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Revista institucional de la Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León, México, correspondiente al bimestre Noviembre-Diciembre 2013
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ÍNDICE
Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León
Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon MontañaDirección de Relaciones Institucionales, Sergio Anguiano AyalaDirección de Servicios, Juan Luis Garza TreviñoDirección de Operación, Francisco Olvera PosadaDirector Jurídico, Carlos Saucedo Lugo
Revista TransformaGerente, Fernando Alberto Lira JinézCoordinador, Javier Alejandro Ruiz AlanísImagen Institucional, Daniela de los Santos CastilloEstudios Económicos, Mario Parga MontemayorEventos Institucionales, César Leza GarcíaComercialización, José Morales ReyesCentro de Contacto, Victor Favela Sifuentes
CAINTRA Nuevo LeónAv. Fundidora No. 501 95-A, Col. ObreraMonterrey, N.L. C.P. 64010Tel. (81) [email protected]
Producción y ComercializaciónTHOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V.Dirección General, Jesús Aguilera Dirección de Arte y Producción, Majo Aguilera Dirección de Desarrollo de Negocios, Marianna AguileraMarketing + RP, Lupana de la Viña, Francisco Vázquez, Federico Iglesias.Administración,
Beria Ibarra
THOT COMUNICACIÓN CORPORATIVA, S.A. DE C.V.Andes 2712 A, Col. JardínMonterrey, N.L. 64050Tels. (81) 8115.0545 / [email protected] www.thot.mx
THOT GLOBAL COMMUNICATION, INC.8930 Wurzbach Rd. Suite 240 San Antonio, TX. USA 78240Ph. +210 593 [email protected] www.thotglobal.com
Contenido
Consejo Directivo
2013-2014
Presidente
Álvaro Fernández Garza
Vicepresidentes
Federico Clariond Domene, Enrique García Gamboa, Francisco Garza Egloff, Eduardo Garza T Junco, José Francisco Gómez Martínez, Jesús González Porte,
José Antonio Rivero Larrea, Juan Romero Torres, Adrián Sada Cueva, Arnulfo Treviño Garza, Victor Treviño Vargas, Máximo Vedoya Raimondi.
Secretario
Carlos Jiménez Barrera
Tesorero
Jaime Rodríguez Segovia
Consejeros Vocales
Miguel de Jesus Iglesias Arriaga, Carlos Alberto Luna Valdez, Mayra Martínez Cejudo, Roberto Olvera Rodarte, Oscar González Sierra, Horacio Campaña
Acosta, Rodrigo Fernández Martínez, Humberto J. Garza Dávila, Tomás Garza de la Garza, Emilio M. González Lorda, Juan Antonio Reboulen Bernal, Gabriel
Zambrano Benítez.
Consejeros Invitados
Mauricio Coronado Quintanilla, Felipe Cortés Font de Rubinat, Federico Crespo Elizondo, Juan Pablo García Garza, Eduardo León Martinez, Jesús Francisco
López Molina, Gerardo Rojas Guzmán, Rafael Rubio Pérez, Sergio Saenz Garza, Leopoldo Salinas Salinas, Luis Toussaint Elosúa, Jesús Viejo González.
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En Portada
SEGURIDADBrigada de prevención y combate de incendios
Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos
Indentificación, manejo y control de residus peligrosos
Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa
Seguridad e higiene en los centros de trabajo
El factor humano en la seguridad industrial
Educación en seguridad industrial
Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los
trabajadores
MANUFACTURAOrientación básica sobre la Transformación Esbelta.
Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: [email protected] Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.
AÑO 11. NÚMERO 64. NOVIEMBRE DICIEMBRE 2013
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En CAINTRA
INFORMACIÓN DE VALORCrear la mejor área para trabajar
Sano equilibrio
Perspectivas 2014 de la industria de Nuevo León
La facturación electrónica: presente y futuro de la
fiscalización en México
LIBROS
GADGETS
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36
EDITORIAL
La situación económica global,
particularmente en Europa y los Estados
Unidos, son factores que se mantienen
presentes entre los empresarios mexicanos por
el impacto que pueden tener sobre nuestro país,
aunado a las nuevas disposiciones fiscales, que
tendremos que sortear a partir del 2014.
Luego de la aprobación de una miscelánea
fiscal que CAINTRA rechazó desde un inicio y
sobre la cual propuso ajustes para promover la
competitividad de México, la industria debe seguir
adelante, aún con los retos que esto representará.
Seguimos pensando que México tiene un
gran potencial que ha sido desaprovechado por
la clase política. La propuesta fiscal para 2014
resultó por debajo de las expectativas como
un detonador del desarrollo económico que el
país requiere, luego de años de crecimientos
marginales.
Pueden ocurrir cientos de ajustes legislativos,
pero en el trasfondo, se mantiene nuestra
exigencia legítima por contar con un gobierno
esbelto y eficiente, promotor y generador de
condiciones competitivas para enfrentar un
mercado internacional cada vez más exigente.
Los funcionarios y legisladores tienen que
tener claro que su trabajo y acciones deben estar
orientadas a generar condiciones adecuadas para
el desempeño de personas y empresas, evitando
limitar o restringir su campo de acción.
Por nuestra parte, como empresarios
deberemos iniciar cada jornada con un claro
enfoque hacia la competitividad, ser más
eficientes, mejorar los estándares de calidad
en todos nuestros procesos y productos,
fortaleciendo el mercado interno y elevando
nuestras exportaciones.
El trabajo de CAINTRA continuará, alerta
ante las amenazas, al cabildeo y a la defensa y
representación de sus Socios, para que México
cuente con verdaderas condiciones para lograr un
crecimiento sostenido y bienestar para todos.
Retos y oportunidades para la competitividad
Álvaro Fernández GarzaPresidente
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 5
MENSAJE EMPRESARIAL
CAINTRA comprometida con apoyar a las
empresas y asesorarlas en el cumplimiento
de las nuevas disposiciones para la emisión
de Comprobantes Fiscales Digitales, ofrece la
mejor solución web para facilitar a las PyMEs su
incorporación a este requerimiento que entra en
vigor en el 2014.
Ante los ajustes normativos y en políticas
públicas en el país, la Cámara se mantiene
constantemente informada para ofrecer a los
Socios información y soluciones relevantes para
sus negocios, como es el caso de la facturación
electrónica.
Con la incorporación a nuestro portafolio
de servicios digitales, te ofrecemos una solución
integral y práctica para todas las personas
físicas y morales que estarán obligadas a emitir
Comprobantes Fiscales Digitales por Internet, con
el fin de garantizar la integridad, autenticidad y la
no corrupción de este tipo de documentos. Ante
esto, todas las empresas deberán optar por una
opción de proveeduría de CFDI; tenemos la mejor
oferta en Facturación Electrónica.
CAINTRA Nuevo León es un proveedor
autorizado y certificado por las autoridades
hacendarias en México para ofrecer este servicio,
en el que nuestros Socios con su membresía 2014
o los nuevos asociados tendrán acceso sin costo
a nuestro sistema de facturación electrónica, con
beneficios que te ayudarán a realizar de forma
ágil, sencilla y segura la generación de tus CFDI.
