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REVISTA DE LA CORPORACIÓN JERUTH. AÑO 1 NÚMERO 1 / MAYO - AGOSTO 2013
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Hace 42 años iniciamos nuestra aventura empresarial con la apertura de una tienda en el Miraflores de entonces y con el sueño de convertirnos en la mejor cadena de tiendas para caballeros en Lima. Hoy somos una familia de más de 1,600 colaboradores y con operación a nivel nacional.Gracias al esfuerzo, habilidad, entrega y disciplina de muchas personas, y con gran pasión por lo que hacemos, cerramos el año 2012 con 51 tiendas bajo nuestras marcas ÉL y ADAMS, y con operaciones en el sector de importación, producción, distribución textil y confecciones bajo las marcas JOHN HOLDEN, JOHN HOLDEN WOMAN, DONATELLI, OSCAR DE LA RENTA, CALVIN KLEIN y tejidos GOLD. Sumado a este esfuerzo, hemos desarrollado con gran éxito la gestión inmobiliaria y de proyectos a través de LLAVE EN MANO. La clave del éxito de esta aventura es y ha sido siempre nuestro compromiso con el crecimiento, que hemos renovado al iniciar el 2013 con el nacimiento de una nueva empresa: UPGRADE, que dará servicios de Marketing y Comunicaciones. Vemos con mucho optimismo el crecimiento de todos los negocios de la Corporación; es por ello que estamos preparando la ampliación de nuestra sede industrial de Chorrillos, sumando 20,000 metros cuadrados con la construcción de un nuevo edificio para oficinas, almacenes y tiendas que incluirá también la adquisición de equipos, maquinaria e infraestructura. Nuestras cadenas de tiendas crecerán con al menos 6 nuevas tiendas en el 2013: Tiendas ÉL con 5 nuevos locales confirmados, dos de ellos ya en operación, y 1 nuevo local para tiendas ADAMS. Como parte de este crecimiento, creemos fundamental contar con un medio de comunicación entre todos los integrantes de esta organización. Por ello, es un orgullo poder presentarles la primera edición de nuestra revista Punto de Encuentro, elaborada por miembros de las diferentes unidades de negocio y que busca transmitir y compartir nuestra cultura de éxito y los logros que la acompañan. Esperamos que Punto de Encuentro sea un excelente vehículo para compartir nuestros principales proyectos, ideas y vivencias dentro de la Corporación y nos permita reconocer a nuestros colaboradores más exitosos, por sus logros profesionales. Vivimos tiempos de estabilidad y crecimiento en nuestro querido país; éste es nuestro presente y depende de nosotros prepararnos a nivel personal, como equipo y como organización para aprove-charlo y lograr nuestros objetivos, trayendo bienestar y desarrollo para todas y cada una de nuestras familias.
REVISTA DE LA CORPORACION JERUTH AÑO 1 NUMERO 30 / MAYO - AGOSTO 2013
punto encuentrode
ÍNDICE
EDITORIAL
Índice2
Editorial3
Nuevo logo DONATELLI
El Mejor del Periodo
14
Consolidación JOHN HOLDEN WOMAN
El Mejor del Periodo
15
Apertura de Tienda ÉL en Huaraz
Tienda ÉL participa del Lima Fashion Week
4
Entrevista: Mejor Gerente del periodo 5
Las Perspectivas de ADAMS6
Entrevista: Gerente Jr. Ascendido 7
Entrevista: Andrés Hecht8
Nuestras marcas JOHN HOLDENy CALVIN KLEIN en Almacenes París9
Lanzamos nuestra nuevarevista corporativa: Punto de Encuentro
Detrás de cámara
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11
Participación del Colombiatex
Participación en Perú Moda
Nueva Urdidora
Entrevista: Dante Loyola
Los Mejores de TEXCORP
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13
Nuevos Proyectos de LLAVE EN MANO
Nuevas adquisiciones y locales
Nuevo equipo comercial de PANORAMA
Primera tienda de PANORAMA
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17
Creación de UPGRADE
Nuestros Valores
Felicitando a trabajadores, nuevosingresos
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19
3
Muchos éxitos,
José Ackerman G.Vicepresidente Corporación Jeruth
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LOS MEJORES DE ENERO A ABRIL
perturade nuevasTIENDAS ÉL
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¿Cuáles han sido sus logros profesionales más importantes a lo largo de estos años?
