En naturlig del af en effektiv og tidssvarende organisation er digitale løsninger, der på en ef-fektiv måde kan støtte formålet med hele den strukturelle ændring; Mere bowling for penge-ne. Alle nødvendige administrative processer i Danmarks Bowling Forbund skal vendes, drejes og vurderes. Giver det mening forsat at gør det på den måde? Og hvis ja, giver det så mening at digitalisere processen?

Nationale påvirkninger Når blikket vendes mod verden omkring Danmarks Bowling Forbund, er det første, man får øje på vores fælleskab via Danmarks Idrætsforbund med de andre nationale specialforbund. Vi er af-hængige af fælleskabet, men det er også et forpligtende fællesskab. Matchfixing

Matchfixing er en trussel mod sportens absolutte integritet. Alle har hørt om matchfixing og

har en ide om, at noget sådan handler om at spille på udfaldet af en kamp. Derfor har det ik-

ke den store betydning for bowlingsporten i Danmark, for hvem spiller på udfaldet af en bow-

lingkamp i Danmark?


Matchfixing er ordret det tilfælde, hvor en atlet fixer udfaldet af en kamp ved bevidst at un-derpræstere mod betaling. Idrættens ånd og integritet er dybt afhængig af, at forløbet og resultatet af en kamp udeluk-kende baserer sig på og afhænger af de involverede atleters evner, færdigheder og bedrifter. Enhver atlet skal overholde de grundlæggende værdier; etik, fair play, dygtighed, holdånd og ærlighed. Det forudsættes derfor altid, at atleten har interesse i at yde sit bedste. Matchfixing betragtes som en så alvorlig trussel mod sportens troværdighed, at der nationalt er oprettet et matchfixingsekretariat med det formål, at vurdere sager om matchfixing. Konse-kvensen ved matchfixing er alt fra karantæne til i virkelige grove tilfælde fængselsstraf. Arbejdet med et matchfixing regulativ i Danmarks Bowling Forbund har afdækket et tilfælde, der muligvis kan sidestilles med matchfixing. Der er ikke tale om et konkret tilfælde om fixing af et resultat, men et princip om at ”spille i pot” i forbindelse med internationale stævner. Princippet vurderes p.t. af matchfixingsekretariatet. Et matchfixing regulativ har også sin berettigelse i Danmarks Bowling Forbund. Dels fordi vi er underlagt et tilsvarende lovregulativ via Danmarks Idrætsforbund og dels forbi matchfixing er forbudt ved lov i Danmark.

Ny økonomiske støttestruktur i Danmarks Idrætsforbund

I 2015 vedtog årsmødet i Danmarks Idrætsforbund et nyt politisk program med titlen ”DIF bevæger Danmark”. Som en konsekvens heraf har det også været et politisk ønske om en ny økonomisk støttestruktur i Danmarks Idrætsforbund. Danmarks Bowling Forbund modtager årligt lidt over to millioner kroner i tilskud fra Danmarks Idrætsforbund. Derfor vil en ny støttestruktur naturligvis får konsekvenser for alle specialfor-bund i Danmarks Idrætsforbund. Den ny støttestruktur er, i skrivende stund endnu ikke ved-taget. Men med en lang politisk proces siden medio 2015 tyder alt på en vedtagelse på års-mødet i Danmarks Idrætsforbund den 30. april 2016. Den nye økonomiske støttestruktur gør op med den nuværende fordelingsnøgle og en bagud-rettet beregning af det årlige tilskud fra Danmarks Idrætsforbund. Med virkning fra i år, er det slut med at ”samle point” til fordelingsnøglen. Point som opgøres ud fra gennemførte aktivite-ter både omfattende sportslige-, møde- og kursusaktiviteter samt internationale møder, over-natninger m.v. Fra og med 2018 modtager alle specialforbund i Danmarks Idrætsforbund en årligt grundstøtte samt en strategisk støtte. Grundstøtten er støtte til drift inklusiv administration og basisaktiviteter. Grundstøtten fordeles efter et antal objektive kriterier. Kriterierne for grundstøtten er få og kræver en lav grad af administration fra forbundets side. Grundstøtten bliver fordelt på henholdsvis et grund- og ak-tivitetsgrundtilskud. Den strategiske støtte er støtte til strategiske indsatser i forbundet. Forbundet indgår aftale med Danmarks Idrætsforbund om den strategiske udvikling af forbundet og egen idræt. Dia-logen med Danmarks Idrætsforbund tager udgangspunkt i et oplæg fra forbundet baseret på mål og strategier, analyser m.v.


Det betyder, at Danmarks Bowling Forbund over en fireårig periode skal arbejde med flere strategiske spor. Fastholdelses og rekrutteringskampagnen er et godt eksempel på et strate-gisk spor. Så det er ikke helt forkert at fremsætte den påstand, at vi allerede har øvet os. Målet med den nye støttestruktur er for Danmarks Idrætsforbund at skabe mere idræt for pengene. For os er målet: mere bowling for pengene. Den kommende støttestruktur vil derfor trække en tråd ned gennem vores forbund og den måde vi fra 2018 vil budgettere på.

Internationale påvirkninger Danmarks Bowling Forbund indgår også i et internationalt fællesskab med andre nationale bow-lingforbund. Det er et fællesskab, som også har nogen betydning for vores sport. 2015 var et ak-tivt år med flere møder på den internationale scene. Det nordiske samarbejde

Hver andet år mødes de nordiske bowlingforbund til et nordisk møde. Det har længe været en tradition, at de nordiske lande, så vidt muligt, står sammen om en fælles linje. Men skal man stå sammen for enhver pris, bare fordi vi er bundet sammen af et nordisk fællesskab, specielt hvis fællesskabet ikke gavner sporten i Danmark? Måske er det nordiske fællesskab et fælleskab, der bygges mere på traditioner end på et poli-tisk fælleskab. Det er åbenlyst, at fem nordiske nationer ikke har den afgørende magt på den internationale scene. Men det gør det heller ikke bedre, når en af de fem nordiske nationer mener at have en eksklusiv veto-lignende ret til at gennemtrumfe sine synspunkter og samti-dig forventer, at de andre nationer underkaster sig den selvbestaltede særstatur. Endnu værre bliver det, når den selv samme nordiske nation finder det helt i orden at tilsidesætte indgået aftale for at forfølge egne særinteresser på den internationale scene.

Kongres i EFTB, FIQ og WTBF

I 2015 blev der afholdt tre internationale kongresser. Danmarks Bowling Forbund har været repræsenteret ved alle tre kongresser. Kongressen i ETBF fandt stedet forud for europamesterskaberne for herrer i Aalborg. Kongres-sen må nok mest betegnes, som ganske fredsommelig uden nogen form for dramatik og tu-multariske tilstande. FIQ og WTBA kongressen fandt sted umiddelbart efter verdensmesterskabet for damer i Abu Dhabi. Det blev en historisk og sidste kongres for FIQ’s vedkommende, der på trods et meget pinligt rod med antal stemmer pr. delegat besluttede sig for at fusionere med WTBA. Der var således lagt op til en spændende og dramatisk WTBA kongres, for ville man også her stemme for en fusion med FIQ? Samtidig var der lagt op til et dramatisk kampvalg i forbindel-se med valg af to vicepræsidenter. Efter frokost var tiden kommet til kongressen i WTBA. De samme personer fra dags tidligere kongres var samlet ingen. Pudsigt nok stemte alle for en fusion mellem FIQ og WTBA med det fortsættende navn: World Bowling.


Valg til præsidentposten var på ”skønneste” måde handlet forud for mødet. Kongressens dra-matiske højdepunkt skulle vise sig at blive valget af to vicepræsidenter blandt fem kandidater. Her var det, at et af de nordiske lande valgte at tilsidesætte en nordisk aftale om en fælles-politisk dagsorden for at hyppe egne kartofler. Det må medgives, at de internationale kongresser fremstilles i et alt for humoristisk lys. For det var langt fra sjov og ballade med skæg og blå briller. Der blev faktisk drøftet en del politi-ske og seriøse holdninger. Men når man kommer fra et land med lange demokratiske traditio-ner, så hensættes man i en tilstand af total chok, når en delegats vigtigste argument er, at man er uddannet til doktor (læge) og har haft egen praksis i over 40 år og seriøst mener, at det i sig selv er nok til, at man har ret. Eller at ære betyder så meget i dele af verden, at en person der knapt nok kan tælle, står for tildeling af stemmesedler.

Den største vildfarelse i Dansk Bowling Ændringerne af Danmarksturneringen gennem de sidste tre år, er nok til dato den største vildfa-relse i Dansk Bowling. Ikke så meget på grund af ændringernes konkrete indhold, men fordi æn-dringerne alene rummer noget principielt i selve processen. Danmarksturneringen er ikke de eneste offer for ændringerne. Det første offer i rækken er fakta. Nå fokus fjerner sig fra substansen, kan det ende hvor som helst og løbe løbsk med helt uaccep-table konsekvenser. De sidste års ændringer er desværre godt eksempel, og det illustrerer med al tydelighed, at kom-pleksiteten i en turnerings propositioner kun vanskeligt lader sig udsætte for en fuld demokratisk proces på et repræsentantskabsmøde med et tilfredsstillende resultat. Allerede fra starten er konflikten ganske tydelig. Uden sans for virkelighedens muligheder tegnes en stor flot turnering på papiret. Det sportslige hensyn til helheden kommer under pres fra klub-bers særinteresser. Rammerne er sat for en yderst kompliceret og timelang debat, der dels er vanskelig at gennemskue og dels uinteressant for en meget stor del repræsentantskabet. Allerede af den grund, er det ikke muligt at manøvre debatten i sikker havn. Paradoksalt nok lader det ikke til at afholde nogen fra at have en mening. Men det er vel også fair i en demokratisk debat. Kendsgerningen er bare, at når repræsentantskabet er nået hertil, sættes alle demokratiske regler for en god saglig og fair debat ud af spil og afløses af tumultariske til-stande, hvor alt tilsyneladende er tilladt. Når debatten på den måde klumper sig hektisk sammen, flyver tacklingerne ind fra højre og venstre i et voldsomt og usagligt tempo. Det er som om, at hvis bare man råber højt nok, så får man i sidste ende sin vilje.

Er det sandt?

Det hele ender med beslutninger ingen kender konsekvensen af og end ikke vil tage ansvaret for. I sidste ende er problemet, at når fakta går fløjten i en meget rodet og hektisk debat, er det ene-ste, der opnås en omgang lovsjusk og vildfarelse, ingen kan være tjent med.

Er det venligt?

Meget kort efter findes adskillige indlæg på sociale medier. Alle fyldt med frustration og opfordrin-ger om: ”Nu må forbundet tage sig sammen og gøre noget”. Men er det ikke netop forbundets


øverste myndighed, der efter en timelang, højtråbende og usaglig debat er bragt i en så massiv vildfarelse, at der træffes beslutninger vores sport ikke kan være tjent med. Beslutninger, der stritter i alle mulige retninger. Når bestyrelsen og DT-udvalget forsøger at få noget fornuftigt ud af det, repræsentantskabet har besluttet, starter en ny shit-storm med beskyldninger om manglende respekt for repræsentantskabsbeslutninger.

Er det nødvendigt?

