REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LA FUERZA ARMADADE LA FUERZA ARMADAUNEFA – BARINAS UNEFA – BARINAS

MAESTRANTES:MAESTRANTES:•INFANTE YONEIDIINFANTE YONEIDI•MEZA YESENIAMEZA YESENIATECNOLOGÍA TECNOLOGÍA EDUCATIVAEDUCATIVABARINAS, FEBRERO DE BARINAS, FEBRERO DE

20132013

FACILITADOR:FACILITADOR:* Cesar España* Cesar España

MEDIR DURACIÓN Y

MEDIR DURACIÓN Y

SEPARACIÓN DE

SEPARACIÓN DE

ACONTECIMIENTOS

ACONTECIMIENTOS

ORDENAR LOS

ORDENAR LOS

SUCESOS EN

SUCESOS EN

SECUENCIA

SECUENCIA

INCLUYINCLUYEE

DEFINICIÓDEFINICIÓN N

SECUENCISECUENCIASAS

RECURSORECURSOSS

DURACIÓNDURACIÓN

DESARROLLO DEL DESARROLLO DEL CRONOGRAMACRONOGRAMA

CONTROL DEL CONTROL DEL CRONOGRAMACRONOGRAMA

Actividades Actividades específicasespecíficas

Dependencias Dependencias

Tipo y cantidadTipo y cantidad Períodos laboralesPeríodos laborales

Secuencia, Secuencia, duración, duración,

requisitos, requisitos, restricciones.restricciones.

Cambios Cambios

* FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: DisponibilidadDisponibilidad* ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN: políticasORGANIZACIÓN: políticas•ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: producto, restricciones y asuncionesproducto, restricciones y asunciones•ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: entrada principalentrada principal•DICCIONARIO DE LA EDTDICCIONARIO DE LA EDT•PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y alcance. alcance.

• DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes de trabajo.de trabajo.

• PLANTILLAS: Lista de actividadesPLANTILLAS: Lista de actividades• JUICIO DE EXPERTOS: aporte de JUICIO DE EXPERTOS: aporte de

experiencias. experiencias. • COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN: COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN:

cronograma de alto nivel.cronograma de alto nivel.

• LISTAS DE ACTIVIDADESLISTAS DE ACTIVIDADES• ATRIBUTOS DE LA ATRIBUTOS DE LA

ACTIVIDADACTIVIDAD• LISTA DE HITOS: LISTA DE HITOS:

Obligatorio u opcionalObligatorio u opcional• CAMBIOS SOLICITADOS: CAMBIOS SOLICITADOS:

Generar cambios.Generar cambios.

Identificar y Identificar y Documentar el Documentar el

trabajotrabajo

• ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del producto.producto.

• LISTA DE ACTIVIDADESLISTA DE ACTIVIDADES• ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDADATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD• LISTA DE HITOSLISTA DE HITOS• SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios

documentados y autorizados. documentados y autorizados.

Identificar y Identificar y Documentar las Documentar las

relaciones lógicasrelaciones lógicas

• MÉTODO DE MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA: Utiliza PRECEDENCIA: Utiliza nodos.nodos.

• MÉTODO DE MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR DIAGRAMACIÓN POR FLECHAS:FLECHAS:

• PLANTILLAS DE RED: PLANTILLAS DE RED: Acelerar preparación en Acelerar preparación en redes de actividades.redes de actividades.

• DETERMINACIÓN DE DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS: DEPENDENCIAS: Obligatoria, Obligatoria, Discrecionales y Discrecionales y externas.externas.

• APLICACIÓN DE APLICACIÓN DE ADELANTOS Y DE ADELANTOS Y DE ATRASOS: Determinar ATRASOS: Determinar las dependencias. las dependencias.

• DIAGRAMAS DE RED: DIAGRAMAS DE RED: Representaciones Representaciones esquemáticasesquemáticas

• LISTA DE ACTIVIDADES: LISTA DE ACTIVIDADES: Actualización. Actualización.

• ATRIBUTOS DE LA ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Actualización .ACTIVIDAD: Actualización .

• CAMBIOS SOLICITADOS: Se CAMBIOS SOLICITADOS: Se procesan para revisión y procesan para revisión y disposición.disposición.

• FACTORES AMBIENTALES: FACTORES AMBIENTALES: Disponibilidad de los recursosDisponibilidad de los recursos

• ACTIVOS DE LOS PROCESOS: ACTIVOS DE LOS PROCESOS: políticas de organización y políticas de organización y alquiler o compra de alquiler o compra de suministros.suministros.

• LISTA DE ACTIVIDADES:LISTA DE ACTIVIDADES:• ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD:

Estimar recursos necesariosEstimar recursos necesarios• DISPONIBILIDAD DE RECURSOSDISPONIBILIDAD DE RECURSOS

Tipo y cantidadTipo y cantidad

• JUICIO DE EXPERTOS: JUICIO DE EXPERTOS: evaluación de los recursosevaluación de los recursos

• ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: Métodos alternativos. Métodos alternativos.

• DATOS DE ESTIMACIÓN DATOS DE ESTIMACIÓN PUBLICADOS : índices de PUBLICADOS : índices de producción actualizados y producción actualizados y costes unitarios de recursos. costes unitarios de recursos.

• SOFTWARE DE GESTIÓN DE SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Planificar, PROYECTOS: Planificar, organizar y gestionar. organizar y gestionar.

