REVISTA LÍDER (AIPR) ENÉRGICA CONQUISTAindustrialespr.org/wp-content/uploads/2017/05/IndustrialesMayo2017.pdf · con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina

LUCRATIVA ESPERANZA DE

UN FUTURO MEJOR: P3

“PUERTO RICO ENTERPRISE”: EXITOSOS EJEMPLOS EXTERIORES

CALAN HONDO EN LA ISLA

¡A REINVENTAR EL CRECIMIENTO!

EL CNE NOS DICE CÓMO…

REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS

E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

(AIPR)

LAS DINÁMICAS GESTIONES DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE PUERTO RICO Y EL INSTITUTO DE COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA (ICSE), COMO LÍDERES DE UN SECTOR PRIVADO

EN CONSTANTE PIE DE LUCHA POR MANTENER COSTOS ENERGÉTICOS COMPETITIVOS, HAN LOGRADO AMINORAR LAS INTENCIONES OFICIALES EN TORNO A ELEVADOS COSTOS MÁXIMOS POR KWH. EL TOPE ACORDADO DE 21 CENTAVOS EVITA UN CORTOCIRCUITO MAYOR EN INDUSTRIAS, COMERCIOS Y RESIDENCIAS. LA SALUD FISCAL DEL PAÍS ES ESENCIAL, PERO DEBE ESTAR PRECEDIDA POR UNA SUSTENTABLE PLATAFORMA DE DESARROLLO ECONÓMICO.

ENÉRGICA CONQUISTA

¡REVOLUCIÓN INDUSTRIAL! NOTABLE AVANCE INSTITUCIONAL EN AIPR

Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 1

menúDE HOY

MMM Healthcare, LLC es un plan HMO con un contrato Medicare. La afiliación en MMM depende de la renovación del contrato. MMM Healthcare, LLC cumple con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina por motivos de raza, color, nacionalidad, edad, discapacidad o sexo. ATTENTION: If you speak English, language assistance services, free of charge, are available to you. Call 1-866-333-5470 (TTY: 1-866-333-5469). MMM-MKD-PRI-5233-090917-S

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

2 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 3

menúDE HOY menúDE HOY

....................................................................................

"ciencia/biotecnologíaCRECEN ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO P. 12 ..................................................................................

"automóviles/comercio¿CRISIS, QUÉ CRISIS? P. 13....................................................................................

"economía del visitanteREFORZADA OFERTA HOTELERA P. 14¡AHORA SÍ! EL PAÍS ESTRENA DMO P. 15....................................................................................

"Desarrollo Económico¿PUERTO RICO ENTERPRISE “DIRIGE LA BATUTA”? P. 16-17...................................................................................

P. 13

P. 10

....................................................................................

"Comercio / Bienes RaícesLUJO EN VENTAS, VENTAS DE LUJO P. 28..................................................................................

Convención 2017•¡ENCÁNTATE, CRECE Y QUÉDATE EN PUERTO RICO! P. 29•MUJERES INDUSTRIALES ESTRENAN “VOZ PROPIA” P. 30-31•IRREVERSIBLES TENDENCIAS INNOVADORAS P. 32•ADMIRABLES PRÁCTICAS VERDES… P. 33•AIPR: UN PALADÍN CONTRA “ABUSOS” ENERGÉTICOS P. 34-35•REFORZADA Y RENOVADA LA RUTA INSTITUCIONAL P. 36..................................................................................

P. 14

P. 20P. 26

...............................................................................

"Colofón P. 4........................................................ ............................

"Carta del Editor P. 6....................................................................................

SELECTAS ‘FILTRACIONES”DE NEGOCIOS P. 8-9....................................................................................

"inversionesAMBICIOSAS APUESTAS PÚBLICO/PRIVADAS P. 10-11....................................................................................

P. 9

P. 22....................................................................................

"energíaAVANCES EN ENERGY ANSWER P. 17....................................................................................

"transportaciónPR Y RD: CONEXIÓN RECONECTADA P. 18....................................................................................

"segurosPOSITIVO DIAGNÓSTICO EN INDUSTRIA ESENCIAL P. 20-21...................................................................................

"quo vadis...EN TIEMPOS CONVULSOS, MMM “DA TESTIMONIO” P. 22-24....................................................................................

"Desarrollo EconómicoCONTUNDENTE PROPUESTA DEL CNE P. 26-27....................................................................................

P. 29

4 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

PresidenteJosé Julio Balmaceda

[email protected](787) 607-1013

Gerente de DesarrolloIvonne Brown Ieromazzo


BizNet Media acepta colaboraciones profesionales voluntarias, sin obligación de publicación o divulgación. Las contribuciones sometidas, incluyendo material gráfico, no serán devueltas. Con fines de excelencia editorial, BizNet Media se reserva el derecho de producir cambios de estilo en colaboraciones sometidas y/o entrevistas efectuadas.

Ni AIPR ni BizNet Media se hacen responsables por expresiones o imágenes vertidas por colaboradores y/o anunciantes, tanto en aspecto Editorial como Comercial.

Favor de remitir correspondencia, informes de Prensa y colaboraciones a:

[email protected] / [email protected]

Contactos telefónicos:(787) 607-1013; (787) 398-3711

Dirección Corporativa:472 Calle Cabo Alverio – Urb. La Merced

Hato Rey - San Juan PR 00918-2619

Todos los derechos reservados.Permitida la reproducción parcial del contenido,citando el origen y con previa autorización de la

Dirección de INDUSTRIALES.

Asociación de Industriales de Puerto Rico

PresidenteRodrigo Masses

Vicepresidente EjecutivoFrancisco García

Directora de ComunicacionesPriscilla Vázquez

Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

Publicación Oficial de la Asociación de Industriales de Puerto Rico -AIPR-

entidad creada en 1928 para fomentar el desarrollo de todo sector empresarial vinculado con Manufactura y Servicios.

#1-2017Edición CONVENCIÓN

Puerto Rico / América Latina / EE.UU.

INDUSTRIALES es una produccción de BizNet Media, Inc.www.biznetmedia.net

Director General / Editor en JefeJosé Julio Balmaceda

[email protected]

EDITORIALEditora Ejecutiva

Ivonne Brown [email protected]

Editora Asociada SeniorAngeles Alvarado

[email protected]

Editora Asociada / Correctora de EstiloMaría Teresa Morón

[email protected]

Redacción / InvestigaciónRita Iris Pérez

[email protected]

José Javier [email protected]

Editores AlternosAlex Díaz

[email protected]

Stefan [email protected]

Redacción GeneralHéctor Iván Monclova

Martha ValdésNoel Sánchez Santos

Ana María Ruiz GoenagaMatías del Valle

Ramonita Gómez

Colaboración Estratégica / Periódico SIN COMILLASLuisa García Pelatti

www.sincomillas.com / [email protected]

Colaboradores / Asesores Especiales / Contenido Táctico

José Joaquín Villamil • Myrna Rivera • María Judith Oquendo • Julián Herencia • Myrna Lozada • José Fidalgo Córdova • Maritza Soto • Ada Torres Ramírez • Iván Lugo • Sergio

Marxuach • Miguel Soto Class • Francisco Uriarte • Manuel Seda • Bartolomé Gamundi • Fernando Viñas • Juan Lara • Luis Rodríguez Báez (in memoriam) • Sandro Murtas • Ana M. Echenique • Francisco Bonet • Fernando Abruña • Neil Watlington • Amaury Malavé • José Maesso • Boris Jaskille • Bufete McConnell Valdés • Bufete Goldman, Antonetti & Córdova • Bufete O’Neill & Borges • Ernst & Young • Aon-Hewitt • Asociación de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo (SME) • Universia • Gigi de Mier (In Memoriam) • Amaya Iraolagoitía • Pedro J. Nieves • Edna Vázquez de Bonnet • Roberto Pando • Wilfredo Torres (Stratellic) • Enrique

Baquero • Domingo Nevárez • Tomás Torres

VENTAS, PROMOCIÓN y MERCADEO

Gerente GeneralMarnie Ferrer


NEGOsales, [email protected]

FOTOGRAFÍA / IMÁGENESMaría Susana Bianchi / Momentos

Servicios CombinadosiStockphoto / Getty Images

Enrique Agramonte (in Memoriam)

ARTE GRÁFICOCarmen Milagros Reyes

TRÁFICOEugenia Darrington

IMPRESIÓNGraphic Printing

DISTRIBUCIÓNAll Distribution

BizNet Media, Inc.(www.biznetmedia.net)

LUCRATIVA ESPERANZA DE

UN FUTURO MEJOR: P3

“PUERTO RICO ENTERPRISE”: EXITOSOS EJEMPLOS EXTERIORES

CALAN HONDO EN LA ISLA

¡A REINVENTAR EL CRECIMIENTO!

EL CNE NOS DICE CÓMO…

REVISTA LÍDER DE NEGOCIOS

E INNOVACIÓN INDUSTRIAL

(AIPR)

LAS DINÁMICAS GESTIONES DE LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE PUERTO RICO Y EL INSTITUTO DE COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA (ICSE), COMO LÍDERES DE UN SECTOR PRIVADO

EN CONSTANTE PIE DE LUCHA POR MANTENER COSTOS ENERGÉTICOS COMPETITIVOS, HAN LOGRADO AMINORAR LAS INTENCIONES OFICIALES EN TORNO A ELEVADOS COSTOS MÁXIMOS POR KWH. EL TOPE ACORDADO DE 21 CENTAVOS EVITA UN CORTOCIRCUITO MAYOR EN INDUSTRIAS, COMERCIOS Y RESIDENCIAS. LA SALUD FISCAL DEL PAÍS ES ESENCIAL, PERO DEBE ESTAR PRECEDIDA POR UNA SUSTENTABLE PLATAFORMA DE DESARROLLO ECONÓMICO.

ENÉRGICA CONQUISTA

¡REVOLUCIÓN INDUSTRIAL! NOTABLE AVANCE INSTITUCIONAL EN AIPR

PSX® ONEPolisiloxano de un componente con desempeño optimo que mantiene su color y brillo en las condiciones más adversas

SIGMADUR™ ONEÚnico uretano de un solo componente con una terminación duradera

AMERCOAT® ONEEpoxi de un componente para uso solo o como primer

1+ =1 ONE UN GALÓNCEROCOMPLICACIONES

Glidden and the Glidden Oval are registered trademarks of the PPG group of companies.© 2015 PPG Industries. All rights reserved. The PPG Logo, Amercoat, and PSX are registered trademarks of PPG Industries Ohio, Inc. Bringing innovation to the surface is a trademark of PPG Industries Ohio, Inc. Sigma Coatings is a registered trademark and Sigmadur is a trademark of PPG Coatings Nederland B.V.

Presentamos otra innovación de PPG que le ayudará a ahorrar tiempo y dinero. La nueva serie de productos ONE le ofrece tres productos de alta potencia industrial que combinan dos componentes en uno. Escoja algunos de estos pioneros productos para obtener protección de nivel industrial en la simplicidad y la comodidad de un galón. Y aquí está otro beneficio innovador: La serie de productos PPG ONE son reutilizables. Simplemente cierre la tapa y utilícela más adelante. Así que usted no sólo ahorra tiempo y desorden, ahora puede ahorrar dinero y reducir los residuos. Cero mezclas. Cero desperdicio de material. No hay razón para no probar la innovadora Serie de productos ONE, sólo de PPG.

Los productos de PPG están disponibles en las tiendas Glidden y PPG a través de Puerto Rico. Para más información sobre estos productos visite la página web www.ppgpmc.com. Para ventas, preguntas y servicios comuníquese al 787-379-5520 / 787-249-3839

AHORA ES POSIBLE CONSEGUIR LA DURABILIDADY LA PROTECCIÓN DE DOS COMPONENTES EN UNO.

1447 PPG PSX Industriales 4.1.indd 1 3/9/16 2:46 PM


CARTA DEL EDITOR

JOSÉ JULIO BALMACEDA - Editor en Jefe • Industriales

Es realmente increíble la enorme “discreción mediática” que rodea a las buenas noticias en Puerto Rico. La información adversa, aparen-temente, vende más y se riega como la pól-vora. Debe ser por eso que -en general- nos arropa esta especie de pesimismo apocalípti-

co, como si nada bueno estuviese pasando en esta “pequeña economía isleña”… ¿o no es tan pequeña y se alternan mu-chos factores alentadores?

Cuando la mayoría de la gente habla de “la Prensa” -y ge-neralmente con tono crítico- me asalta la gran duda sobre “la Prensa” aludida. Porque “la Prensa”, como apunto cada vez que puedo, es muuuucha gente… y no siempre estamos juntos y menos revueltos.

Con gran respeto al trabajo periodístico en general, y a sabiendas de que existen excepciones que más vale olvidar, vuelvo a rescatar el trabajo usualmente serio, minucioso y positivo de la Prensa de Negocios, la gran olvidada por la mayoría de las audiencias. Un acercamiento más frecuente a estas coberturas hubiese sido ideal para que el pueblo de Puerto Rico opinara con más conocimiento de causa y efec-to sobre el sismo fiscal y económico que abate al país, un cataclismo que no necesariamente afecta con severidad a muchos ámbitos del sector privado.

Con notable visión y discreción, miles de empresas -gran-des, medianas y pequeñas- continúan su curso de desarrollo innovador, desde la “primaria” guagua de tripletas hasta la potente farmacéutica. Como todo en la vida, algunos sucum-ben, otros se mantienen, muchos crecen y no faltan quienes emergen con vocación de futuro próspero… pero el vibrante ambiente de negocios que ofrece Puerto Rico continúa bas-tante intacto.

Si para muestra basta un botón… tomen nota por favor. Peñuelas se apresta a revivir su crónica industrial al co-bijar un proyecto innovador y pionero en la Isla. Se llama Re-Synth International (RSI), una “start up” incorporada en Puerto Rico dado el hecho de que su universo de inversio-nistas consideraron los beneficios locales contributivos y de exportación.

Fundada en 2012 y presidida por Carlos González, RSI con-tinúa firme en su propósito de construir una fábrica de com-bustibles sintéticos tales como diésel y gasolina para avio-nes; para ello estará usando nueva tecnología patentada y desarrollada (ROMO-APC) en su afán de promover activida-des productivas “verdes”, apostando en este caso al reciclaje y al potenciamiento de nuevos recursos energéticos.

