Operaciones | p.14Offshore: la fronterainexplorada

Responsabilidad Social | p.18¿Qué hace SAVIA Perú para asegurar la sostenibilidad de su operación?

Testimonio | p.30Energía y Pasión: trabajar en plataforma

Un nuevoamanecer

REVISTA Nº 1 Año 1 – ENERO DEL 2011

SAVIAACTUAL

SAVIA Perú, más allá del cambio de nombre

3SAVIA ACTUAL

SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el área de Comunicación de SAVIA Perú, sin embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista oficiales de la empresa. Dirección: Carolina Ríos – Supervisora de Comunicación SAVIA Perú. Edición General: Kick Off & Asociados. Investigación y Redacción: Gonzalo Rojas Samanez. Producción periodística: Jackelyn Mori Kahn, Diuliana Valdiviezo. Fotografía: Archivo SAVIA Perú, Desyreé Valdiviezo.

HABLANDOSE ENTIENDE LA GENTE

EDITORIAL

Al inicio de sus operaciones en el país, SAVIA Perú anunció que se proponía invertir alrededor de dos mil quinientos millones de dólares en un lapso de ocho años. Durante el año 2010, el monto estima-do de inversión ascendió a 468 millones de dólares. ¿Qué significa esto en los hechos?

Un cambio no solo de nombre o de forma sino de fondo.Un incremento muy importante en la actividad eco-nómica de las zonas en las que la empresa desarro-llará sus proyectos.Mayores ingresos para el Estado peruano por canon y utilidades. El año 2009, recibió 86 millones de dó-lares por estos conceptos, esa cifra será superada conforme aumente la producción.Mayor producción; este año alcanzaremos la meta de 18 mil barriles al día, en promedio, y llegaremos a 50 mil barriles en el año 2016. Con ello, SAVIA Perú se colocará entre las más importantes empresas productoras de petróleo en el país.Asumir los retos que plantea una organización más grande, compleja y moderna; por ejemplo, en térmi-nos de responsabilidad social, de manejo ambiental,

de nuestra relación con el entorno que nos acoge.Uno de estos retos tiene que ver con la necesidad imperiosa de mejorar la comunicación interna. Como dice el dicho: hablando se entiende la gente. Hablan-do, intercambiando información, conversando.

La aparición de esta revista obedece a esa necesidad y se suma a los otros esfuerzos que ya se están imple-mentando en ese campo.

En este primer número estamos informando sobre diversos aspectos importantes para todos los que trabajamos aquí, en especial acerca de las connota-ciones e implicancias del cambio que esta compañía está experimentando desde que pasó a llamarse SAVIA Perú. A eso nos referimos cuando hablamos de Nuevo Amanecer.

Hemos incluido, en esta primera edición, un formula-rio para que todos los que hacemos la empresa poda-mos contribuir a mejorar el contenido y la presenta-ción de esta revista, para estar cada vez más cerca de lo que los trabajadores esperan encontrar en ella.

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UN NUEVO AMANECER p. 4

Reportaje p. 10NIÑOS PARA SIEMPRE

Operaciones p. 14OFFSHORE: LA FRONTERAINEXPLORADA

Responsabilidad social p. 18¿QUÉ HACE SAVIA Perú PARAASEGURAR LA SOSTENIBILIDADDE SU OPERACIÓN?

Seguridad y medio ambiente p. 24PRIORIDAD CERO Recursos humanos p. 28ORGULLO E IDENTIFICACIÓN

Testimonio p. 30ENERGÍA Y PASIÓN Breves p. 34

NUESTRA SAVIA p. 35

5SAVIA ACTUAL

LAS RAZONES DEL CAMBIO

UN NUEVO AMANECER

¿Por qué se produjo un cambio en la denominación de la empresa? ¿Cuál es la visión y las ideas que están detrás del cambio?

Empresa con futuro, ese es uno de los conceptos que escuchamos reiteradamente en las conversaciones con los ejecutivos de SAVIA Perú.

Por ejemplo, al señor Bum Suk Poo, Presidente Eje-cutivo de SAVIA Perú, le preguntamos: ¿Por qué su compañía escogió el Perú como destino para hacer negocios?

“La exploración y posible explotación offshore en el Perú tiene un gran potencial –responde sin vacila-ciones–. KNOC tiene políticas muy definidas con el fin de invertir en el extranjero, porque las áreas de explotación estrictamente comerciales en Korea no producen petróleo. De allí que KNOC tenga políticas de orientación muy claras para invertir en el ex-tranjero, en casi 20 países. KNOC decidió invertir en América Latina y, por lo tanto, escogió el Perú. SAVIA Perú realiza exploraciones marítimas offshore, casi un 75% de nuestra área de producción está en el bloque Z-2B, tenemos otros 10 más en exploración. Tenemos mucho potencial para trabajar offshore. El año pasado anunciamos nuestro plan de inversión para los próximos cinco años”.

¿Cuáles son las diferencias que encuentra usted en la manera de hacer negocios en el Perú con respecto a Asia?Obtener la aprobación del Estudio de Impacto Am-biental (EIA) del gobierno es difícil, toma mucho tiempo, dos años. Hay otros países con el mismo problema, por ejemplo Canadá. Ahí existen más di-ficultades y obtener el permiso del gobierno, toma tres años. En cambio, el Perú no pide tantos requi-sitos como Canadá. Yo veo que actualmente el go-

bierno peruano está mejorando el sistema, lo que se necesita es tiempo.

Además de tiempo necesitamos dinero para cambiar todo el sistema, eso no es fácil. SAVIA Perú es una operación conjunta con la colombiana ECOPETROL, la coreana KNOC y el personal peruano. Por un lado es una muy buena combinación porque intercambiamos experiencias, pero tenemos que seguir avanzando en un proceso de entendimiento mutuo.

¿El cambio de nombre significa también un cambio en la forma de hacer negocios? Yo creo que hemos cambiado el logo pero necesita-mos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo y formar nuestra propia identidad corporativa.

Teniendo en cuenta su posición, ¿cómo se siente en nuestro medio?Me siento a gusto. Me gusta Lima, el clima es per-fecto, sólo le falta un poco de lluvia. La situación po-lítica y social del Perú de ahora es muy similar a la coreana de hace diez años, antes del cambio.

Luego conversamos con el señor Cham Kim, Vicepre-sidente Ejecutivo de Finanzas de SAVIA Perú.

“La inversión en Vietnam ha sido muy exitosa –reve-la Kim– allí nos asociamos con SK Corporation, Petro Vietnam y otras empresas. Nuestra producción es

�No solo hemos cambiado el logo, también ne-cesitamos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo y formar nuestra propia identidad corporativa. Tenemos muchas personas aquí con diferentes culturas, diversos caracteres. En el fondo, peruanos, colombianos y coreanos tenemos las mismas ideas”.

Bum Suk PooPresidente Ejecutivo, estudió ingeniería de petróleo en la universidad de Seúl, tiene más de tres décadas de experiencia en el sector. Durante doce años estuvo trabajando para la estatal Corporación Nacional de Petróleo de Corea (KNOC). Se ha dedicado especialmente al desarrollo de pozos offshore.

“El cambio de nombre es una manera de reflejar el cambio en la visión, la

misión, la estrategia y el rumbo que debía tomar la empresa en su ac-

tividad productiva y la relación con los grupos de interés”.

Nelson Castañeda Visepresidente Ejecutivo de Operaciones, inge-

niero de petróleos, especialista en evaluación y gerencia de proyectos, con 25 años de

experiencia.

SAVIA Perú, más allá del cambio de nombre, significa un nuevo modo de ser, una forma distinta de trabajar y de pensar…

6 7SAVIA ACTUAL

de 100,000 barriles por día. No es exagerado decir

que KNOC es un caso exitoso de inversión en el mundo. En el

Perú estamos con SAVIA Perú, tene-mos un ambicioso plan estratégico hasta

el 2016 con una inversión de dos mil quinientos millones de dólares”.

Como hicimos con el señor Poo, CEO de SAVIA Perú, pedimos al señor Kim una comparación

del trabajo en Asia con respecto a América Latina.

“Existen diferencias, no solo en el clima pues el sudeste asiático es muy húmedo y las estaciones son muy calurosas. Allá

siempre llueve. Yo vine a fi-nales de Enero del 2010 y me

siento muy cómodo aquí, a mi familia le gusta el Perú, hemos conocido otros países de Latinoamé-rica como Argentina y Brasil. En realidad aprecio mucho esta oportunidad. Los peruanos son muy generosos, muy amigables con los asiáticos.

El señor Kim ha trabajado para varios departamentos dentro de KNOC, por ejem-plo, KNOC tiene un offsho-re de perforación semi su-

mergible. Esta embarcación, construida por Daewoo Ship-

ping Company en 1984, se llama Doo Sung y ahora opera en el mar de

Rusia.Ahí trabajan más de 75 personas.

“Nuestro objetivo estratégico, en SAVIA Perú, es llegar a una producción de 50 mil barriles de petró-leo por día en el año 2016. Esta producción proven-drá de diversos yacimientos. Esperamos encontrar petróleo. Las posibilidades de expansión son una ventaja estratégica. Peruanos, coreanos y colom-bianos estamos aplicando todos nuestros esfuerzos para alcanzar esta meta”.

Con respecto al cambio de nombre el señor Kim es lacónico y al mismo tiempo enfático:

“Es un corte que teníamos que hacer de todas ma-neras”.

COLOMBIANOS TRABAJANDOOFFSHORE Luego de conversar con los representantes de KNOC hablamos con Rafael Quintero, Vicepresidente de Operaciones, quien, mapas y gráficas de por medio, explica la evolución de la compañía, desde los años 50 y 60 cuando empieza la explotación, por parte de BELCO, y cómo van evolucionando los campos.

“Tenemos cinco campos, de norte a sur: Peña Negra, luego Lobitos, Providencia, Litoral y el último en San Pedro. ‘Campo’ es una estructura en la cual se pueden perforar varios pozos y donde se tiene el control estructural de un yacimiento. A medida que se van descubriendo los campos van aportando.

Aproximadamente, en el año 1973, se llegó a 40 mil barriles por día y luego la producción fue bajando porque no hubo nuevos descubrimientos hasta el 2005, en que aparece San Pedro. Solo el lote XXVI es en tierra. Las profundidades que ahora manejamos son de hasta 150 metros, 500 pies, offshore en aguas someras, aquí se instalan plataformas fijas. Una de estas plataformas, ubicada en aguas someras, pue-de costar entre 10 a 20 millones de dólares, aproxi-madamente. En aguas más profundas los costos son aún mucho mayores, por ejemplo, en Colombia han construido una plataforma que ha costado 150 mi-llones de dólares.

Desde el punto de vista ambiental estamos siendo muy estrictos en el respeto de los estándares locales e internacionales más altos, y del mismo modo en seguridad, ello ha determinado que la accidentali-dad disminuya muchísimo”.

PASADO Y FUTURO Por su parte, Juan Fernando Garzón, Vicepresidente Ejecutivo de Administración, nos dice:“Lo primero que vimos fue que la empresa tenía, y tiene, mucho futuro. La nueva administración requería un cambio que reflejase precisamente la visión de los nuevos accionistas. Es decir, nuevas metas, nuevos objetivos, una nueva proyección en

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una perspectiva de mediano y largo plazo. Esto se plasma en un nuevo Plan Estratégico para la com-pañía. Estamos hablando de una transformación, no de un cambio cosmético, y esa transformación en la propia organización y en la forma en que se inte-gra, tiene que verse reflejada en una nueva imagen institucional. La imagen anterior nos ataba a temas que no han sido ni son de nuestra responsabilidad, ni los hemos manejado nosotros. Ahora esta es una empresa en la que se trabaja en equipo, se analiza bien antes de tomar las decisiones, se evalúan y consideran con cuidado los riesgos, se estimulan las mejores prácticas”.

¿Qué expresa este logotipo? –preguntamos.“Expresa vida, transformación, movimiento. En cier-to sentido es un logotipo complejo, innovador, pues es asimétrico en su diseño, no es estático, no es re-gular, y eso de alguna manera alude al dinamismo, a la apertura y al cambio que queremos y al mismo tiempo a la actividad, la vida que genera la energía que producimos. SAVIA, como nombre, tiene implí-cito el concepto de energía, transmite energía. Y la energía, bien usada, transforma nuestras vidas, me-jora la vida de la gente. En un principio manejamos una lista de 200 posibles nombres para la nueva marca, luego quedamos en 50, y así sucesivamente.

