Revista ACIFI - Quarta Edição

Revista ACIFI | Página 1

REVISTA#04

DESENVOLVIMENTOOeste passa a trabalhar de forma

integrada para vencer seus desafios e promover o crescimento

FUNCRIANÇAEm vez de pagar Imposto de

Renda, faça uma doação

CENTRO COMERCIALVila Portes reivindica mais atenção do poder público

PROGRAMA EMPREENDERCOM OS NÚCLEOS DA ACIFI, EMPRESAS FORMAM ALIANÇAS

ESTRATÉGICAS, SOMAM COMPETÊNCIAS E AMPLIAM RESULTADOS

Página 2 | Revista ACIFI



ÍNDICE

32 Empresas aliam forças em núcleos setoriais, multissetoriais e territoriais como uma saída inteligente para os pequenos negócios

ESPECIAL - ProgrAmA EmPrEEndEr

oEStE Em dESEnvoLvImEnto26 As principais forças organizadas da região se unem para trabalhar juntas num programa para acelerara economia da região

Como doAr SEu ImPoSto14 Pessoas físicas ou jurídicas que declaram Imposto de Renda.podem fazer doação ao Funcriança e favorecer diversas entidades de Foz do Iguaçu

ASSoCIAdo ACIFI18 Com mais de 200 marcas, Modulinea é uma das tops do ramo de móveis e decorações

CEntro ComErCIAL48 Bairro de grande concentração de empresas – e de associados da ACIFI, a Vila Portes quer mais atenção do poder público

Por quE InvEStIr Em Foz?44 Innova Agrotecnologia inaugura primeira fase de sua fábrica no Distrito Industrial

PESquISA60 Estudo da RPC TV e Instituto Ipsos Marplan aponta que 33% dos iguaçuenses planejam construir ou reformar em 2015

dICAS46 5 passos para fazer o planejamento da sua empresa



João Batista de OliveiraPresidente

Célia RosaVice-Presidente

Danilo VendruscoloSegundo Vice-Presidente

Marcio MarconDiretor-Financeiro

Rogério Soares BöhmDiretor-Administrativo

Phelipe MansurDiretor de Prestação de Serviços

Luciano TitaDiretor de Comunicação e Marketing

Rudney Lopes VargasDiretor de Associativismo

Faisal Mahmoud IsmailDiretor de Desenvolvimento Econômico e Social

Mario Alberto Chaise de CamargoDiretor de Comércio Exterior

Beatriz RodriguesDiretora de Comércio e Serviços

Leandro CostaDiretor de Indústria, Infraestrutura e Logística

CONSELHO DELIBERATIVOPresidenteRoni Temp

ConselheirosWalter Venson, Fábio Hauagge do Prado, Paulo Pulcinelli Filho, Carlos Silva, Valdirlei Baranoski, Joel de Lima, Kamal Osman, Manuele Fritzen, Djalma Fonseca, Altino Voltolini, Ana Cristina Nóbrega

CONSELHO FISCALAntonio Luiz Breda, Oscar Elmiro Canesso, Elias João Dandolini, Elizabeth Arrais Soares, Luiz Antônio de Lima, Amauri Nascimento

DIRETORIA DA ACIFI - GESTÃO 2014/2016

ACIFI – Associação Comercial e Empresarial de Foz do IguaçuRua Padre Montoya, 451 – CentroCEP: 85851-080Central de Atendimento (45) [email protected]

Andréa DavidJornalista responsávelMTB 3059

Lucas Marcoviz FlorãoPublicidade e design

Kiko SierichFotografia

Alexandre PalmarReportagem

Douglas FuriattiRevisão

Dimas BragagnoloDiretor-Executivo

Natalia FuentesCoordenação Operacional

César Ferreira dos SantosDepartamento Comercial

ColaboradoresClaudio Dalla Benetta, Fábio Canhete, Francielle Zancanaro, Janaine Merchiori e Marina Delai

Revista ACIFI é uma publicação da Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu. Distribuição gratuita. Correspondências, inclusive reclamações e sugestões de reportagens, devem ser enviadas à sede da Associação ou pelo e-mail [email protected]

Curta nossa fanpage/acififoz

www.acifi.org.br



Oportunidade de aprimorar o conhecimento, conhecer novos métodos de gestão e articular

parcerias de negócios. Tudo isso está ao alcance de empresários de Foz do Iguaçu com o Programa Empreender, desenvolvido pela ACIFI em conjunto com a Faciap e o Sebrae/PR. Entre os diversos serviços, programas e benefícios oferecidos pela ACIFI, o Empreender é aquele que melhor traduz os objetivos da associação, pois trabalha fortemente a cultura associativista por meio da união, do conhecimento e da organização, transformando e impulsionando a força do pequeno empreendedor. O programa também proporciona o desenvolvimento local e regional, gerando emprego e renda para nossa cidade, além de ser um serviço que influencia direta e decisivamente no desenvolvimento das micros, pequenas e médias empresas associadas à ACIFI. Com a missão de expandir a economia da nossa cidade e região, por meio do fortalecimento dos seus mais de 1,1 mil associados, a ACIFI se dedica intensamente aos núcleos setoriais. O

foco está em desenvolver e implantar ações específicas de cada setor para ampliar os resultados de cada empresa, com iniciativas como a aproximação com instituições financeiras e de fomento, missões empresariais, treinamentos com temas específicos, desenvolvimento de fornecedores comuns e processos de compra em conjunto, entre outras.

Atualmente são dez núcleos em atividade. O conceito do Empreender transforma concorrentes em parceiros que acabam identificando-se mutuamente e direcionando suas ações para uma gestão eficiente e para o mercado comum, e não uns contra os outros. E devido a tudo isso é que escolhemos o Programa Empreender como reportagem especial desta edição. Ouvimos depoimentos de empresários de vários segmentos que participam do programa, que nos motivaram a incentivar a formação de novos núcleos.Além do Empreender, podemos destacar entre as demais matérias desta edição o Programa Oeste em Desenvolvimento,

que pretende acelerar ainda mais a dinâmica econômica regional e multiplicar as oportunidades de renda e emprego na Região Oeste; o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, o Funcriança; e uma reportagem especial sobre a Vila Portes, um dos mais importantes centros comerciais da cidade.

Em nome de toda a equipe ACIFI, desejo um fim de ano abençoado, com muita saúde. Desejo um 2015 ainda melhor, com realizações pessoais e profissionais e a concretização de sonhos a todos. Os melhores votos de feliz Natal e próspero ano novo!

Palavra do Presidente


Oportunidade de aprimorar o conhecimento, conhecer novos métodos de gestão e articular

parcerias de negócios. Tudo isso está ao alcance de empresários de Foz do Iguaçu com o Programa Empreender, desenvolvido pela ACIFI em conjunto com a Faciap e o Sebrae/PR. Entre os diversos serviços, programas e benefícios oferecidos pela ACIFI, o Empreender é aquele que melhor traduz os objetivos da associação, pois trabalha fortemente a cultura associativista por meio da união, do conhecimento e da organização, transformando e impulsionando a força do pequeno empreendedor. O programa também proporciona o desenvolvimento local e regional, gerando emprego e renda para nossa cidade, além de ser um serviço que influencia direta e decisivamente no desenvolvimento das micros, pequenas e médias empresas associadas à ACIFI. Com a missão de expandir a economia da nossa cidade e região, por meio do fortalecimento dos seus mais de 1,1 mil associados, a ACIFI se dedica intensamente aos núcleos setoriais. O

foco está em desenvolver e implantar ações específicas de cada setor para ampliar os resultados de cada empresa, com iniciativas como a aproximação com instituições financeiras e de fomento, missões empresariais, treinamentos com temas específicos, desenvolvimento de fornecedores comuns e processos de compra em conjunto, entre outras.

Atualmente são dez núcleos em atividade. O conceito do Empreender transforma concorrentes em parceiros que acabam identificando-se mutuamente e direcionando suas ações para uma gestão eficiente e para o mercado comum, e não uns contra os outros. E devido a tudo isso é que escolhemos o Programa Empreender como reportagem especial desta edição. Ouvimos depoimentos de empresários de vários segmentos que participam do programa, que nos motivaram a incentivar a formação de novos núcleos.Além do Empreender, podemos destacar entre as demais matérias desta edição o Programa Oeste em Desenvolvimento,

que pretende acelerar ainda mais a dinâmica econômica regional e multiplicar as oportunidades de renda e emprego na Região Oeste; o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, o Funcriança; e uma reportagem especial sobre a Vila Portes, um dos mais importantes centros comerciais da cidade.

Em nome de toda a equipe ACIFI, desejo um fim de ano abençoado, com muita saúde. Desejo um 2015 ainda melhor, com realizações pessoais e profissionais e a concretização de sonhos a todos. Os melhores votos de feliz Natal e próspero ano novo!

Palavra do Presidente


O Sicoob está ampliando os pontos de atendimento em Foz do Iguaçu para melhor atender seus associados. Em janeiro, a República Argentina – na região da Praça

da Bíblia – será contemplada com uma agência estruturada e preparada para receber os novos cooperados.

Quem também aparecerá de cara nova, no início de 2015, será a agência matriz – hoje localizada ao lado do Colégio Caesp. A nova sede passará a ser na esquina da Rua Almirante Barroso com Rua Xavier da Silva onde estava instalado o HSBC. O novo ponto de atendimento contará com um amplo espaço de 432 m², em localização central e com estacionamento.

Com a abertura da agência na República Argentina, o Sicoob Três Fronteiras passará a atender em oito endereços, sendo três em Foz do Iguaçu, um em Santa Terezinha, em São Miguel do Iguaçu, em Medianeira, em Matelândia e em Missal.

Mais perto de você

Sicoob

bolso do empresário. Outra opção é o pagamento do 13° salário; com ele é possível aumentar o capital de giro especificamente para arcar com esse custo extra.

“O Sicoob espera, mais uma vez, colaborar com seus associados, gerar resultados e distribuí-los, fazendo com que essa ação se multiplique e cada vez mais pessoas possam se beneficiar do sistema cooperativo”, destacou a gerente de Atendimento do Centro, Elci Michelon.

Para obter essa linha de crédito é necessário ser associado ao Sicoob e verificar as regras do crédito em um dos pontos de atendimento seja no Centro.

O fim de ano traz com ele algumas despesas extras, principalmente para quem tem o próprio negócio. Entre as mais expressivas e que mais refletem no fluxo de caixa estão o 13° salário dos funcionários, férias e contratações esporádicas a fim de atender às demandas da época.

Para que o funcionamento e a renda do comércio não sejam comprometidos, o Sicoob oferece uma linha de crédito de capital de giro com taxas especiais e diferenciadas do mercado.

Com o Crédito Empresarial Sicoob Capital de Giro é possível quitar, à vista, as despesas com as férias dos funcionários. O valor é financiado posteriormente em parcelas que cabem no

Crédito empresarial Sicoob


bolso do empresário. Outra opção é o pagamento do 13° salário; com ele é possível aumentar o capital de giro especificamente para arcar com esse custo extra.

“O Sicoob espera, mais uma vez, colaborar com seus associados, gerar resultados e distribuí-los, fazendo com que essa ação se multiplique e cada vez mais pessoas possam se beneficiar do sistema cooperativo”, destacou a gerente de Atendimento do Centro, Elci Michelon.

Para obter essa linha de crédito é necessário ser associado ao Sicoob e verificar as regras do crédito em um dos pontos de atendimento seja no Centro.

O fim de ano traz com ele algumas despesas extras, principalmente para quem tem o próprio negócio. Entre as mais expressivas e que mais refletem no fluxo de caixa estão o 13° salário dos funcionários, férias e contratações esporádicas a fim de atender às demandas da época.

Para que o funcionamento e a renda do comércio não sejam comprometidos, o Sicoob oferece uma linha de crédito de capital de giro com taxas especiais e diferenciadas do mercado.

Com o Crédito Empresarial Sicoob Capital de Giro é possível quitar, à vista, as despesas com as férias dos funcionários. O valor é financiado posteriormente em parcelas que cabem no

Crédito empresarial Sicoob


Vivemos a era das redes sociais. O ambiente on-line tem a característica de espontaneidade e informalidade, e sem perceber o usuário comete o equívoco de divulgar em seu

perfil ou publicar assuntos, fotos e opiniões como se estivesse em uma roda de amigos, esquecendo que a web é pública. Convém tomar algumas precauções e ter bom senso.

É natural que situações cotidianas se reproduzam nas redes sociais, no entanto é necessário medir os impactos do que se fala. O problema é que inúmeras vezes as pessoas “invadem” o sentimento e intimidade dos outros, com opiniões que podem causar problemas. Pior ainda são os casos em que há publicações com doses de preconceito ou ofensas.

É prática comum das empresas a pesquisa de perfis de candidatos e acompanhamento do comportamento de seus colaboradores. Estar conectado pode somar ou tirar pontos, por isso é tão adequado, quanto prudente, evitar a publicação de comportamentos, fotos e opiniões que possam comprometer você como pessoa e sua imagem profissional. Uma das regras é jamais divulgar informações sigilosas ou que possam comprometer o seu trabalho e a organização na qual atua. Já não são poucos os casos de indenização por danos morais em função de ofensas nas redes sociais, assim como não são poucas as dispensas com ou sem justa causa em função de publicações do funcionário.

Recentemente, um empregado, ao ajuizar uma ação trabalhista no Distrito Federal, acabou sendo condenado a indenizar o empregador por danos morais em função de publicações “a quem quisesse ver” em seu perfil no Facebook. Segundo o relator do caso, o juiz Mauro de Oliveira Góes, 3ª turma do TRT da 10ª região, o trabalhador ultrapassou os limites do direito

Liberdade de expressão e publicidade da sua opinião – o mundo das redes sociais pode ser uma armadilha

à manifestação ao depreciar e caluniar o empregador na rede social. Fundamentou: “Nota-se que não há, diversamente do que sustenta o recorrente, mero relato de fatos pessoais experimentados pelo trabalhador no ambiente de trabalho”. Para o magistrado, a Constituição Federal assegura o direito à livre manifestação do pensamento como garantia fundamental. No entanto, a mesma norma constitucional também resguarda o direito à indenização por dano à imagem. “Assim, uma vez verificado o excesso praticado pelo reclamante, no exercício do seu direito de livremente expressar-se, deve responder pelo dano causado.”

O cidadão, com a liberdade de pensamento e o acesso irrestrito à informação, deve refletir sobre sua conduta, pois dependendo do que se afirma deverá ter prova daquilo que fala. Se não tiver alguma prova, pode prejudicar-se com aquela informação apresentada. O livre acesso à Justiça é uma conquista da democracia em que vivemos, por isso todo cuidado é pouco. O simples fato de ser demandando na Justiça, mesmo que não seja condenado, gera custos inesperados para qualquer pessoa. E sempre é necessária a efetiva prova do que está sendo falado. Apesar das constantes mudanças na sociedade pelo acesso à tecnologia, certo é que um velho ditado ainda é aplicável nos dias de hoje: “Quem fala demais dá bom dia a cavalo”.

