Réseau SME neuchâtelois - remad.ch · • Type d’activités ... canton et allégements dans le domaine relatif ... Philip Morris Products SA Bobst SA Charles Veillon SA Swissmétal

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www.ecoparc.ch/smeneréseau systèmes de management environnemental neuchâtelois 1

Réseau SME neuchâteloisPlateforme privé-public d’échange d’expériences pour la

facilitation et la promotion du management environnemental

Atelier du 28 août 2003

«!Réduction de la consommation de ressources!»

SME.ne • bienvenue


• Introduction

• La réduction de la consommation de ressourcesIntroduction à la maîtrise des flux de ressourcesLa démarche de l’AEnECUn exemple à la STEP de Neuchâtel

• Travail de groupe (75 minutes)

• Synthèse

• Questions, suggestions, remarques

atelier 3 / 2003 • programme


les ateliers • questionnaire

Questionnaire, atelier «déchets» du 15 mai:

• satisfaction d’ensemble (7/10)

• échange apprécié de savoir-faire et de problématiques

• Ë plus de temps pour rentabiliser au maximum les GTs

• Ë plus axer la discussion sur des pistes de solution

Rôle des animateurs-mentors (responsables environnement):

• modération «!éclairée!» des groupes de travail

• échanges d’expériences et de savoir-faire direct

• sont à disposition… mais ne sont pas des consultants !


les ateliers • groupes de travail (GT)

Pour plus d’efficacité:

• des interventions brèves

• suivre le programme et respecter le temps imparti

Programme (75 minutes):• Introduction

• Tour de table: portrait succinct des entreprises/services participants

• Tour de table: pratique de la maîtrise de la consommation de ressources et mesures d’optimisation

• Discussion ouverte

• Collecte des mesures d’optimisation principales et des mots-clefs


les ateliers • groupes de travail (GT)

Portrait succinct de l’entreprise / service:• Nom et localisation

• Taille (nb d’employés)

• Type d’activités

• Ressources principales consommées (nature, utilisateurs)

Pratique de la maîtrise de la consommation et mesures + :• Ressources principales consommées (quantité et coûts)

• Mesures d’optimisations réalisées / planifiées

1. Mesure (tableau de bord-suivi)

2. Analyse - constat («!puce à l’oreille!»)3. Réflexion vers solution (argumentaire - calcul du ROI)4. Processus décisionnel jusqu’à résolution5. Potentiel de vérification - bilan de l’opération

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Eau – la préparation et la distribution

Eau – les Consommations

ECOPARC

La loi sur le CO2

L’amélioration de l’efficacité énergétique

Michelle Monti

Pierrick Desuzinges

28 août 2003

Plan

z Conditions cadres

z Qu’offre l’AEnEC aux entreprises ?

z Etat actuel

z Témoignage de P. Desuzinges (Johnson & Johnson)

Conditions cadres

z Le protocole de Kyoto Æ la loi sur le CO2

z La loi fédérale sur l‘énergie

z Les lois cantonales sur l‘énergie

z L‘engagement de l‘économie avant les votationsdu 24.09.00y La loi sur le CO2 comme meilleure alternative

y Satisfaire les obligations de son plein gré

Lois sur l‘énergie

z Confédérationy Amélioration de l‘efficacité énergétiquey Emploi accru des énergies renouvelablesy Délégation des tâches de mise en application

z Cantonsy Harmonisationy Amélioration de l‘efficacité énergétiquey Gros consommateurs : convention d‘objectif avec le

canton et allégements dans le domaine relatif àl‘énergie

Bases de la loi sur le CO2

z Objectif pour 2010- 10 % des émissions CO2 totales en Suisse

- 8 % pour les carburants

- 15 % pour les combustibles par rapport à 1990

z Mesures volontaires

z Taxe sur le CO2

Offre de l‘AEnEC

z La convention d‘objectif / l‘engagement formely Respect de la loi sur l‘énergiey Dispense d‘exécution des prescriptions détailléesy (Exonération de la taxe sur le CO2)

z Soutien dans l‘atteinte des objectifsy Assistance des entreprises par des expertsy Amélioration du savoir-faire

z Monitoringy Vérification de la réalisation des objectifsy Feedback pour les entreprises

