Revista El Prevencionista 10ma Ed Apdr

Artculos de especialistas de:

10E D I C I N

REVISTA ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PrevencionistaEl

ENE2016

Seguridad y Salud en el Trabajo para el Siglo XXI

El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 10 Ao 2016PG

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EL MERCADEO DE LA PREVENCIN ES CORRECTO? 4

RIESGOS LABORALES POR USO DE TECNOLOGA DE LA COMUNICACIN E INFORMACIN: EL TELETRABAJO 11

ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD OCUPACIONAL EN SURAMERICA, PARTE 1

CMIC

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TOP 8 DE LAS APLICACIONES PARALA GESTIN EN PREVENCIN DE RIESGOS.

PROBADAS Y RECOMENDADAS!7

SON EFECTIVAS LAS CHARLAS DE SEGURIDAD PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS? 13

ORGANIZACIN PREVENTIVA Y RECURSOS PARA IMPLEMENTAR LO PLANIFICADO 27

PrevencionistaEl

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Colaboradores:Myladys Madera MendezDirectora Administrativa Ericka ChavezCoordinadora Administrativa Pablo Pinto ArizaEditor Jaime Cuzqun CarneroDirector de Asuntos Legales

Javier Pradera CondeAsesor de Prevencin de Riesgos Laborales. Raquel Serrano GonzalezDirectora de Asesora

Contacto: [email protected]

ndice

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El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 10 Ao 2016

Si Frank Bird aun viviera, seguro se sorprendera al ver que despus de tantas dcadas y a pesar de tantos avances tecnolgicos y la multiplicidad de nuevas tcnicas, se sigue gestionando la seguridad y salud en el trabajo de la misma forma que lo hacan en su poca.

Por ejemplo, en una tpica inspeccin de seguridad para identificacin de condiciones y actos inseguros, el Prevencionista lleva una tablilla con check list impreso, anota sus observaciones con un lapicero, toma fotografas con una cmara, luego va a una PC, tipea las no conformidades detectadas, conecta su cmara, extrae las fotos, las recorta para que encajen, las inserta en su informe y finalmente lo enva por correo electrnico.

Nada ms improductivo en pleno siglo XXI, pues pudo usar una Tablet o un SmartPhone con una aplicacin que le ayudara a registrar sus observaciones dando un click, tomar las fotos con el mismo dispositivo, enviar el informe a los destinatarios al presionar un botn, recibir alertas cuando se hayan subsanado las observaciones o cuando estn por vencerse los plazos, todo esto en un tercio del tiempo y con menos probabilidad de error.

El especialista en SST Alexander Briceo tiene una frase que calza muy bien con esta situacin De verdad, mucha gente se qued en la Seguridad y Salud del Siglo XIX, no pasaron por el XX y no estn preparados para el XXI Esperamos que esta frase y esta edicin despierte a los especialistas en SST que an no se han modernizado.

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EDITORIAL


Sigo viendo con preocupacin a colegas y tambin empresas dedicadas a la Prevencin de Riesgos Laborales (Seguridad y Salud en el Trabajo por estos lados) seguir haciendo lo mismo que hacan hace aos. Si bien los canales para llegar a la gente son diferentes en la mayor parte de los casos (8 de cada 10 empresas o profesionales independientes del rea hacen lo mismo para mi) siguen llevando el mismo mensaje de siempre:

LoasesoroenXYoZ.

LeevitoSanciones..

LehagocumplirlanormaXolaley W.

SoyespecialistaenYoZ

YunlargoETCdecuentosBonitosenpapel,pero que a veces en la realidad apestan, al ser siempre los mismos mensajes que se han mantenido a travs del tiempo, hacen muy difcil que sean atractivos a la gente que requiere algn servicio.

Tristemente en Venezuela el 90% (no s cmo ser en Per y otros pases latinos) se concentra en ofrecer el cumpliendo de la normativa legal que se tiene en el pas, pero no ofrecen ningn valor o servicio agregado y simplemente se limitan a copiar, pegar, exportar y vender al mejor estilo de la

conocida franquicia de hamburguesas. Me pregunto yo, como se cuida de la seguridad y salud de la gente haciendo siempre lo mismo de lugar en lugar, sin siquiera hablar con la gente, ver qu y como lo hacen, llegando al punto casi pornogrfico (por ponerle algn nombre) de ofrecer asesoras online o remotas, si bien las tecnologas de la informacin nos pueden dar algunas licencias el contacto persona a persona en nuestra rea es y ser irreemplazable, hasta que tengamos un batalln de drones que hagan nuestro trabajo de manera automtica y a distancia. Esto sin contar que muchos colegas distan aos luz de ser un ejemplo de salud que muestren que practican lo que predican (s, este punto es importante todo entra por los ojos).

Un ejemplo de la vida real; Algunos venden la Ergonoma solo aplicando metodologas, tomando mediciones, que para nada son malas o incorrectas, pero en algunos casos ni siquiera se preocupan por la gente y si ella se siente a gusto con las propuestas o cambios implementados.

En este sentido hace unos das unos amigos me invitaron a visitarlos ya que haban recibido asesora de un especialista en ergonoma y haban realizado un gran inversin en sillas ergonmicas de una costosa y conocida marca, pero ahora la gente que nunca se haba quejado del mobiliario lo estaba haciendo a

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El mercadeo de la prevencin es correcto?

Alexander Briceo, Evangelista de Organizaciones Seguras Saludables y ProductivasCaracas, Venezuela. @[email protected]

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diario,revisoeltrabajoyestababienenelpapel,elanlisisXyelanlisisYestabanacordesa las actividades realizadas por los trabajadores, pero que le falto al anlisis ?, la percepcin de la gente sobre lo que tena, sobre lo que les proponan, una formacin adecuada en el uso y ajuste de las sillas ( ahora todos se sentaban peor de manera muy notable simplemente porque el especialista digamos que olvido decirles cmo usar las sillas adecuadamente, en cmo hacer el trabajo de una manera adecuada, a no estar tanto tiempo sentados, etc etc etc , si bien estos extras que nombro son para mi parte de mi valor agregado, pocos lo aplican por lo general, para mi es algo vital y de simple sentido comn preguntarle a la gente, si tiene dudas, como se siente etc no olvidemos que todo cambio genera algunos rechazos y ms si se hace de manera unilateral e in consulta , este es un simple ejemplo de lo que vemos todos los das por aqu y por all.

Muchos quieren que las cosas cambien para bien pero siguen haciendo siempre lo mismo.

Parafraseo a Albert Einstein con esas palabras, mucha gente tiene miedo a los cambios por los riesgos que ellos conllevan pero el que no arriesga Ni pierde Ni gana. Si no sales de tu zona de confort de tu rea acostumbrada nuca cambiaras

Por qu cuesta ofrecer algo ms de lo que hacemos a manera de valor agregado a los servicios que ofrecemos?

