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Especial: Red juvenil participóen el 18° Congreso NacionalCooperativo

Crecimiento del sectorCooperativo en 2019

Perfil: Juan CarlosReales Saurith

Diciembre 2019 ISSN 2248-6097Edición Nº. 49

www.cootracerrejon.coop

En esta foto nuestro asociado José Reales y familia

EDICIÓN N°49Diciembre de 2019

Presidencia AdministrativaMarlon Gómez Lesport

Dirección AdministrativaCésar Ospino Ariza

Coordinación General:Ivana Figueroa Rosado

Comité Editorial:César Ospino ArizaLuis C. Guerrero ZambranoLuis G. Ariza DíazLila Escorcia Acuña

Comité de RedacciónMarlon Gómez LesportIvana Figueroa RosadoYina Polo Rúa

Diseño y Diagramación:Shapes | Comunicación Visual

Corrección de Estilo:CootracerrejónShapes | Comunicación Visual

Impresión:DITAR S.A

Fotografía Portada:Laudiovisual

Barranquilla:Ciudadela Comercial Gran CentroCra 53 N° 68B-57 esquina Local 2-230Teléfonos: 385 4923 – 385 5669

Riohacha:Calle 2 N°6 -43 Piso 2 Ofi. 202Edificio Juancho ChristoffelTeléfonos: 727 6727- 727 6728

Fonseca:Calle 12 N° 18-68Teléfonos: 775 6130

Albania – LaMinaTeléfonos: 350 5231

Valledupar:Calle 17 N° 9 – 28Centro Comercial Torcoroma Local 201Teléfono: 574 2359

Villanueva (Punto de atención):Carrera 9 Nº 13-23Teléfono: 385 4923

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• La Entrevista

Planeación estratégica: la herramientapara decisiones efectivas y oportunas

Red juvenil participó en el 18°Congreso Nacional Cooperativo

Crecimiento del sector cooperativo en el 2019

Cootracerrejón recibió reconocimiento por intercambiode experiencias con cooperativistas dominicanos

34 años de servicio y total entrega al cooperativismo

En octubre celebramos el mes de los niños

Lavado de activos y el financiamiento del terrorismo

Resultados del concurso nacional einternacional de oratoria

Capacitación, nuestro más valioso activo

“Allá, todo valió la pena”

Perfil: Juan Carlos Reales Saurith

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ifras frías nos dicen que para cuando este añotermine, nuestros activos superarán los$83.000 millones, de los cuales el 91% (unos$75.500 millones) lo constituye la cartera de

asociados, es decir, lo que hoy le debemos losasociados a la cooperativa. Cuando digo “frías”, merefiero a que detrás de esas cifras está toda unagestión administrativa, de vigilancia y control, quealcanza mayor dimensión si se tiene en cuenta que lacoyuntura actual es bastante adversa.

Para tranquilidad de los asociados, una de nuestrasprincipales fortalezas como empresa cooperativa es lacapacidad administrativa y su disposición paraenfrentar las vicisitudes ordinarias y extraordinariasde un mercado de ahorro y crédito bastantecompetido. Ello incluye el manejo controlado de losriesgos propios de esta actividad, entre ellos el decrédito, liquidez, el lavado de activos y la financiacióndel terrorismo. Todo esto obliga a la inversión derecursos económicos, capacitación de nuestropersonal y la implementación de sistemas de controlefectivos. A lo anterior se suma la labor de controlsocial que ejerce la Junta de Vigilancia y el financieropor parte de la Revisoría Fiscal. Pero importante esdestacar el control técnico, riguroso y oportuno delEstado, a través de la Supersolidaria y el Fondo deGarantías Fogacoop.