Considero que uno de mis logros es haber formado y desarrollado a personas que ahora son compañeros míos, con los cuales comparto la misma posición y tienen buenos resultados. Estos logros profesionales van ligados a mi desarrollo personal y al familiar.
¿Ha tenido como aliado a su familia para poder alcanzar estos objetivos?
Claro, sin el apoyo familiar no se puede lograr mucho. Ese apoyo me dio la tranquilidad para desempeñarme en mi trabajo. Saber que en casa apoyan lo que uno hace es fundamental.
¿Cuáles han sido las mayores satisfacciones a nivel personal que le ha traído su trabajo en la empresa?
A lo largo del tiempo que tengo en la empresa he podido alcanzar muchas metas personales, lograr cosas importan-tes. Uno de los logros más importantes es haber podido comprar una casa.
¿Qué recomendaciones le daría a nuestros nuevos asesores de venta?
Yo les aconsejaría que se centren en un objetivo, primero que lo definan bien y conozcan qué es lo que quieren. Además, darse cuenta si realmente el rubro de ventas es su verdadera vocación, para que así todo el trabajo sea mucho más fácil, para que hagan suyo el negocio y lleguen más rápido a la metas.
Para este año tenemos un ambicioso plan de crecimiento para TIENDAS ÉL, que incluye importantes aperturas de tiendas en diferentes lugares del Perú. Es así que en los primeros meses del año hemos inaugurado dos nuevas tiendas, sumando de esta forma 39 tiendas en operación.
Las tiendas inauguradas están ubicadas en el centro comercial Plaza Lima Norte, dirigida por el señor Darío Barrantes, y nuestra primera tienda en la ciudad de Huaraz, ubicada en la calle Luzuriaga, a una cuadra de la plaza de armas, a cargo del señor Walter Cabrera.
TIENDAS ÉL, como cadena líder en el vestir masculino, participó en el Lima Fashion Week 2013 (LIF WEEK), evento más importante de la moda en el Perú que se organiza desde el año 2011 y que pretende ser la plataforma que permita a los diseñadores peruanos mostrar sus propuestas al mercado local y al mundo, contribuyendo así con el desarrollo de la industria de la moda en el país.
IENDAS ÉL participa dellima fashion week 2013
Conociéndonos mejorEn esta primera edición entrevistamos a Alejandro Renán Rojas Barreto quien trabaja con nosotros desde septiembre del 2012, y actualmente es el gerente de nuestra tienda ÉL del Jirón de la Unión.
En el LIF WEEK tuvimos la oportunidad de mostrar los looks que puedes armar
en nuestras tiendas con las marcasJohn Holden, Oscar de la Renta,
Donatelli y Calvin Klein.
Luis EspírituGerente de Tienda
Martha RubioSecretaria
Juan LeyvaSastre
Rosa De La CruzAsesor
Ruben BriceñoAuxiliar
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LOS MEJORES DE ENERO A ABRIL¿Cuáles son las fortalezas personales que han contribuido con su ascenso?
Considero que mis fortalezas son mi constancia, perseverancia y el ánimo que tengo por mi trabajo. Nunca me he dado por vencido, me propuse estar entre los mejores, ese fue siempre mi objetivo y lo conservo hasta ahora.
¿Cuál ha sido la experiencia más gratificante luego de haber sido promovido?
Considero que ha sido gratificante lograr el apoyo de mi nuevo equipo, quienes fueron mis compañeros hasta hace poco. Es bueno saber que el equipo te acepta y apoya, y lucha diariamente por las ventas. Gracias a ellos he podido cumplir las metas, ganar el reconocimiento de mis jefes y de mi familia. Por otro lado, he aprendido muchas cosas que antes no tomaba en cuenta, mis funciones administrativas son ahora mi foco, al cual le presto mayor atención.
¿Qué consejo les daría a los asesores que recientemente han ingresado a la empresa?
Yo les diría que sean constantes, que persigan sus sueños y tengan siempre ánimo y ganas para conseguirlos. Creo que el deseo y el entusiasmo inicial por el cual uno emprende algo, no se deben perder. A veces nos damos por vencidos ante el primer obstáculo que se nos presenta, pero cuando conseguimos afrontarlo, eso nos impulsa a superar todo lo demás; nos lleva a sentir satisfacción por lo que hemos logrado.
