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• El aumento de las jefaturas de hogar femenina • Francisca Varela, Joven Emprendedora 2012

M Capital: la primera red de inversionistas ángeles chilenas

Beber con moderación. Prohibida su venta a menores de 18 años.

CELEBRA LA CALIDADDE SIEMPRE CON

UN NUEVO ESTILO.

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Carolina García-Huidobro E.Directora

Para dar ese gran salto: ¡M Capital!

Desde que Mujeres Empresarias nació hace más de once años, nuestra motiva-ción principal ha sido incentivar y apoyar el emprendimiento femenino. Por esa fecha, tal vez no dimensionamos todo lo que se necesitaba para convertir nues-tros sueños y los de miles de mujeres, en realidad. De a poco nos fuimos dando cuenta de que además de la motivación, el trabajo y el enorme talento existente, se requería de un marco que contuviera e impulsara cada proyecto… No bastaba con las ganas si queríamos contribuir verdaderamente al entorno emprende-dor femenino y hacer las cosas bien.

Es así como en más de una década he-mos desarrollado innumerables he-rramientas de apoyo, que van desde asesorías, talleres, programas de capa-citación en conjunto con universidades - entre los que destaca el Bow (Board of Women), que forma a mujeres para ser miembros de directorios- , pasando por la generación de importantes redes de contacto, el reconocimiento públi-co a destacadas mujeres en diferentes ámbitos, la creación de nuestra revista e incluso llegando a la regionalización de nuestra cobertura, por nombrar sólo algunos de los grandes esfuerzos que hemos realizado para construir ese eco-

ediTorial

Directora: Carolina García-Huidobro E.cgarciahuidobro@me.cl

Gestión editorial:Esencial Comunicacioneswww.esencialcomunicaciones.cl

Impresión: RR Donnelley

Fotografía: Norma Figueroa

Colaboradoras : Camila Rosemblat y Josefina Barros

Revista ME, una publicación deMujeres Empresarias / (2) 896 9300Revista No 34, octubre 2012

Ahorrando tiempo

PortadaM Capital, la primera red de inver-sionistas mujeres

Mirada internacionalMujeres olímpicas

5 claves

Desconéctate

Mujer topFrancisca Varela, premio Joven Emprendedora 2012

100 palabrasCambio ejecutivo

Reportaje El aumento de la jefatura de hogar femenina

EconomíaSolidad y exención tributaria

Mujer Hi Tech

LookingLa vitrina de nuestras socias

Valor agregadoEntrevista a Ximena Abogabir

Santiago no es Chile Mónica Aguilera, presidenta del sindicato de Huachipato

Vida social

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sistema al servicio del emprendimiento femenino.

Pero el motor del emprendimiento no estaba tranquilo en Mujeres Empresa-rias. Sabíamos que un eslabón impor-tante estaba faltando, sobre todo cuando las aspiraciones ya habían sobrepasado las expectativas iniciales y se requería de capital para dar ese gran salto…

Es así como nace M Capital, la primera de red de inversionistas ángeles de Chi-le, nuestro más reciente proyecto, el que tras mucho trabajo y esfuerzo, hoy es una realidad. En esta edición y con mu-cho orgullo, ¡se los presentamos!

AhoRRaNdotiEmpO

¡La cocina del futuro ya llegó!www.thermomix.cl

25 utensilios de cocina en un solo aparato parece un sueño. Pero además de hacerlo realidad, Thermomix está revolucionando la comida casera al

hacer deliciosos platos de manera casi automática. Y es que esta máquina que llegó recientemente a Chile corta, pulveriza,

bate, amasa, calienta, pesa, mezcla y puede hacer desde un simple jugo de frutas hasta un elabora-

do guiso, todo en poco tiempo.

Hacer cualquier tipo de sopa en 15 minutos, pi-car un kilo de carne en ocho segundos, preparar mermelada en siete minutos y un jugo de frutas entre 20 y 40 segundos son sólo algunas de las

maravillas que ofrece esteelectrodoméstico.

Aspirando por arte de

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Atrás puede quedar la imagen de la dueña de casa aspirando por

horas. Porque para quienes no la conocen, existe en el mercado un robot aspiradora llamado Roomba. Al

igual como sucedía con los Supersónicos, este aparato cuenta con sensores de contacto con paredes y mue-bles que le permiten aspirar la casa de manera auto-

mática, además de captar los sectores con más su-ciedad, polvo y residuos. Y si Roomba queda atrapada

en un sector de la casa o no puede salir de una zona estrecha, una grabación de voz le avisa a su dueño que tiene que sacarla de ahí para poder seguir trabajando.

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Aunque limpiemos nuestra casa periódicamente, muchas veces ésta no luce como quisiéramos. Para dejar nuestro hogar impecable existen empresas de aseo profundo especializadas con personal calificado, máquinas y productos de limpieza cuyo resultado es que luzca todo reluciente. También entregan tips para la limpieza de los vidrios, el horno y el refrigerador, además de ofrecer cursos para aprender a hacer el aseo de manera profesional.

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AVISO LA FETE Mujeres empresarias.pdf 1 07-09-12 10:39

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La primera red de inversionistas ángeles mujeres en Chile

Invertir en empresas femeninas y ayudarlas a salir adelante es el objetivo de M Capital, la primera red de inversionistas ángeles de Chile –y una de las pocas del mundo-

integrada sólo por mujeres. Son casi cinco millones de dólares los que serán destinados a potenciar, en un plazo de cuatro a seis años, 22 empresas creadas y

lideradas por mujeres, para convertirlas en emprendimientos de alto impacto.

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Mujeres que invierten en empresas de otras mujeres para ayudarlas a potenciar su negocio. Un modelo nunca antes visto en nuestro

país, y que a fines de este año estará completamente operativo gra-cias al innovador proyecto desarrollado por Mujeres Empresarias con el apoyo de InnovaChile Corfo: M Capital.

La semilla de esta nueva red de inversionistas ángeles comenzó a ges-tarse con el programa Chile Emprendedoras, apoyado por el BID, en el que participaron instituciones de apoyo al emprendimiento, entre ellas Mujeres Empresarias. Ahí se dieron cuenta de que para potenciar el desarrollo femenino en este tema había que generar un ecosistema fa-vorable para eso en el país. “Este ambiente se va formando cuando en una sociedad hay varios factores que convergen, por ejemplo directoras de empresas mujeres, universidades que muestren casos de empren-dimiento femenino y la existencia de empresas de mujeres exitosas,”

Por Constanza Vigil L.

Cristina Acle, gerente general de M Capital

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M Capital en cifras

4 Máximo 24 inversionistas4 Juntarán 4,6 millones de dólares4 Invertirán en un total de 22 empresas4 El proceso total durará de cuatro a seis años

Las inversionistas

Hasta el momento son 12 las inversionistas presentes en M Capital, red que crecerá hasta contar con un máximo de 24. Lo que ellas buscan es ampliar sus oportunidades de inversión, además de aportar al desarrollo de la sociedad al apoyar el emprendimiento femenino. ¿Quiénes son?

Andrea Abadie (Fundación Dame una Mano), Cristina Bitar (Azerta), Pamela Camus (American Airlines), Gloria Claro (Estudio Vergara, Fernández, Costa y Claro), Paola Cúneo (Viña Casas del Bosque y Falabella), Alejandra Elgueta (Coquinaria), Andrea Eluchans (Copesa), Anita Holuigue (Grupo Dial), Paola Luksic (Fundación Andróniko Luksic), Tina Rosenfeld (Walmart Chile), Catalina Saieh (CorpVida) y Bárbara Urzúa (Interexpress).

asegura Francisca Valdés, directora de Mujeres Em-presarias.

