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Editorial
Análisis de precios de la
construcción a Junio 2013Análisis por ciudades
Mano de Obra en la construcción
Indice de precios de la construcción
030607
La Paz
Cochabamba
Santa Cruz
121415
02
Obras destacadas de cada Regional
12
Lectura Coaching
5 Claves del liderazgo reveladas
17
Pando
La Paz
Beni
Tarija
Oruro
2425262728
Encuentro Anual de Intermediarios SOBOCE
24
Artículo de Asesoría Técnica
Curado del hormigón
08
Stand SOBOCE en la Expocruz 2013
20
Copa Warnes
22
Notas RSE
30
01
CONTENIDO
www.soboce.com
enenCONCRETOCONCRETO
Año 13 / Nº 26Revista de SOBOCE S.A.
portadaen
La Paz
Revista de SOBOCE S.A.
Octubre 2013 - Nº 26
Calle Mercado,
esq. Socabaya Nº 1075.
Tel: (591-2) 2406040
Fax: (591-2) 2407440
CochabambaAv. Villazón Nº 2946,
entre Graneros y Saravia
(Carretera a Sacaba, Km. 2,5)
Tel: (591-4) 4494501
Fax: (591-4) 4494503
Santa CruzCalle Cañada Stronguest,
esq. Fortín Corrales Nº 176
Tel: (591-3) 3449939 - 3449940
Fax: (591-3) 3441977
TarijaAv. Hernán Silez Suazo,
Barrio Germán Busch, s/n.
Tel: (591-4) 6643680
Fax: (591-4) 6634233
OruroCalle Pagador, entre
Caro y Cbba Nº 5636, Zona Central
Tel: (591-2) 5279666 - 5279667
Fax: (591-2) 5279666
PotosíCalle Litoral, casi esq. Chayanta Nº 599
Zona Central
Tel: (591-2) 6224356
PandoAv. 9 de febrero, casi esq. 6 de Agosto,
Km 2, Zona Central
Tel: (591-3) 8421200
BeniCalle Pedro de La Rocha Nº 49, Zona Central
Tel: (591-3) 4624658
Consejo editorial
René Sánchez
Marcos López
Anita Espinosa
Williams Arteaga
Nuria Rojas
Viviane Vogels
Diseño y diagramación
Patricio Paredes
Impresión:
SPC Impresores
Editorial
Nuestra misión empresarial está centrada en la satisfacción de las necesidades de nuestros
clientes y en convertirnos en la mejor opción en el mercado. Pero más allá de esta declaración,
nuestra intención es desarrollar con todos ellos, relaciones duraderas que tengan como
cimiento el buen trato y la confianza mutua. Por todas estas razones, cada año, ratificamos
estos compromisos en los Encuentros Anuales con nuestros clientes intermediarios,
organizando eventos que tienen el propósito de celebrar logros y compartir las últimas
noticias sobre el devenir de nuestra empresa. En esta última entrega de la revista EN
CONCRETO, presentamos distintos pasajes de estos momentos en nuestras regionales,
donde reinaron la alegría, el buen humor y los infaltables premios.
Un reconocido experto en temas en Liderazgo y Coaching empresarial, nos presenta un tema
por demás importante en el mundo actual y nos revela Cinco claves del Liderazgo, de las
cuales podremos aprender y reflexionar. Un pasaje tomado de este artículo dice que: “los
grandes líderes producen modificaciones monumentales en los entornos, como producto de
pequeñas modificaciones en sus percepciones y modelos mentales”, sin duda, una excelente
invitación para profundizar nuestros conocimientos en este campo y para ponerlos en
práctica.
En esa misma línea, y conscientes de que nuestra empresa lidera no solamente en su industria
sino en iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), presentamos a nuestros
lectores información sobre un nuevo Centro de Innovación Tecnológica (CITE) que
SOBOCE ha implementado. En esta oportunidad, un nuevo CITE especializado en la
industrialización de productos de madera fue abierto en la ciudad de El Alto, a través del cual,
se espera incrementar la productividad y competitividad de miles de pequeños empresarios
que mejorarán sus ingresos y sus condiciones para generar nuevas oportunidades de negocio
y fuentes de trabajo. Este nuevo emprendimiento de RSE de SOBOCE, se suma a los CITE
de confecciones ya existentes en la ciudades de Santa Cruz y Cochabamba. Y muy pronto se
implementarán más en otros departamentos de nuestro país.
Finalmente, informales que para el cierre de este año 2013, se estima un crecimiento de la
demanda de cemento de al menos 10% respecto al año pasado, información muy alentadora
para todos los actores de la construcción, y en particular para nuestra empresa, que
continuará invirtiendo para mejorar la oferta de nuestros productos y servicios para el
desarrollo del sector y del país.
01
Obras de enlosetado en Marquirivi y Colquencha
En Provincia Aroma:
Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes y aportar al desarrollo urbano, Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y Especialistas en Minerales Calizos (ESMICAL) entregaron más de 10.000 metros cuadrados de enlosetado a las localidades de Marquirivi y Colquencha, pertenecientes a la provincia Aroma del departamento de La Paz, llegando a beneficiar a cerca de 6.000 personas.
Los actos de entrega e inauguración de las obras tuvieron la participación de los principales ejecutivos de SOBOCE - ESMICAL, representantes de la Asociación de Mineros Productores de Piedra Caliza (AMIPROCAL), juntas vecinales y población de ambas comunidades.
En Marquirivi se enlosetó un total de 5.000 m2 de las calles circundantes a la plaza 16 de Julio y
en Colquencha también 5.000 m2 correspondientes a las avenidas Mcal. Santa Cruz, Héroes del Chaco y adyacentes.
Para la ejecución de las obras ESMICAL financió la compra de losetas, el cemento para la construcción de cordones de acera y la supervisión de los trabajos de enlosetado, invirtiendo cerca de Bs. 818.000,00 (Ochocientos dieciocho mil 00/100 bolivianos). Por su parte, AMIPROCAL financió la mano de obra, transporte de losetas y otros trabajos valuados aproximadamente en Bs 460.000,00 (Cuatrocientos sesenta mil 00/100 bolivianos).
Para la gestión 2013, se anunció que se enlosetará otros 10.000,00 m2, con el fin de seguir beneficiando a los pobladores de las localidades de Marquirivi y Colquencha.
Colos ResSO(EScuaMaprolleg
LostuvejecrepProjuncom
Ende
RSEnotas
36
Todo este equipamiento será utilizado para brindar servicios de capacitación técnico – productiva y gestión empresarial, asesoramiento y asistencia con tecnología de punta para mejorar la calidad de los productos de las MIPYMES, con miras a potenciar los mercados locales y de exportación.
El proyecto, que pretende beneficiar a cerca de 5.000 MIPYMEs, tiene una inversión de Bs. 2.800.000,00 (Dos millones ochocientos mil bolivianos) y para su funcionamiento y operación se prevé invertir anualmente cerca de Bs. 700.000,00 (Setecientos mil bolivianos).
Los Centros de Innovación Tecnológica son proyectos de RSE de SOBOCE que actualmente operan en las ciudades de Santa Cruz, Cochabamba y El Alto; y muy pronto en Tarija y La Paz.