Hablamos de un proyecto promovido por la Compañía de Fomento Industrial que, a pesar de haber experimentado ciertas demoras burocráticas (para variar), sigue su ritmo de avance con “la idea de entrar en operaciones para fines de 2017 o principios de 2018. Estaríamos generando unos 80 empleos directos en los primeros cinco años… y la inversión acumulada podría oscilar entre $25 millones y $30 millones”, comentó a INDUSTRIALES Andrés Rolenson, principal oficial financiero de RSI.

Las nuevas instalaciones de RSI se están materializando en un terreno industrial de 10 cuerdas, con una estructura principal de 40,000 pies cuadrados y áreas de producción con capacidad de expansión a corto y largo plazo. Una vez en funciones, la planta produciría (básicamente con goma y desechos plásticos triturados) hasta 35 millones de galones anuales de combustible sintético, utilizando un proceso ter-moquímico eficiente y completamente limpio, sin impacto ambiental.

“Tenemos el menester de fomentar la continua construc-ción en el país, junto al desarrollo económico. Más allá de ser un importante proyecto para la clase constructora, esta nueva planta de manufactura se convertirá en modelo mun-dial en cuanto a conversión de materiales sólidos -con base de petróleo- en nuevos combustibles sintéticos limpios y con bajo contenido de carbono”, asegura por su parte Arnaldo Soto Jr., presidente emérito del Construction & Infrastructu-re Cluster (PRCIC).

Soto asevera que “estamos hablando de uno de los pro-yectos más innovadores en el mundo… Puerto Rico pre-sentará esta nueva manera de generar combustibles ante inversionistas y grandes conglomerados de combustibles… generando grandes oportunidades para crear cientos de em-presas que, directa o indirectamente, se beneficiarán de esta tecnología”.

Noticias de esta índole, más allá de la ineludible “ciru-gía” que requiere Puerto Rico para superar su obsolecencia estructural pública y privada, van a tono con la receta pro desarrollo económico que hace poco nos recomendaba el premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz: “He visto antes las políticas de austeridad propuestas para Puerto Rico… y no funcionan.”

Saludos cordiales,José Julio BalmacedaDirector / EditorINDUSTRIALES

Entre el apocalipsis y el génesis

¡VEN Y PROMUEVE tu empresa en nuestra Convención!

La Cámara de Comercio de Puerto Rico te invita a que formes parte del gran grupo de compañías y empresas que estarán exhibiendo sus productos y servicios durante nuestra Convención Anual 2017.

Promuevetu empresa y servicios

SOLO por Exhibidor

$1,000

Mercado - Mesas

$500Accede el mapa de Exhibidores: http://qrs.ly/q65hwt2Para más información: 787-721-6060, Ext. 2202

www.camarapr.org | @Camarapr787-721-6060, Ext. 2202 [email protected]

• 23 y 24 de junio de 2017 • El Conquistador Resort

®

Puerto Rico

®

elnuevodia.com

An instict for growth TM

An instict for growth TM



"OTRO NEGOCIO QUE PINTA BIEN…POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES

Tras 25 años mercadeando estos productos, Walmart Puerto Rico anunció la expansión de la marca Bettina Cos-metics (BC) en Florida, ofreciendo sus esmaltes en 105 tien-das adicionales de la cadena en Florida Central y Sur. Esta expansión representa para BC una venta semanal que oscila entre 8,000 y 10,000 unidades.

“Sería la oportunidad de crecimiento más grande que ha tenido nuestra compañía, y viene en un momento de retos económicos. Walmart posibilita para nosotros la capacidad de duplicar el negocio. Es una gran esperanza de crecimiento y de comunicarle al mundo que tenemos posibilidades globa-les”, comenta Bettina Mercado, presidenta de una empresa fundada por su madre. “Esto nos permite competir de tú a tú con marcas multinacionales en Estados Unidos”, enfatiza Mercado.

Fundada en 1963, en Mayagüez, M&J comenzó como una firma familiar distribuidora de cosméticos. Veinte años más tarde, la corporación creó la línea de esmaltes de uñas Bettina. Hoy, 50 años después y bajo el nombre BC, la compañía ha alcanzado la primera posición dentro del mercado local de belleza.

En línea con esta ampliación de mercado, BC anunció re-

cientemente una inversión cercana a $2 millones en mejoras, maquinaria, equipo, y la creación de 12 empleos, tras un acuer-do con la compañía de Fomento Industrial que dan paso a nuevas instalaciones en el municipio de Dorado. Además de esmalte de uñas, BC realiza procesos industriales de mezcla-do, llenado, etiquetado, empaque, despacho y disposición de material peligroso y control de calidad. También manufactura bases líquidas y en barra, polvos compactos, rubor, sombras, máscaras, lápices y delineadores de ojos, entre otros productos.

La nueva planta permitirá -en un año- un notable aumento en capacidad de producción y exportación anual: de 2 millo-nes de unidades de esmalte en la actualidad, a 6.5 millones. Actualmente, el 93% de esta producción se mercadea en la Isla; el 7% restante se exporta a Florida a través de Rosama Distributors.

Actualmente, el 80% de la mercancía que se vende en las tiendas Walmart en la Isla proviene de suplidores locales; unos $500 millones corresponden a la compra de artículos producidos, cosechados, elaborados o manufacturados en Puerto Rico. Walmart PR opera en la Isla seis tiendas Wal-mart, 12 tiendas Supercenter, 11 almacenes de membresía Sam’s Club y 19 Supermercados Amigo.

"EDUCACIÓN “DE ALTURA”

POR REDACCIÓN / BIZNET MEDIA

El Colegio San Antonio de Padua ha inaugurado el Centro de Observación Astronómica (COA), considerado como el más moderno y completo espacio para el estudio y el aprendizaje superior de la astronomía en Puerto Rico.

El COA (fruto de una alianza tripartita entre el Colegio San Antonio, la Sociedad de Astronomía de Puerto Rico, Inc., y Telescopios del Caribe) cuenta con dos telescopios

Celestron de 8”, un observatorio Pro Dome 10 con un te-lescopio Celestron CGE Pro HD 11”, y un telescopio para observaciones solares Lunt L 60; además, posee el equipo necesario para llevar a cabo astrofotografía y transmitir en vivo, vía internet, los objetos observados en el lugar.

El Centro estará disponible para el público en general, por medio del programa de eventos especiales y talleres de verano.

"“PROMESAS” MÁS PROMETEDORAS…SESAT SOLUTIONS ESTABLECE SEDE REGIONALPOR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / INDUSTRIALES

El presidente de la Universidad Politécnica (UP) de Puerto Rico, Dr. Ernesto Vázquez Barquet, y el presidente y prin-cipal oficial ejecutivo global de Sesat Solutions, Ing. Harish Peddineni, anunciaron una alianza estratégica para que es-tudiantes bilingües de ingeniería de computadoras y ciencias de computadoras del Departamento de Ingeniería Eléctrica, Ingeniería de Computadoras y Ciencias de Computadoras, trabajen conjuntamente con ingenieros y técnicos puertorri-queños y de India para prestar servicios a los clientes de la empresa en Puerto Rico, el Caribe y Latinoamérica.

Especializada en Tecnología de Información (IT), Sesat Solutions con sede en Cyber City (Hyderabad, India) y ofi-cinas regionales para Estados Unidos en Carrolton, Texas, acaba de establecer su sede regional en Guaynabo, Puerto Rico, para atender la demanda del mercado local y expandir operaciones a la región del Caribe y Latinoamérica. Desde la Isla, esta empresa exportará servicios de ingeniería, consulto-ría y apoyo técnico en informática, principalmente para los 35 países hispanoparlantes de la región.

Peddineni sostuvo que, “al hacer el análisis del mercado del Caribe y Latinoamérica, se identificó a Puerto Rico como la mejor opción como sede para nuestro plan de expansión, por el enorme banco de talento disponible en el área de com-putación, con grados de ingeniería e inclusive con nivel de maestrías”.

Por su parte, Vázquez Barquet explicó que “esta alianza forma parte de los esfuerzos en asistir a los estudiantes y egre-sados a conseguir trabajo una vez se gradúan. Sesat Solutions nos ha expresado su compromiso de que nuestros egresados

serán el banco de talento a ser contratado para su plan de ex-pansión regional. En una segunda etapa, esta alianza pudie-ra extenderse a nuestros recintos de Miami y Orlando, para complementar los esfuerzos de Sesat Solutions en atender la demanda creciente del mercado hispano en Estados Unidos”.

UP tiene unos 600 estudiantes sub-graduados en Ingeniería de Computadoras y Ciencia de Computadoras, y unos 400 es-tudiantes cursando maestrías en Ingeniería de Computadoras, Ciencias de Computadoras y Gerencia de Ingeniería.

9 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial8 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial


1.Dentro de la red del plan. Ciertas restricciones aplican. Constellation Health es un plan HMO con un contrato Medicare. La afiliación en Constellation Health depende de la renovación del contrato. La información de beneficios provista es un breve resumen y no una descripción detallada de los beneficios. Para más información contacte al plan. Limitaciones, copagos y restricciones podrían aplicar. Beneficios, formularios, red de farmacias, red de proveedores, prima y/o copagos/coaseguros pueden cambiar el 1° de enero de cada año ATTENTION: If you speak English, language assistance services, free of charge, are available to you. Call 1-866-714-0724 (TTY: 1-866-805-7777). 注意：如果您使用繁體中文，您可以免費獲得語言援助服務。請致電 1-866-714-0724 (TTY: 1-866-805-7777). Y0099_2017_S079 CMS Accepted

¡APOYA LO DE AQUÍ Y LIBÉRATE!

No necesitas referidos para visitar a tus médicos No tenemos redes preferidas No tienes que pasar por terapia

escalonada

BENEFICIARIO DE MEDICARE

Constellation Health, el único Medicare Advantage 100% puertorriqueño te libera de las barreras a tus servicios de salud.

P3: GRAN APUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO

El país cuenta con unas 80 oportu-nidades disponibles (30 de ellas se consideran proyectos críticos)

para acometer obras de infraestructu-ra… pero no existe un modelo estándar y cada una de ellas puede “vestirse se-gún la ocasión”. El secretario del De-partamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC), Manuel A. La-boy Rivera, asegura que las propiedades públicas que se intentan desarrollar con inversión privada no necesariamente tendrían que recurrir a las Alianzas Pú-blico Privadas Participativas (APPs co-nocidas como P3), sino que se utilizará el mecanismo pertinente a cada caso.

Las expresiones del titular del DDEC coincidieron con su interven-ción en el P3 Summit Puerto Rico, una concurrida Cumbre para atraer empre-sas interesadas en invertir en la Isla. Aproximadamente 800 participantes locales e internacionales, representan-tes de 22 países, atendieron este evento, considerado por las autoridades como una “prueba de mercado”.

Ante urgentes reclamos de desarro-llo económico, esta Cumbre también

se produjo en concordancia con lo que promueve la Junta de Supervisión Fis-cal (JSF) para cumplir con el Título V de la ley PROMESA (acrónimo de Puerto Rico Oversight, Management and Economic Stability Act), que in-cluso impulsa permisos expeditos de aprobación para casos críticos.

Natalie Jaresko, directora ejecutiva de la JSF, confirmó que “lo que Puer-to Rico necesita poner en juego no es deuda… sino capital. Es el momento perfecto para contemplar inversiones (como AP3), porque el Plan Fiscal concede 10 años de visibilidad en las finanzas de la Isla”.

Alegadamente, Puerto Rico podría invertir hasta $4,100 millones en la próxima década para potenciar P3… y Jaresko incluso cree que hay espacio para integrar estructuras de capital pri-vado y fondos federales. En tal sentido, la JSF presume que -en un trienio- el sector privado podría allegar unos $5 billones, con un efecto a corto plazo ge-nerador de hasta 1.6% de crecimiento en el Producto Bruto Interno del país. ¿Soñar no cuesta nada?

DIVERSIFICADAS OPORTUNIDADES

Laboy Rivera se refirió al menos a tres prometedores escenarios para po-tenciales inversionistas:

Arrendamiento a largo plazo (unos 30 años) de 47 propiedades alrededor de la Isla, que conjuntamente totalizan unos 125 acres. En estos casos, los in-teresados deberían asumir las responsa-bilidades de ciertas demoliciones, pues el valor de estas transacciones recae en terrenos y localizaciones.

Desarrollos múltiples en “Science City” (Ciudad de la Ciencia), un abar-cador centro de innovación como base de un ecosistema de ciencia y tecnolo-gía a la par con Silicon Valley, EE. UU. Inicialmente, este concepto contaba con grandes expectativas de inversión pública, que ahora también se cifran en la inversión privada.

“Roosevelt Roads Puerto Rico Pro-mise Zone”, para desarrollo de terrenos en la ex base naval de Roosevelt Roads, Municipio de Ceiba. Puntualmente, en-tre otros proyectos, se prevé una planta de generación de energía sustentable (exclu-

siva para todo el complejo), una marina, una comunidad de retiro para personas de la tercera edad, y terminales para con-cretar una “ruta corta” hacia Vieques.

¿JÚBILO EXCESIVO?No obstante, dadas las actuales adver-

sidades financieras por las que atraviesa Puerto Rico y su dilatada contracción económica, las dosis de “optimismo” inversionista merecen también grandes dosis de cautela. “Sería estupendo si se lograra”, expone José Joaquín Villamil, presidente de la Junta de Directores de Estudios Técnicos (ET), “pero a las APPs hay que mirarlas cuidadosamen-te, pues no estimo que vayan a reactivar la economía a corto plazo”.

Villamil advirtió que las propuestas APPs atañen a proyectos “greenfield” que requieren inversión nueva, a diferencia de las APPs existentes, usualmente acuer-dos de administración (“brownfield”) que contaron con activos ya construidos. ¿Una alternativa más modesta?: movilizar municipios para llevar a cabo actividades menores de infraestructura, capaces de generar alguna actividad económica.

inversiones/infraestructura POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA

12 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 13 Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 12

ciencia/tecnología POR REDACCIÓN / BIZNET MEDIA

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN PUERTO RICONOTABLE AVANCE EN POLIFACÉTICOS PROYECTOS

El rol de un medicamento en la progresión del cáncer del seno inflamatorio, las variantes de una

terapia individualizada contra el asma y el ritmo del desarrollo de fallas en el Oeste de Puerto Rico. Son temas de estudio actualmente entre la comuni-dad de investigación y desarrollo del país y el núcleo de algunos de los pro-yectos de investigación que acaban de recibir subvención del ‘Small Research Grants Program’, del Fideicomiso para Ciencia, Tecnología e Investigación de Puerto Rico (FCTIPR).

