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Empresa Certificada pelo CREA-RJ

CONTRATOContrato de Prestação de Serviços Educacionais

CONTRATADA:

Ecthos Consultoria e Desenvolvimento - CNPJ: 04.161.866/0001-35 I.M.: 0291.429.8, sediada à Rua Myrthes Wenzel 59C2 – Freguesia - Jacarepaguá - CEP: 22763-250 – Rio de Janeiro. Telefone/Fax: 21-98181-1400 – www.ecthos.com.br, representada pelo seu sócio diretor Marcus Possi, brasileiro, casado, registrado no Código de Pessoa Física sob o número 634.068.297-91, identidade CREA 1980-10-1928 RJ, e

CONTRATANTE – ALUNO1:Nome:CPF:Data de Nascimento: Endereço:Telefone:Correio Eletrônico:Números de Controle: desconsiderar

Curso:

Workshop de Planejamento e Controle de Obras, levando ao certificado de Participação com bom aproveitamento, em conformidade com as leis vigentes no país. O teor completo desse curso pode ser verificado no anexo 2 deste contrato.

Condições de Pagamento:( ) Subsidiado pela Ecthos CD – Profissional –Inscrição Gratuita2.

( ) Tutoria Individual - pela inscrição no sistema Eventbrite. (desconsiderar)

1 Preenchimentos obrigatórios completos2 Vagas gratuitas exclusivas para a parceria promovida com o Profissionais do Sistema CONFEA/CREA-RJ. Não contempla aqueles que em outras oportunidades gratuitas, de qualquer parceria, abandonaram o evento.

Ecthos Consultoria e Desenvolvimento Ltda. CNPJ: 04.161.866/0001-35 I.M.: 0291.429.8Rua Myrthes Wenzel 59C2 – Freguesia -Jacarepaguá - CEP:22763-250 Tel.:98181-1400http://www.ecthoscd.com.br E-mail: [email protected]

http://www.ecthoscd.com.br/

http://www.ecthos.com.br/


CONTRATOCláusula Primeira: ObjetoO objeto do presente contrato é a prestação de serviços educacionais pela CONTRATADA, referentes ao WORKSHOP no qual o CONTRATANTE matrícula o ALUNO/Participante.

Parágrafo Primeiro: O WORKSHOP será realizado pela CONTRATADA, na forma hibrida, presencial e EAD na rede internet.

Parágrafo Segundo: A carga horária total do curso contratado é de no mínimo 36 horas com a realização dos exercícios descritos pelas ementa do anexo 1.

Parágrafo Terceiro: Os materiais e serviços didáticos, oferecidos nesse evento aos participantes, de exclusividade da Ecthos CD, possuem como valor de referência, em caso de aquisição separadamente deste compromisso: Livro especifico – Gerenciamento de Projetos Básico 132fls - 50 US$ a unidade; serviços de apoio ao ensino Moodle 15US$ por semana; e assessoria assistida para apoio ao sistema 20US$ por semana. Esses materiais estão inclusos e de forma gratuita, nesse contrato, e sua cobrança está sujeita apenas em casos de aquisição específica e estranha ao presente contrato.

Cláusula Segunda: DataA realização do CURSO está prevista para os dias e horários conforme formulário eletrônico de Inscrição específica do WORKSHOP.

Parágrafo Único: A CONTRATADA reserva-se o direito de eventualmente reprogramar o WORKSHOP, com prévia divulgação aos participantes, sempre para sua melhoria contínua e adaptação aos melhores padrões e práticas de ensino ou das técnicas de gerenciamento, engenharia e educação.

Cláusula Terceira: QUALIDADE DO CURSOA CONTRATADA compromete-se a realizar o WORKSHOP com o nível de qualidade explicitado no programa. Caso seja necessária a substituição de instrutores, local de realização ou de acomodação, a CONTRATADA responsabiliza-se pela substituição do serviço, no mínimo, no nível de qualidade semelhante àquele ofertado inicialmente.

