Revista Costa Rica #86

No. 86

REVISTADistribución Nacional

Especial Depósito Libre de Golfito y Playa Zancudo Especial Operadoras de Pensiones Especial Consejo de Salud Ocupacional

2 - REVISTA COSTA RICA EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL NÚMERO 86 - OCTUBRE DEL 2012

- REVISTA COSTA RICA 3 EMPRESARIAL E INSTITUCIONALNÚMERO 86 - OCTUBRE DEL 2012 NÚMERO 86 - OCTUBRE DEL 2012

Richard Ordoñ[email protected]

El pintor nacional Rafael Gutiérrez lleva más de 5 años con exposiciones permanentes en los hoteles Casa Conde, en San José y en Casa Conde del Mar, en Guanacaste.

Por sus paredes, corredores y diferentes ambientes, han pasado más de 45 obras de este gran expo-nente de la pintura costarricense.

Don Rafael buscó apoyo hace más de un lustro en esta cadena de hoteles, encontrando así las puertas abiertas para tales afectos.

Sus pinturas ilustran temas típicos, musicales, agrícolas con un estilo particular de la vida costarri-cense.

Una de sus obras más grandes que ha mostrado en el Hotel Casa Conde ha sido “Nostalgia” que recrea diferentes vivencias de la infancia de su autor.

Don Rafael trabaja sus pinturas a base de técnicas en acrílicos y óleo. Por su parte, el trazo que lo distingue es único, ya que es una creación del pintor, es su carta de presentación.

Actualmente ofrece clases de pintura los días miér-coles y se están abriendo cupos los sábados.

Los cupos son para un máximo de 8 personas por clase, para un mejor aprovechamiento.

El artista mani�esta su agradecimiento a los Hoteles Casa Conde, por su preferencia y apoyo incondicional al arte en Costa Rica.

Muchas Gracias

Hotel Casa Conde estimula el

desarrollo del arte nacional


GerenteJosé Antonio Arce Jiménez

Staff de VentasRoy Corrales FonsecaDaniel Brenes Mesén Rolando Martínez Ordoñez Jimmy Araya SánchezEnrique Saénz RodríguezJonathan Villalobos ValdezRamón Ortíz ArceJohn Ortíz Cernas

Dirección PeriodísticaRichard Ordoñez UribePeriodista Colegiado

Producción Gráfica y DiseñoJosé E. Chavarría Leitón

FotografíasPrensa Grupo AméricaCoopespartaMunicipalidad de Siquirres

Esta es una publicación para el fortaleci-miento del sector empresarial e institucio-nal de Costa Rica, exclusiva en su temario y especial para emprendedores públicos y privados.Los comentarios y artículos, no necesaria-mente expresan la opinión de los editores.

DirecciónDe Torre Mercedes 300 Oeste,100 Norte, calle 30, Paseo Colón San José, Costa RicaTel. (506) 2258-7249 - 2258-7997Fax. 2258-7195Apdo. 907-1007, San José, Costa Rica

Email: [email protected]

Webwww.revistacostarica.com

Distribuye y Comercializa:

48 AÑOS DE COOPESPARTA

ESPECIAL DEPÓSITO LIBRE Y ZONA SUR

OPINION

COOPESPARTA 48 años impulsando el desarrollo y bienestar del cantón

COOPESPARTA a ayudado a mejorar la calidad de vida de sus asociados

La ingobernabilidad en su punto mas alto

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La solidez financiera es nuestra cartade presentación

Locales esperan más visitantes queen el 2011

Playa Zancudo un paraíso por descubrir

Depósito Libre de Golfitomejor que nunca para este fin de año

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REVISTA

Edición 86 - Octubre 2012

COOPESPARTA


R EVISTACOSTA RICA

CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

- Instituciones Autónomas

- Instituciones Semi Autónomas

- Empresas Estatales

- Ministerios

- Empresas privadas

- Cooperativas

- Sector Construcción

ESPECIAL GRUPO VARGAS MATAMOROS

RENDICION DE CUENTAS MUNICIPALIDAD DE SIQUIRRES

ESPECIAL SALUD OCUPACIONAL

ESPECIAL OPERADORAS DE PENSIONES

La seguridad en el lugar de trabajo constituye unaobligación para los patronos

La perdida auditiva y el ruido

¿Cómo está el mercado?

A mayor salario, menor pensión

46

51

Grupo Vargas Matamoros líder en servicio automotríz integral en Latinoamérica y el Caribe

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PLAYA ZANCUDOVIERNES NEGRO

VARGAS MATAMOROS

FE DE ERRATAS: En la pasada edición de Revista Costa Rica, los apellidos del Señor Embajador de México en Costa Rica y del Presidente de CICOMEX aparecieron escritos incorrectamente. Lo correcto es:- Licenciado Armando Álvarez Reina, Embajador de México en Costa Rica- Señor José Mejía Iturbe, Presidente de CICOMEX.Hacemos llegar nuestras disculpas por los inconvenientes ocasionados.Dirección Periodística, Revista Costa Rica


OPINION

[email protected] ANTONIO ARCE JIMENEZEDITOR

La ingobernabilidaden su punto mas alto.

Dejar pasar, dejar hacer referido a un concepto econó-mico en su tiempo, hoy podríamos decirlo en térmi-nos políticos y de gobernabilidad que estamos dejan-

do pasar el tiempo y dejamos de hacer lo que se debe hacer y se debió hacer hace rato para salvar el sistema político e institucional del país.

Hay señales contradictorias que expresan que los sectores sociales, políticos y económicos no saben exactamente que es lo que quieren o hacia donde van.

Los temas de reacción sobre el comportamiento de las insti-tuciones, es alarmante, la burocracia se aferra a una defensa de las instituciones con sus garantías y privilegios y acusa a todo el que pretenda modificarla como un atentado contra la democracia, o sea al revés. Mientras tanto las instituciones se desangran poco a poco y se vuelven inservibles para los objetivos con que nacieron.

Los poderes del Estado se han atrofiado y hoy ¿quién man-da?, todos mandan y todos toman decisiones unos sobre otros, y mientras vemos este espectáculo institucional de-cadente, los políticos y partidos políticos con escaso poder de convocatoria y convencimiento, atacan lo que deberían defender y defienden lo que deberían atacar. Se ponen en contra de los que están a favor y a favor de los que están en contra. En otras palabras el marco conceptual ideológico y político, como una brújula está dislocado, está inservible. ¿Quiénes podrán salvar esta situación que cada día más toca fondo? Y es que nadie se atreve a poner el dedo en la llaga, los políticos lo primero miden su popularidad y van como el viento donde sople mejor, aunque vayan y lleven al sistema institucional y democrático a la ruina y la anarquía. Gobernar Costa Rica en nuestros tiempos se convirtió en administrar los interés de grupos y aplicar sus mandatos según el pulso de cada quien.

¿Quién manda en Costa Rica? La corte, los diputados, el Poder Ejecutivo, la burocracia y sus sindicatos, las cámaras empresariales, el llamado “Pueblo”. Los trabajadores del sector privado. ¿Quienes controlan el poder y se resisten al cambio? ¿Quiénes promueven el cambio y cuál cambio pro-mueven? Quítate tú porque voy yo, ese sería un cambio y cuando llega al poder que hace ese nuevo gobernante. No puede gobernar porque los demás están ahora en contra y eran los mismos que ayer estaban promoviendo el cambio

de gobierno. Entonces ¿en que estamos? En un juego de niños con adultos dirigiendo los destinos de la patria.

En Costa Rica suceden cosas extrañas en nuestros días, los de la derecha juegan a socialistas, los de la izquierda juegan a capitalistas y los del centro se balancean según su conveniencia electoral o política. Se votan y aprueban leyes por conveniencia, por alianzas o pactos no porque se requieran en el contexto que se aprueban. Lo lamen-table es que todo sistema institucional y de gobierno de-mocrático necesita a los políticos democráticos, a menos que la sociedad nuestra esté pensando muy en el fondo en políticos de mano dura, como un populista que enar-bole con el verbo, inspiraciones y sueños frustrados de los ciudadanos, que no ha sido posible los resuelva el político democrático, conciliador y bonachón, el político que a todos les dice que sí.

Estaremos a las puertas de un gobierno fuerte y autorita-rio llegado al poder por la voluntad de los electores, can-sados de lo mismo y de que le digan lo mismo, pero, que al final no se hace nada. Ese alimento desesperanzador que por años viene recibiendo el pueblo, no sería raro que explote con alguien que encarne esas desilusiones y frustraciones y se las lleve a la realidad. Exhibiendo con firmeza y convicción una manera diferente de enfrentar la cosa política.

¿Habrá alguien en Costa Rica dispuesto a llamar las cosas por su nombre y tamaño y que no le tiemble la mano, cuando lo enfrenten grupos o sectores por sus ideas y decisiones una vez al frente del gobierno?

Comentarios: [email protected]

48 ANIVERSARIO


COOPESPARTA nace en noviembre de 1964, como iniciativa de un grupo de ciudadanos de la comunidad de Espíritu Santo de Es-parza, quienes con amplia visión, toman la decisión de formar

una empresa que proporcione desarrollo y bienestar al cantón y lugares circunvecinos, a través de servicios múltiples de ahorro y crédito.

