Revisi Pengadaan Analisa Pekerjaan

7/21/2019 Revisi Pengadaan Analisa Pekerjaan

http://slidepdf.com/reader/full/revisi-pengadaan-analisa-pekerjaan 1/17

PENGADAAN ANALISA PEKERJAAN, URAIAN DAN SPESIFIKASI

PEKERJAAN, EVALUASI PEKERJAAN, PROSES REKRUTMEN

, PROSES SELEKSI DAN PENEMPATAN SDM

Disusun Guna Memenuhi Tugas

Mata Kuliah Sum!e" Da#a Manusia

D$sen Pengam%u D"a& '& Nu" Uh!i#ati M&P(

Disusun Oleh

Masha(i )*+++)+-.

Ma"i#atul 'usna )*+++)+/)

PROGRAM PASCA SARJANA

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI WALISONGO

SEMARANG

2015

) Revisi SumberDaya Manusia



BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Mes0i%un !an#a0 angg$ta gene"asi a1al %e0e"2a %e"s$nalia a(alah $"ang3

$"ang #ang !ai0, teta%i me"e0a !u0an $"ang #ang !e"4$0us %a(a !isnis, (an hal

te"se!ut memenga"uhi a%a #ang me"e0a la0u0an (an !agaimana me"e0a

mela0u0an hal te"se!ut& Keti0a mana2emen mengamati ti%e a(minit"asi ini

tim!ul 0e#a0inan !ah1a inilah !entu0 seha"usn#a (a"i %e"s$nalia 5Ja6 Fit7en

(an 8a"!a"a Da9is$n -+)): &

Sum!e" (a#a manusia me"u%a0an asset utama $"ganisasi #ang men2a(i

%e"en6ana (an %ela0u a0ti4 (a"i setia% a0ti4itas $"ganisasi& Kualitas (an 0uantitas

(alm suatu $"ganisasi hen(a0n#a (isesuai0an (engan 0e!utuhan $"ganisasi #ang

!e"sang0utan su%a#a e4e0ti4 (an e4esien (itu2u& Oleh 0a"ena itu %enting a(an#a

(i a(a0an %enga(aan tenaga 0e"2a #ang sesuai %"$se(u" su%a#a (a%at

menghasil0an tenaga 0e"2a #ang !e"0ualitas !ai0& Penga(aan tenaga 0e"2a

me"u%a0an lang0ah a1al #ang men6e"min0an !e"hasil atau ti(a0n#a suatu

%e"usahaan men6a%ai a%a #ang (itu2u& 'si!uan 5-++;-;: mengata0an !ah1a

<Penga(aan a(alah %"$ses %ena"i0an, sele0si $"ientasi, (an in(u0si untu0

men(a%at0an %ega1ai #ang sesuai 0e!utuhan $"ganisasi& 8e"(asa"0an 0e(ua

%en(a%at te"se!ut %enting a(an#a %"$ses %enga(aan tenaga 0e"2a #ang !ai0

untu0 menghasil0an tenaga 0e"2a #ang !e"0ualitas&

B. Rumusan Masala

1. Analisa %e0e"2aan

2. Penga(aan 5Proses "e0utmen, Proses seleksi dan penempatan

SDM baru:

- Revisi SumberDaya Manusia



BAB II

PEMBAHASAN

1. Analisa pekerjaan

Fungsi %enga(aan sum!e" (a#a manusia (alam %e"usahaan !e"tu2uan aga"

(i%e"$leh tenaga 0e"2a (alam 2umlah (an 0uali4i0asi #ang mema(ai (an sesuai

0e!utuhan %e"usahaan& Penga(aan sum!e" (a#a manusia (ia1ali (engan

(ila0u0ann#a te"le!ih (ahulu %e"en6anaan 0e!utuhan tenaga 0e"2a, %ena"i0an

(an sele0si tenaga 0e"2a, 0emu(ian (ia0hi"i (engan %enem%atan 0a"#a1an&

1) Perencanaan tenaga kerja.

Me"u%a0an suatu %"$ses %enentuan 0e!utuhan tenaga 0e"2a (an 6a"a

memenuhin#a !ai0 se6a"a 0uantitati4 mau%un 0ualitati4& Penentuan 2umlah

tenaga 0e"2a (a%at (ila0u0an (engan mem%e"tim!ang0an !e!an 0e"2a (alam

%e"usahaan se"ta (engan menghitung !esa"n#a tenaga 0e"2a #ang (a%at te"se(ia

(i%e"usahaan %a(a %e"i$(e te"tentu&Dalam %e"en6anaan tenaga 0e"2a,

(e%a"temen atau !agian sum!e" (a#a manusia %a(a suatu %e"usahaan %e"lu

mela0sana0an %"$ses ANALISIS JA8ATAN atau JOB ANALYSIS , #aitu suatu

analisis #ang sistematis te"ha(a% !e"!agai %e0e"2aan atau 2a!atan (i (alam

suatu%e"usahaan&

'asil (a"i job analysis (a%at (iguna0an untu0 men#usun

a) Job description

Suatu %e"n#ataan te"tulis #ang !e"isi tentang !e"!agai tugas (an tanggung 2a1a! #ang ha"us (ila0u0an $leh sese$"ang #ang memang0u

