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6.683

Octubre 2006

Repsol YPF en Latinoamérica

2

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Antecedentes

3

6.683

17.457

Plantilla contratada

1990 / 1991

1996

1999

1993

Años ‘80Apertura a nuevas inversiones y primeras desregulaciones en el sector

Repsol inicia su inversión en áreas petroleras de la regió n

Repsol toma el control de Astra C.A.P.S.A.

Repsol toma el control de YPF S.A., invirtiendo más de$ 15.000 millones y se transforma en Repsol YPF

Privatización de YPF S.A.

Historia reciente

4

Repsol Gerencia y “know how” en

Downstream

YPF Gerencia y

“know how” en Upstream

Recursos HumanosComplementarios

Activos Complementarios

17.457

R&M42%

E&P23%

Química6% Otros

2%Gas27%

R&M32%

E&P64%

Otros4%

R&M33%

E&P50%

Química12%

Otros 5%

R&M38%

E&P39%

Química 4%

Gas16%

Otros3%

YPF

Repsol

Repsol YPFGrandes

CompañíasInternacionales

Complementariedad de activos

5

Repsol YPF es...

�Una de las diez mayores compañías petroleras privadas del mundo

Y en Latinoamérica...

�La mayor empresa energética privada de la región

�Con presencia diversificada en diferentes países

�Líder en Argentina

�Con potencial y proyección de liderazgo en otros países de la zona

�Galardonada con el Premio FUNDIBEQ (Fundación Iberoamericana de la Calidad)

6

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Actividades

7

6.683

Plantilla contratada

Argentina

Brasil

Chile

BoliviaPerú

Ecuador

ColombiaVenezuela

T&T

México Cuba

�Operaciones en 13 países

�Principalmente en el negocio de E&P

�Consolidando y ampliando la integración de

su cadena productiva

Guyana

Presencia en Latinoamérica

Puerto Rico

8

6.683

Argentina Bolivia Brasil Colombia Cuba

E&P

Refino

Marketing

Química

GLP

E&P

GLP

E&P

Refino

Marketing

E&P E&P

Chile

Química

GLP

Marketing

GLP

Actividades en Latinoamérica

9

Actividades en Latinoamérica

Guyana México Perú Pto. Rico T&T VenezuelaEcuador

E&P E&P E&P E&P E&P E&PE&P

Marketing RefinoMarketing

MarketingGLP

GLP

10

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Capital humano

11

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Argentina: 11.203

Brasil: 1.155

Chile: 908

Bolivia: 339Perú: 721

Ecuador: 452

Colombia: 186 Venezuela: 222T&T: 124

México: 234 Cuba: 4

�15.562 personas empleadas

�42% de la plantilla de Repsol YPF

�Más de 23.000 personas como plantilla

equivalente, por actividades y servicios contratados

El capital humano en Latinoamérica

Pto. Rico: 13

Guyana: 1

12

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Plan Estratégico

2005 - 2009

13

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17.457

Plantilla contratada

Una compañía regionalmente integrada de crudo y gas,

dirigida a la creación de valor para el accionista

Gen

eran

dobe

nefic

ios

Desarrollando

crecimiento

sólido, rentable y a largo

plazo

Haciendo las cosas bien

Visión de Repsol YPF

Un enfoque diferenciado, para una transformación paso a paso

14

6.683

“Tenemos que ser lo que ahora somos pero más grandes”

“Debemos acercarnos a los mercados, agilizar, descentralizar y delegar la gestión”

“Cada directivo será responsable de su propia cuenta de resultados”

Crecer

Qué estamos haciendo

15

6.683• Orientando y acercando la organización a los mercados

• Descentralizando y agilizando la toma de decisiones

• Estableciendo una responsabilidad directa de los gestores sobre los resultados

• Aumentando la eficiencia, simplificando y reduciendo el peso de las áreas corporativas en beneficio de los negocios

Cómo lo estamos haciendo

16

Acuerdos con VenezuelaArgelia: Gassi Touil

Acuerdo Gas Natural SDGOtras negociaciones

Nuevo equipo directivoNueva culturaEmpowerment

Descentralización

Responsabilidad personal

Transparencia-Evaluación

Estamos transformándonos

Maximización TIREstricta selección de

inversionesConstrucción sobre la base de activos sólidos

Desestimación operaciones

baja rentabilidad

17

6.683

Estrategia

Negocios actuales

DISCIPLINA FINANCIERA

Mayor rentabilidad para el accionista

La gestión dinámica de la cartera de activos

transformará la base actual

DownstreamABB

Upstream

TRANSFORM.

