Nº 02

2013

Revista

www.viasespeciales.cl

MArzo

2013

Del Infortunio al Rally DakarInternacional:El Ojo Puesto en Brasil

Tecnología:La Evolución del Software

ww.skcrental.com

En SKC Rental estamos comprometidos con la entrega de un servicio de excelencia. Por eso, brindamos a través de nuestro gran equipo humano, toda la asesoría que nuestros clientes necesitan. Y porque seguimos reforzando nuestro compromiso con el bienestar de las personas y el medioambiente, renovamos, con más fuerza que nunca, nuestro programa “Un contrato, un árbol”.

Súmate a esta iniciativa y comprueba que en SKC Rental, más que máquinas, somos personas.

Actualidad

Directora de Planificación de Proyectos:Adriana Matus C

Director Comercial:Henry Riquelme

Director de Arte /Ilustración :Victor Sotelo

Colaboradores:Sofia Andrade/ Patricio Suazo / Alexis Espinoza

Periodista:Maribel RojasSergio Millaleo

Agencia de Medios:www.adplanners.cl

Fotografía:Archivos Vías Especiales

Editorial: MV COMUNICACIONES LTDA

Revista Vías Especiales: www.viasespeciales.cl

Contacto:info@viasespeciales.cl / Teléfono: 7 977 45 79

Las opiniones expresadas por nuestros colaboradores no representan necesariamente la línea editorial de Vías Especiales.

Portada

Especial Industria del Verano

Editorial:

Crónica:Del Infortunio al Rally Dakar

Análisis:Chile un País Sorprendente

Vía Económica:Bonos Dakar 2012

Vía Empresarial:Instruvalve Calidad a su ServicioMr. Rental Comienza a Operar en Chile

Ficha Técnica:Instruvalve

Eficiencia Energética:Edificios, Industria y Transporte

Especial en Vías:La Industria del Verano 2013

Informe Internacional:El Ojo Puesto en Brasil

Vía Tecnológica:La Evolución del Software

Opinión:Dr. Lorenzo Reyes Bozo, Universidad Andrés Bello

Agenda en Vías:

Noticias en Vías:

Sociales:

Vía Cultural:

Índice

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Actualidad

El verano siempre es mirado como una opor-tunidad de descanso y para otros una oferta turística con gran demanda hotelera y espacios de recreación y esparcimiento donde se pre-tende dejar de lado la rutina diaria del trabajo a la casa y viceversa. Sin embargo no nos po-demos quedar con esa mirada ya que existen diversas labores y trabajos que son de índole estacional y que siempre quedan lejos de la mirada habitual.Es asi como el verano ofrece una multiplicidad de labores y eventos relacionados a este perio-do del año. La industria agropecuaria ofrece las frutas de estación las cuales son expor-tadas a otros países lo que genera un trabajo bien particular y son conocidos por nosotros como los temporeros que ven en esta fecha una forma de ganarse la vida, por otro lado la empresas frutícolas están preocupadas de su producción. Y qué decir de la industria del vino donde hoy por hoy se celebra la vendimia que no deja indiferente a las personas que asisten a este ritual cada año para dar la bienvenida a la uva y al jugo de la vid. En estos tiempos debe-mos pensar en todo lo que se esconde bajo la producción estival, y no, remitirnos solamente a la industria turística.Desde ya hace tres años que se viene cele-

Una Miradaa la Industria

brando la competencia tuerca más dura del mundo el Dakar. El Dakar es sin lugar a dudas el evento tuerca más importante del mundo, estas rutas que si bien es cierto en muchas ocasiones son mortales. Sin embargo los acontecimientos políticos y sociales del vie-jo continente lo trajeron a Sudamérica, y con ello las distintas marcas y patrocinadores ha-cen que este evento sea la forma de probar las mejoras a los distintos tipos de vehículos ,con ello además una gran promoción que coincide con el verano .No deja de ser sorprendente la gran afluencia de público que atrae y donde los auspiciadores se muestran. Para el público es una oportunidad de ver la tecnología desarrollada.Es así pues, que el verano marca una estación llena de sorpresas que por razones obvias no las podemos mencionar todas. Pero sí, quere-mos destacar que la estación no solo se remite a la pura diversión sino que existe un sin núme-ro de empresas que trabajan para que nosotros podamos disfrutar del descanso como cada quien lo amerite.Tomemos atención y quizás el próximo verano seamos conscientes de que si algunos descan-samos es porque otros trabajan para seguir avanzando como país.

Editorial

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Crónica

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Todo comienza por eventos desafortunados.

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Crónica

La aventura comienza en 1977. Thierry Sabine se pierde con su moto en el desierto de Libia, durante el recorrido del rally

Abidjan-Niza. Salvado in extremis de entre las arenas, Gracias a una fuerte convicción y una brizna de locura, propias a las grandes ideas, el proyecto se concretiza rápi-damente. El París-Dakar, una competi-ción diferente, abierta incluso a los sin títulos, y que conlleva un mensaje de apertura hacia el otro, llama la atención, sorprende y seduce. A lo largo de casi 30 años, muchas historias deportivas y humanas se fueron escribiendo.-Después de esta experiencia que pudo terminar en una tragedia, dio origen a la competencia tuerca más importante del planeta.Él regresó a Francia fascinado por los paisajes y decide compartir con otros su descubrimiento. Es así que se inven-ta un recorrido saliendo de Europa. La ruta alcanzaría Alger, después pasaría por Agadez y se acabaría en Dakar. El fundador le pone un lema a su creación: “Un desafío para aquellos que parten.

Un sueño para quienes se quedan “.Esta competencia tiene por objeto; La destreza de sus pilotos y el trabajo en equipo. Por otro lado, la industria automotriz tie-ne la oportunidad de ir probando y desa-rrollando mejor tecnología que será im-plementada en los vehículos de ciudad La prueba fue fundada en 1979, des-pués de que el piloto de francia thierry se perdiera en el desierto de teneré nor-te de africa durante días y considerase su experiencia, digna de ser reproducida en una competición internacional.Lo que empezó como una aventura en estado puro, de pilotos aficionados de vehículos todo terreno y sin apenas or-ganización, ha evolucionado hasta con-vertirse en la competencia de rally in-ternacional más famosa del mundo, con gran despliegue tecnológico, con más de dos mil personas implicadas entre organización, participantes y asisten-cia, escoltados por vehículos de apoyo, camiones, helicópteros y sistemas de navegación GPS, transmitido por los ca-nales de televisión de los países parti-cipantes y programas deportivos a nivel

mundial, en donde se prueban nuevas tecnologías para los vehículos de pro-ducción en serie, suspensión, frenos, mayor resistencia, para su promoción de venta en todo el mundo, con las prin-cipales marcas fabricantes de vehículos que contratan competidores profesiona-les de Japón, Suecia, España, Alemania, Rusia, para competir en vehículos todo terreno y camionetas de las principales marcas del mundo, desde Toyota, Nis-san, Subaru, Citröen, y marcas de ca-miones, Kamaz, Volvo, Iveco, que com-piten entre ellas, para promocionar sus nuevos modelos de producción en serie, en el mercado internacional.El trazado de la carrera ha cambiado a lo largo de los años, tanto el inicio como el final, a causa de diversos motivos. Hasta el 1994, la carrera fue fiel a la ruta origi-nal, siendo la ciudad de París el inicio en Europa y Dakar el final en África. Preci-samente en 1994, la carrera varió y, una vez en Dakar, se regresaba de nuevo a París. Debido a problemas con el alcalde de París, la llegada del final de la carrera tuvo que ser cambiado, de los Campos Elíseos a Eurodisney.

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Crónica

A partir de entonces, el lugar de inicio de la carrera ha ido cambiando entre distintas ciudades europeas de España y Portugal. La ruta en el continente afri-cano también se ha visto modificado en multitud de ocasiones, por problemas po-líticos y de seguridad, en ocasiones deri-vados de acciones de guerrilla o guerras civiles internas. En 2008, la competición fue suspendida por completo a causa de las amenazas terroristas2 al paso del rally por Mauritania. A consecuencia del incidente, la organización decidió que la siguiente edición se disputaría en Améri-

ca, pasando por sectores pertenecientes a los países de Argentina y Chile, comen-zando y terminando en Buenos Aires, con una ruta por caminos de Chile.En esta lista se enumeran los países por los que el Rally Dakar ha tenido etapas desde su primera edición hasta la edición 2012:En este nuevo recorrido, la competición atraviesa una amplia variedad de terrenos, incluyendo la llanura pampeana, la Pata-gonia argentina o el desierto de Atacama en Chile, con la cordillera de los Andes como paisaje de fondo, la cual también tiene que atravesar en su recorrido hasta Chile y ahora extendido hasta el Perú.El (Kamaz) campeón del Dakar 2009, del equipo ruso Kabirov, Belyaev y Mokeev, por la Patagonia argentina.En 2010, la carrera vuelve al continente americano, con un nuevo recorrido del Rally Dakar 2010 que contiene 7 etapas en Argentina y 7 etapas en Chile, con lar-gada y llegada en la ciudad de Buenos Aires. La edición 2011 también se volvió a realizar con éxito, en Argentina y Chile, saliendo desde la ciudad de Buenos Aires, con miles de personas que se reunieron en la avenida principal de la ciudad, en la largada más vista de su historia, para lle-gar a Chile, pero esta vez yendo a la zona del noroeste argentino y norte chileno, y regresando a la capital argentina.3

Asimismo, la suspensión de la prueba

en África, conllevó al adelanto de la primera edición del Rally de Europa Central,4 primera prueba bajo la cer-tificación Dakar Series. Está previsto que se otorgue dicha certificación a otras competiciones de rally raid en América, que reúnan las condiciones necesarias a nivel de organización, seguridad y publicidad.En diciembre de 2011, la prueba en América se extendió al Perú, se inició en la ciudad de Mar del Plata en Ar-gentina, pasará por el norte de Chile, con un pequeño trazado por una ruta de caminos fronterizos con Bolivia y luego de 15 días, la llegada final fue en la ciudad de Lima, en el Perú, con la participación de más de 400 pilotos y el auspicio, de todo tipo de marcas relacionadas a la industria y comer-ciales. En ese año se dio la primera suspensión de una etapa en la historia del rally, debido a condiciones clima-tológicas adversas. 5Los organizadores de la carrera, la empresa francesa ASO (Amaury Sport Organisation), no descarta la posibili-dad de extender la competición inter-nacional a otros países de Sudaméri-ca en el futuro.

El Rally por Categorías

Existen cuatro categorías principales en la competición: motos, quad, autos y camiones.6 A su vez, cada catego-ría se divide en subcategorías, según sea el equipo profesional o privado, y según el tipo de vehículo (de serie o modificado).6Muchos participantes son aficionados y mecánicos, que modifican sus vehí-culos todo terreno, y logran obtener el auspicio de marcas comerciales, que son pintadas sobre los automóviles competidores y bordadas sobre los uniformes de competencia, promovi-dos por la participación publicitaria

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Crónica

de transmisiones deportivas, para poder participar y competir contra los grandes fabricantes de vehí-culos todo terreno, que invierten mucho dinero para su presenta-ción.

Motos

Se trata de la categoría más pe-ligrosa de las cuatro, por ser la moto un vehículo que deja des-protegido al conductor. También es la categoría más popular, por ser la más accesible respecto al coste para competidores aficio-nados, con motos de producción en serie de tipo Enduro, para ca-minos secundarios sin pavimento, con motores de 450 centímetros cúbicos. En el Rally Dakar 2009 el límite máximo de participantes estuvo establecido en 250 motos.

