REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO ANCASH

REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO ANCASH

Huaraz 08 de mayo 2014

Plan de la presentación 1.  INFORME ANUAL DEL PRIMER AÑO DEL

PROYECTO 2.  PLAN DE TRABAJO PARA EL SEGUNDO

AÑO 3.  LOS SUB PROYECTOS DE LA REGIÓN DE

CAJAMARCA 4.  CONSULTAS NOTA: LA PRESENTACIÓN SE ENCUENTRA EN EL SITIO WEB DEL PROYECTO: PRODICOM.SOCODEVI.ORG

INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO AL 31 DE MARZO 2014

INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO AL 31 DE MARZO 2014

•  Formalmente el proyecto ha empezado en abril 2013

•  Las acQvidades en Perú han empezado en julio 2013

•  El primer comité de coordinación del proyecto fue el 26 de seQembre

•  El lanzamiento del proyecto se ha realizado el 12 de febrero 2014

INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO POR PRODUCTO AL 31 DE MARZO 2014

110 -‐ Evaluación, con perspecQva IMH y criterios medioambientales, de los sistemas agro-‐silvo-‐pastoriles tradicionales realizados y sistemas sostenibles por zona agro-‐ecológica y cuenca verQente determinadas.


Evaluación de los sistemas agro-‐silvo-‐pastoril tradicionales realizada entre noviembre 2013 y febrero 2014, por el equipo del proyecto y CEDEPAS NORTE (ganadora del concurso).


130 -‐ Apoyo a los productores(as) en la selección de las cadenas de valor; •  Hemos realizado 24 estudios de cadenas

de valor; es decir el doble de los 12 que teníamos que hacer

•  Hemos seleccionado hasta la fecha 10 cadenas de valor: melocotón, palta, espárragos, cuyes, leche, subproductos de la leche, tara, hongos, papa naQva y ovinos

170 -‐ Programa de transferencia tecnológica silvícola adaptado (vivero, reforestación y gesQón

forestal), elaborado e implantado.

•  Conocemos los distritos donde vamos a plantar los arboles durante el proyecto.

•  Las empresas mineras que van a cofinanciar las acQvidades silvícolas están de acuerdo para que las plantaciones sean uQlizadas para la captura de carbono y la venta de créditos de carbono para el beneficio de las organizaciones y empresas asociaQvas beneficiarias.

•  Tenemos un compromiso para la reforestación de 1 000 has de terreno


•  Firma de un convenio entre el PRODICOM y ECOTIERRA, la organización que ha ganado el concurso para el componente de captura de carbono.

•  Apoyo técnico sobre los viveros y las empresas asociaQvas forestales recibido procedente de una cooperaRva forestal y de la Federación de CooperaRvas Forestales de Quebec.


210 -‐ Programa de sensibilización a la importancia y a los beneficios de una parQcipación igualitaria de las mujeres y de los hombres en la explotación familiar elaborado y difundído. El modulo de sensibilización es elaborado y el proceso de selección de las facilitadoras y los facilitadores ha empezado.


220 -‐ Programa de capacitación en liderazgo cooperaQvo y gesQón de explotaciones agrícolas que incluye, elaborado y difundído. El programa de capacitación es elaborado y el proceso de selección de las facilitadoras y los facilitadores ha empezado.


310 -‐ Apoyo para la preparación de los perfiles de empresa y los planes de negocio. IdenRficación de 5 empresas asociaRvas con las cuales vamos a empezar a trabajar este año. En los otros lugares vamos a empezar de cero o con organizaciones pequeñas o informales


320-‐ PERFORMCOOP adaptado, difundido e implantado a nivel de los (las) dirigentes, gerentes y empleados (as) de las empresas asociaQvas. Realización de un seminario cooperaRvo a nivel regional y de 5 seminarios a nivel provincial de sensibilización sobre las empresa asociaRvas en general y el cooperaRvismo mundial en parRcular. 500 socios, dirigentes y empleados actuales o futuros de las empresas asociaRvas han parRcipado a estos eventos.


410 -‐ Estrategias de comercialización y mercadeo elaboradas e instauradas. Contenido de capacitación preparado para las empresas asociaRvas


440 -‐ Alianzas de negocios con otros «Stakeholders» de las cadenas de valor desarrolladas y establecidas; Los actores clave que operan en las cadenas de valor son idenRficados;


510 -‐ Cuadro de análisis de los 4 pilares de la compeQQvidad de las cadenas de valor elaborado y difundido. Adaptación realizada de la herramienta de los 4 pilares de la compeQQvidad al contexto del PRODICOM; Experiencia exitosa realizada en el municipio de Raquia, de capacitación de los interventores clave de los gobiernos locales


520 -‐ Análisis de los estudios de las cadenas de valor más potenciales tomando en cuenta las ventajas comparaQvas. 24 cadenas de valor analizadas y 10 idenRficadas con las cuales estamos empezando a trabajar: palta, melocoton, leche, subproductos leche , cuy, ovino, esparrago, papa naRva, tara y los hongos.


540 -‐ Apoyo realizado en la elaboración e instauración de los planes de desarrollo de las cadenas de valor Experiencia exitosa realizada en un distrito (Raquia) con los dirigentes y el personal del municipio.


550 -‐ Programa de fortalecimiento de las capacidades sobre los mercados voluntarios del carbono elaborado e instaurado. Capacitación del personal técnico sobre el mercado del carbono y los proyectos forestales de compensación realizado en Chugay


600-‐ GesQón del proyecto (logisQca): •  Contratación del personal realizada •  Instalación de las dos oficinas •  Compra realizada de los equipos, muebles y

vehiculos •  Manual administraQvo elaborado


600-‐ GesQón del proyecto (ubicación): •  IdenQficación con los socios estrategicos del

proyecto, de 49 distritos y 15 provincias en los cuales el PRODICOM trabajara eventualmente

•  IdenQficación de 8 provincias y 20 distritos en los cuales hemos empezado o vamos a empezar a trabajar en los proximos meses

600-‐ GesQón del proyecto (planificación y seguimiento) •  Preparación de los planes de implementación y de trabajo del proyecto

•  Produccion de los informes narraQvos y financiero

•  Realización del estudio de base del proyecto •  Preparación de 7 subproyectos


600-‐ GesQón del proyecto (convenios) •  Convenios firmados con AGROIDEAS y el

gobierno regional de La Libertad •  Convenios firmados con 4 empresas mineras:

ANTAMINA, La BARRICK, Asociación PATAZ (La PODEROSA) y SULLIDEN

•  Convenios en discusión con el MINAGRI, ADEFOR y dos empresas mineras: RIO TINTO y MILPO


600-‐ GesQón del proyecto (reuniones de coordinación) •  Reunión anual realizada del comite de

coordinación del proyecto •  2 reuniones de consultación realizadas con

cada uno de los comites técnicos regionales •  Varias reuniones con el MINAGRI, AGROIDEAS,

representantes de gobiernos y empresas mineras


Implementación de la estrategia de comunicación del proyecto •  Lanzamiento exitoso del proyecto •  Preparación, impresión y difusión de un

brochure de presentación del proyecto •  Implantación del siQo WEB del proyecto

PLAN DE TRABAJO PARA EL SEGUNDO AÑO PRODICOM

RESULTADOS INTERMEDIOS PARA EL SEGUNDO AÑO PRODICOM

Resultado intermedio B)-‐ Mejoramiento del acceso a mercados locales, regionales o internacionales para las empresas agro-‐silvo-‐pastoriles a través de sus empresas asociaLvas. Las metas que nos fijamos son las siguientes: •  4 empresas asocia,vas que ,enen mercados en

crecimiento •  4 empresas asociaLvas que Lenen acceso a nuevos

mercados

RESULTADOS INTERMEDIOS PARA EL SEGUNDO AÑO PRODICOM

Resultado intermedio C)-‐ Mejoramiento por parte de los “Stakeholders” del entorno empresarial de las empresas agro-‐silvo-‐pastoriles familiares y de sus empresas asociaLvas en las cadenas de valor idenLficadas. Las metas que nos fijamos son: •  2 programas y planes de desarrollo en gobiernos locales para

apoyar las empresas de las cadenas de valor iden,ficadas •  4,7 millones de dólares canadienses compromeLdos y $ 600

000 inverLdos en los sub proyectos en el marco de acuerdos de cofinanciamiento con los diferentes proveedores de fondos.