RSEnotas
ANÁLISISDE PRECIOSMATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
A JUNIO 2013Para conocer la evolución de los precios de los principales materiales de
construcción empleados en la obra gruesa, así como el costo de mano de
obra, a continuación presentamos los datos que trimestralmente recopila el
Instituto Nacional de Estadística (INE). Este análisis nos permite evaluar el
comportamiento de los precios en los últimos tres años, para las 3 ciudades
del eje central, donde se concentra más del 70% de la construcción privada.
Los datos presentados corresponden al periodo marzo 2010 y junio 2013
(datos preliminares) y como es habitual se presentan dos tipos de
variaciones:
Variación de precios en los últimos 12 meses:
junio 2013 vs. junio 2012
Variación de precios de los dos últimos trimestres:
junio 2013 vs marzo 2013.
•
•
3502
Análisis por Ciudad
La variación de precios en los materiales
registrados en los últimos doce meses muestra
diferentes comportamientos, ya que algunos
tienden a estabilizarse y otros muestran
descensos importantes. El alambre de amarre
presenta el mayor crecimiento sobrepasando el
20% respecto de la medición del año pasado,
seguido por el fierro corrugado de 5/16 con 9.3%,
el estuco fino de primera con 9.2% y la madera de
construcción con 8.0%, la calamina ondulada, el
cemento y los clavos están por debajo del 3.5%. El
resto de los materiales presentan decrecimientos,
entre los más importantes están; la arena fina con
-16.7%, el ladrillo de 6 huecos con -11.5% y la arena
corriente con -6.9%.
Tomando en cuenta la variación de precios del
segundo trimestre respecto del primer trimestre
2013, se evidencia la tendencia creciente en el caso
de la piedra manzana que incrementa su precio en
10.8%, los clavos en 4.4% y el ladrillo en 4.3%, por
otro lado la arena fina disminuye en -10.2%, el
alambre de amarre en -6.4% y la madera de
construcción en -4.7%. El resto de los productos
están en la brecha de variación moderada de -1.7 %
y 3.1%.
La Paz
Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun
2011 2012 2013
Alambre de amarre (Kg)
Arena corriente (M3)
Arena Fina (M3)
Calamina Ondulada galv. (Pieza)
Cemento Gris Pórtland (50 Kg)
Clavos de 2½" (Kg)
Estuco de segunda calidad (Bolsa)
Estuco fino de primera (Bolsa)
Fierro corrugado de 1", 12 mt.
Fierro Corrugado de 5/16", 12 mt.
Grava Común (M3)
Ladrillo de 6H de 12x18x24 cm (100)
Madera de Const. de 1"x2"(Ochoó)
Piedra Manzana (M3)
Pintura látex blanca (3 1/2 L)
14.0
105.6
131.9
60.0
50.3
13.4
15.3
18.0
309.3
32.6
106.9
135.4
3.6
100.8
75.6
13.4
108.1
133.1
61.2
50.8
13.8
14.6
17.5
336.2
34.0
116.3
134.2
3.5
108.3
73.0
13.2
108.1
131.3
61.0
51.3
12.3
14.6
18.0
347.0
32.7
108.8
124.2
3.6
102.5
81.6
13.4
109.4
145.6
70.6
51.5
11.8
15.4
16.6
350.0
32.5
108.1
121.0
3.7
102.5
84.5
14.6
120.0
133.1
66.1
52.5
13.4
17.5
19.9
392.3
42.1
106.3
127.8
4.2
106.7
89.6
13.2
108.8
126.9
67.9
50.8
11.7
16.3
19.0
416.8
41.7
108.8
126.2
4.3
106.7
88.0
13.0
99.4
137.5
65.2
55.5
12.2
16.7
19.2
433.8
39.8
99.4
138.0
7.0
95.0
86.2
13.0
108.1
134.4
64.8
56.2
12.3
17.0
20.4
414.3
44.0
103.8
136.6
6.9
98.3
86.6
12.3
119.4
133.1
65.2
55.8
12.2
18.0
16.8
412.3
40.4
118.8
126.6
6.3
119.2
92.2
11.6
117.5
142.5
57.5
55.5
11.8
17.2
19.0
382.5
40.8
114.4
135.6
6.5
118.3
89.6
12.8
103.1
130.0
66.8
55.6
11.8
17.0
17.3
382.8
42.3
108.8
132.5
7.0
98.3
88.0
13.6
109.4
128.1
63.3
55.4
12.4
16.3
18.0
386.4
40.9
116.3
120.7
7.1
115.0
85.6
14.0
109.4
118.8
59.4
56.5
12.0
16.7
20.8
382.1
44.6
113.1
120.0
7.0
110.8
87.6
15.0
111.3
132.2
57.6
55.5
11.5
16.4
20.2
382.9
44.9
111.3
115.0
7.4
100.0
88.8
20.7%
-6.9%
-16.7%
3.4%
1.8%
1.6%
-2.9%
9.2%
-0.1%
9.3%
-1.1%
-11.5%
8.0%
-6.3%
-2.2%
-6.4%
-1.7%
-10.2%
3.1%
1.7%
4.4%
1.8%
2.9%
-0.2%
-0.8%
1.7%
4.3%
-4.7%
10.8%
-1.4%
Kilo
Metro 3
Metro 3
Pieza
Bolsa
Kilo
Bolsa
Bolsa
Barra
Barra
Metro 3
100 u.
Pie 2
Metro 3
Galón de 3.5 Lt.
2010 PRECIOS LA PAZ
Crec.Periodo
Jun13-Jun12
VariaciónJun13-Mar13
0334
La Sociedad Boliviana de Cemento (SOBOCE), a través de su área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), abrió en la ciudad de El Alto un nuevo Centro de Innovación Tecnológica (CITE) de Madera y Carpintería, destinado al apoyo productivo y tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) de estos sectores. El CITE, ubicado en la zona de Rio Seco, tiene como objetivo constituirse en socio estratégico y tecnológico de las MIPYMEs, con el fin de promover la innovación en las diferentes etapas de transformación e industrialización de productos en madera, incrementando la productividad y competitividad de las empresas. Con este propósito, el centro ha sido implementado con cámaras de secado, sierra de corte radial, sierra wincha /cinta, sierra escuadradora, torno, cepillo, groceador, tupi, espigadora y escoplo; máquinaria de última tecnología que proviene de Bélgica, Italia, Alemania, Taiwán, Perú y Brasil. También cuenta con un auditorio con capacidad para 70 personas, salas para computación, capacitación, reuniones y oficinas de administración.
SOBOCE abre su tercer Centro deInnovación Tecnológica en la ciudad de El Alto
Para apoyar a las MIPYMEs:
La Fundación Jisunú, principal brazo de Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y su marca Cemento Warnes, llevó a delante en la ciudad de Trinidad la primera versión de la Olimpiada matemática, logrando gran participación de estudiantes y docentes.
El objetivo de la olimpiada es promover en niños y jóvenes el estudio de la matemática, siendo la olimpiada el evento que motive a los maestros la práctica de nuevas estrategias pedagógicas para generar un cambio en el proceso de enseñanza aprendizaje.
Aproximadamente 2.000 estudiantes pertenecientes a 15 unidades educativas rindieron la prueba de la olimpiada, que fue tomada en instalaciones del colegio San Vicente y que tuvo el apoyo de estudiantes normalistas para el control de la misma.