Det er den uacceptable konsekvens, når fokus på fakta forsvinder. Når der kæmpes for egne sær-interesser på bekostning af det sportslige hensyn til helheden. Alene fordi repræsentantskabet bør have fokus og respekt for alle sider af bowlingsporten, bør repræsentantskaber have fokus på en dialog om de politiske retninger for vores sammenhold og samtidig respektere, at udviklingen af Danmarksturneringen fremover sker i et mindre forum af interessenter i Danmarksturneringen. Sidste bestyrelsesberetning i denne omgang Altså i den form vi gennem årene har været vant til. Den nye struktur har i den daglige ledelse af forbundet medført ændringer i arbejdsdelingen af de politiske og administrative ledelsesopgaver. Som en konsekvens af den nye struktur er fokus rettet på en mere skarp og konsekvent adskillel-se af politiske og administrative ledelsesopgaver. Den politiske ledelse varetages af bestyrelsen, som sætter den politiske retning, der blandt andet skal sikre, at beslutninger og strategier vedtaget af repræsentantskabet omsættes til konkrete handlingsplaner. Den administrative og driftsmæssige ledelse varetages af administrations- og udviklingsafdeling og den sportslige organisation, der inden for hvert sit område arbejder med at udbrede forbundets handlingsplaner i hele organisationen, sammen med de frivillige ressourcer i forbundets mange fagudvalg. Det har medført en nødvendig tilpasning og omstilling i organisationen, herunder nye tætte sam-arbejdsformer mellem den politiske og driftsmæssige ledelse. Det vil også få betydning for fremti-dige bestyrelsesberetninger, der nødvendigvis fremover også vil rumme indlæg fra administrati-ons- og udviklingsafdelingen samt den sportslige organisation. Om der fremover aflægges tre se-parate beretninger eller en samlet beretning, eventuelt opdelt i tre hovedtemaer, vil kun tiden vi-se. Inden afslutning af årets beretning skal de nævnes, at 2015 på alle måder var et stort sportsligt år med flere europamestre, endnu en flot medaljeplacering ved et verdensmesterskab og ikke mindst bowlingsportens placering blandt de tre sportsgrene, der i 2015 stod for ikke mindre end 60 % af samtlige EM og VM guldmedaljer vundet af danske atleter. Afslutning Danmarks Bowling Forbund står overfor en spændende fremtid med masser af potentiale. Er vi tro mod vores kernefortælling og tør vi fra tid til anden lukke øjnene og prøve noget anderledes, vil vi opdage, at selvom vi rammer ved siden af, er det en lige så værdifuld læring, hvis dialogen er respektfuld og ansvarlig. Det at tage et medansvar for eget styring og gribe ud efter mulighederne og hele tiden lære, styrker fælleskabet, så udefra kommende påvirkninger anvendes positivt, til gavn for vores sport.


”Carpe diem”

Mens vores egen virkelighed er præget af internationale krise, mistillid og ufred, har vi den eks-klusive ret til selv at vælge, om vi vil isolere os i vores bowlingverden, lade konflikterne rase og dyrke troen på en utopi, hvor alt bliver godt. Eller om vi beslutter os for at arbejde hårdt sammen på virkelighedens præmisser og i fællesskab finde en holdbar løsning?

Valget er vores og ingen andres!

Ridderen i den skinnende sølvrustning,

som ankommer i en båd trukket af en

hvid svane med forgyldte kæder,

kommer ikke og redder os.


Den elitære beretning til repræsentantskabsmødet d.21-05-2016 i Kolding. Landsholdene spiller/spillede i 2015/2016 følgende mesterskaber: Ungdomslandsholdet deltager ved EM i Reykjavik, Island i perioden d.19-28/03-2016, så resultaterne fra dette mesterskab vil først foreligge efter deadline på dette skriv og vil derfor blive fremlagt ved repræsentantskabsmødet. De udtagne spillere til dette mesterskab er: Mika Guldbæk, Stenhuset Rasmus Bering, Sporvejene BK Christine Hansen, Stenhuset Tim Stampe, Trekanten Kolding Line Brandt Christiansen, Stars and Strikes Martin Biltoft, Trekanten Kolding Megan Dicay, Sundby Patrik Sørensen, LBC Landstrænerne er: ungdomslandstræner: Anders Vorborg, ungdomslandstræner piger: Britt Brøndsted, ungdomslandstræner drenge: Martin Wozny. Herrelandsholdet deltog i juni 2015 ved EM i Løvvang, Aalborg og de danske spillere for-måede at vinde hele 5 medaljer og blev derved EM’s mest vindende nation. Medaljerne blev vundet af følgende spillere: Guld i single til Thomas Larsen (Trekanten Kolding) Guld i double til Frederik Øhrgaard (Suså) og Jesper Agerbo (SAS) Guld i All Event til Frederik Øhrgaard (Suså) Bronze i Masters til Mik Stampe (Trekanten Kolding) Bronze i team til Thomas Larsen (Trekanten Kolding), Frederik Øhrgaard (Suså), Jesper Agerbo (SAS), Jimmy D. Mortensen (LBC) samt Mik Stampe (Trekanten Kolding). Trænerduoen ved dette gode EM for herre i Løvvang, Aalborg var: Herrelandstræner: Michael Bai samt assisterende herrelandstræner: Mikael Brændeskov Andersen. I august 2016 skal herrerne spille EM i Bruxelles, Belgien. Sidst på året i december 2015 deltog damelandsholdet ved VM i Abu Dhabi og her fik Dan-mark en meget flot Bronzemedalje i double ved følgende spillere: Mai Ginge Jensen og Britt Brøndsted (begge fra Game On). Trænerduoen ved dette VM for damer i Abu Dhabi var: damelandstræner: Cornelio Garcia samt assisterende damelandstræner: Anders Vorborg. Damernes næste store mesterskab bliver til juni 2016 ved EM i Wien, Østrig. Alle før nævnte flotte resultater har i øvrigt medvirket til, at DBwF kan fremvise følgende flotte indplaceringer hos Team Danmark. 5 verdensklasse atleter: Mai Ginge Jensen, Britt Brøndsted, Frederik Øhrgaard, Thomas Larsen samt Jesper Agerbo


5 Internationale atleter: Anja Ginge Jensen, Kamilla Kjeldsen, Jimmy Dan Mortensen, Mik Stampe samt Carsten Warming Hansen 16 Team Danmark atleter: Maria F. Stampe, Nicole R. Rasmussen, Caitlin G. Dicay, Camilla Rasmussen, Christine Hansen, Lotte Holm Rasmussen, Natalia Ann De Lisser, Pernille F. Nielsen, Rikke Holm Agerbo, Sascha We-del, Anders Lousdal, Dan Ø. Poulsen, Kasper S. Walther, Markus Bergendorff, Martin Øager samt Rasmus Bering. 1 Team Danmark Talent atlet.: Mika Glud Guldbæk, Stenhuset Bowlingens ATK (Aldersrelateret trænings koncept) er blevet skrevet færdig og i skrivende stund har 26 ungdomsklubber tilmeldt sig første del af implementeringen, som omhandler generel viden om undervisning af børn og unge. De tre andre dele i implementeringen vil komme til at omhandle bowlingspecifik træning, fysisk træning samt idrætspsykologi. ATK’en vil være grundstenen i det talentarbejde der skal foretages i de kommende år og derfor har udarbejdelsen af Bowlingens ATK forårsaget, at vi ligeledes er i færd med at forny vores un-dervisningsmateriale indenfor både træneruddannelsen samt bowlingskolerne. Jeg vil meget gerne sige en STOR tak til alle de trænere, spillere og kursusansvarlige, som har været med til at bidrage med deres viden til bowlingens ATK samt til diverse undervisningsmateri-ale. Med sportslig hilsen Lotte Olsen Sportschef DBwF


Landsaktivitetsudvalgets beretning Dette er min første beretning som leder for landsaktivitetsudvalget. Det er først inden for de sidste 4 måneder min funktion er blevet sat i gang, nemlig at få lavet den aktivitetsplan, som alle der har med mesterskaber og turneringen af gøre, er afhængelige af, for at få tingene til at hænge sammen. Der har da også været nogle små bump på vejen, men med god arbejdsindsats og fælles hjælp er vi kommet i mål. Der vil i løbet af sommeren blive lavet en ”køreplan”, som vil blive sendt ud til de ansvarlige ud-valg. Ikke fordi det har været det store problem, at overhold tidsplanen i de forskellige udvalg, men mere for at man i god tid ved, at inden for en angivet periode skal der afleveres de aktivite-ter, der skal lægges ind i aktivitetsplanen. Fremadrettet vil der blive indkaldt til møde med aktivitetskoordinatorerne Vest/Øst for at udveksle erfaring og komme med nye idéer. En fremtidstanke kunne være, at det på sigt kunne være hen-sigtsmæssigt med en fælles koordineret tilmelding for hele landet vedrørende turneringen, selvom vi i dag lokalt spiller på vidt forskellige måder i hele landet. Alene det at man kan se hvilke mulig-heder for turnering i andre landsdele, kan styrke erfaringsudveklingen fremadrettet. Det var ordene i denne omgang. Charlotte Leen Leder landsaktivitetsudvalget


DM-Udvalgets beretning


DT-udvalgets beretning Som ny DT-leder pr. 1.1.2016 bliver denne beretning ultra kort, og kan måske slet ikke kaldes en beretning, derimod snarere en kort information om DT-udvalgets 2 første møder i januar/februar og om vores holdning til § 33, fremtiden og nuværende propositioner. Og det viser sig, at vi i DT-udvalget stort set har samme tanker, holdninger og samme ambitioner om at skabe en spændende, landsdækkende turnering, som kan tilfredsstille ambitiøse bowling-spillere og samtidig være tilpasset de forskellige niveauer, som der nu engang er indenfor bow-lingsporten. Vi har drøftet rigtig mange emner på vore møder, bl.a. har § 33 fyldt meget. Vi mener det bør være således at de klubber, der har hold i Danmarksturneringens liga og 1. div. også bør være de klubber, der er medbestemmende. Vi har ønsker om at få en fokusgruppe på nogle spillerrepræ-sentanter til at være med til at påvirke hvordan fremtidens spilleform og propositioner skal se ud. Det må være det vigtigste at netop spillere i liga og 1. division er med til at påvirke propositioner-ne. Med vilje har jeg i denne sammenhæng ikke nævnt 2. division, som er et varmt emne og vi er den holdning, at 2. div. burde overgå internt til de 2 nye Øst/Vest regioner. 2. division er mere en landsdelsturnering i stedet for en national turnering. Især på damesiden er der stor forskel på Øst og Vest, hvor der i Vest er flertal for 4-mandshold og i Øst for 6-mandshold. Derfor mener vi, at denne division bør præges og tilpasses efter ønsker i de 2 landsdele og ikke efter nationale øn-sker. Vi har drøftet antal hold i liga og 1. division, hvor der kan være stor forskel på top og bund. Vil det måske være godt at indføre et op- nedrykningsspil, hvor nedrykkeren i dag ofte er på helt samme niveau som oprykkeren. Vi har drøftet olieringsopgaven ved ligakampe, hvor hjemmeholdet i dag vælger olieprofil, og hvor der i samme hal så ved 2 ligakampe i samme start så kan være 3 forskellige olieprofiler, hvis der er andre kampe sammen med ligakampe. Så skal der også olieres bagefter og hvem betaler for det. Der er kun spillerne/klubberne til at betale. Selvfølgelig skal der være udfordringer og spilles på forskellige olieprofiler, hvor vi har haft tanker om, at DT-udvalget vælger rundens olieprofil, som f.eks. kunne være en kort profil om lørdagen og en lang profil om søndagen, men samme profil til alle rundens kampe i diverse haller. Men endnu er mange af disse tanker og holdninger på ”tegnebrættet” og derfor også enormt vig-tigt at få spillerrepræsentanter med til at præge denne udvikling. Og hvad gør vi med landspokal turneringen. Der er alt for få hold, der deltager, desværre!!! Skal vi til at indføre en anden spillemåde? - Måske igen gå tilbage til Baker-formatet, som nu igen er med i finalespillet i WTBA, hvor man spiller 5-mands og bedst af 3 serier. Kunne det ikke være spændende med dette rigtige holdspil igen, og kan vi måske få flere klubber til at deltage?? Spørgsmålene er mange, og vi er helt indstillet på at yde en stor arbejdsindsats indenfor de ram-mer, som bliver pålagt DT-udvalget i fremtiden. På DT-udvalgets vegne / DT-leder Lise Mollerup Sørensen