Hoy en día se dedica en forma especializada a la intermediación finan-ciera, y con la ayuda de entes cooperativos y sacrificando tiempo y dine-ro dieron firmeza al nacimiento de esta cooperativa, cuyo primer Geren-te fue Aquiles Carvajal (q.d.g).

Hoy en día agrupa a más de 5700 personas como asociados y asociadas, de toda la región Pacífico Central, principalmente de Esparza, La Gran Puntarenas (Puntarenas Centro, El Roble y Barranca) y Montes de Oro, además de diversas zonas del resto país.

Es una cooperativa de ahorro y crédito supervisada por la Superinten-dencia General de Entidades Financieras (SUGEF), lo que le establece parámetros de riesgo para la operación, calificando áreas prioritarias: Calidad del Activo, Suficiencia Patrimonial, Rentabilidad, Gestión Admi-

nistrativa y Liquidez. La supervisión estatal ha sido importante en cuan-to al establecimiento de parámetros financieros óptimos, incorporándo-se al sector financiero formal del país.Esta cooperativa cuenta con instalaciones amplias y apropiadas para el negocio. Sistemas financieros automatizados, personal con experiencia y estabilidad dentro de la organización, lo que permite ofrecer los servi-cios en forma eficiente y oportuna a los asociados.

Dentro de los productos y servicios que se otorgan están:

Ahorros disponibles• Ahorro a la vista en colones y dólares • Ahorro navideño • Ahorro infantil y juvenil • Over Night • Certificados de depósito a plazo en colones • Certificados de depósito a plazo en dólares Lineas de crédito• Crédito personal

48 ANIVERSARIO

Coopesparta 48 años impulsando el desarrollo y bienestar del cantón


• Personal deducible (Asalariado sector privado con deducción de planilla) • Crédito para refundición de deuda. • Crédito para empleados públicos • Crédito para compra, construcción o mejora de vivienda y compra de lote • Crédito Micro-empresa OICO • Crédito back to back • Crédito de emergencia. • Crédito estudiantil • Credi -Compu • Credi -salud • Crédito aguinaldo triple (Sector público en noviembre y diciembre) • Crédito aguinaldo doble (Sector público en noviembre y diciembre)

COOPESPARTA cuenta además con una tarje-ta de débito VISA internacional propia, la cual opera en toda la Red ATH.

Beneficios • Derecho a Cupón de descuento para utili-zar en negocios que mantengan convenio con COOPESPARTA R.L. • Derecho a participar en las Asambleas de Asociados. • Acceso a Crédito de Emergencia (75% del Ca-pital Social). • Derecho a Subsidio Médico (¢12.000,00 por año). • Utilizar la sala de eventos especiales de COO-PESPARTA con un 50% de descuento.

48 ANIVERSARIO 48 ANIVERSARIO

• Fondo ayuda mutua en caso de fallecimiento de padre, madre, cónyuge, hijos y asociado. • Distribución de excedentes cada año. • Rifas mensual para usuarios de servicios de cobro de agua, luz y teléfono. • Gran rifa navideña de asociados clave y usua-rios de servicios. • Cursos de inducción a los nuevos asociados • Diversos cursos y talleres para asociados. • Obsequios y cena en la Asamblea.

COOPESPARTA R.L. está orientada en ofrecer servicios que sobrepasen las expectativas de los clientes, siempre buscando la confianza y la seguridad de los asociados y asociadas, por medio de sistemas modernos que faciliten la realización de cualquier trámite, por lo lo-gra poner a disposición la Web transaccional Spart@VIrtual.

Beneficios de utilizar Spart@Virtual:

• No necesita hacer mas filas.• Ahorre tiempo, y realice cualquier transac-ción desde la comodidad de su casa.• Puede realizar diversidad de Trámites.• Pago de préstamos personales y a terceros. • Pago de Servicios Públicos. • Transferencias entre cuentas. • Transferencias Interbancarias. • Transferencia Programadas.

Cabe mencionar que la pagina Web Transac-cional ofrece herramientas y técnicas de se-guridad que ayudan a reducir el riesgo de que intrusos puedan obtener las contraseñas de acceso, como lo es el uso de la tarjeta FAS, con la cual se debe de registrar un número alea-torio junto con la contraseña personal, para disfrutar en forma completa de los servicios de que ofrece la Web Transaccional.


48 ANIVERSARIO 48 ANIVERSARIO

En su trayectoria como empresa cooperativa, COOPESPARTA R.L ha coadyuvado en el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y asociadas, y en el desarrollo del cantón de Esparza,

convencida del papel que debe jugar como empresa social.

De cara al futuro, iniciamos un proceso para la consolidación de nues-tra cooperativa, que garantice el salto cualitativo de esta organización en función de brindarle a nuestros asociados, asociadas y clientes, pro-ductos y servicios de alta calidad que satisfagan sus necesidades.

En este nuevo ciclo, queremos lograr resultados extraordinarios, desa-rrollando nuevos proyectos, que permitirán ampliar la oferta de pro-ductos y servicios a la gran familia del cantón de Esparza y a la región para su beneficio

Nuestro accionar, se enmarca, bajo el alero de un trabajo serio, res-ponsable y con una alta escala de valores empresariales y sociales, que serán guía y soporte al logro de nuestra misión y visión, y la búsqueda incansable de una posición de líder y modelo de empresa cooperativa.

COOPESPARTA R.L, es una empresa que ha capitalizado gran experien-cia y madurez. Actualmente goza de gran salud financiera y mantiene su vocación de servicio y se esfuerza por hacer mejor las cosas.

Sin embargo, mantiene viva su expectativa de crecimiento, aprovecha la experiencia y el conocimientos de sus colaboradores para preparar-nos para construir un mejor futuro, cada vez más comprometidos, lle-no de grandes retos y luchas, en donde el vencedor al final será nuestro asociado(a).

No tenemos ningún reparo en trabajar con esfuerzo y dedicación, para alcanzar los ideales trazados por la organización; comencemos a cons-truir ese legado para lograr mantener ese gran nombre que nos identi-fica y une a toda nuestra familia de asociados COOPESPARTA R.L.

Esteban Santamaría Núñez Gerente COOPESPARTA R.L

Coopesparta ha ayudado a mejorar la calidad de vida

de sus asociados


48 ANIVERSARIO

A lo largo de estos 48 años de existencia, en COOPESPARTA R.L. nuestros asociados(as) han compartido nuestros va-lores y doctrina del Movimiento Cooperativo, siendo hoy

nuestra cooperativa una empresa solidad, aumentando su valor, solidez “financieramente hablando” y su alcance social, a la vez que encuentran en ella una oportunidad para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

En momentos de crisis e incertidumbre mundial, COOPESPAR-TA R.L. entendiendo su aporte a la economía social, establece una estrategia retadora, inspiradora e integral que la llevará a ser una empresa consolidada en el sector financiero, ofreciendo productos y servicios con excelencia, accesibles y de calidad que generen riqueza para sus asociados y asociadas.

En un mercado competitivo, el éxito está reservado para unas pocas empresas, por lo tanto la planeación y el control estraté-gico constituyen dos elementos esenciales en el desarrollo de las empresas, la planeación estratégica permite fijar un rumbo y orientación del negocio, mediante enfoques que organizan y dirigen los recursos y actividades de forma eficaz y eficiente.

Por su parte el control estratégico conforma el proceso de análi-sis y evaluación que permite retroalimentar la planeación y me-dir el grado de cumplimiento de los objetivos.

Para el periodo comprendido entre 2012 – 2016 comienzan gran-de retos para esta organización, que es hoy una empresa nece-saria para la región, que ha logrado con ayuda de nuestro ser supremo Dios, llenar de alegrías y soluciones socioeconómicas a muchos de nuestros hogares.

Caminemos juntos en esta nueva etapa enfrentando los desafíos que están por venir.

Sr. Victor Peraza LoboPresidente del Consejo de Administración

La solidez financiera es

nuestra carta de presentación


48 ANIVERSARIO


48 ANIVERSARIO

Los principios y valores son declaraciones de las creencias, normas de comporta-miento o ideales que guían la forma en

la que una organización piensa, actúa y res-ponde ante las situaciones.

Por ser parte del Movimiento Cooperativo, COOPESPARTA, ha adoptado la totalidad de los principios y valores de dicho movimiento.

Valores Institucionales

• Ayuda mutua • Responsabilidad • Democracia • Igualdad • Equidad • Solidaridad • Honestidad • Transparencia • Responsabilidad social y ambiental • Preocupación por los demás

Sumado a ellos COOPESPARTA R.L también tiene claramente definidos los valores del compromiso; realizando prácticas sobresa-

Principios y Valores de Coopespartalientes en la gestión de la cooperativa y el logro de resultados positivos para los sus aso-ciados.

La excelencia; alcanzado los objetivos de la cooperativa y realizando las labores corres-pondientes en el tiempo indicado, dando el máximo esfuerzo posible y trabajando en equipo.

Calidad; siempre buscando satisfacer a nues-tros clientes tanto internos como externos, de manera que seamos altamente competitivos, y continuar creciendo de manera continua.

Crecimiento continuo

Actualmente COOPESPARTA R.L. trabaja en miras del crecimiento, por lo que ha realizado diversos proyectos de expansión comercial, estableciendo diversos convenios comerciales con gran parte del comercio de la zona paci-fico central.