Te invitamos a conocer más de este servicio
Nuestro valor agregado, seguridad y respaldo
de tu información. Nuestro compromiso, soporte y
asesoría técnica inmediata.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 20136
Apoyamos a las PyMEs en su incorporación a la facturación electrónica
Guillermo Dillon MontañaDirector General
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 20138
SEGURIDAD
Mario LugoInstituto para la Protección Ambiental de Nuevo Leó[email protected]
Brigada de prevención y combate de incendios
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
El fuego es un recurso muy útil para el hombre en su vida, nos ayuda para hacer
más fácil nuestra vida tanto en nuestros hogares como en muchas de las
actividades productivas, pero en ocasiones perdemos su control y se convierte
en incendio y es en estas ocasiones que contar con una Brigada de Combate de
Incendios se convierte en un elemento vital para el negocio.
El personal que integra la Brigada de Combate de Incendios, como el de cualquier
brigada tiene características personales muy especiales, sin embargo, se caracteriza en
que ante un riesgo inminente ellos ingresan al área de riesgo cuando todos los demás
se alejan.
La evaluación del riesgo de incendio de la instalación debe ser el primer paso para
determinar los requerimientos que debe de cumplir la Brigada de Combate de Incendios
y como segundo paso, la organización debe definir los objetivos que pretende alcanzar
con su Brigada en caso de que se presente un incendio en la instalación, tomando
en cuenta la perdida máxima probable, el tiempo de respuesta del departamento de
Bomberos de la localidad y la continuidad del negocio, porque un incendio es de los
pocos fenómenos que pueden hacer desaparecer una organización de un momento a
otro.
Cuando ya definimos lo anterior y contamos con el personal que, voluntariamente,
quieren ser parte de ésta Brigada es tiempo de empezar a prepararlos e ir adquiriendo
los recursos materiales necesarios para que puedan realizar su labor, estas dos
actividades deben de ir de la mano, porque de nada sirve en caso de un incendio contar
con todos los recursos materiales si los Brigadistas no saben usarlo o no cuenta con
el equipo personal para su protección y que les permita hacer un ataque del siniestro
eficientemente.
La prevención de los incendios debe ser una prioridad para cualquier organización,
por lo que los Brigadistas deben de estar capacitados para conocer los elementos que
pueden darles origen y las medidas de control que se deben de tomar para mantener
el control sobre ellos.
La capacitación inicial que se le impartió a los Brigadistas es como su nombre lo
indica, inicial, mantener y mejorar los conocimiento y habilidades adquiridas, así como
mejorar su aptitud física es un trabajo que nunca termina, por lo que se debe de estar
practicando frecuentemente.
En conclusión, el personal de la Brigada de Prevención y Combate de Incendios
deberá de realizar todos los días y en cada momento actividades de prevención de
incendios y en caso de que se presente el incendio, por lo que es una inversión muy
redituable para la continuidad de las operaciones de las empresas.
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SEGURIDAD
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201310
Brigada de respuesta a emergencias en materiales peligrosos
Leopoldo Ita GarayConsultor, Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo Leó[email protected]
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 11
Durante siglos el hombre vivió obsesionado por
controlar su entorno y los recursos naturales,
hasta mediados del siglo pasado, donde
realmente se dio una serie de cambios originados
por la revolución industrial, donde por primera vez
el hombre siente una confianza e interés profundo
por la tecnología, ya que esta le brindo una seguridad
al hombre de su capacidad de dominio del medio
natural.
El humo de las fábricas, transferencia de
materiales, el ruido y el ajetreo fabril consecuencia
de la revolución industrial, fueron signos de orgullo
y de progreso. Así comenzó el hombre su aventura
tecnológica, sin darse cuenta que con ella llevaba
también una serie de aspectos negativos cuyo
alcance no podía entonces advertir y estimar.
Uno de estos aspectos negativos es sin duda el manejo
de Materiales Peligroso, los cuales están definidos por
la Ley como:
Elementos, substancias, compuestos, residuos o
mezclas de ellos que, independientemente de su estado
físico, represente un riesgo para el ambiente, la salud o
los recursos naturales, por sus características corrosivas,
reactivas, explosivas, tóxicas, inflamables o biológico-
infecciosas.
La falta de atención, precaución y sobre todo la
falta de Sentido de Común, son la causa de:
• Explosiones
• Incendios
• Fugas y Derrames
• Irritaciónes y/o Quemaduras en la piel
• Intoxicaciones
• Perdidas Materiales y Humanas.
Debemos reconocer que la mayoría y/o tal vez todas las
sustancias químicas, pueden ser manejadas y utilizadas
con seguridad, previendo que:
1. Los peligros deben ser reconocidos y entendidos.
2. El manejo correcto y los procedimientos de su
uso están en su lugar y adheridos.
3. El equipo correcto para su manejo,
disponibilidad y mantenimiento.
4. Se cuenta con una Brigada de Materiales
Peligroso (Brigada HazMat)
5. Los trabajadores son informados sobre
el peligro y entrenados en los procedimientos
correctos. (Procedimientos para el correcto manejo
de Materiales y Residuos Peligrosos)
6. Las acciones inmediatas que se deben efectuar
para el control y minimización de problemas que
podrían presentarse. (Respuesta a Emergencia de la
Brigada de Materiales Peligrosos)
¿En qué condiciones un material o residuo químico
tóxico puede ser un riesgo?
En el caso de los materiales o residuos químicos
potencialmente tóxicos, para que éstos ocasionen
efectos adversos en los seres vivos, se requiere que la
exposición sea suficiente en términos de concentración
o dosis, de tiempo y de frecuencia. Elementos que los
miembros de la Brigada de Respuesta a Emergencia
a Materiales Peligrosos deben conocer y estar
debidamente entrenados, para poder considerar:
• Calculo de las Zonas a resguardar.
• Tipo de Equipo de Protección Personal.
• Personal que intervendrá en la emergencia.
• Orientación e Instrucciones de seguridad para el
resto del personal.
• Método adecuado de intervención.
• Descontaminación
• Post-evaluación del área afectada y liberación
SEGURIDAD
Todo proceso tiene una eficiencia. Estamos
acostumbrados a escuchar que tal o cual
equipo tienen un cierto porcentaje de eficiencia,
como por ejemplo un foco incandescente. Este tipo de
luminarias, a punto de volverse obsoletas desplazadas
por los fluorescentes y los de reciente tecnología LED,
tienen un bajo índice de eficiencia donde del 100%
de la energía eléctrica que consumen, solo el 20%* se
transforma en energía luminosa y el resto en calorífica.
Como el ejemplo del foco incandescente todos
los procesos productivos y de transformación tienen
un porcentaje de eficiencia que se determinará por la
cantidad de materia prima que se ingresa al sistema y se
transforma en un producto final.
Hagamos el siguiente ejercicio, si ingreso 1Kg de
materia prima y obtengo 0.8Kg de producto terminado
mi proceso tendrá un 80% de eficiencia, porcentaje
decentemente aceptado en la producción actual,
Julio MartínezInstituto para la Protección Ambiental de Nuevo Leó[email protected]
Identificación, manejo y control de residuos peligrosos
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201312
pero que hacer con el 20% restante una parte se
transformará en energía no aprovechada, o pudiera
serlo en algún otro proceso o venderse como material
de segunda.