Parágrafo Unico – Todos as atividades devem ser entregues no prazo programado, impreterivelmente. Caso as atividades não sejam entregues no prazo a sua consideração para conclusão com sucesso ficará sujeita a avaliação posterior dos responsáveis.

Cláusula Quarta: CERTIFICADO DE CONCLUSÃOSerá conferido certificado de conclusão apenas ao ALUNO/Participante que obtiver o mínimo de atuação e a realização dos exercícios propostos com o aproveitamento acadêmico/prático.Parágrafo Único: A CONTRATADA poderá fornecer certificado específico para declaração de PDU’s – Professional Developmente Units aos certificados PMP pelo PMI, mas esse certificado não está incluso nesse contrato – é considerado objeto e serviço de avaliação à parte.

Parágrafo Primeiro: Em caso de parcerias com institutos de outras empresas, o certificado será conferido apenas pelo parceiro, com o registro de atividades concluídas pelo participante. Esse registro limitado ao período do Workshop Ecthos Consultoria e Desenvolvimento Ltda. CNPJ: 04.161.866/0001-35 I.M.: 0291.429.8Rua Myrthes Wenzel 59C2 – Freguesia -Jacarepaguá - CEP:22763-250 Tel.:98181-1400http://www.ecthoscd.com.br E-mail: [email protected]



CONTRATOofertado. Essa condição poderá ser alterada se o participante tiver concluído todas as etapas previstas no treinamento dentro do programa estabelecido.

Parágrafo Segundo: Cabe de forma exclusiva ao parceiro ou instituição conveniada a emissão do certificado mencionando a empresa Ecthos CD.

Cláusula Quinta: PAGAMENTOO CONTRATANTE pagará à CONTRATADA o valor total pelos a serem serviços prestados conforme as CONDIÇÕES DE PAGAMENTO.

Parágrafo Único: Caso o início do WORKSHOP seja adiado, por qualquer motivo de força maior, os pagamentos remanescentes serão reprogramados com a mesma defasagem verificada no início do curso.

Cláusula Sexta: DESISTÊNCIAEm caso de desistência até o segundo tópico/fase de ensino (Unidade 2), sendo essa por motivo exclusivo de necessidades de trabalho, comprovado por documentação emitida pela empresa, a CONTRATADA poderá conceder ao aluno a participação em outra turma dentro do âmbito de realização da CONTRATADA, para a garantia do aprendizado. Essa oportunidade, se ocorrendo, é concedida apenas uma vez.

Cláusula Sétima: RESPONSABILIDADEO CONTRATANTE se responsabiliza pelo comportamento do ALUNO/Participante por ele matriculado. Em particular, como prova de conhecimento da íntegra e concordância, assina em conjunto com o ALUNO/Participante o Anexo 3 - “Compromisso de Comportamento Ético”, que passa a fazer parte deste contrato.

Cláusula Oitava: AnexosFazem parte integrante deste contrato os anexos: Anexo 1 – Escopo do WorkshopAnexo 2 – Ementa Anexo 3 - Compromisso de Comportamento Ético + Guia do AlunoAnexo 4 – Autorização para Divulgação de Informações EscolaresAnexo 5 – Calendário do curso

Cláusula Nona: FOROAs partes elegem o foro da Comarca do Rio de Janeiro para dirimir todas as questões decorrentes deste Contrato, com renúncia de qualquer outro, ainda que privilegiado.

E, por estarem assim justas e contratadas, assinam o presente instrumento em 02 (duas) vias de igual teor, para fins de direito.

Rio de Janeiro, 26 de maio de 2023.




CONTRATOCONTRATADA

Ecthos Consultoria e DesenvolvimentoContratante

Nome Completo

Anexo 1 –Workshop de Gerenciamento de Projetos .




CONTRATO




CONTRATOAnexo 2 – Ementa do Curso.