Esta vez quiero hacer énfasis en el riesgo de crédito,que no es otra cosa que el riesgo que nosotros losdeudores no le paguemos a la cooperativa. De ahí,que para prestar dinero, sea necesario laimplementación de manuales, procedimientosprotocolos y garantías que buscan que lo que sepresta a los asociados, tenga que regresar a las arcasde la cooperativa, que en últimas son las arcas de losmás de 6000 asociados (léase dueños) deCootracerrejón. Pero aún con todo lo anterior, nuncafaltan las contingencias en la vida del asociadodeudor la mayoría de las veces sin su culpa, en que nopuede pagar sus obligaciones en los términospactados. He aquí cuando vuelven las cifras frías, enque reglas contables y de control obligan al manejo

de la cartera morosa y sobre todo a la gestión derecuperación. O cobra, o cobra, porque la supervisión,interna y estatal, en cumplimiento de su misión, pocosaben de pérdidas de empleo o incapacidad laboral, ocualquier otra causa.

Confieso, por lo feo que suena, que esa es la partemásdura de la tarea de administrar plata ajena: el cobro dela morosidad, a quienes han caído en situaciones queescapan a su voluntad. Es el caso, por ejemplo, deasociados con larga incapacidad por inconvenientesserios de salud, lo que ocurre con mucha frecuencia.La mayoría de los asociados de Cootracerrejón somosmineros y la minería trae progreso, sin duda, perotambién enfermedades. La vejez, también las trae.¿Qué puedes hacer por mí en este caso? Es lapregunta que nos hacen a los consejeros confrecuencia y que es bien difícil responder, partiendoque nuestras facultades como administradores no sontan absolutas (como a veces se cree), como paradisponer del dinero ajeno. Ojalá pudiéramos, pero esosería la génesis de la corrupción. Si un solo consejeropudiera condonar deudas u ordenar a quien se lecobra y a quien no, estaría excediendo susresponsabilidades y ello es sancionable. De todosmodos, esa limitación de las facultades también es uncontrol efectivo en la administración de cifras tanmillonarias que componen nuestros activos. Ayudasobremanera, a la confianza del asociado en que susahorros y aportes están bien manejados, biencuidados, bien soportados.

Viene un nuevo año y vienen nuevos retos,seguramente. Lo que ocurra, debe preverse ycontrolarse. Para seguir gozando, básicamente, de laconfianza de los asociados, actuales y potenciales.

De la administración, reciban un abrazo de navidad yaño nuevo. Dios nos bendiga.

Administrar y controlar“Aymamá, ojalá que elmar fueramío, pa’ dátelo con to’o y pescaos”.

DiomedesDíaz, en la canciónMi Biografía (1997).

Marlon Gómez LesportPresidente Consejo de Administración

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Por: César Ospino ArizaGerente General

Planeación estratégica: la herramientapara decisiones efectivas y oportunas

a Planeación Estratégica es una herramientade gestión que permite establecer el caminoque deben recorrer las organizaciones, paraalcanzar las metas previstas teniendo en

cuenta los cambios y demandas que impone suentorno. En este sentido, es un componentefundamental para la toma de decisiones al interior decualquier organización, es por esto que, en laactualidad la mayor parte de las compañíasreconocen la importancia de realizar la planeaciónestratégica para su crecimiento y bienestar amedianoy largo plazo.

Con la planeación creamos una guía que nos permiteevaluar y controlar nuestros objetivos en tiempo real,de esta manera nuestras decisiones siempre estarándesarrolladas de forma oportuna y efectiva.

En nuestra Cooperativa siempre hemos visionando elmejor futuro; por eso cada 4 años realizamos nuestrareunión para definir los ejes estratégicos para elperiodo siguiente, los cuales son monitoreadosmensualmente para garantizar su debidocumplimiento.

El pasado 20 de septiembre realizamos la primeraparte de la Planeación Estratégica de nuestra entidadpara la vigencia (2020 - 2024), con la guía del Dr.Javier Andrés Silva, quien por varios años nos haapoyado y asesorado en este proceso.

A esta reunión asistieron el Consejo deAdministración en pleno, miembros de la Junta deVigilancia, Gerencia, Jefes de áreas, jefes de oficinas ydelegados miembros de los Comités especiales.

