Resumen INSTITUCIONAL 3

INSTITUCIONAL IIIDe acuerdo a los lineamientos a seguir en el rea Institucional, de la Universidad Cooperativa de Colombia a nivel Nacional se acuerdan seis (6) asignaturas como institucionales, de las cuales las Institucionales I, II y III, permiten generar pertenencia institucional, a travs de la de componentes tericos de contextualizacin y conceptualizacin.

Inst.I

Inst. II Inst.III

Inst. IV

Instit.V

A que Universidad pertenezco En dnde estamos .

Semestre social, Aprender a hacer haciendo.

Como lo hacemos. Que queremos ser.

Para dnde vamos.

Para llegar al cooperativismo, ultimo nivel del proceso formativo, se requiere tener una serie de conocimientos bases que le permita al estudiante desde el aula interactuar con las comunidades que le rodean; es por ello que dicho conocimiento base se ofrece a travs de asignaturas que le permitan al estudiante conocer cmo desde sus caractersticas personales y valores que le brinda la institucin puede llegar a desempear un papel productivo en la sociedad EJES TEMATICOS HORIZONTALES: Con este aspecto se busca que el estudiante conozca y vivencie aspectos relativos a la tica, Capital Social y desarrollo propios de la universidad, a travs de un fundamento humanstico y solidario; estos ejes son de contenido de interaccin semestral, permitiendo que el conocimiento obtenido en un semestre sea soportado y retroalimentado por un semestre o nivel superior de aprendizaje. Para el desarrollo del rea, se establece los siguientes ejes temticos:

JAIRO HERNANDEZ SANCHEZDOCENTE INSTITUCIONAL III SEDE EL ESPINAL

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I s it c n l n t u io a I

I s it c n l n t u io a I I

I s it c n l n t u io a II I

I s it c n l n t u io a I V

I s it c n l n t u io a V

I s it c n l n t u io a V I

1.

Fl s fa ioo Intt co si ui n a l.

PI E

PN E

PP E

Hr a i n er m t e ad s e Pa e c l n ai n dl e Po r m r ga a Aa i o c dm c

E l ta a r b jo s ca oi l d s ee ed l al e u n a e e l ra Intt co si ui nl a

M i U iv r id d n es a

S u Poet r y co

C m lo o o ra a e liz

M i P o e i rfs n

Cm s o o e cntue osry

Ta ao r bj Sc l o ia

FUNDAMENTACIN COLOMBIA

INSTITUCIONAL

DE

LA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE

En Institucional III, nos referimos al Plan Estratgico Nacional, los antecedentes en la Universidad, que fue Movilizacin por la excelencia, que es Sinergia Institucional, Cual ha sido el punto de partida, La visualizacin generada, El diagnstico, El direccionamiento y la formulacin del Plan, La socializacin, La formulacin de planes estratgicos regionales y proyectos Educativos de Programa, La formulacin de Planes de mejoramiento continuo. 2. COOPERATIVISMO Y ECONOMA SOLIDARIA. Eje 2. - Cooperativism y Econom Solidaria. o aInstitucional I Institucional II Institucional III Institucional IV Institucional V Institucional VI Ejercicio de vivencia social en el que cada estudiante aplica sus conocim ien tos profesional es En Beneficio social y com unitari o Trabajo Social

Cn x a o te tu li zc n a i h t a d l is ric e C o e tiv o p ra i s o y la m E o o a cnm S lid ria o a .

Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e tru tu s s c ra o a iz tiv s rg n a a d c r te e a c r s lid rio o a .

E te n s Fo e to y mn Cn l o tro O a iz c n rg n a io e s s c lm n o ia e te re p n a le sosb s p f. re C o e tiv s o p ra a

Emprendi m iento Solidario, desde la ptica profesiona l

Plan de M edios, desde la ptica profesiona l

El H bre om Cooperativo

Fundam ent o Legal

El hom bre solidario

El Ser Profesional

A plicacin Profesional

En Institucional III, los estudiantes tienen la posibilidad de conocer los entes gubernamentales que fijan la poltica respecto al Cooperativismo y la economa solidaria, as como aquellos que ejercen control y supervisin a los organismos que desarrollan las formas asociativas socialmente responsables, preferiblemente de carcter cooperativo y a quienes les anima el buscar mejorar la calidad de vida de sus asociados y trabajar bajo el esquema de sin nimo de lucro, es decir reinvirtiendo excedentes en beneficios y servicios a la misma comunidad. 3. TICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO.


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Institucional I

Institucional II

Institucional III

Institucional IV

Institucional V

Institucional VI

Desde nuestra Universida d.

Desde la persona y desde el Estado Colombia no.

Desde la Universid ad y la Empresa

Desde la disciplina profesion al.

Desde el entorno social

Aplicaci n desde el aula en el servicio social.

Cual es su respuesta

Como acto YO

Como acta la Empresa

Profesionalm ente como acto.

Que hacer en comunidad

Trabajo Social

Institucional III considera la tica desde la Universidad y la empresa, por medio del conocimiento de: La pobreza y miseria en Amrica Latina, El capital social, sus clases y operatividad, las experiencias de capital social en Amrica Latina y en Colombia y la Responsabilidad Social Empresarial. EJES TRANSVERSALES ESENCIALES: Son apoyo en el proceso formativo de manera transversal, la Investigacin, la Informtica y el manejo Idiomtico, con ellos, el estudiante va adquiriendo conocimientos de Mtodos de estudio y comunicacin, Sociologa y Metodologa de la Investigacin, los cuales contribuyen al proceso y desarrollo formativo profesional, as como la ctedra libre de economa solidaria. PROGRAMA ESTRATEGICO 3: INTEGRACION Y ARTICULACION DE LA ECONOMIA SOLIDARIA OBJETIVO GENERAL: Fomentar y promover el cooperativismo, las empresas cooperativas y las organizaciones solidarias pertinentes con el fin de brindar respuestas concretas a las necesidades en los contextos local, regional y nacional OBJETIVOS ESPECIFICOS: 1. Unificar y orientar la enseanza del cooperativismo y de la solidaridad en todos los programas de la universidad e incorporarlos en sus prcticas. 2. Incrementar la actividad investigativa en cooperativismo, economa social y solidaria y temas afines al desarrollo humano. 3. Divulgar y difundir los productos de los programas y las actividades relacionados con el cooperativismo y el desarrollo asociativo. 4. Fortalecer la cultura y las prcticas cooperativas y solidarias en la gestin de la universidad, la comuna y comuna. 5. Articular el quehacer acadmico y la gestin de la universidad con planes, programas y proyectos de extensin y proyeccin social, orientados al desarrollo del sector cooperativo y solidario. 6. Hacer prctica y visible la responsabilidad social universitaria en la universidad cooperativa de Colombia. POLITICAS INSTITUCIONALES Contribuir al desarrollo humano, regional y a la transformacin del pas.


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Promover la economa solidaria como soporte a la transformacin social. Formar profesionales con criterios polticos en procura del bien colectivo.

COSM OVISIN ESTRUCTURA GENERAL REA INSTITUCIONALInstitucional ICooperativismo Fundament - Economa acin . Solidaria.

Institucional II

Institucional III

Institucional IV PP E . E p n im m re d i e to n S lid rio o a , d s e la ed tic p a p fe io a ro s n lD s e la ed d c lin is ip a p fe n l. ro sio a

Institucional VP na n la e ci P g m ro ra a

Institucional VI

Filo fa so In stitu io a c n l.

P I. E

PN E .Entes Fomento y Control Organizacion es socialmente responsables pref. Cooperativas D sd la e e U iv rsid d y n e a la E p sa m re

Cn x a a o te tu liz c n h t a i is ric .

Te d n ia , nec s n rm tiv a o a id d y e c ra stru tu s o a iza a rg n tiv s d c r te e a c r so a . lid rioD sd la p rso a e e e n y d sd e E d e e l sta o C lo b n o m ia o

P nd la e Md s e io , d sd la e e tic p a p fe n l ro sio a

El trabajo social desde el aula en el rea Institucion al

tica RespS.

ad s e tic e d ne u stra U iv rsid d n e a. A que Universidad Pertenezco

.

D s ee ed l e to o so ia n rn c l

Inv Inf Idi

En dnde estamos

Para dnde vamos

Qu queremos ser

Cmo lo hacemos

Semestre Social

Ctedra Libre de Economa Solidaria. Apoyo con el rea Socio -Humanstica.

GENERALIDADES DE LA ASIGNATURA DENOMINACION: INSTITUCIONAL III CODIG: 53207 NUMERO DE CREDITOS ACADEMICOS: DOS (2) PREREQUISITO: INSTITUCIONAL II CORREQUISITO: NINGUNO NIVEL DE FORMACION: PREGRADO AREA DE FORMACION: INSTITUCIONAL COMPONENTE: ECONOMIA SOLIDARIA CICLO AL QUE PERTENECE: BASICO MODALIDAD: PRESENCIAL La asignatura Institucional III permite al estudiante conocer los Entes de Fomento y Control tanto del Cooperativismo como de la Economa Solidaria y de las organizaciones socialmente responsables; de otra parte le permite Vivenciar la tica, el capital social y el Desarrollo desde la Universidad y desde la Empresa. Para hacer un anlisis crtico de la Problemtica Nacional.

OBJETIVO GENERAL. Interpretar y relacionar el plan estratgico Nacional, (PEN) de la Universidad Cooperativa de Colombia, La existencia e importancia de los Entes de Fomento y Control del Cooperativismo y la Economa Solidaria, as como el papel tico de la Universidad y la Empresa en la Responsabilidad Social. OBJETIVOS ESPECFICOS.