Por dentro da lei

Marcelo de Brito Almeida, advogado,especialista em Direito Civil e Direito Processual Civil

Redes sociais podem ser divertidas, úteis e conectam pessoas. Entretanto, também apresentam algumas armadilhas, principalmente quando o usuário esquece que não há diferença entre a vida on-line e off-line.”

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Imagine se fosse possível decidir o destino do seu imposto e acompanhar a prestação de contas de cada

centavo. Isso acontece com quem doa parte do Imposto de Renda ao Funcriança, um fundo especial, com previsão legal, conforme Lei Federal nº 4.320/64, art. 71 a 74. Assim, a comunidade pode contribuir, via IR, com entidades assistenciais que beneficiam crianças e adolescentes carentes, em situação de risco, dependentes químicos e portadores de necessidades especiais.

As pessoas físicas podem doar até 6% do imposto devido, e as pessoas jurídicas, até o limite de 1%, desde que estejam sob o regime de tributação pelo lucro real. Um dos diferenciais do fundo é que cada empresa doadora ou pessoa física tem como escolher a entidade a ser beneficiada, cujas ações devem, necessariamente, ser aprovadas pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente. O contribuinte define, entre uma lista de projetos, aquele para o qual quer destinar a doação.

Projetos de nove entidades foram aprovados pelo CMDCA e serão desenvolvidos de maneira a beneficiar centenas de crianças e jovens de

Que tal fazer uma doação,em vez de pagar Imposto de Renda?Com essa destinação, o contribuinte de Foz do Iguaçu faz com que os recursos fiquem na cidade e ajudem projetos sociais

Foz do Iguaçu. As instituições que se enquadram nas regras de doações com incentivos fiscais apresentaram projetos que totalizam R$ 383.500, que podem ser favorecidos com recursos do Funcriança. Essa é uma meta que pode ser facilmente atingida, uma vez que o potencial de arrecadação de Foz do Iguaçu é de aproximadamente R$ 5 milhões, de acordo com a Receita Federal.

Um dos exemplos de entidade beneficiada pela lei é o Núcleo Criança de Valor (NCV). Em 2013, os recursos do Funcriança ajudaram na construção da quadra de esportes; em 2014, o NCV ganhou dez computadores utilizados nas aulas de inclusão digital, para crianças a partir dos 6 anos, e oficina de informática, para adolescentes de 14 a 16 anos do bairro Jardim América. “Para o próximo ano, nossa meta é captar R$ 14.757 em recursos do fundo para comprar eletrodomésticos como freezer e liquidificador e equipamentos como computadores, televisor e caixa de som”, explica a secretária administrativa do NCV, Madalena Natividade Luiz.

Na opinião do presidente da ACIFI, João Batista Oliveira, é uma maneira de o cidadão decidir sobre a destinação de parte do Imposto de Renda, tendo a vantagem de ajudar crianças e adolescentes do seu município. “Nossa tarefa é sensibilizar contadores, empresários e cidadãos a se engajarem conosco, pois o imposto precisa ser pago de qualquer maneira, e essa é uma boa forma do dinheiro ficar no nosso município e ajudar quem vive aqui”, afirma.

O Fundo da Criança e do Adolescente existe em Foz do Iguaçu desde 2001, por meio da Lei Municipal nº 2.455/01. Desde março do ano passado, Josemara Rocha de Souza Dias está à frente da coordenação do fundo. “É um trabalho formiguinha, mas estamos conseguindo progredir muito”, observa.

Segundo informações da Receita Federal, Foz do Iguaçu aparece em quarto lugar no ranking paranaense dos municípios que obtiveram a maior arrecadação de pessoas físicas para o Funcriança entre os meses de janeiro e abril de 2014. O total recolhido de R$ 162.901,37 coloca Foz em 27º lugar no Brasil. Dos 5.570 municípios do país, apenas 814 tiveram arrecadação.

Funcriança

O contribuinte escolhe, entre uma lista de projetos, aquele para o qual quer destinar a doação.”“


Conheça as instituições selecionadas:

Como doarA doação pode ser direta ou casada, na qual o doador especifica o serviço comunitário beneficiado. Para doar, os contribuintes devem acessar o site www.pmfi.pr.gov.br/funcrianca. Lá, é possível verificar o banco de projetos aprovados, fazer o cadastro e imprimir o boleto.

A doação do limite de 6% para pessoas físicas e 1% para pessoas jurídicas deve ser recolhida ao Funcriança até 31 de dezembro. “Para deduzir na próxima declaração de Imposto de Renda, deve-se efetuar a doação ainda neste exercício”, destaca a coordenadora. Pessoas físicas que não conseguirem realizar sua doação dentro do exercício fiscal ainda poderão doar no período de janeiro a abril de 2015, porém até o limite de 3% e não sendo possível escolher as entidades que serão beneficiadas.

No ranking da Receita Federal das arrecadações do período de janeiro a abril de 2014, Foz do Iguaçu está atrás de Curitiba, Maringá e Cascavel.”“ENTIDADES PROJETO VALOR

Associação de Pais e Amigos dos Surdos de Foz do Iguaçu (APASFI)

“BENEFÍCIOS DA TECNOLOGIA” R$ 23.713,00

Associação de Proteção à Maternidade e à Infância (APMI)

“EXPRESSANDO A VIDA” R$ 20.150,00

Associação dos Diabéticos de Foz do Iguaçu - ADIFI “DOCE DESAFIO 2015” R$ 100.000,00

Associação Fraternidade Aliança (AFA) “SERVIÇO DE ORIENTAÇÃO E APOIO SOCIOFA-MILIAR”

R$ 25.000,00

Instituto Elos “ELOS DA AMIZADE” R$ 91.334,72

Instituto Polo Internacional Iguassu “TRILHA JOVEM IGUASSU” R$ 40.000,00

Núcleo Criança de Valor “ATENDIMENTO DE QUALIDADE PARA CRIANÇA E ADOLESCENTE”

R$ 14.757,00

Sociedade Civil Nossa Sra. Aparecida “EDUCAÇÃO PELO ESPORTE E CULTURA” R$ 50.200,00

CREAS II – Centro de Referência Especializado de Assistência Social – PPSC/LA – “Programa de Prestação de Serviço à Comunidade/Liberdade Assistida.

“CONSTRUINDO O FUTURO” R$ 18.315,00

VALOR TOTAL R$ 383.469,72


Projeto Trilha Jovem capacita para o mercado do turismoAo capacitar quase 700 jovens para trabalhar no setor do turismo iguaçuense, o Instituto Polo Iguassu também tem projeto vinculado ao Funcriança. “Contamos com a sensibilidade do contribuinte, que além de cumprir a sua obrigação com o governo federal tem a oportunidade de ajudar a viabilizar as nossas atividades que visam ampliar a inserção, a permanência e a ascensão profissional de jovens de baixa renda no mercado de trabalho”, explica a diretora-executiva, Fernanda Fedrigo.

Atualmente, o Trilha Jovem Iguassu está fazendo a seleção de cem adolescentes iguaçuenses para a próxima etapa em 2015. “Para que o projeto continue transformando essa nova classe trabalhadora, precisamos do apoio da comunidade”, completa Fernanda.

O projeto Trilha Jovem é uma das instituições que podem receber doações por meio do tributo federal

A lei permite que o contribuinte desconte em seu IR até 6% do que foi doado a instituições de auxílio à criança e ao adolescente. Várias entidades, como o Núcleo Criança de Valor, estão cadastradas no fundo, criado para regulamentar essas doações


Restaurantes SUBWAY® Foz do Iguaçu

*Os valores nutricionais dos sanduíches de 6 gramas de gordura ou menos são válidos para 15 cm com o pão 9 grãos, alface, tomate, cebola, pimentão e pepino. Não incluem queijo, a menos que esteja indicado. A adição de outros condimentos, molhos ou adicionais irá alterar os valores nutricionais. Restrições se aplicam. Imagem meramente ilustrativa.© 2014 Doctor’s Associates Inc. SUBWAY® é uma marca comercial registrada de Doctor’s Associates Inc.

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Para mobiliar sua casa, Antonio Migliorini teve de comprar os móveis em Londrina. Ao identificar

o potencial de mercado em Foz do Iguaçu, o negócio surgiu em 1976. A Modulinea era o endereço certo para atender às necessidades daqueles que não encontravam móveis de sua preferência. A loja ganhou fama e até hoje, há quase quatro décadas, figura entre as melhores da cidade.

Mais do que colecionar clientes, em todos esses anos seu Antonio fez muitos amigos. Quem conta a trajetória bem-sucedida da marca é Fernando. Na

A trajetória bem-sucedida da ModulineaCom showroom de 3.300 m² na Rua Almirante Barroso, a multimarcas é endereço de requinte e luxo há quase quatro décadas

infância, ele e os irmãos, Alexandre e Renato, corriam e brincavam pela loja; agora, ajudam o pai na administração da empresa. “Com ele, aprendemos que respeito e honestidade vêm em primeiro lugar, e se você cria vínculo com o cliente, ele sempre acaba voltando”, afirma.

Multimarcas – A Modulinea representa mais de 200 fábricas, e para isso foi necessário dobrar o tamanho do showroom. São 3.300 m² para que o cliente tenha espaço à vontade para ver e experimentar uma variedade de móveis distribuídos em vários

ambientes. “Ninguém gosta de comprar por catálogo. Costumo dizer que móvel é como uma roupa, você tem que provar e vislumbrar o que está comprando, porque o móvel é um sonho de consumo e uma realização pessoal”, assegura Fernando.

Segundo ele, os móveis se tornaram muito tecnológicos e é cada vez maior a busca por materiais alternativos. “Sempre está em busca de novos produtos e parceiros que possam oferecer produtos diferenciados que agradem ao cliente e ao seu bolso”, conclui.

A Modulinea é associada desde 1977 e, segundo o empresário Fernando Migliorini, os pontos fortes da ACIFI são o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), as várias opções de capacitação como palestras, cursos e seminários, e principalmente a troca de experiências com outros empresários.”

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Para mobiliar sua casa, Antonio Migliorini teve de comprar os móveis em Londrina. Ao identificar

o potencial de mercado em Foz do Iguaçu, o negócio surgiu em 1976. A Modulinea era o endereço certo para atender às necessidades daqueles que não encontravam móveis de sua preferência. A loja ganhou fama e até hoje, há quase quatro décadas, figura entre as melhores da cidade.

Mais do que colecionar clientes, em todos esses anos seu Antonio fez muitos amigos. Quem conta a trajetória bem-sucedida da marca é Fernando. Na

A trajetória bem-sucedida da ModulineaCom showroom de 3.300 m² na Rua Almirante Barroso, a multimarcas é endereço de requinte e luxo há quase quatro décadas

infância, ele e os irmãos, Alexandre e Renato, corriam e brincavam pela loja; agora, ajudam o pai na administração da empresa. “Com ele, aprendemos que respeito e honestidade vêm em primeiro lugar, e se você cria vínculo com o cliente, ele sempre acaba voltando”, afirma.

Multimarcas – A Modulinea representa mais de 200 fábricas, e para isso foi necessário dobrar o tamanho do showroom. São 3.300 m² para que o cliente tenha espaço à vontade para ver e experimentar uma variedade de móveis distribuídos em vários

ambientes. “Ninguém gosta de comprar por catálogo. Costumo dizer que móvel é como uma roupa, você tem que provar e vislumbrar o que está comprando, porque o móvel é um sonho de consumo e uma realização pessoal”, assegura Fernando.

Segundo ele, os móveis se tornaram muito tecnológicos e é cada vez maior a busca por materiais alternativos. “Sempre está em busca de novos produtos e parceiros que possam oferecer produtos diferenciados que agradem ao cliente e ao seu bolso”, conclui.

A Modulinea é associada desde 1977 e, segundo o empresário Fernando Migliorini, os pontos fortes da ACIFI são o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), as várias opções de capacitação como palestras, cursos e seminários, e principalmente a troca de experiências com outros empresários.”

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Por mais um ano, a ACIFI mantém a certificação ISO 9001, versão 2008. A decisão saiu após uma auditoria de supervisão, realizada pelo auditor líder e especialista Gilberto Mirabelli, do ITAC (Instituto Tecnológico de Avaliação e Certificação da Conformidade). O novo certificado ISO 9001:2008 tem validade até novembro de 2015.

A avaliação é um procedimento de rotina, para verificar se o sistema da qualidade é aplicado adequadamente e se as boas práticas de gestão estão mantidas na organização. Dos aspectos relevantes que demonstram a positiva sustentação do sistema de gestão, o auditor destacou o comprometimento da

ACIFI mantém a certificação ISO 9001:2008Envolvimento dos colaboradores e as evidências de melhoria contínua no Sistema de Gestão da Qualidade foram destacados na auditoria de supervisão

equipe com a qualidade, a melhoria do Sistema de Gestão e a implementação de ações preventivas. “Este processo nos estimula, pois sabemos que estamos no caminho certo no desenvolvimento do Sistema de Gestão da Qualidade. Nosso objetivo é atingirmos a excelência”, comenta a coordenadora operacional da ACIFI, Natalia Fuentes.

A ACIFI foi uma das poucas associações do Paraná certificadas pela norma ISO 9001. Com a certificação obtida em março de 2011 e o contínuo aprimoramento dos processos, a associação garantiu um padrão de qualidade baseado num sistema de gestão que confere maior

profissionalização da instituição e, consequentemente, garantia de eficiência em serviços e projetos para os associados.

Certificação ISO

A certificação ISO é uma garantia para os associados dos serviços da ACIFI de que são aplicadas as melhores práticas administrativas e de controle dos processos.”

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Criado com a missão de ser agente de fomento ao turismo local e regional, e de ser uma instituição

independente, sem fins lucrativos e sem qualquer vínculo político, mantida com contribuições voluntárias, o Fundo de Desenvolvimento e Promoção Turística do Iguaçu (Fundo Iguaçu) ingressa agora no período mais desafiador desde que passou a existir, há quatro anos: elaborar projetos para mudar a infraestrutura do Destino Iguaçu e alavancar grandes investimentos públicos e privados.

Se os primeiros anos de atuação do Fundo Iguaçu foram concentrados nas ações de captação de novos voos e no aumento do número de visitantes, agora o foco é cuidar da própria casa, fortalecendo os seus alicerces.

Fundo Iguaçu investeem projetos de infraestruturaCerca de R$ 4 milhões fomentam projetos estratégicos que irão alavancar a captaçãode R$ 500 milhões em investimentos na modernização infraestrutural do Destino Iguaçu

“Um dos grandes problemas enfrentados pelos governos municipal, estadual e federal, assim como por parte das empresas públicas, é a falta de profissionais para fazer projetos. Por isso, decidimos canalizar prioritariamente os recursos do fundo na elaboração de projetos de infraestrutura. É isso o que dará sustentabilidade aos negócios do turismo a médio e longo prazos. É o grande legado que poderemos deixar”, afirma o presidente do Fundo Iguaçu, jornalista Gilmar Piolla, que também é superintendente de Comunicação Social da Itaipu Binacional.