Cuatriciclos

Los quad o cuatriciclos son, en principio, las máquinas con 4 rue-das más económicas y lentas del rally. Al igual que las motos, para inscribirse en la competición cada máquina de 4 ruedas, deberá es-tar legalmente registrada y adap-tada para la circulación off-road (todoterreno) según las normas del Código de Autopistas de Fran-cia y las especificaciones técnicas para los rallíes todo terreno (off-road rallies) establecidas por la Federación Internacional de Mo-tociclismo (FIM). Las mismas pue-den ser adquiridas según su pro-ducción en serie en el mercado o especialmente modificadas para su uso por los participantes.7En el Rally Dakar 2009 el límite máximo de participantes estuvo establecido en 20 quad.7

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Los Vehículos

.Algunas grandes marcas compiten en esta categoría con fines publicitarios (equipos oficiales) y para probar nuevas tecnologías, que después se aplican a los coches de calle, de producción en serie para el mercado internacional.

Se divide en las siguientes subcategorías:

T1: vehículos de serie.T2: vehículos de serie modificados.T3: prototipos. Esta categoría se eli-minó en 2002.

Camiones

Se considera la categoría más espec-tacular y sorprendente para los aficio-nados. La mayoría de los camiones tipo 4x4 compiten entre ellos, sólo unos pocos realizan funciones pura-mente de asistencia de los equipos competidores, para mantenimiento, reparación y asistencia médica de emergencia. Algunos equipos mez-clan las funciones de asistencia con la competición.Esta categoría existe como tal desde

Crónica

1999. En las ediciones anteriores, los camiones estaban englobados en la categoría de coches pesados. Durante los años 1980 competían también pro-totipos de camiones, pero se prohibió su participación debido a los graves ac-cidentes que se producían, al alcanzar estos grandes velocidades en los ca-minos secundarios sin pavimentación. Ahora se han convertido en la máxima atracción de la competencia

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Análisis

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CHILE UN PAÍSSORPRENDENTE

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Análisis

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Chile es un país que se ha caracterizado por una belleza inimaginable en su geografía, contrastada con la belleza de sus bosques y las dunas de su desierto sin contar la gama cultural.

Nuestro país tiene riquezas na-turales que son envidiables. Todos los que nos visitan , quedan maravillados con sus

paisajes, con una flora y fauna llenas de color. Lo que contrasta con la aridez del desierto, que con su formación geológi-ca y el color terracota de su suelo, su-mado a los glaciares y volcanes lo hace una postal única para los amantes de la naturaleza.Por su lado la inmensidad de sus lagos y ríos hacen del deporte aventura una verdadera experiencia que solo se pue-de relatar al vivirla.Hoy, nuestro país es ampliamente cono-cido por extranjeros que visitan durante el año nuestras tierras.

-“Recuerdo que hace algún tiempo visité las Torres del Paine y mi expresión fue de asombro al ver el maravilloso parque. Recuerdo, que en el campamento era un lugar de nadie y de todos, una gama de visitantes alemanes, ingleses, canadien-ses americanos y unos cuatro chilenos y muchos hebreos. Recuerdo haber ha-blado con unos chicos hebreos y ellos estaban explorando con lo que traían puesto ya que es su deber salir al mun-do y conocer y sobrevivir con lo puesto, pregunto yo? Es parte de su formación, y su respuesta fue que ellos deben en-frentar la vida y las otras culturas como una forma de aprendizajes del mundo”-.

Chile a la Vanguardia del Turismo Foráneo.

El turismo de intereses especiales res-ponde a una elevada segmentación del mercado para satisfacer a consumidores que buscan experiencias personalizadas y diferenciadas, y ofrece la oportunidad de trabajar en diferentes nichos de mer-cado al mismo tiempo, lo que acelera la diversificación de destinos y la am-pliación, profundización y sofisticación de la gama de productos turísticos. En general, los consumidores asociados al turismo de intereses especiales sue-len estar dispuestos a realizar grandes desplazamientos buscando cierto tipo de actividades en entornos geográficos muy específicos, suelen demostrar una mayor propensión al gasto turístico y suelen ser más flexibles en la época de viaje que los visitantes con motivaciones más generales.Para afrontar la concentración espa-

cial y temporal de la actividad, Existen Programas que apoya inversiones de a puesta turística de atractivos públicos en áreas seleccionadas por su potencial para diversificar territorialmente la ofer-ta y con ello ir diversificando la afluencia turística: Área del Norte Grande y Área de la Patagonia y Tierra de Fuego.El Programa de Fomento al Turismo tiene como fin el potenciar la competitividad del turismo en Chile, y su propósito es la captación de nuevos segmentos de mer-cado capaces de acelerar el crecimiento turístico, reduciendo la estacionalidad de la actividad y desconcentrando terri-torialmente la oferta.

Los Objetivos de esta Apuesta son:

-Potenciar la competitividad del turismo y el turismo de intereses especiales en Chile.

-Captar de nuevos segmentos de merca-do, capaces de acelerar el crecimiento turístico.

-Reducir la estacionalidad de la activi-dad y desconcentrar territorialmente la oferta.

El Programa se Desarrolla a Través de Tres Componentes:

1.- Desarrollo de Productos

El componente comprenderá estudios de factibilidad, estudios ambientales, diseños finales e inversiones en obras y equipamiento destinados a permitir un

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Análisis

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adecuado desarrollo de oferta de intere-ses especiales, en función de la vocación turística de las áreas seleccionadas.

2.- Desarrollo de Nueva Oferta Turística

Las actuaciones previstas incluyen: El impulso al emprendimiento para el de-sarrollo de nuevos productos de turismo de intereses especiales, alineados con los esfuerzos de inversión pública realizados en las áreas seleccionadas en el Progra-ma; el fortalecimiento del tejido empresa-rial a través de la generación y consolida-ción de redes empresariales orientadas a

necesidades del mercado; y mejora de calidad de la oferta, a través del apoyo para la adhesión a sistemas de calidad y el desarrollo de capacidades labora-les en las empresas turísticas.

3.- Fortalecimiento de la Institucionalidad Turística

Las actuaciones de este componente se dirigirán a fortalecer la Administra-ción turística a nivel nacional, regional y local.

La proyección en el incremento de la oferta laboral en torno al turismo esta

en constante crecimientoEn lo que va de febrero, la tasa de ocupación bordeó el 80% en más de la mitad de los destinos turísti-cos del país, según un informe del Servicio Nacional de Turismo (Ser-natur).

La entidad sostiene que la tasa de ocupación más alta la obtuvo el destino Siete Lagos (97,3%), ubi-cado en la Región de Los Ríos. En la zona norte destacan los des-tinos Parque Nacional Pan de Azú-car y Bahía Inglesa (95,9%) y la

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Salto del Laja, Chile

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ciudad de Iquique (86,7%). En la zona centro, en tanto, el 50% de los destinos superaron la tasa, mientras que los destinos de la zona austral en su totalidad no lo hicieron.

Comparado con igual mes del 2012, se traduce en un alza para todos los destinos de la zona austral que parti-cipan en este estudio. Los destinos que obtuvieron una tasa de ocupación superior al 91,0% fue-ron Siete Lagos, Pucón y Villarrica, Valdivia, Parque Nacional Pan de Azúcar y Bahía Inglesa, Chiloé, La-

gos Llanquihue y Todos los Santos y Cuenca del Lago Ranco. La Subsecretaria de Turismo, Jacque-line Plass, aseguró que “realizando un balance preliminar para la tem-porada de verano 2013, el 75,7% de los destinos turísticos superaron en febrero la tasa de ocupabilidad obte-nida durante el mes de enero”. Durante enero, la tasa de ocupación superó el 70% en más de la mitad de los destinos turísticos del país. San-tiago, Torres del Paine y Concepción fueron los que mostraron un creci-miento mayor al 35%.

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Vía Económica

Los bonos de carbono es un mecanismo ideado por el Protocolo de Kyoto (1997) para reducir la emisión de gases invernadero, como los del proyecto REDD, los mismos que se emiten y negocian en el mercado, cada uno equivalente a una tonelada de CO2 y cuya cotización actual es de $5.Las empresas que emiten CO2 compran estos bonos para neutralizar su emisión.

BonosDakar 2013

El 5 de enero flameó en el país la bandera de largada del Rally Dakar 2013, y al mismo tiempo los vehículos emitieron gases

de efecto invernadero –principalmen-te el dióxido de carbono (CO₂) -, por lo que para aminorar ese impacto los realizadores de la carrera adquirieron bonos de carbono.“La organizadora del Rally Dakar, la francesa Amaury Sport Organisation (ASO), compró 15,500 Bonos de Car-bono, cotizándose en el mercado ex-terno a US$5 por bono (US$77,500 en total)”, manifestó José Luis Canchaya, gerente comercial de Maderacre.Maderacre es una empresa peruana, la

cual en alianza con la empresa Madery-ja y la ONG uruguaya Grenoxx, integran el proyecto de reducción de emisiones por deforestación y degradación “Madre de Dios Amazon REDD Project”. A tra-vés de este proyecto, Maderacre emite bonos de carbono, un certificado de re-ducción de gases de efecto invernadero al medio ambiente, en el que cada bono equivale a una reducción de una tonela-da de dióxido de carbono.

Impacto

La operación comercial de la francesa ASO también involucró la compra de bo-nos para el rally del año 2014.

Con la venta, Maderacre obtiene ingre-sos para el manejo sostenible de su bosque en la región Madre de Dios al producir 5 mil metros cúbicos de madera certificada para exportación y el merca-do nacional.Maderacre ha invertido US$10 millones en su proyecto de concesión de bosque amazónico de 50 mil hectáreas, em-pleando a su vez al 25% de la población de Iñapari, Madre de Dios.

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Vía Económica

Viñas,

Las alzas constantes de los últimos años en los niveles energéticos afectan el costo de captación de agua y riego tec-

nificado. Por lo cual las Viñas se han visto obli-gadas en intensificar la captación de aguas subterráneas versus las aguas superficiales cuyo costo es menor pero nuevamente la uti-lización de energía es indispensable. Para ello han utilizado las energías sustentables como el uso de la luz natural y energía solar y han invertido en ello.Las Viñas en general se han planteado diver-sas estrategias de ahorro energético por lo tanto en vez de verse afectados han logrado bajar sus costos por la vía de eficiencia ener-gética. No es extraño que estén investigando la viabilidad de un proyecto de energía Solar en Casablanca con el fin de reducir el consu-mo de energía y aumentar la productividad.