Ungdomsudvalgets beretning Foråret er atter en gang over os, og det er tid til at se tilbage på bowlingsæsonen 2015/2016. Vi kan se tilbage på en sæson, hvor vi endnu engang måtte sige farvel til en Ungdomsleder i DBwF. Dette skyldes mange forskellige ting, men én af dem var blandt andet den ”hårde” toner, der bruges mod frivillige ledere – og det arbejde de udfører. I første del af sæsonen 2015/16 blev jeg spurgt, om jeg havde lyst til at påtage mig rollen som leder af Ungdomsudvalget. Det var jeg ikke helt klar på, da jeg stadig havde nogle opgaver i SBwU, der skulle afsluttes. Efter nogle måneders betænkningstid valgte jeg at påtage mig opgaven i november – efter et møde med Jan Donde – og er derfor i dag konstitueret Ungdomsleder i DBwF. Der har desværre også været udskiftning i Ungdomsudvalget, da Vibeke Lie Mortensen i januar meddelte, at hun var nødt til at trække sig ud af Ungdomsudvalget af personlige årsager. Det er vi rigtig kede af, og vil naturligvis gerne takke Vibeke for hendes store indsats. Vi har forsøgt at arbejde med at få uddelegeret så mange opgaver som muligt til forbundsudval-gene. Dette kan forhåbentlig være med til at lette arbejdspresset på UU’s medlemmer. Sportslige arrangementer Danmarks Bowling Forbunds Ungdomsudvalg har i sæsonen 2015/2016 endnu engang afviklet sine sportslige aktiviteter med succes. De Danske Mesterskaber (UDM) for puslinge, juniorer og ynglinge blev i 2015 afholdt i Oden-se, hvor FBwU’s ungdomsleder Bente Christensen og kompagni fik afviklet et rigtig fint UDM. Un-der dette UDM valgte vi for første gang at indføre en række til mikropuslinge. Dette blev rigtig godt modtaget og er blevet gentaget til det kommende UDM i Grøndal. Vi valgte også at alle tilmeldte spillere fik en lille ”gave” som et minde fra UDM 2015, således at alle fik noget med hjem – uanset de vandt UDM eller ej. Dette koncept forsøger vi igen i år, hvor der venter en ny overraskelse til spillerne. Ungdomsranking finalen blev igen i år afviklet i Odense Bowlinghal, hvor vi igen i år var meget tilfredse med forholdene, og vi vil sige Bente Christensen fra FBwU og alle hendes hjælpere tusin-de tak for den store indsats med resultatformidlingen. Det er endnu engang dejligt at se de unge mennesker kæmpe hele weekenden og fortsat have det godt socialt sammen med sine modstan-dere. Endnu en gang blev der kæmpet om store præmiegevinster, og der blev også uddelt pokaler til vinderne i de fire rækker. Vi håber på, at der kommer større deltagelse i diverse rankingstævner i sæson 2016/2017. Vi har fra ungdomsudvalgets side valgt nogle nye tiltag til den kommende sæson, således at vi kan animere endnu flere spillere til at deltage i stævnerne rundt i landet. Tiltagene skal ses som et forsøg på at hjælpe både spillere og stævnearrangører.


Fremtiden Det bliver spændende at se, hvad fremtiden bringer for ungdomsbowlingen, og det er særligt dej-ligt at se, at det tegner lysere med tilgang af en masse puslingespillere rundt omkring i landet, hvilket vi må arbejde videre med og investere i. Vi skal derfor have gang i en masse breddestævner, og vores rankingstævner skal gerne blive en aktivitet, som landets ungdomsspillere ønsker at deltage i. Jeg vil opfordre til, at der kommer et tæt samarbejde mellem Ungdomsudvalgene i Region Øst og Vest – men samtidigt også et tæt samarbejde med DBwF’s UU. Jeg tror på, at de regionale udvalg kan dele ud af erfaringer med egne initiativer, som kan benyttes lokalt. Tusinde tak Hertil slut vil jeg sige en kæmpe tak til Pernille Øager Pedersen, Bente Christensen og Josefine Gales for vores samarbejde. Jeg ser frem til den nye bowlingsæson 2016/2017. Ungdomsudvalget vil også takke DBwF’s bestyrelsesmedlem, Jette Bergendorff for den store støt-te, som hun har været for Ungdomsudvalget de sidste par år. Hun er fantastisk at arbejde sam-men med, er altid frisk på nye idéer og tiltag og er god til at se begge sider af en sag. Jeg vil også gerne takke Jan Donde for den kæmpe indsats, som han gør for os alle i DBwF. Det er en fantastisk arbejdsindsats, som Jan lægge for dagen, og det er prisværdigt med den op-bakning, som han bringer. Jesper Mikkelsen skal også have en kæmpe tak for sin indsats rundt omkring i klubberne, samt den store indsats han laver med Bowlingskolerne. Med disse ord overgives vores beretning til repræsentantskabet. Med sportslig hilsen Allan Rasmussen, DBwF konstitueret Ungdomsleder Køge, marts 2016


Beretning fra Disciplinærudvalget Jeg kan konstatere, at bowlerne rundt om i landet følger de love og regler, der nu engang er ved-taget for vores sport. Disciplinærudvalget har modtaget én indberetning om usportslig optræden. Derudover har der været enkelte uformelle henvendelser om tolkning af love men ingen protester m.m., som udval-get har skullet behandle. Beretningen fra udvalget er derfor den korteste nogen sinde. med venlig hilsen Henning Salling Viborg den 15. februar 2016
















Kritisk revision 2015 udført i Brøndby den 1/3-2016 Den kritiske revision har gennemgået følgende områder: Internationale mødeaktiviteter Omkostninger vedrørende forbundsbestyrelsen, herunder møder og transport. Repræsentantskabsmøde Administration Diverse indtægter herunder indfrielse af lån optaget hos unioner Tilgodehavender Vedrørende ligaslutspil er der konstateret udgifter på 33 t.kr. der ikke er budgetlagt. De forskellige budgetgrupper har samlet set holdt sig indenfor budgettet med et positivt resultat til følge. Vi har ikke fundet afvigelser der giver anledning til yderligere kommentarer. Kritisk Revision Lone Hjelmeborn og Flemming Himmelstrup


DBwF budget 2016 Revideret 4. april 2016 Indtægter Tilskud fra DIF 2.446.000 Tilskud fra Team Danmark 1.360.000 ATK Implementeringsprojekt 40.000 Kulturfonden/Kulturministeriet 10.000 Kampafgifter 1.200.000 Licensindtægter 1.110.000 Tilskud unioner (BowlingPortalen) 0 Ekstraordinært medlems"bidrag" 0 Sponsorindtægter 25.000 Udligning lån, unioner Diverse indtægter 0 Indtægter i alt 6.191.000 Udgifter Talent og elitearbejde 1135000 ATK Implementeringsprojekt 40000 Sportslig organisation 1340000 DM & DTU udvalg 12000 ØST aktiviteter 138.000 VEST aktiviteter 130.000 Breddeaktiviteter 65.000 Ungdomsudvalget 310.000 Registreringsudvalg 0 Lovudvalg 3000 Uddannelsesudvalg 10.000 Disciplinærudvalget 1.000 Ordensudvalget 5000 Landsaktivitetsudvalget 115.000 Bowlingportalen 53000 Træneruddannelse 19.000 Kommunikationsudvalg 20.000 Forbundsbestyrelse 170.000 Repræsentantskabsmøde 65.000 International mødeaktivitet 30.000 Hæderstegn m.m. 10000 Administrationsomkostninger 890.000 Personaleomkostninger 1.200.000 Renter 30.000 Udgifter i alt 5791000 Resultat 400.000 Afdragsforpligtelse DIF 150.000


Total Indtægter I alt hovedpost 09.05.2015 Note DIF Bloktilskud (fordelingsnøgle) 2.246.000 2.400.000 1 Udviklingskonsulent 170.000 Kongrestilskud 30.000 Andre DIF tilskud 0 2.446.000 2.637.000 2 Team Danmark Tilskud 1.360.000 1.360.000 ATK Implementeringsprojekt Team Danmark tilskud 40.000 40.000 0 Kulturfonden/Kulturministeriet Tilskud 10.000 10.000 Sponsorer Sponsor 1 25.000 25.000 Kampafgifter JBwU FBwU KBU SBwU DBwF 1.200.000 1.200.000 Licensindtægter JBwU FBwU KBU SBwU DBwF 1.110.000 1.110.000 1.125.000 3 Ekstraordinært medlemstilskud 0 0 Tilskud unioner (BowlingPortalen) Udligning lån, unioner Diverse indtægter Salg af bane og kuglekontroludstyr 0 Egenbetalinger Camps 0 Kommission BowlingPortalen 0 0 Indtægter i alt 6.191.000 6.357.000


Total Udgifter I alt hovedpost 09.05.2015 Note Talent og elitearbejde VM 0 EM 300.000 EYC 150.000 ECC 0 International stævneaktivitet 135.000 Idrætsmedicin 50.000 Camps (Uddannelse) 50.000 Materialer 20.000 Damesamlinger 50.000 Herresamlinger 50.000 Ungdomssamlinger 65.000 Daglig træning 20.000 Talentkraftcentre og træneruddan. 120.000 ATK projekt 110.000 International stævneaktivitet 135.000 Idrætsmedicin 50.000 1.135.000 Sportslig organisation Lønninger 1.150.000 Omkostninger sports og talentchef 100.000 Omkostninger s-landsholdstrænere 50.000 Omkostninger u-landsholdstrænere 40.000 1.340.000 ATK Implementeringsprojekt Kurser, møder, m.m. 40.000 40.000 0 DM & DTU udvalg DM single/double -12.200 DM mixdouble 15.800 DM trio 1.150 LP 0 8.000 4 DM Old boys/girls -6.450 Liga og 1. div tilskud 0 Liga slutspil 0 Mødeudgifter DM udvalg 3.700 Mødeudgifter DT udvalg 10.000 12.000 0 5 Breddeaktiviteter I-Bowl 25.000 Fastholdelse og rekrutteringstiltag 0 50.000 6 Gratis førstegangslicenser 40.000 Forældre i bowling projekt 0 25.000 7 Mødeaktiviteter 65.000 ØST Udvalget Sportslige aktiviteter 88.000 120.000 8 Driftsudgifter 30.000 Bufferpulje 20.000 138.000 170.000