Isso não quer dizer que as ações de divulgação e promoção diminuíram. “Com apoio da Itaipu e da Prefeitura de Foz, estamos intensificando o trabalho

de assessoria de imprensa, para divulgar notícias positivas da cidade e região. E estamos, ainda, desenvolvendo campanhas segmentadas, sobretudo nas mídias sociais, projetando uma boa imagem do Destino Iguaçu no Brasil e no exterior”, complementa Piolla. Está sendo reforçada a presença do destino nas redes sociais, e novos materiais promocionais estão sendo produzidos.

A pedido da nossa reportagem, Piolla, que conta estar em seu último mandato na presidência da entidade, fala das ações estratégicas em andamento. Segundo ele, o Fundo Iguaçu planeja investir, em dois anos, cerca de R$ 4 milhões em projetos de infraestrutura, que, por sua vez, poderão alavancar a captação de investimentos superiores a R$ 500 milhões.

Turismo

Conquistas importantes“Estamos completando cinco anos de constituição do Fundo Iguaçu e sete anos da Gestão Integrada do Turismo. Neste período, foram muitas as conquistas alcançadas. Com as ações desenvolvidas por Itaipu, mudamos a imagem do Destino Iguaçu. Recebemos agora um novo perfil de turistas. Elegemos as Cataratas do Iguaçu entre as ‘7 Maravilhas da Natureza’. Profissionalizamos nossas ações. Consolidamos Foz do Iguaçu como terceira cidade que mais atrai eventos no Brasil. Atraímos mais investimentos públicos e privados. Fortalecemos nossas instituições. Conquistas que alguns não conseguem ver, mas a grande maioria do trade turístico e da população faz questão de reconhecer.”

Plano Diretor e nova pista do aeroporto“Concluímos o projeto do novo Plano Diretor e estamos finalizando os projetos básicos e executivos de engenharia da nova pista de pouso e decolagem do Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu, para incluir no PAC dos Aeroportos Regionais. A Prefeitura de Foz está nos apoiando e decretou a desapropriação da área necessária para a construção da nova pista. Agora, estamos tratando das licenças ambientais. Com a nova pista, de três mil metros de extensão por 60 metros de largura, nosso aeroporto poderá se tornar hub do Mercosul e receber voos diretos, sem escala, para Estados Unidos e Europa. Seremos a porta de entrada e saída do Brasil pela Costa Oeste.”

Revitalização da Ponte da Amizade“Concluímos e entregamos ao Codefoz, para doação ao DNIT e à Receita Federal, os projetos de revitalização da Ponte da Amizade. Somados, os investimentos a serem feitos na ponte serão da ordem de R$ 10 milhões. Com esses investimentos, a Ponte da Amizade, que era o maior foco de notícias negativas de Foz do Iguaçu e região, mudará a sua imagem, passando a ser foco de notícias positivas, esperamos, além de se tornar um lugar mais agradável para os que passam por ali diariamente. Também estamos finalizando o projeto de revitalização da cabeceira da Ponte da Amizade no lado brasileiro, que será doado à Receita Federal.”

Marco das Três Fronteiras“Outro compromisso assumido pelo Fundo Iguaçu, desta vez com a Prefeitura, é a contratação de consultoria para elaboração dos estudos de viabilidade, da modelagem econômica e do edital para concessão do Marco das Três Fronteiras e do Espaço das Américas. Há vários grupos interessados em participar da licitação pública. Já entregamos os estudos e o edital de concessão para a Prefeitura, que conduzirá a licitação.”

Duplicação da Rodovia das Cataratas“Em parceria com a Itaipu e o ICVB, estamos finalizando a elaboração dos projetos básicos e executivos de engenharia, além do licenciamento ambiental, para a duplicação da Rodovia das Cataratas (BR-469) e o viaduto de acesso ao Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu. Projetos que serão doados ao DNIT e contemplam uma ciclovia que sairá da frente do Iguassu Boulevard chegando até o portão de entrada do Parque Nacional do Iguaçu. Somada à ciclovia em construção dentro do parque, permitirá que um ciclista saia da cidade e vá até as Cataratas do Iguaçu pedalando sua bicicleta. No pacote também está inclusa a revitalização da Avenida das Cataratas, do Boicy até o acesso à Argentina.”

Viaduto da Costa e Silva“Assumimos, junto ao governo do Paraná, a responsabilidade pela elaboração dos projetos básicos e executivos de engenharia para o viaduto da Avenida Costa e Silva, principal entrada da cidade. Incluímos também uma trincheira na rotatória do CTG Charrua. Projetos serão doados para a Secretaria de Infraestrutura e Logística do Estado do Paraná, que licitará as obras. Em abril de 2015 teremos os projetos finalizados.”


Criado com a missão de ser agente de fomento ao turismo local e regional, e de ser uma instituição

independente, sem fins lucrativos e sem qualquer vínculo político, mantida com contribuições voluntárias, o Fundo de Desenvolvimento e Promoção Turística do Iguaçu (Fundo Iguaçu) ingressa agora no período mais desafiador desde que passou a existir, há quatro anos: elaborar projetos para mudar a infraestrutura do Destino Iguaçu e alavancar grandes investimentos públicos e privados.

Se os primeiros anos de atuação do Fundo Iguaçu foram concentrados nas ações de captação de novos voos e no aumento do número de visitantes, agora o foco é cuidar da própria casa, fortalecendo os seus alicerces.

Fundo Iguaçu investeem projetos de infraestruturaCerca de R$ 4 milhões fomentam projetos estratégicos que irão alavancar a captaçãode R$ 500 milhões em investimentos na modernização infraestrutural do Destino Iguaçu

“Um dos grandes problemas enfrentados pelos governos municipal, estadual e federal, assim como por parte das empresas públicas, é a falta de profissionais para fazer projetos. Por isso, decidimos canalizar prioritariamente os recursos do fundo na elaboração de projetos de infraestrutura. É isso o que dará sustentabilidade aos negócios do turismo a médio e longo prazos. É o grande legado que poderemos deixar”, afirma o presidente do Fundo Iguaçu, jornalista Gilmar Piolla, que também é superintendente de Comunicação Social da Itaipu Binacional.

Isso não quer dizer que as ações de divulgação e promoção diminuíram. “Com apoio da Itaipu e da Prefeitura de Foz, estamos intensificando o trabalho

de assessoria de imprensa, para divulgar notícias positivas da cidade e região. E estamos, ainda, desenvolvendo campanhas segmentadas, sobretudo nas mídias sociais, projetando uma boa imagem do Destino Iguaçu no Brasil e no exterior”, complementa Piolla. Está sendo reforçada a presença do destino nas redes sociais, e novos materiais promocionais estão sendo produzidos.

A pedido da nossa reportagem, Piolla, que conta estar em seu último mandato na presidência da entidade, fala das ações estratégicas em andamento. Segundo ele, o Fundo Iguaçu planeja investir, em dois anos, cerca de R$ 4 milhões em projetos de infraestrutura, que, por sua vez, poderão alavancar a captação de investimentos superiores a R$ 500 milhões.

Turismo

Conquistas importantes“Estamos completando cinco anos de constituição do Fundo Iguaçu e sete anos da Gestão Integrada do Turismo. Neste período, foram muitas as conquistas alcançadas. Com as ações desenvolvidas por Itaipu, mudamos a imagem do Destino Iguaçu. Recebemos agora um novo perfil de turistas. Elegemos as Cataratas do Iguaçu entre as ‘7 Maravilhas da Natureza’. Profissionalizamos nossas ações. Consolidamos Foz do Iguaçu como terceira cidade que mais atrai eventos no Brasil. Atraímos mais investimentos públicos e privados. Fortalecemos nossas instituições. Conquistas que alguns não conseguem ver, mas a grande maioria do trade turístico e da população faz questão de reconhecer.”

Plano Diretor e nova pista do aeroporto“Concluímos o projeto do novo Plano Diretor e estamos finalizando os projetos básicos e executivos de engenharia da nova pista de pouso e decolagem do Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu, para incluir no PAC dos Aeroportos Regionais. A Prefeitura de Foz está nos apoiando e decretou a desapropriação da área necessária para a construção da nova pista. Agora, estamos tratando das licenças ambientais. Com a nova pista, de três mil metros de extensão por 60 metros de largura, nosso aeroporto poderá se tornar hub do Mercosul e receber voos diretos, sem escala, para Estados Unidos e Europa. Seremos a porta de entrada e saída do Brasil pela Costa Oeste.”

Revitalização da Ponte da Amizade“Concluímos e entregamos ao Codefoz, para doação ao DNIT e à Receita Federal, os projetos de revitalização da Ponte da Amizade. Somados, os investimentos a serem feitos na ponte serão da ordem de R$ 10 milhões. Com esses investimentos, a Ponte da Amizade, que era o maior foco de notícias negativas de Foz do Iguaçu e região, mudará a sua imagem, passando a ser foco de notícias positivas, esperamos, além de se tornar um lugar mais agradável para os que passam por ali diariamente. Também estamos finalizando o projeto de revitalização da cabeceira da Ponte da Amizade no lado brasileiro, que será doado à Receita Federal.”

Marco das Três Fronteiras“Outro compromisso assumido pelo Fundo Iguaçu, desta vez com a Prefeitura, é a contratação de consultoria para elaboração dos estudos de viabilidade, da modelagem econômica e do edital para concessão do Marco das Três Fronteiras e do Espaço das Américas. Há vários grupos interessados em participar da licitação pública. Já entregamos os estudos e o edital de concessão para a Prefeitura, que conduzirá a licitação.”

Duplicação da Rodovia das Cataratas“Em parceria com a Itaipu e o ICVB, estamos finalizando a elaboração dos projetos básicos e executivos de engenharia, além do licenciamento ambiental, para a duplicação da Rodovia das Cataratas (BR-469) e o viaduto de acesso ao Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu. Projetos que serão doados ao DNIT e contemplam uma ciclovia que sairá da frente do Iguassu Boulevard chegando até o portão de entrada do Parque Nacional do Iguaçu. Somada à ciclovia em construção dentro do parque, permitirá que um ciclista saia da cidade e vá até as Cataratas do Iguaçu pedalando sua bicicleta. No pacote também está inclusa a revitalização da Avenida das Cataratas, do Boicy até o acesso à Argentina.”

Viaduto da Costa e Silva“Assumimos, junto ao governo do Paraná, a responsabilidade pela elaboração dos projetos básicos e executivos de engenharia para o viaduto da Avenida Costa e Silva, principal entrada da cidade. Incluímos também uma trincheira na rotatória do CTG Charrua. Projetos serão doados para a Secretaria de Infraestrutura e Logística do Estado do Paraná, que licitará as obras. Em abril de 2015 teremos os projetos finalizados.”


O empresário Rubens de Moura é rápido na hora de “fazer dinheiro com o próprio dinheiro”

no seu dia a dia. Ele não vacila quando vê a oportunidade de fechar um bom negócio para a sua empresa, a Fórmula 1 – Comércio de Peças Novas e Usadas, localizada no Portal da Foz.

O comerciante precisou de capital de giro, em duas ocasiões, para adquirir mercadorias à vista por um preço menor diretamente com o fornecedor. Após pesquisar as opções de crédito no mercado, fechou contrato com a Garantioeste, uma instituição formada em Foz do Iguaçu, por iniciativa do Sebrae e da ACIFI.

Com a economia, ele conseguiu colocar os produtos no balcão a um valor mais acessível para o consumidor. O resultado: vendeu os artigos por um preço justo, em grande quantidade e com boa margem de lucro. Com a receita, já quitou um empréstimo e está terminando de saldar o outro, além de investir a sobra líquida em seu estabelecimento.

Valores – “O empréstimo foi atrativo porque o juro é muito barato. A taxa de juros é fixa de 1,6% ao mês, bem abaixo

A melhor opção de créditopara a sua empresaGarantioeste oferece empréstimos com os menores juros do mercado

de outras instituições. Só o cheque especial dá uns 10%. Não tem taxa boa igual a esta da Garantioeste”, enfatizou o empresário, que está há oito anos no ramo de comércio de peças novas e usadas.

Os dois empréstimos foram tomados em 2013. Em fevereiro, pegou R$ 50 mil para pagar em 24 parcelas fixas de R$ 2.534. Já em outubro, foram R$ 35 mil para quitar em 12 vezes de R$ 3.258. “Do primeiro contrato faltam apenas três parcelas;

já do segundo terminei de pagar em novembro”, disse.

Outra vantagem é a rapidez para liberar o crédito. “Em menos de três dias, o dinheiro estava na conta”, afirmou. Rubens ressalta também a boa experiência com a Garantioeste, ainda mais numa época em que fazer empréstimo é quase sinônimo de negócio arriscado, pois a sedução pelo dinheiro fácil muitas vezes passa por cima da precaução na hora de analisar taxas.

financeiros, sejam eles bancos ou cooperativas de crédito, orientando a melhor forma de obter recurso financeiro”, explicou o agente de crédito Jonas Gonçalves Fagundes, representante da entidade em Foz do Iguaçu.

A Garantioeste oferece as melhores taxas de juros, melhores prazos de pagamento, melhor acesso ao crédito,

Instituição – A Garantioeste tem como missão promover o desenvolvimento sustentável das empresas na região. Criada em março de 2009 pelo Sebrae, Caciopar e Faciap, a Garantioeste é a maior sociedade garantidora de crédito do Brasil. Ela atende 50 municípios do Oeste do Paraná.“Além de oferecer as garantias de crédito, a instituição tem o papel de aproximar as empresas dos agentes

maior integração entre a empresa e a instituição financeira, assessoria financeira e competitividade.

As soluções em crédito incluem capital de giro e financiamentos.

Serviço:Garantioeste – Foz do Iguaçu(45) 3521-3305 e 9968-2491www.sociedadegarantiacredito.com.br

Garantioeste



Uma das regiões mais promissoras do Brasil conta agora com o respaldo técnico de uma

metodologia inovadora, que pretende acelerar ainda mais os bons indicadores e multiplicar as oportunidades de renda e emprego. É o Programa Oeste em Desenvolvimento, lançado em agosto deste ano. Seu diferencial está na governança participativa, com a cooperação entre os atores públicos e privados para a implementação de uma estratégia de desenvolvimento integrada.

São parceiros desse programa a Itaipu Binacional; Fundação Parque Tecnológico Itaipu; Sebrae/PR; Associação dos Municípios do Oeste do Paraná (AMOP); Coordenadoria das Associações Comerciais e Industriais do Paraná (Caciopar); Federação das

Desenvolvimento econômico e territorial do Oeste do Paraná ganha novo impulso

Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e Organização das Cooperativas do Paraná (Ocepar). O foco é atrair novos parceiros e apoiadores para o programa, caracterizando-se como um planejamento participativo territorial e de superação dos gargalos regionais.