RESULTADOS INMEDIATOS PARA EL SEGUNDO AÑO PRODICOM

Resultado inmediato 100 -‐ Capacidades fortalecidas de las explotaciones familiares en gesLón de técnicas de producción y diversificación integrando los aspectos medioambientales e IMH Los principales resultados que queremos lograr en el año dos son:


•  300 empresas familiares que uQlizan tecnologías agro -‐ alimentarias mejoradas

•  La determinación de 8 sistemas agro-‐silvo-‐pastoriles que opQmizaran la diversificación económica de los productores y productoras

•  La cartograma realizada para la zonas determinadas del proyecto

•  La realización de 80 planes de finca entre los productores (as) lideres

•  300 empresas familiares habilitadas para dotarse de un plan de finca


•  3 prestatarios de servicios proveyendo servicios de acuerdo a las estándares establecidos por el proyecto

•  10 micro-‐reservorios de retención de agua construidos respetando el medio ambiente

•  50 hectáreas de pasto mejorado •  10 empresas agro-‐silvo-‐pastoriles familiares

capacitadas y compromeQdas para uQlizar los reservorios

•  300 empresas familiares habilitadas para diversificar sus acQvidades producQvas de manera sostenible


•  50 productoras y 50 productores capacitados sobre las operaciones de viveros, reforestación y gesQón forestal responsable

•  50 productores y 50 productores capacitados sobre la creación de empresas cooperaQvas silvícolas

•  200 hectáreas reforestadas •  25 productoras y 25 productores líderes han obtenido un

apoyo para la reforestación de Qerras marginales o degradadas

•  100 empresas familiares han recibido capacitaciones sobre el acondicionamiento de sus productos que corresponde a los estándares de los mercados complementados


Resultado 200 – Capacidades aumentadas de las productoras agrícolas en liderazgo organizacional, en acceso y control de los recursos económicos y en gesLón de la explotación agro-‐silvo-‐pastoril familiar En este caso, esperamos al final del año dos, lograr los resultados siguientes:


•  150 mujeres Qenen un nivel de confianza por lo menos medio •  200 productoras conocen la contabilidad básica y el cálculo de

los costos de producción •  200 empresas agro-‐silvo-‐pastoriles familiares parQcipan (una

familia es una pareja hombre/mujer) al programa de sensibilización a la importancia y a los beneficios de una parQcipación igualitaria de las mujeres y de los hombres en la empresa familiar

•  200 productoras que han completado al menos 80% del programa de capacitación en liderazgo y gesQón de las empresas agrícolas

•  80 empresas agrícolas familiares (hombres y mujeres) han parQcipado a sesiones de trabajo sobre la toma de decisiones en común


Resultado 300 -‐ Capacidades fortalecidas de los (las) socios (as), de los (las) dirigentes, de los (las) gerentes y de los (las) empleados (as) de las empresas asociaLvas en gesLón de empresa, en gesLón medioambiental y en fortalecimiento organizacional de manera sostenible e igualitaria Los resultados que nos proponemos lograr aquí son:


•  7 empresas asociaQvas creadas o consolidadas •  5 empresas asociaQvas que uQlizan la herramienta

PERFORMCOOP •  3 empresas asociaQvas que poseen un perfil

empresarial y planes de negocios que responden a los criterios de AGROIDEAS

•  50 dirigentes y gerentes capacitados(as) en la gesQón empresas asociaQvas

•  50 dirigentes y gerentes en condiciones de asumir su rol y sus responsabilidades dentro de las empresas asociaQvas incluyendo responsabilidades medioambientales


•  Una tasa de representación de las mujeres en los consejos de administración de las nuevas empresas asociaQvas que sea proporcional a la membresía femenina

•  5 empresas asociaQvas han elaborado un plan de acción IMH y 3 aplican las medidas mencionadas en el plan

•  2 empresas asociaQvas han recibido capacitación en medidas ambientales

•  2 empresas asociaQvas adoptan buenas prácQcas medioambientales y recurren a herramientas de gesQón medioambiental para implementarlas


Resultado 400 -‐ Capacidades fortalecidas de las empresas asociaLvas en comercialización y mercadeo a fin de acceder a los mercados locales, regionales o internacionales Los resultados esperados para el resultado 400 a final del segundo año son:


•  4 empresas asociaQvas que uQlizan herramientas de comercialización y mercadeo adaptadas

•  4 empresas asociaQvas que poseen estrategias comerciales y de mercadeo y que están ejecutando su plan comercial

•  3 empresas asociaQvas parQcipan en ferias agroalimentarias nacionales

•  Existen 4 alianzas entre empresas asociaQvas y otros “Stakeholders” de las cadenas de valor


500 – Capacidades fortalecidas de los «stakeholders» para proponer y establecer propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de las explotaciones agro-‐silvo-‐pastoriles y de las empresas asociaLvas en el marco de las cadenas de valor idenLficadas. Para este producto queremos que los resultados siguientes sean logrados durante el año:


•  7 gobiernos locales, 3 gobiernos provinciales y 1 gobierno regional han fortalecido sus capacidades para apoyar la compeQQvidad de las cadenas de valor idenQficadas

•  1 taller realizado en una región sobre el cuadro adaptado de análisis de los 4 pilares de la compeQQvidad de las cadenas de valor

•  28 estudios realizados sobre diferentes cadenas de valor •  Selección de 12 cadenas de valor prometedoras en

función de sus potenciales comerciales y agroecológicos


•  6 empleados de los gobiernos regionales capacitados para administrar una base de datos GIS relaQva al desarrollo agro-‐silvo-‐pastoril

•  20 empleados de los distritos capacitados para la elaboración de planes de desarrollo de cadenas de valor

•  Elaboración de 5 planes de desarrollo de cadenas de valor

•  15 empleados de gobiernos sensibilizados a la importancia de las empresas asociaQvas para el desarrollo de las cadenas de valor y capaces de hacer el seguimiento de las organizaciones en su territorio.


•  12 funcionarios de algunos gobiernos locales sensibilizados sobre los disQntos aspectos del mercado voluntario de carbono.

•  2 experiencias en curso de mercado voluntario del carbono desarrolladas gracias a una asociación entre gobiernos locales, empresas mineras, empresas asociaQvas y una ong especializada en la materia

•  10 presentaciones y reuniones realizadas sobre IMH para los gobiernos locales

•  80% de las instancias locales y regionales parQcipantes durante el año dos son reunidas por el programa

PLAN DE ACTIVIDADES DEL AÑO DOS DEL PROYECTO

100 -‐ Capacidades fortalecidas de las empresas familiares en gesLón de técnicas de producción y diversificación integrando los aspectos medioambientales e IMH. 110.-‐ Evaluación, con perspecLva IMH y

criterios medioambientales, de los sistemas agro-‐silvo-‐pastoriles tradicionales realizados

y sistemas sostenibles por zona agro-‐ecológica y cuenca verLente determinadas.


Para el segundo año vamos a realizar la cartograja de las zonas donde vamos a trabajar y determinar los sistemas ópLmos que vamos a proponer a los productores y las productoras. Para realizar la cartograja, vamos a contratar un consultor experto especializado en este trabajo. Para los sistemas agro-‐silvo-‐pastoriles ópLmos vamos a determinarles al inicio de cada uno de los sub-‐proyectos que vamos a realizar durante el año. Las guías técnicas serán preparadas y difundidas una vez determinados los sistemas ASP.


120.-‐ Programa de producción de planes de finca opLmizados y diversificados, con

perspecLva IMH, permiLendo una agricultura sostenible en el respeto de las potencialidades y límites del medio ambiente (por zona agro-‐

ecológica y cuenca verLente)


En cada sub-‐proyecto vamos a realizar un concurso para elegir una organización o una empresa que va brindar la asistencia técnica requerida para las productoras y los productores. Esta organización o empresa será a cargo de producir los planes de finca con los productores y productoras líderes y de capacitar los otros productores o productoras beneficiarias del proyecto.

130.-‐ Apoyo a los productores(as) en la selección de las cadenas de valor.

En el primer año se ha realizado 24 estudios generales de cadenas de valor. En este segundo año vamos a realizar algunos más y sobre todo vamos a preparar una decena de estudios más detallados ligados a las cadenas de valor con las cuales vamos a empezar a trabajar en los sub-‐proyectos. Vamos a preparar durante este año una docena de sub-‐proyectos que vamos a negociar con los otros financiadores y que vamos a empezar a implementar a parQr del mes de junio.

140.-‐ Programa de transferencia tecnológica (genéLca, nutrición y protección medioambiental) sobre los

sistemas de producción animal elaborado y difundido. Durante este segundo año vamos a empezar a trabajar

con tres cadenas de valor relacionadas con la producción animal: los cuyes, el ganado lechero y los ovinos. Por cada uno de los sub-‐proyectos ganaderos, vamos a realizar un concurso para determinar la organización o empresa que será contratada como prestataria de servicios técnicos. En el transcurso del año vamos a organizar dos misiones de asistencia técnica procedente de cooperaQvas de productores de animales de Canada, para asesorar a los productores y las productoras.

