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REVISTA INTERACTIVA (TOMANDO COMO BASE EL LIBRO PROCESO ADMINISTRATIVO) SEMINARIO LICENCIADA NANCY ORTIZ
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REVISTA INTERACTIVA
2015
PROCESOADMINISTRATIVO
REINA LOPEZ GARZARO
S E M I N A R I O
La EmpresaCon el tiempo ha evolucionado la empresa a lo largo de
Historia hasta el siglo XVIII, desde el año 1776 hasta la
Creación de la máquina de Vapor, hasta la época de la
Revolución Industrial iniciada en Inglaterra.
LAS EMPRESAS SE CLASIFICAN POR SU ACTIVIDAD GRANDES INDUSTRIAS
INDUSTRIAS EXTRACTIVAS
DE TRANSFORMACION
EMPRESAS COMERCIALES
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
PLANEACION Y ORGANIZACIÓNSus principios Objetividad y Cuantificación esto se conoce como la
precisión. Factibilidad, Flexibilidad, unidad, cambio de estrategias.
TIPOS DE PLANEACION
FASES DE LA PLANEACION
FASES DE LA ORGANIZACIÓN
INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROLINTEGRACION:
Son los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos con los
que cuenta una empresa.
DIRECCIONEstas se definen como los procesos que desarrollan Liderazgo, comunicación y toma de decisiones en la empresa.
DESARROLLO ORGANIZACIONALEs un esfuerzo de la resolución de problemas en una Organización,
apoyado por la Gerencia para mejorar la Visión, el Aprendizaje y la
Delegación de Autoridad que planea llevarse a largo plazo.
BENCHMARKINGEs un proceso que se utiliza para evaluar los productos, servicios y procesos de
trabajo de las organizaciones reconocidas como representantes de las practicas
más sobresalientes con el propósito de realizar mejoras.
DOWNSIZINGEs la reducción de dimensiones de la estructura de una empresa para lograr su
tamaño.
La crisis del petróleo 1973
El enfoque de Miles-Snow 1978
Las nuevas Plantas Industriales 1979
La segunda Crisis del Petróleo 1979
El Super Dólar y la deuda externa 1981-1985
Recesión, inflasion y concentración de empresas en Argentina 1986-1989
Downsizing 1987-1989
Reestructuración en Tokio 1988
El Outplacement
Turnaround management
Rigt-sizing
LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
OUTSOURCINGEs una técnica innovadora de administración que consiste en transferir a terceros
ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del
negocio, lo que permite la concentración de esfuerzos y energía en las actividades
principales.
EMPOWERMENTEs facultar de poder al recurso humano de la empresa obteniendo los beneficios
óptimos de la tecnología de la información, los integrantes, los equipos de trabajo
REINGENIERIA DE PROCESOSEs la revisión fundamental y el rediseño radical del proceso para alcanzar las
mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, como
costos, calidad, servicio y rapidez.
SEIS SIGMAEs un sistema de dirección que busca lograr liderazgo duradero y un desempeño de
primer nivel con base en medidas estadísticas para obtener productos y servicios
de mejora.
CALIDAD TOTALEs la suma de cualidades. Es la correlación de los esfuerzos de las personas que
conforman una organización productora de bienes y servicios sin los cuales la
cadena de cumplimiento no sería posible.
BIBLIOGRAFIA
PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTOR
ALFREDO LUNA GONZALEZ
EDITORIAL
PATRIA
