Revista RSA - Responsabilidad Social & Ambiental Nº2

Responsabilidad Social & Ambiental

Eleccionesa la vista

Candidatos a la alcaldía de Lima

>

MINERÍA EN EL PERÚ¿Estamos por el camino correcto?

TEMA CENTRAL <

Telefónica del PerúProfuturo AFP Grupo Scotiabank

CASOS EMPRESARIALES <

DESHIELOS, Sólo una parte del cambio

climático

INTERNACIONAL <

• Año 1 N° 2 Setiembre 2010 • s/. 12.00

WWW.RSAREVISTA.PESíguenos en twitter @rsarevista


responsabilidad social & ambiental

DIRECTOR: Gianni RenGifo Mejia [email protected]

GEREnTE GEnERal: HebeRt GutiéRRez aquino [email protected]

DIsEñO GRÁFICO: Manta CoMuniCaCioneS S.a.C.

FOTOGRaFÍa: Manta CoMuniCaCioneS S.a.C.

ReviSta ReSponSabilidad SoCial & aMbiental, es una revista editada por Manta Comunicaciones SAC.

Depósito Legal 2010-09527 Prohibida la reproducción total o parcial de contenidos de

esta revista sin mencionar su fuente.

iMpReSo en:M&D CorPorACión ASoCiADoS S.A.C.

ofiCina de RedaCCion: Jr. Quinuabamba nº 419 Urb. Perú,

san Martin de Porres / lima 31 Tel. 51.1.5670620 / 980731189

Visite nuestra versión digitalwww.rsarevista.pe

COlabORaDOREs: elSa del CaStillo, Coordinadora del área

de Recursos Humanos de la universidad del pacífico. CeCilia paGani-touSiGnant,

Consultora internacional de responsabilidad social. Raúl eStRada, Coordinador de prensa

Greenpeace México. RobeRto GonzáleS, periodista corresponsal agencia de noticias

inforegión. CeCilia bluMe, abogada y consultora en temas mineros y económicos. niCole beRnex, Catedrática y directora del

instituto de estudios ambientales.

GEREnTE aDMInIsTRaTIVO: joRGe veGa aRanda [email protected]

PREnsa: [email protected]

PUblICIDaD: [email protected]


www.rsarevista.pe

Secciones08 Editorial

10 Buenas Prácticas

12 Entrevista Consultora

15 Reportaje Central

24 Candidatos Alcaldía

32 Casos Empresariales

42 Eventos

44 Tecnología

48 Internacional

52 Deforestación de la

54 Notas Breves

15 Reportaje Central Responsabilidad Social en la Minería Peruana.

Lima

Internacional

Selva

CONTENIDO TEMÁTICO

>>>Responsabilidad Social & Ambiental / Setiembre, 2010 5www.rsarevista.pe

>> Rumbo a la Municipalidad de Lima

A pocos días de las elecciones munici-pales, conozca las principales propuestas de los candidatos a la alcaldía de Lima en temas de responsabilidad social y medio ambientales a favor de la ciudad.

34 Telefónica del Perú

38 AFP Profuturo

Casos Empresariales

12 Entrevista Celina Pagani-Tousignant

Responsabilidad Social en la Minería Peruana

15 Reportaje Central

Minería en el Perú ¿Estamos por el camino correcto?

24 Propuestas Candidatos Alcaldía de Lima

Elecciones a la vista

Elsa del Castillo

Máster en Dirección y Administración de Empresas, Instituto de Empresa, Madrid, España. Bachiller y Licenciada en Administración, Universidad del Pa-cifico. Cursa estudios de Doctorado en Economía y Dirección de empresas en la Universidad de Deusto, España. Coordinadora del área de Recursos Huma-nos de la Universidad del Pacífico. Áreas de especialidad: Estrategia y gestión empresarial. Responsabilidad social corporativa. Gestión del equipo humano.

Roberto Gonzáles

Periodista con especial interés en temas de desarrollo de la Amazonía. Amplia experiencia en la cobertura de interdicción de personal policial y del Proyecto Especial CORAH. Es además Colaborador de los diarios Impetu y Al Día de la ciudad de Pucallpa y corresponsal de la Agencia de Noticias Inforegión. Asimismo, colaborador de medios radiales de Tingo María, Aucayacu, Puca-llpa, Contamana, Tocache y Tarapoto. Es también vicepresidente de la Red de Comunicadores de la Amazonía, filial Aguaytía. Dirige programas radiales en Radio Pampacyura, Melodía y Visión Global.

Celina Pagani - Tousignant

Es Presidente y fundadora de Normisur International, empresa consultora inter-nacional que se especializa en Responsabilidad Social Empresaria, desarrollo de la fuerza laboral y entrenamiento ejecutivo. Con fuerte presencia global, apoyando empresas en los EE.UU., Canadá, Latinoamérica y Asia. Nacida en Uruguay, tiene un M.A. en Psicología Clínica y es autora del libro “Rom-piendo las reglas – asesorando minorías étnicas”. Posee una certificación en Life Coaching de John F. Kennedy University y una certificación en Integral Coaching de New Ventures West, una escuela de coaching en San Francisco, California.

Raúl Estrada

Es Licenciado en ciencias y técnicas de la comunicación por la Universidad del Tepeyac, México. Es periodista con 17 años de experiencia en radio, televisión y prensa escrita. Actualmente se desempeña como Coordinador de prensa para Greenpeace México.

>>> COlabOraDOrEs

www.rsarevista.pe 6 Responsabilidad Social & Ambiental / Setiembre, 2010

Cecilia Blume

Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Estudios de Ciencias Políticas en la Universidad de Salamanca y Regulación de Servicios Públicos en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy, Universidad de Harvard. Sirvió al Estado como asesora en el Ministerio de Energía y Minas, Gerente Legal en el Osinergmin. Jefe de Gabinete de Asesores en el Ministerio de Economía. Fue Jefe del Gabinete de Asesores en la Presidencia del Consejo de Ministros. Actualmente dirige CBConsult S.A.C asesoría legal y económica.

Nicole Bernex

Doctora en Geografía, Universidad Paul Valéry, Montpellier. Es Directora Aca-démica del Centro de Investigación en Geografía Aplicada (CIGA-PUCP). Pro-fesor principal del Departamento de Humanidades de la Pontificia Universidad Católica del Perú (desde 1984). Fundadora y primera Directora del Instituto de Estudios Ambientales (IDEA-PUCP). Se desempeña además como asesora ante la Comisión Episcopal de Acción Social CEAS para la problemática ambiental que viven las comunidades del país en zonas mineras.

dORESCOLAbORA-

COlabOraDOrEs


>>> EDITOrIal


Los recursos naturales son de todos los peruanos

Gianni Rengifo MejiaDirector

Según cifras del ministe-rio de Energía y Minas, las inversiones mineras en el país ascendieron a

1,704 millones de dólares durante el primer semestre de este año, lo que representa un crecimiento de 46.2% en relación con el mismo pe-riodo del 2009 en que llegó a 1,166 millones de dólares.

Sin duda refleja una situación de confianza de las empresas al sector minero peruano que se per-cibirá en los próximos meses. Pero también deja en claro que a mayor inversión, mayor son los problemas que se generan y así lo entienden todos los actores del sector: empre-sa, autoridades y comunidades.

No se trata de estar a favor o en contra de la minería. Lo que im-porta es que se cumplan las leyes y sanciones cuando estas lo ameriten y beneficiar al bien común.

Pero también es verdad que el Perú tiene que ser muy cuidadoso ya que ningún grupo puede ser pro-pietario de los recursos naturales, ni del subsuelo, porque los recursos naturales es de todos los peruanos.

En la mayoría de los países con importante actividad minera no existe esa figura legal. En el caso peruano la Constitución no lo per-mite, porque establece que los re-cursos pertenecen al Estado. Aun-que algunos como el ex premier Yehude Simon, sugieren desarrollar una reforma constitucional para

entregar el subsuelo de la Amazo-nía y las inversiones extranjeras a las comunidades nativas.

Por tal motivo se debe actuar con respeto a las comunidades y buscar la mejor manera de no afectar su habitad, aplicando todas las normas entre ellas la Ley de Consulta de Consulta Previa a los pueblos indígenas, por la que hay mucha expectativa.

Alcalde de Lima a la vista Es lamentable que a pocos días

de elegir al nuevo Alcalde de Lima, se sepa poco o casi nada de las pro-puestas de los candidatos en temas ambientales a favor de la ciudad.

En los Foros desarrollados no han tomado la iniciativa de organi-zar rondas en temas socio-ambien-tales, tan importantes para mejorar la calidad de vida de una ciudad de casi nueve millones de habitantes que crece de manera explosiva

La campaña electoral se ha visto opacada por cruces de adje-tivos y denuncias. En especial del enfrentamiento sostenido entre Lourdes Flores y Susana Villarán, perjudicando sin duda al votante.

Amigo lector, es importante que en los próximos días haga una evaluación responsable para elegir a la mejor opción, pues ya no es momento de perder más el tiempo.

OPINIÓN


RSE Y NEGOCIOS INCLUSIVOS:En espera de una convivencia armoniosa

Dra. Elsa Del Castillo MoryCoordinadora del Área de Recursos

Humanos de la Universidad del Pácifico

En los espacios en los que se reflexiona sobre la Responsabilidad Social Empresarial

(RSE), destacan cada vez con más frecuencia las referencias a la forma de entender el capitalismo de nuestros días. En ese sentido, surgen las pro-puestas para añadir adjetivos al viejo concepto. James Austin nos habla del “capitalismo inclusivo”, para referirse a una acción empresarial –en alianza con otros agentes del mercado- que busque aliviar la pobreza y solucio-nar los problemas de exclusión que vive la gran proporción de personas consideradas como parte de la base de la pirámide . Bill Gates alude a la necesidad de desarrollar un “capi-talismo creativo” que integre a esta inmensa población en los circuitos de prosperidad del mercado y, en este contexto, C. K. Prahalad propone pensar en los pobres como sujetos ac-tivos en la búsqueda de su desarrollo y no como agentes pasivos a la espera del asistencialismo de las empresas . Algunos años antes, en la reunión de las Naciones Unidas, en Davos 1999, Kofi Annan destacaba la necesidad de generar un nuevo pacto social con el capitalismo, en donde se busque unir los conceptos promovidos por principios fundamentales de derechos humanos y protección ambiental con el poder de los mercados.

Es, en efecto, en el escenario del mercado donde las ideas de sostenibi-lidad y responsabilidad encuentran un espacio para convertirse en acciones concretas. Ese mercado que, si bien tiene como protagonista importante a la empresa privada, reúne a varios otros actores tales como el Estado, la sociedad civil y las organizaciones que la representan, los consumido-res, los medios de comunicación, las universidades, las asociaciones gremiales y los trabajadores. Para que el escenario descrito se convierta en una vía efectiva para el desarrollo de los pueblos, como propone Escu-dero , habrá que aprovechar sinergias y lograr escala en la lucha por la inclusión y la mejora de la calidad de vida de todos. Cada actor tendrá que llevar al plano de los hechos su sentido de ciudadanía, a través de un rol activo en la promoción de estos ideales.

Con este horizonte, en los espacios de discusión sobre RSE ha surgido casi naturalmente la propues-ta de desarrollar negocios inclusivos, que integren a la base de pirámide –a los sectores de bajos ingresos- al mer-cado. En este sentido, los ciudadanos de menores ingresos podrán ser in-corporados como proveedores, socios comerciales, trabajadores o clientes en las iniciativas de las empresas grandes y medianas o, podrán prota-gonizar sus propios emprendimien-tos empresariales en mercados que promuevan esquemas de comercio equitativos. Se espera, en consecuen-cia, que estos nuevos modelos de negocio promuevan la generación de resultados económicos atractivos y, al mismo tiempo, contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las poblaciones pobres del planeta.

El lector se estará preguntando si la RSE como concepto será susti-tuida por esta corriente de Negocios

Inclusivos. A nuestro juicio, esto no tendría por qué suceder si tenemos claro el sentido de cada término. La RSE se fundamenta en un modo de comprender el papel de la empresa en la sociedad en la que actúa.

La empresa responsable asume su ciudadanía promoviendo, a través de su interacción con distintos actores (con los consumidores, la comunidad, sus trabajadores, sus socios comer-ciales, sus directivos, el Estado, las empresas del sector, las ONGs, etc.), un entorno de mayor bienestar para todos. En ese entorno, por supuesto, la empresa tendrá mayores oportuni-dades de crecer y ampliar su impacto positivo. Las empresas que más han avanzado en la incorporación de la RSE exhiben proyectos muy alinea-dos con su estrategia empresarial y simultáneamente, reportan efectos so-ciales importantes en sus ámbitos de operación (fortalecimiento del capital social local, desarrollo de capacida-des emprendedoras en la población, promoción de los derechos humanos, reducción de necesidades básicas insatisfechas de la población, cuidado del medioambiente, entre otros).

Ahora bien, en la medida en que estas relaciones virtuosas no se produzcan, la sostenibilidad de la empresa estará en riesgo pues la propia sociedad expulsará a los actores no deseados a través de los mismos mecanismos de mercado. Por supuesto, para que esto sea así se necesitará trabajar por una sociedad donde se reduzcan las asimetrías en las relaciones de los distintos actores y se promueva una mayor educación y participación del conjunto de agen-tes del mercado. En este contexto, los programas de RSE tendrán un rol relevante pues trabajarán por reducir estas brechas del mercado.

or cuarto año consecutivo la Peruvian American Medical Society (PAMS) y la compa-ñía de minas Buenaventura

realizarán una campaña gratuita de salud en Huancavelica, en la que médicos pe-ruanos y estadounidenses prevén atender a más de mil 600 pobladores en extrema pobreza y realizar 150 cirugías.

>>> bUENas PrÁCTICas


apacitación en artesanía. Pobladoras del anexo Santa Rosa, distrito de Cura Mori, Piura beneficiarias del Programa Juntos buscan rescatar el arte de sus ancestros.