Workshop de Gerenciamento de Projetos – ementa básica3

O projeto FISHBONE foi desenvolvido em um modo maduro e amparado por técnicas e procedimentos de ensino que visam a educação continuada e para um público maduro e mais dirigido a interesses próprios de capacitação. Aqui o projeto FISHBONE se destaca na área de gerenciamento de projetos e aplicação direta no Workshop proposto. Esses módulos não visam formar especialistas de forma imediata no tema Gerenciamento de Projetos, mas com certeza deixará seus participantes muito confortáveis para debater, registrar ideias e experiencias, entender a importância desse tema às obras e projetos, a sua aplicabilidade e iniciar suas atividades de modo seguro e previsível. Seguro para os negócios que o participante vem a atender, e seguro as ações que o participante tem a tomar para planejar e controlar seus projetos e empreendimento.

A literatura proposta para esse curso também é modular e aberta na sua composição e conteúdo para estudo e desenvolvimento. Em registro no PMI sob número BR14WS001.

Professor Conteudista: Marcus Possi

Tutor: Cherubin Cunha, Gabriel Cardozo, Marcelo Ribeiro, Thiago Locatelli, Natasha Boechat, Herval Forny, e Marcus Possi

Temos nesse Curso teremos Cinco Unidades de Ensino com 6 atividades dirigidas:

Unidade 1 Iniciação ao Gerenciamento de Projetos PorqueUnidade 2 Gerenciamento do objeto do Projeto O queUnidade 3 Gerenciamento dos prazos do Projeto Quando, Como e QuemUnidade 4 Gerenciamento dos Custos do Projeto QuantoUnidade 5 Monitoramento e Controle do Projeto A comprovaçãoUnidade 6 Encerramento A consolidação

Nossa Missão nesse WorkshopEntender o que é "gerenciamento de projeto", porque devemos entender essa nova disciplina. Como ela ajuda a promover o entendimento do que será realizado, de como podemos prever suas datas de execução, com quais recursos devemos dispor para a sua realização e de quanto isso deve custar. Enfim, tomar consciência que podemos ter a solução muito dos problemas que hoje enfrentamos.

3 Sujeita a alteração para mais e melhor, respeitando as condições de tempo e espaço de estudos acordados.Ecthos Consultoria e Desenvolvimento Ltda. CNPJ: 04.161.866/0001-35 I.M.: 0291.429.8Rua Myrthes Wenzel 59C2 – Freguesia -Jacarepaguá - CEP:22763-250 Tel.:98181-1400http://www.ecthoscd.com.br E-mail: [email protected]



CONTRATOTópico 01

Apresentação

Os projetos parecem que invadiram nossa vida como uma novidade mas acreditem que isso é algo que encontramos rotineiramente. (texto de 2004). As obras e serviços de engenharia não nasceram ontem ou em academias do EUA ou da Europa, é algo bem mais antigo.Uma avalanche de notícias, pedidos de oferta de serviços e profissionais especializados apareceu como que uma enxurrada na nossa pacata rotina, como se isso uma grande novidade fosse. Isso se deve a uma moda ou a uma necessidade? (texto válido ainda hoje). Acreditamos que algumas informações devem ser passadas para os que estão na área das engenharias.Há pelo menos 20 anos vimos aparecer essa palavra projetos, que na engenharia tradicional significa: desenho construtivo de apoio à execução e documentação técnica, se destacar cada vez mais e definir uma série de cursos e treinamentos ofertados no mercado. Curso de introdução, cursos de pós-graduação, cursos de MBA, entre outros. As ferramentas de gerenciamento de projetos também acabam por sair das mãos exclusivas de especialistas de TI, para ser accessível a todos os profissionais que têm compromissos com “projetos”.Isso acontece pelas mudanças que passamos nos dias de hoje, no que diz respeito a tecnologia, no que diz respeito às necessidades dos nossos clientes, no que diz respeito até a requisitos da sociedade. As perguntas antigas: será que o mundo está muito rápido, ou nós estamos muito devagar – o mundo e o mercado funcionam no seu ritmo, não no nosso. De fundistas passamos a velocistas. Agora não basta mudar, temos que mudar rápido, ou pelo menos atender a essas mudanças rápido. Existem até novidades na área do gerenciamento de projetos preditivos e, projetos ágeis e expressos.Nossas organizações estão prontas para atender a essas novidades? Essa forma de conduzir os trabalhos de construção, desenvolvimento de aplicativos, projetos sociais, com as técnicas e a competitividade? As empresas tradicionais dão lugar a novos modelos – e até home office é ponto considerado como “normal”. Isso é imposto pela ... concorrência, ou pela mudança de processo social? O modelo que praticamos hoje, se são como herança do processo de trabalho que nossos “antepassado” é eficiente? Ou não? Dizem também que os projetos (agora projetos são empreendimento !) devem ser nutridos e mantidos até a sua conclusão, senão podem perecer e não atingir o propósito do negócio. Isso é, podem não atender seus objetivos principais – os negócios e seu retorno. Daí se falar em ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do produto.