150.-‐ Programa de transferencia tecnológica sobre la opLmización de los pastos y la valorización del agua (por zona agro-‐ecológica con ayuda de micro-‐reservorios «siembra de

agua») elaborado y difundido

Después de la idenQficación y geo-‐referenciación de las diferentes fuentes de agua en los distritos seleccionados, vamos a ofrecer a las empresas familiares seleccionadas la posibilidad de tener acceso a un reservorio de agua y/o a un sistema de riego y/o a mejoras de pastos. La estrategia que queremos adoptar es que las empresas asociaQvas que vamos a crear o fortalecer sean ellas que otorgan un crédito a las empresas familiares para que tengan acceso a estas instalaciones y/o mejoras. En este caso una políQca y un manual de gesQón de los créditos serán preparados por el personal del equipo.

160.-‐ Programa de apoyo a la introducción de nuevas acLvidades de diversificación agro-‐pastoril

sostenibles, desarrollado e implementado Con los planes de finca habrá propuestas hechas a las

productoras y a los productores para que diversifiquen sus producciones y sus métodos de trabajo con el fin de mejorar sus ingresos respetando su medio ambiente. En el proyecto, nos proponemos ayudar algunos productores y algunas productoras para que implementan estas propuestas. En este caso queremos uQlizar como estrategia de apoyar a las productoras y productores que van a comprometerse a implementar con su dinero propio o prestado, dichas diversificaciones. Vamos también a asesorarles (las) para que tengan acceso a créditos si lo necesitan.

170.-‐ Programa de transferencia tecnológica silvícola adaptado (vivero, reforestación y gesLón

forestal), elaborado e implementado.

Como estrategia para la implementación de las cooperaQvas en este sector, hemos optado por implementar unas cooperaQvas de productores agroforestales considerando que empresas solamente forestales no serían viables a largo plazo porque no hay suficientes programas, planes y proyectos de reforestación en las regiones donde estamos trabajando. Para el componente forestal de estas cooperaQvas, las cooperaQvas organizarían comités especializados o tendrían empleados. En los dos casos, capacitaríamos en el marco del proyecto las personas implicadas para que sean trabajadores especializados capaces de más producQvidad que las personas que actualmente realizan trabajos silvícolas.

170.-‐ Programa de transferencia tecnológica silvícola adaptado (vivero, reforestación y gesLón

forestal), elaborado e implementado.

Los viveros serán instalados en los lugares más propicios teniendo en cuenta la voluntad de los productores o productoras, la disponibilidad de terreno, la disponibilidad de mano de obra y los criterios técnicos necesarios para la implementación de dichas instalaciones. Una empresa fue contratada para implementar la herramienta de créditos de carbono; durante el año empezaremos 2 o 3 proyectos de reforestación que van a uQlizar esta herramienta. En uno de los sub-‐proyectos que vamos a implementar apoyaremos los productores a implementar una acQvidad de cosecha, transformación y comercialización de hongos.

180.-‐Programa de apoyo realizado sobre el acondicionamiento primario de los productos agro-‐

silvo-‐pastoriles es elaborado y difundido. Vamos a hacer análisis y estudios para determinar que

acondicionamiento hay que dar a los diferentes productos para opQmizar su calidad y sobre todo el acceso a los diferentes mercados. Expertos peruanos y canadienses nos ayudaran a determinar las infraestructuras y los equipos necesarios para opQmizar el acondicionamiento primario de los productos. Con los recursos del proyecto o vía acceso a créditos o a ayuda de programas gubernamentales o privados implantaremos unos equipos y infraestructuras Se necesitara realizar muchas capacitaciones a las productoras y productores para que manejan las instalaciones y equipos de manera ópQma.


200 – Capacidades aumentadas de las productoras agrícolas en liderazgo organizacional, en acceso y control de los recursos económicos y en gesLón de la explotación agro-‐silvo-‐pastoril familiar 210.-‐ Programa de sensibilización a la importancia y a los beneficios de una parLcipación igualitaria de las mujeres y de los hombres en la empresa familiar elaborado y difundido.


Durante el año vamos a finalizar la preparación de los programas de sensibilización y capacitación, vamos a seleccionar, contratar y capacitar a los facilitadores y facilitadoras, vamos a reclutar las y los parQcipantes y vamos a difundir y realizar el seguimiento del programa de sensibilización

220.-‐ Programa de capacitación en liderazgo cooperaLvo y gesLón de empresas agrícolas que incluye, entre otros, el concepto de empresa familiar, funcionamiento de las

organizaciones de productores (as), contabilidad básica, presupuesto y costos de producción, autoesLma y gesLón

del crédito, elaborado y difundido. Durante el año vamos a finalizar la preparación de los

programas de sensibilización y capacitación, vamos a seleccionar, contratar y capacitar a los facilitadores y facilitadoras, vamos a reclutar las y los parQcipantes y vamos a difundir y realizar el seguimiento del programa de capacitación en liderazgo cooperaQvo y gesQón de empresas familiares. En el transcurso del año vamos a preparar también el programa de capacitación en liderazgo y gesQón de nivel II.


300 -‐ Capacidades fortalecidas de los (las) socios (as), de los (las) dirigentes, de los (las) gerentes y de los (las) empleados (as) de las empresas asociaLvas en gesLón de empresa, en gesLón medioambiental y en fortalecimiento organizacional de manera sostenible e igualitaria 310.-‐ Apoyo para la preparación de los perfiles de empresa y los planes de negocio.

310.-‐ Apoyo para la preparación de los perfiles de empresa y los planes de negocio

Se plantea, poder conocer bien a las organizaciones empresariales con las cuales se va a trabajar; ello supone en principio elaborar perfiles empresariales de cada organización seleccionada a cargo del equipo PRODICOM. Con la finalidad de poder realizar estos perfiles de empresas y los futuros planes de negocios, se plantea un proceso de sensibilización y capacitación de sus asociados para que se sientan parte del proceso y tengan el compromiso de aportar con información necesaria, así como asumir compromisos que se deriven en favor de la gesQón de sus planes de negocios. La elaboración de los planes de negocios como tales, se realizará a través de la contratación de consultorías especializadas para tal fin. No obstante es necesario conocer que se seguirá la estructura empleada por AGROIDEAS (Programa sectorial del MINAGRI); en la perspecQva que se pretende que algunos de estos planes se puedan canalizar ante esta instancia para solicitar su cofinanciamiento.

320.-‐ PERFORMCOOP adaptado, difundido e implementado a nivel de los socios (as), de los (las) dirigentes, gerentes y empleados (as) de las empresas asociaLvas

Las organizaciones existentes, en su conjunto muestran debilidades en el nivel de gesQón estratégica, administraQva y a nivel comercial. Esta situación nos permiQrá implementar el PERFOMCOOP adaptado a nuestra realidad con el objeQvo de tener un diagnósQco fino de cada empresa asociaQva con la que se trabaje, en los tres niveles en los que se han definido. Los procesos de cambio en las empresas asociaQvas se visualizarán a parQr de las acciones de acompañamiento para la implementación de sus herramientas de gesQón, así como de la transferencia de capacidades para la generación de competencias en las y los asociados, dirigentes y empleados. En la perspecQva de generar espacios de interaprendizaje, se realizarán intercambios de experiencias entre empresas asociaQvas, asimismo se monitoreará y evaluará sus avances.. Se contará con el apoyo técnico a través de asesorías especializadas tanto de expertos Canadienses de SOCODEVI; así como de asesores legales nacionales para la consQtución legal de las empresas asociaQvas

330.-‐ Programa de transferencia tecnológica y conocimientos agro-‐industriales desarrollado e instaurado.

Se ha previsto para el presente año contar con asistencia técnica y asesoría especializados, en la perspecQva de elaboración de estudios técnicos específicos sobre las necesidades tecnológica para la transformación agroalimentaria, de acuerdo a los requerimientos de cada sub proyecto idenQficado. Otro aspecto a tener en cuenta a este nivel, radica en el hecho de poder idenQficar en estos procesos de transformación agroalimentaria, las necesidades de minimizar efectos negaQvos al medio ambiente y a las personas. Por estas razones; nuestro esfuerzo estará puesto en brindar los apoyos requeridos, comparQendo acciones de asistencia técnica y asesoría con expertos del PRODICOM, de los proveedores de servicios técnicos y de expertos internacionales Canadienses que son parte de SOCODEVI.