Para ello han formado una asociación en donde con gran destreza elaboran delicados artículos de paja toquilla, actividad que les genera recursos económicos. Se trata de la asociación El poder de Dios es divino, integrada por 22 madres que decidieron fortalecer sus conocimientos y actualizarse en nuevas técnicas para el teñido y tendencias en la elaboración de sombreros y otros productos como portabotellas, flores paneras, cofres, bolsos, carteras.

ampaña Médica. Dieci-siete mil 59 atenciones médicas, en especiali-dades como obstetricia,

nutrición, sicología, odontología, medicina interna, pediatría, ginecolo-gía, geriatría, oftalmología y otras se realizaron entre abril y julio de este año, en doce campañas médicas orga-nizadas y financiadas por Compañía Minera Antamina.

Los siguientes casos de responsabilidad social corresponden a algunas empresas o entidades públicas que buscan en sus acciones de trabajo contribuir con el bienestar de la sociedad.RS

PRÁCTICAS

n alianza con la Corporación Lindley y con el lema “Cuidemos el agua que nos queda” se realizó el Tercer Concurso Escolar de Dibujo, que se organizó en

el marco de las actividades del Tercer Salón Inter-nacional de Humor Gráfico. La muestra itinerante inició su recorrido por diversos puntos de la capital el 2 de setiembre. Participaron de este concurso, escolares de primero, segundo y tercer año de se-cundaria de colegios estatales y particulares donde graficaron su visión de lo que significa el buen uso del agua, su correcto racionamiento y con-servación, así como su importancia como recurso hídrico y los daños que su escasez genera.

on el fin de contribuir al de-sarrollo sostenible de nuestro planeta, todas las instalaciones de Edegel contarán con la

medición de su huella de carbono, que estará a cargo de la consultora A2G Carbon Partner. Se hará tanto en la central térmica Malacas de EEPSA como en los edificios administrati-vos y comerciales de Edegel y Edelnor. Esto significa que al 2010, Edegel contará con su primera huella de carbono correspondiente al año 2009, que será el año base para orientar sus labores a generar un menor impacto en el ambiente.

arco Arenas, Jefe del Parque Nacional Huascarán informó que finalmente se concretó el proyecto “La ruta del cambio climático” que tiene como propósito de

buscar la desglaciación del Pastoruri para convertirlo en destino turístico y a la vez, sensibilizar a la población y a los visitantes sobre esta problemática que afecta a los glaciares peruanos.

osta Rica empezó la construcción de su primer parque eólico para la producción de energía eléctrica en el llamado Valle Central, donde se concentran la capital y tres de las ciudades más popu-lares del país. el proyecto que tendrá un costo de 45 millones de

dólare, cuenta con el apoyo financiero del Banco Centroamericano de Inte-gración Económica (BCIE) y se espera que entre a operar en agosto de 2012, informó la estatal Compañía Nacional de Fuerza y Luz.

bUENas PrÁCTICas


l ministerio de Energía y Minas ha iniciado la capa-citación a través de Internet a los mineros artesanales,

buscando la pronta formalización de sus actividades mineras de exploración, explotación beneficio y comercialización de minerales. La institución estatal está haciendo uso de su página web www.minem.gob.pe para intensificar y acelerar la capacitación de mineros arte-sanales, que trabajan de manera informal en diferentes lugares del país y desean formalizar sus actividades.

rofesores vinculados al área de la agricultura e investigadores peruanos serán capacitados durante tres años por la Universidad Agra-ria de la Molina y la Universidad de Texas.

Será en el marco del Programa de Fortalecimiento en Capacidades de Enseñanza e Investigación en Ciencias Agrarias. Abel Mejía, rector de la Universidad Agraria la Molina, manifestó que el principal objetivo de esta alianza estratégica es incrementar las capacidades de enseñanza e investigación de los profesionales de esa casa de estudios, mediante el conocimiento técnico y el mejoramiento de la competitividad en el ámbito de la agricultura.

Celina Pagani-Tousignant Consultora Internacional, experta en Responsabilidad Social

“Las organizaciones empresariales deben tener en cuenta dos

cosas; lograr serexitosas y buscarel bienestar de las

personas”

ENTrEVIsTa


Las empresas del siglo XXI deben buscar el bienestar de la población

Para Celina Pagani– Tousignant la visión de las empresas ha ido cambiando con el paso

del tiempo. Asegura que las empresas socialmente responsables entienden que su rol dentro de la sociedad se ha incrementado para su propia subsistencia y para el progreso de la población.

En la actualidad ¿cuál es el rol de la empresa teniendo en cuenta las acciones de responsabilidad social?

La Responsabilidad Social es algo nuevo y la pregunta que se hacían las empresas hace 20 años era qué es la RS porque nadie entendía y todavía algunos no lo entienden. En los Estados Unidos por ejemplo, las empresas luego de entender que es la RS, surgía la pregunta de cómo apli-carlo, porque hay que gerenciar como cualquier otra parte del negocio y no se sabía cómo organizarlo y luego se cuestionaba en saber cuál es el rol que cumple la empresa en la sociedad. Precisamente ese rol ha aumentado, ha cambiado. En el pasado la empresa decía que no tenía responsabilidad con las personas o grupos de su en-torno, que era responsabilidad de los gobiernos En la actualidad el rol se ha incrementado y la empresa tiene que empezar a proteger por ejemplo el agua subterránea para que no se con-tamine, proteger a la gente que vive alrededor. Por lo tanto, la gente tiene más expectativas de las empresas. Las empresas serias siempre se hacen esta pregunta y eso es súper innovador porque se dan cuenta que es parte del trabajo que tienen que hacer para su propia subsistencia. El liderazgo parte de los propios funcionarios de estar enterados de los cambios de la sociedad para aplicarlos a la empresa. Ese tipo de delimitaciones tiene que discutirse en la junta directiva, para

que la empresa empiece a crear un camino con un norte claro.

Se necesita inversión para aplicar la RS en las organizaciones. ¿Sólo las empresas grandes están llamadas a realizar este trabajo o las pueden aplicar las micro y pequeñas empresas que en el Perú hay un gran número?

El trabajo de Responsabilidad Social las deben aplicar todas las empresas, no sólo es para las grandes empresas. La RS es una forma de pensar, es una forma de gerenciar de forma estratégica. Si la empresa es pequeña con pocos recursos, se usará pocos recursos. Lo que sucede es que las empresas grandes son las que han iniciado este tema porque sus Stakeholders son más visibles, y eso no le resta importancia a la acción de RS que pueda aplicar una empresa pequeña o mediana. Por lo general las organizaciones pequeñas se dedican mucho al cuidado del empleado. Y en temas ambientales quizás no contami-ne, pero puede hacer trabajos de reci-claje o conservación de energía. Sus acciones pueden ser chicas pero tiene mucho beneficio para la organización y para sus grupos de influencia.

MAYOR PREPARACIÓN Se necesita una estrategia para

aplicar la RS ¿Qué aconseja usted, preparar al personal o captar gente altamente calificada?

Los caminos son múltiples y está en función de la decisión de los di-rectivos. Pero el principal cambio que deben hacer es al interior de la orga-nización, debe aplicarse un cambio de cultura de los integrantes orientados a los objetivos de la empresa. Cual-quier cambio externo pueden ser un riesgo porque las empresas pueden fallar en la aplicación de la estrate-gia porque no han logrado hacer el cambio de integrar la estrategia de

responsabilidad social en el personal, es muy complicado a pesar de que la empresa es grande, toma su tiempo. Para citar un ejemplo está el caso de la compañía British Petroleum tuvieron que hacer un análisis de riesgo y no lo hicieron y ahí están las consecuencias. Pensaron más en la parte comercial y no en el bienestar. En el caso peruano la minería es una riqueza enorme, la pregunta siem-pre es la misma cuál es el rol de las empresas mineras, porque ya no es como en el pasado de ir a escavar y obtener riquezas. Por lo tanto es muy importante que la empresa capacite a su personal. Los estrategas tienen que empezar a comunicar y hacer en-tender al personal de la organización de lo que se busca con las acciones de RS.

Como una manera de evitar los conflictos sociales se plantea en las empresas mineras y de hi-drocarburos que la comunidad de influencia directa de las empresas pueda formar parte del directorio, ¿esto es posible?

Es posible, pero le da mucho mie-do a la empresa. Sería una estrategia innovadora que muy pocas empresas la están considerando. Por lo general se crean Comités de Responsabi-lidad Social donde participan los representantes de las comunidades, como una especie de asesor y están presentes de esa manera en las juntas de directorios, pero tal vez no tiene voz, ni voto. Algunas empresas traen a personas representantes de las comunidades, puede darse el caso de un proveedor, de acuerdo al Stakehol-der que tenga más influencia o uno de los más importantes para la empresa. El propósito es incorporar la voz del stakeholder a ese nivel de decisión. Son pocas las empresas en el mundo que optan por hacerlos partes como un accionista minoritario.

>>> OPINIÓN


NOEl reciente debate entre los

candidatos a la alcaldía metropolitana, subrayó la importancia dada a este

elemento vital así como las comunes carencias de información. A nivel nacional, el escurrimiento superficial medio anual representa casi el 5% del escurrimiento mundial . Nuestro país cuenta con la mayor disponibilidad de agua dulce por habitante de Amé-rica Latina, o sea unos 73 000 m³/persona/año. De un lado, en términos absolutos, los peruanos gozamos de un superávit de agua dulce; de otro, la distribución natural del recurso favorece la vertiente del atlántico (97.7%); más no la del Pacífico (1.8%) ni del Titicaca (0.5%) en la del Titicaca). Surgen los limitantes, al asentarse la población de manera inversamente asimétrica al recurso: 70% se concentra donde hay 1.8% de agua superficial disponible y 26% donde hay 97.7% del recurso.

Para el horizonte 2025, la Au-toridad Nacional de Agua (ANA) advierte una aguda escasez de agua en la vertiente del Pacífico con una disponibilidad menor a 1000 m³/ habitante /año , siempre y cuando no se tomen medidas correctivas. No obstante, Lima cuenta con una

disponibilidad de agua mayor a la de Iquitos: 19% de las viviendas de la provincia de Lima no tienen acceso al agua mientras que 52% de las viviendas de la provincia de Maynas carecen de agua. Existe una enorme diferencia entre disponibilidad hídrica y acceso al agua. Los departamentos de la Selva son los que mayor dispo-nibilidad hídrica tienen, y a la vez los que más sufren la no accesibilidad al agua potable: Loreto cuenta con 65% de viviendas sin agua; Ucayali, 61%; Madre de Dios, 42%; San Martin 54% y Huánuco 70%.

Ciertamente, en Lima, cuatro dis-tritos tienen más de 100 mil personas sin acceso: Ate, San Juan de Luri-gancho, Puente Piedra y Lurigancho. De un lado, tenemos una capital en medio de un desierto, quejándose de no tener agua cuando existen nieblas desaprovechadas y un acuífero usado en gran parte de manera totalmente informal (1733 pozos informales en 2009), y cuando el consumo promedio del limeño alcanza 250 litros diarios, claro indicador de un importante despilfarro. Además, Lima, ciudad entre dos colchones de agua (atmosférica y subterránea) da espalda a su océano que contamina sin piedad. En las aguas frente al Puerto del Callao, la concentración de zinc en el sedimento marino llega a tener valores entre 160,01 y 200,00 ugr/gr² y la concentración de plomo, entre 100,01 y 125,00 ugr/gr².

El mar limeño recibe una des-carga de 17m³/segundo de aguas

servidas en el norte y 7,8 m³/segundo en el sur.

DIGESA precisa que los ocho millones de limeños generan en 24 horas más de 1,500,000 litros o tone-ladas de aguas residuales domésticas que no son tratadas y reutilizadas. Esas graves carencias de eficiencia en el USO del agua se traducen en pérdi-das importantes e impactos crecientes en los ecosistemas.

Depende de nosotros que haya o no un estrés hídrico. Depende que nuestra gestión del agua, a espalda de nuestros depósitos (atmósfera, suelos, acuíferos, glaciares, océano) y dejando perder gran parte de los recursos de agua superficial; el 53% del escurrimiento superficial de los ríos de la costa va al mar. Del 47% restante, el 80% se utiliza para el rie-go tecnificado y por gravedad (14,051 MMC) y las pérdidas por conducción, distribución y aplicación llegan a 8,887 MMC (63% del total).

Necesitamos tomar conciencia de nuestra huella hídrica desde nuestros hogares, empresas, instituciones para emprender entre y con todas y todos un proceso de gestión integrada de los recursos hídricos con el fin de maximizar el bienestar social y eco-nómico resultante de manera equitati-va sin comprometer la sostenibilidad de los ecosistemas vitales – tal como lo estipula la Política y Estrategia Nacional de Recursos Hídricos del Perú.

El agua que

uSAMOS

Disponibilidad hídricam³/Habitante/añoVertiente

Pacífico 2,027Atlántico 292,000Titicaca 9,715

Nicole BernexDirectora Académica del Centro de Investigación

en Geografía Aplicada PUCP

RSMinería en el Perú:¿Estamos por el camino correcto?

rEPOrTaJE CENTral


El Perú es un país predominantemente minero, fortaleza que equivale a una pluralidad de recursos que no tienen otros países y eso le da una poten-

cialidad muy fuerte para que en los próximos años tengamos inversiones de más de 30 mil millones de dólares, el cual tenemos que aprovechar en benefi-cio de toda la población, sobretodo en beneficio de los que menos poseen, teniendo en cuenta siempre el compromiso social. A continuación un exhaus-tivo análisis de la realidad minera en nuestro país. Cuatro expertos en el sector nos señalan las cosas positivas y negativas, así como las propuestas de mejora desde sus puntos de vista.

>

Vito Verna Corona-do, asegura que los Conflictos Sociales en el Perú, tienen un

problema de fondo. Según un amplio estudio realizado en el 2007 se deter-minó que la empresa y la comunidad se encuentran sólos en el campo. En el sentido que no hay un mediador desde los primeros contactos con la comunidad.

ORIgEN dE LOS CONfLICTOS SOCIALES

Según el último reporte emitido por la Defensoría del Pueblo, 248 conflictos sociales se han registrado en todo el país. De ellos 125 corres-ponde a conflictos socios ambienta-les. Este es sin duda uno de los prin-cipales retos de las empresas mineras y de hidrocarburos que invierten en el país.