• ESTIMACIÓN ASCENDENTE: ESTIMACIÓN ASCENDENTE: Descomposición con más Descomposición con más detalle. detalle.

• REQUISITOS DE RECURSOS DE REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESLAS ACTIVIDADES

• ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDADATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD• ESTRUCTURA DE DESGLOSE ESTRUCTURA DE DESGLOSE

DE RECURSOS: Identificados DE RECURSOS: Identificados por categoría y tipopor categoría y tipo

• CALENDARIO DE RECURSOS: CALENDARIO DE RECURSOS: Días laborables y no Días laborables y no laborables. laborables.

• CAMBIOS SOLICITADOS: CAMBIOS SOLICITADOS: Agregar o eliminar Agregar o eliminar actividadesactividades

Tipo y cantidadTipo y cantidad

* FACTORES AMBIENTALES DE LA * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESAEMPRESA* ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN•ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTOENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO•LISTA DE ACTIVIDADESLISTA DE ACTIVIDADES•ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDADATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD•REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS ACTIVIDADESACTIVIDADES•CALENDARIO DE RECURSOSCALENDARIO DE RECURSOS•PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTOPLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

• JUICIO DE EXPERTOSJUICIO DE EXPERTOS• ESTIMACIÓN POR ANALOGÍAESTIMACIÓN POR ANALOGÍA• ESTIMACIÓN PARAMÉTRICAESTIMACIÓN PARAMÉTRICA• ESTIMACIONES POR TRES ESTIMACIONES POR TRES

VALORESVALORES• ANÁLISIS DE RESERVAANÁLISIS DE RESERVA

• ESTIMACIÓN DE LA ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDADACTIVIDAD

• ATRIBUTOS DE LA ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDADACTIVIDAD

• ACTIVOS DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

• ENUNCIADO DEL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTOALCANCE DEL PROYECTO

• LISTA DE ACTIVIDADESLISTA DE ACTIVIDADES• ATRIBUTOS DE LA ATRIBUTOS DE LA

ACTIVIDADACTIVIDAD• DIAGRAMAS DE REDDIAGRAMAS DE RED• REQUISITOS DE REQUISITOS DE

RECURSOSRECURSOS• CALENDARIOSCALENDARIOS• ESTIMACIÓN DE ESTIMACIÓN DE

DURACIÓNDURACIÓN• PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN

• ANÁLISIS DE LA RED ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMADEL CRONOGRAMA

• MÉTODO DEL CÁMINO MÉTODO DEL CÁMINO CRÍTICOCRÍTICO

• COMPRENSIÓN DEL COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMACRONOGRAMA

• ANÁLISISANÁLISIS• NIVELACIÓN DE NIVELACIÓN DE

RECURSOSRECURSOS• MÉTODO DE CADENA MÉTODO DE CADENA

CRÍTICACRÍTICA• SOFTWARE DE GESTIÓN SOFTWARE DE GESTIÓN

DE PROYECTODE PROYECTO• CALENDARIOS CALENDARIOS

APLICABLESAPLICABLES• AJUSTES DE ADELANTOS AJUSTES DE ADELANTOS

Y RETRASOSY RETRASOS• MODELO DE MODELO DE

CRONOGRAMACRONOGRAMA

• CRONOGRAMA DEL PROYECTOCRONOGRAMA DEL PROYECTO• DATOS DEL MODELO DEL DATOS DEL MODELO DEL

CRONOGRAMACRONOGRAMA• LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMALÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA• REQUISITOS DE RECURSOSREQUISITOS DE RECURSOS• ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDADATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD• CALENDARIO DEL PROYECTOCALENDARIO DEL PROYECTO• CAMBIOS SOLICITADOSCAMBIOS SOLICITADOS• PLAN DE GESTIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DEL

PROYECTOPROYECTO

• PLAN DE GESTIÓNPLAN DE GESTIÓN• LÍNEA BASELÍNEA BASE• INFORMES DE INFORMES DE

RENDIMIENTORENDIMIENTO• SOLICITUDES DE SOLICITUDES DE

CAMBIO APROBADASCAMBIO APROBADAS

• INFORME DEL ALCANCEINFORME DEL ALCANCE• SISTEMA DE CONTROL SISTEMA DE CONTROL

DE CAMBIOSDE CAMBIOS• MEDICIÓN DEL MEDICIÓN DEL

RENDIMIENTORENDIMIENTO• SOFTWARE DE GESTIÓNSOFTWARE DE GESTIÓN• ANÁLSISIS DE ANÁLSISIS DE

VARIACIÓNVARIACIÓN• DIAGRAMACIÓN DE DIAGRAMACIÓN DE

BARRASBARRAS• DATOS DEL MODELO DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMADEL CRONOGRAMA

• LÍNEA BASELÍNEA BASE• MEDICIONES DEL MEDICIONES DEL

RENDIMIENTORENDIMIENTO• CAMBIOS SOLICITADOSCAMBIOS SOLICITADOS• ACCIONES CORRECTIVASACCIONES CORRECTIVAS• ACTIVOS DE LOS ACTIVOS DE LOS

PROCESOSPROCESOS• LISTA DE ACTIVIDADESLISTA DE ACTIVIDADES• ATRIBUTOS DE LA ATRIBUTOS DE LA

ACTIVIDADACTIVIDAD• PLAN DE GESTIÓNPLAN DE GESTIÓN

““No hay como el No hay como el orden para instruir orden para instruir a ganar tiempo…”a ganar tiempo…”

Gracias ...Gracias ...