Total I alt Hovedpost 09.05.2015 Note VEST Udvalget Sportslige aktiviteter 60.000 Driftsudgifter 40.000 Bufferpulje 30.000 130.000 Ungdomsudvalget Ungdomsligaen 73.000 ØST/VEST kamp 82.000 UDM 50.000 Bowlingskoler (U-træf) 35.500 U-ranking 47.500 Medaljer m.m. 0 5.000 9 Mødeudgifter 22.000 310.000 Registreringsudvalg Administrationsudgifter 0 0 Lovudvalg Administrationsudgifter 3.000 3.000 Uddannelsesudvalg Kursusaktivitet - dommere/ledere 5.000 10.000 10 HR for frivillige 5.000 10.000 11 Administrationsudgifter 0 10.000 5.000 12 Disciplinærudvalg Administrationsudgifter 1.000 1.000 3.000 13 Ordensudvalget Administrationsudgifter 5.000 5.000 Landsaktivitetsudvalget Administrationsudgifter 15.000 ØST/VEST seniormatch 100.000 Medaljer alle aktiviteter 0 110.000 14 Landsdækkende rejsepulje 0 115.000 300.000 15 Bowling Portalen Licens 25.000 Tilskud fra unioner 0 Administrationsudgifter 8.000 Udvikling 20.000 53.000 Træneruddannelse Træner 1 2.500 Træner 2 2.500 Træner 3 Opdatering, trænermateriale 12.000 0 16 Administrationsudgifter 2.000 19.000


Total I alt Hovedpost 09.05.2015 Note Dommerudvalg Kursusaktivitet 0 0 Kommunikationsudvalg Hjemmeside 10.000 15.000 17 Presse 5.000 10.000 18 Markedsføring 0 10.000 19 Administrationsudgifter 5.000 20.000 Bestyrelsen Bestyrelsesmøder 55.000 Øvrig mødeaktivitet 85.000 Repræsentation 10.000 20 Seminar/temaaktivitet 10.000 25.000 21 Telefon/IT/ m.m. 10.000 170.000 20.000 Repræsentantskabsmøde Materialer 10.000 Lokaleleje 10.000 Forplejning 5.000 0 Transport, dirigent m.v. 40.000 65.000 International mødeaktivitet International position 30.000 Kongresser 0 Møder/seminarer 0 30.000 5.000 22 Hæderstegn/anerkendelser Årets seniorbowler og Årets leder 5.000 Øvrige udmærkelser 5.000 10.000 Administrationsomkostninger Økonomiadministration 160.000 175.000 23 Transport 10.000 25.000 24 Forplejning 5.000 Telefon 20.000 Internet 5.000 12.000 IT software 7.000 IT hardware 15.000 10.000 Service og vedligeholdelse 40.000 25.000 25 Husleje 72.000 81.000 Juridisk bistand 10.000 Kontorartikler 10.000 Porto 10.000 Tryksager, brevpapir m.v. 10.000 Gebyrer 10.000 Forsikringer inkl. kollektiv DIF 34.000 Kontingenter 50.000 Gaver og blomster 7.000 Medaljer alle aktiviteter 110.000 0 14 Landsdækkende rejsepulje 300.000 0 15 Diverse udgifter 5.000 890.000 506.000


Total I alt Hovedtal Note Personaleomkostninger Løn administrativt personale/konsul. 1.200.000 1.200.000 Renter Udgifter 30.000 30.000 50.000 26 Tab, debitorer 0 0 Udgifter i alt 5.957.000 5.597.000 RESULTAT 400.000 Afdragsforpligtelse DIF 150.000


Noter til revideret 2015 budget

1 Ifølge DIF bestyrelsesbeslutning (fordelingsnøgletal) 2 Der forventes ingen udlodning fra Sport One selskabet 3 På baggrund af licensomsætning pr. 1.1., estimeres fald på 60 licenser x 250.- 4 LP skal i lighed med andre mesterskaber "hvile i sig selv" 5 Opjusteret ifm udvidelse af udvalgets sammensætning 6 Udgifter til fastholdelses og rekrutteringstiltag indeholdes i samlet kampagne (DIF) 7 Udgifter til "Forældre i Bowling" indeholdes i samlet kampagne (DIF) 8 I henhold til budgetnedbrydning ØST/VEST 9 Medaljer dækkes af forbundets samlede medaljebudget 10 Besparelse på 50% skal gennemføres 11 Besparelse på 50% skal gennemføres 12 Administrationsudgifter skal dækkes af administrationens budget 13 Besparelse kan gennemføres uden påvirkning af udvalgets virke 14 Flyttet til administrationens budget 15 Flyttet til administrationens budget 16 Trænermaterialet har ikke været opdateret i årevis. Der er et akut behov for at få det gjort. 17 Det vurderes at hjemmesiden kan drives med den anførte besparelse, idet udviklingsudgifter i stor grad er optaget i 2015 regnskab 18 Det vurderes at pressearbejdet kan opretholdes til trods for besparelsen 19 Markedsføringsudgifter indeholdes i samlet kampagne (DIF) 20 Bestyrelsesseminar kan gennemføres ifm bestyrelsesmøde 21 Beløbet er nedjusteret under hensyntagen til ændret politik på området 22 Nedjusteret, idet der ikke planlægges nordisk møde/seminaraktivitet 23 Beløbet er nedjusteret under hensyntagen til realiseret 2015, og incl. estimerede merudgifter ifm ændret struktur 24 Nedjusteret i overensstemmelse med realiseret 2015 og estimeret 2016 udgift 25 Afspejler den virkelige verden 26 Renteudgifter er nedreguleret som følge af forbedret likviditet.


Fastsættelse af licensgebyr (dagsordens punkt 7) Bestyrelsen foreslår uændret licensgebyr 250.- kr. for alle aldersgrupper. Fastsættelse af serieafgifter (dagsordens punkt 7) Bestyrelsen foreslår uændret serieafgift 7,50 for alle typer af holdturnering. Ungdom er dog und-taget.


Budget 2017 og 2018

2018 2017 2016 2015

04.04.2016 Realiseret

Indtægter Tilskud fra DIF 2.336.000 2.446.000 2.446.000 2.527.864

Tilskud fra Team Danmark 1.350.000 1.400.000 1.360.000 1.364.790 ATK implementeringsprojekt TD 25.000 25.000 40.000 0

Kulturfonden/Kulturministeriet 10.000 10.000 10.000 12.537 Kampafgifter 1.200.000 1.200.000 1.200.000 466.453

Licensindtægter 1.110.000 1.110.000 1.110.000 564.124

Tilskud unioner (BowlingPortalen) 0 0 0 0 Ekstraordinært medlems"bidrag" 0 0 0 190249

Sponsorindtægter 50.000 50.000 25.000 10.602 Udligning af lån, unioner 0 0 0 244.099

Diverse indtægter 0 0 0 75.333

Indtægter i alt 6.081.000 6.241.000 6.191.000 5.456.051

Udgifter Talent og elitearbejde 1.130.000 1.260.000 1.135.000 1.194.342

ATK implementeringsprojekt 25.000 25.000 40.000 0

Sportslig organisation 1.316.519 1.306.519 1.340.000 1.306.149 DM Udvalg 0 0 2.000 -9.157

DT Udvalg 10.000 10.000 10.000 95.687 ØST Udvalget 90.000 98.000 138.000 0

VEST Udvalget 90.000 97.000 130.000 0 Breddeaktiviteter 187.500 167.500 65.000 21.553

Ungdomsudvalget 271.500 305.500 310.000 137.425

Registreringsudvalg 0 0 0 0 Lovudvalg 3.000 3.000 3.000 0

Uddannelsesudvalg 10.000 10.000 10.000 0 Disciplinærudvalget 1.000 1.000 1.000 0

Ordensudvalget 5.000 5.000 5.000 0

Landsaktivitetsudvalget 115.000 115.000 115000 0 Bowlingportalen 66.000 59.500 53.000 3.598

Træneruddannelse 7.000 9.500 19.000 1.189 Kommunikationsudvalg 25.000 25.000 20.000 17.613

Bestyrelsen 130.000 130.000 170.000 129.634 Repræsentantskabsmøde 65.000 65.000 65.000 76.949

International mødeaktivitet 20.000 35.000 30.000 7.865

Hæderstegn m.m. 10.000 10.000 10.000 3.778 Administrationsomkostninger 858.481 858.481 890.000 342.230

Personaleomkostninger 1.235.000 1.215.000 1.200.000 1.177.929 Renter 10.000 30.000 30.000 28.493

Udgifter i alt 5.681.000 5.841.000 5.791.000 4.535.277

RESULTAT 400.000 400.000 400.000 920.774

Afdragsforpligtelse DIF 0 112.500 150.000 150.000


2018 2017 2016 2015 Note

04.04.2016 Realiseret Indtægter

DIF Bloktilskud (fordelingsnøgle) 2.321.000 2.246.000 2.246.000 2.357.864 1

Udviklingskonsulent 0 170.000 170.000 170.000 2

Kongrestilskud 15.000 30.000 30.000 0 Andre DIF tilskud 0 0 0 0

2.336.000 2.446.000 2.446.000 2.527.864 Team Danmark

Tilskud 1350.000 1400.000 1360.000 1.364.790 3 1.350.000 1.400.000 1.360.000 1.364.790

ATK implementeringsprojekt

Team Danmark tilskud 25.000 25.000 40.000 0 25.000 25.000 40.000 0

Kulturfonden/Kulturministeriet Tilskud 10.000 10.000 10.000 12.537

10.000 10.000 10.000 12.537

Sponsorer Sponsor 1 50.000 50.000 25.000 25.000 4

50.000 50.000 25.000 25.000 Kampafgifter

JBwU 0 0 0 238.945 FBwU 0 0 0 51.906

KBU 0 0 0 111.871

SBwU 0 0 0 63.731 DBwF 1.200.000 1.200.000 1.200.000 0 5

1.200.000 1.200.000 1.200.000 466.543 Licensindtægter

JBwU 0 0 0 300.000

FBwU 0 0 0 65.000 KBU 0 0 0 160.000

SBwU 0 0 0 90.000 DBwF 1.110.000 1.110.000 1.110.000 0 6

1.110.000 1.110.000 1.110.000 615.000

Ekstraordinært medlemstilskud 0 0 0 190.249

0 0 0 190.249 Tilskud unioner (BowlingPortalen) 0 0 0 0

Udligning lån, unioner 0 0 0 244.099 Diverse indtægter 0 0 0 75.333

Salg af bane og kuglekontroludstyr 0 0 0 0

Egenbetalinger Camps 0 0 0 0 Kommission BowlingPortalen 0 0 0 0

Diverse indtægter 0 0 0 319.432

Indtægter i alt 6.081.000 6.241.000 6.191.000 5.456.051


2018 2017 2016 2015 04.04.2016 Realiseret Note

Udgifter Talent og elitearbejde

VM 225.000 400.000 300.000 195.264 7

EM 120.000 0 150.000 111.013 EYC 120.000 175.000 177.213

ECC 0 0 13.000 2.983 International stævneaktivitet 150.000 150.000 50.000 189.511

Idrætsmedicin 50.000 50.000 50.000 45.998 Camps (Uddannelse) 30.000 50.000 20.000 30.259

Materialer 25.000 25.000 50.000 21.248

Damesamlinger 65.000 65.000 50.000 55.522 Herresamlinger 65.000 65.000 65.000 53.085

Ungdomssamlinger 90.000 90.000 20.000 91.395 Daglig træning 60.000 60.000 120.000 35.520