La mayoría de los factores para generar este eco-sistema se han ido cubriendo –de hecho Mujeres Empresarias desarrolló un programa para formar directoras de empresas- pero faltaban inversionis-tas del género. “En Chile hay muy pocas mujeres que participan en el mundo de la inversión, ya que no sa-ben cómo hacerlo o no las invitan a participar. Ahí nació la idea de preguntarle a un grupo de mujeres de alto patrimonio si les interesaba formar parte de esta red y ayudar a las emprendedoras de nuestro país”, explica Francisca. “Por otra parte, las redes de inversionistas ángeles a nivel internacional están integradas en un 93% por hombres, y dos de cada tres emprendimientos son masculinos, por lo que quisimos hacer el esfuerzo de equilibrar un poco la balanza”, afirma Carolina Eterovic, directora de Mu-jeres Empresarias.

La experiencia del premio Joven EmprendedoraLos 11 años del premio Joven Emprendedora tam-

Las empresas seleccionadas no sólo recibirán aporte económico, sino también un capital inteligente, ya que la idea es que las inversionistas ángeles hagan un seguimiento y aporten con su experiencia, conocimientos, redes de contacto y mentoría.

bién sirvieron para mostrar la creciente necesidad en nuestro país por encontrar inversionistas ánge-les que fueran mujeres. “Durante estos años vimos a muchas postulantes con potencial, con empresas innovadoras que si hubiesen tenido la posibilidad de acceder a un mayor capital podrían haberse conver-tido en emprendimientos de alto impacto”, reflexio-na Carolina.

¿Y a qué nos referimos con un emprendimiento de alto impacto? “Es el que sobresale del resto y está liderado por una mujer que tiene la ambición de te-ner una empresa global, de exportar al mundo, de crecer. Esa gente es la que saca a los países del subdesarrollo, la que genera más productividad, más empleo. Proyectos de este tipo son los que que-remos potenciar con esta iniciativa”, asegura Fran-cisca.

Actualmente, M Capital cuenta con 12 inversionistas ángeles, las que podrán llegar a un máximo de 24. Entre todas ellas pretenden reunir 4,6 millones de dólares para invertir en 22 empresas lideradas por mujeres, en un plazo de cuatro a seis años.

Cómo postular El primer requisito para postular a M Capital es ser una empresa ya formada, ya que la red no invier-te en proyectos o ideas de negocio. Además, deben haber sido fundadas, dirigidas o administradas por mujeres.

Una vez recibidas las postulaciones, el equipo de M Capital analizará las empresas y seleccionará las

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Los requisitos para postular

4 Ser una empresa ya formada (M Capital no invierte en ideas o proyectos)4 Haber sido fundada o ser dirigida, administrada o liderada por una mujer4 Tener potencial de crecimiento

Las interesadas deben contactar a Mujeres Empresarias al (02) 8969300 / mcapital@me.cl , en donde se les proporcionará toda la información necesaria.

que serán presentadas al comité de inversionistas, el que definirá los proyectos que finalmente serán receptores de los fondos.

Pero el proceso no termina ahí, ya que cada empre-sa seleccionada contará con una cabeza de grupo –una de las inversionistas- que se involucrará ac-tivamente en la institución que reciba el aporte de capital, de manera de hacerle un seguimiento y en-tregarle no sólo recursos, sino también capital inte-ligente al aportar experiencia, conocimientos, redes de contacto y mentoría.

Para postular, las interesadas deben contactar a Mujeres Empresarias al (02) 8969300 ó mcapital@me.cl, en donde se les proporcionará toda la infor-mación necesaria.

A nivel internacional las redes de inversionistas ángeles están integradas

en un 93% por hombres, y dos de cada tres emprendimientos son masculinos.

A la cabeza de M CapitalA cargo de liderar todo el proceso de la formación de M Capital ha estado la ingeniero comercial de la Universidad Católica, Cristina Acle, quien también tiene como función analizar a las empresas que postulan a la red de inversionistas.

Cristina trabajó durante varios años en los depar-tamentos de estudio de diferentes corredoras de bolsa. Consorcio, IM Trust, Larraín Vial y Corpbanca fueron algunas en donde le tocó analizar grandes empresas del IPSA para ver en cuál de ellas con-venía invertir. “Me es fácil desarrollar modelos. Mi experiencia en evaluación de proyectos es súper va-liosa para poder elegir empresas de alto potencial de crecimiento”, asegura.

Su trabajo la tiene motivada. “Encontré muy inte-resante este giro profesional. Me gusta que tenga una veta social, de ayuda a la emprendedora y a la sociedad, y mejor aún si son puras mujeres. Eso me llamó mucho la atención y lo encontré súper atrac-tivo. Tocó mi veta feminista”, asegura entre risas. Y es por eso que hace un llamado a todas las socias de Mujeres Empresarias que cumplan los requisitos a postular, ya que las oportunidades que se pueden generar son únicas.

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Ni velos, tradiciones o culturas fueron impedimento para que

este año las mujeres hicieran histo-ria en los Juegos Olímpicos de Lon-dres 2012. Porque, por primera vez, todas las delegaciones de los países participantes contaron entre sus fi-las con deportistas femeninas, las que compitieron en todas las disci-plinas.

La cita olímpica, que se llevó a cabo entre el 27 de julio y el 12 de agosto, convocó a 10.540 deportistas de 204 países del mundo y de ellos, 4.850 fueron mujeres. Un 46% que, hasta ahora, representa la más alta par-ticipación femenina en la historia de las Olimpiadas.

Sumado a lo anterior, y gracias a la ardua gestión del Comité Olímpico Internacional (COI), tres países de-

Juegos Olímpicos Londres 2012

El año de las

Si de records se trata, las mujeres los rompieron todos en las últimas Olimpiadas: fue el año con más deportistas femeninas, pudieron competir en todas las disciplinas y por primera vez países conservadores permitieron que fueran sus representantes. Y las chilenas no se quedaron atrás en esta cita deportiva, ya que ellas también hicieron historia.

cidieron terminar con el veto que tenían y presentaron a sus prime-ras competidoras femeninas: Ara-bia Saudita llevó a dos deportistas, la yudoca Wodjan Ali Seraj y la at-leta Sarah Attar; Brunei, a la atleta Maziah Mahusin, y Catar fue repre-sentado por la nadadora Nada Arka-ji, Noor Al-Malki de atletismo, Aya Magdy de tenis de mesa y la tiradora Bahiya Al-Hamad, quien además fue la abanderada.

Pero estos juegos no quedarán en la memoria colectiva solamente por la gran cantidad de mujeres que parti-ciparon, sino también por las gran-des representaciones que llevaron a cabo varias de ellas. Dos nadadoras sorprendieron con una impecable actuación: la joven china de 16 años, Ye Shiwen, deslumbró en el Centro Acuático de Londres al conseguir

Por Carmen Parga F.

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el oro y el récord del mundo en las pruebas de 400 y 200 metros estilos, y la estadounidense, Missy Franklin, quien ganó cuatro medallas de oro en 100 y 200 metros espalda, 4x100 estilos, 4x200 libres, y un bronce en 4x100 libres, con récord del mundo en 200 espalda y el 4x100 estilos. Otra revelación fue Mariana Pajón, la ciclista colombiana de 21 años que se coronó campeona en la prue-ba de ciclismo BMX.

El papel que ha obtenido la mujer en el deporte es muy importante y es por eso que los países latinoameri-canos decidieron enaltecer a sus at-letas femeninas, por lo que el 50% de ellos fueron representados en la ceremonia de apertura de Londres por abanderadas mujeres. Éste es un gran reconocimiento frente a lo ocurrido en Pekín 2008, donde fue-ron solamente seis frente a 14 hom-bres. Chile no fue la excepción, sien-do la arquera Denisse van Lamoen la elegida para llevar la bandera.

Asimismo, nuestro país hizo histo-ria al presentar la delegación con mayor número de mujeres: 14 de sus 35 representantes. Con este número, Chile sumó 58 deportistas femeninas que han participado en olimpiadas, quienes, en esta oportu-nidad, compitieron en 11 disciplinas distintas: por primera vez en ciclis-mo de pista, gimnasia, taekwondo y tiro al vuelo, y en atletismo, esgri-ma, natación, pesas, tenis de mesa, tiro con arco y triatlón.

