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estratgia

estratgia

estratgia

estratgia

profissional

profissional

profissional

profissional

expert

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expert

expert

expertexpert

expert

experincia

experincia

carreira

carreira

carreira

carreira

carreira

cv

cv

cv

cv

carreiraoportunidade

oportunidade

emprego

emprego

emprego

emprego

motivaocarreira

sucesso

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planos

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planos

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vida

vida

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vida

vida

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vida

profissionalplanos bolsobolso

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aposentadoria

aposentadosaposentados

aposentados

aposentadoria

benefciosbenefcios

sucesso

sucesso sucessosucesso

sucesso

sucesso

sucesso

entrevista

experincia

experincia

profissional

08 ume

Alocao dos planospor segmento

Plano A

72,68%9,91%

6,66%

6,75% 4,00%

Plano B(Concedido)

Plano B(A conceder)

9,03%

82,35%

3,40%1,23% 3,98%

09raio x ume

2,65% 5,76%5,76%

12,49%

84,79%78,07%

6,80% 3,68%

50,07%

2009 2010

Arcidio Pazini

Foto

: Dan

iel N

un

es

Shopping centerCriado em 1992, o shopping possui

lojas, lanchonetes, restaurantes, salas de

cinema, playground, parques de

diverses e um bom estacionamento.

considerado o ponto de encontro dos

uberlandenses.

Quanto mais cedo voc comear a contribuir, melhor.Confira quanto ter que depositar mensalmente, de acordo com sua idade.

$$$$

As dicas a seguir so citadas pelo consultor Wellington Moreira em suas palestras:

!!!!!

22

especial

ume

Comunicar preciso

o incio da dcada de 70, quando a Forluz foi criada, a comunicao

corporativa no estava to disseminada. A Fundao no

dispunha de tais recursos e nossos comunicadores de ento

eram, no mais das vezes, os prprios dirigentes. O nascimento da

primeira marca da Fundao exemplifica bem esse quadro. O

primeiro presidente, Daltro Duarte Nunes, conta que no tinha a

menor noo do que era um estudo de imagem e como isso

influenciava a criao de uma logomarca. Achamos que j era

hora da Forluz ter seu logotipo. Ento, eu mesmo desenhei a

marca. A juno das letras f e s estilizadas no centro de um

crculo vermelho procurava remeter ao nome da Fundao. O f

simbolizando a primeira parte, Fundao Forluminas, e o s

representando a outra metade, Seguridade Social.

Aps ser assumida pela Cemig, em 1974, visando fortalecer a

imagem perante os empregados da nova patrocinadora, a Forluz

ensaia passos concretos em aes comunicativas, e lana vrios

meios disponveis como informativos, circulares, palestras,

treinamentos e relatrios anuais. Funcionando ainda como um

departamento da Cemig, essas aes eram executadas pela rea

de comunicao da patrocinadora.

No incio de 1982, nasce o Informativo Forluz. Comeava uma

nova fase em que a comunicao passa a ser percebida como

essencial atividade da Fundao. Em meados do mesmo ano,

lanado o concurso para escolha da nova logo.

Maioridade na comunicao

Em 1991, a Forluz ganha um departamento de comunicao. Suas

aes comunicativas passam a ser planejadas, num esforo de

N

23especial ume

transmitir transparncia e melhorar o relacionamento com

seus participantes.

Segundo o jornalista Wilson Renato Pereira, primeiro assessor

de comunicao da Forluz, um dos maiores desafios foi difundir

a cultura da comunicao junto equipe gerencial e

administrativa. Abraamos a causa. Alm da melhoria das

aes existentes, procuramos desenvolver novas aes,

buscando incrementar a comunicao externa e incentivar a

integrao e a motivao dos empregados.

Pioneira, a Forluz marca sua entrada na Internet em 1997, com

acesso via intranet da Cemig. No mesmo ano, a marca da

Fundao atualizada, prevalecendo at hoje. Em 2000, a Forluz

passa a ter um site independente. Em 2006, como fruto do seu

empenho, a equipe de comunicao conquista o prmio

Excelncia em Comunicao, concedido pela Associao Brasileira

das Entidades Fechadas de Previdncia Complementar Abrapp.

Com uma trajetria to rica e desafiadora, uma coisa permanece

inalterada: o desejo de manter uma comunicao eficiente e mais

atuante junto aos participantes. O atual gerente de Comunicao,

Victor Correia, explica que a Comunicao dispe hoje de uma

gama de recursos que devem ser usados de forma adequada e

estratgica. Temos como propsito, por exemplo, fortalecer

institucionalmente a comunicao da Forluz, estimulando a

participao dos diretores, gerentes e empregados no processo

comunicativo e abrir um espao inovao, o que inclui o projeto

Lume, nossa revista virtual.

Um mergulho no tempo

1971 1982 1983 1991 1997 1998 2000 2006 2010 2012

Criado o primeiro logotipo da Forluz. A juno

das letras F e S buscava representar o nome

da entidade: Fundao Forluminas de

Seguridade Social.

A Forluz lana seu primeiro jornal, de

periodicidade bimestral: o Informativo

Forluz. Nesse mesmo ano criado o novo

smbolo da Fundao. A logo foi escolhida

atravs de um concurso entre os

associados ativos e aposentados.