Hoy por hoy la cooperativa ha tenido expe-riencias positivas con el establecimiento de

los negocios que ha realizado, ya que le han generado además de un ingreso económico, también ha logrado ganar en la parte de ima-gen, posicionamiento y prestigio.

Cabe mencionar que constantemente se rea-lizan evaluaciones para identificar la posibili-dad de realizar nuevos negocios, esto con el fin de incrementar los beneficios económicos, comerciales y de crecimiento que la coopera-tiva desea alcanzar.

Excelencia en el servicio al cliente

En la actualidad la cooperativa cuenta con un sistema de servicio al cliente, el cual es desempeñado por los funcionarios que atienden directamente a los asociados, es-tos serian los funcionarios de tesorería y cajas, plataforma de crédito y gestores de ventas, quienes realizan su trabajo toman-do siempre en cuenta que la agilidad en el trámite, y sumado a esto el buen trato al pú-blico a la hora de entregar el servicio, es el atributo que más valoran todas las personas que visitan la Institución.


Tels. 2635-5061 Fax 2636-6161www.coopesparta.fi.cr

CoopespartaFelicita a

Lo invitamos a conocer nuestros productosvisitando COOPESPARTA, R.L. 100 norte, 100 este

de la iglesia Católica, Esparza, Puntarenas

en su 48 aniversario

El convenio Fundación Costa Rica Canadá - Coopesparta R.L. ,

le da la oportunidad de tener mejores condiciones de vida, a través de financiamiento para:

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La Gerencia y el PersonalExtienden un coordial saludo a

en su 48 Aniversario

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Saluda y felicita a los cuerpos directivos, colaboradores y asociados de Coopesparta, R.L. en la celebración de su

48 Aniversario. Deseamos que sigan brindando desarrollo y bienestar a los cooperativistas de la región

por muchos años más.

Ahora también estamos enSan Mateo

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48 ANIVERSARIO

Misión

Somos una empresa cooperativa que ofrece soluciones financieras competitivas, para contribuir a mejorar la calidad de

vida de las personas asociadas y la sociedad, con responsabilidad ambiental.

Visión

Ser una empresa cooperativa consolidada en el sector financiero, que ofrece productos y servicios con excelencia, accesibles y de calidad, para generar y distribuir riqueza entre sus asociados y

asociadas.

www.coopesparta.fi.cr • Teléfono 2635-5061Visítenos en nuestras oficinas en Puntarenas, Esparza,

Espíritu Santo 100 norte y 100 este de la iglesia católica.


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Depósito Libre de Golfito mejor que nunca para este fin de año

En estos días, miles de personas planean visitar en los próximos días el Depósito Libre de Golfito. En este caso, hay mu-

chas cosas a tomar en cuenta para la última semana de noviembre las tiendas alistan pro-mociones mayores a las que se ofrecen diaria-mente en ese lugar.

Para la Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur (Judesur), los visitantes podrán encontrar diferentes artículos a precios más cómodos, sobre todo el último sábado de ese mes, al ser el día que llegan más clientes.

La estrategia es que las ofertas sean parte de una estrategia comercial para incorporarse a la tradición de los estadounidenses con el “Viernes Negro”. Con este tipo de iniciativas, los comerciantes buscan atraer a los consumi-dores que no frecuentan el Depósito Libre.


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Los locales de Samsung (4, 43 y 50) estarán formando parte del Viernes Negro de 72 horas que se llevará a cabo en el Depósito Libre Comercial de Golfito entre el viernes 23 y el domingo 25 de

noviembre. Por su parte, para la época navideña, Samsung no escati-mará en lanzar las mejores ofertas que se puedan encontrar.

Las promociones incluyen una lavadora de regalo por la compra de una refrigeradora vertical de 26 pies. Las pantallas no se quedan atrás en precios especiales. Entre estos artículos se pueden encontrar las Smart TV que responden a gestos y movimientos de las manos.

Las refrigeradoras se pueden encontrar en presentaciones de 3 y 4 puertas hechas en su totalidad en acero. En cuanto a lavadoras, lo más novedoso son las 3 en 1 que lavan y secan en un solo ciclo. Este produc-to tiene además la opción de lavar a vapor.

Si ir a Golfito ya garantiza por sí sola la garantía de encontrar mejores precios, Samsung se ha encargado de hacer estas promociones aun me-jores y más atractivas. Es decir, además del 40% o 50% menos que se obtiene en el depósito libre, Samsung estará obsequiando artículos y rebajando aun más otros.

Navidad será el punto fuerte de la empresa. Para esta época habrá pro-ductos innovadores, productos que aun no se verán este año en San José. Las promociones irán enfocadas en productos como pantallas, lavadoras y refrigeradoras. Son ofertas que nunca antes se han visto en el depósito. Estas promociones estarán presentes todo el mes de diciembre.

Samsung tira la casa por la ventana este fin de año


Responsabilidad Social Empresarial

Local 42 de Frigidaire se une a la fiesta de precios

para fin de año

En los últimos años, Samsung ha realizado ayudas en el campo social con un gru-po que anualmente recolecta recursos

económicos y está viendo y analizando cuáles familias presentan mayores necesidades y así conceder la ayuda solicitada.

De esta forma, se ha ayudado a varias familias de mucha necesidad de la Zona Sur. Además, el año anterior se hizo una casa de habitación a una familia en La Fortuna de Ciudad Neily que vivía en condiciones infrahumanas.

Samsung levantó una vivienda que ahora brin-da seguridad y comodidad a esta familia valo-rada en casi 8 millones de colones.

En estos momentos, la empresa está levan-tando la lista con cuatro o cinco familias que serán acreedoras de las ayudas por parte de Samsung.

Las ayudas van enfocadas en productos de primera necesidad, comida, muebles, camas, colchones y electrodomésticos necesarios para vivir con tranquilidad.

Antes

Despúes


El Local 42 de Frigidaire y Westinghouse se suma a las grandes promo-ciones que se estarán ofreciendo a los clientes en el Depósito Libre Co-mercial de Golfito.

La gama de productos más fuertes que se podrán encontrar en este local será en línea blanca con marcas de renombre como Oster, Frigidaire y Westinghou-se. En los televisores, Samsung tiene también una presencia fuerte en el local.

“Fuertes muy grandes nuestros en el local son los aires acondicionados Frigi-daire, cocinas eléctricas en acero inoxidable en marcas Frigidaire y Westing-house. Estamos preparados para atender y suplir con toda la mercadería ne-cesaria a la gran cantidad de clientes que vendrán en la época de fin de año. Para esta época tendremos el Viernes Negro de 72 horas, rifas y promociones que nunca antes se han visto”, comentó Kleiber Sibaja, administrador del local.

La garantía de los productos de los locales 4, 42, 43 y 50 aplican directamente en el depósito y a domicilio, lo que le brinda confianza a los consumidores.

Lo primero y más nuevo de las marcas Westinghouse y Frigidaire llega primero al Local 42. Así, este local se convierte en el centro más importante de las marcas norteamericanas en el depósito.

Las refrigeradoras y congeladores verticales son los productos más novedosos que se estarán ofreciendo con propiedades como bajo consumo de energía y líneas de última generación. Kleiber Sibaja, administrador del local



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Las estadísticas indican que en el último cuatrimestre del año pasado, 81.905 personas visitaron el Depósito. En setiembre hubo 14.904 visitas, en octubre 11.373, en noviembre 23.961 y en diciembre 32.267.

Ahora pretenden que los que no van en octubre, vayan en noviembre y así lle-gar a las 30 mil visitas ese mes. El Deposito Libre de Golfito alista su “viernes negro” para atraer a más visitantes con ofertas en los precios de los artículos de sus 34 establecimientos.

En Estados Unidos, “viernes negro” o “black friday” se realiza el día posterior al feriado de Acción de Gracias, celebrado el cuarto jueves de noviembre. Durante el “viernes negro”, los comercios estadounidenses realizan grandes ofertas en sus artículos e inauguran, oficialmente, su temporada de compras navideñas.

Desde hace unos cinco años, los establecimientos costarricenses emulan dicha práctica, la cual busca seguir ahora el Depósito Libre de Golfito.

Este año, el “viernes negro” se realizará el 23 de noviembre; pero, los comer-ciantes del Golfito valoran ofrecer los descuentos el sábado 24 y domingo 25 de noviembre tambien. La meta de los comerciantes es atraer a más de 30.000 compradores durante noviembre, sobre todo, con este fin de semana de des-cuentos especiales. En el Deposito Libre, se les entregará una tarjeta con dere-cho a $1.000 de compras durante los siguientes seis meses, de hecho, solo se pueden tramitar tarjetas dos veces al año.

Locales esperan más visitantes que en el 2011




Gran surtido en ropa para toda la familia,herramientas, cristalería, juguetería, coches, encierros y andaderas, planchas de cabello

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Para los consumidores que deseen ha-cer una visitar al Depósito Libre Co-mercial de Golfito y a la frontera con

Panamá, hay una serie de empresas que se dedican a organizar excursiones para realizar compras durante todo el año.