Nelson Castañeda, Vicepresidente Ejecutivo de Ope-raciones enfatiza:

Queda claro entonces que SAVIA Perú se forma cuan-do la antigua Petro-Tech es administrada por dos empresas estatales, ECOPETROL de Colombia y Korea National Oil Corporation de Corea del Sur, ambas de gran prestigio, experiencia valiosa, exitosa, además de ubicarse en una postura de estrategia empresa-rial nueva. “El cambio de nombre, nos explica Nel-son Castañeda, es una manera de reflejar el cambio en la visión, la misión, la estrategia y el rumbo que debía tomar la empresa en su actividad productiva y en relación a los grupos de interés. Esos nuevos enfoques tenían que verse reflejados también en el nombre”.

No se puede negar la importancia de la energía para el desarrollo de los pueblos y de lo que se trataba era transmitir un concepto que fuese más allá del pe-tróleo, es decir la energía, pues es la energía lo que impacta en la vida de las personas, de allí el eslogan “Energía que transforma tu vida”.

¿SAVIA?“Necesitábamos, relata Nelson, explicar de alguna manera cómo queremos desarrollar el trabajo a partir de una imagen que nos conecte con las per-sonas. El nombre debería reflejar el cambio real que implica esta nueva administración”.

La savia es como la sangre de los vegetales. La plan-ta toma los nutrientes, los recursos y los transforma para que pueda crecer y desarrollarse. La analogía alude a lo que representa el hidrocarburo para la sociedad moderna. La empresa extrae ese recurso para crear energía que genera desarrollo. “Empe-zamos con una lista como de 50 nombres, reme-mora Nelson, había nombres en quechua y mezclas que conectaban Perú, Corea, Colombia con mar, energía o petróleo. Por ejemplo una finalista fue Ecomar, pero no transmitía el concepto en su inte-gridad. En cambio SAVIA sí marcaba una diferencia fundamental frente a muchos nombres nuevos y antiguos”.

AL UNÍSONO “Empezamos con el nombre –detalla Nelson– y luego vimos la imagen corporativa. Una vez que asocias logos con nombres es más fácil detectar donde se refleja mejor el espíritu empresarial, la personalidad de la marca, que es lo más importan-te a comunicar. Todos, al unísono elegimos SAVIA Perú. Este proceso tomó casi un año antes del lan-zamiento, en febrero del 2010. Nosotros sabíamos lo que queríamos transmitir y reflejar, por ejemplo: modernidad, compromiso con el medio ambiente, liderazgo, innovación, trabajo en equipo. El posicio-namiento tenía que mostrar que somos una fuente de energía comprometida en el propósito de elevar el nivel de vida de los peruanos, transformando res-ponsablemente los recursos naturales que generan progreso. Esas características se reflejan mejor en el logo que hoy tenemos. Al principio primaban co-lores azul y celeste pero luego se sumó el rojo que se asocia a la idea de energía”.

Para validar esta propuesta se hicieron focus group de los logos con grupos de trabajadores de Lima y del campo, con pobladores de Negritos, Talara, Sechura, con representantes del gremio petrolero y energético y con autoridades.

El logotipo expresa vida, transformación,

movimiento. En cierto sentido es complejo,

innovador, pues es asimétrico en su

diseño, no es estático, no es regular, y eso de alguna manera alude

al dinamismo, a la apertura y al cambio

que queremos y al mismo tiempo a la

actividad, la vida que genera la energía que

producimos”

MARCO ESTRATÉGICOSAVIA Perú definió un marco estratégico que tiene tres componentes: crecimiento, consolidación organi-zacional y responsabilidad social. El marco estratégico (ver figura) tiene como eje central la misión, la visión y las megas de la empresa, es decir, qué principios nos definen como empresa y cómo ve-mos posicionada a SAVIA Perú para el año 2016. El reto es muy grande: triplicar la produc-ción actual, llegando a los 50 mil barriles, con más de dos mil quinientos millones de dólares de nueva inversión, destinada a incrementar la exploración y producción de crudo y gas. Se busca sumar cien millones de barriles de reservas, para lo cual se deben perforar medio millar de pozos en los próximos años.

UN CAMBIO DE FONDO Cambio de nombre y logo que es en realidad el refle-jo de una transformación mayor y más profunda. Cambio en el concepto y en la aproximación que tiene la empresa tanto en el aspecto productivo como en la forma en que se relaciona con el entorno. No es exagerado decir que se trata de un nuevo amanecer para un proyecto de futuro.

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

NIÑOS PARA SIEMPREReportaje

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En el Centro de Educación Básica Especial (CEBE) de Negritos nos recibe, con la hospitalidad característica de los piuranos, el profesor Porfirio Cornejo.

Cornejo, maestro y psicólogo, nos cuenta que este centro funciona desde 1994. Hoy, tres profesores brindan servicios a 26 niños, de los cuales 22 sufren retardo mental y los restantes tienen problemas de audición y lenguaje. Todos los alumnos son de Negri-tos y “los padres, en general, -anota Cornejo- son de escasos recursos, la mayor parte con empleos even-tuales, solo cuatro de ellos cuentan con un ingreso estable”. Son niños que cursan educación inicial (2), primaria (10) y ocupacional (12).

Hasta 1996 el Ministerio de Educación les enviaba materiales, incluyendo pruebas sicológicas; pero, desde ese año, el centro operó sin contar con todo lo necesario. No tenían un aula para terapia ocupacio-nal, los ambientes no estaban implementados ni en condiciones para dar una adecuada formación a los niños. “Se trabajaba con lo que se tenía”, -dice Corne-jo-, sin que en su voz o su actitud aparezca un asomo de queja o reclamo.

En realidad siempre ha habido personas relacionadas con la empresa que ayudaban al CEBE, nos cuenta el maestro, “preguntaban qué se necesita y traían ropa, alimentos, medicinas, siempre nos han ayuda-do cuando se ha presentado la necesidad pero era a título personal”.

En 2009, SAVIA Perú, participando institucionalmen-te en el proyecto “Adopte una escuela”, donó máqui-nas para hacer escobillones al CEBE. “Ahora se está repotenciando ese proyecto con insumos”, detalla Cornejo.

“Este proyecto con SAVIA Perú -refiere el profesor- tiene varios aspectos: infraestructura, remodelación de los ambientes físicos, equipamiento, capacitación del personal, proyección a la comunidad”.

La capacitación para los profesores del centro se realizó a fines del 2009, versó sobre la diversificación curricular y ahora ellos ya están desarrollando las réplicas en los otros colegios de la zona. “En esos colegios nosotros ya hemos colocado alumnos -explica Cornejo-; según las normas, los centros especiales

como este sólo deben tener alumnos con retardo mental severo y multidiscapacidad. Por ejemplo, los alumnos que sufren solamente de sordera ya no vienen aquí. De acuerdo a las orientaciones del Ministerio de Educación, las instituciones educativas especiales como esta se orientarán a una función de servicios para los niños con retardo mental severo o multidiscapacidad. Lo que nosotros debemos hacer es prevención para que no haya deterioro por abandono”.

Algunos casos, sin embargo, exigen cierta flexibili-dad: “Hay alumnos que tienen 20 años de edad, son sordos y no han tenido la oportunidad de tener edu-cación, de aprender a comunicarse, a leer los labios. Para ellos realizamos talleres especiales, aparte de los horarios y del funcionamiento en sí del centro”.

Este año los profesores van a recibir una capacitación en terapia del lenguaje, también con el apoyo de SA-VIA Perú.

En cuanto a la proyección social, a partir de abril se realizó una evaluación a los niños de 5 años de 7 co-legios estatales de la zona, para evaluar la madurez de sus aprendizajes: “Ya se entregaron los resultados al Ministerio –dice Cornejo y agrega–, ese trabajo lo hemos realizado gratuitamente con el apoyo de SA-VIA Perú, para los materiales. A los alumnos que han obtenido bajos puntajes en las evaluaciones genera-les se les van a aplicar evaluaciones específicas, y se darán las recomendaciones para que se trabaje en los aspectos o en las áreas de aprendizaje que se requie-re mejorar”.

Reconforta la sencillez, la vocación de servicio y la confianza con la que este maestro asume sus obli-gaciones. El tema de los niños especiales siempre es difícil de enfrentar.

“El cuidado de estos niños exige grandes sacrificios y representa diversos problemas, en esta larga tra-yectoria en el colegio he conocido muchos casos pe-nosos. Pero le puedo decir que estos son niños para toda la vida, con ellos no hay prejuicios, en ellos no hay maldad, siempre van a ser niños. Cuando llegan a cierta edad y ya se pueden desenvolver por su cuen-ta, los padres descubren que tienen a un hijo que siempre va a ser niño, cariñoso y tierno”.

Cuando llegan a cierta edad y ya se pueden desenvolver

por su cuenta, los padres descubren que tienen a un

hijo que siempre va a ser niño, cariñoso y tierno”

Alumno del Centro de Educación Básica Especial (CEBE) de Negritos.

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OFFSHORE: LA FRONTERA INEXPLORADA

OPERACIONES

Javier Nevito Gómez,45 años, colombiano, ingeniero de petróleos, 18 años de experiencia en ECOPETROL, maes-tría en Texas EE.UU., gerente de producción y perforación de SAVIA Perú, demuestra, en esta entrevista, un amplio dominio conceptual y una visión panorámica de las operaciones offshore de la empresa.

¿Cómo evalúa usted la evolución productiva de las operaciones que ahora están en manos de SAVIA Perú?Yo diría que ha seguido el devenir lógico en la indus-tria petrolera. Primero se van materializando pros-pectos, luego entran en producción, alcanzan su pico y posteriormente comienzan a declinar. Lo que hacen las empresas, normalmente, es continuar sus esfuer-zos exploratorios en el área vecina, luego son más osadas y exploran más lejos, hacia donde se vea que hay posibilidades de materializar otro prospecto, y de ser así sube la producción, y así sucesivamente.

Esta es una industria que requiere muchísimos re-cursos tanto de personal, técnico como de infra-estructura, los cuales no pueden materializarse de un momento a otro, tiene que ir creciendo poco a poco para que resulte rentable. Una vez que se trae a producción un campo nuevo, esta, probablemen-te, será la que dé soporte a las nuevas inversiones que se van presentando. Ese es el caso que tenemos aquí. En el Perú, durante mucho tiempo se ha ex-

plotado los lotes Z1 y Z2B ubicados en el norte pe-ruano, que tuvieron su auge productivo en una de-terminada época, pero luego, el ímpetu inversor se redujo y posteriormente se adjudicó nuevamente. Hoy el nuevo impulso se orienta a reevaluar lo que se tiene, reexplorar, aplicar más tecnología, evaluar los estudios pendientes, hacer análisis de los pozos actuales, revisar esta larga historia para reacomo-dar, digámoslo así, las posibilidades y definir a qué nuevos objetivos apuntamos.

¿Eso en cuanto a explotación, pero en exploración?En cuanto a los bloques en exploración, que son totalmente nuevos por supuesto, requieren de una conceptualización distinta e ir más despacio. Esto siempre es así por los riesgos implícitos que encarna la tarea, riesgos de tipo geológico, ambiental, opera-cional. De ellos, el riesgo geológico significa descubrir o no descubrir. Cualquier perforación negativa, que cueste mucho dinero o agote muchos recursos, pue-de dar al traste con proyectos que se considerarían como subsiguientes. Es ahí donde se tienen que ba-

lancear todos los factores, dónde nos fijamos, cuáles son los objetivos, qué tan cierta, qué tan confiable es la información con la que cuento desde el punto de vista geológico para atreverme a ir más allá y pro-poner la perforación de un pozo, y todo lo que ello conlleva.

De ser exitoso viene un trabajo de una envergadura similar al de la perforación que consiste en poner esa producción, sea de petróleo o gas, en el mercado, saber qué hacer en términos de facilidades, líneas, transporte, tratamiento, todo ello requiere cuidado-sos estudios y un trabajo que, de acuerdo en donde se encuentre el recurso, puede ser más rápido o de-morar más. Si, por ejemplo, estás en un área selvática o alejada sin una línea de conexión, sin una carretera ni un mercado cercano, es como no tener nada, como tener un tesoro guardado que tienes que encontrar la forma de trasladar.

Desde el punto de vista tecnológico, ¿hay una dife-rencia entre las tecnologías que se aplican en tierra

y las que se utilizan offshore y cuál ha sido la evolu-ción de esas modalidades en el Perú?Por supuesto, la tecnología juega un papel impor-tante y dependiendo de donde te encuentres se utilizará una u otra. Básicamente la tecnología para explorar en el mar es distinta. Si bien es cierto que los principios son los mismos, se trata de crear on-das sonoras que viajan a través de la masa rocosa y se refleja en tal o cual amplitud que es recogida por otro aparato.

¿Cómo un ultrasonido?Sí, pero interno, en la tierra. En el mar, el medio para llegar a obtener información es totalmente diferente. Para explorar el subsuelo no se puede usar detonantes para crear esas ondas sonoras, ni puedes golpear con vibradores, lo se usa es chorros de aire a presión que no generan daños ambientales ni contaminan el lecho marino. La información que se genera es interpretada por los geofísicos gracias a un software especializado.