En el primer punto conjuntamente con el consultor,revisamos y analizamos los ejes estratégicos que se

definieron para el periodo (2016 – 2019) evaluando deesta manera su cumplimiento. Estos fueron:

1. Desarrollo y despliegue de la actividadcomercial

2. Afianzamiento de la marca cooperativa

3. Desarrollo y fortalecimiento del vínculoasociativo

4. Fortalecimiento y desarrollo institucional

5. Implementación del sistema Integral de Riesgo

6. Consolidación de los procesos de crédito,cartera y cobranza

7. Gestión de servicios

8. Formación, Capacitación y Educación Integral

De igual manera en esta reunión como segundopunto se hizo una propuesta de los ejes para elpróximo periodo, considerando algunos que nospermitieron lograr nuestros objetivos Financieros,sociales y administrativos en el periodo actual. (Estosle fueron entregados al consultor a esperas de surecomendación).

La tercera parte de la reunión para definir estaplaneación se realizó a mediados del mes denoviembre. Esta jornada final, nos permitió definirobjetivos orientados a que nuestra entidad sigafortaleciéndose día a día y cumplir con lo establecidoen nuestra Misión: Seguir siendo la Cooperativa líderde la Región Caribe Colombiana.

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Horarios

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E spec i a l

Red juvenil participó en el 18°Congreso Nacional Cooperativo

l pasado mes de agosto se realizó enCartagena de Indias la versión numero 18° delCongreso Nacional Cooperativo, dondeestuvieron presentes más de 1.100 asistentes

conformados por cooperativas, organizaciones yempresarios.

En el marco de este importante congreso, se realizó elForo de Juventud y Cooperativas en el Siglo XXI en

donde nuestra red juvenil tuvo participación einteracción con jóvenes cooperativistas procedentesde varias partes del mundo.

Sin duda alguna, una experiencia de total intercambioy crecimiento para los jóvenes asistentes, un eventoque abrió las puertas a muchas organizaciones y dionuevos aires a las cooperativas del país.

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l pasado mes de octubre la Confederación deCooperativas de Colombia “Confecoop” presentóante la Superintendencia Financiera, un balancefavorable sobre la situación actual de las

cooperativas del país.

En sí, el balance muestra el crecimiento positivo que hatenido el sector cooperativo durante el año 2019; muypuntualmente el grupo de 190 cooperativas de ahorro ycrédito que hacen parte de esta confederación, entreestas Cootracerrejon.

Entre las cifras que reportan aumento están elítem de asociados, que presentaba un numerode 3.611.000 millones de asociados, y ahorareportan un aumento de 3.755. 000millones.Alrededor de 144.000mil asociadosmás.

De igual manera presentan las cifras deaportes, los cuales subieron de $3.9 billonesa $4.2 billones. Es decir, un aumento de almenos 364 mil millones. Mil millones depesos al día.

En té ra te

Crecimiento del sectorcooperativo en el 2019

Punto más que favorable para elgremio, ya que, Las cooperativas enColombia y en el mundo, son unaliado para el desarrollo rural yproductivo, de las comunidades.

Fuente: Confecoop/NoticieroCM&

En Microcréditos y viviendascomerciales de consumo tambiénpresentaron crecimiento. Pasaronde $19 billones a $20 billones.

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Cootracerrejón recibió reconocimientopor intercambio de experiencias concooperativistas dominicanos

l pasado 8 de agosto recibimos la visita devarios cooperativistas de RepúblicaDominicana con el objetivo de conocer laexcelente labor que venimos realizando en

Cootracerrejón.

Miembros de las cooperativas de la Escuela Nacionalde Educación (ENECOOP) y de la Cooperativa deServicios Múltiples de la Universidad de SantoDomingo (COOEPROUASD), realizaron un recorridopor las instalaciones de la oficina principal yevidenciaron el trabajo que día a día desempeñannuestros colaboradores.

El interés por la trayectoria, procesos, crecimientoeconómico y actividades de Gestión social connuestros asociados; fueron aspectos de interésexpuestos con el único fin de intercambiarexperiencias.