Inversión

Viña Errazuriz: Hoy en día plantean modelos para la optimización en el uso de barricas y el

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investigación y desarrollo cuyo foco principal es el estudio del recurso hídrico, con el fin de promover el uso eficiente del agua. Este año invertirán $126 millones en innovación, lo que equivale a un alza de 152% respecto al 2012.Viña Gilmore : Inyectaron en el 2012 $50 millo-nes , aumentando la inversión en 40% respecto del 2011, importando material vegetal desde Italia para desarrollar y reproducir variedades innova-doras. Este año continuarán con estos recursos, siguiendo con la línea de seguir estudiando las va-riedades que han traído desde Europa y probarán su adaptación a la zona y clima del Maule

El director nacional de Turismo, Daniel Pardo, señaló que la temporada alta en la zona sur del país fue tremendamente positiva para el turismo con un nivel de ocupación que alcanzó, en promedio, el 70%.Según la autoridad, en enero la mayor tasa de ocu-pación del país la obtuvo Temuco con un 89%, y en febrero la Región de Los Ríos con 97%.Pardo agregó que “en enero los destinos de Temu-co, Pucón y Villarica, así como en Punta Arenas y el Parque Nacional Torres de Paine superaron el 80% de ocupación”.

envejecimiento de los vinos. Se está estudian-do el uso de sensores que monitoreen la con-dición hídrica de la planta en tiempo continuo. Esperan invertir $46 millones.Viña Morandé : Inyectó US $ 250.000 en Gestión en Innovación ,creando un comité donde desarrollan y promocionan talleres para generar ideas que agreguen valor a la compañía . En el presente año 2013 crean además un programa de uso eficiente para disminuir el consumo energético.Viña Montes: Es la primera en obtener la cer-tificación del CÓDIGO Nacional de Sustentabi-lidad de la industria vitivinícola nacional y tam-bién la pionera en formar un departamento de

CIFRAS ALEGRES DE SERNATUR PARA EL TURISMO EN EL SUR DE CHILEMientras en febrero, los destinos que obtuvieron una tasa de ocupación superior al 91% fueron Siete Lagos, Pucón y Villarrica, Valdivia, Chiloé, Lagos Llanquihue y Todos los Santos y Cuenca del Lago Ranco.En relación al ingreso a los Parques Nacionales, hubo un crecimiento de un 13% (799.317 visitas de chilenos y extranjeros) respecto al mismo pe-riodo del año 2012. Destaca el Parque Nacional Rapa Nui con un crecimiento promedio en la tem-porada alta de un 32,4%.

Buenas cifras en la Región de Magallanes

Pardo señaló también que el balance de la tempora-da alta en la región es tremendamente positiva. Ase-guró que “la tasa de ocupación del mes de febrero fue de un 87% en Punta Arenas y un 82% en Puerto Natales y Torres del Paine”.A esto se agrega, “un aumento de más de un 5% en las visitas a las Áreas Silvestres Protegidas donde destaca el Parque Nacional Torres del Paine con un incremento de 24%”.

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Vía Empresarial

La empresa nacional provee equipos, servicios, y capacitaciones para el área de Automatización y Control de Fluidos Industriales. Con sedes en Antofagasta, Concepción, Santiago y Perú, la firma es representante en Chile de Flowserve, Endress+Hauser, SPX APV, entre otros. Marcos Alarcón, su Gerente General, nos cuenta los principales desafíos de la compañía.

La empresa Instruvalve nació en 2005 con la motivación de ser represen-

tante en Chile de la compañía norteame-ricana Flowserve. En nuestro país, Flow-serve mantiene una unidad de negocios pero ésta vende Bombas y Sellos me-cánicos a la industria en general. A tra-vés de Instruvalve, Flowserve provee los servicios de Válvulas y Automatización.Tras siete años de vida, Instruvalve se ha ido complementando con otras líneas de productos que no tiene Flowserve. Así, la compañía se ha complementado con Actuadores Hidráulicos, Válvulas de Cuchillo, y Actuadores de Neumáticos, productos orientados al Control en la In-dustria y al Manejo de Fluidos.

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Vía Empresarial

La empresa, con sede principal en San-tiago, cuenta con alrededor de 24 tra-bajadores y tienen sucursales en Con-cepción, Antofagasta, y recientemente en Perú. “Para nosotros la capacitación es uno de los pilares fundamentales que debe tener una empresa. Así, al clien-te le puedes dar buen servicio ya que entiende lo que está preguntando. La idea es ser un apoyo técnico más que un vendedor de un producto”, señala Marcos Alarcón, Gerente General de la Instruvalve.Alarcón agrega que un buen apoyo le ayuda al cliente a “especificar el pro-ducto correcto”. Y sostiene: “El principal activo de nuestra empresa es el cono-cimiento y la capacidad que poseemos. No manejamos mucho stock, ya que todo lo que vendemos son ‘trajes a la medida’ de una aplicación puntual. Bus-camos ser capaces de especificar un producto, vender un repuesto, entregar un servicio, y hacer una gran asesoría a los clientes. Estamos orientados a todo

tipo de industria como por ejemplo mine-ría, petrolera, química, alimenticia, etc.”.

Servicio Postventa Instruvalve.

Servicio Técnico: Instruvalve posee su-cursales tanto en el norte, centro y sur de país, con talleres equipados con alta tecno-logía y personal especializado para realizar mantenciones y reparaciones con la más alta calidad. Permanentemente Instruvalve es capacitado por sus fábricas (USA – Euro-pa) para estar actualizados sobre las nuevas innovaciones y profundizar en aspectos téc-nicos de los equipos para ofrecer un servi-cio de Calidad a sus clientes.

Servicio a terreno: Instruvalve cuenta con una flota de vehículos, debidamente equipa-dos, destinados a asistir a nuestros clientes en sus faenas ante cualquier imprevisto.

Asesoría Técnica: Instruvalve pone a disposición de sus clientes un equipo de profesionales altamente calificados que

podrán asesorar y orientar a los clientes en el desarrollo de proyectos o en la com-pra de equipos y/o servicios.

Capacitaciones: Instruvalve ofrece capaci-tación a sus clientes apoyados por las fábri-cas, para obtener el mejor rendimiento de los equipos y ahorrar costos en servicio técnico.

Futuros Desafíos

Fortalecer el Asesoramiento, Servicio Técnico, Representación y Servicio Post Venta. El pasado 1 de julio Instruvalve ini-ció el proceso de Certificación ISO, algo que les debería dar un plus a su gestión y un compromiso mayor para con sus clientes. El futuro lo ven con muy buenos ojos, ya que se vienen grandes proyectos sobre todo en la industria minera. “Esta-mos preparándonos para el futuro. Pero para eso tenemos que tener la prepara-ción necesaria. Pienso que vamos a tener un buen augurio por los próximos cinco años”, enfatiza Alarcón.

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Vía Empresarial

Ya fue inaugurada la oficina de Mr. Rental en Santiago.Dedicada al arriendo de maquinaria, principalmente para minería y construcción, Mr. Rental ofrece equipos de alto rendimiento de reconocidas marcas internacionales.

“Todas las soluciones en un mismo lu-gar” es la frase que mejor nos representa, cuenta Patricio Crespo, Gerente General de la empresa, quien lidera un experimen-tado equipo de profesionales. La nueva empresa pretende tomar parte del merca-do que, por estos días evoluciona a pasos agigantados. Mr. Rental posee una flota de equipos en-tre las que cuentan perforadoras, chan-cadoras y seleccionadoras, equipos para

movimiento de tierras y equipos indus-triales. Mr. Rental es una empresa flexible, que no solo busca posicionarse en el arriendo de maquinarias en el mercado nacional, sino que busca crear alianzas con los clientes, ofreciéndoles soluciones que hagan más rentable sus proyectos.Para mayor información puede visitar el sitio web www.mrental.cl o al teléfono 2655 5055.

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Ficha

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Productos en Vías

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Ficha Técnica

Limitroque:

Actuadores eléctricos multivuelta y 1/4 vuelta, trifásicos y monofásicos para válvulas tipo compuerta, cuchillo, bola, mariposa. Actuadores de red de campo Fieldbus Founda-tion, Profibus y Modbus.

Automax:

Actuadores neumáticos On-Off y modulados, para válvulas tipo compuerta, cuchillo, bola, mariposa. Dispositivos de automatización para válvulas manuales; cajas switch, so-lenoides, buses de campo Fieldbus Foundation & Profibus.

Pro Control:

Actuadores Hidráulicos, Electro-Hidráulicos con falla se-gura de operación, trifásicos, monofásicos y 24 VDC. para válvulas tipo compuerta, cuchillo, bola, mariposa. Unida-des de potencia hidráulica HPU. Red de campo Fieldbus Foundation, Profibus y Modbus disponibles.

PMV:

Posicionadores análogos y digitales, lineales y 1/4 vuelta, para automatización de todo tipo de válvulas. Posiciona-dores con red de campo Fieldbus Foundation, Profibus y HART.

InstruvalveCalidad a su Servicio.

Dirección: Exequiel Fernández 1771,Ñuñoa.Ciudad: SantiagoFono: (2) 238 5464Sitio Web: www.instruvalve.cl

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Ficha Técnica

Kammer Valves:

Especialista en válvulas de control tipo globo electro-neumaticas para aplicaciones criogénicas, corrosivas y servicios generales. Posicionadores Logix con protocolo de cmunicación Fieldbus Foundation, Profibus y HART.

Valtek:

Especialista en Válvulas de control tipo globo electro-neumáticas para servicio severo ; alto ruido, alto DP, etc. Posicionadores digitales con protocolo de comunicación Fieldbus Foundation, Profibus y HART.

Argus:

Válvulas tipo bola high perfor-mance para aplicaciones es-peciales, válvulas con asiento metal-metal & clase VI, Pulpas Mineras, válvulas para combus-tibles, LPG y gases.

ENdress+Hauser:

Lider Mundial en instrumentación de medición, suministra sensores, instrumentos, sistemas y servicios Endress+Hauser para la medición de nivel, flujo, presión y tempera-tura, así como la adquisición de datos. Estos productos establecen estándares en calidad y tecnolo-gía. Completas soluciones para la tecnología de medición y la auto-matización industrial.

APV:

Intercambiadores de calor indus-triales tipo placa, para aplicacio-nes en minería, energía, petróleo y gas.

Slurry Flo:

Especialista en válvulas de control tipo cuchilla para control modulado, On - Off. Aplicaciones mineras, pulpas, lechadas, pastas.

PRATT:

Válvulas tipo Mariposa, Bola, Plug, Exclusas, para Servicio Agua de Mar, Aguas Servidas, plantas de Tratamientos, Nor-ma ANSI & AWWA.

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Vía Energética

En muchos países, se podría conseguir que los nuevos edificios fuesen 70% más eficientes . Algunas de las nuevas

tecnologías que pueden contribuir a dicha transformación todavía no se han comerciali-zado, pero la mayoría sí. Actualmente, existen ventanas con un valor de aislamiento equiva-lente al triple del que lograban sus predece-soras. Las estufas de gasoil y de gas moder-nas han alcanzado una eficiencia del 95%. Los aparatos de aire acondicionado eficientes consumen entre 30 y 40% menos de energía que los modelos existentes hace diez años. La calefacción urbana, las bombas de calor y la energía solar permiten ahorrar energía. La mejora de la iluminación podría reportar rentables ahorros de entre 30% y 60%. Se

han realizado importantes mejoras en re-frigeradores, calderas de agua, lavadoras y lavavajillas. La energía de Stand-by (elec-trodomésticos en “vela”) representa alrede-dor de 10% de la electricidad residencial en los países de la AIE, pero existen tecnolo-gías que pueden reducir considerablemen-te este consumo. Nuevas tecnologías como la medición “inteligente” de la energía, la generación microcombinada de energía y calor, las pilas de combustible y las placas solares fotovoltaicas están dando lugar a nuevos tipos de servicios energéticos. En la industria, hay enormes posibilidades de reducir la demanda energética y las emi-siones de CO2 mediante mayor eficiencia de los motores, las bombas, las calderas y

los sistemas de calefacción; el aumento de la recuperación de energía en los procesos de producción; el incremento del recicla-je; la adopción de materiales y procesos nuevos y más avanzados; y el mejor uso de materiales. Las fuentes más importan-tes de emisiones de CO2 industriales son la industria del hierro y la del acero (26%), la producción de otros minerales como el cemento, el vidrio y la cerámica (25%), y los productos químicos y petroquímicos (18%). Las nuevas tecnologías industria-les de última generación con posibilidades sustanciales de ahorrar energía y reducir las emisiones de CO2 son, entre otras, las siguientes: las membranas avanzadas que pueden reemplazar a la destilación en al-gunos procesos petroquímicos; la “colada directa” de hierro y acero; y el uso de ma-terias primas bioenergéticas en la industria petroquímica como sustitutos del petróleo y del gas natural. Resulta especialmente importante mejorar la eficiencia energética en el sector del transporte, puesto que este sector consu-me el grueso de los productos petrolíferos y se caracteriza por un incremento más rá-pido de las emisiones. La eficiencia de los vehículos diesel y de gasolina convenciona-les se puede mejorar considerablemente. Entre las tecnologías más prometedoras

Resulta indispensable acelerar el aumento de la eficiencia energética. Debe corregirse la reciente caída del ahorro de energía en los países de la OCDE. En realidad puede lograrse, ya que todavía existen posibilidades significativas de adoptar tecnologías más eficientes en los edificios, la industria y el transporte. En los países no pertenecientes a la OCDE, las posibilidades de mejora son aún mayores, ya que las economías de rápida expansión ofrecen grandes oportunidades de inversión en tecnologías eficientes desde el punto de vista energético.

