Org IndustrialOrganizacin (concepto) Unidad social o agrupamiento humano, deliberadamente formado que con el uso de recursos buscan llevar a cabo un objetivo comn.Caractersticas Fines: Deben tener un fin, es decir aquello que sus integrantes quieren lograr. Duracin: A medida que una organizacin se va consolidando, va adquiriendo personalidad y permanencia en el tiempo. Impersonalidad: La organizacin puede hacer frente a la ausencia de un miembro, reemplazndolo a pesar que esto pueda significar daos para la misma. Racionalidad: La organizacin acta de manera racional debido a que es manejada por hombres que saben la realidad y por ende cuales son las mejores decisiones a tomar para obtener mejores beneficios, Mantenindose dentro del marco legal vigente y con una tendencia econmica positiva. Empresa es la organizacin econmica y jurdica donde a travs de la utilizacin adecuada de recursos se alcanzan metas y objetivos con el propsito de obtener beneficios econmicos. Administracin de Empresas: se define como el proceso (varias etapas) de crear y mantener un ambiente en el cual las personas, que trabajan juntas en grupo ayudan a acanzar los objetivos fijados con eficacia (cumplir con la tarea) y eficiencia (alcanzar el objetivo utilizando menos recursos).Productividad: ser eficiente manteniendo la calidad. Funciones de la administracinEl proceso de administracin se concreta a desarrollar:1. Planeacin: Implica seleccionar objetivos y las decisiones para lograrlos. Implica tomar decisiones, es decir elegir entre una entre varias alternativas. Se asegura que la acciones tengan sentido y no se deambule en la casualidad. Toma de decisiones, planteo como voy a alcanzar el objetivo.2. Organizacin: Implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempearan en la organizacin. Se asegura que todas las tareas que sean necesarias para cumplir con los objetivos estn asignadas y cubiertas (en teora) por personal que pueda realizarlas de la mejor manera. El hombre indicado para la tarea indicada3. Integracin del personal: Sinnimo de administracin de recursos humanos, se encarga de la investigacin del mercado de trabajo, reclutar, seleccionar, evaluar, remunerar a los RRHH.4. Direccin: Consiste en influir sobre los RRHH para que con su accin contribuyan a la obtencin de la metas planeadas. 5. Control: Es la medicin y correccin de las actividades de los subordinados con el din de asegurarse que lo hecho se ajuste a lo planeado. La rueda operativa bsica de una empresa es COMPRAR, PAGAR, VENDER y COBRAR.Tres funciones bsicas de una empresa.1. Produccin.2. Comercializacin. 3. Administracin

Administracion de operaciones.Es la funcin que permite a las organizaciones alcanzar su meta mediante la eficiente utilizacin de recursos. Es decisiva para cualquier tipo de organizacin (pblica, privada, de produccin o de servicios) ya que solo pueden alcanzar sus metas mediante la acertada direccin y coordinacin de personas, recursos y materiales.Adm. De Operaciones, se refiere a la direccin y al control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados.La A.O forma parte de un sistema de produccin que abarca, los insumos, proceso, producto, y flujos de informacin que conectan con los clientes y el ambiente externo.Los insumos incluyen los recursos humanos, capital, materiales y servicios compradosEl proceso se define como cualquier actividad o conjunto de actividades mediante las cuales uno o carios insumos son transformados y adquieren un valor agregado, convirtindose en un producto para un cliente.Administracin de operaciones como toma de decisionesSe puede observar a la A.O como dos tipos de decisiones Tacticas o Estrategicas Tactica: Este tipo de desiciones requieren de poco tiempo para hacer notar sus efectos, es decir que son a corto plazo y abarcan solo ciertos departamentos, sectores, equipos o tareas de la. empresa. Estrategica: Para notar los efectos de este tipo de plan es necesario mas tiempo, lo que significa que son a largo plazo, Pero estas decisiones involucran a toda la empresa.La toma de decisiones ya sea tctica o estratgica es esencial en cualquier actividad administrativa.Las decisiones que se tomen en la Administracin de operaciones se pueden dividir en 5 categoras.1. Decisiones sobre la estrategia: Son aquellas que afectan la direccin de la empresa.2. Decisiones sobre proceso: Se refieren a que trabajos sern realizados en las fbricas, que cantidad de estos trabajos sern automatizados y que mtodos permitirn mejorar los procesos actuales (adm de proceso). Tambin se refiere a la adm de tecnologa. Por ultimo hay decisiones respecto a la fuerza de trabajo y Se refieren a la forma de estructurar la organizacin y fomentan el trabajo en equipo, establecen grados de especializacin del personal y el establecimiento de los requisitos para cubrir cargos dentro del departamento de produccin.3. Decisiones sobre la calidad: Establecen objetivos de calidad y buscan la forma de mejorar la calidad de los productos o servicios existentes. 4. Decisiones sobre la capacidad, localizaciones y distribucin: determinan la capacidad de planta. Se determina la localizacin futura de nuevas instalaciones. Las decisiones con respecto a la distribucin, se refieren a la distribucin fsica de las instalaciones, siempre tratando de aprovechar al mximo el espacio y respetando un diagrama de flujo eficiente.5. Decisiones sobre el funcionamiento de las instalaciones: coordinan la cadena de suministros internos y externos, pronostican la demanda, administran inventario y controlan la salida de productos.