Se acaban de anunciar los nueve ga-nadores de este programa, cuyo pro-pósito es ayudar mediante subvención, a investigadores locales para que au-menten sus probabilidades de obtener fondos externos federales o privados para sus propuestas de Investigación y Desarrollo (I&D). Cada investigador recibe hasta $70,000 por un año para su investigación.

La principal oficial ejecutiva del FC-TIPR, Lucy Crespo, informó que en esta tercera edición, 6 de las propuestas ganadoras fueron proyectos en el área de biotecnología y ciencias naturales, 2 en ciencias ambientales y uno en energía renovable. El programa busca apoyar a los investigadores a fortalecer sus propuestas y aumentar sus posibili-dades de lograr éxito y obtener fondos federales para el desarrollo de sus in-vestigaciones.

“Con este programa –expone Cres-po- apoyamos el desarrollo económi-co para maximizar la participación de Puerto Rico en la Economía del Cono-cimiento a nivel global. Buscamos que nuestros científicos puedan competir

en igualdad de condición con propues-tas de gran escala a nivel federal y del sector privado”.

Unos 300 científicos y emprendedo-res han solicitado al Programa de Sub-venciones, que ya ha impactado a más de 100 investigadores locales. ¿El re-sultado?: acelerar los proyectos de I&D de múltiples investigadores, generando propiedad intelectual, empresas, paten-tes y fondos externos.

Los seleccionados a recibir subven-ciones en este grupo son: Dr. Miguel Acevedo, UPR, Río Piedras Campus, con su proyecto “Complejidades espa-ciales en la dinámica de enfermeda-des transmitidas por vectores: teoría y aplicaciones en la malaria de lagartos y humanos”; Dr. José E. García Arra-rás, UPR, Río Piedras, con su proyecto “Rol de la microbiota en la regenera-ción intestinal”; Dr. Eduardo Nicolau, UPR, Río Piedras, con su proyecto “Nanocompositos basados en nanoce-lulosa para la remoción de contaminan-tes emergentes: estrategia de remedia-ción del agua”; Dr. Tugrul Giral, UPR,

Río Piedras, con su proyecto sobre “Longevidad de la abeja subtropical y su respuesta a cambios estacionales”; Dra. Michelle Martínez-Montemayor, Universidad Central del Caribe, con su proyecto “El rol del Metadherin en la progresión del cáncer del seno infla-matorio”; Dra. Yomaira Pagán-Torres, UPR, Recinto de Mayagüez, con su proyecto “Hacia un diseño de cataliza-dores heterogéneos para la producción de bloques de construcción de políme-ro bio-basados”; Dr. Harold Saavedra, Ponce Health Sciences University, con su proyecto “Investigando si la quinasa mitótica no regulada es mediadora del carácter agresivo del cáncer del seno en mujeres puertorriqueñas”; Dr. Kenneth Hughes, UPR, Recinto de Mayagüez, con su proyecto “Ritmo y estilo de de-sarrollo de fallas en el Oeste de Puerto Rico - integración de enfoques estrati-gráficos, geo-mórficos e isotópicos”; y la Dra. Edu Suárez-Martínez, UPR, Recinto de Ponce, con su proyecto “Variantes de PAR-2, un paso hacia la medicina individualizada del asma”.

NUMEROSOS PROYECTOS DE I&D ESTÁN GENERANDO PROPIEDAD

INTELECTUAL, EMPRESAS, PATENTES Y FONDOS EXTERNOS.

comercio y produccion40

Si el acreedor decide realizar cambios al contrato, debe dar la opción de cancelar la tarjeta. Pero ojo: si se cancela la tarjeta, la compañía podría cerrar la cuenta y aumentar el pago mensual.

Por otra parte, la compañía no está obligada a mandar un aviso de 45 días si: la tarjeta tiene un interés variable; venció el plazo del interés introductorio y subió a un nivel ya preestablecido;no se cumplió el convenio de pago con el acreedor.

Como muchas personas utilizan las tarjetas de crédito para establecer o mejorar su historial de crédito, es bueno saber que la Reserva Federal ofrece una serie de consejos para mejorar tu puntaje de crédito (http://www.federalreserve.gov/pubs/creditscore/spanishcreditscoretips.htm), incluyendo información sobre cómo funciona el sistema de crédito.

FACTURACIÓN “AL DESNUDO”: ¡PIÉNSELO BIEN!La facturación, ahora, incluirá información sobre cuánto tiempo tardará un cliente en pagar su deuda si solamente se paga el mínimo. También dirá cuánto se necesita pagar mensualmente para eliminar la deuda en tres años.

De todos modos, no hay que esperar una factura para hacer cálculos. Use la calculadora de la Reserva Federal http://www.federalreserve.gov/creditcardcalculator/default_sp.aspx, para saber cuánto tiempo le tomará pagar una tarjeta en base a un determinado interés (también puede acceder a través de http://www.pr.gov/DACO/CalculadoraTarjetaCredito/.

Por ejemplo, con una deuda de $10,000 a una tasa de interés del 14.99%, efectuando sólo el pago mínimo inicial estimado de $200, el consumidor se tardaría ¡32 años! en saldar la totalidad de la deuda. Si paga el doble, $400 al mes y no agrega ningún otro cargo a la cuenta, saldaría la deuda en 3 años y pagaría $2,064 en intereses.

Además, pagaría $15,552 por concepto de intereses durante es periodo de tiempo. Con la misma deuda y el mismo pago mensual, si la tasa fuese 21.99% le tomaría ¡126 años! pagarla (digo, no a usted sino a sus herederos), con $100,194 en intereses. Así que piénselo bien antes de endeudarse.

EXCESOS CONTENIDOSPara transacciones que van más allá de un límite de crédito, habrá que notifi car al acreedor por adelantado. De lo contrario, dichas operaciones se rechazarán (esto se hace para evitar que las compañías emisoras cobren tarifas especiales a quienes exceden su línea de crédito).

Al acercarse al límite de crédito, puede que necesite ayuda administrando sus deudas. Entonces, consulte a la Comisión Federal de Comercio (FTC, por su siglas en inglés, http://www.ftc.gov/index_es.shtml), pues ofrece información sobre cómo elegir un asesor de crédito (http://www.ftc.gov/bcp/edu/pubs/consumer/credit/scre26.shtm), que pueda ayudarle con sus deudas.

*N. del E.: la fuente de estas orientaciones proviene del portal ofi cial en español del Gobierno de los Estados Unidos, GobiernoUSA.gov (http://www.usa.gov/gobiernousa/MasNoticias/Articulos/20100216.shtml”).

FINANZAS / COMERCIO

Tu periódico de Negocios en Internet.

• Objetividad

• Credibilidad

• Análisis

www.sincomillas.com • comunicació[email protected]

Las ventas de autos en Puerto Rico siguen evidenciando un discreto pero saludable repunte. A pesar de un bajón durante el mes de abril, estas transacciones registran un

incremento interanual de 2.6%.En marzo, por ejemplo, se vendieron 7,162 autos, 479 más

que en el mismo mes del año pasado, lo que supone un in-cremento de 7.2%. Asimismo, en 2016 las ventas crecieron 5.8%, el primer aumento en cuatro años. En lo que va del año, el crecimiento continúa liderado por un aumento en ventas de flota.

Según el estudio “Hot Topic Survey 2016”, realizado por Aon (un líder global en manejo de riesgos, corretaje de se-guros, reaseguros, y servicios de consultoría y outsourcing de recursos humanos), cada vez más empresas ofrecen tanto ve-hículo corporativo como “car allowance” a ciertos niveles de la organización. En el estudio de referencia participaron 45 compañías locales y multinacionales, de diversas industrias y envergadura.

Los niveles que comúnmente reciben vehículos corporati-vos o “car allowance” competen a gerentes generales, directo-res, gerentes y la fuerza de ventas. La prevalencia ha decreci-do para los niveles de supervisores y profesionales.

De acuerdo con lo informado por Aon, un 49% de las com-pañías participantes provee ambos beneficios, equivalente a un aumento de 20% versus el estudio de 2012. El 36% de la porción restante de participantes ofrece vehículos corporati-vos como único tipo de beneficio, y el 16% únicamente ofrece “car allowance”.

Lorena Rodríguez, gerente de compensación de Aon Hewitt., ha expuesto que “este estudio se lleva a cabo para comparar políticas y prácticas prevalentes en el mercado re-lacionadas con los beneficios de auto, con el fin de identifi-car tendencias de mercado. Además, se recopila información sobre administración de la flota, inspección, mantenimiento, gasolina, seguros, acciones en casos de accidentes y reembolso de millaje, entre otros aspectos”.

El valor promedio de los vehículos corporativos ha aumen-tado entre 5% y 26% versus 2012. Típicamente, el valor del auto es determinado por el nivel organizacional del puesto elegible. Para los niveles de gerencia alta, el valor del auto

BUENAS NOTICIAS EN MERCADO AUTOMOTRIZ

automóviles/comercio POR MATÍAS DEL VALLE / BIZNET MEDIA

fluctúa entre $46,000 y $58,000, para gerencia media los va-lores oscilan entre $32,000 y $38,000, y para supervisores, profesionales y la fuerza de ventas, los valores fluctúan entre $25,000 y $30,000. El promedio mensual de “car allowan-ce” también ha aumentado entre 33% y 40%. Al igual que los vehículos corporativos, los “allowances” se determinan de acuerdo con el nivel organizacional del puesto elegible (desde $300 hasta $1,500).

Por su parte, Ricardo M. García, presidente del Grupo Unido de Importadores de Automóviles (GUIA), puntualizó los resultados de marzo y señaló que “el mercado ha supe-rado el mismo mes del año anterior durante 5 meses conse-cutivos… En cuanto a ventas por segmento, se registró una marcada aceleración en SUV compactas, con 36.5% o 465 unidades adicionales vendidas”, versus el mismo mes del año previo.

Los mayores aumentos en ventas se observaron en Mitsu-bishi (101.0 %), Infiniti (173.1 %), Kia (34.1 %), Chrysler (21.3 %) y Toyota (14.9 %). Las ventas decayeron, principal-mente, en Acura (-38.6%), Mazda (-29.1 %), Hyundai (-20.3 %), GM (-17.1 %) y Mercedes (-14.7 %).

Los miembros de GUIA representan más del 96% de las ventas totales de vehículos nuevos en Puerto Rico.

LAS VENTAS DE VEHÍCULOS DE FLOTA LIDERAN EL REPUNTE DEL MERCADO. EL VALOR PROMEDIO DE LOS VEHÍCULOS CORPORATIVOS HA AUMENTADO ENTRE 5% Y 26% VERSUS 2012 Y, PARA LOS NIVELES DE GERENCIA ALTA, EL VALOR DEL AUTO FLUCTÚA ENTRE $46,000 Y $58,000.

The most reliable provider in Town

Here small businesses are as important as the big ones. We make sure every connection is as strong as our commitment to be the best broadband service provider.

www.aeronetpr.com | 787-273-4143

14 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 15 Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES 15

LA FUNCIÓN DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN DE MERCADEO SERÁ DESARROLLAR LA MARCA DEL DESTINO, PROMOCIONAR

A PUERTO RICO, ATRAER VISITANTES Y AUMENTAR LA EXPOSICIÓN MUNDIAL DE LA ISLA.

Sin prisa pero sin pausa… Las mejores noticias en torno a crecimiento económico en Puerto Rico han deriva-do últimamente de la actividad turística, especialmente

impulsada por el principal mercado para este sector: Estados Unidos. Y en consonancia con esta creciente Economía del Visitante, con gran potencial de afincarse en la Isla como uno de sus esenciales pilares de desarrollo, el país ya cuenta con una ley que convierte en realidad una larga aspiración de la industria: la Organización de Mercadeo de Destino (Desti-nation Marketing Organization o DMO).

La función del DMO será desarrollar la marca del destino, promocionar a Puerto Rico, atraer visitantes y aumentar la exposición mundial de la Isla. Según expusiera el Gobernador de Puerto Rico, Ricardo Rosselló, “estas tareas las realiza al presente la Compañía de Turismo y Meet Puerto Rico, aun-que sin la coordinación necesaria”.

“La estructura del DMO ha demostrado ser una de las me-jores prácticas en los Estados Unidos y a nivel internacional para la promoción efectiva de un destino. Mediante esta me-dida, nos unimos a la corriente moderna y establecemos una colaboración con los diversos sectores de la economía con el fin común de convertir a Puerto Rico en el principal destino del Caribe”, comentó a su vez el director de la Compañía de Turismo, José Izquierdo.

¡POR FIN!PUERTO RICO ESTRENA DMO

“Es una movida histórica para toda la industria del turismo en Puerto Rico, porque llevamos más de una década luchando y trabajando para que se reconociera la importancia de es-tablecer un DMO…”, manifestó por su parte Miguel Vega, presidente de la Junta de Directores de la Asociación de ho-teles y Turismo de Puerto Rico (PRHTA por sus siglas en inglés). “Aunque el proyecto sufrió cambios durante el pro-ceso legislativo, agradecemos al Gobernador, quien ha sido el único que se dio cuenta del potencial que tiene este tipo de organización para impulsar la economía…”, agregó Vega.

En los pasados 25 años, los esfuerzos de mercadeo de Puerto Rico se han concentrado en atraer turistas de la costa este de Estados Unidos, pero no se ha logrado penetrar exitosamente las regiones centro y oeste de los Estados Unidos. Las estadísticas de la Organización Mundial del Turismo certifican que el turista de los Estados Unidos es el que más dinero gasta en promedio, siguiendo al de China. Mayormente, este viajero estadounidense también escoge viajar dentro de la misma región, lo que le ofrece una gran ventaja a Puerto Rico por ser parte del Caribe.

PRHTA es la organización que representa el sector turís-tico privado en Puerto Rico. Fundada en 1950, cuenta con más de 500 socios corporativos, entre ellos hoteles grandes, medianos y pequeños, restaurantes, líneas aéreas y otros ne-gocios que sirven a la industria del turismo en Puerto Rico.

economía del visitante POR MATÍAS DEL VALLE / BIZNET MEDIAeconomía del visitante POR MATÍAS DEL VALLE / BIZNET MEDIA

La reciente apertura del AC Ho-tel San Juan Condado marca el comienzo de la operación en

Puerto Rico de esta cadena de origen español, AC Hotels by Marriott. El nuevo hotel ha gestado 105 empleos y conlleva una inversión de $45 millones de capital local.

