R e l a t ó r i o d e

V e r s ã o r e s u m i d a

Acessea ver s ãoco mp l eta

S u s t e n t a b i l i d a d e

SUMÁRIO

PERFIL

TEMAS PRIORITÁRIOS

23Inovação

22Presença no Mercado

18Transparência com a Sociedade

8Atuação no Brasil e no Mundo

14Governança

30Gerenciamento de água

20Gestão de Iniciativas e Parcerias

26Apoio a produtores rurais

28Avaliação Socioambiental de fornecedores

24Impacto das atividades e desenvolviento local

32Impacto no desmatamento e mata nativa

20Treinamento e desenvolvimento

10Certificações

12Materialidade

6Destaques 2015

4

Cultivar as boas relações comerciais, mantendo o compromisso de ser uma empresa admirada e respeitada por todos.

8. Respeito aos nossos parceiros

Manter na organização pessoas criativas, participativas, ousadas, talentosas e entusiasmadas, que fazem a diferença no mercado competitivo.

7. Inovação e Empreendedorismo

Estimular a participação, promovendo o reconhecimento e o crescimento profissional, envolvendo as pessoas nos processos importantes da empresa.

5. Gestão Participativa

“Vestir a camisa”. Ter paixão e orgulho pelo trabalho e se empenhar pelo sucesso da empresa.6. Comprometimento

Demonstrar respeito por todas as pessoas, mantendo o bom senso nas relações profissionais e pessoais.4. Humildade

Concentrar-se no essencial, incentivando a agilidade e a desburocratização.3. Simplicidade

Ser ético, justo e coerente com o que pensa, fala e faz.1. Integridade

Ser referência na gestão socioambiental.2. Respeitoao Meio Ambiente

VALORES

VISÃO

MISSÃO

Ser uma empresa de referência no desenvolvimento sustentável.

Contribuir com o desenvolvimento do agronegócio, agregando valores, respeitando o meio ambiente e melhorando a vida das comunidades.

5

Waldemir Ival LotoPresidente da AMAGGI

Olá,

Convido a todos para conhecer nosso Relatório Anual de Sustentabi-

lidade, que apresenta nossas realizações e mostra como superamos

os desafios ao longo de 2015. O documento foi produzido com envol-

vimento de todas as áreas da empresa para que possamos avançar

na gestão da sustentabilidade em um processo integrado.

Os temas aqui relatados, de forma resumida, foram identificados a

partir de um processo que inclui consultas aos nossos principais pú-

blicos de relacionamento. Para saber mais, acesse o relatório completo

em www.amaggi.com.br/relatorio2015.

Nosso Posicionamento Global de Sustentabilidade está pautado nos

Princípios Empresarias para Alimentos e Agricultura do Pacto Global

da ONU e no engajamento dos stakeholders, que para nós, está sen-

do um processo fundamental e contínuo.

Com metas e objetivos bem definidos, buscamos uma atuação cada

vez mais global, de forma transparente e sustentável. Para isso, a par-

ticipação de todos nossos colaboradores, fornecedores, parceiros ins-

titucionais e das comunidades onde atuamos, é fundamental.

Desejo a todos uma BOA LEITURA!

6

AGRO

1.720.500

3 unidadesde esmagamento de soja:Lucas do Rio Verde (MT),

Itacoatiara (AM) e Fredrikstad,na Noruega.

5 escritóriose representações na

Argentina, na Holanda,na Suíça, no Paraguai

e na China

capacidade de armazenagemem milhões de toneladas

8.044milhões de toneladasde grãos originados

em 2015

551 miltoneladas de capacidade

de armazenagem de grãos517.431toneladas de soja

395.777toneladas de milho

132.719toneladas de algodão

Produção agrícola em 2015

4.848 colaboradorese 755 terceirizados

COMMODITIES

Programa de Inclusão de Pessoascom Deficiência e adequação de42 profissionais e treinamento sobreo tema com 1.393 colaboradores.