Simple muchos esperan volverse ricos de un da para otro, pensando errneamente que el valor agregado es otra cosa o servicio que vender y no es algo que diferencia a una empresa de otra, hay que hacer de esos valores o servicios agregados nuestra marca personal, lo que nos diferencia del resto.

Porque el terror a la palabra INNOVACIN?


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Simple innovar no es cambiar de color o de logo es llevar lo que hacemos a otro nivel a otras personas a otros mercados, de una manera diferente y generando un beneficio positivo para nosotros y para quienes disfrutan de nuestros servicios. Muchos temen en pensar y actuar OUTOFTHEBOXyselimitanenserunomsdelmontn.Ysieresunomsdelmontnnotequejes de la crisis o de que no consigues clientes si nunca cambias.

La prevencin de riesgos laborales y cualquier servicio conexo est fuertemente regulado y normado en unos pases ms en otros menos queda de cada quien como adaptar esa regulacin para su beneficio generando la mayor ganancia y el menor gasto.Si no te va bien en tu trabajo es TU culpa de nadie ms, T lo escogiste. No es la crisis eres t que no te has adaptado a los cambios que estn pasando y ni siquiera has pensado en lo que viene.

Muchos culpan a los polticos a la crisis a los rayos csmicos o simplemente a la competencia, pero realmente nos vemos en el espejo a ver qu y sobre todo porque lo hacemos lo que hacemos ?????? de analizar nuestras acciones pasadas y presentes depende nuestro futuro inmediato aunque es difcil hablar de futuro en estos momentos donde es casi imposible predecir siquiera que puede pasar maana.

Para los realistas el mundo no es ni ser de ustedes ya que hay muchas realidades diferentes

Para los Optimistas con solo pensar que todo ser mejor nada cambiara

Son los oportunistas, esos que no dejan pasar oportunidad alguna y se arriesgan, los que dominan y seguirn dominando el mundo.

TU decides en que bando te ubicas

El primer principio es no engaarte a ti mismo, y t eres la persona ms fcil de engaarRichard_Feynman

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En tu da a da como profesional de prevencin de riesgos inviertes mucho tiempo frente a una de las tantas pantallas que nos rodean: el computador, el notebook, el mac, tu smartphone, la tablet, etc. Si es que no ests en reuniones o realizando charlas de seguridad a los trabajadores o realizando inspecciones de seguridad en terreno.

Controlar toda esta informacin y los datos que acumulan estos dispositivos puede ser muy agotador y atentar contra tu productividad. Por eso hemos creado un inventario de las aplicaciones que utilizamos en Safety for Life para gestionar la prevencin de riesgos en terreno, y que nos han resuelto muy eficiente.

No las instales todas! Slo chale un vistazo y en funcin donde creas que tienes problemas elige la que ms te convenza.

Son gratuitas, fciles de usar y con un enorme potencial. Slo requieres tu cuenta de email.

Top 8 de las aplicaciones parala gestin en prevencin de riesgos.

Probadas y recomendadas!

Mario Villalobos Reyes, Cofundador de Safety for Life. www.safetyforlife.cl

1. Google Alerts. Nos permite monitorear permanentemente conceptos especficos de bsqueda en google. En el momento que Google encuentre la nueva publicacin, te notificar con el envo de un email. Genial o no?. Nosotros lo hemos usado para conocer la implementacin de buenas prcticas preventivas en otros pases o la ocurrencia de algn accidente fatal en Chile. De inmediato nos llega una notificacin.


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2. Google Trends. Te entrega las tendencias de inters sobre ciertos conceptos por zona geogrfica en base a lo que las personas estn buscando en Google. Nos sirve mucho para entregar contenidos segn las tendencias de cada pas.

3. Google Drive. Al igual que Dropbox, mantiene toda tu informacin preventiva de tu empresa disponible en cualquier momento. Ideal para gestin documental. Nosotros entregbamos a los contratistas acceso a todo nuestro sistema de gestin SST alojado en Google Drive y ellos mensualmente iban subiendo sus documentos para cumplir con la normativa nacional. Adems puedes construir y editar colaborativamente documentos, tales como revisin de procedimientos de trabajo o actualizacin de reglamentos internos.

4. Google Hangout. Imagina poder realizar una charla de seguridad a los trabajadores que se encuentren a 500 km de ti sin la necesidad de desplazarte y slo usando sus Iphone. La opcin a Skype. Sin embargo posee 2 funciones muy potentes en su versin gratuita: compartir presentaciones y grabarlas en un canaldeYoutube.

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5. Google Forms. Antes de crear Safety for Life nosotros usbamos los formularios de Google. Son una herramienta brutal. Puedes crear un check list (formulario de verificacin), una planilla de auditora, una encuesta a los trabajadores, un buzn de sugerencia online. Pincha ac un ejemplo: http://bit.ly/orp2015

6. Trello. Es un gestor de proyectos que utiliza la metodologa de Kaban, popularizado por Toyota en los aos 80. Increblemente fcil de usar. Trello realiza un seguimiento de todo, desde cada uno de los paneles hasta los ms mnimos detalles o tareas.

7. Pow Towns. Quieres realizar videos animados o un cortometraje de prevencin de riesgos para postularlo a las mejores prcticas preventivas de la Jolatesh? Poo Towns es tu solucin y logrars construir un video muy profesional.


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8. Evernote. Te dijeron el nombre de un proveedor o el DNI/RUT de un trabajador y no tienes donde anotar? Usas tus email para enviarte datos que encuentras en el da a da? o sacas fotografas de todo lo que quieres recordar ms tarde? Evernote es tu solucin! Organiza tu informacin mediante archivos de notas, los cuales permite sincronizar con tu computador.

8. Evernote. Te dijeron el nombre de un proveedor o el DNI/RUT de un trabajador y no tienes donde anotar? Usas tus email para enviarte datos que encuentras en el da a da? o sacas fotografas de todo lo que quieres recordar ms tarde? Evernote es tu solucin! Organiza tu informacin mediante archivos de notas, los cuales permite sincronizar con tu computador.

En creemos que cualquier empresa puede acceder a las tecnologas disponibles integrando la innovacin en sus procesos en post de aportar a la misin y visin de cada una de ellas, elevando su desempeo operacional y con trabajadores seguros, sanos y altamente productivos.