Las empresas excursionistas organizan viajes que reúnen a un aproximado de entre 40 y 50 personas en cada uno, con costos que fá-cilmente se acomodan al presupuesto de los interesados. Entre estas empresas, se maneja un monto por persona que se podría denomi-nar como oficial que ronda los 22 mil colones. Este monto incluye los gastos de hospedaje y traslado hasta estos lugares.

Los vehículos utilizados son buses de lujo, muchos de ellos con baños y todas las como-

Empresas organizan excursiones para visitar el Depósito Libre Comercial de Golfito

didades necesarias para que el viaje resulte lo más placentero posible.

En estos vehículos se pueden trasladar merca-dería catalogada como manejable o pequeña ya que para artefactos de gran tamaño, hay

empresas que se dedican exclusivamente para eso.

Todas las empresas excursionistas trazan su ruta de acceso por la Costanera, pasando por playas de gran belleza y atractivo en el Pacífico Central.



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Playa Zancudo se encuentra en el extre-mo Suroeste del país, a unas ocho horas desde el Valle Central. Un viaje a este

sector puede resultar una verdadera aventura.

Saliendo de San José, se toma la ruta 27 para luego caer en la Carretera Costanera Sur. En el viaje se pueden ver gran cantidad de playas y todas con grandes atractivos. La Zona Sur se destaca por una naturaleza verdaderamen-te exuberante. Los paisajes son verdes como grandes mantos de vegetación virgen.

Llegando a Río Claro está la posibilidad de des-viarse unos minutos para hacer compras en el Depósito Libre Comercial de Golfito y luego re-tomar el camino. Ya para esto ha transcurrido como 5 horas de viaje.

Seguidamente, a menos de 60 minutos está la frontera con Panamá, otra buena oportunidad de encontrar precios que en el resto del país no se pueden encontrar. De ahí, solo hay que tomar camino hacia el Oeste por un espacio de

Playa ZancudoUn paraíso por descubrir

dos horas. De repente el panorama se llena de plantaciones de palma africana, grandes sem-bradíos de esta materia prima.

El camino en este último trayecto deja de ser tan placentero, hay que conducir con cuidado. Pero poco a poco se siente que el ambiente cambia. Se respira paz y tranquilidad.

Llegando a Plaza Zancudo, se aprecian zonas verdes acompañadas de palmeras, algunas cabinas y lugares para comer. El camino es de lastre, tierra con un tono amarillento y piedras pequeñas, apenas como para sentirse lejos del estrés y bullicio de la ciudad.

Solo es cosa de parquear el vehículo donde se pueda y escoger entre caminar hacia la dere-cha y contemplar un estero de aguas tranqui-las de color entre verde y café. A la izquierda, a menos de 50 metros, ya se puede escuchar el característico estruendo de las olas impac-tando en la orilla, rompiendo espumosamente en la arena.

Ante los ojos del visitante hay un amplio pai-saje, una costa que parece no tener fin. Sobre

Al otro lado de la bahía desde Golfito, usted en-contrará el secreto mejor guardado de Costa Rica.

La joya del golfo dulce tiene 7 millas de solitarias playas de arena, bordeadas por palmeras. Ahí en-contrará el pequeño pueblo de Playa Zancudo.

Playa Zancudo está a sólo 30 minutos en bote o 1 hora en automóvil. Tenga presente que las ca-rreteras no están pavimentadas, no hay cursos de golf, canchas de tenis o rascacielos. Pero aquí podrá tener toda la diversión que se pueda imagi-nar. Después de esta experiencia, usted no será el mismo otra vez.

Tenemos pequeños y tranquilos restaurantes y ba-res únicos. En el extremo Sur de la playa se puede navegar y surfear en nuestras grandes olas. En el extremo Norte de la playa es bastante tranquilo, justo para nadar con su familia.

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ella, un cielo que parece contemplar una batalla de nubes de diferentes formas y dimensiones. Algunos dirán que todas las playas son iguales, es posible. Pero Playa Zancudo es otro mundo.

En Playa Zancudo no hay una cámara de empresarios o de turismo. Con el tiempo, los mismos pobladores y dueños de negocios se han tenido que agrupar para pronunciarse ante la municipalidad de Golfito y ante el Gobierno Central.

Estos grupos de trabajo han tratado de estimular la actividad turística. Entre restaurantes, y cabinas, hay aproximadamente 30 empresarios dueños de estos establecimientos. El turismo es indiscutiblemente la principal fuente de ingresos de Playa Zancudo.

Aunque en algunas zonas ha habido un aumento significativo en el in-greso de turistas, en Playa Zancudo este aumento no se ha visto tan re-flejado. Esto, según Carlos Castro, propietario del restaurante El Coqui-

to, pude deberse en gran forma a la falta de promoción de un destino tan inhóspito, único y encantador.

“Este es un pueblo que se puede explotar mucho en invierno y verano, pero falta más conocimiento y promoción. El estado de la carretera es un factor importante. Sería excelente tener muelles aptos para recibir turis-tas en embarcaciones provenientes de diferentes lugares. Hemos acudi-do al gobierno local pero en este momento les es muy difícil ayudarnos ya que no cuentan con el presupuesto necesario”, comentó Castro.

A pesar de estas necesidades, lo único que el pueblo necesita es que se les brinden las herramientas legales para poder construir un mejor pueblo, así como para poder hipotecar sus propiedades con los bancos para hacer de Playa Zancudo un mejor panorama de desarrollo global.Si tiene la posibilidad de hacer un viaje diferente este año, no pierda la oportunidad de visitar y conocer la Zona Sur. Será una experiencia que nunca se olvidará.

Especial Depósito Libre de Golfito y Playa Zancudo Carlos Castro, propietario del restaurante El Coquito



Parque Internacional La Amistad

Un gigante paraíso natural en la Zona Sur costarricense

En 1982 pasa a formar parte del área núcleo de la Reserva de Biosfera La Amistad, al recibir esta denominación junto a otras áreas silvestres prote-gidas vecinas y los territorios indígenas aledaños, tanto del sector Pacífico

como del Caribe costarricense. Solamente un año después de su declaratoria, en 1983, fue reconocida por la UNESCO como Sitio de Patrimonio Mundial de la Humanidad, debido a la gran importancia y diversidad de ecosistemas que pro-tege. Es el área silvestre protegida más grande del país y actualmente la única de carácter binacional pues continúa en territorio panameño con una extensión superior a las 200.000 ha.

Su superficie incluye bosques muy húmedos, lluviosos y nubosos, así como re-giones coronadas por picos y macizos rocosos cubiertos por extensas áreas de páramos inalterados, donde se encuentran pantanos fríos. En este parque en-contramos un número extraordinario de hábitats, producto de las fuertes varia-ciones altitudinales, tipos de suelo, clima y topografía. Dentro de este parque sobresalen hábitats tales como páramos, turberas de altura, bosques mixtos de altura y robledales con sus troncos y ramas cargados de epífitas.

Además de su riqueza natural, el PILA se encuentra rodeado de territorios indí-genas tanto del Pacífico como en el Atlántico. Esto le confiere un legado cultural a esta área protegida, tanto por los pueblos nativos que existen actualmente como aquellos que existieron en el pasado. Hoy día podemos encontrar repre-sentatividad de las culturas Cabécar, Bribri y Ngobe (Guaimí). En las partes altas de la Cordillera Talamanca predominan los Robledales. En el sotobosque pode-mos encontrar varias plantas entre ellas el Senecium multivenius cuyas flores amarillas, atraen gran cantidad de insectos. Una de las plantas más abundantes en el sotobosque es la Cañuela o Bambú enano, la cual se encuentra distribuida en forma de parches y constituye la principal fuente alimenticia de la Danta.

Desde el punto de vista cultural, la región de Talamanca, donde hoy se encuen-tra gran parte del Parque Internacional La Amistad, fue una zona de refugio para los indígenas talamanqueños y de otros sitios que lograron huir de la represión de los colonizadores españoles. El aislamiento de la región y el rechazo a la pre-sencia de los europeos, hizo que los habitantes de la región conservaran casi intacto su modo de vida tradicional durante la colonia, y que aún mantengan muchas de sus costumbres.

El clima tiene grandes variaciones debido a las diferencias altitudinales que pre-senta. La mejor época para visitarlo en el sector pacífico es la comprendida entre diciembre y abril, ya que corresponde al periodo seco en la región. La época de mayor precipitación se ubica en los meses de setiembre y octubre, presentando un promedio anual de 3.000 mm. Las temperaturas promedio anuales oscilan alrededor de los 20 ° C en las partes bajas y de unos 10° C en las partes altas. Además, durante la época seca es muy común la presencia de fuertes vientos. La ruta recomendada para el Sector de Santa María es tomar la Carretera Inte-ramericana Sur de San Isidro de Pérez Zeledón hacia Buenos Aires hasta llegar al poblado de Santa Marta de Brunka, ubicado sobre el kilómetro 184. Posterior-mente se toma un desvío hacia el norte, cuyo camino es de lastre, hasta llegar a la comunidad de Santa María, ubicada a 15 kilómetros de Santa Marta. El acceso se puede realizar en vehículo de doble tracción todo el año.