La flamante hospedería cuenta con 233 habitaciones (48 de ellas son sui-tes). En el techo del hotel se ubica el Rooftop Pool and Bar y el AC Kit-chen. La oferta se complementa con la panadería Sobao by Los Cidrines… y el restaurante La Bodeguita.

“Este hotel es una respuesta directa a las particularidades que hoy día buscan los viajeros. Un lugar moderno y aco-gedor en donde tener un oasis personal,

pero estratégicamente ubicado para conectar con la ciudad y experimentar lo mejor que ésta tiene para ofrecer”, manifiesta Reynaldo Rey Fernández, gerente general del hotel.

AC Hotel San Juan Condado ha es-tablecido un acuerdo a largo plazo con Marriott International Inc. y un acuer-do de operación con Highgate Hotels, LLC, uno de los operadores líderes en la industria hotelera.

Interlink es el desarrollador del nuevo edificio, bajo su afiliada Ashford 1369 Hospitality, LLC. El financiamiento fue provisto por el Banco Popular de Puerto Rico, con participación de la Corporación de Desarrollo Hotelero.

La marca AC Hotels fue fundada en 1998 por Antonio Catalán, convirtién-

REDACCIÓN / BIZNET MEDIA

El director ejecutivo de la Compañía de Turismo de Puerto Rico (CTPR), José Izquierdo, entregó la cer-tificación de dos nuevas hospederías al Programa de

Instalaciones Turísticas Sostenibles. Las certificaciones se entregaron a Juan López, del hotel Lucía Beach en Yabu-coa, primer hotel de la Cadena Tropical Inns en certifi-carse, y a Elena Pagán, del hotel Dreams en Río Piedras.

Ambas hospederías demostraron cumplimiento con criterios de eficiencia energética, uso adecuado de agua, disposición apropiada de desperdicios y reciclaje, políti-

NUEVO PROTAGONISTA EN ECONOMÍA DEL VISITANTE

CRECEN LAS “HOSPEDERÍAS VERDES”ca ambiental, integración comunitaria y educación, entre otros. Con estos establecimientos, la Isla cuenta con ocho “hospederías verdes” certificadas bajo el Programa. Estas certificaciones añaden 31 habitaciones verdes adicionales a las 469 existentes, correspondientes a las siguientes hospe-derías certificadas:

Casa Sol B&B, en Viejo San JuanHix Island House, en ViequesLa Jamaca, en La Parguera, LajasTurtle Bay Inn, en La Parguera, LajasRitz Carlton San Juan, en CarolinaRainforest Inn, en Río GrandeEl turismo sostenible puede ser definido como “el turis-

mo que tiene plenamente en cuenta las repercusiones ac-tuales y futuras, económicas, sociales y medioambientales, para satisfacer las necesidades de los visitantes, de la indus-tria, del entorno y de las comunidades anfitrionas”, según ha establecido la Organización Mundial del Turismo.

• Entregas “Next day” y “Early Morning”• Entregas “Same Day”• Rutas de entregas exclusivas• Servicios de emergencia• Servicio de manejo de COD• Devolución de facturas o declaración de embarque

Visítanos en: Centro Mercantil Internacional Carr.165 km 2.4 Edif. #15 Pueblo Viejo, Guaynabo.Comunícate: T. 787-200-0523 • F. 787-200-0526 www.gdxlogistics.com

• Sistema de almacenaje “Warehouse Management System” (WMS)

√ Control de inventario √ Manejo de facilidades de almacén √ Procesamiento de órdenes, entre otros.• Monitoreo de entregas en tiempo real• Ejecutivo de cuentas asignado

• LOGISTICA • TRANSPORTE • ALMACENAMIENTO

dose en una de las más respetadas de España. En 2011, Marriott Internatio-nal y AC Hotels formaron una empresa conjunta y lanzaron AC Hotels by Ma-rriott a nivel mundial, con propiedades en Francia, Italia, Portugal, Dinamarca y Estados Unidos.


¿No más políticas públicas teñidas de partidismo político… ni valiosos proyectos de interés público muti-

lados en su continuidad por cambios de administración? Entre otros alentadores horizontes, esta parece ser la afirmativa respuesta que plantea una ley ya suscrip-ta por el gobernador Ricardo Rosselló, que gesta una entidad público/privada sin fines de lucro (aun sin bautizar, aun-que conocida popularmente como En-terprise Puerto Rico) para trazar estrate-gias a largo y mediano plazo en el futuro desarrollo económico de la Isla. La idea principal, a fin de cuentas, es impulsar la economía y evitar calamitosas situa-ciones -especialmente fiscales- como las que experimenta el país.

Al cierre de esta edición, fuentes de BizNet Media/NEGOleaks revelaban que esta “herramienta” con fuerza de ley

“PUERTO RICO ENTERPRISE”¿TODO EL PAÍS EN DIMENSIÓN DE APP?

Proyecto de País… pero cobró forma, finalmente, a principios de febrero pa-sado, cuando el Senado de Puerto Rico exploraba el P. del S. 01 “… para auto-rizar la creación de una corporación sin fines de lucro… a los fines de promover el desarrollo económico de Puerto Rico utilizando la pericia de los sectores pú-blicos y privados…”. El mismo proyecto derogaba la Ley 201 de 2014, gestada para concretar “la Junta de Comercio Exterior del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico”.

El estatuto del cuerpo legal aprobado autoriza la creación de “una corporación pública sin fines de lucro, independien-te, encargada de mercadear a Puerto Rico como una jurisdicción disponible para hacer negocios, para fomentar nue-vas inversiones externas, identificar y capitalizar las oportunidades de comer-cio interestatal e internacional, y atraer inversión de capital proveniente de ne-gocios nuevos”.

Además, esta corporación tendrá dis-ponible “un portafolio de servicios para las empresas que crearán empleos en Puerto Rico, y será enlace para que los nuevos negocios adquieran bienes y ser-

vicios del sector empresarial local, con el fin de asegurar el pleno desarrollo de ambos componentes y revitalizar la eco-nomía puertorriqueña”.

“Resulta imperativo revertir con ca-rácter de urgencia el comportamiento negativo de nuestra economía y retomar el camino de prosperidad. Para ello, es menester realizar un cambio paradig-mático en la manera en que concebimos la función de nuestras instituciones pú-

-que exige sólido apoyo promocional y fortaleza de contenido para mercadear el destino- “debe estar corriendo para el próximo Año Fiscal, luego de que se identifique su primer presupuesto. La expectativa es comenzar operaciones en enero de 2018. Por el momento, no se conocen detalles de las nominaciones que deben surgir del sector privado”. En torno a este último aspecto, cabe señalar que la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR) siempre ha puntualizado la importancia de que los miembros del sector privado sean el producto de un Comité de Nominaciones.

Al igual que las plataformas promocio-nales conocidas como Florida Enterprise o Fundación Chile / ProChile (adscrita al Ministerio de Relaciones Exteriores de esa república sudamericana), analistas consultados coinciden en que la nueva

entidad (su nombre específico surgiría de sugerencias de distintas vertientes) es en la práctica una alianza colaborativa para atraer, retener y acrecentar inversiones y propulsar la innovación. Las entidades resultantes deben dirigirse contundente-mente a promover desarrollo económico, creación de empleo, retención laboral y reclutamiento de empresas a establecerse o expandirse en cada jurisdicción.

En el caso puertorriqueño, se trata de una especie de fuerza catalítica que aglu-tine a todos los sectores sociales, una especie de mancomunado “imán” para multiplicar sectores de negocios con alto valor añadido.

PROPÓSITOS EN BLANCO Y NEGRO…

La idea local para esta entidad viene rodando desde hace tiempo como un

MÁS “AIRE” PARA ENERGY ANSWERSREDACCIÓN / BIZNET MEDIA

Al cierre de esta edición, la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA, en inglés) daba a conocer la extensión del Permiso de Aire solicitada por Energy Answers (EA) para establecer la Planta de Recuperación de Recursos y Con-

versión de Basura en Energía (Waste to Energy) propuesta para Arecibo. “Es una reafirmación de la seguridad del proyecto y del reiterado cumplimiento con toda la reglamentación y requerimientos ambientales impuestos por más de una veintena de agencias federales y locales, además del amplio escrutinio y participación pública de que ha sido objeto”, expresó Mark J. Green, gerente del proyecto y vicepresidente de EA. El ejecutivo estima que este proyecto se encamina al cierre de la fase de financia-miento, con lo cual se dará paso a un significativo impulso en la actividad económica local: inversión de unos $750 millones en la economía y la gestación de unos 7,000 empleos (directos, indirectos e inducidos) en los 3 años y medio de construcción. Se calcula que EA significará unos $30 millones anuales en compra de bienes y servicios, principalmente en la región de Arecibo, durante la operación.

blicas y nuestro modelo de desarrollo económico”, comenta Manuel Laboy, titular del DDEC. “Puerto Rico -aña-de- enfrenta el reto de alcanzar altos ni-veles de competitividad para lograr sus metas de desarrollo económico en una economía globalizada e interconectada. Y esta administración está comprometi-da con eliminar todo obstáculo que nos impida competir favorablemente con otras jurisdicciones”.

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIAdesarrollo económico/energía


Con la presencia de principales autoridades públicas y privadas, Ferries del Caribe (FC) acaba de inaugurar la embarcación ferry-crucero más moderna, grande y

rápida que haya servido esta ruta en los últimos 20 años. Tales operaciones representan una inyección directa anual promedio de $40 millones, distribuida entre ambos destinos, y generan ahora unos 200 empleos directos y 500 indirectos.

El Ing. Néstor González, presidente de FC, ha expresado que “en solo 8 meses de haber detenido el servicio de ferry por situaciones impredecibles, hoy navegamos con una moderna embarcación de construcción japonesa -totalmente remodela-da en 2015- con capacidad para transportar 1,750 pasajeros, unos 150 tripulantes internacionales, 150 contenedores de car-ga y 75 automóviles en cada viaje, a una velocidad máxima de 25 nudos”.

Con un calado de 21.9 pies, 629.7 pies de eslora y un ancho de manga de 78.8 pies, esta nave -bautizada como “Kydon”- dispone de 175 camarotes, posee un amplio salón de 163 buta-cas tapizadas en piel (asientos pre-numerados) y un área desig-nada para ubicar equipaje.

La embarcación ostenta ocho pisos. Los pisos 2, 3 y 4 están destinados para carga y vehículos de pasajeros. En el piso 6 se ubican recepción, spa, salón de belleza, tienda libre de im-puestos, bar-discoteca y corredores con asientos y mesas con vistas panorámicas al mar. En el piso 7 se halla el open deck, un espacio al aire libre completamente techado, con barra y música en vivo para entretenimiento de los pasajeros; en este nivel también figura el main lounge.

González expuso que el nuevo equipo de Chefs de FC “ase-gurará una experiencia gastronómica única en sus dos restau-rantes del octavo nivel (uno a la carta y otro tipo buffet)”.

Fundada en Mayagüez en 1998, FC es una empresa familiar netamente puertorriqueña, líder en transporte de pasajeros, au-tomóviles y carga entre Puerto Rico y República Dominicana.

RENOVADO PUENTE MARÍTIMO

¡ZARPA EL KYDON!

transportación POR MATÍAS DEL VALLE / BIZNET MEDIA


EN TOTAL, EN LA ISLA HAY 372 COMPAÑÍAS CON LICENCIAS PARA EMITIR PÓLIZAS DE SEGUROS, SIENDO LAS DE SALUD E

INCAPACIDAD LAS QUE MAYOR ACTIVIDAD GENERAN (75% DEL TOTAL DE PRIMAS SUSCRITAS).

LA INDUSTRIA DE SEGUROS CUBRE O POSIBILITA MÁS DEL 90% DE LAS ACTIVIDADES MÉDICAS EN EL PAÍS, PERO EL SECTOR DE PRIMAS VINCULADAS CON LA INDUSTRIA DE SALUD SIGUE SIENDO EL MÁS VULNERABLE.

seguros POR ÁNGELES ALVARADO / BIZNET MEDIA

¿SEGUROS EN PUERTO RICO?EL ARTE DE PISAR FIRME EN

TIEMPOS RESBALADIZOS

En una economía que presenta grandes desafíos, la industria de seguros continúa posicionándose

como uno de los pilares del desarrollo económico del país, aportando $185 millones en contribuciones al fisco y generando unos 30,000 empleos direc-tos, indirectos e inducidos.

Estas saludables cifras son parte del análisis Impacto de la Industria de Se-guros en la Economía de Puerto Rico, comisionado por la Asociación de Compañías de Seguros de Puerto Rico (ACODESE) y realizado por la firma Estudios Técnicos (ET) para actualizar el perfil del sector y su aportación a la economía de la Isla.

Con estadísticas vigentes de toda la industria, presentadas por José Joaquín Villamil, presidente de la Junta de Di-rectores de ET, el estudio revela que el sector de seguros paga $644 millones por concepto de salarios a las personas

empleadas directamente. Otro indica-dor de la aportación de este sector son las primas suscritas, que en 2015 supe-raron los $12,100 millones.

El estudio destaca, además, que en-tre 2012 y 2015 la industria de seguros aumentó su participación en el Pro-ducto Bruto Nacional en 33%, con lo cual incrementó su aportación de 1.1% a 1.7%.

En su función de manejar la exposi-ción y vulnerabilidad de las institucio-nes y los ciudadanos a distintos riesgos, las compañías de seguros prestan servi-cios a más de 3 millones de personas tan solo en el área de salud, sin contar a los ciudadanos que tienen cubiertas de vida, propiedad y contingencia.

“La aportación de las aseguradoras tiene un gran componente social, ya que sería muy difícil para muchas per-sonas asumir las pérdidas de ingresos y propiedad provocadas por eventos im-

previstos y desastres naturales. Asimis-mo, en el área de salud, las compañías de seguro cubren el 92% de la población que, de otra manera, no tendría la ca-pacidad de cubrir los costos de cuidado médico”, destaca la directora ejecutiva de ACODESE, Lcda. Iraelia Pernas.

La ejecutiva señaló que la industria de seguros es una de las pocas que está integrada mayoritariamente por em-presas nativas, de modo que tienen mayor posibilidad de invertir su capital localmente y, con ello, fomentar acti-vidad económica y crear empleos. En total, en la Isla hay 372 compañías con licencias para emitir pólizas de segu-ros, siendo las de salud e incapacidad las que mayor actividad generan, con el 75% del total de primas suscritas.