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¿Es en esta frontera del mar donde se ha avanzado más desde el punto de vista tecnológico para la ex-ploración bioenergética?En términos generales sí. El recurso energético petro-lero y gasífero de fácil consecución o acceso ya casi no existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras inexploradas y una de ellas es el mar. Aquí en el Perú estamos en un desarrollo incipiente, estamos en el zócalo continental muy pegados a la costa, pero se puede ir hacia aguas más profundas como se está haciendo en el mar Caspio, en Brasil o en el mar del Norte. Los combustibles fósiles han sido el sustento del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos seguramente que buscar alternativas de combusti-bles, mejorar la eficiencia mecánica de los motores, pero irremediablemente tendremos que seguir usan-do estos combustibles mientras no exista una fuente alterna. Las energías renovables están en una etapa

muy incipiente, requieren aún de mucho desarrollo tecnológico y son muy costosas todavía. Un kilovatio de energía producido por petróleo, gas o carbón, en promedio, es tres veces más barato que un kilovatio producido con energía eólica y, aunque podría pen-sarse que no, es casi dos veces más barato que un kilovatio producido con energía hidráulica es decir, de una hidroeléctrica. Ni que hablar de celdas fotovoltai-cas, o hidrógeno o biocombustibles, etcétera.

¿Y la energía nuclear?Ahí pudiera considerarse que fuera similar en térmi-nos de costo pero debido a los desechos que genera son de muy difícil manejo, disposición y descompo-sición. Entonces ahí se debe escoger. Algunos países de Europa Occidental han tenido que echar mano a esta opción porque no tienen muchos recursos fósi-les, salvo tal vez carbón en la cuenca del Ruhr, tal vez Polonia y Alemania, pero eso no compensa. Nortea-mérica también tiene centrales nucleares pero tam-bién tiene recursos fósiles, tiene carbón y gas. Se está observando una conversión hacia el gas natural por el menor impacto, porque es un proceso más limpio en la combustión. Esa es una de las matrices energé-ticas a la que tenemos que migrar en todos nuestros países.

Para hablar de petróleo, ¿se puede decir que el futu-ro está en el mar?Hoy por hoy es la frontera inexplorada. Hacia allá tendremos que avanzar necesariamente, en algunas regiones del planeta más que en otras. En Latino-américa todavía tenemos muchas zonas onshore por explorar pero también es cada vez mayor la presión social y ambiental por preservar esos nichos en los que pudiera haber cuencas inexploradas, con eco-sistemas frágiles, de selva o lacustres, que requieren una mejor disposición de todos, de la misma indus-tria, a ser más amigable, de los gobiernos. El futuro está donde tengamos capacidad de ir bajo un criterio de explotación responsable en todo sentido, ambien-tal, social y financieramente también. Técnicamente, en seguridad, la industria se va fortaleciendo cada vez más para avanzar con menos riesgos tanto para el medio ambiente como para la economía.

Volvamos al Perú, si bien la operación por ahora está circunscrita al norte peruano tiene como proyección una buena franja frente a la costa peruana lo cual,

en términos operativos puede perfilar una opera-ción muy compleja. ¿Cómo centralizar el control y mantener al mismo tiempo los niveles de calidad y eficiencia productiva en áreas que geográfica y cul-turalmente son muy distintas?El primer reto es materializar las posibilidades geológi-cas que ofrece el área, ese, en sí mismo, conlleva una necesidad de recursos de toda índole. Una vez que se descubre una posibilidad de hidrocarburos en tal o cual área se debe enfrentar otro reto mayor: cómo llevar ese recurso a los mercados. La costa peruana tiene muchas oportunidades de desarrollo, hay cier-tas facilidades para entrar a potenciar las capacidades energéticas de estos grandes centros poblacionales, que están, digámoslo así, estratégicamente localiza-dos, y a la vez pueden servir de punto de referencia para el desarrollo de otros de menor tamaño. Es un reto entrar en el entramado de la infraestructura pues no somos ajenos a que el ecosistema sea sensible y a veces difícil, por ejemplo, convencer a poblaciones ancestralmente dedicadas a la pesca de que nosotros no vamos a afectar en lo más mínimo su actividad. No basta con decirlo, se debe trabajar con ellos para un entendimiento, siempre con la verdad, para que comprendan las perspectivas del desarrollo energé-tico. No debemos olvidar que en ocasiones estamos hablando de zonas olvidadas por el Estado.

¿Han tenido dificultades para reclutar personal o el talento que se requiere localmente?Estamos relativamente muy bien cubiertos para el tamaño de la operación en este momento. Afortu-nadamente aquí hay una mano de obra muy bien calificada con mucho conocimiento. Sin embargo, se requiere seguir en formación continua y que la bre-cha generacional se cierre, es decir, que la gente de mayor antigüedad ponga sus conocimientos al servi-cio de las nuevas generaciones para que esto quede.

¿Usted diría que aquí y en Talara hay un “gap” y que la gente de otras generaciones sí se formó en la in-dustria petrolera?Sí. Hubo un salto ahí, hay gente mucho más joven queriendo entrar a suplir pero es difícil que logren el nivel de expertisse a corto plazo, de tal manera que se tiene que trabajar este tema. Los precios deprimi-dos del petróleo durante un tiempo, los altos costos de explotar en el mar, la falta de infraestructura, todo esto influyó a que se pierda continuidad en el tiem-

�Los combustibles fósiles han sido el sustento del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos seguramente que buscar alternativas de combus-tibles, mejorar la eficiencia mecánica de los motores, pero irremediable-mente tendremos que seguir usando estos combustibles mientras no exis-ta una fuente alterna”

po, tenemos que trabajar en ello y yo creo que con un poco de esfuerzo lo vamos a lograr. Donde se ve-rifica una debilidad es en términos de proveedores técnicos locales suficientemente competitivos para el crecimiento que estamos programando. Es necesario que más astilleros, empresas de servicio marítimo, empresas de servicio de diversa índole, de metal me-cánica entren a competir para que la renta indirecta que genera esta industria se quede en el país. Talara, por ejemplo, podría ir mejor si se lleva de la mano con Petroperú y su refinería, y el mismo Estado, a través de sus universidades y entidades de formación tecnológica; pero que, a la vez, la gente decidiera for-mar sus empresas para aprovechar su experiencia, no ser simples empleados, y se certificara para que sean proveedores certificados.

¿Qué es mejor? ¿Proponerse metas alcanzables, razonables, no muy exigentes o proponerse metas que no son fácilmente alcanzables? Las metas y los retos que se enfrenta en la industria petrolera siempre son muy altos. Pero de las grandes metas y los retos surgen los grandes éxitos y las solu-ciones. Inclusive hallazgos que se encuentran a poca profundidad pueden presentar dificultades enormes por la geología de la roca, por la ubicación, por los gases o el agua o el azufre que pueda estar incorpo-rado. Una operación offshore tiene un componente adicional que es el del manejo de la logística marina que nos obliga a pensar en otros términos y deman-da una mayor exigencia de planificación para cumplir con los requerimientos de una operación eficiente en el campo.

Ni Julio Verne imaginó que se extraería petróleo del mar.Fue una de las pocas cosas que se le escapó. Pero ya se conocía, nuestros habitantes nativos ya usaban la brea para prender mecheros antes del encuentro de las dos culturas. Y desde entonces se pensaba que esa materia sería infinita. Actualmente el mundo consume alrededor de 82 millones de barriles de pe-tróleo por día y no se ven señales de que la demanda tienda a bajar. No ocurrió ni siquiera cuando los pre-cios subieron hasta 140 dólares por barril hace un par de años. Si bien ahora construimos vehículos con ma-yor refinamiento mecánico, con mejor rendimiento, pero bajo el mismo principio técnico de combustión interna.

El recurso energético petrolero y gasífero de fácil consecución o acceso ya casi no

existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras

inexploradas y una de ellas es el mar”

Plataforma petrolera.

Lo que buscamos con la Responsabilidad Social Empresarial es trabajar en un entorno de paz

social a través de la creación de relaciones duraderas y basadas en la confianza con nuestros

grupos de interés. Se trata de encontrar puntos en común que impliquen el beneficio entre las

partes”

Estamos convencidos de que las actividades de una empresa tan importante como SAVIA Perú pueden materializarse en aportes concretos al desarrollo sostenible de las comunidades en donde operamos: Nuestro rol es tangibilizar esa contribución y difundirla para asegurar con ello la sostenibilidad del negocio.

Probablemente muchos piensen que Responsabilidad Social Empresarial (RSE) tiene que ver únicamente con la relación de SAVIA Perú con la comunidad. Sin em-bargo, la RSE implica el relacionamiento de la compa-

¿QUÉ HACE SAVIA Perú PARA ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE SU OPERACIÓN?

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Por Silvia Noriega: Líder de Responsabilidad Social Empresarial.

ñía con todos sus grupos de interés: (i) los accionistas, (ii) el Estado, (iii) los proveedores, (iv) los clientes, (v) los trabajadores y sus familias y (vi) la comunidad en nuestras zonas de influencia.

Existe un compromiso de SAVIA Perú hacia cada uno de sus grupos de interés y es responsabilidad de cada área el velar por la RSE en sus relaciones diarias con estos. La Dirección de Gobierno y Asuntos Públicos de SAVIA Perú coordinará y monitoreará esta labor, pero la RSE la hacemos todos.

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Servicios de salud

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Desarrollo productivo estratégico

3

Desarrollo de competencias

2

Apalancamientocon iniciativas

estatales (ley 29230, canon, etc.)

4

¿Cómo aseguramos una RSE efectiva para los intere-ses de SAVIA Perú?

Contribuir al desarrollo sostenible de las comuni-dades en donde operamos: Promoviendo iniciati-vas autosostenibles de alto impacto, con enfoque de participación público-privada. Esto significa que los tres actores del proceso de desarrollo (estado, empresa privada y comunidad) puedan trabajar, en conjunto, iniciativas tripartitas orientadas a un objetivo común.Generar confianza. Este es un tema que compro-mete el día a día de nuestras actividades. Quere-mos que las personas sientan que estamos con ellas en todo momento, escuchándolos y dispues-tos a trabajar juntos.Operar responsablemente. Es decir, mantenien-do altos estándares de calidad, protegiendo el medio ambiente y las especies a través de tec-nologías limpias. Contamos con la certificación ISO 14001 para temas ambientales, así como la OSHAS 18001.

SAVIA Perú y LA COMUNIDADHemos reforzado nuestro impacto en la zona y aho-ra contamos con un equipo completo de Relaciones Comunitarias (RRCC). Su misión es relacionarse direc-tamente con la comunidad en todos los lotes, para informar sobre las actividades y operaciones que desarrollamos en la zona, recoger y absolver dudas y preocupaciones de la población, implementar pro-yectos de RSE, y, lo más importante, tener presencia en campo y relación directa con las organizaciones sociales de base, autoridades locales, y población en general.

Lo que busca el equipo de RRCC es materializar la política de gestión social de SAVIA Perú, a través del apoyo en proyectos de desarrollo sostenible, concer-tados entre los diferentes actores de la sociedad.

Cada institución tiene un papel fundamental en este proceso y es labor de RRCC dar a conocer a la pobla-ción el rol que juega SAVIA Perú. La empresa privada no puede reemplazar al Estado brindando los servi-

cios públicos, pero sí puede complementar las inicia-tivas que éste desarrolla.

La labor fundamental es hacer visible que cumplimos con los compromisos sociales que hemos asumido con la población y poner en valor los beneficios que llevamos a la localidad donde operamos. Por ejem-plo, a julio del 2010, entre todas las empresas del grupo OIG se han generado más de 2,200 puestos de trabajo, siendo la gran mayoría de la región Piura.

Estamos migrando de un esquema asistencialista a uno de sostenibilidad, es decir, queremos hacer menos donaciones y, en su lugar, comenzar a imple-mentar proyectos que puedan subsistir sin nuestra ayuda.

FRENTES DE TRABAJONuestros proyectos e iniciativas en RSE se clasifican en 4 categorías: salud, desarrollo de competencias, desarrollo productivo estratégico y apalancamiento de iniciativas estatales.

Las iniciativas que SAVIA Perú promoverá se clasifican en las siguientes categorías:

Objetivo General: Apoyar iniciativas tripartitas y au-tosostenibles en todas las categorías establecidas.

Hemos contribuido con la instalación de servicio de agua las 24 horas para la Comunidad

Local de Administración de Salud (CLAS) de Negritos; además, trabajamos en la ampliación

y remodelación de este centro, con lo que se beneficia directamente a los cerca de 600

pacientes atendidos mensualmente.”

1.

