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Responsabilidade Responsabilidade SocioambientalSocioambiental
e e SustentabilidadeSustentabilidade- Uma Estratégia Empreendedora -
Roberta Cardoso
Abril/2008
Por que o mundo inteiro fala em Sustentabilidade?
AQUECIMENTO GLOBAL
Evidências:
• Aumento da temperatura
• Aumento de desastres naturais
• Uso de insumos mais alto do que a capacidade de reposição
AQUECIMENTO GLOBAL
Consequências:
• Falta de recursos importantes, como a água
• Prejuízos financeiros
• Extinção de espécies
CAUSA: NÓS!!!
PANORAMA SOCIAL
� 10% mais ricos=30% renda
10% mais pobres=1,8% renda
Estado do Mundo, 2004
�No Brasil 14 milhões de habitantes passam fome e outros 70 milhões não tem segurança alimentar”.
IBGE, 2006
Consumidores1,7 bilhões de pessoas
Excluídos do consumo2,8 bilhões de pessoas
Renda Mensal Número de pessoasno mundo
> R$ 2.875,00
De R$ 287,50 a R$ 2.875,00
< R$ 287,50
800 milhões
1,5 bilhões
4 bilhões
Número de pessoas no Brasil %
21 milhões
46 milhões
116 milhões
11%
25%
63%
DISTRIBUIÇÃO DE RENDA
“DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades”.
(Comissão Brundtland, 1987)
CONCEITOS
Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
Caminho para a Sustentabilidade
“Responsabilidade social empresarial é a forma de gestãoque se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais”.
(Instituto Ethos)
CONCEITO
Responsabilidade Social Empresarial
� Foco: abrange todos
os públicos de
interesse da empresa
� Ações planejadas
� Características: Desenvolvimento geral, foco nos resultados, alinhamento estratégico com o negócio da empresa
Responsabilidade Responsabilidade Social EmpresarialSocial Empresarial
� Foco: abrange todos
os públicos de
interesse da empresa
� Ações planejadas
� Características: Desenvolvimento geral, foco nos resultados, alinhamento estratégico com o negócio da empresa
Ação Social
� Foco: Comunidade
� Ações: pontuais
�Características: Paternalismo
AAçção Socialão Social
� Foco: Comunidade
� Ações: pontuais
�Características: Paternalismo
Investimento Social Privado
� Foco: Comunidade
� Ações: planejadas (definição de público, estratégias, foco de atuação, etc)
� Características: Desenvolvimento social, foco nos resultados
Investimento Social Investimento Social PrivadoPrivado
� Foco: Comunidade
� Ações: planejadas (definição de público, estratégias, foco de atuação, etc)
� Características: Desenvolvimento social, foco nos resultados
CONCEITO
ADMINISTRADORES, EMPREENDEDORES E NEGÓCIOS
MÍDIA
PESQUISAS
�Valorização da imagem institucional e da marca
�Maior lealdade do consumidor, fidelização
�Maior capacidade de recrutar e manter colaboradores
�Flexibilidade e capacidade de adaptação
�Longevidade
�Possibilidade de redução de custos
�Acesso a mercados
�Maior proteção contra riscos do negócio
PESQUISAS
BenefBenefíício cio Social eSocial e
AmbientalAmbiental
BenefBenefíício Econômicocio Econômico
GeraGeraçção de Valor ão de Valor Social e EconômicoSocial e Econômico
COMO GERAR VALOR
APARENTE DILEMA: BENEFÍCIO SOCIAL x BENEFÍCIO ECONÔMICO
NOVO PARADIGMA: GERAÇÃO SIMULTÂNEA DE VALOR SOCIAL E ECONÔMICO
Fonte: Porter
RS como Diferencial Competitivo
Identifique os pontos de interseção
� Buscar entender como a empresa afeta a sociedade (análise da cadeia de valor)
� Verificar que condições externas têm influência sobre empresas ( análise diamante)
FONTE: Porter e Kramer, dez/2006, HBR
Crie uma pauta social empresarial buscando promover benefícios sociais e econômicos simultaneamente:
FONTE: Porter e Kramer, dez/2006, HBR
CLASSIFICAÇÃO DESCRIÇÃO Impacto Social Genérico Boa Cidadania
Impactos Sociais da
Cadeia de Valor
Mitigar danos causados
por atividade da cadeia
de valor
Transformar atividades
da cadeia de valor para
beneficiar sociedade e ao
mesmo tempo fortalecer
estratégia
Dimensões Sociais do
Contexto Competitivo
Responsabilidade social que alavanca recursos para
melhorar áreas relevantes do contexto competitivo
RSE responsivaRSE estratégica
RS como Diferencial Competitivo
INDICADORES ETHOS
�Ferramenta de aprendizado e avaliação da gestão da empresa, no que se refere àincorporação de práticas de responsabilidade social empresarial.�Mobilizar empresas para a inserção da responsabilidade social na gestão empresarial �Melhorar a qualidade dos relatórios sociais e dos balanços sociais
Disponível em www.ethos.org.br
TEMAS EMERGENTES
� Cadeia de Suprimentos Sustentáveis� Embalagens Sustentáveis� Combustíveis e Energias Renováveis� Lojas Sustentáveis� Reciclagem e Logística Reversa� Compras Sustentáveis� Produtos Sustentáveis e Ecoeficientes� Controle de Emissões de Carbono� Consumo Sustentável e Consciente
DIFERENTES POSTURAS
Construindo Oportunidades
Administrando a Empresa Hoje
Capacidade Interna
Buscando Parceiros
Inovação
Reposicionamento
Oportunidades de Crescimento
Novos Mercados
Redução de custos e riscos
Reputação
Legitimidade
Adaptado de Hart (2006) “O capitalismo na encruzilhada”
MANEIRAREATIVA
OPORTUNIDADE
OPORTUNIDADE
DE DE
CRESCIMENTO
CRESCIMENTO
MODISMO OU TENDÊNCIA?
Nova forma de fazer negócios!!
