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Responsabilidad Integral ®
Compromiso social y ambiental con el Desarrollo Sostenible
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE AVANCES Y FOMENTO DE PROGRAMAS DE AUTOGESTION AMBIENTAL EN COLOMBIA
Bogotá, D.C., Julio de 2001
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Compromiso social y ambiental con el Desarrollo Sostenible
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OBJETIVO BASICO DEL PROCESO
Lograr que las industrias, en forma voluntaria, demuestren públicamente su capacidad de poner en práctica las medidas necesarias para el manejo social y ambientalmente sano y seguro de los insumos, procesos, productos, desechos, transporte, distribución, uso, reciclaje y disposición pos-consumo de sus productos, en aras de un entorno de óptima calidad y en función de respuestas transparentes a las inquietudes del público y las autoridades acerca de la industria, hasta lograr a largo plazo un mejoramiento justificado de la confianza general hacia el sector.
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...AGREGANDO VALOR:ACCIÓN EMPRESARIAL CONTINUA
Integrar y fortalecer programas existentes (calidad total, mejoramiento continuo, prevención de desastres, Apell, control total de pérdidas, balance social, etc.)
Atender y responder a las inquietudes de la comunidad.
Reducir vulnerabilidad jurídica y oportunidades de demandas.
Demostrar capacidad empresarial autogestión y autocontrol.
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Ganar competitividad por incremento de la eficiencia, acercamiento a clientes, minimización de errores, reducción de accidentes.
Minimizar costos de manejo ambiental por incremento de eficiencia operacional y tecnológica.
Viabilizar el cumplimiento de los requerimientos de estándares internacionales (normas ISO), sistemas de gestión ambiental y sistemas de gestión (EH&S).
...AGREGANDO VALOR:ACCIÓN EMPRESARIAL CONTINUA
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Obtener el reconocimiento internacional como miembro de un grupo de compañías que propenden por una conciencia integral y un manejo armónico de los temas de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
Participar y ganar en el intercambio que se da en las redes virtuales de expertos en temas de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Protección Ambiental.
Negociar acuerdos sectoriales: Producción limpia, Competitividad
Obtener beneficios económicos derivados de la reducción de primas en pólizas de seguros, tasas retributivas, etc.
...AGREGANDO VALOR:ACCIÓN EMPRESARIAL CONTINUA
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RESPONSABILIDAD INTEGRAL ® UN SISTEMA PARA LA GESTION
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COMO SE INTERACTUA CON OTRAS INICIATIVAS?
CPG’S No.4
“Protección
Ambiental”
CPG’S No.I
“Preparación de
la Comunidad para
Respuesta a
Emergencias” y
No.2 “Distribución
y Transporte
Sistemas de
Gestión Ambiental
ISO 14000
EMAS
CPG’S No.6
Seguridad y
Salud de los
Trabajadores
CPG’S No.3
“Seguridad del
Proceso
Código de Prácticas Gerenciales No.5 “Acompañamiento del
Producto”
Producciónmás limpia
SaludOcupacional
CPG’s No.4“ProtecciónAmbiental
ResponsabilidadSocial
• Seguridad Industrial
• Control de perdidas
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INSTRUMENTAL PARA LA ACCION
Principios Directivos
Códigos de Prácticas
Gerenciales
Sistema de seguimiento y
autoevaluación del desempeño
Asistencia MutuaIndicadores de Desempeño
Sistema de Verificación
Páneles de Consulta Pública
Comité de Liderazgo
Ejecutivo
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PRINCIPIOS DIRECTIVOS1. Dar atención y responder a las preocupaciones
de la Comunidad.2. Disponer de Productos Seguros tanto para su
manufactura como para su uso y disposición final.3. Diseñar productos que consideren la Salud, la Seguridad
y la Protección del Ambiente.4. Proveer información transparente y tomar medidas de
prevención y protección para la Sociedad sobre los riesgos derivados de la actividad industrial.
5. Dar soporte a los clientes/usuarios para uso apropiado y seguro de los productos.
6. Realizar Operaciones Seguras de manufactura en las Plantas Industriales.
7. Propiciar la investigación, el desarrollo de conocimiento y la comunicación sobre efectos potenciales y reales para la Salud, la Seguridad y el Ambiente.