Como parte integral del sector eco-nómico de la Isla, sin embargo, la in-dustria de seguros enfrenta severos retos que inciden sobre su desempeño. Entre ellos, la reducción en la suscrip-ción de primas experimentada entre 2011 y 2014 (que podría ser mayor según la situación fiscal y las medidas de austeridad impacten la economía) y la continua pérdida de empleos proyectada.

En el área de seguros de salud, des-tacan como factores adversos la reduc-ción de fondos de Medicaid y Medi-care; la imposición del Premium tax (1%) a nivel local y del Health Insu-rance Provider Tax (2.3%); y la imple-mentación incompleta del Affordable Care Act. Sobre el Health Insurance Tax (HIT), por el cual las asegurado-ras pagaron $140 millones en 2015 (se proyecta que ascienda a $1,000 millo-nes en 2019).

“Los retos económicos que ha en-frentado la industria de seguros han sido serios, en particular en el área de seguros de salud. Se pueden ver cla-ramente reflejados en las pérdidas su-

21 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial20 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial

periores a $70 millones reportadas en dicho sector en el año 2014. La leve mejoría que se vio en 2015 se debe, casi exclusivamente, al cambio de modelo en el programa de Salud del Gobier-no”, expone Pernas.

La emigración también constituye un factor adverso. “Una consecuencia de la emigración ha sido acelerar la

transición hacia una población vieja, debido a que la mitad de las personas que emigran tiene menos de 25 años de edad. Este envejecimiento de la po-blación impactará (adversamente) a la industria”, sostiene Villamil.

Para contar con un ambiente de competitividad más adecuado, el estu-dio de referencia hace varias recomen-

daciones, entre ellas: eliminar la legis-lación que extendió los beneficios del Affordable Care Act sin que la indus-tria cuente con los subsidios y el man-dato vigente en Estados Unidos. Y, en el ámbito federal, promover legislación para eliminar la aplicación del HIT tax en la Isla, así como buscar paridad en fondos Medicaid y Medicare.


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / Editor en Jefe / BizNetMedia-NEGOleaks *

EL TITULAR DE MMM CONFIRMA QUE, EN MATERIA DE MEDICAID, “A PUERTO RICO SE LE HA TRATADO DESIGUALMENTE, YA QUE LA APORTACIÓN A ESTADOS MÁS POBRES DE LA NACIÓN ES DE HASTA 85% A NIVEL FEDERAL Y 15% A NIVEL ESTATAL; EN LA ISLA, LA APORTACIÓN FEDERAL ES DE 17% Y 83% EN EL CASO ESTATAL… ES UN TRATO DISCRIMINATORIO. MUCHOS ECONOMISTAS ESTIMAN QUE, DE LA DEUDA ACTUAL EN PUERTO RICO, POR LO MENOS $20 BILLONES CORRESPONDEN A LA DEFICIENCIA DE LOS FONDOS QUE RECIBIMOS PARA SALUD”.

¿QuoVadis...

Una pugna saludable… ¿o no? Depende de quién la evalúe. Mientras “el hacha” va y viene del Obamacare al Trumpca-re -y habida cuenta de que “el hachazo” de los republicanos todavía está por verse definitivamente en el ámbito senatorial de Washington- INDUSTRIALES explora, con el líder de MMM, el presente y el futuro a corto plazo del sector ase-gurador estrechamente vinculado con estas plataformas fe-derales. En tal sentido, algunos analistas anticipan mayores

flexibilidades favorables a las aseguradoras. ¿Será cierto?

¿Cuál sería el diagnóstico y pronóstico para Medicare Advantage dados los cambios que potencialmente se avecinan?

La industria de salud en Puerto Rico descansa -en gran medida- en Medicaid y Me-

...Orlando González?dicare (en dos terceras partes, los progra-mas federales en la Isla dependen de estas estrategias). Medicare Advantage ha sido, por los pasados seis años, la industria más afectada por los cambios en el Afforda-ble Care Act (ACA), impactando más a Puerto Rico que a los estados de la nación (USA). La buena noticia, para nuestro sector, es que 2017 es el ultimo año en que las primas iban a recibir ajustes… pero en 2018, vencido el término de implantación de ACA, se supone que Puerto Rico pue-da ver cómo las primas se acomodan nue-vamente al alza, un ajuste que depende del costo de nivel de vida. Consecuentemente, deberíamos ver un panorama más positivo para Medicare, de cara al futuro.

¿En qué se basa este “vaticinio”?Medicare Advantage es una criatura

republicana, por lo que esperamos que la mayoría republicana lo vea como algo que tiene que mejorar tras los efectos adversos que tuvo ACA sobre Medica-re. A pesar de las presiones que la pasa-da administración de Obama puso sobre Medicare, el programa siguió creciendo: de un 24% a cerca de un 30%, en EE. UU.; y en Puerto Rico a casi un 75%. La nación, en algun momento, va decir que no hay vuelta atrás porque ha tenido buena acogida en los distintos estados. Nos parece que todos esos elementos van a apoyar que el programa se refuer-ce, para que tampoco esté bajo el ataque de esta administración (presidencial).

¿Y en torno a Medicaid?Ya con Medicaid el panorama es más

preocupante… y en Puerto Rico a nive-les exponenciales. Trump quiere darle un cambio a Medicaid porque la rea-lidad -para darle un punto de validez

a Trump- es que el presupuesto que se maneja es un poco impredecible.

¿Impredecible por qué?Porque trabaja con lo que se cono-

ce como “entitlement program” (se le da el beneficio a todas las personas que cualifiquen… y sin límites), causando que los costos de Medicaid en la na-ción vayan aumentando. La promesa de Trump es convertirlo en un “block program”…; lo más interesante es que así trabaja Medicaid en Puerto Rico. En un “block program” se asigna una cantidad de presupuesto determina-da… y con ese presupuesto se atiende a todos los beneficiarios (sin importar la cantidad de personas enfermas o saludables). Así sucede, por ejemplo, en el estado de Indiana, donde se está

trabajando con una firma que procura eliminar el concepto de “entitlement” para que el gobierno tenga más pre-dictibilidad de sus gastos, para saber de antemano lo que vas a asignar.

Pero la situación en Puerto Rico ha sido radicalmente diferente…

Por supuesto. A Puerto Rico se le ha tratado desigualmente, ya que la apor-tación a estados más pobres de la na-ción es de hasta 85% a nivel federal y 15% a nivel estatal; en la Isla, la aporta-ción federal es de 17% y 83% en el caso estatal… es un trato discriminatorio. Muchos economistas estiman que, de la deuda actual en Puerto Rico, por lo menos $20 billones corresponden a la deficiencia de los fondos que recibimos para salud.

¿Y el germen de estas diferencias?Son criterios meramente legislativos.

Cuando dejaron que Puerto Rico parti-cipara, decidieron que el trato no iba a ser igual; nos requieren un “state plan” -o sea, detallar para qué se va usar el bloque de dinero- que no le exigen a los estados. En tal sentido, el gobernador, Ricardo Roselló, ya mencionó que hay que realizar una revisión comprensiva al “state plan”, porque alegadamente no se ha hecho desde 1968.

¿Cuál es el ánimo en el Congreso para revertir este panorama a favor de Puerto Rico?

Van años llevando mensajes y no importa el ideal político aquí o allá, re-publicano o demócrata… Hay bastan-te conciencia sobre el problema y nos


UNA DE LAS ÁREAS QUE MÁS NOS PREOCUPA ES EL IMPUESTO

DENOMINADO HIT (HEALTHCARE INSURANCE TAX)… NOS TOCÓ LO PEOR DE DOS MUNDOS.”

“MEDICARE ADVANTAGE -COMENTA ORLANDO GONZÁLEZ- ES UNA CRIATURA REPUBLICANA, POR LO QUE ESPERAMOS QUE LA MAYORÍA REPUBLICANA LO VEA COMO ALGO QUE TIENE QUE MEJORAR TRAS LOS EFECTOS ADVERSOS QUE TUVO EL AFFORDABLE CARE ACT SOBRE MEDICARE. A PESAR DE LAS PRESIONES QUE LA PASADA ADMINISTRACIÓN DE OBAMA PUSO SOBRE MEDICARE, EL PROGRAMA SIGUIÓ CRECIENDO: DE UN 24% A CERCA DE UN 30%, EN EE. UU.; Y EN PUERTO RICO A CASI UN 75%.”

ayudan los esfuerzos que han realizado en Washington los distintos grupos de cabildeo y educación. También conside-ro que nos va a ser de gran utilidad el informe que emitió a fines de diciem-bre pasado el “Task Force” bajo la Ley PROMESA; este organismo está com-puesto por ocho representantes (cuatro de la Cámara y cuatro del Senado; cua-tro republicanos y cuatro demócratas) y fueron ellos quienes establecen que algo se tiene que hacer. Reconocen que Puerto Rico ha estado “under funded” y, simultáneamente, que el país debe hacer su parte pues no ha tenido un sistema de monitoreo efectivo para controlar el fraude y el abuso (de fondos y servicios); asimismo, destacan que aquí no se ha implantando un sistema de información robusto para controlar gastos.

¿Qué tan cerca estarían estos beneficios para Puerto Rico?

Bueno… No veo el ambiente del todo negativo, aunque me preocupa que el tema se pueda perder dentro de la ma-nada de “issues” que tiene que atender el gobierno federal… y la complejidad de lo que concierne a salud. Como es sabido, se han movido rápido con una legislación para aprobar cambios... pero una cosa es decirlo y otra es hacerlo. Ya van seis años en los que se ha creado toda una industria de farmacéuticas, proveedores, seguros y sectores tecno-logía -entre otros- que cabildean para que permanezca el programa como lo ha hecho en los pasados años.

La principal idea es evitar el “golpe”, ¿verdad?

Efectivamente. Una de las áreas que

más nos preocupa es el impuesto de-nominado HIT (Healthcare Insurance Tax), que debe pagarse al IRS (Internal Revenue Service) y donde Puerto Rico interviene desde 2014. Es un 2.2% de la prima bruta suscrita, sin importar la línea de negocio, implantado para ayudar a los patronos en EE. UU. a la hora de ofrecer seguro médico a sus empleados y también para crédito con-tibutivo del ACA, donde Puerto Rico no participa ya que no paga impuestos federales; o sea, nos tocó lo peor de dos mundos. A raíz del HIT, la Isla debe pagar unos $220 millones al año… pero no goza de los beneficios para in-dividuos del ACA. En 2017 no se está pagando el HIT porque en 2016 hubo elecciones… (y la industria de salud, al respecto, sigue en compás de espera).

A pesar de estos retos… ¿cómo se abre paso MMM?

Seguimos ofreciendo más beneficios de los que ofrece Medicare tradicional; los co-pagos nuestros son los más com-petitivos que hay en el mercado. Te-nemos subsidios para los participantes “platinum”, para que les sobre un poco más de dinero de sus cheques de Seguro Social. Algo que nos caracteriza es que siempre tratamos de anticipar los cam-bios y no esperamos a ultima hora; esto nos ha permitido ser más eficientes… y crear programas que no solo mantienen a los pacientes saludables sino exceder la calidad del servicio. El año pasado nos galardonaron con 4 estrellas de Medicare.

¿Y en términos de suscripción?El año pasado crecimos en más de

7,000 vidas; ahora mismo estamos en

las 200,000… y proyectamos seguir cre-ciendo en lo que va de este año a unas 210,000, porque los productos han te-nido muy buena acogida y los proveedo-res están bien satisfechos por el nivel de compensación y prontitud al pagarles.

¿Hay espacio inmediato para nuevas prestaciones?

Siempre… Vemos ahora grandes oportunidades para pacientes con enfer-medades crónicas. Puerto Rico tiene una alta tasa de esta población, que requiere un trato especial, más colaborador. He-mos estado trabajando unos pilotos al-rededor de eso, desde el año pasado, y ya sabemos cómo atenderemos a esos pacientes. Con carácter de primicia, me refiero al hecho de que MMM Health-care, LLC. y su compañía matriz, Inno-vaCare Health, están inaugurando un programa de atención personalizada en las Clínicas de Cuidado Especializado Vita Care, para atender exclusivamente los pacientes con condiciones crónicas de MMM y PMC. Con el estableci-miento de ocho clínicas alrededor de la Isla, estaremos ofreciendo un cuidado personalizado que le permitirá, al parti-cipante elegible, tener acceso a un equi-po multidisciplinario de profesionales de la salud en un solo lugar.


HAY QUE ATREVERSE A CRECER…

Anegado en proyectos público/privados con nombres rimbombantes, que casi nunca salen de la fase embrio-naria, el país sigue dando vueltas sobre sí mismo, apa-

rentemente incapaz de buscar y encontrar un futuro de desa-rrollo sostenible. Pero siempre existen honrosas excepciones…

El Centro para una Nueva Economía (CNE), un “think tank” nativo con prestigio internacional, ha gestado la “Co-misión de Crecimiento para Puerto Rico”, con el objetivo de identificar estrategias y políticas públicas que ayuden a resta-blecer el crecimiento económico de la Isla, nuestra “oveja” des-carriada de las últimas décadas.

LA COMISIÓN ha quedado conformada por 17 expertos que provienen de

diversas perspectivas y corrientes de pensamiento, así como de diversas áreas de desempeño profesional. Los puertorriqueños componen una mayoría en el grupo. Miguel A. Soto Class, presidente y fundador del CNE, percibe que “en medio del panorama de ajuste fiscal, la Comisión de Crecimiento para Puerto Rico del CNE es una de las iniciativas más importantes que tenemos para redefinir su futuro económico”.

“El año pasado -refiere el titular del CNE- en medio de la discusión en torno al problema de la deuda y la crisis fiscal, abogamos para que Washington creara una entidad federal permanente que se enfocara en la recuperación económica de Puerto Rico. Ni el Congreso ni la Casa Blanca lo hicieron en ese momento. En vista de que la falta de crecimiento econó-mico es el asunto más urgente que enfrenta Puerto Rico, en CNE decidimos asumir el liderazgo y convocamos a un grupo de primer orden para comenzar a delinear una nueva estrategia de desarrollo de largo plazo”.

¿LO URGENTE SÍ, LO IMPORTANTE NO?Soto Class reconoce que, “por demasiado tiempo, Puerto

Rico se ha satisfecho con sobrevivir de salvavidas a salvavidas, sin tener nunca un verdadero plan económico. La discusión sobre el largo plazo siempre ha sido opacada por la emergencia de turno. Nos hemos complacido con esquemas que producen rentas temporeras, pero que no constituyen una estrategia abar-cadora o duradera. Nunca parecemos encontrar el momento o los recursos para detener ese círculo vicioso y emprender la ruta hacia la estabilidad y la sustentabilidad económica. En fin, nos hemos desenvuelto en constante reacción a la crisis del mo-mento, sin detenernos a pensar con detenimiento y construir con esmero un plan integral y a largo plazo. La Comisión de Crecimiento para Puerto Rico de CNE tiene como una de sus principales metas romper ese patrón”.

