GESTIONE E RECLUTAMENTO DELLE RISORSE UMANE

È IL CAPITALE UMANO CHE CREA IL CAPITALE ECONOMICO

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ANDREA CONDELLO

www.andreacondello.it

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IL MONDO DEL LAVORO È CAMBIATO

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IMMOBILI ATREZZATURE

REPUTAZIONE

E

CAPITALE UMANO

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DA COSA DIPENDE IL VALORE DI UN’IDEA IMPRENDITORIALE?

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DIPENDE DAL VALORE DELLE PERSONE A CUI L’IMPRENDITORE RIESCE A FAR SPOSARE LA META AZIENDALE

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ADOTTA UNA POLITICA DELLA GESTIONE DELLE PERSONE

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COS’È UN GRUPPO?

• UNA SERIE DI PERSONE CHE HANNO IN COMUNE

• SCOPO • PRINCIPI ETICI • MOTIVAZIONE

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SONDAGGIO• Buone condizioni di lavoro • Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro • Una disciplina non opprimente • Pieno apprezzamento per il lavoro svolto • Lealtà della direzione verso i lavoratori • Buon livello salariale • Promozioni e crescita insieme all’azienda • Comprensione ed interesse verso I problemi personali • Sicurezza del posto di lavoro • Lavoro interessante

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QUELLO CHE IL PERSONALE CONSIDERA PIÙ MOTIVANTE

• Pieno apprezzamento per il lavoro svolto

• Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro

• Comprensione ed interesse verso i problemi personali

Scollaboratori Medi Campioni

PERS O NE

80% dei problemi

20% delle

persone

60% delle persone

80% dei risultati

20% delle

persone

P R O D U T T I V I T À

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CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI• Sono altamente produttivi

• Hanno la capacità di motivare le persone

• Prendono un idea e la tramutano in azioni pratiche

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COME GESTIRE I CAMPIONI• Motivandoli e coinvolgendoli • Dandogli molte cose da fare (utilizzare il loro

potenziale) • Renderli consapevoli dei valori etici • Farli diventare uomini azienda

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OGNI CAMPIONE IN AZIENDA DOVREBBE AVERE UN PROGETTO• Comprendere cosa vorrebbe ottenere la persona • Dagli un progetto che potrebbe motivarlo o fai si che

lui ti sottoponga il suo • Faglielo desiderare • Fai se che lo ottenga • Cerca di avere una meta aziendale che faccia da

“ombrello” agli scopi dei tuoi collaboratori

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CARATTERISTICHE DEI MEDI• Sono scarsamente competenti o scarsamente

motivati • Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare

obiettivi a medio/lungo termine • Oltre all’idea vanno date loro LINEE GUIDA MOLTO

PRECISE altrimenti non eseguirà nulla e qualsiasi idea rimarrà solo sulla carta

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COME GESTIRE I MEDI?• Formare e motivare!

• Programmare e controllare!

• Se li motiviamo, ma non manteniamo un certo controllo su di loro e omettiamo la loro formazione, si andranno a schiantare molto velocemente!

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CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI

• Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell’azienda.

• Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi.

• Violano i valori aziendali

COME GESTIRE GLI SCOLLABORATORI

• Limita le loro azioni e responsabilità • Se il resto del gruppo migliora, loro verranno

tagliati fuori • … • Mandali alla concorrenza

MA È LUI…???

O SONO IO…

NULLA ACCADE PER CASO

• SIAMO NOI A GENERARE UN EFFETTO

PRENDITI LA RESPONSABILITÀ

CAUSA EFFETTO

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I TUOI RAPPORTI INTERPERSONALI

FANNO LA DIFFERENZA

SE VUOI CHE LE COSE CAMBINO COME PRIMA COSA DEVI CAMBIARE

TU

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LA SCELTA DEI COLLABORATORI

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PROCEDURE

INCLUSIVITÀ CLIMA AZIENDALE

CRESCITA MOTIVAZIONE LEADERSHIP

IL DIETRO LE QUINTE DELLA SELEZIONE

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L’INTUITO NON BASTA

SERVONO METODO E STRUMENTI SCIENTIFICI

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IL COLLOQUIO DI SELEZIONE• Arriva preparato • Parla poco, meglio ascoltare • Invadi la privacy • Non fare domande che contengono la risposta • Produttività del candidato • Analisi degli impieghi • Il futuro sarà uguale al passato

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SELEZIONA PRIMA IL CARATTERE

POI LA COMPETENZA

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SAPER RICONOSCERE IL VALORE DELLE PERSONE

E QUESTO È L’INIZIO DEL GRANDE LAVORO

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SE VUOI MIGLIORARE L’AZIENDA

DEVI IMPARARE A MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE PERSONE

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IL SUCCESSO DI UN MANAGER

VIENE MISURATO DAL SUCCESSO DELLE PERSONE CHE GLI STANNO INTORNO

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UN SISTEMA DI SELEZIONE E GESTIONE DELLE PERSONE

È IL MIGLIOR ANTIVIRUS PER PROTEGGERE IL PATRIMONIO PIÙ

IMPORTANTE DELL’AZIENDA

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IL TUO BENESSERE E IL TUO STATO D’ANIMO

NON PERDIAMOCI DI VISTA…

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ANDREA CONDELLO

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Andrea Condello

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