Talentkraftcentre og træneruddan. 120.000 120.000 110.000 101.983

ATK projekt 0 0 10.000 82.522 Mødeaktivitet 10.000 10.000 5.000 826

Landsholdsbeklædning m.v. 0 0 1.135.000 0 1.130.000 1.260.000 300.000 1.194.342

Sportslig organisation Lønninger 1.151.519 1.151.519 1.150.000 1.186.845

Omkostninger sports og talentchef 75.000 65.000 100.000 68.225

Omkostninger s-landsholdstrænere 70.000 70.000 50.000 37.372 Omkostninger u-landsholdstrænere 20.000 20.000 40.000 13.707

1.316.519 1.306.519 1.340.000 1.306.149 ATK implementeringsprojekt

Kurser, møder, m.m. 25.000 25.000 40.000 0

25.000 25.000 40.000 0 DM Udvalg

DM single/double 0 0 -12.200 -7.682 DM mixdouble 0 0 15.800 -8.138

DM trio 0 0 1.150 -1.310 DM Old boys/girls 0 0 -6.450 3.687

Mødeudgifter DM udvalg 0 0 3.700 4.286

0 0 2.000 -9.157 DT Udvalg

Mødeudgifter DT Udvalg 10.000 10.000 10.000 0 8 LP 0 0 0 4.852

Liga slutspil 0 0 0 33.014

Liga og 1. div. tilskud 0 0 0 57.821 10.000 10.000 10.000 95.687

Breddeaktiviteter I-Bowl 25.000 25.000 25.000 21.253

Fastholdelse og rekrutteringstiltag 100.000 80.000 0 0 9

Gratis førstegangslicenser 52.500 52.500 40.000 0 10 Forældre i bowling projekt 0 0 0 0

Mødeaktiviteter 10.000 10.000 0 300 187.500 167500 65.000 21.553

ØST Udvalget Sportslige aktiviteter 60.000 68.000 88.000 0 11

Driftsudgifter 30.000 30.000 30.000 0

Bufferpulje 0 0 20000 0 90.000 98.000 138.000 0


2018 2017 2016 2015 04.04.2016 Realiseret Note

VEST Udvalget Sportslige aktiviteter 50.,000 98.000 60.000 0

Driftsudgifter 40.000 40.000 0

Bufferpulje 0 57.000 30.000 0 90.000 40.000 130.000 0

Ungdomsudvalget Ungdomsligaen 60.000 73.000 73.000 73.554

ØST/VEST kamp 70.000 75.000 82.000 0 UDM 50.000 57.000 50.000 19.872

Bowlingskoler (U-træf) 39.500 37.500 35.500 12.193

U-ranking 35.000 40.000 47.500 14.499 Medaljer m.m. 0 0 0 0 13

Mødeudgifter 17.000 23.000 22.000 17.307 271.500 305.500 310.000 137.425

Registreringsudvalg

Administrationsudgifter 0 0 0 0 0 0 0 0

Lovudvalg Administrationsudgifter 3.000 3.000 3.000 0

3.000 3.000 3.000 0 Uddannelsesudvalg

Kursusaktivitet - dommere/ledere 5.000 5.000 5.000 0

HR for frivillige 5.000 5.000 5.000 0 Administrationsudgifter 0 0 0 0

10.000 10.000 10.000 0 Disciplinærudvalg

Administrationsudgifter 1.000 1.000 1.000 0

1.000 1.000 1.000 0 Ordensudvalget

Administrationsudgifter 5.000 5.000 5.000 0 5.000 5.000 5.000 0

Landsaktivitetsudvalget Administrationsudgifter 15.000 15.000 15.000 0

ØST/VEST seniormatch 100.000 100.000 100.000 0

Medaljer alle aktiviteter 0 0 0 0 14 Landsdækkende rejsepulje 0 0 0 0 15

115.000 115.000 115.000 0 Bowling Portalen

Licens 28.000 26.500 25.000 21.719

Tilskud fra unioner 0 0 0 -30.000 Administrationsudgifter 8.000 8.000 8.000 0

Udvikling 30.000 25.000 20.000 11.879 16 66.000 59.500 53.000 3.598

Træneruddannelse

Træner 1 2.500 2.500 2.500 1.189 Træner 2 2.500 2.500 2.500 0

Træner 3 0 2.500 0 0 17 Opdatering, trænermateriale 0 0 12.000 0

Administrationsudgifter 2.000 2.000 2.000 0 7.000 9.500 19.000 1.189

Kommunikationsudvalg

Hjemmeside 10.000 10.000 10.000 8.920 Presse 5.000 5.000 5.000 1.148

Markedsføring 5.000 5.000 0 4.420 Administrationsudgifter 5.000 5.000 5.000 3.125

25.000 25.000 20.000 17.613


2018 2017 2016 2015

04.04.2016 Realiseret Note Bestyrelse

Bestyrelsesmøder 55.000 55.000 55.000 43.966 Øvrig mødeaktivitet 50.000 50.000 85.000 70.353 18

Repræsentation 5.000 5.000 10.000 3.313

Seminar/temaaktivitet 10.000 10.000 10.000 4.674 Telefon/IT/ m.m. 10.000 10.000 10.000 7.328

130.000 130.000 170.000 129.634 Repræsentantskabsmøde

Materialer 10.000 10.000 10.000 11.485 Lokaleleje 10.000 10.000 10.000 9.659

Forplejning 5.000 5.000 5.000 12.398

Transport, dirigent m.v. 40.000 40.000 40.000 43.407 65.000 65.000 65.000 76.949

International mødeaktivitet International position 15.000 30.000 30.000 9.120

Kongresser 0 0 0 -1.255

Møder/seminarer 5.000 5.000 0 0 20.000 35.000 30.000 7.865

Hæderstegn/anerkendelser Årets seniorbowler og Årets leder 5.000 5.000 5.000 3.778

Øvrige udmærkelser 5.000 5.000 5.000 0 10.000 10.000 10000 3.778

Administrationsomkostninger

Medaljer, alle aktiviteter 110.000 110.000 110.000 0 14 Landsdækkende rejsepulje 300.000 300.000 300.000 0 15

Økonomiadministration 145.000 145.000 160.000 99.848 19 Transport 10.000 10.000 10.000 7.306

Forplejning 5.000 5.000 5.000 2.693

Telefon 20.000 20.000 20.000 18.813 Internet 5.000 5.000 5.000 3.877

IT software 7.000 7.000 7.000 8.325 IT hardware 10.000 10.000 15.000 16.056

Service og vedligeholdelse 40.000 40.000 40.000 37.725 Husleje 77.000 75.000 72.000 68.318

Juridisk bistand 10.000 10.000 10.000 -19.951

Kontorartikler 10.000 10.000 10.000 9.515 Porto 10.000 10.000 10.000 2.745

Tryksager, brevpapir m.v. 0 0 10.000 0 Gebyrer 5.000 5.000 10.000 3.904

Forsikringer inkl. kollektiv DIF 34.000 34.000 34.000 28.669

Kontingenter 50.000 50.000 50.000 46.416 Gaver og blomster 7.000 7.000 7.000 6.331

Diverse udgifter 3.481 5.481 5.000 1.640 858.481 858.481 890.000 342.230

Personaleomkostninger

Løn administrativt personale/konsul. 1.235.000 1.215.000 1200.000 1.177.929 20 1.235.000 1.215.000 1200.000 1.177.929

Renter Udgifter 10.000 30.000 30.000 28.493 21

10.000 30.000 30.000 28.493

Tab, debitorer 0 0 0 0

Udgifter i alt 5.681.000 5.841.000 5.791.000 4.535.277

RESULTAT 400.000 400.000 400.000 920.774

Afdragsforpligtelse DIF 0 112.500 150.000 150.000


Noter til budget 2017

1 DIF fastfryser 2016 tilskud i 2017 3 TD tilskud er estimeret 4 Der arbejdes på kampagnesponsorater 5 Eventuelle justeringer afventer realiseret 2016 omsætning 6 Eventuelle justeringer afventer realiseret 2016 omsætning 7 Der afholdes VM for såvel damer som herrer i 2017 8 Udvalgets sammensætning nødvendiggør øgede driftsudgifter 9 Børne & Unge kampagne samt reaktiveringskampagne 10 Rekrutteringskampagnen forventes at tilfører flere førstegangsansøgere 11 Der skal arbejdes hen imod alle seniormesterskaber, skal hvile i sig selv Tilskud til sociale aktiviteter på ungdomssiden er baseret på en nøgle (50.- pr. medlem) 12 Der skal arbejdes hen imod alle seniormesterskaber, skal hvile i sig selv Tilskud til sociale aktiviteter på ungdomssiden er baseret på en nøgle (50.- pr. medlem) 13 Medaljeudgifterne indgår i landsmedaljebudget 14 Budgettet er flyttet til administrationen 15 Budgettet er flyttet til administrationen 16 Der er behov for flere ændringer/opdateringer af Portalen 17 Der udbydes Træner 3 kursus i 2017 (stort set deltagerfinansieret) 18 Den øgede mødefrekvens i forbindelse med ny struktur normaliseres 19 Normalisering og rutiner med ny struktur indført i 2016, bør reducere udgiften 20 Beløbet er incl. løn, pension, sociale udgifter og transport

Noter til budget 2018

1 Alle forbund skal forhandle strategiske spor/tilskud (min 90% af 2017 tilskud) 2 Tilskud til udviklingskonsulent indgår i samlet tilskud (se note 1) 3 TD tilskud er estimeret 4 Der arbejdes på kampagnesponsorater 5 Eventuelle justeringer afventer realiseret 2016 omsætning 6 Eventuelle justeringer afventer realiseret 2016 omsætning 8 Udvalgets sammensætning nødvendiggør øgede driftsudgifter 9 Børne & Unge kampagne samt reaktiveringskampagne 10 Rekrutteringskampagnen forventes at tilføre flere førstegangsansøgere 11 Der skal arbejdes hen imod alle seniormesterskaber, skal hvile i sig selv Tilskud til sociale aktiviteter på ungdomssiden er baseret på en nøgle (50.- pr. medlem) Kredskampe erstattes af ØST/VEST aktivitet 12 Der skal arbejdes hen imod alle seniormesterskaber, skal hvile i sig selv Tilskud til sociale aktiviteter på ungdomssiden er baseret på en nøgle (50.- pr. medlem) Regions og områdekampe erstattes af ØST/VEST aktivitet Bestyrelsen arbejder med en ny budgetpolitik, der forventes implementeret fra 2018. Bestyrelsen ønsker med afsæt i "Mere bowling for pengene", at sikre en mere fair og kvalitetssikker budgetlægning. 13 Medaljeudgifterne indgår i landsmedaljebudget 14 Budgettet er flyttet til administrationen 15 Budgettet er flyttet til administrationen 16 Der er behov for flere ændringer/opdateringer af Portalen 18 Den øgede mødefrekvens i forbindelse med ny struktur normaliseres 19 Normalisering og rutiner med ny struktur indført i 2016, bør reducere udgiften 20 Beløbet er incl. løn, pension, sociale udgifter og transport 21 DIF lån udbetalt i 2017, hvilket reducerer renteudgifter i 2018



FORSLAG DEL 1


Udfyldes af Forbundsbestyrelsen

Fremsat af: Bestyrelsen

Modtaget den: 1. marts 2016

Ændring af: Love og lovregulativer I - VII

Krav til vedtagelse: 2/3 - flertal

Vedtaget:

Forslag til general redaktionel ændring af forbundets love og lovregulativer I-VII Motivation: For at sikre, at der anvendes ét ord om det samme i forbundets nuværende

love og lovregulativer, forslår bestyrelsen følgende genelle redaktionelle ændring i forbundets love og lovregulativer I-VII. For en klar og tydelig sondring mellem forbundets love og klubbernes / af-delingernes lov i lovregulativ I, forslår bestyrelsen specielt en redaktionel ændring i lovregulativ I som anført nedenfor. Det er ikke hensigten, at den redaktionelle ændring i lovregulativ I vil medføre, at alle medlemsklubber og afdelinger fremover skal benytte betegnelsen ”vedtægter”.