El especialista señala que hay avances al respecto, porque las empresas han cambiado su pun-to de vista en su relación con las

Vito Verna CoronadoAsesor de la Defensoría del Pueblo

comunidades. Pero reconoció que los avances no son insuficientes. “Si bien el número total de los conflictos sociales decrece, estamos todavía en un nivel alto de conflictividad. Hemos identificado buenas prácticas en beneficio de las comunidades. El establecimiento de equipos multi-disciplinarios, oficinas de quejas, todo esto permite a la comunidad encuentre un canal de atención para expresar sus problemas”, señala Verna Coronado.

“Una forma de generar confian-za en esa relación es precisamente abriendo el proceso. Eso es lo que hace el monitoreo participativo, invo-lucra a la población, la capacita en el monitoreo ambiental y se forman brigadas. Estas brigadas hacen el monitoreo directamente, la población está presente en el tema ambiental en forma directa. Al no existir un cauce de solución la conflictividad se puede acumular y generar violencia, es lo que queremos prevenir”.

>>> rEPOrTaJE CENTral


“Como Defensoría del Pueblo nos hemos puesto una consigna, ni un muerto más en conflicto social, esa es la guía que nos moti-

va en toda la institución”.

dEfENSORÍA ATENTA

¿Cómo percibe la Defensoría del Pueblo el trabajo de preven-ción de conflictos por parte del Gobierno?

Al Gobierno lo supervisa la Defensoría del Pueblo, creemos que la baja en la conflictividad es un hecho que hay que aplaudir y saludar pero no podemos seguir permitiendo más muertos por conflictos sociales. El Gobierno hace su esfuerzo pero todavía no es óptimo. La única forma de prevenir la violencia es actuando oportunamente, porque si no actua-mos el conflicto tiende agudizarse, porque el poblador entiende que el Estado no hace caso, eso genera

frustración y esa frustración da pase a que los sectores más radicales, ganen protagonismo y liderazgo.

Y respecto a la empresa privada

Hay empresas que hacen bien su trabajo y otras no, acabamos de presenciar la audiencia en el proyecto Las Bambas con 4500 personas. Ahí hay un caso de éxito. La idea es que las empresas mineras entiendan que los procesos puedan ser lentos pero al final los acuerdos son muy largos. Es mejor demorarse en la negocia-ción, pero el acuerdo te garantiza 20 años o 30 años de una convivencia buena con las comunidades.

ROL dEL ESTAdO y LA CIudAdANÍA

El representante de la Defensoría asegura que se necesita instituciones a nivel Estado capaces de aplicar con rigurosidad, objetividad la evaluación de impacto ambiental. “Se necesita solvencia para decirle a la población después de un análisis riguroso que el proyecto es o no peli-groso. Luego necesitamos un Estado

“La controversia tiene que solucionarse por canales pacíficos; uno de ellos es el instrumento de gestión ambiental. Necesitamos que la evaluación de impacto ambiental funcione y esperamos que el dere-cho de consulta sea efectivo.

Si estos instrumentos son vistos con seriedad por todas las partes y se comprometen en sacarlos adelante servirán como mecanismos para absorber la conflictividad”, concluye.

rEPOrTaJE CENTral


que realice una fiscalización ambien-tal con objetividad e independencia para darle tranquilidad y seguridad a la población”.

“La participación ciudadana es muy importante porque es como la empresa y el Estado se enteran de los intereses y percepciones que tiene la población de un determinado proyec-to, por lo tanto es el canal donde se obtiene información para darle solu-ción a esas percepciones que podrían ser herradas”, agrega.

>

Cecilia Blume enfatiza que la Minería en el Perú debe ser tratada como cualquier otra

actividad económica, sin ningún privilegio especial, pero tampoco debe ser castigada por tener sobre ganancias. Asegura que todas las in-dustrias, entre ellas el sector minero deben pagar impuestos de manera igualitaria y ser vistos desde el lado público, teniendo el cuidado de no eliminar la competitividad, permi-tiendo que la industria se desarrolle de la mejor manera posible.

NO AL CANON

Blume Cillóniz considera al Ca-non como un elemento perturbador y discriminatorio, porque no responde a ninguna lógica económica. Esto conlleva –según la especialista- a que se hayan generado micro regio-nes al interior del país, especialmente en zonas extractivas.

“Mi critica a la minería es que a pesar de lo que aporta al fisco, que es la que mantiene al Estado, no necesa-riamente cambia la vida a los más pobres de la regiones y no por culpa de las mineras, sino por una mala política pública. El Canon es una pésima política porque devuelve a las regiones dinero, pero nadie fiscaliza lo que se gasta, lo que se usa, nadie fiscaliza para que la gente no sea tan pobre. Allí tenemos una mala gestión pública y el Canon es un ejemplo”, agregó.

“El Gobierno Central a través del ministerio de Economía no puede limitarse solo a señalar que cumplió con enviar los fondos a los gobiernos locales, debe existir una fiscalización al respecto. Eso demuestra que hay una política pública insuficiente. Hay que generar una gestión eficiente, para que el dinero que proviene de la minería pasen a formar parte de unos Fondos Concursables, de esa manera se asegura la viabilidad de los proyectos”, aseveró.

Cecilia Blume CillónizAbogada y Consultora



“Las empresas extractivas se hanenriquecido, pero también se

enriqueció el fisco, entonces yo creo que hay carne de donde sacar”.

SObREgANANCIAS ¿CASTIgO O NO?

Cecilia Blume asegura que más que un impuesto, se trataría de un castigo que se pretenda imponer un impuesto a lo que se denomina sobreganancia. “No existen en el mundo impuestos a la “sobreganan-cias”. No se puede castigar a la mi-nería porque los precios del mineral que comercializan haya subido. Es como que castigues a WONG porque tiene la suerte de vender tortas de chocolate a 30 soles cuando compra a sus proveedores a 10 soles. Enton-ces quién decide que es una sobre ganancia y quién cubre cuando hay perdidas”.

“Tengamos mucho cuidado porque los impuestos son positivos pero también pueden ser negativos. Además eso se zanjó por el aporte voluntario, formula que simula un impuesto a la sobreganancias. ¿Cuál fue el propósito del aporte voluntario entonces?”.

COMuNIdAdES A LA ObRA

Ante las propuestas que las comunidades sean parte del acciona-riado de las empresas extractivas y participen de las decisiones de estas. Cecilia Blume señala que las comu-nidades tienen voz y voto porque forman parte del Consejo Técnico de Coordinación (CTC). Lo que les permite decidir proyectos orientados a su necesidad.

“En el directorio tienen sitios los directores y estos están puestos por los accionistas, si un accionista quie-re poner como director al presidente de la comunidad o al alcalde de la ciudad, tendrá que tener representa-tiva, porque el gran problema en el Perú, es la falta de representatividad de las autoridades, a pesar de haber sido elegidas”.

rEPOrTaJE CENTral


>

Felipe Isasi CayoAbogado y ex Vice ministro de Energía y Minas



Dedicado a trabajos particulares, el ex vice ministro de Energía y Minas,

asegura que es el momento de apro-vechar los recursos mineros, pero con excelencia ambiental, porque nada justifica obtener un beneficio de los recursos naturales afectando los derechos de los demás.

“Las empresas líderes ya se comprometieron con esta consigna de que el problema fundamental del país es el tema de pobreza y que ellos son unos actores privi-legiados para poder resolver esta problemática. Los mineros se han comprometido con el famoso aporte voluntario que se está renovando por 5 años más, el que garantiza que por lo menos 2,500 millones de soles se van a invertir en proyectos de salud, nutrición, educación, etc.”

APLICAdO A LAS NORMAS

Isasi Cayo, señala que los sistemas legales relacionados a la actividad extractiva han sido diná-micas, según los requerimientos de la población. “El sistema jurídico se fue adecuando a través de un nuevo reglamento de exploraciones que obliga a la empresa a respetar el medio ambiente, los derechos de las comunidades. Se ha implementado un nuevo reglamento de participa-ción ciudadana el cual introduce mecanismos muchos más amplios de las comunidades”.

El ex viceministro ve con cierta preocupación al ministerio de Energía y Minas como promotor de inversión, que no debería ser el órga-no que fiscalizara, sancionara y a la vez aprobara el estudio de impacto ambiental.

“Se pueden producir vacíos lega-les que son riesgosos porque en ese ambiente las empresas menos res-ponsables pueden incurrir en malas prácticas. En las organizaciones no gubernamentales hay esta percep-ción, promover la inversión y a la vez aprobar los estudios de impacto ambiental, son como dos objetivos incompatibles”.

“Se pueden producir vacíos legales que son riesgosos porque en ese ambiente las empresas menos responsables pueden

incurrir en malas prácticas”.

EL SubSuELO

Ante la propuesta del ex pre-sidente del Consejo de Ministros, Yehude Simon de declarar a las comunidades propietarias no solo del suelo sino también del subsuelo Isasi Cayo, plantea lo siguiente:

“El que marca el límite sobre el derecho del subsuelo igual sobre el aire, son los recursos naturales. El hecho de ser dueño de un terreno superficial y ser dueño del subsuelo hasta donde llegue su ocupación útil no le da derecho al aprovechamiento de los recursos naturales. Esto por definición constitucional le pertene-cen a toda la Nación y por lo tanto es el Estado es el que fija su aprovecha-miento”.

“Hay países donde se confiere derechos en el terreno superficial y del subsuelo, pero el derecho sobre los recursos naturales en caso los hubiera no es automático. Si el propietario quisiera aprovechar los recursos, tendría lo que se denomina derecho de preferencia a obtener las licencias”, agrega.

“En nuestra normativa actual el derecho de preferencia, está sepa-rado del derecho de propiedad. No es una idea que se pueda descartar, pero tendría que estar muy regulada. El hecho de reconocerle derechos al propietario sobre los recursos

naturales lo convierte en un socio obligatorio del inversionista. Esta situación llevaría a otra. En nuestro país la propiedad en general de los predios no está titulada. No existe un registro catastral riguroso. Hay problemas de limitación territorial de las comunidades incluso en Lima a nivel distrital”.

RECuRSOS EN RESERVAS NATuRALES

Ante la posibilidad de que em-presas extractivas ingresen a realizar trabajos de exploración en áreas na-turales reservadas, el experto señala que algunas concesiones mineras antiguas no pueden verse afectadas por la legislación actual, porque ya existen derechos adquiridos.

“Hay un problema de aplica-ción de las leyes en el tiempo. Las nuevas normas no pueden afectar los derechos antes adquiridos por las empresas y crear un problema de conflictividad. Una de las formas en que se podría concesionar áreas naturales protegidas, sería a través de un decreto supremo que desafecte la condición de territorios protegidos por el Estado, es decir buscar vías legales”.

“También hay mucho juego ideo-lógico para bloquear la inversiones. Lo correcto es que haya un orde-namiento territorial, que sepamos donde debemos hacer la actividad y donde no. No podemos pensar de que la amazonia peruana se convierta en una New York de aquí a 50 años”.

rEPOrTaJE CENTral


>

Para el Ing. Luna, la actividad minera es exitosa y lo ha ido demostrado con la

generación de aproximadamente 130 mil puestos de trabajos directos, pero considera que su mayor aporte está en la generación de trabajos indirectos a través de mejoramientos de cultivos, la industria del tejido, ganado, entre otras actividades.

MEJOR gESTIÓN

El funcionario también recono-ce que hay acciones que mejorar, sobretodo en la administración de los fondos obtenidos de la minería. “El 75% de los fondos recaudados por concepto de impuestos al sector minero va para los gobiernos locales. Pero que en la práctica no están sien-do administrados adecuadamente, por una equivocada gestión. Final-

Henry Luna CórdovaDirector de Promoción Minera Ministerio de Energía y Minas

mente estos fondos se convierten en un monumento al choclo, a la papa o en locales municipales gigantescas en vez de mejorar las postas médicas, colegios”.

“En la actualidad estos fondos mineros principalmente benefician a las regiones donde hay unidades mineras en operación. De los 25 gobiernos regionales, sólo en 15 regiones hay actividad minera que se benefician con el 50 % del Canon minero”.

MÁS ACCIÓN dE LA CONTRALORÍA

“Se requiere que la Contraloría descentralice sus funciones porque tenemos un sistema descentralizado de tal manera de que puedan usar adecuadamente los fondos. Pero el ministerio de Economía y Finan-

zas y otras instituciones tienen la responsabilidad de ir a enseñar a estos autoridades locales y regionales a elaborar proyectos que generen desarrollo sostenible. Otros actores que pueden intervenir son los frentes regionales que en vez de atacar a las empresas deben abocarse a fiscalizar los fondos”.

LEy dE CONSuLTA

Luna Córdova afirma que se debe fortalecer orgánicamente a las comunidades campesinas para que la Ley de Consulta Previa a los pueblos indígenas funcione sin inconvenien-tes. Señala además que es importante contar con un catastro rural y un catastro urbano rural para determi-nar las propiedades de los terrenos a nivel nacional.



“Con el ordenamiento del territorio nacional, los congresistas, los alcaldes, los

ministerios podrían trabajar adecuadamente ante cualquier programa de desarrollo”.

“Si preguntamos a las más de 1800 municipales que existen en el territorio nacional cuantas tienen un plano de todo su territorio, de sus zo-nas agrícolas zonas ganaderas, zonas urbanas, casi nadie. No lo hacen por falta de dinero”.

“Desgraciadamente los progra-mas de catastro urbano, rural a nivel nacional no han funcionado. En este momento el Perú requiere catastro de predios urbano, rurales, terrenos eriazos y de comunidades nativas y campesinas, zonas arqueológi-cas, áreas naturales protegidas de tal manera que podamos ordenar adecuadamente nuestro país. Con el ordenamiento del territorio nacional, los congresistas, los alcaldes, los ministerios podrían trabajar adecua-damente ante cualquier programa de desarrollo”.

CONCESIONES EN RESERVAS NATuRALES

El funcionario señala que las concesiones mineras en el Perú se otorgan desde la Colonia. Hay muchas concesiones que se otorga-ron antes de que se creen estas áreas naturales protegidas y estas zonas de amortiguamiento.

“Todo el Parque Nacional Huas-carán es una mina de plata, plomo, zing, oro, es una zona mineralizada. En la actualidad no hay actividades

mineras pero si hay algunos peque-ños mineros que trabajan en la zona porque tienen concesiones mineras antes que se nombrado Parque Na-cional”, señala como ejemplo.