En Berlín 1936, la velocista Ra-quel Martínez fue nuestra primera compatriota en competir en unos juegos olímpicos, abriendo las puertas para que todas las chile-nas participaran en este torneo. 20 años más tarde, en las Olimpia-das de Melbourne, Marlene Arhens ganó la primera medalla de plata en el lanzamiento de la jabalina, consolidando el papel de ellas en el deporte mundial. Hoy nuestras deportistas siguen haciendo his-toria, superando sus marcas y de-jando en lo más alto el nombre de Chile.

Chilenas en Londres 2012

En la ceremonia se premió a otras mujeres que, con su trayectoria, han consolidado el rol de las mujeres en cargos de alta gestión.

4 Érika Olivera – MaratonistaParticipó en Atlanta 1996, Sydney 2000 y Atenas 2004. En Londres llegó a la meta en el puesto 64 después de 2:36:41.

4 Natalia Romero – MaratonistaPrimeros Juegos Olímpicos. Llegó a la meta en el puesto 69 después de 2:37:47.

4 Karen Gallardo – Lanzamiento de discoPrimeros Juegos Olímpicos. Quedó en el puesto 21 después de un lanzamiento de 60,09 metros.

4 Natalia Duco – Lanzamiento de la balaParticipó en Beijing 2008. Quedó novena en el ranking mundial con su lanzamiento de 18,80 metros, con el cual rompió su récord nacional.

4 Paola Muñoz – CiclismoPrimeros Juegos Olímpicos. Su especialidad es carrera en ruta. Pese a su experiencia, en Londres no pudo terminar la competen-cia a causa de una caída.

4 Cáterin Bravo – EsgrimaParticipó en Sydney 2000. Perdió en la primera ronda tras enfrenta a la británica Corinna Lawrence.

4 Simona Castro – GimnasiaPrimeros juegos olímpicos. Primera chilena en competir en este deporte. Finalizó en el puesto 43.

4 Kristel Köbrich – NataciónParticipó en Atenas 2004 y Beijing 2008. La nadadora

nacional compitió en 400 y 800 metros libres.

4 Fernanda Valdés – PesasPrimeros Juegos Olímpicos. Obtuvo el noveno lugar.

4 Yeny Contreras – TaekwondoPrimeros Juegos Olímpicos. Fue derrotada en prime-

ra ronda por la francesa Marlene Harnois, número seis del mundo.

4 Berta Rodríguez – Tenis de mesaParticipó en Atlanta 1996, Sydney 2000 y Atenas 2004. Quedó elimi-nada en la primera ronda después de perder contra la croata Yuan Tian. Anunció su retiro.

4 Denisse Van Lamoen – Tiro con arcoParticipó en Sydney 2000. Quedó eliminada en la primera fase clasificatoria del tiro con arco.

4 Francisca Crovetto – Tiro al vueloPrimera vez en los Juegos Olímpicos. Quedó en el octavo puesto después de lograr 75 aciertos.

4 Bárbara Riveros – TriatlónParticipó en Beijing 2008. Finalizó en el puesto 16.

Fotos: Gentileza de ADO Chile.

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Verena Horst Gerente de Administración y Finanzas Minera El Tesoro. www.tesoro.cl

Definir todos los conceptos que debemos incluir en nuestro presupuesto Llevar un detalle que nos permita entender dónde están los ingresos y donde están los egresos. Debe ser un número manejable para que el proceso de elaboración y el seguimiento mensual no se vuelvan imposi-bles de hacer.

Las proyecciones de ingresos deben ser realistasSiempre se debe usar un enfoque conser-vador y es mejor subestimar los ingresos que sobrestimarlos. Para hacer una buena proyección de ingreso se debe entender el mercado de nuestro negocio, y cuáles son los factores que explican los ingresos que estamos estimando y los niveles de venta que podemos esperar.

Definir nuestros conceptos de egresosEs fundamental para hacer una revisión detallada de oportunidades de reducción de costos y definir los planes que nos permiti-rán ahorrar. Todo egreso debe ser conside-rado por muy insignificante que parezca. Se debe incluir una línea de ahorros además de contingencias para estar preparados.

Las metas de ingresos y egresos deben ser realistasMás aún, deben ser desafiantes para que el presupuesto tenga un efecto motivante, y a la vez alcanzable, evitando que sólo genere frustraciones.

Registrar los ingresos y egresos reales mes a mes y el análisis del porqué se cumplió o no el

presupuestoEs clave determinar si el menor gasto es producto de las medidas tomadas de ahorro, las cuales real-mente surtieron el efecto deseado. Lo mismo se aplica por el lado de los ingresos, qué medidas debemos tomar para cumplir las metas de venta o qué hicimos bien para que tengamos un crecimiento superior a lo esperado.

claves para armar un buen presupuesto

5María Fernanda Márquez Gerente de Administración y Finanzas Subus Chile. www.subus.cl

CoherenciaElaborar un formato coherente con la información contable interna, para que sea una verdadera herramienta de ejecución. Debe resultar sencillo para que cualquier persona de la administración pueda revisarlo.

Información relevante Realizar un análisis previo de toda la información requerida para el proceso, determinar lineamientos de proyección de variables macroeconómicas o factores exógenos que puedan afectar cualquier cifra relevante.

ParticipaciónEn el proceso de elaboración del presupuesto deben involucrarse todas las áreas o personas responsables de las mis-mas, para lograr compromiso y entendimiento de las cifras.

ObjetivosHay que tener objetivos claros, ya sea de ingresos, costos, márgenes, productividad, entre otros. El presupuesto debe ser consistente con la planeación estratégica de la empresa.

EscenariosEs importante plantear varios escenarios: una base para llevar la ejecución presupues-tal (realista), otro que permita establecer metas internas (optimista) y uno que permita trazar estrategias ante posibles contingencias (pesimista).

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Pulp por primera vez en Chile¿Dónde? En Espacio Broadway.¿Cuándo? 24 de noviembre. 21:00 horas.

Pulp, la reconocida banda inglesa de brit pop, volvió a reunirse en 2011 con los miembros originales para hacer una gira que los tiene recorriendo varios países del mundo, entre ellos el nuestro.

Por primera vez en su larga trayectoria se presentarán en Santiago, en el marco de la segunda versión del Festival Primavera Fauna que además traerá a 24 artistas como Poolside, The Walkmen y Francisca Valenzuela, entre otros. Entradas en Puntoticket.

Desconéctate... y aprovechalos panoramas de la primavera

Mujer 2.0¿Dónde? CasaPiedra, Av. Escrivá de Balaguer 5600, Vitacura.¿Cuándo? 26 al 28 de octubre, de 11:00 a 21:00 horas.

Más de 150 expositores en una feria pensada exclusivamente para la mujer: Expo Mujer 2.0. Aquí encontrarás todo lo necesario para ti y tu hogar: habrá productos de belleza, nutrición, diseño, arte, moda... Además, podrás asistir a clases magistrales de distintos temas como paisajismo, maquillaje, asesoría de imagen, cursos de cocina saludable y desfiles de moda, entre otras actividades.

Las principales marcas darán más de una sorpresa y te estarán esperando. Entradas a $3.000.

Gladys vuelve a las tablas¿Dónde? En el Teatro Universidad Católica, Jorge Washington 26, plaza Ñuñoa. ¿Cuándo? Todos los jueves, viernes y sábados, desde el 1 de septiembre al 27 de octu-bre. 20:30 horas.

Ganadora de cuatro premios Altazor 2012 -Mejor Dramaturgia y Mejor Dirección para Elisa Zulueta, Mejor Actriz para Catalina Saavedra y Mejor Actor para Sergio Hernández- vuelve al escenario la exitosa obra de teatro Gladys, drama que pone en el tapete el tema de la discapacidad y el rechazo social.

