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GESTIONE E RECLUTAMENTO DELLE RISORSE UMANE
È IL CAPITALE UMANO CHE CREA IL CAPITALE ECONOMICO
U S A | E U R O P E | A S I A | L A T I N A M E R I C A
ANDREA CONDELLO
www.andreacondello.it
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IL MONDO DEL LAVORO È CAMBIATO
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IMMOBILI ATREZZATURE
REPUTAZIONE
E
CAPITALE UMANO
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DA COSA DIPENDE IL VALORE DI UN’IDEA IMPRENDITORIALE?
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DIPENDE DAL VALORE DELLE PERSONE A CUI L’IMPRENDITORE RIESCE A FAR SPOSARE LA META AZIENDALE
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ADOTTA UNA POLITICA DELLA GESTIONE DELLE PERSONE
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COS’È UN GRUPPO?
• UNA SERIE DI PERSONE CHE HANNO IN COMUNE
• SCOPO • PRINCIPI ETICI • MOTIVAZIONE
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SONDAGGIO• Buone condizioni di lavoro • Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro • Una disciplina non opprimente • Pieno apprezzamento per il lavoro svolto • Lealtà della direzione verso i lavoratori • Buon livello salariale • Promozioni e crescita insieme all’azienda • Comprensione ed interesse verso I problemi personali • Sicurezza del posto di lavoro • Lavoro interessante
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QUELLO CHE IL PERSONALE CONSIDERA PIÙ MOTIVANTE
• Pieno apprezzamento per il lavoro svolto
• Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro
• Comprensione ed interesse verso i problemi personali
Scollaboratori Medi Campioni
PERS O NE
80% dei problemi
20% delle
persone
60% delle persone
80% dei risultati
20% delle
persone
P R O D U T T I V I T À
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CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI• Sono altamente produttivi
• Hanno la capacità di motivare le persone
• Prendono un idea e la tramutano in azioni pratiche
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COME GESTIRE I CAMPIONI• Motivandoli e coinvolgendoli • Dandogli molte cose da fare (utilizzare il loro
potenziale) • Renderli consapevoli dei valori etici • Farli diventare uomini azienda
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OGNI CAMPIONE IN AZIENDA DOVREBBE AVERE UN PROGETTO• Comprendere cosa vorrebbe ottenere la persona • Dagli un progetto che potrebbe motivarlo o fai si che
lui ti sottoponga il suo • Faglielo desiderare • Fai se che lo ottenga • Cerca di avere una meta aziendale che faccia da
“ombrello” agli scopi dei tuoi collaboratori
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CARATTERISTICHE DEI MEDI• Sono scarsamente competenti o scarsamente
motivati • Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare
obiettivi a medio/lungo termine • Oltre all’idea vanno date loro LINEE GUIDA MOLTO
PRECISE altrimenti non eseguirà nulla e qualsiasi idea rimarrà solo sulla carta
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COME GESTIRE I MEDI?• Formare e motivare!
• Programmare e controllare!
• Se li motiviamo, ma non manteniamo un certo controllo su di loro e omettiamo la loro formazione, si andranno a schiantare molto velocemente!
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CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI
• Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell’azienda.
• Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi.
• Violano i valori aziendali
COME GESTIRE GLI SCOLLABORATORI
• Limita le loro azioni e responsabilità • Se il resto del gruppo migliora, loro verranno
tagliati fuori • … • Mandali alla concorrenza
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I TUOI RAPPORTI INTERPERSONALI
FANNO LA DIFFERENZA
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LA SCELTA DEI COLLABORATORI
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PROCEDURE
INCLUSIVITÀ CLIMA AZIENDALE
CRESCITA MOTIVAZIONE LEADERSHIP
IL DIETRO LE QUINTE DELLA SELEZIONE
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L’INTUITO NON BASTA
SERVONO METODO E STRUMENTI SCIENTIFICI
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IL COLLOQUIO DI SELEZIONE• Arriva preparato • Parla poco, meglio ascoltare • Invadi la privacy • Non fare domande che contengono la risposta • Produttività del candidato • Analisi degli impieghi • Il futuro sarà uguale al passato
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SELEZIONA PRIMA IL CARATTERE
POI LA COMPETENZA
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SAPER RICONOSCERE IL VALORE DELLE PERSONE
E QUESTO È L’INIZIO DEL GRANDE LAVORO
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SE VUOI MIGLIORARE L’AZIENDA
DEVI IMPARARE A MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE PERSONE
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IL SUCCESSO DI UN MANAGER
VIENE MISURATO DAL SUCCESSO DELLE PERSONE CHE GLI STANNO INTORNO
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UN SISTEMA DI SELEZIONE E GESTIONE DELLE PERSONE
È IL MIGLIOR ANTIVIRUS PER PROTEGGERE IL PATRIMONIO PIÙ
IMPORTANTE DELL’AZIENDA
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IL TUO BENESSERE E IL TUO STATO D’ANIMO