2a!atan=%e0e"2aan te"tentu, 0$n(isi 0e"2a, %e"alatan (an mate"ial se"ta

in4$"masi #ang a0an (iguna0an untu0 mela0sana0an %e0e"2aan te"se!ut&

b) Job specification

Suatu %e"n#ataan te"tulis #ang !e"isi tentang 0ete"am%ilan, 0emam%uan

(an 0uali4i0asi #ang ha"us (imili0i $leh sese$"ang #ang a0an

mela0sana0an 2a!atan=%e0e"2aan te"tentu se6a"a e4e0ti4&

/ Revisi SumberDaya Manusia



c) Job standard

Suatu %e"n#ataan te"tulis #ang menun2u0an ta"get atau stan(a" 0e"2a #ang

ha"us (i6a%ai $leh sese$"ang #ang memang0u 2a!atan atau mela0sana0an

%e0e"2aan te"tentu&

2) Penarikan tenaga kerja/recruitment

8e"(asa"0an %a(a job description, job specification (an job standard

#ang a(a, ma0a %e"usahaan (a%at memulai %ena"i0an tenaga0e"2a=recruitment.

Pena"i0an tenaga 0e"2a #ang (i!utuh0an (a%at (i%e"$leh (a"i !e"!agai sum!e"

a) Sum!e" (a"i (alam $"ganisasi=internal recruitment.

Suatu usaha untu0 memenuhi 0e!utuhan tenaga 0e"2a (a"i (alam

%e"usahaan sen(i"i, #aitu (a"i %a"a 0a"#a1an #ang telah !e0e"2a (i

%e"usahaan se0a"ang ini untu0 mengisi l$1$ngan %e0e"2aan #ang a(a&

>a"an#a anta"a lain melalui %"$m$si atau %emin(ahan

0a"#a1an&Keuntungan30euntungann#a

b) Mem%e"6e%at 1a0tu %engisian l$1$ngan 0e"2a #ang a(a&

c) Mem%e"mu(ah masa %en#esuaian (i"i (a"i %e0e"2a te"ha(a% ling0ungan

%e"usahaan&

d) Menim!ul0an m$ti9asi (an semangat 0e"2a 0a"#a1an 0a"ena %"estasi

me"e0a (iha"gai (engan 0esem%atan 0a"i" #ang !ai0&

e) Men2aga 0esetiaan 0a"#a1an

Kelemahan30elemahann#a

f) Mengham!at masu0n#a i(e (an gagasan !a"u

g) Ji0a te"2a(i 0esalahan %enem%atan, a0i!atn#a a0an !e"%enga"uh %a(a

e4e0ti9itas 0e"2a&

h) Ji0a sese$"ang memili0i 0a"a0te"isti0 #ang 6en(e"ung negati4 (alam

!e0e"2a, a0an teta% te"!a1a&

i) Sum!e" (a"i lua" $"ganisasi&

Suatu usaha untu0 memenuhi 0e!utuhan tenaga 0e"2a (a"i $"ang?$"ang (i

* Revisi SumberDaya Manusia



lua" %e"usahaan, #aitu (engan me"e0"ut tenaga 0e"2a !a"u untu0 mengisi

l$1$ngan %e0e"2aan #ang a(a (i %e"usahaan

j) Sum!e"3sum!e" (a"i external recruitment anta"a lain

k) Pemasangan i0lan l$1$ngan 0e"2a (i me(ia

l) 8i"$ tenaga 0e"2a

m) Re0$men(asi (a"i tenaga 0e"2a lama

n) Institusi %en(i(i0an

o) Se"i0at %e0e"2a

p) Pelama" se6a"a insi(entil

3) Seleksi tenaga kerja/selection

Tu2uan %en#ele0sian tenaga 0e"2a #aitu untu0 men6a"i atau memilih

tenaga 0e"2a #ang sesuai (engan %e"s#a"atan atau 0uali4i0asi 2a!atan te"tentu&

4) Penempatan karyawan/placement

Setelah %"$ses sele0si (ila0u0an, ma0a (iha"a%0an %e"usahaan (a%at

mela0u0an %"$ses %enem%atan 0a"#a1a %a(a %$sisi atau 2a!atan #ang sesuai&

'al ini se"ing (i0enal (engan istialah !e ri"!t man in t!e ri"!t place.

5) Penilaian prestasi kerja/performance appraisal

P"estasi 0e"2a a(alah hasil 0e"2a #ang (i6a%ai sese$"ang (alam

mela0sana0an tugas ? tugas #ang (i!e!an0an 0e%a(an#a #ang (i(asa"0an atas

0e6a0a%an (an te%at 1a0tu& 5'asi!uan@ -++:&

6) Pelatihan dan pengembangan/ training & development

Pelatihan (an %engem!angan me"u%a0an usaha untu0 menghilang0an

0esen2angan anta" unsu" (an 0uali4i0asi #ang (imili0i $leh se$"ang 0a"#a1an

(engan unsu" (an 0uali4i0asi #ang (i0ehen(a0i $"ganisasi&

7) Pengembangan karir/ career development

Ka"i" a(alah se"ang0aian 2a!atan atau %e0e"2aan #ang %e"nah (i%ang0u

sese$"ang selama masa 0e"2an#a& Pengem!angan 0a"i" setia% 0a"#a1an (a%at

(i0un2ungi $leh !e"!agai %"$g"am !e"i0ut ini

a) #romosi

b) $emosi

c) ransfer

Revisi SumberDaya Manusia



d) Penghentian hu!ungan 0e"2a=P'K

2. P!n"a#aan Sum$!% Da&a Manus'a

a. Perencanaan Sumberdaya Alam anusia.