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Fomentar el conocimiento del Plan Estratgico Nacional, su importancia institucional y sudesarrollo. Identificar las diferentes tendencias donde se desarrolla la economa solidaria, formas asociativas, estructuras y antecedentes filosficos y normativos. Generar conocimientos con fundamentos ticos acerca del desarrollo humano a travs del capital social. MICROCURRICULO UNIDAD No. 1: PROBLEMA: Cules son los principales instrumentos de planeacin que implementa la Universidad en su Plan Estratgico Nacional? TEMATICA: Plan Estratgico Nacional PEN.(Eje # 1 Fundamentacin Institucional de la Universidad Cooperativa de Colombia) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. UNIDAD No. 2: PROBLEMA: Cuales son los organismos de integracin y de apoyo del sector cooperativo y solidario a nivel nacional e internacional? TEMATICA: Entes de Fomento y Control del sector solidario y organizaciones socialmente responsables (Eje # 2 Cooperativismo y Economa Solidaria) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. UNIDAD No. 3: PROBLEMA: Qu hechos o ideas evidencian que el capital social contribuye a reduccin de la pobreza? TEMATICA: tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa. (Eje # 3 tica, Responsabilidad Social y Desarrollo) METODO: Formativo, participativo e investigativo soportado en MICEA. TABLA DE SABERES: SABER SABER HACER. Primera Unidad Acadmica.- Plan Estratgico Nacional PEN. Conoce, identifica y operacionaliza con propiedad el Plan estratgico nacional 2007 2012 Sinergia Institucional. SER

Investiga y hace aportes de Explica y desarrolla plenamente mejoramiento sobre el los componentes esenciales del cumplimiento de los Plan estratgico nacional 2007 programas y el seguimiento a 2012 Sinergia Institucional. los proyectos del plan estratgico nacional (PEN) Segunda Unidad Acadmica.- Entes de Fomento y Control del sector solidario y Organizaciones socialmente responsables. Explica, explicita y desarrolla con Conoce y distingue plenamente Demuestra inters y propiedad las diferentes funciones los diferentes Entes de fomento compromiso en la difusin e y actividades de los entes de / control y los dems investigacin sobre los fomento / control y de los organismos socialmente beneficios que nos brindan organismos socialmente responsables. Cooperativas. estos organismos solidarios y responsables. Cooperativas. Otros. sociales. Otros. Tercera Unidad Acadmica.- tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa.


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Conoce, distingue y operacionaliza los elementos que permiten brindar tica desde lo personal, la Universidad y la Empresa.

Desarrolla y explica con propiedad los diferentes aspectos que permiten que la Universidad y las empresas brinden proyeccin social dentro de la tica de la solidaridad y el compromiso social.

Investiga y hace aportes sobre las necesidades reales del entorno social de la Universidad y de las empresas.

LOGROS E INDICADORES: Primera Unidad Acadmica.- Plan Estratgico Nacional PEN. Subtemas. Logro. Indicadores de Logro. Instrumentos de Conocer e interpretar y exponer Conoce, interpreta y expone el planeacin de la el contenido general del plan contenido genera del plan Universidad. estratgico nacional (PEN) y estratgico nacional (PEN) y sus Antecedentes. sus antecedentes. antecedentes. Identificar, interpretar y exponer Sinergia Institucional. Identifica. Interpreta y expone con con suficiencia los Conceptualizacin suficiencia los componentes inciales componentes inciales de la general. de la Sinergia Institucional. Sinergia Institucional. Componentes inciales. Conocer , apropiar los Conoce, apropia los conceptos y Punto de partida, conceptos y dems dems explicaciones sobre la visualizacin y explicaciones sobre la Sinergia Sinergia Institucional. diagnstico. Institucional Explicar y socializar con Direccionamiento y Explica y socializa con propiedad el propiedad el direccionamiento formulacin del plan. direccionamiento estratgico y la estratgico y la formulacin Socializacin. formulacin general del plan. general del plan Conocer y apropiar los Conoce y apropia los objetivos Formulacin de planes de objetivos, finalidades y metas finalidades y metas de los planes de mejoramiento contino. de los planes de mejoramiento mejoramiento continuo. continuo. Segunda Unidad Acadmica.- Entes de Fomento y Control del sector solidario y Organizaciones socialmente responsables. Conocer, investigar y apropiar Conoce, investiga y apropia con DANSOCIAL. con suficiencia todos los suficiencia todos los aspectos Antecedentes y funciones aspectos relativos al Dansocial, relativos al Dansocial, sus frente al sector solidario. sus antecedentes y sus antecedentes y sus funciones. funciones. Conocer, investigar y apropiar Conoce, investiga y apropia con Supersolidaria. con suficiencia todos los suficiencia todos los aspectos Antecedentes y funciones aspectos relativos a la relativos a la Superintendencia de la respecto al sector Superintendencia de la economa solidaria, sus solidario. economa solidaria, sus antecedentes y sus funciones. antecedentes y sus funciones.


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Conocer y exponer con Conoce, investiga y apropia con propiedad todos los aspectos suficiencia todos los aspectos relacionados con las funciones relacionados con las funciones y CONES Y FONES. y actividades del Cones y el actividades del Cones y el Fones. Funciones; Actividad Fones. financiera Cooperativa. Conoce, distingue y expone con Fogacoop. Conocer, distinguir y exponer claridad, las disposiciones generales con claridad las disposiciones sobre la actividad financiera generales sobre la actividad cooperativa. financiera cooperativa. Conocer y distinguir con Conoce y distingue con propiedad propiedad los diferentes los diferentes organismos de Organismos de organismos de integracin del integracin del sistema solidario y integracin y sistema solidario y social. social. Organizaciones socialmente Identificar y distinguir responsables. plenamente las organizaciones Identifica y distingue plenamente las Cooperativas, otras. socialmente responsables, organizaciones socialmente preferencialmente las responsables, preferencialmente a cooperativas. las cooperativas. Tercera Unidad Acadmica.- tica, Responsabilidad Social y Desarrollo desde la Universidad y la Empresa. Interpretar, actuar y participar Interpreta, acta y participa voluntariamente y con voluntariamente y con compromiso compromiso social, en las social, en las actividades de actividades de proyeccin proyeccin social, como integrante La Universidad, social, como integrante de la de la comunidad acadmica de la compromiso social y comunidad acadmica de la Universidad. voluntario; El Ethos oculto Universidad. de la Universidad. Concientizar, apropiar y El estudiante se concientiza, apropia analizar objetivamente la y analiza objetivamente la importancia de conocer el importancia de conocer el Ethos Ethos oculto de la Universidad. oculto de la Universidad. Conocer, identificar y exponer Conoce, identifica y expone Capital social, claramente sobre los aspectos claramente sobre los aspectos conceptualizacin generales del capital social y generales del capital social y sus general, tipos de capital; sus diferentes tipos. diferentes tipos. Los retos del desarrollo y la globalizacin para Conocer, interpretar y exponer Conoce, interpreta y expone Amrica latina y claramente sobre los retos de la claramente sobre los retos de la Colombia; Pobreza y modernidad, sus alcances y modernidad, sus alcances y miseria en Amrica repercusiones en Amrica repercusiones en Amrica latina y en Latina. latina y en Colombia. Colombia. La Responsabilidad Conocer, analizar, apropiar y Conoce, analiza, apropia y expone Social Empresarial (RSE). exponer con propiedad los con propiedad los conceptos y Conceptualizacin y conceptos y componentes componentes esenciales de la anlisis de sus esenciales de la (RSE). (RSE). componentes.


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Identificar, conocer y exponer con propiedad los escenarios, Modelo de gestin, caractersticas y condiciones grupos de inters; Pacto para implantar este modelo de Mundial. gestin en las organizaciones y/o empresas.

Identifica, conoce y expone con propiedad los escenarios, caractersticas y condiciones para implantar este modelo de gestin en las organizaciones y/o empresas.

Crditos: 2UNIDAD 1: PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PEN

1. INSTRUMENTOS DE PLANEACION DE LA UNIVERSIDAD. ANTECEDENTES.Somos una universidad regulada por las normas del Estado y que tiene entre sus objetivos operacionales, desarrollar con calidad y pertinencia las funciones sustantivas de docencia, investigacin y proyeccin social. Sus programas tienen reconocimiento en las disposiciones gubernamentales y en las comunidades a las cuales llegan sus servicios. Sin embargo, la Universidad Cooperativa de Colombia tiene tambin especificidades, la Universidad no slo reconoce sino que asimila la educacin como un servicio pblico, afirma y practica la libertad de enseanza, de aprendizaje y de investigacin y establece como finalidad el fortalecimiento de la democracia. Estas especificidades dan a la Universidad Cooperativa de Colombia el carcter de alternativa por los siguientes aspectos. En primer lugar, es una universidad que pertenece al sector solidario; su finalidad es el desarrollo de potencialidades en las personas que se benefician de los servicios y de los sectores sociales que tienen necesidades que deben ser satisfechas a travs de stos. En segundo lugar, es una universidad que tiene entre sus objetivos la formacin de profesionales con criterios polticos, representado en la conviccin de que la poltica es la estrategia para canalizar la participacin, es, en suma, un camino para repensar y reestructurar la sociedad. En tercer lugar, es una universidad abierta y flexible, siempre dispuesta a asimilar los cambios y a adaptarse a ellos de manera crtica, reflexiva y analtica. En cuarto lugar, es una universidad que mira hacia el futuro, lo que indica que nuestros servicios procuran anticiparse a los requerimientos de la sociedad mediante estrategias proyectivas. En quinto lugar, es una universidad conjuga los mbitos local, regional y nacional con las tendencias internacionales, particularmente derivadas de la globalizacin y los integra de manera creativa como se expresa en este Plan Estratgico 2007-2012. La planeacin cuenta con unos principios bsicos que pueden ser relativizados a cada institucin. Ellos son:


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La unidad y la totalidad: Este principio genera sinergia y coherencia entre la centralizacin y la descentralizacin. La pertinencia. Con la cual las instituciones nacionales construyen nacin desde la regin. La equidad. La cual contribuye a promover el acceso de la poblacin ms vulnerable. La flexibilidad. Para planear, hacer, evaluar, innovar y/o modificar la accin. La participacin de los estamentos universitarios. La viabilidad estableciendo niveles de sostenibilidad y priorizacin. El anlisis de vulnerabilidad identificando brechas, vacos y estrategias de solucin. La temporalidad definiendo horizontes y ciclos que permiten la evaluacin, el seguimiento y los ajustes pertinentes.