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(Nota elaborada con información generada por el Inbio)



Una tradición estadounidense se ha ido filtrando entre las costumbres de fin de año en Costa Rica con grandes beneficios para el comercio local. El Viernes Negro o Black Friday se celebra en Estados Unidos

el día siguiente al Día de Acción de Gracias los cuartos jueves de cada mes de noviembre. De esta forma se da inicio oficial a las compras navideñas en ese país.

El término se originó en Filadelfia, donde se utilizaba para describir el denso tráfico de gente y vehículos que abarrotaba las calles al día siguiente a Acción de Gracias. El uso de este término comenzó alrededor de 1966, pero no se extendió al resto de los estados hasta 1975. Más tarde, surgió una explicación alternativa, como que «negro» se refiere a las cuentas de los comercios, que pasan de números rojos a negros gracias al superávit.

En Costa Rica se celebra el Viernes Negro con promociones en los diferentes centros comerciales con descuentos importantes. Este año se realizará el vier-nes 23 de noviembre en prácticamente todas las tiendas del país.

Las autoridades instan a la población a hacer valer sus derechos como con-sumidores. Es vital informarse muy bien sobre las garantías en los estableci-mientos, el estado de los productos y las condiciones de las ventas. Esto de-bido a la preocupación de que algunos comercios pongan a disposición de la gente mercadería en mal estado que haya quedado en bodega. De cualquier forma, el Viernes Negro será una gran oportunidad para aprovechar precios bajos y utilizar mejor el dinero extra que se recibe cada fin de año.

El Viernes Negro llegó a Costa Rica

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“Más que una opción….una solución”


Especial Operadoras de Pensiones

Los fondos de pensión, donde está la plata que los trabajadores devengare-mos después de retirarnos, son inver-

siones de largo plazo.

En 20 , 30, 40 o los años que hayamos la-borado, habrá siempre más épocas de bo-nanza que de crisis, por lo cual no hay que asustarse cuando llegan las “vacas flacas” ni salir corriendo a cambiarse de OPC calma ante todo.

Por ejemplo, al cierre de abril la Superinten-dencia de Pensiones (Supen) hizo un llama-do a la calma a los afiliados por los rendi-mientos negativos desde marzo, los cuales atribuyó a aspectos puntuales y coyuntura-les del mercado.

El superintendente Edgar Robles señalo que era de esperar que en los próximos meses esos rendimientos se reviertan, tal como ha venido sucediendo desde mayo.

Si bien la tendencia es alentadora, eso no significa que se garanticen rentabilidades positivas a futuro.

No obstante, lo más importante es ver a rentabilidad histórica de los fondos”, explicó el intendente Mauricio Ávila.

¿Qué dicen los números?

Es importante que todo trabajador entienda a lo largo de su vida laboral en qué consis-ten los gráficos las estadísticas y los pará-metros que le presentan las operadoras de pensiones.

No menos trascendental es que los afiliados cotejen los datos que les proporcionen con los oficiales que publica la Superintenden-cia de Pensiones (Supen) en su sitio web www.supen.fi.cr en la sección Estadísticas.

Vamos a repasar algunos de los indicadores más relevantes.

¿Cómo está el mercado?Frente a la percepción de que las crisis financiera internacional ha golpea-do los fondos de pensiones, la realidad es que se mantienen estables.

1. Comisión de administración sobre saldo.

Actualmente, el tope que pueden cobrar las OPC a los trabajadores en el ROP es de 1.10%, pero para 2020 este debe bajar a un 0.35%.Ojo: hay un límite superior, pero se puede competir cobrando por debajo del “techo”

Esto es lo que estaban cobrando las operado-ras a agosto de 2012:

2. Rendimiento histórico real.

Este parámetro se refiere a la rentabilidad o ganancias reales (descontando la inflación) que tienen los fondos de pensión obligato-ria complementaria, desde cuando comenzó el sistema en el año 2000. Como los fondos de pensión son inversiones de largo plazo, constituyen un indicador interesante, pero no definitivo, puesto que las tendencias también se pueden revertir (datos a agosto de 2012).

CCSS OPC: 0.95%

BAC San José Pensiones 1.10%

BCR Pensiones 1.10%

BN Vital 1.10%

Popular Pensiones 1.10%

Vida Plena OPC 1.10%

CCSS OPC: 4.96%

Vida Plena OPC 4.94%

BCR Pensiones 3.90%

Popular Pensiones 3.83%

BN VItal 3.83%

BAC San José Pensiones 3.64%

Continúa en Pag. 35





El Régimen de Capitalización Colectiva (RCC) se crea en 1992 en el marco de la Ley Marco de Pensiones (Ley 7302). Este nuevo régimen incorpora a todos los trabajadores que forman parte del

magisterio a partir del 15 de julio de ese mismo año.

Este es un régimen de adscripción obligatoria y de primer pilar, es decir, sustitutivo del salario. Este sistema es administrado en todos sus extre-mos por la Junta de Pensiones del Magisterio Nacional. A pesar de ser un régimen joven, cuenta con 72 mil posibles pensionados que cotizan activamente para el sistema.

En estos 20 años, los principales logros que se han obtenido van enfo-cados en el logro del desarrollo de un régimen financieramente sano y una gestión adecuada del mismo para pagar las pensiones que se tiene que pagar, que en la actualidad suman unas 600.

En comparación con los otros regímenes existentes, el RCC tiene un lugar privilegiado por la gestión realizada. De hecho, el RCC ha sido reconocido por la misma Superintendencia de Pensiones (Supen) cali-ficando como excelentes todos los procesos desarrollados por la Junta en este contexto.

Los retos más grandes que enfrenta el RCC se enfocan en fortalecer los programas de créditos que están desarrollando, mismos que se apli-can desde diciembre del 2009 (créditos personales). Estos programas cuentan con una cartera superior a los 32 mil millones de colones. La proyección es ampliar la cartera a más de 80 mil millones de colones

Junta de Pensiones del Magisterio Nacional

20 años de Régimen de Capitalización Colectiva

para tener un alcance mayor. Otro reto importante es consolidar el cré-dito de vivienda para contribuir con mayores beneficios a la membrecía de la Junta.

La aprobación del proyecto que elimine el 8% de renta sobre los ren-dimientos de los títulos que la Junta compra se vislumbra también como una tarea importante de lograr, esto en cuanto a lograr un trato igualitario con los otros regímenes. Dicho proyecto está en la corriente legislativa.

“La Junta tiene la misión de revisar contantemente el régimen para identificar los posibles problemas que se puedan presentar y tomar las medidas correspondientes. Se estima que en 10 años habrá una salida importante de recursos por la cantidad de personas que se irán pen-sionando. Es muy importante dar a conocer el RCC porque hay mucha gente joven que no conoce realmente sobre sus fechas para pensio-narse y lo que les correspondería. Es muy importante posicionar este régimen a nivel nacional”, comentó Róger Porras, director Ejecutivo de la Junta.

En cuanto a los programas de crédito, para el 2013 se estará incorpo-rando el crédito hipotecario que se sumará a los programas de crédito personal que en este momento se ofrecen. Los créditos actuales dan opciones con y sin fiadores y según su condición dentro del Magisterio y así los montos a otorgar varían. Los intereses con bastante accesibles, buscando siempre el mayor beneficio para los asociados.

Programa de Crédito del RCC

Róger Porras, Director Ejecutivo de la Junta


Viene de Pag. 31

3. Rendimiento anual real

Si usted va a comenzar a trabajar y está pensando a cual operadora conceder la admi-nistración de sus fondos a veces no es tan relevante el histórico como la tendencia de los últimos años. Si las tasas de rentabilidad tienden al crecimiento, si son muy estables, si están bajando, cuales más, cuáles menos, esos son aspectos que todo trabajador debe tomar en cuenta.Un buen parámetro son los últimos tres años.

OPERADORA DE PENSIONES

Fuente Supen.Nota: Porcentajes correspondientes a julio de cada uno.

4. Calificación del Riesgo Operativo.

El riesgo operativo consiste básicamente en la pérdida potencial que se puede dar por fallas o deficiencias relacionadas con los procesos el personal, a setiembre de 2011.

AÑO BAC BCR BN VITAL CCSS POPULAR VIDA PLENA2010 4.26 4.8 2.99 7.92 4.1 6.612011 3.76 4.5 3.44 6.06 4.36 4.52012 1.7 2.2 1.55 1.17 0.54 0.75

Vida Plena OPC 91.81 %

OPC CCSS 89.48 %

BAC Pensiones 89.29 %

Popular Pensiones 83.34 %

BCR Pensiones 80.68 %

BN Vital 72.95 %

(Cortesía de la SUPEN )




Especial Operadoras de Pensiones

Cuanto más altos sean sus ingresos, más le urge tomar un plan voluntario si es que quiere mantener su estilo de vida.

No olvide que el régimen básico (IVM) tiene un tope en la pensión que otorga y el complemen-tario obligatorio (ROP) solo aporta un porcen-taje limitado.

¡La mitad!La escala de pensiones se inicia con un 52.5% del salario promedio de los últimos 20 años para los salarios menores (IVM), pero va dismi-nuyendo a medida que los ingresos aumentan.