US$ 3,8 bilhõesfaturamento anual

6 fazendas

DESTAQUES 2015

7

162barcaçasgraneleiras

3em construção

17empurradoresoperando

*O aumento de volume transportado se deve ao aumento da frota e início das operações do Portochuelo, em Porto Velho (RO)

415 mil

2,8

toneladas emcapacidade dearmazenagemnos portos

2013 2,72014 3,52015

5pequenas centraishidrelétricas (PCHs),localizadas em MT

3,5milhões detoneladasde grãostransportados

90barcaçasgraneleiras

2em construção

3empurradoresoperando

1,5milhões detoneladasde grãostransportados

70 MWPotência instalada aproximada

Conclusão do sistema de automação das PCHs.Hoje, todas as PCHs podem ser controladas à distância,da Central de Operações localizada no escritório em Sapezal.

18municípios comatuação da Fundação

30 milpessoas impactadasdiretamente

R$ 3.2milhõesinvestimento 2015

Corredor Madeira Corredor Tapajós

NAVEGAÇÃO

Volume de grãos transportados 2013 - 2015

ENERGIA

FUNDAÇÃO ANDRÉ E LUCIA MAGGI

8

São Félix do Araguaia

HIDROVIA RODOVIA

ATUAÇÃONO BRASIL E NO MUNDO

9

São Félix do Araguaia

10

As certificações são ferramentas para a AMAGGI ates-

tar seu compromisso com a produção responsável,

garantindo o atendimento a critérios socioambientais e

de qualidade nos processos internos e em sua cadeia

produtiva.

CERTIFICAÇÕES

Em 2015, a AMAGGI comercializou cerca de 883 mil toneladas

de soja RTRS. A comercialização de créditos RTRS subiu 37% e

as vendas de soja física cresceram 290%. Nesse ano, a AMAGGI

foi responsável por 87% de toda comercialização de soja física

certificada RTRS no mundo.

CERTIFICAÇÕES SOCIOAMBIENTAIS

CERTIFICAÇÕES DE QUALIDADE DO PRODUTO

11

Melhorandoa Governança

e Gestão

Debatendoo presentee o futuro

Crescendocom o local Sustentável

Cadeia de Valor

Plano de SustentabilidadeVisão 2025

Com o fortalecimento da atuação internacional da

AMAGGI veio a necessidade de reforçar o compro-

misso da companhia com a sustentabilidade, con-

templando os desafios globais.

A definição de temas prioritários ocorreu a partir de

estudos e levantamentos de informações, sendo os

principais:

• Princípios Empresarias para Alimentos e

Agricultura do Pacto Global da ONU;

• Matriz de materialidade desenvolvida em

2014, com consultas a diversos stakeholders;

POSICIONAMENTO GLOBALDE SUSTENTABILIDADE

VISÃO 2025 Para integrar as estratégias das áreas de negócio para os próximos dez anos

a AMAGGI incorporou ao Posicionamento Global de Sustentabilidade, a Visão

2025. Os temas abordados no Posicionamento Global e Visão 2025 foram

divididos em grupos denominados blocos estratégicos.

• Levantamento de temas prioritários

com clientes diretos e indiretos, que

compõem a cadeia de valor;

• Trabalho realizado com a alta admi-

nistração da empresa para identificar

os pontos estratégicos de sustentabi-

lidade para os próximos anos;

• E outras literaturas sobre temas de

sustentabilidade que estão em deba-

te ou que são tratados como temas

chaves para o agronegócio.

12

O princípio de materialidade refere-se à definição dos temas mais relevantes para a gestão

da empresa, considerando sua estratégia e a percepção dos públicos com que se relaciona,

interna ou externamente, a respeito dos impactos que suas atividades oferecem.

O último processo de materialidade realizado pela AMAGGI, em 2014, contemplou entrevistas

com especialistas do setor e com os 11 diretores da companhia e painéis multistakeholders

nas cidades de Cuiabá, Campo Novo do Parecis e Lucas do Rio Verde, em Mato Grosso,

além de questionários online para colaboradores, parceiros estratégicos e

fornecedores. Ao todo, foram ouvidos mais de 500 stakeholders

e os temas identificados por eles como prioritários foram

validados pela Diretoria Executiva da AMAGGI,

conforme tabela a seguir.