Generelle redaktionelle ændringer:

Nuværende: Forslag til ændring:

DBwF forbundet

spiller / bowler atleter

DBwF’s kontor administrationen

forbundsbestyrelsen bestyrelsen

WTBA World Bowling

øst- og vestudvalgenes øst og vest udvalget

Specielt vedrørende lovregulativ I:

Nuværende: Forslag til ændringer:

klubbens / afdelingens love klubbens /afdelingens vedtægter

Sportslige el. organisatoriske konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Ingen





Ændring af: Forbundets love § 2, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 2, stk. 1 Motivation: På begge kongresser i 2015 har både The Fédération Internationale des

Quilleurs (FIQ) og The World Tenpin Bowling Association (WTBA) besluttet en fusion mellem de to organisationer med WTBA som fortsættende orga-nisation under navnet World Bowling. Endvidere eksisterer Nordisk Idræts-forbundet (NIF) ikke længere. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende DBwF er tilsluttet Danmarks Idræts-Forbund (DIF), Nordisk Idræts-Forbund (NIF) The Federation Internationale des Quilleurs (FIQ) og The World Tenpin Bowling Association (WTBA).

Forsalg til ændring

Forbundet er tilsluttet Danmarks Idrætsforbund (DIF) og World Bowling.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 7, stk. 3 Motivation: Punkt 8, fremtidige sportslige arrangementer udgår som selvstændigt punkt

i dagsordenen, idet den sportslige organisation afgiver beretning som bilag til bestyrelsens beretning, herunder orientering af fremtidige sportslige ar-rangementer. Endvidere ændres ”kampafgift” punkt 7.3 til ”serieafgift”. Endvidere slettes § 17, stk. 2 punkt 9.3 (fremadrettet punkt 8.3), idet valg til øst og vest udvalget ikke sker på det ordinære repræsentantskabsmøde, men på de forudgående udvalgsmøder jf. § 17, stk. 3 (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle redak-tionelle ændringer)

Nuværende Dagsorden for det ordinære repræsentantskabsmøde skal indeholde følgende punkter: 1. Repræsentanternes prøvelse. 2. Valg af én til to dirigenter. 3. Forhandlingsprotokol. 4. Beretninger fra:

4.1. Forbundsbestyrelsen. 4.2. DBwF’s faste udvalg.

5. Regnskab for seneste regnskabsår. 6. Forslag. 7. Budget:

7.1. Revideret budget for indeværende regnskabs-år.

7.2. Fastsættelse af licensgebyr. 7.3. Fastsættelse af kampafgift til DBwF. 7.4. Forslag til budget for de kommende 2 regn-

skabsår. 8. Fremtidige sportslige arrangementer. 9. Valg til:

9.1. Forbundsbestyrelsen jf. §§ 14, stk. 1, stk. 2 og stk. 3.

9.2. Ordensudvalget jf. §§ 12, stk. 1 og 2. 9.3. Udvalgsformænd, jf. §§ 17, stk. 2, 18, stk. 2,

18a, stk. 2, 18b, stk. 2, 19, stk. 2, 20, stk. 2 og 21, stk. 2.

10. Valg af revision og kritisk revision jf. §§ 27, stk. 2 og 28, stk. 1.

11. Fastsættelse af næste ordinære mødedato. 12. Eventuelt.



Dagsorden for det ordinære repræsentantskabsmøde skal indeholde følgende punkter: 1. Repræsentanternes prøvelse. 2. Valg af én til to dirigenter. 3. Forhandlingsprotokol. 4. Beretninger fra:

4.1. Bestyrelsen 4.2. Forbundets faste udvalg.

5. Regnskab for seneste regnskabsår. 6. Forslag. 7. Budget:

7.1. Revideret budget for indeværende regnskabs-år.

7.2. Fastsættelse af licensgebyr. 7.3. Fastsættelse af serieafgift til forbundet. 7.4. Forslag til budget for de kommende 2 regn-

skabsår. 8. Valg til:

8.1. Bestyrelsen jf. §§ 14, stk. 1, stk. 2 og stk. 3. 8.2. Ordensudvalget jf. §§ 12, stk. 1 og 2. 8.3. Udvalgsformænd, jf. §§ 18, stk. 2, 18a, stk. 2,

18b, stk. 2, 19, stk. 2, 20, stk. 2 og 21, stk. 2. 9. Valg af revision og kritisk revision jf. §§ 27, stk. 2 og

28, stk. 1. 10. Fastsættelse af næste ordinære mødedato. 11. Eventuelt.







Krav til vedtagelse: 2/3 flertal

Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 7, stk. 4 Motivation: Ungdomsudvalgets mulighed for at fremsætte ændringsforslag til be-

handling på forbundets repræsentantskabsmøde er fejlagtig ikke anført i forbundets love § 7, stk. 4. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Forslag der ønskes behandlet på det ordinære repræ-sentantskabsmøde under dagsordenens punkt 6, kan stilles af bowlingklubberne, forbundsbestyrelsen og DBwF’s faste udvalg jf. §§ 17, 18, 18a, 18b og 20.

Forslag til ændring

Forslag, der ønskes behandlet på det ordinære repræ-sentantskabsmøde under dagsordenens punkt 6, kan stilles af bowlingklubberne, bestyrelsen og forbundets faste ud-valg jf. §§ 17, 18, 18a, 18b, 19 og 20.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 7, stk. 5 Motivation: Ændringen gennemføres som følge af, at et almindeligt brev kan være op

til 4 dage undervejs. Det bør derfor være afsenders ansvar, at et ændrings-forslag sendt som almindelig brev, sendes tidsnok, så det er fremme senest den 1. marts. Hertil kommer, at forslag tillige kan sendes pr. mail. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Forslag stillet af bowlingklubberne fremsendes til DBwF’s kontor senest den 1. marts.


Forslag stillet af bowlingklubber skal være modtaget af ad-ministrationen senest den 1. marts.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 9, stk. 4 Motivation: En løbende redaktionel ajourføring af forbundets love og lovregulativer m.v.

som anført i punkt 4.1.1 og løbende følgeændringer som anført i punkt 4.1.2 giver mulighed for en løbende og tidssvarende opdateret version af forbun-dets love- og lovregulativer m.v. Samtidig sikres det i punkt 4.2, at repræ-sentantskabet orienteres om den løbende opdatering af forbundets love og lovregulativer m.v. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle redak-tionelle ændringer)

Nuværende Repræsentantskabet træffer sine afgørelser ved almindeligt stemmeflertal. Ved stemmelighed falder et forslag. Til æn-dring af forbundets love og lovregulativer kræves dog 2/3 majoritet af de afgivne stemmer.


Repræsentantskabet træffer sine afgørelser ved almindeligt stemmeflertal. Ved stemmelighed falder et forslag. Til æn-dring af forbundets love, lovregulativer og regulativer kræ-ves dog 2/3 majoritet af de afgivne stemmer. 4.1 For at forbundets love, lovregulativer, spilleregler og

bestemmelser m.v. til enhver tid er i overensstemmel-se med de organisationen som forbundet er tilknyttet jf. § 2, stk. 1, er bestyrelsen bemyndiget til straks:

4.1.1 at foretage redaktionelle ændringer.

4.1.2 at fortage de nødvendige følgeændringer af lovændringer i de organisationer forbundet er tilknyttet.

4.2 Repræsentantskabet skal på det ordinære repræsen-tantskabsmøde orienteres om ændringer af forbundets love, lovregulativer, spilleregler og bestemmelser m.v. foretaget af bestyrelsen jf. § 9, stk. 4.1.

Sportslige el. organisatoriske konsekvenser: Som anført i motivationen.

Økonomiske konsekvenser: Ingen







Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 10, stk. 1 Motivation: Ved lovrevisionen er det fejlagtigt anført at: ”leder af forbundets faste ud-

valg”, adgang til at overvære repræsentantskabsmødet. Lederne er allere-de en del af repræsentantskabet jf. forbundets love § 6, stk. 2.2. Derfor skal der rettelig stå at: ”Medlemmer af forbundets faste udvalg”. Endvidere indsættes en reference til § 17, således at medlemmer af øst- og vest ud-valget også har adgang til repræsentantskabsmødet. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Foruden repræsentanterne har følgende adgang til at overvære repræsentantskabsmødet: - Medlemmer af ordensudvalget jf. § 12, stk. 1.

- Leder af forbundets faste udvalg jf. §§ 18, 18a, 18b,19, 20 og 21.

- Medlemmer af den kritiske revision.

- Én repræsentant for henholdsvis dame- og herre-landsholdets bruttogruppe.

- Danmarks Idrætsforbund.

- Team Danmark.

- Ansatte i forbundets organisation.

- Repræsentanter fra internationale organisationer, hvortil forbundet er knyttet.

Forsalg til æn-dring

Foruden repræsentanterne har følgende adgang til at overvære repræsentantskabsmødet: - Medlemmer af ordensudvalget jf. § 12, stk. 1.

- Medlemmer af forbundets faste udvalg jf. §§ 17, 18, 18a, 18b,19, 20 og 21.

- Medlemmer af den kritiske revision.

- Én repræsentant for henholdsvis dame- og herre-landsholdets bruttogruppe.

- Danmarks Idrætsforbund.

- Team Danmark.

- Ansatte i forbundets organisation.

- Repræsentanter fra internationale organisationer, hvortil forbundet er knyttet.


Sportslige el. organisatoriske konsekvenser: Ingen Økonomiske konsekvenser: Det kan betyde en merudgift i forbindelse med transport og bropenge.





Ændring af: Forbundets loves § 12, stk. 2


Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 12, stk. 2 Motivation: Præcisering af, at også suppleanten for ordensudvalget vælges på det or-

dinære repræsentantskabsmøde.

Nuværende Alle medlemmer vælges af repræsentantskabet på det or-dinære repræsentantskabsmøde for en periode på to år. Lederen og to medlemmer vælges i lige år. De øvrige med-lemmer vælges i ulige år. På hvert repræsentantskabsmøde vælges én suppleant for en periode på ét år.


Alle medlemmer vælges af repræsentantskabet på det or-dinære repræsentantskabsmøde for en periode på to år. Lederen og to medlemmer vælges i lige år. De øvrige med-lemmer vælges i ulige år. På det ordinære repræsen-tantskabsmøde vælges én suppleant for en periode på ét år.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 12, stk. 4 Motivation: Præcisering af, at ordensudvalgets medlemmer ikke samtidig kan opnå an-

sættelse i forbundets organisation. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Ordensudvalgets medlemmer og suppleant kan ikke samti-dig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i DBwF’s organisation og/eller opnå ansættelse i DBwF’s administra-tion.