2.

3.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

SOSTENIBILIDAD DE NUESTRO NEGOCIO

=

SALUDBuscamos ampliar la calidad y la cobertura de los servi-

cios de salud. Por ejemplo, hemos contribuido con la instalación de servicio de agua las 24 horas para la

Comunidad Local de Administración de Salud (CLAS) de Negritos; además, trabajamos en la ampliación

y remodelación de este centro, con lo que se be-neficia directamente a los cerca de 600 pacien-tes atendidos mensualmente. Otro ejemplo, es la contribución con la Campaña de Prevención contra el dengue en Sechura, Negritos, el Alto y Los Órganos, realizada a inicios de año y que ha beneficiado a cerca de 50 mil personas. Asi-mismo, participamos en Operación Sonrisa: fuimos los primeros en traer ese programa a Piura para operar a más de 50 niños.

DESARROLLO DECOMPETENCIASEn lo relacionado con el desarrollo de competencias el énfasis está en la gente joven. En ese sector la causa más grande de insatisfacción es la falta de empleo. El sector energía genera trabajo bien remunerado pero reconocemos que es más

intensivo en capital que en mano de obra. Además requiere, en

general, capacidades técnicas que muchas veces no se encuentran en el área de influencia inmediata. Para SAVIA Perú es muy importante

22 23SAVIA ACTUAL

generar y apoyar iniciativas que impulsen el empleo en otros sectores que tienen potencial económico en la zona.

Por ejemplo, en Sechura la maricultura tiene un gran futuro. Estamos buscando alternativas para desarro-llar las capacidades productivas de los maricultores con la finalidad de que puedan incrementar sus ingre-sos desde su propia competitividad en el mercado.

En Negritos hemos impulsado la capacitación a más de 20 mujeres en confecciones textiles a través del SENATI, con módulos que totalizan 120 horas de ins-trucción e incluyen la confección de camisas, panta-lones, buzos y mamelucos. Esto les permitirá contar con una herramienta de trabajo a futuro e incluso podrían convertirse en microempresarias.

También hemos adoptado un Centro de Educación Básica Especial (CEBE) en Negritos Ahí se está imple-mentando nueva infraestructura, un taller en el que los niños con habilidades especiales hacen cepillos, escobillas, algo de joyería. SAVIA Perú ya había apor-tado las máquinas cortadoras, ahora estamos habi-litando el taller y hemos adquirido el primer lote de insumos para que los niños puedan fabricar, vender sus productos y con ello comprar nuevos insumos para una producción continuada. También estamos

apoyando la capacitación de los profesores. Algo pa-recido estamos haciendo en Puerto Rico, que queda a 56 kilómetros de Sechura, cerca de Bayovar, donde se está instalando un salón con computadoras y una biblioteca; también vamos a apoyar la capacitación a los profesores en el único colegio del pueblo.

DESARROLLO PRODUCTIVOESTRATÉGICOEl tercer eje u objetivo estratégico es el más impor-tante pero también es el más difícil: En Negritos y Ta-lara, tradicionalmente, el motor económico ha girado alrededor del petróleo. Sin embargo, la labor de nues-tro equipo se orienta a buscar la diversificación de la actividad económica. Una tarea bastante complicada que debemos trabajar junto con la población.

Uno de los emprendimientos que estamos auspician-do es un estudio sobre la factibilidad del cultivo de la concha blanca (Tivela hians) que vive en las aguas poco profundas frente a Sechura. Estamos trabajan-do con representantes de la certificadora alemana Naturland la posibilidad de acreditación de esa con-cha de abanico orgánica. De poder concretar esta ini-ciativa, el Perú sería el primer país en el mundo con esa certificación. Lo que permitiría obtener hasta un cincuenta por ciento de premio en el precio.

En SAVIA Perú estamos convencidos de que la actividad pesquera puede convivir en armonía con la petrolera. La actividad petrolera responsable, que cumple con la ley y con los estándares internacionales, que realiza monitoreos periódicos de agua y de la bahía y que trabaja con responsabilidad social -tal como ocurre con SAVIA Perú- antes que una amenaza, es una garantía para que otras actividades se desarrollen también.

APALANCAMIENTO DE INICIATIVAS ESTATALESUn frente de trabajo muy importante se deriva de actuar directamente con los municipios. Queremos aprovechar la Ley N° 29230, también conocida como Ley de canje de obras por impuestos. Actualmente estamos explorando la posibilidad de apoyar al Mu-nicipio de La Brea con un proyecto. Este proceso es muy novedoso en el Perú y son muy pocas las em-presas que han utilizado esta norma. Lo interesante es que permite a las empresas utilizar su impuesto a la renta futuro en proyectos de infraestructura que son importantes en las zonas en donde se opera, es decir, daría a SAVIA Perú el poder para decidir en qué invierte su impuesto a la renta.

COMUNICACIÓN ACTIVAEn este proceso de relacionamiento hay un com-ponente muy importante: la comunicación. Cuan-do se trabaja en impulsar determinadas iniciativas se trata de llegar, de acceder a niveles distintos, a las bases, a la dirigencia, a todos. Hay un sustento para esa estrategia. No es inusual que en ciertos ámbitos de nuestro país el tejido social no esté cohesionado, no sea firme. No siempre los fun-damentos de ese tejido están basados en la con-fianza. En esas circunstancias es muy importante comunicar todo lo que se hace y llegar a todos los niveles involucrados. Para que esa transparencia sea efectiva se requiere, entonces, que la empre-sa asuma un rol muy activo. De otro modo se pro-duce desinformación que copa los espacios y los medios. Esto se aplica también internamente: los

primeros aliados de una empresa tienen que ser sus propios trabajadores. Esa es una de las razones por las cuales estamos haciendo la revista que aho-ra tiene usted en sus manos.

ASOCIACIÓN SAVIA PERÚSAVIA Perú tiene una serie de responsabilidades y funciones en materia de RSE que son complementa-das y fortalecidas en sus alcances por los esfuerzos que hace la Asociación sin Fines de Lucro SAVIA Perú, creada a inicios de este año. Su eslogan es Transfor-mando Vidas y tiene como misión la de promover y desarrollar actividades tripartitas en las comunidades del área de influencia de la empresa. Gracias a esta Asociación se puede también gestionar recursos de otras fuentes, ya sea de la cooperación internacional o de otras empresas. Asimismo, un eje importante de acción es el fomento del capital social, que permite reforzar los procesos de participación ciudadana, for-taleciendo las alianzas público-privadas y generando esquemas de trabajo tripartitos que son fundamen-tales para implementar de manera efectiva nuestras iniciativas de RSE.

¿Y LOS CONTRATISTAS?En nuestra estrategia de Responsabilidad Social te-nemos toda una línea de trabajo con los contratis-tas que debe ser respetada por ellos. Tenemos un proceso de homologación de contratistas y entre las exigencias hay un capítulo en el cual buscamos que éstos practiquen a su vez la RSE. Por ejemplo, demandamos la contratación de mano de obra local, tanto calificada como no calificada. Además, estas empresas deben poner en práctica iniciativas de RSE propias, ya sea de manera independiente o conjun-ta con SAVIA Perú, logrando así mayores inversio-nes e impactos en la comunidad. El hecho de que los contratistas implementen estas prácticas hace que tengan una mayor calificación en el proceso de homologación de proveedores. Con esto, buscamos una mejor manera de hacer las cosas y de unir es-fuerzos entre las empresas, buscamos generar una nueva cultura empresarial, basada en el ejemplo y en los resultados.

GRUPOS DE INTERÉS PARA LA RSE DE SAVIA Perú

Compañías relacionadas y proveedo-

res

Clientes

Accionistas

Trabajado-res y sus familias

Comunida-des en zonas de influencia

Gobierno

GRUPOSDE

INTERÉS

Maximizar el valor de la empresa de manera sostenida. Generar valor para SAVIA Perú a través del aprovecha-miento de la expe-riencia y valores de ECOPETROL y KNOC.

Contribuir con el desarrollo sostenible y el mejoramiento de la calidad de vida de las

comunidades en donde operamos

Asegurar la satisfacción del cliente a través de la provisión de productos y

servicios de excelente calidad.

Relaciones de mutuo beneficio, basa-das en transparencia y reglas claras. Generar oportunidades de negocio

para ellos, de manera simultánea con la creación de ventajas de mercado para las operaciones de SAVIA Perú.

Valoración y retribu-ción a sus capacidades y contribuir con su crecimiento personal y calidad de vida.

Asegurar el cumpli-miento de nuestras

obligaciones legales y operar con responsabili-

dad ambiental

25SAVIA ACTUAL

PRIORIDAD CEROSEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Francisco Moret, ex oficial de la Fuerza Aérea Peruana, especializado en prevención de accidentes, lidera el área de HSE (Salud, Seguri-dad y Medio Ambiente, por sus siglas en inglés) de SAVIA Perú. Moret es uno de los ejecutivos que mejor conoce la evolución de las activida-des extractivas en Sechura.

EL CAMBIO EN LA PLANIFICACIÓNFrancisco Moret está en el sector energético desde 1990, “yo he visto cómo se ha evolucionado de una empresa estatal a una privada y de ahí a una perso-nal, es decir, de una empresa pública a una de orga-nización casi familiar donde no había planeamiento efectivo”.

Según Moret, la nueva administración y el cambio de imagen han traído la modernidad en la forma de conceptos nuevos de planeamiento, de gestión por resultados, y un gran empuje a los temas de seguri-dad, respeto por el trabajador y cuidado del medio ambiente, “buscamos que la seguridad sea parte de la filosofía de la persona, que se internalice el con-cepto de seguridad desde una perspectiva de auto-cuidado”.

EL ASPECTO AMBIENTALTambién es cierto, decimos nosotros, que el país y el mundo han cambiado, que ciertos temas han cobra-do una importancia que en los años setenta u ochen-

ta no tenían. “Es verdad –coincide Moret– el aspecto ambiental es ahora de enorme importancia, es im-prescindible hacer estudios de impacto ambiental, trabajos de sensibilización, monitoreo del mar, de la costa, un conjunto de cosas sin las cuales no puedes trabajar y que están muy relacionados también con lo social y eso es muy bueno…”. Pero cuesta, argu-mentamos nosotros. “Así es. Para muchos de esos trabajos –responde Moret– se cuenta con consul-tores especializados”. Luego nos dice que precisa-mente él está “detrás de un doctorado en ingeniería ambiental” pues ya ha hecho la maestría.

Preguntamos: ¿Qué valor, qué peso tiene en una operación como esta, de extracción offshore, el as-pecto ambiental? “Es parecido a lo que ocurre con la seguridad –replica Moret– primero están la segu-ridad y el medio ambiente, después la operación en sí, esto quiere decir que si hay algo que no es ade-cuado se debe parar la operación”. ¿Y se ha dado el caso de que se ha parado? “Claro que sí. Se han paralizado obras de envergadura, el personal puede

parar una obra, tú puedes parar un procedimiento si ves que algo no es apropiado, pero eso sí, tiene que existir una razón, una justificación apropiada, esto es parte de la idea de que todos sean, todos somos, partícipes de la seguridad y del cuidado del medio ambiente”

INDICADORES EN BAJAA propósito de seguridad, preguntamos ¿cómo ha sido la evolución histórica de los indicadores de seguridad de la compañía? “Bueno –responde Moret– realmen-te estaban altos antiguamente. Con esta nueva ope-ración, los indicadores han bajado, la accidentalidad ha caído bastante, alrededor del 64% por millón de horas hombres, antes teníamos 5.14, ahora estamos en 1.84 en el 2010, estoy hablando de accidentes con tiempo perdido por millón de horas hombre de exposición, es decir de siniestralidad”. Poniendo en evidencia nuestra crasa ignorancia en estos asun-tos, preguntamos: ¿Eso que significa? Que durante el año 2010, ha habido 1.84 personas accidentadas por cada millón de horas hombre de exposición. ¿La

empresa está construyendo nuevas plataformas, hay actividad intensa en cuanto expandir la operación, eso indica también mayores riesgos? “Tenemos un plan que se está trabajando a nivel de las compe-tencias, en efecto, la operación comienza a crecer y necesitamos gente nueva pero mucha de esta gen-te no tiene experiencia, pero esto debe enfocarse como una oportunidad para un buen comienzo, la idea es que todos se entrenen en seguridad. Con-tamos con un sistema de gestión certificado en ISO 14001 y en el OHSAS 18001 y en febrero del 2011 nos llega el documento de haber certificado en ISO 9001. La certificación, entre otras cosas, acredita que tenemos un sistema de gestión que comienza capturando el riesgo por cada área de trabajo, por cada función, por cada trabajador, si el trabajador es un soldador levanta sus riesgos, sus peligros y pro-blemas ambientales. En todos los niveles se registra de manera ordenada y organizada todos los hechos sin excepción, en función del trabajo a realizar. Se identifican los riesgos y los peligros en cada tema. Esto permite, por ejemplo formular un programa de

26 27SAVIA ACTUAL

capacitación que se aplica específicamente sobre las competencias del trabajador, sobre los riesgos espe-cíficos”. ¿En función del peligro? “Los cursos están dirigidos a los riesgos en cada trabajo, para caídas al mar, para subir a la plataforma, para trabajar en altura, metalmecánica, etc.”.

