LISTA DE COTEJO (Tarea 6)DIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES

INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Subsistema de Universidades Tecnolgicas

Nombre del Alumno.Ricardo Acopa Prez Fecha de Entrega: 13 febrero - 2015

Facilitador : Dr. Julio de Jess Vzquez FalcnPeriodo de Evaluacin. Febrero 2015

Asignatura.PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJOValor del instrumento (20%)Tipo de Instrumento (*)LC-1.3-01

Unidad de Aprendizaje:1Planeacin EstratgicaObjetivo de la unidad: El alumno administrar eficientemente el tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de objetivos personales y organizacionales.

OBJETIVO DE APRENDIZAJE DEL EJERCICIO

Determinar las tendencias del entorno que inciden en la organizacin construyendo el escenario deseable.

INSTRUCCIONES AL ALUMNO

Realizar la siguiente actividad en forma individual.

ACTIVIDADES A REALIZAR

1Investigar que es el anlisis del entorno, explicar su incidencia en la organizacin: educativo, cultural, econmico, poltico, social, ambiental, tecnolgico.

2Identificar que es la prospectiva y su enfoque para construir los siguientes escenarios: real, posible (factibles), probable (futurables), deseable (futurible).

No.ACTIVIDADESPONDERACIONOBSERVACIONES

CumpleS / NRUBRICA(Porcentaje

1. Elabora tarea de investigacin indicando: Portada, ndice de contenidos, la(s) fuente(s) bibliogrfica(s).30%

2. El trabajo es entregado de forma completa y en la fecha establecida.25%

3. Comprende los temas que se pidieron.20%

4. Entrega de la tarea en forma digital.25%

CALIFICACION:

Anlisis de EntornoEl anlisis del entorno es el marco contextual de la planeacin estratgicaEl ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que actan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concrecin de nuestros propsitos bsicos y objetivos estratgicos.Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exgenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro.Beneficios del anlisis del entorno: Identificar cules son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector, analizar el grado y la naturaleza de la influencia y, hacer pronsticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empres

Los mbitos clsicos que conforman el entorno de una organizacin:La mayora de los autores coinciden en que el entorno de una organizacin puede descomponerse en varios sub-entornos o mbitos que constituyen el entorno general de una empresa.Yo voy a nombrar a los 6 que me parecen ms relevantes: mbito Tecnolgico mbito Normativo mbito Econmico-Financiero mbito Social mbito de Mercado mbito PolticoEs probable que me haya dejado alguno de mencionar pero esencialmente estos son los ms comunes y con los estoy seguro te vas a encontrar.mbito tecnolgico:Este mbito est compuesto generalmente por factores que tienen que ver la rapidez de las innovaciones, el grado de desarrollo de tecnologas, la estructura de la propiedad industrial (patentes), publicaciones cientficas y el potencial de aparicin de disrupciones laterales.Es realmente relevante para las empresas que desarrollan bienes de equipo o cuyos productos incorporan gran cantidad de desarrollos o tecnologas de ltima generacin.mbito normativo:Caracterizado por todo el cuerpo legislativo y legal de cada pas o regin. Los factores que lo dominan son:Grado de cumplimiento normativo: tiene que ver con el cumplimiento de la ley por parte de las autoridadesGrado de seguridad jurdica: tiene que ver con los cambios en la ley y las reglas del juegoAmbos factores pueden ser determinantes para las industrias que actan en rgimen de oligopolios estatales o mercados ampliamente intervenidos por las administraciones como el energtico, sanitario, educativo, bancario etc mbito econmico-financiero:Conformado esencialmente por la evolucin econmica de los pases o regiones sus factores ms determinantes son: El crecimiento de la economa PIB La evolucin de la inflacin La balanza de pagos La evolucin del desempleoEl endeudamiento de la economaFacilidad para hacer negociosPodemos incluir muchos ms factores pero la lista sera casi interminable.mbito social:Totalmente conectado con las personas y sus valores. Los factores determinantes de este entorno son:La demografa: la composicin demogrfica de un mercado o pas o regin es esenciaLas creencias o valores de personas y comunidad: ecologismo, religin, concepto de la familiaEste entorno es de los ms importantes para las empresas de que producen bienes de consumo como la telefona, electrodomsticos, automocin etcmbito de mercado:Es con diferencia el mbito del entorno de una organizacin ms conocido, ms empleado y el mejor comprendido. Sus factores ms determinantes son las 5 fuerzas del modelo de Porte: Clientes Competidores Nuevos entrantes Productos sustitutivos ProveedoresLa fuerza de cada uno de estos grupos es lo que determina el nivel de competencia y las barreras de entrada de un sector.mbito poltico:Por ltimo el sub-entorno poltico. Tal vez uno de los ms relevantes y ms fciles de tener en cuenta ya que la situacin poltica de un pas por lo general no es ningn secreto y se suele clasificar de estable o no estable. En medio de estas dos situaciones hay una variada escala de grises. Pero bsicamente este es el nico factor a tener en cuenta.

ProspectivaLa nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se enfoca a la importancia de la visin estratgica que debe servir a toda organizacin como parte fundamental de visin de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las organizaciones,

Entre diversas categorizaciones posibles, cabe destacar operativamente Tendencial: Extrapolacin basada en las estructuras del presente; responde a la pregunta qu pasara sin ningn cambio o esfuerzo adicional? Utpico: Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales. Responde a la pregunta Qu pasara si todo sale bien? Catastrfico: Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible, Responde a la pregunta Qu pasara si todo sale mal? Futurible: Escenario propuesto; lo ms cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero an factible. El futurible es un instrumento de planeacin prospectiva. Es un producto de la elaboracin y seleccin de futuros a partir del anlisis retrospectivo y 23 coyuntural, es el futuro escogido entre otros. El futuribles el futuro deseable y posible aprovechando un pasado y un presente conocidos con relativa suficiencia.