MATERIALIDADE

12

13

Contribuição para

o desenvolvimento

localImpacto das

atividades no

desmatamentoManutenção

de mata nativa

nas áreas de

preservação,

protegidas pelo

Código Florestal

Gerenciamento

de água

Inovação

Movimentação

da economia

local

Presença no

mercado

Gestão de

iniciativas e

parcerias setoriais,

nacionais e

internacionais

Impactos negativos

das atividades nas

comunidades onde

a empresa atua

Prestação

de contas e

transparência com

a sociedade

Apoio a produtores

rurais

13

14

O Conselho de Administração é integrado por sete membros, sendo quatro representantes da família

e dois conselheiros independentes. A Diretoria Executiva é composta pelo CEO e 11 diretores, com

papéis e atribuições distintos.

A sustentabilidade na AMAGGI é considerada, pelo conselho de administração e pela diretoria, como

um dos pilares estratégicos para os negócios. O alinhamento da alta direção com os objetivos estraté-

gicos da organização e a coerência com os valores organizacionais são trabalhados e desenvolvidos

por meio das ações do projeto Aroeira.

Em 2015:

• Reflexão do Conselho e da Diretoria sobre as diretrizes para 2025;

• Construção do Posicionamento Global de Sustentabilidade e Visão 2025;

A gestão de riscos da AMAGGI está fundamentada na Política de Gestão de Riscos Corporativos,

lançada em 2015, e atua de forma a mitigar os seguintes riscos: financeiro, estratégico, operacional e

regulamentar. As principais etapas do processo de gestão de riscos são:

• avaliação e mensuração dos fatores de risco;

• análise preliminar dos fatores de riscos e avaliação de alternativas de mitigação;

• execução das alternativas de mitigação;

• comunicação das estratégias executadas;

• controle e monitoramento.

GOVERNANÇA

COMPROMISSO DA ALTA LIDERANÇA COM A SUSTENTABILIDADE

GESTÃO DE RISCO

15

O respeito à legislação é uma prioridade estratégica para a AMAGGI.

A atualização sobre as alterações na legislação é realizada continu-

amente por meio de pesquisas e pelo recebimento de informati-

vos de empresas especializadas.

A AMAGGI também avalia a regularização socioambiental,

trabalhista e de saúde e segurança ocupacional na cadeia

de fornecimento e, em seus contratos de aquisição de

materiais, prestação de serviços e comercialização

de insumos e commodities, prevê cláusulas de

exigência ao respeito à legislação, inclusive

ambiental e trabalhista, assim como cláusu-

las de respeito aos direitos humanos.

RESPEITO À LEGISLAÇÃO

15

16

MÉDIA DE 17 HORAS DE TREINAMENTO

POR COLABORADOR EM 2015

16

17

O desenvolvimento de pessoas é um dos maiores desafios para a estratégia de

crescimento da companhia, e por isso, uma prioridade.

O planejamento das ações é definido com base na estratégia e no plano de ne-

gócios de cada área, bem como nas necessidades de desenvolvimento dos co-

laboradores, identificadas por meio das avaliações e da análise das competên-

cias demonstradas.

Em 2015, a partir da decodificação das estratégias das áreas de negócio, a área

de Diretoria de Gente desenhou um plano estratégico para os próximos 10 anos.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

EM 2015

Escola de Talentos Módulo de autoconhecimentoEstruturado para formar pro-

fissionais que atuam no eixo

técnico, trabalhou o módulo

sobre o autoconhecimento,

com participação de mais

de 650 colaboradores.

Employer BrandingA empresa apareceu por 11 meses entre as dez melhores classifi-

cadas no site Vagas.com, ficando em 2º lugar no ranking anual

de 2015. Como parte do projeto também foi realizado o Circuito

Universitário, com palestras sobre a companhia e suas

práticas, envolvendo cerca de cinco mil alunos. A ideia é

atrair pessoas que tenham valores alinhados com os

da companhia para o programa Jovens Talentos.

Fortalecendonossas raízesForam organizados encontros en-

tre os executivos e colaboradores

das unidades, onde os gestores

falaram de sua trajetória e quais

são os caminhos para que os co-

laboradores se identifiquem com a

cultura da AMAGGI.

18

A AMAGGI considera a comunicação com os stakeholders um processo funda-

mental para a perenidade do negócio. O diálogo com esses públicos é realizado

por meio de parcerias entre a Comunicação Corporativa e as demais áreas da

companhia.