Principaux produits de l‘AEnEC

z Le modèle énergétiquey Pour les grandes entreprisesy Groupements de 8 à 15 entreprisesy Définition des objectifs et des mesures à prendre

z Le modèle benchmarky Pour les petites et moyennes entreprises (PME)y Procédure simplifiée pour des groupements de plus

de 30 PMEy Objectif mesuré à l‘aide de benchmarksy Ampleur du suivi différencié

Etat actuel : Suisse et Suisse romande

z Modèle énergétique57 groupes de travail avec 600 participants

z Modèle benchmark9 groupes de travail avec 220 PME

z Suisse romande7 groupes suivant le modèle énergétique

vaudois genevoisneuchâtelois jurassienNestlé coopératives Migroscentres de distribution Coop

Etat actuel dans le canton de Neuchâtel

z 1 groupement suivant le modèle énergétique :Dixi Holding Le Locle SA EM Microelectronic-Marin SAEnergizer SA Johnson & JohnsonNexans Suisse SA Nivarox-Far SAPhilip Morris Products SA

Bobst SA Charles Veillon SASwissmétal UMS

z 1 groupement en voie de constitutionBCN Bourquin SAManuf. Cartier Cicorel SACie de Transports en commun de Neuchâtel

z Autres entreprisesMauler et Cie SABühler Eugène et Fils SA Groupe vaudois

Pourquoi les entreprises participent-elles ?

z Non-introduction / réduction de la taxe CO2

z Exonération le cas échéant de la taxe sur le CO2

z Paragraphe concernant les gros consommateurs(lois cantonales sur l‘énergie, Art. 49)

z Soin de l‘image

z Amélioration de l‘efficacité énergétique et de larentabilité

z Mise en oeuvre d‘une politique interne

Implication des 2 parties

z Le travail du modérateur (ingénieur) est équivalent autravail d’une fiduciaire pour l’énergie. Il noue une relationde confiance avec l’entreprise.

z Principales démarches :y Définition des objectifs et des mesures à prendre pour chaque

entreprisey 2 jours de visites par année du modérateur dans l’entreprisey 2 à 3 séances annuelles d’échange d’informations dans le

groupey Suivi des mesures entreprises (changement d’installations et

optimisation)

1

STEP de Neuchâtel,électricité en 2002

• Consommation totale : 2’347’805 kWh

• Part achetée : 1’441’552 kWh

• Part produite par la STEP : 906’253 kWh

• Taux de couverture : 38.6 %

• Taux de couverture ciblé SME : 50.0 %

Répartition des consommations par process

Divers25%

Biostyr10%

Boues activées26%

Prétraitement6%

Services généraux

1%

Désodo.6%

Péépaiss.4%

Digesteur2% Dynasand

20%

2

STEP Neuchâtel - SME Fiche n° 5-1-T7

Consommation électrique mensuelle Relevé du mois de:

Date et visa : Page1/3

Remarques:

Total STEP

kWh kWhConsommation : 167553 kWh 10841

Consommation externe 94099 kWhConsommation haut tarif 64833 kWhConsommation bas tarif 29266 kWh

Pointe 334 kWEnergie réactive 25428 kVarh

Proportion Energie/ EH 0.242621 kWh/EH

Proportion Energie/volume 0.347419 kWh/m3Proportion Energie/charge 1.7972 kWh/kg O2 de DCO

Pré-traitement

DigesteurServices généraux

Fiche n° 5-1-T7

Relevé du mois de:

Biostyr BA

kWh kWh kWh16025 45186 32971

0.210772 0.108665 0.0670330.273611 1.191533

37773

Biostyr

La

c

Divers

Boues activées

Dynasand

Désodo

kWh kWhConsommation : 1458 2861

kWhProduction interne: 73454

Version du 26.06.2003 Date et visa du délégué SME : S:\Clarius Suite II\Sites\Print Templates\271\$Monthly.xlt

Répartition de la consommation totale d'électricité

56%

44% Energie achetée

Energie produite

DigesteurServices généraux

kWh kWh kWh6559 10384 41268

S:\Clarius Suite II\Sites\Print Templates\271\$Monthly.xlt Mensuelles

La

c

Divers

Répartition de la consommation totale d'électricité

56%

44%Energie achetée

Energie produite

Répartition de la consommation d'électricité des différents

process

1'458

10'841

45'186

16'025

32'971

2'861

6'559

41'268

10'384

0 10'000 20'000 30'000 40'000 50'000

Désodo.DiversPéépaississementDigesteurDynasandBiostyrBoues activéesPrétraitementServices généraux

Pré-épaississement Désodo

Amélioration du rendement du pompage Biostyr

• Constat : Pompe de relevage des eaux surdimensionnée en cas de faiblesdébits, donc mauvais rendement.