1.1. PLAN ESTRATEGICO NACIONAL PEN 2007-2012 SINERGIA INSTITUCIONALEl Plan Estratgico es la expresin de la participacin y la manifestacin de voluntad colectiva, convertida en poltica institucional para los prximos aos. Es por ello que la Sinergia es nuestro medio y nuestro fin, porque estamos convencidos de que la Universidad Cooperativa de Colombia ser un modelo universitario de calidad acreditada con impactos sobresalientes, cuando acte como sistema nacional unificado. Elaborar un plan estratgico es una excelente oportunidad para: Identificar el punto en el cual se encuentra la Universidad Cooperativa en el momento de la aplicacin del diagnstico estratgico. Ubicar ese punto es tambin reconocer el dficit que la educacin superior, en su conjunto, no ha podido resolver y que permanecen como un desafo en el cambio de milenio. Entre ellos, se puntualizan la cobertura, la atencin a sectores sociales deprimidos, la calidad, el reconocimiento social, el ajuste necesidades-satisfactores, la modernizacin de las estructuras organizacionales y las fuentes alternativas de financiacin. Tener presente ese punto tambin permite la proyeccin hacia un futuro deseado que no slo corresponde a la Universidad Cooperativa sino que debera armonizarse con las tendencias del entorno. Entre aquellos elementos que estn involucrados en la construccin de ese futuro, al menos en la perspectiva de las primeras dcadas del siglo XXI, estn: la globalizacin, la equidad social y la integracin cultural, los requerimientos del desarrollo econmico, las transformaciones internas referidas al conocimiento, la construccin de individuos con sentido solidario, como ciudadanos de una sociedad para s misma, la apropiacin de nuevas tecnologas, los desplazamientos de las destrezas y de las competencias, la institucionalizacin de las redes, y la volatilidad de procesos, y la necesidad de reinvencin de la poltica. EL Plan Estratgico Nacional 2007-2012 Sinergia Institucional de la Universidad Cooperativa de Colombia se construye participativamente, es indicativo para los planes regionales de las sedes y orientador para el trabajo en red en el mbito nacional con proyeccin internacional. Incluye los objetivos estratgicos que expresan de manera clara y precisa lo que la institucin se propone para el mediano y largo plazo; los programas estratgicos que sintetizan los grandes temas entorno a los cuales se articulan las metas; los proyectos y los indicadores como unidades de medida que permiten registrar la dinmica de los procesos y desempeos para verificar el cumplimiento de los objetivos. En el transcurso de su implementacin se irn haciendo los ajustes necesarios que demande la dinmica interactiva con el contexto externo y la propia del sistema red nacional que, da a da, se constituye como alternativa para el desarrollo sustentable econmico y social de las regiones y el pas, aumentando la calidad de vida de la


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poblacin mediante la calidad y la pertinencia en la prestacin de servicios de formacin, investigacin y proyeccin social. OBJETIVOS ESTRATGICOS El Plan Estratgico Nacional 2007-2012 Sinergia Institucional estar orientado por nueve objetivos estratgicos que describen en manera clara, precisa y realista lo que se pretende lograr en el mediano y largo plazo. Ellos son: 1. Aumentar la cobertura del servicio educativo, promover la permanencia y la graduacin en los programas acadmicos mediante el ofrecimiento de programas pertinentes, la implementacin de estrategias pedaggicas complementarias y el ofrecimiento de incentivos. 2. Implementar un modelo de gestin e innovacin curricular que asegure procesos de enseanza y aprendizaje que garanticen formacin con calidad en cada uno de los programas acadmicos de la Universidad, en consonancia con los fines y valores institucionales. 3. Fomentar y promover el cooperativismo, las empresas cooperativas y las organizaciones solidarias pertinentes para brindar respuestas concretas a las necesidades y contextos local, regional y nacional. 4. Fortalecer el desarrollo y crecimiento institucional para consolidar la Universidad Cooperativa de Colombia, como una organizacin red que realiza sus logros acadmicos, a travs de una adecuada y efectiva gestin de sus recursos fsicos, administrativos, humanos y financieros. 5. Incrementar, optimizar y mejorar la productividad mediante la creacin de nuevas fuentes de recursos y la reduccin de los gastos que permitan una gestin institucional eficiente, con pertinencia social y productiva, al servicio de la educacin. 6. Articular efectivamente la universidad con su entorno, participando en convenios y redes nacionales e internacionales de cooperacin acadmica, investigativa, social y de gestin. 7. Usar eficientemente las tecnologas de informacin y comunicacin para el soporte a los procesos acadmicos y administrativos y el desarrollo de la educacin virtual. 8. Fomentar la cultura de la autorregulacin, la autoevaluacin y el mejoramiento continuo en todos los niveles de la organizacin para asegurar procesos de calidad acordes con el servicio pblico de educacin superior. 9. Consolidar el Sistema Universitario de Investigacin (SUI) de la Universidad Cooperativa de Colombia. PROGRAMAS ESTRATEGICOS 1. Programa Estratgico 1. Democratizacin de la Educacin Superior 2. Programa Estratgico 2. Innovacin y Gestin Curricular 3. Programa Estratgico 3. Integracin y Articulacin de la Economa Solidaria 4. Programa Estratgico 4. Implementacin de un Modelo de Gestin, basado en la integracin de procesos acadmicos, administrativos y el talento humano 5. Programa Estratgico 5. Diversificacin de Fuentes de Financiamiento 6. Programa Estratgico 6. Vinculacin Universidad y Contexto 7. Programa Estratgico 7. Implementacin de Tecnologas de Informacin y de Comunicacin para la Gestin Universitaria 8. Programa Estratgico 8. Fomento a la Cultura de la Autorregulacin y la Autoevaluacin 9. Programa Estratgico 9. Fortalecimiento de la Investigacin 1.2. LA EVALUACION


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La evaluacin permite medir el uso eficiente de los recursos y el impacto de los resultados, tanto hacia el interior de la organizacin como hacia el exterior, asegurando la transparencia a la gestin. A travs de la evaluacin se fortalecen los mecanismos de autoevaluacin y autorregulacin; de ella se derivan las acciones de mejoramiento, con lo cual se complementa el Sistema de Aseguramiento de la Calidad, con el cual la universidad est comprometida.


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1.3.BANCO DE PROYECTOS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA (BPUCC) Los proyectos se deben registrar en el Banco de Proyectos de la Universidad Cooperativa de Colombia (BPUCC), una vez sean aprobados por el Comit de Planeacin de cada sede con su respectiva acta. El Comit est conformado por el director acadmico, el director administrativo y el jefe de planeacin. El acta deber ser remitida a Planeacin Nacional, instancia que emitir un concepto tcnico para elaborar la propuesta de plan de inversiones a presentarse al Rector. El Banco, adems de ser un mecanismo eficiente para la asignacin de recursos, tambin permite replicar experiencias, resolver problemas similares, evitar errores, fortalecer procesos de documentacin, aportar informacin para realizar estudios de caso que permitan la capacitacin, la asistencia tcnica, las economas de ahorro y la conectividad con nuestro propio sistema y con otros. PROYECTOS PRIORITARIOS PARA SINERGIA INSTITUCIONAL Programa Estratgico 3. Integracin y Articulacin de la Economa Solidaria 1. Creacin Centro de Documentacin de la Economa Solidaria. 2. Registro calificado y desarrollo de la Maestra en Economa Solidaria. 3. Unificacin del rea Institucional. 4. Virtualizacin de los cursos del rea institucional. 5. Proyectos de proyeccin social al sector de la economa solidaria. 6. Proyectos de investigacin en el sector de la economa solidaria. 7. Elaboracin del Balance Social.

1.4. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL


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El Cuadro de Mando Integral CMI, se caracteriza por ser ms que una lista de mediciones y se convierte en una herramienta que muestre donde se crea o pierde valor. Se precisa que para realizar el CMI se requiere el cumplimiento de una serie de pasos anteriores como son: La existencia de planes estratgicos, definicin de objetivos estratgicos claros, indicadores de gestin integrados a las estrategias, informacin organizada que permita capitalizar las expectativas pasadas, la construccin de una cultura de mercado y de servicios acorde a las exigencias del mercado, procesos de calidad que respalden la entidad, existencia de una cultura de mejoramiento continuo, capacitacin del talento humano para llevar a cabo una gestin estratgica integral y el convencimiento de los directivos de la necesidad de implementar la herramienta. LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

1. La Perspectiva del Usuario: Los usuarios siempre estarn interesados en ms ymejores servicios. La organizacin buscar su satisfaccin y por ello se preocupar por tener indicadores de cumplimiento, tiempo, calidad, desempeo, servicio, atencin y similares.


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2. La Perspectiva Interna: La organizacin estar preocupada por identificar y medir 3.competencias organizacionales y tecnologas que le permitan conservar y aumentar su liderazgo frente a los usuarios y competidores. La Perspectiva de Formacin y Crecimiento Institucional: Las organizaciones requieren mejorar sus productos y servicios, pero tambin lanzar nuevos programas y servicios para aadir ms valor y conservarse vigentes. Esto implica inversiones tanto en adquisiciones como en el desarrollo de su personal. Se mide entonces la satisfaccin de los colaboradores, su profesionalizacin (doctorados), capacitacin, retencin, disponibilidad de sistemas, medios y recursos, innovacin, entre otros. La Perspectiva Financiera: Mide supervivencia, xito y crecimiento a travs de excedentes, flujo de caja, ingresos, cobertura, rentabilidad y similares.

4.

1.5. PEI El PEI nos seala un camino para cumplir con nuestra funcin educativa. El documento responde a preguntas fundamentales: qu somos, qu queremos ser y hacer, cmo tratamos a nuestros funcionarios, cmo nos organizamos, cmo utilizamos nuestros recursos y hacia dnde queremos ir. 1.6. EL BALANCE SOCIAL El Balance Social, es un instrumento para medir el Estado Social de las organizaciones solidarias, su utilizacin permite tanto el reconocimiento social de la organizacin, como la identificacin de las posibilidades para actuar mejor y con mayor intensidad en lo social, logrando con ello el mejoramiento de la calidad de vida, a partir de la solucin de necesidades bsicas insatisfechas de los asociados y empleados de la organizacin y su entorno. PARA QU ES TIL EL BALANCE SOCIAL? Es til para conocer los Estados Sociales de la organizacin. Es til para medir el impacto de las acciones sociales de la entidad Es til para apoyar la gestin social y estimular la intervencin efectiva de la entidad en el desarrollo de las comunidades. Es til para crear conciencia de la responsabilidad social de las organizaciones solidarias Es til para permitir la comprobacin del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados. Es til para estructurar eventos de capacitacin El Balance Social sirve para saber si nuestra organizacin ha cumplido su responsabilidad social en un periodo determinado. 1.7. ESTATUTOS El Estatuto establece, de manera expresa, que la Universidad fortalecer su integracin con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa, liderado por Colciencias y para tal caso asumir como una de sus tareas bsicas la de adecuar las polticas de investigacin de la Universidad Cooperativa de Colombia a las estipuladas por Colciencias. 1.8.LA PLANEACION ESTRATEGICA