Tiendas ADAMS fue fundada el 21 de agosto de 1978. En sus inicios se caracterizó por ser una cadena de venta de ropa exclusivamente para caballeros, sin embargo la propia evolución del negocio la ha llevado a convertirse en una cadena de venta de ropa mixta. Actualmente, Tiendas ADAMS opera 13 locales: 12 en Lima y 1 en Chiclayo.A la fecha, solo 5 tiendas operan en formato exclusivo para caballeros: la Av. Abancay, el Centro Comercial Plaza Lima Sur, Begonias, Jesús María y Lince. El resto de tiendas (8) opera en el formato mixto: Chiclayo, el Centro Comercial Mall Aventura Plaza en Bellavista, la Av. El Sol en Chorrillos, Begonias, las dos del Jirón de la Unión (San Martín y Cuadra 7), la tienda de Larco y la del Centro Comercial Mega Plaza.
Este proceso de conversión ha generado en los últimos meses la ampliación y remodelación de las Tiendas de Larco y del Centro Comercial Mega Plaza, presentando un diseño más cómodo y moderno para nuestros clientes. Estas remodelaciones se suman a la realizada en el 2012 a nuestra tienda ubicada en el Jirón de la Unión, cerca a la Plaza San Martín.
El futuro para Tiendas ADAMS es alentador: en el 2012 hemos consolidado un modelo de operación exitoso, gracias al excelente desempeño de cada una de sus 13 tiendas. Y para el 2013 tenemos un gran reto como cadena de tiendas: crecer aún más, y para ello tenemos proyectado abrir nuevas tiendas en el Perú.
Perspectivasde Tiendas ADAMS
Tiendas ADAMS: entrevistaa Gerente Jr. Ascendido Nombre: Walter Jesús Pozada Samamé / Fecha de ingreso: 2002 - 2007 / Diciembre 2008
Dante AscenciosGerente
Anali CazabozaVendedor
Ada GarciaCajera
Moisés MartinezSastre
Carlos ZapataAuxiliar
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La tienda por departamento Almacenes Paris, de capitales chilenos, abrió las puertas de su primera tienda en el Perú el 25 de Marzo del presente año,en la ciudad de Arequipa.
Samitex logró ingresar a esta tienda con las marcas JOHN HOLDEN y CALVIN KLEIN. La primera participa con corners para las líneas de ropa formal y ropa interior, mientras que la segunda sella su ingreso con la línea de Camisas.
El Sr. Felipe Bayli, Gerente General de Almacenes Paris, indica que tienen como objetivo abrir cinco tiendas a nivel nacional antes del cierre de este año 2013; y Samitex espera obtener una facturación mínima con esta empresa de 1 millón de nuevos soles con ambas marcas.
La explosión de centros comerciales en nuestro país traerá consigo el ingreso de nuevos operadores y nuestra empresa estará atenta para introducir sus marcas en cada uno de ellos.
¿Qué significa para ti este nuevo reto?
Es un reto sumamente gratificante, ya que luego de estar tanto tiempo en una misma industria donde sentía que el vaso estaba totalmente lleno, ahora tengo un nuevo reto de conocer una industria que es totalmente nueva para mí, la cual es bien dinámica y con muchas características muy peculiares, donde aprendo todos los días de todas las personas que trabajamos en ella, y vuelvo a sentir que el vaso está vacío para ser llenado nuevamente. Comienzo cada día con mucha energía preguntándome: ¿qué aprenderé hoy?
¿Cuál crees que será tu principal aporte a la organización? Mi experiencia en consumo en diferentes compañías y países me hace ver las cosas de manera diferente y proponer nuevos caminos a ser explorados, donde estoy seguro que lograremos llevar a Samitex al siguiente nivel.
Hacer crecer la compañía a largo plazo de manera rentable y sostenible, no solo hacien-do foco en el Costo de Ventas, sino también dándole mayor valor a nuestras marcas. De esta manera se podrá empujar el Precio de Venta hacia arriba y generar una mayor conciencia a toda la organización en el cuidado de los gastos que se hacen.
¿Cuáles son los desafíos que actualmente estás enfrentando?
Primero, terminar de conformar el equipo de trabajo donde somos muchas personas nuevas con menos de 1 año en la empresa. Hoy somos un grupo de personas el cual en poco tiempo espero que llegue a ser un equipo de trabajo de alto rendimiento y a mediano plazo sea una gran familia; este no será un proceso fácil ni rápido, pero ese es el camino hacia dónde vamos.
Segundo, darle una mayor velocidad a toda la organización, principalmente en la toma de decisiones, donde no todo tenga que pasar por la Gerencia General sino que cada Gerente de Área sea su propio Gerente General; esto implica darle más empoderamien-to a cada uno.