Durante la visita, Cootracerrejón recibió unreconocimiento por toda la actividad realizada en arasdel crecimiento cooperativo. Esta exaltación fuerecibida por nuestros directivos, gerente general y ladirectora ejecutiva de Confecoop Atlántico.

En té ra te

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l 14 de septiembre es una fecha relevante,oportunidad ideal para resaltar la entrega yservicio que hemos tenido con nuestrosasociados.

Más de tres décadas cumpliendo sueños y haciendofelices a muchas familias, pero sobre todocomprometidos a través de los valores y principioscooperativos.

Así celebramos el aniversario #34 en compañía devarios asociados y colaboradores:

En té ra te

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de servicio y total entregaal cooperativismo

n Cootracerrejón mantenemos una de lastradiciones más bonitas, la celebración delmes de los niños.

En esta oportunidad la magia del cine y elentretenimiento conquistó los corazones denuestros chiquillos. Los invitados de honor, fueron

hijos de los asociados que disfrutaron la actividad deprincipio a fin.

En estos eventos, también se realizó lasensibilización a padres con el objetivo de que lesenseñen a los hijos el hábito de ahorro desdepequeños.

Ges t i ón Soc i a l

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En octubre celebramosel mes de los niños

Las poblaciones donde se realizaron estos eventos fueron:

Poblaciones FechaBarranquilla 26 de octubre

Riohacha 26 de octubre

Valledupar 26 de octubre

Fonseca 2 de noviembre

Barrancas 2 de noviembre

Villanueva 16 de noviembre

San Juan 16 de noviembre

Maicao 23 de noviembre

Albania 23 de noviembre

Algunos de los mejores momentos con nuestros niños

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En té ra te

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EL LAVADO DE ACTIVOS YLA FINANCIACION DELTERRORISMO

l Lavado de Activos y la Financiación delTerrorismo, es un tema tan delicado quetodos debemos conocer y más comoAsociado de la cooperativa, considerando loque estamos haciendo para su control y

prevención y así cuidar todos los intereses de cadauno y la reputación de la entidad. Este delito seencuentra tipificado en nuestro código penalColombiano en sus artículos 343 y 345, definamosestos dos términos:

• Lavado de Activos (LA): son todas las accionespara dar apariencia de legalidad a recursos deorigen ilícito. En la mayoría de los países delmundo ésta conducta es considerada delito ytambién se conoce como lavado de dinero,blanqueo de capitales, legitimación de capitales,entre otros.

• Financiación del Terrorismo (FT): Es el apoyofinanciero, en cualquier forma, al terrorismo o aaquellos que lo fomentan, planifican o estánimplicados en el mismo. En otras palabras, buscadestinar bienes o dinero de origen lícito o ilícitopara financiar actividades terroristas.

De acuerdo a la Circular Externa 04 del 27 de enero de2017, modificada por la circular externa 14 del 12 dediciembre de 2018, de la Superintendencia de laEconomía Solidaria, entidad que nos vigila, impartiólas instrucciones paramigrar del sistema integral parala prevención y control del lavado de activos y de lafinanciación del terrorismo - SIPLAFT al Sistema deAdministración del Riesgo de Lavado de Activos yFinanciación del Terrorismo - SARLAFT, nuestraentidad realizó la implementación de este último, elcual tiene como finalidad evitar que sea utilizadacomo instrumento para el ocultamiento, manejo oinversión de dineros producto de actividadesilícitas(Lavado de Activos) y/o la canalización derecursos hacia la financiación de actividadesterroristas.

COOTRACERREJÓN, en lo que va corrido del año 2019,ha cumplido con las actividades exigidas por lanorma, siendo las más relevantes las siguientes:

1. Revisión y ajustes a las políticas y procedimientosrelacionados con la Administración del riesgo delLA/FT.

2. Capacitaciones anuales a los empleados,igualmente se les brindó capacitación laspersonas que inician laboralmente en lacooperativa.