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Es el proceso mediante el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de Estrategia y el de Planeacin estn ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se pueda alcanzar uno o varios objetivos. Invita a la reflexin sobre las tareas del gerente y motiva a la utilizacin de nuevas herramientas de trabajo. El proceso de Planeacin Estratgica, conduce a un pensamiento estratgico, la importancia aqu radica en la capacidad y compromiso del talento humano que participa en el proceso; de all que los participantes se denominan estrategas y como tales, adems de la capacidad para tomar decisiones han de poseer una gran capacidad analtica, excelente comunicacin y relaciones interpersonales y dotes de liderazgo. 1.9.DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Es el anlisis de Oportunidades y Amenazas externas que enfrenta la institucin, as como de Fortalezas y Debilidades internas de la organizacin. Para comprender mejor los trminos se refieren: OPORTUNIDADES: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organizacin que podran facilitar o beneficiar el desarrollo de sta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada. AMENAZAS: son los eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organizacin que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo. FORTALEZAS: son las actividades y atributos internos de una organizacin que contribuyen y apoyan el logro de los objetivos de una institucin. DEBILIDADES: son las actividades o atributos internos de una organizacin que inhiben o dificultan el xito de una empresa. El anlisis DOFA est diseado para ayudar al estratega el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de la empresa. Dicho anlisis permitir a la organizacin formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticipar al efecto de las amenazas. 1.10. EL PRESUPUESTO El punto final de la formulacin del Plan Estratgico es el Presupuesto. Este se refiere no solamente a un informe financiero, sino a toda una actividad de Planeacin. El Presupuesto parte de la Misin y los Objetivos y registra las Metas de manera detallada, describiendo las actividades, los recursos, los tiempos y los responsables; con el fin de controlar, permitir el seguimiento y evaluar los logros obtenidos. Se puede decir que es la estructura del Plan Estratgico. No debe olvidarse que el Plan Estratgico se realiza para un horizonte de entre 3 y 5 aos, de tal manera que se requiere incorporar el presupuesto en las vigencias anuales de la compaa o entidad. 1.11. MENTALIDAD EMPRESARIAL Las nuevas empresas dinmicas contribuyen al desarrollo econmico de tres formas: como un canal de conversacin de ideas innovadoras y oportunidades econmicas, como la base de la competitividad a travs del rejuvenecimiento del tejido productivo, y como una fuente de nuevos puestos de trabajo y aumento de la productividad, pero todas ellas requieren de un talento humano con mentalidad empresarial y con mayor razn las organizaciones de la Economa Solidaria dadas sus responsabilidades no solo econmicas, sino sociales, culturales, ambientales y polticas para promover el desarrollo integral del ser humano.


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Los Emprendedores habituales tienen cinco caractersticas en comn: 1. Buscan apasionadamente nuevas oportunidades. 2. Son enormemente Disciplinados 3. Solo persiguen las mejores oportunidades y evitan que cada bsqueda los deje exhaustos, tanto a ellos como a sus organizaciones 4. Se concentran en la ejecucin, que es siempre una ejecucin adaptativa (capaz de adaptarse a diferentes situaciones) 5. hacen que cada uno se comprometa en lo que sabe y domina. 1.12. LAS ALIANZAS ESTRATGICAS Las alianzas estratgicas bsicamente son uniones de colaboracin entre dos o ms empresas que son competidoras, y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, una nueva tecnologa o un nuevo producto. Los elementos de las alianzas estratgicas: Uniones de colaboracin Empresas competidoras Generacin de un nuevo desarrollo El objetivo de una alianza estratgica depende del negocio que se quiera, pero lo que generalmente se busca con estas uniones es abaratar los costos de produccin o buscar nuevos nichos de mercado o desarrollar una nueva tecnologa entre otros posibles objetivos, integrando las diversas partes de un negocio situadas en forma estratgica en el mismo pas, o en varios pases aprovechando as las ventajas econmicas que le brinda cada uno.

2. SINERGIA INSTITUCIONAL. CONCEPTUALIZACION GENERAL.La Sinergia se convierte en un medio y un fin, una vez existe un acuerdo comunicativo para asumirla como concepto de cambio que lleva a la accin; con el ejercicio colectivo se ir perfeccionando y aumentando hasta convertirse en la esencia del desarrollo institucional.

3. COMPONENTES INICIALES. PUNTO DE PARTIDA, VISUALIZACION Y DIAGNOSTICO.Del PEN 2007-2012.

4. DIRECCIONAMIENTO Y FORMULACION DEL PLAN. SOCIALIZACION.Del PEN 2007-2012

5. FORMULACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO CONTINUO.Son herramientas, tcnicas o procedimientos que usan las empresas para sostenerse en el mercado a travs del ofrecimiento de bienes y servicio de calidad, trayndole como beneficio el posicionamiento en el mercado. El Plan de Mejoramiento Continuo abarca la orientacin en la accin de programas acadmicos y las dependencias administrativas como complemento a los procesos de auto evaluacin que se han venido desarrollando tanto para el logro del registro calificador, como para la bsqueda de la acreditacin en el marco de la construccin participativa del Plan Estratgico Nacional. Estos planes son vitales para el desarrollo de los procesos de informacin y formacin, comprometiendo a los miembros de la comunidad universitaria, a que sean lderes en las actividades asignadas al igual que el plan estratgico, observando las actividades de cada plan se encuentra que en algunos casos no se desarrollan y en los pocos


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que se desarrollan es de difcil verificacin debido a que los objetivos son muy generales y amplios, impidiendo evaluar con eficacia, eficiencia y calidad.

UNIDAD 2: ENTES DE FOMENTO Y CONTROL DEL ORGANIZACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES.

SECTOR

SOLIDARIO

Y

6. ORGANISMOS INTERNACIONALES Y DE GRADO SUPERIOR QUE PROPENDEN POR ELCOOPERATIVISMO Y LA ECONOMIA SOLIDARIA.

6.1. ORGANISMO DE GRADO SUPERIORLa integracin social o gremial tiene como propsito unificar la accin de defensa y representacin del movimiento cooperativo a nivel nacional e internacional. A travs de ella, el cooperativismo expresa ante los diversos actores econmicos, sociales y polticos, pblicos y privados, sus inquietudes sectoriales y adelanta acciones de representacin y defensa de sus intereses

6.1.1. Organismos de Segundo Grado.Organizaciones Cooperativas formadas mediante la Asociacin de Entidades Cooperativas de Primer Grado. Conformada por personas Jurdicas reciben el nombre de Federacin. Organismos como: Ascoop. Se conforma con un mnimo de 10 cooperativas de Primer Grado. En 1960, se funda la Asociacin Colombiana de Cooperativas ASCOOP. Afilia a todo tipo de cooperativas. Su labor es meritoria en la integracin y en el fomento cooperativo. Es un organismo cooperativo de segundo grado con domicilio en Bogot y radio de accin nacional. Su objetivo general es la representacin, defensa, promocin, desarrollo e integracin del movimiento cooperativo colombiano. El Direccionamiento Estratgico de ASCOOP, tiene como uno de sus objetivos imperativos, impartir educacin de calidad a las asociadas y dems usuarios, con el propsito de contribuir al desarrollo de las cooperativas y comunidad en general. LA EQUIDAD SEGUROS es una organizacin empresarial de carcter cooperativo, conformada por dos organismos de segundo grado, especializados, uno en seguros generales y otro en seguros de vida, con una misma base social y una direccin unificada que se orienta por un cdigo de Buen Gobierno Corporativo, dentro del marco de los principios y valores cooperativos y de la actividad aseguradora, en especial los de: ayuda mutua, equidad, transparencia, responsabilidad, prudencia e integridad, con fundamento principal de su gestin empresarial en el trabajo en equipo. La entidad es un organismo cooperativo de segundo grado, de carcter nacional, empresa asociativa solidaria, especializada en ejercer la actividad de seguros generales, sin nimo de lucro, de responsabilidad limitada, de nmero de asociados y de patrimonio social variable e ilimitado, regida por la ley, los principios, fines, valores, caractersticas y doctrina del cooperativismo y la economa solidaria y el presente estatuto y se denomina LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES ORGANISMO COOPERATIVO, la cual podr identificarse tambin con la


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denominacin alternativa LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES. El domicilio principal de LA EQUIDAD SEGUROS GENERALES es la ciudad de Bogot, Distrito Capital, con mbito de operaciones en el territorio colombiano y en el exterior, donde podr establecer sucursales, agencias o representaciones, de conformidad con lo sealado en la ley.

6.1.2. Organismos de Tercer Grado.Son formadas mediante la Asociacin de Entidades Cooperativas de Segundo Grado. Conformada por personas Jurdicas. Reciben el nombre de Confederaciones. Organismo como: C.C.C.: Confederacin de Cooperativas de Colombia CONFECOOP. Este organismo representa al Cooperativismo Colombiano ante el Gobierno. El 14 de diciembre de 1989, se crea la Confederacin de Cooperativas de Colombia, CONFECOOP, que se convierte en el mximo representante y vocero del sector cooperativo colombiano, al ser un organismo de tercer grado, con carcter asociativo nacional, sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la doctrina cooperativa. La Confederacin tiene como objetivo general unificar la representacin y defensa del Sector Cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional as como, la promocin de la integracin del sector cooperativo. La entidad es un Organismo Cooperativo de Tercer Grado, de carcter asociativo nacional, persona jurdica de derecho privado, sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la doctrina cooperativa y se denomina CONFEDERACION DE COOPERATIVAS DE COLOMBIA, pudiendo utilizar tambin la sigla CONFECOOP. El domicilio principal de la Confederacin es la ciudad de Bogot, Distrito Capital y su mbito de operaciones todo el territorio de la Repblica de Colombia, donde podr establecer Seccinales y cualesquiera dependencias administrativas que fueren necesarias. CONFECOOP es la Confederacin de Cooperativas de Colombia, un organismo cooperativo de tercer grado, de carcter asociativo nacional, de derecho privado y sin nimo de lucro, regido por la ley, los principios y la doctrina cooperativa. Constituye el mximo organismo de representacin del cooperativismo colombiano. QUE HACEMOS CONFECOOP tiene como objetivo general, unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional, as como la promocin de la integracin entre cooperativas.