Los estudiantes que ocuparon el primer lugar en cada categoría fueron premiados con una Netbook HP, los segundos recibieron Bs. 300 y los terceros, Bs. 200. Todos los ganadores también se hicieron acreedores a medallas y diplomas. Cabe destacar que como parte de las actividades se desarrolló el seminario – taller denominado: Estrategias metodológicas para la enseñanza de la matemática en el nivel secundario”, con el objetivo de fortalecer las habilidades y capacidades formativas de los docentes del área y que contó con el respaldo de la Dirección Distrital de Educación, la Gobernación departamental y el Municipio de Trinidad.
La Fundación Jisunú, que esta gestión cumple 20 años de labor, es una organización que se dedica a la realización de proyectos de alto impacto en responsabilidad social, a través de intervenciones en educación, salud, cultura, deporte, desarrollo humano y capacitación productiva en zonas donde SOBOCE tiene sus operaciones productivas.
Fundación Jisunú organizaCapacitación docente yOlimpiada matemática
33
Primera versión en Trinidad:
Santa Cruz, muestra una tendencia interanual
levemente a la baja y en el último trimestre tiende a
estabilizar los precios. La variación interanual de
precios creciente más significativa es la de la piedra
manzana con 8.0%, seguida de la madera de
construcción con 5.9% y el estuco de segunda calidad
con 4.9%. En contraparte el ladrillo presenta una
variación de precios negativa de -12% y la calamina
ondulada de -5.5%. Es importante destacar que el
fierro de construcción de 5/16” mantiene su precio
estable desde hace más de un año, tomando en
cuenta que es un insumo muy relevante en la fase de
la obra gruesa de la construcción.
El crecimiento de precios en el último trimestre más
significativo corresponde a la piedra manzana con
4.4%, la arenilla con 2.3% y la pintura látex con 1.9%,
por contraparte los materiales que redujeron su
precio son: el ladrillo con -6.0% y la madera de
construcción con -3.7%, el resto de los materiales de
construcción están con variaciones entre 0 y 1.5%.
Santa Cruz
Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun
2011 2012 2013
Alambre de amarre (Kg)
Arena corriente (M3)
Arenilla (M3)
Calamina Ondulada galv. (Pieza)
Cemento Gris Pórtland (Bolsa)
Clavos de 2½" (Kg)
Estuco de segunda calidad (Bolsa)
Fierro Corrugado de 5/16", Barra de 12 m.
Ladrillo de 6H, 12x18x24 cm (100 u)
Madera de Construcción 1"x 2" (Ochoó)
Piedra Manzana (M3)
Pintura látex blanca (3 1/2 L)
15.8
70.0
89.2
105.6
54.8
16.1
13.0
33.5
136.6
1.9
166.0
82.9
16.2
70.0
88.8
107.8
54.8
16.5
15.5
36.2
135.0
1.9
166.0
82.0
15.8
68.0
86.0
111.2
54.6
16.1
14.8
37.0
135.0
1.8
163.6
83.4
16.2
74.0
84.4
95.8
55.1
16.3
15.8
37.3
137.5
1.7
158.0
83.3
16.2
74.0
84.4
95.8
55.1
16.3
15.8
37.3
137.5
1.7
158.0
83.3
15.4
70.0
87.2
95.8
55.2
16.1
16.2
43.8
132.8
4.2
166.0
88.6
15.6
70.0
84.8
83.9
60.2
15.9
16.0
45.4
128.0
5.1
168.0
91.6
15.8
70.0
86.0
83.5
62.8
16.5
15.4
45.0
128.8
5.4
164.0
94.7
15.3
70.0
86.8
81.3
62.6
16.4
16.0
44.5
126.0
5.5
168.0
99.3
15.6
72.0
88.8
75.4
61.0
16.5
16.2
45.0
125.0
5.4
174.0
91.2
15.2
72.8
90.0
75.7
61.0
16.3
15.2
44.6
124.0
5.9
181.2
91.2
15.2
72.8
87.2
72.1
61.0
16.3
15.8
44.5
119.0
6.1
180.0
93.2
15.2
70.0
90.0
71.3
60.6
16.1
17.0
45.2
110.0
5.7
188.0
94.9
15.2
70.0
88.0
71.9
61.8
15.9
16.8
44.5
117.0
5.9
180.0
93.1
-2.6%
-2.8%
1.4%
-5.5%
-0.7%
-2.4%
4.9%
0.5%
-12.0%
5.9%
8.0%
4.1%
0.0%
0.0%
2.3%
-0.8%
-1.9%
1.3%
1.2%
1.4%
-6.0%
-3.7%
4.4%
1.9%
Kilo
Metro 3
Metro 3
Pieza
Bolsa
Kilo
Bolsa
Barra
100 u.
Pie 2
m3
Galón de 3.5 Lt
2010 Crec.Periodo
Jun13-Jun12
VariaciónJun13-Mar13
PRECIOS SANTA CRUZ
04
SOBOCE y su marca Cemento Emisa, a través de su
área de Responsabilidad Social Empresarial,
inauguraron el principal proyecto productivo
denominado “Truchas de Cala Cala”, implementado
en el municipio de Soracachi, departamento de
Oruro.
En la inauguración del proyecto piscícola
participaron comunarios, autoridades locales y
representantes de la empresa cementera. Samuel
Doria Medina, principal impulsor de los proyectos de
Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE,
fue el encargado de inaugurar el emprendimiento y
durante el acto de entrega de las obras recalcó que “el
proyecto busca mejorar la calidad de vida de las
familias de la comunidad a través de la producción
sostenible de la carne de trucha”.
Con este propósito, la comunidad de Cala Cala y
SOBOCE gestionan la firma de un convenio
interinstitucional para unir recursos humanos,
técnicos y financieros y así trabajar de forma
mancomunada para garantizar una adecuada
ejecución del proyecto.
Las obras civiles cuentan con una inversión de Bs.
400.000,00 y contemplan: la construcción de 5 piscinas,
tendido de tubería, construcción de canales de
abastecimiento, un sistema de dispersión, casa del
cuidador y depósito; además para una adecuada
ejecución y funcionamiento del proyecto, se ejecutará
una inversión adicional de Bs. 250.000,00 destinada a la
provisión de alevines y su respectiva alimentación,
además de procesos de capacitación y asistencia técnica
para los beneficiarios. El total de la inversión realizada
por Soboce en el proyecto alcanza un total de Bs.
650.000,00 (Seiscientos cincuenta mil 00/100
Bolivianos) y beneficia a más de 100 familias de la
comunidad.
El proyecto que contempla la siembra de 24.000
alevines, para producir cerca de 8.000 kilogramos de
trucha al año, mismos que serán comercializados por los
productores en el mercado local y en la ciudad de Oruro.
Al igual que “Truchas de Cala Cala”, Responsabilidad
Social Empresarial de SOBOCE viene ejecutando varios
proyectos productivos a nivel nacional con el propósito
de apoyar a miles de familias bolivianas para que puedan
incrementar sus ingresos y así mejorar su calidad de vida.
Cala Cala producirátruchas orureñas
Gracias a proyecto de RSE de SOBOCE,
0532
En Cochabamba, los mayores crecimientos de precio
se presentan en el estuco que alcanza el valor más
alto con 19%, seguido de la piedra manzana con
11.8%; con crecimientos moderados están la grava
común con 4.6% y la arena corriente con 4.5%, en
tanto que la arena fina, madera de construcción y
pintura muestran crecimientos debajo de 3.8%. Las
variaciones negativas importantes son la calamina
ondulada con -12.5% y los clavos con -4.5%.