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Conforme avanza el tiempo se van mejorando los sistemas de control sobre seguridad y salud en el trabajo, as como la nueva tecnologa, se presentan nuevos riesgos laborales que es necesario conocerlos para prevenirlos. As se presenta el fenmeno del Teletrabajo, con afectaciones entre otras a la salud fsica, psquica y social del expuesto

En este escenario, el TELETRABAJO emerge como una opcin para la generacin de empleo, siendo principalmente los jvenes que ingresan al mercado laboral, las personas de edad avanzada, las mujeres con hijos pequeos que conducen un hogar, las personas que deben cuidar a familiares enfermos, la gente que vive lejos de las ciudades, as como los discapacitados, parte fundamental de esta nueva forma de trabajo que no requiere presencia fsica y puede

RIESGOS LABORALES POR USO DE TECNOLOGA DE LA

COMUNICACIN E INFORMACIN: EL TELETRABAJO

Juan Carlos Cabrera, Psiclogo Industrial, Magster en Prevencin de Riesgos del TrabajoDirector Ejecutivo Rapport Consultores www.rapportconsultores.com, [email protected]


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desarrollarse mediante el uso de tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) .Estamos viviendo una revolucin digital, una revolucin que est cambiando rpidamente el modo en que nos comunicamos, entretenemos, aprendemos y trabajamos. El Teletrabajo o trabajo a distancia, nos permite vivir ac, trabajar all, ganar all y gastar ac.En cuanto al modelo organizativo se pueden destacar las siguientes modalidades:

Teletrabajo Mvil.- El trabajador se encuentra en cualquier parte, con la condicin de que se comunique con su compaa o cliente a travs de internet. Teletrabajo desde casa.- Puede ser a tiempo parcial o completo. Teletrabajo combinado.- El lugar de trabajo se alterna entre la oficina y el domicilio del trabajador.

En cuanto al uso del teletrabajo como modalidad organizativa y de trabajo, este puede presentar una serie de ventajas para el trabajador, como puede ser: aumento de oportunidades de trabajo, mayor flexibilidad laboral, reduccin en los desplazamientos, disminucin del estrs, conciliacin de la vida laboral y familiar, etc., Empero tambin puede implicar una serie de inconvenientes que pueden perjudicar en la salud del trabajador, y que pueden ser: de tipo ergonmico (mala ubicacin fsica del puesto de trabajo en el conjunto de la casa, mal equipamiento del espacio fsico de trabajo, problemas de luz, temperatura, etc.); complicaciones con los horarios (trabajar en exceso o poco, caos en los horarios de comidas, sedentarismo, descoordinacin entre el horario laboral y los biorritmos naturales del trabajador); problemas relacionados con la vestimenta (trabajar en pijama, no diferenciar el atuendo de las tereas domsticas con el de trabajar); distracciones probables (otrosfamiliares, enfermos, telfono, visitas inesperadas, entre otros)

Se podra resumir en: percepcin de soledad, percepcin de estancamiento profesional, dificultad para compaginar

lo laboral con lo familiar, escaso control institucional, problemas sociales y de interacciones laborales empleados-empleados y empleados-superiores, y porltimo desajustes entre las caractersticas idneas para el desempeo del trabajo y las caractersticas personales del individuo. La falta de supervisin, lo que puede provocar, que se trabaje en exceso o que se trabaje poco, produciendo tensin y estrs, llegando a afectar a los horarios y ritmos biolgicos. Problema de horarios, entendindose exceso o dficit de horas de trabajo, adiccin al trabajo en personas con una especial actitud laboral, con excesiva dedicacin de su tiempo y esfuerzo asociado a un trastorno compulsivo e involuntario a continuar trabajando, y con un desinters general por otro tipo de actividades.

Medidas preventivas:1.- Definir un rea de la casa que disponga del espacio necesario para el mobiliario de trabajo, con luz natural y que pueda quedar aislada del resto de la vivienda, con el fin de evitar situaciones que interrumpen el trabajo y proteger la informacin que se usa o la tarea que se realiza.2.- Escoger un lugar que eviten los ruidos externos (trafico) y los propios de la casa (visitas, tareas domesticas). Para trabajos que requieran concentracin, el nivel sonoro continuo debe ser lo ms bajo posible y no exceder de 70 dBA.3.- La luz natural es lo ms recomendable, aunque se puede complementar con iluminacin artificial.4.- Situar el ordenador de manera que la luz natural y la artificial incida lateralmente en la pantalla y no de frente o por detrs del usuario, de modo que se eviten reflejos.5.-Elegir el mobiliario de trabajo ergonmico con apoya pies y que tenga la superficie mate, ya que se pueden producir deslumbramientos. 6.- Seguir un plan establecido en funcin al tiempo y a las necesidades de cada persona, aprovechando la flexibilidad horaria. Debe planificar horarios, pausas y plazos de entrega para evitar exceso de dedicacin y

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dar lugar a una sobrecarga de actividad o crear adiccin al trabajo. 7.- Realizar pausas activas o pasivas de 10 a 15 minutos cada dos horas de trabajo para contrarrestar la fatiga fsica y mental. Los descansos cortos y frecuentes son mejores que los largos porque impiden que se llegue a alcanzar la fatiga. 8.- Establecer reuniones peridicas con personas relacionadas con la propia actividad (email, chat) para reforzar la funcin social que cumple el trabajo y minimizar el riesgo de aislamiento.9.- Intentar separar el trabajo de la familia. En ocasiones, la familia suele ser objeto de la tensin laboral del teletrabajador, puesto que el mbito laboral y el familiar estn unidos fsicamente y no se dispone del apoyo social que se encuentra en una empresa.

Conforme avanza el tiempo se van mejorando los sistemas de control sobre seguridad y salud en el trabajo, as como la nueva tecnologa, se presentan nuevos riesgos laborales que es necesario conocerlos para prevenirlos. As se presenta el fenmeno del Teletrabajo, con afectaciones entre otras a la salud fsica, psquica y social del expuesto

SON EFECTIVAS LAS CHARLAS DE SEGURIDAD PARA EL CONTROL DE

LOS RIESGOS?

Vctor Belmar Muoz, Ingeniero en Minas, Especialista en Prevencin de Riesgos y Seguridad Minera, [email protected]


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INTRODUCCIN

No hay duda que a medida que el mundo va avanzando, tambin avanza la industria en general, este avance es incidente en el nmero de accidentes que existen en las empresas, y de una u otra manera, las estadsticas han mejorado a travs del tiempo, aunque esta ltima no debe considerarse como un objetivo de la empresa, sino como el resultado de acciones planificadas.

Cada cierto tiempo somos testigos de cmo nuevos sistemas, nuevas metodologas o teoras van proponindose a la industria, para controlar peligros y evitar accidentes.

Independiente de cual o cuales sean las nuevas propuestas o nuevas metodologas, la charla de seguridad mantiene totalmente su vigencia. Hoy da gran parte de estas charlas se utilizan para comunicar y analizar situaciones o incidentes que ha ocurrido en otras reas, otras empresas u otros lugares, pero que, lo ocurrido sirve como lecciones aprendidas. Uno de los objetivos de las lecciones aprendidas es conocer lo que a otras empresas le ha sucedido tal que, no vuelva a ocurrir, se controlen esos riesgos y as se eviten los accidentes.