340.-‐Programa de instauración de infraestructuras y equipos (transporte, acondicionamiento y transformación) en sinergia con mecanismos financieros existentes realizado

Se pretende aportar de manera ópQma a la capitalización de las empresas asociaQvas, en la perspecQva de buscar su sostenibilidad más allá de la permanencia del PRODICOM. Por ello de principio, resulta muy importante proponer la implementación con infraestructura y equipamiento, como base para responder a una necesidad senQda de dichas empresas. Resulta importante un buen nivel de relacionamiento con programas sectoriales del estado como: AGROIDEAS, CompeQQvidad Agraria, PROCOMPITE, etc.; para conocer sus requerimientos y exigencias que deben cumplir las empresas asociaQvas, a fin de poder asesorarlas en su cumplimiento; así puedan calificar como aptos sus perfiles empresariales y se encuentren habilitadas para presentar propuestas técnicas. Se plantea el apoyo técnico con expertos externos, para la elaboración de planes de negocios, con responsabilidades. Asimismo se buscará inculcar una cultura crediQcia.

350.-‐ Programa de capacitación para la implantación de medidas para lograr la parLcipación igualitaria de las mujeres y de los hombres a nivel de la membresía y de los órganos de toma de decisiones en las empresas asociaLvas, elaborado y difundido

El enfoque de género se orienta a alcanzar la igualdad de mujer y hombre con acciones sostenidas y específicas que generen procesos de cambio en las relaciones de poder entre las personas al interior de las familias y organizaciones de productores y productoras. Se plantea sensibilizarlos y capacitarlos respecto a los roles, las condiciones y oportunidades que son asignadas de modo diferenciado para mujeres y hombres; además desarrollar y/o fortalecer capacidades en liderazgo y gesQón organizacional, Con dichas acciones se pretende incrementar la parQcipación tanto cualitaQva como cuanQtaQva de las mujeres en sus empresas asociaQvas como agentes de cambio, permiQr un mayor acceso y control de los recursos, tanto no tangibles como tangibles.

360.-‐ Programa de capacitación e instauración de medidas medioambientales elaborado y difundido

Como estrategia general se parQrá por realizar de manera conjunta con el diagnósQco organizacional, un diagnósQco de riesgos medioambientales para formular un plan de conQngencias ambientales de aquellas empresas asociaQvas que contemplen dentro de su quehacer, acciones de transformación agroalimentaria. Una vez elaborado su diagnósQco se diseñará un programa de capacitación en gesQón medioambiental adecuado a cada realidad. Se generarán herramientas, así como el diseño e implementación de un plan de buenas prácQcas medioambientales que debe ser aprobado por los socios y socias de las empresas; contando en todo momento con el asesoramiento, seguimiento y monitoreo de miembros especialistas del PRODICOM. Para asegurarse de la implementación de estos planes, el personal del PRODICOM, realizará monitoreo y evaluaciones periódicas para asegurar el cumplimiento de los planes adoptados.


400 -‐ Capacidades fortalecidas de las empresas asociaLvas en comercialización y mercadeo a fin de acceder a los mercados locales, regionales o internacionales 410.-‐ Estrategias de comercialización y mercadeo elaboradas e instauradas.

410.-‐ Estrategias de comercialización y mercadeo elaboradas e instauradas.

Se ha previsto fortalecer capacidades individuales y colecQvas en las empresas asociaQvas; para ello el punto de parQda es el diagnósQco en el nivel empresarial. A parQr de la idenQficación de las necesidades en gesQón empresarial, se prevé diseñar estrategias de comercialización y mercadeo para las empresas asociaQvas, teniendo en consideración los productos y servicios que ofertan en el marco de las cadenas de valor idenQficadas. Con apoyo del equipo PRODICOM, se prevé brindar asistencia técnica especializada para la implementación de las estrategias de comercialización y planes de mercadeo de las empresas asociaQvas. En la perspecQva de fortalecer su insQtucionalidad se generarán estrategias de arQculación a las cámaras de comercio locales y regionales.

420.-‐ Programa de apoyo para la cerLficación desarrollado y difundido;

La estrategia de arQculación al mercado con productos cerQficados va a depender de la demanda en el mercado, la posibilidad de cerQficar algunos productos en la cadena de valor y la disponibilidad de los beneficiarios para cerQficar su producción y sus parcelas. Se determinarán los productos agrícolas a cerQficar, se idenQficará a los productores interesados y se definirá un plan de capacitación a los productores y empresas asociaQvas; al mismo Qempo de implementar un plan de cerQficación. En este proceso los productores y empresas asociaQvas contarán con el apoyo de especialistas de SOCODEVI a través del PRODICOM, para realizar auditorías internas Las cerQficaciones a las que se pude apuntar son sobre todo para el mercado de productos orgánicos o para el comercio justo.

430.-‐ Programa de implementación de los procesos de gesLón de la calidad de los productos elaborado y difundido Se idenQficará cuáles de los productos que las empresas familiares y empresas asociaQvas ofertan, requieren cerQficar sus procesos de calidad. Se enQende principalmente que se trata de diseñar un plan de buenas prácQcas de transformación y buenas prácQcas de comercialización. Se plantea que una vez se determine las debilidades o situaciones de mejora en la cadena de valor para tener productos inocuos para mercados compeQQvos, se implemente un programa de calidad auditado por una enQdad especializada para la obtención de la cerQficación. Con apoyo del equipo PRODICOM, se prevé brindar asistencia técnica especializada para la implementación de las estrategias de mercadeo y comercialización para las empresas asociaQvas.

440.-‐ Alianzas de negocios con otros «Stakeholders» de las cadenas de valor desarrolladas y establecidas;

Se contará con el apoyo del equipo PRODICOM para asesorar en la idenQficación de los actores claves que parQcipan en cada una de las cadenas de valor estudiadas. Se implementará un programa de capacitación a los dirigentes y gerentes de las empresas asociaQvas, así como el acompañamiento por parte del equipo PRODICOM para parQcipar de manera conjunta en misiones de negociación, previa elaboración de una cartera de posibles clientes y de un análisis de mercado de sus productos. Se asesorará con el PRODICOM en la implementación de técnicas adecuadas para el cierre de negocios mediante acuerdos firmados de mediano plazo. Asimismo se apoyará en el diseño de estrategias específicas para la implementación de los respecQvos acuerdos. Este debe ser un proceso de transferencia de capacidades de forma permanente.


500 – Capacidades fortalecidas de los «stakeholders» para proponer y establecer propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de las explotaciones agro-‐silvo-‐pastoriles y de las empresas asociaLvas en el marco de las cadenas de valor idenLficadas. 510.-‐Cuadro de análisis de los 4 pilares de la compeLLvidad de las cadenas de valor elaborado y difundido.

510.-‐ Cuadro de análisis de los 4 pilares de la compeLLvidad de las cadenas de valor elaborado y difundido;

La herramienta del cuadro de análisis de los 4 pilares de la compeQQvidad de las cadenas de valor (estado de la demanda, estado de la oferta, mercados de apoyo y contexto estratégico) ha sido validado con la cadena del melocotón, en el gobierno local de Antonio Raymundi (Raquia), adaptándolo al contexto del PRODICOM. Una de las estrategias claves para que esta herramienta sea aplicada en las diferentes cadenas de valor, es desarrollando capacidades en el personal de los gobiernos locales, cuya capacitación estará a cargo del personal especializado de PRODICOM

520.-‐ Análisis de los estudios de las cadenas de valor más potenciales tomando en cuenta las ventajas comparaLvas;

Este análisis de los estudios de las cadenas de valor más promisorias o con mayor potencial ha avanzado mucho en el primer año; hemos realizado el análisis hasta el momento de 24 cadenas de valor con potencialidades producQvas y de mercado. El personal del proyecto va hacer el análisis de algunas nuevas cadenas y complementar los análisis realizados en el primer año.

530-‐Apoyo en la elaboración e instauración de los planes de desarrollo agro-‐silvo-‐pastoril integrando la IMH, realizado;

Con el PRODICOM solamente se fortalecerá los planes de desarrollo local (planes concertados / planes estratégicos), existentes, en donde se contempla el desarrollo agropecuario. Estos planes, han sido elaborados con apoyo de las empresas mineras, por lo que el apoyo del PRODICOM se limitará solamente en desarrollar capacidades en el sistema de información geográfica y en el enfoque IMH

540-‐Apoyo realizado en la elaboración e implementación de los planes de desarrollo de cadenas de valor tomando en cuenta los aspectos medioambientales y la IMH Estos planes se desarrollarán en algunos de los gobiernos locales donde el PRODICOM intervendrá dependiendo de la voluntad expresad por dichos gobiernos. En el primer año hemos ayudado el municipio de Raquia a elaborar su plan de desarrollo para el melocotón. La estrategia elegida es de realizar una serie de talleres / eventos, para dar a conocer el enfoque de las cadenas de valor y los aspectos organizacionales y empresariales de las empresas asocia,vas. Los planes ,enen que ser preparados por los dirigentes y el personal de los gobiernos locales. El trabajo del equipo del PRODICOM es de capacitar y asesorarles para que lo hagan.