8. Responder por prácticas y acciones del pasado.9. Promover una actitud proactiva frente a la promoción,
formulación y perfeccionamiento de leyes y normas.10. Cumplir el compromiso de difusión y promoción de
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CODIGOS DE PRACTICAS GERENCIALES
Seis frentes de trabajo para mejorar el desempeño de la Compañía en lo que tiene que ver con:
Preparación de la Comunidad para Respuesta a Emergencias
Distribución y Transporte Seguridad del Proceso Protección Ambiental Acompañamiento del Producto Seguridad y Salud de los Trabajadores
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COMPARATIVO AUTOEVALUACIONES 1997-2000
Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 0 7 18 20 25 17 11 98 26R I® 1998 0 9 13 18 27 20 11 98 33R I® 1999 0 2 10 17 30 25 16 100 37R I® 2000 0.4 1.8 6.9 12 25 30 21 97 41
Comparación del Grupo de Empresas (%)
Código de Prácticas Gerenciales No.1"Preparación de la Comunidad para Respuesta a Emergencias"
0
5
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15
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N.A. I II III IV V VI
%
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N.A. I II III IV V VI
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N.A. I II III IV V VI
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COMPARATIVO AUTOEVALUACIONES 1997-2000
Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 1 6 12 16 28 19 15 96 27R I® 1998 1 4 8 18 29 22 16 97 34R I® 1999 1 1 3 14 29 26 24 99 37R I® 2000 0.9 0.2 2.2 9.3 27 28 29 97 41
Comparación del Grupo de Empresas (%)
Código de Prácticas Gerenciales No.4"Protección Ambiental"
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N.A. I II III IV V VI
%
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N.A. I II III IV V VI
%
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N.A. I II III IV V VI
%
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COMPARATIVO AUTOEVALUACIONES 1997-2000
Número de empresas que presentaron reporteNIVEL N.A. I II III IV V VIR I® 1997 0 4 11 16 26 21 21 98 25R I® 1998 0 3 4 16 29 21 26 99 33R I® 1999 0 0 3 10 25 30 32 100 37R I® 2000 0.2 0.2 1.6 6.9 23 31 37 100 41
Comparación del Grupo de Empresas (%)
Código de Prácticas Gerenciales No.6"Seguridad y Salud de los Trabajadores"
0
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N.A. I II III IV V VI
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N.A. I II III IV V VI
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N.A. I II III IV V VI
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N.A. I II III IV V VI
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IMPLEMENTACION DE LOS CODIGOS AÑO 2000
GRADOS DE AVANCE DE LOSCODIGOS DE PRACTICAS GERENCIALES
82.1069.99
78.3775.3568.8172.91
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
No.1 No.2 No.3 No.4 No.5 No.6
Código
Po
rce
nta
je
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QUIENES ESTAN INVOLUCRADOS?
ALTA
DIRECCIÓN
Gerente/PresidenteCoordinación
Corporativa
NIVEL OPERATIVO
Líderes de Implementación de los
Códigos de Prácticas Gerenciales
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VIEJA ETICA• Cumplir los requerimientos mínimos de
la Ley• Tener un bajo perfil para pasar
desapercibidos.• Obligaciones legales limitadas al
producto.• Desechar las preocupaciones del
público.• Suponer la inocencia de los productos.• Proveer información sobre peligros
únicamente si es necesario• Asumir una actitud defensiva frente a
las nuevas regulaciones.• Actuar aisladamente• Ignorar o combatir a los representantes
de la Comunidad.• Asumir que los lineamientos de la
dirección se habrán de reflejar en las decisiones.
NUEVA ETICA• Hacer las cosas correctas, excediendo la letra y el espíritu
de la ley.• Buscar el reconocimiento público por estar haciendo las
cosas correctas.• Aplicar el concepto de ciclo de vida del producto.• Identificar y responder a las preocupaciones del público• Identificar y tomar las medidas de precaución acorde a los
riesgos inherentes de los productos.• Proveer al público (Comunidad y trabajadores) información
sobre los riesgos de procesos y productos.• Asumir el liderazgo en el proceso de generación de políticas
públicas• Participar activamente en grupos de trabajo y auspiciar la
asistencia mutua.• Buscar el aporte y la colaboración de los representantes de
la comunidad.• Integrar todos los elementos anteriores en la toma de
decisiones de la organización propiciando un cambio cultural.
NUEVA ETICA EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD INTEGRAL
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DISEÑO PROGRAMA DE AUTOGESTION
• Objetivos
• Instrumentos
• Respuesta a las exigencias de las partes interesadas
• Compromiso Alta Gerencia
• Cumplimiento
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INTEGRACION DE SISTEMAS