Desde 2014 a AMAGGI tem investido e vem modernizando sua intranet, represen-

tando um avanço na comunicação com os colaboradores. Também abriu novos

canais, como o Fale com o Presidente, que permite a qualquer colaborador fazer

sugestões ou tirar dúvidas diretamente com a alta liderança da companhia.

Em 2015 a AMAGGI criou a área de Segurança Corporativa, respon-

sável, entre outras ações, pela implantação do canal de ouvidoria,

tanto para público interno quanto externo. O Disque-Denúncia está

aberto para reclamações, dúvidas e denúncias de fraude, furto e

comportamentos adversos ao Código de Ética e Conduta.

No decorrer de 2015, a área de Segurança Corporativa trabalhou na

implantação de um sistema próprio para padronizar e otimizar as

ocorrências. Em 2016, a área planeja avançar nas análises a par-

tir de dados do ano base, gerando indicadores para melhorias de

gestão e prestação de contas para a sociedade.

PRESTAÇÃO DE CONTAS E TRANSPARÊNCIA COM A SOCIEDADE

DISQUE-DENÚNCIA

Denúncias 72Sob Investigação 12Concluídos 60

18

19

Para construir um Posicionamento Global de Sustentabilidade que incluísse as

expectativas dos públicos estratégicos da AMAGGI e apoiasse a expansão das

áreas de negócio, a companhia estruturou, em 2013, o Plano de Engajamento de

Stakeholders.

Em 2015, esse plano foi revisado. Com um novo mapeamento de stakeholders, foi

avaliado o grau de impacto e de influência de cada público e redefinido o mapa de

stakeholders prioritários.

Junto aos públicos priorizados, em 2015 foram implantadas diversas ações de trei-

namento, conscientização e diálogos. Das 54 ações programadas para 2015/2016,

32 já foram realizadas, 5 estão em andamento e 17 serão iniciadas em 2016.

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

19

20

As parcerias e compromissos assumidos pela AMAGGI são selecionados a partir do alinhamento

das iniciativas com os valores e as estratégias da companhia. O objetivo é disseminar os princípios

na cadeia de valor e fazer a gestão de impactos positivos e negativos do setor na escala necessária.

No caso dos pactos voluntários, antes de decidir por uma nova adesão, a companhia verifica se já

atende ao menos 70% dos compromissos e metas definidos, mesmo que parcialmente.

Vale destacar que, no ano de 2015, a empresa fortaleceu sua atuação em debates sobre a partici-

pação pública, com os setores produtivos, associações que representam o agronegócio, ONGs e o

setor público.

GESTÃO DE INICIATIVAS E PARCERIAS SETORIAIS, NACIONAIS E INTERNACIONAIS

COMPROMISSOS ASSUMIDOS

21

PARCERIAS INSTITUCIONAIS

22

A estratégia de negócio da AMAGGI para os próximos anos é de crescimento. O desafio para o fu-

turo é se posicionar cada vez mais como uma companhia global, originando nos grandes mercados

produtores de grãos, como América do Sul, e comercializando para mercados como Europa e Ásia.

Em 2015, a AMAGGI iniciou a integração de um escritório em Hong Kong, na China. Esse escritório já

existia e pertencia a duas grandes cooperativas, sendo uma argentina e outra japonesa. A compa-

nhia passou a atuar diretamente na China com essa parceria.

Os indicadores a seguir demonstram a evolução da AMAGGI nos seus planos de expansão.

Volume de originação e

comercialização, no Brasil

e no exterior: 13.898 milhões de toneladas

Indicadores operacionais

Capacidade estática de

armazenagem de grãos -

2015

2.686.500 milhões de toneladas

Capacidade de elevação

- capacidade dos portos

próprios (excluindo TGG)

5 milhões de toneladas

Capacidade de logística -

capacidade da navegação

5 milhões de toneladas

Investimento em ativos

(em milhões de dólares):

PRESENÇA NO MERCADO

2015Commodities 61,2Agro 35,8Navegação 88,44Energia 1,06

23

O tema inovação sempre foi uma prioridade

para AMAGGI, e está contemplado em suas es-

tratégias de negócio.

O agronegócio está relacionado a grandes de-

safios que demandam inovações e envolvem

diferentes interesses econômicos e sociais,

ultrapassando fronteiras nacionais em temas

como mudanças climáticas e segurança ali-

mentar.