Por lo tanto, se puede definir como residuo a
aquella materia prima que no se aprovechó de manera
eficiente y no se transformó en un producto terminado,
pero, ¿qué tenemos que hacer con ellos, cual es la
manera adecuada de manejarlos y cuáles son las
consecuencias de no hacerlo de esta manera?
En materia de residuos industriales, podemos hacer una
clasificación muy sencilla:
• Residuos sólidos urbanos: son aquellos
generados por las actividades ordinarias en las
áreas de oficina, comedor y sanitario.
• Residuos de manejo especial: son los generados
por las actividades productivas que no tienen
características de peligrosidad.
• Residuos peligrosos: son aquellos que se
generan en la actividad productiva que poseen
alguna de las siguientes características:
Corrosividad
Reactividad
Explosividad
Toxicidad
Inflamabilidad
¿Cómo saber si los residuos que genera mi empresa
cuentan con estas características? Simplemente
tenemos que analizar la naturaleza del residuo y
consultar en los listados publicados por la SEMARNAT
en la Norma Oficial Mexicana 052, norma que además
dicta los lineamientos para el correcto manejo, control y
disposición de los residuos peligrosos.
Si nos encontramos ante una situación de
desconocimiento o duda acerca de un residuo en
particular se cuenta también con la opción de analizar
el residuo a través de un laboratorio especializado
quien determinará las características del residuo, si el
residuo cumple con alguna de las características antes
mencionadas se tendrá que generar un procedimiento
que contemple la segregación y separación de los
residuos, el manejo y cuidado con el que se deberá tratar
al mismo, los medios de transporte, el tratamiento
necesario para eliminar la peligrosidad y/o determinar
si existe la posibilidad de reciclarlo, rehusarlo o
aprovecharlo en otro proceso productivo.
Si tiene dudas acerca de la generación de residuos
lo invitamos a que conozca más a través de los cursos
de capacitación y servicios de consultoría en materia
ambiental que proporciona el Instituto para la
Protección Ambiental de Nuevo León, organismo filial
de CAINTRA.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 13
Estudios de vulnerabilidad a la seguridad de la empresa
Martha Benze.Consultor Especialista en Salud en el [email protected]
SEGURIDAD
Es entendible relacionar inmediatamente
la vulnerabilidad de las empresas con la
seguridad patrimonial. Sin embargo, desde
el punto de vista de Manejo Total de Riesgos, esto
representa solamente una parte de todas las que
componen un sistema completo de prevención de
riesgos.
Vivimos y trabajamos en un mundo en el
que la sociedad y el medio ambiente que nos
rodea son susceptibles de riesgo y tenemos que
vivir con este hecho. No podemos permitirnos
ser complacientes y tomar la actitud de “a
nosotros nunca nos va a pasar”. Por otro lado,
no es muy inteligente vivir en constante miedo.
Debemos tomar un punto de vista balanceado
y un alcance sensible y mesurado para proteger
lo que es importante, hagamos lo que hagamos
para protegernos, no hay certeza de que estemos
a salvo. Aún con protección, no hay garantías,
existe siempre un riesgo residual por afrontar.
Esto es cierto para todo: medicinas, IT, seguridad
con los alimentos, seguridad en el transporte,
desastres naturales, etc.
Benjamín Franklin dijo una vez: “Hay
solamente dos cosas que tenemos por ciertas: la
muerte y pagar impuestos”.
Entonces, en esencia, las actividades del
manejo de riesgo tienen que ejecutarse con
incertidumbre y ser capaces de manejar, controlar
y proteger nuestro negocio de los muchos riesgos
e impactos negativos que esta incertidumbre
puede causar.
Existen ciertas actividades y operaciones de
negocio sobre las cuales una organización
puede ejercer más control que en otras, como
las actividades internas, mientras que, se tiene
menos influencia y control sobre factores
externos tales como: condiciones del mercado,
el clima económico y político, la competencia y la
globalización.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201314
Las crisis suceden. Cada año en Norteamérica, más de 4000
empresas cierran sus puertas para siempre debido a un evento
que interrumpió el flujo de sus operaciones y para el cual no
estaban preparados. Se estima que 43% de las empresas
alcanzadas por un evento catastrófico, nunca reanudaron
operaciones. Durante 2011, los principales riesgos que
enfrentaron las empresas fueron los cambios extremos en la
naturaleza, como huracanes, temblores y nevadas, entre otros,
así como la pérdida de disponibilidad o robo de tecnologías de
información (TI), de acuerdo al 13º estudio anual “Planeando
para lo Peor” (Planning for the worst) del instituto británico
Chartered Management.
Desafortunadamente, los seguros no cubren todo. Incluso
con la mejor cobertura, existen costos ocultos como pérdida de
clientes y pérdida de reputación. Otros costos menos obvios
pueden incluir altos costos en préstamos y baja moral de los
empleados.
Mientras las crisis pueden no siempre ser prevenibles, su
impacto puede minimizarse a través de la implementación
de un Plan de Continuidad de Negocios (BCP, por sus siglas
en inglés). Esto involucra un plan avanzado y la preparación
necesaria para responder de una manera efectiva a un evento
inesperado que podría tener un efecto significativamente
adverso en su organización.
Actualmente está disponible la Certificación ISO 22301
cuyo objetivo es demostrar la capacidad de las organizaciones
de continuar con su negocio aún en medio y/ó después de un
evento adverso mayor para garantizar el servicio a sus clientes y
conservar su reputación y buena imagen entre otros objetivos.
El estándar es la sucesora de la actual norma británica BS
25999.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 15
Seguridad e higiene industrial en los centros de trabajo
Ada ItaInstituto para la Protección Ambiental de Nuevo Leó[email protected]
SEGURIDAD
Teniendo en cuenta que la salud de los
trabajadores está condicionada no sólo
por los riesgos laborales, sino también por
factores sociales e individuales y por el acceso a
los servicios de salud.
Asegurar la Higiene Industrial en el centro
laboral, no es tarea fácil, pero podríamos
desglosarla en las siguientes etapas,
1) ¿Reconocer los peligros, cuáles son los
peligros a la salud? 2) ¿Cuáles son los peligros
potenciales? Una vez conocidos los peligros
potenciales, entonces realizar 3) La Evaluación de
riesgos, ¿qué tanto esta expuesto el empleado? y
4) el Control de Riesgos, ¿cómo puede reducirse
la exposición?
Para situarnos en el panorama con cifras,
en Europa cada año se pierden 150 millones de
días de trabajo por accidentes, enfermedades
laborales y seguros asciende a 20,000 millones
de euros, mientras que los costos anuales de
enfermedades y lesiones ocupacionales en
América Latina son de aproximadamente 75,000
millones.