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Vía Energética

se encuentran los vehículos híbridos y los motores diesel avanzados. Los turbocom-presores, la inyección de combustible y los métodos electrónicos avanzados de control del motor pueden contribuir a la reducción del consumo de combustible. Los materia-les nuevos y los motores más compactos pueden llevar a la consecución de vehí-culos más ligeros y con un consumo más eficiente del combustible. Asimismo, son posibles amplias mejoras en la eficiencia de los dispositivos de los vehí-culos, especialmente del aire acondiciona-do. Algunas medidas prácticas, tales como garantizar que los neumáticos estén co-

rrectamente inflados, pueden suponer una diferencia sorprendentemente significativa. Las mejoras en cuanto a eficiencia son una prioridad principal para generar energía sustentable en el futuro. En los escenarios ACT, la mejora de la eficiencia energética en los sectores de la construcción, la industria y el transporte conlleva a un consumo de la energía entre 17% y 33% inferior al del

escenario base para 2050. Dependiendo del escenario, la eficiencia energética re-presenta entre 45% y 53% de la reducción total de emisiones de CO2 con respecto al escenario base para el 2050. En un esce-nario en el que las mejoras de la eficiencia global respecto al caso base sólo alcanzan 20% para 2050, las emisiones mundiales de CO2 se incrementan más de 20% res-pecto a los demás escenarios ACT.

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Vía Energética

CONCEJOS DE ACHEEAlgunos consejos que entrega la agencia Chilena de eficiencia energética ACHEE, para no olvidar

Artefactos eléctricos

1. Al escoger un artefacto, considera la información contenida en la etique-ta de Eficiencia Energética.2. Es recomendable usar la lavadora/secadora con su carga máxima.

3. Al planchar, acumule una determinada cantidad de ropa. Planchar pie-zas por separado consume más energía.4. Apaga y desenchufa los aparatos eléctricos que no estés usando. Des-enchufa los aparatos eléctricos en las noches. 5. Cuando quedan enchufados, igual están consumiendo energía.

6. Cuando tu celular esté cargado totalmente, desenchufa el cargador. Si lo dejas enchufado, sigue gastando energía.

7. Mantén tu computador en modo ahorro de energía. Apaga la pantalla cuando te ausentes.8. Reúnete en familia para ver televisión. Si están cada uno por su lado, desperdiciarán tiempo familiar y energía.

Calefacción

1. Elige una estufa o calefacción adecuada al tamaño del recinto que quieres calefaccionar.2. Al calefaccionar una habitación, mantén cerradas puertas y ventanas.3. Si tienes estufa con termostato, no la pren-das y apagues a cada rato, pues gastará más energía.4. Ajusta bien puertas y ventanas con aislan-te. Si es posible, invierte en doble vidrio. Así mantienes más aislada tu casa y ahorras en calefacción.

Electricidad

1. Apaga luces que no estás usando.2. Reemplaza las ampolletas tradicionales por ampolle-tas eficientes, iluminan lo mismo que las incandescentes, consumen menos energía y duran mucho más. Compra ampolletas eficientes con etiqueta energética clase A.3. Aprovecha la luz natural y pinta paredes y cielos de colores claros. Puedes ahorrar hasta 5% de electricidad.4. Ilumina directamente las áreas de trabajo. Una ampo-lleta de 40 watts en una lámpara sobre el escritorio ilumi-na mejor que una de 200 watts en el techo. Instala luces más bajas en balcones y pasillos.

Transporte

1. Prefiere utilizar la bicicleta o caminar, ya que con esto disminuirás el consumo inne-cesario de combustible.2. Apaga el motor del vehículo en paradas prolongadas, de más de un par de minutos.3. Mantén una velocidad de circulación lo más uniforme posible, buscando fluidez en la circulación, evitando todos los frenazos, aceleraciones y cambios innecesarios.4. No aceleres el auto inútilmente, ya que hacerlo consume más combustible.5. Prefiere automóviles con un mejor rendimiento de combustible, es decir, que consu-man menos combustible por kilómetro recorrido.6. Evita transportar objetos en el exterior del vehículo. Los accesorios exteriores au-mentan la resistencia del auto al aire, y por consiguiente incrementan el consumo en carretera.7. Evita conducir con las ventanas abajo, ya que provoca una mayor resistencia al mo-vimiento del vehículo y por lo tanto mayor esfuerzo del motor y mayor consumo. Para ventilar el habitáculo, lo más recomendable es utilizar de manera adecuada el sistema de ventilación de aire del vehículo.8. Revisa la presión de inflado de los neumáticos antes de emprender un viaje (incluida la rueda de repuesto). Una baja presión de inflado de los neumáticos aumenta de forma significativa su consumo de combustible.

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Dedicados a la comercialización de equipos: • Iluminación Vial y Peatonal • Iluminación de Areas • Iluminación Industrial y Minería • Iluminación Ornamental • Tecnología LED • Inducción Magnética • Soluciones Fotovoltaicas y Eólicas

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La agroindustria es un área de producción que se ve fuertemente condicionada por lo que la rodea. La abundante o escasa disponibilidad de agua, el clima, y la superficie en que se den los productos, moldeará el éxito, o fracaso, de una temporada.

2013L

a naturaleza resulta más intere-sante de lo que cualquiera pudiese imaginar. Si creyó que las frutas de cada estación se producían al azar,

hay que decir que cae en un error.Las frutas y verduras de cada temporada tienen las características propias de vita-minas y minerales que el organismo ne-cesita en una determinada época del año. Las del verano, por ejemplo, contienen más agua y vitamina C, mientras que las de la primavera, aportan otras vitaminas,

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Vía Especial

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que tienen que ver con la variedad de sus colores. No se asombre, entonces, que frutos de invierno puedan ayudarle a pasar el resfrío.Cuando se elige comer productos de cultivos de invernaderos sus cualidades nutricionales y sabor no son los mismos, pero es la alternativa a la que se han visto obligados ciertos productores debi-do a la vulnerabilidad del sector agroin-dustrial.Probablemente ningún sector productivo

del país se vea tan condicionado por lo que sucede a su alrededor como el área agrícola. Es esta la razón de por qué los precios de frutas y verduras varían drás-ticamente de un año a otro, elevando en ocasiones su valor a tal nivel que no es-tán fácilmente al alcance de todos. Y es que si el período de invierno fue frío, lo más probable es que las plantaciones se hayan congelado en su mayoría, que-mando los frutos y haciéndolos más es-casos para el período estival. La falta de

lluvias en invierno y el exceso de estas en verano, serán determinantes para un triste destino de la agroindustria.Pese a esto, con respecto a la falta de lluvias en invierno, el pasado mes de enero el ministro de Agricultura, Luis Mayol, descartó ante un medio local los efectos de un eventual desabasteci-miento de frutas y verduras en el país, a raíz de un déficit hídrico que se ha pro-longado desde septiembre del 2012 a la fecha, en las principales zonas agrope-

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cuarias.Según dijo, el abastecimiento es su-ficiente como para que los precios no aumenten durante el período estival, y sosteniendo una reunión con los princi-pales distribuidores del rubro, además de pequeños productores, representantes de La Vega Central, de Lo Valledor, y super-mercados, aseguró que desde hace un año se están coordinando medidas que permitan prever escenarios como el del regular abastecimiento para la población.Por su parte, la sorpresiva presencia de lluvias en el periodo de primavera verano que se han dado el último tiempo produc-to del llamado, y ya tan conocido, “fenó-meno del niño”, lejos de ser un salvavidas podrían transformarse en un gran dolor de cabeza para los agricultores de la zona, según han afirmado algunos expertos.El agroclimatólogo, Patricio González, afirma que en este tiempo estival el agua se lleva los pesticidas que han sido apli-cados para proteger las plantaciones ase-gurando, además, que a esta altura de la temporada “ya no trae ningún efecto para

revertir la sequía, porque el agua caída en los embalses se evapora rápidamente producto del calor. Contrario a eso, son en realidad muy dañinas, porque como las temperaturas siguen siendo altas, el calor con la humedad dentro del follaje genera los ambientes propicios para la formación de hongos, entonces ahí hay que tener cuidado en el caso de las viñas y hacer aplicaciones extra. Lo mismo en los fruta-les. Y todo eso es un gasto anexo para el trabajo agrícola”.Patricio Toro, presidente de Fruséptima, federación que agrupa a productores, exportadores y profesionales ligados a la fruticultura de la Región del Maule, ex-presó que “en noviembre y diciembre, la lluvia complica mucho, sobre todo en la magnitud que se dieron el año pasado. En general, aumentan mucho los costos de selección, pérdida de frutas y son pocas las medidas que se pueden hacer. En ce-rezas se puede cubrir un poco y algunos han puesto techos para disminuir el pro-blema, pero son inversiones muy fuertes”. La agricultura en Chile se especializa en

frutos que requieren bastante agua incluidos cítricos, uvas y paltas, utili-zando un 78% del agua dulce total del país al año, según cifras del Ministerio de Agricultura. La sequía, cuando no destruye la pro-ducción, la modifica. El año 2012, por ejemplo, una mezcla de heladas y fal-ta de agua llevó a una reducción en el tamaño de las paltas, proyectándose una caída del 30% en la producción

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Vía Especial

anual, según una publicación online so-bre la industria de exportación de frutas de América Latina.¿La conclusión de los expertos? Chile necesita usar su agua de manera más eficiente y considerar alternativas que van desde la desalini-zación, hasta un ducto norte-sur.Si bien la geografía nacional da pié a ca-racterísticas de suelo y climas variables,

es esta misma geografía la que permi-te que Chile sea uno de los países más seguros en época de verano.¿A qué se hace referencia? Si el país está libre de pestes o enfermedades, como la mosca de la fruta o la fiebre aftosa de que es víctima la industria agrícola de muchos otros países, es precisamente por eso, y gracias al hecho de que esté rodeado por la cordillera de los Andes y el océano

Pacífico y entre el desierto de Atacama y los campos de hielo en el sur.