“Si bien es cierto recibimos las solicitudes, nosotros nos comuni-camos con el SERNANP y bajo la Ley General de Minería se detecta que una concesión minera está en un área natural protegido o en zona de amortiguamiento o en una zona arqueológica”, agrega.

“En la actualidad hay proyec-tos como el de valorización de los recursos naturales, nosotros podrimos valorizar la cantidad de reservas de oro que hay en Madre de Dios, a los precios actuales del oro y podríamos buscar un financiamiento internacio-nal de tal manera que si en esa área se deja de extraer ese recurso mineral en base a esa valorización económica estén dispuesto a cubrir el monto de igual manera eso hizo Ecuador. Esa alternativa es muy buena pero en el Perú nadie ha ofrecido una alternati-va”, concluye.

rEPOrTaJE CENTral


>

Elecciones a la vistaCandidatos a la alcaldía de Lima>> Presentan propuestas ambientales

>>> INFOrME EsPECIal


El próximo tres de octubre, los ciudadanos acudire-

mos a las urnas para elegir a las nuevas autorida-

des municipales y regionales. En el caso de Lima,

en el fragor de la lucha por ser el reemplazante de

Luis Castañeda Lossio, la campaña se ha encaminado por una

suerte de acusaciones, denuncias, tachas y renuncias.

Los candidatos han ofrecido de todo y la pregunta salta por

si sola ¿hay presupuesto? Sin duda existen graves problemas

como mejorar la seguridad ciudadana y se necesita hacer gran-

des inversiones. Ante esto, alcanzará para solucionar los problemas medio

ambientales y de responsabilidad social. La ciudad de Lima, las

tres veces coronada “Ciudad de los Reyes” urge de atenciones

para hacer frente al cambio climático y convertir a la ciudad en

un lugar saludable donde vivir.

El próximo alcalde o alcaldesa de Lima deberá adoptar

decisiones de gran envergadura, y aprovechar el beneficio del

crecimiento extraordinario del país.

Pero esta oportunidad también deberá ser orientada a mejo-

rar la calidad de vida de los limeños; recuperando los ríos, ga-

rantizar el abastecimiento de agua, mejorar la calidad del aire,

mantener limpia la ciudad y generar una cultura del reciclaje,

entre otros.

RSA Responsabilidad Social & Ambiental conversó con los candidatos a la Alcaldía de Lima para conocer sus propuestas y acciones que ejecutarían desde el primer día de su eventual gestión. Para no generar ninguna preferencia y sin tomar en cuenta las encues-tas de intensión de votos, presentamos las principales propuestas de los candidatos según el orden que nos atendieron de acuerdo a su disponibilidad de tiempo. Le recomendamos leer con atención las propuestas y decidir su elección.

INFOrME EsPECIal


Humberto LayRestauración Nacional

“El río Rímac se ha convertido en

una cloaca de tajo abierto, por la contaminación

minera y los desagües de la

ciudad”

Vestido con su atuendo de campaña –casaca de color celeste- Hum-berto Lay nos da el en-

cuentro en su local central de Lince. Una sonrisa y apretón de mano es el preámbulo de la conversación.

AIRE DESCONTAMINADOLay Sun asegura que la contami-

nación ambiental es un tema que lo preocupa y que la población aún no toma conciencia del grave daño que este representa.

“Uno de los principales conta-minantes del aire es producida por el viejo parque automotor y por el uso del combustible diesel. Nues-tra propuesta es exigir al Gobierno Central que mejore la calidad del combustible, porque esto corresponde al gobierno y no a la municipalidad”.

“Ante el caos vehicular, estamos planteando un Plan de Desarrollo Urbano General, para desconcentrar la ciudad y bajar la contaminación, así como la disminución del tiempo perdido en el traslado. Además sere-mos exigentes en la revisión técnica. Nosotros queremos terminar con el monopolio de las revisiones”.

MEjORAR EL TRATAMIENTO DE LA BASURA

El candidato de Restauración Nacional asegura que diariamente se producen 6 mil toneladas de basura y solo el 75% son recogidos por los municipios, el resto va a los botado-res y chancherías.

“Las leyes están dadas, lo que falta es aplicarlas. La autoridad está ausente en ese sentido y si no se cum-ple debe existir sanción. Pero antes debemos hacer un trabajo de ense-ñanza de la cultura de la limpieza”.

“Proponemos que los contratos del recojo de basura sea de forma global, con mejores precios, mejores condiciones. Y exigirles a los muni-cipios distritales que cumplan con el recojo de basura al cien por ciento”.

RECUPERANDO LOS RíOSAl respecto, Humberto Lay

propone la creación del Patronato del río Rímac. “El Patronato no tiene que politizarse y debe estar conformado por personalidades. Deberá fomentar la descontaminación del río Rímac, y complementar con áreas verdes las márgenes del río. Y lograr el trasvase de las aguas de río Mantaro hacía el Rímac, de esa manera se asegura el agua potable para la ciudad”.

“Planteamos también usar toda la tecnología que existe con la partici-pación de la inversión privada para tratar las aguas residuales y con ellas regar parques y crear bosques en Lima para recuperar ocho metros cua-drados por habitante que se requiere como mínimo”.

SEDAPAL EN EL TINTEROEl candidato de Restauración

Nacional plantea como solución para garantizar el abastecimiento de agua en la capital que dos representantes del municipio formen parte del Di-rectorio de Sedapal para dar prioridad a proyectos municipales.

“Sedapal no puede instalar las redes domiciliarias por falta de titula-ción. Por ello la municipalidad deberá promover la titulación. Planteamos la construcción de cisternas, para ello recurriremos a financiamiento privado. Garantizamos abastecer estas cisternas y las mismas mujeres del barrio administrarían esa agua, a un costo muy bajo”, añade.

MAYOR RESPONSABILIDADAseguró que promoverá el trabajo

para personas discapacitadas, espe-ciales y de la tercera edad, porque considera que es una población descuidada y discriminada. “Hay tra-bajos que se les puede confiar. Toda empresa busca utilidad y porque no promover esas actividades en base a un beneficio tributario. Es importante promover valores y entre ellos el amor a la ciudad”, concluye.



Fernando AndradeSomos Perú

“Para nosotros lo más importante es el ser humano

de ahí se despren-de los temas para

solucionar los problemas de la

ciudad”

Con la serenidad que lo caracteriza, nos abre las puertas de su local partidario. Una foto del

recordado Alberto Andrade y herma-no del candidato luce al ingreso de la sala principal. Mientras enciendo la grabadora, el fotógrafo ajusta los filtros de su cámara y me anuncia que estamos todos listos.

A FAVOR DEL RECICLAjEAndrade Carmona enfatiza que

en un eventual gobierno, su gestión municipal se caracterizará por tener un rostro humano, porque permite orientar mejor los temas a desarrollar.

“Apostamos por trabajar en reci-claje, para no enterrar toda la basura y aprovechar el rehúso de manera que se genere un beneficio económi-co para personas que se dedican al negocio del reciclaje”, señala.

“La municipalidad de Lima actualmente tiene un contrato para que recoja la basura y tape todo, pero no hay un esfuerzo para recuperar y reciclar en la ciudad. Hay mucha gente que hace el reciclaje de manera informal que se puede organizar. Hay experiencias en el distrito de Surco y en algunas ciudades en Brasil con muy buenos resultados”.

“Para nosotros lo más importante es el ser humano de ahí se desprende los temas para solucionar los proble-mas de la ciudad”.

CONTAMINACIóN El candidato de Somos Perú,

asegura que los vehículos que no cumplen con los requisitos de cir-culación, entre ellas las revisiones técnicas, automáticamente deben salir de circulación.

“Las revisiones técnicas deben funcionar, esto ayudaría a reducir significativamente la contaminación del aire y las normas están para cum-plirse lo que falta es aplicarlas. Debe existir una mano dura en el cum-plimiento de las revisiones técnicas

porque no es posible que existan ve-hículos que no han pasado ni siquiera una sola revisión”, señala.

“Las revisiones técnicas que ahora está a cargo del ministerio de Transporte y Comunicaciones deben regresar al municipio, porque es un tema local. Por ello es importante poner en marcha el Bono del Chata-rreo”, agrega.

Fernando Andrade se refirió a la contaminación de los ríos, señalando que la solución está poniendo orden con decisión política, prueba de ellos son algunos ríos en Europa. Enfatizó que es posible recuperar los ríos Chi-llón, Rímac y Lurín. “Es un trabajo permanente de cultura, porque la población debe entender que los ríos no deben ser usados como botaderos. La tarea es larga pero se debe iniciar una campaña fuerte por concientizar a la ciudadanía”.

SEDAPAL VEN A Mí A diferencia de Humberto Lay,

Fernando Andrade señala que es importante que Sedapal esté bajo la administración de la municipalidad de Lima.

“Esto no sucede porque hay resis-tencia en el gobierno por una suerte de beneficio político. Como en otros países el agua se puede rehusar y ayudar a reforestar. Y nosotros no he-mos llegado a ese punto de reutilizar el agua ni una sola vez. Por lo tanto es importante que cuando la Planta de Taboada esté operando parte de esa agua tratada sirva para ayudar a refo-restar la Costa Verde y áreas verdes de diversos distritos. En un eventual gobierno de Somos Perú le daríamos prioridad a este trabajo”.

“Otro de los problemas es la deficiencia de cobrar con exactitud el verdadero costo del agua. Sedapal no ha sido eficiente en la gestión de cobranza por el agua que emite. Esto pasa porque se debe controlar el paso del agua por las redes del sistema”, concluye.

INFOrME EsPECIal


Susana VillaránFuerza Social

“Aquí se ha pa-teado el tablero

sobre las revisio-nes técnicas, esta

es una respon-sabilidad de la

municipalidad de Lima”

Al tiempo que cruza el umbral de la puerta de su local partidario nos regala una amplia son-

risa y un materno beso. Nos instala-mos en su despacho del segundo piso y empezamos con la entrevista.

Susana Villarán reflexiona por un instante y señala que estamos viviendo una crisis ambiental en Lima debido a la alta contaminación generada por un parque automotor antiguo y en mal estado. Además de rellenos sanitarios inadecuados, y el consumo de agua que no es el de todo potable.

“El principal problema es el deshielo de nuestros nevados y esto nos va a provocar una crisis hídrica. Lima es una de las cinco metrópolis de América Latina ubicada en un desierto. Y las cuencas que alimentan de agua a la ciudad están gravemente afectadas, sobre todo el río Chillón y Rímac desde las cabeceras porque tienen pasivos ambientales severas”.

REDUCIR LA CONTAMINACIóNPlantea una racionalización de

las rutas que usan las empresas de transporte público. Además de brin-dar incentivos a los empresarios para que en el marco de la responsabilidad empresarial puedan renovar su flota vehicular.

“Esto significa una reingeniería en materia de autoridad de transpor-te. Y para ello requerimos una sola autoridad de transporte, y que asuma la tarea de fiscalizar, así lo hemos planteado en nuestro Plan de Trabajo, porque estamos hablando de un tema de vida”, precisa.

“Aquí se ha pateado el tablero sobre las revisiones técnicas, esta es una responsabilidad de la municipali-dad de Lima y no la del ministerio de Transportes y Comunicaciones”.

SALVANDO LOS RíOSLa candidata de Fuerza Social

apuntala a la recuperación de los ríos

que pasan por Lima complemen-tándolos con reforestación. Plantea también reutilizar el agua de la Planta de Taboada una vez que entre en fun-cionamiento para el riego de parques y jardines, para ello considera que es importante establecer una alianza con la empresa privada y convertirlo en un socio estratégico.

Susana Villarán coincide con Fernando Andrade en que Sedapal debe estar bajo la administración de la municipalidad de Lima. Cree tam-bién que debe participar la autoridad de la provincia del Callao en dicha administración.

“El agua está mal repartida. Seda-pal debe estar bajo la competencia exclusivamente de la municipalidad de Lima y si hasta la fecha no se ha concretado es porque los alcaldes anteriores no lo han reclamado con mucho empeño”.

Sobre la posibilidad de incremen-tar el precio del servicio del agua potable para realizar inversiones en infraestructura en beneficio de los que carecen de agua, Villarán de la Puente mencionó que debe ser estudiado. Y que podría establecerse un sistema en donde el que tiene mayores ingre-sos pueda pagar un poco más por el servicio, en el marco de una política equitativa.

HACINAMIENTO Villarán de la Puente conside-

ra que una ciudad saludable debe considerar espacios abiertos para la recreación. Asegura que las ciclo vías están estranguladas por pistas sin pensar en el que desea desplazarse en bicicletas, porque es usado como un medio de transporte y no verla solo como un medio de diversión.

“Necesitamos establecer un plan de corto, mediano y largo plazo para recuperar las zonas tugurizadas de la ciudad y brindar una mejor oportuni-dad de vida a las personas de Barrios Altos y otras zonas altamente tuguri-zadas” asegura.



Luis IbericoAlianza para el Progreso

“Lima es una ciudad que ha

crecido como un estallido, de

manera aleatoria y desordenada”

Para Luis Iberico lo importante es tener un buen diagnostico de los problemas de la ciu-

dad, por ello asegura que el cuidado del medio ambiente es vital para el desarrollo de la ciudad. “Lima es una ciudad autoconstruida y eso ha gene-rado una serie de problemas. Nunca hubo planificación y por lo tanto el crecimiento ha sido caótico”.

CONTRA LA CONTAMINACIóN “Uno de los grandes problemas a

parte de la contaminación de los ríos es que también están urbanizados, por lo tanto las cuencas de los ríos Rímac, Lurín y Chillón tienen que ser rescatados y no desarrollarlos como expansión urbana”, señala.

“Tenemos que liberar a los ríos de sus focos de contaminación que prin-cipalmente son los desagües y relaves que viene de las zonas mineras. El rescate de las cuencas hidrográficas de Lima es importantísimo”.

“En resumen el rescate de los ríos empieza por el rescate de esas perso-nas, tenemos que concertar y hacer trabajos de expropiación pero que no signifiquen que te vas a la calle y no sepan a donde ir. Sino que tiene que ir acompañado de proyectos de urba-nización en las zonas céntricas de la ciudad donde hay espacios, para eso buscaremos la cooperación extranje-ra”, añade.