Por último, el mercado/consumidor está cada vez más exigente, la competencia es más dura y nosotros tenemos una gran marca como John Holden cuya imagen se ha quedado un poco atrás y nuestro principal desafío será justamente volver a colocarla en el lugar que se merece, alineando también a todas las partes que participan en los diferentes procesos hacia un solo objetivo en común que será el posicionamiento que John Holden quiere tener.
¿Cuáles son los planes de tu gestión en el corto plazo para Samitex?
Tenemos varios planes en el corto plazo. Por un lado, estamos apostando fuertemente en el área Institucio-nal, donde queremos empezar a ser un jugador importante en ese mercado. También estamos incrementando el equipo comercial, pero eso requiere cambios en otras áreas como Producción y Logística, no solo en personas sino en procesos para que puedan atender mejor al cliente interno.Asimismo, veo mucho potencial para desarrollar el Canal Zona, trabajando y repotenciando los clientes actuales como incorporando nuevos clientes.Otra gran apuesta es el incursionar en el mercado de calzados, ya no tratándolo como un accesorio más, sino como un negocio independiente, donde tendre-mos nuestra curva de aprendizaje; pero en el mediano plazo, estoy seguro que empezará a rendir como esperamos. Por último, el mayor plan a nivel de marca es llevar a John Holden -de ser hoy la marca líder en Ropa Formal para hombres- a que tenga la misma posición en Ropa Casual Vestir, para ello tendremos que romper muchos paradigmas en el camino.
Nuevo gerente general de Samitex
E
uestras marcas JOHN HOLDENy CALVIN KLEIN en Almacenes Paris
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ntrevista: Andrés Hecht
¿Cuál es en resumen tu trayectoria profesional? Tengo más de 16 años de experiencia internacional en consumo masivo en el rubro de gaseosas y cervezas. He laborado siempre en el área Comercial (Marketing y Ventas), construyendo valor y rentabilidad para los accionistas, en multinacionales como Coca-Cola, Ambev y Backus-SABMiller, así como en negocios familiares. Soy un apasionado por los desafíos y me gusta siempre alcanzar los objetivos trazados. He tenido la suerte de poder trabajar en diferentes entornos multiculturales en países como Uruguay, Argentina, Chile, Paraguay y ahora en Perú.
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Hoy nace Punto de Encuentro, y lo hace con el objetivo de convertirse en el principal medio de comunicación de nuestra Corporación, capaz de difundir una cultura propia, desde el interior de la organización hacia la sociedad. Dicha cultura se basa en el liderazgo ejercido con integri-dad, el esfuerzo continuo y desarrollo de personas, tomando como ejes fundamentales de nuestro quehacer empresarial el éxito y el compromiso.Punto de Encuentro será un medio de integración que permitirá romper las barreras impuestas por la distancia, canalizando los logros y esfuerzos de un grupo humano físicamente disperso, pero espiritualmente comprometido.Nuestra revista será desarrollada con el trabajo y empeño de todos los trabajadores de nuestra Corporación, tanto en la redacción de los artículos como en las fotografías que en ella se presentan. Así, Punto de Encuentro será un claro ejemplo del trabajo en equipo y de sinergia que procuraremos tener entre todas nuestras empresas. Nuestra revista a su vez permitirá relatar y documentar nuestra historia, nuestro quehacer empresarial y los éxitos de nuestros colaboradores a lo largo de los años, compar-tiendo su esfuerzo diario, sus vivencias y sus logros.Esta primera edición cuenta con un tiraje de 1800 ejempla-res, impreso en papel couché, a todo color y con 19 páginas. Será distribuida de manera gratuita a todos los trabajadores de la corporación, con los que a partir de la fecha tendremos un medio de comunicación directo que nos permitirá estar en contacto con nuestros equipos, núcleos esenciales de la actividad de la Corporación.Punto de Encuentro es editado por un Comité liderado por José Ackerman y del cual también participan Javier Pérez Albela y Fernando Gamara. El diseño y conceptualiza-ción gráfica de esta primera edición ha estado a cargo de Vladimir Yompian y Julio Sanchez. Los artículos y fotografías han resultado de la colaboración proactiva de todo el equipo de la Corporación Jeruth. En adelante nuestra revista será publicada 3 veces al año, inicialmente en los meses de enero, mayo y septiembre. Irá creciendo y mejorando edición a edición, por lo cual esperamos sus comentarios y valiosa participación en el futuro. Desde hoy Corporación Jeruth y todas sus empresas tienen un Punto de Encuentro.