Adems, la charla permite demostrar el grado de compromiso de la empresa con la seguridad y los trabajadores, en ella se permite analizar situaciones que pueden llegar a un accidente en su rea de trabajo o empresa Lo habitual, es que en ella el supervisor a cargo de ejecutar el trabajo, analice el trabajo del da, comente los riesgos que en esta actividad existen y sus formas de control.La charla diaria, es una instancia de participacin de todos los trabajadores, ya que es el momento adecuado para dar sus opiniones, experiencias o aportes del trabajo que se va ha realizar.

LA COMUNICACIN EN LAS CHARLASNunca olvidar que una charla es una oportunidad de comunicacin, una oportunidad de enseanza, una oportunidad

de anlisis para todos los trabajadores que participan en ella, por lo tanto no debemos perder de vista los principios fundamentales de la comunicacin.

Comunicacin: Es todo lo que hacemos para entender y ser entendidos.Si nos centramos en esta pequea definicin de comunicacin y queremos que el trabajador entienda y retenga correctamente lo que estamos transmitiendo, debemos tener presente las seis formas de interpretar un mensaje, tambin conocido como las seis ideas de un mensaje:

Loqueelsupervisorquieredecir Loqueelsupervisorrealmentedice Loqueeltrabajadorescucha Loqueeltrabajadorcreequeescucha Loqueeltrabajadordicequeescuch Lo que el supervisor cree que eltrabajador escuch.

Estas seis formas de interpretacin, nos obliga a preguntar al trabajador y que nos explique que entendi, ya que en algunas oportunidades es muy distinto lo que un supervisor dice, con lo que el trabajador entiende. Esto adems nos obliga a que debemos dar una instruccin teniendo presente la sencillez, la claridad y el entendimiento de una instruccin, por ningn motivo dejar cosas como obvias o suponer que el trabajador las sabe sin preguntarle.

Este importante dato, ya es un punto de partida clave para el supervisor, ya que si quiere que el trabajador retenga la mayor parte de lo que se le ha presentado, debe hacer participar al trabajador, mejor an si l tambin es relator de alguna charla de seguridad.

Si el trabajador no sabe que decir, el supervisor o el asesor en seguridad de la empresa le puede ayudar a preparar una charla, concentrndose en: una regla de seguridad, un problema de orden y aseo, una prctica subestndar, el anlisis de un accidente, etc.

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PREPARARSE ANTES DE DAR UNA CHARLA DE SEGURIDAD

Seguramente todos los supervisores y la mayora de los trabajadores han asistido a muchas charlas y cursos en la empresa, por lo tanto es probable que alguna vez haya escuchado a una persona que no estaba bien preparada. Posiblemente recordar que fue insoportable tener que escucharle, bostezaba y quera irse. Lo ms probable es que esa persona estaba nerviosa, no saba que decir, se equivocaba permanentemente, repeta algunas palabras, etc.

Ha pensado alguna vez que quizs algunas de sus charlas son tambin insoportables para sus trabajadores?

Usted puede cambiar definitivamente esa situacin y conseguir que sus trabajadores soporten con agrado el tiempo que usted dedica a suministrarles informacin. Todo lo que tiene que hacer se reduce a poner en prctica las recomendaciones siguientes.

o Es necesario que usted posea todos los datos esenciales sobre el tema del que va a hablar. o No trate de engaar a sus trabajadores o compaeros de trabajo con datos incorrectos o falsos porque posiblemente perder el respeto de ellos y no le prestarn ms atencin. o Datos, datos, datos, .., necesita saber lo ms posible sobre su tema, antes de poder hablar como una autoridad. Recuerde, se supone que usted es el que ms conoce del tema a presentar.

Naturalmente habr veces en que usted tendr que decir, bueno, esa es una buena pregunta, pero no tengo informacin al respecto, voy a consultarla con alguien y maana mismo dar la respuesta . Tambin, si se ha preparado bien, tenga confianza en su habilidad para hablar ante los trabajadores o sus compaeros, el reconocimiento inspira confianza.

Pero lo ms importante de todo es que hay que desarrollar una buena habilidad para hablar ante nuestros compaeros de trabajo, para eso es fundamental la prctica.

Generalmente, todos los buenos conferencistas necesitan mucha prctica, prctica, y ms prctica. Si tiene confianza con alguien del grupo que lo escucha, dgale que trate de observar los errores que usted comete cuando habla con ellos, esto ser una buena fuente de informacin para usted y de esa forma poderlos corregir. Especialmente corregir las muletillas o palabras repetidas como: eeeehhh, aaaahhh, osea, digamos, me entienden?, etc.

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Las personas que se preparan y se entrenan para hablar en pblico, mejoran significativamente sus presentaciones y logran impresionar con mucha ms efectividad a su audiencia. Uno de los puntos que siempre se menciona como muy importante es conocer al grupo. Aunque sea siempre el mismo grupo de trabajo o audiencia a la que usted se deba dirigir, las necesidades de los trabajadores cambian continuamente, como cambia la vida. No d por supuesto que conoce esas necesidades. De vez en cuando, piense si la informacin que piensa darles es adecuada para satisfacer estas necesidades.

Trate de hacer de alguna forma un contacto sentimental con su grupo de trabajo. Esto les demostrar que usted esta interesado en ellos. Este requisito es especialmente importante en el aspecto de la motivacin. Si usted muestra inters en las necesidades sentimentales y afectivas de su grupo de trabajo, sta se ver forzada a retribuir de alguna forma su inters, y se manifestar escuchndole con ms atencin.

Nunca pierda de vista su objetivo principal cuando est hablando. Por esa razn de vez en cuando debe preguntarse a s mismo, Tiene algn inters para ellos lo que les acabo de decir o lo que les voy a decir?

Algunos supervisores tienen el mal habito de mencionar al principio de sus exposiciones el punto principal sobre el que van a hablar y luego rellenan con algo inconsistente o de poco inters y terminan hablando de algo que no tiene nada que ver con el objetivo principal. Para evitar este error comn, es muy conveniente mantener en la mano, mientras se est hablando, un papel en el que estn de lineados escuetamente los puntos principales que se quieran tratar. Aunque lleve mucha informacin escrita no olvide que es una charla, no una lectura.

Peridicamente es recomendable preguntar al grupo de trabajo o audiencia si se est siendo claro en lo que se est diciendo, y preguntarles si tienen algo que desearan que expusiera con ms detalle, invite a participar y dar opiniones. De esta forma se asegurar que van entendiendo, aceptando y asimilando los puntos principales.