La higiene industrial busca proteger la
salud del trabajador, para lo cual existen leyes,
reglamentos, y normas, sin embargo debemos
ser muy conscientes que estas no se actualizan
periódicamente, teniendo así que si comparamos
para México los límites máximos permisibles
de exposición promedio ponderado en tiempo,
(LMPE-PPT), contra los de USA (TLV-TWA ),
los límites son diferentes , debido que dichos
valores son evaluados anualmente por la
American Conference of Governmental Industrial
Hygienists (ACGIH®) . Por ejemplo, el valor de
la Acetona para México señala 1,000 partes por
millón (ppm), mientras que en USA son 500
ppm; mientras que para el Tolueno, se marcan
50 ppm para México y 20 ppm en USA. El caso
más controversial se presenta actualmente por
la ACGIH, quien actualmente recomienda 10
ppm para el 1-Bromopropano (CAS: 106-94-5),
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201316
pero ha propuesto bajar el valor a 0.1 ppm. Dicho químico
ha sido empleado por la industria durante los últimos 20
años y usualmente se encuentra en productos usados en:
limpieza por inmersión o vapor de productos metálicos,
plásticos, electrónicos y componentes ópticos; adhesivos
en sprays; lavado en seco, solventes en spray usados en la
producción de asfalto.
Cabe mencionar, que entre menor sea el límite de
exposición, mayores controles deben implementarse para
evitar que el empleado sufra una enfermedad laboral.
Queda claro que la resistencia del cuerpo humano a
la exposición de sustancias químicas, no puede ser
diferente según las nacionalidades. Entonces es de suma
importancia guiarnos por el valor más estricto y verificar
que el método de evaluación del riesgo de Higiene
Industrial se cumpla al 100%. Así protegeríamos a nuestros
empleados de enfermedades laborales a corto, mediano y
largo plazo, al estar seguros que al no rebasar esos límites,
su salud estará bien.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 17
SEGURIDAD
Cuando hablamos de seguridad
industrial muchos factores deben ser
tomados en cuenta, uno de los más
importantes es el factor humano.
Los accidentes se generan en su
mayoría por errores en la operación de los
materiales de trabajo y son ocasionados
por el empleado. Hoy en día, la supervisión
del personal juega un papel importante
en mantener las normas de seguridad, sin
embargo, no ha sido suficiente.
Por eso la importancia de contar con un
proceso completo enfocado a la seguridad
industrial que debe iniciar desde que la
persona es reclutada, debe continuar con
una completa herramienta de capacitación
para personal de nuevo ingreso, así como,
con una herramienta de comunicación
continua para mantener a todo el personal
alineado con las necesidades de seguridad
pertinentes.
Al momento de reclutar es importante
revisar el historial laboral de la persona
para encontrar factores de riesgo como:
accidentes previos en repetidas ocasiones,
falta de apego a las normas de seguridad,
rebeldía ante la autoridad, entre otros.
La empresa debe transmitir al futuro
empleado la importancia del apego a las
normas desde su entrevista laboral y no
sólo enfocarse a aspectos relacionados a las
bondades de la vacante. Un candidato que
18 TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
El factor humano en la seguridad industrial
Erica [email protected]
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no está dispuesto a seguir reglas, se auto-
descartará, evitando a la empresa grandes
costos y riesgos.
Existen empresas dedicadas a
implementar pruebas psicométricas
especializadas en detectar y evaluar
la habilidad de la persona en seguir
reglamentos y normas, así como su
capacidad para lograrlo. Es muy importante
que los candidatos o empleados puedan
pasar dichas pruebas antes de ingresar a
trabajar en zonas de riesgo.
Si el candidato ya cuenta con
experiencia debe ser apto para pasar una
prueba de conocimientos de seguridad
industrial básicos para un área de trabajo
de riesgo, existen herramientas para hacerlo
en línea y utilizando formularios auto-
evaluables.
Es importante mostrar en todo
momento la formalidad y seriedad del
tema de seguridad, el candidato debe
estar dispuesto a firmar una carta
comprometiéndose a seguir todas las
normas de seguridad de la empresa, antes
de su ingreso.
Una vez pasados estos filtros, es
muy importante que todos los empleados
puedan contar con un módulo de
capacitación inicial y un módulo de
capacitación continua en temas de
seguridad industrial. Existen plataformas
que proveen la tecnología para que el
empleado pueda ser capacitado y evaluado
periódicamente, sin que esto genere un
costo elevado al empleador.
Es muy importante seguir enviando
recordatorios, evaluando y motivando
al empleado a apegarse a las normas de
seguridad industrial. Los costos se reducen
significativamente al utilizar métodos de
capacitación en línea, lo que permite que
las capacitaciones y evaluaciones sean más
frecuentes.
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
PUBLIREPORTAJE
El viernes 4 de Octubre de 2013, Compañía Minera Autlán celebró su sexagésimo aniversario con un coctel
en las instalaciones del Horno 3, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. Durante el evento se entregó un reconocimiento a el Lic. José Antonio Rivero Larrea, Presidente del Consejo de Administración, de manos del Lic. Oscar Maldonado Charles, Director de la empresa, todo el cuerpo directivo, asesores y familia, para conmemorar el aniversario y su gran labor. Además de celebrar la gran trayectoria de la compañía, en el evento se habló de mantener la unión de todo el personal y enfrentar los retos actuales que tiene la industria, con el esfuerzo característico de la empresa, así como vislumbrar el futuro con optimismo. El 5 de octubre de 1953, la compañía fundó la mina de Manganeso en San Francisco, en el municipio de Autlán en el Estado de Jalisco, lugar donde surgiría el embrión de lo que años más tarde constituiría una de las compañías más sólidas en el panorama nacional. Es importante mencionar que a principios de los años sesenta, Minera Autlán mudó sus
Minera Autlán celebra su 60 aniversario
operaciones al municipio de Molango, Hidalgo, donde descubrió uno de los yacimientos de manganeso más grandes del mundo.
Posteriormente, iniciando la década de los años setenta da un paso adelante en la cadena productiva, incursionando en la fabricación de ferroaleaciones de manganeso, industria en la que consolida su compromiso con la siderurgia nacional e internacional. En 1993, Grupo Ferrominero adquirió a Minera Autlán, convirtiendo a la empresa en único productor de manganeso y ferroaleaciones en el país. Durante toda su historia, Minera Autlán ha alcanzado importantes reconocimientos y altos estándares de calidad y excelencia como la norma ISO 9001 e ISO 14001. Desde hace varios años la compañía es reconocida como una Empresa Socialmente Responsable.Autlán ha generado un extraordinario
crecimiento de su colectivo de trabajadores, de sus instalaciones, de sus unidades mineras y plantas de ferroaleaciones, de sus recursos y de
sus posibilidades de aporte al desarrollo de las comunidades circunvecinas a nuestras áreas de operación. Lo anterior continua siendo un acicate para optimizar el trabajo y enfrentar con esmero las tareas actuales y futuras. Su visión es ser una empresa líder del sector minero-metalúrgico como de otras áreas industriales y comerciales, para brindar a sus clientes soluciones creativas y diferentes en sus productos y servicios. Minera Autlán es una compañía que festeja hoy de forma sólida y consolidada sus 60 años de experiencia, además de ser una empresa que provee más de 2 mil empleos, y que siempre está a la vanguardia ofreciendo productos de alta calidad y el mejor servicio.