Sa(a"ma#ati 5-++..: mengemu0a0an !ah1a %e"en6anaan sum!e"

manusia me"u%a0an se"ang0aian 0egiatan #ang (ila0u0an untu0 mengatisi%asi

%e"mintaan !isnis (an ling0ungan %a(a $"ganisasi (i 1a0tu #ang a0an (atang

(an untu0 memenuhi 0e!utuhan tenaga 0e"2a #ng tim!ul0an $leh $leh 0$n(isi

te"se!ut& Da"i %en(a%at #ang telah (i0emu0a0an te"se!ut !ah1a %e"mintan

tenaga 0e"2a a0an te"us !e"tam!ah, $leh 0a"ena itu %enting untu0 menghasil0an

tenaga 0e"2a #ang !e"0ualitas& Pen(a%at lain mengenai %e"en6anaan sum!e"(a#a

manusia 5tenaga 0e"2a: menu"ut S$4#an(i 5-++)): mengemu0a0an !ah1a

%e"en6anaan sum!e" (a#a manusia tenaga 0e"2a #ang !e"0ualitas& Pen(a%at lain

mengenai %e"en6anaan sum!e"(a#a manusia 5human "es$u"6e %lanning:

me"u%a0an 4ungsi %e"tama (alam mana2emen&

Sum!e" (a#a manusia (an se!agai !agian (a"i 4ungsi %e"en6anaan #angst"ategis& O"ganisasi #ang (i(e4inisi0an se!agai suatu %"$ses sistematis (an

!e"0esinam!ungan (alam menentu0an 0e!utuhan sum!e" (a#a manusia (i masa

(e%an !ai0 0uantitas mau%un 0ualitas %a(a 1a0tu #ang te%at (lam 2ang0a

%an2ang guna mengantisi%asi %e"u!ahan ling0ungan (an $"ganisasi se"ta

meminimalisasi !ia#a (alam "ang0a %en6a%aian tu2uan in(i9i(u (an $"ganisasi&

b. !ujuan perencanaan tenaga kerja.

S$4#an(i mem!agi men2a(i / tu2uan %e"en6anaan tenaga 0e"2a !agi0e%entingan in(i9i(u Nega"a&