Nuestra nueva revista corporativaPunto de Encuentro
punto encuentrodepunto encuentrode
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¿Cuál es en resumen tu trayectoria profesional?
Me podría definir como un especialista textil con amplia trayectoria gerencial y experiencia en toda la cadena de valor del sector. Estudié ingeniería industrial en la Universidad de Lima y desde mis inicios en los 80s, he tenido la oportunidad de desarrollarme profesionalmente en diversos sectores: hilandería, tejeduría, acabados, confección de prendas de vestir, avíos así como en la distribución y el retail.
Mi mayor grado de especialización profesional es en ventas interna-cionales y marketing. Por más de 20 años he participado en ferias internacionales, misiones comerciales, viajes de negocios y he estado en permanente contacto con clientes en USA, Europa, Asia, Sudaméri-ca, África y Oceanía. Estas vivencias te dan la posibilidad de tener una singular empatía comercial y te aportan un grado de sensibilidad de mercados y productos que he sabido capitalizar en beneficio de mi gestión. Tener la capacidad profesional de interactuar en un mundo globalizado altamente dinámico y competitivo como es el de nuestro sector textil ha sido y será un reto importante para mí.
En lo personal, me encanta la moda y el glamour del entorno en el cual se desarrolla esta industria; es muy atractiva y tienes la oportuni-dad de conocer infinidad de personajes en el medio. Diría que llevo el textil en las venas…una vez leí un slogan en una feria en París, con el cual me identifiqué plenamente: “fashionismypasion”.
¿Qué significa para ti este nuevo reto?
Luego de estos años de trayectoria, vi en TEXCORP la oportu-nidad de dirigir una empresa textil en todo su contexto.Me siento motivado y capaz de llevar a la empresa a otra dimensión profesional y hacerla crecer sostenidamente en los próximos años.
¿Cuál crees que será tu principal aporte a laorganización?
Conformar equipos de alto desempeño comprometidos con TEXCORP y sus metas, así como a gestionar con métricas; en eso estoy trabajando hoy tanto en el área comercial, logística y producción.
TEXCORP no solo debe fabricar telas de óptima calidad, sino también ofrecer innovación vía producto terminado (camisas) basado en un sólido equipo de desarrollo de producto co-empresarial con SAMITEX. Teniendo una adecuada segmen-tación de mercado, cumplimiento en las entregas y una sólida estrategia comercial, no tengo duda de lograr el crecimiento esperado en nuestras exportaciones.
Texcorp participó de dos eventos importantes: Colombiatex -uno de los eventos más importantes de la moda en nuestra región- y del Perú Moda, evento que ha empezado a tomar prestigio internacional. Los eventos se realizaron del 22 al 24 de enero y el 11 y 12 de abril, respectivamente.
En dichos eventos tuvimos la oportunidad de mostrar nuestros productos a clientes internacionales de diferentes países como Colombia, Brasil, México, Chile, entre otros. Con algunos de dichos clientes estamos en proceso de cerrar importantes acuerdos comerciales.
Continuando con la visión de crecimiento y modernización de nuestro parque de máquinas, hemos concretado la compra de la urdidora seccional Comsat modelo UNI 30, que fue instalada en nuestra planta el 22 de marzo del presente año. Esta urdidora incorpora novedades técnicas que permitirá un incremento de la velocidad y calidad de urdido y plegado, ya que posee un sistema de frenado con mayor precisión, así como un sistema de tensión y mando central computarizado táctil, lo que permite una mejor adecuación hombre-máquina.
Con esta nueva adquisición podremos seguir creciendo en nuestra capacidad de producción y permitirá ofrecer productos nuevos y cada vez más modernos, garantizando así el hecho de estar siempre adelanta-dos a las especificaciones y estándares de calidad cada vez más exigentes del mercado local e internacional.
Nuevo gerente general de Texcorp
E ntrevista: Dante Loyola
A
Participamos delColombiatex y Perú Moda
¿Cuáles son los desafíos que actualmente estás enfrentando?
En estos dos y medio meses me he enfrentado a varios, pero hay dos importantes:En el aspecto comercial, desde inicios del 2010 ha habido un decrecimiento constante en las ventas de mercadería importada en TEXCORP hasta la fecha: lo primero que he hecho es analizar la problemática y ya estamos tomando las acciones correctivas necesarias desde el mes pasado.