550-‐Programa de fortalecimiento de las capacidades sobre los mercados voluntarios del carbono elaborado e instaurado;

Como quiera que en el Perú aún hay poca experiencia en lo que respecta a la integración de plantaciones forestales al mercado de los bonos de carbono, es que en el PRODICOM se está considerando generar los espacios necesarios, para desarrollar capacidades en los diferentes actores locales, especialmente en el personal técnico y funcionarios de los gobiernos locales y regionales. Con la contratación el primer año de una empresa consultora, se ha empezado a elaborar los expedientes necesarios (PIN, PDD, etc) para la integración de 4 500 ha de plantaciones forestales en el mercado voluntario (Verifed Carbono Estándar). .

560-‐Programa de fortalecimiento de las capacidades buscando la integración de medidas de reducción de las desigualdades entre mujeres y hombres en el desarrollo agro-‐silvo-‐pastoril, elaborado y difundido

Con el liderazgo de la especialista en Género, y en coordinación con el equipo técnico y organiza,vo del PRODICOM, se estarán preparando los módulos y realizando una serie de talleres de capacitación, que estarán dirigidos al personal técnico de los gobiernos locales y regionales Lo que se pretende es tener capacidades desarrolladas dentro de nuestras instituciones aliadas para generar sinergias y acciones de complementariedad en el territorio a fin de reducir las desigualdades entre hombres y mujeres en las actividades agro-silvo-pastoriles.


600-‐GesLón del proyecto 610.-‐ GesLón de RH y LogísLca. Vamos a contratar los 5 facilitadores y facilitadoras IMH que falta para completar el equipo del proyecto. Vamos a implementar concursos varios para idenQficar los prestatarios de servicios de asistencia técnica que necesitamos en los sub proyectos


620.-‐Coordinación del proyecto con los comités técnicos y de coordinación Dos comités técnicos en cada región y un comité de coordinación van a realizarse durante este segundo año


630.-‐Preparación del plan de trabajo anual y de los informes semestrales Preparación del plan de trabajo y de los informes semestrales;


640.-‐ Afinar el cuadro de medición del rendimiento del proyecto Siguiendo una recomendación de los comités técnicos vamos a realizar en cada sub proyecto un estudio de base que va a facilitar el seguimiento de los costos de producción y de los ingresos agrícolas netos de las empresas familiares parQcipantes en el proyecto. Vamos a proponer algunos cambios al CMR para tener en cuenta la realidad del terreno.


650.-‐Firma de Convenios con las empresas, insLtuciones y organizaciones socias del proyecto; Pensamos firmar este año varios convenios marco con el MINAGRI, ADEFOR (proyecto hongos) Sierra Exportadora y otros programas del gobierno, dos empresas mineras: RIO TINTO y MILPO, algunos gobiernos locales y otros grupos de interés según las necesidades de las empresas familiares y asociaQvas. Vamos a firmar también contratos específicos para la realización de sub proyectos con las empresas mineras involucradas en el proyecto como son ANTAMINA, LA BARRICK, SULLIDEN y las dos mencionadas arriba.

PLAN DE TRABAJO PARA EL SEGUNDO AÑO

PRODICOM – SUBPROYECTOS REGIÓN ANCASH

Cajamarca de 08 de mayo de 2014

SUB PROYECTOS REGIÓN ANCASH

SUB PROYECTOS REGIÓN ANCASH

N° Nombre del Proyecto Ubicación del Sub Proyecto Duración Estado Aliados Beneficiario

s Potenciales

A1 Desarrollo competitivo de la

cadena de valor de la leche y derivados lácteos

Distritos de Huallanca, Aquia, Huasta y Chiquian en la Provincia

de Bolognesi 5 años Va empezar

pronto

Empresa Minera ANTAMINA Municipalidades distritales de

Aquia y Huallanca

740

A2 Desarrollo de la competitividad del cultivo de espárragos

Distritos de Huarmey y Culebras, en la Provincia de Huarmey 5 años

Va empezar pronto

Empresa Minera ANTAMINA Municipalidades distritales de

Huarmey y Culebra Agencia Agraria Huarmey

614

A3 Desarrollo Silvopastoril en las comunidades de Catac y Cajacay

Distritos de Catac y Cajacay; en las provinciad de Recuay y Bolognesi 5 años Va empezar

pronto

Empresa Minera ANTAMINA Municipalidad Distrital de Catac

Municipalidad Distrital de Cajacay

Agencia Agraria de Bolognesi

555

A4 Fortalecimiento competitivo de la cadena productiva de palta

Distrito de Colquioc, Provincia de Bolognesi 5 años

Va empezar pronto

Empresa Minera ANTAMINA Municipalidad Distrital de

Colquioc Agencia Agraria de Bolognesi

333

A5 Desarrollo de la competitividad de la cadena de valor del cultivo de

melocotón

Distritos de Cajacay, Huayllacan, Marcay Antonio Raymondi, en la

provincia de Bolognesi 5 años

Va empezar pronto

Empresa Minera ANTAMINA Municipalidades distritales de Cajacay, Huayllacan, Antonio Raymondi, Marca y Raquia

Agencia Agraria de Bolognesi

592

N° Nombre del Proyecto Ubicación del Sub Proyecto Duración Estado Aliados Beneficiarios

Potenciales

A6 Proyecto Agroforestal Distrito de Jangas, provincia de Huaraz ???

Sub Proyecto en los

próximos meses

Empresa Minera Barrick Municipalidad distrital de

Jangas 160

A7 Proyecto Agroforestal Distritos de Huaclian, Coris y La Merced; Provincia de Aija ???

Sub Proyecto en los

próximos meses

Empresa Minera Barrick Municipalidad provincial de

Aija 120

A11 Proyecto de Cuyes Distritos de Cajacay, Colquioc y

Antonio Raymondi; en la provincia de Bolognesi

??? ? Empresa Minera ANTAMINA Municipalidades distritales de Cajacay, Antonio Raymondi

y Colquioc

500

PERFIL DE PROYECTO: “Desarrollo compeRRvo de la cadena de valor de la leche y derivados lácteos en

los distritos de Huallanca, Aquia, Huasta y Chiquian en la provincia de Bolognesi”

LOCALIZACION: PROVINCIA: BOLOGNESI:

•  Distrito de Huallanca: Sagrado Corazón de Ututupampa, Tres de Mayo de Yacuash, Santa Rosa de Yaruhuilca, José Crespo y CasQllo.

•  Distrito de Aquia: Comunidad Campesina Matriz, •  Distrito de Chiquian: Comunidad Campesina de Carcas, •  Distrito de Huasta: Pam Pam, Pocpa, Mahuay, Pomapata y Huasta

RESULTADO FINAL

Mejorar la compeRRvidad de la cadena de valor de la leche en los distritos de Aquia, Chiquian, Huallanca y Huasta de la provincia de Bolognesi, Región Ancash, arRculando productores organizados a mercados dinámicos y ventajosos. RESULTADO INTERMEDIO R1 400 Pequeños productores y productoras, han mejorado su producción en un 50% a parRr del fortalecimiento de sus capacidades técnico producRva en el manejo, alimentación, sanidad y mejoramiento genéRco del ganado vacuno lechero. Resultados inmediatos: Alimentación animal: 200 Has de pastos mejorados instalados (80 Has en Huallanca, 30 Hás en Aquia, 30 Has Carcas, 80 Huasta), desarrollados en el año 1-‐3 de la intervención. 70% de potreros implementados y conducidos bajo un sistema con manejo integral de pasturas, desarrollándose en el año 2-‐3 de la intervención. 10 Sistemas de riego tecnificado instalado y operando en tercer año de la intervención. 70% de productores capacitados aplican tecnica de manejo de pasturas.