Coca Guazzini, Antonia Santa María, Ignacia Baeza y Álvaro Viguera también forman parte de este elenco. Las entradas cuestan $7.000 para público general, $5.000 para tercera edad y personas con convenio, y el valor para estudiantes es de $3.500, al igual que los jueves para todo público.

Loretxu García, socia fundadora de InfiniskiSegundo lugar

Junto a su socio Jaime Gaztelu, Loretxu fundó hace cinco años Infiniski, una empresa constructora y de servicios arquitectónicos. ¿A qué se debe el nombre? Según cuenta, se trata de un invento de su tío para que, cuando eran niños, ella y sus primos se comieran una cena preparada con los restos de la semana. Desde ahí el concepto está anclado en la familia.

Estudió licenciatura en Periodismo en la Universidad de Navarra, España, y el último año lo cursó en París gracias a una beca que ganó para especializarse en comunicación para el desarrollo de países en vías de. Luego de trabajar como guía turística en Pamplona, se fue a Ámsterdam y fundó la revista de cultura “Vlucht”. Además, trabajó en el Ministerio de Arquitectura de la ciudad holandesa, donde aprendió de la construcción verde.

Paula y Valentina Valverde, de LimonadaTercer lugar

Paula es ingeniero comercial y está a cargo de la gerencia general de la empresa de moda infantil Limonada. Valentina es diseñadora de vestuario y, junto a su mamá, es la mente creativa de las coleccio-nes de esta compañía familiar que nació hace 25 años. En ese entonces, Andrés Valverde y Carmen Gloria Norambuena partieron confeccionando la ropa en el living de la casa de los abuelos de estas dos hermanas, para distribuirla en pequeños negocios del sur. Con el tiempo, comenzaron a vender a multitiendas y luego abrieron una propia en el Apumanque. Hoy cuentan con 50 locales.

En 2006, a sus 22 años y aún estudiando en la universi-dad, Paula remplazó a su papá y desde entonces ocupa su actual cargo. Un año después llegaría Valentina a acompañar a su madre.

A sus 29 años, Francisca Varela ya dio vida a dos em-prendimientos netamente tecnológicos: Loudwords

y Comunicatext. Gracias a este último ganó el Movistar Innova en 2009, en 2011 fue parte de los 100 Jóvenes Lí-deres de El Mercurio y este año ganó el premio Joven Emprendedora, que otorga Mujeres Empresarias y la Revista Mujer de La Tercera. Conversamos con esta in-geniero civil en computación de la Universidad de Chile, quien se mostró sorprendida con su galardón.

¿Cómo partió Comunicatext?Con unos amigos de la universidad tenía otro emprendi-miento, llamado Loudwors, de publicidad en el nick de Messenger. Ahí fue cuando conocí a mis actuales socios, Roberto Musso, Daniel Villablanca y Rodolfo Soria de Galvarro, quienes tienen una empresa integradora mó-vil. Ellos me recomendaron llevar este mismo modelo de negocio al mundo móvil. “Los números serán muy dis-tintos”, me dijeron. Y así fue, porque en dos años llega-mos a tener 20 mil usuarios en Loudwords, mientras que en Comunicatext ya estamos alrededor de los 215 mil en un tiempo acotado.

Francisca Varela, creadora de Comunicatext y premio Joven Emprendedora 2012

Pasión por la tecnologíaMuj

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El modelo de negocio fue el marketing social. Creo que en ese momento era el mejor espacio para insertarlo. Pensamos hacerlo en las llamadas o instalar aplicacio-nes, pero nos dimos cuenta que el SMS ya está instalado en todos los celulares y eso empezó a quitar barreras de entrada. Lo presentamos a Movistar Innova en 2009, y no pensé que íbamos a ganar. Ahí partimos con Movistar, el año pasado se sumó Claro y ya estamos viendo otros operadores móviles. También queremos hacer un demo en Brasil.

¿Por qué crees que alcanzaron esa cantidad de usua-rios en tan poco tiempo? ¿A qué se debió el éxito?Porque todos los celulares tienen SMS y poder contar con mensajes extras significa más capacidad de comu-nicación para los usuarios. Además, es muy simple: tú te inscribes por la página o por SMS, te avisamos cuando hay marcas que quieren auspiciar tu perfil y con eso ya puedes mandar los mensajes gratis.

¿Qué es lo más desafiante de este emprendimiento?Las ventas. Eso es complicado para cualquier tipo de

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Por María José Farías R.

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emprendedor: pararse ante las marcas, tus clientes, a venderles el producto o servicio. Por otro lado, como el soporte es móvil, los timing de los operadores son muy distintos a los nuestros. Uno está, generalmente, muy ansioso y ellos tienen procesos más lentos.

¿Cómo conociste el premio Joven Emprendedora? ¿Por qué decidiste postular?Lo había visto muchas veces en el diario, pero siempre tenía una excusa al momento de postular. Al principio pensaba que mi proyecto Loudwords estaba poco madu-ro para presentarlo. El año pasado, con Comunicatext, pensaba que no alcanzaba a tener el tiempo de factura-ción, y así me fui corriendo. Fue en Movistar Innova que me dijeron “pero Fran, ¿cómo no estás postulando?” y ahí lo hice.

Entonces, ni te imaginabas ganar… ¿Qué significó esto?Es un reconocimiento, un gran honor, porque las muje-res emprendedoras que he ido conociendo son muy bue-nas en lo que hacen, y pienso “¿por qué estoy ahí?”… No me lo creía mucho. Además, detrás está el buen trabajo que hace Mujeres Empresarias no sólo al posicionar a las emprendedoras, sino también a las que están en car-gos mayores y tienen sus propias empresas. Así uno va teniendo referentes, los que no son muchos.

¿Ahora en qué estás? ¿Tienes otros proyectos en mente?Tengo varias cosas en mente, todas del área tecnológi-ca. Son pocas las mujeres que están metidas en esto, y creo que tengo la habilidad de captar necesidades que los hombres no ven y llevarlas a la tecnología. Además, me encanta el desarrollo de productos, ver qué benefi-cios le puedes entregar al usuario final, y con eso tam-bién ver qué se puede innovar para las marcas. Porque tengo dos clientes: el usuario y las marcas.

¿Cómo te ves más a futuro?Siempre emprendiendo. No me imagino trabajando den-tro de una empresa. Puede que no sea el momento. Me encanta crear productos de cero y verlos después fun-cionando. Y no sólo crear por crear, me gusta que haya un servicio que se utilice y que a las marcas también les sirva. Me imagino siempre creando valor alrededor de la tecnología, que es lo que sé y me gusta.

Otras finalistas Premio Joven Emprendedora 2012:

4 Claudia Barriga4 María Constanza Bordagorry4 Lizet Makarena Cortés4 Francisca Escobar4 Isidora Kraemer4 Lorena Muñoz4 Fabiola Soto

100 palabraspara invertir

PACHS CHILE MEmpres 22,5x28,5 tCiudad.indd 1 29-08-12 16:28

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Sandra Miro asume como gerente general de DHL Express Chile

Con 20 años de trayectoria en la multinacional alemana, Sandra Miro asumió como gerente general de DHL Express Chile en agosto pasado, luego de ocupar el mismo cargo en Panamá y Trinidad y Tobago, donde logró posicionar el crecimiento de la compañía.

Sandra es licenciada en leyes y ciencias políticas de la Universidad de Panamá y tiene un MBA de la Universidad Latina.

Hildegard Engels, nueva gerente de RRHH de Echeverría Izquierdo

Luego de ocho años trabajando en el área de Recursos Humanos de la empresa de ingeniería y construcción Echeverría Izquierdo, Hildegard

Engels asumió en junio la gerencia del área.

Ingeniero en administración del DuocUC, la profesional se desempeñó como encargada de Reclutamiento, Selección y Contratación, así como encargada de Formación y Desarrollo de la empresa. Antes trabajó seis años como asesora del concejo municipal de la Municipalidad de Providencia.

