RISK MANAGEMENTRISK MANAGEMENT

Manajemen Resiko

Penerapan secara sistematis kebijakan Penerapan secara sistematis kebijakan

manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan

Penerapan secara sistematis kebijakan Penerapan secara sistematis kebijakan

manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan

untuk menghilangkan atau mengurangi untuk menghilangkan atau mengurangi

resiko yang merugikan perusahaanresiko yang merugikan perusahaan

manajemen dan aktivitas kegiatan manajemen dan aktivitas kegiatan

untuk menghilangkan atau mengurangi untuk menghilangkan atau mengurangi

resiko yang merugikan perusahaanresiko yang merugikan perusahaan

DEFINISIDEFINISI

BAHAYA/ HAZARD

Sesuatu yang

BAHAYA/ HAZARD

Sesuatu yang

berpotensi

menimbulkan cedera

atau kerugian

berpotensi

menimbulkan cedera

atau kerugian

BERBAHAYA/

DANGER

BERBAHAYA/

DANGER

DEFINISIDEFINISI

Suatu situasi dimana

terdapat kemungkinan

penyimpangan energi

melebihi tingkat toleransi

Suatu situasi dimana

terdapat kemungkinan

penyimpangan energi

melebihi tingkat toleransi

RESIKO/ RISK

Kemungkinan terjadinya

cedera/ kerugian dari

RESIKO/ RISK

Kemungkinan terjadinya

cedera/ kerugian dari

DEFINISIDEFINISI

cedera/ kerugian dari

suatu bahaya atau

kombinasi dari

kemungkinan dan akibat

cedera/ kerugian dari

suatu bahaya atau

kombinasi dari

kemungkinan dan akibat

SPEKULASI

Bila terjadi akan menimbulkan

SPEKULASI

Bila terjadi akan menimbulkan

RESIKORESIKO

kerugian bila tidak terjadi

memperoleh keuntungan

kerugian bila tidak terjadi

memperoleh keuntungan

NON-

SPEKULASI/MURNI

Bila terjadi akan

NON-

SPEKULASI/MURNI

Bila terjadi akan

RESIKORESIKO

menimbulkan kerugian

bila tidak terjadi tidak

memperoleh

keuntungan

menimbulkan kerugian

bila tidak terjadi tidak

memperoleh

keuntungan

PERSIAPANPERSIAPAN

TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO

IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI BAHAYABAHAYAMONITOR MONITOR BAHAYABAHAYA

EVALUASI RESIKO/ EVALUASI RESIKO/ RISK ASSESSMENTRISK ASSESSMENT

PENANGANAN PENANGANAN RESIKORESIKO

MONITOR MONITOR & REVIEW& REVIEW

PERSIAPANPERSIAPAN

Supaya pelaksanaan manajemen resiko

berjalan lancar, diperlukan persiapan

antara lain :

Ruang lingkup kegiatan manajemen resiko� Ruang lingkup kegiatan manajemen resiko

� Personil yang terlibat dalam kegiatan man.

Risk

� Standar dalam penentuan criteria resiko

� Prosedur pelaporan

� Dokumentasi yang terkait

IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA

Apakah ada sumber – sumber yang dapat

menimbulkan bahaya?

Sumber bahaya ditempat kerja berasal

dari :dari :

� Bahan

� Proses/ alat kerja

� Cara kerja

� Lingkungan kerja

IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA

Beberapa cara untuk mengidentifikasi

bahaya

� Inspeksi

Diskusi Manajemen/ pekerja� Diskusi Manajemen/ pekerja

� Audit

� Job Safety Analysis

� Hazard and operability studies

� Statistik kecelakaan

EVALUASI RESIKO/ EVALUASI RESIKO/ RISK ASSESSMENTRISK ASSESSMENT

RUMUS :

LIKELIHOOD X EXPOSURE X CONS

LIKELIHOODLIKELIHOOD

Nilai

Sering terjadi - 10

Kemungkinan terjadi - 6

Tidak biasa terjadi tetapi mungkin - 3

Telah terjadi pada suatu tempat - 1Telah terjadi pada suatu tempat - 1

Belum pernah terjadi - 0,5

Secara praktis tidak mungkin - 0,2

Tidak mungkin terjadi - 0,1

Likelihood adalah kemungkinan terjadinya

kecelakaan ketika terpapar suatu bahaya.

EXPOSUREEXPOSURE

Nilai

Berkesinambungan - 10

Setiap hari - 6

Setiap minggu - 3Setiap minggu - 3

Setiap bulan - 2

Beberapa kali pertahun - 1

Setiap tahun - 0,5

CONSEQUENCESCONSEQUENCES

Nilai

Catastrophic/ banyak yang mati - 100

Disaster/ beberapa yang mati - 40

Very serious/ satu meninggal - 15Very serious/ satu meninggal - 15

Serious - 7

Minor injury - 3

First aid - 1

RISK RATINGRISK RATING

RR = = L L ×××××××× EE ×××××××× CC

RISK SCORE RISK CLASSIFICATION

Diatas 400 Resiko sangat tinggi

200 – 400 Resiko tinggi

70 – 200 Substansi beresiko

20 – 70 Kemungkinan beresiko

Dibawah 20 Resiko dapat diterima

PENGENDALIAN RESIKO

Strategi pengendalian resiko :

� Bila resiko kecil, dapat diterima

� Dieliminir

� Disikapi/ treat

� Ditransfer

PENGENDALIAN RESIKOPENGENDALIAN RESIKO

� Berdasarkan evaluasi resiko; ditentukan

apakah resiko dapat diterima atau tidak dapat

diterima.

� Bila resiko tidak dapat diterima maka

organisasi menetapkan bagaimana resiko organisasi menetapkan bagaimana resiko

tersebut dikendalikan samapi tingkat resiko

sekecil mungkin.

� Bila resiko dapat diterima maka organisasi

perlu mamastikan bahwa monitoring

dilakukan terhadap resiko tersebut.

TerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerimaTerima kasihkasihkasihkasihkasihkasihkasihkasih kepadakepadakepadakepadakepadakepadakepadakepada PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. PT. AlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkonAlkon dandandandandandandandan

BapakBapakBapakBapakBapakBapakBapakBapak IbuIbuIbuIbuIbuIbuIbuIbu Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer

Standar Keselamatan dan Kesehatan KerjaStandar Keselamatan dan Kesehatan Kerja�YudySuryaIrawan�YudySuryaIrawan

BapakBapakBapakBapakBapakBapakBapakBapak IbuIbuIbuIbuIbuIbuIbuIbu Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer Para Trainer

PelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihanPelatihan AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 AK3 UmumUmumUmumUmumUmumUmumUmumUmum 20072007200720072007200720072007