A atuação é realizada por meio da hierarquização das principais cadeias produtivas e de eixos estruturantes de base territorial, tecnológica e inovadora

eleitos por meio de levantamento de dados do perfil socioeconômico e demográfico-empresarial da Região Oeste. A proposta é estabelecer estratégias de desenvolvimento nos 54 municípios contemplados na mesorregião do Paraná, tornando o ambiente favorável para a criação e a evolução dos negócios, de modo sustentável, por meio de acesso a novas tecnologias e mobilização para a inovação.

O planejamento do Território Oeste será construído de forma integrada com a sociedade, instituições públicas e privadas, empresas, universidades e centros de pesquisa, entre outros atores. A integração permitirá encontrar soluções para viabilizar projetos e criar efeitos multiplicadores.

Oeste em desenvolvimento

O Programa Oeste em Desenvolvimento pretende acelerar ainda mais a dinâmica econômica regional e multiplicar as oportunidades de renda e emprego

As cadeias inicialmente trabalhadas serão de material de transporte, turismo, agroalimentar e proteína animal – frango, suíno, peixe e leite.”

“

Características locaisEvidenciando as potencialidades e aptidões existentes, que serão identificadas em conjunto com lideranças locais, o Programa Oeste em Desenvolvimento organizará o território para atender às necessidades de municípios que fazem parte de uma mesma microrregião. Dessa forma, eles passarão a compartilhar de um fator que seja considerado alavancador de desenvolvimento.

O desenvolvimento do território levará em conta as características locais, para fortalecê-las. Por isso, a delimitação do território permite que sejam consideradas características específicas da região. São analisadas a capacidade de intervenção, o nível de desenvolvimento do capital social, o estado de articulação da rede institucional e as políticas de incentivo existentes no território.

A ação, denominada desenvolvimento endógeno, compreende o processo de crescimento econômico com base na melhoria e ampliação da capacidade de produção local e regional, utilizando os recursos disponíveis no território. Será com base no levantamento de dados socioeconômicos, ativos tecnológicos e da sinergia dos atores institucionais

da região que o Programa Oeste em Desenvolvimento possibilitará potencializar as cadeias produtivas dos setores estratégicos.

De acordo com o presidente do programa, Mario Costenaro, é responsabilidade de todo o setor produtivo a participação e o protagonismo no processo de planejamento e efetivação das ações voltadas ao desenvolvimento do Território Oeste. “A compreensão da necessidade de garantirmos a consolidação de um ambiente regional com desenvolvimento sustentável motiva o Programa Oeste em Desenvolvimento. Esta motivação é ampliada quando ocorre sinergia de ações de entidades e empresas num trabalho focado em definições e priorizações de estratégias integradas”, disse.

O presidente do Programa Oeste em Desenvolvimento, Mario César Costenaro

O Programa Oeste em Desenvolvimento abrange 54 municípios e reúne instituições públicas e privadas de abrangência municipal e regional.”

“


Uma das regiões mais promissoras do Brasil conta agora com o respaldo técnico de uma

metodologia inovadora, que pretende acelerar ainda mais os bons indicadores e multiplicar as oportunidades de renda e emprego. É o Programa Oeste em Desenvolvimento, lançado em agosto deste ano. Seu diferencial está na governança participativa, com a cooperação entre os atores públicos e privados para a implementação de uma estratégia de desenvolvimento integrada.

São parceiros desse programa a Itaipu Binacional; Fundação Parque Tecnológico Itaipu; Sebrae/PR; Associação dos Municípios do Oeste do Paraná (AMOP); Coordenadoria das Associações Comerciais e Industriais do Paraná (Caciopar); Federação das

Desenvolvimento econômico e territorial do Oeste do Paraná ganha novo impulso

Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e Organização das Cooperativas do Paraná (Ocepar). O foco é atrair novos parceiros e apoiadores para o programa, caracterizando-se como um planejamento participativo territorial e de superação dos gargalos regionais.

A atuação é realizada por meio da hierarquização das principais cadeias produtivas e de eixos estruturantes de base territorial, tecnológica e inovadora

eleitos por meio de levantamento de dados do perfil socioeconômico e demográfico-empresarial da Região Oeste. A proposta é estabelecer estratégias de desenvolvimento nos 54 municípios contemplados na mesorregião do Paraná, tornando o ambiente favorável para a criação e a evolução dos negócios, de modo sustentável, por meio de acesso a novas tecnologias e mobilização para a inovação.

O planejamento do Território Oeste será construído de forma integrada com a sociedade, instituições públicas e privadas, empresas, universidades e centros de pesquisa, entre outros atores. A integração permitirá encontrar soluções para viabilizar projetos e criar efeitos multiplicadores.

Oeste em desenvolvimento

O Programa Oeste em Desenvolvimento pretende acelerar ainda mais a dinâmica econômica regional e multiplicar as oportunidades de renda e emprego

As cadeias inicialmente trabalhadas serão de material de transporte, turismo, agroalimentar e proteína animal – frango, suíno, peixe e leite.”

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Características locaisEvidenciando as potencialidades e aptidões existentes, que serão identificadas em conjunto com lideranças locais, o Programa Oeste em Desenvolvimento organizará o território para atender às necessidades de municípios que fazem parte de uma mesma microrregião. Dessa forma, eles passarão a compartilhar de um fator que seja considerado alavancador de desenvolvimento.

O desenvolvimento do território levará em conta as características locais, para fortalecê-las. Por isso, a delimitação do território permite que sejam consideradas características específicas da região. São analisadas a capacidade de intervenção, o nível de desenvolvimento do capital social, o estado de articulação da rede institucional e as políticas de incentivo existentes no território.

A ação, denominada desenvolvimento endógeno, compreende o processo de crescimento econômico com base na melhoria e ampliação da capacidade de produção local e regional, utilizando os recursos disponíveis no território. Será com base no levantamento de dados socioeconômicos, ativos tecnológicos e da sinergia dos atores institucionais

da região que o Programa Oeste em Desenvolvimento possibilitará potencializar as cadeias produtivas dos setores estratégicos.

De acordo com o presidente do programa, Mario Costenaro, é responsabilidade de todo o setor produtivo a participação e o protagonismo no processo de planejamento e efetivação das ações voltadas ao desenvolvimento do Território Oeste. “A compreensão da necessidade de garantirmos a consolidação de um ambiente regional com desenvolvimento sustentável motiva o Programa Oeste em Desenvolvimento. Esta motivação é ampliada quando ocorre sinergia de ações de entidades e empresas num trabalho focado em definições e priorizações de estratégias integradas”, disse.

O presidente do Programa Oeste em Desenvolvimento, Mario César Costenaro

O Programa Oeste em Desenvolvimento abrange 54 municípios e reúne instituições públicas e privadas de abrangência municipal e regional.”

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Atividades propulsivasO Oeste é uma região de produção diversificada e conta com um conjunto amplo de atividades propulsivas, como produção graneleira, pecuária, fármacos, turismo, material de transporte, logística, madeira/celulose/mobiliário, entre outras. Entretanto, algumas dessas atividades apresentam capacidade propulsiva maior do que outras. O reconhecimento da capacidade de propulsão depende da identificação de relações de encadeamento e integração das distintas atividades no território.

Além desses fatores, a priorização para o início dos trabalhos do Programa Oeste em Desenvolvimento ainda levou em conta a capacidade de geração e distribuição de renda das cadeias presentes no território, sendo selecionadas as seguintes: material de transporte, turismo, agroalimentar e proteína animal: frango, suíno, leite e peixe.

Com o apoio de câmaras técnicas, que pensarão cada setor de forma específica, a proposta será gerar mais renda, mais oportunidades de trabalho e também novos negócios.

ParceriasA união das diversas entidades que compõem o Programa Oeste em Desenvolvimento foi destacada pelo diretor-geral brasileiro da Itaipu Binacional, Jorge Samek, que apontou a sinergia entre empresas, cooperativas e instituições públicas e privadas como um dos diferenciais da região. “Essa é uma grande iniciativa, que parte de um diagnóstico bem elaborado e da organização dos atores locais para, juntos, desenvolver o território”, ressaltou.

“Este é um momento único para a história do Oeste. Estamos vivenciando

o começo de um processo que vai tornar o Oeste ainda mais forte e pujante”, ressaltou o presidente da Caciopar, Sérgio Marcucci. Já o diretor-superintendente, Vitor Tioqueta, ressaltou: “O Oeste já mostrou o que pode fazer, e potencializar esse desenvolvimento trará ainda mais resultados para a região”. A ACIFI também está comprometida com o programa. Para o presidente João Batista de Oliveira a atuação conjunta fortalece a região. “Vamos trabalhar muito para que Foz e os demais 53 municípios tenham condições de incrementar ainda mais os seus indicadores socioeconômicos e que os empresários compreendam cada vez mais que o associativismo é uma ferramenta capaz de gerar emprego e renda”, pontuou.

Lideranças de municípios, cooperativas, entidades de classe, instituições de ensino e pesquisae de empresas da região participaram do lançamento do Programa Oeste em Desenvolvimento



A ACIFI divulgou, no início de dezembro, o relatório preliminar de atendimentos prestados pelo

Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) em 2014. De janeiro a novembro, o total de consultas praticadas pelos associados foi de 146.087. De acordo com o diretor-executivo da ACIFI, Dimas Bragagnolo, esse número é uma demonstração da força e da unidade da nova base, constituída a partir de uma parceria da Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (Faciap) com o SPC Brasil e a Serasa. “O

Nova base do Serviço de Proteçãoao Crédito da ACIFI se consolida

Serviço de Proteção ao Crédito da ACIFI é a segurança que o associado precisa para vender com segurança e receber mais”, destacou.

Trata-se do serviço mais antigo prestado pela entidade, que possui mais de 1.100 associados ativos, entre estabelecimentos comerciais, industriais e prestadores de serviços, de todos os tamanhos e segmentos.

Em 2012, a ACIFI foi uma das principais parceiras da Faciap na criação de

uma nova estrutura para atender às associações comerciais e empresariais do estado. A Base Centralizadora da Faciap fornece o serviço de proteção ao crédito em todo o Paraná, atualmente conta com 250 entidades e atingiu, em 2014, a marca de 7,3 milhões de consultas no ano. Mais informações sobre o Serviço de Proteção ao Crédito da ACIFI estão disponíveis pelo telefone 3521-3322 e na própria associação comercial, na Rua Padre Montoya, 451.

Serviço



Capa

Livres da ideia antiga de que o concorrente é sempre um inimigo, donos de pequenas e médias

empresas de Foz do Iguaçu têm trocado experiências e encontrado soluções para problemas em comum. Eles estão achando os atalhos para crescer na vida e adotar a estratégia de unir forças como uma saída inteligente para os negócios.

Esse resultado acontece graças ao Programa Empreender, uma parceria de várias entidades com a finalidade de apoiar empresas organizadas nos chamados núcleos setoriais, multissetoriais e territoriais. Orientadas por um consultor, as empresas constroem, coletivamente, alternativas para os objetivos comuns. Em Foz do Iguaçu, o programa é realizado pela ACIFI, Sebrae e Faciap.

Mais de cem profissionais estão unindo-se, por meio de dez núcleos setoriais, em busca da melhoria na gestão e desempenho de seus negócios. Todos estão descobrindo que podem conviver em harmonia e, juntos, por que não, melhorar suas empresas e, por consequência, o cenário do próprio segmento.

Programa Empreender

Unir forçasdá resultado

Empresas unem forças em núcleos setoriais, multissetoriais e territoriais como uma saída inteligente

para os bons negócios

Ganhos – Esse convívio permite que todos fiquem bem informados sobre as novidades em diferentes áreas. Juntos, os pequenos negócios ganham mais densidade, para propor ações que os beneficiem coletivamente, como políticas públicas mais adequadas à realidade do setor. Também conseguem realizar compras coletivas com menores custos e poder de escala, ou seja, produção em grande quantidade.

Durante os encontros, os integrantes definem, por exemplo, cursos e palestras ideais para o setor, além de criar um ambiente propício para geração de negócios com demais associados (a ACIFI possui cerca de 1,1 mil sócios). Trata-se de uma aliança estratégica que gera impacto direto nos resultados das empresas, soma competências e otimiza a produtividade.

Atualmente, existem dez núcleos na associação. Eis alguns exemplos de retornos praticados para os nucleados: é possível comprar insumos mais baratos; fazer marketing mais barato; promover constantes capacitações e consultorias; ter acesso à inovação; conquistar novos

mercados; manter o foco na melhoria da gestão; trocar experiências; aumentar a força institucional. Além disso, os núcleos são polos geradores de negócios.

Importância – Para o presidente da ACIFI, João Batista Oliveira, o Programa Empreender se consolidou como um eficiente meio de fortalecer diferentes setores da economia, além de cultivar o empreendedorismo nas empresas associadas. Ele explica que, na prática, a proposta é unir empresários ou profissionais liberais, tornando parceiros os que antes se viam como concorrentes.

“Os núcleos têm, portanto, o objetivo de dar mais força e sustentação aos empresários, na busca por suas demandas. Esse é um ponto-chave. Juntos, os empresários se tornam mais representativos e conseguem atuar em um nível que, individualmente, não conseguiriam”, afirmou Oliveira.

As reuniões são realizadas a cada duas semanas ou uma vez por mês, dependendo da necessidade do núcleo, com reflexos positivos no dia a dia de

cada um. “A ideia é trocar experiências e identificar aspectos comuns para buscar, em conjunto, as soluções mais eficientes”, completou o presidente da ACIFI.

Abraçar – Para o coordenador do Empreender em Foz, Rudney Lopes Vargas, o diferencial do programa está na organização das pessoas com objetivo de conquistar benefícios coletivos. O bacana da proposta é reconhecer que todos têm afazeres em suas empresas, mas reservando um tempinho para o núcleo é possível ampliar o horizonte. “São pessoas voluntárias investindo seu tempo para trazer benefícios a todos”, analisou.

Vargas conta existir setores com dezenas de empresas na cidade, mas que não possuem qualquer tipo de organização ou capacidade de articulação para defender os seus interesses específicos. “O momento é do associativismo. Isso faz a diferença. Ou nos abraçamos ou tudo fica mais difícil. Temos a sorte de ter na retaguarda a ACIFI para ajudar a organizar as empresas de forma simples e inovadora”, disse.


Capa

Livres da ideia antiga de que o concorrente é sempre um inimigo, donos de pequenas e médias

empresas de Foz do Iguaçu têm trocado experiências e encontrado soluções para problemas em comum. Eles estão achando os atalhos para crescer na vida e adotar a estratégia de unir forças como uma saída inteligente para os negócios.

Esse resultado acontece graças ao Programa Empreender, uma parceria de várias entidades com a finalidade de apoiar empresas organizadas nos chamados núcleos setoriais, multissetoriais e territoriais. Orientadas por um consultor, as empresas constroem, coletivamente, alternativas para os objetivos comuns. Em Foz do Iguaçu, o programa é realizado pela ACIFI, Sebrae e Faciap.