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oConsejo Superior de Turismo nombra a Solange Gálvez como gerente

Desde julio Solange Gálvez es la gerente del Consejo Superior de Turismo perteneciente a la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso.

Con amplia experiencia en el área de turismo, la periodista y licenciada en comunicación social de la Universidad Católica del Norte destaca en planificación, innovación, gestión y competitivi-dad en pymes del rubro.

Cuando se habla de invertir, muchos se asustan, pensan-do que deben tener un conocimiento acabado de cada ac-tivo. Sin embargo -y tal como lo dice el gran inversionista Warren Buffet-, es mucho más de olfato que de conoci-miento. Ciertos parámetros básicos son:

No invertir en algo que no se entiende. Si les sugieren poner su plata en algo muy complicado, que no logran entender, es porque probablemente ni la persona que lo explica lo entiende bien. En ese caso, no inviertan.

Invertir en una empresa en la cual se cree. Cuando in-vierten, por poco que sea, están colaborando a que esa empresa realice sus planes. Por eso, la recomendación es creer firmemente en sus propósitos y valores, en su equipo administrativo y en lo que representa para la so-ciedad.

Tener paciencia. Toda inversión de-pende de los ciclos económicos. Si es-tán invirtiendo en algo que entienden y en una empresa en la cual creen, pero los resultados no son positivos, tengan calma y no se apre-suren a la salida. Se puede perder todo y después perder, además, el ciclo de alza.

No olvidar a Benjamin Franklin: “El camino hacia la ri-queza depende fundamentalmente de dos palabras: tra-bajo y ahorro”.

100 palabraspara invertir

Marlén Eguiguren es editora y presentadora de economía en CNN Chile, y conductora del programa Información Privilegiada de Radio Duna.

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A raíz de la última encuesta Casen, que develó un aumento sostenido de la jefatura de hogar femenina, les presentamos parte de la historia de dos emprendedoras que representan la diversidad de mujeres que encabezan una familia.

Repo

rtaj

e

Cuando le pregunté a Pamela Mena si podía entrevistarla para

este reportaje su respuesta inme-diata fue: “No sé si soy jefa de ho-gar”. Al igual que esta diseñadora de ambiente, muchos no tienen claro o se imaginan un estereotipo de mu-jer cuando ella es el pilar económi-co de un hogar: una señora sola con varios hijos a cuestas. Pero ese es sólo un caso.

Para entender bien el concepto, la socióloga y miembro del consejo di-rectivo del Centro de Estudios para el Desarrollo de la Mujer (Cedem) Género y Equidad, Teresa Valdés, explica que el término comenzó a gestarse en los años 90’ con la constitución de la Concertación de Mujeres por la Democracia, que te-nía el objetivo de crear propuestas para el plan de gobierno de Patricio Aylwin. Cuando se diseñó un primer programa para jefas de hogar, al es-tudiar el tema en profundidad, los expertos se dieron cuenta de la he-terogeneidad existente. “Primero, la noción de hogar es muy amplia y

Jefatura de hogar femenina

Una creciente realidad

Por María José Farías R.

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Una creciente realidad

tiene que ver con quienes cocinan en común y viven bajo un mismo techo. Pero además, puedes tener dentro diferentes núcleos familiares. Así tenemos hogares unipersonales, nucleares, nucleares ampliados y otros que se componen de las mane-ras más especiales, como un grupo de hermanos. Y todos éstos pueden tener jefatura femenina”, detalla.

La primera vez que se preguntó quién era el jefe de un hogar fue en el Censo de 1992. Aunque no fue hace tantos años, era un fenómeno fuertemente cultural asumir que si había un hombre en la casa, él era la cabeza de la familia. Sin embar-go, más que una atribución de auto-ridad, ya es sabido que el concepto tiene que ver con la generación de ingresos; es decir, con la persona que aporta más dinero. Por lo tanto, también hay jefas de hogar casadas.

¿Hasta que la muerte los separe? El poder de la in-dependencia Para Teresa, hoy las mujeres tienen un horizonte diferente, existen más políticas públicas que las ayudan, es-tán soportando menos condiciones de violencia y ya no se van de la casa solamente para casarse. “Una mujer sabe que si vive sola o decide sepa-rarse del marido no será la prime-ra ni la última ni será un escándalo como sí lo era décadas atrás. Es un proceso cultural que ha ido en au-mento y que influye en estas nocio-nes y en el estudio de hogar y jefatura de hogar”, explica la profesional.

La historia de Pamela ha tenido al-tos y bajos. Poco tiempo después de titularse, trabajar en una empresa de diseño de muebles e irse a vivir sola, a los 23 años se asoció con una ex compañera del Instituto Profesio-nal IPP. Con la crisis asiática como telón de fondo, las proyecciones no

La primera vez que se preguntó quién era el jefe de un hogar fue en el Censo de 1992. Aunque no fue hace tantos años, era un fenómeno fuertemente cultural asumir que si había un hombre en la casa, él era la cabeza de la familia.

eran muy buenas y a los cinco años se terminó el negocio. Pasó varios meses haciendo clases en la uni-versidad y trabajando en seguros de vida, para luego retomar su em-prendimiento con el que estuvo du-rante 10 años hasta que un cliente la estafó. “No quiero más”, se dijo en ese entonces, en medio del colapso, y volvió a emplearse.

A los 30 se casó con su eterno polo-lo de más de una década, pero a los cinco años se separó. “Ahí quise dar vuelta la página, renuncié, me fui a

una pyme y ahora nuevamente soy independiente”, comenta acerca del nuevo emprendimiento que la llena de vida y alegría: Estudio Mena Pais. Porque tal como lo mencionaba la socióloga, para Pamela la autono-mía es clave. “Es una buena opción vivir sola desde joven, genera res-ponsabilidades que antes no tenías, te ayuda a madurar y validarte como persona capaz. Esto mismo, si tie-nes un espíritu emprendedor, te lle-va a tomar riesgos como la indepen-dencia laboral, partiendo desde cero y aprendiendo de todo un poco en el camino. Además, como mujer, me parece muy importante valerse por si misma, mejora la autoestima y evita lo que le sucede a muchas que siguen casadas sólo por el temor de no saber cómo mantenerse. Eso, a la larga, también te lleva a creer que dependes emocionalmente de otra persona”, asegura.

Para la diseñadora de ambiente Pamela Mena, algunas mujeres “no son capaces de terminar un matrimonio

sólo por el temor de no saber cómo mantenerse”, dependiendo económica y emocionalmente del marido.

Pamela Mena.

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“Muchas mujeres tenemos que sacar adelante a los hijos, a los nietos, a la familia entera… Porque con todos los problemas que tenemos encima, igual hay que seguir siendo esposa, mamá, dueña de casa y jefa de hogar”, asegura Alexandra Ramos, emprendedora de Coronel.

Mujer y pobrezaDe acuerdo a la última encuesta de Ca-racterización Socioeconómica Nacio-nal (Casen), los hogares con jefatura femenina aumentaron de 33% en 2009 a un 39% en 2011. La preocupación del gobierno no sólo radica en que dos de cada cinco hogares sean encabezados por mujeres, sino que más de la mitad esté en situación de pobreza, y de eso, el 55% sea indigente.

Para Teresa, el problema aumenta por la discriminación. “Y no es porque sean jefas de hogar. Un estudio comprobó que las mayores barreras de una mu-jer joven a la hora de entrar al mercado laboral es dónde vive, el color de ojos

Algunas cifras de la Casen

4 La jefatura de hogar femenina se duplicó los últimos 20 años con un 39% en la última encuesta Casen4 En dos años, el número de hogares a cargo de una mujer aumentó en 390 mil, llegando a cerca de dos millones4 Las mujeres jefas de hogar en situación de pobreza representan un 51%4 La participación laboral del 10% de mujeres más pobres es de 24%, mientras que es de un 63% en el 10% más rico

Alexandra Ramos.

y pelo, su cara… Una cantidad de cosas brutales. Todas es-tas discriminaciones se condensan en las mujeres pobres”, apunta. “Si a eso se le suma que no ha tenido educación o capacitación sufi-ciente, muchas se dedican a trabajar como nanas, lo que también implica de-jar a sus hijos solos o recibir, en algunos casos, malos tratos o un sueldo muy bajo. Entonces dejan

de trabajar”, precisa haciendo referen-cia a que la Casen también develó las brechas en participación laboral entre el 10% más rico y el 10% más pobres: mientras el primero aporta un 63%, el segundo lo hace sólo un 24%.