SISTEMA DE GESTION Y RIESGOSPreguntamos sobre el sistema de inducciones. “Noso-tros tenemos inducciones normales para gente nue-va –anota Moret– de ahí viene las inducciones que hacen los jefes de departamento, luego los supervi-sores hacen inducciones específicas acerca de la ta-rea encomendada, una revisión estandarizada de los procedimientos de trabajo que obliga a que se haga una pequeña charla de 5 minutos, esto ayuda a que el trabajador recuerde los peligros, los riesgos laten-tes. Sistema de gestión significa que existen procedi-mientos estandarizados para todo, el especialista ya ha volcado toda su experiencia en un papel, enton-ces los nuevos, leen y ven el plano primero, entien-den bien lo que van a hacer y los riesgos”.

¿Cómo hacer, considerando que en nuestro medio la cultura no es precisamente de prevención, no somos

famosos por ser muy cuidadosos en esos temas, en el manejo de vehículos por ejemplo, lo podemos ver en las calles, en el mejor de los casos la gente se pre-ocupa de su propia seguridad aunque sea a expensas del vecino…? “El problema –argumenta Moret– es la falta de respeto al vecino, por ahí comienza el asun-to, el autocuidado pasa por verificar que los otros estén seguros, si la gente maneja esos criterios des-de el comienzo, los tiene en la cabeza, no los olvidan nunca.

Hay que interiorizar la idea de que siempre existen riesgos y deben prevenirse, pero si no percibes el riesgo y crees que nada puede suceder...”

Luego conversamos sobre la importancia de trabajar en equipo en los temas de cuidado ambiental y de seguridad. “Es fundamental –afirma Moret–, el equi-po es la base de la seguridad. Por ejemplo cuando se reúne el equipo y habla del trabajo que va a ha-cer y se deben detallar los riesgos involucrados en el mencionado trabajo. Si tú eres un operador que puede morir en trabajo de alta tensión, yo te tengo que decir ‘mira tenemos que hacer esto para evitar-lo’, el trabajador tiene que conocer lo que le pue-

de suceder a él o a su compañero por un descuido suyo. Nosotros nos basamos en informes proactivos y reactivos. En los proactivos si yo veo que algo está mal, actúo y hago mi informe”.

Para terminar preguntamos sobre el manejo de ries-gos relacionados con el cuidado ambiental. “Partimos del estudio ambiental que mide todos los riesgos asociados a la operación, incluyendo los de impacto ambiental. Se mide la posible afectación y las solu-ciones, hay modelos matemáticos para determinar esto con bastante aproximación. Con ese análisis se toman las acciones preventivas, de verificación y se elabora el plan del manejo ambiental. Tiene que haber un plan de mantenimiento agresivo, un plan de válvulas de seguridad por ejemplo, y así en todo. Ese es un compromiso con el Estado y con no-sotros mismos. En SAVIA Perú tenemos más equipo de contención que ninguna otra empresa en todo el país, no creo que exista en el país nadie que tenga el

equipo que tenemos…” ¿Qué equipo por ejemplo? “Tenemos barreras de contención, skimers, bombas de recuperación que no jalan agua sino aceite, tan-ques de recepción, solventes, muros de contención. Tenemos equipos que levantan unos 300 barriles por hora. En la probabilidad el riesgo existe, lo que nosotros hacemos es disminuir ese riesgo, contro-larlo, estar listos para cualquier eventualidad”.

Jaime Vega tiene 40 años, es “cien por ciento piurano”, estudió en la Universidad de Piura, empezó como administrativo en el año 1995, pasó a logística, luego estuvo 5 años como jefe de compras y es jefe del departamen-to de recursos humanos desde el año 2005.

Vega nos cuenta sobre el impacto que tuvo el cambio de propiedad en la empresa:

ORGULLO E IDENTIFICACIÓN

RECURSOS HUMANOS

“A raíz del ‘take over’, en febrero de 2009, todo el enfoque del área cambió. Veníamos de una admi-nistración en la que el área de recursos humanos se enfocaba fundamentalmente en la de adminis-tración de personal. Teníamos algunas políticas de retención y de beneficios pero no se consideraba al personal como parte integral importante de la estra-tegia de la empresa. En realidad no teníamos una es-trategia muy definida de mediano ni de largo plazo. A partir de febrero del 2009 todo cambió. Ahora, el enfoque en SAVIA Perú se basa en considerar al re-curso humano como uno de los componentes más importantes para poder llegar a cumplir las metas. Tenemos un panorama mucho más claro, objetivos en cifras, materializados en una estrategia, antes vi-víamos el día a día”.

Haciendo un poco de abogados del diablo le pregun-tamos: ¿Pero en una industria como la energética, acaso las metas de producción dependen solo del rendimiento del personal o más bien de la posibilidad de hacer nuevos hallazgos y eso no está garantizado?“No soy geólogo –responde Vega de inmediato– pero las posibilidades que tenemos son amplias, estamos operando solo uno de 11 lotes, no creo que se trate de objetivos difíciles de alcanzar, estoy convencido de que podemos llegar a la meta. Tenemos pros-pectos importantes no solamente en los campos marginales del norte y tenemos gente de muy buen nivel.”

Vega resulta un entrevistado ideal, casi no necesita que le hagamos preguntas, habla con ese entusiasmo contagioso, característico en las personas que gustan de su trabajo.

“Nosotros veníamos con un tamaño de planta de 600 personas, 200 de ellas son personal de confianza, supervisores, jefes de sección, entre Lima y Talara, y el resto son empleados, analistas, técnicos, sobrestantes, operarios y mecánicos. Tenemos, además de nuestro personal propio, hasta 3,000 personas más que trabajan por contratistas, en servicios. Hasta el año 2005 contábamos con un solo equipo de perforación, después con el descubrimiento de San Pedro incrementamos a dos. Ahora tenemos 6 equipos”.

El cambio con SAVIA Perú ha sido grande… “En todo sentido. Antes nuestro ratio de contratación era ba-jísimo, más bien esperábamos reducir planta. Pero llega la nueva administración y hemos tenido que hacer todo un redimensionamiento de planta que incluye la contratación de 120 personas durante el año 2010”.

¿Cuántos expats hay en SAVIA Perú?“En total tenemos 24 expatriados de diferentes na-cionalidades, la mayoría colombianos y coreanos, también tenemos canadienses, bolivianos, austra-lianos, eso sí, un 99% de los trabajadores de SAVIA Perú son peruanos. Tenemos gente que tiene un gran conocimiento del campo y mucha experien-cia, que viene de Belco, que fue el primer operador offshore en el Perú. Ellos conocen esto al revés y al derecho”.

¿Cómo han lidiado con los mensajes que vienen del entorno político, que vienen de Lima, del Congreso, a veces noticias inquietantes, o que pueden crear un clima complicado. Responde contándonos que en di-ciembre del 2009 la empresa participó por primera

vez en la encuesta de clima laboral de “Great place to work” que mide percepciones del personal.

“En lo que mejor salimos fue en orgullo. La encuesta se tomó en diciembre del 2009. Ya hacía meses que se había visto lo de los audios y a pesar de eso el 78% de la gente dijo que se sentía orgullosa de trabajar en la empresa. Es un buen indicativo, eso contesta tu pregunta, la gente toma con pinzas la información. Además sabe que esta es otra administración.”

Y el cambio de imagen, el nuevo logotipo.

“La campaña de cambio de nombre se inició en fe-brero del 2009 con todos los trabajadores. En un prin-cipio no fue fácil de manejar por la historia de priva-tizaciones y nacionalizaciones, acá en Talara, cuando le mencionas a la gente un cambio de nombre se le mueve el piso, creen que habrá un cese masivo de personal. Visto retrospectivamente me parece que se manejó bien, se le informó a la gente, sacamos comunicados, notas informativas. Se entendió que era un cambio de la denominación, del nombre de la empresa, el registro único de contribuyentes se mantenía, los contratos y los compromisos se man-tienen. Ahora, por fin, ya se entendió además que el cambio obedece a un cambio de rumbo para mejo-rar, porque ellos mismos, los trabajadores, lo están sintiendo. La gente está viendo que ahora las cosas son diferentes. Se hizo una presentación muy intere-sante sobre el cambio de imagen a todo el personal y creo que eso fue muy bueno”.

Pero si había una identificación, un orgullo con res-pecto a ser parte de una empresa, ¿qué pasa cuando esa empresa cambia de nombre? “Lo que hemos descubierto es que la identificación es con la empresa, independientemente del nombre. Estamos avanzando, no a la velocidad que quisiéra-mos pero estamos avanzando, dentro de poco entra otro equipo de perforación, cuando los trabajadores ven eso, se motivan. Veníamos de ser una empresa sin estrategias claras. No teníamos un rumbo más allá de los siguientes 12 meses, no teníamos una es-trategia de imagen frente a las comunidades, frente a la sociedad en Negritos o en Talara. Ahora tene-mos un plan estratégico que va hasta el año 2016 con presupuestos mensuales, estamos establecien-do un programa de responsabilidad social empresa-rial que, para mí, el día que se termine de implemen-tar, va a ser uno de los mejores del país, incluyendo la conformación de una Asociación Savia para que ayude a manejar las obras de responsabilidad social. Algo importante también es la participación del per-sonal en esa estrategia, el personal es parte integral de esa estrategia, nunca habíamos tenido reuniones amplias con los trabajadores, nunca había venido el vicepresidente de operaciones a presentar la estra-tegia de aquí para los próximos cinco años, nunca antes nos habían dicho ‘miren queremos llegar a esta meta, sabemos que es difícil y necesitamos la colaboración de todos ustedes, la identificación de todos ustedes con este plan estratégico’. No digo que ha sido un cambio fácil, ha sido difícil, inclusive para nosotros los jefes de departamento. El cambio significa adaptarse a una estructura más ordenada de gobernabilidad, ahora hay niveles de aprobación, la empresa funciona como una organización, y yo tengo la buena vibra de que vamos a cumplir los pla-nes para el 2016 y en ese año SAVIA Perú tiene que estar entre las mejores empresas del Great place to work”.

29SAVIA ACTUAL

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ENERGÍAY PASIÓN

TESTIMONIO

SAVIA ACTUAL recogió el sugestivo testimonio de un joven ingeniero que encarna muy bien el espíritu y el ánimo corporativo en esta etapa: compromiso con el medio ambien-te, con la comunidad, pero, en primer lugar, más que cariño, pasión por el trabajo.

Son las siete y treinta de la noche. El Ingeniero Alonso López Cabrera (25 años, limeño) abre los ojos. Tie-ne que regresar a la chamba. Felizmente sólo debe dar unos cuantos pasos para ubicarse en su lugar de trabajo. Antes hay que bañarse y luego cenar. Po-dría decirse que este es su desayuno pues acaba de levantarse pero él ya “desayunó” en la mañana de ese mismo día. En ese caso este vendría a ser su al-muerzo. ¿Almorzar a las siete y media de la noche? Parece confuso pero en realidad es solo una forma distinta de administrar el tiempo para una persona que trabaja en el turno de noche y en una platafor-ma marina. Alonso está en lo que podría llamarse “la primera línea del frente de batalla” para extraer los hidrocarburos, en una de las plataformas ubicadas en la bahía de Sechura.

Alonso, está en SAVIA Perú desde enero de este año. Su régimen de trabajo es de 28 por 14, es decir, 28 días de trabajo (21 en plataforma y 7 en oficina) y 14 de descanso. Estudió en la UNI, ingeniería de petró-leo. Ya había estado como practicante, el año pasado,

y ahora es supervisor junior. Su rutina es curiosa.

COMPANY MANEn su primer día de trabajo lo recogen de Negritos a las 5 de la mañana, llega a las 9 y media a Sechura, al muelle JQP desde donde se embarca hacia la plata-forma donde se encuentra el equipo de perforación, “recién ahí desayunamos –relata Alonso– a eso de las once y media me ubico, estoy un rato viendo cómo van las cosas, descanso un poco por la tarde y a las siete busco al company man que es el respon-sable de la plataforma, mi turno es de noche pero, como recién estoy cogiendo experiencia, me quedo el mayor tiempo posible despierto para aprovechar los conocimientos que tiene el company man. Si yo, en mi turno, encuentro algo que no sé manejar recurro a él, lo despierto. En el primer nivel de los containers están las oficinas y en el segundo nivel las habitaciones para la gente que se queda en las plataformas. Pero yo sé que este es un trabajo de gran importancia no solo para la empresa sino para toda la gente que depende de la energía que pro-

porcionamos, tenemos las facilidades que necesita-mos pero lo fundamental es la motivación y sentirse valorado. Yo creo que por eso es que a uno le gusta. Te tiene que gustar. Te puedes imaginar que trabajar 21 días en el mar podría resultar tedioso pero a mí se me va en un santiamén. Para mí es un descubrir, un aprender y aplicar las cosas que he aprendido”.