Se han escrito muchos libros sobre cmo hablar en pblico con efectividad. En realidad, el arte de hablar en pblico es un arte difcil que requiere mucha prctica. Muy pocos nacen con la habilidad requerida para hablar en pblico con efectividad. Los conferenciantes ms famosos que ha habido y hay en este mundo, se han forjado y se forjan con un entrenamiento constante.Estos conferenciantes ponen atencin hasta en los detalles ms mnimos. Saben que cualquier interrupcin y cualquier paso en falso pueden hacerle perder a su audiencia la concentracin y la continuidad de la exposicin.

En resumen, usted puede conseguir que sus trabajadores hagan comentarios satisfactorios sobre sus charlas y esperen con ansiedad sus presentaciones. Todo lo que tiene que hacer es practicar, practicar, y si le queda tiempo practique.

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ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA HACER MOTIVADORAS SUS CHARLAS

Como ya lo dijimos, en muchas empresas la charla de seguridad o de cinco minutos es un ritual tanto para el supervisor como para los trabajadores que la dan o la reciben.La charla de cinco minutos se suele dar normalmente todos los das, al inicio del turno y cubre una gran variedad de temas, generalmente relacionados con el trabajo a realizar durante el da.

Segn algunas estadsticas, los trabajadores que escuchan la charla, generalmente lo hacen con agrado.

Sin duda que con el tiempo puede variar el grado de atencin de los trabajadores que escuchan la charla, para ayudar a remediar esta situacin, vamos a mencionar a continuacin, siete aspectos que deben considerar con mucha atencin, y que les puede ser de gran ayuda si los ponen en prctica.

1.-TemaSe debe elegir un tema que sea de inters para todos los trabajadores. Para poder elegir un tema apropiado, el supervisor o trabajador que va a dar la charla deber examinar con cuidado los trabajos a realizar durante el da por cada trabajador, para ver si el tema que va a tratar tiene aplicacin general. Un aspecto importante a considerar es por ejemplo, hablar de los incidentes, acciones o condiciones subestndares que ocurrieron el da anterior. No tiene ningn sentido hablar, por ejemplo, de los peligros de la soldadura si la audiencia no realiza trabajos relacionados con el soldar.Para preparar el tema es recomendable seguir el siguiente esquema: o Pensar, en el tema central de la charlao Leer, para informarse ms del temao Escribir, aspectos importantes que se debe recordaro Escuchar, lo que se sepa o haya pasado referente al temao Organizar, dar coherencia a la charlao Practicar, la charla para mejorar la presentacin, no equivocarse o ponerse nervioso.

2.-AtencinUna de las partes ms importantes de la charla es la primera frase introductoria. S por ejemplo, usted empieza su charla con estas palabras:Hoy quiero hablarles un poco sobre el problema de las quemaduras, que es un tema muy importante, como ya lo saben ustedes y como les he repetido yo por lo menos en diez ocasionesdiferentes.Se habr merecido un par de buenos bostezos. Vea el efecto que le produce en usted mismo, esta otra introduccin: Ayer por la noche, cuando me diriga a mi casa me llam la atencin unas sirenas de una ambulancia.., , he estado leyendo tal revista y me llam la atencin una publicacin acerca de las quemaduras, que me pareci importante y las quiero compartir con ustedes.


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Puede observar que tras haber dicho esta frase, su nivel de atencin se ha elevado.

3.-SatisfaccinAhora debe hacer algo inmediatamente con el nivel de inters que ha generado en su audiencia. Ellos esperan una satisfaccin inmediata. Dgales, la ambulancia llevaba los cuerpos quemados de dos trabajadores que murieron, , en la revista analizaba como se quemaron cinco trabajadores mientras ejecutaban su labor habitual y que es muy parecida a la nuestra, , por tratar se hacer las cosas ms rpido se cay del andamio. En este tercer punto usted tiene que satisfacer las necesidades de su audiencia para que sus palabras hagan el efecto que usted desea.

4.-EjemplosEsta es frecuentemente la parte ms fcil de la charla, si ha conseguido ya la atencin de la audiencia. La forma ms prctica de presentar los ejemplos es a continuacin de una idea o relacionar lo que se est hablando con el trabajo propio. Los ejemplos ayudan a grabar mejor la idea que quiere presentar puede dar ejemplos con experiencias anteriores, de accidentes o incidentes, incluso puede preguntar a los mismos trabajadores si conocen alguna situacin relacionada con el tema de la charla.

5.-FinalizacinSi para de repente su presentacin y dice con desgano, bueno, me imagino que eso es todoaqu terminomicharla. Dar la impresindequeno sehapreparadobien yque quizs haya algo importante que debiera haber dicho. El resultado ser sospecha, desnimo y disgusto. El efecto ser muy diferente si termina con estas palabras: si ponen en prctica lo que les he dicho, no tendrn un da que llevarles al hospital en una ambulancia por haber sufrido quemaduras graves o, los invito a participar e involucrarse en cuidarse a s mismo y a sus compaeros, los invito a informar situaciones que puedan provocar este tipo de accidentes, yo me comprometo a que en conjunto analicemos, para determinar las medidas correctivas.

6.-TonodevozSi habla en un tono montono e irregular, ayudar a la audiencia a que se duerma. Si consigue eso, no tendr razn para culparles, porque usted mismo les invit a hacerlo. Use un tono de voz que demuestre energa, inters, dedicacin entusiasmo, y preocupacin, pero por sobre todo convencimiento y seguridad de lo que se est hablando. Durante la charla suba y baje el tono de voz, enfatice las cosas importantes. Hable ms rpido y ms lento, cambie su tono de voz.

Conclusin1.- Si prepara con ms cuidado sus charlas y pone ms vida en las mismas, en muy poco tiempo ver cmo su audiencia le responde con ms inters y entusiasmo.2.- Nunca debe olvidar que al terminar su charla debe hacer un resumen corto de la exposicin mencionando los aspectos ms importantes y dejando claro lo que usted quiso transmitirles, esto se denomina prescribir, en que debiera tratar de responder

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las preguntas que cualquier trabajador se hara, Qu quieren que haga? Que debiera significar para m?.3.- Cuando un trabajador le haga una pregunta y no sabe la respuesta, dgalo con toda sinceridad, pero tambin tome el compromiso de averiguar al ms breve plazo. El compromiso debe tomarse delante de todo el grupo asistente a la charla.4.- Cuando un trabajador le haga una pregunta, que usted conoce, siempre antes de contestar diga que buena o interesante es su pregunta!, con esa pregunta me record algo que no haba dicho!5.- Siempre agradezca las preguntas porque son la instancia principal para mostrarse. Si no le hacen preguntas definitivamente significa que nadie entendi, o, a nadie le interes su charla.6.-Aldirigirseaunapersonahgaloporsunombre,sinolosabepregntele.7.- Nunca lea una charla, por muchos apuntes que haya tomado, no olvide que es una charla. 8.-Sonraymustresealegre,seapositivoanenalgntemaatratarnoagradable,hagauna pequea introduccin al tema explicando por qu hablar de ello, invite a hacer preguntas, recalque el punto clave.