3. Socialización a todos los empleados de losdiferentes procedimientos relacionados con elSARLAFT

4. Capacitación a los directivos y comités especialesen el tema“Todo lo que deben saber sobre lavadode activos y financiación del terrorismo”.

5. Adquisición y parametrización del software parala administración del riesgo de Lavado de Activosy de la financiación del terrorismo denominadoDANGER, por medio del cual nos monitorea todaslas transacciones de los asociados, generandoseñales de alertas.

6. Elaboración de una Matriz de Riesgos

7. Segmentación de Riesgos

8. Se realizaron acciones tendientes a la creación yfortalecimiento de la cultura de actualización dedatos.

9. Se realiza la debida diligencia (que es elconocimiento del cliente, consultas en listasrestrictivas individuales y masivas)

10. Se le entregaron informes trimestrales al Consejode Administración sobre las gestionesdesarrolladas de este proceso.

11. Se enviaron a la UIAF (Unidad de Información yAnálisis Financiero), reportes mensuales ytrimestrales exigidos por la normatividad)

12. Se recibieron auditorías realizadas por parte denuestra Revisoría Fiscal, sobre los resultados de lagestión realizada para cumplir con las políticasestablecidas y sobre los programas y actividadesencaminadas a determinar el adecuadofuncionamiento de las medidas de prevención ycontrol de la entidad.

Como podemos ver nuestra entidad se encuentraadministrada y preparada cumpliendo a cabalidadcon la norma del SARLAFT, para no vernosinvolucrados en algún problema de Lavado de Activoso Financiación del terrorismo.

Por: Yina Polo RúaOficial de Cumplimiento Cootracerrejón

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Por: Ivana Figueroa

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“Por la cooperativaconocí lo divertido dela Oratoria y gentemuy especial”

Perfil:Juan Carlos Reales Saurith

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l joven urumitero Juan Carlos Reales Saurithjamás se imaginó en una tarimarepresentando a Colombia en un concurso deOratoria Internacional. Todo había pasado por

su mente menos que estaría de protagonista en estagran experiencia.

Llegó a Cootracerrejón porque un primo se habíainscrito en un concurso de música y su padre JoséReales Lagos (asociado), motivado decidió buscar unformulario y anotarlo para que igual que su familiar,mostrara sus dotes artísticos.

Tal como dice el cantante de música popular DaríoGómez en su canción, Lo que va a ser para uno:“Aunque pasa el tiempo tarde o temprano se encuentra,Lo que va a ser para uno, nunca es para los demás”.

Un día cualquiera decidió entrar al programa deOratoria y no al demúsica y desde entonces ha estadorecogiendo frutos y victorias.

“Cuando llegué a Cootracerrejón, ya mis demáscompañeros tenían ventaja y había unos que lo hacíanexcelente. Me asuste y pensé que el primer año seria depráctica, pero mi mamá que siempre me acompañó alas jornadas de preparación me dijo que yo habíaentradoa concursar y así ganémi primer título”. ExpresóJuan durante la sección de fotos para la edición deesta revista.

Su madre Norlis Saurith, recalca siempre que Juancaes un joven alegre e inteligente. Recuerda sunacimiento y cuenta que tuvo una complicación desalud y debió ser intervenido quirúrgicamente por unproblema intestinal cuando solo era un bebé. Sinembargo, siempre ha sido un joven aguerrido yvaliente para salir adelante.

Ganó muchas veces el auxilio de excelenciaacadémica de nuestra cooperativa en bachillerato,fue el joven con la puntuación más alta de su colegioen las pruebas del estado ICFES, le otorgaron becatotal y ahora estudia Derecho en la universidad.

Hace parte del grupo de chicos oradores de nuestracooperativa, programa con más de 7 años lideradopor el área de Gestión Social.

Cuando se le pregunta por la experiencia depertenecer al grupo, no duda en sentirse orgulloso yalegre, dice que tiene muchos amigos que son comohermanos.

“En las jornadas de preparación siempre compartimos ysomos como hermanos, jamás hay rivalidad. Nuestrospadres se conocen y aunque muchos han dejado a unlado la oratoria, otros seguimos firmes”. Afirma RealesSaurith.