1) "agi kepentingan organisasi

a) Mena"i0 (an mem%e"tahan0an 2umlah 0a"#a1an #ang 6u0u% (engan

0eahlian #ang mema(ai untu0 (a%at !e"%e"an se6a"a a0ti4 (alam

men6a%ai tu2uan $"ganisasi&

b) Mengguna0an 0a"#a1an se6a"a ma0simal, %e"en6anaan sum!e" (a#a

manusia 5tenaga 0e"2a: (a%at men2a(i alat untu0 menge9aluasi (am%a0

0e!i2a0an (an tin(a0an alte"nati9e %enggunaan tenaga 0e"2a& Dengan

B Revisi SumberDaya Manusia



%e"en6anaan #ang !ai0 ma0a a0ti4itas3a0ti4itas sum!e" (a#a manusia

(a%at (ie9aluasi (engan mengguna0an m$(el #ang melalui #ang sama

melalui in9estasi te"ha(a% 4asilitas !a"u, %"$m$si %emasa"an atau alat3alat

0euangan& A0ti4itas %elatihan (engan mengguna0an uang, 1a0tu,

%elatihan, (an !ahan3!ahan %elatihan untu0 men6i%ta0an %engalaman

(alam mening0at0an 0eahlian, 0emam%uan (an 0emam%uan %ese"ta&

c) Mengantisi%asi (an mengha%i %e"u!ahan3%e"u!ahan tuntutan 0e"2a tenaga

0e"2a #ang te"se(ia& Pe"en6anaan sum!e"(a#a manusia (a%at

mening0at0an %"$ses %e"en6anaan !isnis se6a"a 0eselu"uhan&

d) Memenuhi 0"ite"ia sum!e"(a#a manusia (imasa (atang #ang !e"asal (a"i

sum!e" inte"nal& Pe"en6anaan SDM (a%at men2a(i (asa" !agi

%engem!angan 0emam%uan 0a"#a1an #ang (i"an6ang untu0 men6a%ai

%eman4aatan 0a"#a1an se6a"a $%timum (alam $"ganisasi melalui

%em!e"ian 0esem%atan #ang le!ih luas !agi 1anita (an g$l$ngan

min$"itas (alam %e"0em!angan $"ganisasi (imasa (e%an (an

mengi(enti4i0asi 0e!utuhan te"ha(a% %"$g"am %elatihan (n

%engem!angan se6a"a 0husus (alam "ang0a mening0at0an 0eahlian

(imasa (e%an&

e) Meng$nt"$l !ia#a SDM (an mengantisi%asi se6a"a e4e0ti4 !ila te"(a%at

!ia#a 0a"#a1an #ang !a"u mun6ul& Pengu"angan !ia#a 0e%ega1aian

(ise!a!0an 0a"ena 0ema%uan mana2emen untu0 mengantisi%asi

0e0u"angan (an atau 0ele!ihan 0a"#a1an (an meng$"e0si

0eti(a0seim!angan se!elum men2a(i ta0 te"0en(ali (an mengelua"0an

!ia#a #ang 6u0u% !esa"&

f) Menginteg"asi0an selu"uh a0ti4itas SDM ha"us (a%at (iint"egasi0an untu0

mem%e"tinggi nilai SDM&

2) "agi kepentingan pribadia) Mengetahui mengenai 0emam%uan %engem!angan 2en2ang 0a"i"n#a

b) Mengetahui mengenai 0emam%uan a%a #ang ha"us (imili0in#a untu0

men(u(u0i 2a!atan te"tentu&

c) Mengetahui mengenai 1a0tu te"!ai0 untu0 men6a%ai 2en2ang 0a"i"

te"se!ut

3) "agi kepentingan #egara

a) Penentuan st"u0tu" se"i0at %e0e"2a #ang e0$n$mis&

b) In9enta"isasi 0lasi4i0asi 2a!atan&

; Revisi SumberDaya Manusia



c) Peneta%an ting0at 0e%an(aian (an 0eahlian 0a"#a1an asing (alam "ang0a

alih te0n$l$gi %"$g"am3%"$g"am %enam%ungan (an %elatihan 0e"2a !agi

%a"a %enganggu"&

c. anfaat perencanaan sumber daya manusia.

Siagian 5-++.**: mengemu0a0an %en(a%at mengenai man4aat

%e"en6anaan sume"(a#a manusia #aitu

a) O"ganisasi (a%at meman4aat0an sum!e"(a#a manusia #ang su(ah a(a

(alam $"ganisasi se6a"a le!ih !ai0&

b) Melalui %e"en6anaan melalui sum!e"(a#a manusia #ang matang,

%"$(u0ti9itas 0e"2a (a"i tenaga 0e"2a #ang su(ah a(a (a%at (iting0at0an&

'al ini (a%at te"1u2u( melaui a(n#a %en#esuaian3%en#esuaian te"tentu,

se%e"ti %ening0atan (isi%lin 0e"2a (an %ening0atan 0et"am%ilan sehingga

setia% $"ang menghasil0an sesuatu #ang !e"0aitan langsung (engan

0e%entingan $"ganisasi&

c) O"ganisasi mem%e"$leh tenaga 0e"a2a3tenaga 0e"2a #ang !ena"3!ena"

sesuai (engan 0e!utuhan&

d) Salah satu segi mana2emen sum!e" (a#a manusia #ang saat ini (i"asa0an

sema0in %enting a(alah %enanganan in4$"masi 0etenaga0e"2aan& In4$"masi0$m%"ehensi4 (emi0ian (i%e"lu0an ti(a0 han#a $leh satuan 0e"2a #ang

mengel$la sum!e" (a#a manusia (alam $"ganisasi, a0an teta%i 2uga $leh

setia% satuan 0e"2a& Pemili0an in4$"masi se%e"ti itu sangat mem!antu

satuan3satuan 0e"2a (alam mem!e"i0an %ela#anan te"ha(a% angg$tan#a,

misaln#a (alam me"en6ana0an 0a"i" masing3masing& 8agi !e"!agai satuan

0e"2a in4$"masi te"se!ut (a%at mem!antu (alam men#usun "en6ana

0etenaga0e"2aan !agi satuan 0e"2a #ang !e"sang0utan (i masa (e%an& Juga

sangat !e"man4aat !agi $"ganisasi se!agai 0eselu"uhan (alam usaha

meman4aat0an se6a"a ma0simal tenaga 0e"2a #ang su(ah a(a (an

men#usun "en6ana 0etenaga0e"2aan se6a"a te%at&

e) Mem!e"i0an %emahaman #ang te%at tentang situasi %asa" 0e"2a&

f) Ren6ana sum!e" (a#a manusia me"u%a0an (asa" !agi %en#usunan

%"$g"am 0e"2a !agi satuan 0e"2a #ang menangani sum!e" (a#a manusia

(alam !e"$"ganisasi& Salah satu as%e0 %"$g"am 0e"2a !a"u guna

mem%e"0uat tenaga 0e"2a #ang su(ah a(a (emi %ening0atan 0emam%uan

$"ganisasi men6a%ai tu2uan (an !e"!agai sasa"ann#a&

Revisi SumberDaya Manusia



3. P!na%'(an )!na"a (!%*a+R!(u)m!n T!na"a ,!%*a

a) $efinisi rekutmen

Menu"ut siagian 5-++.)+-: a(alah <%"$ses men6a"i, menemu0an (an

mena"i0 %elama" untu0 (i%e0e"2a0an (alam suatu $"ganisasiC& Se(ang0an

menu"ut 'asi!un 5-++;*+: %ena"i0an a(alah usaha untu0 men6a"i (an

mem%enga"uhi tenaga 0e"2a, aga" mau melama" l$1$ngan %e0e"2aan #ang

a(a (alam suatu %e"usahaanC& Si0ula 5meng0unega"a, -++.//:

mengemu0a0an !ah1a %ena"i0an %ega1ai a(alah tin(a0an atau %"$ses

(a"i suatu usaha $"ganisasi untu0 men(a%at0an tam!ahan %ega1ai untu0

tu2uan $%e"asi$nal& Oena"i0an %ega1ai meli!at0an sum!e"(a#a manusia

#ang mam%u !e"4ungsi se!agai in%ut lem!aga& De4inisi lain mengenai

"e0utmen (i0emu0a0an $leh mang0unega"a 5-++. //: #ang mengata0an

!ah1a "e0umen me"u%a0an %ena"i0an suatu %"$ses atau tin(a0an #ang

(ila0u0an $leh %e"usahaan untu0 men(a%at0an tam!ahan %ega1ai #ang

melalui taha%an #ang men6a0u% i(enti4i0asi (an e9aluasi sum!e"3sum!e"

%ena"i0an %ega1ai&Menentu0an 0e!utuhan %ega1ai #ang (i%e"lu0an

%e"usahaan, %"$ses sele0si, %enem%atan (an $"ientasi %ega1ai&

8e"(asa"0an %enge"tian %a"a ahli (iatas, (a%at (isim%ul0an !ah1a

"e0utmen atau %ena"i0an tenaga 0e"2a a(alah %"$ses men6a"i, menemu0an

(an mena"i0 %elama" #ang (ila0u0an suatu $"ganisasi untiu0

men(a%at0an tam!ahan %ega1ai guna mem!antu te"6a%ain#a tu2uan

%e"usahaan&

b) Proses rekutmen tenaga kerja

Melalui %e"en6anaan sum!e" (a#a manusia (a%at (i0etahui 0esen2angan

anta"a 0e!utuhan atau %e"mintaan 0a"#a1an (engan 0ete"se(iaan

0a"#a1an !ai0 (a"i segi 2umlah mau%un mutu atau 0uali4i0asi& Ji0a

(i0etahui !ah1a 0a"#a1an #ang te"se(ia le!ih 0e6il& Ma0a #ang

(i!utuh0an a(alah "e0utmen& Se!elum memutus0an untu0 mela0u0an

"e0utmen& O"ganisasi %e"lu mem%e"tim!ang0an se2umlah alte"nati9e,

misaln#a meminta 0a"#a1an #ang a(a untu0 !e0e"2a le!ih lama (a"i

1a0tu 0e"2a n$"mal 5lem!u":& 8ila suatu $"ganisasi atau %e"usahaan

a0hi"n#a memutus0an untu0 mela0u0an "e0utmen& Te"se(ia (ua %ilihan

sum!e" "e0utmen& Masing3masing sum!e" ini memili0i 0ele!ihan (an

. Revisi SumberDaya Manusia



0e0u"angan& Mengenai met$(e (an sum!e" "e0utmen 0a"#a1an& S$4#an(i

5-++)+/: mengemu0a0an !ah1a Se6a"a umum sum!e" "e0utmen (a%at

(ig$l$ng0an 0e(a@lam (ua 2enis sum!e" inte"nal (an sum!e" e0ste"nal&

Met$(e "e0u"tmen inte"nal meli%uti

1) J$! %$sting (an 2$! !i((ing

2) Re4e"ensi %ega1ai lama

3) Ren6ana su0sesi %enggantian 0a"#a1an

Re0utmen e0ste"nal (ila0u0an !ila $"ganisasi

1) Pe"lu mengisi 2a!atan32a!atan ent"# le9el

2) Meme"lu0an 0eahlian atau 0et"am%ilan #ang !elum (imili0i

3) Meme"lu0an 0a"#a1an (engan lata" !ela0ang #ang !e"!e(a untu0

men(a%at0an i(e3i(e !a"u

c) S!l!(s' )!na"a (!%*a

1) Pengertian seleksi tenaga kerja

Pa(a taha% ini %e"usahaan ha"us mela0sana0an !e!e"a%a 0egiatan #ang

tu2uann#a memilih 6al$n (ianta"a !e!e"a%a 6al$n #ang a0an (ita1a"i %e0e"2aan atau 2a!atan #ang memang ha"us (iisi& Tu2uan (a"i taha%

sele0si a(alah men6a"i 6al$n #ang (iangga% %aling te%at untu0 mengisi

se!uah 2a!atan& Dengan 0ata lain, tu2uan sele0si ti(a0 han#a men6a"i

$"ang #ang !ai0, teta%i 2uga $"ang #ang te%at !agi 2a!atan te"se!ut

(alam tatanan (an ling0ungan !u(a#a %e"usahaan& Sese$"ang 0an(i(at

#ang 6a0a% (an memili0i 0uali4i0asi !isa su0ses (i satu ling0ungan

!u(a#a teta%i !elum tentu (i ling0ungan !u(a#a lain 0a"ena !e"atn#a

%en#esuaian #ang ha"us ia la0u0an& De4inisi sele0si menu"ut S$4#an(i5-++ )+: a(alah < %"$ses i(enti4i0asi (an %1milih $"ang3$"ang (a"i