RECOjO DE LA BASURA Y AIRE LIMPIO

Iberico Núñez considera que los esfuerzos por mantener limpia la ciudad, son esfuerzos desarticulados. “Planteamos articular el sistema de recojo de basura e incentivar a los vecinos para que empiecen a seleccionar su basura. Buscaríamos trabajar además con los casi 35 mil recicladores, más del 90% son informales. Por eso estoy convencido que merecen buenas condiciones de trabajo, capacitación. Y serán las

empresas quienes deberán acoger a estos trabajadores”, señala.

“Nosotros proponemos en los pri-meros 90 días implementar un Centro de Monitoreo de la calidad de aire, de la calidad de agua y de la cantidad de tierra. En segundo orden atender las revisiones técnicas. No podemos per-mitir que los vehículos chatarra sigan contaminando el aire”, agrega.

“De no cumplir con las normas seremos mano dura con las sancio-nes porque deben ejecutarse, con el pretexto social se deja ingresar autos en mal estado y es precisamente ese argumento que genera este gran problema”.

SEDAPAL EN LA MIRAIberico Núñez está de acuerdo en

que Sedapal este bajo administración municipal. “Como es posible que la municipalidad tenga sus planes de desarrollo y Sedapal, desde el Gobierno Central tenga otros. Tiene que ser parte del gobierno metropoli-tano, pero como primer paso se debe formar parte del directorio”.

“El precio del agua tiene que sin-cerarse, hay zonas que tienen mucha capacidad económica y se paga poco, porque los que pagan el agua más cara son los que reciben el agua de camiones cisterna”.

“Es importante formar una flota de camiones cisterna para toda Lima Metropolitana para vender a los precios adecuados y entrar a competir con estas empresas informales”.

RESPONSABILIDAD SOCIAL MUNICIPAL

“Planteamos convertir la Caja Metropolitana en el Banco Metropo-litano de Inversiones. Queremos dar créditos a las Pymes, pero no micro-crédito que se diluyan. No queremos que los pequeños empresarios se queden toda su vida como pequeños empresarios, queremos fomentar las corporaciones para defender nuestros mercados locales”.

INFOrME EsPECIal


Alex KouriCambio Radical

Irónicamente Alexander Kouri fue el último candidato en atender nuestra convocatoria para conocer su plan de gobierno. Finalmente horas después de la entrevista se confirmaba su tacha definitiva por parte del Jurado Nacional de Elecciones.

EL COMITé PERIODíSTICO DE RSA

Responsabilidad Social & Am-biental decidió publicar la entrevista en merito que el plan expuesto por Kouri Boumachar era un plan pro-gramático de la agrupación política y no la del candidato.

La entrevista se dio bajo el contexto de una cierta preocupación pues se aca-baba de anunciar que la

tacha a la candidatura de Alexander Kouri, había prosperado en prime-ra instancia y la agrupación había anunciado apelar el fallo del Jurado Electoral Especial.

DISMINUIR LA CONTAMINA-CIóN

“Nos interesa fomentar el cambio de matriz energética de la unidades de transporte, fundamentalmente vehículos que emiten CO2. Los sistemas que promovemos son los GNV, GLP y vehículos híbridos. Actualmente se están incorporando 10 mil vehículos a la ciudad y si no logramos hacer este trabajo, habría altísimo nivel de contaminación en Lima y en el Callao”.

“Lima produce cerca de 4 mil toneladas métricas de basura y el trabajo de recojo es deficitario. Fundamental el problema de limpieza se concentra en la zona de Lima Sur, eso es lo que hemos podido observar. Para las empresas de limpieza ya no es tan rentable el recojo sino el tra-tamiento de los residuos sólidos. Por eso existe el principio de avocación, eso significa que cuando una munici-palidad distrital no tiene la capacidad

de resolver un problema, la provin-cial lo puede hacer, suplantando a la distrital, no solo en la prestación del servicio, sino en el cobro del arbitrio. Pero en forma paralela se debe traba-jar en tema cultural de largo aliento, para que la población vaya tomando más conciencia de la limpieza de la ciudad“, agrega.

USO DEL AGUA Y RECUPERAN-DO áREAS VERDES

“El proyecto de la Taboada no debe ser un trabajo de tratamiento primario, por tal motivo planteamos reutilizar las aguas, sino total, par-cialmente para obtener agua limpia para regar parques y jardines”

“Por lo tanto las márgenes de los ríos se pueden recuperar para áreas verdes. En las áreas urbanas hay un déficit de estas áreas por un inadecua-do uso del recurso hídrico”.

SEDAPAL EN EL DEBATEA diferencia de los demás

candidatos que señalan que Seda-pal este bajo la administración por la municipalidad de Lima, Kouri Boumachar señala, no es posible este planteamiento.

“Sedapal no establece el precio, lo hace la SUNASS, y el precio del servicio del agua va a aumentar de manera progresiva en los próximos cuatro años lo que permitirá por lo tanto desarrollar proyecto como Marca II, La Chira y Taboada, por lo tanto aquellos que digan que no subirá o se mantendrá igual es falso. Es una falacia plantear que habría una mejor coordinación con Sedapal si ésta pasa al municipio limeño, hay un desconocimiento de la ley de munici-palidades”, señaló.

“Finalmente nuestra propuesta solo es de incorporar representantes de la municipalidad en el directo-rio, pero municipalizar la empresa Sedapal es absolutamente contrapro-ducente”.



Lourdes FloresPPC - Unidad Nacional

Queremos dejar constancia que en reiteradas oportuni-dades y hasta el cie-

rre de esta edición se invitó a la Dra. Lourdes Flores Nano a participar en este especial. Nos hubiera gustado contar con la candidata a la alcaldía de Lima, que según las encuestas la ubican en el primer lugar de prefe-rencia para conocer sus propuestas

en temas del medio ambiente y de responsabilidad social.

Lamentablemente nunca tuvimos respuesta definitiva de parte de su equipo que la acompaña a quienes les manifestamos el propósito de la entrevista. En algunas ocasiones mencionaron que su “recargada agen-da de campaña” le impedía atender nuestra solicitud.

Suscríbase YA y reciba la primera edición gratis

Mayor información: 567-0620 E-mail: [email protected] www.rsarevista.pe

*El p

reci

o n

o incl

uye

Ig

V.(8 ediciones)

año por s/. 100.001

INFOrME EsPECIal

>>>

>>> CasOs EMPrEsarIalEs


afp pRofutuRo

telefÓniCa del peRú

CasOs EMPrEsarIalEs


L a revista RSA Responsabilidad Social & Ambiental realiza un análisis de la estrategia de Responsabilidad Social de las compañías que operan en el Perú resaltando sus fortalezas y oportunidades de mejoramiento. Tomando en cuenta siem-

pre las buenas prácticas y la buena relación con las comunidades. Los contenidos editoriales se desarrollan sin ningún compromiso, el equipo periodístico se rige con total independencia y transparencia. El análisis y desarrollo de los contenidos de los Casos Empresariales se establece a través de un esquema práctico y entendible, según la naturaleza de la Empresa.

La revista RSA es una empresa socialmente responsable y como Me-dio de Comunicación su labor es informar de lo que ocurre en el país y en el mundo bajo la Responsabilidad Social por ello ejercemos las siguientes actividades:

1. Practicamos la transparencia diferenciando e identificando la información comercial de la editorial.

2. Practicamos la ética de la autorregulación.

3. El equipo periodístico es autónomo en el desarrollo de los contenidos informativos.

4. Editorialmente no aceptamos censura ni presión de ninguna clase.

5. Nuestro interés es generar mayor conocimiento de lo que rea-lizan las empresas socialmente responsables.

Estos lineamientos se publicarán en todas las ediciones de la revista como manifestación de transparencia.

Casos Empresariales

gestión de riesgos y oportunidades. La compañía busca maximizar los impactos positivos de sus operaciones y contribuir al desarrollo de la socie-dad. Por ello, trabajamos en promo-ver la accesibilidad de más personas a las telecomunicaciones, priorizando la integración de los sectores menos favorecidos del país. A nivel interno, la cultura organizacional de Telefó-nica se ha fortalecido notablemente, priorizando temas importantes como; liderazgo, comunicación desarrollo y comprensión. Esto ha permitido que en el 2009 seis de nuestras empresas sean reconocidas por el Great Place to Work Institute. Por otro lado nos hemos propuesto situar a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos para construir relaciones de confianza. Por ello buscamos mejoras

“La acción de Responsabilidad Social de toda la compañía está

orientadaa mantener la satisfacción de nuestros

clientes”

¿Cómo define las acciones de Responsabilidad Social, tanto para

el público interno, como para sus grupos de influencia, entre ellos los usuarios?

El Grupo Telefónica entiende la Responsabilidad Corporativa (RC) como una herramienta de generación de valor, que le permite construir relaciones sostenibles con cada uno de sus grupos de interés, buscando afianzar su confianza mediante la

>

CasOs EMPrEsarIalEs


en su satisfacción, generando un sis-tema de prevención de reclamos, para alcanzar una eficiente atención en la solución de los mismos.

¿Cómo se garantiza la transpa-rencia de la gestión de Responsabili-dad Social ante los accionistas de la compañía?

La rendición de cuentas y la transparencia son la base de gobierno corporativo en el Grupo Telefónica: implementamos las principales reco-mendaciones nacionales sobre buen gobierno corporativo y cumplimos con las mejores prácticas internacio-nales en esta materia. Tenemos un respeto absoluto por los derechos de nuestros accionistas, por lo que pro-movemos activamente su participa-ción en las juntas generales respecti-vas para que hagan ejercicio pleno de sus prerrogativas. Además tenemos una política de comunicación de la información clara, veraz, transparente y oportuna de manera que todos los participantes del mercado puedan tomar decisiones informadas.

¿Qué mecanismos de comunica-ción emplea Telefónica frente a sus clientes en relación a Responsabili-dad Social?

Para la difusión de nuestras actividades en Responsabilidad Corporativa, elaboramos desde hace seis años informes anuales, en los que damos cuenta de toda nuestra gestión y logros en esa materia. El informe es auditado por la firma Ernst & Young bajo la norma AA1000AS de Accountability y, en los últimos años hemos obtenido la calificación A+ según los indicadores del Global Reporting Initiative. En los últimos dos años se ha acompa-ñado este informe con un Suplemen-

to de Inclusión Digital, que pone especial énfasis en las iniciativas y programas que realiza la compañía para fomentar la accesibilidad de las personas a las TIC y capacitarlas en su uso.

¿Cuál es el compromiso que tiene la compañía en el desarrollo profesional y personal con sus cola-boradores?

La cultura organizacional de Telefónica no sólo trata de promo-cionar actividades a favor del clima interno, sino que además se enmarca dentro de toda filosofía empresarial. En el 2009 el Grupo Telefónica gene-ró empleo para más de 15 mil perso-nas en el país. La diversidad, propia de un contexto como el del Perú es visto como una enorme ventaja competitiva y como un factor clave para su transformación. Para apoyar a los trabajadores en su desarrollo y mejorar su contribución a la empresa, se aplica un modelo profesional de-nominado Meritocracia. Este sistema permite tomar decisiones de manera diferenciada para identificar los talentos, planificar las acciones de de-sarrollo, revisar las compensaciones y planificar los cuadros de sucesión de los colaboradores. Existen otras iniciativas para impulsar el desarrollo como, vacantes nacionales e inter-nacionales al interior de la empresa, rotaciones internacionales, maestrías in house. Finalmente la compañía desarrolla prácticas para que los empleados disfruten de un equilibrio entre el tiempo que le dedican a su vida familiar y laboral.

¿Existe alguna estrategia de ges-tión en la conservación del medio ambiente?

La política ambiental del Grupo

Telefónica establece distintas líneas de acción en temas ambientales y de cambio climático para todas las empresas que lo conforman. La compañía pone énfasis en un enfoque preventivo, fomentando iniciativas responsables y difundiendo productos y servicios amigables con el medio ambiente. La gestión ambiental de Telefónica está orientada a lograr el buen manejo de los recursos y a establecer estándares mínimos que garanticen la protección del entorno de los posibles impactos ambientales generados por sus actividades. Asi-mismo, se trabaja en una adecuada estrategia de gestión de reciclaje de equipos celulares que ya no se usa.

¿De qué manera se asegura el trabajo de RS para que no sea perci-bido como un trabajo filantrópico?

En nuestro país aún se asocia mucho la RS a la filantropía, a pesar de las grandes diferencias que hay entre ambas, lo cual definitivamente no impide su complementariedad. En el caso del Grupo Telefónica, tenemos claro que el compromiso que asumimos con la sociedad debe estar integrado al core business de la compañía y como consecuencia de ello, nuestro comportamiento responsable quedará definitivamente vinculado con la gestión y con la cuenta de resultados. Esto no debería ser percibido como filantropía. Por otro lado, la Fundación Telefónica la acción social estratégica del gru-po, tiene como objetivo a partir de programas sociales impulsar el uso de las TIC en los procesos educativos y artísticos, y potenciar la sociedad de la información a fin de lograr la igualdad de oportunidades entre todos los peruanos. >

>

Telefónica del PerúAlvaro Valdez Fernández-Baca,Director de Comunicación e Imagen Corporativa

01 020504

Eje de trabajo: Medio Ambiente Grupos involucraos:Sociedad en general

El cuidado del medio ambiente es prioritario para Telefónica, por lo que busca reducir los impactos negativos de sus operaciones en el entorno. Además de contar con la certificación ISO 14001 para Telefó-nica del Perú y Telefónica Móviles, la compañía promueve la concien-cia ambiental entre sus clientes y colaboradores a través de campañas como “Recíclame”, para reciclar equipos celulares en desuso.• Más de 214 mil clientes se afiliaron a la factura digital y más de 600 mil lo hicieron a las Páginas Blancas digitales, logrando reducir el uso innecesario de papel.• “Recíclame” envió 6.6 toneladas recolectadas a las plantas de trata-miento.

Eje de trabajo:Gobierno corporativo Grupos involucrados:Accionistas, clientes, sociedad en general

Telefónica del Perú tiene como objetivo principal reforzar las buenas prácticas corporativas al interior de la entidad.