INTRODUCCIN

Si observamos la informacin relacionada a los sistemas de riesgos laborales, se podr inferir, sobre los diferentes modelos de riesgos, que los distintos pases crean, en sus tcnicas: mtodos, programas, capacitaciones e implementacin en los trabajadores respecto al autocuidado y la proteccin de los riesgos que se encuentran en las reas de trabajo y que son causales de los accidentes y patologas; para lo cual, los sistemas generales de riesgos laborales de cada pas debe estar en disposicin de intervenir y regular.Para el logro de este objetivo, se realiz una bsqueda en diferentes fuentes con el fin de establecer rasgos puntuales de los sistemas generales de riesgos laborales de los pases estudiados. Adems: el anlisis de estos sistemas de riesgos, sus principales conceptos, para

ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD OCUPACIONAL EN

SURAMERICA, PARTE 1

Elas Alberto Bedoya Marrugo, Programa de Tecnologa en Seguridad e Higiene Ocupacional, Facultad de Ingeniera, Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco, Grupo CIPTEC, Cartagena, Colombiaemail: [email protected] ; Cel: 3126798506


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as, establecer semejanzas y diferencias entre estos aportando un panorama vlido en la revisin bibliogrfica y temtica entre dichos sistemas.

COLOMBIA

Accidente de trabajoEn concordancia con el artculo 3 de la Ley 1562 de 2012, Accidente de trabajo es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la muerte.

Es tambin es accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del empleador o contratante, durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, aun cuando estas se desarrollen fuera del lugar y horas laborales. Igualmente, se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares donde laboran, o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador. Tambin se tomar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio de la funcin sindical, aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical, siempre que el accidente ocurra en cumplimiento de dicha funcin.

De igual forma, se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecucin de actividades recreativas, deportivas o culturales, mientras se acte por cuenta o en representacin del empleador o de la empresa usuaria, cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en misin (Congreso de la Repblica, 2012).

Enfermedad laboralPara el caso de enfermedad laboral, se concibe, segn el artculo 4 de la Ley 1562, como la contrada como resultado de la exposicin a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional determinar, en forma peridica, las enfermedades que se consideran como laborales; en los casos en que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales, ser reconocida como enfermedad laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes (Congreso de la Repblica, 2012).

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BOLIVIA

Accidente de trabajoSe considera Accidente de trabajo a toda lesin orgnica o trastorno funcional producido por la accin sbita y violenta de una causa externa con ocasin o como consecuencia del trabajo y que determine disminucin o prdida de la capacidad de trabajo y d ganancia o muerte del asegurado (Ibd., 1959).

Tambin se asimila como accidente de trabajo a toda lesin traumtica o alteracin funcional, permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte originada por una fuerza inherente al trabajo en las condiciones establecidas anteriormente (Ibd., 1959).

Enfermedad ProfesionalSe concibe como enfermedad profesional a todo estado patolgico producido por consecuencia del trabajo, que sobrevenga por evolucin lenta y progresiva, que determine la disminucin o prdida de capacidad de trabajo y de ganancia o muerte del asegurado y que sea provocada por la accin de los agentes nocivos (Cdigo de Seguridad Social, 1959).

Son enfermedades profesionales todas las resultantes del trabajo y que representan lesiones orgnicas o trastornos funcionales, permanentes temporales. La enfermedad profesional deber ser declarada efecto exclusivo del trabajo y haber sido contrada durante el ao anterior a la aparicin de la incapacidad por ella causada. Es la incapacidad que adquiere el trabajador en los aos de servicio en su unidad de trabajo por contaminacin continua y diaria por sustancias txicas que manipula, por ejemplo, el saturnismo ha sido adquirido en el trabajo en el que se maneja plomo (Machado, 2010).

Si la enfermedad, por su naturaleza o causa, hubiere sido contrada gradualmente, el ltimo patrono pagar una parte proporcional de ella; as, el trabajador tendra accin para obtener el resto de quienes hubieren utilizado sus servicios durante el ltimo ao (Ley General del Trabajo, 1942).

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VENEZUELA

Accidente de trabajoSe entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador o en la trabajadora, una lesin funcional o corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una accin que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo.

Sern igualmente accidentes de trabajo:a. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la exposicin a agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos, psicosociales, condiciones meteorolgicas sobrevenidas en las mismas circunstancias.b. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturaleza anloga, cuando tengan relacin con el trabajo. c. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia y desde su centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual, salvo que haya sido necesario realizar otro recorrido por motivos que no le sean imputables al trabajador o la trabajadora, y exista concordancia cronolgica y topogrfica en el recorrido. d. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora con ocasin del desempeo de cargos electivos en organizaciones sindicales, as como los ocurridos al ir o volver del lugar donde se ejerciten funciones propias de dichos cargos, siempre que concurran los requisitos de concordancia cronolgica y topogrfica exigidos en el numeral anterior (Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).

Enfermedad ocupacionalSe entiende por enfermedad ocupacional, los estados patolgicos contrados o agravados con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes (Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).

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ECUADORAccidente de trabajoEl accidente de trabajo en Ecuador lo define el artculo 354 del Cdigo del Trabajo, el mismo que manifiesta: Accidente de trabajo es todo suceso imprevisto y repentino que ocasiona al trabajador una lesin corporal o perturbacin funcional, con ocasin o por consecuencia del Trabajo que ejecuta por cuenta ajena. El estatuto codificado del IESS en su artculo 174 seala:

Para efectos de este Seguro, Accidente del Trabajo es todo suceso imprevisto y repentino que ocasione al afiliado lesin corporal o perturbacin funcional, o la muerte inmediata o posterior, con ocasin o consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena. Tambin se considera Accidente de Trabajo, el que sufriere el asegurado al trasladarse directamente desde su domicilio al lugar de trabajo o viceversa.