se0el$m%0 %elama" #ang 6$6$0 atau #ang %aling memenuhi s#a"at

untu0 men(u(u0i suatu 2a!atan atau %$sisi te"tentuC se(ang0an (e4inisi

lain mengenai sele0si menu"ut 'asi!uan 5-++;*+: a(alah < suatu

0egiatan %emilihan (an %enentuan %elama" #ang (ite"ima atau (it$la0

untu0 men2a(i 0a"#a1an %e"usahaan !e"sang0utan < Si0ula

5Mang0unega"a 5-++./: mengemu0a0an !ah1a %en#ele0sian a(alah

%emilihan men#ele0si me"u%a0an suatu %engum%ulan (a"i suatu

)+ Revisi SumberDaya Manusia



%ilihan& P"$ses sele0si meli!at0an %ilihan (a"i !e"!agai $!2e0 (engan

mengutama0na !e!e"a%a $!2e0 sa2a #ang (i%ilih& Dalam Ke%ega1aian

sele0si le!ih se6a"a 0husus mengam!il 0e%utusan (engan mem!atasi

2umlah %ega1ai #ang (a%at (i0$nt"a0e"2a0n (a"i %ilihan se0el$m%$0

6al$n36al$n %ega1ai #ang !e"%$tensi& Sele0si #ang (ila0sana0an se6a"

te"!u0a 5$%en 6$m%$titi$n: a0an mem!e"i0an hasil sele0si #ang %aling

!ai0 (ianta"a semua #ang i0ut !e"saing& 'asil sele0si #ang !e"saing

(itentu0an %ula $leh mutu (an stan(a" mate"i #ang (i%e"saing0an #ang

mem%un#ai si4at (a%at (iu0u" 5measu"a!le:& Unsu" ini !iasan#a

!e"0enaan (engan hal3hal #ang !e"0aitan (engan 0emam%uan,

0e6a0a%an %engetahuan 0et"am%ilan& Si0a% (an 0e%"i!a(ian& Setelah

(i%e"$leh sum!e" (a#a manusia #ang !e"0ualitas, ma0a me"e0a inilah

#ang 0emu(ian men2a(i 6al$n (an (iang0at men2a(i %ega1ai se"ta

(ise"ahi tugas (an tanggung 2a1! #ang sesua& A%a!ila manusia su(ah

masu0 (alam $"ganisasi a%a%un si4at (an 0ualitasn#a, ma0a taha%

!e"i0utn#a a(alah !agaimana mem%e"$leh man4aat #ang se!esa"3

!es"n#a (a"i sum!e" (a#a manusia #ang telah (imili0i %e"usahaan&

2) Proses seleksi

Di(alam %"$ses %"$ses (i0enal (ua s#stem, #aitu s#stem gugu" (an s#stem

0$m%ensat$"i& Pa(a s#stem susu", se$"ang %ese"ta mengi0uti taha% sele0si

satu (emi satu se6a"a !e"taha%& Ji0a gagal %a(a satu taha%, ma0a %ese"ta

(in#ata0an gugu" (an ti(a0 (a%at mengi0uti taha% !e"i0utn#a& Pa(a

s#stem 0$m%ensat$"i, %ese"ta mengi0uti selu"uh taha% sele0si atau selu"uh

tes #ang (i!e"i0an& Kelulusan %ese"ta (itentu0an menge9aluasi nilai atau

hasil (a"i selu"uh taha% es te"se!ut, < 0a"a0te"isti0 tes (alam sele0si atau

inst"ument sele0si #ang !ai0 aga" menghasil0an tenaga 0e"2a #ang !e"0ualitas menu"ut s$4#an(i 5-++ )+B: ha"us memili0i 6i""i36i"i se!agai