En el mes de septiembre representó a Colombia en elconcurso Internacional de Oratoria en donde ganó elsegundo lugar. Lo interesante de esto, es que solo tresjóvenes representaban al país en ese certamen y unode ellos era este joven.

Para él, la mejor época del año es la navidad y afirmaque se debe pasar en compañía de la familia y demásfamiliares.

“La navidad es la época más linda del año, tengorecuerdos muy agradables de las navidades, sobre todouna vez que me pusieron de regalo una galleta”, cuentacon jocosidad.

La cooperativa ha sido un apoyo fundamental paraalcanzar varios de esos logros.

“Si no hubiese sido por Cootracerrejón no entro a laoratoria y no conozco gente tan especial. Hemos viajadoy conocidomuchos lugares y sobre tododescubrí que soycapaz de seguir con cualquier cosa que me proponga,descubrí un talento más que gracias a Dios le he sacadoprovecho”.

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Resultados del Concurso Nacionale Internacional de Oratoria

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l año 2019 fue un año productivo y lleno deéxitos para nuestra cooperativa desde todoslos puntos de vista.

Uno de estos fue la participación de nuestros jóvenesen el Concurso Nacional e Internacional de Oratoria,organizado por la Fundaequidad.

Luego de un largo proceso de preparación llegamos alas eliminatorias en la fase regional y alcanzamospuestos para el Nacional e Internacional. Allí ganamoscon méritos los primeros y segundos lugares.

Estas fases del certamen fueron realizadas los mesesde agosto, septiembre y octubre, en Bogotá yMedellín.

Allí la joven Liz Ponton Parada, hija de nuestroasociado Luis Ponton Mejía, se llevó el primerlugar en la categoría Universitaria. De igualmanera, en la categoría Intermedia SthefaniaBorrego Romero, hija de nuestra asociada IvethRomero Acosta, también se llevó el primer lugar.

El programa de oradores de nuestra cooperativa lleva más de 7años, fortaleciendo y apoyando las capacidades de los jóvenes hijosde nuestros asociados que con mucha dedicación ingresan a estafamilia.

El joven Juan Carlos Reales, hijo de nuestro asociado José Reales,participó en la fase de Oratoria Internacional, ganando el segundopuesto.

Esta experiencia fue de las más gratificantes, ya que solo tresjóvenes representaban al país en este concurso y uno de ellos fuetalento Cootracerrejón.

20 21¡Muchas gracias por compartir felicidad!

l éxito de nuestras jornadas de formación yeducación nos hace ser hoy una alternativapara mejorar la calidad de vida de nuestrosasociados y sus familias. Es por ello que el

Comité de Educación y Asistencia Social con el apoyodel área de gestión social dentro de su cronograma decapacitación realizó las siguientes jornadas para elaño 2019:

Enseñamos a hacer Economía SolidariaPara Cootracerrejón es de mayor importanciapromover el pensamiento cooperativo en cadacampaña que se realiza. Con este objetivo en el 2019se capacitó a 119 asociados y familiares, quienespudieron apreciar de forma directa los beneficios deestar afiliados a nuestra cooperativa.

4 jornadas realizadas en 4 ciudades así: Barranquilla,Cartagena, Fonseca y Valledupar.

El emprendimiento también se aprendeCon el interés en que nuestros asociados seanindependientes y estables económicamente,Cootracerrejón promovió el “Seminario MentalidadEmprendedora” cuya misión fue la de concientizar alasociado de las ventajas de tener su propia unidad denegocio productiva y dotarlo de las herramientas y elconocimiento para iniciarlo, de modo que puedaobtener ingresos adicionales para todos en su grupofamiliar.

En el 2019 se lograron efectuar 8 jornadas en losmunicipios de Maicao, San Juan, Fonseca, Albania,Villanueva, Barrancas, Urumita y Barranquilla;capacitando así a 238 asociados y familiares.