Agroindustria Habitual y Exportación

Debido a la geografía de este largo y an-gosto país, y a la diversidad de climas que se presentan desde el norte, hasta el sur, la agricultura es también diversa, ofreciendo múltiples productos utilizados tanto internamente, como para la expor-tación. De hecho, la agricultura chilena representa un gran porcentaje de las exportaciones del país a otras naciones.Fuera de los factores externos antes mencionados que presenta una influen-cia en la agroindustria, esta es una de las principales actividades de Chile. De seguro es de los que espera ansiosos la llegada de la época estival para dis-frutar de los productos tan cotizados que se dan en el país. Entre ellos las frutillas, frambuesas, morones, ciruelas y arán-danos, además de uvas, duraznos, maíz, espárragos, habas, tomates, cebollas, ají y ajos.La calidad y riqueza de estos frutos, además de la variedad de cosas que con ellos se puede hacer, ha permitido que la exportación tanto de frutas, como de hortalizas, haya alcanzado niveles histó-ricos al abrirse puertas en los mercados asiático y europeo.Dentro de los subproductos, se realizan cada año las más exquisitas merme-ladas que de seguro ha degustado en mezclas de ellos, por ejemplo, alcayota con nueces. Además de eso, una gran variedad de jugosy tragos, agregados a lácteos como yogurt y leche cultivada, aceites, conservas, congelados e inclu-so productos de belleza como cremas y cosméticos.Según las cifras de Odepa, los productos congelados fueron los únicos que ba-jaron sus envíos a noviembre de 2012. Mientras tanto, los aceites fueron los

que experimentaron las mayores alzas, con un 39,1% en volumen y un 36% en valor, sumando US$41,4 millones.Los principales mercados de destino de las exportaciones agroindustriales y de alimentos chilenos son Estados Unidos (US$295 millones y una cuota del 21%), seguido por México (US$102 millones, y un 7% de cuota), y con una participa-ción aproximada del 6% Japón, Rusia y Venezuela. Los aumentos en exportación se vieron en países como China en casi un 100%, con US$23,5 millones enviados, además de Brasil, India y la Unión Europea. Por el contrario, las bajas más importantes se concretaron en Panamá, Alemania y los Países Bajos.Tal ha sido la importancia de la agroin-dustria chilena, que en los últimos años, incluso, el país se ha convertido en uno de los más importantes en el área vitivi-nícola, ubicándose ya en el 2009 como el quinto exportador y el octavo produc-tor mundial.

La Ruta del Vino

Muchos países son reconocidos por dis-tintas cualidades a nivel mundial. Ar-gentina por la calidad de su carne, Brasil por el ritmo y alegría de sus carnavales, Francia por sus perfumes y Chile, nada menos que por la riqueza de su vino.Presente en forma obligada en cenas importantes y grandes fiestas, el vino chileno se ha abierto camino a lo largo de los años, siendo reconocido interna-cionalmente como uno de los mejores.Si ha tenido la posibilidad de viajar al extranjero, seguramente se ha percata-do que en los restaurantes, o grandes tiendas, figura dentro de las cartas. Si no lo ha hecho, sepa usted que la ma-jestuosidad del vino chileno se remonta al siglo XVI durante la época de la con-quista española.Y es que, si bien es cierto, esta indus-tria se ha visto modificada producto

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de la inclusión de nuevas tecnologías, la introducción de finas cepas europeas y un considerable aumento en las exporta-ciones de los últimos 20 años, es en ese período cuando se plantan las primeras cepas traídas directamente desde España. Según los expertos, son estos los puntos más relevantes que han cambiado la his-toria de esta próspera industria.En el siglo XIX una peligrosa plaga (Filoxe-ra) terminó con los viñedos de Europa y el mundo, quedando sólo en Chile las nu-merosas cepas traídas desde Francia, las que hoy regocijan el paladar de miles de personas al año. Incluso más, producto de la filoxera la uva Carmenere es exclusiva de este país, pues la cepa europea fue ex-tinguida. En esta plaga, sólo Chile y Chipre lograron salvar sus tierras.De acuerdo a lo dicho por el científico y agrícola francés Claudio Gay, las primeras vides habrían sido introducidas a Chile entre 1541 y 1554, en la ciudad de La Serena.Las características del suelo, la temperatura y las aguas provenientes del río Elqui facilitaron el desarrollo de la in-dustria de la vid y el vino en la zona. Tales condiciones ambientales produjeron uvas con mucha azúcar que habrían permitido elaborar perfectos aguardientes. Sin embargo, pese a que la producción de vino chileno es centenaria, las compañías locales de vino establecieron lazos comer-ciales recién en las últimas décadas del siglo XX, logrando entonces posicionarse como uno de los mejores del mundo. Es importante tener en consideración que la producción de vinos finos para expor-tación vio su auge en la década de los 80, cuando productores mundiales reco-nocieron la calidad de las cepas chilenas y decidieron invertir en ellas. Empresas internacionales como “Miguel Torres y Domecq “ de España, y “Margaux y La-fite Rotschild” de Francia se hicieron presentes,iniciándose la recuperación del decaído mercado exportador chileno.La zonificación establece cinco gran-des regiones vitícolas: Región vitícola de

Atacama, Región vitícola de Coquimbo, Región vitícola de Aconcagua, Región vi-tícola del Valle Central y Región vitícola del Sur, que a su vez se dividen en subre-giones, zonas y áreas menores, pudiendo los vinos mostrar en su etiqueta la deno-minación relevante, siempre que al menos un 75% de la uva utilizada para su elabo-ración proceda del lugar indicado.Pero ¿desde dónde proviene el tan ama-do vino que disfruta los fines de semana? Pues bien, los viñedos nacionales más reconocidos se concentran en cinco zo-nas del país: Valle del Maipo, Provincia del Maule, Curicó, Rapel y Valle Colcha-gua y la más reciente Casablanca para vinos blancos, cultivando principalmente variedades de uvas francesas. Es más, el tan apetecidoMerlot, Cabernet Souvignon y Carménére, provienen de cepas traídas desde dicho país. Y tal como ocurre en otras industrias presentes en la producción nacional, en el mundo del vino nada es al azar. Tan-to blanco como tinto tienen sus períodos, realizándose la vendimia de vinos blancos desde finales de febrero hasta mediados

de marzo, momento en el que se da paso a la de tintos, la cual se extiende hasta fines de abril.

Más Allá de la Historia

En 1996, dado el auge de la industria vitivinícola en el país, se forma bajo la iniciativa de distintos empresarios del rubro “la Ruta del vino”. La idea funda-mental de este proyecto era organizar y centralizar la operación del turismo en torno al vino. De hecho, en el año 2011, este valle fue nombrado por la revista estadounidense “Shermans Travel” como el segundo mejor destino vitivinícola del mundo, después de Al-sacia, en Francia.La Ruta del Vino ofrece excursiones de día completo o de medio día por las viñas del Valle de Colchagua, lo que incluye la visita al museo del lugar. Tan bueno fue el ejemplo, sumado al éxito que ha tenido esta Ruta del Vino de Colchagua, que otros valles producto-res de vino han imitado la iniciativa, por lo que actualmente existen doce

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Rutas del vino en el país.Lo que respecta a la producción y ex-portación, Chile ocupó el año 2009 el octavo lugar a nivel mundial en produc-ción de vinos con 9.869.000 hectoli-tros, después de Italia, Francia, Espa-ña, Estados Unidos, Argentina, China y

Australia. Dicha producción correspon-de a la VII región del Maule en un 47% del total del país.Las exportaciones de vino chileno, por su parte, se distribuyen en un 25% a Estados Unidos y en un 55% a Europa, siendo el principal destino Gran Bretaña.

La producción de vinos en Chile.Según el informe del SAG, las produc-ciones del año 2012 en comparación con años anteriores, quedan como se muestra en la tabla.

SAG 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Vinos C/D.O. 6.303.212 7.163.043 7.038.973 6.919.658 8.665.659 7.445.528 8.392.804 10.174.880

15,1% 13,6% -1.7% -1.7% 25.2% -14.1% 12.7% 21.2%

Vinos S/D.O.(3) 1.047.796 861.365 879.062 1.331.964 1.152.065 1.271.634 1.194.857 1.620.309

81,5% -17,8% 2.1% 51.5% -7.5% 26.8% 14.8% 65.4%

Vinos de Mesa (4) 534.403 424.369 359.524 436.552 275.198 435.222 1.040.682 769.440

114,9% -20,6% -15.3 % 21.4 % -37.0 % 58.1 % 139.1 % -26.1 %

Total 7.885.411 8.448.777 8.277.560 8.688.173 10.092.923 9.152.384 10.628.344 12.564.629

25,2% 7,1% -2.0 % 3.9 % 15.6 % -10.3 % 16.7 % 14.4 %

Evolución en la Producción de Vinos entre los años 2005(1) y 2012

Cifras en Hectolitros (hl) [Lts.*100]Evolución calculada respecto del año anterior (1) Información 2005 obtenida a partir de Informe de la Producción de Vinos 2005(2) Información años 2006-2012 obtenidos desde el Sistema de Declaración de Cosecha Vinos - SAG. (3) Vinos Viníferos y Vinos de Variedad sin indicación geográfica (no incluye Mostos y Chichas)(4) Vinos de Mesa (no incluye Mostos y Chichas)Cuadro no incluye Vinos y Mostos PisquerosFUENTE: Servicio Agrícola Ganadero, SAG.

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De todas formas, el segundo mayor vo-lumen desde que se tenga registro en producción de vinos se registró durante el 2011. De acuerdo con el informe anual de existencia de vinos que elabora el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), durante 2011 se declararon 837 millones de litros de vino con Denominación de Origen (DO), cantidad que sólo es superada por el re-gistro de 2009, cuando se alcanzaron los 841 millones de litros.En cuanto a clasificación, el cepaje tinto Cabernet Sauvignon es el que lidera por lejos la producción nacional con el 43%, seguido por el Merlot con un 13% y el carménère con un11%. La industria vitivinícola en la última dé-cada ha manifestado un notable cre-cimiento, posicionándose dentro de los sectores más dinámicos en el ámbito de las exportaciones chilenas. Esta industria tiene, además, como características ser rentables, estables, pertenecientes a un mercado creciente y de poco riesgo, lo que resulta ser altamente atractiva para los inversionistas.

Cepas Presentes en Chile

Dentro del país existe una gran variedad de plantaciones, cepas de ambos vinos, que no puede dejar de conocer.

Descripción

Distribuído principalmente en Valles de Maipo, Rapel, Curicó y Maule, se recomienda para acompañar Carnes rojas y queso maduro.

Su distribución destaca en Valles de Maipo, Rapel, Curicó y Maule, y es ideal para Carnes blancas, pastas y queso mantecoso.

Distribuidobásicamente en Viña Gillmore State (Valle de Loncomilla) y Viña Valdivieso (Valle de Curicó)

Valles del Maipo, Aconcagua, Casablanca, Rapel, Curicó, Maule e Itata.

Se recomienda para disfrutar un buen cordero, faisán, jabalí, ciervo y otras carnes de caza mayor.

Ideal para acompañar Pato, pes-cados grasos y quesos manteco-sos.

Rico para digerir Liebre, conejo, guisos y quesos maduros.

Los expertos lo recomiendan para Pescados grasos, carnes blancas, pastas, quesos suaves y cremo-sos.

Para cordero, liebre y quesos maduros.

Ideal con Legumbres y algunos guisos.

Para Mariscos, pescados, langos-ta y quesos de cabra.

Cepa Procedencia

Cabernet Sauvignon Francia

Merlot Francia

Cabernet Franc

Carménère Francia

Syrah Persia, Italia y Francia

Pinot Noir . Francia

Carignan España y Francia

Chardonnay Francia

Malbec (Cot) Francia

País (Misión) España.

Sauvignon Blanc Francia

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Rico en compañía de Mariscos, pes-cados, quesos de cabra y quesillo. Acompañamiento ideal para Cocina oriental, sushi y quesos con carácter.

Muy utilizado en aperitivos, mariscos fríos, pescados y quesos de cabra. Ideal para Pescados y mariscos en general.