El resto de los materiales observados muestran
una variación en el rango -2.9% y 1.9%. La
variación de precios del último trimestre muestra
a la piedra manzana con un crecimiento del 4.9%
y al estuco con 1.7%, los demás productos tienen
variaciones negativas, la calamina ondulada con
-4.4%, el ladrillo con -4.1%, el resto esta en el
rango -2.8% y 0%.
Considerando los precios promedio de las tres
ciudades y en el análisis comparativo interanual se
evidencia que la madera es el material que más
subió de precio (5.9%), aunque en el segundo
trimestre de este año tiende a bajar; en el otro
extremo está la reducción del precio del ladrillo
(-8.8%). En el caso del fierro de 1” se evidencia una
reducción de -1.6%, en tanto que el fierro de 5/16”
se incrementó en 3.4%. El resto de los materiales
presentan variaciones entre -6% y 6% que
muestran variabilidad moderada.
Cochabamba
Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun
2011 2012 2013
Alambre de amarre (Kg)
Arena corriente (M3)
Arena Fina (M3)
Calamina Ondulada galv. (Pza)
Cemento Gris Portland (50 Kgs)
Clavos de 2½" (Kg)
Estuco (Yeso) (Bolsa)
Fierro corrugado de 1", 12 m.
Fierro Corrugado de 5/16", 12 m.
Grava Común (M3)
Ladrillo de 6H, 12x18x24 cm (100 u)
Madera de Const. de 1"x 2" (Ochoó)
Piedra Manzana (M3)
Pintura látex blanca (3 1/2 L)
15.5
70.0
76.0
62.0
53.2
16.0
12.4
313.6
31.2
87.0
125.6
2.7
75.0
78.0
14.8
68.0
81.0
70.6
53.3
16.2
11.4
363.0
34.3
87.0
125.0
2.8
71.0
78.0
13.8
67.0
78.0
70.3
53.3
15.8
12.2
337.0
33.1
87.0
121.0
2.6
73.0
81.0
13.7
72.0
90.0
66.2
53.1
15.6
11.6
335.7
32.6
92.0
125.0
2.8
77.0
80.0
14.3
70.0
83.0
64.9
52.7
15.8
12.7
430.4
39.2
91.0
129.0
2.9
72.0
87.6
14.3
70.0
81.0
68.5
53.6
15.4
12.4
423.1
39.0
88.8
125.0
3.0
69.5
86.0
14.0
68.0
84.0
71.5
58.0
15.2
11.6
423.2
40.5
85.0
125.6
5.7
82.0
87.0
14.3
70.0
78.0
71.3
59.0
15.4
11.8
420.2
40.3
94.0
122.0
6.1
78.0
86.0
14.5
71.0
79.0
77.1
58.6
14.4
12.2
414.7
39.5
90.0
119.0
5.4
80.0
86.0
14.5
66.0
80.0
69.7
58.8
15.0
12.3
414.7
38.8
87.0
121.0
5.8
76.0
86.0
14.3
67.0
78.0
63.5
59.2
14.2
12.1
418.3
39.6
89.0
116.0
7.2
79.0
85.0
14.3
68.0
79.0
63.9
59.8
14.2
11.3
412.5
39.2
87.0
123.0
6.2
79.0
86.8
14.2
69.0
83.0
61.0
59.0
14.3
14.6
402.7
39.1
91.0
118.0
6.0
85.0
87.6
14.5
71.0
83.0
63.9
59.4
14.5
14.4
407.2
39.3
93.0
123.0
6.1
81.0
88.6
-2.1%
4.5%
3.8%
-12.5%
0.3%
-4.5%
19.0%
-2.9%
0.6%
4.6%
-2.5%
3.4%
11.8%
1.9%
-2.1%
-2.8%
0.0%
-4.4%
-0.7%
-1.3%
1.7%
-1.1%
-0.6%
-2.2%
-4.1%
-1.6%
4.9%
-1.1%
Kilo
Metro 3
Metro 3
Pieza
Bolsa
Kilo
Bolsa
Barra
Barra
Metro 3
100 u.
Pie 2
Metro 3
Galón de 3.5 Lt
2010 PRECIOS COCHABAMBA
Crec.Periodo
Jun13-Jun12
VariaciónJun13-Mar13
RSEnotas
Con el fin de brindar seguridad y bienestar a los ciudadanos y mejorar las condiciones de circulación de los vehículos, Responsabilidad Social Empresarial de SOBOCE y su marca Cemento Viacha inauguraron las obras de pavimento rígido de la avenida Ingavi, en la ciudad industrial de Viacha. La segunda fase del proyecto comprende la construcción de 270 metros lineales de pavimento rígido con un ancho de calzada de 12m, desde la calle Peñaranda hasta el cuartel Bolívar; y 11m, desde el cuartel Bolívar hasta la calle Arce; haciendo un total de 3.479 m2 de área pavimentada. Además se suman las obras de construcción de 14 bocas de tormenta y 530 m de cunetas para drenaje pluvial, el mejoramiento de 9 cámaras de inspección para el sistema de alcantarillado sanitario, la instalación de señalización vial y peatonal y el pintado de paso de cebra.
El acto de entrega e inauguración de la obra, que tiene una inversión total Bs. 2.088.000,00 (Dos millones ochenta y ocho mil bolivianos), contó con la participación del principal asesor de Soboce, Juan Carlos Requena, ejecutivos de la empresa cementera, dirigentes vecinales y población viacheña.
Desde el 2005, RSE de SOBOCE ha realizado obras de pavimento rígido llegando a cubrir un total de 33.527 m2. Estas obras son parte del programa de RSE de SOBOCE denominado “Infraestructura comunitaria”, bajo el cual la empresa desarrolla proyectos de infraestructura educativa, sanitaria, vial y social, tales como la refacción de aulas, construcción de baterías sanitarias y pavimentados entre otros, beneficiando directamente a las poblaciones aledañas donde tiene sus centros de operaciones productivas.
Pavimentado en la ciudad de Viacha
Responsabilidad Social de SOBOCE realiza obras de:
La mano de Obra enla construcción
Tomando en cuenta el costo promedio de la mano
de obra (Bs/jornal) observado en las 3 ciudades, se
evidencia que la tendencia de variación interanual
muestra un incremento cercano al 3%, excepto para
el puesto de capataz que se incrementa en 6.6%, en
tanto que el puesto de peón redujo su costo en
-1.4%. Analizando los cambios entre mar-13 y
jun-13, la variación es negativa en casi todos los
casos y está alrededor del -2%, excepto el albañil
que creció en 0.7%.
Los materiales y la mano de obra directa, son
componentes que impactan directamente en el
costo total de la construcción y promueven el
incremento de los precios de las viviendas uni y
multifamiliares por m2 construido.