Sanidad Animal: 15 promotores agropecuarios aRenden acRvidades en: sanidad animal, inseminación arRficial y alimentación del ganado vacuno, a parRr del segundo año de intervención. 03 BoRquines veterinarios implementados y operando, al segundo año de intervención. 6500 vacunos lecheros son atendidos en 02 Campañas sanitarias por año, a parRr del primer año de intervención. 70% de productores capacitados aplican tecnica de sanidad en vacunos. 6500 vacunos lecheros son atendidos en 01 Campaña de vacunación por año, a parRr del primer año de intervención. Mejoramiento GenéRco: 250 vacas preñadas por monta natural, al final de la intervención. 50% de animales mejorados provienen del mejoramiento genéRco con Inseminación ArRficial. 70% de productores capacitados adoptan técnicas en mejoramiento genéRco

Resultado Intermedio 2 400- Productores agropecuarios, han mejorado sus productos y sus ingresos a partir de una buena Transformación de productos lácteos Resultados inmediatos Transformación 01 Centro de acopio y transformación de leche fresca operando de manera eficiente a partir del tercer año de intervención Resultado Intermedio 3 01 empresa asociativa agraria conformada por 300 socios, opera de manera conjunta, articulando Desarrollo Organizacional empresarial 50% de beneficiarios organizados en una empresa asociativa.

05 comités funcionando y apoyando la gestión del proyecto

10 talleres de capacitación en IMH, 30 % de beneficiarios empoderados en IMH.

05 Instrumentos de gestión organizacional (estatuto y reglamento interno, manual de uso de bienes, código de ética) alamborados y aplicándose

Desarrollo de Gestión Cooperativa.

70 % des socios capacitados en gestión empresarial

80% de directivos y gerentes capacitados aplican sus conocimientos

O1 empresa asociativa manejan instrumentos contables y financieros.

Desarrollo de la gestión comercial

02 Instrumentos de gestión Desarrollo en gestión comercial (plan de desarrollo comercial y planes de negocios)

02 participaciones en ferias comerciales

01 empresa asociativa articulada a nuevos mercados

v  Beneficiarios directos: -‐ N° de empresas familiares: 400 -‐ N° de personas: 740 ( 370 M y 370 H) v  Duración del Proyecto: 60meses (05 años)

v  Financiamiento por fuente:

§  Total: S/ 4167267.00. §  Aporte SOCODEVI /PRODICOM : S/ 1,985,068.00 §  Aporte ANTAMINA : S/ 1972,189.00

§  Aporte de Beneficiarios: S/ 200.000.00 v  Aliados Estratégicos : Municipalidades: Aquia, Huasta, Huallanca,

AGROIDEAS, (En negociación) v  Prestatario de servicios técnicos: Selección por concurso

“Proyecto Silvopastoril en las comunidades de Catac y Cajacay”

CODIGO: A3

Abril del 2014

2. Ubicación del proyecto

1. Código: A3

3. Resultados / Modelo Lógico:

4. Resultados final e Intermedios, e indicadores: Resultados Descripción indicador Metas

Resultado Final

Se ha incrementado los ingresos y empleos en las empresas familiares (hombres y mujeres), en las cc de Catac y Cajacay

30 % de incremento de ingresos 274 empleos permanentes

A) Resultado Intermedio 1

Empresas familiares han mejorado de manera sostenible la producción forestal en sus predios

300 empresas familiares

B) Resultado Intermedio 2

Empresas familiares han mejorado de manera sostenible, la producción de ganadería ovina en sus predios

300 empresas familiares Incremento de 30 y 20 % en producción de carne y lana

C) Resultado intermedio 3

Empresas familiares han mejorado su inserción al mercado local, regional y nacional, a través de sus empresas asociaQvas

300 empresas familiares 2 empresas asociaQvas

D) Resultado intermedio 4

Empresas familiares y empresas asociaQvas, han mejorado su entorno empresarial

300 empresas familiares 2 empresas asociaQvas

5. Resultados Inmediatos e indicadores (1): Resultados inmediatos

Descripción indicador Metas

Resultado Inmediato

100

Empresas familiares han mejorado sus competencias en la producción forestal

ü  300 empresas familiares ü  555 beneficiarios sensibilizados ü  530 000 plantones de calidad, abastecidos ü  500 ha de plantaciones instaladas, con más

del 80 % de supervivencia ü  500 ha de plantaciones, integradas al

mercado de carbono Resultado Inmediato

200

Empresas familiares han mejorado sus competencias técnicas, en ganadería ovina, integrando los aspectos medioambientales e IMH

ü  555 productores y productoras (300 empresas familiares) capacitados

ü  10 sistemas de riego, regulado con microreserv., instalados y operaRvos

ü  40 ha de pastos mejorados, instalados y manejados

ü  600 cabezas de ganado ovino, mejorados genéRcamente y con buen estado sanitario

ü  08 promotores pecuarios, formados

Resultado inmediatos

Descripción indicador Metas

Resultado Inmediato

300

DirecQvos, gerentes y empleados (hombres y mujeres) de las empresas asociaQvas, han mejorado sus competencias en gesQón administraQva y empresarial.

ü  08 direcQvos, 02 gerentes y 04 empleados, han mejorado sus competencias en gesQón administraQva y empresarial

Resultado Inmediato

400

Productores (hombres y mujeres), miembros de las empresas asociaQvas han mejorado sus competencias para tener mayor acceso al mercado local, regional

ü  555 productores (hombres y mujeres), competentes para acceder a los diferentes mercados

Resultado Inmediato

500

Capacidades aumentadas de los Stakeholders para mejorar el entorno empresarial de las empresas familiares y de empresas asociaRvas

ü  02 gobiernos locales con capacidades para mejorar el entorno empresarial

ü  02 empresas asociaRvas con un mejor entorno empresarial

5. Resultados Inmediatos e indicadores (1):

5. Beneficiarios del proyecto:

Comunidad campesina

No de Empresas familiares

Beneficiarios directos

Beneficiarios indirectos

Sin Proy Con Proy M H M H Catac 0 200 185 185 320 220 Cajacay 0 100 92 93 135 85

Total 0 300 277 278 455 305 Total Beneficiarios 555 760

6. Duración del proyecto (48 meses): Fecha probable de inicio: 01 junio 2014

Fecha probable de finalización: 31 mayo 2018

7. Financiamiento por fuente

8. Aliados estratégicos •  Municipalidad distrital de Cajacay •  Sierra Exportadora •  Agroideas

9. Prestatario de servicios técnicos •  Selección por concurso

RESUMEN DEL SUB PROYECTO:

“FORTALECIMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PALTA EN EL DISTRITO DE COLQUIOC, PROVINCIA BOLOGNESI, REGIÓN

ANCASH” Responsable: Carlos A. Cárdenas Ravines

Lima -‐ Abril 2014

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COLQUIOC

1.   CÓDIGO: A 4 2.   UBICACIÓN •  Región: Ancash •  Provincia: Bolognesi •  Distrito: Colquioc •  Centros Poblados: Hornillos, Llama rumi y Llampa 3.   RESULTADOS / MODELO LÓGICO a)  Resultado Final •  Las condiciones de vida económica y social de las productoras y productores de palta en el

distrito de Colquioc se han mejorado. b)  Resultados Intermedios por componente •  Mejoramiento sostenible de la compeQQvidad producQva de palta en sus predios familiares y

su empresa asociaQva, donde las mujeres Qenen mejor acceso y control sobre los recursos. •  Empresas producQvas familiares han mejorado su inserción al mercado local, regional,

nacional e internacional a través de su empresa asociaQva. •  Mejoramiento del entorno empresarial disponible para los predios familiares y para sus

empresas asociaQvas, facilitado por las diferentes insQtuciones del gobierno local y sociedad civil.

SUB PROYECTO:

“FORTALECIMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PALTA EN EL DISTRITO DE COLQUIOC, PROVINCIA BOLOGNESI, REGIÓN ANCASH”

c)  Resultados Inmediatos •  100 -‐ Capacidades fortalecidas de las empresas familiares de palta (hombres y mujeres) en gesQón de

técnicas de producción y diversificación integrando los aspectos medio ambientales e IMH. •  210.1 -‐ DirecQvos, gerentes y empleados (hombres y mujeres), de las empresas asociaQvas, han mejorado

de manera sostenible, sus competencias, en gesQón de empresa organizaQva y administraQvamente. •  210.2 -‐ Capacidades fortalecidas de los productores y de las productoras agrícolas en liderazgo

organizacional, en acceso y control de los recursos económicos y en gesQón de sus empresas familiares. •  220 -‐ Productores (hombres y mujeres), miembros de las empresas asociaQvas, han mejorado

significaQvamente, sus competencias, para tener un mayor acceso al mercado local, regional o nacional. •  500 -‐ Los "stakeholders" han aumentado sus capacidades para proponer y establecer propuestas y

medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de los predios y de las cadenas de valor idenQficadas.

d)  Productos / AcRvidades

110-‐ Productores y productoras sensibilizados y moQvados sobre las acQvidades del Proyecto Prodicom.