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6.2. ORGANISMOS INTERNACIONALES A nivel internacional existen organismos de integracin encargados de la promocin del movimiento en cuanto se refiere a la divulgacin de los valores, principios, mtodos de trabajo, asesora, relaciones econmicas y representacin ante los gobiernos, entre otros aspectos. Dichos organismos son representativos del movimiento cooperativo en sus diferentes actividades, teniendo como objetivo fundamental facilitar la integracin del mismo prestndole apoyo organizativo, tcnico y de representacin institucional. ACI: La Alianza Cooperativa Internacional. La Alianza Cooperativa Internacional es una organizacin no gubernamental independiente que rene, representa y sirve a organizaciones cooperativas en todo el mundo. Fundada en Londres en 1895, sus 222 miembros son organizaciones cooperativas nacionales e internacionales de todos los sectores de actividad tales como las agrcolas, bancarias, industriales, de pesca, salud, vivienda, seguros, turismo y consumo y de 85 pases. En total representan aproximadamente 800 millones de personas en todo el mundo. La ACI se centra en la promocin y defensa de la Identidad Cooperativa, en asegurarse de que la empresa cooperativa es una forma reconocida de empresa que es capaz de competir en el mercado. La ACI promueve la toma de conciencia sobre las cooperativas. Contribuye a que las personas, las autoridades gubernamentales y los organismos regionales e internacionales comprendan el modelo de empresa cooperativo. La ACI es el portavoz del movimiento cooperativo.

La ACI asegura que exista el entorno adecuado de polticas que permite a lascooperativas crecer y prosperar. Ayuda a sus miembros a ejercer presin para


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obtener nueva legislacin y procedimientos administrativos ms apropiados que respeten el modelo cooperativo, sus principios y sus valores. Proporciona apoyo poltico as como competencia tcnica que permite a las cooperativas competir en igualdad de condiciones.

La ACI proporciona a sus miembros informacin importante, las mejoresprcticas y contactos. Sus publicaciones semanales y trimestrales le permiten compartir informacin. Organiza reuniones y talleres para tratar de asuntos de claves para las cooperativas y permite entablar discusiones con cooperadores de todo el mundo. La ACI facilita el contacto entre cooperativas con fines comerciales y para compartir conocimientos en una amplia variedad de reas.

La ACI proporciona asistencia tcnica a las cooperativas a travs de suprograma de desarrollo. La ACI promueve el desarrollo de capacidades, brinda asesoramiento y apoyo a los movimientos cooperativos de todo el mundo.

La Alianza Cooperativa Internacional asocia cooperativas de todo el mundo y de diversidad de sectores, ejecutando un conjunto de actividades que se concentran en 5 reas primordiales: 1. Promover y defender los valores y principios compartidos por su membresa. 2. Informar y prestar prctica entre las organizaciones asociadas. 3. Difundir informacin sobre la estructura y tendencias (expansin) del movimiento internacional. 4. Actuar como catalizador para el desarrollo de las estructuras cooperativas, especialmente en los pases en desarrollo. 5. Ser vocero del movimiento cooperativo ante el sistema de Naciones Unidas y cuando sus miembros lo requieran, ante los gobiernos nacionales. OCA: La Organizacin de las Cooperativas de Amrica: Es un organismo de integracin cooperativo de carcter continental. Su fundacin data de febrero de 1963, fecha en la cual se celebr su asamblea constitutiva en Montevideo, Uruguay. Su sede est ubicada en San Juan, Puerto Rico. Propsitos: segn lo pautado en al artculo 5 de los Estatutos (1984), son los siguientes:


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1. Ser la representante de las organizaciones cooperativas de Amrica que observen sus principios; 2. Difundir y defender los principios y mtodos de la cooperacin libre; 3. Desarrollar el cooperativismo en todos los pases de Amrica; 4. Propiciar en los pases de su radio de accin el desarrollo de una sociedad basada en la libertad, la democracia y la solidaridad, que sirva de ambiente adecuado al progreso constante de la cooperacin; 5. Defender los intereses del movimiento cooperativo en el continente americano y en cada uno de los pases que lo integran; 6. Propiciar la unidad e integracin del movimiento cooperativo de cada pas en particular y de Amrica en general y servir de cordial mediador en los conflictos que se puedan presentar. 7. Promover y coordinar, cuando fuere necesario, principalmente por intermedio de las entidades asociadas, actividades culturales, tcnicas, financieras de intercambio econmico de asistencia tcnica y asesoramiento; 8. Coordinar su accin con la A.C.I., as como colaborar con los dems en las tareas de lograr la paz, el bienestar y la justicia social; 9. Mantener cordiales relaciones con cada uno de los pases de Amrica, as como tambin con la Organizacin de Estados Americanos (O.E.A.), 10. Velar porque no se vulnere el derecho de asociacin, 11. Propiciar que los Gobiernos de Amrica creen el marco legal adecuado dentro del cual puedan desarrollarse plenamente los organismos cooperativos y rechazar toda clase de intervencin que tienda a desnaturalizar la esencia de la cooperacin restndole la libertad de accin. COLAC: Confederacin Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crdito. Es un organismo continental que tiene como objetivo la representacin, el financiamiento y la asistencia tcnica de y para el movimiento cooperativo de ahorro y crdito. Somos una entidad de naturaleza cooperativa, propiedad del movimiento cooperativo de ahorro y crdito de Amrica Latina, gestionada por sus propietarios y absolutamente independiente, econmica e ideolgicamente, en su concepcin del deber ser del movimiento. Somos una organizacin democrtica que practica los principios cooperativos. Tenemos influencia en una gran red de cooperativas del subcontinente latinoamericano, con un excelente potencial, debido al conocimiento y experiencia que tenemos acerca del desarrollo de las cooperativas de ahorro y crdito desde hace ms de tres dcadas. Visin Ser una institucin de reconocido liderazgo por su contribucin al desarrollo del movimiento cooperativo y su apoyo al proceso de crecimiento social, financiero y organizacional del sistema cooperativo de ahorro y crdito latinoamericano. Misin Contribuir al desarrollo integral del sistema cooperativo latinoamericano, por medio de una estructura, de servicios y metodologas estandarizadas, acorde con las necesidades del mismo e impulsada por un recurso humano comprometido e identificado con la Institucin. El domicilio legal de COLAC es la ciudad de PANAMA, Repblica de Panam, pudiendo establecer filiales, subsidiarias, sucursales, agencias y oficinas de representacin en cualquier parte del mundo. El objetivo general de COLAC es


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contribuir al desarrollo del sistema cooperativo latinoamericano, articulando el cooperativismo de ahorro y crdito, en torno al bienestar econmico y social de los latinoamericanos, fundamentado en la aplicacin y practica de los principios universales del cooperativismo. 7. DANSOCIAL. ANTECEDENTES Y FUNCIONES FRENTE AL SECTOR SOLIDARIO Entidad rectora de las polticas del Sector Solidario. DANSOCIAL tiene la facultad de dirigir, coordinar y organizar la educacin solidaria en teora y prctica de la economa solidaria. En el numeral 11 del artculo 30 y artculo 63 de la ley 454 de 1998, el Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria DANSOCIAL, tiene la facultad para organizar requisitos, criterios y parmetros para la organizacin de los procesos de induccin y educacin en la prctica de la economa solidaria y la expedicin de los certificados de acreditacin sobre educacin en teora y practica de economa solidaria. El DANSOCIAL, en cumplimiento sus objetivos y funciones, fijadas por la Ley 454 de 1998, y en desarrollo de su Misin Institucional, exhorta y orienta a las organizaciones solidarias a modernizar el ejercicio pedaggico y metodolgico de la educacin, de tal manera que pasemos del ejercicio de actividades educativas desarticuladas a procesos educativos profundamente comprometidos con las necesidades y expectativas de los (as) asociados (as), en las organizaciones de la economa solidaria y las comunidades en las que estn inmersas. El Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria tendr como objetivos: dirigir y coordinar la poltica estatal para la promocin, planeacin, proteccin, fortalecimiento y desarrollo empresarial de las organizaciones de la economa solidaria, determinadas en la presente Ley, y para dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Constitucin Poltica de Colombia. Para cumplir con sus objetivos el Departamento Administrativo Nacional de la Economa Solidaria, cumplir con las funciones contenidas en el artculo 30 de la ley 454 de 1998. MISIN Dirigir y coordinar la poltica estatal para la promocin, planeacin, proteccin, fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones de la economa solidaria. Promover la cultura de la solidaridad y la asociatividad, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos VISIN Posicionar la cultura de la solidaridad, asociatividad y el sector de la economa solidaria como un modelo integral, hacia una Colombia solidaria y en paz. Para los acontecimientos y los efectos vividos en la dcada de los noventa en relacin con la crisis financiera de las cooperativas, se aceler la definicin de la Ley 454 como respuesta del Estado a la difcil situacin por la que atravesaba el sector, es as como nacen instituciones nuevas tales como la Superintendencia de Economa Solidaria, el Fondo de Garantas para las Cooperativas Financieras de Ahorro y Crdito y el Departamento Nacional de Economa Solidaria DANSOCIALPRINCIPIOS ETICOS INSTITUCIONALES Integracin de actores sociales para el desarrollo y apoyo de las comunidades con participacin y pluralidad. Reconocimiento permanente del otro. Gestin Pblica coherente y de cara a la comunidad. Ejercicio de diferentes funciones institucionales con liderazgo y conviccin. Atencin a los usuarios internos y externos, enmarcada en la calidad.


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Aplicacin de criterios de igualdad y justicia en la Institucin y hacia las comunidades y organizaciones del Sector Solidario. Cultura ecolgica VALORES ETICOS INSTITUCIONALES SOLIDARIDAD RESPETO TRANSPERENCIA COMPROMISO SERVICIO EQUIDAD MEDIO AMBIENTE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Promover el desarrollo de una cultura de la solidaridad y la asociatividad entre los colombianos Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos a partir de sus prcticas asociativas y solidarias. Recuperar la confianza en las organizaciones del sector solidario. Fortalecer el sector solidario en las principales esferas de la economa nacional, su competitividad y participacin en los mercados externos. Fortalecer la infraestructura pblica institucional del Sector solidario, consolidando y/o redefiniendo la misin y funciones de las entidades conformadas en la Ley 454 de 1.998. CLIENTES DE DANSOCIAL Organizaciones de economa Solidaria: Cooperativas Organismos de segundo y tercer grado Precooperativas Asociaciones mutualistas Empresas Comunitarias Empresas de Economa Solidaria de salud Empresas de servicios en las formas de administraciones publicas cooperativas Fondos de empleados. Organizaciones solidarias de Desarrollo Fundaciones Corporaciones Asociaciones Sin nimo de lucro Voluntariados. Clientes operacionales: Redes Pblicas Ministerios JAL (Juntas Administradoras locales) SERVICIOS DE DANSOCIAL Acreditacin Capacitaciones en cursos de induccin y bsico en Economa Solidaria. Fomento y Fortalecimiento de las organizaciones solidarias