Se acompaña con pescados y ma-riscos en general.

Se acompaña con pescados y ma-riscos en general.

Semillón Francia

Gewürztraminer Alemania

Riesling: Alemania

Chenin Blanc Francia

Torontel España

Moscatel España

Principales Viñas Chilenas

A continuación se presenta a algunas de las viñas más importantes del país, por la calidad de sus productos y expansión nacional e internacional.

Valle Viña

Valle del Elqui • Cavas del Valle • FalerniaValle Aconcagua • Mendoza • Errázuriz • Vinícola AlmendralValle del Limarí • Agla Tierra • Ciénago • Tamaya • TabalíValle de Casa Blanca • Emiliana • Indómita • Catrala • Casas del bosqueValle de San Antonio • Casa MarínValle del Maipo • Santa Carolina • Santa Rita • Concha y Toro • Cousiño Macul • Undurraga • Ventisquero • Portal del Alto

Valle Cachapoal • Altair • Anakena • Casa Porta • Chateau Los BoldosValle de Colchagua • Santa Helena • Viña Bisuqertt • Casa Lapostolle • Casa Silva • Montes • Viñedos EmilianaValle de Curicó • Viña San Pedro • Echeverría • Mario EdwardsValle del Maule • Casas Patronales • El Aromo • Calina • Casa Donoso • TerranobleValle del Itata • Tierra y Fuego

Valle Viña

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El vino, en sus distintas modalidades, se ha convertido en el producto que más ha crecido dentro de la canasta agro ex-portadora.

Fuerza laboral: Trabajo Agroindustrial en Chile

La Real Academia de la lengua Española, define al temporero como “una persona que ejerce un trabajo temporalmente”. Podrá parecerle obvio, pero este nombre guarda una explicación. En época de invierno la mano de obra baja, pues las producciones son meno-res. Sin embargo, con la llegada de la época estival, aumenta la necesidad de más trabajadores, junto con la cantidad de frutas y hortalizas tan variados que ofrece Chile.En ocasiones, incluso los hijos de quie-nes viven en sectores de campo y es-tudian en la ciudad durante el año, se dirigen a los sectores agroindustriales para trabajar de temporeros. Este tra-bajo estacional o temporal se desarro-lla principalmente en el período que va de octubre a marzo (primavera-verano) para trabajar en cultivos intensivos y la agroindustria, especialmente dedicada a la exportación.

Este trabajo estacional, desarrollado en predios y huertos, principalmente en los rubros frutícola, vitivinícola y hortícola, resulta de alta relevancia para el país. Esto, porque como ya se dijo, el sector agro exportador comprende la produc-ción y exportación agrícola de productos primarios e industriales, como hortalizas y fruta fresca, vinos, frutas en conserva o deshidratadas, entre otras.Muchos de estos trabajos son destina-dos a los hombres, sin embargo, cada día son más las mujeres que forman parte de los procesos, siendo una espe-cie de trabajadores “de reserva” para las empresas en el momento que necesitan reclutar trabajadores temporales en los períodos de alta exigencia de mano de obra, como la estival. Las mujeres par-ticipan de la cosecha de frutas y hor-talizas, pero también se les adjudica la posesión de ciertas habilidades que son altamente demandadas en los procesos de elaboración y embalaje de productos, por tener una mayor destreza manual, meticulosidad, habilidades motoras fi-nas, etc. Desde los años ochenta el sector em-plea a un gran número de mujeres, las que han ido aumentado con el paso del tiempo, siendo en la actualidad casi un tercio del total del recurso humano tem-

poral.En el país, el trabajo de temporada tiene una larga historia. Sin embargo, la cantidad, composición y caracte-rísticas existentes en la actualidad, derivan del proceso de modernización agrícola, además del auge y expan-sión de la fruticultura de exportación.Estudios realizados en Chile, señalan que la temporalidad promedio de los trabajadores del agro iba desde los 4 a los 6 meses al año, tiempos esti-mados que se han visto modificados producto de la introducción de nuevos cultivos. Este sistema de trabajo se caracteriza por Relaciones contrac-tuales informales, pactadas de boca y sin un contrato de por medio. Fue re-cién en los años 2003 y 2006 cuando comenzó a registrarse un descenso de la situación de informalidad. Además de este, existe el Contrato por faena-que consiste en el pago por caja em-balada o cantidad de fruta cosechada, cuestión que exige un gran esfuerzo en los periodos de faenas. Es esta la razón, y para evitar abusos, que se discutió y promovió la presen-tación del nuevo estatuto del tempo-rero. El proyecto de statuto laboral para los trabajadores agrícolas es un gran hito, que representa la fortaleza del diálogo social en el país. La Mesa Nacional Agrícola bipartita, a la que se sentaron empresarios y trabajadores, fue capaz de ponerse de acuerdo en materias laborales y pre-sentar al Ejecutivo una propuesta de modificaciones a la normativa vigen-te. Esto sitúa al sector agrícola como un ejemplo nacional de cómo llegar a acuerdos, y se valora igualmente la capacidad para aceptar las observa-ciones del equipo técnico organizado por los ministerios del Trabajo y de Agricultura.

Actualidad

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Internacional

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Carnavales y zamba es lo que primero se viene a la mente cuando se escucha el nombre de Brasil. Mujeres hermosas, plumas y ritmo dan vida al quinto país más grande del mundo, que con 205.716.890 millones de habitantes, posee nada menos que 26 estados, resultando dentro de los más importantes Sao Paulo, como centro industrial, y el influyente comercial, Río de Janeiro.

Internacional

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No hay quien no se entusiasme con el contagioso ritmo carnavalero de un tan hermoso Brasil. Des-tacando fuertemente dentro del

mapamundi, este país limita con Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Perú, Colombia, Venezuela, Guyana, Surinam y la Guayana Francesa, además del Atlántico por el este.Con una superficie de 8.514.877 Km2, no es extraño que sea vecino y hermano de tantos países, considerando que con esa extensión ocupa casi el 50% de la parte oriental del Continente Sudamericano. El territorio de Brasil ha sido habitado desde hace por lo menos 8000 años. El origen de los primeros brasileños es aún materia de discusión entre los arqueólogos. Sin embar-go, la visión tradicional dice que fueron par-

te de la primera ola de inmigrantes cazado-res que llegaron a América desde Siberia, a través del estrecho de Bering.

Perfil de País

La población total de Brasil a julio de 2012 era la suma no menor de 205.716.890 mi-llones de personas, fluctuando sus edades en su mayoría entre los 15 y los 64 años, alcanzando este rango al 67% total, dejan-do un 26,2% a los niños menores de 14 años, y sólo un 6,7% a los adultos mayores de 65, estando la expectativa de vida entre los 72 y los 79 años.Con respecto a las etnias, en la actualidad existe prácticamente la misma cantidad de blancos frente a los demás grupos que in-

cluyen una importante cantidad de mulatos, zambos y mestizos y, en menor medida, de negros, asiáticos e indígenas.El idioma oficial es el portugués, sin embar-go, los acentos varían según las regiones. En cuanto a la religión, el censo realiza-do en el 2011 arrojó que Brasil es un país Católico Románico en un 50%, siendo esta la población católica más grande del mun-do. Dentro del 50% restante, el número de protestantes ocupan la gran mayoría, cre-ciendo rápidamente en el último tiempo, llegando al 43% de la población. El 7% restante sigue la Umbanda y el Can-domblé, una religión nacida durante el pe-ríodo de esclavitud, donde ritos africanos fueron juntados con valores cristianos. Otras religiones son el União do Vegetal,

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Internacional

el Santo Daime, el espiritismo, las religiones afro-brasileñas, y la población judía que habi-ta principalmente Sao Paulo y Río de Janeiro.

Forma de Gobierno

La restauración de la democracia de este país se da en 1980, momento en que se permite el regreso de los exiliados políti-cos y la participación de la oposición en las elecciones legislativas. Desde enton-ces Brasil comienza a crecer a nivel país.Considerado, actualmente, como una re-pública federativa presidencialista, Brasil tiene su inspiración en cuanto a forma de Estado en el modelo estadounidense, mientras que el sistema legal sigue la tra-dición romano-germánica. En este último, su instancia máxima es el Supremo Tribu-nal Federal, responsable de interpretar la Constitución y compuesto por once minis-tros nombrados por el Presidente bajo la aprobación del Senado. Otros tribunales de alta instancia, cada uno en las mate-rias de su competencia, son el Tribunal Superior de Justicia, el Tribunal Superior de Trabajo, el Tribunal Superior Electoral y el Superior Tribunal Militar.Con respecto a la autoridad del poder ejecutivo, los Presidentes son elegidos cada cuatro años, con la posibilidad de ser reelegidos para un segundo mandato. La actual autoridad es la Presidenta Dilma Rouss, primera mujer en llegar a ocupar ese cargo en Brasil, de quien es muy inte-resante saber que no siempre fue la mujer amable que es hoy, pero siempre conser-vando su garra y rectitud. Como luchadora en el movimiento guerri-llero de izquierda de Brasil en 1969 pasó a la clandestinidad, tomando nombres como Luiza, Wanda y Estela para evadir a las autoridades. Con su característico estilo de cabello corto, aunque usted no lo crea, se convirtió en una de las fugi-tivas más buscadas de Brasil, calificada por algunos como una “subversiva Juana de Arco”.

Por su parte, cabe destacar que el parla-mento está formado por un Sistema Bica-meral, es decir, una Cámara de Senadores (3 por estado) y una de Diputados, cuyas elecciones se realizan en forma simulta-nea, durando sus miembros 8 años en el cargo.

Economía

Hablar de Brasil, es hablar de un conti-nente entero. Sin duda, una de las cosas que más sorprende es que en Brasil, todo es grande, siendo uno de los mercados emergentes más importantes y con mayo-res oportunidades de negocio. Brasil po-see un sector financiero segmentado y la fuerte presencia del estado lo tornan uno de los más eficientes Desde 1970, y hasta la actualidad, el país

es la mayor economía de Sudamérica y la sexta del mundo. Forma parte, además, de los llamados BRIC, sigla que se utiliza por la inicial de los países que la compo-nen: Brasil, Rusia, India y China. Gracias a sus dimensiones estratégicas continentales, cuenta con una gigantesca cantidad de recursos naturales permitién-dole, además, un crecimiento espectacu-lar de su PIB y de la participación en el comercio mundial en los últimos años, lo que los hace atractivos como destino de inversiones.Lo más probable es que haya visto en los stand de supermercados café brasileño, tentándose a probarlo y descubriendo que es de gran calidad y exquisitez. Claro, y cómo no ha de ser así, si la cuarta parte del café del mundo se cultiva en planta-ciones de Brasil, al igual como ocurre con

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el cacao, la caña de azúcar y las naranjas.Por su parte, la agroindustria ha vis-to un aumento en los últimos años con el trigo, las papas, los plátanos, el maíz, el arroz y la mandioca. La producción minera destaca, en tan-to, por el hierro, los diamantes, el cromo, petróleo, gas natural, plata, entre varios más.Con respecto a esta área, ya duran-te 2011, los intercambios entre el estado de Minas Gerais del sudeste brasileño, y Chile, reportaron ingre-sos por un total de US$ 384 millo-nes, con ventas chilenas cifradas en US$ 198 millones, concentradas en artefactos metalúrgicos de co-bre y hierro y en la minería. Entre otros productos relacionados

a Chile y Brasil, este último sur-ge como el tercer mayor merca-do para la oferta chilena de ali-mentos y bebidas, (justificando el 5,3% de los embarques chi-lenos de este tipo de productos al mundo), y productos acuícolas nacionales (sólo superado por Estados Unidos y Japón) Las exportaciones de salmón subieron nueve veces en una década, totalizando US$ 247 millones en 2010, las de vino se multiplicaron por más de seis veces en los últimos diez años, llevando a Brasil a estar entre los cinco países más grandes consumidores de vino en el mundo, mientras que las expor-taciones de hortalizas y frutas avanzaron más de cuatro veces en una década.Brasil posee una gran cantidad de vacuno, cerdos, aves de co-rral, ovejas y bueyes. Pudiéndo-se agregar además que la silvi-cultura es de gran importancia para la economía del país.Para el 2016, tendrá que in-vertir una suma aproximada de US$880 mil millones en infraes-tructura, lo que generará gran-des oportunidades para países como Chile en materia de expor-tación tanto de bienes, como de servicios. Esto, porque entre el presente 2013 y dicho año, se viene para el país verde amarelo dos grandes eventos que signifi-cará ampliación de aeropuertos, renovación de transporte públi-co, además de la construcción de estadios y otros recintos de-portivos. Seguramente usted ya sabe que se hace referencia a la Copa Mundial de Fútbol del próximo año, y los Juegos Olím-picos del 2016.