Ante esto se han creado un sinnúme-ro de programas sociales de apoyo a la mujer y a los hijos, como el Chile Crece Contigo, el Bono al Trabajo a la Mujer o el mismo Mujer Trabaja-dora y Jefa de Hogar, desarrollado por el Sernam para contribuir con la inserción laboral femenina de los tres primeros quintiles de ingreso, a través del mejoramiento de la em-pleabilidad.

Contra viento y mareaCoronel, Región del Biobío, es una de las comunas donde se desarro-lla, desde el año pasado, el mencio-nado programa del Sernam. Puesta en marcha en conjunto con la muni-cipalidad, la iniciativa entrega ayuda en capacitación y emprendimiento a mujeres de hogares vulnerables.

Alexandra Ramos vive con su pareja hace 30 años, dos hijos y un nieto, un hogar que se mantiene principalmen-te gracias a sus mermeladas case-ras. Además, es una de las beneficia-das con este programa, a través del cual ha participado y ganado diferen-tes fondos concursables, el último de ellos el Capital Semilla “Yo emprendo en Coronel”, un proyecto organizado por Cidere Biobío, Acción Emprende-dora y la Oficina de Fomento Produc-tivo de la municipalidad, y financiado por la empresa Colbún.

“Soy bien busquilla. Durante muchos años trabajé en una pesquera y al mismo tiempo vendía mis productos. Trasnochaba, dormía a ratos, pero hacía dos sueldos. Porque cuando uno necesita, se esfuerza no más”, asegura acerca de sus inicios en la venta de “Mermeladas de amor”. “He hecho degustaciones, voy al centro, a las oficinas, al hospital… Soy bien po-sitiva, porque creyéndose el cuento, uno crece”, asegura convencida.

“Muchas mujeres tenemos que sacar adelante a los hijos, a los nietos, a la familia entera… Porque con todos los problemas que tenemos encima, igual hay que seguir siendo esposa, mamá, dueña de casa y jefa de hogar. El machismo acá es muy fuerte, pero mis sueños también son importantes y todo lo que he querido lo he cumpli-do. Sé que estoy saliendo adelante”, concluye orgullosa.

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Econ

omía

U n 18 de agosto 60 años atrás murió San Alberto Hurtado. Dentro de su gran legado reforzó la generosidad con los

más necesitados. Así es como desde 2001 agosto es el Mes de la Solidaridad, cuando se fortalece la ayuda en diferen-

tes comunidades. Pero la idea es que este tiempo de entrega se mantenga durante todo el año. Para entusiasmar a las empresas a seguir este camino, acá les contamos acerca de los incentivos tributa-

rios que otorga el Estado cuando se hacen donacio-nes a ciertas instituciones sin fines de lucro. Para más

dudas, puedes consultar a tu contador o asesor.

Franquicia al impuesto a la renta

Para calcular la rebaja en el costo de la donación la ley establece dos mecanismos:

4 Rebaja como crédito fiscal. Consiste en rebajar el monto de la do-nación directamente del impuesto a la renta que el donante deba pagar

en un año. Por ejemplo, si tiene que pagar $170.000, hizo una donación de $100.000 y el crédito fiscal que puede aplicar es el 50% de la donación,

rebaja $50.000 del impuesto de ese año. Por lo tanto, los $170.000 que debía pagar de impuesto se reducen a $120.000.

4 Rebaja como gasto. Consiste en rebajar el monto de la donación de la renta im-ponible sobre la cual se calcula el impuesto. Por ejemplo, si el donante tuvo rentas

imponibles por $4.000.000 y gastos deducibles de $3.000.000, su renta líquida fue de $1.000.000. Si está afecto a una tasa de impuesto a la renta de un 19% (20% cuando

comience a regir la reforma tributaria), el impuesto a pagar va a ser de $190.000. Si la donación que realizó es de $100.000 y el 50% de este monto lo puede rebajar como gasto de la renta imponible, puede entonces deducir $50.000 además de los $3.000.000 de gastos deducibles. De este modo, la renta líquida de $1.000.000 se reduce a $950.000 y el impuesto a pagar de $190.000 a $180.500, resultando una rebaja neta del impuesto a la renta de $9.500.

De la suma total de donaciones con derecho a franquicia hechas en un año, sólo se puede utilizar para rebajar del impuesto a la renta (como crédito fiscal y/o como gasto) un monto total donado que no supere el 4,5% de la renta líquida imponible. Por lo tanto, si ésta es de $1.000.000 e hizo donaciones por $100.000, sólo pueden rebajar $45.000.

Solidaridad y exenciones tributarias

Cuando se devuelve la mano

Tipos de donaciones que otorgan franquicias

¿Quién recibe?Programas educacionales y entidades de bien público:4 Programas de instrucción básica o media gratuitas, técnica, profesional o universitaria en el país, privadas o fiscales4 Bomberos4 El Fondo de Solidaridad Nacional4 Sename4 Serviu

Tipo de franquiciaSólo deducción como gasto hasta el 2% de la renta líquida imponible que el donante tenga el año en que efec-túe la donación o el 1,6 por mil del capital propio del donante, debiendo aplicarse el límite mayor que resulte de entre estas dos opciones.

Por María José Farías R.

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¿Quién recibe?

4 Establecimientos educacionales4 Hogares estudiantiles4 Establecimientos que realicen presta-ciones de salud4 Centros de atención a menores4 Establecimientos privados de educa-ción reconocidos por el Estado que sean de enseñanza básica gratuita o enseñanza media científico humanista y técnico pro-fesional, siempre que no cobren más de 0,63 UTM4 Establecimientos gratuitos de atención de ancianos, con personalidad jurídica

4 Centros privados gratuitos de atención de menores, con personalidad jurídica4 Establecimientos de educación regidos por el Título XXXIII del Libro I del Código Civil (fundaciones y corporaciones)4 Establecimientos de educación superior creados por ley4 Fondecyt4 Instituciones sin fines de lucro cuyo fin sea la creación, investigación o difusión de las artes y las ciencias o realicen progra-mas de acción social en beneficio exclusi-vo de los sectores de mayor necesidad

Tipo de franquiciaSólo deducción como gasto hasta el 4,5% de la renta líqui-da imponible que el donante tenga el año en que efectúe la donación.

Fines educacionales, sociales, artísticos y científicos:

¿Quién recibe?Universidades e institutos profesionales estatales y particulares reconocidos por el Estado.

Tipo de franquiciaDeducción del 50% del monto donado como gasto y el otro 50% como crédito fis-cal (sin que ésta pueda exceder 14.000 UTM en un año), hasta el 4,5% de la renta líquida imponible que el donante tenga el año que efectúe la donación o 1,6 por mil del capital propio del donante en caso que éste tenga pérdida tributaria.

¿Quién recibe?Fines culturales:4 Universidades e institutos profesiona-les estatales o reconocidos por el Estado4 Bibliotecas abiertas al público en ge-neral o entidades que las administren4 Corporaciones y fundaciones cuyo fin sea la investigación, desarrollo y difusión de la cultura y el arte

4 Organizaciones comunitarias consti-tuidas bajo la Ley 19.4184 Museos estatales y municipales, y los privados abiertos al público y sin fines de lucro4 Consejo de Monumentos Nacionales para la conservación y reparación de ciertos monumentos nacionales.