Por su parte, Gustavo Bobonis, economista en jefe de CNE y coordinador general de la Comisión, explica que la entidad está identificando qué tipos de análisis diagnósticos son nece-sarios para que Puerto Rico pueda desarrollar un mayor núme-ro de actividades de alto valor añadido y un portafolios diver-sificado de actividades económicas. “Puerto Rico ha tratado de adaptarse a los retos del siglo XXI utilizando herramientas que fueron exitosas décadas atrás… pero que ya no ofrecen resulta-dos satisfactorios. Es necesario identificar formas para insertar exitosamente a la Isla en la Economía del Conocimiento y en un entorno global cada vez más competitivo”, acepta Bobonis.

¿POR DÓNDE EMPEZAR?Como diagnóstico inicial, la Comisión ha determinado que,

para propiciar el crecimiento económico a largo plazo, Puerto Rico debe:

1 Acelerar el cambio estructural, propiciando su inserción en nichos de alto valor añadido, invirtiendo en innovación y adoptando el uso de nuevos conocimientos y tecnologías.

2 Crear el andamiaje institucional para promover este cambio, reformando las instituciones que tienen la misión de trans-formar la economía.

3 Diseñar políticas públicas que ayuden a elevar el bienestar en una manera inclusiva, a fin de que sectores amplios de la sociedad puedan beneficiarse de los avances en el desempeño económico.Los proyectos de la Comisión serán desarrollados a través de

Grupos de Trabajo que se enfocarán en áreas de alto impacto en la economía, como por ejemplo:1 Desarrollo del sector privado: políticas públicas que mejoren

la productividad de diversos sectores de la economía y pro-muevan el crecimiento de actividades de mayor valor añadi-do.

2 Política fiscal macro-económica: reformas contributivas para (1) mejorar la competitividad de Puerto Rico y (2) reducir las distorsiones que inhiben el crecimiento de la productividad en el sector privado.

3 Otras reformas horizontales que aumenten la competitivi-dad del capital local y las empresas multinacionales que ope-ran en la Isla: por ejemplo, políticas que estimulen la compe-tencia, desarrollen el capital humano y la fuerza de trabajo, y que mejoren la infraestructura energética y de tecnología informática de Puerto Rico.

¿ALGUNOS MIEMBROS DE ESTA COMISIÓN?GUSTAVO J. BOBONIS Economista en Jefe y Director de la Unidad de Análisis Económico del Centro para Una Nueva Economía (CNE por sus siglas en inglés), Profesor Asociado y Cátedra Investigativa de Canadá en la Política Económica del Desarrollo, Universidad de TorontoJOSEPH STIGLITZ Profesor Universitario, Universidad de Columbia. Premio Nobel de 2001 en Ciencias EconómicasFRANCISCO RIVERA-BATIZ Profesor Emeritus de Eco-nomía y Educación, Teachers College y Profesor de Asuntos Públicos e Internacionales, Universidad de ColumbiaSIMON JOHNSON Profesor Ronald A. Kurtz (1954), Em-presarismo y Economía Global y Gerencia, Escuela Sloan de Gerencia, MIT. Ex-Consejero Económico (Economista en Jefe) y Director de Investigación del Fondo Monetario Inter-nacionalMARÍA E. ENCHAUTEGUI Directora del Departamento de Economía de la Universidad de Puerto RicoRICHARD L. CARRIÓN Principal Oficial Ejecutivo y Pre-sidente de la Junta, Popular, Inc.STEVEN J. DAVIS Profesor William H. Abbott, Comercio

Internacional y Economía, Escuela Booth de Empresas, Uni-versidad de ChicagoFRANCISCO A. CATALA OLIVERAS Profesor Retirado de la Universidad de Puerto RicoBARRY BOSWORTH Cátedra Robert V. Roosa, Economía Internacional, y Profesor Emérito (“Senior Fellow”), Programa de Estudios Económicos, Instituto BrookingsYOLANDA CORDERO NIEVES Profesora y Directora de la Escuela Graduada de Administración Pública de la Univer-sidad de Puerto RicoJOSÉ ANTONIO OCAMPO Profesor y Director de Con-centración en Desarrollo Económico y Político, Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales; Co-presidente de la Ini-ciativa para el Diálogo sobre Política Pública; y Miembro del Comité sobre Pensamiento Global de la Universidad de Co-lumbiaRICHARD M. LOCKE Rector y Profesor de Ciencias Po-líticas y Asuntos Públicos e Internacionales, Universidad de BrownTERESITA FUENTES Socia de Contribuciones, Ernst & Young Puerto Rico LLCALEJANDRO BALLESTER Presidente, Ballester Herma-nos, Inc.WILLIAM LOCKWOOD-BENET Fundador y Principal Oficial Ejecutivo, Lockwood Financial AdvisorsMARIO MARAZZI-SANTIAGO Director Ejecutivo, Ins-tituto de Estadísticas de Puerto RicoANDREW SCHRANK Profesor Olive C. Watson, Socio-logía y Asuntos Públicos e Internacionales, Universidad de Brown

LA COMISIÓN DEL CNE ESTIMA QUE SE DEBE CREAR UN ANDAMIAJE INSTITUCIONAL PARA PROMOVER CAMBIOS, REFORMANDO LAS INSTITUCIONES QUE TIENEN LA MISIÓN DE TRANSFORMAR LA ECONOMÍA.

“NOS HEMOS COMPLACIDO CON ESQUEMAS QUE PRODUCEN RENTAS TEMPORERAS, PERO QUE NO CONSTITUYEN UNA ESTRATEGIA ABARCADORA O

DURADERA. NUNCA PARECEMOS ENCONTRAR EL MOMENTO O LOS RECURSOS PARA DETENER ESE CÍRCULO VICIOSO

Y EMPRENDER LA RUTA HACIA LA ESTABILIDAD Y LA SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA.”

economía/desarrollo económico POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA


POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIAcomercio/bienes raíces

SOTHEBY’S “CONQUISTA” PALMAS DEL MAR

Sotheby’s International Realty Af-filiates (SIRA) ha decidido ex-pandir su activa presencia en el

mercado de Puerto Rico, con la apertu-ra de una segunda oficina de bienes raí-ces para continuar sirviendo al mercado de lujo en la Isla, esta vez desde Palmas del Mar, Humacao.

La instalación y mercadeo de la nueva oficina (la primera se ubica en Condado) ha requerido una inversión de $750,000. Está enmarcada por las vistas naturales de la Marina de Palmas y se ubica en el segundo piso de The Yacht Club. SIRA brindará servicios a clientes a nivel global con el ofreci-miento de las propiedades regionales, incluyendo Vieques y Culebra.

“Nuestra meta es traer atención y ex-posición a Palmas, uno de los parajes más hermosos de la Isla que, además, tiene la versatilidad de ofrecer pro-piedades adaptables a diversos estilos de vida. Los atributos de Palmas son múltiples, pero su localización es una delicia para dueños de yates y amantes del mar. Si añadimos a eso un centro ecuestre, canchas de tenis, campos de golf, playas y la zona montañosa como trasfondo natural, no hay duda de que tiene una localización ideal, ya sea para clientes que buscan una residen-cia principal, una segunda residencia, o vienen a la Isla sólo durante la época de Navidad”, expresa Margaret Pena Juve-lier, propietaria de la firma local.

Pena Juvelier (una veterana profesio-nal con 32 años de experiencia en ven-tas residenciales y manejo de propie-dades, mayormente en Nueva York), recuerda que SIRA ingresó al mercado local en 2012. “Desde entonces -pun-tualiza- hemos logrado nuestras metas consistentemente, con ventas que exce-dieron los $42 millones en 2016.”

En efecto. El equipo de SIRA, in-tegrado actualmente por nueve corre-dores, ha conseguido establecer nuevos récords en la categoría de propiedades de lujo en la Isla, incluyendo la venta

de la propiedad más costosa hasta el momento: $10 millones. Este año, la compañía también estará incorporan-do una división de alquiler y manejo de propiedades.

Más allá de las bondades geográficas y climáticas que ofrece Puerto Rico, Pena Juvelier considera necesario destacar el favorable papel de la banca local, enti-dades que “se han adaptado a las nece-sidades de una nueva clientela que, ma-yormente, ha optado por los atractivos y múltiples incentivos contributivos que la Isla ofrece. Un 85% de nuestra clientela actual se ha beneficiado de las las leyes

20, 22, 27, 273, 399 y 73, creadas preci-samente para ayudar a estimular la eco-nomía”. Compradores internacionales provenientes de Francia, China India, Sudamérica o sitios tan lejanos como Singapur, están siendo atraídos por es-tos incentivos. Otro tanto sucede, por supuesto, con clientes de EE. UU.

SIRA es una subisidiaria de Realo-gy Holdings Corp. (NYSE: RLGY), líder global en franquicias, corretaje y relocalización en el mercado de bienes raíces. La empresa posee más de 590 oficinas alrededor del mundo, en más de 40 países y territorios.

MARGARET PENA JUVELIER ENCABEZA SOTHEBY’S INTERNATIONAL REALTY AFFILIATES (SIRA) EN PUERTO RICO, UNA FIRMA ESPECIALIZADA EN PROPIEDADES INMOBILIARIAS EXCEPCIONALES. DESDE FEBRERO DE 2004, LA MATRIZ DE SIRA ENTRÓ EN ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA BRITÁNICA SOTHEBY’S, FAMOSA SUBASTADORA FUNDADA EN MARZO DE 1744. NO OBSTANTE SU ANTIGÜEDAD Y JERARQUÍA, LA ESPECIALIDAD DE SOTHEBY’S EN MATERIA DE SUBASTAS ESTÁ PRECEDIDA POR TRES FIRMAS SUECAS: STOCKHOLMS AUKTIONSVERK (FUNDADA EN 1674); GÖTEBORGS AUKTIONSVERK (1681); Y UPPSALA AUKTIONSKAMMARE (1731).

BITÁCORA INDUSTRIAL

La Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), al promover el Desarrollo Económico Am-

bientalmente Sustentable de Puerto Rico, ha reconocido a múltiples em-presas cuyos proyectos equivalen a una inversión capital acumulada cercana a $10.9 millones, con ahorros anuales que rondan los $6.2 millones.

La oportunidad para revelar estos logros corporativos se dio durante una cumbre de dos días, coordinada por el Comité de Ambiente en integración con el Comité de Salud & Seguridad Ocupacional. Múltiples empresas evi-denciaron sus extraordinarias iniciativas ambientales en materia de reducción de la huella ecológica a través de la eficien-cia energética, energía verde, la conser-vación y reuso del agua y el reciclaje.

Se reconocieron también sobresalien-tes ejecutorias en el campo de la salud y seguridad ocupacional, de empresas que promueven la reducción de riesgos y ac-cidentes en el lugar trabajo por medio de buenas prácticas. Además, se exaltaron las iniciativas que han implementado es-tos negocios para lograr índices de lesio-nes y enfermedades ocupacionales que reducen en más del 50% el promedio nacional para diversos tipos de industria.

“Estos eventos están diseñados para promover la mejora continua y la susten-tabilidad ambiental. Han motivado que la industria en Puerto Rico, cada vez más, eleve la vara para mejorar continuamen-te en vías de ser más sustentable, segura, competitiva y costo efectiva”, manifestó la Ing. Geannette Siberón, presidenta del Comité Ambiental de AIPR.

“Esta integración se da por petición

de nuestros socios, que en muchas em-presas realizan funciones duales en un solo departamento de Servicio y Cum-plimiento”, expuso por su parte la Lic. Tania Álvarez, presidenta del Comité de Salud y Seguridad Ocupacional.

Finalmente, Eaton Electrical Plant - Coamo recibió el premio de Líder en Sustentabilidad Ambiental Empresa-rial. Entre sus logros se encuentran: • Proyectos de reemplazo de equipo

con Overall Equipment Efficiency (OEE), de Lean Manufacturing.

• Reducción de 27% en consumo de energía

• Reducción de 54% en gastos de ener-gía

• Minimización de agua• Reducción de 83% en uso de agua

desde 2011• Reciclaje oro, mayor de 75%• Certificado de Excelencia Zero Was-

te to landfill Program 2017Entre las empresas reconocidas, hay

algunas que están reciclando hasta el 99% de sus productos y materia prima (76.5% en promedio). ¿Sus nombres?- AMGEN- AMGEN MANUFACTURING, LIMITED- AMO PR MANUFACTURING, INC.- AVARA PHARMACEUTICAL SERVICES- AVARA PHARMACEUTICAL SERVICES, ARECI-

BO- BAXTER- BAXTER HEALTHCARE OF PR, AIBONITO- BRISTOL MYERS SQUIBB- CARDINAL HEALTH- CARIBBEAN CAN MANUFACTURING- CC1 INDUSTRIES, LLC- COCA COLA PUERTO RICO BOTTLERS- COOPERVISION- COOPERVISION CARIBBEAN CORP.- EATON, ARECIBO- EATON ELECTRICAL, COAMO


“HUELLAS” MEMORABLES

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA *

- ETHICON, LLC A J&J FAMILY OF COMPANIES- FENWAL, A FRESENIUS KABI COMPANY, MARI-

CAO- FENWAL, A FRESENIUS KABI COMPANY, SAN

GERMÁN- FIDEICOMISO DE CONSERVACIÓN- FUNDACIÓN TESOROS DE AMOR- HEWLETT PACKARD CARIBE, BV- HONEYWELL AEROSPACE OF PUERTO RICO,

MOCA- HONEYWLL AEROSPACE OF PUERTO RICO,

AGUADILLA- HP INTERNATIONAL TRADING BV (PR BRANCH)

LLC.- LIFESCAN PRODUCTS, LLC.- MEDTRONIC PUERTO RICO OPERATIONS CO.,

JUNCOS- MEDTRONIC PUERTO RICO OPERATIONS CO.,

VILLALBA- MERCK- MERCK, MSD INTERNATIONAL (PR BRANCH),

LAS PIEDRAS- MERIAL BARCELONETA, LLC.- MICROSOFT OPERATIONS PR, LLC.- MONSANTO CARIBE LLC- MSD INTERNATIONAL (PR BRANCH), LLC.- PET PLASTICS, LLC- PFIZER, GUAYAMA- PFIZER, VEBA BAJA- STRYKER- THOMAS AND BETTS- XJTT HOSPITALITY, INC.- ZIMMER BIOMET_____* N. del E.: las personas interesadas en este Capítulo pue-den acceder a: http://www.industrialwomenprma.com



La Dra. Verónica Cruz, vicepresi-denta de Calidad Global de Ro-mark, L.C., fue reconocida por

la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) con el Premio Mujer In-dustrial 2016. “Es la primera ocasión, en sus 88 años de historia, en que la AIPR otorga un reconocimiento especial a la mujer industrial”, confirmó Rodrigo Masses, presidente de la AIPR.