COSTO PROMEDIO
MANO DE OBRA NACIONAL (Bs/jornal)
Albañil
Ayud. Albañil
Encofrador
Peón
Pintor
Capataz
Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun
2011 2012 2013
99.5
70.4
104.8
62.7
106.5
130.2
99.5
70.4
104.8
62.7
106.5
130.2
104.3
71.5
108.6
62.2
107.3
139.1
109.5
75.6
110.9
68.1
109.7
144.8
110.7
76.3
110.8
68.0
121.2
149.4
113.3
78.5
113.9
71.0
118.4
148.6
114.7
81.0
117.2
75.7
125.6
155.8
121.4
85.4
126.3
81.6
130.1
163.7
125.2
85.0
128.5
80.3
138.8
158.5
123.1
87.8
125.3
80.5
129.6
151.7
124.9
86.3
127.0
83.1
131.5
163.8
128.6
90.7
131.3
81.0
136.6
158.3
127.9
92.8
132.2
82.0
134.1
162.4
128.8
91.5
127.5
79.4
132.0
161.8
4.6%
4.2%
1.7%
-1.4%
1.9%
6.6%
0.7%
-1.3%
-3.6%
-3.2%
-1.6%
-0.4%
2010 Jun13-Jun12
VariaciónVariaciónJun13-Mar13
RSEnotas
3106
Este indicador mide la variación de precios de un
periodo a otro tomando como base el año 2002 (junio
2002=100), de los insumos (materiales, mano de obra,
maquinarias y herramientas) que intervienen en las
actividades económicas de la construcción
(construcción, terminación, instalación y otras
actividades económicas relacionadas), de acuerdo al
relevamiento trimestral que realiza el Instituto
Nacional de Estadística (INE).
En la gráfica se muestran los datos al mes de
diciembre de 2008 y 2009, en tanto que a partir del
2010 se muestran los datos trimestrales hasta junio
2013.
El dato más destacado a junio 2013 corresponde a
las Edificaciones Residenciales Urbanas con un
índice del costo de la construcción de 200, bajando
levemente al mismo valor registrado en diciembre
2012. Esto nos muestra que en los últimos once
años el costo de la construcción asociado a las
viviendas uni y multifamiliares (vivienda) se duplica
comparando con el índice del año base 2002.
El grupo de otras Obras de Infraestructura, que
involucra aquellas de infraestructura vial,
saneamiento básico e infraestructura agropecuaria
presenta el menor índice con un valor de 176, un
punto menos que el trimestre previo y que está
asociado fundamentalmente con la ejecución de la
inversión pública, manteniendo la diferencia de 20
puntos respecto de las edificaciones residenciales y
no residenciales.
BOLIVIAÍNDICE DE COSTO
DE LA CONTRUCCIÓN
210.0
200.0
190.0
180.0
170.0
160.0
150.0
140.0
130.0
120.0
Índ
ice (
Base
10
0 =
Junio
20
02)
Índice Gral
Edif. Resid. Urbanos
Edif. no Resid.
Otras Infraestrutura
155
158
165
149
151
155
160
146
152
157
160
146
153
158
161
146
156
163
164
147
159
165
167
151
165
173
173
156
169
177
177
161
177
186
186
166
181
190
190
171
182
191
191
173
182
191
190
171
185
195
195
173
188
200
196
175
189
202
197
177
20092008
Dic Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar
2010 2011 2012 2013
188
200
196
176
Jun
Índice del costode la construcción
0730
En conferencia de prensa realizada en instalaciones de SOBOCE, Samuel Doria Medina, principal promotor de los proyectos de RSE, anunció que en el mes de agosto del 2014 la destacada pianista Ana María Vera y el maestro Jaime Laredo brindarán una serie de conciertos en las principales ciudades del país.
Jaime Laredo, nacido el 7 de junio de 1941 en Cochabamba, es un músico boliviano que salió del país muy pequeño cuando su familia se trasladó a los Estados Unidos (1948). Jaime comenzó a tocar el violín desde sus 5 años y tomó lecciones de violín con destacados maestros, llegando a convertirse en uno de los mejores violinistas del mundo. Su llegada a La Paz ocurrirá luego de 32 años, con motivo de ofrecer los conciertos.
Ana María Vera, hija de padre boliviano y madre neerlandesa, es una de las mejores pianistas a nivel internacional y es promotora de la Fundación Bolivia Clásica, institución que tiene por objetivo preparar y formar a niñas y niños bolivianos de bajos recursos en el arte de la música. Los conciertos que ofrecerán los destacados músicos bolivianos, que tienen el auspicio de Responsabilidad Social empresarial de SOBOCE, se realizarán en las ciudades de La Paz, en la Isla de la Luna del Lago Titicaca, en Cochabamba y Santa Cruz y los fondos a recaudar servirán para apoyar la labor que la Fundación Bolivia Clásica desarrolla.
Ana María Vera y Jaime LaredoSOBOCE auspiciará conciertos de
RSEnotasResponsabilidad Social Empresarial
09
Curado delhormigónPara aprovechar el máximo potencial del hormigón premezclado producido en Planta READY MIX, es necesario realizar el curado del hormigón.
El curado es la etapa más importante de la construcción con hormigón. No importa el cuidado que se haya tenido anteriormente desde el proceso de fabricación hasta la colocación; si el curado no se hace de manera apropiada, el hormigón no desarrollará todo su potencial.
Cuando el hormigón es curado apropiadamente se mejora la resistencia al desgaste, adherencia e impermeabilidad. El curado tiene gran importancia para mejorar sustancialmente la durabilidad del hormigón.
¿Por qué se debe realizar el curado?
Cuando el cemento se mezcla con el agua ocurre una reacción química conocida como hidratación, esto hace que el hormigón se endurezca, desarrolle resistencia y luego durabilidad. Pero la hidratación ocurrirá sólo si el hormigón recién fraguado se conserva húmedo y a una temperatura favorable. Si el hormigón se seca, la reacción de hidratación se detiene y se tendrá un serio efecto sobre la calidad potencial del hormigón.
¿Qué es el curado del hormigón?
El curado consiste en propiciar y mantener un ambiente de apropiada temperatura y contenido de humedad en el hormigón recién colocado, de modo que éste desarrolle el potencial de las propiedades que se esperan de él. Un hormigón curado adecuadamente alcanzará su máxima resistencia y durabilidad, será más impermeable y tendrá menor riesgo de fisuración.
Oruro – Cemento EmisaEl encuentro se realizó en el Salón Molino de Piedra,
la cena fue atendida por el Hotel DM Andino.
Asistieron casi 600 personas.
El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.
Se contó con la presencia del grupo musical Ebano.
Encuentro Anual de Clientes
28
El encuentro se realizó en el Salón Molino de Piedra,
la cena fue atendida por el Hotel DM Andino.
Asistieron casi 600 personas.
El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.
Se contó con la presencia del grupo musical Ebano.
Encuentro Anual de Clientes
28
10
Asesoría Técnica27
¿Cuándo debe comenzar el curado del hormigón?
El curado debe comenzar lo antes posible, es decir, tan pronto como el procedimiento elegido de curado no dañe al hormigón. Mientras que con algunos procedimientos, como el uso de compuestos formadores de membrana, el curado puede comenzar inmediatamente luego de la terminación superficial, con otros métodos como el uso de películas de polietileno, será necesario esperar el fraguado inicial del hormigón o el desarrollo de cierta resistenciade modo de no dañar la superficie del hormigón.
Una manera fácil de identificar el momento de curar es cuando el hormigón fresco comienza a adquirir un color mate (cuando pierde el brillo).
¿Cuáles son los diferentes métodos de curado?
En edificaciones el método mas usado es el riego directo, que se aplica rociando agua sobre el hormigón, existen también diversos métodos, procedimientos y materiales para el curado, sin embargo, el principio es el mismo: garantizar un contenido satisfactorio de humedad y temperatura para que se desarrollen las propiedades deseadas en el hormigón.