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Vía Tecnológica

La Evolución del SoftwareLa Evolución del Software

Los avances tecnológicos no podrían sino calificarse como sorprendentes. Cada año, e incluso cada mes, ocupa parte de la parrilla informativa un nuevo descubrimiento. Sin embargo, la rapidez con que aparecen hoy, es el resultado de años de investigación y un largo camino recorrido.

La evolución que la tecnología ha tenido, sobre todo después de co-menzada la era del 2000, ha esta-do a la vista de todos quienes no

nacieron en una época en que la compe-tencia era quién tenía el mejor smartpho-ne, sino quien la última Barbie, o auto a control remoto.Un factor que ha sido relevante en este desarrollo de tecnologías es el Software, facilitando y agilizando varios procesos que ya se manejaban con anterioridad.En los comienzos de la historia del soft-ware, los sistemas operativos brotaban como extensiones de los lenguajes. Pos-teriormente, el fenómeno se invierte y configura el ambiente en el que se des-empeñan las aplicaciones y los progra-mas de servicio.Pero, contrario a lo que usted y cualquie-ra pueda imaginar,la historia del software no surge con los equipos electrónicos, aunque sea con estos con quien adopta

el nombre, sino que está presente desde el empleo desumadoras mecánicas. Soft-ware, hardware y computación, términos que se asocian con la modernidad, son en realidad nombres nuevos de prácticas ancestrales:Todas las culturas antiguas desarrollaron técnicas de cómputo, con sus correspondientes instrumentos y pro-cedimientos. A los instrumentos, hoy se les conoce como hardware y a las téc-nicas o procedimientos intangibles, como software.Es más, tal es la antigüedad de estos conceptos, que la primera teoría sobre el software fue propuesta ya en 1935 por Alan Turing en un ensayo de núme-ros computables, y el término “software” propiamente tal,fue utilizado por primera vez de forma escrita por John W. Tukey en 1958. Durante los primeros años de la era de los computadores el software como pro-ducto estaba, por decirlo de algún modo,

en su infancia. Teniendo una pequeña distribución, la mayoría era desarrolla-do, ejecutado yreparado por la misma persona. El diseño era realizado en la mente de alguien, y la documentación normalmente no existía.

Errores de Software

Producto de este individualismo en la creación y desarrollo, se originó una serie de graves errores en la “puesta en marcha” del software. Ante la falta de documentación, los programadores aprendían sólo a través de la práctica, sumado a que en aquel entonces no profundizaban en las repercusiones que pudiera tener el software que estaba siendo creado. Resulta interesante revisar algunos de los errores más importantes:Pérdida para empresas significó el caso de una Línea Aérea donde el software arrojaba a los pasajeros que reservaban sus pasajes por Internet que la capaci-dad de los vuelos ya estaba copada y no había disponibilidad, cuando en rea-lidad no estaba vendida ni la mitad de los asientos. Así también para otras em-presas que las facturas eran ejecutadas por $0 pesos, dejando en evidencia una

Vía Tecnológica

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seria falla de software.Más interesante aún es el caso de un computador que se usaba para el ser-vicio militar en Estados Unidos. Este re-portó la alarma de que la Unión Soviética había iniciado un ataque de proyectiles nucleares en contra de ese país. Esto origino una gran movilización para con-trarrestar el ataque, alistándose para los bombarderos atómicos norteamerica-nos. Sin embargo, al día siguiente,se daba en un periódico la noticia que todo había sido un error en el Software de la computadora.Otra de las consecuencias, probable-mente la más grave de todas por existir pérdida humana, fue la ocurrida en In-glaterra.En ese lugar, una mujer asesinó a su hija de 15 años e intento matar a su hijo de 13, el muchacho escapó y con-siguió ayuda para después impedir que su madre se suicidara ¿La razón? La mujer había recibido un mensaje de un sistema informatizado de la compañía de Seguro Social, informándole que es-taba gravemente enferma, pues tenía una forma incurable de sífilis, con la que incluso había infectado a sus dos hijos. Finalmente el juez culpó el error de la computadora y no consideró a la mujer responsable de sus acciones.Es así como se observa los diferentes tipos de consecuencias. Pérdidas ma-teriales e incluso humanas, que se ori-ginaban por un mal desarrollo de Soft-ware.

La Crisis del Software

“La Crisis del Software”, término acuña-do en 1968, se fundamenta en el tiempo de la creación de este, debido a que no se obtenían los resultados deseados, además de un gran costo y poca flexi-bilidad.Con respecto al costo, conforme crecía el número de sistemas informáticos,

comenzaron a comprarse software al exterior. El problema era que el mante-nimiento de estos resultaba muy caro, absorbiendo recursos en una medida alarmante. Por esta razón, la naturaleza personalizada de algunos programas los hacía virtualmente imposibles de man-tener. La industria del software se había con-vertido en la cuna de la economía del mundo. Sin embargo, las decisiones to-madas por gigantes de la industria tales como Microsoft arriesgaban billones de dólares. Por su parte, en lo que refiere a la poca flexibilidad y la no obtención de resulta-dos deseados, la crisis del software se refiere básicamente a la dificultad en escribir programas libres de defectos y fácilmente comprensibles. Además, en ese entonces, no existían herramientas que permitieran estimar de una manera exacta, antes de comenzar el proyecto, cuál sería el esfuerzo que se necesitaría para desarrollar un programa. La crisis englobó una serie de sucesos:Los proyectos no terminaban en plazo, no se ajustaban al presupuesto inicial, había una baja calidad del soft-ware generado, además de que este no cumplía las especificaciones.

Software hoy

En la actualidad el software se clasifica en tres grandes rubros: sistemas opera-tivos, lenguajes de programación y pro-gramas de aplicación, los que permiten poner en relación al ser humano y a la máquina, además de las máquinas entre sí. Sin ese conjunto de instrucciones, los computadores serían objetos iner-tes, como cajas de cartón, sin capaci-dad para mostrar lo más mínimo en la pantalla.Los sistemas expertos y el software de inteligencia artificial han llegado al mundo para ser utilizados en aplica-

ciones prácticas de una gran variedad de asuntos. Según informes, el software de redes neuronales artificiales, encon-junto con la aplicación de lógica difusa, ha abierto grandes posibilidades para el reconocimiento de patrones y habilidades de procesamiento de información de ca-rácter humano. La programación de realidad virtual y los sistemas multimedia ofrecen formas radi-calmente diferentes de comunicar la in-formación al usuario y receptor final. Actualmente los encargados de los soft-ware son profesionales altamente capaci-tados, quienes tienen muy clara su labor. Los expertos aseguran que las cosas no se pueden dejar simplemente en las eta-pas de planeación, sino que una vez que los programas estén terminados, deben recibir mantenimiento. Además, una parte importante es la documentación. Se deben docu-mentar el Software y los procedimientos para que estén codificados en un formato al que se pueda acceder fácilmente. La documentación permite que los usuarios, programadores y analistas observen el sistema, Software y procedimientos sin tener que interactuar con él. Es difícil imaginar que una vez la gente sentía que el software no valía nada sin el computador. Y se dice difícil imagi-nar, porque hoy en día existen empresas muy exitosas que venden sólo productos de software. De todos modos, es impor-tante señalar que aún hay muchos proble-mas comunes de concesión de licencias de software debido a la complejidad de los diseños y documentación, lo que lleva a los trolls de patentes.Después de ver estos avances,es posible concluir que no sólo se cambian las for-mas de trabajo, sino que se cambia una forma de vida. La verdad es que ¿Quién vive en estos días sin la ayuda de un com-putador?, aún sonando drástico, es posi-ble ver que con la aparición del software-se cambian las costumbres y la cultura de la sociedad actual.

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Opinión

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La industria minera en Chile es y se prevé, para las próximas dé-

cadas, que seguirá siendo uno de los principales motores de la eco-nomía de nuestro país. Sin embar-go, la mantención de este “estatus” presenta enormes desafíos para la industria. La minería nacional pre-senta desafíos propios del recurso, donde la baja en la ley de los mi-nerales y las nuevas asociaciones mineralógicas representan un gran desafío para mantener los actuales ritmos de operación. Asimismo, un desafío no menor y que irá en au-mento en los próximos años, está asociado a los recursos propios de la operación. De particular interés son los recursos agua y energía.Con tasas actuales de producción de cobre fino del orden de 5,5 mi-llones de toneladas/año, asociado a precios altos del mismo y millonarias inversiones proyectadas para los próximos 10 años ¿será posible pro-veer del recurso hídrico y energético a toda la industria minera, si se pro-yecta una producción del orden de 7,3 millones de toneladas de cobre fino para el 2020?.El desafío no es menor, consideran-do que en el 2011 -solo la industria del cobre en Chile- consumió un ter-cio de la energía eléctrica generada en el país y que el empoderamiento ciudadano se ha opuesto a todo nue-vo tipo de proyectos de generación eléctrica. Así también, como la falta

Dr. Lorenzo Reyes Bozo:

Investigador Departamento de Ciencias de la Ingeniería

Facultad de IngenieríaUniversidad Andrés Bello

lreyes@unab.cl

Agua y Energía, un Matrimonio Indisoluble para la Industria Minera

de políticas públicas claras y definidas respecto de la generación y transmi-sión de electricidad.En el caso del agua, el tema tam-bién se ha comenzado a levantar con fuerza desde las comunidades que ven afectadas, no sólo su producción agrícola, sino que también el propio consumo humano. Por ello, es fun-damental considerar las variables ambiento-sociales en los nuevos pro-yectos mineros.La industria minera, considerando la criticidad del recurso agua, ha de-sarrollado y tiene en carpeta nuevos proyectos de desalación y uso directo del agua de mar en sus operaciones. Considerando que estos proyectos son técnica y ambientalmente viables, el desafío que queda es cómo trans-portar el agua hacia las operaciones que están bastante alejadas de la cos-ta. Con esto, agua y energía en mine-ría es un solo gran problema. Por lo tanto, la industria debe tener el desafío de ser pionera en impulsar nuevos proyectos de generación, en los cuales, las energías renovables representen un buen complemento a los sistemas tradicionales de genera-ción eléctrica.En síntesis, la industria minera debe crecer en forma sustentable, procu-rando un explotación responsable de los recursos naturales y, que sus nue-vos proyectos, faciliten la adecuada convivencia con las comunidades y el medioambiente.