Este galardón está dedicado a reco-nocer el liderazgo extraordinario, inspi-ración, visión e innovación de mujeres socias de la AIPR. Y también a valorar a esas mujeres que, más allá de su puesto o título formal, han dedicado su tiempo y energía para ayudar a otras mujeres a desarrollarse en el mundo laboral o de negocios.

UN CONGRESO QUE HACE HISTORIA

¿Dónde debe estar la mujer del Siglo XXI?, ¿en la casa, en el trabajo, en am-bos sitios? En línea con el premio con-

cedido a la Dra. Cruz, múltiples virtudes y desafíos de la gestión femenina en ám-bito laboral/profesional fueron motivo de exploración durante el primer Con-greso de la Mujer Industrial, gestado por la AIPR y efectuado en el Sheraton Convention Center, SJ.

Como parte de esta actividad se ins-tituyó oficialmente el Capítulo Mujer Industrial (CMI), una iniciativa cuyo origen se remonta a octubre de 2016. Prestigiosas oradoras locales e interna-cionales compartieron perspectivas y experiencias; “… lo hacen con el obje-tivo de inspirar y empoderar a la mujer profesional con el talento, la capacidad y el deseo de superarse hasta alcanzar el si-guiente nivel”, expuso a INDUSTRIA-LES Elizabeth Plaza, flamante presi-denta del nuevo Capítulo de la AIPR.

“La iniciativa de la AIPR con este Congreso, y del CMI, surge de nuestro compromiso con una agenda que iden-tifique los mecanismos para la competi-tividad y el balance familiar de la mujer


industrial, con iniciativas que procuren cerrar la brecha (de género), conside-rando la flexibilidad que ahora nos da la tecnología para facilitar su progreso como recurso clave en el desarrollo so-cioeconómico de Puerto Rico”, sostiene Masses.

“Es un asunto de disponibilidad… debemos vencer barreras, quitar trabas y conseguir que las mujeres estén más dis-ponibles para el mercado laboral”, apun-tó Masses. Con algo así, como equipo, llegamos más lejos y con mayor fuerza competitiva; asimismo, es una gran for-ma de darle más valor al socio”, enfatiza el líder industrial.

“Estos proyectos -interviene Plaza- surgen con fuerte enfoque en desarrollo femenino dentro de sectores industria-les. Generalmente, las mujeres en po-siciones aptas para tomar decisiones le imprimen mucho valor competitivo a una empresa. Necesitábamos un even-to así -como este Congreso- que hasta pueda ser capaz de impulsar iniciativas

MUJERES QUE SE

ATREVEN…

“ACTIVIDADES COMO ESTA CUMBRE TIENEN EL OBJETIVO DE INSPIRAR Y EMPODERAR A LA MUJER PROFESIONAL CON EL TALENTO, LA CAPACIDAD Y EL DESEO DE SUPERARSE HASTA ALCANZAR EL SIGUIENTE NIVEL”, EXPUSO A INDUSTRIALES ELIZABETH PLAZA, FLAMANTE PRESIDENTA DEL NUEVO CAPÍTULO MUJER INDUSTRIAL DE LA AIPR.

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA


legislativas más inclusivas. Inicial-mente se creó un comité y de allí surgió el CMI”.

“Muchos países, especialmente de-mocracias europeas con enfoque socia-lista, ya trabajan estos avances en base a métricas. Así, por ejemplo, existen obli-gaciones porcentuales a la hora de in-corporar a las mujeres en determinados niveles directivos de la organización… mujeres en posiciones de mayor jerar-quía”, explica la titular del CMI.

LÍDERES Y PIONERAS…En el transcurso de esta exitosa cita

(con más de 500 participantes), la AIPR y el CMI también reconocieron a 10 mujeres líderes y pioneras, cuyas im-pecables trayectorias resultan dignas de emular. En esta exclusiva lista figuran Waleska Rivera, presidenta de Dano-sa Caribbean; Lucy Crespo, CEO del Fideicomiso de Ciencia, Tecnología e Investigación; Teresita Fuentes, so-cia, Ernst & Young Puerto Rico LLC; Lydia Crespo, gerente de compras, Patheon Puerto Rico, Inc.; Geannette Siberón, gerente de la división ambien-tal, salud y seguridad ocupacional, MSD International GmbH (Puerto Rico) LLC; Daneris Fernández, presidenta y CEO, DGF Group; Lourdes de Cár-denas, vicepresidenta de Operaciones, Consumables and Reprocessing, Stryker Global Manufacturing; Silvia Santiago, vicepresidenta senior de Manufactura en Serrallés; Amaya Iraolagoitia, socia en O’Neill & Borges LLC; y Alma Iris Acosta, CEO de MSSS, Inc.

En términos de contenido, la acti-vidad comenzó con las revelaciones de un estudio sobre el creciente po-

sicionamiento de la mujer industrial en sus empresas y su participación en el desarrollo económico, a cargo de la Lcda. Anitza Cox Marrero, directora de análisis y política social de Estudios Técnicos (ET).

Entre otros significativos datos, Cox evidenció un positivo punto de inflexión en la fuerza laboral local por género: desde 1970 y hasta 2015, la participación femenina escaló de 31% a 42%, mientras que la incidencia de va-rones decayó de un 69% a un 58%. De los 307,000 empleos adicionales que se han generado en nuestra economía en este período, un 71% ha recaído en mu-jeres; casi un 50% de ellas posee grados de bachillerato o superiores.

Pero falta más, mucho más. No obs-tante estos esforzados y notables avan-ces de las féminas, Cox advierte que to-davía quedan severos escollos a superar, como las expectativas sociales (familia versus trabajo); aspectos de actitud; in-compatibilidad entre sistemas laborales y sociales; y escasez de sistemas de apo-yo (un punto donde tiene mucho que aportar el nuevo CMI).

Poco después de la intervención de la ejecutiva de ET, Gabriele Zedlma-yer, presidenta de Women’s Council of Hypo Vereinsbank Unicredit, abor-dó el tema “Invierte en ti, el futuro del trabajo”. Y, tras el almuerzo, la Dra. Ana Judith Román, primera neurólo-ga puertorriqueña (quien a su avanza-da edad es catedrática de la Escuela de Medicina de Puerto Rico y continúa activa en su práctica médica) se dirigió a la audiencia para lanzar un reto: cómo se puede evitar el envejecimiento a tra-vés del estímulo intelectual.

Durante la intensa jornada, varios paneles con integrantes de probada tra-yectoria ejecutiva analizaron aspectos como Mujeres en multinacionales y en empresas locales; Mujeres en tecnolo-gía y comunicaciones; Adultos profe-sionales hijos de mujeres ejecutivas; El futuro del trabajo y el aprendizaje a tra-vés de toda la vida; Redes sociales para negocios; e Introducción a la codifica-ción, entre otros.

LA DRA. VERÓNICA CRUZ (IZQ., CON SU TROFEO), VICEPRESIDENTA DE CALIDAD GLOBAL DE ROMARK, L.C., FUE RECONOCIDA CON EL PREMIO MUJER INDUSTRIAL. POR PRIMERA VEZ EN SUS 88 AÑOS DE HISTORIA, LA AIPR OTORGA UN RECONOCIMIENTO DE ESTA ÍNDOLE.



La Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) celebró su primera conferencia regional y

exposición sobre tecnologías emergen-tes “EMTEC”, Emerging Technology Conference: The Future of Manufac-turing & Services. Estas tecnologías se definen como aquellas con el potencial de cambiar radicalmente nuestro entor-no socioeconómico; se desarrollan en laboratorios de investigación de gran-des compañías, prestigiosas universida-des y, a veces, en garajes de “startups” o compañías incipientes.

“El evento presentó las tecnologías del futuro y su aplicación a la industria de manufactura, servicios y consumo. Hoy por hoy, el sector productivo de la tecnología representa más del 6% del GNP nacional. En los Industriales no solo reconocemos el impacto que tiene este sector sobre la economía puertorri-queña, sino que apoyaremos su poten-cial como próximo modelo de negocios para Puerto Rico, fortaleciendo los pi-lares de la autosuficiencia al crear ac-tivos intangibles y el desarrollo de una economía de innovación”, dijo Archer Lebrón, representante de tecnología para la AIPR.

Conferenciantes globales y del patio presentaron ponencias prediciendo las tecnologías del futuro y su efecto irrup-tor en la sociedad. ¿Algunos de los ex-pertos invitados?: Prof. Todd H. Reid, MIT, uso de dispositivos móviles para detectar patrones de salud; Prof. David Metcalf, director laboratorio Metil de Simulación Virtual para UCF; Shayna Skolic de Navteka, experta en tecnolo-gía virtual aeroespacial y su experiencia trabajando con NASA; Prof. Myles Blodnick, experto en robótica para Carnegie Mellon; Enrique Martínez y Prof. Aury Curbello: nuevas tecno-logías “blockchain” y monedas Bitcoin que revolucionarán el campo tecnoló-gico en finanzas; Juan Carlos Hernán-dez, de HYP3R; Adam Sobol, de Ca-reband; Félix Negrón, de Medtronic; Michael Orso, de Experius VR; y Dr.

Carlos Velázquez, UPR. Asimismo, dijo “presente” un nutrido grupo de inventores tecnológicos, representantes de conglomerados (clusters) especiali-zados y funcionarios del gobierno.

Los Industriales apuestan al talento y competitividad local, pero instan a su membresía a que adapte rápidamente tecnologías emergentes -como la in-teligencia artificial, realidad virtual y aumentada, robótica, investigación y desarrollo en salud- como herramien-tas que catapulten la competitividad y ayuden a promover el posicionamiento de Puerto Rico como Eje de la Innova-ción Caribeña.


TECNOLOGÍAS EMERGENTES: NEURONAS AL PODER…


EL SECTOR PRODUCTIVO DE LA TECNOLOGÍA REPRESENTA MÁS DEL

6% DEL GNP NACIONAL.

Considerando categorías como Manufactura, Servicio, Energía y Cadena de Suministro, la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR) llevó a cabo otra edición de Quest en su versión 2017, esta vez en las

instalaciones del Complejo Ferial en Ponce. Esta iniciativa, que la AIPR ha llevado a cabo por más de diez años consecutivos, tiene como finalidad mejorar la competitividad de las empresas establecidas en Puerto Rico a través del inter-cambio de conocimiento y la exposición a mejores prácticas.

Los participantes del evento pudieron apreciar de primera mano los trabajos de diversas compañías que han desarrollado exitosos programas de mejoramien-to continuo, apreciar los logros obtenidos, dialogar con los desarrolladores de es-tas iniciativas y comprobar cómo estos procesos han mejorado la productividad

Este año se utilizó el Índice de Excelencia Operacional (IEO) en las evalua-ciones. Esta herramienta se usa para evaluar el proyecto contra sí mismo y, en el futuro, usarlo como métrica de competitividad a nivel mundial.

Entre otros logros expuestos figuraron la reducción de inventarios y tiempo de ciclo, mejora en calidad de productos y uso de recursos, menor variabilidad del proceso, mejor servicio al cliente y costo reducido de acarreo o almacenamiento.

Además de los proyectos empresariales presentados, 14 estudiantes de varias universidades (Turabo, UPR Mayagüez, Politécnica e Interamericana) expusie-ron sus proyectos y recibieron insumo profesional.


El presidente de la Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR), Rodrigo Masses anun-

ció los premios y reconocimientos que se presentarán como parte de las activi-dades de la Convención Anual de dicha entidad (31 de mayo al 5 de junio en El Conquistador, A Waldorf Astoria Re-sort), bajo el lema Somos Uno, ¡Encán-tate, crece y quédate en Puerto Rico!

La AIPR dedicará la Convención 2017 al Instituto de Competitividad y Sostenibilidad Económica (ICSE). “Siendo la energía uno de los pilares de la competitividad y en reconocimiento al liderazgo estratégico del ICSE diri-giendo la lucha del sector privado por mantener costos energéticos competi-tivos, reconocemos su compromiso con nuestra Asociación, con el desarrollo económico de Puerto Rico y con la co-munidad en general”, expuso Masses.

Como parte de su Banquete de Gala, a celebrarse el sábado 3 de junio, la AIPR otorga un merecido reconoci-miento a aquellos ejecutivos destacados en sectores de manufactura y servicio que ponen en alto el nombre de su empresa y de Puerto Rico. Los pre-miados de este año son: Industrial del Año- Alberto Alvarado, vicepresiden-te y gerente general de Curtis Instru-ment (Puerto Rico ), Inc.; Ejecutiva del Año- Iris Vincent, presidenta de Prime Air Corp. Puerto Rico; Empresario del Año- Luis Báez, principal/propietario de Integrated Services for Productivity & Validation (ISPV), Inc.; Gerente de Manufactura del Año- Luis Cardona, gerente de operaciones de Challenger Brass & Copper, Inc.; y Gerente de Servicio del Año- Amarylis Bolaños,

gerente de ingeniería “senior” de Ho-neywell Aerospace of Puerto Rico.

En el banquete del viernes en la no-che se hará entrega del Premio del Pre-sidente a Medtronic Puerto Rico Ope-rations Co., en reconocimiento por su liderazgo estratégico en el área de innovación local e internacional. Ade-más, se reconocerá a Suiza Dairy Corp. por su 75 aniversario, y a Challenger Challenger Brass and Copper por su 30 aniversario y su compromiso con la AIPR y el desarrollo socioeconómico e industrial de nuestra Isla.

Esa noche, además, se hará entrega del Premio Defensor de la Industria Puertorriqueña- Jesús Saad Nazer a Rafael “Faelo” Vassallo. Este premio reconoce su tesón y compromiso con defender los empleos de una industria familiar puertorriqueña, con múltiples patentes e innovaciones, desafiando los embates de altos costos operativos y una competencia desmedida.