120-‐Programa de capacitación y asistencia técnica a productores, con enfoque de IMH, permiQendo una agricultura sostenible en los predios familiares respecto a las potencialidades y límites del medio ambiente.

130-‐ Instalaciones de nuevas áreas producQvas de palta Hass (40 has).

140-‐ Manejo tecnificado de plantaciones de palto en crecimiento vegetaQvo y en producción.

150-‐ Transferencia tecnológica sobre la opQmización del uso y la valorización del agua, con instalaciones de módulos de riego por goteo (100).

210.1.1-‐ Productores y productoras organizados y sensibilizados en: empresa familiar, funcionamiento de las empresas asociaQvas, contabilidad básica, presupuesto y costos de producción, autoesQma y gesQón del crédito, para gesQonar con eficiencia sus empresas familiares y empresas asociaQvas. 210.1.2-‐ Promotores frutcolas han desarrollado o fortalecido sus competencias en aspectos organizacionales. 210.2.1-‐ Productores y productoras sensibilizados sobre la importancia y beneficios de una parQcipación igualitaria en la empresa familiar. 210.2.2-‐ Empresa asociaQva consQtuida legalmente brinda servicios a sus asociados. 210.2.3-‐ DirecQvos y líderes han desarrollado sus capacidades en gesQón cooperaQva. 210.2.4-‐ Productoras de empresa asociaQva gesQonan acQvidades producQvas en conjunto, apoyados por la asistencia financiera del proyecto. 220.1-‐ Productores y productoras capacitados entre otros aspectos en cadenas y estrategias de comercialización, mercadeo y generación de valor agregado (comercialización de 1860 TM de palta). 220.2-‐ Empresa asociaQva dispone y hace uso favorablemente de los instrumentos de gesQón comercial. 220.3-‐ Empresa asociaQva gesQona la oferta producQva a mercados compeQQvos. 220.4-‐ Empresa asociaQva desarrolla servicio de crédito asisQdo a sus productores y productoras, mediante la asistencia financiera del proyecto. 510-‐ Cuadro de análisis de los 4 pilares de la compeQQvidad de las cadenas de valor elaborado y difundido. 520-‐ Análisis de los estudios de las cadenas de valor más potenciales tomando en cuenta las ventajas comparaQvas. 530-‐ Apoyo realizado en la elaboración e instauración de los planes de desarrollo de las cadenas de valor tomando en cuenta los aspectos medioambientales y la IMH.

d) Productos / AcRvidades -‐ ConRnuación

4. BENEFICIARIOS a)  N° de empresas familiares: 180 b)  N° de personas: 2,331

–  Directos: 333 (167 hombres, 166 mujeres). –  Indirectos: 1,998 (1002 hombres, 996 mujeres).

5. DURACIÓN DEL PROYECTO 05 años (60 meses) 6. FINANCIAMIENTO POR FUENTE (S/.) Total: S/. 5,243,979 •  Aporte SOCODEVI/ PRODICOM: S/. 1,157,529 •  Aporte Empresa Minera Antamina: S/. 1,157,532 •  Aporte Municipalidad de Colquioc: S/. 200,000 •  Aporte Otro Socio (AGROIDEAS): S/. 987,250 •  Aporte de Población: S/. 1,741,668 7. ALIADOS ESTRATÉGICOS •  Asociación de Productores Exportadores de Palta (APEP) de Chasquitambo •  Agencia Agraria Provincial de Bolognesi •  Organización prestataria de servicio •  Municipalidad Distrital de Colquioc •  Empresa Minera Antamina •  SOCODEVI 8. PRESTATARIOS DE SERVICIOS TÉCNICOS Selección por concurso

DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR DEL CULTIVO DE ESPÁRRAGOS EN LOS

DISTRITOS DE HUARMEY Y CULEBRAS – PROVINCIA DE HUARMEY

PROYECTO A2

2. LOCALIZACIÓN

.

Distritos Huarmey Culebras Sectores San Nicolás

Pay Pay Lecheral Cus Cus Ayhuay Mandinga

Mirador Ampanú Molino Quita Sombrero

1. CÓDIGO DEL PROYECTO A 2

3.RESULTADOS – MODELO LÓGICO

Resultado Final Incremento de la compeQQvidad de la cadena de valor del culQvo de espárrago en los distritos de Huarmey y Culebras, provincia de Huarmey.

Resultados Intermedios

1) Pequeños productores han incrementado la producQvidad del culQvo de espárrago en 40 %, a marzo del 2017

2) Desarrollo de capacidades empresariales en los productores de la zona, organizados en una empresa asociaQva con capacidad de autogesQón y comercialización conjunta sostenida, a marzo del 2018

3) Pequeños productores de espárrago y su empresa asociaQva han mejorado su entorno empresarial, facilitado por las diferentes insQtuciones del gobierno local y sociedad civil

Resultados Inmediatos

1.1. Capacidades técnico -‐ producQvas de los productores de espárrago fortalecidas

1.2.Se ha mejorado el manejo del culQvo de espárrago en 52 Has más, 50 módulos de riego por goteo y equipamiento con 12 fumigadoras.

2.1.Empresa asociaQva de productores con enfoque de género, en funcionamiento y operación

2.2.Empresa asociaQva de productores con una gesQón empresarial eficiente y comercialización sostenida

3.1. Capacidades aumentadas de los «stakeholders» para proponer y establecer propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de los productores y de la empresa asociaQva

.

A C T I V I D A D E S

1.1.1.Capacitación en instalación de culQvos. (8 Taller)

1.2.1. Instalación de módulos de riego por goteo (48 Ha)

2.1.1.Visibilidad del proyecto (2 panel)

2.3.1. Capacitación en Modelos Organizacionales (1 taller)

3.1.1.Planes de desarrollo de las cadenas de valor por distrito (04 plan)

1.1.2. Capacitación en ferQlización del culQvo (12 taller)

1.2.2. Equipamiento del MIP (12 equipos y otros)

2.1.2.Socialización del Proyecto (1 evento)

2.3.2. GesQón y legalización de la empresa asociaQvas (1 empresa)

3.1.2. Capacitación sobre cadenas de valor a los stakeholders (4 talleres).

1.1.3. Capacitación en MIP (16 taller)

1.2.3.Construcción de mini acopios (44 unid)

2.1.3.Diseño e impresión de Instrumentos InformaQvos (5 tripQcos)

2.4.1.Desarrollo del Programa de Fortalecimiento de Capacidades (Competences Coop) (10 taller)

3.1.3. Capacitación sobre desarrollo económico local a stakeholders (2 talleres)

1.1.4. Capacitación en BPA (16 taller)

1.2.4. Instalación de culQvo de espárrago (42 has)

2.1.4.Implementación con equipo de campo (40 equipos)

2.4.2. Elaboración de instrumentos de gesQón administraQvo y financiero (varios)

1.1.5. Capacitación en riego tecnificado (16 taller)

2.1.5.Información sobre Socodevi y Antamina (1 trip)

2.4.3.Pasanta a nivel gerencial y direcQvo a experiencia en gesQón cooperaQva exitosa (2 pasanQa)

1.1.6. Capacitación en operaciones de cosecha (16 taller)

2.1.6.Sensibilización de importancia del proyecto (8 reunion)

2.4.4.Apoyo financiero para la gesQón de la cooperaQva (1 fondo)

1.1.7.Formación de promotores del culQvo (12 prom)

2.1.7.Difusión de avances y logros del proyecto (10 spot radial)

2.5.1.Capacitación a nivel gerencial y dirigencial de la empresa asociaQva en temas de gesQón comercial en función del Competences coop. (3 taller)

1.1.8. Pasantas (2 visitas) 2.1.8.Difusión cierre del proyecto (10 spots radial)

2.5.2.Formulación del plan de negocio de la cooperaQva (1 plan)

1.1.9. Encuentros de productores (4 evento)

2.2.1.Reuniones de Sensibilización organizacional (8 reunion)

2.5.3.Elaboración del plan de comercialización (5 planes)

1.2.10. Asistencia técnica (15840 visita)

2.2.2.Programa de liderazgo y gesQón IMH (16 taller)

2.5.4. ParQcipación en plataformas de comercialización (5 eventos)

1.2.11.Implementación de planes de finca

2.2.3.Conformación de comites de apoyo organizacional (6 comité)

2.2.4. Sensibilización en Medio ambiente (5 taller)

2.2.4.Apoyo para acQvidades financieras de las mujeres (1 fondo)