Nossa Missão nessa UnidadeEntender o que é projeto no jargão atual, para que serve, que é gerenciamento ou administração, quais as necessidades do mercado e como estamos para atendê-lo. Enfim, tomar consciência que podemos ser as ferramentas de nossa organização para melhorá-la através de nossa capacitação e aplicação.




CONTRATOTópico 1 A mudança como promotora dos projetosTópico 2 Os envolvidos nas MudançasTópico 3 As estruturas das organizaçõesTópico 4 O ciclo de vida dos projetosTópico 5 Os componentes de trabalho para projetos

Tópico 02

Apresentação

Não é raro vermos que aquilo que chamamos de resultado do nosso trabalho, resultado da nossa obra, ou sistema informatizado desenvolvido, ganha outro nome: “mal feito”. Exagerando um tanto nas palavras utilizadas, podemos dizer que é isso o que temos muitas vezes, interpretado por aquele que recebem. Seja por conta de desentendimentos, ou de definições não claras. Logo a seguir, vem na melhor das hipóteses, o retrabalho para consertar o que já fizemos e achamos que estava bom. As pesquisas já apontaram que uma grande deficiência dos projetos, para obter sucesso, é a sua definição. Por ser pobre, ou muitas vezes incompletas, levam a uma rejeição do todo ou de parte, daquilo que entregamos. Parece que os softwares desenvolvidos, nunca estão como o cliente pediu, as construções sempre trazem consigo aditivos de contrato motivados por desconhecimentos ou esquecimentos. A redação do escopo do projeto, muitas vezes acaba por se tornar o parte importante objeto contratual. A estruturação do que será entregue no projeto, sem dúvida alguma, ajuda a definição do seu custeio e das datas de entrega das pares necessárias. Devemos ter em mente que as expectativas de todos , clientes e fornecedores, devem ser identificadas, registradas e atendidas. Nesse módulo discutiremos como inicialmente poderemos tratá-las. De nada adiantaria registrar aquilo que deveria ser feito e entregue se não garantirmos o entendimento de como será recebido, ou seja, quais os critérios que nortearão o seu recebimento e aceitação por parte do cliente. Isso passa por qualidade de processo e de produto. Os aditivos contratuais mencionados anteriormente, estão no nosso dia a dia, mas o seu pagamento e aceite nem sempre. As mudanças no escopo do projeto existem e sempre existirão, porém um CONTROLE “procedimentado” deve ser feito para mantê-las dentro dos critérios e limites aceitáveis. Estamos como problemas de mudança de escopo por que não o definimos direito ou por que as necessidades de projetos foram reajustadas? O que é pedido, depois da assinatura do contrato, estava claro? Era previsto, ou não?

Nossa Missão nessa UnidadeEntender o que é escopo do projeto, como estruturá-lo como controlá-lo e por fim como começar bem o nosso planejamento e garantir seu controle.