O Informativo Forluz passa a ser

impresso em rotativa, com uma tiragem

maior, capaz de atender a todos os

associados, ativos e assistidos.

Criada a Assessoria de Comunicao

da Forluz, sob responsabilidade do

jornalista Wilson Renato Pereira.

A Forluz passa a fazer parte da Internet, atravs da

intranet, rede interna de comunicao da Cemig.

Depois de uma mudana profunda em sua

estrutura previdenciria, a Forluz adota uma

nova marca, capaz de refletir a imagem de

modernizao e autoafirmao vivida pela

entidade aps a separao administrativa.

A Fundao ganha seu prprio site na Internet,

trazendo uma srie de inovaes. Na poca do

seu lanamento, a home page contava com

cerca de 30 mil visitas mensais.

A Assessoria de Comunicao

conquista o prmio Excelncia

em Comunicao, Abrapp.

O lanamento da revista Lume

marca um novo momento no

relacionamento da Forluz com

seus participantes.

Com a separao das atividades da previdncia e

sade, a comunicao investiu na reformulao do

portal, tornando-o mais atrativo e fcil de navegar.

24

O risco nosso de cada dia

ume

ual o preo de uma aposentadoria tranquila? Se considerarmos

o crescente nmero de pessoas dispostas a sacrificar satisfao

imediata de consumo em prol do acmulo de reservas

financeiras necessrias ao sustento de uma vida melhor na

aposentadoria, podemos ter uma noo de quo valioso esse

produto. Mas voc j se imaginou, ao final de longos anos, diante

da frustrao de constatar que todo o esforo pode ter sido em

vo? Fatos at recentes, ocorridos no Brasil e no exterior,

revelam que as chances de um plano previdencirio no

acumular recursos suficientes para o pagamento integral de

seus benefcios a chamada insolvncia no devem ser

prontamente desconsideradas.

A atividade previdenciria est sujeita a uma srie de riscos

que podem comprometer seu objetivo, e que so inerentes ao

prprio negcio. Desse modo, pode-se afirmar que, no

obstante o emprego de plena diligncia, boas prticas

gerenciais e estrita observncia aos dispositivos legais e

regulamentares, os planos de benefcios geridos pela Forluz

esto sujeitos a riscos que podero, eventualmente, ocasionar

perdas patrimoniais.

Q

25artigo

Jim ONeill, Sachs Asset Management

ume

Como exemplo, citamos as possibilidades de emissores de ttulos

de crdito adquiridos pela Fundao perderem a capacidade de

honrar pagamentos, de queda nos preos dos ativos de sua

carteira de renda varivel, de utilizao de premissa atuarial

inadequada na apurao das reservas, de falha na manuteno

cadastral, de contingncias judiciais. Enfim, uma srie de

situaes cuja ocorrncia pode impactar negativamente o saldo

das reservas dos participantes, comprometendo seus benefcios.

No atual cenrio econmico brasileiro, um risco em especial

merece destaque. Trata-se da probabilidade dos investimentos

do plano de benefcios no alcanarem a rentabilidade mnima

atuarial em funo da tendncia declinante das taxas de juros.

Em planos constitudos na modalidade benefcio definido, como

o caso do Plano A, rendimento inferior taxa mnima atuarial

significa dficit, o que pode levar a aumento de contribuies. Na

modalidade contribuio varivel ou definida, situao do Plano

B e do Taesaprev, significa menor valor de aposentadoria. Tal

perspectiva deve levar a gesto dos planos a buscar novas

oportunidades, explorando modalidades e estruturas de

investimento mais arriscadas, a fim de minimizar os impactos

no bolso dos participantes.

Neste ambiente de necessria ampliao da tolerncia a riscos, o

conhecimento de suas causas e seus efeitos sobre os planos de

benefcios de extrema importncia, e passa a ser tema

obrigatrio do processo de educao previdenciria. Com

relao aos participantes, esse conhecimento auxilia o processo

de deciso e refora o monitoramento. Quanto aos gestores,

permite a adoo de mecanismos que minimizem suas

ocorrncias e seus impactos.

A questo do risco vem sendo tratada pela Forluz de forma

proativa e responsvel, ao longo dos ltimos anos, o que fez de

nossa Entidade importante referncia em seu segmento. A Forluz

possui uma Assessoria de Risco subordinada hierarquicamente

Presidncia da Fundao, qual compete a coordenao e a

execuo das diretrizes de risco aprovadas anualmente pelo

Conselho Deliberativo. A Fundao identificou, analisou, trata e

monitora aproximadamente 260 riscos, nas suas mais diversas

categorias, em linha com as melhores prticas do mercado. Todo o

processo est documentado e disposio dos participantes. So

aes coordenadas como essas, envolvendo todas as instncias

decisrias e de fiscalizao da Fundao, que asseguram o

desejado conhecimento dos riscos a que os planos de benefcios

esto expostos e o aproveitamento das oportunidades.

Fazemos, portanto, um convite ao participante para conhecer os

riscos inerentes administrao de seu plano de benefcios,

acessando o portal da Forluz na Internet Gesto de Risco e

verificando o que a Fundao vem fazendo para minimiz-los.

Antonio Carlos Bastos d'Almeida

Foto: arquivo Forlu

z

Assessor de Risco da Forluz

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