Mais de cem profissionais estão unindo-se, por meio de dez núcleos setoriais, em busca da melhoria na gestão e desempenho de seus negócios. Todos estão descobrindo que podem conviver em harmonia e, juntos, por que não, melhorar suas empresas e, por consequência, o cenário do próprio segmento.

Programa Empreender

Unir forçasdá resultado

Empresas unem forças em núcleos setoriais, multissetoriais e territoriais como uma saída inteligente

para os bons negócios

Ganhos – Esse convívio permite que todos fiquem bem informados sobre as novidades em diferentes áreas. Juntos, os pequenos negócios ganham mais densidade, para propor ações que os beneficiem coletivamente, como políticas públicas mais adequadas à realidade do setor. Também conseguem realizar compras coletivas com menores custos e poder de escala, ou seja, produção em grande quantidade.

Durante os encontros, os integrantes definem, por exemplo, cursos e palestras ideais para o setor, além de criar um ambiente propício para geração de negócios com demais associados (a ACIFI possui cerca de 1,1 mil sócios). Trata-se de uma aliança estratégica que gera impacto direto nos resultados das empresas, soma competências e otimiza a produtividade.

Atualmente, existem dez núcleos na associação. Eis alguns exemplos de retornos praticados para os nucleados: é possível comprar insumos mais baratos; fazer marketing mais barato; promover constantes capacitações e consultorias; ter acesso à inovação; conquistar novos

mercados; manter o foco na melhoria da gestão; trocar experiências; aumentar a força institucional. Além disso, os núcleos são polos geradores de negócios.

Importância – Para o presidente da ACIFI, João Batista Oliveira, o Programa Empreender se consolidou como um eficiente meio de fortalecer diferentes setores da economia, além de cultivar o empreendedorismo nas empresas associadas. Ele explica que, na prática, a proposta é unir empresários ou profissionais liberais, tornando parceiros os que antes se viam como concorrentes.

“Os núcleos têm, portanto, o objetivo de dar mais força e sustentação aos empresários, na busca por suas demandas. Esse é um ponto-chave. Juntos, os empresários se tornam mais representativos e conseguem atuar em um nível que, individualmente, não conseguiriam”, afirmou Oliveira.

As reuniões são realizadas a cada duas semanas ou uma vez por mês, dependendo da necessidade do núcleo, com reflexos positivos no dia a dia de

cada um. “A ideia é trocar experiências e identificar aspectos comuns para buscar, em conjunto, as soluções mais eficientes”, completou o presidente da ACIFI.

Abraçar – Para o coordenador do Empreender em Foz, Rudney Lopes Vargas, o diferencial do programa está na organização das pessoas com objetivo de conquistar benefícios coletivos. O bacana da proposta é reconhecer que todos têm afazeres em suas empresas, mas reservando um tempinho para o núcleo é possível ampliar o horizonte. “São pessoas voluntárias investindo seu tempo para trazer benefícios a todos”, analisou.

Vargas conta existir setores com dezenas de empresas na cidade, mas que não possuem qualquer tipo de organização ou capacidade de articulação para defender os seus interesses específicos. “O momento é do associativismo. Isso faz a diferença. Ou nos abraçamos ou tudo fica mais difícil. Temos a sorte de ter na retaguarda a ACIFI para ajudar a organizar as empresas de forma simples e inovadora”, disse.


Revista ACIFI – O Programa Empreender deixa para trás a ideia de que empresas do mesmo setor são inimigas? Julio Cesar Agostini – Esse é um paradigma já antigo. O Empreender demonstra exatamente o contrário. Empresas de um mesmo segmento também se devem ver como aliadas, e não apenas como concorrentes. Elas podem competir no mesmo mercado, mas elas, em algum momento, podem juntar forças para gerar melhores resultados para os seus empreendimentos.

Revista ACIFI – Qual é o segredo do sucesso do Empreender?Agostini – O sucesso está no associativismo. Através da aliança, incentivamos os empreendimentos a organizar ações conjuntas para soluções internas dentro das empresas ou mesmo externamente na comunidade. Dessa maneira, a pequena empresa consegue gerar mais valor, diminuir os seus custos e, por isso, ser mais competitiva.

Revista ACIFI – Os núcleos setoriais acabam valorizando o segmento?Agostini – Justamente. Um setor desorganizado pode, através dessa ferramenta, ajudar a valorizar as empresas nucleadas, os profissionais organizados. Esse conjunto de empresas e profissionais consegue, juntos, aumentar o seu reconhecimento. Isso democratiza o desenvolvimento.

Revista ACIFI – Eles são o caminho para o desenvolvimento?Agostini – O núcleo simboliza o capital social, porque para promover o desenvolvimento econômico é preciso desenvolver o capital social. Isso ocorre através do associativismo. É essa célula

básica de força conjunta que permite ao conjunto de empresas nucleadas ser mais competitivo.

Revista ACIFI – De que forma a participação em núcleo amplia os laços com a associação comercial?Agostini – Quando uma empresa está dentro de um núcleo, ela participa mais ativamente da vida da sua associação comercial. Assim ela consegue ter mais benefícios dessa participação. Os benefícios de uma empresa ao participar de uma entidade empresarial estão diretamente ligados ao grau de comprometimento e envolvimento, do seu tempo de disponibilidade. O núcleo facilita você a tratar do seu interesse em específico. Ao compartilhar isso com outros atores, você transforma em possível aquilo que seria impossível de fazer sozinho.

O diretor de Operações do Sebrae no Paraná, Julio Cesar Agostini, detalha nesta entrevista as razões do sucesso do Programa Empreender e relaciona outros reflexos positivos para a economia local e à associação comercial.

O sucesso está no associativismo

Sebrae e Faciap – A união da micro ou pequena empresa com outras do mesmo ramo é o caminho certo para a competitividade, argumenta o diretor de Operações do Sebrae no Paraná, Julio Cesar Agostini. “O empreender é trabalhar na base o associativismo empresarial, fazendo com que cada micro e pequena consiga mais vantagens que sozinhas não conseguiriam. A ação gera uma sinergia produtiva, buscando o êxito e a sustentabilidade”, explicou.

Já para o gestor do Empreender no Paraná, Marcio Vieira, o programa tem desempenhado um papel fundamental de propagador de boas práticas em competitividade e empreendedorismo em Foz do Iguaçu e em todo o Paraná. “Vemos empresários que, juntos, deixam de se ver como concorrentes e passam a trabalhar conjuntamente, buscando sempre melhorias para os seus respectivos setores”, destacou.

Segundo ele, como resultado dessa importante parceria entre ACIFI, Faciap e Sebrae/PR, os dez núcleos setoriais ativos realizam capacitações e compras conjuntas, entre outras ações que, somadas, fortalecem não apenas as empresas locais, mas toda a economia do município. Em todo o estado do Paraná, existem 2,9 mil empresas nucleadas.

Capa


Os núcleos não se limitam por tamanho, porte ou atividade. O requisito indispensável é o espírito associativo”.

“Marcio Vieira, gestor do programa Empreender no Paraná

Núcleos na ACIFI

• Comunicação• Eletricistas• Imobiliárias• Indústrias de Confecções• Livrarias e Sebos• Metalúrgicas• Tecnologia da Informação• Jovem Empreendedor• Mulher Empresária e Executiva• Distrito Industrial

Vantagens para empresas queparticipam de núcleos setoriais:• A resolução conjunta de problemas em comum.• O constante foco em melhorias de gestão.• A oportunidade de troca de experiências.• A força institucional que a empresa ganha.• O acesso a capacitações, consultorias e aprendizado constante.• Compra de insumos mais baratos.• Acesso à inovação.• Conquista de novos mercados.

Como criar?Para criar um núcleo, é preciso unir pelo menos sete empresas, sendo que sua criação depende apenas da iniciativa dos próprios empresários.

Como participar?Para participar de um núcleo setorial, a empresa deve integrar a ACIFI. O programa é coordenado pela entidade, em parceria com a Faciap e o Sebrae. Informações sobre o Empreender no site www.acifi.org.brepelotelefone(45)3521-3300.

O Programa Empreender foi inspirado em um modelo alemão de formação empreendedora, trazido para o Brasil em 1992.”

“


Juntos, eles se tornam mais fortes

Capa

Emissoras de televisão e de rádio, jornais, revistas, agências de publicidade e empresas de outdoor

formam o Núcleo de Comunicação. O grupo é composto também por publicitários, jornalistas, fotógrafos, designers, redatores e agentes de mídia social. As empresas realizam ações como eventos, workshops, pesquisas, bate-papos para troca de experiências e visitas técnicas a mercados de outras regiões.

Coordenador do Núcleo de Comunicação, o publicitário Luciano Tita ressalta que o objetivo é unir as pessoas interessadas em articular ações a favor do fortalecimento do setor, gerando novos negócios e buscando a profissionalização e a ética em sua prática no mercado, tornando este um reflexo positivo aos clientes.

Pequenas e médias empresas do setor de confecções têm muitos problemas em comum: formação de

mão de obra, dificuldade na negociação com fornecedores, acesso restrito ao crédito, falta de ferramentas de gestão empresarial, entre outros. Em abril de 2013, firmas do ramo em Foz do Iguaçu descobriram que as soluções também podem ser compartilhadas e criaram um núcleo setorial. “Identificamos o desejo comum de desenvolver nossas empresas por meio de parcerias e a qualificação da mão de obra”, declarou o coordenador do núcleo, David Carvalho.

O núcleo é formado por 13 empresas que atuam em sete segmentos: uniformes escolares, confecções esportivas, cortinas,

Os membros do grupo também dedicaram boa parte do ano para idealizar o Festival Iguassu de Comunicação (FIC), programado para ser realizado nos dias 17 e 18 de abril de 2015 em Foz do Iguaçu. “O FIC vai contribuir para a profissionalização do mercado, a fim de tornar comum a prática de valores justos e a geração de excelentes resultados, transformando o setor em referência no interior de nosso estado”, afirmou Tita.

As empresas doaram uniformes para alunos de uma creche no Porto Meira, e uma das palestras do ano foi com Eugênio Rossato, empresário de sucesso de moda bebê de Terra Roxa. Para colocar as ações em prática, o núcleo conta com a parceria do Sebrae/PR, Unioeste e UDC. O Codefoz apoia a viabilização do polo têxtil e a implantação da escola técnica.

Os comunicadores tiveram um ano bem ativo em 2014, com a realização de um seminário empresarial voltado para o setor, concluíram e aprovaram o regimento interno, ampliaram a divulgação das ações do núcleo, promoveram várias edições do Papo de Galo (uma confraternização de profissionais de comunicação, acompanhada de apresentações temáticas).

colchas, enxovais para bebê, modas pet, íntima e praia. Juntas, produzem cerca de 80 mil peças e faturam em torno de R$ 800 mil por mês ao vender para 18 estados brasileiros. O núcleo da Indústria de Confecções é responsável pela geração de 250 empregos diretos e neste ano ganhou uma identidade visual e passou por workshops e treinamentos.

Núcleo de Comunicação

Núcleo de Confecções


Transformar o distrito de hoje em um polo industrial desenvolvido e sustentável. Esse é o objetivo do

Núcleo do Distrito Industrial, que neste ano focou suas atividades para reforçar a segurança na região, resolver o problema das águas fluviais, implantar linhas de transporte coletivo para facilitar o deslocamento dos trabalhadores e estabelecer acessos às principais vias.

Conforme seu coordenador, Marco Roberto Casagrande, o grupo começou reduzido, mas já conta com dez empresas do Distrito Industrial. “Foz do Iguaçu tem grande vocação turística, mas também grande potencial industrial. Temos que desenvolver ações para incentivar a formação de trabalhadores e

Os principais objetivos do Núcleo de Eletricistas é a capacitação laboral, a divulgação dos

profissionais e a conscientização dos trabalhadores e clientes quanto à importância da segurança no setor para evitar acidentes de trabalho, principalmente no que diz respeito à NR10 (norma regulamentadora para segurança em instalações e serviços em eletricidade), afirma seu coordenador, Ronaldo Fonseca.

“Temos que valorizar a vida e evitar mortes no setor, por isso é preciso despertar na população a importância de prestigiar o profissional treinado”, disse. Para divulgar os nucleados foi produzido um fôlder impresso com os dados de contato de 11 profissionais. O material é distribuído em eventos estratégicos e por mala direta. “Unidos, hoje temos

empresas na regularização dos seus contratos.

“Além de realizar treinamentos trimestrais, temos a proposta de promover o curso gratuito ‘Bom Negócio Paraná’, que serão quatro módulos, totalizando 66 horas. A capacitação está prevista para começar em fevereiro de 2015.”

eletrônica, de informática, internet, de caixa familiar e empresarial”, contou.

Também foi realizada palestra sobre o diferencial da automação residencial, com apresentação do conceito de automação, aplicações práticas, cenário nacional (valorização de imóveis, tendências de mercado), critérios para projeto e execução, custos e viabilidade. Para 2015, já está programado um novo curso de automação em parceria com o Sebrae.

empresários no ramo industrial”, disse.

Casagrande relaciona outras ações visando transformar o distrito num polo regional, como a busca por soluções para internet e telefonia, bem como o acompanhamento do Plano Municipal para o Distrito, com adequação das empresas aos contratos. Com apoio do Codefoz, o núcleo tem auxiliado as

respaldo e representação institucional no município”, completou.

Outra importante ação foi o Seminário Energias Renováveis como Vetor do Desenvolvimento do Oeste do Paraná, que teve o objetivo de debater alternativas limpas para o desenvolvimento da região. E, como acontece sempre, este ano foi realizada mais uma edição do Curso de Reciclagem de NR10 – Senai. “Fazemos muitos outros cursos, como gestão, de

Núcleo doDistrito Industrial

Núcleo de Eletricistas


Unir forças foi uma saída inteligente para imobiliárias locais e desmitificou a ideia antiga de que

o concorrente é sempre um inimigo. O aprendizado tem se mostrado bastante eficaz com a organização de empresas de venda, locação e incorporação de imóveis. A estratégia dos empresários e profissionais do setor está na gestão, mercado, inovação e sustentabilidade. O grupo decide em conjunto ações que atendam a demandas específicas do segmento. Neste ano, eles optaram por palestras sobre marketing imobiliário e indicadores da construção civil.

Juntos, eles conseguem realizar a Feira de Imóveis, em parceria com o Programa Sebrae Obra Nota 10 e o Secovi, e promover capacitação aos gestores e colaboradores. A próxima será em

Uma das principais ações do Núcleo de Livrarias e Sebos é apoiar estrategicamente a

realização da Feira Internacional do Livro de Foz do Iguaçu. O evento é promovido pela Prefeitura de Foz do Iguaçu, por meio da Fundação Cultural e da Secretaria Municipal de Educação, em parceria com a Itaipu Binacional, entre outras instituições públicas e privadas.