En el aspecto productivo y administrativo, la rotación de personal ha sido alta y esta situación perjudica la eficacia laboral. Esto es sumamen-te costoso para cualquier organización y se refleja en los reprocesos, mermas, problemas de calidad y evidentemente en los resultados; tenemos que parar esto pronto, vía el fortalecimiento de los equipos de trabajo, agilización de procedimientos a todo nivel en la organiza-ción y si es necesario con el concurso de mejores cuadros profesionales.
¿Cuáles son los planes de tu gestión en el corto plazo para TEXCORP?
Cumplir con nuestro presupuesto este año, tener un sólido y cohesionado equipo profesional de mandos medios, y que sea una empresa en la que todos sus colaboradores se sientan no solo comprometidos, sino también en un entorno de trabajo que los motive y les de ese “driver” que necesitamos día a día para sentirnos vivos y entusiastas.
dquirimosnueva maquinaria
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E
Hace 18 años nació DONATELLI, con el objetivo de convertirse en una marca que propusiera moda y nuevas tendencias, pero con un precio asequible para todo el mercado peruano.Hoy en día, DONATELLI se ha ganado la aceptación de nuestros clientes.Sin embargo, para seguir creciendo, la marca requería transmitir, a partir de su imagen, nuevos atributos que ya eran parte de su propuesta y de sus colecciones.Es por ello que hemos patentado un nuevo logo para DONATELLI, que refuerza los valores históricos de la marca: estilo italiano, pero mostrán-dola como una marca moderna y que se dirije a un público joven.
Por primera vez en su historia, y con el objetivo de fortalecer la relación con sus clientes externos, GLOBAL SOURCING organizó una convención para su marca DONATELLI.
La convención, que se realizó bajo sel concepto DONATELLI: Moda hecha Arte, se llevó a cabo del 7 al 29 de Marzo, y contó con la participación de más de 50 clientes.
DONATELLI se renueva
ConvenciÓn DONATELLI. Moda hecha Arte
LOBALG SOURCING
A futuro esperamos darle mayor cobertura de mercado a nuestra marca, ingresando a nuevas tiendas por departamento y explorando otras alternativas que nos acerquen cada vez más a nuestras consumidoras.
JOHN HOLDEN WOMAN ha crecido para convertirse en una importante marca de ropa femenina y ello ha sido gracias al esfuerzo y dedicación de todo el equipo que hoy en día trabaja en PRIMATEX a quienes agradecemos su esfuerzo diario.
La marca JOHN HOLDEN WOMAN nace en este nuevo género hace 4 años aproximademente, con la aspiración de ser una marca cercana a nuestras clientas, interpretando mejor las necesidades de la mujer, evolucionando con ella y superando sus expectativas.
Actualmente, nuestra marca JOHN HOLDEN WOMAN se vende principalmente en tiendas ADAMS y en Ripley. En tiendas ADAMS tenemos presencia en 8 tiendas, y con la apertura y remodelación de nuevas tiendas ADAMS lograremos llegar a más consumidores.
En el 2012 tuvimos presencia en dos temporadas en Ripley: otoño-invierno y primavera-verano, con corners en las tiendas de Los Olivos, Plaza Lima Norte, Chorrillos, Callao, Chiclayo y Santa Anita. Con ello se logró un crecimiento en las ventas de 59%, comparativo con el año anterior.
Para el 2013 proyectamos ingresar a 5 tiendas más de Ripley. Gracias a los buenos resultados esperamos lograr próximamente aperturas de Corners en las tiendas de Ica, San Miguel, Arequipa, Piura y Huancayo.
Consolidación deJOHN HOLDEN WOMAN
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Agencia Banco Banbif -Moshoqueque, Chiclayo Nuevo equipo comercial en PANORAMA
PANORAMA recursos humanoslocal de selección externa
Participación de LLAVE EN MANO en el10mo congreso internacional de retail
Nuevas adquisiciones
LLAVE EN MANOProyectos
A principios de año ganamos el concurso para la ejecución de la Agencia del Banco BANBIF ubicada en Moshoqueque, Chiclayo por un valor de S/. 318,962 nuevos soles.
Las obras se iniciaron a mediados de febrero con un plazo de ejecución de 40 días, tiempo durante el cual el señor Isaac Sulca -supervisor de obra- y su equipo trabaja-ron arduamente para lograr la conformidad de entrega y satisfacer a cabalidad las necesidades de nuestro cliente en términos de plazo y calidad. La ejecución de este proyecto nos ha permitido ampliar nuestra cartera de clientes, lo que nos permitirá ofrecer nuestros servicios a empresas del sector bancario, para de esta forma fortalecer nuestra presencia en el mundo comercial-retail en el país.