MANUFACTURA
Orientación básica sobre la Transformación Esbelta
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201322
Miguel NarroCentro de Competitividad de [email protected]
La Transformación Esbelta es un conjunto de
principios, métodos y herramientas creadas para
elevar el nivel competitivo de las empresas en el
entorno internacional, enfatizando de manera explícita
un desempeño superior en los aspectos financiero y de
penetración rápida de mercados. Se trata verdaderamente
de una manera alterna de hacer negocios, la cual ha
dejado rápidamente atrás los métodos tradicionales
La Transformación Esbelta se aplica en cualquier
industria, sea manufacturera ó de servicio, transaccional ó
sin fines de lucro; es igualmente compatible con cualquier
giro, tamaño de empresa, localización geográfica, niveles
presentes de competitividad, desarrollo humano y
desempeño financiero y de mercado.
Primer reto: El Verdadero Norte y la mentalidad
del empresario actual
El Verdadero Norte de la Transformación Esbelta es
incrementar radicalmente el Retorno sobre Capital de
su Negocio, por lo que a la vista de cualquier empresario
moderno, el retorno actual es por definición perfectible;
con esta visión, el punto de partida no es solamente el
nivel hasta ahora logrado, sino también su tendencia de
23AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
largo plazo; lo que buscamos es un mejor nivel y una
evolución más agresiva del Verdadero Norte en tiempo
más corto; como un punto de referencia general, los
Retornos sobre Capital superiores al 40% no son raros
en negocios de cualquier tipo ya transformados.
Existen dos vías inmediatas de aumentar el Retorno
de su Negocio:
1. Reducción sustentable de costos; reinvente el
consumo de costos variables y fijos de sus procesos,
eliminando desperdicios, reprocesos, tiempos muertos,
paros; focalice su esfuerzo sobre sus activos más
importantes (máquinas, equipos de trabajo de cualquier
tipo, transporte, turnos de operación, horas extra) y el
cuello de botella actual; su objetivo es reducir al menos
el 8% anual del costo total unitario de su producto, sin
inversión adicional. En la práctica, muchos negocios
cubren su deficiencia en consumo de costos (es decir,
una efectividad más bien baja) con el uso excesivo
de turnos de trabajo y horas extra, situación que
representa una verdadera sangría de costos fijos que va
directamente a resultados; en general, lo que queremos
que suceda es consumir los costos de una manera
eficiente y en sincronía con el nivel actual de demanda
probada, posteriormente nos ocuparemos de tomar una
proporción mayor de participación de mercado usando
las mismas herramientas de la Transformación Esbelta.
2. Rotación acelerada de sus activos; elimina
grandes cantidades de inventarios superfluos y evite la
posibilidad de acumulación subsecuente de obsoletos
y de lento movimiento; su objetivo es triplicar el nivel
actual de rotación de sus inventarios, sin inversión
adicional. La rotación de activos es una manera muy
eficiente y a la mano para afectar dramáticamente
nuestro Retorno sobre Capital de una manera rápida,
pero extrañamente, es menospreciada por muchos
tomadores de decisiones; el problema es que la
percepción tradicional de los negocios es que la única
manera conocida de lograr niveles aceptables de
Retorno sobre Capital es el margen, asunción falsa en un
negocio moderno inmerso en un ambiente altamente
competitivo.
En realidad, el nivel y la tendencia de la reducción
sustentable de costos y la rotación acelerada de activos
son responsabilidad directa de la administración de
cada negocio, y su mejora continua está bien al alcance
de nuestro tramo de gestión. La buena noticia es
que la Transformación Esbelta ofrece un paquete de
conocimiento altamente estandarizado y de aplicación
inmediata para solucionar ambas vías de creación
adicional de valor, cuyos principios y métodos pueden
ser rápidamente absorbidos y aplicados por el personal
de cualquier negocio sin necesidad de conocimientos
sofisticados.
Segundo reto: Crecimiento sustentable en
ventas
Muchos empresarios asumen que sus niveles actuales
de ventas dependen enteramente de las condiciones del
mercado: la inflación, el tipo de cambio, la disponibilidad
crediticia y la penetración de productos extranjeros en el
país son factores citados con frecuencia.
Sin embargo, estas son circunstancias enteramente
fuera de su tramo de control; la razón más frecuente
que nos evita crecer aceleradamente es una más
sencilla y a la mano: el producto no está disponible para
su venta en las condiciones requeridas por el cliente.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201324
EN CAINTRA
Es una situación competitiva enteramente en manos de cada
jugador del mercado, unos ganan, otros pierden.
La competencia en cualquier mercado depende de unos
pocos y altamente estandarizados criterios ganadores de
pedidos:
• Calidad (adecuación al uso del cliente).
• Costo (el padre del precio, fijado por el mercado).
• Velocidad de entrega (una función de sus procesos
internos, operativos y administrativos).
• Flexibilidad (lotes cada vez más pequeños, cambios
constantes de respuesta instantánea).
• Simplicidad transaccional (facilidad para hacer
negocios) y
• Diseño (contenido de valor agregado y estética).
Su proceso de planeación estratégica es ahora más simple:
determine sus brechas competitivas en estos criterios
(contra el mejor de la clase y las expectativas del mercado)
y ciérrelas, transformando su empresa en el camino: crezca
aceleradamente
Tercer reto: Cultura organizacional
El talento de su organización es indudablemente el
activo más valioso: a diferencia de las máquinas y otros
equipos, su competencia no lo puede reproducir fácilmente.
Aún las empresas más avanzadas en competitividad y
desarrollo tecnológico del mundo siguen dependiendo de la
eficiencia de su proceso de desarrollo humano, igual que la
suya.
A pesar de su vital importancia, muchos negocios ignoran
el hecho más evidente de su mecánica de generación y
conservación del talento: que estamos tratando con adultos.
A diferencia de los menores, los adultos aprendemos
de la manera más eficiente de una sola manera:
haciendo, de manera repetida, sistemática, con un ciclo
de retroalimentación muy corto, inmediato. Por supuesto,
necesitamos para ser exitosos un mentor, nuestro sensei.
Todas las horas de trabajo teórico en un aula no igualan la
efectividad de una secuencia de proyectos cortos de mejora;
solamente kaizen puede cambiar la realidad, y cerrar de
manera sustentable las brechas de sus criterios ganadores
de pedidos.
Todos los niveles organizacionales necesitamos definir
nuestro trabajo estandarizado; sin embargo, los estratos con
más urgencia de mejora son frecuentemente dos:
- Operadores de piso, de producción, administración,
logística y ventas.
- Su supervisión, el cuello de botella de talento más
frecuente en muchas empresas
Educación en seguridad industrial
Dra. Claudia Fernández LimónGerente de Eduación
Vivir una cultura de seguridad es un valor que
cada una de las personas en las empresas e
industrias deben adquirir. Es fundamental en
las nuevas generaciones introducirlos a este tema de
una forma adecuada a su edad, de manera vivencial y
resaltando la importancia de la adquisición de estos
hábitos fundamentales de trabajo, que se traducirán
en una forma de vida, generalizándose a sus casas y
comunidades en el diario vivir.
