Research and Innovation Strategy

Interregionale Cooperatie

Noord-Nederland, Europa2 december 2013

Willem Reek

RIS3

Intraregionale

Wat hebben we zoal aan Europese cooperatie ?• kennis van elders• samenwerken aan innovaties en oplossing van complexe vraagstukken• nieuwe (internationale, ook globale) markten voor onze bedrijven en onze kennis• nieuw toepassingsgebied voor onze oplossingen en testgebied (second oppinion)• oplossingen van elders voor onze vraagstukken• kaderbeleid, wet- en regelgeving (ook beinvloeding van onze lidstaat ‘bovenlangs’)• samenwerking waarbij mensen uit NNL over de grenzen kunnen kijken en meer gelegenheid hebben om hun talenten te ontplooien• fondsen van 100% financiering tot co-financiering, o.a.:

• structuurfondsen: ERDF, EARDF, ESF, FMF, Interreg A, B en C (C wordt nog niet benut!!!)• R,D&I fondsen: Horizon 2020 en specifieke ontwikkelingsfondsen (CO2

reductie/compensatie/duurzame energie/KET’s)• infrastructuurfondsen: breedband, single digital market, kennisinfra (centra/netwerk), zorg• ontwikkelingsfondsen: cultuur, educatie, ecologie• specifieke samenwerking, o.a. macro regio vorming• levering advies en expertise aan de EC

Om met de deur in huis te vallen:

Niveau’s (1)

Wat het meest bijdraagt aan het welbevinden van de inwoners van Noord-Nederland, draagt waarschijnlijk voor 80% ook bij aan het welbevinden van 80% van de andere Europese regio’s.

De waarde van internationalisering:•Wat elders is opgelost kunnen we goed gebruiken.•Wat we samen kunnen oplossen levert beide oplossingen EN winst.

Oplossingen en ontwikkeling belangrijker dan geld:•Budget is minder belangrijk dan geïmplementeerde oplossingen voor onze samenleving.

De schaal waarop het meest effect wordt bereikt is een balans tussen:•De schaal van het vraagstuk en de achterliggende behoefte;•De schaal die door inwoners wordt begrepen en ‘omvat’;•De schaal waarop de belangrijkste kringlopen en netwerken bestaan die nodig zijn voor duurzame oplossing van het vraagstuk;•De schaal waarop efficiënte investeringen worden gedaan.

--------------------------

REGIO 1RIS3

---------------------------

REGIO 2RIS3

--------------------------

REGIO 3RIS3

X

X

X

X

--------------------------

EUPROJECT

S3

Smart Specialisation Strategy EN RIS3

• Com

bini

ng st

reng

hts

• Fill

ing

each

oth

ers

gaps

• Enh

anci

ng g

loba

l com

petiti

vene

ss

Het belang van internationalisering

Rollen

Er zijn vier compartimenten in de samenleving:•Publieke overheden;•Kennis instellingen;•Private bedrijven;•Maatschappelijke stakeholders.

De eigen kracht van elke actor is maximaal wanneer die verbonden is aan de kracht van anderen. Overheden zijn onderdeel van het samenspel en staan er alleen in de traditioneel handhavende rollen boven.

•In het algemeen bepalen kennisposities de inhoudelijke rolverdeling.

•Financiële kracht en regelgevende bevoegdheid bepalen van oudsher de procesgeoriënteerde rolverdeling. ‘Echt KUNNEN laten zien’ en ondernemerskracht zijn nu belangrijker.

De waarde van een sterke Europese positie

Alles draait om verbindingen

In Europese context zijn ‘elkaar vinden’ en ‘gevonden worden’ essentieel

Het fundament daarvoor is…..Een sterke, samenhangende eigen strategie en duidelijk weten wie je bent en wat je wilt

Hoe meer regio’s, EC en NL, de samenhang zien van onze inzet en van de rol die we willen spelen, hoe meer onze Europese proposities en participaties worden gewaardeerd

Een multi-fonds strategie vergt een duidelijke positie in elk Europees beleidsdomein

DE SCHAAL IS NOORD-NEDERLAND; HET INSTRUMENT: RIS3

Euro

pe 2

020

incl

usiv

esu

stai

nabl

esm

art

Thematic objectives

1. Research and innovation2. Information and Communication Technologies3. Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises (SME)4. Shift to a low-carbon economy5. Climate change adaptation and risk management and prevention6. Environmental protection and resource efficiency7. Sustainable transport and disposal of congestion on major network

infrastructure8. Employment and support for labour mobility9. Social inclusion and poverty reduction10. Education, skills and lifelong learning11. Increased institutional capacity and effectiveness of public administration

+ Health = Wellbeing

INCLUSIVENESS ?????

EU Objectives for the most developed countries

Begin van een strategie: wat als…..

…..we konden innoveren met het merendeel van onze ambachtelijkheid ?

…..we daarmee oplossingen vinden die ook elders werken ?

…..we veel meer Europees denken, exporteren en daardoor zelf ook groter worden ?

…..we nieuwe markten ontdekken uit maatschappelijke zorgen en vragen ?

…..iedereen mee kan doen met oude en nieuwe ideeën, zodat alle talenten tellen ?

…..iets heel nieuws doen en daarmee onszelf en anderen helpen ?

Nieuw is…..

…..alleen daar publiek geld investeren waar potentie en energie zijn

…..alleen dan publiek geld investeren wanneer dat bijdraagt aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken regionaal EN internationaal

…..alleen zo publiek geld investeren dat die investering nieuwe, private investeringen en kennisinvesteringen oplevert EN nieuwe markten schept

Belangrijkste maatschappelijke uitdagingen

Livi

ng la

b re

gio:

Regi

o al

s

toep

assi

ngsg

ebie

d

Valo

risati

e va

n

Sam

enge

stel

de

Opl

ossi

ngen

voo

r

sam

enge

stel

de

uitd

agin

gen

EU2020

CSF1 + CSF2

Partnershapscontract NL / topsectorenbeleid

EU Programma’s (ERDF/ESF/EARDF/Horizon2020/…)

Bestaande regionale potentie (economisch, sociaal, maatschappelijk)

RIS3 NNL en Operationeel Programma RIS3

Coöperatieve besturing van regionale transitie

gebaseerd op regionale maatschappelijke uitdagingen

Multi fund strategie

OPEFRO

OPPOP

OPESF

OPInterreg

DigitaleAgenda

Horizon 2020

(Calls for proposals)

€ € €

Pol icy

Grand challenges

EU Region State

€i

K€

i€ €

Public funding

Private/knowledge effort:action, innovation, financing, knowledge

MA

Operational Programming/Cooperative planning

GovernanceTASKFORCE RIS3

Coherent challenges/Coherent solutions

RIS3: governance map

RIS3: governance

Welk stramien voor NNL ?

Sterke eigen kleur kiezen…..…..en daar in de komende 7 jaar ingroeien

Anticiperende actie en lobby…..….. positie maken en rol spelen…..actief zijn…..netwerken…..gerichte samenwerking die ertoe doet aangaan…..Europees beleid, programmering en calls voorbereiden…..samen effect laten zien en samen oogsten

Innovaties naar de regio toe halen en waardevolle toepassingen uitventen

Nieuwe markten ontdekken en ontginnen in Europa en daarbuiten

Zoveel mogelijk investeringen oplijnen om Europese participatie en internationalisering met voldoende kracht te kunnen doen.

Kritisch en selectief zijn: alleen aandacht geven aan wat er internationaal toe doet