CONTRATOTópico 1 - A declaração do ESCOPO do ProjetoTópico 2 - A estruturação do que será entregue no final do projetoTópico 3 - A forma de verificar o que foi feito e entregue no projetoTópico 4 - Como controlar as alterações do ESCOPO - Contrato

Tópico 03

Apresentação

Há uma tradição que faz com que aqueles que definem o escopo, estruturam as entregas, tenham o hábito de também definir as atividades que serão necessárias para sua conclusão. Isso vai contra a melhor prática que diz: temos que trazer os especialistas de cada produto para definir a sua construção, estimativas de consumo e insumos, e sua execução. Chegam esse aventureiros até propor as estimas de prazos de execução e seu sequenciamento produtivo. Esquece-se de chamar aqueles que entendem do assunto ou aqueles que irão de fato produzir os pacotes e produtos do projeto.De nada adiantaria registrar aquilo que deverá ser feito, e como deverá ser feito e entregue, se não garantirmos a sua exequibilidade, e de como será recebido, ou seja, quais os critérios que nortearão o seu recebimento por parte do cliente. Isso passa por qualidade de processo e de produção.A montagem do cronograma exige mais que apenas o preenchimento de dados em aplicativos e softwares de gerenciamento de projetos. Requer o conhecimento de características e atributos como calendários, restrições e condições. Os recursos entram nessa hora, sua produtividade e quantidade. Não dá para definir durações sem os recursos, e vice versa.

Nossa Missão nessa UnidadeO que é um cronograma, como montá-lo, como controlá-lo.

Tópico 1 - As atividades que irão produzir o trabalho do projetoTópico 2 - Os resultados do correto sequenciamento das atividades e seus principais problemasTópico 3 - O dilema da escolha - Duração dos trabalhos ou e da quantidade de recursos para fazê-losTópico 4 - O CRONOGRAMA do Projeto e suas representaçõesTópico 5 - Os indicadores de desempenho dos prazos e produção do projeto, e o controle das alterações do CRONOGRAMA




CONTRATOTópico 04

Apresentação

O ponto mais nevrálgico de um negócio dizem ser o "custo", ou melhor, seu desconhecimento ou perda de controle. Daí ser necessário uma atenção especial e dedicação técnica nesse ponto. A diferença entre custo e orçamento, o que é uma composição de custo analítica. Como medir o desempenho do custo do projeto. Como controlar as alterações no orçamento, são questões que os profissionais que atuam em projetos devem ter consciência de importância e conhecimento.As técnicas de estimativa de custos utilizadas há décadas na construção civil, devem ser analisadas e os seus resultados avaliados ao final de cada projeto para a construção de base de dados própria a ser reutilizada em projetos futuros.No fechamento da etapa de planejamento desse Workshop temos o somatório de o que + como e quando + quem + quanto = resultados. Tanto para o planejamento como para o controle eficiente e eficaz de projetos.

Nossa Missão nessa Unidade

Entender o que é um orçamento, como montá-lo, como controlá-lo.

Tópico 1 - O planejamento e as estimativas dos custos do projetoTópico 2 - A programação de desembolso e pagamentos do projetoTópico 3 - Os indicadores de desempenho dos custos do projeto, e o controle das alterações do Orçamento.

Tópico 05

Apresentação

Nessa última etapa de discussões, haverá um ponto de inflexão – uma evidência de ponta de iceberg, teremos uma visão generalista do sentido do monitoramento e do controle dos projetos e obras! no seu entendimento mais básico. Observar e comentar.

Autonomia e responsabilidade. Esse workshop tem o objetivo de permitir uma visão mais “crítica”, "prática" e tangível dos conhecimentos adquiridos e discutidos para despertar a necessidade de investir em profissionalismo.




CONTRATONuma época onde a competitividade é alta, uma determinada empresa, empresário, autônomo ou mesmo profissional, precisa de apoio para entender esses processos de gerenciamento e suas vantagens.

Desde o que até o como é quanto, você deverá realizar a administração dos três elementos básicos da ADM, gerenciamento de escopo, tempo e custo, assim como os seus respectivos controle.