Os empresários participam de todo o processo de construção do evento, afirma o coordenador, Ernani Brito. Também têm papel fundamental para garantir a continuidade da essência do projeto de um governo para outro, sem correr risco de o encontro literário sofrer descontinuidade. A parceria entre poder

de turismo como na área de loteamentos e condomínios”, frisou.

Segundo ela, é inegável o ganho que a união trouxe ao grupo. “Todos os problemas que temos particularmente em cada empresa dividimos uns com os outros e, assim, achamos soluções em conjunto. Da mesma forma, os acertos e experiências positivas também são compartilhados”, observou.

contação de histórias em escolas, bem como capacitação dos trabalhadores e empresários. “Incentivamos, ainda, a difusão do Vale-Cultura na cidade, que as empresas podem fornecer a seus trabalhadores. Muitas empresas se enquadram e poderiam oferecer esse benefício para os seus colaboradores”, explicou.

2015 com a equipe da Dale Carnegie Training, especializada em treinamento e desenvolvimento de pessoas.

O mercado imobiliário em Foz do Iguaçu permanece em alta. Embora o aquecimento esteja mais brando, a coordenadora do Núcleo de Imobiliárias, Vilma Ultchak, avalia que o cenário segue favorável. “Há um grande potencial em imóveis de alto valor para futuros empreendimentos tanto na área

público e iniciativa privada tem dado tão certo que o setor já planeja organizar uma feira semelhante em Santa Terezinha de Itaipu no próximo ano.

O núcleo promove outras ações para incentivar a leitura na comunidade. Entre elas estão a Feira Itinerante nos Bairros, participação na Virada Cultural,

Núcleo das Imobiliárias

Núcleo de Livrarias e Sebos

Capa

Foto: Élvio Seibert


O Núcleo de Metalúrgicas existe há quase uma década e é com muito orgulho que os

participantes dizem que o grupo é referência no Oeste do Paraná. De tão bem estruturado, ele serve de modelo para implantação de núcleos em outras cidades. No ano passado, o Núcleo de Metalúrgicas de Foz foi um dos 94 projetos selecionados em todo o país no Programa Empreender Competitivo, promovido pela Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB), em parceria com o Sebrae. Assim, foi possível a viagem para Hannover e Düsseldorf, na Alemanha, em 2014.

“Quando começamos jamais poderíamos imaginar que fôssemos tão

Criado em 2012, o Núcleo de Tecnologia da Informação reúne oito empresas com o objetivo de ser referência regional no setor. Elas têm buscado representatividade com ações de fomento e geração de conhecimento e negócios para as empresas nucleadas. Campo para isso há. “Não é por acaso que existem cursos na área em cinco universidades e faculdades na cidade, além da previsão de mais um no próximo ano”, contou Luciano Cardoso.

Entre as ações desenvolvidas neste ano, destaque para o projeto de viabilidade do Programador Nota 10, projeto de lei ISS Tecnológico, missão técnica para São José dos Campos, capacitação MPS

desempenho do segmento”, apontou o coordenador, Rudney Lopes Vargas.

O espírito associativista é essencial para que o modelo funcione. O concorrente passa a ser parceiro, e todos ganham em competividade. A Digital Plus é associada ACIFI há sete anos, desde que Irineu Szadura entrou para o grupo. “Se não fosse o núcleo, talvez minha empresa nem existisse mais”, concluiu.

e divulgação das atividades nas redes sociais. Os participantes têm participação decisiva na elaboração da lei municipal para o incentivo à inovação e à pesquisa científica e tecnológica, que está pronta para ser analisada pelos vereadores. “A lei está formada conforme nossos interesses”, afirmou o empresário Gilmar Gilson Garzella.

longe”, afirmou Mário Moroginski, da Metalúrgica Laranjeiras.

Com ações consistentes e estruturadas, dez anos depois os participantes ainda estão tão empolgados quanto no início e também mais unidos do que nunca. São oito empresas do mesmo segmento, e uma apoia a outra. “Concorrentes podem conviver em harmonia e melhorar suas empresas e, por consequência, o

(Melhoria de Processo do Software Brasileiro), campanha de coleta do lixo eletrônico, capacitação ConectaDel, e palestras para acadêmicos incentivando tecnologia da informação.

Durante o ano, os membros também acertaram ações internas, como formalização de estatuto e regimento,

Núcleo de Metalúrgicas

Núcleo de Tecnologia da

Informação


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Os jovens empresários têm espaço no Cojefi e, por sua vez, o Cojefi também contribui para a

formação de novos líderes. No conselho estão os empreendedores de hoje e de amanhã. Por serem de diferentes ramos, cada participante tem muito a colaborar e, principalmente, a aprender. Há engenheiro, jornalista, arquiteto e administrador, só para citar alguns. Além do bê-á-bá da gestão empresarial, neste ano foi realizado um curso sobre leis e obrigações trabalhistas, e outro mostrou como manter a equipe motivada. Nas reuniões, cada participante tem a oportunidade de apresentar o seu trabalho.

Em novembro, os integrantes foram buscar inspiração na Feira do

Até o início de 2014, a Auto Peças Brasil não era associada, mas Adeleide Santos decidiu filiar

sua empresa à ACIFI ao conhecer o Conselho da Mulher Empresária e Executiva. O mesmo aconteceu com Viviane Rochembach, da Vivi Shoes. Ao reunir-se com empresárias de diferentes segmentos, elas passaram a viver os conceitos do Empreender na prática. A participação contribui para fortalecer as empreendedoras na tomada de decisões do dia a dia. “A gente interage, fala dos problemas e amadurece muito ao participar”, assegurou Edna Oliveira, da Joart.

encontrar o seu foco. Segundo ele, a atuação está baseada na liderança, representatividade, captação e geração de negócios. “Os participantes estão mais engajados, e esse envolvimento permite ações melhores e a geração de mais negócios entre o próprio grupo”, observou.

“Um dos nossos objetivos é conhecer modelos de empreendedorismo que possam contribuir com a melhoria da gestão dos nossos negócios, especialmente nas micros e pequenas empresas”, destacou Graci. O plano para 2015 é investir em integração empresarial e com a comunidade.

Empreendedor no Rio de Janeiro e voltaram entusiasmados com as possibilidades de mercado e por ampliar seus conhecimentos e suas redes de contato.

Na avaliação do coordenador, Bruno Chamorro, o conselho evoluiu nos últimos anos e conseguiu

Ações que promovam o desenvolvimento dos negócios vêm sendo cada vez mais incentivadas, de acordo com a coordenadora, Graci Braga. Uma das mais recentes foi a missão técnica ao Uruguai. Em Montevidéu, elas tiveram a oportunidade de participar de um seminário com líderes femininas do Chile, Argentina e Uruguai.

Conselho Jovem Empreendedor

Conselho da Mulher Empresária

e Executiva

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O debate em torno dos gastos da Câmara de Vereadores acaba de ganhar novos elementos com a

divulgação de mais um estudo realizado pelo Observatório Social de Foz do Iguaçu (OSFI). Após revelar que o custo do Legislativo iguaçuense é o maior em comparação a Cascavel, Londrina, Ponta Grossa e Maringá, o instituto aprofundou a análise sobre as contas públicas para saber com o que é possível enxugar as despesas.

O orçamento executado no ano de 2013 foi de R$ 17,2 milhões. O Observatório Social sustenta que os gastos do Legislativo iguaçuense poderiam diminuir cerca de R$ 5,5 milhões, limitando-se em R$ 12 milhões. Mas como? A análise revela que é possível diminuir as despesas com medidas de austeridade nos setores político e administrativo da Casa de Leis.

Está na hora de queimar gordura

Embasado em dados obtidos no Portal da Transparência da Câmara Municipal, por meio de anexos de demonstrações contábeis exigidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal, o estudo mostra que o salário pago para assessores parlamentares e funcionários de carreira corresponde ao gasto que tem maior representatividade no centro de custos.

Recomendações – A sugestão é cortar um assessor parlamentar de cada um dos 15 vereadores. Hoje, cada parlamentar possui quatro assessores. A medida reduziria o total de nomeados de 60 para 45. Isso não é impossível ou mesmo difícil, afinal trata-se de uma decisão no chamado setor político, no qual as mudanças dependem apenas de boa vontade e articulação.A segunda recomendação para o mesmo setor é reduzir pela metade o próprio

salário do assessor. O vencimento básico do comissionado é de R$ 6,6 mil por mês. Esse valor está bem próximo da remuneração mensal de um vereador no município, que é de R$ 9 mil. Sem falar que está bem acima da média paga aos auxiliares nas outras cidades paranaenses mapeadas pelo estudo, que é de R$ 3,5 mil por mês.

Já no setor administrativo também são duas as sugestões. A primeira é reduzir pela metade os gastos com vencimentos comissionados, passando de R$ 967 mil para R$ 483 mil ao longo do ano. Esses custos se referem a remunerações e gratificações de assessores do setor administrativo. A segunda é diminuir pela metade os gastos com empresas prestadoras de serviço para a Câmara, diminuindo de R$ 1,7 milhão para R$ 894 mil no ano.

Gestão Pública

Observatório Social recomenda medidas para reduzir gastos da Câmara de Vereadores em até R$ 5,5 milhões no ano


Diálogo - O presidente do Observatório Social, Giuliano Inzis, apresentou e entregou o estudo de custos do Legislativo para todos os vereadores presentes em reunião na ACIFI, no dia 26 de novembro, que assumiram o compromisso de analisar as recomendações. Ao avaliar as contas gerais da Câmara, a organização percebeu que é preciso ampliar a transparência e a funcionalidade do portal da Casa de Leis.

“Primamos pela preservação da Casa de Leis como instrumento que garante o exercício democrático da cidadania, e nesse sentido o OSFI pretende colaborar para melhorar o seu funcionamento e torná-la expressão do consenso popular não apenas no pleito eleitoral, mas também no exercício do mandato parlamentar de seus representantes”, argumentou Inzis.

Histórico – Todo esse debate em torno dos gastos da Câmara ganhou força com a proposta de aumentar o número de vereadores de 15 para 21. Em setembro, ACIFI, Observatório Social, OAB, Iguassu Convention & Visitors Bureau, Sindhotéis e Comtur emitiram um manifesto conjunto alertando que qualquer mudança na estrutura da Casa deveria ser precedida de um debate profundo sobre o dinheiro público.

Além do manifesto, foi divulgado o comparativo dos gastos das Câmaras de Foz do Iguaçu, Cascavel, Londrina, Maringá e Ponta Grossa. A mobilização da sociedade surtiu efeito, resultando na retirada do projeto de lei. “O recuo dos vereadores, entretanto, é apenas parte do debate. É preciso nivelar os gastos do Legislativo no mesmo patamar do orçamento de outras cidades do mesmo porte”, concluiu Inzis.

ITAC – Instituto Tecnológico de Avaliação e Certificação

da Conformidade

www.itacbr.com - (41) 3243-0040 Av.República Argentina, n° 452, conjunto 102 - Curitiba/PR

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Gestão daAmbiental

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O forte mercado agrícola na região trinacional atraiu um novo tipo de indústria para Foz do

Iguaçu. De olho na produção agrícola no Paraguai e no Oeste Paraná, a Innova Agrotecnologia inaugurou a primeira fase da sua fábrica e comércio de fertilizantes líquidos. Localizado no Distrito Industrial, o empreendimento também atinge outros centros da América do Sul, como Argentina, Bolívia e Colômbia.

Segundo o gerente administrativo da empresa, Marco Casagrande, a localização geográfica facilita ainda o acesso aos países andinos e Região Sul e Centro-Oeste do Brasil. “Esses fatores foram determinantes na escolha da cidade para a construção da nossa sede. Além disso, o município oferece qualidade de vida aos seus habitantes”, disse.

A previsão é de um investimento total de R$ 16 milhões. Os investidores são

Tecnologia de ponta de olho no mercado agrícolabrasileiros que têm seus negócios na área da agricultura no Paraguai há mais de 20 anos, onde atuam em toda a cadeia produtiva, desde a indústria de defensivos, passando pela distribuição de insumos agrícolas, até a produção e comercialização de grãos.

Etapas – O complexo terá um total de 11 mil metros quadrados de área construída. Já estão em pleno funcionamento o escritório central, o laboratório e a planta de produção de fertilizantes líquidos. Atualmente, está em fase final de construção a planta de produção de embalagens e plásticos em geral, que deve entrar em operação até o fim do primeiro semestre de 2015.

As obras continuam com a construção do centro de treinamento para funcionários e clientes. Esse espaço também atenderá a comunidade acadêmica de agronomia da região. Em 2015 serão construídas as outras duas unidades: a primeira para depósito de produtos terminados e a

segunda para a produção de fertilizantes granulados e sais solúveis.

A fábrica emprega 23 pessoas e contratará mais cem até ser concluída. Boa parte da mão de obra é formada por trabalhadores que moram no entorno da planta, “evitando assim o deslocamento via automóvel e ônibus, proporcionando uma qualidade de vida melhor aos seus colaboradores”.

Meio ambiente – A Innova Agrotecnologia tem como preocupação o cuidado com o meio ambiente, por isso obedece a todas as regras estabelecidas pelos órgãos de controle. “No dia a dia da nossa atividade, atitudes ambientalmente corretas é uma regra a ser seguida entre todos os nossos colaboradores. A fábrica adota outras medidas sustentáveis, como a captação e reutilização de 80% da água pluvial oriunda dos telhados das construções. Dessa forma evita o desperdício deste bem tão precioso.”

Por que investir em Foz



Qual o objetivo da sua empresa para 2015? Esse deve ser o ponto de partida. Com isso bem claro, analise o caminho que vai percorrer para atingir o objetivo.Especialistas recomendam que o planejamento estratégico deve ser de três a cinco anos. A coordenadora dos cursos de Administração Presencial e EAD e de Engenharia de Produção do Centro Universitário Dinâmica das

Cataratas, professora Solange Limberger de Araújo, comenta que o tempo do planejamento depende do ambiente da empresa.

“Aquelas que têm muita concorrência e um giro de produtos rápido devem encurtar esse tempo. O ideal é fazer um planejamento a longo prazo, envolvendo um horizonte maior e um anual para o próximo ano”, defende.

O planejamento deve ser revisto a cada ano, pois as condições de mercado se alteram. “É preciso avaliá-las novamente para verificar se o seu planejamento

ainda condiz com as informações que foram levantadas, se os clientes ainda mantêm o mesmo comportamento de compra, e até mesmo se os concorrentes são os mesmos e atuam da mesma forma.”

Solange explica que como o mercado é muito dinâmico não há como estabelecer um planejamento para os próximos anos sem revisar o atual. “Esse, inclusive, é um grande erro do gestor, e baseado nessa atitude muitos dizem que o planejamento não funciona, e às vezes o que falta é essa revisão periódica adequando a novas condições”, ressalta.