DE LA CARTERA

DE ATIVOS

OPTIMIZACIONDOWNSTREAM Y

ABB

CRECIMIENTOUPSTREAM& GNL

AHORROS

DE COSTES

Compromiso con la estrategia

18

• Traspasar funciones corporativas a los negocios en un 25%

• Simplificar el proceso de gestión

• Mejorar la eficiencia energética

• Mejorar la función de compras y optimización logística

Ahorros totales 1.200 M €Corp. & otrosDownstream

UpstreamABB

0

200

400

2005 2006 2007 2008 2009

350

M€

90

190

250

300

Ahorrar costes

19

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Optimizar ABB y Upstream

• Gestionar los activos de Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) para obtener sinergias y eficiencias entre actividades y países

• Controlar los costes a través de la disciplina en la materia

• Buscar nuevas áreas de exploración, explorar el “offshore” argentino, aprovechar oportunidades en el upstream de Brasil.

• Optimizar la inversión

• Gestionar los activos de Downstream para maximizar un cash – flowestable y de bajo riesgo

20

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17.457

Plantilla contratada

• Desarrollar rentablemente nuevas oportunidades de negocio y opciones de gas y crudo para compensar la madurez de las operaciones en Argentina

• Potenciar los activos de producción de gas natural de Repsol YPF, especialmente GNL

• Desarrollar nuevas plataformas de crecimiento con mayores rentabilidades y mayor período de maduración:

- Acelerar la exploración en nuevos dominios mineros

- Buscar nuevas oportunidades a través de acuerdos para el desarrollo de petróleo no convencional y nuevas áreas

Crecer en Upstream y GNL

21

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INVERSIÓN TOTAL 2005-2009:

21.100 M€

Por área geográficaPor negocios

E&P54%

Otros2%

Gas Natural11%

Química6%

R&M27%

España31%

ABB31%

Resto del Mundo38%

Incrementar inversiones

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� Inversiones de Repsol YPF en Argentina

� Millones US$

� E&P � Downstream � Total

� 4.600

� 6.000� 1.400

� Inversiones en E&P

� Millones US$

Desarrollo Total

3.600

4.600

1.000

1.40030

15080

25

125

170

490

330

� Inversiones en Downstrem

� Millones US$

Revamping yconversión crudos pesadosy gas oil

Mejora calidad degasoleos ygasolina

Mejoras logísticas

Aeromá-tico e hi-drógeno

Amplia-ción pe-troquí-mica

Medio Am-biente pe-troquímico

Manteni-miento ymejora red co-mercial

Biodisel Total

Inversiones previstas de Repsol YPF en Argentina 2007 - 2009

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� Inversiones en E&P

� Millones US$

Desarrollo Total

3.600

4.6001.000

Exploración yDesarrollo

Exploratorio

- Mantener el nivel productivo en nuestras cuencas tradicionales

- Explorar el offshore argentino

- Satisfacer la demanda de gas nacional

- Sostener altos estándares en seguridad, calidad y cuidado delmedio ambiente

- Disponer de un equipo humano preparado y motivado

Objetivos del Plan de Inversión de E&P en Argentina 2007 - 2009

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Impacto del Plan de Inversión de E&P en Argentina 2007 - 09 en materia de RH

-Incorporación de 200 Nuevos Profesionales

- Incorporación de 300 profesionales con amplia experiencia en Exploración y Producción

- En la cadena de valor empresarial, la aplicación del Plan implicará 3.500 puestos de trabajo directos y 3.200 indirectos

- Actualización y formación del personal técnico y profesional, con la colaboración del Centro de Tecnología Argentina (CTA) y el Instituto Superior de la Energía (ISE)

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www.repsolypf.com