!e"i0ut

a) Stan(a"isasi se!uah tes #a ng !ai0 ha"us memili0i 0ese"agaman

%"$se(u" (an 0$n(isi !agi semua %ese"ta&

b) O!2e0ti9itas, untu0 setia% 2a1a!an #ang sama ha"us (i!e"i0an

hasil=nilai #ang sama&hasil = nilai tes ti(a0 !$leh (i(asa"0an %a(a tas

su!2e0ti9itas te"ha(a% as%e03as%e0 te"tentu (a"i %ese"ta tes&

)) Revisi SumberDaya Manusia



c) N$"ma, setia% tes ha"usmemili0i n$"ma, 0e"ang0a a6uan untu0

mem!an(ing0an %"estasi %elama"& Tan%a n$"ma, hasil sese$"ang

%ese"ta ti(a0 (i0lasi4i0asi0an a%a0ah nilain#a !ai0 !ai0 atau !u"u0,

a%a0ah ia lulus atau a(e0, a%a0ah nilain#a le!ih !ai0 atau le!ih !u"u0

(i!an(ing0an %ese"ta lain

d) Reha!ilitas, !e"a"ti !ah1a se!uah alat sele0si 5!iasan#a nasi 0e"2a

atau (engan se"itai4i0an (engan %"est: mem!e"i0an hasil #ang

0$nsisten setia% 0ali sese$"ang menem%uh tes ini&

e) Vali(itas, !e"a"ti !ah1a se!uah tes: !e"hu!ungan se6a"a signi4i0an

(engan %"estasi 0e"2a atau (engan s"ite"ia lain #ang "ele9an& Dengan

0ata lain se!uah tes (i0ata0an 9ali(2i0a ia !ena"3!ena" mengu0u" a%a

#ang ingin (iu0u"&

3) !eknik%teknik seleksi pegawai menurut mangkunegara'(()*+,- yaitu*

a) Tes %engetahuan a0a(emi0

b) Tes %si0$l$gi

c) a1an6a"a

Menu"ut Siagian 5-++.)/;: lang0ah3lang0ah #ang !iasan#a (item%uh

(alam %"$ses sele0si ialah

a) Pene"imaan su"at lama"anb) Pen#elengga"aan u2ian

c) a1an6a"a

d) Su"at "e4e"ensi

e) E9aluasi me(is

f) a1an6a"a (engan %en#elia

g) Ke%utusan sele0si&

4. Proses rekrutmen Proses seleksi dan penempatan SDM

baru

Re0"utmen a(alah suatu %"$ses untu0 men6a"i 6al$n atau 0an(i(at

%ega1ai, 0a"#a1an, !u"uh, mana2e", atau tenaga 0e"2a !a"u untu0 memenuhi

0e!utuhan s(m $"aganisasi atau %e"usahaan& Dalam taha%an ini (i%e"lu0a

analisis 2a!atan #ang a(a untu0 mem!uat (es0"i%si %e0e"2aan = 2$! (es6"i%ti$n

(an 2uga s%esi4i0asi %e0e"2aan=2$! s%e6i4i6ati$n& P"$ses "e0utmen se!elum

memutus0an untu0 me"e0ut 0a"#a1an teta%, $"ganisasi %e"lu

meme%e"tim!ang0an se2umlah alte"nati9e se%e"ti (ise!ut0an (iatas, misaln#a

)- Revisi SumberDaya Manusia



meminta %e0e"2a #ang a(a untu0 !e0e"2a le!ih lama (a"i 1a0tu 0e"2a n$"mal

0a(ang30a(ang em$si& Sum!e" Da#a Manusia Re0"utmen me"u%a0an

0$muni0asi (ua a"ah& Pa"a %elama" menghen(a0i in4$"masi #ang a0u"at

mengenai se%e"ti a%a "asan#a !e0e"2a (i (alam se!uah $"ganisasi& Se(ang0an

$"ganisasi sangat mengingin0an in4$"masi #ang a0u"at tentang %elama" te"se!ut

2i0a 0ela0 me"e0a men2a(i 0a"#a1an& A(a !e!e"a%a %enge"tian "e0"utmen

menu"ut %a"a ahli, se!agai !e"i0ut

'en"# Simam$"a 5)..;-)-: (alam !u0u 0$le0si (igital Uni9e"sitas

K"isten Pet"a men#ata0an !ah1a Re0"utmen 5Re6"uitment: a(alah se"ang0aian

a0ti9itas men6a"i (an memi0at %elama" 0e"2a (engan m$ti9asi, 0emam%uan,

0eahlian (an %engetahuan #ang (i%e"lu0an guna menutu%i 0e0u"angan #ang

(ii(enti4i0asi (alam %e"en6anaan 0e%ega1aian&

D"s& Fautisn$ >a"($s$ G$mes 5)..)+: men#ata0an !ah1a

"e0"uitmen me"u%a0an %"$ses men6a"i, menemu0an (an mena"i0 %a"a %elama"