Cada caso es diferente pero, con fines ilustra-tivos, vale simplificar con una generalización. Para efectos prácticos, ¿cuánto porcentaje del salario se recibiría según cuanto se gane?.Menos de ₵ 400.000: 52,5%₵400.000 a ₵750.000: 43%Más de ₵750.000: 30%

A mayor salario, menor pensión

InsuficienteEn el mejor de los casos, los salarios altos reci-birán de los regímenes obligatorios una pensión igual al tope máximo, que es cercano a ₵1.3 mi-llones.

Pero si usted gana, por ejemplo, ₵5 millones y ya se ha acostumbrado a cierto nivel de vida, seguramente le perecerá ínfimo.

Todavía menos

Por otro lado, el trabajador cuyo salario real se haya incrementado mucho, por haber ido ocupando puestos de mayor responsabilidad, se enfrentará a una dura realidad, sus ingresos promedio será mucho menores que los deven-gados al momento de jubilarse.

Esto porque la pensión se calcula como un pro-medio de los últimos 20 años.

Porcentualmente, las personas con ingresos más altos sufren un mayor

recorte tras su jubilación.

Depende de usted¿Necesito jubilarme con un 100% de lo que

ganaba? ¿Necesito más? La respuesta depen-de de cada persona. Si su sueño es recorrer el mundo, porque antes no tuvo tiempo, requeri-rá más dinero. Estas son respuestas que usted

debe ir definiendo desde ahora, en su etapa laboral activa.

El tiempo es clave“Al que madruga Dios lo ayuda”, dice el refrán,

que le entra como anillo al dedo al caso de las pensiones. os sistemas de pensión comple-mentaria necesitan aportes pero, sobre todo

capitalización de los rendimientos generados y ésta se da en el tiempo. Para que lo tenga más

claro aquí se muestran cuatro casos que cotizan ₵4.8 millones en un plan de pensión que rinde

un 8% anual.(Cortesía de la SUPEN )


Desde el año 2000, cuando se pone en marcha la Ley de Protección al Trabajador, nacen los Fondos Obligatorios, que son el Fondo de Capitalización Laboral (FCL) y el Régimen Obligatorio de Pensión (ROP).

Estos fondos fueron creados con el fin de ser un complemento a la pensión que va a recibir cada persona por parte del Régimen Básico, en el momento de su jubilación.

En el caso del FCL, la persona lo puede utilizar en caso de rompimiento de la relación laboral, o bien cada 5 años si tiene una relación laboral ininterrumpida. La recomendación es que no lo use, sino que lo traslade al ROP cada 5 años y de ésta manera aumente el capital para la pensión.

Aún con estos fondos, es importante hacer un tercer ahorro que es el Fondo Voluntario, con el objetivo de que su nivel de ingreso no se deteriore al momento de la jubilación. Hoy en día, una persona al pensionarse recibirá

entre un 55% y un 60% en promedio, de su régimen básico, respecto a su último salario. La perspectiva para la pensión de los futuros pensionados, por ejemplo aquellos que se pensionen dentro de 20 años, es que lo acumulado en el ROP alcance para subir la pensión entre un 5% y un 10% de los que se pensionen actualmente.

En este sentido, la pensión voluntaria se convierte en el instrumento idóneo para forjarse desde ahora un ahorro que ayude a que la pensión no decaiga al momento de jubilarse.

BN Vital ha sido de las empresas pioneras en fomentar este tipo de ahorro. Su experiencia y conocimiento en la materia, se traduce en la mejor asesoría que alguien puede recibir y se complementa con un servicio al cliente orientado a una atención verdaderamente personalizada.

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Especial Consejo de Salud Ocupacional

A continuación se detallan algunas infor-maciones esenciales sobre los riesgos de trabajo en el marco de salud ocupa-

cional. Dicha información es facilitada por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

¿Qué es salud ocupacional?

Es la responsabilidad social, moral y legal que tiene la persona empleadora en cuanto a adoptar en el centro de trabajo actividades que conlleven a:

1. Promover y conservar la salud de la persona trabajadora; 2. Prevenir todo daño que las condiciones de trabajo pudieran causar a la persona trabaja-dora; 3. Proteger la salud ante los riesgos nocivos que resulten de las condiciones de trabajo; 4. Garantizar a la persona trabajadora un em-pleo acorde con sus capacidades fisiológicas y sicológicas; 5. Adaptar las condiciones de la tarea a la per-sona trabajadora.

¿Cuál es el ente rector de la materia de salud ocupacional en Costa Rica?El Consejo de Salud Ocupacional, es el ente rector de la salud ocupacional en Costa Rica, éste estará integrado por ocho miembros

La seguridad en el lugar de trabajo constituye una obligación para los

patronos

propietarios. Uno representará al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, y será quien lo presida, uno al Ministerio de Salud, uno al Ins-tituto Nacional de Seguros, uno a la Caja Cos-tarricense de Seguro Social, dos a los patronos y dos a los trabajadores.

El Poder Ejecutivo designará a los represen-tantes de los patronos, escogidos de ternas enviadas por las cámaras patronales.

Y escogerá, en forma rotativa, a los dos repre-sentantes de los trabajadores, de las ternas enviadas por las confederaciones de trabaja-dores. En la oportunidad de la primera desig-nación, se hará el sorteo correspondiente para establecer el orden respectivo.

Los ministerios dichos designarán a sus re-presentantes y las juntas directivas de la Caja Costarricense de Seguro Social y del Instituto




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Salud Ocupacional

Especial Consejo de Salud OcupacionalNacional de Seguros, a los suyos.

¿Cuáles otras obligaciones tiene la persona empleadora en el área de la salud ocupacio-nal?

La persona empleadora está obligada a imple-mentar las medidas pertinentes para garanti-zar la salud y la seguridad de la persona tra-bajadora en el lugar de trabajo y en las tareas que realiza en éste.

Si la persona trabajadora tiene que dormir en el lugar de trabajo, la persona empleadora tiene la obligación de brindar las condiciones para garantizar la seguridad e higiene.

Si la persona trabajadora debe tomar los ali-mentos en el centro de trabajo, la persona empleadora deberá instalar locales que sirvan como comedor y los mantendrá en buenas condiciones de limpieza y uso.

Cuando ocurra un riesgo del trabajo, la per-sona empleadora está obligada a brindar los primeros auxilios, para lo cual deberá instalar en el centro de trabajo un botiquín de emer-gencia, con los artículos y medicamentos que disponga la normativa vigente.

Permitir la revisión de las condiciones en su centro de trabajo y la colocación de textos legales, avisos y carteles que informen sobre salud ocupacional.

Así mismo, sea empresa pública o privada, está obligada a permitir el acceso a sus insta-laciones, a cualquier hora del día o de la noche

en que se efectúe el trabajo, a los miembros del Consejo de Salud Ocupacional o a los fun-cionarios de su dependencia, para el estudio de las condiciones de salud ocupacional, la toma de muestras, mediciones, colocación de detectores y cualesquiera otras actividades similares.

Cumplir con la capacitación y adiestramiento de las personas trabajadoras en salud ocupa-cional.

Proporcionar el equipo y elemento de protec-ción personal y de seguridad en el trabajo y asegurar su uso y funcionamiento.

Indagar todos los detalles, circunstancias y testimonios, referentes a los riesgos del traba-jo que ocurran a sus trabajadores, y remitirlos al Instituto Nacional de Seguros, en los formu-larios que este suministre.

Denunciar al Instituto Nacional de Seguros todo riesgo del trabajo que ocurra, dentro de los ocho días hábiles siguientes a su acaeci-miento. La denuncia extemporánea originará responsabilidad del patrono ante el Instituto -la cual será exigible por la vía ejecutiva-, por las agravaciones o complicaciones sobreveni-das como consecuencia de la falla de atención oportuna.

Cooperar con el Instituto Nacional de Seguros, a solicitud de éste, en la obtención de toda clase de pruebas, detalles y pormenores que tengan relación directa o indirecta con el segu-ro y con el riesgo cubierto, con el propósito de facilitar, por todos los medios a su alcance, la

investigación que el Instituto asegurador crea conveniente realizar.

Remitir al Instituto Nacional de Seguros, cada mes como máximo, un estado de planillas en el que se indique el nombre y apellidos com-pletos de los trabajadores de su empresa, días y horas laborados, salarios pagados y cuales-quiera otros datos que se soliciten.

Adoptar las medidas preventivas que señalen las autoridades competentes, conforme a los reglamentos en vigor, en materia de salud ocupacional.

¿Cuándo se debe establecer una oficina o de-partamento de salud ocupacional?

Toda empresa que ocupe en forma permanen-te, más de cincuenta personas trabajadoras está obligada a mantener una Oficina o De-partamento de Salud Ocupacional.

La junta directiva del Consejo de Salud Ocupacional está

integrada por:

• Ministerio de Trabajo ( preside )Ministerio de Salud

• Caja Costarricense del Seguro Social• Instituto Nacional de Seguros

• Dos representantes de los trabajadores• Dos representantes de las Cámaras

patronales.


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La pérdida auditiva es la tercera deficien-cia crónica en prevalencia en Estados Unidos. Se estima que 29 millones de

Estadounidenses portan una pérdida de audi-ción en el área del lenguaje (promedio de las frecuencias sonoras de 500 a 2000 ciclos por segundo), entre las edades de 20 a 69 años, esto basado en datos de los años 2003-2004.