4. BENEFICIARIOS


Momento Mujeres Hombres Total Inicio 10 50 60 Final 300 1365 1665


Momento Mujeres Hombres Total Inicio 02 10 12

Final 60 273 333

N° de Empresas Familiares 333

6. PRESUPUESTO Aportes

2014 2015 2016 2017 2018 2019 Total %

294,386.28 353,390.72 293,858.46 236,038.46 150,287.19 27,960.00 1,355,921.10 45.04

315,592.49 640,224.31 304,363.58 48,758.58 62,136.90 9,872.02 1,380,947.87 45.87

76,895.00 119,600.00 76,895.00 0.00 0.00 0.00 273,390.00 9.08

686,873.77 1,113,215.03 675,117.03 284,797.03 212,424.09 37,832.02 3,010,258.97 100.00

22.82 36.98 22.43 9.46 7.06 1.26 100.00

SOCODEVI

ANTAMINA

PRODUCTORES

TOTAL

%

Fuente Financiera Años

7. ALIADOS ESTRATÉGICOS

SOCODEVI ANTAMINA M.D. HUARMEY M.D. CULEBRAS AGENCIA AGRARIA HUARMEY SENASA

8. PRESTATARIO DE SERVICIOS TÉCNICOS

SELECCIÓN POR CONCURSO

5. DURACIÓN DEL PROYECTO 5 AÑOS

DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE VALOR DEL CULTIVO DE MELOCOTÓN EN LOS DISTRITOS DE CAJACAY, HUAYLLACAYÁN, MARCA Y ANTONIO RAYMONDI –

PROVINCIA DE BOLOLOGNESI – ANCASH

PROYECTO : A 5

2. UBICACIÓN Región Provincia DistritoCI Anexo N° prod.

Ancash Bolognesi Cajacay Colca, Cajacay, Vinoc, Pucullacu

120

Antonio Raymondi

Mallao, Pampamas, Raquia, Yamor, Arachacra, San José de Apac, Paraíso, Pomay

140

Huayllacayán Buena Vista, San Lucas y Llumpe

30

Marca Colina 30

TOTAL 320

1. CÓDIGO DEL PROYECTO A 5

3. RESULTADOS (MODELO LÓGICO)

Resultado Final

Incremento de la compeQQvidad de la cadena de valor del culQvo de melocotón en los distritos de Cajacay, Marca, Huayllacayán y Antonio Raymondi, provincia de Bolognesi.

Resultados Intermedios

1) Pequeños productores han incrementado la producQvidad del culQvo de melocotón en 25 %, a marzo del 2017

2) Desarrollo de capacidades empresariales en los productores de la zona, organizados en una empresa asociaQva con capacidad de autogesQón y comercialización conjunta sostenida, a marzo del 2018

3) Pequeños productores de melocotón y su empresa asociaQva han mejorado su entorno empresarial, facilitado por las diferentes insQtuciones del gobierno local y sociedad civil

Resultados Inmediatos

1.1. Capacidades técnico -‐ producQvas de los productores de melocotón fortalecidas

1.2.Se ha mejorado el manejo del culQvo de melocotón en 44 Has más, 80 módulos de riego pr goteo y equipamiento con 12 fumigadoras.

2.1.Empresa asociaQva de productores con enfoque de género, en funcionamiento y operación

2.2.Empresa asociaQva de productores con una gesQón empresarial eficiente y comercialización sostenida

3.1. Capacidades aumentadas de los «stakeholders» para proponer y establecer propuestas y medidas sostenibles e igualitarias que mejoren el entorno empresarial de los productores y de la empresa asociaQva

A C T I V I D A D E S

1.1.1 Capacitación en instalación de culQvos. (8 talleres)

1.2.1. Instalación de 80 módulos de riego por goteo (0.5 Ha)

2.1.1.Visibilidad del proyecto (2 paneles)

2.4.1.Desarrollo del Programa de Fortalecimiento de Capacidades (Competences Coop) (10 taller)

3.1.1.Formulación de planes de desarrollo de las cadenas de valor por distrito (04 plan)

1.1.2 Capacitación en ferQlización del culQvo (12 taller)

1.2.2. Equipamiento del MIP (12 fumigadoras y otros)

2.1.2.Socialización del Proyecto (1 present)

2.4.2. Elaboración de instrumentos de gesQón administraQvo y financiero (4 docum)

3.1.2. Capacitación sobre cadenas de valor a los stakeholders (4 talleres).

1.1.3. Capacitación en MIP (12 taller)

1.2.3.Instalación y manejo de vivero frutcola (50,000 plantones)

2.1.3.Diseño e impresión de Instrumentos InformaQvos (5 tripQcos)

2.4.3.Pasanta a nivel gerencial y direcQvo a experiencia en gesQón cooperaQva exitosa (2 pasanQa)

3.1.3. Capacitación sobre desarrollo económico local a stakeholders (2 talleres)

1.1.4. Capacitación en BPA (12 taller)

1.2.4. Instalación de culQvo de melocotón (36 Has)

2.1.4.Implementación con equipo de campo (40 equipos)

2.4.4.Apoyo financiero para la gesQón de la cooperaQva (1 fondo)

1.1.5. Capacitación en riego tecnificado (12 taller)

2.1.5.Información sobre Socodevi y Antamina (1000 trípQcos)

2.5.1.Capacitación a nivel gerencial y dirigencial de la empresa asociaQva en temas de gesQón comercial en función del Competences coop. (3 taller)

1.1.6. Capacitación en operaciones de poda y raleo (12 taller)

2.1.6.Sensibilización de importancia del proyecto (1 afiche)

2.5.2.Formulación del plan de negocio de la cooperaQva (1 plan)

1.1.7. Capacitación en operaciones de cosecha (8 taller)

2.1.7.Difusión de avances y logros del proyecto (10 spot radial)

1.5.3.Elaboración del plan de comercialización (5 plan)

1.1.8.Formación de promotores del culQvo (12 promotores)

2.1.8.Difusión cierre del proyecto (10 spot radial)

2.5.4. ParQcipación en plataformas de comercialización (5 eventos)

1.1.9. Pasantas (2 visitas) 2.2.1.Reuniones de Sensibilización organizacional (8 reunion)

1.1.10. Encuentros de productores (3 jornadas)

2.2.2.Programa de liderazgo y gesQón IMH (16 taller)

1.1.11. Asisitencia Tecnica (15360 asist)

2.2.3.Conformación de comites de apoyo organizacional (6 comités)

1.1.12. Asesoría técnica (experto) (1 consult)

2.2.4. Sensibilización en Medio ambiente (6 taller)

1.1.13. Implementación de Planes de Finca

2.2.4.Apoyo para acQvidades financieras de las mujeres (1 ppto)

2.3.1. Capacitación en Modelos Organizacionales (1 taller)

2.3.2. GesQón y legalización de la empresa asociaQvas (1 gesQon)

4. BENEFICIARIOS Empresas Familiares


Momento Mujeres Hombres Total Inicio 29 30 59 Final 296 296 592

Momento Mujeres Hombres Total Inicio 354 Final 3552


N° empresas familiares 320

6. FINANCIAMIENTO POR FUENTE

5. DURACIÓN DEL PROYECTO 5 AÑOS

7. ALIADOS ESTRATÉGICOS

SOCODEVI ANTAMINA M.D. CAJACAY M.D. ANTONIO RAYMONDI M.D. HUAYLLACAYÁN M.D. MARCA

8. PRESTATARIO DE SERVICIOS TÉCNICOS

SELECCIÓN POR CONCURSO

Aporte

2014 2015 2016 2017 2018 2019 %

332,415.64 352,096.14 281,998.68 232,278.68 146,604.45 27,300.00 1,372,693.59 44.22

341,373.90 543,677.75 401,297.22 48,147.22 89,388.57 9,519.45 1,433,404.10 46.18

62,250.00 109,200.00 126,550.00 0.00 0.00 0.00 298,000.00 9.60

736,039.53 1,004,973.90 809,845.90 280,425.90 235,993.02 36,819.45 3,104,097.69 100.00

23.71 32.38 26.09 9.03 7.60 1.19 100.00

Total

SOCODEVI

ANTAMINA

PRODUCTORES

TOTAL

%

Fuente Financiera Años

CONSULTAS

•  Creditos a los productores y a las productoras de parte de las empresas asociaQvas en zonas mineras con dinero prestado o subvenciones del PRODICOM

•  Como suscitar moQvación de la población en zonas mineras

•  Los componentes posibles de un plan de finca

GRACIAS

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REUNIÓN COMITÉ TÉCNICO ANCASH