untu0 (i%e0e"2a0an (alam (an $leh suatu $"ganisasi&

Menu"ut Ran(all S& S6hule" (an Susan E& Ja60s$n 5)..;--;: (alam

Nanang Nu"#anta 5-++: "e0"utmen anta"a lain meli%uti u%a#a %en6a"ian

se2umlah 6al$n 0a"#a1an #ang memenuhi s#a"at (alam 2umlah te"tentu sehingga

(a"i me"e0a %e"usahaan (a%at men#ele0si $"ang3$"ang #ang %aling te%at untu0

mengisi l$1$ngan %e0e"2aan #ang a(a&

Menu"ut N$e at& all 5 -+++ : "e0"utmen (i(e4inisi0an se!agai %ela0sanaan

atau a0ti4itas $"ganisasi a1al (engan tu2uan untu0 mengi(enti4i0asi (an men6a"i

tenaga 0e"2a #ang %$tensial& Se!elum $"ganisasi (a%at mengisi se!uah l$1$ngan

%e0e"2aan, $"ganisasi te"se!ut mestilah men6a"i $"ang3$"ang #ang ti(a0 han#a

memenuhi s#a"at untu0 %$sisi te"se!ut, namun 2uga mengingin0an %e0e"2aan itu&

Tu2uan Re0"utmen Menu"ut 'en"# Simam$"a 5)..;-)*: "e0"utmen

memili0i !e!e"a%a tu2uan, anta"a lain se!agai !e"i0ut Untu0 memi0at se!agian

!esa" %elama" 0e"2a sehingga $"ganisasi a0an mem%un#ai 0esem%atan #ang le!ih

!esa" untu0 mela0u0an %emilihan te"ha(a% 6al$n36al$n %e0e"2a #ang (iangga%

memenuhi stan(a" 0uali4i0asi $"ganisasi& Tu2uan %as6a%engang0atan a(alah

%enghasilan 0a"#a1an30a"#a1an #ang me"u%a0an %ela0sana3%ela0sana #ang

)/ Revisi SumberDaya Manusia



!ai0 (an a0an teta% !e"sama (engan %e"usahaan sam%ai 2ang0a 1a0tu #ang

masu0 a0al& Mening0at0an 6it"a umum $"ganisasi, sehingga %a"a %elama" #ang

gagal mem%un#ai 0esan30esan %$siti4 te"ha(a% $"ganisasi atau %e"usahaan&

P"$ses "e0"utmen meli%uti !e!e"a%a %$in %enting, #aitu se!agai !e"i0ut

Pen#usunan st"ategi untu0 me"e0"ut Dalam %en#usunan st"ategi ini, %e"an

(e%a"temen sum!e" (a#a manusia !e"tanggung 2a1a! (alam menentu0an

0uali4i0asi30uali4i0asi %e0e"2aan, !agaimana 0a"#a1an (i"e0"ut, (i mana

tem%atn#a, (an 0a%an %ela0sanaann#a& Pen6a"ian %elama"3%elama" 0e"2a 8an#a0

atau se(i0itn#a %elama" (i%enga"uhi $leh usaha (a"i %iha0 %e"e0"ut untu0

mengin4$"masi0an l$1$ngan, salah satu 6a"an#a a(alah (engan mem!ina

hu!ungan #ang !ai0 (engan se0$lah3se0$lah atau uni9e"stas3uni9e"sitas&

Se6a"a le!ih "in6i M$n(# (an N$e 5)..B: mengu"ai0an %e"an analisis

%e0e"2aan #ang ti(a0 (a%at(ia!ai0an (alam %"$ses "e0"utmen mau%un sele0si

Se!agaimana (alam ta!el atau gam!a" (i !a1ah ini

)* Revisi SumberDaya Manusia

Re6"uitment

>$m%ensati$n an(8ene4its

Pe"4$"man6e A%%"aisal

T"aining an( De9el$%ment

Sele6ti$n

Em%l$#ee an( La!$"

Relati$ns

Sa4et# an( 'ealth

analis#s=analisa %e0e"2aan

J$! (is6"i!ti$ns=(e4inisi %e0e"2aan

Duties=tanggung 2a1a! 2a1a!

Res%$nsi!ilities=Ta0s=tugas

J$! Anal#sis 4$" Teams

Legal >$nsi(e"ati$nsA!ilities=0emam%uanS0ills=0emam%uanKn$1le(ge=%en(i(i0an



) Revisi SumberDaya Manusia

J$!s%e6i4i6ati$ns=%"$se

s %e0e"2aan



BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Dengan memperhatikan prosedur-prosedur yang

telah di kemukakan oleh para ahli diatas dapat kami ambil

pemahaman bahwa pengadaan tenaga kerja haruslah

mengikuti aturan yang ada, sehingga prekrutan tenaga

kerja yang dibutuhkan memiliki kualitas yang baik. Karena

banyak ddalam kenyataan penerimaan tenaga kerjaan

dalam suatu perusahaan ataupun suatu instansi

berdasarkan status pribadi tenaga kerja yang akan

melamar dengan obnum-obnum yang ada didalam

perusahaan. ila ini terus terjadi tenaga kerja yang

tersedia jauh dari kualitas baik, karena banyaknya

pekerjaan yang tidak sesuai dengan keahliaanya. !angkahterakhir dalam pengadaan kerja ialah penempatan tenaga

kerja. "ntuk menempatkan tenaga kerja yang lulus seleksi,

manajer harus mempertimbangkan beberapa #aktor yang

mungkin sangat berpengaruh terhadap kelangsungan

perusahaan.

B. SARAN & KRITIK

Demikianlah makalah yang dapat kami paparkan,

saran dan kritik kami harapkan untuk menyempurnakan

makalah ini. Semoga makalah ini dapat menambah

wawasan.

)B Revisi SumberDaya Manusia



DAFTAR PUSTAKA

$asibuan, Melayu SP, %&&', Manajemen Sumber DayaManusia, (akarta )*

Mangkunegara anwar prabu %&&+ manajemen sumberdaya

manusia perusahaan bandung P remaja rosda karya

Sedarmayanti, %&&+, Sumber Daya Manusia Dan

Produktiftas Kerja, andung

Siagian, Sondang P, %&&+, Manajemen Sumber Daya

Manusia, (akarta umi ksara

Sutrisno, di, %&/&, Manajemen Sumberdaya Manusia,

Ken0ana Prenada Media 1roup.

Ju"nal Ilmu Administrasi dan Or"anisasi, V$lume )B, N$m$" /, Se%t?Des

-++., hlm&)/)3)/.

); Revisi SumberDaya Manusia

Documents

Revisi Pengadaan Analisa Pekerjaan