EL TRABAJOA las 5 de la mañana baja el company man, “le pongo al tanto de las cosas que han sucedido en la madru-gada, nos comunicamos con la oficina, realizamos las coordinaciones sobre las ocurrencias, los movi-mientos de barcos o lanchas durante la mañana y a las once o doce, ya me encierro a descansar”.

La función principal del company man es la de eva-luar y controlar todos los parámetros de lo que está sucediendo en el pozo y en el equipo: “Dentro de la plataforma tienes distintas herramientas que te ayudan a entender el proceso –explica Alonso– sea el volumen de lodo, el funcionamiento del equipo,

la velocidad del taladro y de la broca, la presión de las bombas, el torque� que genera la broca en el fondo, las presiones, en fin. Por ejemplo, falla una bomba, pierdes caudal, se te puede atracar la sarta de perforación (drill string, las tuberías de perfora-ción que van 8 mil pies debajo de la tierra) y si no la puedes sacar pierdes millones de dólares. Te ase-guro que la madrugada se te pasa bien rápido cuan-do tienes que enfrentar un problema de estos. Lo más importante que se debe tener en cuenta es los materiales que vas a necesitar, los debes tener dos, tres días antes, así que es importante evaluar y pro-gramar y mover desde el muelle todo ese material: tuberías de perforación, el casing (revestimiento del pozo), material para la química, agua potable, agua industrial”.

DESCARGA CEROSobre el tema ambiental Alonso dice: “Nosotros tra-bajamos con un sistema de descarga cero, o sea de contaminación cero, gracias a un sistema de centrí-fugas para procesar la mayor cantidad de sólidos

¹ Torque es un término inglés que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). Puede traducirse como “esfuerzo de torsión”.

32 33SAVIA ACTUAL

que se envían a tierra para su disposición y el agua es reutilizada en el sistema”. Él ha trabajado en Sechu-ra, San Pedro y en Peña Negra frente a Cabo Blanco: “ahora allí trabajamos con un equipo semiautomáti-co, mucho más moderno, mucho más seguro y con-fiable. La profundidad hasta el fondo marino no es muy grande, setenta metros. En general los pozos exploratorios son verticales con inclinaciones leves de 1 a 6 grados, los pozos en explotación pueden lle-gar a tener inclinaciones de hasta 40 grados lo cual representa un reto mayor y requiere equipos con más capacidad”.

DE TODOJunto a la plataforma está una embarcación que brin-da servicios auxiliares. En total, entre las cuadrillas que trabajan en la plataforma y la barcaza de día o de noche, son entre 70 y 80 personas. “En la barcaza tenemos todo –dice Alonso– a medianoche hay una merienda o un snack y más tarde está el desayuno. La comida es buena. Hay un minigimnasio, yo voy pero no tanto como debería. Aparte de eso, como estoy con toda la viada de aprender y todo eso, me quedo la mayor cantidad de tiempo posible dentro de la plataforma tratando de ver qué hay, de apren-der más”.

ESTAR EN LA JUGADA¿No te saturas? “No, lo que pasa es que me gusta. Esto es lo que quería hacer, estar en la jugada, ¿me entiendes? El propio movimiento del trabajo no te deja pensar en otras cosas. En la barcaza hay una sala de TV con cable, se ve bien casi todo el tiempo salvo cuando las olas golpean con mucha fuerza. Hay INTERNET, la gente juega cartas, eso sí, fútbol no se puede”.

EL POZO TE HABLALa función que desempeña Alonso no es manual, él trabaja en un monitor de parámetros y también en el mismo taladro, con el perforador, “hablar con él es importante, que te diga cómo va sintiendo la herramienta porque, como suele decirse ‘el pozo es el que te va hablando’ y quien está en contacto di-recto con el pozo es el perforador.

LAS BOMBASPreguntado sobre los riesgos en el trabajo, Alonso piensa que los mayores peligros han estado asocia-dos a la unión de las tuberías: “Antes había mayor problema para unirlas, estamos hablando de tube-rías con 14 mil pies de torque que es un montón de fuerza, y esto se hacía con unas tenazas mecánicas jaladas por cadenas, ahora trabajamos con tenazas hidráulicas que simplemente cogen la tubería, le aplican torsión y es mucho más seguro para el ope-rador. Las bombas manejan presiones de 2 mil psi, 3 mil psi (libras por pulgada cuadrada), que son bien altas. Tenemos un sistema de preventores que son sistemas de cierre del pozo ante cualquier eventua-lidad, por ejemplo de encontrar gas a mayor pre-sión que pueda ocasionar una descompensación, todo esto está implementándose a partir de la nue-va administración y claro, representa una inversión importante”.

Alonso explica que hay dos grúas, una en la barcaza y otra en la plataforma, en ocasiones se presentan problemas cuando hay que separar la barcaza de la plataforma por un oleaje muy intenso pero en térmi-nos generales, en esta zona el clima es bueno, no se presentan lluvias copiosas o tormentas.

LAS PREOCUPACIONES DE UN JOVEN INGENIERO DE SAVIA PerúAlonso afirma que, al salir del colegio, primero pensó en ser ingeniero de minas por un tema social: “Yo me dije: el ingeniero de minas trabaja lejos de la ciudad, con gente que está recontra aislada y no tie-ne muchas oportunidades, bacán, pero después, en la universidad escuché del petróleo, la actividad era muy similar a la de la minería y me llamó la aten-ción, es algo que te pone en la acción, en la parte operativa, no vas a estar sentado en una oficina y también te permite, de alguna manera, ayudar también a la gente en zonas alejadas”.

Alonso no se imagina a sí mismo trabajando en una ciudad superpoblada y ruidosa. “En la ciudad todo es mucho más frío, aquí es mucho más cálido, si te portas bien. Yo siempre he tenido una inquie-

tud social y también mi corazoncito verde –nos dice sin soslayar una sonrisa franca– a mí me preocupa un montón el tema ambiental. Si puede suceder algo que podría re-presentar una amenaza contra el medio ambiente yo siempre pongo el parche antes y en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy importantes aquí en SAVIA Perú, el cambio se puede hacer desde adentro no simplemente parándose con una pancarta frente a una fachada. El cambio se está dando en la tecnolo-gía pero especialmente en la mentalidad de la gente.

También hay que decir que la empresa le está poniendo un gran énfasis a la protección ambiental y la seguridad, es muy im-portante tener un respal-do de ese tipo, que te di-gan ‘esta es la prioridad’, eso te da más cancha, más espacio para actuar. Nues-tra función de brindar hi-drocarburos, es una función vital para que la sociedad pueda funcionar, si no lo ha-cemos ni siquiera los barcos de Green Peace podrían moverse. Mientras la matriz energética vaya cambiando necesitamos extraer este combustible en forma responsa-ble. Como recién estoy comenzando, SAVIA Perú, para mí, es la oportunidad perfecta para desarrollarme. En tres o cuatro años ya comenzaré a pensar en una maestría pero ahora estoy preocupado a tiempo completo por aprender”.

A mí me preocupa un montón el tema ambiental. Si puede suceder algo que podría

representar una amenaza contra el medio ambiente yo siempre pongo el parche antes y en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy

importantes aquí en SAVIA Perú”

34 35SAVIA ACTUAL

BREVES NUESTRA SAVIA

SAVIA Perú firma los contratos por Lotes Z-51 y Z-52 con PERUPETROLa firma de los Contratos de Licencia para la Explora-ción y Explotación de Hidrocarburos de los Lotes Z-51 y Z-52 con PERUPETRO constituye un gran paso hacia adelante en el desarrollo de SAVIA Perú y demuestra que se trata de una empresa que, además de mejo-rar de manera continua sus estándares tecnológicos y de seguridad, está preparada para asumir una nueva responsabilidad.

El primero de estos lotes está ubicado frente a la costa de las provincias de Huaura, Huaral y Lima, y el segundo frente a las costas de la provincia de Lima, Cañete y Callao.

El 10 de junio de 2010, el Presidente de la Repúbli-ca, el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio de Economía y Finanzas firmaron los Decretos Supremos 030-2010-EM y el 031-2010-EM, a través de los cuales se aprobó la suscripción de los respectivos contratos. Este importante resultado es fruto del trabajo que cada uno de los miembros de la familia SAVIA Perú viene desarrollando para lograr consolidarnos como la empresa energética más importante del Perú, con-tribuyendo además con el crecimiento económico de nuestro país.

Se instala plataforma Santa Teresa 1El 27 de abril del 2010 se instaló la plataforma Santa Teresa (ST1) en su locación ubicada en la provincia de Sechura. Las operaciones se cumplieron luego de un arduo trabajo de los buzos (Diving) y las tripulaciones de las barcazas Mr. Bob y Susan Lynn, así como del apoyo de la lancha Kathy con el vehículo de operacio-nes remoto (R.O.V.). El castillo se izó instalando seis bolsas de flotación conectadas a un tubo múltiple, llamado manifold, de control de presión en la barca-za Mr. Bob y conectando mangueras a las patas y a las elevaciones del castillo, las que también estaban conectadas a un manifold de control de presión.

Se usó el montacarga central y la grúa de la barcaza Mr. Bob para cambiar la maniobra de estrobos e izar el castillo en su locación final.

El desarrollo de toda la operación estuvo bajo la su-pervisión de personal experimentado y calificado de SAVIA Perú.

Se inicia perforación desde tierra en Lote Z-2BEl sábado 10 de julio del 2010, iniciamos la campa-ña de perforación, desde tierra, en el lote Z-2B, con el RIG 52 de PEPESA, un equipo eléctrico-hidráulico con capacidad de cinco mil libras de trabajo, que fue configurado para operar offshore y onshore. Es im-portante señalar que el taladro RIG 52 cuenta con equipos automatizados que reduce la posibilidad de accidentes de trabajo. Esto representa un gran paso en materia tecnológica coherente con el compromiso de CERO ACCIDENTES.

JALES julio - diciembreElvis Iván Baique SánchezCargo: Analista Programador Junior Área: Dirección de Gobierno y Asuntos PúblicosFecha de Ingreso: 01-Jul-10

Carmen Rosa Canales AliagaCargo: Ingeniero de Reservorios JuniorÁrea: COOFecha de Ingreso: 05-Jul-10

Jin Gone ParkCargo: Gerencia GeneralFecha de Ingreso: 20-Jul-10

Edilberto Chinga OlayaCargo: Operador de Grúa JuniorÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 01-Ago-10

José Yacila MogollónCargo: Operador de Grúa Semi SeniorÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 01-Ago-10

José Alfredo Silva ValenciCargo: Operador de Grúa JuniorÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 01-Ago-10

Pedro Alejandro Valverde OsorioCargo: Operador de Grúa Semi SeniorÁrea: Operaciones MarinasFecha de Ingreso: 01-Ago-10

Christian Omar Virrueta ToledoCargo: Jefe Sección Relaciones ComunitariasÁrea: Relaciones ComunitariasFecha de Ingreso: 02-Ago-10

Krover Wilian Lazarte PonceCargo: Procesador SísmicoÁrea: GeofísicaFecha de Ingreso: 04-Ago-10

Gabriel Antonio Russo de la RosaCargo: Ingeniero Producción JuniorÁrea: Ingeniería ProducciónFecha de Ingreso: 10-Ago-10

Adriana del Socorro Uribe VásquezCargo: Jefe Dpto. Presupuesto Planeación FinancieraÁrea: PresupuestoFecha de Ingreso: 04-Sep-10

José Luis Calderon JiménezCargo: Supervisor Relaciones ComunitariasÁrea: Relaciones ComunitariasFecha de Ingreso: 06-Sep-10

Luz Marina Saenz DuarteCargo: Supervisor Proyectos JuniorÁrea: ProyectosFecha de Ingreso: 07-Sep-10

Miguel Yépez LópezCargo: Supervisor Relaciones ComunitariasÁrea: Relaciones ComunitariasFecha de Ingreso: 09-Sep-10

José Enrique Chafloque CéspedesCargo: Ingeniero Facilidades JuniorÁrea: Ingeniería FacilidadesFecha de Ingreso: 09-Sep-10

Gary Nacarino LlerenaCargo: Jefe Sección Mantenimiento Taller y GrúasÁrea: MantenimientoFecha de Ingreso: 13-Sep-10