¿Cómo afecta el curado a la resistencia del hormigón?
Es un hecho comprobado que un curado deficiente disminuye la resistencia y la durabilidad del hormigón. Varios estudios muestran que probetas sin curar pueden registrar disminuciones de resistencia a compresión a 28 días de edad de hasta un 40% con respecto a probetas curadas adecuadamente.
También se ha determinado que mientras mayor es el retraso en el inicio del curado mayor será la pérdida de resistencia, observándose, por ejemplo, que probetas curadas a partir del tercer día de edad alcanzan sólo un 85% de su resistencia potencial. Aunque aún no existe una conclusión clara al respecto, la pérdida de resistencia a 28 días de edad por efecto del curado parece estar relacionada directamente con las condiciones de humedad de los tres primeros días y en menor medida con la temperatura.
El efecto sobre la durabilidad del hormigón es más difícil de cuantificar, pero no menos importante. Un curado inadecuado favorece la formación de fisuras y disminuye la impermeabilidad, la resistencia a la intemperie, al desgaste y al ataque de químicos.
Concretando tus sueños
Tarija – Cemento El PuenteEncuentro Anual de Clientes
Se realizó en el Hotel Los Parrales.
Asistieron más de 60 distribuidores de cemento.
El evento fue animado por Alvaro Retamozo y Carla Gareca.
Se contó con la presencia del grupo musical Matías y la Compañía,
además de un grupo folklórico de danza Sangre Nueva.
27
Concretando tus sueños
Encuentro Anual de Clientes
Se realizó en el Hotel Los Parrales.
Asistieron más de 60 distribuidores de cemento.
El evento fue animado por Alvaro Retamozo y Carla Gareca.
Se contó con la presencia del grupo musical Matías y la Compañía,
además de un grupo folklórico de danza Sangre Nueva.
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¿Cuánto tiempo se debe curar el hormigón?
En general todos los hormigones incrementan su resistencia a medida que aumenta su edad, debido a que los distintos compuestos mineralógicos del cemento se hidratan en plazos diferentes, y para que se verifique el proceso de hidratación es necesario que el hormigón se encuentre en condiciones favorables de temperatura y de humedad. Estas condiciones deben proporcionar la iniciación de su endurecimiento y mantenerse durante un periodo de tiempo que varía en función del tipo de hormigón y elemento estructural. Para hormigones de uso convencional y resistencias normales, el curado debe ser continuo durante 7 a 10 días como mínimo. Para hormigones especiales y de alta resistencia este tiempo puede ser duplicado de 14 a 20 días.
La efectividad de un método de curado depende de la prontitud con la que se aplica para proteger el hormigón fresco con los cuidados necesarios.
Las formas de curado se pueden dividir en dos grandes grupos:
Método de curado con tratamientos húmedos.Continua o frecuente aplicación de agua por inundación o riego directo. Es posible utilizar también arena húmeda de 5 a 10 cm. Elcurado por riego no se puede aplicar de inmediato, se puede realizar lloviznas o aspersiones de agua que sin dañar la superficie evite la evaporación del agua del hormigón.
Método de curado con cubiertas protectoras.Consiste en emplear barreras mecánicas que se colocan sobre las superficies expuestas de hormigón para evitar la pérdida excesiva de agua superficial por evaporación, lo que puede acentuarse con temperaturas elevadas y/o viento. Estas películas protectoras pueden ser polietileno o papel impermeable, plásticos, o bien, mediante la aplicación de compuestos de curado o aditivos de curado formadores de membrana sobre el hormigón recién colocado.
Se realizó en el Salón de Docentes Universitarios.
Asistieron más de 150 invitados.
El evento fue animado por Reyes Seleme.
Trinidad - Cemento WarnesEncuentro Anual de Clientes
26
OBRAS DESTACADAS
La Paz – Cemento Viacha Encuentro Anual de Clientes
Se realizó en el Salón Diamond, el almuerzo fue atendido por el
Hotel DM Andino.
Asistieron más de 800 invitados.
El evento fue animado por Mary Cruz Rivera y Andrés Rojas.
Se contó con la presencia de los conocidos grupos Los Tigres e Hiru Hichu
12 25
Ubicación: La Paz.
Nombre de la empresa constructora: CBI.
Fechas de inicio y entrega de la construcción: Comenzó en agosto de
2012 y se pretende entregar la obra a mediados del 2014.
Datos Relevantes: El edificio Mario Mercado Vaca Guzmán, tendrá
una altura estimada de 119,5 m, distribuidos en 31 pisos, y será la
nueva sede del Club Bolívar.
Este proyecto, denominado “Construimos tus Sueños”, también
contará con 144 departamentos, dos mezanines de oficinas, un
piso de locales comerciales, un supermercado, salón de eventos,
jardín, cancha de fútbol con césped sintético, gimnasio, dos
canchas de raquetbol, sala para niños y 200 estacionamientos
distribuidos en cinco niveles.
Cantidad de hormigón Ready Mix: 12.000 m3 de H° (Aproximadamente).
GRAN CENTRO
Cada año, en los distintos departamentos donde tenemos presencia, se realiza un evento con el fin de agasajar a
nuestros distribuidores e intermediarios de cemento, que tienen un rol muy importante en el éxito de nuestras
marcas.
Este agasajo se convierte en un agradecimiento hacia nuestros clientes, en el que se hace todo lo posible para
darles la mejor atención, comida, bebida y entretenimiento.
En estos encuentros se realizan divertidos concursos de talento: baile, canto, etc, además de sorteos donde
nuestros invitados pueden ganar una diversidad de premios como: cocinas, computadoras portátiles, lavadoras,
refrigeradores, mini componentes, microondas, DVDs, radios cancheras, televisores, entre otros.
Encuentros connuestros clientes
Pando – Cemento ViachaEncuentro Anual de Clientes
Lugar: Salón Natura Verde.
Asistieron aproximadamente
150 invitados.
El evento fue animado
por Giovanna Chávez.
24
Lugar: Salón Natura Verde.
Asistieron aproximadamente
150 invitados.
El evento fue animado
por Giovanna Chávez.
Ubicación: Cochabamba.
Nombre de la empresa constructora:
MORENO CONSULTORIA Y CONSTRUCCIÓN.
Fechas de inicio y entrega de la construcción: agosto 2012 a
mayo 2013.
Características de la Obra: Centro Comercial que consta de:
sótano de parqueos para los clientes, showroom, sala para
atención al cliente y un 1er piso para administración.
Cuenta con un total de 5.562 m2.
Datos Relevantes: Es el Centro Comercial para el hogar más
grande de Cochabamba, a nivel técnico se destaca la
implementación de una estructura para la cubierta
metálica de característica únicas en la región, en base a
un perfil IP que cubre 34 m. esto para evitar columnas
intermedias.
Cantidad de hormigón Ready Mix:
Se vaciaron en total 1.564 m3 de H°.
Construcción actual: Actualmente esta empresa está
construyendo el edificio Tannat.
OBRAS DESTACADAS14
Ubicación: Santa Cruz.
Nombre de la empresa constructora:
MEDITERRANEO S.R.L.
Fechas de entrega de la construcción: Octubre 2013.
Datos Relevantes: Torre Alas, es una emblemática torre de 17
pisos para oficinas, construída con materiales de primera
calidad, con calificación Green Building, ya que ayudan a
reducir el consumo de energía y ser amigables con el medio
ambiente.