Dicas

Nesta época quase todo mundo começa a fazer promessas para os próximos 12 meses. Emagrecer, parar de fumar, trabalhar menos,

faturar mais... Nos negócios não é diferente e, antes da virada, sua empresa precisa preparar-se para ter um melhor ano a partir de agora.

Na expectativa de gerar bons resultados, a empresa precisa produzir e vender de forma otimizada e gerar rentabilidade, portanto é hora de fazer um planejamento. Uma projeção de aonde se quer chegar no próximo ano determina o ritmo da atividade do seu negócio e exige uma análise de todos os departamentos quanto aos custos,

capacidade de produção e cumprimento de metas.

Confira a seguir quais as informações mais importantes do planejamento e como colocar as projeções em prática.

passos para fazer o planejamento da sua

empresa em 2015

5

1 Planeje os resultados


Para tudo dar certo é preciso mais do que palavras de incentivo. Faça algo a mais para garantir a dedicação de seus funcionários no cumprimento das metas. Uma das opções é usar a prática de remuneração variável. Por exemplo, no setor administrativo, se a meta for atingida, você dará 10% como lucro. É mais interessante dar esse retorno a cada semestre do que apenas no fim do ano. E não se engane: esse tipo de incentivo não representa custos.

Outra dica da coordenadora de Administração da UDC é que é fundamental também os funcionários participarem do processo inicial de planejamento, pois isso contribuirá para eles estarem comprometidos em buscar resultados.

“Para colher frutos, o gestor precisa cuidar para não ser consumido pela rotina diária. O mais importante é aplicação e avaliação constante, isto é, estabelecer indicadores para monitorar o seu planejamento é fundamental”, reforça Solange.

Desejamos a todos um Feliz Natal e um Ano novo de muita saúde, prosperidade, sucesso e realizações

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Feliz 2015!Feliz 2015!

Uma boa gestão financeira garante a saúde de seu negócio e sua tranquilidade. Os recursos que entram no caixa devem ser suficientes para quitar seus compromissos. O controle financeiro orienta a tomada de decisões para a gestão do capital de giro necessário às operações.

O plano financeiro, ou orçamento empresarial, é a melhor forma de saber se as suas projeções serão viáveis e ele deve ser elaborado ainda este ano. Defina premissas operacionais e financeiras como capacidade produtiva, taxa de inflação, câmbio e percentual de aumento para funcionários. O plano também deve conter orçamentos das vendas, custos de produtos ou dos serviços prestados, despesas administrativas e financeiras e investimentos.

Faça ainda a projeção do fluxo de caixa, demonstração de resultados, balanço patrimonial e margem de contribuição. A cada mês, confronte a demonstração de resultados orçada e a real para acompanhar a viabilidade do que está no papel.

2 Faça o orçamento empresarial 5 Incentive os

funcionários

Crie dois cenários na hora de fazer o planejamento: um realista e outro pessimista, assim qualquer eventualidade, como a inflação, poderá impactar menos o setor financeiro e não comprometer seus planos. Em ambos os cenários, pergunte se a empresa estará confortável para atravessar determinada fase e se o negócio continuará dando certo.

Produção, vendas, marketing e administração. Informe a todos os departamentos sobre a meta de vendas da empresa para o próximo ano e peça que cada um analise o que pode ser feito para chegar ao resultado. Veja o que cada equipe pode oferecer como contribuição.

3 Tenha um plano B

4 Envolvaa equipe


Um lugar onde tem de tudo e mais um pouco. Essa é a Vila Portes, centro econômico de Foz

do Iguaçu famoso por concentrar, em poucas quadras, uma incrível variedade de estabelecimentos comerciais. Não é por acaso que o morador da região trinacional costuma visitá-la sempre quando precisa de produtos diferenciados e com preços acessíveis.

Essa cultura vem de longa data. O bairro cresceu a partir da inauguração da Ponte da Amizade, em 1965. Por estar colado na fronteira com o Paraguai, desenvolveu uma área de exportação, cujo auge foi nos anos 90. Essa característica fomentou o comércio tanto no varejo quanto no

Vila Portes, aqui tem de tudoatacado, o qual hoje busca reinventar-se para seduzir os clientes.

Basta caminhar um pouco pelas principais ruas e avenidas para encontrar lojas de roupas, calçados, materiais de construção, utensílios para casa, máquinas, equipamentos, ferragens, materiais elétricos, peças e acessórios para veículos, supermercados, distribuidora de alimentos, e móveis para escritório.

Mas nem tudo são flores. A Vila Portes reivindica mais atenção do poder público. Empresários do bairro relacionam algumas medidas para manter a economia da região competitiva: melhoria da sinalização

vertical e horizontal, regularidade na limpeza das vias públicas, implantação de uma creche, revitalização do terminal de ônibus, e orientação sobre a padronização das calçadas e seu uso para expor mercadoria.

Os empresários pedem, ainda, a ampliação do horário do estacionamento regulamentado para as 17 horas com o objetivo de garantir a rotatividade de veículos nas vagas. Uma presença maior da Guarda Municipal visando orientar ajudaria a organizar o trânsito em horários de pico e áreas de grande tráfego. Já as forças de segurança federais precisariam reforçar a presença na cabeceira da Ponte da Amizade.

Centro Comercial

O movimento na Casa das Fresas Foz está “bombando”. A loja foi fundada há 26 anos na Vila Portes pelas mãos do comerciante Mauro Dias Bicudo. Com o tempo, expandiu os negócios para o Porto Meira. Hoje, seus filhos Mirian, Lucas, Emerson e Silvio comemoram os bons resultados conquistados gradativamente pela empresa ano a ano.

Mirian, 30, atribui o sucesso “a Deus”, ao trabalho em família unido com toda a equipe de 38 funcionários e aos preços justos nos produtos sem buscar triplicar os valores. Ela lembra que antes a empresa era quase restrita à marcenaria, porém viu que era preciso diversificar os produtos. Hoje tem 27 mil itens, que atendem do peão de obra até a dona de casa.

“A nossa localização facilita. Se a loja estivesse em outro lugar, a gente não teria esse movimento todo. Vem pessoal até do Paraguai e da Argentina comprar aqui. O que a gente precisa é mais estacionamento na Vila Portes”, disse. Os resultados incentivam as inovações. A Casa das Fresas começou a importar artigos diferenciados e a vender pela internet. “Já vendemos para 16 estados. Queremos alcançar a todos”, concluiu.

O visual da Vila Portes mudou muito e para melhor. Muitas lojas estão mais bonitas e com fachadas mais clean. Essa é a opinião da gerente da Yacima Moda Íntima Feminina, Noemia Costa do Rosário, 32 anos. Ela conta que antes as lojas eram mais “largadas”, sem muita preocupação na forma de expor os produtos. “Nosso estabelecimento mesmo passou por uma grande reforma”, disse.

Há 20 anos na empresa, ela lembra que antigamente as lojas trabalhavam com um ou outro produto, e quase todas vendiam no atacado. “Hoje está mais diversificado, com vendas também no varejo, por isso o bairro recebe clientes de todas as camadas sociais, desde o povão aos bacanas”, contou.

Por outro lado, a gerente avalia que é preciso reforçar a segurança pública para reduzir a ação de ladrões nas ruas e avenidas e, ainda, inibir os furtos dentro dos estabelecimentos. “Antes tinha um módulo policial aqui e policiamento até as 18 horas.Isso ajuda muito”, completou a lojista.

“Movimento bombando”

Mais bonita


Um lugar onde tem de tudo e mais um pouco. Essa é a Vila Portes, centro econômico de Foz

do Iguaçu famoso por concentrar, em poucas quadras, uma incrível variedade de estabelecimentos comerciais. Não é por acaso que o morador da região trinacional costuma visitá-la sempre quando precisa de produtos diferenciados e com preços acessíveis.

Essa cultura vem de longa data. O bairro cresceu a partir da inauguração da Ponte da Amizade, em 1965. Por estar colado na fronteira com o Paraguai, desenvolveu uma área de exportação, cujo auge foi nos anos 90. Essa característica fomentou o comércio tanto no varejo quanto no

Vila Portes, aqui tem de tudoatacado, o qual hoje busca reinventar-se para seduzir os clientes.

Basta caminhar um pouco pelas principais ruas e avenidas para encontrar lojas de roupas, calçados, materiais de construção, utensílios para casa, máquinas, equipamentos, ferragens, materiais elétricos, peças e acessórios para veículos, supermercados, distribuidora de alimentos, e móveis para escritório.

Mas nem tudo são flores. A Vila Portes reivindica mais atenção do poder público. Empresários do bairro relacionam algumas medidas para manter a economia da região competitiva: melhoria da sinalização

vertical e horizontal, regularidade na limpeza das vias públicas, implantação de uma creche, revitalização do terminal de ônibus, e orientação sobre a padronização das calçadas e seu uso para expor mercadoria.

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Centro Comercial

O movimento na Casa das Fresas Foz está “bombando”. A loja foi fundada há 26 anos na Vila Portes pelas mãos do comerciante Mauro Dias Bicudo. Com o tempo, expandiu os negócios para o Porto Meira. Hoje, seus filhos Mirian, Lucas, Emerson e Silvio comemoram os bons resultados conquistados gradativamente pela empresa ano a ano.

Mirian, 30, atribui o sucesso “a Deus”, ao trabalho em família unido com toda a equipe de 38 funcionários e aos preços justos nos produtos sem buscar triplicar os valores. Ela lembra que antes a empresa era quase restrita à marcenaria, porém viu que era preciso diversificar os produtos. Hoje tem 27 mil itens, que atendem do peão de obra até a dona de casa.

“A nossa localização facilita. Se a loja estivesse em outro lugar, a gente não teria esse movimento todo. Vem pessoal até do Paraguai e da Argentina comprar aqui. O que a gente precisa é mais estacionamento na Vila Portes”, disse. Os resultados incentivam as inovações. A Casa das Fresas começou a importar artigos diferenciados e a vender pela internet. “Já vendemos para 16 estados. Queremos alcançar a todos”, concluiu.

O visual da Vila Portes mudou muito e para melhor. Muitas lojas estão mais bonitas e com fachadas mais clean. Essa é a opinião da gerente da Yacima Moda Íntima Feminina, Noemia Costa do Rosário, 32 anos. Ela conta que antes as lojas eram mais “largadas”, sem muita preocupação na forma de expor os produtos. “Nosso estabelecimento mesmo passou por uma grande reforma”, disse.

Há 20 anos na empresa, ela lembra que antigamente as lojas trabalhavam com um ou outro produto, e quase todas vendiam no atacado. “Hoje está mais diversificado, com vendas também no varejo, por isso o bairro recebe clientes de todas as camadas sociais, desde o povão aos bacanas”, contou.

Por outro lado, a gerente avalia que é preciso reforçar a segurança pública para reduzir a ação de ladrões nas ruas e avenidas e, ainda, inibir os furtos dentro dos estabelecimentos. “Antes tinha um módulo policial aqui e policiamento até as 18 horas.Isso ajuda muito”, completou a lojista.

“Movimento bombando”

Mais bonita


Outra característica da Vila Portes é abrigar empresas que não dependem necessariamente do movimento de pessoas. As distribuidoras de mercadorias no atacado continuam fortes na região, de onde mantêm laços com estabelecimentos de vários cantos da cidade e até mesmo de outros municípios. É o caso da Bimbetto Alimentos, especializada em food service (mercado de alimentação fora do lar).

A distribuidora comercializa produtos em grandes embalagens, o que torna a unidade mais barata. O empresário Odilo Betto conta que sua empresa depende muito do turismo, em especial de hotéis e restaurantes. “Foz precisa despertar para esse setor, pois se trata de uma indústria sem chaminés que movimenta toda a economia da cidade”, ressaltou.

Segundo ele, as empresas do município, inclusive as situadas na Vila Portes, ficaram durante muito tempo dependentes da ligação com o Paraguai, apesar das típicas relações econômicas instáveis na fronteira, como câmbio e regras aduaneiras. “Quem aproveitou ganhou dinheiro. Hoje já não é mais como era antigamente”, completou o senhor de 78 anos, que está há 30 anos no mercado.

Distribuidora continua forte

A Auto Vidros Cascavel é um dos estabelecimentos mais antigos do bairro. A filial da empresa cascavelense tem quatro décadas de atividade na fronteira. Após viver períodos de grande movimento, hoje amarga queda nas vendas. O motivo? “Falta apoio político, institucional e estagnação econômica nacional”, argumentou o sócio do grupo empresarial, Anderson Albino Dybas, 43.

“A gente vê muito investimento no turismo, mas nada no comércio. Não teve um prefeito com um olhar especial para o bairro. A realidade daqui é diferente de outras regiões. Por estar colada na fronteira, precisa de políticas públicas de infraestrutura e de incentivos para uma revitalizada geral. Estamos esquecidos”, afirmou o empresário, que chegou a ter 70 funcionários e hoje tem 20 empregados na loja.

Ele sugere, também, maior união entre os empresários para revitalizar todo o bairro e criar atrativos para moradores de bairros mais distantes e de outros municípios. Na opinião dele, a própria ACIFI deve ampliar a defesa dos interesses da classe empresarial, bem como incentivar promoções que valorizem o centro comercial em datas especiais e ao longo do ano.

“Estamos esquecidos”



O cartão-alimentação e refeição Nutricard lança aplicativo para Android e iOS. Em sua

primeira versão, o aplicativo disponibiliza cadastro de cartões e consultas de saldo e

extrato das últimas transações. Em breve será possível acessar outros recursos como mapa

dos estabelecimentos próximos e pesquisa da rede credenciada. O aplicativo está disponível

para download na App Store e Google Play.

com apoio do Fundo Iguaçu, da Itaipu Binacional, da Federação Nacional de Hotéis, da Confederação Nacional do Comércio e, especialmente, das empresas do setor de Foz do Iguaçu.

Além da gastronomia, com cursos para chefs, auxiliares de cozinha e garçons, entre outros, haverá ainda cursos de idiomas, hotelaria (atendendo desde camareiras e governantas até barman e concierge), qualificação de profissionais de eventos e também dos gestores de turismo em geral.

Excelente notícia para os aspirantes a chef e para os amantes da boa mesa, os famosos gourmets: a mais célebre escola de alta gastronomia de todo o mundo, fundada em 1895 em Paris, a Le Cordon Bleu, deve abrir suas portas em Foz do Iguaçu, em meados de 2015. Será a segunda do país, pois uma já existe no Rio de Janeiro.

A escola francesa dará cursos para profissionais de hotelaria e gastronomia, no Centro de Capacitação do Sindhotéis (Sindicato de Hotéis, Restaurantes e Bares).

A criação do centro é resultado de uma parceria do Sindhotéis e da Uniamérica,

Nutricardganha aplicativo

para Android e iOS

Le Cordon Bleu chega a Foz em 2015

Giro



A senadora Gleisi Hoffmann esteve reunida com diretores e associados da ACIFI para falar sobre o atual processo de regulamentação do regime de lojas francas, os chamados free shops, em Foz do Iguaçu e outros municípios de fronteira. No encontro, os comerciantes expuseram as principais dúvidas sobre a portaria do Ministério da Fazenda.