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Dansocial formula las polticas dirigidas al sector solidario y provee el fomento y fortalecimiento a las diversas formas de emprendimiento solidario, de manera que el desempeo del sector promueva la construccin del bien comn de forma socialmente competente. Desarrollamos nuestras acciones con un equipo humano altamente capacitado y motivado, con actitudes solidarias, hbitos de participacin y destrezas. 8. SUPERSOLIDARIA. SOLIDARIO. ANTECEDENTES Y FUNCIONES RESPECTO AL SECTOR

La Superintendencia de la Economa Solidaria es un organismo descentralizado, tcnico, adscrito al Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, con personera jurdica, autonoma administrativa y patrimonial que tiene por objeto la supervisin sobre la actividad financiera del cooperativismo y sobre los servicios de ahorro y crdito de los fondos de empleados y asociaciones mutualistas y, en general, el aprovechamiento o inversin de los recursos captados de los asociados por parte de las organizaciones de la economa solidaria. A la luz de la ley 454 del 98, se denomina Economa Solidaria al sistema socioeconmico, cultural y ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en formas asociativas identificadas por prcticas autogestionadas solidarias, democrticas y humanistas, sin nimo de lucro para el desarrollo integral del ser humano como sujeto, actor y fin de la economa. Misin Somos un organismo tcnico del Estado encargado de la supervisin integral de la economa solidaria. Trabajamos con criterios de eficacia, transparencia y calidad, para preservar los valores y principios solidarios y reafirmar la confianza en el sector, alternativa de desarrollo sostenible de Colombia. Visin Seremos la entidad del Estado, modelo de supervisin integral reconocida nacional e internacionalmente por su eficiente gestin y contribucin al liderazgo y consolidacin de la economa solidaria en Colombia. La Superintendencia tiene cinco grandes objetivos: Ejercer vigilancia, inspeccin y control sobre las entidades del sector solidario bajo su supervisin. Proteger los intereses de los asociados de las organizaciones solidarias, as como de terceras personas y de la comunidad en general. Velar por la preservacin de la naturaleza jurdica de las entidades sometidas a su supervisin. Vigilar la correcta aplicacin de los recursos y de las ventajas normativas a que tienen derecho. Supervisar que cumplan con el principio no lucrativo que caracteriza a las organizaciones solidarias. TIPO DE ENTIDADES SUPERVISADAS De conformidad con las leyes 454 de 1998 y 79 de 1988 y los decretos 1333, 1480, 1481 y 1482 de 1989, las siguientes entidades se encuentran bajo la supervisin de esta Superintendencia: a) Sector cooperativo.


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Las cooperativas de base o de primer grado. Los organismos cooperativos de segundo y tercer grados. Las instituciones auxiliares del cooperativismo. Las Precooperativas. Las empresas de servicios en las formas de administraciones pblicas cooperativas.

b) Otras formas asociativas. Fondos de empleados. Asociaciones mutuales. Instituciones auxiliares de la economa solidaria. Organismos de integracin de la economa solidaria Otras formas asociativas solidarias innominadas que cumplan con los requisitos previstos en el Captulo Segundo del Ttulo Primero de la Ley 454 de 1998. c) Las organizaciones de la economa solidaria que mediante acto de carcter general determine el Gobierno Nacional. Estas entidades son objeto de supervisin por parte de la Superintendencia de la Economa Solidaria, siempre y cuando no se encuentren sometidas a la supervisin especializada de otro organismo del Estado, de conformidad con el artculo 34 de la Ley 454 de 1998. Es decir, la Supersolidaria tiene una competencia residual y excluyente, de conformidad con los artculos 34 y 63 de la Ley 454 de 1998. Existen varias clasificaciones, dentro de las cuales pueden encuadrarse las entidades cooperativas supervisadas, as:

1.

Segn su objeto: Cooperativas especializadas, multiactivas o integrales. (Artculos 62, 63 y 64 de la Ley 79 de 1988) 2. Segn el criterio de identidad: Cooperativas de usuarios o de servicios a los asociados y cooperativas de trabajo asociado. (artculos 4 y 59 de la Ley 79 de 1988) 3. En consideracin a si ejercen o no la actividad financiera en los trminos del artculo 39 de la Ley 454 de la Ley 454 de 1998: Cooperativas que ejercen actividad financiera (especializadas de ahorro y crdito, multiactivas con seccin de ahorro y crdito e integrales con seccin de ahorro y crdito) y cooperativas del Sector Real, es decir, que no ejercen actividad financiera. 4. Segn su grado de integracin: Cooperativas de primer, segundo y tercer grados. (artculos 92 y 93 de la Ley 79 de 1988). 9. CONES Y FONES. FUNCIONES; ACTIVIDAD FINANCIERA COOPERATIVA. FOGACOOP. 9.1.CONES El Cones, es el Consejo Nacional de Economa Solidaria, organismo de apoyo del sector y consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales pertinentes al sistema de la Economa Solidaria. (ARTICULO 1. DECRETO 1153 DEL 2001). El Consejo Nacional de la Economa Solidaria es un rgano consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas y proyectos generales pertinentes al Sistema de la Economa Solidaria. Que la Ley 454 de 1998 estableci como una de las funciones del Consejo Nacional de la Economa Solidaria, Cones, la de integrar los componentes del Sistema de la Economa Solidaria, lo que hace indispensable su reglamentacin para definir su organizacin,


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funcionamiento, garantizar su desarrollo y el ejercicio de sus actividades; Que la Ley 454 de 1998 cre los organismos de tercer grado del sector solidario con el propsito de orientar los procesos de desarrollo del movimiento, que unifiquen las acciones de defensa, representacin nacional o internacional e integren el Cones en su calidad de miembros. Que los organismos de tercer grado del sector solidario por mandato de la ley hacen parte del Consejo Nacional de la Economa Solidaria y la efectividad de este derecho se logra reglamentando la integracin y el funcionamiento del Cones. Que al Cones le fueron asignadas entre otras funciones las de ser un rgano consultivo del Gobierno Nacional en la formulacin de polticas relativas a la economa solidaria y educacin solidaria, por lo que su integracin y funcionamiento son necesarios e inaplazables. El Consejo Nacional de la Economa Solidaria, Cones, es un organismo de apoyo de la Economa Solidaria y consultivo del Gobierno en la formulacin y coordinacin a nivel nacional de las polticas, estrategias, planes, programas. y proyectos generales pertinentes al sistema de la Economa Solidaria. 9.2.FONES Con personera jurdica, patrimonio propio y naturaleza solidaria vinculado al Departamento Nacional de la Economa Solidaria y sometido al control, inspeccin y vigilancia de la Superintendencia de la Economa Solidaria. Sern miembros del Fones las entidades de la Economa Solidaria que suscriban aportes segn lo determinen los reglamentos. La afiliacin al Fones ser voluntaria y tendrn acceso a sus crditos nicamente las entidades afiliadas. 9.3.FOGACOOP Fondo de Garantas de entidades cooperativas: Como objeto - La proteccin de la confianza de los depositantes y ahorradores de las entidades cooperativas inscritas, buscando preservar el equilibrio y la equidad econmica e impidiendo injustificados beneficios econmicos o de cualquier otra naturaleza a los asociados y administradores causantes de perjuicios a las entidades cooperativas. Para lo cual est encargado de administrar las reservas correspondientes al seguro de depsitos, as como de los dems fondos y reservas que se constituyan con el fin de atender los distintos riesgos asociados a la actividad financiera cooperativa. MISION: Entidad administradora del seguro de depsitos de los ahorradores del sector cooperativo financiero en Colombia, y mediante el fortalecimiento permanente y eficiente de la solidez patrimonial, financiera y operativa de la entidad otorgamos un respaldo para el crecimiento sano y sostenido del sector en el pas a travs del seguimiento y la implementacin de las distintas operaciones autorizadas al Fondo. VISION: Consolidarse como una entidad ampliamente reconocida por la excelencia en el servicio, con la solidez financiera para respaldar y asegurar los depsitos de los ahorradores del sector cooperativo financiero, que ofrece seguridad y confianza para la estabilidad, fortalecimiento y buen desarrollo del sector, y sirve de soporte y gua para el direccionamiento e implementacin de la poltica gubernamental, cumpliendo siempre los lineamientos del Sistema de Gestin Integral. Contar con un recurso humano comprometido con sus valores, objetivos, estrategias y proyectos y con unos procesos


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estandarizados que le permitan apoyar el desarrollo local, regional y nacional obteniendo total reconocimiento de su labor de parte de los beneficiarios directos del seguro, de las entidades inscritas y de otras entidades a nivel nacional e internacional. De conformidad con lo establecido en el Decreto 2206 de 1998 y con la funcin pblica que le ha sido encomendada el Fondo de Garantas de Entidades Cooperativas aplica los siguientes principios: Proteccin del ahorro: El Fondo actuar siempre en procura de la defensa del ahorro del pblico en un sector en que la propensin marginal al ahorro es muy baja dado el nivel de ingreso de su poblacin objetivo. Uso ptimo de los recursos: En todas sus decisiones el Fondo garantizar el uso racional y econmico de los recursos con miras a consolidar su fortalecimiento patrimonial y a propender por el crecimiento continuo de las reservas y dems recursos que utilice para el ejercicio de sus funciones. Mnimo costo y relacin costo/beneficio: Las decisiones del Fondo se regirn por el principio del mnimo costo a fin de garantizar una poltica de austeridad en la aplicacin de las reservas y recursos con que cuenta el Fondo para proteger la confianza del pblico ahorrador y a efectos de darle adecuada proteccin a su patrimonio. Tambin determinar sus actuaciones el anlisis de costo/beneficio de los apoyos y dems medidas de salvamento que adopte en desarrollo de sus funciones. Baja asuncin de riesgos: Entre las diferentes modalidades de salvamento y los tipos de apoyos financieros por los que pueda optar, el Fondo escoger aquel que implique el menor riesgo tanto para las reservas de seguro de depsito como para el patrimonio del Fondo. Riesgo moral: El Fondo propender por minimizar la indisciplina de mercado que se suele derivar de la existencia de un seguro para el ahorro tanto en los depositantes como en los administradores y en todo caso evitar, en la medida de lo posible, participar en el capital de las instituciones inscritas. Las medidas de salvamento que instrumente procurarn controlar la formacin de subsidios y de elementos que desconozcan el valor de mercado de los recursos utilizados en sus operaciones de salvamento. Las instituciones encargadas de vigilar el desempeo y actividad tcnica del FONDO son: Superintendencia Bancaria de Colombia, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico, Contralora General de la Repblica y Contadura General de la Nacin. En cuanto a las actuaciones de sus funcionarios, podran intervenir la Procuradura General de la Nacin y la Fiscala General de la Nacin.