Cantidad de hormigón Ready Mix: 3.500 m3 de H° (Aprox).
OBRAS DESTACADAS 15
En el marco del programa de fidelización a sus principales
clientes y con el propósito de motivar la práctica del deporte, la
Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE), a través de sus
marcas Cemento Warnes y Ready Mix, efectuó la segunda
versión del campeonato “Copa Warnes - Ready Mix”. El
campeonato dirigido a empresas constructoras y sus
distribuidores, se jugó bajo el sistema de series y contó con la
participación de 20 equipos.
CONSTRUCTORA IASA fue la campeona de la II Versión de la
“Copa Warnes-Ready Mix” el equipo recibió el trofeo, medallas
y un cheque por Bs. 8.000; CONSTRUCTORA OBELISCO fue la
subcampeona, y acreedora de un trofeo, medallas y un cheque
por Bs. 4.000; mientras que el equipo que ocupó el tercer lugar
CONSTRUCTORA SUTO recibió un trofeo, medallas y un cheque
por Bs. 2.000. La valla menos vencida y el goleador del
campeonato también recibieron premios.
CAMPEONES - CONSTRUCTORA IASA
3er. LUGARCONSTRUCTORA SUTO
2do. LUGARCONSTRUCTORA OBELISCO
VALLA MENOS VENCIDACONSTRUCTORA IASA VALTE
GOLEADORCONSTRUCTORA VALTE
BONDADES DEL CAMPEONATO
A cada uno de los 20 equipos se les entregó indumentaria deportiva, bolsones y toallas para cada uno de sus 12 jugadores. También
recibieron carnet de habilitación, refrigerios en cada partido y servicio de ambulancia gratuito, esto para velar la salud de los jugadores.
Todos los partidos estuvieron dirigidos por Árbitros de la Asociación Cruceña de Fútbol (ACF).
WARNES - READY MIXCOPAVERSIÓN
da2
22
En el marco del programa de fidelización a sus principales
clientes y con el propósito de motivar la práctica del deporte, la
Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE), a través de sus
marcas Cemento Warnes y Ready Mix, efectuó la segunda
versión del campeonato “Copa Warnes - Ready Mix”. El
campeonato dirigido a empresas constructoras y sus
distribuidores, se jugó bajo el sistema de series y contó con la
participación de 20 equipos.
CONSTRUCTORA IASA fue la campeona de la II Versión de la
“Copa Warnes-Ready Mix” el equipo recibió el trofeo, medallas
y un cheque por Bs. 8.000; CONSTRUCTORA OBELISCO fue la
subcampeona, y acreedora de un trofeo, medallas y un cheque
por Bs. 4.000; mientras que el equipo que ocupó el tercer lugar
CONSTRUCTORA SUTO recibió un trofeo, medallas y un cheque
por Bs. 2.000. La valla menos vencida y el goleador del
campeonato también recibieron premios.
CAMPEONES - CONSTRUCTORA IASA
3er. LUGARCONSTRUCTORA SUTO
2do. LUGARCONSTRUCTORA OBELISCO
VALLA MENOS VENCIDACONSTRUCTORA IASA VALTE
GOLEADORCONSTRUCTORA VALTE
SOBOCE, como cada año, participa activamente en la EXPOCRUZ con presentaciones
innovadoras referidas a su labor de Responsabilidad Social Empresarial. En esta
ocasión la temática presentada en la feria fue el proyecto social y productivo del CITE,
un modelo gestado en España, aplicado con gran éxito en Perú y ahora implementado
por SOBOCE en Bolivia, que pretende constituirse en aliado estratégico de las Micro,
Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMEs) de distintos rubros manufactureros, con el
fin de potenciar el tejido empresarial de nuestro país.
Hasta la fecha, SOBOCE ha implementado tres CITEs, dos de los cuales apoyan al
sector de las confecciones en las ciudades de Santa Cruz y Cochabamba; y uno, al
sector madera y carpintería en la ciudad de El Alto. Próximamente se implementarán
otros dos centros tecnológicos en las ciudades de Tarija y La Paz.
El público interactuó con una azafata virtual y disfrutó de un gran despliegue audiovisual
que finalizó con la presentación de trajes vanguardistas exhibidos por cuatro modelos
magnificas: Davinia Fernández, Alison Roca, Sarita Rivero y Stephanie Cáceres,
quienes desfilaron en una pasarela de luces led.
SOBOCE, como cada año, participa activamente en la EXPOCRUZ realizando
presentaciones innovadoras referidas a la actividad de Responsabilidad Social
Empresarial.
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En la 38va. versión de la feria, SOBOCE recibió la visita de 9.980 personas, quienes
tuvieron la posibilidad de transportarse a un espacio virtual para conocer el concepto y
funcionamiento de los CITEs. Con este propósito, el stand fue acondicionado con recursos
tecnológicos de punta como animaciones tridimensionales, estructura de arcos para
proyecciones en base a mapping, herramientas de comunicación interactiva y banda
sonora en sistema cuadrafónico envolvente.
SOBOCE tuvo casi 10.000visitantes en su stand de la Expocruz
Con un stand futurista, SOBOCE presentó en la EXPOCRUZ el proyecto social y productivo
denominado Centro de Innovación Tecnológica (CITE), que actualmente es implementado
en varias ciudades del país por el área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
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1 IDENTIDAD
comprenderlas y liderarlas. Saber cuáles son los
sentimientos que experimentamos en determinados
estados emocionales y tener la capacidad de canalizarlos
adecuadamente para alcanzar lo que deseamos.
El autoliderazgo también es el reconocimiento de la
propia libertad basada en la responsabilidad
incondicional. Libertad y responsabilidad se
retroalimentan, cuanto más responsables somos, nuestra
libertad aumenta. Ser responsables implica reconocer
que entre el estímulo y la respuesta hay un espacio de
gloria, de posibilidad, de decisión. Es el reconocimiento
de que tenemos opciones y que podemos crear
posibilidades desde la responsabilidad creativa. Es la
capacidad de frenar la pelota y decidir el curso de acción
más coherente con nuestra meta.
Neurológicamente hablando, la identidad reside en
nuestros lóbulos prefrontales, donde también descansan
las facultades ejecutivas de nuestro cerebro. Cuanto más
desarrollamos las aptitudes antes expuestas más
entrenamos nuestro cerebro para ejecutar funciones que
son coherentes con quienes estamos siendo y con
quienes queremos ser. Creamos nuestra identidad con
cada acto que ejecutamos.
El liderazgo es una cuestión de identidad, es el poder
responder a las preguntas Quién soy, Qué quiero
lograr, Quién quiero ser. La identidad del líder es uno
de los factores primordiales sobre las bases de un
liderazgo influyente, pero ¿que implica? Implica aceptar
el siguiente postulado “todas las personas siempre
tenemos a alguien a quien liderar”: a nosotros mismos.
El liderazgo personal es la capacidad de dirigirnos a
nosotros mismos. Tiene que ver con nuestra capacidad
de planificar, de proyectarnos a un futuro deseado, de
postergar la gratificación personal, de saber decir que
NO cuando lo necesitamos, todo para poder
direccionarnos sin prisa pero sin pausa a nuestra meta.