Cuando se consideran las frecuencias altas (promedio de 3 a 6 mil ciclos por segundo, ma-yor o igual a 25 decibelios) el número de per-sonas afectadas se duplica. Esto es consistente con lo expresado por el National Institutes of Health de los Estados unidos (NIOSH), que ha estimado que el 15 % de los estadounidenses entre los 20 y los 69 años, portan una hipoacu-sia, o pérdida auditiva, en altas frecuencias su-giriendo que muchos casos han sido causados por la exposición a niveles elevados de sonido. La Edad es un factor que aumenta el riesgo cla-ramente, indican los estudios. Otros factores que influyen son el estado Nutricional, facto-res de riesgo cardiovascular como diabetes, hipertensión, obesidad y fumado. La pérdida de audición pude ser causada por drogas oto-tóxicas como los antibióticos aminoglucósidos o la quimioterapia con cisplatino. Por su parte, el ruido intenso provoca problemas de audi-ción que provienen de: Maquinaria Industrial, Música, Eventos Deportivos, Armas de Fuego, Electrodomésticos, entre otros.

La pérdida auditiva y el ruido


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Especial Consejo de Salud OcupacionalLa Exposición a Ruido Ocupacional

De acuerdo con el NIOSH, más de 22 millones de trabajadores en Esta-dos Unidos están expuestos a niveles de ruido nocivos para la salud. El 75 % de los trabajadores de la industria minera y el 33 % de los trabaja-dores de la industria de manufactura.

Los datos de la investigación nos hacen ser pesimistas sobre el avance de la pérdida auditiva en la población en general. La exposición a ruido ya no se limita simplemente a unas horas en el ámbito laboral en el área industrial, sino que se ha extendido a los tiempos de ocio y en general a la vida cotidiana, exponiendo a todas las personas, de todas las edades, a niveles de ruido que son nocivos para la salud auditiva.

En Costa Rica, es imperativo y urgente la implementación de planes preventivos, campañas de concientización y la promulgación de leyes actualizadas, que controlen la exposición a ruido, ya que este se está convirtiendo en un problema de salud pública que avanza sigilosamente y que puede generar enormes pérdidas irreversibles de salud, calidad de vida y economía para las personas expuestas y el país.


Especial Vargas Matamoros


Grupo Vargas Matamoros es una em-presa que brinda servicio automotriz de soluciones integrales. Es la más

grande de Latinoamérica y del Caribe, de ca-pital netamente costarricense y con más de 60 años a su servicio.El 22 de marzo de 1952, se abre un pequeño taller de torno y soldadura, transformándose después en un moderno taller de Rectificación de Motores ubicado en amplias instalaciones en La Uruca. Así, desde 1983, Partes de Motor es la División de Repuestos del Grupo Vargas

Grupo Vargas Matamoros

Líder en servicio automotriz integral en Latinoamérica y el Caribe

Matamoros, dedicada a la importación directa de partes internas del motor.

Gracias a la visión de los señores Bernal Var-gas Porras y Francisco Vargas Porras, nace en el año de 1992, la División Inyección Diesel por las necesidades imperantes del mercado cos-tarricense en lo que respecta a esa área. Se-guidamente en el año 2006 se crea la División Industrial, a raíz de una gran apertura de gran-des empresas con necesidades de esta línea de servicios.

En la actualidad, además de las cuatro divisio-nes, la empresa tiene presencia en Panamá en

las áreas de Rectificación, Partes de Motor y la División Industrial. El Grupo Vargas Matamoros ha trabajado con la mira puesta en ser un gran aliado en la eco-nomía de sus clientes basándose en el rendi-miento derivado de un servicio de alta calidad. La calidad del trabajo final, el prestigio basado en el respaldo que históricamente ha caracte-rizado a las empresas de la marca Vargas Ma-tamoros son la mejor presentación del grupo empresarial.

El elemento humano, lo más importante para la familia Vargas, motivado y dirigido por el señor Vargas Matamoros, ha sido el pilar de

Máquina rectificadora de cigüeñales para motores Diesel y Gasolina.

Máquina calibradora de bomba de inyección electrónicas.

Edificio principal Vargas Matamoros.

Centro de Diagnóstico.


Repuestos de todos los autos koreanosRepuestos de todos los autos koreanosSPARK, AVEO, POPTRA, MICROBUS CWVSPARK, AVEO, POPTRA, MICROBUS CWV

Repuestos de todos los Autos CoreanosRepuestos de todos los Autos Coreanos

REPUESTOS, MOTORES, CAJAS,CABEZOTE, SHORT ENGINE

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Tels: 2221-5868 2233-2271

Plaza Víquez,75 mts. norte de la estua de

Cleto Gonzálezcalle 11, San José, Costa Rica

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Cleto Gonzálezcalle 11, San José, Costa Rica

Local No. 2 de Centro Comercial

de Guadalupe

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Telefax: 2221-5936

Tels: 2221-5868 2233-2271

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Tels: 2233-4118 2258-5565

Telefax: 2222-4649

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Distribuidor

Felicita al

60 años de trayectoria solo los puede alcanzar una empresa cuya historia ha estado marcada por el trabajo, el espíritu de servicio, la excelencia y la responsabilidad.

60 AniversarioEn su

Especial Vargas Matamoros


Eurobus S.A., representante de la marca Scania para buses y camiones en Costa Rica, felicita en su 60º aniversario a nuestros amigos Grupo Vargas Matamoros.

60 años de trayectoria.

anuncio_eurobus_10x28cm_scania_out2012.indd 1 23/10/12 14:04

Especial Vargas Matamorosmayor y vital importancia en el desarrollo y consolidación de estas empresas. En la actualidad, la organización se encuentra dividida en varias áreas de operación: rectificación y repuestos, todos bajo el nombre de Grupo Vargas Matamoros. Manteniendo siempre el compromiso con los clientes de buen servicio y calidad en todo su accionar.

El Grupo Vargas Matamoros es miembro activo de las asociaciones de recons-tructores de motores y equipos de inyección más prestigiosos del mundo. En rectificación de motores es miembro de AERA (siglas en inglés de la red internacional de rectificadores de motores) y en inyección de la ADS (siglas en ingles del homologo de AERA en materia de inyección).

Para la empresa su principal carta de presentación en términos de calidad se origina precisamente en el rubro de la calidad, en su alto estándar en la verificación y auditoría de sus servicios y procesos, basados en los mejores y más modernos procedimientos internacionales.

“La Universidad del Motor”En el Grupo Vargas Matamoros se reconstruye cualquier tipo de motor diesel o gasolina. El respaldo está en los más de 60 años de experiencia. Todo el personal del grupo está altamente calificado y sometido a constantes actuali-zaciones, participando además en las mejores convenciones a nivel mundial. Esto debido a que los motores actuales exigen procedimientos de trabajo muy detallados, ajustes sumamente exactos y sobre todo acabados superfi-ciales muy específicos en sus componentes.

Vargas Matamoros cuenta con maquinaria especializada para bruñir cilindros por medio del sistema diamantado, garantizando acabados de fábrica. Ade-más cilindros preasentados por lo que la posibilidad de consumo de aceite prematuros son mínimas.

Especialistas en componentes internos de motorLa División de Repuestos del Grupo Vargas Matamoros, desde 1973, se dedica a la importación directa de partes internas del motor. Esta división cuenta con agentes de ventas, servicio de entrega a domicilio y envío de encomiendas a todo el país.

El enfoque comercial está destinado principalmente a la venta de repuestos al por mayor, para lo cual la empresa cuenta con agentes calificados en todo el país. A su vez se pone a disposición de los clientes la venta al detalle en el local ubicado en las cercanías del Taller Vargas Matamoros, S.A. en la Uruca.

Vargas Matamoros ha realizado alianzas comerciales con importantes empre-sas en Japón, Inglaterra, Estados Unidos, Brasil, Hong Kong, Colombia, Espa-ña, entre otros. Por lo que sus productos cuentan con respaldo internacional y sometido a los más exigentes estándares de calidad.

Servicio de Primera Calidad

Grupo Vargas Matamoros cuenta con un banco de pruebas electrónicas único en el país y en toda Centroamérica así como

calibración computarizada. Además cuenta con un banco de pruebas convencional marca Zexel modelo convencional para la calibración de bombas de equipo pesado. Posee también

un equipo de reparación y calibración de bombas electrónicas lineales y rotativas de las marcas Bosch y Delphi.

Liderando la Tecnología del mañana

Con el fin de estar siempre a la cabeza, la empresa recientemente adquirió la

representación exclusiva en la reparación de bombas de inyección electrónicas mar-ca DENSO, para lo cual se obtuvo todo el

equipo y los repuestos necesarios.


Especial Bandera Azul

Costa Rica cuenta con sitios de enorme belleza natural, lo que constituye un factor muy importante para el desa-

rrollo económico y turístico nacional.

Consientes del inminente peligro que la con-taminación y la falta de protección de los re-cursos hídricos, además de las consecuencias que puede provocar en la industria turística del país, el AyA, ICT, MINSA, MINAET, Red Costarricense de Reservas Naturales, Grupo ICE, MEP, CANATUR y MAG conforma la Co-misión Bandera Azul Ecológica.