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ActualidadAgenda

Seminarios y Conferencias

IFT ENERGY

17 AL 19 - ABRIL Espacio Riesco –Santiago

EXPO VIVIENDA

26 al 28 –ABRIL XVI FERIA DE LA OFERTA INMOBILIARIA DE SANTIAGOCentro Cultural Estación Mapocho

EVENTOS

CONGRESO INTERNACIONAL DE MARKETING

22 y 23 deAbrilLugar ; Cas PiedraOrganiza : SEMINARIUM CHILE

SEMINARIO EJECUTIVOS

Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos 15 y 16 de MayoOrganiza : SEMINARIUM CHILE

Comunicados

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Comunicados de Empresas

FURUKAWA Contribuye al Desarrollo de las Carreteras en Chile

Este verano comenzaron los trabajos de mejoramiento y ampliación de la Cuesta de Las Chilcas, Ruta 5 Norte.

La empresa Melerec, como sub-contratista está a cargo de los trabajos de perforación y movimineto de tierra; y la intervención será a lo largo de los cinco kilómetros de la cuesta, con la ampliación de la calzada y la instalación de barreras en zonas puntuales. Además, se contempla la construcción de un enlace, pasarelas peatonales, una pista de emergencia hacia el norte y la incorporación de bermas y áreas de estacionamiento.El proyecto tiene una duración total de 10 meses.

Con el fin de visitar la faena y palpar en terreno las necesidades del proyecto, estuvo en Chile, el Presidente de Furukawa Latinoamérica, José Luis Alvarez, quien junto a Oscar Alfaro - Gerente General de Melerec- visitaron las obras.

Para este proyecto se utilizarán dos equipos Furukawa, modelo HCR 910.Furukawa, de origen japonés, desde 1875 fabrica equipos que son recono-cidos por su alto rendimiento, confiabilidad y duración. En su país de origen, actualmente la marca participa en la construcción de un nuevo sistema vial de carreteras y ferrocarriles, que unirá Tokio con otras ciudades.

Comunicados

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IPR es una Empresa con presencia en el país desde el año 1988, con acti-vidades relacionadas con la prevención de riesgos y protección radiológica, que comprometen capacitaciones y asesoría técnicas en seguridad.

En el ámbito de la capacitación somos una Empresa reconocida por el Ser-vicio Nacional de Capacitación y Empleo, SENCE, como Organismo Técnico de Ejecución en Capacitación, OTEC, de forma que estamos facultados para brindar capacitaciones a través de la franquicia tributaria de capacitación.

Se destaca en particular, que las “Actividades de capacitación autorizadas por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no son conducentes al otorgamiento de un título o grado académico”.

Nuestra empresa cuenta con certificaciones de acuerdo a las Normas de Gestión de Calidad ISO 9001 y NCh 2728.

IPR posee 2 grandes áreas de al servicio de la prevención: Instituto de Pro-tección Radiológica e Ingeniería en Prevención de riesgos.Nuestros cursos más solicitados y destacados en la áreas destacadas an-teriormente son: Protección Radiológica, Control de Emergencias Químicas, Seguridad en Laboratorios Químicos, Almacenamiento de Sustancias Peli-

IPR - Capacitaciones para prevenir riesgos en la Minería

grosas, Manejo del Trauma, Psicología de la Emergencia, Respuesta ante Emergencias con Materiales Peligrosos, Espacios Confinados, Técnica de Brigada de Emergencias Contra Incendios, Manejo Se-guro de Extintores entre varias más.

Destacamos las capitaciones en Protección Radiológica que nuestra empresa realizo durante el mes de Marzo de 2013, a la empresa Minera INCOLORUR IECSA en la ciudad de Copiapó.

Mas Información sobre nuestro cursos y asesoría en www.iprltda.cl , fono 0225249735, mail csandoval@iprltda.cl.

Con un llamado a las empresas proveedoras de la Región de Anto-fagasta a no quedarse fuera, comenzó la postulación al Programa “Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo de Ne-gocios Innovadores”, que pretende mejorar su competitividad.

“Esta iniciativa, marca un antes y un después en la formación y en el impulso que se da a las empresas proveedoras para fortalecerlas en diversos aspectos que les permitan responder de manera óptima a los requerimientos de la industria minera y es un paso en el sueño que inspira nuestro trabajo gremial por lograr el desarrollo sustenta-ble de ellas”, aseguró el Presidente de la AIA, Marko Razmilic.

El programa es desarrollado por nueve compañías mineras (Barrick Zaldivar, Angloamerican División Mantos Blancos, Minera Escondida, Codelco, Minera Esperanza, BHP Pampa Norte-Minera Spence, Mi-nera El Tesoro, Xstrata Copper y Minera Meridian), la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, e Innova Chile de Corfo

Su postulación se extenderá hasta el 28 de marzo, para luego co-menzar de lleno con la etapa de entrenamiento y culminar con dos showroom donde las empresas proveedoras participantes presenta-rán sus modelos de negocios.

Inédito programa para empresas proveedoras de Antofagasta busca mejorar su competitividad

El jefe del Centro de Desarrollo Empresarial de la AIA, Ricardo Mu-ñoz, explicó detalles del diseño del proyecto y dijo que su principal característica es que “se trata de una metodología innovadora que busca combinar relatoría experta, casos empresariales exitosos, apoyo de paneles de experto-prácticos, visitas a empresas, además de una etapa de seguimiento para que la empresa internalice las herramientas y conocimientos adquiridos durante este programa de entrenamiento”.

También, Muñoz recordó que en su creación, se escuchó a las em-presas proveedoras y se trabajó con las nueve compañías mineras.

Comunicados

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La empresa, líder en el arrendamiento de maquinarias, busca consolidarse en el mercado colombiano con soluciones de primer nivel para los sectores de la construcción, industria, petróleo y obras viales.El plan de desarrollo considera crecer con nuevas oficinas en distintas ciu-dades del país. SKC Rental, empresa filial del grupo Sigdo Koppers, especializada en el arriendo de maquinaria para diversos segmentos industriales, concretó el inicio de sus operaciones en Colombia, donde ya cuenta con dos oficinas en la ciudad de Bogotá. Desde ahí, se busca crecer y consolidarse mediante la entrega de soluciones de primer nivel para los sectores de la construcción, industria, petróleo y obras viales. El inicio de las operaciones en Colombia representa un hito relevante para SKC Rental, ya que con esto la empresa agrega un nuevo mercado en el desarrollo de su negocio, el cual ya desarrolla en Chile, Perú y Brasil. El gerente de SKC Rental Colombia, Rodrigo Castillo, destacó que “tene-mos buenas perspectivas de desarrollo en Colombia, ya que el mercado de alquiler de maquinarias se encuentra poco desarrollado. Esto se combina con el enorme potencial del país, que está atravesando un círculo virtuoso de su economía que contempla entre otros, importante flujo de inversión extranjera, mejoramiento vial y de infraestructura”. SKC Rental cuenta con una amplia oferta para arriendo de equipos indus-triales además de una amplia variedad de maquinaria de movimiento de tierra, como excavadoras, retrocargadoras, equipos para trabajo en altura, montacargas, entre otros, buscando ampliar su oferta de forma constante. En ese contexto, Castillo agregó que “apuntamos en el corto plazo cons-

tituirnos como una alternativa confiable para los clientes y ser uno de los principales actores del mercado con una flota con presencia nacional, y es-tar en los principales proyectos, actuando dentro de los cánones que exigen nuestros accionistas”. En Colombia, SKC Rental ya opera con una oficina comercial ubicada en el sector norte de Bogotá y un centro logístico ubicado en la autopista Bogotá- Medellín. El plan de desarrollo considera crecer con nuevas sucursales en las principales ciudades del país. “Queremos iniciar nuestra actividad con un plan metropolitano que geográ-ficamente cubre Bogotá y las ciudades cercanas, entregando soluciones de primer nivel para la construcción, industria, petróleo y obras viales. La idea es comenzar con un foco acotado, para luego comenzar el crecimiento a través de sucursales. Estamos trabajando para dar a conocer la cultura de servicio de SKC Rental, trabajar clientes locales e internacionales que están arribando al país atraídos principalmente por los proyectos de inversión”, afirmó Rodrigo Castillo. SKC Rental S.A., es una empresa filial de SK Comercial, de Sigdo Koppers, creada en 1998 con la misión de proveer un servicio de excelencia en el arriendo de equipos y maquinarias en distintos segmentos de la industria nacional. Desde entonces, ha consolidado su presencia en el mercado con sucursales en todo el país, y filiales en Perú, Brasil y ahora Colombia. La empresa, que en 2013 celebra sus 15 años, cuenta con una amplia y diversificada flota de más de 4.000 equipos industriales, para la construcción y el movimiento de tierra, los cuales son renovados periódicamente y prove-nientes de las más prestigiosas marcas a nivel mundial, con el fin de garan-tizar altos niveles de productividad, y ofrecer un servicio confiable y seguro.

SKC RENTAL Inicia Operaciones en Colombia

Eventos

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Entre el 21. 22 y 23 de Marzo , 9.000 visitantes se acercaron al Centro Cultural Estación Mapocho para interiorizarse de las novedades que este año nos presentaban las empresas con sus productos y servicios , dando relevancia a un cambio cultural de medidas que son posible seguir para un uso eficiente de las Energías.

9.000 visitantes se dieron cita en la III EXPO EFICIENCIA ENERGÉTICA ACHEE 2013

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DAVILA, X./ MATURANA, H.

El principal valor de una organi-zación son las personas. Para que una empresa

sobreviva en esta era de grandes cambios, el gerente o directivo debe actuar en tres ámbitos. En el de la organización, creando estructuras y estableciendo objetivos y métodos capaces de adelantarse a cualquier problema.

Caleta Lastarria

Villavicencio 395, Subterráneo. Santiago, Región Metropolita-na (XIII). Barrio Lastarria (Sta. Lucia) Esquina José Victorino Lastarria. Especialidad / Cocina:Pescados y mariscos

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El restaurante Caleta Lastarria tiene aires de taberna. Ubicado en el subte-rráneo del Observatorio Lastarria, este lugar tiene onda de club y cocina que sorprende. El Chupe de Jaiba se ha convertido en su plato estrella.

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Kvothe es un personaje legendario, el héroe o el villano de miles de his-torias que circulan entre la gente. Todos le dan por muerto, cuando en realidad se ha ocultado con un nombre falso en una aldea perdida.

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He robado princesas a reyes agónicos. Incendié la ciudad de Trebon. He pasado la noche con Felurian y

he despertado vivo y cuerdo. Me expulsaron de la Universidad a una edad a la que a la mayoría todavía no los dejan entrar. He reco-rrido de noche caminos de los que otros no se atreven a hablar ni siquiera de día. He ha-blado con dioses, he amado a mujeres y es-crito canciones que hacen llorar a los bardos.

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Comida chilena, esa con sabor a abuelita y secreto de campo, es lo que inunda su carta, la misma que vio nacer el clásico sándwich Barros Luco, favorito del presiden-te, asiduo de este café.

Roberto Bravo en “Bravo Piazzolla“

26 de abril - 20:30 horasUno de los pianistas más importantes de Chile y Latinoamérica, en “Bravo Piazzo-lla”, un sentido homenaje al padre del tango moderno, Astor Piazzolla.

Paloma San Basilio

2 y 3 de mayo - 20:00 horas.Una de las voces españolas más prodi-giosas de este siglo, se despide de los escenarios con su última gira mundial.

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13 de mayo - 21:00 horasEl intérprete de canciones como “Halle-lujah” tema central de la película “Shrek” y de la versión de “Across the Universe” para el film “I am Sam”.

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