Em 2015, a AMAGGI Agro iniciou um estudo

considerado ainda uma Prova de Conceito

(PoC), nomeado Telemeclima, que visa cruzar os

dados de telemetria fornecidos pelas máquinas

com as medições de condições climáticas. Com

as informações em tempo real, será possível,

no futuro, melhorar a qualidade das aplicações,

das operações de plantio, redução de uso de

produtos e mitigação do retrabalho.

Nas fazendas Tucunaré e Itamarati também es-

tão sendo testados novos cultivares de soja e

algodão, de produtos agroquímicos e biológi-

cos e de cobertura vegetal que possibilite o con-

trole de pragas de solo. Os primeiros resultados

devem ser publicados ao fim da safra 15-16.

Projeto Terminal Cuiabá (balsa guindaste) Em 2015 foi iniciada a ope-

ração da balsa-guindaste para o Porto de

Itacoatiara. O projeto permite a ampliação

da capacidade do terminal, sem a necessi-

dade de área em terra, evitando o desma-

tamento de áreas em região amazônica.

Empurradores - Corredor Tapajós

São de propulsão diesel elétrica e utilizam

geradores que possibilitam as melhores

condições de funcionamento e reduzem

as emissões de carbono em 20 a 40%. É

o primeiro a ser construído e operado no

Brasil para navegação interior.

Tampas automáticas de alumínio para o fechamento das barcaças As novas tampas possibilitam melhor se-

gurança do pessoal e trazem condições

sanitárias ideais para os grãos. A AMAGGI

é a única empresa do Brasil a adotar essa

tecnologia.

INOVAÇÃO

INOVAÇÕESNA NAVEGAÇÃO

PESQUISA EM AGRICULTURADE PRECISÃO

Nos últimos cinco anos, o investimento em tecnologia (ativos) da AMAGGI Navegação foi de aproximadamente US$ 280 milhões.

24

Os trabalhos de desenvolvimento com as comunidades estão fundamentados na Política de In-

vestimento Social Privado, na Política Ambiental, e no Posicionamento Global de Sustentabilidade.

Em 2015, a AMAGGI operou em 50 municípios brasileiros, em 13 estados brasileiros, além das uni-

dades internacionais. As operações com impactos significativos estão localizadas nos estados de

Mato Grosso, Amazonas, Pará e Rondônia.

Para a gestão dos impactos sociais nas comunidades, a FUNDAÇÃO ANDRÉ E LUCIA MAGGI pla-

neja o investimento social da AMAGGI de forma estratégica, com um foco mais direcionado para

aplicação dos projetos nas comunidades, envolvendo diversos atores e fomentando parcerias.

Projetos realizados pela Fundação André e Lucia Maggi em 2015:

Casa Maggica: Capacidade de atendimento ampliada em 34%, passando para 240 alunos.

Centro Cultural Velha Serpa: Capacidade de atendimento ao público ampliada para

6291 pessoas, superando em 36%.

Potencializa: Início do Potencializa em Campo Novo do Parecis (MT), com 25 atores insti-

tucionais envolvidos e, aproximadamente, 500 participantes nas atividades realizadas.

Transformar: Primeira edição em 2015. Realizou as capacitações na modalidade virtual

(on-line), abrangendo 12 municípios de Mato Grosso e 34 organizações sociais, além de 1

instância de controle social convidada.

Jovens Bailarinos: Formação de duas alunas na Escola de Teatro Bolshoi do Brasil.

IMPACTOS DAS ATIVIDADES NAS COMUNIDADES ONDE A EMPRESA ATUA E CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL E MOVIMENTAÇÃO DA ECONOMIA LOCAL

GESTÃO DE IMPACTOS NAS COMUNIDADES E DESENVOLVIMENTO LOCAL

25

Para mitigar impactos relacionados ao trânsito

de caminhões nas comunidades onde atua, a

AMAGGI desenvolve diversos projetos com foco

nesse público. O principal deles é o Programa Ca-

minhoneiro Responsável.

Foram mais de 2.500 motoristas atendidos no programa que percor-

reu quatro cidades de Mato Grosso (Cuiabá,

Nova Mutum, Rondonópolis e Sorriso) com

serviços de saúde e bem-estar voltados

aos motoristas de caminhão. É realizado

também um trabalho de conscientização

para o “Combate à Exploração Sexual de

Crianças e Adolescentes”. Outra ação do

Programa Caminhoneiro Responsável da

AMAGGI foi o treinamento de 288 co-laboradores da AMAGGI que aten-

dem diretamente os caminhoneiros, com

questões relacionadas à cordialidade e res-

peito no atendimento, ética e conduta.

