Responder às pessoas e às empresas

Peter VillaxAssociação das Empresas Familiares

Conferência “Novo Rumo”Centro Cultural de Belém1 de Fevereiro de 2014

2 Conferência “Novo Rumo” | 1 de Fevereiro de 2014 | AEF © 2014

Perguntas

Sindicatos: São eficazes ?

Patrões: Como criar mais valor ?

Trabalhadores: Como podem melhorar as suas condições ?

Administração pública: como melhorar a relação ?

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Sindicatos

• O movimento sindical actual é moldado na História do século XIX• O massacre de Haymarket, Chicago, 4 de Maio de 1886

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Sindicatos

• Os princípios do sindicalismo dessa época estavam predicados sobre:• A necessidade de melhorar as condições da classe operária• A luta de classes• Uma explicação científica das relações de poder na sociedade,

baseadas sobre a detenção dos factores de produção (capital, terra, mão de obra)

• A abundância de mão de obra, o desenraizamento dos operários e a escassez de capital resultavam num equilíbrio de forças claramente favorável ao capital e justificavam a acção dos sindicatos.

• “A função dos sindicatos é evitar que o preço da mão de obra caia abaixo do seu valor”. Karl Marx, O Capital, 1867).

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Sindicatos: as mudanças no Mundo nos últimos 20 anos

• Fracasso do modelo marxista-leninista• Capitalismo sem opositor natural

• Economias baseadas sobre o Conhecimento• O quarto factor de produção ?

• Mundo globalizado• Capital totalmente móvel, a nível mundial

• Excluindo a presença de recursos naturais, as vantagens comparativas estabelecem-se ou por salários baixos, ou pela transformação de conhecimento em bens de maior valor acrescentado.

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Temos um sindicalismo adaptado ao mundo do séc. XXI ?

• O modelo de sindicalismo que temos está fundado sobre princípios plasmados no séc. XIX

• Luta de classes• Modelo reivindicativo• Maximização sustentada de direitos adquiridos

• É um modelo eficaz ?

• Tem em conta a realidade do mundo de hoje ?

• Como poderiam os sindicatos melhorar a sua acção ?

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Temos um patronato adaptado aomundo do séc. XXI ?

• Prosperidade:• Recursos naturais• Desempenho individual• Modelo de negócio e de organização

• A responsabilidade pelo desempenho é do trabalhador, a do modelo de negócio é do patrão

• Factores inter-dependentes: Com um bom desempenho e um bom modelo de negócio, mais riqueza

• Como é que os patrões podem criar condições para o bom desempenho dos trabalhadores ?

• Como é que os patrões portugueses criam valor ? O seu modelo de negócio está adaptado ao mundo de hoje ?

• O que precisa de mudar no patronato ?

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Trabalhadores

• Grandes avanços sociais e económicos 1950 – 2000. Retrocesso desde então

• Grandes exigências colocadas pela economia baseada sobre o Conhecimento

• Modelo de educação historicamente apontado para a conclusão de um ensino secundário generalista e de levar todos para a universidade

• Desvalorização dos cursos técnicos• Escassez de certas profissões, abundancia de outras

• Mudanças demográficas

• Temos o modelo de formação indicado para formar os trabalhadores que as empresas precisam ?

• Como podem os trabalhadores melhorar os seus níveis de vida ?

• Como encarar as novas condições de reforma ?

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Administração pública

• Modelo de poder em que o Estado é dominante• ... Mas nem sempre forte !

• Relações Estado / Empresas próximas de mais• Desde o século XIX

• Administração pública forte• ... Mas nem sempre eficaz !

• Administração pública fortemente entrozada com o poder político

• Uma Administração Pública mais preocupada com a forma do que com o contéudo e a eficácia

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Administração pública: pontos positivos

• O programa Simplex

• Modernização considerável dos serviços• Portal das Finanças

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Administração pública. O que devemos fazer ?

• O Governo governa, a Assembleia legisla, a Administração Pública executa

• Despartidarizar a Administração Pública

• Modelos de avaliação de desempenho

• Equilíbrio entre autonomia de decisão e controlo sobre a administração

• Uma Administração Pública• Mais célere• Mais eficaz

• Legislação mais simples

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