El pasado 11 y 12 de Abril se llevó a cabo el 10mo Congreso Internacional de Retail en el Westin Lima Hotel en San Isidro, organizado por Seminarium y la ACCEP, en donde LLAVE EN MANO tuvo una importante participación.
Cumpliendo con los objetivos trazados para este congreso, participamos en conferencias y en actividades de información, con el objetivo de promover el negocio y captar potenciales clientes gracias al apoyo y participación de nuestro equipo de profesionales altamente calificados.
Además de las exposiciones -que fueron muy importantes y favorables para el desarrollo del negocio en la implementación de tiendas retail- se repartieron trípticos y pelotas antiestrés, éstas últimas con especial atención por parte de los asistentes puesto que llevaban el logo de nuestra empresa y un mensaje especial: ¡No se estrese… Nosotros haremos sus tiendas!
Estamos seguros que ésta ha sido una gran participación, ya que muchas empresas del rubro retail reconocieron el trabajo que venimos desempe-ñando, generándose una gran oportunidad para seguir acrecentando el negocio.
En este periodo, a través de nuestras empresas AMERICA y ANELJO, hemos concretado la compra de 5 locales que permitirá la expansión de nuestras cadenas. En el primero de ellos ya se encuentra operando una tienda ÉL en la ciudad de Huaraz, a la que se sumarán prontas aperturas de esta cadena en las ciudades de Pucallpa, Ayacucho y Huánuco. Tiendas ADAMS contará con un nuevo local en Piura, gracias a la adquisición de un local en el centro de la ciudad, lo que permitirá mudar y remodelar nuestra tienda ÉL a un local propio. Ello nos garantiza continuidad y crecimiento en esta importante ciudad.
En el mes de enero PANORAMA inauguró una nueva oficina en el edificio de la corporación, para la selección de personal de Clientes Externos.
En estos cuatro meses hemos obtenido buenos resultados y reconocimientos no sólo de la corporación, sino también de los clientes externos, quienes han depositado su confianza en nosotros, demostrándonos su sastisfacción en las recomenda-ciones que hacen de nuestro servicio a nuevos clientes.
Esto no hubiese sido posible sin el compromiso y el arduo trabajo de un equipo de doce profesionales quienes son los responsables de nuestro éxito.
Desde el año 2010, PANORAMA inicia el proyecto de convertirse en una empresa que brinde servicios a organizaciones distintas a las del grupo. En ese primer año vendimos nuestros primeros servicios de Recursos Humanos. Hoy, tres años más tarde, hemos consolidado una operación externa impor-tante y, con la finalidad de darle mayor velocidad al crecimiento de PANORAMA en el frente externo, en enero de este año se integró a nuestro equipo José Rizo-Patrón como Gerente Comercial. Asimismo, Gustavo Tafur y Mario Echave como Gestores Comerciales (Control Interno y Recursos Humanos, respectivamente) y Cinthya Ugarte como Coordinadora de Marketing, tienen el reto de duplicar la venta externa del 2012 de PANORAMA.
En estos meses de operación ya hemos ganado importantes contratos: ISIL y Mi Banco, para Servicios Generales, así como Quiksilver para Control Interno y Recursos Humanos.
Un ejemplo de ello es el proyecto ejecutado por PANORAMA para ISIL, donde estuvimos a cargo de toda la gestión operativa y logística del mural ejecutado por el estadounidense Alex Brewer, el artista urbano más importante del momento, más conocido como Hense.Dicho mural ubicado en el Campus de ISIL del distrito de Miraflores es el más grande de su género en nuestra ciudad, con una alturade 40 mts y 52 mts de ancho.
De Izq. A Der. Taylor (Asistente de Hense), Oscar Vera (Gerente de FM de Panorama),
Victor Calderón (Administrador ISIL), Erwin Alvarez (Gerente General de Panorama),
Hense y José Rizo-Patrón (Gerente Comercial de Panorama
18
UPGRADE, una nuevaempresa en el grupo
F UNDACIÓN JERUTHsigue apoyando a Sembrando Juntos
UPGRADE Marketing y Comunicaciones es una nueva apuesta por el crecimiento de la Corporación Jeruth, a partir de una compañía que nace de la sinergia que se genera entre ella y el resto de empresas del grupo.