Ordensudvalgets medlemmer og suppleant kan ikke samti-dig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i forbun-dets organisation og/eller opnå ansættelse i forbundets organisation.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 14, stk. 4 Motivation: Præcisering af den nuværende formulering, da den nuværende formulering

kan mistolkes. Hensigten med bestemmelsen var oprindeligt, at medlemmer af bestyrelsen ikke kan bestride andre tillidsposter i forbundet. Dog med undtagelse af formand fra øst og vest udvalget, der som anført nedenfor i den nye tekst, er direkte valgt til bestyrelsen jf. forbundets love § 14, stk. 1. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle redak-tionelle ændringer)

Nuværende Med undtagelse af den valgte formand i henholdsvis øst- og vestudvalget, kan medlemmer af forbundsbestyrelsen ikke samtidig: - Bestride mere end en post i forbundsbestyrelsen - Være valgt til ordensudvalget, disciplinærudvalget eller

revisionen - Være i et ansættelsesforhold, der medfører inhabilitet i

forhold til bestyrelsesarbejdet


Medlemmer af bestyrelsen kan ikke samtidig 4.1 være i et ansættelsesforhold, der medfører inhabilitet i

forhold til bestyrelsesarbejdet. 4.2 på nogen måde være valgt til eller tage aktiv del i ar-

bejdet i ordensudvalget, disciplinærudvalget eller revi-sionen.

4.3 bestride mere end én post i bestyrelsen. 4.4 være valgt til eller udpeget til andre tillidsposter i for-

bundets organisation. 4.4.1 Formanden for øst og vest udvalget, er direkte

valgt til bestyrelsen jf. forbundets § 14, stk. 1 og kan derfor, som de eneste medlemmer af bestyrelsen bestride begge poster.

Sportslige el. organisatoriske konsekvenser: Som anført under motivationen Økonomiske konsekvenser: Ingen







Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 20, stk. 6 Motivation: Præcisering af, at disciplinærudvalgets medlemmer ikke samtidig kan opnå

ansættelse i forbundets organisation. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Disciplinærudvalgets medlemmer og eventuel sekretær kan ikke samtidig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i DBwF’s organisation og/eller opnå ansættelse i DBwF’s administration.


Disciplinærudvalgets medlemmer og eventuel sekretær kan ikke samtidig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i forbundets organisation og/eller opnå ansættelse i for-bundets organisation.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 27, stk. 3 Motivation: Redaktionel ændring af ”… et specialforbund som DBwF” til ”… et special-

forbund under DIF” (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Vælges en anden revision end den i stk. 1 anførte, skal den valgte revision have et indgående kendskab til og forståelse for et specialforbund som DBwF. Endvidere skal den valgte revision til enhver tid være ajour med foreningsretlige for-hold og kunne gennemføre en revision, der til enhver tid lever op til gældende lov og praksis for revision af et speci-alforbund under DIF.


Vælges en anden revision end den i stk. 1 anførte, skal den valgte revision have et indgående kendskab til og forståelse for et specialforbund under DIF. Endvidere skal den valgte revision til enhver tid være ajour med foreningsretlige for-hold og kunne gennemføre en revision, der til enhver tid lever op til gældende lov og praksis for revision af et speci-alforbund under DIF.








Vedtaget:

Forslag til forbundets love § 28, stk. 3 Motivation: Præcisering af, at medlemmerne af kritisk revision ikke samtidig kan opnå

ansættelse i forbundets organisation. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Medlemmer og suppleanten af den kritiske revision kan ikke samtidig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i forbundets organisation og/eller opnå ansættelse i DBwF’s administration


Medlemmer og suppleanten af den kritiske revision kan ikke samtidig være valgt eller udpeget til andre tillidsposter i forbundets organisation og/eller opnå ansættelse i forbun-dets organisation.






Ændring af: Lovregulativ I, ny § 7


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ I, ny § 7 Motivation: Forbundet er forpligtet til at påse, at medlemsklubbernes vedtægter til en-

hver tid lever op til henholdsvis DIF og forbundets love og lovregulativer m.v.

Forsalg til ny § 7

stk. 1 Bowlingklubbens eller bowlingafdelingens vedtæg-ter skal til enhver tid være i overensstemmelse med forbundets love, lovregulativer og reglemen-ter samt de organisationers love m.v., som for-bundet er tilsluttet jf. forbundets love § 2, stk. 1.

stk. 2 Ved enhver ændring af bowlingklubbens eller bow-lingafdelingens vedtægter har klubben eller afde-lingen pligt til at indsende en kopi af klubbens eller afdelingens vedtægter til administrationen.

stk. 3 Når bowlingklubbens eller bowlingafdelingens ved-tægter er gennemgået, gives der besked om en-ten:

3.1 at klubbens eller afdelingens vedtægter op-fylder kravet jf. ovenfor § 7, stk. 1.

3.2 at klubbens eller afdelingens vedtægter ikke opfylder kravet jf. ovenfor § 7, stk. 1. Sam-tidig gives en frist for tilretning af ved-tægterne. Bestyrelsen fastsætter til enhver tid denne frist.


Følge- Ændringer: Redaktionelt ændres nuværende § 7 til § 8, nuværende § 8 til § 9, nuvæ-

rende § 9 til § 10, nuværende § 10 til § 11 og nuværende § 11 til § 12





Ændring af: Lovregulativ I, § 10, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ I, § 10, stk. 1 Motivation: Da ikke alle klubbers vedtægter foreskriver vedtagelse af fusion på to på

hinanden følgende generalforsamlinger, ændres fremgangsmåde i § 10, stk. 1 således at bestemmelsen blot henviser til klubbernes vedtægter. Endvidere indskrives krav om en fusionsplan, idet fusion mellem to eller flere klubber kan gennemføres på flere måder. Heraf tillige kon-sekvensrettelserne i henholdsvis §§ 10, stk. 2, stk. 3 og stk. 5. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Såfremt to eller flere klubber ønsker at fusionere skal de fusionerende klubber, på to af hinanden følgende general-forsamlinger, vedtage forslag om fusion, hvorefter den nye klub afholder stiftende generalforsamling.


Såfremt to eller flere klubber ønsker at fusionere, skal de fusionerende klubber udarbejde en fusionsplan, der efter-følgende skal godkendes af de fusionerende klubbers gene-ralforsamling i overensstemmelse med klubbernes vedtæg-ter.


Følge- ændringer: § 10, stk. 2

Nuværende Referater fra samtlige møder angående fusionen, de ved-tagne vedtægter og bestyrelsesliste for den nye klub ind-sendes til DBwF’s kontor for godkendelse på førstkommen-de bestyrelsesmøde i forbundsbestyrelsen.



Referater fra samtlige møder angående fusionen, de ved-tagne vedtægter og bestyrelsesliste for den nye eller for-sættende klub indsendes til administrationen til godkendel-se på førstkommende bestyrelsesmøde i forbundet.


Nuværende Når forbundsbestyrelsen har godkendt klubfusionen, hæfter de fusionerede klubber solidarisk med den nye klub for samtlige oprindelige forpligtelser over for forbundet.


Når bestyrelsen har godkendt klubfusionen, hæfter de fusi-onerede klubber solidarisk med den nye eller fortsættende klub for samtlige oprindelige forpligtelser over for forbun-det.


Nuværende De fusionerede klubbers oprindelige hold består, indtil den sæson, hvori fusionen godkendes, er færdigspillet. Den fusi-onerede klub overtager herefter samtlige hold og deres re-spektive placering i turneringen. Dog i overensstemmelse med gældende propositioner for de enkelte turneringer.


De fusionerede klubbers oprindelige hold består, indtil den sæson, hvori fusionen godkendes, er færdigspillet. Den nye eller fortsættende klub overtager herefter samtlige hold og deres respektive placering i turneringen. Dog i overens-stemmelse med gældende propositioner for de enkelte tur-neringer.





Ændring af: Lovregulativ II - generelt


Vedtaget:

Forslag til Lovregulativ II - generelt Motivation: Repræsentantskabet besluttede på det ordinære repræsentantskabsmøde i

maj 2015 at pålægge bestyrelsen en lovrevision af regulativets daværende kapitel 3 om ”Anvendelse af reklamer på klubdragten”, da specielt § 10 sy-nes forældet. Det har som anført nedenfor medført følgende forslag: 1) Ændring af titlen på lovregulativet. 2) En omstrukturering. 3) Et helt nyt kapitel 4 og 5.

1) Nuværende titel

Klubdragt, reklamer på klubdragten samt anvendelse af klubdragt

Forsalg til æn-dring

Klubdragt, anvendelse af klubdragt samt reklamer på klubdragten

2) Redaktionel omstrukturering

Lovregulativets nuværende kapitel 3, om ”Anvendelse af reklamer på klubdragen” slettes. Og nuværende kapitel 4, om ”Anvendelse af klubdragt” ændres til kapitel 3.

3) Nyt kapitel 4 Anvendelse af reklamer på klubdragten § 9 Anvendelse af reklamer på klubdragten

stk. 1 Aftale om reklamer på klubdragten kan af-tales af: 1.1 Medlemsklubber tilsluttet forbundet.

1.2 Individuelle medlemmer i forbundets medlemsklubber, hvis den enkelte medlemsklub tillader det.

stk. 2 Ved aftale om anvendelse af reklamer på klubdragten er det alene medlemsklub-bens eller det individuelle medlems an-svar, at efterleve den til enhver tid gæl-dende lovgivning om skattemæssige kon-sekvenser i forbindelse med sponsorind-tægter.

stk. 3 Ved aftale om anvendelse af reklamer på


klubdragten, bærer alene aftaleparterne ansvar for, at reklamerne til enhver tid er i overensstemmelse med forbundets krav til reklamers art, indhold, størrelse eller an-tal, jf. neden for kapital 5.

§ 10 Tvister mellem aftaleparterne i forbindelse med anvendelse af reklamer

stk. 1 Har både medlemsklubben og et individu-

elt medlem af medlemsklubben indgået aftaler om anvendelse af reklamer på klubdragten, er medlemsklubben og det individuelle medlem indbyrdes ansvarlige for, at aftalerne ikke er i konflikt med hin-anden.

stk. 2 Såfremt anvendelse af reklamer på klub-dragten bliver genstand for en tvist mel-lem aftalepartnerne, fralægger forbundet sig ethvert ansvar for overtrædelsen af reklamereglementet. Det betyder, at hverken forbundets bestyrelse, discipli-nærudvalg eller ordensudvalg kan ind-drages ved løsning af en tvist mellem af-taleparterne, der selv må søge en løsning på tvisten.

2.1 En tvist mellem aftaleparterne om anvendelse af reklamer på klub-dragten kan aldrig løses ved, at forbundets krav til reklamers art, indhold, størrelse eller antal jf. ne-den for kapital 5 tilsidesættes.

§ 11 Individuelle atleters ret til fravælgelse af reklame

stk. 1 Den enkelte atlet skal være frit stillet med hensyn til at bære reklame på sin klub-dragt. Modsat er den reklamerende virk-somhed beskyttet mod, at enkelte atleter fra den kontraherende organisation bærer anden reklame.

§ 12 Forbud mod anvendelse af klubdragt med reklame

stk. 1 Klubdragt med reklame må ikke anvendes i forbindelse med arrangementer, hvor særlige reklameinteresser allerede er in-volveret, med mindre særlig tilladelse op-


nås hos arrangøren.

3) Nyt kapitel 5 Krav til reklamers art, indhold, størrelse eller antal § 13 Reklamens art og indhold

stk. 1 Reklamen må ikke være af politisk, reli-giøs, racistisk eller ideologisk art og må ikke indeholde opfordringer eller stride imod idrættens idé eller grundtanke.

stk. 2 Reklamer for alkohol, tobaksvarer, spil der er i strid med dansk lovgivning, samt læ-gemidler er ikke tilladt.

stk. 3 Reklamerne skal til enhver tid overholde markedsføringslovgivningen.