Paul Kevin Ojeda DíazCargo: Supervisor ProducciónÁrea: ProducciónFecha de Ingreso: 13-Sep-10

Jorge Luis Ortiz ZuluagaCargo: Supervisor Servicio de PozosÁrea: PerforaciónFecha de Ingreso: 01-Oct-10

Tulio Aspajo QuiñónezCargo: Supervisor Servicio de PozosÁrea: PerforaciónFecha de Ingreso: 01-Oct-10

Kennith PulisCargo: Superintendente de PerforaciónÁrea: Perforación

Mary Tiksy Urpi Chero CruzCargo: Asistenta SocialÁrea: Recursos HumanosFecha de Ingreso: 08-Nov-10

Juan Ramos Paiva RamírezCargo: Operador de Grúa Semi SeniorÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 08-Nov-10

Miller Rogelio Malvaceda TrujilloCargo: Operador de GrúaÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 11-Nov-10

Nelly Nancy Facho GutiérrezCargo: Supervisor Servicio SocialÁrea: Recursos HumanosFecha de Ingreso: 15-Nov-10

Jorge Luis Castañeda MontenegroCargo: Operador de GrúaÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 17-Nov-10

Juan Melecio Hernández PalominoCargo: Operador de GrúaÁrea: ConstrucciónFecha de Ingreso: 17-Nov-10

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1 José Francisco Moret Gregorio Seguridad Industrial2 Herless Francisco Diez Herrera Interpretación2 Pedro Benigno Vilela Gondra Servicio de Pozos2 Christian Omar Virrueta Toledo Relaciones Comunitarias3 Fermín Manuel Paredes Cadillo Reservorios4 Joel Fabián Melquiades Reyes Seguridad Industrial3 Victor Hugo Coronado Huiman Mantenimiento y Reparaciones3 Victor Hugo Silva Alcarraz Relaciones Laborales5 Ángel Palacios Sosa Mantenimiento y Reparaciones4 Edgar Alberto Borda Taco Geofísica4 Roxana Elizabeth Gómez Delgado Presupuesto5 Edilberto Hugo Cornejo García Geología de Desarrollo6 Jesús Emilio Rosales Córdova Transferencia y Fiscalización5 Mariano Abdón Olaya Mogollón Transferencia y Fiscalización5 Omar Alberto Reyes Garay Sísmica6 Paul Delfor Ruiz Pimentel Lobitos - Tierra6 Pedro Rafael Clavijo Ramírez Almacén7 Jorge Mogollón Zapata Litoral - Providencia9 Eduardo Chiroque Hisves Lobitos - Tierra9 Joaquín Quevedo Ruiz Construcción Estructuras9 Luis Alberto Ramírez Floriano Lobitos - Tierra9 Silvia Paola Alzamora Gómez Contabilidad10 Julio Héctor Cuadros Olave Servicio de Pozos10 Víctor Segundo Espinoza Nizama Peña Negra11 Rigoberto Vite Delgado Mantenimiento y Reparaciones12 César Augusto Ávila Guevara Lobitos - Tierra12 David Fernando Li Vargas Machuca Perforación12 George Santy Flores Ruiz Peña Negra12 Guillermo Arturo Montenegro Amado Mantenimiento y Reparaciones12 Héctor Eduardo Pachas Arias Servicios de Información12 Raúl Juan Pinto Romani Servicio de Pozos13 Eduardo Rey Muñoz Saavedra Operaciones Marinas13 Julio Raúl Villarruel Castillo Mantenimiento y Reparaciones

CUMPLEAÑOSJulio

14 Gino Álex Carrasco Antón Taller14 Orieta del Pilar Girón Zapata Seguridad, Salud y Medio Ambiente - HSE15 Edig Javier Boulangger Chunga Mantenimiento y Reparaciones15 Pedro Enrique del Rosario Pazos Perforación y Servicio de Pozos16 Carmelo Abad Sernaque Mantenimiento y Reparaciones17 Carlos Alberto Atoche Escobedo Mantenimiento y Reparaciones17 José Rosas Morales Taller17 José Genaro Herrera Meca Grúas19 Dante Vicente Cruz Castillo Almacén19 Marco Antonio Fernández Peralta Construcción19 Otto Eloy Meza Camargo Geomodelamiento19 Rafael Luciano Quintero Becerra VCOO Operations20 Ana Luisa Cabrejos Saavedra Tecnología de la Información21 Jorge Daniel Correa Rosales Producción22 Edinson Pedro Talledo Timana Litoral - Providencia22 Raúl Preciado Valladares Servicios24 Ismael Hugo Padilla Laveriano Lobitos - Tierra24 Juan Ignacio Rivera Zavala Mantenimiento y Reparaciones25 Dennys Humberto Negrini Purizaca Contabilidad25 Hubert Enrique Cornejo Castro San Pedro25 Ramiro Roberto Lazo Moreno Interpretación26 Juan Carlos Escajadillo Lizárraga Mantenimiento y Reparaciones26 Julio Alberto Gordillo Cruz Construcción Estructuras27 Catherine Viviana Correa Atoche Mantenimiento y Reparaciones27 Estuardo Milton Troncozo Saavedra Automatización y Redes Eléctricas27 Yuri Eduardo Medina Flores Compras28 Ángela del Pilar Ruiz Muñoz Reservorios28 Carlos Segundo Farfán Valdez Construcción Mar28 Julio César Rodriguez La Chira Taller28 Julio César Espinoza Arévalo Seguridad Industrial28 Julio Mario Merino Ruiz Producción28 Nazario Néstor Niño Santur Lobitos - Tierra31 Miguel Ángel Castro Méndez Construcción Mar

2 Carlos Armando Campos Meca Mantenimiento y Reparaciones 2 Donald Cruz Córdova Contratos y Licitaciones 2 Roxana Cecilia Collantes Moschietti Contratos y Licitaciones 3 Oscar David Benites Zárate Transferencia y Fiscalización 4 Augusto Salvador Montenegro Chávez Seguridad Industrial 4 Hugo Roberto Rosales Córdova Transferencia y Fiscalización 4 Jorge Escobedo Camacho Mantenimiento y Reparaciones 4 José Luis Olivos Hidalgo Unidad Mudlogging 4 Manuela Esperanza Ojeda Manzur CEO 4 Renzo Machaca Benique Sísmica 5 Carlos Alexis Saldarriaga Arias Mantenimiento y Reparaciones 5 Silvia María Noriega León Relaciones Comunitarias6 Antonio Alberto La Torraca Ruiz Lobitos - Tierra 6 Giovanny Justo Valdiviezo Saldarriaga Operaciones Marinas 6 Miguel Ángel Zapata Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 7 Janeth Marjorie Cruz Mogollón Servicios 7 Luis Walter Ormachea Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 7 Miguel Felipe Coronado Pino San Pedro 8 Romelia Yojany Peña Espinoza Compras 8 Silvana Marilú Cóndor Cruzado Tesorería 9 Coralí Giuliana Rubina La Rosa Servicios 9 Juan Miguel Abad Chira Litoral - Providencia 10 Gustavo Deomedes Sunción Carrasco Servicios 10 Ivonne Ticlla Campaña VCOD 10 Lorenzo Roque Flores Transferencia y Fiscalización 10 Rodolfo Anzoleaga Vaca Geofísica 11 Edgar Saúl García Merino Taller 11 Paulo Estgardo Herrera Morán Transferencia y Fiscalización 12 Ítalo Tomás Gamarra Albán Peña Negra 12 Percy Gamarra Cárdenas Operaciones Marinas 12 Teobaldo Morales Pinday Servicio de Pozos 12 Víctor Alfonso Grey García Litoral - Providencia

12 Winston Lewis Fuentes Tecnología de la Información 14 Pedro Edmundo Rodríguez Campero Contabilidad e Impuestos 15 Alfredo Enrique Benique Ramos Sísmica 15 Octavio Duverli Sánchez Barrios Automatización y Redes Eléctricas 15 Pelayo Panta Medina Transferencia y Fiscalización 16 Maria del Pilar Távara de Pacherres Control de Inventarios 16 Wilfredo Pardo Dioses Contabilidad 17 Henry Joan López de la Cruz Peña Negra 18 Angélica Hirata Mishima Archivo 18 Carlos Humberto Seminario Zapata Taller 18 Emilio Alexis Velásquez Chumacero Mantenimiento y Reparaciones 18 Jungwoo Seo Contabilidad e Impuestos 18 Saúl Peralta Tapia Compras 19 David Alfonso Bayona Mogollón Mantenimiento y Reparaciones 19 Henry Marcelino Silva Rivera Grúas 20 Gilberto Torres Nole Transferencia y Fiscalización 20 Juan Francisco Viera Coronado Transferencia y Fiscalización 21 Arturo Wilfredo Ruiz Panta San Pedro 21 Felipe Rosales Clavijo Transferencia y Fiscalización 23 José Yacila Mogollón Construcción Estructuras 23 Ruperto Benjamín León Aleman San Pedro 26 Everardo Mogollón Zavala Transferencia y Fiscalización 26 Hubert Miguel Borja Emma CEO 27 Jhon Wilmer Quevedo Tinoco Mantenimiento y Reparaciones 27 Johnnie Walter Jiménez Palomino Litoral - Providencia 27 Miguel José Vargas Benites Automatización y Redes Eléctricas 28 Ernesto Renan Cambero Mena Construcción Mar 28 Jorge Armando Campos Condori Ingeniería de Perforación 28 Óscar Antonio León Luna Servicio de Pozos 29 Carlos Enrique Castillo Romero Seguridad Industrial 30 Víctor Palacios Núñez Almacén

Agosto

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1 Armando Nole Farfán Grúas 1 Emilio Damián Morales Operaciones Marinas 1 Juan Manuel Vega Gómez Servicios 2 Orlando Carrasco Namuche Grúas3 Alfredo Martín Reyes Garrido Litoral - Providencia 3 Marcos Manuel Castro León Tesorería 4 Baltazar Alburqueque Irrazábal Almacén 4 Basilicia Valiente Paico Taller 4 Ezequiel Segundo Ruesta Saldarriaga Mantenimiento y Reparaciones 4 Manuel Antonio Sessarego Peña Operaciones Marinas 5 Misael Sigfrido García Vera Transferencia y Fiscalización 5 Pablo de la Cruz Garrido Servicio de Pozos 5 Rosendo Landa Severino Servicios 6 Carlos Hamann García Belaúnde Dirección de Asuntos Legales 6 Diego Palomino Álvarez Ingeniería de Producción 6 Luis Juarez Silupu Operaciones Marinas 6 Santos Vicente Gonzales Cuadra Servicios 7 Alex Orlando Farro Cruz Litoral - Providencia 9 Fredy Muñoz Dixon Mantenimiento y Reparaciones 9 Ida Luisa Zevallos Ortiz Giacomotti CFO 9 José Enrique Suárez Domínguez Mantenimiento y Reparaciones 10 Elizabeth Mercedes Saco Sayas del Águila COO 10 Juan Carlos Garcés García Unidad Mudlogging 10 Richard Harold Alburqueque Zapata Mantenimiento y Reparaciones 11 Jose Luis Salazar Ramírez Dirección de Asuntos Legales 11 Rolando Rosas Peña Ingeniería de Perforación 12 Rodolfo Dioses Peralta Construcción Mar 13 Rony Julca Loayza Perforación 14 Luis Alberto Vásquez García Construcción Tierra 16 Arnaldo Javier Farías Medina Contabilidad

1 José Martín Hidalgo Correa Almacén 2 Cristhiam Alexis Dioses Sánchez Lobitos - Tierra 2 Jackelyn Mory Kahn Direccion de Gobierno y Asuntos Públicos 3 Alberto Segundo Valdez Espinoza Peña Negra 4 Francisco Renan Cruzado Rodríguez Seguridad Industrial 4 Juan Francisco Estrada Ramos Servicios 4 Rufino Canales Coronado Operaciones Marinas 5 Héctor Arturo Seminario Zapata Almacén 5 Óscar Antón Ramírez Servicios de Información 5 Placido Manuel Olivos Ortiz Taller 7 Gustavo Eduardo Trujillo Gastelo Seguridad Industrial 8 Andrés Martínez Chero Lobitos - Tierra 8 Jae Han Park Reservorios 9 Dionicio Antón Ipanaque Automatización y Redes Eléctricas 9 Gilberto Guerrero Rentería Mantenimiento y Reparaciones 9 Javier Rodrigo Lavalle Farías Grúas 9 Orlando Genaro Ynoquio Oliva Lobitos - Tierra 11 Arturo Adrián Aquino Rodríguez Mantenimiento y Reparaciones 11 Chan Kim CFO 11 Manuel Gonzalo Morán Macedo Tesorería 11 Rolando Edilberto López Correa Transferencia y Fiscalizacion 12 José Mogollón Silva Peña Negra 12 José Modesto Silva Valdez Peña Negra 12 Sara Antonia Pilar Toro Sotomayor de Milla Relaciones Laborales 12 Wilfredo Coronado Olivos Mantenimiento y Reparaciones 12 Wilfredo Humberto Morán Campos Lobitos - Tierra 13 Eduardo Enrique Mogollón Flores Facilidades 14 Enrique Miguelpeña Talledo San Pedro 14 Wilmer David Cueva Vivas Medio Ambiente15 Domingo de Jesús Espinoza Arévalo Mantenimiento y Reparaciones 15 Fernando Suárez Arévalo COO 15 Jesús Rosas Herrera Litoral - Providencia 15 Miguel Ángel Dioses Cárdenas San Pedro