Todas las grandes filosofías de la humanidad han
hablado del autocontrol y el gobierno de sí mismos, sin
embargo ninguna ha mencionado el autoliderazgo. El
autoliderazgo es el primer paso hacia la soberanía
personal, el conquistarnos a nosotros mismos,
conquistar nuestros corazones con un propósito que
nos llene de orgullo, antes de salir a conquistar el
corazón de otros.
Pero hay más, autoliderazgo implica la capacidad de
observar nuestras propias emociones, reconocerlas,
Claves del Liderazgo Reveladas5
Mucho se habla sobre liderazgo pero poco se dice que hacer para ser
un líder exitoso e influyente. Parece una materia revelada para unos
pocos elegidos que nacieron con ese don ineluctable de influir en los
demás. Un terreno vedado para personas no iniciadas. Un secreto
bien guardado y escondido.
En este artículo pretendo revelarlo de forma práctica y clara. Estas
claves descansan en una mirada centrada en lo que denomino
“enfoque de adentro hacia afuera”. Enfoque que irá tomando forma
en la medida que avanzo en las diversas ideas que presento.
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4 COMPORTAMIENTOS
Una vez que se reconocen las capacidades y habilidades no queda otra que accionar. La acción es una consecuencia
natural del cultivo de las primeras tres claves. Cuando sé quién soy, cuando tengo claro cuales son mis valores y
creencias, y soy consciente de mis capacidades la acción surge como factor emergente de la relación sistémica. Tener una
habilidad y no utilizarla es un lujo que un líder jamás se daría. Cuando nuestros valores y creencias inundan nuestra
alma y corazón, lo que más queremos es poner en acciones las habilidades que desarrollamos sea por ser innatas o apren-
didas.
Mientras que en el dominio de la identidad actuamos como somos, en el dominio del comportamiento somos de
acuerdo a como actuamos, donde la acción genera ser, donde el líder deviene de acuerdo a lo que hace, tal como reza uno
de los principios de la ontología del lenguaje.
5 ENTORNOS
Esta clave es la consecuencia final. El cambio que el líder comienza haciendo a nivel de identidad, se va evidenciando en
los entornos como consecuencia lógica. El aleteo de una mariposa en oriente genera un huracán en occidente, el
principio de la teoría sistémica donde un pequeño cambio en un ámbito produce cambios extraordinarios en otros.
Los grandes lideres producen modificaciones monumentales en los entornos como producto de pequeñas modifica-
ciones en sus percepciones, formas de observar y modelos mentales. Como dice Viktor Frankl: “cuando no podemos
cambiar las circunstancias lo único que nos queda es cambiarnos a nosotros mismos”. Se centran en aquello que sí
pueden modificar “ellos mismos”, antes de pensar en modificar sus circunstancias.
Como habrá podido notar el lector, fuimos avanzando “desde adentro hacia afuera”, el verdadero liderazgo, el liderazgo
efectivo, comienza afianzando su identidad, sus creencias sus capacidades para que sus acciones sean coherentes e influya
en el entorno. Comienza en su mundo interior, para luego salir al ruedo en el mundo exterior.
El liderazgo lejos de ser una revelación para escogidos es un secreto dicho a viva voz, es una voz que no entra por los oídos
sino que emerge desde el interior, desde quienes somos y va impregnando la vida, el trabajo, la familia y cada uno de los
ámbitos de la vida.
Lic. Diego M. Lo Destro, PCC
Buenos Aires
Desde el año 2004 Preside D&L Group Latinoamerica (www.dlgrouplatam.com). Licenciado en Filosofía
(UBA). Posgraduado en Coaching Empresarial (UB). Professional Certified Coach acreditado por ICF (EEUU)
y Master En PNL por DeLozzier y Ass (EEUU). Tiene más de 9000 horas en entrenamientos y Coaching de
ejecutivos y alta gerencia en organizaciones de primera línea: Naciones Unidas para el Desarrollo, TIJE Travel,
Clarín, Swiss Medical, Novartis, Phillips, Bimbo, entre otras. Investigador independiente en Neurociencias
aplicadas al Management. Fue Director del Departamente de Comunicaciones de la International Coach
Federation (ICF Argentina)
2 CREENCIAS Y VALORES
El mundo es un lugar bueno y puede ser un lugar mejorEsta creencia le permite darse cuenta
que más allá de los problemas que el
mundo tiene todo tiene una intensión
positiva. Como diría Ana Frank “creo
en la infinita bondad humana”. Un
líder exitoso cree en la bondad
inherente, más allá que sea o no, un
postulado verdadero es un postulado
útil, y eso es lo que le importa. Cree
que aunque es bueno puede ser mejor,
porque él es un líder y tiene herrami-
entas para que sea mejor. Cree que
todo lo bueno puede ser aún mejor.
Las personas hacen lo mejor de sí de acuerdo a las herramientas y posibilidades que poseenEste principio reconoce que todos
hacen lo mejor posible, le permite
confiar en los demás y centrarse en
sus herramientas y capacidades.
Sabe que todos tenemos algún
talento que puede ser desarrollado y
explotado, solo necesitan guía
adecuada. Sabe que el liderazgo no
implica ser seguidores sino hacer
más líderes.
Todos los días puedo hacer algo para lograr mi objetivoSabe que su visión tiene fecha de
vencimiento. Todos los días hace
algo que le permite acercarse a su
meta, organiza su mente y sus
acciones, todo su cuerpo, sus
emociones y su lenguaje están
orientados a aquello que quiere
lograr. Líder y visión son uno solo
en el momento de la acción.
Nuestras creencias se apoyan en nuestra interpretación del mundo que nos rodea, de nosotros mismos y de nuestro lugar
en el. Residen en aquello que consideramos posible o no posible. Responde a la pregunta “por qué”. Van de la mano con
los valores ya que estos son aquello que creemos importantes para nosotros. Aquellas cosas que nos importan.
¿Qué creencias necesita un líder exitoso?
Por otro lado tiene valores rectores. Eduard Spranger detectó ocho valores rectores, formas de actuar que revela quienes
somos y que cosas nos importan. Cada estilo de liderazgo tiene su propio conjunto de valores directores. Y la combinación
de dos de estos nos permiten comprender la forma en que operamos en situaciones normales y de crisis.
1.- 3.-2.-
3 CAPACIDADES
Mientras que la identidad es el quién, las creencias y valores son el porqué y el para qué de su accionar, las capacidades son
el cómo. Las habilidades dan forma a su visión y le permite comprender cuales son las herramientas con las que contará
para poner en acción su misión.
El conocer nuestras capacidades es un paso clave en el autoconocimiento, saber que tenemos los recursos necesarios es
parte de tener esos recursos. Saber que somos capaces, nos permite reconocer por un lado qué sabemos y qué nos falta
aprender para lograr ser más exitosos aun. Es el momento en el cual el líder, en pro de su liderazgo se reconoce ignorante
en determinada materia. Reconoce que hay algo que sabe y algo que no. Es su declaración de ignorancia lo que le permite
dar el siguiente paso que es aprender, o bien, conseguir alguien que sí sepa y tenga esa capacidad, y por ende delegar.
Cuando delega da el salto entre el autoliderazgo y el liderazgo propiamente dicho, comienza a influir. Solo cuando confía
se enlazan sus capacidades con sus creencias, la creencia de que su colaborador es responsable y libre, que tiene la capacidad
y habilidad que contribuyan a lograr lo que el desea, y que dará lo mejor sí.
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