En el caso del trabajador autnomo, se considera accidente del trabajo el siniestro producido en las circunstancias del inciso anterior a excepcin del requisito de la dependencia patronal. Para los trabajadores sin relacin de dependencia, las actividades protegidas por el Seguro de Riesgos del Trabajo, sern calificadas por el IESS con anterioridad a la aceptacin de la afiliacin.El artculo 175 del Cdigo del Trabajo indica que no se consideran accidentes de trabajo los que ocurrieren como consecuencia de las siguientes causas:a. Si se hallare el afiliado en estado de embriaguez o bajo la accin de cualquier txico, droga o sustancia psicotrpica.b. Si el afiliado intencionalmente, por s o valindose de otra persona, causare la incapacidad.c. Si el accidente es el resultado de alguna ria, juego o intento de suicidio, salvo el caso en el que el accidentado sea sujeto pasivo en el juego o la ria y que se encuentre en cumplimiento de sus actividades laborales.d. Si el siniestro fuere resultado de un delito por el que hubiere sentencia condenatoria contra el asegurado.e. Cuando se debiere a fuerza mayor como define el Cdigo Civil extraa al trabajo,


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entendindose como tal la que no guarde ninguna relacin con el ejercicio de la actividad laboral.

Enfermedad profesionalEn el Estatuto Codificado del IESS, en su artculo 177, menciona que las enfermedades profesionales son las afecciones agudas o crnicas causadas de una manera directa por el ejercicio de la profesin o labor que realiza el trabajador y que producen incapacidad. En el Reglamento General de Riesgos del Trabajo, se determinarn las enfermedades profesionales mediante el sistema de lista y de clusula accesoria (IESS, 2001).permanentes (Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).

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Accidente de trabajoSe entiende como accidente de trabajo a todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos materiales, derroches y/o daos ambientales con respecto al trabajador; le puede ocasionar una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

Enfermedad ocupacional o profesionalEnfermedad contrada como resultado a la exposicin a factores de riesgos como agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos, inherentes a la actividad laboral.

Es todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase o tipo de trabajo que desempea el trabajador o del medio en que se ha visto obligado a trabajar. Es la enfermedad contrada como consecuencia directa del ejercicio de una determinada ocupacin, por la actuacin lenta y persistente de un agente de riesgo, inherente al trabajo realizado. Trastornos en la salud ocasionados por las condiciones de trabajo de riesgo derivados del ambiente laboral y de la organizacin del trabajo(Ministeriodesalud-Digesa,2005,20).

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RecordandoaFrayLuisdeLencomodecamosayer,laPolticadeSSTdifundidaenla Empresa es la brjula en el Sistema de Gestin de SST y teniendo desarrollada la fase de la planificacin preventiva para cumplir esta Poltica con objetivos medibles de gestin y resultados a alcanzar a travs de un programa anual a implementar basado en acciones para control de riesgos de SST resultadas de realizar las IPECR en las actividades/tareas de los procesos y acciones para cumplimiento legal, luego de identificar brecha con los requisitos legales vigentes., el paso inmediato es la implementacin de lo planificado, por lo que se requiere que la Empresa se organice internamente (organizacin preventiva) teniendo como aspecto clave la actuacin de la Direccin, por un lado asegurando la disponibilidad de los recursos necesarios ya sean humanos, tecnolgicos o financieros para el correcto funcionamiento del sistema de gestin SST y por otro, definiendo las funciones, asignando las responsabilidades y delegando la autoridad para facilitar la gestin.

Es una prctica recomendable promocionar el inicio de la implementacin de lo planificado en el Sistema de Gestin de SST con una convocatoria formal de parte de la Direccin invitando a la participacin de todos los niveles gerenciales de la Empresa para que en el da previamente fijado lideren y evidencien la ejecucin de una actividad de SST en su rea, como por ejemplo, actividades de informacin, formacin, recepcin de propuestas de mejora en SST , mejora en el orden y limpieza general de sus lugares de trabajo o zonas de almacenamiento etc.

ORGANIZACIN PREVENTIVA Y RECURSOS PARA IMPLEMENTAR LO

PLANIFICADO

Ing. Juan Andrs Lugerio, Ex gerente Corporativo de SST de Backus

En este aspecto de responsabilidades, la Direccin debe designar su representante en el SGSST con funciones, responsabilidad y autoridad definidas, para asegurar as la implantacin, mantenimiento y mejora continua en los requisitos del SGSST. La persona designada deber ser conocida por todos los miembros que trabajen para la organizacin con el fin de que puedan acceder a l en caso de duda, consulta o aportacin de propuesta de mejora del sistema. De igual manera se


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establecern responsabilidades y requisitos de competencia en SST para:

LaDireccinysusrepresentantesenelSistemadeGestinSST.

LosGerentesySupervisoresdetodaslasreasdelaEmpresa(Logstica,RRHH,Produccion,etc)

Losoperadoresdelosprocesos,maquinas,equiposymanodeobrageneral.

LosSupervisoresdeSSTdelasempresascontratistas.

LosintegrantesdelComitdeSST.

LosintegrantesdelasBrigadasdecontrolparaemergencias.

En el caso de un cargo de Gerente de rea por ejemplo requiere competencias en los requisitos del SGSST, y entre otros, el conocimiento y aplicacin de requisitos legales relacionados a sus procesos, Procedimiento para la IPECR, Procedimiento de investigacin o anlisis de incidentes, Procedimientos de actuacin ante emergencias, etc

La responsabilidad y autoridad de estas personas en SST , se debern integrar al Manual de Organizacin y Funciones de la Empresa o incluir en Manual de Gestin SST y, mientras que las de carcter ms especfico se deben encontrar en los distintos procedimientos o instructivos operacionales de trabajo. La Empresa debe asegurar la entrega a sus colaboradores de documento resumen sobre sus funciones y responsabilidades as como garantizar que sus colaboradores:

SeanconscientesdesusriesgosdeSSTyculessonsusfuncionesyresponsabilidades.

Tengancompetenciasnecesariasparadesempeartrabajossinponerensituacinderiesgola SST

Recibanlaformacinnecesariaconobjetodelograrlascompetenciaspertinentesyasegurarsu toma de conciencia mediante la entrega de informacin

En la evaluacin del desempeo en SST para cumplimiento de los roles y responsabilidades es recomendable proponer y acordar con los niveles organizacionales de la Empresa estndares de ejecucin mensuales o trimestrales alineados con los objetivos de SST establecidos y que en el seguimiento y retroalimentacin evidencien su participacin y compromiso en SST, por ejemplo, para niveles gerenciales , cumplimiento presupuestal para acciones y actividades preventivas , la realizacin de visita inopinada de inspeccin mensual de seguridad y salud en su rea , participacin personal en las investigaciones de incidentes con lesiones o daos en su rea y seguimiento a eficacia de las acciones correctivas acordadas, Para niveles de Supervisin por ejemplo acordar estndares mnimos de ejecucin mensuales y registrados en la identificacin y correccin de condiciones riesgosas en su rea, en la observacin y correccin constructiva de comportamientos riesgosos de su personal, en reuniones de refuerzo de informacin y experiencias SST.