Los servicios que brinda nuestra nueva empresa están alineados con la publicidad, el marketing y el visual merchandising o escaparatismo. Nuestra labor es dirigir y ejecutar campañas publicitarias, elaborar estrategias de comunicación, piezas gráficas, vitrinas, conceptos de tiendas o planeamiento de tiendas para todas las marcas que decidan confiar en nosotros.
Uno de los objetivos de nuestra Fundación es apoyar iniciativas en el sector educación, porque estamos completamente convencidos de que un cambio en la educación hará un cambio en nuestra nación, especialmente cuando este se da a una edad muy temprana.
En el año 2012 creamos la FUNDACIÓN JERUTH para llevar a cabo actividades en beneficio de la sociedad, participando activa-mente en el desarrollo sostenible de nuestro país, promoviendo el bienestar social y la mejora en la calidad de vida de los peruanos.
Así también, en ese mismo año, realizamos una donación de uniformes para las profesoras que forman parte de Sembrando Juntos. En el 2013 hemos reafirmado nuestro compromiso con Sembrando Juntos, renovando nuestro apoyo para uno de sus salones de clase. Con estainiciativa, el esfuerzo que todos hacemos con nuestro trabajo diario no solo genera un bienes-tar personal para nuestras familias y nuestra empresa, sino que también genera un bien para la sociedad y para un grupo de 35 niños y sus familias.
PUNTO DE ENCUENTRO SEGUIRA CRECIENDO CON EL APORTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN.SI QUIERES SUGERIR ALGÚN ARTÍCULO O QUE RECONOZCAMOS A ALGUN COLABORADOR, ENVÍA UN EMAIL A:
Es así que en el año 2012 empezamos a realizar actividades de apoyo para la Asociación Civil Sembrando Juntos, a fin de ayudarlos en el logro de su objetivo: brindar una educación inicial de primer nivel a niños de escasos recursos. En este sentido, asumimos a lo largo del 2012 el costo de operación de uno de sus salones de clases, beneficiando y apoyando a 35 niños e indirecta-mente a sus familias.
Luis Ubillús, Gerente General de UPGRADE, ha sido anteriormente Gerente Corporativo de Marketing en Corporación Jeruth, Gerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Negocios en Carsa. Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima, Magister en Marketing por la Universidad del Pacifico, MBA por ESAN.
Fernando Gamarra, Director Creativo Estratégico de UPGRADE, ha sido Director Creativo en agencias de Perú y Ecuador como Fórum, Mc Cann Erickson, Grey, VIP BATES y Delta Lowe, entre las principales. Tiene estudios de Periodismo en la UNMSM y está haciendo una Especialidad de postgrado en Comunicación Estratégi-ca en la Universidad San Martín de Porres.
Anushka Neustadtl, Jefe de Visual Merchandising, tiene más de 7 años de experiencia brindando servicios de consultoría en espara-tismo en Perú y Venezuela. Cuenta con estudios de Mercadeo Visual, Vitrinage por la Ecole d’Arts Appliques de Vevey, Suiza; en Artes Plásticas por Savannah College of Art and design, USA, y estudios de postgrado en Gestión Empresarial por la UP.
UPGRADE está dirigido por Luis Ubillús como Gerente General, Fernando Gamarra como Director Creativo Estratégico y Anushka Neustadtl como Jefe de Visual Merchandising. Con este equipo y con los importantes colaboradores que forman parte de la agencia tenemos el reto de consolidar el negocio, atendiendo eficiente y creativamente a las empresas del grupo para que en un futuro muy cercano empecemos a vender nuestros servicios a otras empresas.
M A R K E T I N G Y C O M U N I C A C I O N E S
Año 1 Número 1
Comité Editorial
José AckermanJavier Pérez AlbelaFernando Gamarra
Dirección de Arte
Vladimir Yompian
Diseño y Diagramación
UPGRADE
Colaboradores
Silvia LetonaJackeline Noriega
Julio Sánchez
Agradecimientos
Samuel AckermanJair Aroca
Manuel BenitesPaola Cornejo
Olga EstremadoyroTomás Granda
Carlos LaraJosé Rizo-PatrónIván RodriguezJosé Shnaider
Denys ValverdeMónica Verástegui
Luis Zevallos
Fotografía
Corporación JeruthUpgrade
Pre Prensa / ImpresiónOpen Publicity
Prohibida la reproducción total o parcial de artículos y/o fotografías de esta
edición, sin la autorización expresa y por escrito de Corporación Jeruth o
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