En las actividades de los niños y jóvenes, que
manejan herramientas, sean estas didácticas y
adecuadas para ellos, deben de instaurarse políticas
de uso y normas de seguimiento, evitando con esto
accidentes innecesarios, experiencias frustrantes
y altos costos en salud e incapacidades en su vida
adulta.
Los adultos, que guían a los niños en estas actividades,
son los modelos a seguir; deben explicar y dar a
conocer el porqué de los equipos de seguridad, y
desarrollar en los niños la cultura de la prevención, los
manejos adecuados y la minimización de riesgos en las
actividades, el equipo y los productos que desarrollan.
A los niños y jóvenes se les debe instruir sobre el
uso de lentes de seguridad, guantes para el manejo de
cables o sustancias químicas y protección de oídos que
más adelante traducen en el volumen de la música que
escuchan. En las actividades que se llevan a cabo en los
diversos talleres, se les motiva a que usen zapatos que
cubran sus pies completos y a caminar en las áreas de
trabajo.
En el uso de herramientas se les muestra como
inspeccionarlas antes de usarlas para checar que su
condición sea la óptima, a leer los manuales y a seguir
las indicaciones.
Le revisión de baterías es otro aspecto importante, se
les muestra su almacenamiento adecuado y qué hacer
en caso de notar escurrimientos, así como la manera
segura de desecharlas cuando ya no sirvan, esto
además mejorará las condiciones ambientales de su
entorno.
Cuando se utilizan sustancias químicas en los
talleres, que generalmente son inofensivas para los
menores, se les indica la importancia de utilizar los
envases y recipientes adecuados para cada una,
además de su manejo e identificación. Se han dado
casos, que los niños, indican a sus papás en casa, el
cómo guardar las sustancias y quitarlas del alance de
los hermanos menores.
Para los niños y jóvenes es un juego, un juego
divertido que el día de mañana será un hábito y
se traducirá en la disminución de contingencias y
accidentes.
SEGURIDAD
25AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
EN CAINTRA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201326
Laura NobleGreat Place to Work® Mé[email protected]
Ser un excelente lugar de trabajo es una
aspiración de muchas organizaciones en
México porque se ha comprobado que
les permite mantenerse competitivas, retener y
atraer talento.
Es cierto que contar con procesos,
políticas y prácticas institucionales crea las
bases para construir excelentes resultados a
nivel organizacional, sin embargo, en muchas
ocasiones las organizaciones no voltean la vista
hacia adentro de las áreas donde pueden existir
conflictos que repercutan a nivel global y que
afecte el cumplimiento de los objetivos y el clima
organizacional.
Una de las piezas claves que posee gran influencia
dentro de las áreas es el mismo líder. Ejerce una
influencia clave en sus colaboradores y en la
implementación de los programas institucionales
en su área. Son los encargados de llevar a cabo en
sus áreas las iniciativas institucionales. También
son agentes claves para promover la colaboración
y el compañerismo, para que se establezcan
relaciones de trabajo basadas en la confianza
entre los colaboradores.
Algunas características de los líderes de las
mejores empresas para trabajar:
• Comunican y promueven la visión, misión y
metas de su área de trabajo y ayudan a sus
colaboradores a entender su importancia
y cómo su propio trabajo contribuye al
cumplimiento de los mismos.
Crea la mejor área para trabajar
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 27
• Comunican de forma asertiva con sus
colaboradores y son accesibles para escuchar
opiniones y sugerencias.
• Reconocen de forma espontánea, y genuina a los
miembros de su equipo por el esfuerzo extra, la
vivencia de valores.
• Apoyan a su personal en su desarrollo y promueven
un ambiente de aprendizaje.
• Procuran que los colaboradores cuenten con un
equilibrio de vida laboral y personal, respetando
su tiempo libre y sus necesidades como seres
humanos.
• Generan un ambiente de celebración de éxitos
para reconocer el logro de objetivos por equipo así
como la vivencia de valores.
• Crean espacios de esparcimiento e integración
donde puedan convivir con los colaboradores en
un ambiente agradable y divertido.
De forma general, los líderes de las mejores empresas
para trabajar procuran que las interacciones dentro
de su área, más que transaccionales, es decir, donde
colaborador y líder den más de lo esperado en beneficio
del área y de la organización.
Un buen clima laboral inicia desde las propias áreas
de trabajo a través de los líderes. Es muy cierta la frase:
“los colaboradores no huyen de su organización, sino de
sus jefes”. Son engranes fundamentales para llevar a que
los colaboradores den lo mejor de sí mismos y colaboren
don un sentido de familia para lograr e incluso exceder
los objetivos organizacionales.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
Para mejorar el bienestar social primero se requiere
crear riqueza para lograr la salud económica
y operacional para que los negocios sean
sustentables.
Lograr esto requiere que exista un equilibrio entre la
Triple Línea Base: Económico, Social y el Medio Ambiental.
Para iniciar el bienestar social, debemos hacerlo
desde el principio y ¿quiénes son las generadoras de esa
riqueza? Las empresas (industrias, comercios, transporte,
financieras, otros servicios, etc.).
Mantener ese equilibrio, no significa dar igual peso
a la las 3 variables, lo económico es lo más importante y
requiere de mayor atención.
Actualmente se presenta un problema ambiental
que afecta a las empresas y que afectó su sustentabilidad,
el denominado efecto “GREEN WASH”.
GREEN WASH significa que la empresa es ecológica
en todos sus procesos (recicla, ahorra energía, no
contamina), pero sus productos o servicios son caros.
Estos no se venden aunque sean de muy buena calidad
porque sus precios son altos, creándole un problema
financiero a las empresas por no tener ventas y tener que
cerrar definitivamente.
Si la empresa rompe con el equilibrio de la Triple
Línea Base y cierra, dejan de laborar en ella ejecutivos,
obreros y empleados. Esto no solo afecta a la parte interna
de la empresa, también dejan de percibir ingresos y
trabajo otras personas como clientes, proveedores, ONGs,
sus familias y apoyo a proyectos sociales y ecológicos.
Si su producto o servicio era de calidad, ya no
estará disponible en el mercado y además no generará
impuestos para beneficiar a otras personas.
28
Sano equilibrio Rogelio HernándezTerapeutas [email protected]
EN CAINTRA
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA 29
Existe una confusión sobre la definición de
sustentable… no significa que sea verde o ecológico,
significa que su visión es de largo plazo y por lo tanto,
esta visión necesita mantener un equilibrio entre los
tres conceptos mencionado al principio para hacerla
SUSTENTABLE.
Analicemos 2 sociedades de nuestro país bajo los tres
postulados de la sustentabilidad:
1. Hay varias teorías sobre la extinción de la
cultura Maya, una de ellas apunta que su desaparición
se debió a la gran deforestación (medio ambiental)
que hicieron por elaborar el estuco para embellecer
sus pirámides.
Para producir el estuco se requería de la
quema de muchas leña. Esa deforestación trajo
como consecuencia que no tuvieran lluvia para sus
cosechas (económico) y agua potable (social), por
lo tanto, afectaron a la generación de la riqueza y
consecuentemente, el bienestar de su sociedad.