Nossa Missão nessa Unidade

Tópico 1 - Entender o que é um monitoramento e um controle, como realizá-los;Tópico 2 – observar e agir




CONTRATOTutores:

Marcus PossiEngenheiro Eletricista e de Segurança do Trabalho – Especialista em Gestão de Projetos e Contratos. MBA em Gerência de Projetos FGV – 2003/RJ. Especialização em Metodologia de Ensino Superior FGV – 2003/RJ. Especialização em Tutoria na EAD – FGV – 2003/RJ. Cadastrado na ABED – Associação Brasileira de Educação a Distância. Com mais de 25 anos no setor de construção e gerenciamento de obras de subestações e Usinas em média e alta tensão no Rio de Janeiro foi o responsável pela implantação em campo da automação das subestações das áreas CENTRO/SUL pela LIGHT SESA do Rio de Janeiro. É autor de diversos trabalhos publicados na área de engenharia elétrica e gerenciamento de projetos. Participou de diversos eventos no ENIE, ENERSHOW, SNPTEE e no 4º Congresso Ibero Americano de Gerenciamento de Projetos; Responsável pelo desenvolvimento do Curso de Pós Graduação em Gerência de Projetos da UFRJ - Rio de Janeiro e do Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos Avançado da UGF - Universidade Gama Filho, no Rio de Janeiro. Diversos Cursos nas áreas de Engenharia Elétrica e Gerenciamento de Projetos. Diretor da Ecthos Consultoria e Desenvolvimento – empresa certificada pelo CREA-RJ 2007-2008; Secretário da Comissão da ABNT responsável pela norma NBR 14039 "Instalações elétricas de média tensão de 1,0kV a 36,2kV"; Filiado ao PMI - Project Management Institute no Rio de Janeiro, atuando como voluntário em diversos projetos internos.

Cherubin Cunha . Cherubin Cunha – Engenheiro de Produção. Experiência de 8 anos em gerenciamento de projetos, modelagem de processos, relatórios empresariais, implementando melhorias em modelos de gestão em várias organizações. Tutor de cursos EAD e palestrante em diversos eventos sobre o tema GP. Nível avançado à especialista nos softwares Power BI, MS Project, Spider Project, CA PPM, Bizagi Process Modeler, MS Visio e Office 365

Natasha BoechatNatasha Boechat - Engenheira Mecânica. Atuação como coordenadora e tutora do curso Spider Project Ferramenta de Apoio para o Gerenciamento de Projetos desde 2018. Atuação como tutora do curso Perícia Judicial & Assistência Técnica desde 2019. Certificado técnico em Gerenciamento de Projetos (CAPM) pelo PMI - Project Management Institute. Certificada em Spider Project - Ferramenta de Apoio para o Gerenciamento de Projetos pela ECTHOS CD. Certificada em Gerenciamento de Projetos pela RJPROJ Consultoria e Treinamento.

Herval FornyPós-graduado em Direito Notarial e Registral (UCAM - 2019). Pós-graduado em Direito Imobiliário (UCAM - 2019). Pós-graduado em Direito Penal e Proc. Penal (UNESA - 2002). Graduado em Direito pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ (1995). Graduado em Ciências Econômicas (UERJ - 1989). Curso de Técnico em Mecânica Industrial pelo Centro Federal de Tecnologia – CEFET/RJ (1982). Exerceu a função de Diretor de Integração substituto na Autoridade Pública Olímpica - APO. Realizou cursos na área de Gerenciamento de Projetos e Modelagem de Processos. Curso de Perícia Judicial na área imobiliária. Participou da elaboração da Metodologia de Acompanhamento de Obras e Serviços na APO. Assessorou a Autarquia no Gerenciamento de riscos dos projetos estratégicos pra os Jogos Olímpicos Rio 2016. No Departamento de Polícia Federal atuou como Gerente de Programa para os quatro grandes eventos: Rio + 20, Copa das Confederações FIFA 2013, Jornada Mundial da Juventude e Copa do Mundo FIFA 2014. Além disso, foi professor da disciplina Metodologia de Gerenciamento de Projetos do DPF, Instalação de Escritório de Projetos e Uso da ferramenta de Gestão do DPF - GepNet. Exerceu a Tutoria EAD das disciplinas Identificação Veicular e Análise Criminal - Secretaria Nacional de Segurança Pública (SENASP/ANP); Tutor EAD das disciplinas Combate a Crimes Cibernéticos; e Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Polícia Federal - MGP-PF - Academia Nacional de Polícia (ANP). Detém certificação PMP (Project Management Professional) conferida pelo PMI (Project Management Institute).