INICIATIVAS COM TRANSPORTADORAS E CAMINHONEIROS

25

26

27

As ações de apoio aos produtores estão fundamentadas na Política Ambiental e no Posi-

cionamento Global de Sustentabilidade da companhia.

O objetivo é orientar o produtor rural a melhorar gradativamente seu cumprimento legal e

seu desempenho socioambiental, promovendo a produção agrícola responsável e a quali-

dade de vida das comunidades onde estão inseridas.

São diversas as iniciativas e parcerias que a companhia participa com o intuito de apoiar a

agricultura sustentável e coibir o desmate ilegal, com a visão de uma cadeia de fornecimen-

to sustentável.

Como exemplo, pode-se citar Os Princípios Empresarias para Alimentos e Agricultura, uma

iniciativa do Pacto Global da ONU, do qual a AMAGGI participa e coordena no Brasil.

As parcerias com o Programa Soja Plus e com as ONGs como TNC, IPAM, Earth

Innovation e Aliança da Terra também fomentam o desenvolvimento de produtores

rurais para temas como restauração florestal, desenvolvimento das

comunidades locais, certificação RTRS em grupo de

produtores e a adesão ao Cadastro Ambiental

Rural (CAR) do Governo Federal.

APOIO A PRODUTORES RURAIS

INCENTIVO À AGRICULTURA SUSTENTÁVEL E O COMBATE AO DESMATAMENTO ILEGAL

Eventos e palestras realizados com objetivo

de divulgar o portfólio da AMAGGI e levar in-

formações técnicas que contribuam para o

aumento da produtividade das lavouras e a

adoção das melhores práticas agrícolas, que

tenham o menor impacto ambiental possível.

Na safra 2015-2016 serão cerca de 25 eventos

em Mato Grosso e Rondônia.

CIRCUITO TECNOLÓGICO

27

28

Mapeamento da cadeia de fornecimento:

CRITÉRIOS SOCIOAMBIENTAIS PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

Em 2015, todos os 514

fornecedores considerados

críticos foram avaliados

em critérios ambientais, de

direitos humanos e práticas

trabalhistas e de impactos

nas comunidades.

Originação - produtores rurais:Cerca de 4 mil fornecedores de soja e

milho, divididos em subgrupos:

• Grandes grupos (acima de 50 mil ha)

• Pequenos e médios produtores

• Produtores certificados pela RTRS e

PROTERRA

Fornecedores de Suprimentos:Somam 5 mil fornecedores, divididos por

categorias de produtos e locais de atuação

(local, regional, nacional e internacional),

enquadrados nos seguintes subgrupos:

• Ambientalmente críticos

• Construtoras de obras civis

• Estaleiros navais

• Fornecedores de serviços

• Fornecedores de equipamentos

• Outros

Logística - fornecedores de transportesAproximadamente 2,5 mil contratos

para o transporte de milho e soja entre

a AMAGGI Commodities e grandes,

médias, pequenas e microempresas de

transportes.

29

Para os produtores rurais, a empresa possui Princípios mínimos para comercialização de grãos:

• Veto aos produtores que constem na lista suja do trabalho escravo do Ministério do Trabalho

e Emprego

• Veto às áreas embargadas pelo IBAMA por desmatamento

• Veto às áreas incidentes em terras indígenas

• Veto às áreas incidentes em Unidades de Conservação

• Veto às áreas desmatadas dentro do Bioma Amazônico depois de 2008 (Moratória da Soja)

Em 2015 a companhia avançou na governança sobre essas informações aprimorando o

monitoramento de áreas não habilitadas para o fornecimento de grãos.

• Inclusão de cláusula anticorrupção em todos os contratos com

fornecedores.

• Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades

operacionais importantes em 2015 = 72,02%

30

A gestão da água está fundamentada na Política Ambiental da companhia. São estabeleci-

das metas de redução do consumo de acordo com as oportunidades de melhoria identifi-

cadas e implementadas por meio do Programa de Gestão Ambiental.