• Décision : Remplacement de cette pompe par une autre plus petite.

• Résultat : » Gain d’énergie : 0.048 kWh/m3 initial, 0.040 kWh/m3 final, donc 0.008 kWh/m3 d’économie

» Economie annuelle : 1’650’000 m3/année * 0.008 kWh = 13’200 kWh / année

» En francs : 13’200 * 0.20 = 2640.00 francs / année

» Retour sur investissement : 5 – 6 ans + une pompe de réserve pour les grands débits

D-E57201 1

D-E57202 Approbateur: FRD 1

Exigences ISO 14001 enExigences ISO 14001 enmatimatièère dre d’é’énergienergie

Aucune exigence explicite directe, mais :

- L’énergie fait partie des aspects à maîtriser

- Principe de prévention

- Principe de diminution

- Respect du cadre légal

- Amélioration continue

- Portée: activités, produits, services

- Organisation pour la maîtrise de l’énergie (structure,

responsabilité)

- Pas d’exigences de résultats dans l’absoluTQE - D. Rossel, 280803


DDéémarche de mamarche de maîîtrise de ltrise de l’é’énergie:nergie:quelques piquelques pièèges classiques (1)ges classiques (1)

I. Organisation

- Manque d’engagement de la Direction

- Responsabilités non définies, mal communiquées

- Manque d’implication des responsables des processus

- Pas d’implication de R&D

- Manque d’intégration des partenaires externes:

fournisseurs (SI, équipements), benchmarking

TQE - D. Rossel, 280803



II. Portée de la démarche- Les projets sont oubliés: développements, évolutions de

l’outil de poduction, R&D

- Les produits sont oubliés: fabrication interne/externe,

utilisation (approche cycle de vie)

- Les services sont oubliés (secteur tertiaire)- La démarche est limitée à l’interne, la portée n’est pas

clairement définie (unité, site, enterprise, approche inter-entreprise, zone industrielle)

TQE - D. Rossel, 280803D-E57202 Approbateur: FRD 4


III. Démarche- Privilégier la mesure des indicateurs par rapport à

l’action

- Se cibler sur les mesures techniques, ne pas considérer

les mesures organisationnelles

- Oublier le bon sens, ne pas aller à l’essentiel (principe de

Pareto)


CO

UT

RESULTAT

K LJ



IV. Système de gestion

- Ne pas mesurer les résultats obtenus

- Indicateurs non pertinents : - absolus, pas relatifs: doivent refléter la production

- environnementaux et économiques

- Ne pas se fixer d’objectifs / plans d’action

- Ne pas passer en revue les résultats

TQE - D. Rossel, 280803D-E57202 Approbateur: FRD 6


V. Aspects stratégiques

Oublier les aspects stratégiques de la maîtrise de l’énergie:

- Etre moins sensible aux variations du coût de l’énergie

- Anticiper des mesures incitatives: taxes énergétiques

- Soigner son image


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coûts et ROI choix de formations

Atelier 1 • 27 mars ateliers 2003 entreprises certifiées

choix de consultants

Atelier 2 • 15 maiDD et

management environnemental

FAQdémarche SME,

pistes alternatives

Atelier 3 • 28 aoûtPublic-cible et

participantsveille légale

Atelier 4 • 23 octobre Partenaires bilan de flux


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Projets SME: pistes alternatives(à pondérer: application possible, avantages/inconvénients, coûts,…)

• Consultants et formations, de manière «!classique!»

• Etudiant postgrade avec coaching renforcé

• Responsable de projet à temps partiel (durée déterminée)

• Ateliers inter-entreprises (5-7 entreprises maximum)

• Mise à disposition d’outils de travail standardisés (boites à outils)

• Préaudits par processus (2-3 préaudits)

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Jeudi 23 octobre 2003, 17h00, Centre Ecoparc

Atelier «!Performance!»

• Calcul des performances environnementales

• Retours sur investissement (financiers, humains,…)

• Reporting environnemental

prochain atelier


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