O superintendente da Receita Federal no Rio Grande do Sul, Paulo Renato Silva da Paz, um dos encarregados da regulamentação do projeto, informou que será necessária a criação de uma lei municipal para permitir a instalação desse tipo de comércio na cidade e adiantou que não será possível adotar medidas específicas para proteger o comércio local da concorrência.

“Os critérios ainda serão regulamentados pela Receita, por isso essa reunião foi de esclarecimentos e para ouvir a realidade local para permitir que a implantação seja equilibrada, coerente e não prejudique o comércio local”, explicou Gleisi. A senadora sugeriu a formação de um grupo de trabalho para acompanhar os trabalhos de uma forma mais sistemática.

Ao participar da reunião de diretoria, o reitor da Unila, Josué Modesto dos Passos Subrinho, destacou a expansão da universidade. Para 2015, está prevista a implantação de 24 novos cursos de graduação, além da ampliação de atividades de extensão e pós-graduação. A meta pactuada com o Ministério da Educação é de 703 técnicos e 628 docentes, visando à implantação dos 41 cursos. O reitor lembrou que, no último ano, a instituição triplicou o número de técnicos e duplicou o número de docentes. Subrinho aproveitou para parabenizar pela reportagem especial sobre o curso de Medicina publicada na terceira edição da Revista ACIFI. “A implantação do curso foi uma conquista muito aguardada pela comunidade da região, e acredito que o crescimento da universidade nas áreas acadêmica, institucional e de infraestrutura está permitindo uma avaliação positiva da Unila pelos diversos segmentos da sociedade”, avaliou.

Magnífico

Free shops

Espaço Acifi

O coordenador do curso de Medicina, Luiz Fernando Zarpelon; o reitor da Unila, Josué Modesto Subrinho; e o presidente da ACIFI, João Batista de Oliveira

O retrato do empresário Roni Temp já está na Galeria de Fotos dos Ex-Presidentes da ACIFI. O atual presidente do Conselho Superior esteve à frente da diretoria de 2012 a 2014. Diante de diretores, conselheiros, colaboradores e familiares, Roni relembrou sua trajetória em Foz do Iguaçu e na entidade.

“Comecei no Conselho Jovem Empreendedor e jamais imaginei que algum dia minha foto estaria ao lado de pessoas que tanto contribuíram para o associativismo, como Pedro Basso, Arnaldo Bortoli, Tibiriçá Guimarães e tantos outros que admiro. Estar aqui é um privilégio”, disse.

Galeria

Empreendedores e gestores de Foz, Santa Terezinha de Itaipu e Londrina participaram, em novembro, do curso Compra Foz do Iguaçu. Promovido pelo Sebrae/PR e ACIFI, o treinamento, que faz parte do Programa Compra Paraná, teve seu conteúdo baseado no incentivo às micros e pequenas empresas a participar de licitações e compras governamentais nos âmbitos municipal, estadual e federal.

Nas aulas, a professora Janete de Oliveira explicou como funcionam os processos de licitação e de que forma as micros e pequenas empresas podem concorrer, e ainda esclareceu sobre o tratamento diferenciado que a Lei Geral

da Micro e Pequena Empresa reserva às micros e pequenas empresas no que se refere às compras públicas e governamentais. Os alunos aprenderam, na prática, procedimentos para fazer parte do cadastro de fornecedores e habilitar-se para as licitações.

Compra Foz

Escritório de advocacia em atividade há mais de

quinze anos, com atuação em vários segmentos, entre

os quais Direito Civil, Direito do Trabalho, Direito do

Consumidor, Direito Tributário, Direito Comercial e

Empresarial; realização de advocacia preventiva e

atuação em contencioso; assessoria jurídica em geral,

apresentação de pareceres e consultivo;

Rua Belarmino de Mendonça, 107 | Foz do Iguaçu - PR |[email protected]

Publicidade de caráter institucional de acordo com Conselho de Ética e conforme Resolução 94/2000 do Conselho Federal da OAB;

Advogadas associadas:Márcia Gesiane da Silva – OAB/PR 46.678Lilian Veridiane da Silva – OAB/PR 52.847Alessandra Celant – OAB/PR 57.984

Marcelo Ricardo Urizzi de Brito Almeida – OAB/PR 30.715Cleverton Lordani – OAB/PR 33.798;

BRITO ALMEIDA E ADVOGADOS ASSOCIADOS



Telefone: 3027.5654


O retrato do empresário Roni Temp já está na Galeria de Fotos dos Ex-Presidentes da ACIFI. O atual presidente do Conselho Superior esteve à frente da diretoria de 2012 a 2014. Diante de diretores, conselheiros, colaboradores e familiares, Roni relembrou sua trajetória em Foz do Iguaçu e na entidade.

“Comecei no Conselho Jovem Empreendedor e jamais imaginei que algum dia minha foto estaria ao lado de pessoas que tanto contribuíram para o associativismo, como Pedro Basso, Arnaldo Bortoli, Tibiriçá Guimarães e tantos outros que admiro. Estar aqui é um privilégio”, disse.

Galeria

Empreendedores e gestores de Foz, Santa Terezinha de Itaipu e Londrina participaram, em novembro, do curso Compra Foz do Iguaçu. Promovido pelo Sebrae/PR e ACIFI, o treinamento, que faz parte do Programa Compra Paraná, teve seu conteúdo baseado no incentivo às micros e pequenas empresas a participar de licitações e compras governamentais nos âmbitos municipal, estadual e federal.

Nas aulas, a professora Janete de Oliveira explicou como funcionam os processos de licitação e de que forma as micros e pequenas empresas podem concorrer, e ainda esclareceu sobre o tratamento diferenciado que a Lei Geral

da Micro e Pequena Empresa reserva às micros e pequenas empresas no que se refere às compras públicas e governamentais. Os alunos aprenderam, na prática, procedimentos para fazer parte do cadastro de fornecedores e habilitar-se para as licitações.

Compra Foz

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quinze anos, com atuação em vários segmentos, entre

os quais Direito Civil, Direito do Trabalho, Direito do

Consumidor, Direito Tributário, Direito Comercial e

Empresarial; realização de advocacia preventiva e

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Publicidade de caráter institucional de acordo com Conselho de Ética e conforme Resolução 94/2000 do Conselho Federal da OAB;



BRITO ALMEIDA E ADVOGADOS ASSOCIADOS



Telefone: 3027.5654


Cerca de 1,3 mil empresários e líderes dos mais diversos setores organizados do estado e de outras regiões do país estiveram presentes em Foz do Iguaçu na 24ª Convenção da Faciap (Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná).

A convenção da Faciap marcou também o fim de quatro anos do mandato de Rainer Zielasko

e sua diretoria. A profissionalização das associações comerciais por meio do Programa Capacitar foi uma das marcas da gestão da entidade, que a partir de 1º de janeiro será comandada pelo empresário Guido Bresolin Júnior.A posse festiva será no dia 2 de março, em Curitiba.

Convenção Faciap

Guido Bresolin Júnior sucede Rainer Zielasko

Eventos


Um dos maiores estudiosos do Direito e da Filosofia da atualidade brasileira, Clóvis de

Barros Filho, foi outro palestrante de peso no evento realizado no Recanto Cataratas Resort. Ao citar Aristóteles, Jesus Cristo, Baruch Spinoza e Jean-Jacques Rosseau, ele fez uma viagem no tempo e um convite à reflexão sobre as condições para uma vida boa e feliz.

Para Aristóteles, a felicidade estava ligada a alcançar a perfeição por meio da excelência dos talentos. Jesus promoveu uma revolução ao afirmar que a felicidade de cada um estava no ajudar e estender a mão ao próximo. O filósofo holandês Baruch Spinoza, um judeu, relacionou a busca da felicidade por meio do conceito da potência de

agir, que é a quantidade de energia empregada ao longo da vida; assim o pensador chegou ao termo alegria, que é o auge da potência de agir. Já o francês Jean-Jacques Rosseau dizia que a vida boa é a das boas escolhas. “Aquela em que o homem é livre para decidir como quer viver. No contexto está presente também a ética de viver com fidelidade aos próprios valores e princípios”, observou.

O professor alertou que se deve desconfiar de quem emprega fórmulas e receitas para ensinar como os outros devem agir e viver. “Se por um instante que for eu consegui fazer você sorrir ou pensar sobre a felicidade, então cumpri a minha missão nesse evento”, encerrou Clóvis.

Clóvis de Barros Filho


O Brasil deve registrar no próximo ano mais uma baixa evolução do PIB, mas 2015 deve servir

para que sejam feitos ajustes na política econômica para que o país volte a crescer com mais intensidade a partir de 2016. A análise é do economista Gustavo Loyola, ex-presidente do Branco Central, em sua palestra na 24ª Convenção Anual da Faciap, realizada em Foz do Iguaçu. Para Loyola, apesar do cenário desfavorável, o Brasil não corre risco de uma “argentinização”, referindo-se à profunda crise econômica atravessada pelo país vizinho.

Para o economista, o país registra hoje um baixo crescimento econômico por conta de não ter feito ajustes necessários nos últimos anos. “Estamos pagando por erros de política econômica. Tivemos uma política econômica focada fortemente no crescimento do consumo,

País precisa ajustar política econômica em 2015 para voltar a crescer, diz Gustavo Loyola

descuidando-se das necessárias políticas para incentivar o aumento da produtividade, da competitividade e do desenvolvimento”, afirmou.

Segundo ele, a crise internacional também impacta sobre a economia brasileira, mas não pode ser utilizada como desculpa para o baixo crescimento. Isso porque outros países emergentes seguem crescendo em ritmo mais acelerado. “O Brasil não cresce por razões próprias. Não quero dizer que o cenário internacional não interfere, porque ele tem seus desafios. O Brasil tem um crescimento potencial de 3% ao ano, mesmo com a situação internacional como está, mas isso não acontece por falhas na política econômica”, reafirmou.

Na previsão de Loyola, o baixo crescimento econômico brasileiro

continuará em 2015, devendo ficar em torno de 1%. Apesar disso, ele diz não acreditar que o país possa entrar em recessão ou enfrentar uma crise profunda como a atravessada atualmente pela Argentina. “Mesmo num cenário pessimista, o Brasil não corre o risco de passar por uma ‘argentinização’, com uma economia caótica e grande intervenção estatal”, declarou.

Para o economista, o próximo ano deve ser um período de ajustes na política econômica brasileira, para que o país possa voltar a crescer em patamares mais elevados a partir de 2016. “Acredito que 2015 vai ser um ano muito parecido com 2014, com o desemprego crescendo um pouquinho. A maioria dos indicadores será positiva, ainda que de maneira muito leve, mas sem recessão”, afirmou.

Economia

Em palestra na Convenção da Faciap, ex-presidente do Banco Central apresentou perspectivas para a economia brasileira


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De uma pequena reforma como a troca do piso ou cobertura da garagem à construção de um

imóvel estão nos orçamentos de gastos para os próximos 12 meses. De acordo com o levantamento do Instituto Ipsos Marplan, encomendado pela RPC TV, mais de 86 mil pessoas pretendem construir ou reformar. Isso significa que em 2015 muitos lares devem passar por algum tipo de reparo, movimentando o comércio de materiais de construção da cidade. Dados do IPC Maps – ferramenta que mapeia o índice de potencial de consumo – indicam que em 2014 os gastos em materiais de construção em Foz do Iguaçu foram superiores a R$ 361 milhões.

Os destaques do setor de materiais de construção fazem parte da série de reportagens da Revista ACIFI sobre a

Reformas e construções estão nos planos de33% dos iguaçuenses

pesquisa que fez o mapeamento das vocações econômicas de Foz do Iguaçu. Além de entender o comportamento demográfico da população, a pesquisa mostrou os seus hábitos, o que ela deseja consumir e o que influencia suas decisões no momento da compra.

A pesquisa mostra ainda que 66% desses investimentos serão feitos pela classe C, 31% pelas classes A e B e somente 3% pelas classes D e E. Os homens representam a maioria desses consumidores: 55%. A intenção de compras identificada pela pesquisa aponta que 58% são para azulejos e pisos, 48% para tintas e vernizes e 20% para louças e metais sanitários.

Outro dado importante sobre o perfil de compra é que as pessoas que pretendem construir ou reformar nos próximos 12

meses dão uma atenção significativa aos gastos. Do total, 73% gostam de visitar várias lojas antes de comprar e 80% são muito cuidadosos com o dinheiro. Uma grande quantidade desses consumidores (84%) é influenciada pela televisão para formar sua opinião sobre os produtos que deseja.

O gerente-geral da RPC TV Foz do Iguaçu, Daniel Michelazzo, afirma que ao conhecer quem é seu cliente, as empresas têm como adequar seus negócios para atendê-lo melhor. “O consumidor está mais exigente e precisa de orientações mais adequadas, por isso as lojas têm de oferecer bom atendimento, qualificação profissional e logística apurada para garantir a entrega no prazo”, enumera Michelazzo.

Pesquisa

Trocar o piso da cozinha, construir um banheiro novo, pintar a sala ou ampliar a casa. Grandes ou modestas, as reformas e a construção es-tão nos planos de 86 mil iguaçuenses para 2015, conforme pesquisa do

instituto Ipsos Marplan, encomendada pela RPC TV

Oportunidade ao mercado – quem vai construir ou reformar?

Cuidadosos com as finanças

pessoas pretendem construir ou reformar nos próximos 12 meses

Das pessoas que pretendem construir ou reformar

86 mil

55% 45%

Perfil dos comsumidores

A maioria dessas pessoas possui entre 30 e 39 anos.

66% Classe C

Classe AB

Classe DE

31%

3%

73%gostam de visitar várias lojas antes de comprar

80%se dizem muito cuidadosos

com o dinheiro 27% utilizam cartão de débito

38% utilizam cartão de crédito


Oportunidade ao mercado – quem vai construir ou reformar?

Cuidadosos com as finanças

pessoas pretendem construir ou reformar nos próximos 12 meses

Das pessoas que pretendem construir ou reformar

86 mil

55% 45%

Perfil dos comsumidores

A maioria dessas pessoas possui entre 30 e 39 anos.

66% Classe C

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Classe DE

31%

3%

73%gostam de visitar várias lojas antes de comprar

80%se dizem muito cuidadosos

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Buscam conforto e sofisticação

50 mil pessoas pretendem comprar pisos e azulejos nos próximos 12 meses

41 mil pessoas pretendem comprar tintas e vernizes

5 mil pessoas pretendem comprar lustres ou luminárias

7 mil pessoas pretendem comprar cortinas ou persianas

17 mil pessoas pretendem comprar louças e metais sanitários

5 mil pessoas pretendem comprar carpetes de tecido ou de madeira



Diversos produtos e benefícios estão disponíveis às micros, pequenas, médias e grandes empresas que fazem parte da ACIFI.

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