CONTRATOAnexo 3 - Compromisso de Comportamento Ético + Guia do Aluno

Compromisso de Comportamento Ético

A ECTHOS CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO LTDA (CONTRATADA), por meio do contrato em peça vestibular, propõe-se a oferecer um treinamento especifico de alta qualidade. Para este fim, e para admissão ao Workshop de Planejamento e Controle de Obras. (CONTRATANTE) declara ter perfeita compreensão e estar de acordo com os seguintes termos de competências, de compromissos e de comportamento:

Compete à coordenação do curso na Ecthos C&D: Indicar professores de alto nível acadêmico e de formação profissional.

Gerenciar todas as atividades acadêmicas do Curso.

Explicitar a metodologia de conteúdo, ensino e avaliação de todas as disciplinas.

Entregar todos os livros texto e programas das disciplinas até a primeira aula de cada disciplina.

Escolher e modificar, em qualquer tempo e ao seu critério, ferramentas complementares de suporte ao ensino.

Compete ao aluno: Estudar todo o material lecionado, conforme estipulado nos programas das disciplinas e efetuar e

entregar no prazo agendado os exercícios solicitados.

Evitar tentar aprender somente pela leitura do material fornecido e participação em aulas, complementando o estudo com leituras individuais e atividades correlatas.

Restringir as faltas nas Reuniões Virtuais (6) e nas reuniões Presenciais (3) justificadas de qualquer disciplina para evitar a perda de conteúdo das disciplinas.

Demonstrar uma postura madura, respeitosa, gentil e honesta no convívio com os professores e colegas, e na resolução de exercícios, provas e outras atividades acadêmicas.

Portar-se convenientemente nas atividades em grupo do curso durante a sua realização.

Esforçar-se por chegar entregar pontualmente os trabalhos referentes às aulas. Os horários programados serão seguidos à risca pela coordenação do curso.

Manifestar-se ao Coordenador local do Curso, o quanto antes, sobre qualquer problema ou fato acadêmico/administrativo/financeiro referente ao Curso.

Assegurar a atualização dos seus dados cadastrais – endereço, telefones e e-mail - tanto para fins acadêmicos quanto administrativos.


CONTRATADAEcthos Consultoria e Desenvolvimento

ContratanteNome Completo




CONTRATOAnexo 3 – Autorização para Divulgação de Informações Escolares

AUTORIZAÇÃO PARA DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES ESCOLARES

Eu, ..........................................................................................-CPF:..........................................., aluno / contratante do Workshop de Planejamento e Controle de Obras, autorizo a Ecthos C&D a divulgar em seu domínio Moodle - aplicativo de apoio ao ensino a distância , o meu nome, meu contato telefônico, meu correio eletrônico, as minhas referências dos trabalhos e exercícios desenvolvidos, exclusivamente para o uso dos participantes do curso em questão, e para fins exclusivos de controle e acompanhamento facilitado, do meu desempenho e dos colegas, sendo vedado e proibido o uso desse material de forma comercial ou particular pela CONTRATADA sem a minha autorização previa, formal e escrita.


CONTRATADAEcthos Consultoria e Desenvolvimento

ContratanteNome Completo




CONTRATO

Anexo 4 – Calendário do curso




CONTRATO



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