10. ORGANISMOS DE INTEGRACION Y ORGANIZACIONES SOCIALMENTERESPONSABLES. COOPERATIVAS, OTRAS. Los asociados contribuyen equitativamente a la conformacin del patrimonio de la cooperativa y los gestionan democrticamente, la cooperativa al mismo tiempo cubren las necesidades y deseos de los asociados, trabajan para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades por medio polticas aprobadas por sus asociados. CONFECOOP Confederacin de Cooperativas de Colombia, es un organismo cooperativo de tercer grado, de carcter asociativo nacional, de derecho privado y sin nimo de lucro, regida por la ley, los principios y la


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doctrina cooperativa. Constituye el mximo organismo de representacin del cooperativismo colombiano. CONFECOOP tiene como objetivo general, unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional e internacional, as como la promocin de la integracin entre cooperativas. CINCOP Centro de orientacin y capacitacin cooperativa. Cuenta con programas de Educacin con una trayectoria de ms de 30 aos de experiencia. Posee Convenios de Cooperacin Interinstitucional con la Universidad Autnoma de Colombia y con la Universidad Incca de Colombia, en reas gerenciales, tcnicas, administrativas, a travs de los cuales se han formado y capacitado miles de asociados y administradores del Sector Cooperativo. CINCOP es una entidad acreditada para desarrollar la actividad de Educacin Solidaria en los niveles y modalidades contempladas en las disposiciones del DANSOCIAL y el Ministerio de Educacin Nacional. FUSOAN Fundacin Solidaria en el Oriente Antioqueo. Su objetivo es contribuir al desarrollo y consolidacin del cooperativismo en el Oriente Antioqueo como una opcin que coadyuve a la construccin de una sociedad ms justa y democrtica. Est integrada por La cooperativa Multiactiva San Po X de Granada COOGRANADA, la Cooperativa Multiactiva Presbtero Clemente Giraldo COOMCLEMENTE de San Luis, la Cooperativa de Ahorro y crdito Po XII de Cocorn, la Cooperativa Multiactiva de Alejandra "COOPALEJANDRA, la Cooperativa Multiactiva Juan Pablo II de San Francisco, la Cooperativa de productores Campesinos de Cocorn COOPROCAM, la Cooperativa Multiactiva San Jos Obrero de San Vicente COOPSAJOL, la Cooperativa de Ahorro y Crdito CREAFAM COOCREAFAM de Granada, la Cooperativa Multiactiva de San Carlos. WOCCU Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crdito. Es la principal asociacin gremial internacional y agencia de desarrollo para las cooperativas de ahorro y crdito del mundo entero. Operando bajo su visin de Cooperativas de Ahorro y Crdito de Calidad para todos, WOCCU promueve el desarrollo sustentable de las cooperativas de ahorro y crdito para facultar a la gente de todo el mundo a crecer mediante el acceso a servicios financieros accesibles de alta calidad. LEY 79 DE 1988 Ttulo I Del Acuerdo Cooperativo CAPITULO X. DE LA INTEGRACIN COOPERATIVA. ORGANISMOS COOPERATIVOS DE SEGUNDO GRADO. RADIO DE ACCION. ESPECIALIZACION EN LOS DE INDOLE ECONOMICA. ASOCIACION DE FONDOS DE EMPLEADOS. ASOCIACIONES MUTUALISTAS Y OTRAS INSTITUCIONES SIN NIMO DE LUCRO. NUMERO MINIMO DE ASOCIADOS PARA SU CONSTITUCION. ARTICULO 92o. "Las cooperativas podrn asociarse entre s para el mejor cumplimiento de sus fines econmicos o sociales en organismos de segundo grado de carcter nacional o regional. Aquellos de ndole econmica sern especializados en determinado ramo o actividad. En los organismos de segundo grado podrn participar adems, fondos de empleados, asociaciones mutualistas, denominadas sociedades mutuarias por la ley 24 de 1981 y dems instituciones sin nimo de lucro que puedan contribuir a beneficiarse de las actividades que desarrollen estos organismos.


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ASOCIACION DE PERSONAS NATURALES EN ORGANISMOS DE SEGUNDO GRADO. PARTICIPACION EN LOS ORGANOS SOCIALES. EJERCICIO DEL SUFRAGIO. PARAGRAFO. "El Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, excepcionalmente y cuando las condiciones socio-econmicas lo justifiquen, podr autorizar la participacin en los organismos de segundo grado de carcter econmico, en calidad de asociados, a personas naturales, con derecho a participar hasta en una tercera parte en los rganos de administracin y vigilancia para garantizar la representacin mayoritaria de las cooperativas. Los derechos de votacin de las personas naturales asociadas se regirn de acuerdo con el artculo 33 de la presente ley, sin admitir la excepcin consagrada en el artculo 96 de esta ley". ORGANISMOS COOPERATIVOS DE TERCER GRADO. FINES DE REPRESENTACION Y DEFENSA. NUMERO MINIMO DE ASOCIADOS. PARTICIPACION E INTEGRACION. ARTICULO 93o. "Los organismos cooperativos de segundo grado y las instituciones auxiliares del cooperativismo podrn crear organismos de tercer grado de carcter asociativo, con el fin de unificar la accin de defensa y representacin del movimiento nacional e internacional. Un organismo de tercer grado slo podr constituirse con un nmero no inferior a doce entidades, y en sus estatutos determinar la participacin de las entidades del sector cooperativo y la forma de su integracin". INSTITUCIONES AUXILIARES DEL COOPERATIVISMO. ACTIVIDADES QUE PUEDEN REALIZAR. RECONOCIMIENTO A OTRAS ENTIDADES. FORMAS DE INTEGRACION CON ORGANISMOS DE SEGUNDO Y TERCER GRADO. ARTICULO 94o. "Los organismos cooperativos podrn, directamente o en forma conjunta, crear instituciones auxiliares del cooperativismo orientadas exclusivamente al cumplimiento de actividades de apoyo o complementacin de su objeto social. Igualmente podrn ser reconocidas como tales por el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas las entidades que no teniendo naturaleza jurdica cooperativa, carezcan de nimo de lucro y realicen actividades orientadas al desarrollo del sector cooperativo. Las instituciones auxiliares cuyos miembros sean personas naturales, podrn asociarse a organismos cooperativos de segundo grado. Aquellas cuyos miembros sean personas jurdicas, podrn asociarse a organismos cooperativos de tercer grado". AUTORIZACION A LAS COOPERATIVAS PARA REALIZAR ACTIVIDADES CONJUNTAS. ARTICULO 95o. "Las cooperativas podrn tambin convenir la realizacin de una o ms operaciones en forma conjunta, estableciendo cul de ellas debe asumir la gestin y la responsabilidad ante terceros". VOTO CALIFICADO Y REPRESENTACION EN ORGANISMOS COOPERATIVOS DE SEGUNDO Y TERCER GRADO. ARTICULO 96o. "Los organismos cooperativos de segundo y tercer grado debern establecer en los estatutos el rgimen de voto y representacin proporcional al nmero de asociados, al volumen de operaciones con la entidad, o a una combinacin de estos factores, fijando un mnimo y un mximo que asegure la participacin de sus miembros e impidan el predominio excluyente de algunos de ellos". EXTENSION DE LAS NORMAS A ORGANISMOS COOPERATIVOS DE GRADO SUPERIOR E INSTITUCIONES AUXILIARES. ARTICULO 97o. "A los organismos mencionados en el presente captulo les sern aplicables, en lo pertinente, las normas legales previstas para las cooperativas".


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La integracin cooperativa es un desarrollo de la idea bsica de la cooperacin. El cooperativismo necesita para su expansin y afianzamiento la integracin de las unidades cooperativas. La Fusin: Se presenta cuando dos o ms organismos cooperativos resuelven unir sus recursos, dando lugar a la constitucin de una nueva organizacin cooperativa con denominacin social distinta de la usada por cada uno de ellos. Se disolvern sin liquidarsen. La nueva entidad se har cargo del patrimonio de las cooperativas disueltas. La Incorporacin: Cuando dos o ms cooperativas se unen a otra del mismo tipo adoptando la denominacin de esta ltima y quedando amparadas por su personera jurdica. Se disuelven sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la incorporante. LEY 79 DE 1988 Ttulo I Del Acuerdo Cooperativo CAPITULO XII DE LA FUSIN, INCORPORACIN, DISOLUCIN Y LIQUIDACIN. CONDICION PARA LA FUSION E INCORPORACION DE COOPERATIVAS. ARTICULO 100o. "Las cooperativas podrn fusionarse e incorporarse cuando su objeto social sea comn o complementario". DISOLUCION SIN LIQUIDACION EN LA FUSION DE COOPERATIVAS. ARTICULO 101o. "Cuando dos o ms cooperativas, se fusionen, se disolvern sin liquidarse y constituirn una nueva cooperativa, con denominacin diferente, que se har cargo del patrimonio de las cooperativas disueltas". DISOLUCION SIN LIQUIDACION DE LA COOPERATIVA INCORPORADA. ARTICULO 102o. "En caso de incorporacin, la cooperativa o cooperativas incorporadas se disuelven sin liquidarse y su patrimonio se transfiere a la incorporante". ORGANOS SOCIALES QUE APRUEBAN LA FUSION O LA INCORPORACION. ARTICULO 103o. "La fusin requerir la aprobacin de las asambleas generales de las cooperativas que se fusionan. Para la incorporacin se requerir la aprobacin de la asamblea general de la cooperativa o cooperativas incorporadas. La cooperativa incorporante aceptar la incorporacin por resolucin de la asamblea general o del consejo de administracin, segn lo dispongan los estatutos". SUBROGACION DE DERECHOS Y OBLIGACIONES EN LA FUSION E INCORPORACION DECOOPERATIVAS. ARTICULO 104o. "En caso de incorporacin la cooperativa incorporante, y en el de fusin, la nueva cooperativa, se subrogar en todos los derechos y obligaciones de las cooperativas incorporadas o fusionadas". RECONOCIMIENTO GUBERNAMENTAL PARA LA FUSION E INCORPORACION. REQUISITOS. ARTICULO 105o. "La fusin o incorporacin requerirn el reconocimiento del Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, para lo cual, las cooperativas interesadas debern presentar los nuevos estatutos y todos los antecedentes y documentos referentes a la fusin o a la incorporacin". DISOLUCION DE LAS COOPERATIVAS. DECISION. COMUNICACION AL DANCOOP.