• Tomando como base los Principios de Actuación, código de conducta que guía el accionar del grupo, se definen políticas y normativas que sirven de pauta para las relaciones con los gru-pos de interés. • Con sus clientes, la compañía se propone continuar con la expansión del servicio, brindar una mayor cobertura y mejorar en los niveles de satisfacción de sus clientes. • Con sus accionistas, telefónica garantiza la transparencia en la rendición de cuentas y aplica las mejores prácticas internaciona-les de gobierno corporativo • Cerca de 20 millones de usuarios.• 15.6 millones de clientes de telefonía móvil en 1259 distritos en todo el país. • Se obtuvieron más de 7.2 miles de millones de ingresos.• Se invirtieron más de S/.1,175 millones en el desarrollo de infraestructura.• Las actividades de Telefónica aportaron más de S/.1,639 millo-nes de impuestos.

Algunas de lasacciones desarrolladas

por Telefónica del Perú en su

estrategia de RS:



>

02 03

05

Eje de trabajo:Aprovisionamiento responsable Grupos involucraos:Proveedores

Con sus proveedores, Telefónica garantiza la igualdad de oportuni-dades en su modelo de compras y se asegura que realicen su trabajo sobre la base de los estándares más altos de calidad. Para ello, dispone de la norma general de extensión de los principios de actuación a la cadena de suministro que le permite evaluar el cumplimiento de estánda-res laborales, de seguridad, salud y medioambientales. • Se destinaron S/.4,124 millones de compras adjudicadas a los 1,916 proveedores de Telefónica.• El 86% de estos proveedores son locales.

Eje de trabajo: Calidad de vida laboral Grupos involucraos: Trabajadores y sus familias

Con sus empleados, la cultura orga-nizacional de la compañía está enfo-cada en impulsar la mejora del clima interno y el desarrollo profesional de cada persona. El objetivo es que todas las empresas del grupo sean los mejores lugares para trabajar en el país. Para ello, se desarrollan diversas iniciativas enfocadas en la capacitación, la igualdad de oportu-nidades, el respeto por la libertad de asociación, la seguridad y salud en el trabajo y la comunicación. • Cuenta con 15646 trabajadores, 46% son mujeres • La satisfacción de los empleados es de 80%• Ingresaron a la lista de las 30 mejores empresas para trabajar del GPTW: Telefónica Móviles, Tgestio-na, Telefónica Servicios Comerciales y Terra Networks.

Eje de trabajo:ComunidadesGrupos involucraos:Población vulnerable

La compañía realiza diversos progra-mas enfocados en mejorar la calidad de vida de la niñez y la adolescencia en riesgo, a través de iniciativas educativas sostenibles.

• Consciente de las brechas existen-tes en el país, el Grupo Telefónica ha asumido el reto de impulsar el desarrollo de los peruanos y colabo-rar en la promoción de una sociedad inclusiva.• De esta forma, cada vez más ciudadanos, especialmente los de bajos recursos, tienen acceso a los beneficios de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, lo que permite impulsar el progreso económico y social de las comunida-des donde habitan. • Programa Proniño. Intervención integral que mejora el entorno fami-liar, educativo y social del niño.• Educared, fomenta el uso de nuevas tecnologías en los procesos de aprendizaje, a través de un portal con contenidos educativos.• Centro Fundación Telefónica, espacio para el arte, la ciencia y la tecnología. Ofrece a los visitantes exposiciones, cursos, talleres, confe-rencias.• Aulas Fundación Telefónica en Hospitales, apoyo integral a niños hospitalizados fortaleciendo sus habilidades.• Academias Deportivas Escolares, capacitación a niños en fundamen-tos y técnicas deportivas con el aporte de deportistas nacionales.• Voluntarios Telefónica, más de cuatro mil trabajadores canalizan su espíritu solidario en actividades y proyectos sociales.

CasOs EMPrEsarIalEs


ProfuturoAFP Grupo ScotiabankKarina Lerner Heilbraun, Líder de Dirección de Responsabilidad Social

“Cada vez las empresas van

entiendo que son parte de una

sociedad y que no solo se debe hacer

dinero y crear empleo.

No podemos crecer si no tenemos una

sociedad saludable”

¿En que sustenta Pro-futuro, su estrategia para determinar su plan de responsabili-

dad social?En Profuturo, la responsabilidad

social es un modelo de gestión dentro de nuestra filosofía y la idea es que pase de manera transversal por las unidades de negocio, y que no sólo un área hable del tema. El propósito es que todas las áreas conozcan el concepto de RS y que lo apliquen en la cotidianidad con los stakeholders. Hemos descentralizado la RS, cada grupo de interés, tiene un área vin-culada con la empresa por ejemplo: Logística con proveedores, recur-sos humanos o lo que llamamos Desarrollo Humano Organizacional (DHO) con colaboradores, calidad con medio ambiente, marketing con clientes son quienes lideran las iniciativas de Responsabilidad Social. Existe un comité estratégico, liderado por el Gerente General de la empresa, integrado por los gerentes de primera línea. Además los líderes de stakeholders –jefe de área- presen-ta los avances de RS, las iniciativas que permita hacer un seguimiento permanente de los proyectos. De esa manera se convierte en un tema medular del negocio como ventaja competitiva.

¿De qué manera aporta la empresa en el desarrollo humano y profesional de sus trabajadores?

En política de clima laboral, tene-mos estándares muy altos. Progra-mamos una serie de capacitaciones, mediante cursos orientados a la pro-fesión de nuestros colaboradores. Se incide mucho en el talento que posee cada trabajador. Mantener la parte física es importante por ello conta-mos con un gimnasio. Practicamos lo que se denomina Puertas Abiertas; cada dos meses el gerente se para frente a toda la organización para presentar los avances de la empresa. En la parte social se incide mucho, a través del programa de Voluntariado es una forma de vincular al trabaja-dor con la sociedad. A través de una consultora buscamos potenciar las fortalezas y talentos de los colabo-radores, de esa manera también se reconoce las buenas prácticas. Se busca conocer qué motiva a nuestros colaboradores para potenciar su estado de ánimo.

A nivel externo. ¿Qué grupos de interés buscan desarrollar dentro de la estrategia de Respon-sabilidad Social?

Nos orientamos básicamente al tema educativo no solo a nivel colegio, también a micro empresarios y a población vulnerable econó-micamente. UNICEF es nuestro aliado estratégico. Estamos en cuatro comunidades de la provincia de Paucartambo en Cusco, con capacita-ciones en salud, nutrición protección de derechos y madres gestantes. Buscamos siempre que los proyectos de RS sean sostenibles, por ello las autoridades locales, líderes comu-nitarios, se suman a este proyecto. Hemos formado las primera Asocia-ción de Municipalidades Amigas de la Niñez, esto agrupa a municipalida-des de cuatro provincias del Cusco. Los alcaldes y la población han promovido el cambio y esta es la pri-mera experiencia donde se han unido para resolver problemas conjuntos frente a desafíos muy similares para lograr un desarrollo humano y social

en sus comunidades. De esta manera se aporta a las políticas públicas.

Se necesita inversión para las acciones desarrolladas.

¿Profuturo cuenta con un pre-supuesto sostenible para que los proyectos no corran riesgo?

Este año se ha incrementado el presupuesto con respecto al año pasado, hay un presupuesto que se maneja de responsabilidad social, pero la descentralización de RS cada año, aumenta estos presupues-tos. Profuturo a pesar de la crisis económica que ha vivido el mundo, no ha puesto en riesgo ningún pro-yecto de RS porque está integrado a la empresa. Y esto se plasma en el proyecto HUASAC que abarca a 36 comunidades, lo que hace es que nuestros afiliados se conviertan en protectores de las comunidades que nosotros ayudamos. Ellos buscan trascender socialmente. Por lo tanto el presupuesto destinado ha podido cambiar problemas reales que hay en las comunidades, como poder tener a los niños inscritos que es un tema fundamental de derechos. Los casos de éxito se sitúan en la cooperación Estado, Sociedad y Empresa. Lo que tratamos de hacer es un modelo exi-toso de gestión que luego pueda ser replicado en otras realidades a nivel nacional, en donde municipalidades con presupuestos pequeños pero con problemas similares puedan juntas unir esfuerzos y criterios para lograr cambios importantes para desarrollar su comunidad.

CasOs EMPrEsarIalEs


>

01

Eje de trabajo: Medio Ambiente Grupos involucraos:Sociedad en general

La política ambiental de Profuturo AFP se basa en tener una actitud proactiva y eficaz orientada a la preservación del entorno para las generaciones futuras.

• En el 2009 se capacitó a 570 co-laboradores en la correcta forma de reciclar papeles, vidrios y plásticos, así como también en técnicas de ahorro eficiente de luz y agua.• En alianza con la ONG Fundades, participamos en una importante campaña a favor de la educación de niños con discapacidad a través del reciclaje de papel. En el 2009 logra-mos recolectar 9,903 kilos de papel reciclado.• Reciclamos toners y nuestros des-hechos tecnológicos.• Junto a la ONG Ciudad Saludable, recolectamos plástico y vidrio para su posterior reciclaje. Tan solo entre noviembre y diciembre del 2009, recolectamos 65 kilos entre vidrio y plástico.• Participamos en campañas como La Hora del Planeta.

02Eje de trabajo: Calidad de vida laboral Grupos involucraos: Trabajadores y sus familias

En Profuturo estamos enfocados en construir una organización basada en el talento por ello no solo potenciamos las capacidades de nuestros colaboradores sino también les brindamos el mejor lugar para trabajar.

• La empresa cuenta con el gimnasio Profuturo Sportlife y peluquería in house para uso de los colaboradores. • Se realizan campañas de salud pre-ventiva de diversas especialidades que benefician a los colaboradores y sus familias.• Cuenta con consultorio médico per-manente gratuito.• Realización de exámenes médicos anual a fin de evaluar el estado general de salud y prevenir enfermedades.• Campañas mensuales de masajes antiestrés para colaboradores.• Programa de reconocimiento Tú eres una estrella, que busca destacar me-diante la entrega de tarjetas el buen desempeño de los colaboradores.• Celebraciones especiales (Día de la madre, Día del padre, Fiestas Patrias y Navidad).• Realización anual de Olimpiadas internas.• Desarrollo de actividades de capacita-ción constante, además de contar con una universidad interna.• Realización del programa Espacios, en el que el gerente general de la compañía informa a los colaboradores sobre el desarrollo de la empresa.

03

Algunas de lasacciones desarrolladas

por Profuturo en su

estrategia de RS:



>

04

Eje de trabajo:Gobierno corporativo Grupos involucraos:Accionistas, clientes, sociedad en general

Profuturo aplica en su accionar los principios de Buen Gobierno Corporativo, contando para ello con un adecuado y eficiente sistema de transparencia y divulgación de la información que trasciende la dimensión económica, cubre aspectos sociales, ambientales, así como normas éticas y de conducta.

• Actualización de los reportes de documentos públicos como la Memoria Anual, Web site corporativo y otros. • Se cuenta con cinco comités de directorio que contribuyen a mejorar la eficacia del desempeño de la empresa.• Dentro de la página web institucional se cuenta con un mini site de Buen Gobierno con información en línea de acceso público sobre: Procedimiento de Atención al Accionista, Nues-tros Accionistas, Directorio, Informes de BGC (CONASEV e Indice BVL), y otros. • Se cuenta con diversos manuales de fun-ciones, políticas y reglamentos para todos los niveles de la organización.• Creación del site Vamos contigo, que brinda de manera sencilla y fácil toda la información que un cliente del Sistema Privado de Pensiones (SPP) necesita conocer.

05Eje de trabajo:Aprovisionamiento responsable Grupos involucraos:Proveedores

Se establece una cultura de responsabilidad para la adquisición de los servicios y productos, otorgando en los criterios de selección puntaje adicional a las empresas que presenten iniciati-vas en RSE.

• Capacita e informa a sus proveedores sobre los cambios en el Sistema Privado de Pensiones, así como el uso e implementación del AFP Net.• Realiza el seguimiento y la retroalimentación del desempeño de los proveedores para ayu-darlos a identificar oportunidades de mejora y fomentar las relaciones a largo plazo.• Los proveedores de Profuturo participan en el programa de voluntariado de la empresa.• Realiza encuestas a los proveedores para co-nocer su percepción de la relación con Profuturo y mejorar la comunicación.

03Eje de trabajo:ComunidadesGrupos involucraos:Población vulnerable

La empresa ha puesto énfasis en la atención a la educación en el sentido más amplio a través de diversos programas.

• Desde el 2004 se desarrolla junto a UNICEF el Proyecto Huasac que beneficia cerca de 20,000 personas de 56 comunidades de las provincias de Paucartambo y Calca en Cusco, a través del desarrollo de capaci-dades para la promoción, defensa y ejercicio de los derechos de los niños, adolescentes y mujeres de la zona. Específicamente en reducción de la desnutrición crónica, mejora de la calidad educativa, promoción y protección de la niñez y mejora de los ingresos económicos familiares y del desarrollo productivo local. De esta iniciativa también participan los afiliados de Profuturo como protec-tores del proyecto. • Creación de la AMAN (prime-ra Asociación de Municipalidades Amigas de la Niñez), que promueve la participación de las autoridades ediles de Paucartambo y Calca en el apalancamiento de política públicas a favor de la niñez y el desarrollo humano. • Alianza con la ONG Coprodeli para apoyar a escolares y micro em-presarios de la Ciudadela Pachacu-tec en Ventanilla para la excelencia académica y creación de capital de trabajo.• Voluntariado TuYo a través del cual los colaboradores dedican un día a dictar talleres diversos a esco-lares y microempresarios de escasos recursos a fin de mejorar su calidad educativa y empresarial.• Se impulsa un programa para los jubilados de Profuturo, que busca contribuir con su bienestar y felici-dad. La idea es empoderar a nues-tros adultos mayores, creando un espacio de encuentro donde puedan compartir sus conocimientos y habi-lidades.