16 Valentín Enrique Rojas Miñán Mantenimiento y Reparaciones 17 Rodrigo Silvestre Castro Alburqueque Automatización y Redes Eléctricas 18 Saúl Sami Vargas Zavala Sísmica 19 Abundio Fernández Chiroque Operaciones Marinas 19 César Ysrael Calopino Espinoza Operaciones Marinas 20 César Máximo Estanislao Espíritu Rivera Mantenimiento y Reparaciones 20 Romel Eduardo Torres Jaramillo Lobitos - Tierra 21 César Julio Morales Carrillo Geología 22 Alfredo Quevedo Ruiz Taller 22 Leyver Quevedo Morales Peña Negra 22 Moisés Dagoberto García Alama Mantenimiento y Reparaciones 23 César Mercedes Cruz Cruz Operaciones Marinas 23 Walter Ordoñez Paz Medio Ambiente 24 Francisco Flores Llerena Operaciones Marinas 24 Mercedes Vivas Chinga Litoral - Providencia 24 Mercedes Jorge Nieves Escarate Lobitos - Tierra 24 Mercedes Luis Nieves Escarate Taller 25 Euglimer Dante Valdiviezo Espinoza Transferencia y Fiscalización 26 Ricardo Cormán Reyes Ingeniería de Producción 26 Víctor Bernardo Ruiz Yenque Operaciones Marinas 27 Richard William Zárate Morquencho Mantenimiento y Reparaciones 28 Carmen Zayda Castro Echegaray Contabilidad e Impuestos 28 Eduardo Pascual Saavedra Reyes VCOD 28 Juan Carlos Alvarado Rodríguez San Pedro 28 Manuel Walter Inga Jesús Servicio de Pozos 28 Waldemar García Torres Gerencia de Contratos de Servicios 29 Gustavo Miguel Moreno Salazar Recursos Humanos 29 Miguel Arnaldo Castro Dioses Construcción Estructuras 30 Angel Timana Dioses Mantenimiento y Reparaciones 30 Karina Inés Mellado Medina Compras

Setiembre Octubre15 Wilfredo Luis Vargas Valladares Almacén 16 Julio César Namuche Bernales Taller16 Wilfredo Eldo Cortez Torres Operaciones Marinas17 Alan Eli Atoche Ramírez San Pedro 17 César Agusto Sullon Zapata Lobitos - Tierra 18 Danny Niño Gonzales Reservorios 18 José Fernando Dávila Vigo Transferencia y Fiscalizacion 18 Madilla Beatriz Pinillos Romen Contabilidad 20 César Max Gouro Mogollón Facilidades 21 Carlos Muñoz Dixon Mantenimiento y Reparaciones 21 Gerald Abdón Pizarro Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 21 Ricardo Yarleque Valdez Automatizacion y Redes Eléctricas 21 Socorro Marcela Novoa Chapilliquen Gerencia de Contratos de Servicios 23 Pedro Abrahan Masías García Servicio de Pozos 24 José Rafael Saavedra Coronado Servicios 25 Luis Alberto García Chero Servicio de Pozos 26 Carlos Ángel Torres Pinares Contabilidad 26 Gilberto Jiménez Saavedra Mantenimiento y Reparaciones 26 Juan Manuel Ferroni Ancón Mantenimiento y Reparaciones 26 Juan Rolando Seminario Gallo Almacén 26 Manuel Alfredo Navarro Pardo Medio Ambiente 26 Marco Antonio Rodríguez Fernández Peña Negra 27 Ankly Omar López Neyra Peña Negra 27 Carlos Domingo Veliz Guerra Mantenimiento y Reparaciones 27 Segundo Sabino Noe Nores San Pedro 27 Ulfredo Urbina Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 28 Manuel Morán Correa Construccion Estructuras 29 Gonzalo Neptali Coveñas Paz Transferencia y Fiscalizacion 29 Narciso Tamayo Herrera Archivo 31 Javier Nevito Gómez Gerencia de Producción y Perforación 31 Julio César Tavara Alvarado Construcción Estructuras 31 Víctor Aguirre Saavedra Almacén

40 41SAVIA ACTUAL

2 Felipe Gabriel Saldarriaga Zapata Peña Negra 4 Carlos Ayala Sotomayor Construcción Mar 4 Carlos Nizama López Almacén 4 Luis Alberto González Olmos Transferencia y Fiscalización 4 Mercedes Janette Vite Adrianzén Relaciones Laborales 4 Victor Colan Espinoza Mantenimiento y Reparaciones 5 Arquímedes Napoleón Chore Olaya Mantenimiento y Reparaciones 5 Carlota Misky Sumac Chero Cruz Relaciones Comunitarias 5 Sirlupu Girón Jeferry Servicios de Informacion 7 Olivos Perris Milagros Yasmin Servicios 7 Neptalí Ernesto Rivas Santos Compensacion y Beneficios 11 Jingone Park 11 Kiho Ryu Gerencia de Reservorios 12 Esterfilia Nizama Campaña Contabilidad 12 Jimmy Wilmer Olivos Calderón Mantenimiento y Reparaciones 13 Alex Eduardo Coronado Pino Litoral - Providencia 13 Rivera Zavala Rolando Transferencia y Fiscalizacion 14 Guerrero Delgado Carolina Socorro Contratos y Licitaciones 14 Kang Hyunki Planeación Estratégica 14 Leonidas Campos Barranzuela Mantenimiento y Reparaciones 14 Pedro Ángel Alama Morán Peña Negra 15 Carolina Margarita Olano Alvarado Medio Ambiente 15 Luis Martín Núñez Barrientos Lobitos - Tierra 16 José Augusto Leveroni Chinchilla Costos

1 Guillermo Castillo Romero San Pedro 2 Alipio Martínez Zapata Peña Negra 2 Edilberto Chinga Olaya Construcción Estructuras 2 Nelson Alberto Castañeda Barbour COO 2 Oscar Bravo Miranda Taller 3 Carlos Alberto Chávez Veintimilla Automatización y Redes Eléctricas 3 Percy Zavala Gálvez Ingeniería de Facilidades y Estructuras 4 Carlos Magno Dioses Ayala Lobitos - Tierra 4 Rodrigo Ruiz Vinces Grúas 5 Gabriel Pérez Villegas Operaciones Marinas 5 José Ramírez Flores San Pedro 6 Luis Enrique Estrada Espinoza Transferencia y Fiscalización 6 Segundo Bernardo Aguirre Fiestas Servicios 7 Johnny Gabriel Talledo Pardo Lobitos - Tierra 7 Orlando Valladares Vilela Transferencia y Fiscalizacion 8 Armandoroque Benites Litoral - Providencia 10 Jorge Raúl Cornejo Negrón Transferencia y Fiscalización 10 Oswaldo Fiestas Seminario Taller 11 Ferdi Gerardo Reyes Garrido Almacén 11 Roger Paolo Manrique Roncal Grúas 13 Javier David Wiesse López Soluciones de Información 13 Myke Salazar Quispe Medio Ambiente 13 Rodolfo Audberto Preciado Olivos Mantenimiento y Reparaciones 14 Alberto Mogollon Solano Taller 15 Claudio Manuel Rojas Morales Unidad Mudlogging 15 Rito Suárez Mogollón Construcción Estructuras 16 Jorge Alonso Nizama Marchan Almacén 16 Juan Carlos Muñoz Vilca Geología de Desarrollo 16 Leonardo Pardo Arévalo Mantenimiento y Reparaciones 17 Elvis Iván Baique Sánchez Servicios de Información

16 Orlando Lino Mercado Caro Dirección de Asuntos Legales 16 Víctor Raúl Castillo Anto Almacén 17 Alfonso Villar Palacios Mantenimiento y Reparaciones 17 Ronald Isaac Suncion Antón Construcción Mar 18 Aldo Roman Chiarella Horna Servicios 18 José Eduardo Mejía Rivas Estructuras 18 Randolfo Manuel Cornejo García Construcción Estructuras 19 Alejandro Urbina Aguilar Automatización y Redes Eléctricas 19 Patricia Gabriela Pérez de La Puente Compras 20 César Isaac Cañote Balcázar Litoral - Providencia 20 Guillermo Ortiz Cornejo Peña Negra 20 Óscar Augusto Peña García Almacén 22 Carmen Cecilia Oliva Escaro de Rueda Gestión de Riesgos 22 Carmen Patricia Revilla Palomino de Cueto Gerencia de Exploración 22 Juan Carlos Melo Vega Castro Construcción 22 Marjoric Alava Dávila de Tamminen Recursos Humanos 23 Alberto Mogollón Céspedes Seguridad Industrial 24 Adán López Chávez Geología de Desarrollo 25 César Erasmo Sandoval Gallo Grúas 25 Cleber Céspedes Zárate Servicios 25 Gonzalo Vivanco Galindo Servicios 25 Segundo Simeón García Briceño Construcción Estructuras 26 Julio Ángel Cieza Burga Ingeniería de Producción

Noviembre Diciembre17 Lourdes Lisbeth Calderón Castro Soluciones de Información 17 Pedro Enrique Figueroa Garbarino Asesoria y Gestión de Impuestos 18 Edwin Mendiolaza Bazaldua Geología 18 Manuel Duberli Sánchez Bayona Transferencia y Fiscalización 19 Julian German Dueñas Guillén Peña Negra 20 Eddy Rolando Puescas Palomino Mantenimiento y Reparaciones 20 Jhony Daniel García Acuña Mantenimiento y Reparaciones 20 Jorge Eduardo Zapata Criollo Mantenimiento y Reparaciones 20 Úrsula Mercedes Gonzales Ybañez Contabilidad 22 Dimas Arturo Moscol Maldonado Mantenimiento y Reparaciones 22 Fidel Villar Palacios Mantenimiento y Reparaciones 22 Pedro Javier Morales Aguirre Mantenimiento y Reparaciones 22 Raúl Manuel Núñez Valdivia Seguridad Industrial 23 Hilde César López de La Cruz Mantenimiento y Reparaciones 24 Jorge Reynaldo Almestar Mauricio Ingeniería de Facilidades y Estructuras 25 Natividad Segundo Mauricio Zevallos Operaciones Marinas 26 David Edgardo Díaz Olivos Lobitos - Tierra 26 Raquel Anita Vásquez García Gerencia de Mantenimiento y Construcción 26 Vasco Santiago Mujica Roggero Relaciones Comunitarias 27 Luis Agustín Alvarado Ruiz Almacén 27 Nadia Lisseth Seminario Medina Automatizacion y Redes Eléctricas 28 Edwin Estrada García Mantenimiento y Reparaciones 28 Fernando Lino Revolledo Guerrero Mantenimiento y Reparaciones 28 Jhosy Birne Zárate Carazas Construcción Tierra 29 Alberto Villegas Coronado Mantenimiento y Reparaciones 29 María Cecilia Gómez García Naranjo Ingeniería de Facilidades y Estructuras 29 Rosmel Rolando Rosales Palacios Mantenimiento y Reparaciones 30 Oscar Galdos Gallegos Sísmica 31 Edilberto Abel Herrera Hermoza Contabilidad

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Esta revista quiere llevar información con cierto nivel de profundidad y extensión, información para todos los trabajadores de SAVIA Perú y para sus contratistas, hacerlo de una manera amena y entretenida pero sin sacri-ficar el fondo, el contenido. Es muy importante que esos contenidos respondan a las expectativas de todos y por ello estamos incluyendo esta hoja desglosable con algunas preguntas para los lectores. Sus respuestas nos ayudarán a mejorar y estar cada vez más cerca. Gracias por adelantado.

AYÚDENOS A MEJORAR LA REVISTA

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2.- ¿Qué nota le gustó más? ¿Qué nota le gustó menos?

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6.- ¿Alguna sugerencia adicional?

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OFICINA TALARA: Av. Jorge Chávez s/n, La Brea - Negritos. Talara - Perú. Apartado 5-C.T: (51) (073) 284 000. F: (51) (073) 393 137.

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