Tipo de franquiciaDeducción del 50% del monto donado como gasto y el otro 50% como crédito fiscal. El monto a recuperar como cré-dito fiscal en un año no puede superar el 2% a la renta líquida imponible que el donante tenga el año en que efectúe la dona-ción, ni tampoco el equivalente a 14.000 UTM.Fines educacionales:

4 Establecimientos educacionales mu-nicipalizados4 Establecimientos de educación media técnico profesional administrados por entidades educacionales privadas sin fi-nes de lucro4 Instituciones colaboradoras del Sena-

me que no tengan fines de lucro 4 Establecimientos de educación pre bá-sica gratuitos de municipalidades, de la Junji o de corporaciones o fundaciones educacionales sin fines de lucro4 Establecimientos de educación sub-vencionados, mantenidos por corpora-ciones o fundaciones, sin fines de lucro

Fines deportivos:4 Corporaciones de alto rendi-miento y corporaciones munici-pales con un proyecto deportivo,

sin fines de lucro4 Organizaciones deportivas sin fines de lucro reconocidas bajo la Ley del Deporte

Deducción del 50% ó 35% del monto donado como crédito fiscal y el otro 50% o 65%, según corresponda, como gasto. El monto a recuperar como crédito fiscal en un año no puede superar el 2% a la renta líquida im-ponible que el donante tenga el año en que efectúe la donación, ni tampoco el equivalente a 14.000 UTM.

Fines sociales:4 Corporaciones o fundacio-nes cuya finalidad sea proveer directamente servicios a per-sonas de escasos recursos o

discapacitadas, y que estén inscritas en el registro del Mi-nisterio de Desarrollo Social4 Fondo Mixto de Apoyo Social

Deducción del 50% del monto donado como gas-to y el otro 50% como crédito fiscal. El monto do-nado no puede superar el 4,5% a la renta líquida imponible que el donante tenga el año en que efectúe la donación.

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MujerHI TECH

Con una rapidez impresionante para compartir datos -cinco MB pueden pasarse en dos segundos de un SIII a otro-, una cámara de ocho mega-pixeles que elige la mejor foto de hasta 20 que se tomen seguidas, y la capacidad de seguir el movimiento del ojo del usuario para evitar que la pantalla se oscurezca mientras se está usan-do, llegó a Chile el nuevo celular Galaxy SIII, de Samsung.

Este nuevo smartphone funciona con el sistema operativo Android de Google, tiene una pantalla de 12,2 centímetros, mayor que la de 8,9 centímetros del iPhone 4S, y tiene el software de reconocimiento de voz S voice (como el Siri de su competencia) que es capaz de registrar una gran cantidad de órdenes.

Con poderes galácticos

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Jotnot no requiere de co-nexión a internet para hacer su trabajo y es gratis.

Un scanner en tu bolsillo

4 A mí sí me importa (@ami_simeimporta): red de ayuda de Desafío Levantemos Chile que busca sensibilizar a quienes pueden ir en ayuda de personas con necesidades de materiales útiles para su emprendi-miento o negocio. La idea es motivar a quienes “sí les importa” ayudar.

4 Anderson Cooper, periodista de CNN 360º (@andersoncooper): un informativo prime con amplia mirada sobre los temas de la relevancia mundial, donde él tiene un rol protagónico. Cooper reveló hace unos meses su homosexualidad, aumentan-do significativamente sus seguidores y su peso en la red social: tiene casi tres millones de seguidores. Un crack.

4 Todos los precandidatos presidenciales: es una buena manera de ir conociendo sus estrategias comunicacionales, sus actividades y su manera de dirigirse a la gente. Una de las que más tuitea es Ximena Rincón. Creo que el resto debe ponerse las pilas con la red social. Por estos meses es obligación seguirles la pista por Twitter.

Yo sigo a…

Catalina Edwards, periodista de Mega Noticias

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Ximena Abogabir, especialista en sustentabilidad

“Nosotras entendemos mejor el buen negocio de compartir”

Satisfacer las necesidades del presente sin ir en desmedro de

las posibilidades de las siguientes generaciones. Esta es una definición estándar del concepto de sustentabi-lidad, aunque para Ximena Abogabir, periodista especializada en este tema y fundadora de Casa de la Paz, la pa-labra es mucho más amplia que eso.

“No me imagino pasando por la vida deteriorando las condiciones que hicieron posible mi existencia”, sen-tencia. En los años 80 fundó Casa de la Paz, fundación que se dedica a investigar y difundir temas rela-cionados con el medio ambiente, la participación ciudadana y la respon-sabilidad social, y hoy es un referen-te del tema en nuestro país.

Para ella la sustentabilidad es el principio que debiera regir cualquier institución humana, especialmente las empresas. “Si no somos capaces de generar condiciones de fraterni-dad entre todos los seres humanos, no sé que tipo de mundo estamos construyendo”, reflexiona. Y en esto, asegura, el emprendimiento feme-nino tiene un rol fundamental.

¿Por qué una empresa liderada por una mujer debería relacionarse mejor con la sustentabilidad?Porque tenemos la capacidad inhe-rente de crear y cuidar la vida. Somos buenas para negociar y balancear las necesidades, por lo que si una mujer plantea su negocio desde lo femenino, va a tener mucha más satisfacción si su éxito es el resultado de un equilibrio entre lo social, lo ambiental y lo econó-mico. Un emprendimiento de este tipo tiene resultados económicos, pero no a costa de las personas que trabajan para ella o del medio ambiente.

¿Y en qué ejemplos concretos se puede notar esto?Nada se transmite mejor que el ejemplo. Cuando me agacho a re-

coger algo en el suelo, la gente en-tiende que es la conducta que hay que tener, en vez de ir predicando. Utilizar la fotocopiadora por ambos lados, evitar imprimir innecesaria-mente, apagar luces, cerrar llaves, reciclar residuos, muestra una ima-gen de que los recursos son precio-sos y hay que cuidarlos.

¿Y en cuanto a las personas?Aquí está la regla de oro: sea cual sea la religión que uno adopte, nun-ca hagas a los demás lo que no quie-res que te hagan a ti. Un ejemplo: las mujeres que están empezando un emprendimiento sufren al ver cuán-to tarda en llegar el pago de la pri-mera factura. No hay que reproducir esa cadena. Lo mismo con tus em-pleados: hay que repartir de manera razonable los beneficios. Las muje-res entendemos mejor el buen ne-gocio del compartir: si tenemos un trato amistoso, si nos cuidamos los unos a los otros, si compartimos los

problemas y los beneficios, genera-remos un espíritu de colaboración y empatía que, a la larga, será más rentable. Hay que trabajar desde la confianza, las empresas del mañana entienden que cuando en un grupo humano se instala la desconfianza, toda la gestión se pone lenta y cara.

¿Qué mensaje le darías a las muje-res que están emprendiendo?Un emprendimiento es una gesta-ción, y cuando uno pone la semilla tiene que cuidar que el terreno sea fértil. Si es así, esa planta se va a desarrollar en plenitud, y dará in-sospechados frutos. Esas son las condiciones que van a permitir que un emprendimiento florezca. Es buen negocio hacer las cosas bien, ya que no sólo recibes el beneficio económico, sino que la realización personal de estar haciendo algo correcto con tu energía laboral, y de paso construyendo el mundo que aspiras dejar a tus hijos.

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“Antes de Huachipato trabajé en una papelera en Concepción, llamada Norenscop. Cuando las mujeres es-tán en estos cargos se genera una sinergia que es bien mirada por las empresas”, cuenta, y recuerda que cuando entró a esa compañía la entrevistaron alrededor de cuatro personas ya que era un trabajo de operación que jamás lo había hecho una mujer. Fue durante la candi-datura de la ex presidenta Michelle Bachelet, momento en que Chile co-menzaba a abrir fronteras de lide-razgo femenino, cuando una de las personas que la entrevistó le reco-noció: “Si tu curriculum me hubiese llegado un año antes, ni siquiera lo hubiese mirado”.