CasOs EMPrEsarIalEs


>>> EVENTOs


VI CONgRESO WAAIME EN MINERÍA y ENERgÍABajo el lema, “Minería y Energía: Apoyando el futuro del desarrollo nacional”, este evento bianual fue orga-

nizado por la Asociacion Femenina Auxiliar al Instituto de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petroleo - Sección Perú (WAAIME), donde se dió a conocer la contribución que realizan las empresas de los sectores de minería y energía en el desarrollo nacional, así como la importancia de estos en sus zonas de influencia.Como todos los años, el congreso, representó además, una oportunidad para que diversas empresas puedan exponer sus experiencias en proyectos sociales, las mismas que fueron mostradas en la Feria de Desarrollo Soste-nible.

EVENTOs


EXPOMINA 2010Congregó a mas de 15000 asistentes durante los tres días del evento que promovieron el desarrollo de impor-

tantes acuerdos comerciales. EXPOMINA es una plataforma de exhibición he intercambio de ideas, tecnología, productos y servicios con gran oportunidad de desarrollar relaciones comerciales. durante los tres días del evento aservicios mineros, así como los FORUMS del cobre y la plata reunieron a los principales productores de éstos metales. 1. Arturo Bullard, Director Ejecutivo Digamma; Hans Flury, presidente de la SNMPE; Fernando Gala, Viceministro de Minería; Juan Luis Kruger, presidente de EXPOMINA 2010 y Jorge León, gerente general Digamma. 2. Arturo Bullard, Director Ejecutivo Digamma; Hans Flury, presidente de la SNMPE; Fernando Gala, Viceministro de Minería; Juan Luis Kru-ger, presidente de EXPOMINA 2010 y Jorge León, gerente general Digamma.

1. 2.

>>> ECOIDEas

OIceVelomini

VeloMini es una brillante solu-ción para el transporte de la bici, al ser plegable y muy ligera. Además posee de un pequeño motor alimen-tado por una batería de 24v, 6A. La bicicleta se puede plegar y transpor-tar mediante una bolsa en forma de guitarra. VeloMini: bicicleta portátil con bate-ría. Las características más destaca-das de VeloMini son su ligereza y fá-cil transporte. Con un peso de 14kgs en un marco de aluminio anodizado y un motor de 180W, transportará a una persona entre 13 y 16 kilómetros a velocidades de hasta 12 kilómetros por hora con capacidad para soportar un peso de 95kg.

Esta moto verde posee tres caba-llos de potencia y tiene dos modos de transporte: ciclomotor y modo peda-leo asistido, seleccionados ambos a través de un control en el manillar.

VeloMini tiene un precio de 995$. Viene con funda, correa, caja de herramientas . Existe una versión más económica por 499$ no motorizada.

Eco-PuPEl fenómeno de la ropa ecológica

no es nuevo como pudimos apreciar en un artículo anterior del blog: “La ecomoda entra en nuestros armarios”.

Eco PUP: Ropa ecológica para mascotas Combinando el amor por los animales, la pasión por la moda y siendo respetuosos con nuestro Plane-ta, desde Canadá la empresa Eco-PUP ha creado una línea de ropa sostenible para mascotas; sí esos seres maravi-llosos que nos hacen compañía y nos dan cariño.

Eco-PUP es una empresa respe-tuosa del medio ambiente que se ha especializado en ropa y complemen-tos de diseño sostenible para perros y gatos.

La ropa Eco-PUP está realiza-da con productos 100% ecológicos mediante el uso de telas orgánicas certificadas, regeneradas y recicladas. Utilizan materiales como el bambú, algodón y plástico reciclado. Las etiquetas son impresos en cartulina ecológica con tintas a base de vege-tales.

disco duro ecológicoEl mercado de los discos duros

está en continua expansión. No se trata sólo de ordenadores se necesi-tan discos duros internos o externos. También hay un mercado creciente de dispositivos de grabación de video, que usan los discos duros como soporte. Muchos de esos discos son de la coreana Samsung, que acaba de presentar el F4EG, el disco duro con mayor densidad de datos por plato creado hasta el momento.

El F4EG es un disco ecológico, con un consumo inferior al de mo-delos anteriores. Esta reducción del consumo no se traduce en una bajada de prestaciones. Al tener los datos repartidos en tres platos, la unidad es un 19% más rápida cuando arranca desde el estado de espera, aunque consume un 23% menos que los modelos anteriores de cuatro platos, de la generación F3EG, también de Samsung.

1 21 33

ECOIDEas

>>>

AdOI e s

dustbot

Un grupo de investigadores italia-nos han creado una red de eco robots autónomos y cooperantes, integrados en una infraestructura de inteligencia ambiental, para mejorar la gestión de la higiene urbana, especialmente en lugares estrechos, como los cascos históricos de las ciudades.

EL robot Acude al lugar indicado después de realizar una simple lla-mada; antes de que termine el año se iniciarán sus gestiones comerciales.

El eco robot llamado Dustbot funciona con una combinación de un sistema de navegación GPS y un giroscopio. El profesor Paolo Darío, el coordinador de Dustbot, explica que es un robot que funciona con una combinación de un sistema de navegación GPS y un giroscopio (dispositivo que permite cambios de dirección en base a una rotación).

Correa solar

Es verde, es wireless, ¡es dema-siado bueno para ser verdad!

Esta correa posee paneles solares flexibles a lo largo de toda la tira, lo cual permite cargar la cámara de fotos y cargar las baterías al mis-mo tiempo. Probablemente sea de particular y especial interés para los fotógrafos que prefieren paisajes y aire libre para su arte.

Este diseño de Weng Jie destaca por lo interesante, ya que permite mantener las baterías cargadas sin cables ni esfuerzos y, sobre todo, sin sumar demasiado peso al artista.

El truco es lograr mantener las baterías cargadas durante el día para poder usar el flash en la noche.

Por el momento es sólo un con-cepto, pero bien vale la pena ahondar en este pequeño adelanto para incluir en la vida diaria formas de energía más limpias y sanas para el planeta.

iWave auriculares ecológicos

En el mundo de la tecnología hoy el cuidado del medio ambiente está en pleno auge y todas las compañías quieren que sus creaciones sean amigas de la naturaleza y no la con-taminen.

Wave presentó una serie de productos llamada Grass Roots. Esta serie está conformada por unos auriculares verdaderamente geniales que cuestan, los externos US$30 y los internos US$20, y carcasas para el iPhone que les costará US$25. Se puede conseguir a través de la web de la compañía.

Podríamos pensar que eso de cor-tar árboles para fabricar gadgets no tiene nada de ecológico, sin embargo iWave asegura que ninguna planta dio su vida o sufrió lesiones en pos de esta causa.

4 5 65 64

>>> PUblICaCIONEs


En el libro se discute el concep-to de desarrollo sostenible, con un enfoque particular en las relaciones existentes entre el sistema ambiental y el económico. Se presentan las interacciones de la población con el ambiente y se desarrolla en exten-so los fundamentos teóricos de la economía ambiental. Asimismo, se tratan los temas relacionados con el manejo óptimo de recursos naturales, empezando por el uso de la tierra y del agua como recursos básicos, para luego explicar la economía de la pes-ca y la economía del manejo forestal, así como el uso y el agotamiento de los recursos no renovables.

La economia de losrecursos naturales

Este libro presenta un estudio sobre la conservación privada y co-munitaria en los países amazónicos. Tiene el doble propósito de informar sobre lo que viene pasando en la región, así como buscar elementos comunes y oportunidades que permi-tan mejorar la articulación entre los propietarios individuales y comu-nitarios que apuestan por planes de vida sostenibles basados en el buen uso de la tierra y las organizaciones y personas que trabajan en estos países impulsando estrategias de conserva-ción.

Conservación Privaday Comunitaria en los Países Amazónicos

Esta publicación comprende un análisis del marco legal vigente que regula la actividad castañera y shiringuera en el Perú. También recoge la experiencia de dos espacios participativos a través de los cuales los propios castañeros y shiringueros han podido impulsar mejoras en el marco normativo de su actividad.Y por último hace mención a algunos de los problemas más importantes encontrados en el campo durante la puesta en práctica de las normas, so-bre los cuales se plantean soluciones a través de propuestas concretas para mejorar el marco normativo, cuya base se encuentra en ideas recabadas desde y por las propias organizacio-nes de castañeros y shiringueros en la provincia de Tahuamanu y en el distrito de Las Piedras, en Madre de Dios: es decir, los usuarios del bosque.

La castaña y la shiringa en Madre de dios:

análisis del marco legal y propuestas participativas

para su mejora

Publi- caciones

Escríbanos a:e-mail: [email protected]: www.congresominas.com

Informes: Capítulo de Ingeniería de Minas Consejo Departamental de LimaCalle Guillermo Marconi 210, San Isidro – LimaTeléfono: (51-1) 421-8508 Telefax: (51-1) 441-7285

“CON INGENIERÍADESARROLLAMOS MINERÍA”

Del 19 al 22 de Octubre del 2010Sede TECSUP - TRUJILLO

PERÚ

COLEGIO DEINGENIEROS

DEL PERÚ

CONSEJOSDEPARTAMENTALES DE

LIMA Y LA LIBERTAD

CAPÍTULOS DE INGENIERÍADE MINAS

ORGANIZAN:

Auspician:

PATROCINAN:

Siempre más. El sistema de andamiosLayher®

Trabajos Técnicos, Conferencias Especiales, Mesas Redondas y Conferencias Comerciales.

Exposición de maquinaria, equipos, insumos y servicios mineros, con los últimos avances tecnológicos.

Ingeniería y Minería, Universidades y Minería, Comunidades y Minería.

Caminata Minera, Comité de Damas, Mina Escuela, Premiación de Ingenieros y Actividades Sociales.

Lo invitamos a participar y compartir del 8oCONMINERÍA.

PROGRAMA GENERAL

SESIONES Y CONFERENCIAS:

FOROS:

ACTIVIDADES:

Maq-Emin 2010

>>> INTErNaCIONal


deshielos, SÓLO uNA PARTE dEL CAMbIO CLIMÁTICO

Raúl EstradaCoordinador de Prensa, Greenpeace México.

INTErNaCIONal

>>>

tamaño de la isla de Manhattan, de aproximadamente 59.5 km². Sin em-bargo, hoy sabemos que es 4 veces más grande de lo que se esperaba.

Los científicos pensaban que el derretimiento de hielos era debido exclusivamente al aire más caliente, pero el descubrimiento del calenta-miento del agua explica por qué este fenómeno está ocurriendo a un ritmo mucho más rápido de lo inicialmen-te previsto. El cambio climático ha alterado las corrientes oceánicas del mundo, y ahora las aguas sub-tropicales están llegando hasta estos glaciares polares, lo que acelera su derretimiento. Esto puede explicar por qué la capa de hielo se está derri-tiendo más rápido de lo esperado.

En el Ártico están aumentando los flujos de agua salada que pasan por debajo de los glaciares, estos flujos no eran tan caudalosos en el pasado, pero hace un año, Greenpea-ce y un grupo de científicos a bordo del barco Arctic Sunrise investiga-ron las grandes grietas en el glaciar Petermann y constataron cómo el agua salada se ha abierto paso entre los sólidos bloques gélidos.

El primer objetivo de la expe-dición fue llegar a la costa oeste de Groenlandia y cruzar lo más pronto posible el Estrecho de Nares, que podía ser inundado con hielo marino en cualquier momento. Una de las primeras sorpresas para el Dr. Jason Box, de la Universidad de Ohio y el resto de la expedición, fue que el hielo marino no era tan denso y que el Arctic Sunrise seguía navegando por zonas en las que originalmente habría sido imposible entrar con un rompehielos.

Los científicos también constata-ron que en el Petermann se formaron dos grietas muy grandes y varios ca-nales con agua de deshielo, producto de la circulación de aguas cálidas procedentes del Océano Atlántico. Uno de los canales más grandes atraviesa un extremo del glaciar y

Primero fueron teorías, después pronósticos re-servados y hace un año, la crónica de un evento

anunciado: un gran bloque de hielo, de 260 km² cuadrados, se desprendió del glaciar Petermann, uno de los dos principales de Groenlandia.

La enorme isla de hielo es cuatro veces más grande que Manhattan y desde el pasado 5 de agosto flota por el Estrecho de Nares, a unos 1,000 kilómetros al sur del Polo Norte, entre Groenlandia y Canadá. Para la comunidad científica se trata del mayor evento de esta característica en el Ártico en casi 50 años.

Pero, ¿por qué era tan esperado este desprendimiento? La respuesta está en el incremento de la tempera-tura del planeta, que ha aumentado en el último siglo, y que provoca diversos cambios en las estaciones del año y en el clima de varias regio-nes; sí, estamos hablando del cambio climático.

El aumento de los gases de efecto invernadero, que al concentrarse provocan que haga más calor, han modificado también el clima del Ár-tico, a tal grado que ahora podemos observar cómo se derriten esos hielos milenarios que dejan libre a su paso un mundo inhóspito que hay que descubrir sin depredarlo.

Desde hace varios años, los cien-tíficos que investigan los efectos del cambio climático han documentado, con mapas satelitales, los desprendi-mientos de bloques de masa gélida que se funden en el Océano Atlánti-co. La alerta se incrementó en julio del 2008, cuando un pedazo de hielo de 28.4 km² se desprendió del glaciar Petermann, uno de los más impor-tantes de Groenlandia.

En 2009, la expectativa se incre-mentó ante la alerta de otro posible desprendimiento del Petermann, mucho más grande, en esas fechas se pensaba que el bloque sería del

>

fue recorrido en kayak por el equipo científico: ¡nadie había hecho antes cosa semejante!

En las zonas donde el hielo es más denso, se instaló un sistema de monitoreo con foto fija que puede en-viar imágenes vía satélite sobre cada movimiento de las placas de este glaciar y documentar su desprendi-miento.

En la segunda etapa de la expedi-ción, el Dr. Alun Hubbard, glaciólo-go de la Universidad de Gales y su equipo encontraron que el deshielo en la parte baja del glaciar Peter-mann es 25 veces más rápido que en la superficie. El equipo documentó, con diversas pruebas, que las aguas cálidas del Océano Atlántico siguen penetrando, cada vez con mayor intensidad, por el fiordo de Sermilik, en el sudoeste de Groenlandia.