§ 14 Reklamens omfang og størrelse

stk. 1 Reklamearealet på klubdragten må på in-gen måde overskride et omfang, så der er tvivl om grundfarverne i klubdragten.

stk. 2 Klubbens navn på spilleblusen skal frem-træde tydeligt, og reglerne for klubdragt jf. ovenfor § 3, stk. 1, skal respekteres.

§ 15 Antal af reklameaftaler

stk. 1 Reklameaftaler kan uafhængigt af hin-anden aftales med flere sponsorer.






Ændring af: Lovregulativ II, § 5, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ II, § 5, stk. 1 Motivation: Der ønskes én og samme postgang mellem forbundets medlemsklubber og

forbundets organisation. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Såfremt en turneringsdommer eller stævnearrangør vurde-rer, at reglerne for klubdragten er overtrådt, skal der udar-bejdes en skriftlig indberetning herom. Indberetningen skal senest tre dage fremsendes til DBwF’s disciplinærudvalg.


Såfremt en turneringsdommer eller stævnearrangør vur-derer, at reglerne for klubdragten er overtrådt, skal der udarbejdes en skriftlig indberetning herom. Indberetningen skal senest tre dage fremsendes til administrationen for behandling af forbundets disciplinærudvalg.






Ændring af: Lovregulativ III, § 3, stk. 7


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ III, § 3, stk. 7 Motivation: Præcisering af hvad der menes med ”udestående med afgiverlandet”. Sam-

tidig kan det ikke udelukkes, at en ansøger afvikler karantæne eller gæld i Danmark. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Først når udestående med afgiverlandet er afviklet, kan der ansøges om medlemskab i DBwF via en medlemsklub.


Først når eventuelt udestående jf. ovenfor § 3 stk. 6 er af-viklet, kan der ansøges om licens i forbundet gennem en medlemsklub.






Ændring af: Lovregulativ III, § 9, stk. 3 & 7


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ III, § 9, stk. 3 & 4 Motivation: § 43, stk. 5 videreføres i § 11, stk. 3 og ændres til ikke kun at omfatte

ungdomsatleter, men alle atleter. Nuværende stk. 3 ændres til stk. 4

Nuværende stk. 3 æn-dres til stk. 4

Der anvendes ikke klasseinddeling.

Nyt stk. 3 Alle atleter placeres på ranglisten, der hvor de hører hjem-me aldersmæssigt, uanset hvor i turneringen de spiller.






Ændring af: Lovregulativ III, § 11, stk. 3


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ III, § 11, stk. 3 Motivation: Konsekvensrettelse som følge af lovregulativets § 3, stk. 1, hvoraf det

fremgår, at licens kun kan udstedes gennem et medlemskab af forbundets medlemsklubber. (Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Administrationsudgifterne ved klubskifte betales af spilleren til DBwF.


Administrationsudgifterne ved klubskifte betales af den nye klub til forbundet.






Ændring af: Lovregulativ VI, § 5, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ VI, § 5, stk. 1 Motivation: Der ønskes én og samme postgang mellem forbundets medlemsklubber og


Nuværende Disciplinærudvalget skal behandle en protest inden 3 uger efter modtagelsen i DBwF.


Disciplinærudvalget skal behandle en protest inden 3 uger efter administrationens modtagelse af protesten.






Ændring af: Lovregulativ IV, § 7, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ IV, § 7, stk. 1 Motivation: Der ønskes én og samme postgang mellem forbundets medlemsklubber og


Nuværende Enhver anke til DBwF’s ordensudvalg skal fremsendes til forbundsbestyrelsen adresse på DBwF’s kontor, gennem hvilken også alle ordensudvalgets kendelser skal tilbage-sendes.


Enhver anke til forbundet ordensudvalg skal fremsendes til administrationen, gennem hvilken også alle ordensud-valgets kendelser skal tilbagesendes.






Ændring af: Lovregulativ V, § 3, stk. 1


Vedtaget:

Forslag til lovregulativ V, § 3, stk. 1 Motivation: Generel redaktionel ændring, specielt af ”pind” 1, 4, 5 og 7.

(Resten er redaktionelle ændringer jf. bestyrelsens forlag til generelle re-daktionelle ændringer)

Nuværende Øst- og vestudvalgene udgør DBwF’s to landsdelsudvalg og har til opgave, inden for udvalgenes eget geografiske om-råde, at sikre:

- Den driftsmæssige gennemførsel af lokale- og lands-dels aktiviteter, der udbydes af DBwF.

- Medvirke til gennemførelsen af nationale aktiviteter, der udbydes af DBwF.

- Varetage DBwF’s interesser jf. forbundets love § 3 ved-rørende DBwF’s formål.

- Gennem repræsentation i forbundets bestyrelse, jf. forbundets love § 14, tage del i den politiske ledelse af DBwF.

- Gennem repræsentation i forbundets økonomiudvalg, jf. forbundets love § 16, stk. 2 sikre, at forbundets ind-tægter anvendes inden for formålet.

- At øst- og vestudvalgene drives effektivt, sparsom-meligt, produktivt og med en hensigtsmæssig øko-nomistyring inden for egne budgetrammer.

- Gennem repræsentation i forbundets landsaktivitets-udvalg, jf. forbundets love § 18, stk. 1 sikre, koordine-ring og samordning af samtlige aktiviteter, der udby-des af DBwF. Samt udveksle lokal erfaring vedrørende udvikling af nye aktiviteter, med særlig fokus på bred-deprodukter.


Øst og vest udvalget udgør forbundets to landsdelsudvalg og har til opgave, inden for udvalgenes eget geografiske område, at - sikre den driftsmæssige gennemførsel af lokale- og

landsdels aktiviteter, der udbydes af forbundet. - medvirke til gennemførelsen af nationale aktiviteter,

der udbydes af forbundet. - varetage forbundets interesser jf. forbundets love § 3

vedrørende forbundets formål. - tage del i den politiske ledelse af forbundet, gennem

repræsentation i forbundets bestyrelse jf. forbundets


love § 14. - sikre at forbundets indtægter anvendes inden for for-

målet, gennem repræsentation i forbundets økonomi-udvalg, jf. forbundets love § 16, stk. 2.

- at øst og vest udvalget drives effektivt, sparsommeligt, produktivt og med en hensigtsmæssig økonomistyring inden for egne budgetrammer.

- sikre koordinering og samordning af samtlige aktivite-ter, der udbydes af forbundet, samt udveksle lokal er-faring vedrørende udvikling af nye aktiviteter, med særlig fokus på breddeprodukter, gennem repræsenta-tion i forbundets landsaktivitetsudvalg, jf. forbundets love § 18, stk. 1.



FORSLAG DEL 2


Anden del af lovkompleksets reorganisering Reorganisering af de sportslige regler og bestemmelser samt bestemmelserne for forbundets hæ-dersbevisninger og fonde, er sidste del af de nødvendige og gennemgribende redaktionelle æn-dringer af forbundets oprindelige lovkompleks. Reorganiseringen gennemføres i to tempi:

I 2015 blev første del af lovrevisionen vedtaget som en del af strukturændringen. Første del gennemførte nødvendige og gennemgribende redaktionelle ændringer af lovteksterne vedrørende forbundets organisation, medlemsforhold, klubdragter, licens m.v.

I 2016 er turen kommet til nødvendige opdateringer og gennemgribende redaktionelle æn-dringer, af regler og bestemmelser med relation til de sportslige aktiviteter samt bestem-melserne om hædersbevisninger og forbundets fonde.

Arbejdet med anden del af forbundets lovkompleks har resulteret i tre nye regulativer, seks nye bestemmelser og ét sæt spilleregler:

3 regulativer som forbundet er forpligtet til jf. vores medlemskab af DIF:

Amatør regulativet jf. DIF’s love § 4, stk. 2 da World Bowling ikke har nogen amatørbe-stemmelser.

Doping regulativet, jf. De Nationale antidopingregler.

Matchfixing regulativet, jf. DIF’s lovregulativ VIII om ”Forbud mod manipulation af idrætskonkurrencer (matchfixing) og anden tilsvarende uetisk adfærd”.

6 Bestemmelser, der er en reorganisering af de nuværende regler og bestemmelser:

Bestemmelser for forbundets mesterskaber.

Bestemmelser for danske stævner og internationale stævner på dansk grund.

Bestemmelser for forbundets turneringer.

Bestemmelser for danske rekorder og forbundsrekorder for Old Boys/Girls samt ung-domsrekorder.

Bestemmelser for forbundets hæderstegn.

Bestemmelser for forbundets fonde.

Spilleregler, der er en reorganisering af de nuværende regler og bestemmer i et samlet

sæt spilleregler gældende for hele Danmark.

Reorganiseringen af de gamle regler og bestemmelser tager afsæt i en tematisering af hovedem-nerne, hvormed alle relevante lovtekster fremover er samlet under ét tema. Som følge af forbundets medlemskab af Danmarks Idrætsforbundet, er vi forpligtet til at indfører et regelsæt vedrørende doping og matchfixing, samt – så længe vores internationale organisation World Bowling ikke definere begrebet amatør - et regelsæt der definere amatørbegrebet i for-bundet.


De sportslige aktiviteter der fremover udbydes af forbundet vil fra og med sæson 2017/18 være enten et mesterskab, et stævne eller en turneringer. De overordnede bestemmelser gældende for hver aktivitetskategori er som følgende heraf opdelt i overensstemmelse hermed. Fra 1. august er der kun ét sæt spilleregler gældende for hele Danmark. Spillereglerne er ”nye” i den forstand, at de tager udgangspunkt i de spilleregler, der er gældende frem til 30. juli 2016. Alt afhængig af hvilke spilleregler, der tidligere har været gældende for hver enkelt klub og atlet, vil man opleve forskellige ændringer i de nye spilleregler. I ”ny” spilleregler indføres en klar ho-vedregel for, hvornår en regel er en generel spilleregel og hvornår en regel er en særlig regel gældende i et enkelt mesterskab, stævne eller turnering:

Forbundets spilleregler er generelle spilleregler gældende for alle mesterskaber, stævner og turneringer udbudt forbundet.

Særlige regler gældende for specifikke mesterskaber, stævner og turneringer betragtes som propositioner.

Farvekoder i de efterfølgende lovdokumenter Tekst med sort skrift: Redaktionelle ændringer i større eller mindre omfang. De redaktionelle

ændringerne har dog ikke til hensigt at indføre en egentlig ændringer i forhold til gældende regler og bestemmelser.

Tekst med grøn skrift: Ændringer i form at tilføjelser af ny tekst eller sletning i forhold til op-

rindelige tekster. Tekster med grøn skrift gennemfører derfor ændrin-ger i forhold til de gældende regler og bestemmelser Ændringerne vil blive gennemgået forud for afstemningen på repræsentantskabsmø-det.

Tekster med rød skrift: I meget stor grand helt nye tekster som følge af politisk ønsker om, at

stemme op på enkelte områder eller indføre lempeligere reguleringer på andre områder.

Afslutning af lovrevisionen Med vedtagelse af de nye regulativer, bestemmelser og spilleregler afsluttes den lovrevision, der blev igangsat i 2015 i forbindelse med vedtagelsen af den nye struktur i forbundet.





























































Documents

REPRÆSENTANTSKABSMØDE LØRDAG, DEN 21. MAJ 2016 …bowlingsport.dk/PDF/DBwFRep-moede2016.pdf · 10051107 Strike 6 1 10051108 The Gunners 9 1 10051113 LBC 42 1 10051119 Five O´Clock