2. En México lo podemos ejemplificar con los
32 estados. ¿cuentan con el mismo desarrollo los
estados del norte contra los estados del sur? Quiero
aclarar que además de crear riqueza, su ubicación
geográfica y cultura ecológica les ayudan a mantener
su nivel de producción y crear riqueza.
Debemos pensar en forma integral y a largo
plazo para que nuestra empresa sea sustentable, es
decir, verla como un sistema y tomar en cuenta los
beneficios y consecuencias en el largo plazo.
Perspectivas 2014 de la Industria de Nuevo León
El 2013 ha sido un año de baja
actividad económica tanto en
México como en el mundo, al grado
que los pronósticos de crecimiento para el
país pasaron de un 3.5% a 1.2% del PIB.
Factores como la debilidad en el sector
manufacturero de Estados Unidos, la
incertidumbre internacional, el rezago en
el gasto del Gobierno Federal, y la poca
generación de empleos influyeron en la
menor actividad de México.
El panorama para México en 2014,
en base a los pronósticos de diversos
organismos e instituciones, señala una
mejoría en la actividad económica. Aunque
aun no contemplan los efectos de la
Reforma Fiscal, el consenso muestra que
el crecimiento para México será mayor que
en el 2013. El impulso que tendrá el país
provendrá de la mayor actividad que se
espera en Estados Unidos. El pronóstico
esperado de crecimiento para el país
en 2014 es un incremento del Producto
Interno Bruto del 3.3%, cifra aún menor a
lo observado en los últimos años. Dentro de
los sectores de la economía, se espera que
principalmente el sector manufacturero
expanda su producción en un 3.5% en 2014.
Nuevo León continuará expandiéndose
a un ritmo superior que la economía
nacional, esperándose un crecimiento de
4.5% para 2014, mayor al cierre esperado
para 2013 de 2% anual.
CAINTRA Nuevo León realizó un sondeo
entre sus Socios, para conocer las
expectativas de cierre 2013 y 2014;
los empresarios manufactureros del
estado señalan que cerrarán 2013 con un
incremento en ventas promedio del 1.43% y
con una producción mayor en 3.65%.
• Cerca del 68% de las empresas
encuestadas esperan que sus ventas
sean mayores o mucho mayores
durante 2014. En promedio, se espera
un incremento del 12.24% en las
ventas.
• Para los niveles de producción, en
donde el 64.3% de los empresarios
indica que serán «mayores» o
«mucho mayores». Sin embargo, el
EN CAINTRA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201330
porcentaje esperado de crecimiento
para este rubro es de 7.9%, menor que
las ventas.
• Para las empresas exportadoras, el
50% de este tipo de empresas estima
que las exportaciones se mantendrán
«iguales» durante el 2014. Lo anterior
se manifiesta en un incremento
esperado de 1.45%.
• En cuanto a las contrataciones,
los empresarios indican que serán
moderadas. Solamente el 39.8% de
las empresas esperan incrementar su
plantilla el próximo año. El incremento
esperado para el empleo sería de 3.5%.
En la misma encuesta, se les preguntó a los
Socios los factores que obstaculizarán su
desempeño en 2014, encontrándose en primer
lugar «una actividad económica débil» con el
52% de las empresas señalando la opción.
Le sigue la carga fiscal federal, así como las
modificaciones hechas por la reforma fiscal
con el 45% y 42% respectivamente.
De esta forma, el sector empresarial de
Nuevo León espera un mejor panorama para
el siguiente año aun y con los obstáculos
de los nuevos impuestos. La manufactura
estatal podría expandirse en 2014 alrededor
de un 5% y generar cerca de 20 mil empleos.
31
Tabla 1 Pronósticos Macroeconómicos cierre 2013 y 2014
Variable 2013 2014
PIB México 1.2% 3.3%
PIB Manufacturero México 1.3% 3.5%
Empleos México 480,000 644,000
Inflación 3.60% 3.60%
PIB Nuevo León 2% 4.50%
Empleos Nuevo León 35,000 50,000
PIB Manufacturero Nuevo León 2% 4%
Empleos manufactureros Nuevo León 15,000 20,000
PIB Estados Unidos 1.7% 2.6%
AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
La facturación electrónica: presente y futuro de la fiscalización en México
Juan Luis Garza TreviñoDirección de Servicios, CAINTRA Nuevo Leó[email protected]
EN CAINTRA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201332
Las nuevas disposiciones de la miscelánea fiscal traen cambios
de fondo muy importantes, empezando por la obtención
del nuevo esquema CFDI (Comprobante Fiscal Digital por
Internet), el cual no es nuevo ya que nació en el 2011; lo que sí es
nuevo es su obligatoriedad.
El CFDI en México es un comprobante fiscal que utiliza los
estándares definidos por el SAT en contenido y forma para contar
con validez fiscal y consiste en generar documentos fiscales por
medios electrónicos, en los que se obliga tanto al emisor como al
receptor a cumplir cabalmente las reglas establecidas por el SAT
para garantizar la integridad, autenticidad y la no corrupción del
documento.
Originalmente existen tres esquemas para la emisión y
recepción de comprobantes fiscales:
1. CBB (Código de Barras Bidimensional): Esquema que surgió
ante la entrada del CFDI como una opción para los contribuyentes
que tuvieran ingresos de igual o menor a 4 millones de pesos.
2. CFD (Comprobante Fiscal Digital): Los contribuyentes podían
optar por éste, del año 2004 al 31 de diciembre del 2011.
3. CFDI (Comprobante Fiscal Digital por Internet): Esquema
obligatorio para el contribuyente que tuviera ingresos anuales por
encima de los 4 millones de pesos.
Sin embargo, lo anterior sufre modificaciones trascendentes
a partir del 31 de mayo 2013, fecha en que se realizó una segunda
modificación a la miscelánea fiscal. En ella el SAT presentó cambios
en los esquemas anteriormente mencionados:
Los CBB se podrán seguir utilizando siempre y cuando sus ingresos
para efectos del ISR en el año inmediato anterior no hayan excedido
de la cantidad de $250,000.00 M.N.; de exceder este nivel de
facturación se tendrá que migrar al CFDI a partir del 1 de enero del
2014. En esta misma modificación se observa la derogación del CFD
a partir del 31 de diciembre del 2013. Así mismo, todas aquellas
personas físicas y morales que inicien operaciones en el 2014
deberán utilizar el esquema CFDI.
Las empresas que obtengan este esquema (CFDI) deben
optar por alguna opción de proveeduría y el mercado ofrece
principalmente desarrollos de software según necesidades de la
empresa. Otra opción es obtener los servicios a través de Internet,
este implica la renta de un sistema en la nube que te ayudará a
generar tus CFDI´s. Esta última es la más recomendada para las
PyMEs, debido a su bajo costo.
Por lo tanto, el CFDI en México tiende a ser el presente y futuro
de la fiscalización de los contribuyentes. Parece ser que no hay
marcha atrás en esta disposición que entra en vigor el próximo 1 de
enero del 2014, por lo que se recomienda iniciar con la búsqueda
y evaluación de las diferentes opciones que se ofertan para el
inminente cambio que se avecina.
33AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
SEGURIDAD
Prevención de accidentes: beneficio para las empresas y los trabajadores.
Araceli Talamantes ContrerasServicios Laborales, CAINTRA Nuevo Leó[email protected]
Es importante considerar los beneficios que se
logran al implementar medidas de seguridad e
higiene encaminadas a la previsión de accidentes
y enfermedades del trabajo. En muchas ocasiones
los trabajadores sufren accidentes de trabajo por
desconocimiento en la utilización de la maquinaria o
equipo que están operando, por negligencia al momento
del desempeño de sus labores o desconocimiento de las
medidas para prevenir accidentes y enfermedades de
trabajo.
Otra causa frecuente en los accidentes es porque
los trabajadores no utilizan adecuadamente el equipo
de seguridad y la consecuencia inmediata de ello es la
afectación en la prima de grado de riesgo de la empresa
ya que se incrementa con la siniestralidad, aunado a
que se reduce la productividad en la empresa al verse en
la necesidad de contratar personal para que sustituya
al trabajador lesionado generando con ello inversión en
capacitación de los trabajadores de nuevo ingreso y las
pérdidas que se generan por estos motivos.
Es recomendable involucrar al personal de la
empresa en la implementación y seguimiento de las
normas de seguridad, esto se logra estableciendo en los
centros de trabajo las comisiones de seguridad e higiene,
lo cual es obligatorio constituirlas para los patrones
y el formar parte de ellas también es obligatorio para
los trabajadores; ahí, los miembros de la comisión
serán los responsables de investigar accidentes y esto
es de suma importancia ya que por medio del estudio
de cada accidente de trabajo se puede lograr no solo
la prevención sino también detectar necesidades de
capacitación en los trabajadores, o prácticas inseguras
en los procesos de trabajo, así como proponer medidas
de seguridad para evitar accidentes.
La Secretaría del Trabajo ha diseñado diversos
programas con el objetivo de prevenir condiciones
inseguras en los centros de trabajo, uno de ellos es
el programa de autogestión en el cual las empresas
se autoevalúan mediante un cuestionario en línea en
internet y pueden ver las normas que les aplican en el
centro de trabajo y, si lo desean, pueden celebrar un
convenio con la dependencia en el cual se establecen
plazos de regularización de la empresa hasta obtener la
certificación en un tiempo de hasta tres años. Esta es
una alternativa ya que no sólo ayuda a reducir costos en
las empresas mediante la regularización y cumplimiento
de las normas oficiales de trabajo, sino también les evita
ser sujetos de inspección de la Secretaría del Trabajo.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 201334
LIBROS
35AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013 TRANSFORMA
EL PENSAMIENTO LATERAL
Autor: Edward de BonoEditorial: Biblioteca de BonoAño de publicación: 2013
El pensamiento lateral es un pensamiento creativo que en el fondo es una manera diferente de
usar el cerebro sin utilizar la lógica, aunque ello pueda parecer irracional. Pero las posibilidades
del hombre no terminan ahí, son tantos los que han pasado a la historia precisamente por
usar otro tipo de pensamiento, otras categorías distintas. El pensamiento lógico, la lógica, es
unidireccional, sigue el camino que ella misma se traza; el pensamiento lateral cuenta con
infinitas maneras de llegar a una solución, porque llega a ella por caminos distintos a los del
pensamiento lógico. El pensamiento lateral es un pensamiento creativo, es una forma de
escapar de las ideas fijas que atan las alas de la creación. Sin comparar uno con otro estos
dos pensamientos, sin decir cuál de ellos es el mejor, es necesario reconocer que ambos son
igualmente necesarios: el pensamiento lateral, creativo, es para crear ideas; el pensamiento
lógico es para desarrollarlas, seleccionarlas y usarlas.
¿TE ATREVES A SOÑAR?
Autor: Matti HemmiEditorial: PaidósAño de publicación: 2013
“¿Te atreves a soñar? Ponle fecha de caducidad a tu sueño y sal de tu zona de confort”
es el libro de los autores del vídeo del mismo nombre, Inknowation, con casi 4.000.000
de reproducciones en Youtube. El libro enseña de forma práctica y estructurada cómo es
posible gestionar los miedos y creencias que te anclan en tu zona de confort. Siguiendo
el Método TAAS podrás convertir paso a paso tus sueños en planes que te permitan
transformarlos en realidad. El reto que te plantea empieza por leer el libro, sigue con
los ejercicios que en él te ofrece, y sobre todo implica atreverte a poner las acciones en
marcha. Salir de tu zona de confort, y sentir la excitación de entrar en la zona mágica, te
ayudará a convertirte en protagonista de tu vida.
UNA HORMIGA EN PARÍS
Autor: Marc VidalEditorial: AlientaAño de publicación: 2013
Luchar por los sueños propios es la receta más importante que debe aplicar cualquier
emprendedor a la hora de montar un negocio por su cuenta. Ésta es la premisa que ha regido
la vida de Marc Vidal desde sus comienzos como empresario con tan solo diecisiete años,
hasta la actualidad. Aunque las cosas le hayan salido bien o mal, él ha hecho siempre lo que
mejor sabe hacer: observar, investigar, escuchar y analizar para lanzarse enseguida al ruedo
de la creación de una empresa y de la búsqueda de oportunidades. En este libro, un relato
íntimo y personal, Marc Vidal nos revela, a través de su primera experiencia en el mundo de
los negocios, grandes lecciones sobre la vida y la empresa.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 64 . NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2013
GADGETS
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Creado en honor a la gran leyenda de la música. Esta elaborado en
resina preciosa negra. El refinado grabado del capuchón y el deposito se
asemejan a los surcos de un disco, recordando sus innumerables singles
y álbumes,. El clip de platino representa el mástil de una guitarra,
instrumento por excelencia de Lennon. Edición Limitada
El dispositivo de proyección de información sobre el
parabrisas (HUD) de Garmin recibe información de
navegación de tu smartphone y la proyecta en una
película transparente sobre el parabrisas o lente
reflectora adjunta. Obtén indicaciones giro a giro hacia
tu destino para una visualización más sencilla mientras
conduces. El dispositivo HUD ajusta automáticamente su
nivel de brillo para que sus proyecciones sean claramente
visibles a la luz del sol o por la noche. Además ofrece
muchos más datos de navegación que otros sistemas
HUD portátiles. Muestra los indicadores de giro, la
distancia hacia el próximo giro, la velocidad actual, el
límite de velocidad y la hora aproximada de llegada. El
dispositivo HUD te indica en qué carril debes circular
para realizar tu próxima maniobra y, además, te avisa si
superas el límite de velocidad. El dispositivo te advierte
incluso de las posibles retenciones de tráfico y de las
ubicaciones de los radares.
Si tu smartphone es Android, este es el reloj para ti. SmartWatch 2 amplía tu
experiencia con Android y te brinda nuevas maneras emocionantes de vivir
y comunicarte. Interactúa con tu smartphone a través de Bluetooth® y lo
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