Fundamentos JurídicosDentro de nuestro programa de formación ycapacitación implementamos el Seminario“Conocimientos Básicos Jurídico”; un espacio amabley cordial de consulta, para ayudar y orientar a nuestrosasociados para que hagan valer sus derechos frente alas diversas situaciones que puedan presentarse en suvida personal o profesional.

203 asociados y familiares recibieron esta jornada enlos municipios de Urumita, Fonseca, Hatonuevo,Albania, Maicao, Valledupar y Santa Marta.

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En té ra te

CAPACITACIÓN, NUESTROMÁS VALIOSO ACTIVO

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Por: Karelly E. Guerrero ArizaAsociada de Cootracerrejón

Allá, todovalió la pena

l 7 de octubre de 2019 partí haciaEspaña rumbo al I EncuentroIberoamericano de Jóvenes Líderesde la Economía Social y Solidaria:

JÓVENES EN MARCHA LIDERANDO ELMUNDO2030, el cual se llevaría a cabo envarias ciudades de ese país. La beca queme otorgó la Escuela Andaluza deEconomía Social me permitió vivir unaexperiencia única, emocionante y muygratificante desde mi óptica de jovencooperativista.

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Para mí no era la primera vez en un avión, de hecho nisiquiera era mi primera vez fuera del país, pero sí quelo era fuera del continente. Me sentía emocionada, enese instante todo lo que podía pensar era en laposibilidad que tendría de conocer nuevas personas

con el mismo interés que yo en el cooperativismo,entender la experiencia de los jóvenes de otros paísesy dejarles la mía como joven cooperativistacolombiana.

He de admitir que no logré conciliar el sueñofácilmente durante las 10 horas que duró el vuelohasta Madrid, pero ¿quién podría? Viajar a España conel compromiso de representar a las mujeres jóvenesde mi cooperativa, de mi región y de mi país no eracualquier cosa.

A las 12:50 pm del día 8 de octubre aterrizamos en elaeropuerto de Barajas, en Madrid, y tuvimos quecorrer a la siguiente puerta para abordar el avión quenos llevaría a la primera ciudad del encuentro: Sevilla,que es la capital de la comunidad autónoma deAndalucía, en el sur de España. El recibimiento fuebastante caluroso, nos entregaron la informaciónnecesaria y fuimos a nuestras respectivashabitaciones para hacer un primer contacto conquienes serían nuestros compañeros el resto de lasjornadas. Compartí habitación con una chica deArgentina, dos de Costa Rica y una de Canadá (fuesorprendente conocer a alguien que no fuera dehabla hispana en el evento, pero su manejo delespañol era tan bueno que terminé por olvidarme desu nacionalidad luego de un tiempo). En la noche, ya

dispuestos en el comedor, nos informaron queéramos 97 jóvenes de 18 países de habla hispana másCanadá. Allí me di cuenta de algo muy curioso: la ideaque se maneja en Europa sobre juventud en lascooperativas es diferente, pues el rango de edades

que se manejó en el evento oscilabaentre los 19 y 35 años, siendo yo, con19 años lamenor de los asistentes. Mesentí entre preocupada y orgullosa,pues no quería resaltar por “chiquita”sino por cooperativista. En mi afán desocializar roté por diferentes gruposnaturales y noté quemi conocimientocooperativo era firme a pesar de miedad. Eso me tranquilizó.

El día 9 de octubre empezó en firme elevento. Al llegar al salón recibimosuna pequeña mochila con unacarpeta, un lapicero, un sobre yalgunas hojas para escribir. Tanpronto como nos sentamos, comenzóla primera actividad que buscabapresentarnos a los representantes delos diferentes estamentos estatalesque patrocinaron y apoyaron elevento y por supuesto, mediante

dinámicas hicieron lo posible por mejorar laintegración de los participantes; de hecho así fue,pues en la actividad encontré nuevos compañeros dePuerto Rico, Honduras, El Salvador, Paraguay, Uruguayy México. Claro, habían asistentes de otros países,pero quizá por nuestra cercanía geográfica nosidentificamos e hicimos un grupo más Caribe, másruidoso y más dinámico.