Por meio do Sistema de Gestão Ambiental (SGA), a AMAGGI identifica projetos com foco

ambiental, nas suas unidades, que possam contribuir com a melhoria contínua, a redução

de custos e a eficiência no uso dos recursos naturais. Dentre os projetos em andamento

vale destacar:

GERENCIAMENTO DE ÁGUA

PROGRAMAS DE GESTÃO AMBIENTAL (PGA)

Armazém Campos de Júlio (MT)Redução da média de consumo de água da unidade em no mínimo 5%

em 2015, tendo como base a média mensal do ano de 2014.

Fábrica de Itacoatiara (AM)Redução do consumo de água a partir da implantação do circuito fecha-

do no laboratório.

30

31

Fazenda Tucunaré (MT)Implantação de Estação Compacta de Tra-

tamento de água para reuso na lavagem de

veículos e máquinas agrícolas.

Porto de Porto Velho (RO)Estudo para o reaproveitamento da água da

chuva.

Matriz (Cuiabá/MT)Programa Movimento Sustentável realiza-

do pelo segundo ano consecutivo com o

intuito de reduzir consumo de água, papel,

copos plásticos e conscientização para a

destinação adequada de resíduos.

Água reciclada e reutilizada em 2015 por município

Volume total de água reciclada/reutilizada (m3)

Itacoatiara 79.180 Lucas do Rio Verde 140Porto Velho 45

Total de água retiradapor fonte em 2015 = 1.941.480 m3

31

3232

33

O desmatamento e a preservação de matas nativas são temas muito debatidos no setor do

agronegócio e uma prioridade para a AMAGGI.

A companhia conta com uma extensa área preservada, classificada como reserva legal e

área de preservação permanente. Com um total de 97.017ha, 19.284ha estão localizados

no interior de parques estaduais e destinados à compensação ou à desoneração de reserva

legal, e outros 77.733ha estão preservados nas fazendas da AMAGGI.

Nos locais onde a cobertura vegetal das áreas de preservação permanente está em desa-

cordo com os parâmetros exigidos pela legislação brasileira, a AMAGGI mantém Planos de

Recuperação de Áreas Degradadas (Prad).

Gerenciamento das emissões de gases de efeito estufaEm 2015, a companhia publicou seu quin-

to inventário, sendo o segundo produzido

de acordo com o GHG Protocol Agríco-

la. Considerando os possíveis impactos

das Emissões de GEE nos negócios da

AMAGGI e na sociedade, a companhia

estabeleceu um Programa de Gerencia-

mento de Emissões de Gases de Efeito

Estufa.

A partir da análise histórica, foram esta-

belecidas metas para redução das emis-

sões até 2020, que estão sendo valida-

das pela Diretoria em 2016.

IMPACTO DAS ATIVIDADES NO DESMATAMENTO E MANUTENÇÃO DE MATA NATIVA NAS ÁREAS DE PRESERVAÇÃO

PROJETOS E INICIATIVAS

Monitoramento dos impactos sobre a biodiversidade

Atualmente, 100% das APPDs da companhia

estão em recuperação.

No ano de 2015, a AMAGGI deu continuida-

de aos Planos de Recuperação das Áreas

Degradadas (Prad) das PCHs Segredo, Santa

Lúcia, Ilha Comprida, Divisa e das Jazidas de

Cascalho e Argila, totalizando 58 hectares.

Habitats protegidos ou restauradosEm 2015 foram adquiridas cerca de 10.500

mudas florestais para a recuperação das

APPs.

EXPEDIENTE

Presidência ExecutivaWaldemir Ival Loto

Diretoria de SustentabilidadeJuliana de Lavor Lopes

Supervisão de Responsabilidade SocialHeloisa Torres

Supervisão de Comunicação CorporativaDaniel Escobar

Indicadores GRIHeloisa TorresFábio Corrêa

Coordenação EditorialElaine Andrade

FotografiaAcervo Comunicação Corporativa

Materialidade, Consultoria de GRI e WebdesignReport Sustentabilidade

InfografiaCássio Bittencourt

Programação Visual e DiagramaçãoSOUL Propaganda

34

ACESSE A VERSÃO COMPLETA NA WEB.amaggi.com.br/relatorio2015

35

A M A G G I . C O M . B R