RI 第 2740 地区 2014 － 15 年度地区研修・協議会

RI第2740地区2014－15年度地区研修・協議会

会長・幹事部会

リーダー：岩永　信昭（パストガバナー、 RPIC ）

会員数　　　　　　　　　　世界　（ 2013年 6月末）

　　　　　　　　　　　 34,558クラブ　　　　　　　　　　　 1,220,115人

国別上位会員数　　　　　増加した国（前年度より）

（ 2014年 2月 4日）　　　ブラジル　　インド　　ドイツ１．アメリカ　 335,140　　　２．インド　　 122,879　　　　　３．日本　　　 88,048　　　　減少した国（前年度より）　４．韓国　　　 58,056　　　　韓国　アメリカ　日本　５．ブラジル　 55,577　　　　オーストラリア　イタリア　イギリス　　　

RI 会員増強目標

130 万人　　　　　　　 2015 年 6 月末までに

　　

日本（ 2014 年 1 月末）

2,280 クラブ88,354 人

　　地区別上位　１．第 2760 地区（ 4,853 人）　　　　増加した地区数　２．第 2750 地区（ 4,614 人）　　　　　　１４地区　３．第 2650 地区（ 4,603 人）　４．第 2660 地区（ 3,689 人）　当地区　 57 クラブ　５．第 2710 地区（ 3,293 人）　　　　　　　　 2,212人　

日本会員増強目標

10 万人2015 年 6 月末まで

サクセスジャパン作戦（ＳＡＫＵＪＩ作戦）

Click to edit Master title style戦略計画が目指すロータリーの姿

公共イメージの

向上

寄付の増加

より広範囲な影響

会員基盤と寄付者基盤の拡大

より大きな活動成

果

活発なクラブ

より良いプロジェク

ト

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戦略計画

COL ProposalsPromoting Innovation

Established the Rotary Coordinator Program

Club and Membership Pilot Programs

Club Planning &Strategy Development

ロータリークラブ･セントラル

地域別会員増強計画

ポリオ撲滅

未来の夢の全面導入

ロータリーのウェブサイト

（ www.Rotary.org）

の再構築

ロータリーのブランド強化

人道的奉仕の重点化と増加

公共イメージと認知度の向上

公共イメージと認知度の向上

クラブのサポートと

強化

戦略的優先項目推進の取り組み

戦略計画にもとづいた地域コーディネーターチーム

・　クラブのサポートと強化　　　→　ロータリーコーディネーター（ RC ）

・　人道的奉仕の増加と重点化　　　→　ロータリー財団地域コーディネーター（ RRFC ）

・　公共イメージと認知度の向上　　　→　ロータリー公共イメージコーディネーター（ RPIC ）

何故 RI が公共イメージと認知度の向上に力を入れているか？

ロータリーが社会に正しく認識されていない課題に直面

情報開示の時代、ロータリーの正しい、ありのままの情報を社会に伝える方法を考え直す必要性

分かりやすい、形が見えるロータリーをめざす

STRENGTHENING ROTARY | 1 8

調査結果

聞いたことがない

名前だけ聞いたことがある

ある程度は知っている

ロータリーについて……


課題

ロータリーは意義ある活動を行っているにもかかわらず、それが認識されていない

これによって、ロータリーが持つ可能性を最大限に引き出すのが難しくなっている


ロータリーを定義づける強み

1. 多岐にわたる職業の専門分野に基づき、多様な観点から問題を見ることができる

2. 指導力と専門性を生かし、地域社会の問題に取り組むことができる

3. 長期的な変化に必要な情熱と不屈の精神をもっている

4. 全世界な規模でそれぞれの地域社会に影響をもたらしている

多面的に見る

異なる方法で考える

責任ある行動をとる

世界的な規模で地域社会に影響をもたらす


結果 1

ロータリーは成功に必要な強みを既に備えている


結果 2

ロータリーは人々が望んでいるものを提供している、しかし、そのことを伝えていない


エッセンス価値観ボイス

存在理由信念表現

ブランド戦略を形づくる要素


ロータリーでは、さまざまな国、

文化、職業のリーダーが結びつき、アイデアを広げながら、世

界中の地域社会のために行動していま

す

エッセンスを生き生きと表現する

価値観を行動として表現　価値観　　　　　　　　　　　　　価値観をどう実践するか

親睦と世界理解　　　　　　　生涯にわたる友情をはぐくむ

倫理と高潔さ　　　　　　　　　約束を守り抜く

多様性　　　　　　　　　　　　　多様な考え方を取り入れる

職業の専門性　　　　　　　　リーダーシップと職業の奉仕とリーダーシップ　　　　専門知識を生かして地　　　　　　　　　　　　　　　　　域社会の問題に取り組む

ボイス

賢明さ

思いやり

粘り強さ

行動を促す力

ブランディングを考える

我々の色々な活動を「ロータリー」というキーワードでくくり、ロータリーとはどのような組織なのか、どのような活動をして、どのような人たちがいるのかを社会に（良い）イメージをしてもらうための活動

ブランディングを活性化と捉える、ブランディングのためには活性化されたロータリーであることが前提条件、そして真の目的でもある

会員増強は後からついてくる

従来からのメディア・　ロータリー創立記念日、地区大会、クラブ周年　　など機会を捉えて PR・　テレビ CM の検討・　ロゴ投射ソーシャルメディア・　クラブ、地区の HP を外部向きに・　これからの RI のソーシャルメディア戦略を注視・　クラブ、地区に SNS担当者を置きクラブ、地区　　指導者との密接な連携をとる

2013 年手続要覧からクラブ定款、細則の見直し

・　３年に１度は見直さなければならない・　今年度（ 13-14 年度）中に見直しの要あり・　定款は原則そのまま受け入れるもの・　細則はクラブの慣習、実情に合わせ標準 RC　　定款を補足するものとして作成すべき・　丸写しは厳に慎むべき、特に委員会構成は　　 CLPを採用しているため実際のものと齟齬が生じる・　 2013年版のクラブ細則は様変わりし、簡略化しすぎ　ている感あり → 2010年版を参考にした方が良いかも

クラブ事務局は情報の山

・　地区、 RI から様々な文書、情報　　　→　 1 度は目を通す必要性、場合によっては　　　　　例会中に回覧・　 RI 、ロータリー財団の収支報告が送られてくる　　　→　これも回覧の要あり・　そのためには事務局へ時には足を伸ばし　　ましょう

　意義ある会長、幹事年度をめざして

・　会長、幹事は常に一枚岩・　献身的な事務局員の支援をとりつける・　長期欠席者、入会間もない会員への心配り・　会員の声なき声をくみ上げる努力　　　→　各理事が担当委員会の意見をよく聞く　　　→　この声を理事会運営、決定に反映させる・　前例踏襲にこだわらず何か新しいチャレンジを

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