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ARTICULO 106o. "Las cooperativas podrn ser disueltas por acuerdo de asamblea general, especialmente convocadas para el efecto y teniendo en cuenta lo dispuesto en el artculo 32 de la presente ley. La resolucin de disolucin deber ser comunicada al Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas, dentro de los quince (15) das hbiles siguientes a la realizacin de la asamblea, para los fines legales pertinentes". LEY 79 DE 1988 Ttulo II Del Sector Cooperativo CAPITULO I. De los Componentes del Sector. EL SECTOR COOPERATIVO DE LA ECONOMIA. ARTICULO 122o. "Las cooperativas, los organismos cooperativos de segundo y tercer grado, las instituciones auxiliares del cooperativismo y Precooperativas, constituyen el sector cooperativo". LEY 454 DE 1998 TITULO I CAPTULO III DE LA INTEGRACIN DE LA ECONOMA SOLIDARIA. Artculo 14.- Organismos de segundo grado. Las organizaciones de Economa Solidaria podrn, asociarse entre s para el mejor cumplimiento de sus fines econmicos, sociales o culturales en organismos de segundo grado de carcter nacional o regional. Aquellos de ndole econmica sern especializados en determinado ramo o actividad. En dichos organismos podrn participar adems otras instituciones de derecho privado sin nimo de lucro que puedan contribuir o beneficiarse de las actividades de estos. Pargrafo 1.- Los organismos de segundo grado de carcter nacional requieren, para constituirse de un nmero mnimo de diez (10) entidades. Pargrafo 2.- Los organismos de segundo grado de carcter regional requieren para constituirse de un nmero mnimo de cinco (5) entidades. Artculo 15.- Participacin de personas naturales. La autoridad competente, excepcionalmente y cuando las condiciones socioeconmicas lo justifiquen, podr autorizar la participacin en los organismos de segundo grado de carcter econmico en calidad de asociados, a personas naturales, con derecho a participar hasta en una tercera parte de los rganos de administracin y vigilancia, para garantizar la representacin mayoritaria de las personas jurdicas. Los derechos de votacin de las personas naturales asociadas se establecern en los estatutos. Artculo 16.- Organismos de tercer grado. Los organismos de segundo grado que integran cooperativos y otras formas asociativas y solidarias de propiedad, podrn crear organismos de tercer grado, de ndole regional, nacional o sectorial, con el propsito de orientar procesos de desarrollo del movimiento y unificar acciones de defensa y representacin nacional o internacional. Un organismo de tercer grado slo podr constituirse con un nmero no inferior de doce (12) entidades. Pargrafo.- Los organismos de tercer grado existentes, a partir de la vigencia de la presente Ley debern adaptar sus estatutos a los enunciados del presente artculo, indicando con precisin su radio de accin los sectores econmicos o las formas asociativas o solidarias que representan.


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Artculo 17.- Convenios de intercooperacin. Las organizaciones de Economa Solidaria podrn tambin convenir la realizacin de una o ms operaciones en forma conjunta, estableciendo cul de ellas debe asumir la gestin y responsabilidad ante terceros. Pargrafo.- En ningn caso se podr establecer convenios para la realizacin de operaciones que no le estn expresamente autorizadas. Artculo 18.- Aplicacin de normas. A los organismos de segundo y tercer grado le sern aplicables en lo pertinente, las normas legales previstas en esta Ley. Artculo 19.- De la integracin econmica. Las entidades de economa solidaria podrn constituir, sectorialmente o en conjunto, organismos cooperativos de carcter financiero, de ndole regional o nacional, ajustndose a las disposiciones de la presente Ley y de las vigentes sobre la materia. El marco legal del cooperativismo colombiano estructur la nocin de economa solidaria, en la que las cooperativas interactan bajo un mismo espacio junto a empresas de ndole mutual. La integracin por ende, incluye dos modalidades: una hacia el interior de las organizaciones cooperativas y otra junto a las dems empresas solidarias. El cooperativismo colombiano se integra en organismos de segundo grado, de ndole nacional o regional, y de tercer grado, de ndole regional, nacional o sectorial, atendiendo a fines de promocin, representacin, asistencia tcnica, educacin y autocontrol denominada integracin gremial-, o atendiendo a fines de fortalecimiento econmico de actividades y sectores determinados denominada integracin econmica- (Uribe, 1999).

Tanto la Ley 79 de 1988 como la Ley 454 de 1998 tratan y regulan la integracin. En trminos generales estipulan que los organismos de segundo grado se denominan


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Asociaciones o Federaciones. Para constituir una Asociacin o Federacin de carcter regional se requieren, cuando menos, cinco entidades de base para su constitucin; y si su carcter es nacional se requiere un nmero mnimo de 10 entidades de base. Los organismos de tercer grado se denominan Confederaciones; para constituirlas se requieren cuando menos 12 Asociaciones o Federaciones, sea en el ndole regional, nacional o sectorial. En Colombia existen 59 organismos de integracin. Cerca del 60% de estos organismos son de integracin gremial y el 40% de integracin econmica. Su estructura se configura desde los organismos de tercer grado, de ndole nacional, regional y sectorial, a los organismos de segundo grado de ndole nacional y regional que agrupan a cooperativas de base. EL ORGANISMO DE INTEGRACIN GREMIAL DE GRADO SUPERIOR DEL COOPERATIVISMO ES CONFECOOP, quien cumple la funcin de unificar la representacin y defensa del sector cooperativo colombiano, tanto en el mbito nacional como internacional, y promover la integracin entre las cooperativas. El organismo de integracin gremial de grado superior de la economa solidaria es el Consejo Nacional de Economa Solidaria CONES-, ente de formulacin y coordinacin de polticas, estrategias, planes, programas y proyectos pertinentes al sistema de economa solidaria. Principales organismos de integracin en Colombia:

FUENTE: Juan Fernando lvarez Rodrguez, Rymel Serrano Uribe. Integracin y estructura del cooperativismo y la economa solidaria en Colombia. 11. ESTRUCTURAS (ORGANICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE SERVICIOS) DE LOS ORGANISMOS AUTOGESTIONARIOS DE CARCTER SOLIDARIO Y SOCIAL. La organizacin de toda empresa solidaria exige mecanismos de estructuracin que permitan garantizar un ptimo aprovechamiento del saber hacer de cada asociado. Este mecanismo de estructuracin, sigue las pautas del modelo participativo en el cual se promueve la autogestin


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y la horizontalidad en la participacin de toma de decisiones. En la estructura autogestionaria de las empresas solidarias se distinguen tres grandes instancias para la toma de decisiones: La Asamblea General, el Consejo Directivo y la Esfera Operativa. LEY 79 DE 1988 TTULO I DEL ACUERDO COOPERATIVO CAPITULO IV DE LA ADMINISTRACIN Y VIGILANCIA ORGANOS DE LA ADMINISTRACION. ARTICULO 26o. "La administracin de las cooperativas estar a cargo de la Asamblea General, el Consejo de Administracin y el Gerente". DEFINICION DE ASAMBLEA GENERAL. OBLIGATORIEDAD DE LAS DECISIONES. ARTICULO 27o. "La Asamblea General es el rgano mximo de administracin de las cooperativas y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan adoptado de conformidad con las normas legales, reglamentarias o estatutarias. La constituye la reunin de los asociados hbiles o de los delegados elegidos por stos". CONSEJO DE ADMINISTRACION. NUMERO DE INTEGRANTES. PERIODO. RENOVACION PARCIAL. ATRIBUCIONES EXPRESAS E IMPLICITAS. ARTICULO 35o. "El Consejo de Administracin es el rgano permanente de administracin subordinado a las directrices y polticas de la Asamblea General. El nmero de integrantes, su perodo, las causales de remocin y sus funciones sern fijadas en los estatutos, los cuales podrn consagrar la renovacin parcial de sus miembros en cada Asamblea. Las atribuciones del Consejo de Administracin sern las necesarias para la realizacin del objeto social. Se considerarn atribuciones implcitas las no asignadas expresamente a otros rganos por la ley o los estatutos". GERENTE. NOMBRAMIENTO. FUNCIONES. REPRESENTACION LEGAL DE LA COOPERATIVA. ARTICULO 37o. "El Gerente ser el representante legal de la cooperativa y el ejecutor de las decisiones de la Asamblea General y del Consejo de Administracin. Ser nombrado por ste y sus funciones sern precisadas en los estatutos". La organizacin en toda empresa exige mecanismos de estructuracin que permitan garantizar un ptimo aprovechamiento del saber hacer de cada asociado e incentiven la participacin en la gestin y toma de decisiones empresariales. Con la divisin de funciones dentro de la organizacin y la estructuracin orgnica dentro de la empresa, se busca un diseo organizacional que permita que cualquier persona con el adiestramiento adecuado pueda ejercer distintas funciones dentro de una organizacin, promoviendo de esta forma la rotacin de funciones. Formalmente la estructura empresarial define y demarca mediante funciones responsabilidades normas y reglamentos las relaciones entre los cargos y los rganos de poder para alcanzar eficientemente los objetivos. En las estructuras organizacionales existen unidades dispuestas por niveles donde se establecen canales de informacin, responsabilidad y lneas de mando definidas. En las organizaciones solidarias se estructuran los rganos de administracin atendiendo a su especificidad empresarial en cuatro grandes reas administrativas: 1. Asamblea general que representa la administracin mxima de la empresa. 2. El Comit de Administracin o Junta directiva que representa la administracin permanente. 3. La junta de vigilancia o comit de control social y otros comits que representan la administracin por delegacin.


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4. La Gerencia que representa la administracin empresarial. A los anteriores rganos se agrega la revisora fiscal encargada de velar por el correcto estado de los informes financieros y el cumplimiento de las normas contables del plan nico de cuentas de las entidades solidarias. A la asamblea general como mximo rgano de administracin, le compete: Establecer las polticas y directrices de la empresa Elegir los miembros del comit de administracin o junta directiva, comit de control social, revisor fiscal y fijar sus remuneraciones Aprobar o desaprobar los estados financieros Fijar la destinacin de excedentes Fijar aportes extraordinarios Reformar los estatutos La asamblea general se constituye con la reunin de todos los asociados hbiles. Hay tres tipos de asambleas: de constitucin realizada por los fundadores-, ordinaria realizada una vez al ao para evaluar la gestin de la empresa- y extraordinaria realizada para tratar cualquier asunto de inters que no pueda esperar la reunin ordinaria. Al comit de administracin o junt

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Resumen INSTITUCIONAL 3