Gracias a oportunidades como ésta y un poco sin querer, según sostie-ne, es que se convirtió en una pione-ra en hacerse lugar en puestos que original y oficialmente fueron ocu-pados por hombres.

“Las mujeres tenemos que creernos el cuento, decir sí podemos, porque también somos un aporte, entonces es válido que queramos estar, par-ticipar, ser parte”, enfatiza. Mónica quiere transmitir a todas las em-prendedoras y empresarias del sur y del país, que hay que darse cuenta del empoderamiento que realmente tenemos. “Las mujeres somos capa-ces. Tenemos que aprender a asumir nuestra condición y sacarle provecho. Hay que persistir”, concluye.

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hile Mónica Aguilera, presidenta del sindicato de Huachipato

“Las mujeres tenemos que creernos el cuento” Por Camila Rosemblat.

“Cuando llegué a Huachipato hace cinco años fui la primera

mujer que trabajó en operación pro-piamente tal”, comenta la ingeniero en control de automatización y técnico electrónico de la Universidad Técnica Federico Santa María de Concepción, Mónica Aguilera (36), quien fue elegi-da presidenta del sindicato número 1 de Huachipato por mayoría en una vo-tación histórica. Y desde este lugar es que quiere aportar un cambio a partir de su visión de mujer trabajadora y sin mediar diferencias de género.

Es soltera. Además es voluntaria del Hogar de Cristo y tiene un empren-dimiento personal funcionando hace más de cinco años. “Empezamos con las abejas. Primero quedamos todas picadas, se nos murieron, no fue fácil pero volvimos a insistir y hoy día te-nemos un plantel las únicas produc-

toras de miel de la zona de Huaiqui, donde tengo una granja junto a mi hermana y mi mamá”, explica. Lo que partió como un hobby se convirtió en un emprendimiento, así como lo que partió como una queja la convirtió en la presidenta del sindicato de Huachi-pato; en su camino.

La iniciativa de postular a las eleccio-nes por el sindicato fue motivada por el descontento general que existía en torno a las condiciones laborales en su departamento, que era el prime-ro en contar con una mujer entre sus trabajadores. Fue una campaña de última hora, que se organizó en tres días y con recursos muy escasos. “El tema de postular contra hombres no es algo que me asuste. Estudié una carrera que es netamente estudiada por hombres, por lo tanto desde la universidad hasta que llegué a Hua-chipato, estuve siempre rodeada por ellos“, dice.

En Huachipato las mujeres trabajado-ras no superan el 5% y por eso nunca había llegado a un cargo de relevan-cia en el sindicato. Mónica es una de las tres del área de producción de la usina y una de las 80 mujeres CAP.

La realidad que detecta esta experta en minería, es que las mujeres no se han integrado todavía a la industria acerera porque son muy pocas las que se atreven a estudiar carreras que son de hombres (“entre comi-llas”, aclara).

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Fue la primera mujer que trabajó en el área de operaciones de la papelera Norenscop de Concepción, en incursionar el negocio de producción de miel de

abejas en Huaiqui y, desde junio de este año, es la primera en ocupar la presidencia del sindicato de la Compañía Siderúrgica Huachipato. Mónica Aguilera es pionera en hacerse lugar en puestos que original y oficialmente fueron ocupados por hombres.

La ingeniero Mónica Aguilera

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Como parte de su actividad de apoyo al emprendimiento femenino, Mujeres Empresarias ha creado el Premio Joven Emprendedora que se entregó en su décima versión este año.

El objetivo de esta distinción es incentivar a aquellas mujeres menores de 35 años que tienen su empresa o negocio ya funcionando a seguir creciendo en el emprendimiento personal. Se premia la habilidad de generar nuevas ins-tancias de crecimiento y desarrollo, destacando en valores como superación de dificultades, capacidad innovadora, responsabilidad social y capacidad de emprendimiento.

El pasado martes 14 de agosto se realizó la ceremonia de entrega del Premio Joven Emprendedora 2012. El tercer puesto distiguió a las herma-nas Paula y Valentina Valverde, de las empresas de retail infantil Limonada, Maite y Black and Blue. El segundo lugar fue para Loretxu García, directora general de la empresa Infiniski.

La ganadora del primer puesto del Premio Joven Emprendedora 2012 fue Francisca Varela, de 30 años, CEO de Comunicatext.

Queremos felicitar a todas las finalistas y, sobre todo, ganadoras del Premio Joven Emprendedora 2012 por su gran entusiasmo y espíritu emprendedor. Todas ellas merecen un gran reconocimiento y las animamos a seguir ade-lante con sus proyectos.

Premio Joven EmprendedoraVidaSociaL

Pablo Dittborn y Lorextu García.

Mercedes Pastor, Francisca Escobar, Sebastián Aguilar, Lucía Cañas y Pablo Escobar.

Paula Figueroa, directora de Marketing de Movistar; Marcela Bravo, gerente de Asuntos Corporativos de ACHS, y Francisca Valdés, ME.

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Max Thiermann, Francisca Varela, Annegret Wellar, Enrique Varela y Marlen Thiermann.

Nicolás Shea, expositor.

Claudia Barriga y Nicolás García.

Todo el grupo al momento de recibir el diploma que las distingue como finalistas.

Juan Carlos Martínez, gerente de Innvovación y Emprendimiento de Movistar; Francisca Varela, y Carolina Eterovic, ME.

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Mujeres Empresarias, EuroAmérica y ProChile realizaron el taller Más Allá de Nuestras Fronteras, en el que los expertos Rodrigo Grau y Jaime Moreno de EuroAmerica y Carlos Honorato de ProChile, brindaron instrumentos de apoyo y gestión necesarios para llegar con seguridad a nuevos mercados en el complejo escenario de la importación y la exportación.

Taller Más Allá de Nuestras FronterasVidaSociaL

Carlos Honorato, Valerie Fauvage, Jaime Moreno y Rodrigo Grau.

Marcela Jofré, María Estrell Hun y Ana María Pérez.

Marlene Larson y Ximena Kitto.

Como es tradición, Mujeres Empresarias recibió a sus nuevas socias con un rico desayuno. Durante agosto, en dos oportunidades, ME se reunió con ejecutivas, empresarias y emprendedoras interesadas en formar parte de nuestra red de contactos.

Desayunos de bienvenida a nuestras socias

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En Puerto Varas

Negociación y tecnología: cla-ves para tu negocio

VidaSociaL

M Capital da el punta pie inicial en Puerto VarasEn un entretenido desayuno se dio el lanzamiento oficial a la primera red de inversionistas ángeles de nuestro país. En esta ocasión se contó con la presencia de Anita Houlique, directora del grupo Dial e inversionista de M Capital, quien se refirió a su experiencia al mando sin conocer de medios de comunicación cuando partió y de la importancia de contar con buenas en donde apoyarse”

Francisca Klingenber, Andrea Gayán y Cristina Sams.

Carolina Eterovic, Anita Holuigue, Pamela Lagos, Mara Holmes y Fernanda de la Jara.

Paula Goycolea, Beatriz Ralman, Emma Cabrera, Patricia Sanzana y Berta Íñiguez.

Mujeres Empresarias y la Casa del Emprendedor de la Municipalidad de Santiago premiaron los emprendimientos de destacadas empresarias. Este año se presentaron 54 exitosos casos con propuestas innovadoras y sólo 10 finalistas pasaron al connotado jurado compuesto por empresarios y ejecutivos de las principales compañías de nuestro país, encabeza-dos por el alcalde de Santiago, Pablo Zalaquett, quienes premiaron a los tres mejores proyectos. El tercer lugar lo obtuvo Vanessa Malvina Jiménez Sánchez, el segundo lo obtuvo Trinidad del Carmen Reveco Leiva y la ganado-ra del primer lugar fue Julia Enriqueta Silva Farías.

Premio Mujer Emprendedora Santiago 2012

El connotado grupo que compuso el jurado a cargo de revisar cada uno de los casos.

Las ganadoras de los tres primeros lugres junto a autoridades y miembros del Jurado.

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