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Establecidas la organizacin y asignadas las responsabilidades en el Sistema de SST se debe determinar en los diferentes cargos de la Organizacin los requisitos de competencia para ejecucin de sus actividades y tareas e incluirlas en una matriz semforo para realizar diagnstico sobre actuales niveles de competencia de los colaboradores para asumir dichas responsabilidades y de acuerdo al resultado inicial desarrollar un programa de capacitacin y competencia en SST aterrizado en talleres prcticos, dinmicas de grupo con metas anuales acordadas y seguimiento con gerencia visible as como fortalecer la toma de conciencia de los colaboradores en relacin a sus riesgos y su controles en el marco del sistema de gestin de SST. La revisin de la eficacia de las actividades formativas es de alta importancia para el aseguramiento de la competencia de los colaboradores y son de obligada realizacin y registro,paralacualsepuedenutilizardiferentesmtodoscomoelexamenoral,escritouon-line, la observacin directa de los comportamientos en un espacio de tiempo determinado o los ejercicios prcticos, entre otros.

Las responsabilidades asignadas y el aseguramiento de competencia de los colaboradores en la realizacin de sus actividades y tareas, debe ser permanentemente sostenido con actividades de comunicacin de SST fluidas en ambos sentidos y con alcance a contratistas, pudiendo ser a travs de boletines, charlas, reuniones o comunicaciones escritas entre otras. En estas actividades de comunicacin de SST debe incluirse a partes interesadas como visitantes, inspecciones gubernamentales y vecinos.

En el marco de la Organizacin preventiva, el establecimiento y actuacin del Comit Paritario de SST con la facilitacin de la Empresa y de acuerdo a ley , es importante para canalizar formalmente la consulta y participacin de los colaboradores en la mejora del Sistema de Gestin de SST. El Comit debe reunirse mensualmente acordar acciones de prevencin y correctivas, as como medir la efectividad y eficacia de la gestin del Comit a travs de indicadores de gestin. Es necesario remarcar que la gestin de estos indicadores son una evidencia visible de la preocupacin de la Empresa por la mejora continua en la Seguridad y Salud en el Trabajo.

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El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 10 Ao 2016El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 01 Ao 2015

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Seminario: Marke&ng aplicado a la seguridad y salud en el trabajo

Lugar: ISST, Av. Pe5t Thouars 1785, Lince, Lima

Hora: 6:00pm a 8:30pm

Informes e inscripciones: [email protected]

Fecha: 10 de febrero de 2016

Temas:

Principios del Marke5ng

Tcnicas para Vender la Seguridad a

Gerentes y Trabajadores

Recomendaciones para planicar y

ejecutar campaas de seguridad

Costo : Pblico General: 99 soles Asociados a la APDR: 89 soles

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La documentacin del Sistema de SST ser revisada peridicamente y actualizada por la Empresa para verificar fcil aplicacin y los usuarios sean conocedores de ellas y sus formas de uso, as como necesidades de documentacin e informacin a disponer .Son documentos del SGSST el Manual de Gestin SST, el Reglamento Interno de SST aprobado por la Direccin y que debe ser entregado a todos los colaboradores y partes interesadas, los procedimientos de SST, las instrucciones operativas y los registros que evidencien los resultados de las actividades realizadas.

Un elemento clave en la implementacin de la planificacin preventiva es el control operacional, que es de intervencin preventiva inmediata y consiste en verificar in situ que durante la ejecucin de trabajos se cumplan las acciones preventivas, escritas en los documentos, procedimientos e instructivos de SST para actividades peligrosas o de riesgo alto. Las intervenciones en el control operacional deben ser medibles y con propuestas para acciones de mejora continua y seguimiento. El control operacional de entrada tiene alcance a la Poltica y Objetivos de SST, los resultados de aplicacin de las IPECRs, cumplimiento de los requisitos legales, la informacin de procedimientos , controles en cadena de suministros de productos, relacionado con bienes ,equipos y servicios contratados, la retroalimentacin de participacin y consulta, el acceso a lugares de trabajo por visitas y contratistas.

Comparto comentario de un experimentado consultor en SST , el cual se encontraba realizando una visita de trabajo en una Empresa y en el recorrido a las instalaciones observo que una seorita secretaria que transitaba hacia lugar determinado intervena proactivamente a detener un trabajo en altura porque el trabajador contratista no tena colocado ningn equipo de proteccin contra cada y luego procedi a comunicar inmediatamente al Supervisor de SST. El consultor enfatizaba que esta capacidad de intervencin preventiva de un colaborador de la Empresa no relacionado directamente con el trabajo evidenciaba buenas prcticas y un buen nivel de cultura de seguridad en esa Organizacin.


Las actividades y tareas que se realizan en la Empresa a pesar de los esfuerzos en la concientizacin preventiva y controles operacionales para reducir la probabilidad de incidentes con lesiones o daos, nos debe llevar a tener presente que en funcin de los peligros identificados en la Empresa se podran producir situaciones de emergencia tanto en actividades rutinarias y no rutinarias., como por ejemplo accidentes fatales, incendios, explosiones, fugas de agua o gases, inundaciones, etc. se requiere desarrollar procedimientos para poder efectuar una actuacin eficaz frente a ellas y que estos sean de conocimiento del personal para lograr competencia y reducir las consecuencias de lesiones y daos, para lo cual se tienen que realizar ejercicios de comprobaciones peridicas sobre su preparacin ante emergencias y tambin con el fin de garantizar el correcto funcionamiento del plan y de mejorar la eficacia de las actividades o procedimientos establecidos. Estos ejercicios deben estar documentados en registros del SGSST as como para la comunicacin e informacin realizada a las partes interesadas .Es necesaria la existencia de un procedimiento o procedimientos escritos que regulen todo el sistema de respuesta ante las posibles situaciones de emergencia, mediante la elaboracin de un Plan de Emergencia y en dicho planes se deben mencionar la conformacin e integrantes de las Brigadas de Emergencias y los programas de formacin y entrenamiento con como metas anuales y seguimiento . Tambin estos planes deben listar y ubicar los equipos de emergencia: sistemas de alarma, alumbrado de emergencia, sealizacin, salidas de emergencia, ropa y equipos contra incendio, fugas de gas y rescate, etc., as como mantener un registro con la revisin y mantenimiento de los mismos.

Establecida la Organizacin preventiva, funcionando con una dinamizacin del rol gerencial de lder ,maestro y modelo en SST reforzando la capacitacin y competencias en SST de los colaboradores para el mejor cumplimiento de sus responsabilidades y realizando controles operacionales preventivos o correctivos constructivos, as como una buena preparacin para actuacin ante emergencias, se debe implementar con xito lo planificado en el SGSST y tener disponibilidad permanente para la verificacin de metas comprometidas y atender auditoras internas y externas .

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REVISTA ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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