La Bandera Azul Ecológica es un galardón o distintivo que se otorga anualmente, este premia el esfuerzo y el trabajo voluntario. Además, promueve la sana competencia y la

Bandera Azul Ecológica

Un reconocimiento al esfuerzo por cuidar el medio ambiente

organización comunal para el beneficio de las presentes y futuras generaciones.

El objetivo del Programa Bandera Azul Eco-lógica es el de establecer un incentivo para promover la organización de comités locales con el propósito de buscar la conservación y desarrollo, en concordancia con la protección de los recursos naturales, la búsqueda de me-jores condiciones higiénico sanitarias y la me-joría de la salud pública costarricense.

Categorías de galardones son: Playas, Comu-nidades, Centros Educativos, Espacios Natu-rales Protegidos, Acciones para Enfrentar el Cambio Climático, variedad de Mitigación y de Adaptación, Micro-Cuencas Hidrológicas, y Comunidad Clima Neutral.


El pasado 27 de julio, la Mutual Cartago de Ahorro y Préstamo (Mucap) se convirtió en la primera entidad financiera del país en izar una Bandera Azul Ecológica en sus instalaciones. La obtención de

la Bandera Azul Ecológica, fue el resultado de un arduo trabajo de varios meses emprendido por la entidad en el marco de su programa de Respon-sabilidad Social Empresarial.

Desde el año 2010 Mucap inició el camino por la obtención del galardón en la categoría de Mitigación. A partir de ese momento se empezó a ejecu-tar un estructurado Plan de Gestión Ambiental que culminó en el año 2011 con la obtención de la Bandera Azul Ecológica.

Gracias al esfuerzo del equipo de trabajo de la Institución, guiados por su Comité de Responsabilidad Social Empresarial y alineados con los paráme-tros establecidos por el Programa Bandera Azul, luego de un año prolijo en acciones en pro del medio ambiente, se alcanzó la meta de obtener tan importante galardón.

Dentro de las acciones que permitieron a Mucap ser honrada con esta Ban-dera están: • Desarrollo de un plan de gestión de separación de residuos.• Habilitación periódica de un centro de acopio de reciclaje en sus Oficinas Centrales.• Implementación de acciones para la minimización de la huella de carbo-no generada por la flotilla vehicular institucional y para la reducción del consumo de electricidad en sus oficinas, entre otros.• Inspecciones y evaluaciones del desempeño ambiental por departamen-tos mediante la elaboración de manuales de buenas prácticas ambientales.

Mucap primera entidad financiera del país en obtener la

Bandera Azul Ecológica

• Reemplazo de insumos por productos amigables con el ambiente para el uso en departamentos y centros de negocio.• Capacitaciones al personal en temas ambientales como: calentamiento global, emisiones de CO2 y sensibilización ambiental, entre otros.• Desarrollo de campañas para el consumo responsable del Recurso Hídrico. • Implementación de campañas de reforestación de árboles en los alrede-dores de la provincia de Cartago.• Lanzamiento de programa de adopción de árboles entre colaboradores y clientes de la Institución.• Tratamiento eficaz de aguas residuales.• Eliminación total de aerosoles causantes de aumentar los gases de efecto invernadero.• Reducción del uso de papel utilizado en los departamentos.• Limpieza y aseo de las instalaciones mediante la implementación de la campaña 5S.

Mucap trabaja para que su quehacer diario tenga un impacto positivo en el medio ambiente y que, además, contribuya a consolidar una fuerte cultura de respeto a la naturaleza en nuestras zonas de influencia.

Con más de 42 años de estar al servicio de los costarricenses, Mucap ha sellado con un marcado enfoque social el desarrollo de su actividad finan-ciera, realizando importantes aportes al crecimiento socioeconómico cos-tarricense.

La institución trabaja en una creciente conciencia de que la empresa debe ser socialmente responsable de manera específica en sus relaciones con clientes, funcionarios, aliados estratégicos, medio ambiente y, desde lue-go, organizaciones de la sociedad civil.


MUNICIPALIDAD DE SIQUIRRES

En virtud de dar a conocer a la población de Siquirres el trabajo realizado por la Junta Vial Cantonal y la Unidad Técnica de Gestión Vial, se detalla de forma resumida los proyectos

ejecutados en el año 2011 y 2012.

Todo esto con el fin de ser transparentes ante los contribuyentes y el público en general que han creído en esta municipalidad. Asimismo agradecerles la participación y la perseverancia a las organizaciones comunales que han sido participes en los procesos de desarrollo, como lo son el mantenimiento y rehabilitación de los caminos del Cantón de Siquirres, los cuales son parte fundamental para cada uno de los proyectos. Por ello uno de los objetivos de la Unidad Técnica de Gestión Vial es promover la organización comunal en el Cantón de Siquirres, con la finalidad

DESGLOSE DE GASTOS POR PROYECTOS 2011

que las comunidades se organicen en pro del desarrollo comunal, donde exista una participación activa de las personas que conforman cada comunidad del cantón.

Para el año 2011 la Unidad Técnica de Gestión Vial le fueron asignados en lo correspondiente a proyectos tanto de mantenimiento rutinario como periódico lo siguiente: ₡248.500.000 millones en el presupuesto ordinario y ₡452.979.805 millones en el presupuesto extraordinario

A continuación se presenta el desglose de gastos con la debida descripción de cada uno de estos, en el transcurso del año se informará sobre los demás proyectos.

Un desarrollo de la red vial para el crecimiento de nuestro

MUNICIPALIDAD DE SIQUIRRES UNIDAD TÉCNICA DE GESTIÓN VIAL

Presidenta de la Junta Vial Cantonal y Alcaldesa de SiquirresLicda. Yelgi Lavinia Verley Knight


RENDICIÓN DE CUENTAS

DESGLOSE DE GASTOS POR PROYECTO EJECUTADOS 2012



COMUNIDAD CALLE LOS ARAYA, LA ALEGRIA 2011

COMUNIDAD VILLA AURORA, LA ALEGRIA 2011

Aporte comunal ₡ 149,009.64


Después

Aporte del Acueducto Herediana y los vecinos de Calle Los Araya.

Antes

Después

Durante



COMUNIDAD CALLE MATAMOROS 2011

COMUNIDAD LA Y GRIEGA, LA ALEGRÍA 2011

Aporte comunal ₡ 190,179


Después

Después

Durante

Durante

Comité de caminos y vecinos de Calle Matamoros rectifi-

cando derechos de vía.



COMUNIDAD CALLE MATAMOROS 2011

COMUNIDAD LA Y GRIEGA, LA ALEGRÍA 2011



Después

Después

Durante

Durante

Comité de caminos y vecinos de Calle Matamoros rectifi-

cando derechos de vía.


COMUNIDAD CALLE LA ESMERALDA 2011

COMUNIDAD BONILLA, FLORIDA 2012



Durante

Después

Después

Fiscalización del Comité de Caminos de Bonilla y funciona-rios Unidad Técnica.

Antes

Comité de caminos Calle la Esmeralda y funcionarios Unidad Técnica realizando levantamiento mapeo social y necesidades con el comité.



LAS JOTAS, LOUSIANA 2012

LOS CEIBOS, LA ALEGRIA 2012



Fiscalización del Comité de caminos Las Jotas.

Fiscalización del Comité de

caminos de Los Ceibos y colabo-ración del Acue-

ducto Herediana.

Descuaje por parte del ICE

Después

Antes

Antes

Después

Comité de caminos y vecinos de Las Jotas reali-zando rectificación de derechos de vía.



BROOKLIN, SIQUIRRES 2012

COMUNIDAD LA PERLA 2012


Fiscalización del Comité de caminos de Brooklin.

Fiscalización del Comitéde caminos de La Perla.

Después

Después

Antes



LAS JOTAS, LOUSIANA 2012

LOS CEIBOS, LA ALEGRIA 2012



Fiscalización del Comité de caminos Las Jotas.

Fiscalización del Comité de

caminos de Los Ceibos y colabo-ración del Acue-

ducto Herediana.

Descuaje por parte del ICE

Después

Antes

Antes

Después

Comité de caminos y vecinos de Las Jotas reali-zando rectificación de derechos de vía.



BROOKLIN, SIQUIRRES 2012

COMUNIDAD LA PERLA 2012


Fiscalización del Comité de caminos de Brooklin.

Fiscalización del Comitéde caminos de La Perla.

Después

Después

Antes



LA VICTORIA, SIQUIRRES 2012

COMUNIDAD SAN MARTÍN, SIQUIRRES 2012


Aporte comunal ₡63,042

Después

Fiscalización Comité de caminos de La Victoria y fun-cionarios de la Unidad Técnica.

Fiscalización Comité de caminos de San Martín y funcionarios Unidad Técnica.

Después

Durante



LA VICTORIA, SIQUIRRES 2012

COMUNIDAD SAN MARTÍN, SIQUIRRES 2012


Aporte comunal ₡63,042

Después

Fiscalización Comité de caminos de La Victoria y fun-cionarios de la Unidad Técnica.

Fiscalización Comité de caminos de San Martín y funcionarios Unidad Técnica.

Después

Durante


COMUNIDAD CAIRO 2012

COMUNIDAD GERMANIA


Calle EBAIS

Las Juntas

Fiscalización del Comité de caminos de Cairo y funcionarios de la Unidad Técnica.

Línea Ferréa


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Documents

Revista Costa Rica #86