En la tercera etapa, durante el mes de setiembre, se constató que el deshielo está afectando de manera directa al oso polar, especie icónica del Ártico. Los osos polares son excelentes nadadores y descansan en los bloques de hielo que flotan en el océano, pero estos bloques son cada vez más pequeños y distantes, los osos polares se ahogan antes de llegar a ellos y cada vez es menor su población.

El doctor Hubbard confirmó que el calentamiento de los océanos juega un papel importantísimo en el adelgazamiento de la capa de hielo en los glaciares externos de Groelan-dia. De continuar esta tendencia, en un lapso no mayor a cinco años la mayor parte del hielo marino podría desaparecer en la época del verano, y para 2030, el Océano Ártico estará completamente libre de hielo en cada verano.

Durante setiembre de 2010, Greenpeace y un equipo dirigido por el reconocido glaciólogo Gordon Ha-milton, de la Universidad de Maine, y la oceanógrafa Fiamma Straneo

>>> INTErNaCIONal


de Woods Hole Oceanographic Institution, trabajarán en el fiordo de Kangerdlugssuaq, en Groenlandia, para recoger más pruebas de lo que está sucediendo y por qué.

El cambio climático, más complejo de lo que se

pensaba

De acuerdo con los análisis de diversos científicos, los primeros seis meses del 2010 fueron los más calu-rosos de los que se tengan registros. Por ejemplo, la intensa ola de calor que se vive en Europa, ha elevado la temperatura a más de 40 grados cen-tígrados, algo que no se había visto en 130 años. Debido a estos dramáticos aumentos de temperatura, en Rusia se registraron 30 mil incendios forestales que quemaron más de 810 mil hectáreas de bosques y dejaron por lo menos 54 víctimas.

El fenómeno climático El Niño ha contribuido a aumentar las tempe-raturas, y esto ha provocado también el incremento de huracanes en el hemisferio norte, principalmente en la zona del Golfo de México. Así, los deshielos en el Ártico, los incendios forestales en Rusia y las inundacio-nes en el Himalaya son sólo algunas de las predicciones de los científicos respecto a los efectos del calenta-miento del planeta y de cómo se verá el mundo en un ambiente de calenta-miento global.

Y, ¿qué hemos hecho para hacer frente a estos cambios provocados por la actividad humana? Muy poco realmente en comparación con los 200 años que llevamos usando combustibles fósiles como el carbón, el petróleo, y el gas, que con su combustión emanan gases de efecto invernadero, como el dióxido de carbono (CO2).

Si bien, los países siguen discu-tiendo cómo hacer frente al cam-bio climático, las palabras ha sido

muchas y las acciones muy pocas. Cada año miles de personas viven en carne propia los efectos de la crisis climática mundial con sequías, olas de calor, ondas polares, lluvias atípicas, entre otros fenómenos, que al principio son inusuales, pero que se vuelven cada vez más constantes y nos hablan de que el clima está cambiando, porque el planeta es cada vez más caliente.

Esto tiene como consecuencia pérdida de ecosistemas como bos-ques y arrecifes de coral, reaparición de enfermedades como el dengue y malaria, escasez de agua, sequías

más severas, hambrunas, inun-daciones,

desapari-ción de islas y zonas costeras además del desplazamiento de millones de refugiados ambientales.

El 16 de febrero de 2005 entró en vigor el Protocolo de Kyoto, un mecanismo de acción que fue firma-do por 174 países, excepto Estados Unidos y Australia, en el que las naciones firmantes se comprometían a disminuir el uso de combustibles fósiles y establecer sanciones cuando las naciones se nieguen a reducir sus emisiones de dióxido de carbono. A cinco años de que este instrumento entró en funciones, pocos han sido los avances alcanzados.

De hecho, desde la cumbre del clima de Bali en 2007, los países se cuestionaron qué pasaría cuando este instrumento concluyera su vigencia en 2012, y cuáles serían las nuevas medidas para hacerlo más efectivo y vinculante para todo el mundo. El reto es que todos los países realmen-te tomen compromisos nacionales como reducir sustancialmente sus tasas de deforestación, ya que la de-forestación contribuye con por lo me-nos 28 % de los GEI que provocan el cambio climático. Para mantener la temperatura media global por debajo de los 2 grados se debe reducir las emisiones en al menos 30 por ciento para el año 2020 y en 75 por ciento

para el 2050.

Los árboles están compues-

tos de carbono en un 50 por ciento, y una vez talados, ese carbono que almacenan regresa a la atmósfera.

Según cifras de la FAO

(Organización de las Naciones

Unidas para la Agricultura y la

Alimentación), todos los años se pierden unos 13

millones de hectáreas de bosques en todo el mundo, la mayor parte en las zonas tropicales.

Es preciso que los políticos del mundo en la próxima cumbre del clima (COP16), que se realizará en diciembre en la ciudad de Cancún, Quintana Roo, en México, lleguen a acuerdos vinculantes para todas las naciones, que permitan cambiar los combustibles fósiles por energías limpias y renovables y disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero de cada país, sólo así podremos darle a nuestros hijos un futuro próspero y verde... no tenemos mucho tiempo.

>>> lIbrOs


Más de 850 hectá-reas de cultivo ilegal de coca ha erradicado el

personal del Proyecto Especial de Control y Reducción de Cultivos Ilegales de Coca en el Alto Hualla-ga (CORAH), en la zona denomi-nada la Cordillera Azul. Este hecho cobra mayor relevancia debido a que la zona erradicada y antes usa-da por los narcotraficantes, quienes han depredado el lugar para sem-brar su ilegal cultivo pertenece al Parque Nacional Cordillera Azul.

El Parque de una extensión de 1 millón 300 mil hectáreas, es el segundo más grande del país ya que ocupa parte de los territorios de las regiones de Ucayali, Loreto, Huánuco y San Martín. La Cordi-llera Azul no sólo alberga la mayor

extensión de bosques montañosos del país, concentra también una im-portante variedad de flora y fauna.

Se le denomina Cordillera Azul por el tono azul que adquiere cuando se observa a distancia. Esta tonalidad constituye un fenómeno físico el cual ocurre cuando la radiación ultravioleta se dispersa dentro de la atmósfera creando un color azul grisáceo a cualquier punto de distancia, incluyendo montañas y nubes.

En el lugar conviven 17 Co-munidades Nativas debidamente reconocidas por el Estado. Sin em-bargo. Desde hace varios años, el lugar ha sido invadido por cocale-ros ilegales, instalados en las zonas de amortiguamiento.

Se estima que los cultivadores ilegales han depredado más de 2 millones 500 mil hectáreas de bos-que amazónico durante los últimos años. El mayor daño causado por la deforestación derivada para el cul-tivo ilegal de coca habría ocurrido en la Cordillera Azul. Debido a las facilidades de acceso, los distritos más críticos son Tocache, Uchiza, Nuevo Progreso, José Crespo y Castillo y Alto Biabo, Bajo Biabo y Shamboyacu.

En todos estos distritos, el Proyecto Especial CORAH desde 1988 ha desarrollado intensos y sostenidos operativos de reducción y control de cultivos ilegales de coca.

Cocaleros depredan Parque Nacional

Cordillera AzulPor: Roberto Gonzáles Flores

periodista

INFOrME


Curiosamente, los espacios sustraídos al bosque amazónico albergan posteriormente poblados en donde el estado financia después la instalación de colegios, postas médicas, servicios comunales, etc.

El daño causado al bosque tiene un impacto ecológico severo: el riesgo es que decrezcan las áreas naturales protegidas por el Estado que han sido creadas para proteger la diversidad única de plantas y animales y las inusuales forma-ciones geológicas de Cordillera Azul, cuyas cabeceras resguardan importantes cuencas hidrográfi-cas que proveen de agua y otros servicios ambientales a cientos de centros poblados fuera del parque.

Junto a la reducción de culti-vos ilegales de coca, se reconoce también la necesidad de involucrar a la población local en el cuidado y manejo de las zonas adyacen-tes, y haciéndoles partícipes para recuperar la calidad y estabilidad ambiental de las zonas que han sido afectadas y requieren un manejo especial.

La reducción de cultivos ilega-les en las áreas contiguas a la zona de amortiguamiento de Cordillera Azul – Aguaytía, busca también incorporar a estas poblaciones al proceso de desarrollo que les permita distanciarse de la econo-mía del narcotráfico y superar su dependencia de este tipo de activi-dades ilícitas.

La población en la zona de amortiguamiento tiene origen diverso. De acuerdo a versiones recogidas en Aguaytía, el grupo mayoritario de cocaleros en Río Negro, Jorge Basadre, Shambillo y Andrés A. Cáceres proceden de Huánuco. Llegaron en busca de tierras agrícolas, pero encontraron en el narcotráfico su fuente de ingresos y ante la erradicación in-tentaron oponerse violentamente y luego tomaron la carretera Federico Basadre aislando a la población de Aguaytía y Pucallpa.

Sin embargo, en Aguaytía la población perdió el miedo. No apoyan más paros, huelgas o medi-das de fuerza y violencia. Quieren trabajar para pagar sus créditos. Incluso un grupo de nativos de las etnias Shipibo-Conibo y Cashibo – Cacataibo se opone a la presencia de cocaleros ilegales en Cordillera Azul.

No obstante, algunos alcaldes y autoridades regionales se resisten a asumir su responsabilidad de proteger el Parque Nacional Cordi-llera Azul y prefieren apoyar a los cultivadores ilegales de coca. No les vendría mal, una lectura de la legislación ambiental que protege estas aéreas naturales que pertene-cen a todos los peruanos.

La persistencia de los erradi-cadores de coca ilegal permitió liberar espacios geográficos para instalar cultivos legales y activida-des lícitas, propiciando la recupe-ración de bosques, y el desarrollo sostenible, además de proteger los ecosistemas amazónicos en los distritos antes mencionados.

La estrategia de reducir los cultivos ilegales de coca ha dado favorables resultados. El llamado “Milagro San Martín” es conse-cuencia de liberar los espacios geográficos dedicados a proveer el principal insumo para produ-cir droga: la hoja de coca ilegal, convirtiendo a esas poblaciones en dependientes del narcotráfico.

Sin embargo, existen poblado-res que persisten en el equivocado propósito de continuar sembrado coca ilegal en áreas naturales protegidas por el Estado. Es el caso de los cultivadores de coca insta-lados ilegalmente cerca de la zona de amortiguamiento del sector ucayalino de la Cordillera Azul, correspondiente a los sectores de Río Negro, Jorge Basadre, An-drés Avelino Cáceres, Shambo, Shambillo y Chinche, en donde los grupos operativos del CORAH han reducido más de 850 hectáreas de coca ilegal.

En menos de un mes, la policía antidrogas ha desactivado 38 pozas de maceración. Los cálculos más moderados aseguran que allí habrían unas 2 mil 500 hectáreas de coca ilegal instaladas desafiando el estado de derecho en los montes próximos a la Cordillera Azul.

El daño es mayor. Consideran-do que por cada hectárea de coca instalada ilegalmente, se deforesta 3 hectáreas adicionales en donde los narcotraficantes construyen pozas de maceración, canchas de secado de hoja de coca, viviendas para la preparación de alimentos, vías de acceso, caminos rurales.

Deforestación.- Cocaleros informales arrasan extensas áreas para sembrar cultivo ilegal de Hoja de Coca.

>>> NOTas brEVEs


yacimiento de cobre Las bambasSuiza Xstrata invertirá US$4.200 millones en extracción de cobre en la región Apurímac

El Gobierno peruano cedió a la compañía suiza Xstrata los derechos de explotación del yacimiento de cobre de Las Bambas, en el que la minera deberá invertir 4.200 millones de dólares. El presidente, Alan García, definió el contrato con Xstrata como el más importante del siglo XXI para la economía nacional que llevará al Perú convertirse en el líder mundial de la industria cuprífera. Se estima que tras su puesta en marcha en 2014 la producción de cobre en Perú crecerá un 30%. Xstrata prevé explotar el yacimiento durante 18 años, con una producción anual de 400.000 toneladas de concentrado de cobre.

Importancia por los Centros Históricos Los Andes de Cajamarca - YanacochaCon el objetivo de sensibilizar a la población sobre la importancia de la revitalización del centro histórico de Cajamarca,

se realizó el I Seminario Taller Internacional “Revitalización de Centros Históricos y Propuestas para la Zona Monumental de Cajamarca”. Expertos nacionales e inter-nacionales, dieron a conocer sus experiencias en recuperación de centros históricos de diversas ciudades. Los visitantes, entre arquitectos e investigadores coincidieron en que el Seminario aportó a la realización del Plan de Gestión de Centro Histórico de Cajamarca.

Enseña Perú reclutará más universitarios Ejercerán la docencia en zonas vulnerables Organización Enseña Perú busca captar a los egresados más talentosos de las uni-versidades del país, quienes asumen el reto de enseñar y acompañar el trabajo de los docentes en colegios de zonas vulnerables. Tiene 40 plazas disponibles para el 2011. De esta manera busca revalorar la docencia en el país. Álvaro Henzler fun-dador de Enseña Perú, aseguró que actualmente existen más de dos mil alumnos que son capacitados por 26 jóvenes líderes en diez escuelas marginales de Lima y Callao. “De las 40 plazas que tenemos disponibles en el 2011, buscamos reclutar a unos 15 jóvenes líderes en Arequipa para que trabajen en ocho colegios públicos de su región”.

WawanetTelefónica Movistar, Universidad Cayetano Heredia y el BID promueven uso de telefonía móvil a favor de salud materno-infantil. Con el objetivo de facilitar el acceso de madres gestantes de escasos recursos a los servicios de salud, la Universidad Peruana Cayetano Heredia, la División de Ciencia y Tecnología del Banco In-teramericano de Desarrollo y Telefónica Movistar, han emprendido el proyecto “Wawanet: Conectán-dose para una mejor salud materno-infantil en el Perú”, que apela al uso de la telefonía móvil. Las gestantes podrán hacer consultas médicas a través de mensajes de texto. El proyecto piloto se realiza-rá inicialmente en la Provincia Constitucional del Callao, beneficiando a 5,000 madres gestantes en su fase inicial y donde la UPCH viene trabajando en proyectos de salud materna desde principios del 2009.

NOTAS bREVES

>

Documents

Revista RSA - Responsabilidad Social & Ambiental Nº2