El Premio de Periodismo este año lo recibe el Equipo de Jugando Pelota Dura: Ferdinand Pérez, Alex Delgado y Yolanda Vélez Arcelay, por su com-promiso en discutir a fondo los temas más importantes que afectan a Puerto Rico en forma balanceada, incluyendo analistas, economistas, políticos y re-presentantes del sector privado.

El jueves en la noche se hará entrega del Premio Héctor Jiménez Juarbe al Lcdo. Antonio “Tito “Colorado. Este premio se otorga anualmente a una persona cuya trayectoria ejemplifica los valores fundamentales de la excelencia industrial, redundando en el desarrollo económico de Puerto Rico. En gran parte de su trayectoria profesional y po-


¡HONOR A QUIEN HONOR MERECE!


LA AIPR DEDICARÁ SU CONVENCIÓN 2017 AL INSTITUTO DE COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA (ICSE)

lítica, Colorado ha sido miembro activo de la AIPR, tanto desde el sector priva-do como desde el gobierno, participan-do en su primera Convención, en 1966. Su trayectoria en el sector público ha sido de gran impacto (administrador de Fomento Económico, secretario de Estado y comisionado residente en Washington. Paralelamente, dirigió el Programa de Puerto Rico para el Desa-rrollo del Caribe (desde su creación, en 1986, hasta 1992).

El jueves también se otorgará el Pre-mio del Presidente a un grupo de Di-rectores Regionales destacados por su compromiso, militancia y dedicación, promoviendo y adelantando el mensaje de la AIPR con sus socios y la comuni-dad en general: Región Metro- Harold L. Nadal; Región Metro Este- José Algarín; Región Metro Oeste- Federi-co G. Maranges; Región Norte- Luis M. Morales; Región Sur- Fernando J. Rodríguez; y Región Oeste-Víctor Ba-laguer.

¿Más información y reservaciones?: (787) 641-4455

INICIATIVA DE DESARROLLO MANUFACTURERO



Significativo avance… aunque no todo está dicho. La Asocia-ción de Industriales de Puerto

Rico (AIPR) y el Instituto de Com-petitividad y Sostenibilidad Económi-ca (ICSE), como líderes de un sector privado en lucha por mantener costos energéticos competitivos, han celebra-do el logro de un requisito establecido por la Junta de Supervisión Fiscal (JSF), quien accedió a modificar el Plan Fiscal presentado por la Autoridad de Ener-gía Eléctrica (AEE) y requerir un costo máximo de 21 Centavos por KWh al año 2023. Esta cifra contrasta bastante versus los 30 centavos por KWh pro-yectados por la corporación pública y el gobierno de Puerto Rico (AFAFF).

Si estas pretensiones cercanas a un aumento de 26% hubiesen prospera-do, los analistas calculan que se habría producido una merma en la demanda de casi 145 millones de KWh, el PNB real del país perdería unos $66 millo-nes (-1.05%) y se esfumarían más de 11,000 empleos (aumentando la tasa de desempleo en un punto porcentual, de

12.1% a 13.1%).Según ha trascendido, la JSF esta-

bleció como requisito un costo máximo de 21 centavos promedio por KWh, dio un término de 15 días al gobierno para re-someter un plan… y 60 días a la Comisión de Energía de PR (CEPR) para revisar tarifas. La CEPR fue crea-da en 2014 por virtud de la Ley 57, con la responsabilidad de establecer e im-plementar las leyes y regulaciones del sistema eléctrico en el país.

Previamente, las decisiones en plani-ficación de infraestructura y revisiones de tarifas eran dictaminadas por la pro-pia AEE. Este conflictivo proceso re-sultó en una polémica “autoregulación” que satisfizo los requisitos de ingresos para esta “todopoderosa” y monopólica entidad pública gestada en 1941… pero supuso adversos costos energéticos para sectores industriales, comerciales y re-sidenciales.

Tanto Rodrigo Masses, presidente de la AIPR, como Tomás Torres, coor-dinador del ICSE, indicaron que tra-bajarán en mecanismos de monitoreo


para que -como mínimo- se progrese hacia el logro del cumplimiento de la AEE con los requerimientos de la JSF y los lineamientos de PROMESA:• Que el Plan Integrado de Recursos

de la AEE cumpla con las victorias obtenidas en los procedimientos de la CEPR en 2016, para lograr meno-res costos base de energía que los 21 Cent/KWh.

• Que la CEPR tenga los dineros y la independencia requerida para cum-plir con el trabajo adicional e itine-rario acelerado impuesto por la JSF.

• Que el gobierno de Puerto Rico de-fienda con transparencia (en pro-cedimientos de la CEPR) cualquier enmienda propuesta a cargos de titu-lación u otros costos de deuda rees-tructurada, como parte de los proce-sos de aprobar un plan enmendado.Masses indicó que “es importante

comprender que el requisito de la JSF le requiere a la AEE demostrar cómo llegará a la tarifa promedio establecida para el año 2023: 21 Cent/KWh; no solo es comprometerse, sino demostrar

¿COSTOS ENERGÉTICOS EN PUERTO RICO?

IMPORTANTE PASO COMPETITIVO

POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / BIZNET MEDIA


cómo lograrlo”. “Seguiremos defendiendo los proce-

sos para obtener costos de energía com-petitivos, lo más sosteniblemente bajos posible, con la meta de lograr un costo industrial no mayor a 15 Cent/KWh y un costo promedio de todos los secto-res de 18 Cent/KWh”, adelantó el líder industrial.

Obviamente, como destaca el eco-nomista Ramón Cao García, los al-tos costos de energía causan un efecto negativo en una economía en declive (incluyendo una reducción en el PNB, un aumento en la tasa de desempleo y un mayor índice de precios al consumi-dor). Puerto Rico protagoniza hoy un escenario de continuo decrecimiento:

entre 2006 y 2015 su PNB retrocedió 14.1% a precios constantes; y según es-tima la Junta de Planificación, el PNB real para el Año Fiscal 2016-2017 ce-derá otro 2%.

Por lógica, un costo competitivo de energía eléctrica es fundamental para afianzar el desarrollo económico en Puerto Rico. Para asegurar un resurgi-miento sólido de la economía en la Isla, tanto la AIPR como el ICSE estiman que se requiere un Plan Fiscal de la CEPR, de modo que sea sostenible-mente independiente y moderna, como sucede en jurisdicciones que compiten con mejores costos y niveles de sosteni-bilidad energética.

El Instituto de Competitividad y

Sostenibilidad Economía de Puerto Rico (ICSE-PR), a quien la AIPR de-dica su Convención 2017 (ver pág. 29 en esta edición de INDUSTRIALES), es una organización educativa sin fines de lucro. Su propósito es planificar y ejecutar actividades y crear alianzas que fomenten el bienestar socioeconómico de Puerto Rico.

Mediante la educación, la concien-ciación y la acción colectiva bien coor-dinada, el ICSE-PR y sus aliados son agentes de cambio que mejoran la in-fraestructura social, física y tecnológica clave para el desarrollo sostenible de la actividad económica en Puerto Rico.

El ICSE-PR, incorporado en 2015 tras más de siete años de “incubación” institucional, ha sido un elemento im-portante -dentro de los diferentes sec-tores y organizaciones del sector pri-vado- en la participación de procesos de la Comisión de Energía y en foros relacionados. En su Junta Directiva, la entidad cuenta con ejecutivos indus-triales líderes, como Josen Rossi, Juan A. Larrea y Waleska Rivera.

LA JSF ACCEDE A REQUERIR UN COSTO MÁXIMO DE 21 CENTAVOS POR KWH AL AÑO 2023.

EL SEGUIMIENTO ES LA CLAVE… TANTO RODRIGO MASSES, PRESIDENTE DE LA AIPR, COMO TOMÁS TORRES, COORDINADOR DEL ICSE, ANTICIPAN MECANISMOS DE MONITOREO PARA QUE -COMO MÍNIMO- SE PROGRESE HACIA EL LOGRO DEL CUMPLIMIENTO DE LA AEE CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA JSF Y LOS LINEAMIENTOS DE PROMESA.

LA AIPR ASEGURA QUE CONTINUARÁ DEFENDIENDO LOS PROCESOS PARA OBTENER COSTOS DE ENERGÍA COMPETITIVOS Y SOSTENIBLES, EN LA MENOR MEDIDA DE LO POSIBLE, CON LA META DE LOGRAR UN COSTO INDUSTRIAL NO MAYOR A 15 CENT/KWH Y UN COSTO PROMEDIO –PARA TODOS LOS SECTORES- DE 18 CENT/KWH.CALCE FOTO 2 (LLAVE DORADA):



“No queremos la tierra del casi… sino la tierra del mucho más. Frente a opor-

tunidades que pueden resultar tan ad-versas como prominentes, estamos ante una nueva Asociación de Industriales de Puerto Rico (AIPR)”, asegura Ro-drigo Masses, su actual titular.

“Queremos convocar mucho más a la membresía… y aumentarla. Estamos provocando una matrícula más activa y militante, rica en ideas, en recursos, en innovación transformacional. Las nue-vas compañías locales o internacionales que se generan o establecen en Puerto Rico deben saber que existe una AIPR capaz de ayudarles a refrendar sus pro-cesos”, afirma el presidente.

Entre otros factores, esta inyección de dinamismo y efectividad se mate-rializa en finanzas saneadas, aumento de ingresos por membresía, más de 20 comités activos, unos 500 pequeños fa-bricantes asociados, mayor incidencia de los directores regionales y hasta servicios gastronómicos con productos de Puerto Rico. “Incluso la agenda en Washington se cambió por completo, con un enfo-que pragmático, que es el lenguaje que usualmente entiende el capitalismo. Es-tamos trabajando a tono con una AIPR que actúa según lo que el mercado real-mente necesita”, explica Masses.

¿NECESIDADES COMO CUÁLES?

Sin perjudicar las relaciones con el go-bierno, por ejemplo, y con el apoyo de la Junta de la AIPR, utilizamos por pri-mera vez en nuestra historia institucio-nal el procedimiento establecido en ley para impugnar la decisión de la Comi-sión de Energía por cargos de titulación (“securitization”, una compleja combi-nación financiera que atañe a procesos, regulaciones y tecnología), que hubiesen gravado dramáticamente los costos del KWh. Gracias a esta intervención, todos los sectores de Puerto Rico se ahorraron en 2016 el equivalente a unos $600 mi-llones. Con medidas así se ayuda a pagar la nómina, la luz… se gestiona progreso,

pues se evitó formalizar el acuerdo entre bonistas y la AEE, algo que cocinó Lisa Donahue, quien un poco representaba a los bonistas de esta Autoridad. Este de-tente le permitió al gobernador entrante tener turno y bate en todo este proyecto.

¿CÓMO SE PERCIBE LA CONVENCIÓN DE ESTE AÑO?

Hasta el momento, una de nuestras Convenciones más costo/efectivas ha-bía logrado unos $600,000… Sin em-bargo, para la edición 2017 ya se ha vendido más de $1 millón… y espe-ramos cerrar con $1.6 millones; versus el año pasado, para esta fecha solo se registraban ventas por $350,000. De algún modo hemos exportado la cons-trucción de la Convención (una cita encomendada este año al equipo pro-fesional de Alma Iris Acosta), porque cada sector industrial -biotecnología, farmacéutica, aeroespacial, agroindus-tria, finanzas, transportación y logís-tica, etc.- está preparando su agenda, que se suma a un contenido social es-pectacular. Con los mismos costos de


PRESIDENTE NO HAY CAMINO… SE HACE CAMINO AL ANDAR


“A PESAR DE LA CONTRACCIÓN ECONÓMICA EN PUERTO RICO, ESTOS ÚLTIMOS OCHO MESES HAN SIDO DE GRAN PROGRESO PARA LA ASOCIACIÓN, TANTO EN LAS ACTIVIDADES INTERNAS COMO EXTERNAS. LO HEMOS LOGRADO AGREGANDO Y MOSTRANDO VALOR”, SOSTIENE EL TITULAR DE LA AIPR.

2016, este año hemos contado incluso con servicios de traducción simultánea en las plenarias.

HAY MUCHAS INICIATIVAS EN MARCHA…

Así es. Por citar algunos ejemplos, se ha creado el Capítulo de Capitanes de la Industria, y en ese contexto se está preparando una gala en el antiguo Ca-sino de Puerto Rico -para honrar a los líderes industriales de nuestro país- re-memorando el ambiente de La Gran Fiesta (la famosa película filmada en 1985 que dirigiera Marcos Zurinaga). También se está desarrollando un Co-mité de Gobernanza, con la presencia de los cinco pasados presidentes inme-diatos. Y no solo actuará para Nomina-ciones… sino para reclamarle al presi-dente, cotejar sus procesos y decisiones.

Y SURGEN MÁS CAPÍTULOS…Efectivamente. Contamos ahora con

un Capítulo Agroindustrial y ya sabe-mos del exitoso avance del Capítulo de la Mujer Industrial (CMI). Con su Con-greso inaugural (ver págs. 30 y 31 en esta edición de INDUSTRIALES) el CMI concretó la mayor actividad free standing en la historia moderna de la Asociación. Un récord que duró solo unos meses, porque poco después realizamos nues-tro tradicional Caucus con el Gobierno; a pesar de las amenazas y protestas (que últimamente desafían en la Isla a muchas actividades públicas y privadas, a raíz de una aguda contracción socioeconómica), la organización fue excelente, contó con un amplio y efectivo dispositivo provisto por fuerzas del orden público, y resultó en un éxito extraordinario con más de 1,700 asistentes. Todo un récord en la crónica de la AIPR.

¿EN SÍNTESIS?Estamos empeñados en la integración

de todos los sectores… somos uno o no somos ninguno… es indispensable pasar del plan a la acción. Con una gestión razo-nable, estamos transformando a la AIPR en una máquina muy productiva.

Pasión. Disciplina. Esfuerzo. Dedicación.

Mónica, tus valores sirven de inspiración para todos. Eres vivo ejemplode que se logra lo que se quiere con talento y corazón. Admiramos tucompromiso de poner a Puerto Rico en un lugar de excelencia mundial.Al igual que tú, afirmamos que todo está en uno.

todo está en uno.Gracias Mónica por demostrarle al mundo que

1.877.TODO.EN.1

Documents

REVISTA LÍDER (AIPR) ENÉRGICA CONQUISTAindustrialespr.org/wp-content/uploads/2017/05/IndustrialesMayo2017.pdf · con las leyes federales de derechos civiles aplicables y no discrimina