La tarde, fue una jornada formativa cuyo tema meencantó, pues el módulo estaba dirigido a la equidadde género y cómo esta temática puede incidir ennuestras entidades. Lo queme llevo de estemódulo lopuedo expresar en una sola oración: Necesitamosfomentar la equidad de género, no la igualdad.

Llegó el 10 de octubre, el tercer día empezó bientemprano, a las 7 am estábamos en un bus camino ala segunda ciudad que nos acogería en ese encuentro:Osuna una localidad pintoresca con edificacionesmuy antiguas pero acogedoras, allí está ubicada lasede principal de la Escuela de Economía Social. Estedía estaba destinado a recibir una jornada sobreemprendimiento e innovación social que nos dejócomo conclusión que la mejor estrategia que puedenimplementar los nuevos negocios y emprendimientospara poder ser exitosos es apoyarse en la economíasolidaria para su crecimiento.

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Ese día durante el almuerzo, tuve la oportunidad decharlar con diferentes compañeros del Encuentro, eincluso aprendí que en países como Canadá,Honduras, El Salvador, España y algunos más, esobligatorio la creación de comités de juventud,género y emprendimiento en las cooperativas. Mepareció interesante. Luego, nuevamente subimos alos autobuses, esta vez íbamos rumbo a Fuente Piedraque es una reserva natural. Allí aprendimos un pocosobre ecología (entendiendo que este es el tercer ejeen el que se desarrolla el cooperativismo y laeconomía social). La tarde fue realmente fructífera, losdatos que allí compartieron sobre la realidad quevivimos y el panorama al que nos enfrentaremos sonalarmantes.

Esa misma noche, exhaustos, colmados deinquietudes e información valiosa llegamos a Málagadonde se desarrollaron los temas del cuarto y quintodía, trabajamos en firme los ODS. Los últimos dosdías ya nos habíamos convertido en un grupocompacto, nos conocíamos casi todos y nostratábamos con confianza. Tras algunas jornadassobre los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)¿qué son?, ¿cuántos son?, y ¿para qué sirven?,comenzamos a comprender que no son solo para laaplicación de los gobiernos, sino que también sedeben implementar al interior de nuestrascooperativas. En este encuentro destacamos un ODSen específico pues va acorde con lo que promueve laEconomía Solidaria: el ODS número 17, que nos invitaa hacer alianzas para lograr objetivos.

Al final del Encuentro, tras haber recibido diferentescapacitaciones y con el impulso que tenemos como

jóvenes, decidimos que estamos listos para poner enpráctica lo que aprendimos. El fruto de esta actividadfue la creación de un comité intercontinental paracrear nuevas alianzas y poner al servicio de todos loque cada entidad y/o nación allí representada puedahacer. Estamos planeando la creación de unaplataforma en la que compartamos experiencias eincluso, planeamos un nuevo encuentro a futuro.

Particularmente, tengo un compromiso y es replicaren los diferentes escenarios esta maravillosaexperiencia y más allá tengo la tarea de sentar lasbases para la creación de un comité de jóvenes enCootracerrejón. Como abogada en formación tengoclaro que hay que trabajar arduamente para queColombia comprenda, proteja y promueva laEconomía Social y Solidaria desde la creación eimplementación de normas; que estas se actualicen yadapten al momento que el Cooperativismo mundialestá viviendo.

Fueron 4 días intensos, las actividades académicasempezaban a las 9 am pues allá amanece tarde enesta época, y finalizaban alrededor de las 8 pm. Nohubo tiempo de turistear, pero si mucho tiempo paracomprender que el modelo cooperativo escompatible con la juventud, con los proyectos, con elfuturo, con el medio ambiente, con la integraciónintercontinental; en fin, con todo.

Una vez más, estoy orgullosa de ser cooperativista.Jóvenes, los invito a entrar a este mundo que vale lapena y en el que cabemos todos.

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